人員編制報告(精選17篇)

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人員編制報告(精選17篇)
時間:2023-11-17 18:00:09     小編:碧墨

報告可以是實證研究的成果,也可以是對某個主題或事件的調查研究結果。在報告的撰寫過程中,可以借鑒并參考相關的文獻和報告,以提升報告的質量。報告是一種系統(tǒng)性的文獻形式,用于向特定群體或組織提供信息和分析結果。在撰寫報告前,我們需要明確報告的目的和受眾,以便確定寫作的重點和風格。以下是小編為大家收集的報告范文,供大家參考和學習。

人員編制報告篇一

公司領導:

隨著公司項目進度的推進,交房量的增加,現(xiàn)有的人員無法滿足物業(yè)部正常管理的需求,物業(yè)部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總,對現(xiàn)有崗位人員進行分析,為了能夠滿足公司發(fā)展需求,能更好的為項目的推進做好前期工作,現(xiàn)申請增加以下崗位人員,具體增加人員編制請示如下:

前臺:x人原因:__x。

保安:x人原因:__x。

以上請示妥否,請批示。

物業(yè)部。

年2月25日。

人員編制報告篇二

公司領導:

根據(jù)《會計法》和《內(nèi)部控制制度》的要求,結合公司財務管理制度,按照企業(yè)對財務崗位的具體要求,財務部門需要基本設置以下崗位人員:財務機構負責人、出納、材料稽核、往來核算、固定資產(chǎn)核算、成本利潤費用等,出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

另外,按現(xiàn)代公司財務發(fā)展的要求需要編制財務決算和預算,各種專項財務預測和分析,也需要有專人負責核算。

公司財務部門目前財務人員僅有__人,為了健全企業(yè)財務制度,加強財務管理,特請示公司領導增加財務人員x名。

妥否,請批示。

__。

20__年x月__日。

人員編制報告篇三

根據(jù)區(qū)編委《印發(fā)的通知》(運鹽編發(fā)〔2014〕1號)文件精神,我單位組織實施了機構和人員編制核查工作,現(xiàn)將有關情況報告如下。

(一)批準機構和實際設置情況:1.批準機構情況:行政機構1家。2.實際設置情況:行政機構1家。

(二)核定編制和實有人員情況:

1.核定編制情況:行政編制7名;工勤編制1名。2.實有人員情況:使用行政編制人員7人。

(三)領導職數(shù)核定和實際配備情況1.領導職數(shù)核定情況:部門領導職數(shù)3名。2.實際配備情況:部門領導3人。

(四)非領導職數(shù)情況1.核定非領導職數(shù)0名。2.實際配備非領導人員0人。

(五)編外人員情況編外人員數(shù)合計0人。

二、核查組織實施情況:1.整理機構編制審批文件7件。

2.公示期間,共收到舉報和反映0件,已辦結并對核查信息進行變更修0件,未辦結0件。

三、核查中反映的主要問題及處理情況。

經(jīng)核查,我單位不存在未經(jīng)機構編制部門批準擅自設立機構、擅自改變機構設置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機構名稱、超編、超職數(shù)配備部門領導、超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導、“吃空餉”等情況。

四、對上報核查信息的承諾。

我單位上報的核查信息已經(jīng)單位自查、進行了公示。核查信息真實、準確、完整,無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

鹽湖區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部2014年9月15日。

人員編制報告篇四

按照中共**市**區(qū)委辦公室、**市**區(qū)政府辦公室《關于開展機構編制核查工作的實施意見》(**委辦[2012]31號)要求,我單位與2012年6月26日至2012年7月10日對本單位機構編制情況開展了自查,現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下匯報:

一、我校機構編制的基本情況。

我校為隸屬**區(qū)的公辦中學,舉辦單位為**區(qū)教育局,根據(jù)《關于重新核定**市第九中學等五所學校機構編制的通知》(**編辦[2005]178號)文件精神,我校機構規(guī)格為正科級,屬財政經(jīng)費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為162人,學校實有人數(shù)100人;核定領導職數(shù)5人,學校實有領導職數(shù)4人;核定行政管理人數(shù)20人,學校實有行政管理人數(shù)1人;核定專業(yè)技術人員124人,學校實有專業(yè)技術人員92人;核定工勤人員13人,學校實有工勤人員5人;無內(nèi)設機構;無其他行政編制人員在本單位工作情況;無編外用人及借用在職人員情況。

二、我校開展機構編制核查工作的主要做法。

1、認真學習有關文件精神,提升對編制核查工作的重視度,細致布臵核查工作。

學校人事秘書認真參加區(qū)機構編制委員會辦公室召開的核查工作會議,第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議,仔細研讀文件,領會上級精神,充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作,將之納入到學校工作的議事日程。

2、切實自我核查、自我糾錯,重重審核,嚴格把關。

按照區(qū)《關于做好全區(qū)機構編制核查工作的會議通知》要求,學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內(nèi)容逐一核實本校編制情況,修正我校人員實名制信息,務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時,人事秘書填寫《**市**區(qū)事業(yè)單位機構編制和實有人員情況調查表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機構情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機構編制沿革情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位在編人員核查表》及《**市**區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格,先提請校領導審核后再送教育局人事科審核,重重審核,嚴格把關。

三、近年來我校在編制管理方面的做法。

近年來,特別是教師崗位設臵全面鋪開后,對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。在人員進編招聘上,我們首先根據(jù)學校實際用人情況,明確崗位缺額,然后上報有關部門,由區(qū)教育局、區(qū)人保局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才,杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進人的情況。

四、今后的工作方向及重點。

一是進一步加強學習宣傳,提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。

二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗,加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度,促進編制管理程序化、規(guī)范。

三是正確處理編制管控與引進人才的關系,為保障學校教育教學工作的正常、有序開展,提升學校的辦學水平,學校將進一步完善教師崗位設臵等諸項工作,從而提高學校教職員工的整體素質。

**市**中學。

2012年7月11日。

人員編制報告篇五

市政府:

近年來,在市委、市政府的關心支持下,我市知識產(chǎn)權工作取得了長足進展。__年專利申請量達__件,今年可望突破__件,全市有x家企業(yè)分獲省知識產(chǎn)權局有關計劃項目的立項資助。專利申請量的大幅增長和企業(yè)知識產(chǎn)權工作深入開展,對推動企業(yè)技術創(chuàng)新,促進轉型升級,提高區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力,已發(fā)揮了重要作用。

但隨著《__省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》(__號)的頒布,知識產(chǎn)權工作的領域更寬,任務更重,要求更高。特別是《__專利促進條例》(__月20日省人大常委會通過)賦予縣級專利行政管理部門行政執(zhí)法職能后,我市知識產(chǎn)權局無人員編制和人手不足的矛盾十分突出。由于目前知識產(chǎn)權局只有1名同志從事該項工作,已直接影響到有關工作的推進和開展,尤其是對照上級有關查處專利侵權需3名行政執(zhí)法人員的要求差距較大。為推進知識產(chǎn)權工作深入開展,健全相關工作機制,積極為申報國家知識產(chǎn)權試點市創(chuàng)造條件,現(xiàn)請求市政府批準增加知識產(chǎn)權局人員編制2名。

特此請示!

__。

20__年x月__日。

人員編制報告篇六

尊敬的總公司領導:

__職業(yè)技術培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人,下屬教務一人,辦公室一人,招生一人,財務一人,及出納一名)。在7個分公司中,我公司的人員配備,無論是領導總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展,在新形勢學生培訓出現(xiàn)了許多新情況、新問題,職校的.培訓工作;學生問題;學生報考處理;考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務相當繁重。因此,我職校人員少任務重的矛盾十分突出,已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作,進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用,懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難,增加一名工作人員。妥否,請批示。

__職業(yè)培訓學校。

20__年10月27日。

人員編制報告篇七

近年來,xx縣立足“為民、便民、惠民”宗旨,切實轉變政府職能,健全便民服務體系,構筑了服務群眾的新平臺,取得了初步成效。為此,結合我縣便民服務體系建設的現(xiàn)狀和實際,進行了一些初步思考。

(一)健全領導機制,組織協(xié)調到位??h委、縣政府高度重視,印發(fā)了《xx縣鎮(zhèn)便民服務中心標準化建設方案》,出臺了目標考核辦法,縣鎮(zhèn)兩級分別成立了領導小組,建立了“黨委領導、政府主抓、紀檢監(jiān)督協(xié)調、各部門參與”的工作格局。

(二)健全工作機構,人員落實到位。各鎮(zhèn)按照“思想好、素質高、作風硬、業(yè)務精、能力強、服務優(yōu)”的標準,嚴格程序從各站所業(yè)務骨干中精選中心工作人員,保障人員政治和經(jīng)濟待遇。村便民服務站由村干部輪流值班。

(三)健全服務功能,項目集中到位。圍繞群眾最關心的熱點、難點問題,我縣民政、計生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、扶貧、廣電、國土等相關的部門,都在便民服務中心設立了窗口,便民服務內(nèi)容達10余項。實行常設固定窗口與流動、輪流值班窗口相結合,創(chuàng)新便民服務方式。

(一)領導體制不夠健全。各鎮(zhèn)便民服務中心主任有的由紀委書記兼任,有的由副鎮(zhèn)長兼任,有的由副科級干事兼任,有的由副書記兼任,有的是領導輪流兼任,人員各不相同,牽頭主抓單位不一。同時政府、紀委和各單位在服務體系建設中職位定位不明確,角色站位不準,個別環(huán)節(jié)重視力度不夠,直接影響了服務體系建設。同時,也缺乏行之有效的一整套量化考核考評監(jiān)督管理辦法。

(二)服務管理不夠規(guī)范。鎮(zhèn)服務中心只是一個臨時機構,中心選調人員隸屬于各站所。而各行業(yè)、部門之間,服務項目不同,條塊分割,容易造成相互推諉,沒有形成統(tǒng)一的服務整體。服務中心工作人員上班也因要兼顧部門其它工作等原因,導致到崗不及時,甚至缺崗,給群眾帶來不便。中心工作人員素質也有待提高,有的業(yè)務能力不是很強,規(guī)范的語言和行為還不很到位。

(三)便民項目不很到位。便民服務審批方式創(chuàng)新步履艱難,“雙頭審批”、“明進暗不進”、“規(guī)避監(jiān)察”等問題仍然客觀存在。有些部門盡管進駐了服務中心,但仍然習慣于老辦法運作,或舍不得部門利益,或辦事圖自己方便,導致部分群眾到鎮(zhèn)辦事仍然“兩頭受理”、“多頭跑”,辦事時間過長、效率低下問題仍然存在,甚至有些事項不能辦理。便民服務中心的協(xié)調、管理、監(jiān)督、服務、指導等職能難以發(fā)揮。

(四)工作經(jīng)費缺乏保障。便民服務中心設定的法律依據(jù)不足,中心的管理人員編制、工資獎金福利等關系多在原單位,派駐中心的窗口工作人員工作壓力大,窗口工作人員之間的工作量和待遇不平衡。窗口辦公經(jīng)費來源渠道不一,經(jīng)費問題是服務中心普遍存在的問題。多數(shù)村集體經(jīng)濟薄弱,辦公條件差,便民服務室建設有難度,便民建設支出更無保障。

(五)公辦時間不便民。我縣屬山區(qū)縣,最遠的住戶距鎮(zhèn)政府有的近百里,偏遠的群眾中午才能趕到,而12時至14時屬于下班時間,上班后群眾辦完事項,個別人就不能趕上客車回家,影響群眾的生產(chǎn)生活,增加了群眾的經(jīng)濟負擔。

(六)重復建設資源浪費。按照上級要求,各鎮(zhèn)均建設有“財政服務大廳”、“人社服務大廳”、“計生服務大廳”等各行業(yè)服務群眾的大廳。且辦公用房、建設配置、內(nèi)部裝修都需一定的資金,缺乏整合,形成了資金和資源的嚴重浪費。

(一)健全組織領導體制。健全完善政府主抓、紀委協(xié)調的便民服務體系建設組織領導體制。明確各部門角色定位和具體工作內(nèi)容。切實保障鎮(zhèn)便民服務中心職能,建議將便民服務中心明確作為鎮(zhèn)級常設機構納入管理,設副科級主任1人、副主任及工作人員若干,形成責、權、利相統(tǒng)一的組織機制。

(二)整合服務內(nèi)容資源。統(tǒng)一服務項目,要對行政審批項目進行嚴格清理,堅持“應進必進、不進則廢”,簡政放權,進一步調整進入便民服務中心的行政審批和服務事項。

人員編制報告篇八

20xx年“兩節(jié)”期間,農(nóng)民工到因農(nóng)民工工資未及時支付個訪、集訪共20余件次,涉及金額萬元。20xx年“兩節(jié)”期間與去年同期相比投訴率上升了,金額上升,人數(shù)上升。不包括農(nóng)民工到區(qū)城鄉(xiāng)建設委,區(qū)人社局勞動投訴的農(nóng)民工問題,堵高速路口等方式,在城區(qū)發(fā)生一次。城區(qū)堵交通干道的行為在北環(huán)路,三環(huán)路數(shù)次發(fā)生,同邦.國際城數(shù)次發(fā)生民工拉標語、敲盆子等方式上街游行。

其中工程項目有政府項目,也有私營工程,如示范街道及背街小巷改造提升工程,房地產(chǎn)開發(fā)工程,工業(yè)園區(qū)廠房建設工程,巴渝民居改造工程,歷史遺留問題等方面,就農(nóng)民工工資按時發(fā)放問題進行了專題研究,會議要求各融資平臺,國有公司,行業(yè)主管單位等要及時監(jiān)督,按照“業(yè)主負責、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動”等方式保證工資按時發(fā)放。層層建立預警排查機制,層層落實責任制,層層落實專人,籌集應急資金,及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決工程款及民工工資支付投訴問題。

有房地產(chǎn)開發(fā)項目受國家政策調控影響,也有融資市場的限制,支付壓力逐漸加大,有個別勞務公司惡意欠薪,或者勞務公司因工程接近收尾,以追討工資為名,雇請民工幫忙追討保證金及工程尾款等行為。

根據(jù)20xx年“兩節(jié)”期間信訪反映出來的問題,主要有以下幾種:

(一)是項目資金不到位。因銀行銀根一度緊縮,使得資金融資難,籌集資金不到位。在項目施工過程中,資金跟不上建設的進度,到了支付工程款的時間或結點,建設單位無資金來支付進度款、結點款。由此直接給施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包以及勞務班組造成巨大的支付壓力,或以各種借口不及時支付農(nóng)民工工資,導致農(nóng)民工工資支付矛盾糾紛增多。

(二)是合同履約難度大。按合同約定執(zhí)行是整個工程項目管理的核心,也是日常管理工作的依據(jù)。一方面,工程項目建設單位在選擇施工企業(yè),施工企業(yè)在選擇專業(yè)承包企業(yè)或勞務公司,勞務公司在選擇勞務班組的時候,由于這些企業(yè)的實力和信譽度參差不齊。實力雄厚和信譽度好的企業(yè)都能嚴格履行合同,也能順利應對市場中的各種風險。遇到經(jīng)濟實力差和信譽度差的企業(yè),他們會以各種形式和方法給建設單位或施工企業(yè)或勞務公司施加壓力,逼迫建設單位或施工企業(yè)或勞務公司提前履約支付款項。另一方面,相當一部分勞務分包合同、勞動用工合同簽訂不規(guī)范,甚至有的工程項目根本就未簽訂書面勞務合同,只有口頭約定。導致爭議、糾紛不斷,給處理這方面的信訪問題帶來了一定的難度。

(三)工資監(jiān)管力度差。目前,建設行業(yè)農(nóng)民工工資支付程序主要是建設單位支付給施工總承包方、施工總承包支付給勞務分包、勞務分包支付給民工班組、民工班組支付給農(nóng)民工。部分建設單位和施工總承包、勞務分包在劃撥工程款時,未遵循優(yōu)先保證農(nóng)民工工資的原則。即使建設單位在已按合同給定支付工程款后,下屬分包單位未直接支付給民工,拖欠農(nóng)民工工資的隱患仍然存在。從中反映出工程項目對農(nóng)民工工資監(jiān)管乏力。

(四)建設秩序不規(guī)范。部分項目在施工管理過程中,施工管理人員配備不齊,管理制度不健全、責任未細化不明確。工程項目管理不力,導致工程款結算和農(nóng)民工工資支付中誘發(fā)爭議和矛盾糾紛較多。

(一)是加強項目資金監(jiān)管。為了杜絕和減少工程款和農(nóng)民工工資拖欠事件的發(fā)生,積極探索防止拖欠的方法及措施。從源頭上防止拖欠。嚴格執(zhí)行項目資金和民工工資保證金制度。對資金達不到規(guī)定比例或后續(xù)資金沒有保障的經(jīng)營性工程項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目,堅決不予頒發(fā)《施工許可證》,不批準其開工建設。對拖欠工程款及農(nóng)民工工資的工程,不予竣工驗收備案。全區(qū)各類工程項目的主管部門,要盡快成立處理民工工資應急方案,及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決民工工資投訴問題。

(二)是落實工程建設信用評價體系。由建設行政主管部門負責,認真落實建設領域“工程建設信用評價體系”,利用“市場評價”、“安全生產(chǎn)”、“工程質量”、“合同履約”、“市場行為”四個評價體系,重點是參建單位的“合同履約”情況。采取房屋建筑多層不得少于2次評價(即基礎完成評價一次、主體封頂評價一次),高層不得少于3次評價(即基礎完成評價一次、主體完成一半評價一次、主體封頂評價一次);市政基礎設施工程,采取建設進度過半一次,結束一次,加強對我區(qū)在建工程項目的動態(tài)監(jiān)管。對存在有農(nóng)民工工資支付拖欠行為的工程項目,立即責令限期整改。對整改不力的工程項目,采取建管、質量、安全、造價管理科室、站、所聯(lián)動,限制該工程活動的繼續(xù)進行。

(三)是健全農(nóng)民工用工體系。區(qū)人社局要積極探索農(nóng)民工用工實名制管理制度,切實加大對農(nóng)民工用工情況、用工合同簽訂的動態(tài)監(jiān)督管理力度,隨時掌握工程各階段、各工種的農(nóng)民工用工情況。切實有效地保護農(nóng)民工的合法權益對農(nóng)民工工資支付實行“月結月清”制度,農(nóng)民工工資支付由建設單位和用工單位負責落實專人監(jiān)管。農(nóng)民工工資發(fā)放情況,每月由用工單位以工資名冊的形式向區(qū)人社局勞動報送備案。

主管部門是加強對施工合同及履約情況的監(jiān)管,合同管理工作的重點和難點均表現(xiàn)在對合同的事后監(jiān)督,通過定期或者不定期的方式對合同備案后的履行情況進行檢查,及早發(fā)現(xiàn)未按照合同進行履約的情況,避免造成承發(fā)包雙方的扯皮事件,即時予以糾正,避免更大的損失,維護合同雙方的利益,對不按照合同執(zhí)行的主體應視情況給與一定的處罰。再次,涉及施工現(xiàn)場的管理部門,要強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管,重點是管理人員的到位情況、從業(yè)人員持資格證上崗情況、管理人員的變更情況、現(xiàn)場管理制度落實情況進行監(jiān)管。

(五)是落實清欠工作責任制。清欠工作在今后幾年的工作中任務非常艱巨,是關系我區(qū)社會穩(wěn)定的重要因素,區(qū)委、政府一定要把他擺到重要的工作日程上來抓。必須進一步完善健全清欠機制,以目前已經(jīng)建立的清欠機制為基礎,以《刑法修正案》第四十一條規(guī)定支撐,以打擊惡意欠薪和惡意討薪為重點,以“業(yè)主負責、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動”為原則,層層落實責任,落實專人,繼續(xù)推進清欠工作。特別是要加強融資的力度,確保工程項目資金到位,切實維護的農(nóng)民工的合法權益和社會和諧穩(wěn)定。

人員編制報告篇九

市編委:。

經(jīng)^v^批準,我市被確定為全國首批10%新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點市。市委、市政府高度重視此項工作,立即成立領導工作機構,下發(fā)實施辦法,召開動員部署會議,確保新農(nóng)保工作落實到位。

我市總農(nóng)業(yè)人口萬人,符合參加新型農(nóng)保條件的萬人,其中60周歲以上老年人口萬人。全市新農(nóng)保參保人群是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險的6倍。目前,我市作為新農(nóng)保試點工作經(jīng)辦機構的市農(nóng)保中心人員編制僅3人,實有人員4人,經(jīng)辦力量與新農(nóng)保業(yè)務量懸殊巨大。為“保民生、保穩(wěn)定、保增長”,確保新農(nóng)保試點工作得到有效落實,急需增加農(nóng)保中心的人員編制,配備工作人員。根據(jù)《福建省人民政府關于加強勞動保障“三基”工作的意見》(閩政[20xx]14號)和《南平市人民政府關于進一步加強勞動保障“三基”工作的通知》(南政綜[20xx]39號)文件精神,參照其省內(nèi)其他市(縣、區(qū))開展新農(nóng)保工作試點經(jīng)驗和市新型農(nóng)村合作醫(yī)療機構人員配置情況,懇請市編委同意:

2、確定鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道勞動保障事務所人員編制2人,經(jīng)費納入財政預算。以上補充人員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道調入或公開招考。

妥否,請批示。

xxxx。

20xx年x月xx日。

人員編制報告篇十

各位領導同志們:你好們!

一、近幾年來,張局長先后對機關工作人員提出了^v^機關工作人員應具有的十種能力和必須強化的三個服務觀念、機關工作人員應具有的十個經(jīng)常想一想、做一個高素質的人^v^等新的要求,對照這些要求,使我深深地認識到,自己作為省局機關的一名工作人員,其工作職責就是為領導決策服務、為基層工作提供服務的,服務工作說起來容易,它不僅僅是光有熱情就行,而且最重要的是服務質量的要求。為了能給領導決策、為機關、為基層提供高質量的服務,使自己的思想和知識能夠適應新形勢發(fā)展的需要,在工作中,我始終堅持政治理論和業(yè)務知識的學習,不斷充實自己,一年來,自己能夠積極參加局機關,支部等組織的政治理論學習,除此之外,我還結合自己的業(yè)務工作,閱讀了有關檔案管理方面的書籍,在工作中還堅持向實踐學習,向有經(jīng)驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務知識,提高了自身素質,為提高工作質量奠定了良好的基礎。

二、檔案管理工作是一項服務性很強的工作,服務是目的,服務是前提,沒有良好的服務,就失去了檔案管理的價值和作用,因此,我始終堅持工作就是服務的觀念,以大家“滿意不滿意”為標準,以^v^增強服務意識^v^和^v^主動服務^v^作為檔案工作的出發(fā)點和歸宿,即:檔案管理服務于運輸生產(chǎn),服務于領導,服務于機關,服務于基層。在實際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,積極認真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價錢,為了使原來的部分檔案盡快歸檔,有多少個星期天沒有休息過,連我自己都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務,自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時,心里感到無比的欣慰。

三、在履行崗位職責方面。

(一)在檔案管理方面。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件,其中機關發(fā)文xxx件,收文xxx件,永久xxx件,短期xxx件,文件匯編xx卷;整理財務憑證xxx本,帳簿及財務報表xxx本。一年來為機關、為基層提供檔案查閱xxx人次,利用卷宗xxx卷件,復制檔案xxx多頁。在檔案工作中,按檔案電子化管理要求,充分利用現(xiàn)代化辦公條件,完成了我局xx年來文書檔案目錄共計xxxx條微機管理的輸入工作,使資料得以集中、初步實現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務過程中,注重對各種原始資料的收集與積累,如工作會議,xxxx現(xiàn)場會,xxx現(xiàn)場會的會議材料,保證了入檔材料的適用性和完整性。今年,在領導的重視下,增加了檔案的基礎設施先后為檔案室購置了xx組檔案柜,移動硬盤,檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設備,提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平,為進一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件。在自己的刻苦努力下,很快掌握了檔案管理的電子化知識,從而提高了檔案管理的服務水平和質量。

(二)根據(jù)崗位職責我還兼管復印工作,全年共完成復印材料xxx人次,x萬x千多張,平均每個工作日xxx張。

(三)做好了辦公用品的管理、購買、發(fā)放及機關各處室計算機、打印機的維修和耗材的購買工作。

(四)按時完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作;

回顧20xx年的工作,一年來自己在崗位上做出了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,業(yè)務素質得到了一定的提高,但還存在著進取意識不強;檔案材料的收集不夠全面;檔案的微機化管理還沒有充分的利用等,以上這些都有待于在今后的工作中進一步完善和提高。

人員編制報告篇十一

于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設,公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,面試1000余人,錄用130多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,確保各項工作順利開展。

1、建立年度培訓計劃,有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份,采取自愿填表的方式進行調查,對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓,將培訓計劃落實到每周,從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化,并確定每月培訓主題,針對公司存在的問題,從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

不斷規(guī)范各類體系,改革落后的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調研工作,做好領導的助手和參謀,促進管理的規(guī)范化,科學化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設定考核指標,反饋考核結果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際,做好人員薪酬管理工作,使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,合理調查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內(nèi)訓相結合,加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,與員工簽訂勞動合同,規(guī)范勞動關系。

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系,實施人才儲備計劃,便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,規(guī)范和提升招聘效果。

3、積極拓展各類獵頭公司,人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報,同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設,規(guī)范招聘流程及渠道,為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題,完善面試流程,對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,進行結構化面試,采用科學的心理測試、素質測試手段,運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試,充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

的考核系統(tǒng),分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設定考核指標,反饋考核結果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底,通過調查問卷,績效面談,實際觀察,測定數(shù)據(jù)等方法,調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標,為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份—5月份進行考核體系初步建立及完善,在原有基礎上剔除一部分,改革部分,征求各部門意見,進行人員的定崗,定員,定任務,定目標,定工作標準等工作,展開新的體系方案討論,試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結果及實行情況,最終確立各部門新的考核指標及考核方法,將重要指標納入,逐步考核合理規(guī)范。

4、7月召開全員公司績效動員大會,傳達公司新的考核體系目標及責任,實施標準及流程,實施逐月及半年考核總結一次,公示績效結果,為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故,安全事故及時效性扣罰,整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤,合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),促進業(yè)務增長及員工積極性。

合理調查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內(nèi)訓相結合,加大新員工培養(yǎng)力度,推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施,建立強有力的組織保障體系,規(guī)劃詳實,目標明確!

人員編制報告篇十二

當著今年年初在考慮本年度工作目標和思路時,我先想到的是審視年初學院的基本情況,反思學院還存在的問題和矛盾。

年初學院的基本情況是:學院的制度文化已初步形成,學院的業(yè)務導向——大師訓理念已逐步轉化為工作實踐,學院廣大干部員工思想穩(wěn)定,工作有序。

然而,作為改革與發(fā)展中的進修學院問題和矛盾是無法回避的,主要表現(xiàn)在:

1、學院內(nèi)部人文理念、態(tài)度和價值觀的踫撞。

2、學院業(yè)務工作千頭萬緒,如何抓住主要矛盾,攻其一點,尋求教師教育的最大效益。

3、各業(yè)務部門本年度有效的工作思路。

4、如何進一步營造學院合作和諧的氛圍,共建學院美好的精神家園。

問題即目標。把問題歸類,那么本年度的工作目標便進一步清晰起來:進一步完善大師訓的理念和實踐模式,進一步營造學院健康的、和諧的制度文化。展開下來又是學院各部門的具體思想、態(tài)度和工作目標。

問題解決的策略在于在合作和交流中體現(xiàn)。

民主,在民主中體現(xiàn)公信,在公信中凝聚人心,在公信中改變觀念,在公信中形成和諧,在公信中產(chǎn)生智慧,在公信中創(chuàng)造成績。

問題解決的策略基礎在于合作。學院制度文化的進一步形成,如學院管理改革,規(guī)章制度進一步健全,必然與干部員工的思想、態(tài)度和價值觀發(fā)生踫撞,這需要通過合作和交流獲得大家的認同。又如,學院的大師訓理念和實踐的完善,各部門具體的工作目標,同樣涉及院部領導的管理思想和各部門干部群眾固有的工作定勢,這也同樣需要通過合作和交流,以求達到共識。

人員編制報告篇十三

地區(qū)編制委員會:

地區(qū)安監(jiān)局在地委、行署的正確領導下,地區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了自治區(qū)xxx的充分肯定,已連續(xù)6年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進地區(qū)。但隨著全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展,安全監(jiān)督監(jiān)管人員嚴重不足,地區(qū)安全生產(chǎn)工作壓力日益具增,已無法滿足當前安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管工作的需要。

一是安全生產(chǎn)壓力逐年加大,事故控制指標逐年減少,自治區(qū)xxx下達的死亡控制指標由xxx年的157人下降到今年的93人,下降41%。全地區(qū)車輛飽有量由xxx年的5萬輛上升到去年的萬輛,上升150%。而隨著哈密地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展,工業(yè)企業(yè)迅速崛起,煤化工、煤電化基地、正負800超高壓輸變電等大企業(yè)進一步帶動哈密經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是礦山、化工等資源能源型企業(yè)發(fā)展迅猛,有逐年增加的態(tài)勢。加之地區(qū)非煤礦山、危險化學品企業(yè)點多面廣線長,交通不便,特別是礦山企業(yè)地處戈壁深處,距市區(qū)都在100公里以上,最遠的礦山達到350公里,到企業(yè)檢查一次,往返需要2-3天時間。目前地區(qū)區(qū)域內(nèi)有礦山、化工企業(yè)280余家,工業(yè)企業(yè)500余家,其中礦山企業(yè)比重大,約占全疆井工礦山的1/3,安全監(jiān)管監(jiān)察任務極為繁重,人員短缺的矛盾更加突現(xiàn)。

二是按照自治區(qū)安全生產(chǎn)責任書指標要求,要求各地州市新增安全生產(chǎn)協(xié)調與行業(yè)管理科、職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科。而我局三定方案新核定編制中也已增加了這兩個科室。安全生產(chǎn)協(xié)調與行業(yè)管理科的工作基本上屬于地區(qū)安委辦的日常工作,也是我局最為繁重的一項重大工作。目前因人員不到位而不能正常運作。職業(yè)安全健康監(jiān)督管理這項職責在xxx年機構改革時由地區(qū)衛(wèi)生局劃轉至我局,而人員沒有調劑,迫使我局人員更加緊缺。以上兩個科室因人員不到位而一直未能成立。

鑒于以上原因,我局人員編制在地區(qū)編委《關于印發(fā)哈密地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》(哈行辦發(fā)〔xxx〕147號)核定的14人的基礎上,特申請增加參公編制6名。

妥否,請批示。

xxx。

20xx年xx月xx日。

人員編制報告篇十四

本年度我園工會堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實上級工會有關工作會議精神,在園黨支部和上級工會的領導下,在園行政班子的支持下,緊緊圍繞學校教育教學中心工作,充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶和社會支柱作用,組織、引導教職工開展有益活動,提升教職工素質;團結廣大教職員工積極投身到教育教學的工作中去,參與學校校務監(jiān)督、民主管理;不斷增強工會的吸引力和凝聚力,求真務實,創(chuàng)建和諧校園,為幼兒園全面發(fā)展貢獻力量。現(xiàn)將主要工作匯報如下:。

一、組織健全、制度完善。

1.成立了教代會領導小組。成立了由園長擔任組長,工會主席擔任副組長,教師代表為成員的教代會組織。形成黨組織領導、行政支持、工會運作、教職工參與的工作格局。并審議通過了《績效考核方案》等。

2.高度重視工會工作。如教代會制度和校務公開的堅持,教職工的政治業(yè)務學習和培訓,教職工的業(yè)余文化生活,都納入了學校的重要議事日程,并逐項加以落實。

3.依靠教職工辦學,促進了幼兒園的管理和全面發(fā)展。促。

進了幼兒園內(nèi)部管理制度化。教代會的一系列規(guī)章制度,對教職工的工作紀律、工作效果都具有較強的約束力。通過一系列規(guī)章制度的落實,致使廣大教職工的責任心明顯增強,并在校園內(nèi)初步形成了公開競爭、積極向上的良好氛圍。

二、思想合格、作風優(yōu)良。

為了切實施行依法治校理念,實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化,學校工會把推進民主管理作為提升幼兒園管理水平的重要內(nèi)容來抓。

1.發(fā)揮教職工參與學校民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要作用。我園進一步完善了系列規(guī)章制度。堅持每年按期召開教代會,審議通過各種報告,進一步討論修改、審議有關工作方案、條例和細則,為幼兒園實現(xiàn)依法治校的規(guī)范化管理奠定了良好的基礎。

2.認真實行校務公開,自覺接受民主監(jiān)督。學校設有公布欄。對學校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、目標管理、職稱評定、評優(yōu)選先、教師外出培訓、財務收支、資金分配、基建投資、等方面的重要事項,都采取不同方式進行公開。

3.堅持開展民主評議領導干部工作,評議對象為幼兒園中層以上干部,通過民主評議,加強了幼兒園管理,促進了廉政建設,廣泛調動了教職工民主參與、民主監(jiān)督的積極性。

三、工作創(chuàng)新、活動精彩。

1.為了不斷提高教師的教學水平,我園開展課堂教學比賽、優(yōu)秀教案評比、教研論文評比等活動,同時對教師進行課題知識培訓,選送部分教師外出參加骨干教師培訓,認真開展教研活動。

2.開展豐富多彩的文體活動,每年的重大節(jié)日都要舉行各種各樣的教工文體活動,如國慶節(jié)、元旦節(jié)等都開展形式多樣的教工活動,豐富教職工的業(yè)余生活。

四、領導支持、群眾擁護。

1.認真聽取和反映職工的呼聲。幼兒園工會經(jīng)常深入各教研組和職工家庭,聽取教職工對幼兒園工作的意見和了解職工家庭的困難,將職工合理的意見和要求及時向幼兒園反映,并力求使問題得到妥善解決,力爭為教職工辦實事。如對教職工提出的辦公條件改善、教學獎金的兌現(xiàn)、減輕班主任的工作負擔等都進行了逐一落實,力爭讓廣大教職工滿意。使他們可全身心的投入到教學工作中去。

2.工會堅持了“三必訪”制度,即:傷病職工必訪、婚喪大事必訪、有了困難必訪。并且幼兒園工會都送去了慰問款。園工會還組織退休老教師參與教師節(jié)慶?;顒?在幼兒園經(jīng)濟極其困難的情況下,逢年過節(jié)時還給退休教師送去慰問品,使他們感受到了幼兒園大家庭的溫暖。

3.幼兒園非常重視女職工的特殊利益,按照有關政策和規(guī)定,認真落實了女職工的諸如婚假、產(chǎn)假和孕期、哺乳期的特殊權益。學校出資與防疫站聯(lián)系,每年為全體教工安排全面健康體檢,受到教師的一致贊譽。

五、管理有方、成效顯著。

工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,在一系列的關系組織、協(xié)調、處理中,我園堅持以人為本,堅持依法治園,幼兒園事務堅持公平、公正、公開、規(guī)范,并體現(xiàn)人文關愛。

1.工會組織建設得到了加強。工會主席參與幼兒園園長辦公會議,對評模選優(yōu)、教職工聘任、職稱評審、崗位設置等重要工作。工會主席都能積極參與并在其中擔任重要職務。

2.工會工作每學期有計劃、有總結。定期召開教代會和工會小組會議,積極參加縣教育工會組織的各種活動,如參加歌詠比賽,捐款等活動,并取得了不錯的成績。訂閱了《中國教工之家》等報刊雜志。

3.我園工會熱心于工會工作,能根據(jù)幼兒園各個階段的工作需要,認真配合幼兒園宣傳和動員職工投身于幼兒園教育教學和改革活動,并能積極為教職工說實話辦實事,幼兒園工會在教職工中的感召力和凝聚力進一步增強。近年來,我園順利通過縣平安校園驗收,已經(jīng)申報市級平安校園。

一年來申報了一個省級課題和一個市級課題;各級各類論文競賽捷報頻傳,有好多篇論文得到發(fā)表。

對照上級工會年度工作考核標準,我園工會雖然做了許多工作,也取得了一定的成績,但是許多工作還需要不斷提升。我們將在今后的工作中,在上級工會組織和黨政領導的關心和支持下,繼續(xù)努力,讓全心全意依靠教職工辦學更好地落到實處,努力為辦好讓人民滿意的教育,為進一步建設和諧校園作出應有的貢獻。

人員編制報告篇十五

1、基礎工作:學校工會能按時進行換屆選舉,第八屆工會委員會屆滿,學校工會于召開全體會員大會,選舉第九屆工會委員會委員?!叭甭氊熋鞔_,分工合作。工會委員堅持一個月召開一次例會,研究討論工會工作。在學校績效獎實施辦法中,工會干部能按上級的有關規(guī)定享受應有待遇,工會辦會條件優(yōu)越,有工會組織和會員檔案。學校教職工的的入會率達100%,以年段為單位成立了工會小組,并定期開展豐富多彩的活動。

2、常規(guī)管理:

學校工會學年初都能根據(jù)上級工會的工作精神及學校的實際制定切實可行的工會工作計劃,學年結束能對一學年工會開展的工作進行總結,平時做好大事記錄、每年都能按時做好工會財務報表并及時上報。堅持一年召開一次以上的教職工代表大會,研究討論學校教育教學改革等問題。本學年三次代表大會,選舉產(chǎn)生了新一屆的工會委員;討論了績效獎的實施辦法、??记谵k法等。能依法足額撥繳工會經(jīng)費,工會經(jīng)費的開支嚴格遵守財務管理制度,并做好經(jīng)審工作報告。工會積極取得行政的經(jīng)費支持,還投入資金一萬多元,添置、增設教師活動設施、活動場所,為排球隊隊員配備球衣、球鞋、排球,建設新的排球場等?!叭恕眿D女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、中秋佳節(jié)等節(jié)日,行政經(jīng)費撥款支持工會小組開展活動。我校工會還能認真完成上級布置的各項任務和活動,如認真開展工會專題調研,并撰寫調研報告《教代會如何走上規(guī)范化的軌道》;積極參加“職工法律知識競賽、教職工乒乓球賽、教職工籃球賽等。積極認真地開展工會自查自評活動,經(jīng)常對照工會目標管理標準查找不足,及時整改。

1、教工之家建設:能以“省先進教工之家”的標準繼續(xù)深入開展黨、政、工共建“教工之家”活動,充分發(fā)揮“參與”職能。工會工作情況自查報告3篇工會工作情況自查報告3篇。能認真對照黨、政、工共建“教工之家”標準,繼續(xù)開展建家工作。在新的一年里,共建工作又有所創(chuàng)新,教代會工作更完善,發(fā)揮好“參與”職能。工會密切配合行政領導,認真做好各項工作,履行了參政議政職能。。

2、民主政治建設:堅持每年召開一次以上的教代會,,召開第九屆一次教代會,大會中心議題:審議通過《同安第一實小績效獎試行方案》及《同安第一實驗小學教師考勤辦法》,審議通過我?!?019年學校工作報告和2019年學校工作計劃》及《2019年學校財務開支與2019年財務預算報告》。整個教代會程序規(guī)范、職權落實,取得很好的效果。積極開展教代會評議干部工作,主動參與校務公開工作,使校務公開工作進一步制度化、規(guī)范化。

4、送溫暖活動:切實為教職工說話辦事,依法維護教職工的權益。

(1)關心困難教師,確實做老師生活和工作困難的第一知情人,第一報告人,第一幫助人。認真做好“五必訪”,組織發(fā)動教師開展互濟互助活動,共走訪慰問教師三十幾人次。

(2)關注女教職工,確保女教職工的合法權益和特別利益不受侵犯。要主動關心女教職工在工作生活中遇到的困難,做好女教職工生育保險和“四期”保護工作。通過各種途經(jīng),幫助她們解決實際問題,做她們的貼心人。

(3)關心全體教職工的身體健康,通過各種途徑宣傳保健常識和養(yǎng)生常識,并于20xx年11月組織全校在職教師開展體檢,進一步建立教職工健康檔案和女工婦科檢查檔案。

(4)關心退休教職工的生活和學習,確實幫助他們排憂解難,經(jīng)常了解他們的情況,傾聽他們的心聲,并積極組織開展聯(lián)誼活動,使退休教職工“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學、老有所樂、老有所教”。今年共有:組織退休教師參加9月10日的慶祝教師節(jié)座談、組織他們到漳州地質公園、茶園一日游。

人員編制報告篇十六

根據(jù)婁星編〔〕22號文件,我局機關編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人,空編11人。因工作需要,起,我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作,實際在崗人員為56人?,F(xiàn)將我局機關借調18人的基本情況匯報如下:

一、借調18名同志的原由。

我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師,是通過兩條途徑借調到局機關工作的。

1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調到機關工作。和,我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余,工作需要的情況下,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意,先后兩次通過公開考試和考核,從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經(jīng)驗的行政人員和骨干教師,考試報名時年齡大多在35歲以下,都有大學文化,大多有中、高級職稱,到局機關后都很快就勝任了自己的工作,工作成績都很出色,得到了機關全體干部和領導的充分肯定,同時,也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內(nèi)部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮,一是從內(nèi)部管理人員中選調,這些同志熟悉教育情況,并有著相關的業(yè)務能力和管理水平,比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作,二是從內(nèi)部選調,暫緩新增編制,多少能給區(qū)財政減輕點壓力。

2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。,根據(jù)婁星編〔〕3號文件,我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作,迄今這7名同志的編制也未得到解決,這對教育資金安全管理存在嚴重隱患,其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。

二、借調人員編制不解決所帶來的問題。

去年以來,因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范,借調人員沒有納入實施范圍,從而這部分人的津貼無法到位,局機關也不可能在公用經(jīng)費中給他們補足,同時相關財政紀律也不允許,這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中,我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁?,F(xiàn)在在津補貼規(guī)范以后,借調人員的津補貼不能得以落實,這樣極不利于調動借調人員的工作積極性,也勢必會影響整個機關工作的開展。

三、請求解決借調人員編制的理由。

1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件,我局機關總編制調整為49人,現(xiàn)實際在編38人,空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事,而是人手短缺且已嚴重老化,50歲以上的達18人,40歲以下的僅有2人,相關崗位不及時補充人員,已無法保證機關工作的正常運轉,且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編,并沒有超編。

2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核,且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作,只是因所招人員崗位工作特殊,才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關工作經(jīng)驗的人員招考,這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。

3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件,成立婁星區(qū)教育資金管理中心,該中心定編10人,當時是從財政抽調3人,從教育擇優(yōu)抽調7人,這10人應該享受同等的編制待遇。

綜上所述,特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求:

1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下,請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍,并解決他們的編制。

2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定,將他們的編制正式納入教育資金管理中心,且一并納入我局機關參管人員的范圍。

以上意見妥否,請批示。

缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來,中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎設施投入力度,南水北調流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施,使我縣的水利建設速度明顯加快,水利工程社會效益日益顯著,但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后,如專業(yè)人才匱乏,技術力量不足,人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經(jīng)濟創(chuàng)收單位設備簡陋,市場競爭力不強,效益較低,經(jīng)費無來源;水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,在如何做大做強“水”文章,在財力的增長點上沒有大的突破,職工拿的是死工資,吃的是行政飯,影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因,縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來,專業(yè)技術人員只進了3名?,F(xiàn)35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名,由于人才匱乏,加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構,嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。

體制不順,水利建設“矛”“盾”突出。

在現(xiàn)行體制下要發(fā)展水利事業(yè),全面加強水利建設,還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前,縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏,50歲以下的技術人員只有3人,難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱,最簡單的測量施工也很少有人懂。此外,大量農(nóng)村青壯勞動力外出,留守的都是老殘婦幼,要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農(nóng)田水利建設綜合規(guī)劃報告》,但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善,造成一些新建水利工程布局不合理,資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費,而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差,執(zhí)法力度太弱,對破壞水利設施行為處罰難。井鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵,水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展,解決了部分問題,但進度慢,矛盾多,水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人,專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬,基層無法負擔,只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目,也因配套資金難到位而實施艱難。

要注重人才,強化水利隊伍建設。

要打破常規(guī)暢通渠道,大力引進水利技術人才,要建立長效機制大力培訓水利技術人才,通過培訓、學習、交流和工作實踐,解決水利專業(yè)人才匱乏的問題??h水利局要真正履行職能,提高服務意識,對新建水利工程要樂于奔走服務,敢于承擔責任,精于技術指導。要大膽嘗試,創(chuàng)新方法,積極探索組建專業(yè)水利工程公司,添置專業(yè)施工設備,大力引進新技術,破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設,確保人員相對穩(wěn)定,明確職能職責,充分發(fā)揮作用,使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。

專業(yè)技術人員匱乏。

受客觀條件限制,絕大多數(shù)水管單位已經(jīng)好多年沒有分配過大中專院校學生,導致專業(yè)技術隊伍出現(xiàn)斷層,技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人,縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現(xiàn)象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用,管理水平停滯不前。

加強隊伍建設,提高監(jiān)督執(zhí)法水平。

水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作,集科學性、公共性和法制性于一體,要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力,貫徹落實科學發(fā)展觀、深入推進可持續(xù)發(fā)展水利,最終要靠一支高素質的領導干部隊伍去推進、去落實。充分運用現(xiàn)代管理手段,嚴格水利工程的管理,實現(xiàn)科學、規(guī)范、公正、高效的管理方式,要充分依靠信息化,提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現(xiàn)代技術,逐步實現(xiàn)水利現(xiàn)代化。因此,各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感,堅持改革創(chuàng)新,進一步健全水利工程質量監(jiān)督體制機制,搞好自身建設,提高監(jiān)管隊伍素質,加強依法行政能力,保障水利工程質量監(jiān)督工作的正常開展。

人員編制報告篇十七

財務管理實習是物流管理專業(yè)教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié),目的是使學生了解和掌握財務制度、財務分析、預算管理、投資融資管理、資本運營等工作在有關企業(yè)和組織的開展和運行情況,鞏固和提高已學過的專業(yè)知識,培養(yǎng)和提高學生理論聯(lián)系實際、在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,是學生積累一定的經(jīng)驗,為將來工作和學習打下良好的基礎。

20xx年7月2日至20xx年8月10日。

甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。

靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部。

靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司是一家多元化集團公司,所開展業(yè)務涉及:鋼材、門窗、道路建設、養(yǎng)殖、加工多個領域;其中我實習所在的總部是集:購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司,生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。

在處理日常經(jīng)濟業(yè)務方面,主要利用用友財務軟件,針對實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務性質進行會計處理,編制會計憑證,進行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟業(yè)務通常不是采購就是銷售,在進行采購業(yè)務處理時,需進行編制采購入庫單,并核對采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務方面,主要是對于應收賬款的核對,根據(jù)實際發(fā)生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習工作當中,在制單處理方面要特別細心,要注意核對供應商以及客戶往來,以免在進行項目核算時發(fā)生串戶。

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