在工作中總結(jié)是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進(jìn)和追求卓越。保持客觀、全面、真實的態(tài)度。以下是文化名人對于傳統(tǒng)文化的推崇和保護(hù)，讓我們共同傳承文明。
董事長在年度工作會議上的講話篇一
董事長是公司董事會[1]的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。下面是本站小編給大家整理的董事長在工作會議上的講話，僅供參考。
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，分析集團(tuán)面臨的形勢，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個問題講點(diǎn)意見。
一、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評價。
剛剛過去的20xx年，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會的大力指導(dǎo)下，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，積極實施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅持底線思維和價值創(chuàng)造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動作為，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期，優(yōu)于可比公司，推動各項工作總體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評級，成為極少數(shù)獲得全部三項中國主權(quán)評級的企業(yè)之一，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ)。
(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場考驗，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績。20xx年的煤炭市場，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀望，到三季度的“旺季賣出最低價”，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升，煤價可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場形勢，集團(tuán)加大市場分析預(yù)判力度，及時調(diào)整銷售策略，打了一場從被動適應(yīng)市場到積極引導(dǎo)市場的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%、電力市場增速下滑7.1個百分點(diǎn)的情況下，全年實現(xiàn)利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。前三季度，中國神華實現(xiàn)凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行，轉(zhuǎn)型升級取得難能可貴的進(jìn)展。面對能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實施清潔能源戰(zhàn)略，不僅要為社會提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據(jù)市場需求、環(huán)保和依法合規(guī)性要求，主動調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計劃;二是積極實施綠色發(fā)電計劃，有10臺燃煤機(jī)組實現(xiàn)了“近零排放”。舟山電廠4號35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動汽車電池研發(fā)等。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，盈利更加均衡。
(三)項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。去年，集團(tuán)新核定、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸，獲得“路條”1300萬噸。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦，獲得“路條”超過1600萬千瓦。清潔火電項目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸，準(zhǔn)池、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進(jìn)展，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)新驅(qū)動步伐加快，節(jié)能減排有所作為。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評，不僅是神華集團(tuán)，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山，我們實現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接，實現(xiàn)了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控，實現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制，實現(xiàn)了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅持從嚴(yán)治黨管黨，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的政治保障。一是教育實踐活動取得積極成效。按照中央統(tǒng)一部署，在中央第四十一督導(dǎo)組、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng)，不斷鞏固教育實踐活動成果，扎實推進(jìn)各項整改和專項整治工作，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈、社會關(guān)注度高的突出問題，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式。三是扎實推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團(tuán)工作。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度，開展挖掘和講述神華故事活動，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。
(六)堅持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實施、同檢查，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，對子公司開展巡視工作，切實嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識，全力支持和配合中央對神華的專項巡視工作，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個單位和部門通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機(jī)會，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
二、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)。
在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢具有重要的指導(dǎo)意義，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到的講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟(jì)增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，這個階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。這個判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預(yù)計將維持一個相當(dāng)長的時段，是今后一個時期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯。
目前，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時間檢驗，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過程，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：
(一)市場需求不足，導(dǎo)致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。據(jù)國家能源局統(tǒng)計，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預(yù)計全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統(tǒng)計局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬億千瓦時，比20xx年僅增長3.7%。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩，市場波動加劇，價格跌幅擴(kuò)大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量)，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個月擴(kuò)大2.3個百分點(diǎn)，預(yù)計全年比上年下降3.5%。
據(jù)全國能源工作會議確定的20xx年目標(biāo)，能源消費(fèi)方面，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸，增長1.6%。能源結(jié)構(gòu)方面，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右。在能源供應(yīng)方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，煤炭供應(yīng)增幅1.4%、消費(fèi)增幅1.6%，維持著不到2%的增幅，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。
(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長、?？己瞬唤导墶⒈Ｂ毠た傮w收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價銷售，不擠占同行市場，這似乎是個無解的問題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節(jié)支也難。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實施，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會更高，安全環(huán)保成本也會較大上升。按照財政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率，集團(tuán)煤礦所在的幾個產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路、甘泉鐵路、巴準(zhǔn)鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元，財務(wù)費(fèi)用增加7.8億元。
(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)，將使企業(yè)潛在風(fēng)險顯性化。經(jīng)濟(jì)形勢好、煤炭市場旺的時期，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢，迅速做大體量，實現(xiàn)快速發(fā)展，但同時也積聚和隱含了不少風(fēng)險。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險。進(jìn)入今年1月份以來，上旬由于下水煤銷售困難，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和。神華下水銷售降幅大于市場平均值，市場占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場存最高達(dá)到250萬噸，天津煤碼頭場存超過110萬噸，均達(dá)到場存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險。在買方市場下，客戶不僅購煤沒有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款。三是投資風(fēng)險。過去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個項目就敢上，今天這種思想萬萬要不得了，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流，也不允許這么干了，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行。今年集團(tuán)初報投資1600億元，最后壓減到795億元，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對不及時，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險，這次中央對神華集團(tuán)開展的專項巡視，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等，不一而足，有許多問題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁，知規(guī)犯規(guī)，屢教不改。此外，還有部分建設(shè)項目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險和穩(wěn)定風(fēng)險。以上這些風(fēng)險，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險、有的是常規(guī)性風(fēng)險，大多是可以預(yù)見、可以控制的風(fēng)險。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險，將會危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險”，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn)，對未來市場走勢不能囿于某種慣性思維，對安全、環(huán)保、反腐、維穩(wěn)、資金鏈、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載著國家和社會的重任、承載著神華全體員工的利益和希望。
三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個認(rèn)識問題。
貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實國務(wù)院國資委的具體要求，結(jié)合集團(tuán)實際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)重要講話精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會責(zé)任能力，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企，加強(qiáng)黨建、反腐倡廉，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗。
做好今年各項工作，在思想認(rèn)識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕郏痪壣碓谧罡邔印?。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實難副”的自知之明。多年來，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強(qiáng)項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、運(yùn)營模式好，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀，這當(dāng)然是事實。宣傳這些對于提升神華的影響力、提升神華在社會上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個方面來講，這方面講的多了，就會削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒有理由歇腳停步，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜，停步不前。
從競爭形勢看，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā)、百舸爭流;八仙過海、各顯神通。去年11月4日，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，二是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變，三是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變，四是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變，五是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變，六是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變?？梢姏Q心之大，而且目標(biāo)明確、措施具體，指標(biāo)定得非常細(xì)。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內(nèi)蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團(tuán)全面實行內(nèi)部市場化，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無聞地做。從各個大型能源公司來看，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項改革穩(wěn)步推進(jìn)，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦。
從我們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢來看，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復(fù)存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長，規(guī)劃的一體化項目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè)，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來看，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。
年前，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時也提到，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠，開拓海外市場不夠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度不夠，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專項巡視組在這次專項巡視中，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，有的部門、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整，提供資料不及時、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實。大家想想，面對這種現(xiàn)實，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、擺脫困境，實現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!
(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和改革意識。在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時代。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊、排頭兵。當(dāng)今，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。在這個過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè)，如蘋果、谷歌、特斯拉和臉譜等。
發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時代，叫什么名字不重要，實質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺。預(yù)計推動這場新產(chǎn)業(yè)革命的動力，將是以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò)，使得人、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實現(xiàn)信息溝通。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕，通過價值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉，所有的系統(tǒng)孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式、新市場和新收入。
世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對于神華這樣的能源企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn)，一個以煤為主的企業(yè)在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡，多了解外面的世界。只有踏上時代的節(jié)拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見的若干年后，與轉(zhuǎn)型速度快、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍。
談到創(chuàng)新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見勢要早、行動要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無新鮮之感了。搞一項創(chuàng)新、建設(shè)一個項目也是這個道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無我有，人有我優(yōu)。二是要找準(zhǔn)方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個煤炭供應(yīng)商要實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為清潔能源供應(yīng)商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀，要在空中不停地扇動;后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過反復(fù)試驗證明,在飛行達(dá)到一定速度后，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去，或者說是從上面把它吸上去的。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆，就像風(fēng)吹著船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機(jī)。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤，只提供燃料、原材料，被動地接受限控，無異于坐以待斃，那什么時候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來!
(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識和成本意識。價值創(chuàng)造意識和成本意識，我們一直在強(qiáng)調(diào)，但依然貫徹落實的不夠。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動更大，甚至有的單位手頭的項目沒做好，“這山望著那山高”，想通過上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時閉門造車，設(shè)置的都是理想的邊界條件，此景只應(yīng)天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價值，實際是在毀滅價值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是信息時代與知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，我們要更多地通過管理創(chuàng)新、品牌增值來提高效益，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè)。
控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時企業(yè)保效益的利器。過去一直講神華實施的是低成本戰(zhàn)略。低成本過去是我們的優(yōu)勢，但今天來看，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制，堪稱成本管理的成功典范。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句。
名言。
：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€詞，就是成本”。從人員構(gòu)成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設(shè)計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經(jīng)濟(jì)下行時期有句名言：“把成本降低30%是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降低50%，我們才能生存”。一些人認(rèn)為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，20xx年市值超過1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導(dǎo)要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問一下，我們的成本意識與這幾個著名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實實在在的，也是巨大的差距。
四、關(guān)于20xx年幾項重點(diǎn)工作。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對于神華而言，也是適應(yīng)新常態(tài)，培育新優(yōu)勢，加快實施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在。
工作報告。
中具體安排，這里強(qiáng)調(diào)幾項重點(diǎn)工作。
第一、抓好戰(zhàn)略落地。
在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會議上，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動分析會上，新一屆黨組、董事會、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動”，實現(xiàn)路徑是“1245”。新的發(fā)展戰(zhàn)略，在決策層和經(jīng)營層形成了共識，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍停留在認(rèn)識和解讀階段。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工，感到有相當(dāng)一部分人對集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動，說明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問題，包括觀念上、管理上的問題大多是因為沒有真正領(lǐng)會和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。今年，要從總部開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個革命，一個合作”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學(xué)習(xí)、討論和落實活動。總部要組織職能部門人員下去抽查、督導(dǎo)，對無動于衷、學(xué)習(xí)不深入、討論不認(rèn)真、落實搞應(yīng)付的，要對單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。同時，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制。進(jìn)一步深化、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì)，優(yōu)化實現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖、施工圖和時間表，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對標(biāo)，找出差距和短板，持續(xù)改進(jìn)。
在促轉(zhuǎn)型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)保增長，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用。同時，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠、數(shù)字港口、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益。
第二、抓好安全發(fā)展。
當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署。需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。今年，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化。
第三、抓好成本控制。
市場持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對此，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營層組織跨部門、跨專業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個方面開展降本增效工作。
一要從戰(zhàn)略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、項目布局和客戶布局等合理優(yōu)化，調(diào)整戰(zhàn)略布局。
二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級版。
三要從生產(chǎn)過程中降成本。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產(chǎn)準(zhǔn)時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系。
四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建激勵和約束相匹配的管理體系。
五要從資金流中降成本。一是資金運(yùn)行要“一活、二快、三節(jié)約”?！盎睢保幢３仲Y金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。
六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購，合理比價，市場化運(yùn)作，實現(xiàn)節(jié)約物資采供。
七要從營銷中降成本。一是細(xì)分市場，實施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個營銷策略、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作，實現(xiàn)五個優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶優(yōu)化、品種優(yōu)化、價格優(yōu)化、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng)新營銷策略，不僅把產(chǎn)品賣出去，而且要賣出好價格，保持神華較強(qiáng)的市場應(yīng)變力和競爭力。
八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。堅持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展。近期，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會議，希望很好地研究這方面的問題，拿出切實可行的措施。
第四、抓好深化改革。
深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持頂層設(shè)計和基層探索相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于過深水區(qū)，重點(diǎn)解決幾個制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。
持續(xù)推進(jìn)總部精簡改革。一是進(jìn)一步明確職責(zé)，優(yōu)化流程、簡政放權(quán)，減少部門、精減人員，提高效率，建設(shè)精干高效的總部。人力資源部門要盡快啟動此項工作，廣泛聽取各方面意見，研究起草好。
工作方案。
二是對人才培養(yǎng)、選拔、交流等工作機(jī)制做好梳理、總結(jié)和完善工作三是對分配機(jī)制和考核體系進(jìn)行改革對部門的考核要體現(xiàn)以效率為導(dǎo)向，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導(dǎo)向，對非一體化單位考核要以效益為導(dǎo)向?qū)τ髴艉吞潛p大戶員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵政策向貢獻(xiàn)大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調(diào)動積極性相關(guān)部門要在前期基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，加快方案設(shè)計，及早開展該項工作，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)。
加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開搞活，實行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場化、民營型的運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢，幫助困難企業(yè)減虧增盈。
加快推進(jìn)人員流動的改革工作。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來，要把員工對收入增長較高的期望與個人素質(zhì)能力提高和崗位流動結(jié)合起來。20xx年，各單位的人員流動工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡，減人提效工作力度要不低于20xx年。
積極開展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這項工作我們已多次調(diào)研，基層單位熱情很高，只要上級部門出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時間開展試點(diǎn)，力爭先行先試。
第五、抓好依法治企。
加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化、國際化，實現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價值創(chuàng)造能力突出。
強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)項目的手續(xù)完備工作，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。
堅持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。
加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”的工作程序。繼續(xù)大力開展普法教育活動，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。
第六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
各級黨組織要以這輪中央對神華集團(tuán)專項巡視為契機(jī)，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監(jiān)督機(jī)制和保障體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破。一要強(qiáng)化黨的觀念，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊伍建設(shè)。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好教育實踐活動的整改落實和“回頭看”，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。三要對專項巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕，對陽奉陰違、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸，對整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé)。整改情況要及時公開，接受黨內(nèi)和社會監(jiān)督。對于巡視組提出的建議，要認(rèn)真研究，及時落實，做到事事有著落、件件有答復(fù)。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。
第七、抓好黨建工作。
各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好、落實好，廣大黨員干部要把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，打牢思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”，織密制度籠子，筑牢監(jiān)管防線。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部選拔程序。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理，對黨組管理干部年終績效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對京外屬地管理黨組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè)。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè)。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊伍建設(shè)。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會工作。
總之，全年工作要體現(xiàn)十句話，即，戰(zhàn)略要落到行動上，運(yùn)營要圍繞增效益，創(chuàng)新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險要建立防控網(wǎng)，競爭要體現(xiàn)差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。
五、關(guān)于抓落實的問題。
落實就是把決策付諸行動，落實就是把計劃變成現(xiàn)實。定下來的事情做不到“落實”，就是“落空”，沒有第三種結(jié)果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”?，F(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實，無不說明落實之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。今年集團(tuán)的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子干實事，把每項工作落到實處。神華的發(fā)展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，世界一流等不來。說千道萬，離不開實干;千難萬難，狠抓落實就不難。
圍繞抓落實，提幾點(diǎn)要求。
第一、抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。
面對新常態(tài)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。簡單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。在應(yīng)對危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力，在激烈競爭中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，扎實工作，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個目標(biāo)上不動搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認(rèn)識的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員，做轉(zhuǎn)型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個單位在神華轉(zhuǎn)型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。
抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為、善謀善為，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責(zé)。要堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當(dāng)老好人，庸碌無為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡單;在研究、部署、匯報工作時提供的情況失真、造假，導(dǎo)致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，應(yīng)該辦的事項不辦理，或超時辦結(jié)，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐?！吧ⅰ敝饕憩F(xiàn)在：個人主義作風(fēng)嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄，視黨紀(jì)國法為兒戲，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性。不一而足，在集團(tuán)上下都不同程度存在。
第二、抓落實，要以問題為導(dǎo)向。
堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決;任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當(dāng)說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實告訴我們，面對困難和問題，只要認(rèn)真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問題作為前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
第三、抓落實，要以扎實有效的措施作保障。
落實工作千頭萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解，提出時限、倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，一項一項落實到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng)，形成“全程留痕、實時監(jiān)控、過程管理，動態(tài)評定”的績效考評新機(jī)制，用責(zé)任倒逼工作落實，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。
第四、抓落實，要發(fā)揮總部和基層兩個積極性。
總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導(dǎo)、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個要求，既有部門職責(zé)交叉過多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題。比如，基層某個單位曾反映，一個文件報上來了，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個月，基層都拿不到批復(fù)，這就是效率和流程問題。還有種情況，一個文件來了，上級給下級批：請xxx閱處;下級給上級寫：請xxx領(lǐng)導(dǎo)閱示，甚至還發(fā)生過個別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門，貽誤了工作。順?biāo)浦酆纹漭p松，不費(fèi)腦子推給別人，這里面既有推卸責(zé)任、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，也可能是水平有限，束手無策，想不出什么解決辦法，這都嚴(yán)重影響工作、危害集團(tuán)健康發(fā)展。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。網(wǎng)上有個帖子，講一個好員工與差員工的區(qū)別。好員工是：匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工是：匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事，交接工作設(shè)阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據(jù)自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養(yǎng)激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。
發(fā)揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽重用有思想、有銳氣、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調(diào)動起來，一切從實際出發(fā)，解決好各單位在落實中存在的各種問題。
抓落實必須上下協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動，整體推進(jìn)。集團(tuán)工作的相關(guān)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、整體性越來越強(qiáng)，工作落實涉及部門、單位越來越多。只有充分調(diào)動各部門、各單位的主動性和創(chuàng)造性，更加注重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實。
第五、抓落實，督查力度、考核機(jī)制要跟上。
工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實等于沒部署。目前，仍然存在一些決策部署落實不到位的問題，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題。抓落實，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實中打折扣、做選擇、搞變通。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查、指導(dǎo);總部各部門對基層單位要加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)督查。通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)落實中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結(jié)果、見實效。要抓督辦方法的創(chuàng)新，在普遍推動工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以典型引路，推動落實。要建立完善責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴(yán)肅追究“不落實的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé)。
同志們，今年是神華集團(tuán)成立二十周年。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時光;如果從大自然來講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們在以為的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級、社會各方面大力支持下，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力、頑強(qiáng)拼搏，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗。
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董事長在年度工作會議上的講話篇二
同志們：
剛才，維國總經(jīng)理代表公司作了工作報告，總結(jié)了一年來工作成績，分析了存在的問題和不足，對下步工作進(jìn)行了安排部署，希望大家結(jié)合實際，抓好貫徹落實。剛剛過去的一年，可以說，挑戰(zhàn)一個疊加一個、大考一場接著一場，面對極其復(fù)雜的形勢，公司上下認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”的理念，克難攻堅、擔(dān)當(dāng)作為，在一個戰(zhàn)場上打贏了疫情防控和安全防范“兩場戰(zhàn)役”，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，全年事故起數(shù)和負(fù)傷人數(shù)同比大幅下降，尤其2月份實現(xiàn)“零傷害”，創(chuàng)公司建企以來最好水平。特別是12月份，國家礦山安監(jiān)局黃玉治局長帶隊親臨雙礦，對公司前期安全生產(chǎn)工作給予了較高評價。能夠取得這樣的成績，確實來之不易。在此，我代表公司黨委和公司，對大家的辛苦付出和不懈努力表示衷心的感謝！
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在發(fā)展大局中具有“定盤星”作用，到任何時候都不能放松。近幾年，雖然公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，但是安全風(fēng)險仍然是企業(yè)當(dāng)前最大風(fēng)險的事實并沒有根本轉(zhuǎn)變，我們必須進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識。
一是落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，需要我們在安全上堅持“零容忍”的態(tài)度?？倳洉r刻把人民安危放在心上，黨的十八大以來，對安全生產(chǎn)工作做出了一系列重要論述和重要指示批示要求，多次強(qiáng)調(diào)“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價。”這是我們抓好安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、根本遵循和重要方法。公司上下要深刻領(lǐng)會總書記深厚的為民情懷，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念和“零容忍”的態(tài)度，保持對生命的高度敬畏，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全放在生產(chǎn)之前、放在發(fā)展之上，用堅決的態(tài)度和行動切實落實好總書記的指示要求。
二是兌現(xiàn)帶領(lǐng)礦工到“解放區(qū)”安全生產(chǎn)的承諾，需要我們堅定“六零”安全理念。去年，我們在全公司提出了“帶領(lǐng)礦工到‘解放區(qū)’安全生產(chǎn)”的號召。這一號召得到了上級的充分認(rèn)可，深受廣大職工積極擁護(hù)。這既是我們深思熟慮確立的一個工作導(dǎo)向，也是向職工群眾做出的一份莊嚴(yán)承諾。多年的實踐使我們深刻認(rèn)識到，進(jìn)攻才是最好的防守，安全生產(chǎn)必須主動出擊，只有超前治理災(zāi)害，將“危險區(qū)”逐步變成“警戒區(qū)”再變成“解放區(qū)”，讓礦工在綠色“解放區(qū)”工作，才能從根本上消除安全風(fēng)險；否則，就會被事故、隱患牽著“鼻子”走，也難以避免“黑天鵝”和“灰犀?！笔录l(fā)生。衡量綠色“解放區(qū)”的重要標(biāo)尺，就是是否做到了“零傷害、零超限、零突出、零自燃、零透水、零沖擊”。所以，開辟綠色“解放區(qū)”不能靠人為劃出來，必須依靠科學(xué)技術(shù)、堅定信念和智慧汗水奮斗出來。
三是一切成敗榮辱伴隨新年鐘聲都已成為歷史，需要我們從“零”開始、向“零”奮斗?；仡櫋笆濉卑踩a(chǎn)，我們既有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。特別是“3.9”事故之后，公司上下頂著巨大壓力，知恥后勇、標(biāo)本兼治，實現(xiàn)了事故起數(shù)、負(fù)傷人數(shù)三年“三連降”，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面，重拾了企業(yè)尊嚴(yán)。但是，無論是成績還是不足，隨著20xx新年鐘聲的敲響，一切過往皆成序章，一切工作都將重新開始。面對新的“大考”和新的“答卷”，不管是成效突出的單位，還是工作被動的單位，都要放下過去的榮譽(yù)和包袱，以“歸零”的心態(tài)，重整行裝再出發(fā)。
黨的十九屆五中全會提出“堅持系統(tǒng)觀念”的新理念，強(qiáng)調(diào)“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。同時，提出“統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一”。堅持系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，為我們抓好安全生產(chǎn)提供了新的價值觀和方法論，是對安全發(fā)展理念的進(jìn)一步深化。我們要深刻領(lǐng)會和運(yùn)用“系統(tǒng)觀念”，充分認(rèn)識到“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”兩者之間的辯證關(guān)系，從抓前瞻、抓全局、抓基礎(chǔ)、抓根本的角度全面加強(qiáng)安全管理。
一要堅持用“三位一體”的理念和方法抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)“三位一體”建設(shè)，是推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。當(dāng)前，我們對安全生產(chǎn)的形勢絕不能估計過高，也絕不能指望“一招制勝”，必須下硬功夫、下笨功夫、下真功夫補(bǔ)長“人機(jī)環(huán)”各方面的短板。要牢固樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)地質(zhì)勘測的情報收集工作，探明構(gòu)造、災(zāi)害種類分布等情況，把未知區(qū)域變成已知區(qū)域，抓好“紅黃綠”三色預(yù)警，提前預(yù)判可能存在的風(fēng)險隱患，實施精準(zhǔn)防范和靶向治理。在隱患排查治理上，要按照省政府和龍煤集團(tuán)要求，建立“責(zé)任倒追機(jī)制”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實，著力解決“看不到、想不到、管不到”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的頑癥。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上，要繼續(xù)大興“三風(fēng)”，從學(xué)說明書、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)入手，從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活做起，隨時保持“迎檢”的狀態(tài)和“開放”的標(biāo)準(zhǔn)，為職工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
二要通過“四化”建設(shè)助推安全生產(chǎn)。這既是大勢所趨，也是必由之路。實踐證明，推進(jìn)“四化”建設(shè)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人”，而且能夠提高開機(jī)率、倒逼管理。各礦要借助全省強(qiáng)力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)的契機(jī)，堅持“上級扶持”與“自力更生”相結(jié)合，積極主動地抓好頂層設(shè)計和重點(diǎn)項目，東保衛(wèi)礦要堅決完成建成國家首批智能化示范煤礦的任務(wù)，其他煤礦也要不等不靠，加速推進(jìn)。尤其災(zāi)害較重的礦井，要早規(guī)劃、早施工、早受益，爭取早日實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、作業(yè)地點(diǎn)智能化、危險區(qū)域無人化、災(zāi)害治理精準(zhǔn)化目標(biāo)，從源頭上消除風(fēng)險隱患。
三要加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)。牢固樹立“飯碗一定要端在自己手里”的理念，下力氣狠抓正規(guī)化隊伍、正規(guī)化管理、正規(guī)化生產(chǎn)。按照國家“四部委”要求，明年年末前，所有煤礦要全部取消井下勞務(wù)派遣人員。各礦要抓緊時間自查自改，進(jìn)一步優(yōu)化勞動用工，堅定走“精兵強(qiáng)企”之路。同時，要嚴(yán)格落實“正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法”，科學(xué)制定循環(huán)圖表，嚴(yán)格按作業(yè)流程施工，細(xì)化采煤“落裝運(yùn)支處”、掘進(jìn)“打放支裝運(yùn)”及安裝回撤等各項工序標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率，建立起正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
四要加大科技治災(zāi)力度保障安全生產(chǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是不斷縮小“危險區(qū)”、擴(kuò)大“解放區(qū)”的重要保證。要堅持“科技治災(zāi)、科技興安”的工作導(dǎo)向，緊緊依靠科技進(jìn)步，提高礦井安全保障程度。一方面，要加大與專家院校合作力度，積極引進(jìn)、消化、吸收國際國內(nèi)前沿的災(zāi)害防治理念和工藝，運(yùn)用綜合措施摸清成災(zāi)機(jī)理、把準(zhǔn)耦合規(guī)律，科學(xué)防治水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害；另一方面，充分發(fā)揮“三結(jié)合”研究工作室作用，立項攻關(guān)難題，狠抓“三大設(shè)計”，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，堅決防止強(qiáng)攻硬上、胡干蠻干行為。
五要扎實開展專項整治三年行動鞏固安全生產(chǎn)。專項整治三年行動是習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的，是今后一個時期煤礦安全生產(chǎn)工作的一條主線。黃玉治局長強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)三年行動的過程，就是推進(jìn)煤礦安全治理體系系統(tǒng)性重塑的過程，也是推進(jìn)煤礦安全治理能力現(xiàn)代化持續(xù)性提升的過程”。所以，公司上下要高度重視起來，不能當(dāng)成一般化的工作和一般性的檢查，搞形式、走過場，要按照“時間表”和“路線圖”，開展一次全方位、深層次整治，確保三年行動取得實實在在的成效。
大家都知道，20xx年是“十四五”開局之年，又恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年。在這樣的背景下，抓好安全生產(chǎn)工作既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，又是一項重大的政治責(zé)任。各級黨組織、各單位一定要提高政治站位，堅決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
一要壓實落靠黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這是制度性要求、也是法律性規(guī)定。各單位黨政一把手要嚴(yán)格履行法定職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，全身心地投入安全生產(chǎn)。對于事關(guān)安全生產(chǎn)的重大決策、重大問題，行政領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、親自部署，牢牢抓在手上；黨委領(lǐng)導(dǎo)也要堅持原則，履行好把方向、管大局、保落實職責(zé)，黨政齊心協(xié)力保一方平安、促一方發(fā)展。
二要壓實落靠企業(yè)主體責(zé)任。各單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，如果責(zé)任主體態(tài)度不積極、工作不主動，抓好安全生產(chǎn)就是一句空話。各單位一定要樹立“自己安全自己管”的理念，在增強(qiáng)內(nèi)生動力、強(qiáng)化自主管理上下功夫。要充分發(fā)揮好井下工人安全年金、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)量化考核、市場化管理等杠桿作用，狠抓崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機(jī)制，嚴(yán)厲打擊“造假”行為，下力氣打造自主管理班組、自主管理段隊、自主管理區(qū)域、自主管理戰(zhàn)線、自主管理煤礦。
三要壓實落靠系統(tǒng)戰(zhàn)線責(zé)任。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門對本系統(tǒng)本戰(zhàn)線負(fù)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。要按照“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的要求，切實擔(dān)負(fù)起分管戰(zhàn)線的安全教育、安全生產(chǎn)、安全管理、安全考核等職責(zé)。要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實行工作照單履職、失職照單問責(zé)。今后，要將安全生產(chǎn)狀態(tài)作為本系統(tǒng)業(yè)績的一項重要考核指標(biāo)，嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
四要壓實落靠安全監(jiān)管責(zé)任。各級安全監(jiān)察部門是安全生產(chǎn)的“哨兵”，也是避免發(fā)生事故的“防線”，一定要敢于較真、敢于碰硬、敢于說不，尤其對于觸碰“紅線”、突破“底線”的，要執(zhí)法有力、處理果斷，該停的停、該關(guān)的關(guān)，該吃小灶的吃小灶。同時，要加強(qiáng)自身能力建設(shè)和廉政建設(shè)，多從專業(yè)的角度、專家的高度提建設(shè)性意見建議，不能一罰了之、以罰代管，尤其對于不作為、慢作為、假作為、亂作為的，必須嚴(yán)肅處理、正風(fēng)肅紀(jì)。
五要壓實落靠齊抓共管責(zé)任。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功，也非一人一事之力，需要人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)。黨、政、工、團(tuán)必須心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。各級黨組織要充分發(fā)揮“兩個核心”作用，在安全生產(chǎn)上把關(guān)定向、堅持原則；各級行政組織要切實擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，保持安全第一的工作定力；組織部門要重點(diǎn)抓好“雙培”工程，讓黨員的先進(jìn)性在安全生產(chǎn)中充分體現(xiàn)；宣傳部門要抓實安全思想教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；紀(jì)委部門要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；工會、團(tuán)委、女工等組織要圍繞中心發(fā)揮好橋梁紐帶作用和群眾性工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展。
同志們，居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。對安全生產(chǎn)形勢，任何時候不能輕言“根本好轉(zhuǎn)”；對安全工作評價，任何時候不能輕言“成效顯著”；對安全生產(chǎn)管理，任何時候不能輕言“工作到位”。希望同志們時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)！
董事長在年度工作會議上的講話篇三
同志們：
今天我們召開的安全生產(chǎn)會議既是一次工作例會，更是一次鼓勁會。說是工作例會，主要是總結(jié)回顧了全縣去年安全生產(chǎn)工作，安排部署下步的安全生產(chǎn)工作;說是鼓勁會，從剛才通報的情況看，無論從事故指標(biāo)上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，全年目標(biāo)是否能夠如期完成，年前是否安全穩(wěn)定，這個月非常關(guān)鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一是認(rèn)真分析形勢，深刻查找原因，把安全之弦繃得更緊。
去年以來，我們?nèi)尕瀼芈鋵崌液褪∈嘘P(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，高頻率高強(qiáng)度地開展各項安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該說力度空前，但從剛才的通報來看，去年下半年我縣安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失不降反升，形勢不容樂觀。特別是下半年入學(xué)以來，學(xué)校的各類事故接二連三，中秋、國慶前后的敏感時期，國家、省市縣都如此強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，我縣仍然發(fā)生了1起企業(yè)高空墜落事故致1人死亡、兩起經(jīng)營性道路交通事故致3人死亡，不到20天時間，3起事故4人死亡，觸目驚心。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，麻木僥幸，華而不實，任由同類事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問題，而是置人民群眾生命和財產(chǎn)于危險境地而不顧的大問題。正如市委常委、常務(wù)副市長×同志在全市安全生產(chǎn)電視電話會上幾次點(diǎn)名指出通城有些部門、有些干部意識不強(qiáng)、責(zé)任不清、屢教不改、屢督不動。這些反映的是我們有些部門滋生了幾種“病”。一是安全紅線意識仍不夠強(qiáng)的“病”。我們在各種會議、各種場合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線意識仍然淡薄，還沒有引起足夠的重視。二是思想認(rèn)識上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到監(jiān)管漏洞和監(jiān)管失位問題依然存在，充分說明大家對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識還不到位，一抓一推、不抓不動，沒有形成時時刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實的“病”。從監(jiān)管層面講，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，還沒有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機(jī)制，重發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)性、不確定性、危害性、負(fù)面影響性認(rèn)識不足，沒有把企業(yè)的主體責(zé)任落到實處，從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現(xiàn)象依然突出。產(chǎn)生這些問題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責(zé)不到位的“病”，是危害群眾生命財產(chǎn)安全的“病”。市長的分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是歷史的罪人。我多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問：認(rèn)識上的三維綱要是否牢固樹立?安全發(fā)展是否體現(xiàn)了人民至上?安全生產(chǎn)是否落實了預(yù)防為主?安全事故是否感到了責(zé)重如山?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問題找出來，把“病”因深挖出來，看到底是客觀因素制約，還是主觀努力不夠，或者是問責(zé)過輕?對“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。
二是深化專項整治，推進(jìn)安全執(zhí)法，把安全之要抓得更實。
第一季度，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準(zhǔn)備和行動自覺，務(wù)必嚴(yán)格按照國家、省市縣的工作部署和要求，采取切實有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
(一)緊盯源頭，堅決把隱患風(fēng)險查得更細(xì)。“事故源于隱患，隱患形同事故”，我在以前的會議上多次強(qiáng)調(diào)：隱患不化解消除，就會發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務(wù)必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵。第一季度，縣安辦組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在各自的行業(yè)領(lǐng)域開展了隱患排查活動，匯總的隱患以問題清單、措施清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單“四個清單”的方式印制成冊，并且重點(diǎn)督辦10個重點(diǎn)隱患。剛才一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對一些重點(diǎn)隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動，而不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)隱患的層面上，第一季度的任務(wù)就是要進(jìn)一步對照“四個清單”，針對各自領(lǐng)域內(nèi)的隱患，拿出整改措施、落實整改責(zé)任、達(dá)到整改目標(biāo)，將隱患徹底消除。與此同時，隱患排查也不能停，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要根據(jù)今冬明春安全形勢和季節(jié)特點(diǎn)，持續(xù)開展隱患排查整治工作，嚴(yán)防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。
(二)硬起手腕，堅決把監(jiān)管執(zhí)法抓得更嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)是一些事故暴露出的突出問題，要堅持問題導(dǎo)向，充分運(yùn)用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執(zhí)法載體。采取聯(lián)合執(zhí)法、計劃執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、專項執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開展安全設(shè)施“三同時”、重大危險源、工貿(mào)行業(yè)涉氨制冷、粉塵防爆、有限空間作業(yè)、城市安全運(yùn)行及高危粉塵和高毒危害等專項執(zhí)法，對違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。二是規(guī)范執(zhí)法方式。將“雙隨機(jī)”作為各部門實施安全監(jiān)管執(zhí)法的重要手段，依托“兩化”平臺，隨機(jī)確定執(zhí)法人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位。對規(guī)模以上企業(yè)、高危企業(yè)實行計劃執(zhí)法全覆蓋，對其他中小企業(yè)實行“雙隨機(jī)”抽查，對發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實行重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴(yán)肅追責(zé)措施。三是嚴(yán)格執(zhí)法行為。建立執(zhí)法公示、執(zhí)法過程記錄、執(zhí)法決定審核、執(zhí)法結(jié)果定期上報匯總等制度。加大與紀(jì)檢、公檢法等部門的銜接，嚴(yán)格按照規(guī)定將安全生產(chǎn)案件提交提級，強(qiáng)化法治威懾。
(三)夯實基礎(chǔ)，堅決把安全防線筑得更牢。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強(qiáng)基固本，長抓不懈。一是進(jìn)一步完善“兩化”督查督辦、監(jiān)管融合、定期通報等制度。通過抓培訓(xùn)、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴(kuò)面上、清單編制上和推動實查實改上取得突破。將“兩化”平臺建設(shè)成為行業(yè)監(jiān)管部門日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核中的權(quán)重。二是繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。從第一季度市安辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督辦結(jié)果來看，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在安全生產(chǎn)認(rèn)識不高、基礎(chǔ)工作不扎實、檢查流于形式等問題。去年年底，市安辦對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評評級成績是很不理想的，希望大家在今年的年終考評中消除c級、確保b級、多爭取a級。三是大力開展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會安全生產(chǎn)法治意識。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建一批安全文化建設(shè)示范企業(yè)、示范社區(qū)、示范機(jī)關(guān)、示范學(xué)校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動作用。要督促企業(yè)落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，突出抓好“三項崗位”人員和企業(yè)轉(zhuǎn)崗、換崗人員的安全教育培訓(xùn)，完善企業(yè)員工特別是農(nóng)民工安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，全面提升企業(yè)員工安全素質(zhì)。
三、強(qiáng)化履職盡責(zé)，狠抓工作落實，把責(zé)任之鏈擰得更牢。
(一)進(jìn)一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門都是安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的關(guān)鍵。全縣各級各部門要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，積極主動承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。安監(jiān)部門要嚴(yán)格履行綜合監(jiān)管責(zé)任，其它部門要切實履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要履行好屬地管理責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任保障網(wǎng)，夯實打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，確保安全監(jiān)管責(zé)任不留死角、不留盲區(qū)?？h安辦要就全縣工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行調(diào)查研究，對過去安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)不明確的地方重新進(jìn)行明確。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)主體責(zé)任的最終落實者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要采取行政許可、分類監(jiān)管、誠信評價、責(zé)任追究等綜合措施，督促企業(yè)落實主體責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要本著對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，算好眼前賬和長遠(yuǎn)賬、經(jīng)濟(jì)賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實好縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項安排部署，持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。
(三)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)失職問責(zé)的力度。有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)必追究。動員千遍，不如問責(zé)一次。對各類安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，對照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監(jiān)管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開展責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究責(zé)任，既要追究直接責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保所有責(zé)任人員一個不放過，真正打到痛處，懲到關(guān)鍵處，讓干部吸取教訓(xùn)，讓群眾受到教育。
董事長在年度工作會議上的講話篇四
同志們：
__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標(biāo)。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護(hù)群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，也希望碧水藍(lán)天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標(biāo)志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內(nèi)是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強(qiáng)城市吸引力，擴(kuò)大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當(dāng)代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責(zé)任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進(jìn)派和帶頭人。
同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認(rèn)同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現(xiàn)實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
董事長在年度工作會議上的講話篇五
同志們：
這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎(chǔ)上增加了一個，這個單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司。他們的參加，從一個側(cè)面反映了集團(tuán)公司改革發(fā)展的一個成果，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)十六大的號召，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，為加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團(tuán)公司這個集體中來，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！
趙總剛才作的報告，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的；但是由于受指標(biāo)體系的限制，實事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這里我就不多說了，下面，借此機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見。
夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。
一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。
“七一”開會我已經(jīng)說了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時機(jī)，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料里面都有。如果說這個意見能夠認(rèn)真的落實，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點(diǎn)，這個點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價的時候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關(guān)注公交場站建設(shè)。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導(dǎo)向，對我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬元的場站建設(shè)，正在推進(jìn)；我們的場站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個是油價上漲的問題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)資金相對緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個后面我還要說。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場站建設(shè)的問題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵嵢蟀l(fā)展戰(zhàn)略，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀。
去年10月份，我們組織了一個大會，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號文件。當(dāng)時，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決于第一個層次做得怎么樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個方面：員工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價要優(yōu)惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當(dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來一個票價要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現(xiàn)在接受一個觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個敬業(yè)分兩種，一個叫理性的敬業(yè)，一個叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個人帶來利益的時候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應(yīng)該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是直接上級的水平。這個結(jié)論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個企業(yè)，一個經(jīng)理人不行就完了。這個問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個班子的水平應(yīng)該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時時刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環(huán)境，離不開各級各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說，九個方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。
要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了，一個責(zé)任問題、一個執(zhí)行問題、一個學(xué)習(xí)問題、一個創(chuàng)新問題、一個創(chuàng)業(yè)問題，請大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任。
一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財富的來源，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個觀點(diǎn)。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對社會講責(zé)任：公交是社會公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會、和諧社會、節(jié)約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負(fù)的社會責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項具體工作。
在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時候，那就不光是一個職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī)、輪船叫車長、機(jī)長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮蟆Ｎ覀冞@次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，后來集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現(xiàn)了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們在座的書記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來。或許我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。
（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；?、要以大膽創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
（三）、票價調(diào)整工作。票價調(diào)整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因為我們現(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價，就是調(diào)整實施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調(diào)整的問題，不僅僅是一個調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價，對應(yīng)不同的票價調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。
（四）、場站建設(shè)工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作，都想實現(xiàn)利益的最大化。由于要實現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判。現(xiàn)在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價值、項目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價值的那個目標(biāo)，而是價值最有可能實現(xiàn)的那個目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設(shè)，對我們大家做工作，這個應(yīng)該算一個啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評判這項工作，也不能離開當(dāng)時的歷史背景和歷史條件。
（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會增強(qiáng)我們的實力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當(dāng)然，在這個過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時間過半、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！
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“七一”開會我已經(jīng)說了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時機(jī)，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料里面都有。如果說這個意見能夠認(rèn)真的落實，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點(diǎn)，這個點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價的時候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關(guān)注公交場站建設(shè)。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導(dǎo)向，對我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬元的場站建設(shè)，正在推進(jìn)；20我們的場站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個是油價上漲的問題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)資金相對緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個后面我還要說。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場站建設(shè)的問題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵嵢蟀l(fā)展戰(zhàn)略，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀。
去年10月份，我們組織了一個大會，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號文件。當(dāng)時，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決于第一個層次做得怎么樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個方面：員工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價要優(yōu)惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當(dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來一個票價要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現(xiàn)在接受一個觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個敬業(yè)分兩種，一個叫理性的敬業(yè)，一個叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個人帶來利益的時候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應(yīng)該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是直接上級的水平。這個結(jié)論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個企業(yè)，一個經(jīng)理人不行就完了。這個問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個班子的水平應(yīng)該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的`直接上級，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時時刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環(huán)境，離不開各級各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說，九個方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。
要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了，一個責(zé)任問題、一個執(zhí)行問題、一個學(xué)習(xí)問題、一個創(chuàng)新問題、一個創(chuàng)業(yè)問題，請大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任。
一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財富的來源，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個觀點(diǎn)。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對社會講責(zé)任：公交是社會公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會、和諧社會、節(jié)約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負(fù)的社會責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項具體工作。
在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時候，那就不光是一個職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī)、輪船叫車長、機(jī)長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，后來集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現(xiàn)了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們在座的書記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。
（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；?、要以大膽創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
（三）、票價調(diào)整工作。票價調(diào)整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因為我們現(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價，就是調(diào)整實施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調(diào)整的問題，不僅僅是一個調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價，對應(yīng)不同的票價調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。
（四）、場站建設(shè)工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作，都想實現(xiàn)利益的最大化。由于要實現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判。現(xiàn)在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價值、項目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價值的那個目標(biāo)，而是價值最有可能實現(xiàn)的那個目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設(shè)，對我們大家做工作，這個應(yīng)該算一個啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評判這項工作，也不能離開當(dāng)時的歷史背景和歷史條件。
（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會增強(qiáng)我們的實力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當(dāng)然，在這個過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時間過半、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！
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董事長在年度工作會議上的講話篇六
同志們：
今天，我們召開縣安委會20xx年度第一次全體（擴(kuò)大）會議，回顧總結(jié)去年全縣安全生產(chǎn)工作，安排部署歲末年初及第一季度安全生產(chǎn)各項重點(diǎn)工作。剛才，馮世德同志通報了20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況，從通報情況來看，去年我縣沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。新的一年，希望大家再接再厲，不放松警惕，不心存僥幸，一如既往做好安全生產(chǎn)各項工作。下面，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，切實做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見。
做好20xx年安全生產(chǎn)工作，十分關(guān)鍵，意義重大。特別現(xiàn)在是全年開頭階段，也是臨近春節(jié)的關(guān)鍵時期，各類生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動進(jìn)入旺季，企業(yè)搶工期、趕進(jìn)度、增效益意愿強(qiáng)烈，大量外出人員返鄉(xiāng)、探親、訪友，人流、車流劇增，疫情風(fēng)險及交通安全隱患增加，節(jié)假日期間各種慶典活動增多，人員密集場所安全風(fēng)險加大，加之受大風(fēng)、大雪冰凍、天干物燥等季節(jié)性災(zāi)害天氣的影響，供暖供氣、用火用電需求旺盛，誘發(fā)事故的因素增多，是事故多發(fā)、易發(fā)期，安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)和壓力倍增。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位要進(jìn)一步提高政治站位，切實增強(qiáng)政治自覺和行動自覺，堅持“生命至上、安全第一”思想，鞏固當(dāng)前來之不易的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，強(qiáng)化安全紅線意識，牢固樹立保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是促發(fā)展的思想，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，切實做到分頭負(fù)責(zé)、分兵把口，職責(zé)明晰、任務(wù)明確，責(zé)任到人、工作到位。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，堅決克服麻痹大意、僥幸心理，從各類事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，常抓不懈，認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全形勢，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實研究部署，全面開展安全生產(chǎn)集中整治，把隱患當(dāng)事故處理，要真排查，查真隱患，做真整改，把問題研究清楚，把隱患掌握住，做到超前防范，不留死角，不留盲區(qū)，有效防范各類安全事故發(fā)生。
根據(jù)我縣安全事故特點(diǎn)，大家要特別注意做好以下幾個方面的安全事故防范工作：一是交通運(yùn)輸事故，主要是走親訪友、學(xué)生上下課、境內(nèi)旅游等客運(yùn)交通事故；二是地質(zhì)災(zāi)害事故，主要是不穩(wěn)定滑坡體受各類因素影響易發(fā)生滑坡事故；三是公眾聚集活動事故，主要是踩踏事故、建筑物坍塌事故；四是火災(zāi)事故，重點(diǎn)是賓館、飯店、商場市場、寺廟寺院、網(wǎng)吧酒吧、ktv、車站等人員密集場所及建筑工地、森林草原、民宅等火災(zāi)事故；五是工礦企業(yè)事故，主要是高處墜落事故、機(jī)械傷害事故、物體打擊事故、觸電傷亡事故、危險化學(xué)品及煙花爆竹爆炸事故等；六是煤氣中毒事故，特別是采用煤爐取暖的單位、個體戶、農(nóng)戶和城鎮(zhèn)居民；七是特種設(shè)備安全事故，重點(diǎn)是塔吊、龍門架、電梯、液化氣鋼瓶等設(shè)備引發(fā)的安全事故。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位、各企業(yè)要把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和國家省州關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署決策上來，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，堅持底線思維、紅線意識，始終繃緊神經(jīng)，決不能有絲毫松懈、半點(diǎn)馬虎，切實做到思想認(rèn)識到位、工作部署到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位要切實履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新，把“黨政同責(zé)、一剛雙責(zé)”責(zé)任制和“三管三必須”原則及“屬地監(jiān)管”責(zé)任真正落實到位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、務(wù)實戒虛，帶頭深入一線檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對存在安全隱患的單位、企業(yè)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)要安排力量，加大檢查頻次，盯緊看牢，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。各成員單位要密切配合，集中力量，采取明察暗訪、抽查等方式，定期或不定期組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，尤其在春節(jié)、元宵等節(jié)日期間更要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管、狠抓防范措施落實，要有“群眾過節(jié)、我們過關(guān)”的責(zé)任意識，心系群眾生命財產(chǎn)安全，認(rèn)真履行安全管理、組織疏散等安保責(zé)任，確保各類重要活動安全有序進(jìn)行，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。各生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增加安全資金投入，加大崗前崗后安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)前節(jié)后、復(fù)工前后設(shè)施設(shè)備安全檢查，施工現(xiàn)場安排專人監(jiān)管，嚴(yán)防“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象發(fā)生，切實提升全員管控風(fēng)險、消除隱患和有效應(yīng)對初起險情的崗位應(yīng)急處置能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位要充分認(rèn)識自己肩上不僅有應(yīng)急的職責(zé)，還有防范的職責(zé)，不僅有直接監(jiān)管的職責(zé)，還有綜合監(jiān)管的職責(zé)，分析問題不能限于局部，抓工作不能偏于一隅，要勇于承擔(dān)起防范化解各類安全風(fēng)險的牽頭和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的責(zé)任，積極落實到本轄區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域安全防范各項工作。要深入查找工作中存在的不足和差距，真正摸清安全風(fēng)險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堅決反對一般化要求、一般化檢查，要投入精力、人力、物力、財力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實，有效防范化解各類安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)工作有序開展、社會大局安全穩(wěn)定。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位、各企業(yè)要深刻汲取近期全國各地發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和國家、省州各級領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，對歲末年初及今后安全生產(chǎn)工作真正重視起來、緊張起來、行動起來，鼓足干勁嚴(yán)抓防范、嚴(yán)抓整改、嚴(yán)抓落實，要重點(diǎn)針對事故易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，深入開展安全專項整治，著力查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
（一）危險化學(xué)品和煙花爆竹安全方面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會有關(guān)成員單位要結(jié)合正在開展的危險化學(xué)品煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治專項行動，督促危化企業(yè)做好防凍、防凝、防火、防爆、防泄漏、防靜電工作，強(qiáng)化關(guān)鍵部位和動火等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)事故隱患排查治理，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生。歲末年初節(jié)慶活動疊加，歷來是煙花爆竹的銷售旺季，要切實加強(qiáng)煙花爆竹零售店安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊下店上宅、前店后宅、超量儲存、集中連片經(jīng)營、在超市內(nèi)銷售、未按規(guī)定專店銷售的零售點(diǎn)。要重點(diǎn)排查整治生產(chǎn)、儲存、銷售、使用、廢棄處置等各環(huán)節(jié)隱患，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品和違法產(chǎn)品流入市場。
（二）道路交通安全方面。縣公安局（交警大隊）、交通運(yùn)輸局（運(yùn)管局）等單位要加大?；愤\(yùn)輸車輛、班線客車、旅游包車、重型載貨汽車等重點(diǎn)車輛檢查力度，嚴(yán)查超速、超員、超載、疲勞駕駛和酒后駕駛等違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊三輪汽車、貨車和拖拉機(jī)違法載人行為。督促各類運(yùn)輸企業(yè)切實加強(qiáng)安全管理和司乘人員安全教育，嚴(yán)格車站安全檢查，加強(qiáng)各類運(yùn)輸工具安全檢測檢驗，防止運(yùn)輸工具帶“病”運(yùn)行。要加大惡劣天氣和急彎陡坡、臨水臨崖、長下坡、路面結(jié)冰等危險路段時段道路疏導(dǎo)管控和執(zhí)法檢查，要針對冬季雨雪冰凍、大風(fēng)寒潮等極端天氣，及時發(fā)布預(yù)警，落實限行、限流等管控措施，加大路面巡查力度。縣公安局、縣交通運(yùn)輸局、縣住建局等單位要對急彎陡坡、臨水臨崖等高危路段和老舊橋梁及相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施隱患加強(qiáng)排查和管控，及時除險加固確保安全。
（三）地質(zhì)災(zāi)害防范方面?？h應(yīng)急管理局、縣自然資源局等相關(guān)單位和立節(jié)鎮(zhèn)要高度重視當(dāng)前立節(jié)北山滑坡險情應(yīng)對處置工作，緊盯地質(zhì)災(zāi)害隱患排查的重點(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)，全面深入排查，掌握清楚災(zāi)害隱患潛在威脅，加大滑坡、塌陷等地質(zhì)災(zāi)害知識宣傳力度，提高群眾防災(zāi)減災(zāi)意識，引導(dǎo)通過投親靠友、租賃附近安全村莊及周邊閑置房屋居住和臨時安置點(diǎn)集中安置相結(jié)合的方式，妥善安置滑坡體威脅區(qū)域群眾。要注重人防技防相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，密切觀察監(jiān)測滑坡險情發(fā)展趨勢，全面做好群測群防、臨災(zāi)避險、群眾疏散、24小時無縫隙值班值守等工作，有力有序有效推進(jìn)滑坡險情應(yīng)急處置工作。同時，縣應(yīng)急管理局、縣自然資源局要會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行“回頭看”，及時落實防護(hù)措施，將地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)、消除在未發(fā)生前，確保群眾生命財產(chǎn)安全。
（四）非煤礦山安全方面?？h應(yīng)急管理局、縣自然資源局等單位要加強(qiáng)尾礦庫安全超高和壩體穩(wěn)定性等的檢查，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，嚴(yán)防潰壩等事故發(fā)生。要依法查處新建、改建、擴(kuò)建非煤礦山建設(shè)項目未經(jīng)安全設(shè)施設(shè)計審查擅自進(jìn)行建設(shè)的，以及非煤礦山未取得安全生產(chǎn)許可或安全生產(chǎn)許可失效擅自進(jìn)行開采活動的行為。
（五）消防安全方面?？h應(yīng)急管理局（消防救援大隊）要積極會同縣住建局、縣教育局、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣衛(wèi)生健康局、縣民政局、縣文體廣電和旅游局、縣市場監(jiān)管局、縣交通運(yùn)輸局等單位要加強(qiáng)高層建筑、在建工程、住宅小區(qū)、老舊街區(qū)、學(xué)校、宗教活動場所、醫(yī)院、敬老院、賓館飯店、商場網(wǎng)吧、ktv等人員密集場所消防安全管理，認(rèn)真組織開展火災(zāi)隱患大排查大整改，嚴(yán)防火災(zāi)事故。特別要緊盯春節(jié)、元宵等重要節(jié)日，加大對重點(diǎn)宗教活動場所、商業(yè)零售、餐飲經(jīng)營企業(yè)、旅游景點(diǎn)、賓館飯店、客運(yùn)車站、文化娛樂場所等人員密集場所的安全檢查，加大可燃物清理力度，確保安全出口疏散通道暢通，消防安全設(shè)施和器材完好有效。針對歲末年初大型活動較多的特點(diǎn)，要嚴(yán)格落實審批制度，督促各主辦單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定并落實各項安全管理措施，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防火災(zāi)、踩踏等各類事故發(fā)生。
（六）建筑施工和城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩矫妗？h發(fā)改局、縣住建局等項目責(zé)任單位和縣公共資源交易中心要扎實開展建筑施工安全綜合治理，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包、違法分包和違規(guī)掛靠、無證上崗等行為，嚴(yán)禁不符合條件的企業(yè)和人員進(jìn)入建筑市場?？h應(yīng)急管理局、縣交通運(yùn)輸局、縣住建局等有關(guān)單位要加強(qiáng)隧道、腳手架、起重機(jī)械、深基坑支護(hù)、地下管網(wǎng)施工等工程的風(fēng)險管控和隱患排查治理，切實消除施工現(xiàn)場安全隱患，嚴(yán)防觸電、坍塌、墜落等事故發(fā)生。要加強(qiáng)部門聯(lián)合執(zhí)法，督促城市燃?xì)?、供水、供熱等企業(yè)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全巡查與維護(hù)，積極排查安全隱患，防范事故發(fā)生。要嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營燃?xì)馓貏e是瓶裝液化氣違法行為，確保不發(fā)生任何安全事故。
（七）特種設(shè)備安全方面。縣市場監(jiān)管局、縣應(yīng)急管理局、縣工信局等單位要把燃?xì)夤┡?、鍋爐及公用壓力管道、壓力容器、游樂設(shè)施、起重機(jī)械和電梯等安全運(yùn)營、運(yùn)行作為檢查重點(diǎn)，全面開展安全隱患排查整改，不合格的堅決停止使用，并督促企業(yè)做好特種設(shè)備的年檢及維修維護(hù)等相關(guān)工作。
（八）水利工程安全方面。縣水務(wù)局、縣應(yīng)急管理局等單位要加強(qiáng)對病險水庫、險工險段、重點(diǎn)區(qū)域和施工現(xiàn)場排水、邊坡基坑支護(hù)、腳手架工程、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的檢測監(jiān)控，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善水庫壩體安全監(jiān)測、預(yù)警設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案。對施工單位的生活區(qū)域、特殊工種人員教育培訓(xùn)和持證上崗情況、安全生產(chǎn)臺帳建立情況、?；肥褂霉芾砗碗姎饣馂?zāi)防控情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，徹底消除各類安全隱患。
（九）電力安全方面。各項目責(zé)任單位和縣供電公司要切實加強(qiáng)電力生產(chǎn)和建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。要加強(qiáng)輸配電線路、設(shè)施和用電單位電力安全運(yùn)行條件，加大排查治理工作力度，確保電網(wǎng)、輸電、用電安全。
（十）校園安全方面。在學(xué)生放假期間，要對各中小學(xué)校、幼兒園、職業(yè)學(xué)校的消防設(shè)施設(shè)備、學(xué)生宿舍、教室、食堂、教學(xué)樓梯、體育場館等場所安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅決予以整改，及時消除安全隱患。
（十一）民爆物品安全方面?？h應(yīng)急管理局等單位要繼續(xù)深入抓好民用爆炸物品專項整治活動，嚴(yán)厲查處未經(jīng)許可生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營民用爆炸物品的行為。
其他重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域也要結(jié)合各自實際，扎實開展安全生產(chǎn)集中整治專項行動，有效防范各類事故發(fā)生。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會各成員單位要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，合理安排值守人員，值班期間所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，確保通訊聯(lián)絡(luò)及值班電話24小時通暢，并做好安全生產(chǎn)事故和其他緊急突發(fā)事件的應(yīng)對準(zhǔn)備工作，密切關(guān)注輿情動態(tài)，加強(qiáng)信息分析研判，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性事件和問題，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)事故和其他緊急突發(fā)事件一旦發(fā)生響應(yīng)迅速、處置有力、上報及時，最大限度地降低損失。同時，要充分利用各類媒體，采取多種形式，加強(qiáng)冬季用火用電用氣、消防、交通、防煤氣中毒等安全知識的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)社會公眾安全意識，提高避險減災(zāi)技能。
同志們，讓群眾有更多獲得感、幸福感、安全感，是我們大家共同應(yīng)盡的職責(zé)和努力方向?！笆奈濉币呀?jīng)開局，我們必須以更強(qiáng)的決心、更大的力度，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最實的措施，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作落實，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
謝謝大家！
董事長在年度工作會議上的講話篇七
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，分析集團(tuán)面臨的形勢，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個問題講點(diǎn)意見。
一、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評價。
剛剛過去的20xx年，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會的大力指導(dǎo)下，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，積極實施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅持底線思維和價值創(chuàng)造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動作為，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期，優(yōu)于可比公司，推動各項工作總體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評級，成為極少數(shù)獲得全部三項中國主權(quán)評級的企業(yè)之一，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ)。
(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場考驗，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績。20xx年的煤炭市場，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀望，到三季度的“旺季賣出最低價”，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升，煤價可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場形勢，集團(tuán)加大市場分析預(yù)判力度，及時調(diào)整銷售策略，打了一場從被動適應(yīng)市場到積極引導(dǎo)市場的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%、電力市場增速下滑7.1個百分點(diǎn)的情況下，全年實現(xiàn)利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。前三季度，中國神華實現(xiàn)凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行，轉(zhuǎn)型升級取得難能可貴的進(jìn)展。面對能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實施清潔能源戰(zhàn)略，不僅要為社會提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據(jù)市場需求、環(huán)保和依法合規(guī)性要求，主動調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計劃;二是積極實施綠色發(fā)電計劃，有10臺燃煤機(jī)組實現(xiàn)了“近零排放”。舟山電廠4號35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動汽車電池研發(fā)等。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，盈利更加均衡。
(三)項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。去年，集團(tuán)新核定、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸，獲得“路條”1300萬噸。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦，獲得“路條”超過1600萬千瓦。清潔火電項目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸，準(zhǔn)池、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進(jìn)展，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)新驅(qū)動步伐加快，節(jié)能減排有所作為。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評，不僅是神華集團(tuán)，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山，我們實現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接，實現(xiàn)了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控，實現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制，實現(xiàn)了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅持從嚴(yán)治黨管黨，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的政治保障。一是教育實踐活動取得積極成效。按照中央統(tǒng)一部署，在中央第四十一督導(dǎo)組、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng)，不斷鞏固教育實踐活動成果，扎實推進(jìn)各項整改和專項整治工作，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈、社會關(guān)注度高的突出問題，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式。三是扎實推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團(tuán)工作。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度，開展挖掘和講述神華故事活動，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。
(六)堅持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實施、同檢查，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，對子公司開展巡視工作，切實嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識，全力支持和配合中央對神華的專項巡視工作，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個單位和部門通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機(jī)會，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
二、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)。
在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢具有重要的指導(dǎo)意義，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到的講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟(jì)增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，這個階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。這個判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預(yù)計將維持一個相當(dāng)長的時段，是今后一個時期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯。
目前，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時間檢驗，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過程，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：
(一)市場需求不足，導(dǎo)致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。據(jù)國家能源局統(tǒng)計，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預(yù)計全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統(tǒng)計局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬億千瓦時，比20xx年僅增長3.7%。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩，市場波動加劇，價格跌幅擴(kuò)大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量)，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個月擴(kuò)大2.3個百分點(diǎn)，預(yù)計全年比上年下降3.5%。
據(jù)全國能源工作會議確定的20xx年目標(biāo)，能源消費(fèi)方面，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸，增長1.6%。能源結(jié)構(gòu)方面，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右。在能源供應(yīng)方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，煤炭供應(yīng)增幅1.4%、消費(fèi)增幅1.6%，維持著不到2%的增幅，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。
(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長、?？己瞬唤导墶⒈Ｂ毠た傮w收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價銷售，不擠占同行市場，這似乎是個無解的問題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節(jié)支也難。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實施，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會更高，安全環(huán)保成本也會較大上升。按照財政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率，集團(tuán)煤礦所在的幾個產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路、甘泉鐵路、巴準(zhǔn)鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元，財務(wù)費(fèi)用增加7.8億元。
(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)，將使企業(yè)潛在風(fēng)險顯性化。經(jīng)濟(jì)形勢好、煤炭市場旺的時期，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢，迅速做大體量，實現(xiàn)快速發(fā)展，但同時也積聚和隱含了不少風(fēng)險。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險。進(jìn)入今年1月份以來，上旬由于下水煤銷售困難，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和。神華下水銷售降幅大于市場平均值，市場占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場存最高達(dá)到250萬噸，天津煤碼頭場存超過110萬噸，均達(dá)到場存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險。在買方市場下，客戶不僅購煤沒有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款。三是投資風(fēng)險。過去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個項目就敢上，今天這種思想萬萬要不得了，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流，也不允許這么干了，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行。今年集團(tuán)初報投資1600億元，最后壓減到795億元，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對不及時，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險，這次中央對神華集團(tuán)開展的專項巡視，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等，不一而足，有許多問題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁，知規(guī)犯規(guī)，屢教不改。此外，還有部分建設(shè)項目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險和穩(wěn)定風(fēng)險。以上這些風(fēng)險，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險、有的是常規(guī)性風(fēng)險，大多是可以預(yù)見、可以控制的風(fēng)險。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險，將會危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險”，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn)，對未來市場走勢不能囿于某種慣性思維，對安全、環(huán)保、反腐、維穩(wěn)、資金鏈、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載著國家和社會的重任、承載著神華全體員工的利益和希望。
三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個認(rèn)識問題。
貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實國務(wù)院國資委的具體要求，結(jié)合集團(tuán)實際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)重要講話精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會責(zé)任能力，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企，加強(qiáng)黨建、反腐倡廉，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗。
做好今年各項工作，在思想認(rèn)識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕郏痪壣碓谧罡邔印?。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實難副”的自知之明。多年來，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強(qiáng)項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、運(yùn)營模式好，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀，這當(dāng)然是事實。宣傳這些對于提升神華的影響力、提升神華在社會上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個方面來講，這方面講的多了，就會削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒有理由歇腳停步，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜，停步不前。
從競爭形勢看，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā)、百舸爭流;八仙過海、各顯神通。去年11月4日，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，二是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變，三是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變，四是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變，五是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變，六是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變。可見決心之大，而且目標(biāo)明確、措施具體，指標(biāo)定得非常細(xì)。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內(nèi)蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團(tuán)全面實行內(nèi)部市場化，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無聞地做。從各個大型能源公司來看，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項改革穩(wěn)步推進(jìn)，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦。
從我們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢來看，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復(fù)存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長，規(guī)劃的一體化項目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè)，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來看，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。
年前，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時也提到，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠，開拓海外市場不夠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度不夠，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專項巡視組在這次專項巡視中，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，有的部門、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整，提供資料不及時、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實。大家想想，面對這種現(xiàn)實，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、擺脫困境，實現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!
(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和改革意識。在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時代。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊、排頭兵。當(dāng)今，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。在這個過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè)，如蘋果、谷歌、特斯拉和臉譜等。
發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時代，叫什么名字不重要，實質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺。預(yù)計推動這場新產(chǎn)業(yè)革命的動力，將是以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò)，使得人、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實現(xiàn)信息溝通。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕，通過價值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉，所有的系統(tǒng)孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式、新市場和新收入。
世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對于神華這樣的能源企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn)，一個以煤為主的企業(yè)在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡，多了解外面的世界。只有踏上時代的節(jié)拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見的若干年后，與轉(zhuǎn)型速度快、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍。
談到創(chuàng)新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見勢要早、行動要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無新鮮之感了。搞一項創(chuàng)新、建設(shè)一個項目也是這個道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無我有，人有我優(yōu)。二是要找準(zhǔn)方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個煤炭供應(yīng)商要實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為清潔能源供應(yīng)商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀，要在空中不停地扇動;后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過反復(fù)試驗證明,在飛行達(dá)到一定速度后，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去，或者說是從上面把它吸上去的。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆，就像風(fēng)吹著船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機(jī)。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤，只提供燃料、原材料，被動地接受限控，無異于坐以待斃，那什么時候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來!
(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識和成本意識。價值創(chuàng)造意識和成本意識，我們一直在強(qiáng)調(diào)，但依然貫徹落實的不夠。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動更大，甚至有的單位手頭的項目沒做好，“這山望著那山高”，想通過上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時閉門造車，設(shè)置的都是理想的邊界條件，此景只應(yīng)天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價值，實際是在毀滅價值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是信息時代與知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，我們要更多地通過管理創(chuàng)新、品牌增值來提高效益，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè)。
控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時企業(yè)保效益的利器。過去一直講神華實施的是低成本戰(zhàn)略。低成本過去是我們的優(yōu)勢，但今天來看，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制，堪稱成本管理的成功典范。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€詞，就是成本”。從人員構(gòu)成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設(shè)計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經(jīng)濟(jì)下行時期有句名言：“把成本降低30%是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降低50%，我們才能生存”。一些人認(rèn)為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，20xx年市值超過1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導(dǎo)要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問一下，我們的成本意識與這幾個著名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實實在在的，也是巨大的差距。
四、關(guān)于20xx年幾項重點(diǎn)工作。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對于神華而言，也是適應(yīng)新常態(tài)，培育新優(yōu)勢，加快實施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在工作報告中具體安排，這里強(qiáng)調(diào)幾項重點(diǎn)工作。
第一、抓好戰(zhàn)略落地。
在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會議上，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動分析會上，新一屆黨組、董事會、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動”，實現(xiàn)路徑是“1245”。新的發(fā)展戰(zhàn)略，在決策層和經(jīng)營層形成了共識，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍停留在認(rèn)識和解讀階段。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工，感到有相當(dāng)一部分人對集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動，說明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問題，包括觀念上、管理上的問題大多是因為沒有真正領(lǐng)會和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。今年，要從總部開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個革命，一個合作”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學(xué)習(xí)、討論和落實活動。總部要組織職能部門人員下去抽查、督導(dǎo)，對無動于衷、學(xué)習(xí)不深入、討論不認(rèn)真、落實搞應(yīng)付的，要對單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。同時，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制。進(jìn)一步深化、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì)，優(yōu)化實現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖、施工圖和時間表，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對標(biāo)，找出差距和短板，持續(xù)改進(jìn)。
在促轉(zhuǎn)型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)保增長，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用。同時，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠、數(shù)字港口、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益。
第二、抓好安全發(fā)展。
當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署。需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。今年，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化。
第三、抓好成本控制。
市場持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對此，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營層組織跨部門、跨專業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個方面開展降本增效工作。
一要從戰(zhàn)略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、項目布局和客戶布局等合理優(yōu)化，調(diào)整戰(zhàn)略布局。
二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級版。
三要從生產(chǎn)過程中降成本。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產(chǎn)準(zhǔn)時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系。
四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建激勵和約束相匹配的管理體系。
五要從資金流中降成本。一是資金運(yùn)行要“一活、二快、三節(jié)約”?！盎睢保幢３仲Y金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。
六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購，合理比價，市場化運(yùn)作，實現(xiàn)節(jié)約物資采供。
七要從營銷中降成本。一是細(xì)分市場，實施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個營銷策略、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作，實現(xiàn)五個優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶優(yōu)化、品種優(yōu)化、價格優(yōu)化、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng)新營銷策略，不僅把產(chǎn)品賣出去，而且要賣出好價格，保持神華較強(qiáng)的市場應(yīng)變力和競爭力。
八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。堅持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展。近期，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會議，希望很好地研究這方面的問題，拿出切實可行的措施。
第四、抓好深化改革。
深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持頂層設(shè)計和基層探索相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于過深水區(qū)，重點(diǎn)解決幾個制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。
持續(xù)推進(jìn)總部精簡改革。一是進(jìn)一步明確職責(zé)，優(yōu)化流程、簡政放權(quán)，減少部門、精減人員，提高效率，建設(shè)精干高效的總部。人力資源部門要盡快啟動此項工作，廣泛聽取各方面意見，研究起草好工作方案。二是對人才培養(yǎng)、選拔、交流等工作機(jī)制做好梳理、總結(jié)和完善工作。三是對分配機(jī)制和考核體系進(jìn)行改革。對部門的考核要體現(xiàn)以效率為導(dǎo)向，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導(dǎo)向，對非一體化單位考核要以效益為導(dǎo)向。對盈利大戶和虧損大戶員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵政策向貢獻(xiàn)大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜。尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調(diào)動積極性。相關(guān)部門要在前期基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，加快方案設(shè)計，及早開展該項工作，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)。
加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開搞活，實行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場化、民營型的運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢，幫助困難企業(yè)減虧增盈。
加快推進(jìn)人員流動的改革工作。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來，要把員工對收入增長較高的期望與個人素質(zhì)能力提高和崗位流動結(jié)合起來。20xx年，各單位的人員流動工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡，減人提效工作力度要不低于20xx年。
積極開展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這項工作我們已多次調(diào)研，基層單位熱情很高，只要上級部門出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時間開展試點(diǎn)，力爭先行先試。
第五、抓好依法治企。
加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化、國際化，實現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價值創(chuàng)造能力突出。
強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)項目的手續(xù)完備工作，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。
堅持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。
加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”的工作程序。繼續(xù)大力開展普法教育活動，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。
第六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
各級黨組織要以這輪中央對神華集團(tuán)專項巡視為契機(jī)，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監(jiān)督機(jī)制和保障體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破。一要強(qiáng)化黨的觀念，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊伍建設(shè)。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好教育實踐活動的整改落實和“回頭看”，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。三要對專項巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕，對陽奉陰違、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸，對整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé)。整改情況要及時公開，接受黨內(nèi)和社會監(jiān)督。對于巡視組提出的建議，要認(rèn)真研究，及時落實，做到事事有著落、件件有答復(fù)。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。
第七、抓好黨建工作。
各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好、落實好，廣大黨員干部要把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，打牢思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”，織密制度籠子，筑牢監(jiān)管防線。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部選拔程序。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理，對黨組管理干部年終績效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對京外屬地管理黨組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè)。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè)。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊伍建設(shè)。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會工作。
總之，全年工作要體現(xiàn)十句話，即，戰(zhàn)略要落到行動上，運(yùn)營要圍繞增效益，創(chuàng)新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險要建立防控網(wǎng)，競爭要體現(xiàn)差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。
五、關(guān)于抓落實的問題。
落實就是把決策付諸行動，落實就是把計劃變成現(xiàn)實。定下來的事情做不到“落實”，就是“落空”，沒有第三種結(jié)果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”。現(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實，無不說明落實之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。今年集團(tuán)的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子干實事，把每項工作落到實處。神華的發(fā)展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，世界一流等不來。說千道萬，離不開實干;千難萬難，狠抓落實就不難。
圍繞抓落實，提幾點(diǎn)要求。
第一、抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。
面對新常態(tài)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。簡單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。在應(yīng)對危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力，在激烈競爭中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，扎實工作，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個目標(biāo)上不動搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認(rèn)識的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員，做轉(zhuǎn)型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個單位在神華轉(zhuǎn)型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。
抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為、善謀善為，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責(zé)。要堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當(dāng)老好人，庸碌無為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡單;在研究、部署、匯報工作時提供的情況失真、造假，導(dǎo)致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，應(yīng)該辦的事項不辦理，或超時辦結(jié)，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐?！吧ⅰ敝饕憩F(xiàn)在：個人主義作風(fēng)嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄，視黨紀(jì)國法為兒戲，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性。不一而足，在集團(tuán)上下都不同程度存在。
第二、抓落實，要以問題為導(dǎo)向。
堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決;任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當(dāng)說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實告訴我們，面對困難和問題，只要認(rèn)真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問題作為前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
第三、抓落實，要以扎實有效的措施作保障。
落實工作千頭萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解，提出時限、倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，一項一項落實到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng)，形成“全程留痕、實時監(jiān)控、過程管理，動態(tài)評定”的績效考評新機(jī)制，用責(zé)任倒逼工作落實，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。
第四、抓落實，要發(fā)揮總部和基層兩個積極性。
總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導(dǎo)、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個要求，既有部門職責(zé)交叉過多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題。比如，基層某個單位曾反映，一個文件報上來了，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個月，基層都拿不到批復(fù)，這就是效率和流程問題。還有種情況，一個文件來了，上級給下級批：請閱處;下級給上級寫：請領(lǐng)導(dǎo)閱示，甚至還發(fā)生過個別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門，貽誤了工作。順?biāo)浦酆纹漭p松，不費(fèi)腦子推給別人，這里面既有推卸責(zé)任、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，也可能是水平有限，束手無策，想不出什么解決辦法，這都嚴(yán)重影響工作、危害集團(tuán)健康發(fā)展。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。網(wǎng)上有個帖子，講一個好員工與差員工的區(qū)別。好員工是：匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工是：匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事，交接工作設(shè)阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據(jù)自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養(yǎng)激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。
發(fā)揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽重用有思想、有銳氣、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調(diào)動起來，一切從實際出發(fā)，解決好各單位在落實中存在的各種問題。
抓落實必須上下協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動，整體推進(jìn)。集團(tuán)工作的相關(guān)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、整體性越來越強(qiáng)，工作落實涉及部門、單位越來越多。只有充分調(diào)動各部門、各單位的主動性和創(chuàng)造性，更加注重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實。
第五、抓落實，督查力度、考核機(jī)制要跟上。
工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實等于沒部署。目前，仍然存在一些決策部署落實不到位的問題，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題。抓落實，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實中打折扣、做選擇、搞變通。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查、指導(dǎo);總部各部門對基層單位要加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)督查。通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)落實中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結(jié)果、見實效。要抓督辦方法的創(chuàng)新，在普遍推動工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以典型引路，推動落實。要建立完善責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴(yán)肅追究“不落實的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé)。
同志們，今年是神華集團(tuán)成立二十周年。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時光;如果從大自然來講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們在以為的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級、社會各方面大力支持下，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力、頑強(qiáng)拼搏，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗。
董事長在年度工作會議上的講話篇八
別了的嚴(yán)寒，迎接2019的春天。
展望2019，最大特點(diǎn)是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的不確定性，但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國人民的一致目標(biāo)，也堅信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實業(yè)經(jīng)濟(jì))和提振資本市場的決心和能力(這是就業(yè)和社會穩(wěn)定的根本保障)。
基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質(zhì)量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅持四個不動搖應(yīng)對充滿變數(shù)的市場：
一是堅持科技興邦、實業(yè)報國的理想不動搖;。
二是堅持平臺發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;。
三是堅持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖;。
四是堅持全球化戰(zhàn)略不動搖;。
新年即將到來，經(jīng)過股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人，將以四個不動搖的堅定信念，迎接諸多不確定的，夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實現(xiàn)長期高質(zhì)量成長的美好愿景!
時值新年，李軍攜管理團(tuán)隊向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：
恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!
讓我們共同努力達(dá)成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
董事長在年度工作會議上的講話篇九
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
董事長在年度工作會議上的講話篇十
董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長，如果航線-公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的講話，僅供參考。
同志們：
20xx年，集團(tuán)公司各級各部門根據(jù)黨的中紀(jì)委xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，切實執(zhí)行公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進(jìn)一步完成全年各項工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的政治保證。今天，集團(tuán)公司在這里組織召開“紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
下面，我結(jié)合公司實際，對紀(jì)檢監(jiān)察工作，我講幾點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴(yán)，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設(shè)，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強(qiáng)決心。今年1月12日，在第xx屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，全黨必須正確認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效，又深刻認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進(jìn)。從話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強(qiáng)決心，而且我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復(fù)雜，任務(wù)也將愈來愈重。
從我們集團(tuán)公司的實際看，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢總體是好的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀(jì)守法、扎實工作，這一點(diǎn)應(yīng)該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓(xùn)是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導(dǎo)干部一定要引起高度警覺，切實增強(qiáng)廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
二、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。
集團(tuán)公司把xx項目作為公司當(dāng)前和今后一個時期的重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進(jìn)行了層層分解，紀(jì)檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風(fēng)險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標(biāo)等重大決策事項進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點(diǎn)項目建設(shè)，事關(guān)重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴(yán)就會出問題，出大問題。因此，要實施重點(diǎn)督查，既要督查項目建設(shè)的規(guī)范性，又要督查落實目標(biāo)的堅決性，更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點(diǎn)項目建設(shè)落實到位。
新的一年、新的目標(biāo)、新的任務(wù)，為我們做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結(jié)新特點(diǎn)、探索新規(guī)律，努力增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結(jié)合公司今年面臨的形勢任務(wù)和主要工作，對紀(jì)檢監(jiān)察部門和領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出幾點(diǎn)具體要求：
(一)紀(jì)檢部門要敢于突破難點(diǎn)。
客觀地講，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀(jì)檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受：紀(jì)檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復(fù)。但越是不好做，紀(jì)檢部門越應(yīng)該把這項工作干好。要充分履行紀(jì)檢部門的監(jiān)督職責(zé)，對于各種違法、違紀(jì)行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關(guān)系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，與違法違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來，嚴(yán)格界定錯與非錯的界限，切實保護(hù)和調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀(jì)檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開發(fā)項目以及光伏項目招投標(biāo)活動，通過嚴(yán)格的制度、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理，既提高了工作效率，又實現(xiàn)了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學(xué)習(xí)和推廣。
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)。
學(xué)好黨紀(jì)條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準(zhǔn)繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進(jìn)行了宣傳貫徹，我希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員還要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只有通過原原本本、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準(zhǔn)則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
(三)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國務(wù)院從制度上保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負(fù)起責(zé)任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責(zé)任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。
責(zé)任書。
》、《目標(biāo)責(zé)任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，努力把責(zé)任制落到實處。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對責(zé)任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上還有差距，思想還沒有轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)前有必要強(qiáng)化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強(qiáng)烈的責(zé)任意識。認(rèn)真抓好反腐倡廉工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé)，不抓就是失職，搞應(yīng)付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該增強(qiáng)工作主動性，盡職盡責(zé)，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)切實跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強(qiáng)紀(jì)律意識。中紀(jì)委xx屆五中全會表明，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。抓責(zé)任制落實，不是一般性的業(yè)務(wù)工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴(yán)肅的紀(jì)律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標(biāo)，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
今年是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司20xx年工作會議，并認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。
剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關(guān)于去年的工作。
剛剛過去的一年，是國家實施“”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項落實措施，進(jìn)行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實，建立“對標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點(diǎn)評、對標(biāo)考核、對標(biāo)巡視，優(yōu)化各項指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。
集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹立先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗，在全系統(tǒng)開展了向七臺河發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的活動，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場意識、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經(jīng)營形勢的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，按照國資委、監(jiān)事會的要求，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會審議通過了《確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，動員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭取政策支持;通過資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。20xx年年初國資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。
為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實施“”規(guī)劃的需要，20xx年對總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競爭性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實施“”規(guī)劃提供了組織保障。
三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評、公開評議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。
干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。總的來看，20xx年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“”開局之年的各項任務(wù)，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標(biāo)意識，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。
二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進(jìn)步。
當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團(tuán)公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機(jī)制和電價的市場機(jī)制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。
但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項目建設(shè)爭取財政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步堅定信念、堅定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長避短，趨利避害。
基于當(dāng)前的形勢，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個重點(diǎn)問題。
第一，要突出“對標(biāo)桿”，切實加強(qiáng)對標(biāo)管理。自覺對標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個能力”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對性、時效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機(jī)組(設(shè)備)四級對標(biāo)體系，明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領(lǐng)會，不斷地實踐，在領(lǐng)會中深化實踐，在實踐中深化領(lǐng)會，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場競爭能力。
對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。
三、關(guān)于今年的工作。
今年是實施集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對當(dāng)前還是長遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”(落實)、“兩?！?增長、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控)的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的xx大及歷次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。
根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機(jī)”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點(diǎn)”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。
(一)堅持“一個中心”
就是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。
(二)把握“兩個契機(jī)”
就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機(jī)，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。
抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過對標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實施改進(jìn)措施，落實目標(biāo)、項目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標(biāo)定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評定等級，鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，十萬員工務(wù)實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強(qiáng)，但面對“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項目和崗位，“三個能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實施“”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國際競爭能力，就是要對標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計，切實理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)。”
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級更多的理解與支持。
(五)圍繞“五個重點(diǎn)”
即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應(yīng)大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。
轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進(jìn)步要效益，向勞動者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、風(fēng)險管控機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵約束機(jī)制等作為保障，實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺”
即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)，推進(jìn)“”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。
集團(tuán)公司“六大平臺”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺”，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵。“六大平臺”是一個有機(jī)系統(tǒng)。其中，人財物是三大傳統(tǒng)要素平臺，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”。
20xx年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)，以求真+務(wù)實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能;以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機(jī)制。
值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn)，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。
(七)發(fā)展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個能力”。
這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團(tuán)公司董事會、經(jīng)營層，及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對此，經(jīng)營層要立限考事，以事責(zé)人，切實抓好落實，切實對董事會負(fù)責(zé)。
以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會，按照要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。
今年是中華豬年，黨的將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進(jìn)的成果，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會，認(rèn)真貫徹落實第xx屆中央紀(jì)委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團(tuán)公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
同志們：
集團(tuán)公司201*年工作會議在務(wù)實和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛中即將完成全部議程。
會議全面回顧了201*年的工作，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗，指出了問題和不足;深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和電力、煤炭市場的變化，認(rèn)清了我們面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，確定了今年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，提出了深入開展“管理提升年”活動的總體要求。會議還兌現(xiàn)了各分子公司201*年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了201*年業(yè)績考核責(zé)任書，表彰了201*年集團(tuán)公司先進(jìn)單位、文明單位和勞動模范。會議取得了豐碩成果，達(dá)到了預(yù)期目的，開得非常成功!
現(xiàn)在我就會議的主要成果和貫徹落實會議精神講幾點(diǎn)意見。
一、關(guān)于會議的主要成果。
這次工作會議是在集團(tuán)公司全面完成201*年國資委各項考核指標(biāo)，滿懷信心邁向新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是過去一年工作的總結(jié)會，也是做好今年工作的動員會，對加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”，全面完成“一保一降”和全年各項任務(wù)具有重要意義和指導(dǎo)作用。
會議得到了中央領(lǐng)導(dǎo)和國家有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持。中共中央政治局、國務(wù)院副，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江和國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席吳新雄分別對會議作出了重要批示，為我們開好這次會議、做好今后工作指明了方向。國家電監(jiān)會吳新雄主席和國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會李志群主席及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，新雄主席和志群主席還發(fā)表了情真意切的講話，高度評價了集團(tuán)公司201*年取得的成績，并對今年的工作提出了明確要求和殷切期望。請同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。
會上，順達(dá)董事長就加強(qiáng)規(guī)范董事會建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”活動及打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)等問題作了重要講話，要求“把正在干的事情干得更好”。大家圍繞順達(dá)董事長的講話和集團(tuán)公司201*年。
工作報告。
并結(jié)合本企業(yè)、本部門實際進(jìn)行了熱烈而深入的討論形成了廣泛的共識。概括起來主要有以下幾點(diǎn)。
一是充分肯定了201*年取得的成績，堅定了完成201*年“一保一降”和各項任務(wù)的信心。會議高度評價了過去一年的工作，認(rèn)為201*年集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極貫徹xx屆四中、五中、六中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實全年工作思路和“爭創(chuàng)年”要求，認(rèn)真實施“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極制定并落實“一保一降”方案，深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，各項工作都取得了顯著成效。經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，資本運(yùn)作取得重大成果，爭取政策取得重大成效，企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，創(chuàng)新工作取得重大成績，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，全面完成了國資委下達(dá)的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局。實踐再次證明：十萬大唐員工不愧是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍，進(jìn)一步堅定了我們戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心和勇氣。
二是認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了主攻方向。大家完全贊同會議對今年經(jīng)營形勢的分析，認(rèn)為當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，不確定性因素增多;我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長，但增長的下行壓力較大;電力需求增長呈下滑態(tài)勢，利用小時有可能下降;煤炭供應(yīng)可能增加，調(diào)控力度加大;去年兩次電價上調(diào)，帶動電力收入增長顯著。集團(tuán)公司總體經(jīng)營發(fā)展形勢趨于好轉(zhuǎn)。但當(dāng)前的經(jīng)營形勢沒有發(fā)生根本改變。部分火電企業(yè)仍嚴(yán)重虧損，面臨生存壓力;資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，面臨較大風(fēng)險;資金異常緊張，籌集資金壓力較大，發(fā)展受到制約;實現(xiàn)“一保一降”和全年經(jīng)營目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨。我們必須堅定不移地圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”積極發(fā)展“七大板塊”，持續(xù)開展盈利攻堅活動，加大資本運(yùn)作力度，積極爭取政策支持，有收集整理效防控各種風(fēng)險，著力解決國有資產(chǎn)保值增值能力不強(qiáng)和資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題;著力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
三是確定了201*年總體工作思路，部署了全年重點(diǎn)工作。
會議著重討論了集團(tuán)公司201*年總體工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。大家一致認(rèn)為，“堅持‘一個中心’”，抓住‘兩項根本任務(wù)’，開展‘一項活動’”的思路完全符合中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，完全符合落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合集團(tuán)公司實際情況，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前的主要矛盾和主要問題，對做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用。
會議一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)，突出強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心在當(dāng)前具有特別重要的意義。全系統(tǒng)必須進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識，增強(qiáng)效益觀念，切實把各項工作真正轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。
大家一致贊同把201*年確定為集團(tuán)公司的“管理提升年”，認(rèn)為在全系統(tǒng)廣泛深入地開展“管理提升年”活動，有利于進(jìn)一步推動規(guī)范董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制;有利于進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平和工作效率;有利于進(jìn)一步理順三級責(zé)任主體關(guān)系，增強(qiáng)資源配置能力，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益最大化;有利于完善“兩全”管理體系，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制;有利于進(jìn)一步完善相關(guān)制度，提高規(guī)范運(yùn)作水平。
會議完全贊同工作報告對201*年工作作出的部署，認(rèn)為九項重點(diǎn)工作緊扣“兩項根本任務(wù)”，關(guān)系工作全局，既具有宏觀指導(dǎo)性，又具有很強(qiáng)的操作性。
會議認(rèn)為，加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展“基層組織建設(shè)年”活動是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅強(qiáng)的組織保障。
會議認(rèn)為，只要全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹201*年總體工作思路，全面落實九項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)“同心文化”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持真抓實干、扎實工作，齊心協(xié)力、攻艱克難，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，全面實現(xiàn)201*年各項奮斗目標(biāo)。
這次工作會議取得了圓滿成功。現(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)確定，今后工作的關(guān)鍵，就是切實抓好會議精神的貫徹落實。認(rèn)真貫徹落實會議精神要抓好以下幾項重點(diǎn)工作。
一是用會議精神統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提。大家回去后，要通過多種方式迅速傳達(dá)這次工作會議精神，結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)新雄主席、志群主席和順達(dá)董事長的重要講話，深入領(lǐng)會工作報告、特別是總體工作思路的寓意和要求，準(zhǔn)確把握九項重點(diǎn)工作的內(nèi)涵和相互關(guān)系。真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，統(tǒng)一到打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”發(fā)展“七大板塊”上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。為做好全年工作、完成全年任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是用會議精神指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司各部門要按照這次會議精神進(jìn)一步安排好各專項工作，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，細(xì)化措施，明確責(zé)任，為開好各種專業(yè)會議做好準(zhǔn)備，切實把會議精神落實到全年各項工作中去。
各分子公司要根據(jù)這次會議精神，結(jié)合本企業(yè)的實際，開好各自的工作會議，統(tǒng)籌安排部署好全年工作。要全面分析本區(qū)域今年的經(jīng)濟(jì)形勢以及電力市場和煤炭供需情況，認(rèn)真研究本企業(yè)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定主攻方向，制定有效對策。
各基層企業(yè)要根據(jù)這次會議精神和有關(guān)分子公司的部署，結(jié)合本企業(yè)實際，認(rèn)真做好全年各項。
工作計劃。
和安排。在做好充分準(zhǔn)備的情況下，適時召開職代會和工作會。
各企業(yè)要盡可能地把困難和問題估計得充分一些，把應(yīng)對策略考慮得周全一些，把具體措施考慮得細(xì)致一些。同時要突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)要求、落實工作責(zé)任。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到部門、班組，落實到具體崗位和人員。總之，要做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、措施得力、責(zé)任到位，并在爭取政策支持上下更大功夫，確保今年各項任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
三是用會議精神鼓舞士氣。各企業(yè)要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團(tuán)公司過去一年取得的成果和經(jīng)驗，增強(qiáng)全體員工的自豪感，堅定重振大唐雄風(fēng)的信心;要宣傳今年“一保一降”和全年任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)全體員工的使命感，增強(qiáng)頑強(qiáng)拼搏、攻堅克難的勇氣和決心;突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，激勵大家自覺參與“管理提升年”活動，積極主動投身“一保一降”攻堅戰(zhàn)，為完成全年工作任務(wù)作貢獻(xiàn)。
另外，在討論中，大家也反映了各自面臨的困難和問題，并提出了很多建設(shè)性的意見和建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各組討論情況的匯報，會后辦公廳要進(jìn)行梳理、匯總和認(rèn)真研究，并在細(xì)化分解全年工作要點(diǎn)時予以充分考慮。
三、關(guān)于近期的重點(diǎn)工作。
中華民族最重要的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)就要到了，我在這里就節(jié)日前后和節(jié)日期間的工作再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一是要在思想上高度重視、措施上周密部署，切實做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。安全責(zé)任重于泰山，節(jié)日期間的安全更加重要。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門要在節(jié)前對重大危險源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效措施進(jìn)行整改，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理，完善各類事故的防范措施和處置預(yù)案。要做好防火、防盜工作，防止重大火災(zāi)事故和重大財產(chǎn)損失。要加強(qiáng)車輛管理和交通安全教育，杜絕重大交通事故。要妥善安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)和值班工作，各企業(yè)的當(dāng)班人員，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工建設(shè)的各項制度，認(rèn)真履行職責(zé)，不能有任何松懈和麻痹情緒。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，及時解決有關(guān)問題。同時要安排好領(lǐng)導(dǎo)干部的值班、帶班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，值班人員要堅守崗位。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手要真正負(fù)起責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保春節(jié)以及“兩會”期間的安全可靠供電、供熱。
二是安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造歡樂祥和的氛圍。春節(jié)是中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是密切干群關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個有利時機(jī)。各企業(yè)要本著節(jié)儉的原則妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的活動，努力營造歡樂祥和的氛圍。各企業(yè)要廣泛開展多種形式的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，做好對離退休干部、生產(chǎn)一線工作人員、特別是困難職工的走訪和慰問工作，實實在在地幫助他們解決一些應(yīng)當(dāng)解決、有能力解決的困難和問題，使他們切身感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)心。對有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導(dǎo)工作，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽之中，防止發(fā)生群體性上訪和聚眾滋事事件，全力維護(hù)集團(tuán)公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。要嚴(yán)格按照中辦國辦有關(guān)通知精神，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁巧立名目突擊花錢、發(fā)錢。要加強(qiáng)反腐倡廉工作，嚴(yán)禁違反規(guī)定收送各種禮品、禮金和有價證券。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做艱苦奮斗和廉潔從業(yè)的表率。
同志們，201*年，是實施集團(tuán)公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是實現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅之年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。我堅信，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險阻，不斷取得新的更大的成績。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，全面貫徹落實好這次會議精神，全面提升管理水平，以經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開，為重振大唐雄風(fēng)、打造“效益大唐”，全面完成201*年各項任務(wù)而努力奮斗!
最后，我代表集團(tuán)公司向大家、并通過大家向集團(tuán)公司全體員工及家屬致以新春的問候和祝福。祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福!
董事長在年度工作會議上的講話篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運(yùn)作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團(tuán)主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運(yùn)作，中船集團(tuán)實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅持解放思想、實事求是，加強(qiáng)政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機(jī)構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)?？刂颇芰Α⑦h(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運(yùn)輸、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!
董事長在年度工作會議上的講話篇十二
同志們：
這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并對公司黨建工作給予指導(dǎo)。李慶奎書記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動模范進(jìn)行了表彰。會議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個時期的黨建重點(diǎn)工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》等5個文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動作用。剛才表彰的38位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推動華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來看，這次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個時期，大家要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、認(rèn)真貫徹會議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
這次會議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問題，明確了當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導(dǎo)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。
(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施。“有效監(jiān)督”，就是加強(qiáng)對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求，一方面要認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀(jì)律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實成果。
(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強(qiáng)競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設(shè)的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評價和考核機(jī)制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學(xué)發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力。
今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務(wù)，有效應(yīng)對了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進(jìn)。實踐證明，集團(tuán)公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
(一)充分認(rèn)識強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。今年以來，我國經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進(jìn)入3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進(jìn)一步上漲;在電價方面，受cpi控制目標(biāo)影響，全國范圍內(nèi)調(diào)整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢的變化和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時上升的時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實。有的單位管理比較粗放，管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。
實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強(qiáng)有力的支撐。
(二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔?，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭取市場主動權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點(diǎn)電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動。
(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機(jī)組利用小時長期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時設(shè)備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢和特點(diǎn)，處理好電量與市場需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會責(zé)任。但要深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時機(jī)優(yōu)化機(jī)組營運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。
(四)加強(qiáng)經(jīng)營分析，強(qiáng)化過程控制。當(dāng)前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢，適時調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。
通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時測算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計，先期將在發(fā)電板塊開展試運(yùn)行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點(diǎn)情況，適時擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過程中，要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，落實工作責(zé)任，扎實推進(jìn)實施。
(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認(rèn)識到政策對經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準(zhǔn)備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機(jī)制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。
(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118”目標(biāo)分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導(dǎo)向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益。基建過程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機(jī)組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍椖揩@得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150萬千瓦新能源裝機(jī)。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。
(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。
(八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運(yùn)放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。
三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，將給予重獎。要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵效果，調(diào)動公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機(jī)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻(xiàn)。
董事長在年度工作會議上的講話篇十三
各位同事：大家下午好!
今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會。本次大會目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實現(xiàn)60個億，五年突破100億并在深圳中小板實現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國零售百強(qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動開發(fā)3-5個30萬平米以上項目;商業(yè)運(yùn)營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，以實現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標(biāo)、是他遇到危險時的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。
今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒牵还苣愣嗯?，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經(jīng)背離了這個團(tuán)隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。
不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
審視集團(tuán)發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據(jù)為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊幾十臺風(fēng)機(jī)沒有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標(biāo)、施工過程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們審核后，應(yīng)該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復(fù)雜的社會，我們應(yīng)該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
集團(tuán)公司高度重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團(tuán)審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹立良好風(fēng)氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到廉潔自律建設(shè)重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。
如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!
董事長在年度工作會議上的講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了×新高度，“七個新成效”刷出了×新希望……。
各位代表、同志們：
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿×九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)××人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持×發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就×長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。
為什么說高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼×.×億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到×.×%?！撩杭瘓F(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強(qiáng)×、做大×、適度拓展外部市場。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展?！磷鳛橐呀?jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足×的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
×礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！薄撩杭瘓F(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工×、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以×煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新×”
實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，×煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用×—×年的時間，各單位要實現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)?！撩簶I(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至×年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問題；
已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運(yùn)營公司、實業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目?！梁拥V、×礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
努力打造“六個新×”：
打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動新×---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新×---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決×的一切矛盾、困難和問題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
去年×月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，×董事長作了專題講話。我也就落實集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹立規(guī)矩意識。
習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防范。
安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
不忘初心。
使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)×高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>
一要嚴(yán)格執(zhí)行×煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實事求是地講，我們×的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級，理解不誤解、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。
我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；
反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點(diǎn)贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機(jī)、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。
我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！恋母哔|(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)×力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
董事長在年度工作會議上的講話篇十五
同志們：
中煤集團(tuán)自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確、實事求是，并對x年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，確保落實到位。下面，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在x年新的歷史起點(diǎn)上、全面加強(qiáng)各項工作，講三點(diǎn)意見。
第一點(diǎn)意見：審時度勢，加強(qiáng)對x年形勢科學(xué)研判。
國際：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動中逐步加強(qiáng)，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢得到進(jìn)一步確認(rèn)。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強(qiáng)等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟(jì)有可能較快增長。美國經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟(jì)近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費(fèi)稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計x年日本經(jīng)濟(jì)增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內(nèi)：經(jīng)濟(jì)基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費(fèi)方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為x年的經(jīng)濟(jì)增長提供了良好基礎(chǔ)。
作為央企，把中煤集團(tuán)建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團(tuán)自我加壓，拼搏進(jìn)取的內(nèi)在需要。
一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨(dú)特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo)，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中，做大的前提是做強(qiáng)做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐省⒂芰头?wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強(qiáng)做優(yōu)。做強(qiáng)做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強(qiáng)做優(yōu)要強(qiáng)調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強(qiáng)做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企，我們肩負(fù)著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨(dú)立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機(jī)舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)20xx年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時代，諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機(jī)：“iphone”，由此開啟了新的智能手機(jī)市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機(jī)產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機(jī)更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
市場戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點(diǎn)市場，不斷增強(qiáng)市場競爭力和影響力。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護(hù)是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點(diǎn)打造發(fā)展特色，增強(qiáng)競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強(qiáng)板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團(tuán)特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。
建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當(dāng)前卸車收入是集團(tuán)的主要利潤來源，隨著集團(tuán)重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進(jìn)行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費(fèi)進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團(tuán)的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障。
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點(diǎn)和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進(jìn)工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進(jìn)和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運(yùn)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進(jìn)方面，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
中煤集團(tuán)自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進(jìn)取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團(tuán)要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚(yáng)。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強(qiáng)烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點(diǎn)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響。
中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進(jìn)職工群眾心田。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
董事長在年度工作會議上的講話篇十六
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
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