時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司本周工作計(jì)劃篇一
1、從男衛(wèi)生部、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理
2、評(píng)出衛(wèi)生等級(jí)
3、制作c級(jí)整改單并下發(fā)c級(jí)寢室
4、對(duì)c級(jí)寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和解釋?zhuān)?duì)工作進(jìn)行調(diào)整。
1、安排干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作；
2、安排樓層長(zhǎng)和干事一起對(duì)寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查；
3、每周第一次對(duì)寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時(shí)，安排六個(gè)寢室長(zhǎng)與部門(mén)干事一起查衛(wèi)生；
4、協(xié)助輔導(dǎo)員下寢室檢查；
5、對(duì)本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)給辦公室；
6、對(duì)寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度；
1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。
2、安排宿舍文化節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。
3、召開(kāi)部門(mén)列會(huì)討論及解決工作中遇到的問(wèn)題。
4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供幫助。
1、組織協(xié)助開(kāi)展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”
2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的活動(dòng)的通知和進(jìn)行
3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報(bào)，及安排活動(dòng)的開(kāi)展
4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)工展好作
公司本周工作計(jì)劃篇二
_年，依照修改后的《工會(huì)法》，認(rèn)真履行工會(huì)職能，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，努力做好會(huì)員的思想政治工作，促進(jìn)教職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)全面提高，認(rèn)真服務(wù)于廣大教職工，為學(xué)院的改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。配合黨政部門(mén)組織廣大會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，以兩個(gè)“率先”為龍頭，引導(dǎo)教職工振奮精神，明確目標(biāo)，積極投身學(xué)院的改革和建設(shè)中，關(guān)心、支持新校區(qū)的建設(shè)。
二、積極組織廣大教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《江蘇省實(shí)施辦法》，提高民主監(jiān)督、民主決策意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)教職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，為學(xué)院的各項(xiàng)改革和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、組織廣大教職工積極參加爭(zhēng)創(chuàng)“文明校園”、“文明個(gè)人”和“文明小家”的活動(dòng)，鼓勵(lì)教職工在教書(shū)育人和管理育人、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議，教師節(jié)前組織好“青藍(lán)工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛(ài)生優(yōu)秀教師的評(píng)比，12月份組織評(píng)選一批“文明教工標(biāo)兵”等各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。
四、充分發(fā)揮教代會(huì)的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式、內(nèi)容、實(shí)效方面要不斷引進(jìn)新觀念，開(kāi)拓新思維，取得新突破，使校務(wù)公開(kāi)工作有實(shí)效。認(rèn)真組織好一屆三次教代會(huì)的召開(kāi)及提案和建議的落實(shí)，完善對(duì)教代會(huì)通過(guò)的有關(guān)決議的落實(shí)的全程監(jiān)督和檢查，為召開(kāi)院下次教代會(huì)做好各方面的準(zhǔn)備工作。
五、擴(kuò)大和加強(qiáng)工會(huì)的宣傳陣地，完善更新工會(huì)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)并利用進(jìn)行黨的路線、方針、政策和《工會(huì)法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。
六、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真履行好工會(huì)職責(zé)，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。強(qiáng)化工會(huì)工作的各種制度建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)干部和積極分子的作用，爭(zhēng)創(chuàng)“示范工會(huì)”和“優(yōu)秀教工之家”。
七、配合學(xué)院抓好“師德”建設(shè)，把提高教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)做好以新教工為主體的強(qiáng)化對(duì)“三德”教育為主的素質(zhì)教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng)，在各個(gè)方面做到為人師表，牢固樹(shù)立獻(xiàn)身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實(shí)施好“青藍(lán)工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結(jié)對(duì)幫學(xué)，簽訂幫教合同，為老教師頒發(fā)聘書(shū)，增強(qiáng)教學(xué)活力。會(huì)同有關(guān)部門(mén)繼續(xù)組織青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽。
八、利用表彰、評(píng)比等各種活動(dòng)宣傳和挖掘教職工中樂(lè)于奉獻(xiàn)，關(guān)心學(xué)院建設(shè)、愛(ài)生重教、為人師表的先進(jìn)事跡，提高教職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。在工會(huì)網(wǎng)頁(yè)中公布年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。
九、強(qiáng)化工會(huì)的保障和服務(wù)職能，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務(wù)，為教職工開(kāi)展的文體活動(dòng)創(chuàng)造條件，努力營(yíng)造校園文化氛圍，增強(qiáng)教職工的凝聚力。
公司本周工作計(jì)劃篇三
文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：
1．1制定目的：根據(jù)公司加強(qiáng)制訂計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)工作計(jì)劃考核工作結(jié)果的精神，并以此為指導(dǎo)原則制訂本規(guī)定。
1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目組及公司要求適用周計(jì)劃管理的工作小組所制訂，各部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)部門(mén)具體情況及本規(guī)定制訂針對(duì)本部門(mén)員工的計(jì)劃管理制度。
1．3權(quán)責(zé)單位：
1．3．1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行解釋?zhuān)瑢?duì)本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
1．3．2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
1．3．3各部門(mén)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人是本規(guī)定執(zhí)行第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求擬定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門(mén)、本項(xiàng)目組工作，并接受公司考核。
2．周計(jì)劃擬寫(xiě)要求
2．1周計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出本部門(mén)、本項(xiàng)目組在一周中的工作目標(biāo)、完成步驟與工作方法。
2．2周計(jì)劃是對(duì)規(guī)劃、年度計(jì)劃的再分解，周工作目標(biāo)要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計(jì)劃的思路。
2．3各部門(mén)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將各項(xiàng)工作按重要性排序，分別填寫(xiě)在周計(jì)劃表格中
2．4各項(xiàng)工作除列出明確的可量化考核的工作目標(biāo)外，還要明確每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，以便于考核。
2．5一周工作中需要其他部門(mén)配合的工作，要明確配合部門(mén)、時(shí)間要求、需配合工作要求，并在計(jì)劃之前與需配合部門(mén)溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門(mén)應(yīng)主動(dòng)積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門(mén)如有困難不能協(xié)助或時(shí)間上有沖突，應(yīng)與需求部門(mén)協(xié)商解決，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請(qǐng)總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。
3．周計(jì)劃提交的要求
3．1初次提交：各部門(mén)、各項(xiàng)目組在每周五下午五點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計(jì)整理后遞交至公司ceo。
3．2對(duì)于周例會(huì)上沒(méi)有通過(guò)的周計(jì)劃，各部門(mén)、各項(xiàng)目組需按照會(huì)上提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改，于每周一上午十點(diǎn)前重新遞交至周曉處，周曉于十一點(diǎn)前整理后，遞交至公司ceo；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在下午四點(diǎn)前及時(shí)將ceo批示意見(jiàn)反饋給各部門(mén)及各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人。
3．3對(duì)于ceo批示不合格，需做調(diào)整的周計(jì)劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達(dá)給相對(duì)應(yīng)的部門(mén)和項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人，各部門(mén)各項(xiàng)目組必須及時(shí)按要求進(jìn)行修改后再次提交，由ceo
3．5各部門(mén)各項(xiàng)目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計(jì)劃（以ceo確認(rèn)認(rèn)可為合格的標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計(jì)劃并獲ceo確認(rèn)認(rèn)可的，將視為該部門(mén)或項(xiàng)目組無(wú)工作計(jì)劃。
4、周計(jì)劃審核的要求
4．1周計(jì)劃進(jìn)行初次審核要求：評(píng)判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)制定是否量化可考核，對(duì)于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計(jì)劃的，或者目標(biāo)不量化，無(wú)法跟蹤考核的，直接退回相對(duì)應(yīng)部門(mén)或項(xiàng)目組重新擬定。
4．2總經(jīng)辦組織召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，周計(jì)劃的審核是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各部門(mén)、各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人在周例會(huì)之前應(yīng)仔細(xì)閱讀其他部門(mén)、項(xiàng)目組初次提交的周計(jì)劃，在周例會(huì)上要對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目組的計(jì)劃提出建議，幫助各部門(mén)各項(xiàng)目組制定出合格的周計(jì)劃。
4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時(shí)審核計(jì)劃的，可委托指定人員行使最終審核權(quán)。
5、周計(jì)劃發(fā)布的要求
5．1總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計(jì)劃及時(shí)遞至周曉處，由周曉負(fù)責(zé)將周計(jì)劃及時(shí)上傳至qq共享文件夾處，以便各部門(mén)查閱。
5．2ceo審批通過(guò)的，總經(jīng)辦直接告知各部門(mén)、項(xiàng)目組可參照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于審批未獲通過(guò)的，根據(jù)ceo的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結(jié)果。
周計(jì)劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計(jì)劃，總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計(jì)劃遞至周曉處后及時(shí)上傳；同時(shí)在qq群中發(fā)布相應(yīng)告知信息，以供大家隨時(shí)參考指導(dǎo)工作。
6、周計(jì)劃考核的要求
6．1周計(jì)劃是各部門(mén)、各項(xiàng)目組績(jī)效考核的重要依據(jù)，各部門(mén)務(wù)必嚴(yán)格按照周計(jì)劃開(kāi)展工作。
6．2針對(duì)周計(jì)劃的考核將嚴(yán)格遵守公司相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)細(xì)則，具體參見(jiàn)人資考核標(biāo)準(zhǔn)。
7、因周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間變動(dòng)的情況，相應(yīng)的周計(jì)劃提交、審核、發(fā)布的時(shí)間要求相應(yīng)順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時(shí)間為準(zhǔn)。
公司本周工作計(jì)劃篇四
時(shí)光飛逝，眨眼間到了x年末，在此一年中，秩維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將x年度工作具體情況總結(jié)如下：
秩序維護(hù)部為公司重要部門(mén)，對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用，諸如車(chē)位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問(wèn)題，秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出及時(shí)處理，充分配合各部門(mén)完成各項(xiàng)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒(méi)有劃分停車(chē)位的情況下園區(qū)內(nèi)的車(chē)輛亂停亂放的情況得到改善，
實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。
在過(guò)去的一年里，秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時(shí)將地下室、車(chē)庫(kù)的積水清掃干凈，維護(hù)了公司的利益。
物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車(chē)輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
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