項目辦工作總結(jié)理由(匯總18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 14:28:05
項目辦工作總結(jié)理由(匯總18篇)
時間:2023-11-17 14:28:05     小編:JQ文豪

總結(jié)不僅是對自己的反思,也是對他人經(jīng)驗的吸收和借鑒??偨Y(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,更要關(guān)注過程,思考經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)方法。閱讀總結(jié)范文,可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作方法和技巧。

項目辦工作總結(jié)理由篇一

納赤物流園現(xiàn)有2260平方米保鮮庫1棟、共8500余平米標(biāo)準(zhǔn)庫4棟、3259平方米產(chǎn)品展示廳、4000平方米零擔(dān)貨運中心2棟、1920平方米貨棚1棟、8512平方米信息中心大樓1棟、10571平方米接待中心1棟均已建成并投入使用。園區(qū)外配套工程計劃在明年初報竣工驗收并交付使用。

20xx年5月,納赤物流園開始試運營。園區(qū)試運營及近幾年內(nèi)主要任務(wù)是針對當(dāng)?shù)赜袀}儲、貨運、加工、配送等物流需求的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、個體及商戶,招攬客戶入園,為客戶提供倉儲、配送、加工場地及物業(yè)管理服務(wù)。目前,園區(qū)已引進(jìn)入園客戶43家,其中企業(yè)28家,個體15家,長期客戶占90%。

目前,保鮮庫淡(春夏)季出租率達(dá)30%,旺(秋冬)季出租率達(dá)90%,客戶主要是農(nóng)副產(chǎn)品零售商,存放貨物為水果、速凍食品等。入駐客戶主要有:嘉航商貿(mào)有限責(zé)任公司、市三達(dá)農(nóng)牧有限責(zé)任公司、水果商販7家。

標(biāo)準(zhǔn)庫出租率達(dá)50%,主要出租倉庫作為倉儲、汽修廠房、加工使用。長期入園客戶已有十幾家,主要有:商貿(mào)有限責(zé)任公司、創(chuàng)科技有限公司、石油技術(shù)有限公司、檢測技術(shù)有限公司。

零擔(dān)貨運中心、產(chǎn)品展示廳出租率為20%,客戶認(rèn)為租金太高,所以出租率偏低。少部分客戶出租作為物流托運部、倉儲、辦公使用。大部分臨時作為農(nóng)民工人宿舍出租。

信息中心大樓目前為集團(tuán)公司及其下屬分公司辦公樓使用,三層租賃給軟件技術(shù)有限公司辦公使用。

總之,今年項目試運營期間取得了不少成果,但仍然存在很多不足之處。由于項目今年才全部建成,今年試運營期間園區(qū)部分場地還在施工,對客戶入園有不少影響。另外,由于園區(qū)四周沒有形成物流市場氛圍,人氣不旺,很多客戶前來洽商但考慮到租金價格問題使客戶經(jīng)營成本增加,無法接受該租賃價格放棄入園,而選擇了更遠(yuǎn)、條件相對較差的場地經(jīng)營。明年,我們在考慮項目投資成本的前提下,盡可能降低租金價格,加大招商力度,吸引更多物流商家企業(yè)入園。為此我們也聯(lián)系了區(qū)經(jīng)信委,希望明年在相關(guān)部門的推動下,吸引更多物流企業(yè)入園,將納赤物流園打造成為及其周邊地區(qū)最具競爭力的綜合性物流園區(qū)。

項目辦工作總結(jié)理由篇二

xx項目作為公司20xx年三項重點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,至今已運行近2個多月,從目前的運行情況看,系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際,首先我代表公司xx項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻(xiàn),就沒有項目的今天。

實施xx項目,對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況,及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),在不斷變化的市場環(huán)境中,保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

下面我就xx項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織,有序推進(jìn)項目工作。

保證了項目穩(wěn)定運行。

二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,有效控制成本費用,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xx項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實施后,為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導(dǎo)致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源。

在項目運行前期,為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,項目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打?。?00多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制。

xx項目的實施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項目的逐步實施,項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn),為項目提供人力資源保證。

xx項目穩(wěn)定運行,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時,按照項目主計劃結(jié)合項目進(jìn)展情況,適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時,培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求。

公司xx項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標(biāo),具備了驗收條件,這說明用友u8xx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理效率,改變公司資源配狀況,及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前xx系統(tǒng)運行前情況看,項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,在存貨立項時要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),減少重復(fù)立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。

制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定、修改和完善各項制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xx系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項目實施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機(jī)人員,由于時間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使xx的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項目未來規(guī)劃。

xx項目是一項專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xx系統(tǒng)。因此,第一階段實施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識和方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能。

最后讓我們上下一心,團(tuán)結(jié)一致,為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻(xiàn),為公司全面實施xx工程打下堅實的基礎(chǔ)。

項目辦工作總結(jié)理由篇三

1、依據(jù)科研所工作要點,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,學(xué)校確定了打造“精品學(xué)?!睘槟繕?biāo)的科研之路,以“精煉課堂”為研究重點,以“解決問題,抓實過程”為方法,堅持“質(zhì)量立校,科研興校,特色強(qiáng)?!钡霓k學(xué)理念。

2、學(xué)期伊始,學(xué)校召開了班子成員工作會和課題研究小組會議,研究科研工作計劃、明確工作職責(zé)分工、布置科研工作任務(wù)。學(xué)期中結(jié)合常規(guī)教學(xué)檢查,召開教研組長碰頭會,交流各組的教研狀況,傾聽各組教師的建議和心聲,查漏補缺,力求管理上的嚴(yán)密與規(guī)范。

進(jìn)課程改革,轉(zhuǎn)變觀念,使教科研工作有新的發(fā)展,新的突破,新的高度。

1、開好“兩個”會。首先根據(jù)市科研所得工作精神,召開了學(xué)校20xx年教育科研工作會,并安排了學(xué)校20xx年教育科研工作。第二,召開了科研課題分析實施工作會,總結(jié)了前一階段課題實施的情況,分析了取得的效果和存在的問題,部署了下一階段的實施目標(biāo)和實施策略。通過會議,統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo),為科研與教學(xué)的結(jié)合打好了基礎(chǔ)。

2、做好課題的研究和申報工作。學(xué)校現(xiàn)有兩項省級規(guī)劃課題《提高小學(xué)生抗挫折能力的教育研究》、《小學(xué)數(shù)學(xué)計算能力提高的實踐研究》,一項臨江市級課題《讀寫結(jié)合,以讀促寫》;一項校級課題《提高小學(xué)生計算能力的實驗與研究》。申報了中國教育學(xué)會“十二五”教育科研規(guī)劃課題《教師繼續(xù)教育的評價標(biāo)準(zhǔn)的研究》。為了扎實開展研究活動,推進(jìn)課題研究進(jìn)程,明確職責(zé),落實任務(wù)。課題的實施由校長主抓、教研組組長負(fù)責(zé)、全體教師參與的形式展開,各課題組進(jìn)一步明確分工,及時修訂實施研究計劃,明確階段目標(biāo),落實活動安排,不斷改進(jìn)課題研究的策略與方法,保證課題研究工作的有序進(jìn)行。

設(shè)計競賽活動。通過一系列的活動,既加強(qiáng)了教師備課、講課的能力,提升教師備課質(zhì)量,提高課堂教學(xué)效率,又促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)校研培一體化進(jìn)程,實現(xiàn)了教研體現(xiàn)科研,科研促進(jìn)教研,做到了研中有培,培中促研,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

4、認(rèn)真組織教師開展校本培訓(xùn)活動。5月6日下午河南小學(xué)召開《如何開展課題研究》教育科研培訓(xùn)會。使教師們明確了問題即課題,教學(xué)即研究,成長即成果,同時對課題研究方案的撰寫有了更全面的了解,促進(jìn)了教師科研能力的提高。5月16日,對全校教師進(jìn)行了“小學(xué)合作學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的反思及操作建議”的專題培訓(xùn)。學(xué)校教師也在學(xué)校的統(tǒng)一布署下,自己上網(wǎng)找所任學(xué)科的合作學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。既讓老師們獲得了操作性強(qiáng)的方法指導(dǎo),感受了小組合作與傳統(tǒng)教學(xué)模式的區(qū)別,體會到了小組合作學(xué)習(xí)的優(yōu)越性,解開了老師們心中很多的困惑,又有助于全體教師進(jìn)一步領(lǐng)會課改的核心理念,對指導(dǎo)教師的教學(xué)和教研實踐,改變教師的教學(xué)行為,促進(jìn)教師的專業(yè)化成長,起到積極的推動作用。6月,召開合作學(xué)習(xí)主題研討會,在課堂教學(xué)中,教師能夠把一段時間以來學(xué)到的指導(dǎo)學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)的方法運用到課堂教學(xué)中,學(xué)生基本掌握了合作學(xué)習(xí)的技能,如:聽取、求助、反思、自控、幫助、說服、建議等,改變了以往合作學(xué)習(xí)流于形式的狀況。

去該項工作較為薄弱的現(xiàn)實,本學(xué)期科研處著重抓了宣傳報道工作的落實。在平時努力挖掘新聞線索,注意上交的稿件的質(zhì)量,本學(xué)期宣傳報道工作有了一定的起色,共有11篇有關(guān)科研工作的報道發(fā)表。

1、校本課程需進(jìn)一步開發(fā)。

2、有的工作指導(dǎo)不到位,沒有為老師們提供良好的交流平臺和推廣經(jīng)驗的平臺:如備課組的集體討論、優(yōu)秀教學(xué)案例的經(jīng)驗推廣等。

3、科研處直接進(jìn)入課堂太少,與教師主動交流、了解困惑、提供幫助方面做得還不夠。

在今后的工作中,我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí),發(fā)揮科研工作理論方面的指導(dǎo)作用,并要積極走出去,向科研工作成效好的兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),借鑒他們的成型經(jīng)驗,使我??蒲泄ぷ髟偕弦粋€新臺階,努力實現(xiàn)科研興校的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

項目辦工作總結(jié)理由篇四

縱觀20xx年房地產(chǎn)市場,整體而言延續(xù)了去年的火爆,緊張忙碌的20xx即將過去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時,也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,遵照公司年末的工作安排,本著全面、客觀回顧和總結(jié)20xx年度各項工作的原則,和為了更好地開展20xx年各項工作,現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:。

公司于20xx年10月與翠竹家園開發(fā)商進(jìn)行合作,總共121套住房。最后以20xx年8月份完成合同額xx20xx32萬元的好成績而圓滿結(jié)束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗,使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,特別是在翠竹家園項目部,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)。回首過去一步步的腳印,在此我總結(jié)了幾點與大家分享:

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,必須深信,你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,甚至可能還會帶來超值。

作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,要知道自己產(chǎn)品的特色,及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

腳踏實地的跟進(jìn)客戶,使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?,致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,也是我最值得驕傲的。

3要充分表現(xiàn)出自信,要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理。

相比于其他行業(yè),房地產(chǎn)消費是大件消費,客戶在購買時極其謹(jǐn)慎;客戶的購房動機(jī)很復(fù)雜,更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,更難把握;產(chǎn)品的生命期更長,存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理,滿足客戶心理需求,并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難。事實上,如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,針對客戶心理,注重細(xì)節(jié),為客戶提供到位的服務(wù),往往會產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中,忽視了客戶心理,就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”。

而抓住客戶心理,“直指人心”,然后運用“n重借勢”銷售方法,“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是:在談判的相應(yīng)階段,由經(jīng)理甚至老總出面,與客戶交談,給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時,客戶會有一種成就感。通常情況下,人們認(rèn)為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語表達(dá),可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī)、品位、值得信賴以及工作的高效率。

同時,還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩(wěn)重性格。

7.分析客戶的真實購買動機(jī)在銷售中顯得特別重要,只有知道客戶真實的購買動機(jī),銷售才會有針對性,才不會“亂彈琴”。

購房者大都有從眾心理,“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài)。因此,置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強(qiáng)化這種形象,專家形象可以從四個方面入手:首先,運用專業(yè)術(shù)語要到位;其次,理性分析要到位,比如成本分析、價格比較要客觀,列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次,要注重名人效應(yīng),比如某權(quán)威人士對樓盤的評價;最后,談判時要有激情。只有這樣,在向客戶介紹項目時才會有說服力,才能打消客戶的疑慮。經(jīng)驗告訴我,沒有自信的人所成交的客戶要少一些,因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。

多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我:人類無論怎樣理性,理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。

9.告訴客戶房屋所剩不多,或者是房子才調(diào)出來,所以優(yōu)惠。

10.在讓價時語氣一定要果斷,直接把話說死,讓客戶丟掉幻想。

11.三個主動:熱情主動的態(tài)度,主動與客戶溝通,主動推介與成交。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時,跟進(jìn)客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿,而要了解客戶拒絕成交的原因,不要窮最不放,而要進(jìn)行多方面,多層次的溝通,在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交.)。

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時,售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶。)。

xx將解答問題的口頭表達(dá)寫成文字,讓我們有充分的時間去組織有說服力的,邏輯性強(qiáng)的語言。(背:要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫下的話術(shù),做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗交流.用:一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,在實踐中檢驗和在提練.修:不斷地修改話術(shù),這是一個提升話術(shù)和語言表達(dá)的重要步驟.)。

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,走出困難和失敗的能力。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力。

(1、說服能力。推銷的關(guān)鍵是說明,只有打動顧客的心,才能使顧客打開錢包。

2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的,只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,才能為推銷成功鋪平道路。

3、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達(dá)成交易,你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。

4、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客,讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客。

5、開拓新客戶的能力,不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)。

17.新員工做銷售的四點:。

a、虛心:“學(xué)到老,活到老”,學(xué)會借力,你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。

b、激情:激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,沒有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作。

c、信心:對自己有信心,對公司有信心,對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上,而是死在銷售員的心里。

d、務(wù)實:不要隨便跳槽,善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

教練能力、說服能力、反應(yīng)能力。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。有錯改之,無則加勉。展望20xx年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,積極配合上級的工作,爭取更上一個新臺階。

項目辦工作總結(jié)理由篇五

今年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞市場,加大技術(shù)改造力度,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮(zhèn)黨委制定 “一個項目,一名領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一班跟蹤服務(wù)人員、一套工作方案”的幫扶措施,為項目改造出謀劃策,力促在建改造項目早竣工、早投產(chǎn),迅速推動萬順紡織、興億達(dá)紡織等改造項目的實施。1-10月份千萬元以上項目投入10.44億元,一半以上的投入為技改企擴(kuò)投入。同時抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松,抓大促小,注重做大做強(qiáng)實現(xiàn)突圍。紡織業(yè)是xx鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè),也是全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),由于市場經(jīng)濟(jì)的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場倒逼紡織企業(yè)尋出路,向技改要出路。今年來,全鎮(zhèn)先后有南通樂爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機(jī)項目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機(jī),南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場競爭,將32臺比利時噴氣機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代,引進(jìn)48臺日本當(dāng)前國際最先進(jìn)的豐田710噴氣織機(jī),產(chǎn)品也將從過去的普通的床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料,南通世紀(jì)天虹在去年技改基礎(chǔ)上今年又投資3000余萬元新建標(biāo)準(zhǔn)廠房4000平米進(jìn)行擴(kuò)錠改造,這四個項目的相繼開工。同時南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達(dá)紡織、xx萬順紡織、南通世紀(jì)天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個項目竣工投產(chǎn)。

3000萬元以上新開工項目4個,占任務(wù)的50%。

全鎮(zhèn)企業(yè)1-9月份累計投入9656萬元用于購置新設(shè)備。南通世紀(jì)天虹有限公司去年投入1800萬元新上的絡(luò)筒機(jī)項目已竣工投產(chǎn),使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上,嘗到設(shè)備更新甜頭后,公司今年再次投入3000萬元新上擴(kuò)錠改造項目,4000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房月已竣工,部分機(jī)器陸續(xù)進(jìn)場安裝,預(yù)計年銷售有望突破2億元。綜上所述我鎮(zhèn)項目建設(shè)工作趨于平穩(wěn)態(tài)勢。但也存在不足,行業(yè)較單一成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸,除草根企業(yè)的技改技擴(kuò)項目有序發(fā)展,今年來還沒有其他新項目的落戶,因此在項目開工上落后于序時。

20xx年工作思路:

根據(jù)20xx年項目建設(shè)工作總體情況來年我鎮(zhèn)將:1、繼續(xù)圍繞技改技擴(kuò)項目服務(wù)為重點培植草根企業(yè),圍繞市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)在困境中謀發(fā)展,通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,使企業(yè)在市場上占據(jù)份額,從而做大做強(qiáng),發(fā)展壯大;2、加大現(xiàn)有項目轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造的力度,使得部分企業(yè)通過技改實現(xiàn)產(chǎn)品升級、通過節(jié)能改造實現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大、效益提升3、通過招商引資平臺引進(jìn)高新技術(shù)及機(jī)械類項目落戶,通過新的有實力企業(yè)的落戶來壯大我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 4、加大設(shè)備投入力度,鼓勵中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設(shè)備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強(qiáng);5、加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,做好園區(qū)建設(shè)規(guī)劃,提高我鎮(zhèn)投資環(huán)境整體形象。

項目辦工作總結(jié)理由篇六

由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標(biāo),云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡,幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h,共11棟??蚧旖Y(jié)構(gòu),建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價為1074.44萬元,合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,致使工期延誤,經(jīng)過一年多的艱辛施工,在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解,多次要求修改設(shè)計,導(dǎo)致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復(fù),對投資和進(jìn)度控制不利。

3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時間較長,停停干干,干干停停,施工隊伍志氣不高,加之項目距離**較遠(yuǎn),作業(yè)班組來回成本大,人工費偏高,工效低,不利于組織施工班組人員,計劃工期不能按時推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時,由于時間相當(dāng)緊迫,工程量不能完全核對清楚,承包商按照攔標(biāo)最底價1074.44萬元中標(biāo)。施工時,施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算,發(fā)現(xiàn)造價差額較大,按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場物價的影響,鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價,結(jié)算時未能按市場價,仍按投標(biāo)價執(zhí)行,導(dǎo)致實際超出預(yù)算達(dá)30萬元,加大了工程成本費。

7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單,水泥的實際用量超出了預(yù)算中的定額量,僅水泥就多使用450噸,增加17萬元的成本。

現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下:

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外,還存在以下一些問題:現(xiàn)澆板混凝土開裂,一、原因:**街土壤是膨脹土,設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ),膨脹土遇水變稀,地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因:1、人工自辦混凝土,水灰比過大也會造成板開裂,混凝土澆筑完后,沒有做好收面工作,當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時,對它進(jìn)行麻袋覆蓋,然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

項目辦工作總結(jié)理由篇七

昨天下午到今天上午,整整一天時間,把原本該6個半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了,看著書,看著別人的實例,一步一步摸索,終于能夠大功告成,真是太了不起了自己!

經(jīng)歷了這一段難忘的歷程,我總算明白了學(xué)而不厭的真正含義,也懂得了活到老,學(xué)到老的樸素道理。

是的,做為一名教師要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教書育人,教師的教學(xué)是一門科學(xué),需要我們認(rèn)真研究。

教育技術(shù)也是一門科學(xué),更要研究,教師要成為研究者,研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。

六個半天的培訓(xùn),給我的感受很深。

也學(xué)到了很多。

其實,我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué),甚至可能做的比一般人都好,所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒,覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的。

但當(dāng)我第一次進(jìn)入電腦房,聽到老師的講解,看到教材的知識,我發(fā)覺我錯了。

錯在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的,其實它的重點是放在教育技術(shù)上。

它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起,因此在培訓(xùn)過程中,我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情,認(rèn)真聽講,大膽實踐,覺得收獲頗多。

這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式,確實給我印象深刻。

說實在的,這個手段并不復(fù)雜,我自學(xué)就能掌握,但是在演練設(shè)計的過程中,我越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到,它真的是無愧于思維導(dǎo)圖這一稱號!

因為它在幫助我們寫下文字和插入節(jié)點的同時,還在幫助我們整理思路,使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰,茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。

通過此次培訓(xùn),讓我認(rèn)識到,學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰,學(xué)生明白易懂,特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化,為我的教學(xué)增添了光彩,使我對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識。

我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識,學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的講解,讓我認(rèn)識到學(xué)無止盡,自己的專業(yè)知識、學(xué)科理論等水平還有待于提高。

在培訓(xùn)期間,老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計、課題研究等,使我們能夠理論聯(lián)系實際,切實提高教育教學(xué)的能力和水平。

也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題,發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。

特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西,要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運用。

真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合,融會貫通。

不知不覺中,我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面,能力都得到了提高。

以后的教學(xué)中,我一定要秉承這種求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的,努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源,提高教師自我的能力,通過教育技術(shù)的整合,在自己的課堂教學(xué)中增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

項目辦工作總結(jié)理由篇八

新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的實施,提高了我區(qū)玉米種植、奶牛養(yǎng)殖、城郊蔬菜種植效益,促進(jìn)玉米、奶牛、蔬菜這三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)民的科技素質(zhì)的不斷提升;促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平的整體提高;促進(jìn)了常規(guī)玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產(chǎn)和無公害生產(chǎn)基地的發(fā)展;同時也促進(jìn)了農(nóng)技推廣服務(wù)體系的建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新。在2名核心農(nóng)戶中涌現(xiàn)出了一大批種田大戶、養(yǎng)殖大戶,更主要的出現(xiàn)了不少自己種田、養(yǎng)殖,又能在本領(lǐng)域帶給相關(guān)服務(wù)、帶動更多農(nóng)戶發(fā)家致富的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。

玉米專業(yè)核心農(nóng)戶孔中秀,透過項目培訓(xùn)和自己鉆研掌握了一套因地引種,高效種植甜懦玉米的技術(shù)。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米,同時還擔(dān)任一個公司甜懦玉米綠色食品生產(chǎn)基地的技術(shù)員,負(fù)責(zé)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村近2畝甜懦玉米的生產(chǎn)任務(wù),帶動一批核心農(nóng)戶推廣玉米綠色食品生產(chǎn)技術(shù),合理安排輪作,畝產(chǎn)值達(dá)17元以上,農(nóng)民純收入達(dá)千元。還有核心農(nóng)戶崔玉卯憑著自己掌握的過硬技術(shù),承包土地3畝,合理選取品種、安排播期,全部種植甜懦玉米,收到很高的經(jīng)濟(jì)效益。

蔬菜專業(yè)核心農(nóng)戶趙黃科,擔(dān)任著南城辦事處新農(nóng)村的村主任,按照新型農(nóng)民科技培訓(xùn)會的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)種菜新知識,引進(jìn)新品種,采用新技術(shù),改變傳統(tǒng)種植觀念,科學(xué)種植蔬菜,效益穩(wěn)步增長,他種植的溫室,創(chuàng)下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下:茬口安排:按照溫室蔬菜生產(chǎn)工藝流程,一年兩大茬,西芹――西紅柿兩茬生產(chǎn)模式,西芹7月下旬育苗,1月中旬定植,元月上旬采收上市,7月中旬拉秧,比較前向年西葫蘆一大茬生產(chǎn),生產(chǎn)周期延長,西芹秋季和平病害少,西紅柿采用冬春茬產(chǎn)量高,采收期長,效益較好。田間管理:蔬菜整個生產(chǎn)期管理全部采用新技術(shù),改變傳統(tǒng)種植管理模式,注重科學(xué),實行配方施肥,西葫蘆吊架,并采用病蟲害綜合防治技術(shù),注重西芹、西紅柿品質(zhì)的提高,增加經(jīng)濟(jì)效益,比較前幾年大肥大水,缺乏科學(xué)田間管理,隨意盲目澆水、施肥、噴藥,生產(chǎn)成本大下降,田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實種面積。6畝,西芹產(chǎn)量32千克,收入256元;西紅市產(chǎn)量4千克,收入138元,折合畝收入27933元,效果明顯。我們在新農(nóng)村建設(shè)了溫室蔬菜大棚生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)基地,在他和其他核心農(nóng)戶的的帶動下,全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝,到達(dá)歷史最高水平,畝收入達(dá)23元,成為忻州市郊農(nóng)民增收的新亮點。

xx區(qū)曹張鄉(xiāng)高村是我區(qū)奶牛養(yǎng)殖大村,也是奶牛核心農(nóng)戶最多地方一個村,核心農(nóng)戶秦俏平經(jīng)營良源忻定奶牛場,存欄奶牛6頭,其中產(chǎn)奶牛34頭,過去每頭牛平均日產(chǎn)奶16公斤,由于多年來養(yǎng)殖技術(shù)落后一向沒有較高的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年成為核心農(nóng)戶以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)奶牛相關(guān)技術(shù),從奶牛的配種輸精、飼養(yǎng)管理、疾病防治到種植優(yōu)質(zhì)牧草都認(rèn)真鉆研,精心領(lǐng)會。透過把掌握的新技術(shù)運用到牛場的管理經(jīng)營中,到20xx年下半年,存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善,配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案,杜絕過去的近親繁殖,逐步使品種優(yōu)化。飼料管理上以貯青為主,再加上搭配苜蓿粉和精飼料,產(chǎn)奶量逐月上升,每頭牛平均日產(chǎn)奶達(dá)23公斤,經(jīng)濟(jì)效益也逐步提高。同時牛場也構(gòu)成一套“推良種、喂貯青、階段養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)給、科學(xué)管理”的科學(xué)飼養(yǎng)規(guī)程,管理上重點抓四個環(huán)節(jié):一是抓良種,嚴(yán)把母本關(guān);二是抓防疫,嚴(yán)把抗病關(guān);三是抓青貯,嚴(yán)把飼養(yǎng)關(guān);四是抓方法,嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。高村的奶牛養(yǎng)殖透過我們在那里建培訓(xùn)基地,無論是象秦俏平這樣的養(yǎng)殖大戶,還是養(yǎng)3頭5頭的小戶,養(yǎng)殖技術(shù)上均有很大的提高,正逐步成為蒙牛、古城等國內(nèi)幾個大奶業(yè)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)牛奶生產(chǎn)基地。

第三部分存在問題及下一步打算

新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作是建立社會主義新農(nóng)村的需要。生產(chǎn)要發(fā)展,科技是關(guān)鍵。要把現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)普及到千家萬戶,務(wù)必有一批新型農(nóng)民。綜觀我區(qū)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)存在不少問題,一是地方政府經(jīng)濟(jì)落后,從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風(fēng),配套必須資金更好地促進(jìn)農(nóng)民科技普及的有效途徑,盡快提高我區(qū)農(nóng)民科學(xué)種田的整體水平;二是培訓(xùn)專業(yè)不能與項目村產(chǎn)業(yè)更細(xì)致緊密地結(jié)合,雖然玉米是忻州農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),但各縣各村狀況各異,比如有的村以種植紅薯出名,有的村是多年的蔬菜制種基地;三是在數(shù)量有限的核心農(nóng)戶選取上還不能做到更具代表性、典型性;四是在培訓(xùn)模式和手段上盡管我們也下了很大力氣,但總體效果還不是更好,同時自身的科學(xué)素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。

下一步工作打算,首先要充分認(rèn)識到新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作在新時期的重要性、長期性、艱巨性,農(nóng)民科技培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。我們經(jīng)過2年的項目實施,已初步建立了一支農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)的技術(shù)隊伍,發(fā)展了一批合格的新型農(nóng)民核心農(nóng)戶,掌握了一套比較有效的培訓(xùn)模式。在繼續(xù)爭取上級部門培訓(xùn)項目的同時,結(jié)合農(nóng)業(yè)部門工作和其他農(nóng)業(yè)項目的實施,用心開展形式多樣的培訓(xùn)活動,定期回訪2名核心農(nóng)戶,發(fā)展更多的核心農(nóng)戶,以帶動農(nóng)民走山依靠科技發(fā)家致富的道路。

項目辦工作總結(jié)理由篇九

___工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開工建設(shè),計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;禮貌施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了必須的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

一、20__年工作回顧。

開工以來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了___工程項目部,進(jìn)取完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情景,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織此刻的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確職責(zé),在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情景,針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,經(jīng)過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,經(jīng)過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每一天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題。

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、20__年工作計劃。

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20__年,我們將充分利用團(tuán)體的智慧,發(fā)揚團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)立“禮貌工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護(hù)公司的良好形象。

項目辦工作總結(jié)理由篇十

按照縣委、縣政府的計劃安排,20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶,農(nóng)業(yè)人口2809人,其中勞動力1665個。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。

項目概算總投資3491.12萬元,其中:申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元,市、縣級財政配套13.4萬元,部門整合資金1237.05萬元,農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施落后,不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要

項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施較為落后,不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前,已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米,有效灌溉面積為787畝;農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量僅為26臺,機(jī)耕面積1388畝;年施化肥60.25噸;僅建成沼氣池133口;仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里,僅硬化0.8公里;通社公路16公里,均未硬化;入戶路僅有59公里,大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題;所有農(nóng)戶均通電,年人均用電量34.33度;654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所,小學(xué)教師5人,學(xué)生304人,入學(xué)率僅為96%;村衛(wèi)生所2所,醫(yī)務(wù)人員3人,結(jié)核病患者2人;有村務(wù)活動室3個。

(二)貧困面大、貧困程度深

項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散,貧困程度深,人民群眾生產(chǎn)生活遠(yuǎn)低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶,貧困人口578人,分別占項目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達(dá)44戶(其中:無房戶25戶、危房戶19戶),生活較為困難,占項目區(qū)總戶數(shù)的5.97%;農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達(dá)。因此,貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決,才能真正實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo)。

(一)主要成效

長期以來,鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施,作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑,在市縣的`關(guān)心下,在各部門的支持下,我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來,全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村,其中省級貧困村1個,市級貧困村2個。

通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善,人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高,群眾飲水問題得到明顯改善,經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展,農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進(jìn)一步緩解。2175人和2.27萬頭(只)牲畜飲水問題得到改善,2809人通路困難得到解決,44戶156人告別了危房,85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決,新增灌溉面積885畝,改善灌溉面積3520畝。3個村農(nóng)民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。

(二)主要工作經(jīng)驗

1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā),解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策,切實加強(qiáng)對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo),實行了黨政一把手負(fù)責(zé)制,建立健全各級扶貧目標(biāo)責(zé)任,層層明確任務(wù),確保扶貧到村到戶。

2、加強(qiáng)扶貧項目資金管理。嚴(yán)格按《財政扶貧資金管理辦法》要求,資金跟著項目走,切實落實到貧困村、戶,項目資金封閉運行、專戶管理、??顚S谩猿猪椖抠Y金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制,廣泛接受社會監(jiān)督。

3、扶貧先扶智,切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時,安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費,采取多種形式,大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn),使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農(nóng)村適用技術(shù)。

4、因地制宜,分類指導(dǎo),實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。

5、堅持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與,堅持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,把鄉(xiāng)各部門納入成員單位,形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負(fù)其責(zé)、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機(jī)制。實行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村,部門聯(lián)系掛鉤到村,黨員干部結(jié)對幫扶到戶。

在整個項目實施過程中,我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神,最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實施扶貧項目。

鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因,主要是自然條件差,由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后,進(jìn)而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。

1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄,遠(yuǎn)離省會市府,無鐵路,也無水路,僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通,鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。

2、地形復(fù)雜,氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接,崗嶺起伏,叢巒疊障,地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕,洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生,中低產(chǎn)田(地)面積大。

3、發(fā)展起步較晚,人口素質(zhì)差。

項目辦工作總結(jié)理由篇十一

20xx年,鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞縣委、縣政府的“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和“五個發(fā)展”,認(rèn)真實施“秀美、宜居、平安、潛力”的戰(zhàn)略,以項目規(guī)劃為龍頭、以項目實施為載體,全面落實新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收,最終達(dá)到全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。現(xiàn)將我鄉(xiāng)一年項目工作總結(jié)如下:

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個行政村,人口達(dá)4675人,項目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實加強(qiáng)對項目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面落實項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任,特成立了鄉(xiāng)項目推進(jìn)(規(guī)劃)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,并下設(shè)辦公室,由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能辦公室負(fù)責(zé)實施的工作格局。同時,還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的'建立和職能辦公室的設(shè)立,全面加強(qiáng)了我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識項目帶動發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想,使我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍,為項目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的人員保證,這是我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項目庫,總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預(yù)備探討項目,每個項目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個子項目庫,并按實際情況及時更新,同時與縣發(fā)展和改革局項目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作,堅持經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,全力推進(jìn)項目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù),制定階段工作計劃,著力突破重點環(huán)節(jié),為項目推進(jìn)工作取得成績打下良好基礎(chǔ)。

(三)狠抓落實。鄉(xiāng)在建項目繁多,為了使項目推進(jìn)工作順利開展,特成立了鄉(xiāng)項目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的精神和作風(fēng),按項目建設(shè)要求及時完成征地等政策處理,為項目施工營造無障礙條件,把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解,使項目推進(jìn)工作取得了較好成效。

(四)項目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶協(xié)調(diào),投入十余萬元,政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模,20xx年全鄉(xiāng)實施困難群眾住房救助12戶,修繕17戶,全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上,小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村;三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項目,目前正大力推進(jìn)項目進(jìn)度;四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設(shè),目前已經(jīng)基本完成項目建設(shè),正進(jìn)入最后收尾階段;五是加大投入力度開展庫頭古村落保護(hù)項目,目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護(hù)規(guī)劃設(shè)計,開始村級大會堂等相關(guān)保護(hù)建設(shè)子工程;六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴(kuò)建,改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè);七是在建項目中,鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運和貨運站都已竣工,即將迎接驗收。項目的建設(shè),為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目建設(shè)的專業(yè)人才,對項目前期中的方案設(shè)計、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精,造成能抓重點難抓關(guān)鍵。

(二)項目建設(shè)中的部門程序過多過嚴(yán),前期謀劃時間太長,缺少靈活性,合力建項目的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)項目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯,存在干部要做、政府要建、與我個人無關(guān)的思想,難以舍小家顧大家,政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一,影響了項目進(jìn)度。

20xx年我鄉(xiāng)的項目建設(shè)工作,將緊緊圍繞“四個”建設(shè),充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動性,在全鄉(xiāng)上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍,使鄉(xiāng)的項目建設(shè)工作再一個新臺階。

(一)進(jìn)一步完善項目庫建設(shè)工作,做到項目建設(shè)有針對性、有計劃、有先后、有重點;

(二)進(jìn)一步做好項目前期準(zhǔn)備工作,做到政策處理充分、規(guī)定動作到位和無障礙建設(shè);

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化項目建設(shè)的責(zé)任體系建設(shè),簽訂安全產(chǎn)責(zé)任狀、施工合同和監(jiān)理合同,落實安全生產(chǎn)監(jiān)管人員,認(rèn)真組織安全檢查。

項目辦工作總結(jié)理由篇十二

20xx年上半年,我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版),繼續(xù)依》照市衛(wèi)生局《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性,適時調(diào)整了醫(yī)院公共衛(wèi)生科人員配置,優(yōu)化組合,取得了較好的效果,現(xiàn)將我院20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計劃基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的重視,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,我院成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員做了具體分工。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)、定期督導(dǎo)今年以來,我院不定期的對村衛(wèi)生室人員進(jìn)行公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的培訓(xùn),并多次進(jìn)行督導(dǎo)檢查,保證了各項公共衛(wèi)生工作按照計劃完成。

三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展落實情況。

(一)居民健康檔案管理截止6月底全鎮(zhèn)共建立20xx版居民健康檔案59505份,其中高血壓管理檔案4128份;2型糖尿病管理檔案594份;兒童保健管理檔案1844份;孕產(chǎn)婦管理檔案489份;重性精神疾病管理檔案128份;老年人管理檔案6433份。

(二)健康教育按照規(guī)范的安排,發(fā)放各類宣傳資料。

(三)計劃免疫免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類疫苗(麻風(fēng)、麻腮風(fēng))、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、白破二聯(lián)等國家免疫規(guī)劃疫苗,未發(fā)現(xiàn)及報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),對轄區(qū)內(nèi)計劃免疫疫苗預(yù)防疾病進(jìn)行主動監(jiān)測,本年度無病發(fā)生。

(四)兒童保健管理與健康情況0-6歲以下兒童保健管理情況:20xx年我鎮(zhèn)06歲兒童5115人,保健管理1844人。

(五)孕產(chǎn)婦管理與健康情況今年我鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦489人,早孕建卡351人。

(六)老年人保健本年度總計管理6433名65周歲以上老年人,全部進(jìn)行了生活自理能力評估。已經(jīng)免費為3530位老年人進(jìn)行體檢。

(七)慢性病管理慢性病管理,主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行隨訪,隨訪的`同時免費為慢性病患者提供隨機(jī)血糖監(jiān)測,并針對轄區(qū)慢性病人群開展連續(xù)科學(xué)的健康評估、干預(yù)措施等,并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

(九)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理。

一是依據(jù)《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規(guī)范》以及傳染病報告與處理規(guī)范要求,建立健全了傳染病報告管理制度。

二是定期對本單位人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓(xùn);采取多種形式對轄區(qū)居民進(jìn)行傳染病防治知識的宣傳教育,提高了轄區(qū)居民傳染病防治知識的知曉率。

我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,但從考核情況來看,仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),歸納起來,主要有以下幾個方面:

一是組織功能發(fā)揮不到位。特別是個別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中配合不夠,在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

二是措施不夠扎實。

三是健康教育工作有待加強(qiáng)。

四是慢性病管理和老年人保健工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時;服務(wù)項目工作重點是針對存在的問題,我院將扎扎實實地抓整改抓落實,著重做好以下幾方面工作:。

一是我院認(rèn)真對照日常督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,緊密結(jié)合上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,落實措施,扎扎實實地抓好整改落實工作,力爭在年內(nèi)完成各項公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)。

二是健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé)。各科室要切實加強(qiáng)對村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo),健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé),及時分析匯總上報項目實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改,確保項目工作全面有序健康發(fā)展。

三是加大宣傳力度,提高健康意識。各村衛(wèi)生室要利用慢病隨訪、發(fā)放健康教育服務(wù)包等入戶機(jī)會對群眾進(jìn)行相關(guān)知識的健康教育,改變部分群眾的不良生活習(xí)慣,加強(qiáng)宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容及國家的相關(guān)惠民政策,努力提高群眾的健康意識。

項目辦工作總結(jié)理由篇十三

4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月,進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任,感謝項目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來回報公司的信任與栽培,祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

項目辦工作總結(jié)理由篇十四

還記得9月3號那一天,原本計劃早上八點開始對bc段、cd段、dd段、fa段,以及ab段雙排樁進(jìn)行混凝土澆筑,但由于各種原因不得不推遲到下午四點開始澆筑,為了順利的把工作任務(wù)按期完成,工人干不好的活我們監(jiān)督著干,工人不愿干的活我們自己干。從護(hù)欄預(yù)埋管的制作安裝,到督促班組順利按節(jié)點完成冠梁的支模以及雙排樁暗梁的鋼筋綁扎及預(yù)埋,一整天馬經(jīng)理和xx始終都堅持在一線。大家合理分工,直到下午六點澆筑完兩車共計20m?的混凝土,然后趁著工人們休息吃晚飯的時間,我們才交替著去吃了晚飯。

事情雖然簡單,但我們對工作的態(tài)度是極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的。后面原本計劃于夜間兩點之前澆筑完所有混凝土,但同樣由于現(xiàn)場澆筑時模板脹模以及洗車槽洗車不及時等各種原因,導(dǎo)致計劃完成時間無限期滯后,但是我們并沒有著急,而是耐心的去解決問題。工人們有情緒我們耐心的去安撫,最終在第二天早上八點完成了所有冠梁的混凝土澆筑。

在整個工作過程中,沒有一絲的困意,沒有一丁點的煩躁,有的是滿滿的責(zé)任與激情??粗诹阂稽c一點的澆筑完成,心里感到一絲欣慰,一些踏實,一種喜悅。這是我的工作,我一定要堅持到最后。

之前的歲月沒有把握好,那就從現(xiàn)在開始把握好未來。今日的我后悔當(dāng)初沒有努力,絕不能讓未來的我再一次重蹈覆轍。人生沒有后悔,改變不了,那就勇敢的去面對。

一個人在外面,再苦再累,沒啥,拼的就是堅強(qiáng)?,F(xiàn)在的你就是在創(chuàng)造未來,未來的你也必將實現(xiàn)今日所想。要永遠(yuǎn)懷著一顆善良的心,時刻提醒自己,改變自己,低調(diào)做人,主動做事。

項目辦工作總結(jié)理由篇十五

我校共有29個班級,現(xiàn)有28套設(shè)備,增補一套設(shè)備。我校薄改設(shè)備全部安裝在新校區(qū),新校區(qū)中的多媒體教室已能全部使用并實現(xiàn)寬帶互連互通,項目的實施對提升我?;A(chǔ)教育信息化建設(shè)和教師使用多媒體技術(shù)水平有很大的意義,對實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享,縮小城鄉(xiāng)教育水平差距,做出了重要的貢獻(xiàn)。

為了更好地完成我校簿改多媒體項目工程,學(xué)校專門成立了薄改項目領(lǐng)導(dǎo)小組,及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中,我校多次召開項目有關(guān)人員工作會議,今年10月,我校新開通2條光纖,確保學(xué)校接入互聯(lián)網(wǎng),光纖帶寬接入總帶寬12m(舊校區(qū)8m,新校區(qū)4m)。設(shè)置了教師備課室,并配置相應(yīng)數(shù)量的專用電腦桌椅。教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有20a的空氣開關(guān)。教師備課室使用4平方銅芯線,各教室使用2。5平方銅芯線。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設(shè)施。安裝過程派專人監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8月10號開始工程安裝輔助材料陸續(xù)運送到我校,8月20日多媒體設(shè)備開始運送到各項目學(xué)校,工程隊開始進(jìn)校布線安裝因我校重點建設(shè)新校區(qū),項目設(shè)備全部安裝在新校區(qū),我校全部28套設(shè)備已完成安裝調(diào)試。

由于新校區(qū)教室配套宿舍樓沒有完成,部分教室設(shè)備安裝完成調(diào)試后,還沒有啟用。我校認(rèn)真整改,打算在20xx年春季期全部投入使用。

1、我校新校區(qū)宿舍項目已落實,學(xué)校將盡最大努力督促建設(shè)方盡快完成宿舍樓建設(shè),以便使新校區(qū)全部教室、全部多媒體教學(xué)設(shè)備投入使用。

2、不斷完善新校區(qū)建設(shè),使項目后續(xù)設(shè)施建設(shè)及管理制度更細(xì)更好。

項目辦工作總結(jié)理由篇十六

質(zhì)量部每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的兩個生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報,要求各工段限期整改。20xx年111月份,質(zhì)量部下發(fā)工藝紀(jì)律檢查問題通知單36份,均得到了有效整改,保證了生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率。

同時,為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量的過程控制,制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》,質(zhì)量部每天對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識等進(jìn)行監(jiān)控檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正并作好記錄,保證了質(zhì)量工藝水平的不斷改進(jìn)和提高。

事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡(一件一卡)管理辦法》,自發(fā)布實施之日起,共對10起工序記錄卡問題(遺失、漏填、錯填等)進(jìn)行責(zé)任追擊及獎懲。生產(chǎn)現(xiàn)場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉(zhuǎn)。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。

首先組織成立了事業(yè)部iris工作組,參與公司及事業(yè)部iris體系文件的編制。在公司iris程序文件基礎(chǔ)上,針對事業(yè)部實際情況轉(zhuǎn)化完成了10個內(nèi)部管理辦法。同時,開展系列培訓(xùn),對事業(yè)部工段長/部門經(jīng)理進(jìn)行普及培訓(xùn),并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估(考試),強(qiáng)化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個事業(yè)部共同努力下,順利通過了10月份的iris第三方審核。

達(dá)標(biāo)工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達(dá)標(biāo)工位”工作推進(jìn)計劃,確定了“數(shù)控成型磨齒工位、crh380a大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達(dá)標(biāo)工作,以三個驗收合格的試點工位為標(biāo)桿,擴(kuò)展到整個車間,至20xx年底,計劃共154個工位實現(xiàn)“六達(dá)標(biāo)”。

6月份接受公司審核組的驗收,三個試點工位均通過驗收,得分分別為:380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產(chǎn)線91.61分、數(shù)控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。

在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中,順利通過了公司的驗收。12月15日,公司將對事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗收。

接受外部審核是質(zhì)量部日常重要工作之一,總體的策劃,審核前的準(zhǔn)備,審核時的組織,審核問題點的整改跟蹤等,每個環(huán)節(jié)都需精密策劃布置,方能順利的通過審核,并且通過審核所提問題的整改,發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的重要輸入來源。

20xx年度共接受外部審核(包括鐵道部、集團(tuán)公司、第三方認(rèn)證、各主機(jī)廠、國外客戶等)40余次。如:

1)接受顧客“美國應(yīng)用材料公司”對我公司的供應(yīng)商審核工作,包括初審與最終審核。

2)接受株機(jī)公司對我公司的200公里客運機(jī)車齒輪箱依據(jù)運裝技驗【20xx】647號文件進(jìn)行的.技術(shù)審核。

3)迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文專項審核,對檢查表中的各想點進(jìn)行內(nèi)部分工,為審核做好準(zhǔn)備工作。

4)接受珠機(jī)公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項審核。

5)接受公司“安全生產(chǎn)大檢查”對我事業(yè)部的專項審核。

6)迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文審核。

7)接受風(fēng)電gl首件認(rèn)證,包括前期文件審核及現(xiàn)場審核。

8)接受鐵南辦“動車組驗收現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”。

9)接受南車集團(tuán)對我公司的風(fēng)電項目專項審核。

10)接受中國南車對我事業(yè)部風(fēng)電專項審核。

11)接受成都電機(jī)軸首件鑒定。

12)接受ge公司對我事業(yè)部年度供應(yīng)商審核。

13)接受“美國應(yīng)用材料公司”知識產(chǎn)權(quán)專項審核。

為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識,20xx年上半年,質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員詳細(xì)講解《關(guān)于加強(qiáng)過程監(jiān)控,推進(jìn)“達(dá)標(biāo)工位”建設(shè),進(jìn)一步夯實安防基礎(chǔ)工作的通知》(鐵南驗收辦[20xx]007號)、《鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評價辦法(試行)》(運裝管驗[20xx]612號)等上級文件。

開展班組系列培訓(xùn),利用班前喊話時間,每天抽出10分鐘對各班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。自5月5日至5月25日,共對8個工段的44個班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)、記錄填寫、設(shè)備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)解讀。

管理流程專項培訓(xùn)。針對事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程,包括:不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等,對各工段長/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項及相關(guān)表格的使用。

iris體系文件系列培訓(xùn)。利用晨會時間,由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間,共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓(xùn)結(jié)束后,組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。

組織召開齒輪部質(zhì)量例會制度。利用質(zhì)量例會每月事業(yè)部各工段質(zhì)量情況進(jìn)行分析,并針對典型質(zhì)量事故及不合格率與報廢率進(jìn)行通報。同時,編制事業(yè)部內(nèi)部《質(zhì)量月報》,將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量情況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編,發(fā)放到生產(chǎn)工段員工,讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。

依據(jù)20xx年度供應(yīng)商審核計劃,共對30余家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。同時,將20xx年度至20xx年6月18個月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計分析,組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項會議,進(jìn)一步明確我事業(yè)部對供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定,加強(qiáng)對其監(jiān)控力度。同時,針對20xx年度磕碰較為嚴(yán)重的供應(yīng)商,到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行針對性產(chǎn)品防護(hù)知識培訓(xùn)。

2、部門管理做了很多宏觀管理工作(如:管理流程、規(guī)章制度等),微觀管理經(jīng)驗不足;

3、公司及事業(yè)部的發(fā)展較快,質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善;

1、員工管理與效率管理。細(xì)化質(zhì)量部各崗位人員的工作管理細(xì)則及考核目標(biāo);

2、人才培養(yǎng)。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用培訓(xùn)及質(zhì)量部內(nèi)部員工技能的培訓(xùn)(如:質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量工具使用、spc、pfmes、測量系統(tǒng)分析等)。

3、建立質(zhì)量考核機(jī)制。針對20xx年收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對各部門/工段設(shè)定kpi(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

4、事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作。梳理事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作,將首件鑒定引入項目初期,并進(jìn)行項目管理制。由各質(zhì)量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。

5、完善質(zhì)量記錄管理。梳理整個事業(yè)部的質(zhì)量記錄,并將其進(jìn)行分類,做到定期歸檔。

項目辦工作總結(jié)理由篇十七

我自20xx年11月任助理工程師職務(wù)以來,在工程部先后任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理職務(wù)。在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了xxxxxxxx(框架結(jié)構(gòu)、工程造價:4185萬元),xxxxxx花苑5#、6#住宅樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:539萬元),xxxxxxx二期工程(工程造價:x68萬),xxxxxxx單身公寓1#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:996萬元),xxxxxxxx單身公寓3#、4#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:1992萬元),xxxxxx醫(yī)藥中藥倉儲,(框架結(jié)構(gòu)、工程造價:2100萬元)等工程的的施工任務(wù)。20xx年在公司承建的xxxxx出版大廈工程,該工程屬框架結(jié)構(gòu),地下二層、地上十二層,我擔(dān)任此工程的項目經(jīng)理管理工作,在施工過程中,認(rèn)真檢查指導(dǎo)每一項工作,復(fù)核每一層軸線、標(biāo)高、門窗位置,鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆注過程我都跟班作業(yè),尤其是在冬季施工中,手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤,往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線,當(dāng)時是12月份,冬季最冷的時候,我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車,篩砂子,杠模板,按時保證了工期,單位的領(lǐng)導(dǎo)知道工地這種情況后,組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動,既促進(jìn)了生產(chǎn)同時也提高了管理人員的素質(zhì)。

20xx年10月xxxxxxx二期工程是八鋼的重點建設(shè)項目,該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工序交插作業(yè)多,廠房內(nèi)部各種平臺基礎(chǔ)交錯布置,互相產(chǎn)生矛盾,我既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、技術(shù),還要負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)工作,我經(jīng)常在技術(shù)問題上與設(shè)計人員反復(fù)討論,確認(rèn)無誤后再安排施工,由于質(zhì)量得到了保障,該工程在竣工時一次性驗收合格,受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

尤其是20xx年10月在xx重點項目xxxxxxx有限公司中藥倉儲工程中,任該工程的項目經(jīng)理,該工程屬框架結(jié)構(gòu)、其中地下一層、地上十二層、是xx公司指定的創(chuàng)杯工程,工程部年輕工程技術(shù)人員少,只委派一名人員,我不僅作為項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面的管理,還要提加工計劃以及現(xiàn)場線寸工作,認(rèn)真做好施工中的每道工序,以保證工程的順利進(jìn)行,使該工程20xx年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質(zhì)量、相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。檢查結(jié)束,得到了驗評組專家的認(rèn)可和較高的評價,為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎(chǔ),為企業(yè)贏得了榮譽。

近年在施工管理過程中,我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并結(jié)合公司的規(guī)章制度,對成本、質(zhì)量、安全、文明施工有了全面的認(rèn)識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”

的觀點,貫穿“質(zhì)量勝于生命,責(zé)任重于泰山”的工作思路,推行質(zhì)量保證組織體系,推行質(zhì)量保證組織體系,實行“一級抓一級,層層抓落實,人人有責(zé)任”的質(zhì)量終身責(zé)任制。在施工中強(qiáng)化施工安全管理,細(xì)化安全措施,分解指標(biāo)到人,健全安全保障體系,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

我除了干好本職工作以外,還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項目辦工作總結(jié)理由篇十八

1、成立了項目辦公室,配備了辦公設(shè)備,制作了規(guī)章制度。

2、在各部室配合下,舉辦了中國殘聯(lián)嘉道理慈善基金會社區(qū)康復(fù)合作項目啟動儀式暨項目管理培訓(xùn)班。

3、組織縣康復(fù)中心有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基線調(diào)查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

4、向中殘聯(lián)項目聯(lián)報送了第一周工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告。

5、督促各部室根據(jù)時間安排抓好各項目的實施。

6、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

項目辦:

1、對基線調(diào)查工作跟蹤檢查指導(dǎo)的次數(shù)太少。

2、對各部室實施項目計劃的具體情況了解的少?,F(xiàn)在只是把工作計劃發(fā)到了各部室,沒有具體了解各工作計劃目前的進(jìn)度情況。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián):基線調(diào)查工作,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調(diào)查情況,調(diào)查資料完整度,正確率方面存在很大的問題。

因項辦目在上半年只對泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調(diào)查工作進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查,從檢查結(jié)果來看,泉莊鎮(zhèn)基線調(diào)查工作比較好,其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況差不多。

1、嚴(yán)格按照工作計劃,加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo),按照節(jié)點扎實推進(jìn)各項目的實施。

2、繼續(xù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),在調(diào)查資料修改完善的基礎(chǔ)上,做好系統(tǒng)錄入工作。

3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,參加各類中央級培訓(xùn)。并配合相關(guān)部室搞好各項目的培訓(xùn)工作。

4、按時報送第一周期的工作報告和財務(wù)報告。

5、在第一周期工作順利結(jié)束后,著手制訂第二周期的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告,并抓好第二周期各項目的實施。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/12788980.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔