總結(jié)是一種思維的反思和反饋，可以讓我們更好地認識到自己的優(yōu)勢和不足。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要對過去的工作與學習進行全面客觀的回顧。下面是一些總結(jié)的范文，希望能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要領(lǐng)。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇一
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年已到，我到xx公司也有一年時間了這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來講是一個成長的進程，我從一位經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐步成長為一位具有一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們自豪的。為我們克服了困難，承受住了考驗而自豪自豪。
年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的出發(fā)點。盡人皆知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的獲得的進步都記憶猶心，每個進步都值得我自豪。正是由于有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我收獲頗豐。古人云：紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對我們應(yīng)屆生來講剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論利用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來獲得的成績和自己的不足。
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們耽憂某些題目，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要斟酌如何進步工作效力，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心往對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清楚，以致于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我天天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀態(tài)，日志看似平常，但在無形中進步你做事的效力和工作的`有序程度。也改變了我剛開始工作缺少系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留意皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說甚么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細瀏覽以往的采購合同。在整理進程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用之前的合同范本，這個結(jié)果直接回為我的留意。在生活中只要你留意處處都有學問在，不要總是期盼他人告知你怎樣往做，應(yīng)當學會思考自己應(yīng)當怎樣往做，留意他人怎樣做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正由于這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我往做，事情雖小，可進程相當重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作進程中，我虛心請教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特點、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地進步自己的工作能力。
5、熟悉的進步。之前我只泛泛以為采購就是買東西，簡單的金錢與物資的交易，只要價格適合、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。通過工作才知道實在不然，這個簡單的買賣關(guān)系其實不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購進程中必須滿足的要求。進進xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相同一。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完善的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一位優(yōu)秀的采購工作者。
自進職以來，在公司和部分領(lǐng)導的悉心指導下，在部分同事的言傳身教下，我很快融進xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下定單，收貨進庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟習它的價格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的正確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。當今的社會是一個電子化的社會，作為采購職員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期預備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來講，尤其重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件和一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等定單下了以后，題目才從供給商處反饋到我這里，我即便和已調(diào)任其他部分的前任同事溝通，才逐步解決了這些題目。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有掌控的情況下才做決定，才不會造成損失。
xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是不是到達產(chǎn)品要求。材料合格率、和售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝題目，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來講，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來講，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來由于我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料正確率上存在這一定題目。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善和供給商本身的努力，在每一個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)目、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料分歧格情況基本杜盡，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫進庫，一箭雙雕。這只是一個典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨分歧格率下降到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購本錢。
采購本錢的控制對任何公司來講都是很重要的，在采購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵守依照定單計劃量向供給商下定單的原則，除卻必要的余量，在滿足供給商最少采購量的原則下，盡可能不造成庫存積存。避免由于庫存造成公司經(jīng)營本錢的積存。同時不斷正對市場變化尋覓更優(yōu)秀的供給商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購本錢一直較高，而且原供給商制作方法落后造成偶有分歧格現(xiàn)象。
十一月，我尋覓到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供給商先進，而且能夠下降此網(wǎng)線25%的采購本錢，從原2.0元/pcs下降到1.5元/pcs。十一月由xx電子供給的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率到達100%。下降了xx項目的采購本錢，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供給商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購本錢下降了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供給商等措施，價格降落了20%。
如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時下降本錢、保證來料質(zhì)量是采購部天天都思考的題目。在部分領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確切感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷往學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
我渴看通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的間隔。比方我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交換，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最好的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一位合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇二
自從提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因:。
一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。
二是工程到了收尾階段，大部分人員技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。
三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。
工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。
四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。
其一是拖延了工程交工時間。
其二是耗費超多人力、物力、財務(wù)。
其三是為項目檔案管理帶來較大難度。
其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的.貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇三
一年來，我認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習質(zhì)量檢測員專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。當然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。下面對一年工作做如下總結(jié)：
我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足。
工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的＇事不夠敏感，工作沒有提前，上報情況不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全盤工作情況掌握不細，還不能主動、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需領(lǐng)導的幫助。
在檢測方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測過程中又不是很仔細，是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢測過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的`進行系統(tǒng)的工作。
我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢測之前，我首先要了解需要檢測的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢測前應(yīng)該做好事前準備，檢測時認真踏實。在檢測過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題。
20xx年的工程檢測工作已經(jīng)結(jié)束，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自己，不辜負單位給我這個機會以及領(lǐng)導和同事對我的栽培，我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的！
建筑材料員年終工作總結(jié)篇四
時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的.申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇五
1.編制單位工程、分部工程物資采購計劃(含甲供物資)。
2.配合工程公司物資部依法合規(guī)規(guī)范實施物資采購。
3.組織對進入施工現(xiàn)場物資的驗收、抽樣檢驗，并報監(jiān)；對專業(yè)分包采購的物資協(xié)助報監(jiān)。
4.按領(lǐng)料單實施限額發(fā)料，并在領(lǐng)料單上注明安裝部位的分部分項名稱和質(zhì)保書的編號。
5.未計價材料價格的報審。
6.建立工程物資控制和消耗臺帳，掌握材料消耗情況。
7.配合項目經(jīng)理和項目經(jīng)濟師做好工程物資成本控制工作。
8.有毒有害物資專項采購與廢棄物消納工作。
9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇六
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的.領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻！
建筑材料員年終工作總結(jié)篇七
工作單位：xxx建筑材料有限公司。
工作部門：品質(zhì)部。
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人。
任職時間：一年半。
負責預拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋腵質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標準條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇八
20xx年在集團公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，xxx項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。
為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預算，做到責任到人。
對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。
在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現(xiàn)象。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇九
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表。
2、帳內(nèi)、外盤點表。
3、校對庫存材料盤點。
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計。
6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計。
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學習，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會代表大會會議通知。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十
恒大建材城內(nèi)主要銷售的有陶瓷石材、衛(wèi)浴、地板、板材、木門、櫥柜、燈具、五金、墻紙、油漆涂料、吊頂、扣板等，其中瓷磚和木材為主導。此次調(diào)查我選擇地板作為調(diào)查對象，在裝飾裝修中地板的運用越來越多，人們對地板的關(guān)注度也越來越大，這次我采取問卷調(diào)查方式對恒大建材城的地板銷售商家進行調(diào)查，通過問卷，我得出了以下幾點結(jié)論：
在對恒大建材城里10家店主的問卷中，30%的商家主要經(jīng)營多層實木復合地板，30%的商家主要經(jīng)營強化木地板，40%的商家主要經(jīng)營實木地板。由此可見，經(jīng)營實木地板的相對多層實木復合地板和強化木地板的商家較多。
大自然地板，北美楓情地板，久盛地板，安信地板，富源實木地板，揚子地板，菲林格爾地板，國棟地板，萊茵春天地板，貝亞克地板，圣象地板等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)地板市場的品牌呈多樣化的狀況。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板經(jīng)營對象。
由于地板品牌呈現(xiàn)出多樣化的狀況，消費者對地板品牌的認識需求程度也存在著差異，很多像圣象地板、大自然地板、大衛(wèi)地板等通過廣告的方式使得其品牌在消費者心中留下了較為深刻的印象，因而，消費者對這一類品牌的地板的了解程度相對來說較深，消費者對這些品牌的地板的關(guān)注程度相對來說就比較大。相信這就是品牌效應(yīng)和廣告效應(yīng)的結(jié)果。
通過調(diào)查了解到消費者對與地板的質(zhì)量和口碑最為看重，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示80%以上的消費者最看重地板的質(zhì)量和口碑，另外還有20%的消費者對地板的外觀和價格更加看重。由此可見，地板的銷售應(yīng)該更加注重地板質(zhì)量和售后的服務(wù)，這樣可以在消費群體中形成良性的循環(huán)，同時可以產(chǎn)生一定的廣告效應(yīng)。
地板的價格由于檔次的高低也存在著較大的差異，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，恒大國際裝飾建材城里多家地板銷售商家所銷售的地板價格各不相同，其中，30%左右的地板售價是在200元/平方米，大約40%的地板售價是在200-300元/平方米，20%的地板售價是在300-400元/平方米，而售價在400元/平方米以上的最少，大約僅有10%。
根據(jù)調(diào)查了解到，各商家的月銷售額存在著較大的差異，部分商家月銷售額不足。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十一
一、工程概況：
結(jié)合學校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：
1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度。
施工總進度為20xx年8月22日開始—20xx年8月28日，歷時6天。
4、完成主要工程量。
1)路基整理800平方米。
2)打水泥路面395.5平方米。
三、文明施工與安全生產(chǎn)。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工。
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)。
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)。)安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
四、主要施工方法。
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程。
本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程。
砼工程主要用于路面。
(1)模板。
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料。
1)水泥。
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
2)骨料。
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗。
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。
4)普通砼。
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。
五、工程施工質(zhì)量保證措施。
1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進行。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十二
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，就甲方向乙方購買橋架事宜達成一致意見，并簽訂本合同。
一、標的及數(shù)量。
1、標的名稱、品種、型號規(guī)格、單價、金額詳見合同“貨物清單”，乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內(nèi)容要求相一致。
2、供貨數(shù)量：本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預計數(shù)，實際供貨數(shù)量以每次甲方實際要求的供貨數(shù)量為準。
二、價格。
1、本合同總價格為預計數(shù)，實際價格按每次實際供貨數(shù)量乘以本合同單價為準。合同單價已包含各種稅費、設(shè)計、制造、檢驗、包裝、運輸、售后服務(wù)等發(fā)生的所有費用及一切稅費，乙方按甲方要求的交貨地點交貨。
2、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對合同進行變更或修改外，不論實際數(shù)量大于或小于合同預計數(shù)量，在合同執(zhí)行期間按本合同單價執(zhí)行。
三、貨物清單。
四、交貨時間和地點。
1、在合同有效期內(nèi)，乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分)，在接到甲方的當批交貨通知后2天內(nèi)將當批貨物送到甲方施工地點。交貨時必須攜帶送貨清單，并注明物資名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價，同時開具有效單據(jù)。
2交貨地點甲方施工現(xiàn)場。
五、支付。
按合同單價和乙方實際送貨數(shù)量，而且每批貨物通過質(zhì)量驗收合格后以人民幣為貨幣單位結(jié)算，貨到付款，同時乙方需提交下列完整單據(jù)和經(jīng)甲方簽收的送貨清單。
六、專利權(quán)。
乙方應(yīng)保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時免受第三方提出侵犯其任何專利、注冊的設(shè)計、款項退還甲方，乙方承擔由此發(fā)生的一切損失和費用，包括利息、銀行手續(xù)費、運費、檢驗費、倉儲費、裝卸費以及為保管、維護和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費用。
2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新建材來更換有缺陷的部份，以使貨物達到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能，乙方承擔由此產(chǎn)生的一切費用并負擔甲方遭受的.一切損失。同時乙方相應(yīng)延長被更換貨物的質(zhì)保期。
3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項下的任何責任和義務(wù)。如果甲方所遭受的損失超過違約金，乙方應(yīng)對超出違約金部分的損失給予賠償。
4、乙方在履行合同義務(wù)時，因其過失(合同項下的過失、侵權(quán)或其他)直接對甲方設(shè)備或財產(chǎn)造成的物質(zhì)損失或損害，乙方應(yīng)向甲方賠償。
十一、合同變更與修改。
1、因甲方的原因變更合同貨物的，甲方應(yīng)以書面形。
式通知乙方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致簽署有關(guān)變更文件。如因此造成乙方履行合同義務(wù)的價格或時間增減，將對合同價、交貨時間進行公平調(diào)整。乙方據(jù)此要求的調(diào)整必須在收到甲方通知后15天內(nèi)提出。
2、無論是按原合同要求，或是根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出變更提供貨物，乙方都不能免除其對貨物應(yīng)承擔的責任。
3、除了甲乙雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條件不得有任何變化或修改。
十二、爭議的解決。
1、凡與合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商后還不能解決，雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴。
2、在法院審理期間，除正在進行審理的部分外，本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十三、合同生效。
合同雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后本合同生效，合同生效日期以最后簽字日為準。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
地址：地址：
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建筑材料員年終工作總結(jié)篇十三
20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。
針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。
根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)培訓班9次，參培人員398人次。
同時組織全體員工開展學習安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預案27項，建立應(yīng)急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。
新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十四
注冊地址:(注：以營業(yè)執(zhí)照為準)郵編：
通訊地址：(注：以實際辦公地址為準)郵編：
法定代表人：職務(wù)：
乙方(供貨方)：南xx公司。
注冊地址:天津空港經(jīng)濟區(qū)中環(huán)東編：
通訊地址：022x3399郵編：
法定代表人：黃職務(wù)：營銷經(jīng)理。
甲乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，依據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的規(guī)定，就采購事宜達成以下合同，以共同遵守：
第一條產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量及價格(該表可根據(jù)實際需要進行修改)。
上表單價是包括產(chǎn)品所有費用的綜合結(jié)算單價，此單價包括成本費、人工費、稅費(開具正式發(fā)票)、運雜費、管理費及其它所有費用;數(shù)量為暫定數(shù)量，最終數(shù)量以甲方實際簽認的數(shù)量為準;合同總金額為暫定金額，最終金額以甲方實際簽認的數(shù)量乘以單價確定。
第二條量標準及技術(shù)要求。
2.1量標準：符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準要求或按甲方指定樣品標準生產(chǎn)。
2.2技術(shù)要求：無。
第三條包裝方式及費用承擔。
3.1包裝材料由乙方自行選定，包裝費用由乙方承擔。產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國家及行業(yè)標準，符合現(xiàn)行包裝標準規(guī)定，并以保證商品的存放和運輸安全為前提，符合運輸規(guī)定要求。
3.2非因甲方原因，由于乙方所采用包裝不當而造成的產(chǎn)品量不符合甲方要求，乙方應(yīng)自行承擔所有費用，并賠償因此給甲方造成的損失。
3.3包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經(jīng)甲方查詢乙方應(yīng)在日內(nèi)給予解決。
3.4包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的產(chǎn)品合格證、材單、維修保養(yǎng)、操作使。
用說明書等材料。(項目部根據(jù)當?shù)馗骷壒芾聿块T要求，可以約定如環(huán)保證等材料)。
第四條交貨方式。
4.1交貨時間：________年____月____日前。
4.2交貨地點：天津南側(cè)品工地，甲方指定收貨人：陳(身份證號：x6198)。
4.3運輸方式：汽運，費用由乙方承擔。(注明由誰負責運輸，費用誰承擔)。
4.4保險：無(按情況約定由誰負責投保并具體規(guī)定投保金額和投保險種)。
4.5交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法：無偏差。
4.6甲方有權(quán)根據(jù)工程設(shè)計變更、施工進度或其他原因?qū)σ?guī)格型號、數(shù)量、供貨時間、交貨地點進行調(diào)整。
均由乙方承擔。
第五條驗收。
5.1驗收時間：材料到場的日期;
第三方實驗室檢測)，如采用抽樣檢驗，應(yīng)注明抽樣標準或方法和比例】;。
5.3驗收標準：甲方僅對產(chǎn)品的外觀和數(shù)量進行驗收，對甲方提交的。
第三方檢驗，乙方無異議。驗收并不免除乙方承擔量保證責任。
第六條結(jié)算與貨款支付。
6.2貨款的支付時間：____月份之內(nèi);。
6.3貨款的支付方式：承兌匯票;。
6.4在本合同下，任何付款都不應(yīng)理解為是對乙方部分或全部履行合同的認可，任何付款都不應(yīng)理解為對缺陷工作或不合格品的確認。
第七條提出異議的時間和方法。
7.1甲方在驗收中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、型號、規(guī)格、花色和量不合規(guī)定或約定，應(yīng)在妥善保管貨物的同時，自收到貨物后3____日內(nèi)向乙方提出書面異議;在異議期間，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。甲方未提異議或已提異議均不免除乙方應(yīng)負的量保證責任。
7.2乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在3____日內(nèi)負責處理并通知甲方處理情況，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第八條保責任。
乙方承諾量保證期為________年(月或年)，自最后一批采購物品通過。
驗收之日起算。保金為總貨款的10%，在總貨款中扣除。如在保期內(nèi)出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)按甲方要求予以退換，否則，甲方有權(quán)扣留保金，不足彌補損失部分，由乙方補足。如保期內(nèi)未出現(xiàn)量問題，保期滿后一個月內(nèi)退還保金(無息)。
第九條違約責任。
9.1甲方超過合同規(guī)定日期付款，乙方有權(quán)通知甲方及時付款，甲方自收到通知之日后____日內(nèi)仍不履行付款義務(wù)的，每逾期____日，應(yīng)按中國人民銀行同期貸款利率乘以逾期貨款金額向乙方支付逾期付款的違約金，違約金總額不超過實際欠付合同金額的5%。但如因甲方上級或業(yè)主撥款不及時、不到位導致甲方不能按時支付乙方貨款時，乙方應(yīng)予以充分理解，保證本合同的正常履行。乙方承諾不因此要求甲方承擔任何違約金、利息等損失賠償責任。
9.2乙方不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款1%的違約金。
9.3乙方所交貨物品種、型號、規(guī)格、花色、量不符合同約定的，
如甲方同意利用，應(yīng)按論價;甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。
9.4乙方因貨物包裝不符合合同約定，須返修或重新包裝的，乙方負責返修或重新包裝，并承擔因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分,因包裝不當造成貨物損壞或滅失的，由乙方負責賠償。
9.5乙方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日千分之一計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過15____日，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)承擔因此給甲方造成的損失。
9.6貨物錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應(yīng)負責運到合同約定的到貨地點或接貨人外，還應(yīng)承擔甲方因此多支付的實際合理費用和逾期交貨的違約金。
9.7其它：無。
第十條不可抗力。
10.1不可抗力的定義。
“不可抗力”指超出本合同雙方控制范圍、無法預見、無法避免或無法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰(zhàn)爭、罷工、政府行為、法律規(guī)定其適用的變化，或者其它任何無法預見、無法避免或者無法控制的客觀情況。(注：雙方可以增加列舉)。
10.2不可抗力的后果。
甲乙雙方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，應(yīng)按合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條爭議的處理。
因本合同引起、產(chǎn)生于本合同或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，則任何一方有權(quán)依法向甲方企業(yè)法人工商登記注冊地有管轄權(quán)的法院起訴。
第十二條其他約定。
1
2.1未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同項下任何權(quán)利或義務(wù)。
1
2.2付款前，乙方應(yīng)按甲方財務(wù)要求出具合法有效的發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付所有貨款。乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票必須真實有效，出票方與合同簽訂方(乙方)必須一致，乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票如果無法驗證或檢驗為假票，甲方有權(quán)停止支付乙方當期當批次貨款，乙方應(yīng)重新提供合法有效的發(fā)票并向甲方支付該筆發(fā)票票面金額5%的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。(如需要對方提供增值稅發(fā)票，可在本條款中予以明確)。
1
2.3甲乙雙方或一方簽認的單據(jù)上(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))如有與本合同條款約定不一致的內(nèi)容，均以本合同條款為準。
1
2.4除本合同中約定的違約責任外，甲乙雙方不得在簽認的單據(jù)上。
(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))增設(shè)違約責任條款，否則該單據(jù)上增設(shè)的違約責任條款無效。
1
2.5其他約定：
1
2.
5.1乙方指定收款賬戶、稅號及開戶行是：賬戶：x0155。
1
2.
5.2乙方送達聯(lián)系人：黃，聯(lián)系方式：150x8686，送達地址：空港經(jīng)濟區(qū)中環(huán)東，甲方按本地址通知即視為送達乙方;如乙方送達聯(lián)系人、聯(lián)系方式及地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)于變更后2____日內(nèi)書面通知甲方，否則，乙方應(yīng)承擔所有法律后果。
1
2.
5.3無。160;1。
2.6本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
1
2.7未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對本合同的任何補充或修訂需經(jīng)雙方以書面形式簽署方才有效。書面補充協(xié)議構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十三條本合同一式肆份，甲方執(zhí)三分份，乙方執(zhí)一份，
具有同等法律效力。
第十四條本合同簽約地點：品項目工地。
簽約時間：________年____月____日。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人或法定代表人或。
授權(quán)代表(簽字)：授權(quán)代表(簽字)：
返
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十五
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應(yīng)商的選擇。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十六
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學習上充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1.在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十七
買方：
賣方：
本合同由買賣雙方訂立，根據(jù)本合同規(guī)定的條款，買方同意購買，賣方同意賣出下列物資：
一、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格。
以上價格含稅，運費、包裝費、裝卸費等所有費用。
一、包裝和運輸要求：
1.包裝要求：止水鋼板應(yīng)捆扎牢固，且防止貨物在轉(zhuǎn)運中損壞或變形，包裝必須堅牢，并應(yīng)按照貨物特點，采取防潮防震防銹等措施。由于包裝不良引起銹蝕、損失、丟失，責任由賣方承擔。物資應(yīng)包裝完好運至施工現(xiàn)場。
2.運輸要求：汽車運輸。雙方簽訂合同后，賣方按合同規(guī)定時間將貨物免費送到(包括卸貨)。
二、貨物質(zhì)量保證和質(zhì)保期：
1.賣方保證貨物在發(fā)貨前經(jīng)過嚴格檢驗及測試，以保證供給買房的貨物是全新的，質(zhì)量、規(guī)格和技術(shù)要求滿足合同規(guī)定和工程需要，且符合相關(guān)的國家標準或行業(yè)標準。數(shù)量要求完整無缺。
2.賣方必須提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件(如：合格證、及其他能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件)。
3.質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題由賣方負責，一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問題給買方造成較大損失的情況，賣方首先須退還全部貨款，其次賣方還須根據(jù)買方的損失情況作出適當賠償。買方保管不當造成貨物損壞由買方負責。
4.采購貨物在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，賣方接到買方通知后，需在24小時內(nèi)作出答復，并按上述第3條原則，雙方協(xié)商做出處理。
三、交貨時間、地點及交貨方式。
1.賣方于本合同簽署后，分批送貨，具體送貨批次買方提前3日以電話或傳真向買方提供交提貨計劃表，賣方按規(guī)定時間把貨物送到買方指定地點。
2.賣方應(yīng)在交貨前日內(nèi)，以電話或傳真向買方提供交貨計劃(內(nèi)容包括合同編號、貨物名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時間、地點和運輸安排)。買方應(yīng)及時作好準備，辦理接貨或提貨的相關(guān)手續(xù)。
3.買方對賣方交付的貨物，均應(yīng)妥善接收并按貨物儲存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對于因賣方誤發(fā)、多發(fā)的物品，買方也應(yīng)負責妥善保管并及時通知賣方查處，由此發(fā)生的費用由賣方負擔。
4.本合同所有貨物運輸?shù)仲I現(xiàn)場后雙方代表共同參加驗收。買方指定代表：，賣方指定代表：。如貨物外包裝完好無損，但箱內(nèi)物品發(fā)現(xiàn)短缺或損毀，應(yīng)由賣方負責補足或更換，其相關(guān)費用由賣方負擔。
四、付款方式。
1.貨物到達買方指定地點，賣方卸貨后，經(jīng)驗收合格后，買方向賣方出具收貨憑證。賣方向買方提供合同要求的發(fā)票。本合同要求賣方開具普通發(fā)票，賣方提供的發(fā)票中的出票單位應(yīng)與本合同的賣方名稱完全一致，并在發(fā)票的備注欄標注完整的合同號。
2.付款方式：，后二個。
3.支付方式：轉(zhuǎn)賬支票。
五、生產(chǎn)廠家(品牌)限制：
要求供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家具有在天津市場銷售和交易的相應(yīng)資質(zhì)，并按天津市的有關(guān)規(guī)定辦理交易登記手續(xù)。
六、不可抗力。
1.不可抗力是指本合同生效后，發(fā)生不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。
2.發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)立即通知對方，并在十五天內(nèi)提供不可抗力的詳情及將有關(guān)證明文件送交對方。
3.發(fā)生不可抗力時，買賣雙方應(yīng)協(xié)商尋找一個合理的解決方案，并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的`后果。
4.如不可抗力事件持續(xù)三十天，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問題。
5.貨物在運輸過程若發(fā)生一切安全事故，與買方無關(guān)，買方不承擔任何責任。
七、延期交貨違約金。
除本合同第六條規(guī)定的人力不可抗拒因素外，如賣方不能按合同規(guī)定的時間交貨，買方可同意賣方在支付延期交貨違約金的條件下延期交貨。延期交貨違約金可在支付貨款時扣除。延期交貨違約金應(yīng)按每逾期一天加收合同總價款的0.5%計算，但違約金應(yīng)不超過遲交貨物總價的20%。如賣方延期交貨超過四周時，買方有權(quán)撤銷合同。此時賣方仍應(yīng)不遲延地按上述規(guī)定向買方支付延期交貨違約金。
八、合同生效與終止。
1.本合同雙方授權(quán)代表簽字蓋章日期，即為本合同生效日期，如雙方簽字蓋章日期不一致時，以最后簽字蓋章的日期為合同的生效日期。
2.本合同的終止日期：工程款支付清后。
九、違約責任：
1.買方未按合同約定支付貨款，賣方可以延期發(fā)貨或拒絕發(fā)貨。2.賣方無故延期交貨，執(zhí)行本合同第七條延期交貨違約金條款。
3.賣方所供貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，賣方需承擔由于所供貨物質(zhì)量問題給買方造成的一切經(jīng)濟損失。
十、爭議解決：
1.本合同及其修訂本合同的有效性、履行和與本合同及其修訂本合同效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
2.與本合同有關(guān)的或執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭議，雙方通過友好協(xié)商解決。如不能達成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起訴訟。
3.爭議解決期間，除爭議事項外，買賣雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。
十一、技術(shù)變更及合同變更：
1.如買方對采購的貨物需作技術(shù)變更的，變更應(yīng)以書面的形式通知賣方，賣方在收到變更通知2日內(nèi)應(yīng)向買方確認，在得到買方書面答復后賣方方可進行變更。
2.賣方不得私自對買方所購貨物進行技術(shù)變更，確因設(shè)計問題需要變更時必須征得買方書面同意。
十二、該合同與招標文件、投標文件(及補充投標文件)、中標通知書具有同等法律效力。
如果內(nèi)容有不一致的地方，解釋順序為：
合同中標通知書。
投標文件及補充投標文件招標文件及設(shè)計院圖紙。
十三、補充條款。
本合同為固定單價合同，雙方根據(jù)實際交貨數(shù)量計算合同總價。
十四、合同簽訂地點。
十五、合同確認。
本合同一式肆份，買方持貳份，賣方持貳分，自合同雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。
買方單位：
賣方單位:。
20xx年xx月xx日。
建筑材料員年終工作總結(jié)篇十八
我們武進建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進建筑安裝工程總公司，20xx年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個領(lǐng)域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個?。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業(yè)前100強。
長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強度、高競爭性、高負債率、高企業(yè)負擔及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，走出困境，順利遠航，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：
一、抓調(diào)整，科學規(guī)劃繪藍圖
20xx年受金融危機影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟發(fā)展面臨困難的時候，越是應(yīng)堅定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會全體成員的科學調(diào)研、認真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強自身抗風險的能力。因此，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強對資本運作項目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風險，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅持緊跟國家投資建設(shè)熱點，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，不失時機地增強施工總承包實力，加快公司在市政工程、機電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業(yè)園，進一步提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、重文化，精益求精鑄品牌
實踐中我們充分認識到品牌是強企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽度。我們重點從企業(yè)文化的四個層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按cis（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習”來逐步優(yōu)化流程管理，達到減少浪費、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗與先進理念相結(jié)合，實現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補充，層層推進，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾。
三、塑團隊，凝心聚力快發(fā)展
人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個人能力或少數(shù)人的單打獨斗是無法實現(xiàn)做強做大目標的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導“三種精神”，著力培育團隊意識。一是弘揚主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識。二是發(fā)揚無私奉獻精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，維護好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻社會”的一貫宗旨，積極承擔社會責任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是20xx年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量，用實際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符。三是培育團結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風格，形成了風雨同舟、和衷共濟、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風氣。下屬各單位之間能發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進步。上下級之間能加強溝通和理解，部門之間能強化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。
項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進單位等榮譽。
信念如磐、征程如歌?；仡欉^去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進取、敢于拼搏，武進建安一定能再次揚帆遠航！
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