7.心得體會是將我們的思想和感悟?qū)懴聛淼倪^程，是一種對自己生活和工作狀態(tài)的自我審視與檢視。心得體會要注意語言簡練、清晰明了，避免使用冗長和晦澀的詞匯表達(dá)。在這里，我們分享了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。
目視化管理心得體會篇一
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口，承擔(dān)著支行的對外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項工作，強(qiáng)化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高銀行形象，促進(jìn)工作效率提高，切實保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組織，根據(jù)自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內(nèi)容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進(jìn)行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進(jìn);6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長期維持的管理工作中，支行一直強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行以下六點，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進(jìn)行6s亮點、暗點觀摩與點評。
5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎懲掛鉤;。
6、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對疏于6s管理工作的員工進(jìn)行懲罰，以激勵員工對6s管理的積極性。
四、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請人設(shè)計了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據(jù)柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設(shè)計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位，每個流程，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標(biāo)準(zhǔn)去遵循，在工作中時時刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容非常豐富，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，還請專業(yè)人士對員對進(jìn)行色彩搭配、形體、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進(jìn)行培訓(xùn)，取得了明顯的成效。
五、結(jié)合實際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經(jīng)運用6s管理體系來進(jìn)行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認(rèn)識到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進(jìn)提高打好基礎(chǔ)，因為6s活動的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進(jìn)重點要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行。
目視化管理心得體會篇二
經(jīng)銷商作為當(dāng)代市場的主要流通渠道的承載者，由經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品輸送到終端，經(jīng)銷商起著主導(dǎo)的作用，這是任何企業(yè)都不能夠忽視的問題。那么每個企業(yè)都有自己管理經(jīng)銷商的措施，以下辦法是個人的一些建議，供大家參考。
1.銷售額增長率分析:。
分析銷售額的增長情況，原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司產(chǎn)品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司產(chǎn)品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，我們對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善。
2.回款統(tǒng)計:。
分析年度、月別的銷售額和回款，同時，檢查所銷售的內(nèi)容。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。
3.了解企業(yè)的政策:。
業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面。
4.商品的庫存狀況:。
缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷商對自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視，同時也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職。經(jīng)銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機(jī)會，因此，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。
5.促銷活動的參與情況:。
經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。
6.訪問計劃:。
對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進(jìn)行的。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進(jìn)行一番檢討。許多業(yè)務(wù)員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進(jìn)行拜訪;對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少，這種做法是絕對應(yīng)當(dāng)避免的。
7.訪問狀況:。
業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。一是制定的訪問計劃是否認(rèn)真執(zhí)行了，如計劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實際情況進(jìn)行對比，如果每個月的計劃達(dá)成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪。
8.對自己公司的關(guān)心程度:。
經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經(jīng)銷商管理的一個重要方面。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關(guān)心和期望。
9.對本公司的評價:。
本公司在行業(yè)的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重?換句話說，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額?業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位，拿出大企業(yè)的綜合素質(zhì)，幫助經(jīng)銷商。
10.建議的頻度:。
業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色，因此對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。每個經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。業(yè)務(wù)員如果積極地實行經(jīng)銷商管理的話，對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會大大地增加。
11.經(jīng)銷商資料的整理:。
業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時對經(jīng)銷商的管理也很完善。相反，業(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。
12、協(xié)助對終端賣場的管理:。
盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺，所以我們要對走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議。同時聯(lián)絡(luò)感情。
13、協(xié)助經(jīng)銷商了解競爭對手情況:。
經(jīng)銷商平時只埋頭經(jīng)營，缺乏專業(yè)的市場研究，我們的業(yè)務(wù)員要結(jié)合平時的市場走訪，細(xì)心觀察和分析競爭產(chǎn)品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn)，并把情況及時與經(jīng)銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當(dāng)調(diào)整營銷戰(zhàn)術(shù)。
以上是針對經(jīng)營企業(yè)公司經(jīng)銷商日常管理的13個重點。對經(jīng)銷商進(jìn)行管理的方法是:。
1.經(jīng)銷商資料卡:。
業(yè)務(wù)員必須定期地檢查經(jīng)銷商資料卡。上述事項是否確實地記錄、整理、追加?
2.分析經(jīng)銷商資料:。
凡是與經(jīng)銷商有關(guān)的資料都要詳細(xì)地進(jìn)行分析。
3.經(jīng)銷商訪問:。
可從與經(jīng)銷商的交談及觀察醫(yī)院的情況中發(fā)現(xiàn)問題，找出對策。
4.其它:。
利用經(jīng)銷商到公司走訪、業(yè)界信息、銷售會議等機(jī)會進(jìn)行管理工作。
目視化管理心得體會篇三
本文以1200字關(guān)于“目視管理心得體會”主題的連貫的五段式文章，希望能對大家進(jìn)行一定的啟示和幫助。
第一段：引言。
目視管理是一種從事于指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)組織活動的一種管理方法，以確保它們實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心之一?？v觀所屬企業(yè)的管理中，很大部分工作偏重于制度和規(guī)范，而目視管理也變成了一個被忽視的管理方式。實際上，目視管理有著不可取代的地位，因為它的直接、生動，可視化管理使得管理培訓(xùn)和團(tuán)隊接受培訓(xùn)的效果更直接、更立體、更深入。
對于一個管理者而言，目視管理無疑是非常重要的一環(huán)。首先，目視管理可以幫助管理者直觀了解生產(chǎn)過程中存在的問題，快速采取措施解決；其次，目視管理是對于管理人員進(jìn)行備忘，并及時提醒決策的重要手段。而對于員工而言，目視管理能夠增強(qiáng)責(zé)任意識，提高生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量。
目視管理不僅在企業(yè)管理中非常重要，其在團(tuán)隊建設(shè)中的運用也是不容忽視的。在團(tuán)隊中，一個好的經(jīng)理需要通過目視管理來實時檢查生產(chǎn)過程進(jìn)展情況，防止員工的敷衍、逃避和貪圖小便宜等情況。與此同時，員工也更容易接受目視管理來壯大自己的技能，提高任務(wù)完成的效率。
第四段：如何進(jìn)行目視管理。
要進(jìn)行目視管理，需要將重點放在支配問題的各個環(huán)節(jié)，這包括生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)。在管理人員進(jìn)行目視管理時，需要一個循序漸進(jìn)的過程，這也需要一個與生產(chǎn)過程溝通的過程，去了解員工生產(chǎn)過程遇到的問題，然后逐一加以解決。在此過程中，我們需要考慮到員工尊情的面子心理，以及他們的工作積極性，應(yīng)以真正的關(guān)愛和實質(zhì)性工資待遇，來維護(hù)員工的基本利益。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，目視管理是企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，有助于有效的管理并提高生產(chǎn)效率。在管理人員實施目視管理時需予以充分、細(xì)致的考慮，關(guān)心員工的心理需求，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè)的雙贏。
目視化管理心得體會篇四
以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時雖然有質(zhì)量管理這門學(xué)科，但對質(zhì)量管理體系涉及不深，這次培訓(xùn)，梁老師的講課由淺入深，由簡入繁，對知識的講解層層升入，使我對該體系有了更深刻的理解，彌補了以前在校時的不足。首先，梁老師從iso9000質(zhì)量管理體系的背景講起，介紹了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展、我國對質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況，并簡單介紹了iso9000族及其標(biāo)準(zhǔn)。隨后，梁老師將主要精力放在了對iso9000族內(nèi)容的講解。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項管理原則、質(zhì)量管理體系的十二項基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術(shù)語、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、質(zhì)量管理體系的管理職責(zé)等等，這其中，質(zhì)量管理體系的八項管理原則是重中之重，這八項分別是:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
這八項原則主要內(nèi)容是：顧客就是我們的上帝，能否滿足顧客的需求是我們在這個市場中存活下去的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標(biāo)，從而占領(lǐng)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中起領(lǐng)袖、決策作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使體系順利建立并實施;在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與，所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與;并且，質(zhì)量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應(yīng)堅持持之以恒的原則，不斷的進(jìn)步和發(fā)展;組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力,特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是雙贏，有利于雙方降低風(fēng)險;過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質(zhì)量管理的三個方法原則，如果組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進(jìn)。這八大管理原則形成iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
工作思路的拓展。
在兩天的培訓(xùn)中，梁老師不斷重復(fù)一個詞：過程。她提出的一個概念是：所有的工作都是通過過程完成的。我們把每項工作分開看，它的確可以劃分成無數(shù)個部分，這每一部分都可以稱為是一個過程。反過來說，這些過程組成了每項工作，我們可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的行為分成了好多“過程”。質(zhì)量管理體系本身用一些標(biāo)準(zhǔn)來控制這些“過程”的合格，這樣，只要過程合格了，產(chǎn)品就一定合格，而“過程”是所有事物共有的，所以我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人有那些過程，通過這樣的分解，工作責(zé)任明確了、工作由復(fù)雜變簡單了，這是最值得運用和借鑒的。這就給我將來的實際工作指明了方向：捉住過程，只有抓住了生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求，從而在市場中生產(chǎn)并發(fā)展下去。
組織、個人的提升。
在培訓(xùn)過程中，梁老師穿插著講了很多實例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實施對一個組織和個人都有顯著幫助。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益，使得組織在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個人而言，質(zhì)量管理體系能幫助一個人提高自身素養(yǎng)，改善個人工作習(xí)慣，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)自身能力突破，在將來的生活和工作中發(fā)揮更大價值，為社會、國家作出更大貢獻(xiàn)。
這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，但學(xué)習(xí)的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解，就好像iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。
目視化管理心得體會篇五
4月7、8號參加寧夏中小企業(yè)組織的核心管理者能力提升培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對我觸動很大，原來自己內(nèi)心也是渴望知識，愿意學(xué)習(xí)的，在長期的工作中自己都走失了，停止了學(xué)習(xí)的腳步。通過培訓(xùn)，自己明白任何時候都不能忘記學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，當(dāng)然培訓(xùn)老師真的特別優(yōu)秀，授課老師李澄塵，我覺得很有必要介紹一下他，李澄塵：美國西北理工大學(xué)工商管理博士、華中師大中文系教授，上海復(fù)旦、交通大研究生導(dǎo)師，曾擔(dān)任上海經(jīng)營者人才公司特聘高級培訓(xùn)師、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心副主任、上海外國語大學(xué)人力資源客座教授、東風(fēng)汽車公司總部調(diào)研科負(fù)責(zé)人、專業(yè)工廠經(jīng)營副廠長、西門子(中國)有限公司人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、三得利中國投資有限公司人力資源部科長。
管理者是企業(yè)里十分重要的群體，他們的素質(zhì)決定了組織的現(xiàn)狀和未來。當(dāng)企業(yè)的愿景確定之后，管理者的職業(yè)素養(yǎng)就成了決定因素。任何大小的單位里也有不同的“管理者”，有高層、中層、基層、操作層。其中最難做的要屬高層，一個企業(yè)的成功與否取決于高層的正確決策。要當(dāng)好整個企業(yè)的指揮官，使下屬各司其職，團(tuán)結(jié)合作。當(dāng)好一個好的決策者需要具備多謀善斷的決策能力，戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理能力、知人善任的用人能力、帶隊育人的教化能力、知彼解己的社交能力、統(tǒng)合綜效的組織能力。所以做一個領(lǐng)導(dǎo)者很難，做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更難。
管理的范疇太過廣泛，生活中也無時無刻不存在著管理。一個的餐廳需要，一個大的企業(yè)，更是體現(xiàn)管理好壞的重要場所。領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)，因而只可借鑒不可復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)還要即會做事，又會做人。
從古至今，識人用人也是領(lǐng)導(dǎo)決策的核心能力，諸葛亮因用錯馬謖使討伐功虧一簣(馬謖剛愎自用，不聽勸阻，最后不得不退回漢中);曾國藩通過廣攬、勤教、慎用、嚴(yán)繩、厚賞使自己的幕府幾乎成為當(dāng)時中國人才的大本營;還有偉大的領(lǐng)袖毛主席，更是懂得團(tuán)結(jié)人心，就連平常老百姓都對他崇拜不已，甚至畢生的理想就是和毛主席見一面，握個手，可見他的人格魅力多么吸引人。
偶爾也和朋友聊天調(diào)侃，我認(rèn)為其實大多數(shù)人的需求是一樣的，在單位是來賺錢的，可是你僅僅是因為錢嗎?是計較每個月的工資差了幾毛幾分嗎?是的，你想要的是一份足夠衣食無憂的收入，你更想要的是領(lǐng)導(dǎo)的賞識、對你能力的肯定和認(rèn)可，你的價值的體現(xiàn)，你需要的社會地位的認(rèn)可(人是生活在社會的人，如果脫離社會久了，你會覺得自己和這個社會格格不入了，所以每個人都需要有他的社會地位)。
李老師在授課中理論聯(lián)系實際。在傳授知識、經(jīng)驗的同時更注重傳授運用知識，經(jīng)驗的能力和工具，一直推崇國外的先進(jìn)理念與中國傳統(tǒng)文化思想相結(jié)合，力求貫徹“洋為中用”，“古為今用”，使聽眾好記易學(xué)，寓教于樂。
目視化管理心得體會篇六
去年下半年，為單位購書時無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。主要是因為作者太年輕、而且是日本人，他寫的東西服中國的水土嗎?書名中“超級”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。
只有親自品嘗，才能知道梨子的滋味，買下認(rèn)真研究才能知道它的真實價值，于是下決心買下?；丶乙蛔x，愛不釋手，放在枕邊反復(fù)讀。
人脈是近年新提法，實際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門、拉關(guān)系等社會不正之風(fēng)。社會上呆久了，才認(rèn)識到人脈的重要?？蛇@么重要的知識，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統(tǒng)的、社會主流的知識，讓我碰壁無數(shù)。
生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說，一個人的成功，80%取決于他的人脈。這說明人脈是潛在財富，是你市場價值的體會。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者;善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。
并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈?我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。
重視人脈關(guān)系這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會上混，就要與人打交道，就會產(chǎn)生人際關(guān)系。時間久了，就會發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。
坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運用質(zhì)量管理原理加強(qiáng)和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當(dāng)你的人脈擴(kuò)大后，你離成功就會越來越近。
方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強(qiáng)，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。
真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕松，讓財脈隨著人脈的增長而增長。
目視化管理心得體會篇七
12月5至6日受山西省太原市某集團(tuán)公司的邀請，對20xx年度新招聘的大學(xué)生青年干部培訓(xùn)班講授《青干班自我管理之目視化管理》課程，本次學(xué)員一天兩期學(xué)員培訓(xùn)，在校大學(xué)生剛出社會參加工作被富士康面試成功，進(jìn)入為期半年的試用期即將接近尾聲，學(xué)員的學(xué)習(xí)參與度非常高，整體來講富士康對員工的培訓(xùn)體系建設(shè)做得非常到位。
目視化管理內(nèi)容主要是從學(xué)生工作、學(xué)習(xí)和生活中的案例進(jìn)行講解，對于工作經(jīng)驗沒有那么豐富的學(xué)生來說他們是比較容易接受的。以下是一天課程的內(nèi)容：
第二部分8s管理實戰(zhàn)。
一、8s推行的目的和意義。
二、8s具體內(nèi)容。
三、8s推進(jìn)。
四、8s推進(jìn)工具。
五、8s現(xiàn)場改善。
六、8s推進(jìn)步驟。
一天培訓(xùn)時長為8h，對我們職業(yè)講師來說是件辛苦的差事，但有同學(xué)認(rèn)真積極地參與學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這樣付出是值得的。
目視化管理心得體會篇八
對于一個剛進(jìn)大學(xué)的高中生來說，大學(xué)的學(xué)生會是一個比較陌生的團(tuán)隊，而在20xx學(xué)年第一學(xué)期，我有幸成為校團(tuán)委學(xué)生會中的一員并擔(dān)任校團(tuán)委辦公室干事之一，在第一次進(jìn)入到校級組織工作之初，我對于這個組織的工作是很不了解的，第一次去值班就感覺到不適應(yīng)，不知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。第一次進(jìn)去都是跟著學(xué)長學(xué)姐。
他們的腳步走，他們往哪里走自己就跟往哪里走，學(xué)長學(xué)姐們做什么自己也跟著做什么，一點的工作經(jīng)驗都沒有。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間大一的第一個學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了。在這半個學(xué)期里，我在校團(tuán)委辦公室里學(xué)到了好多好多的東西。按照“為同學(xué)服務(wù)、為老師分憂”的工作宗旨，我在這里可以大聲說：“我做到了!”在這段期間我也學(xué)會學(xué)長教我們的“招之必來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝?！碧幚硎虑榈淖孕诺男膽B(tài)。
一.首先將個人工作情況匯報如下：
1.學(xué)會了辦公室的簡單的事務(wù)工作的處理。
2.準(zhǔn)時值班，沒事的時候總會到辦公室看看。
3.及時上傳下達(dá)，完成本職工作。
4.積極的完成老師交給我的任務(wù)。
5.能夠盡自己力所能及幫助學(xué)聯(lián)其他部門。
6.和各部門一起對一部分資料的整理和總結(jié)。
7.倉庫的工作都做了一邊整理。以上只是我這個學(xué)期任職期間主要做的工作。
其次，在校團(tuán)委一個學(xué)期的工作然我學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗。比如說組織一次活動都要進(jìn)行一些什么樣的工作準(zhǔn)備，這都很重要。如果在準(zhǔn)備的時候沒有做好，那么在活動進(jìn)行時很多工作都很難補救或者又會浪費很多的時間老補救。還有，自己知道了在團(tuán)委的工作步驟，這些步驟在團(tuán)委日常工作或者重要活動中是不可缺少的。比如說海報、榮譽證書、紅頭文件、通知的蓋章問題團(tuán)委可以自己解決，但是橫幅懸掛問題要到校黨委宣傳部去申請懸掛。
雖然這些看似很簡單的工作，如果不知道他的手續(xù)和程序，那么在工作時也會束手無策的。我是一個比較心急上進(jìn)心比較強(qiáng)的人，所以在接到工作任務(wù)的時候都會用最快的時間和最快的速度去完成它，以在工作的過程之中不免有急躁和失誤，粗心大意的毛病還是時有發(fā)生。正所謂金無完赤，人無完人。當(dāng)然這些有時候會成為人們?yōu)樽约旱氖д`找借口和理由。總之有一點——自己要認(rèn)清自己的能力，老師交給的任務(wù)自己要掂量一下，看看自己有沒有能力接這個活，只要自己接了老師交給的任務(wù)就一定要辦它做好!這才是最重要的。在團(tuán)委工作的一個學(xué)期，我學(xué)到很多。
也覺得團(tuán)委的工作也不盡如人意。就我自己而言，團(tuán)委的工作還是比較輕松和實在，但是也發(fā)覺有些地方還是不很完善。就是值班的例會工作制度不是很完善，還有就是辦公室的借條本問題，有時候看借條本都看得眼花繚亂、其次，在團(tuán)委的例行會議也時有問題的，很多的工作總結(jié)都很口語化，沒有書面表達(dá)的精練，表達(dá)不清楚而且各部門的工作總結(jié)就像流水賬一樣一流而過，總結(jié)都很淺。于是會給人一種感覺：這個會議開不開都差不多。大家都在說本部門哪天都做了些什么，如此而已。于是很多人都只是去湊數(shù)而已，沒有去開會的感覺。當(dāng)然，校團(tuán)委作為學(xué)校的一個學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的工作比之其他的組織都要正規(guī)正式得多。在校團(tuán)委的工作和在學(xué)院學(xué)生會的工作差別是顯而易見。所以，在這個工作中我會全身心的把校團(tuán)委辦公室的工作當(dāng)做自己事業(yè)來做。把這個事業(yè)注入自己的全新的想法。只要我有信心，能堅持就一定會把它做的更好!
目視化管理心得體會篇九
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準(zhǔn)籌建，xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)筆，累計發(fā)放貸款x萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額x萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。
三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
五、強(qiáng)化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
二0xx年主要工作思路。
一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
三、加強(qiáng)風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
7.銀行上半年工作總結(jié)。
目視化管理心得體會篇十
在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的，其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
舉幾個簡單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機(jī)；
3、排氣扇上綁一根小布條。
而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。
所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的內(nèi)容。歸納起來,目視管理有三個要點：
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2、能迅速判斷，精度高；
3、判斷結(jié)果不會因人而異。
有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“man”和“women”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進(jìn)錯廁所。
大家都看的見；
容易辨識好或壞，正?；虿徽?；
提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然；
簡單易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
較能呈現(xiàn)改善效益；
以人為本的工作方法：
有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員：“你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？”回答是“可以”。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！
“以人為本”決不應(yīng)停在口號上。
高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。
對錯一目了然的方法很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
1、初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；
2、中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；
3、高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級水準(zhǔn)，達(dá)到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。
目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。
(1)采用可視化的標(biāo)志“可視化的標(biāo)志”就是將各種管理的信息(注意提醒、禁止事項等)以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜怼８鶕?jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正常或異常的判斷明確標(biāo)志，才能起到更好的效果。
(2)任何人均能看懂。
首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。
其次，“立刻”是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?反射似的)判斷出來，這對準(zhǔn)確率、效率、安全都很重要。
最后，“正確的判斷”是指不會因人而異產(chǎn)生錯誤判斷。
1.5誤導(dǎo)人出錯的兩個方面。
有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的指導(dǎo)出錯的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多了。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。
(1)感覺確認(rèn)的差錯，人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報傳遞給大腦的感覺中樞，在認(rèn)知過程中也會出現(xiàn)差錯。
(2)記憶、經(jīng)驗的差錯。
據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。
要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報，以色別標(biāo)志、燈光標(biāo)志、記號標(biāo)志、基準(zhǔn)標(biāo)志、流程標(biāo)志、圖片標(biāo)志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報”，達(dá)到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗不同導(dǎo)致的錯誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。
最有代表性的目視管理事例是“交通標(biāo)志”。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。
因此，像“十字路vi信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標(biāo)志”以及道路上各種箭頭、線條標(biāo)志等，再以適當(dāng)?shù)奈淖窒噍o助，就達(dá)可到一目了然的效果。
目視化管理心得體會篇十一
目視培訓(xùn)作為一種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，旨在通過視覺刺激提高學(xué)習(xí)效果。在參加目視培訓(xùn)過程中，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢，并從中受益匪淺。以下將從培訓(xùn)方法、學(xué)習(xí)效果、心理體驗、個人成長以及未來展望等五個方面，全面展示我的目視培訓(xùn)心得體會。
二、培訓(xùn)方法。
目視培訓(xùn)通過使用視覺刺激的方式，使得學(xué)習(xí)者更加專注、易于接受。與傳統(tǒng)教學(xué)相比，其亮麗的畫面和生動的動態(tài)效果使得學(xué)習(xí)過程更加有趣。同時，目視培訓(xùn)還能通過視覺模擬真實場景，提供更加直觀、實際的學(xué)習(xí)體驗。例如，在參加一次目視培訓(xùn)中，我通過觀看汽車駕駛模擬視頻，真實地感受到了駕駛的視角和道路的復(fù)雜性。這種交互式的學(xué)習(xí)方式，大大提高了學(xué)習(xí)的吸引力和參與度。
三、學(xué)習(xí)效果。
目視培訓(xùn)不僅使學(xué)習(xí)者參與度高，還能提高學(xué)習(xí)效果。據(jù)研究，大腦對圖像的處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于文字，而目視培訓(xùn)正是基于這一原理進(jìn)行設(shè)計的。通過觀看畫面，學(xué)習(xí)者能更快地理解和吸收所學(xué)知識。此外，目視培訓(xùn)還能更好地激發(fā)學(xué)習(xí)者的積極性和主動性，使得學(xué)習(xí)更加深入和有效。我在參加目視培訓(xùn)后，明顯感受到了學(xué)習(xí)效果的提升，對知識的掌握和應(yīng)用能力也有了較大的提高。
四、心理體驗。
目視培訓(xùn)不僅在學(xué)習(xí)效果上有所突出，也能給學(xué)習(xí)者帶來積極的心理體驗。在目視培訓(xùn)中，我往往能感受到一種融入感和沉浸感。通過與視頻互動，我仿佛置身于真實的情境中，充滿了參與感和成就感。這種心理體驗在一定程度上提高了我的學(xué)習(xí)意愿和積極性，使我更加主動和勇于嘗試新知識。
五、個人成長和未來展望。
通過參加目視培訓(xùn)，我深刻地感受到了自身的個人成長和進(jìn)步。目視培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的觀察力、分析能力和判斷力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加積極主動地利用目視培訓(xùn)這一優(yōu)秀的教育手段，進(jìn)一步提升自我。同時，我也對未來的目視培訓(xùn)充滿了期待。目視培訓(xùn)作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方式，將會得到更多人的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)必將在教育領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用，為更多的學(xué)習(xí)者帶來更好的學(xué)習(xí)體驗和效果。
在總結(jié)中，目視培訓(xùn)通過其獨特的教學(xué)方法和視覺刺激的效果，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，還給學(xué)習(xí)者帶來了積極的心理體驗。通過參加目視培訓(xùn)，我不僅在專業(yè)知識和技能上獲得了增長，還提高了自己的自信心和主動性。相信目視培訓(xùn)的未來將會更加美好，為學(xué)習(xí)者帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展。
目視化管理心得體會篇十二
目視化是現(xiàn)代科技的一種新型學(xué)習(xí)方法，目視化作為一種學(xué)習(xí)策略，幫助我們聯(lián)想、理解和記憶信息。在我的課堂中，我也嘗試了目視化這一學(xué)習(xí)方法。初次嘗試目視化，的確有些生疏，但是隨后我慢慢掌握了方法，形成了屬于自己的學(xué)習(xí)技巧和方法。在本文中，我將分享我使用目視化的心得體會，以及目視化對我的學(xué)習(xí)帶來的益處。
第二段：方法和技巧。
在目視化學(xué)習(xí)中，我采用的方法其實很簡單，主要有兩種。一種方法是通過看似無關(guān)的圖像激發(fā)聯(lián)想，將所學(xué)知識與圖像聯(lián)系在一起，提高記憶效果。另一種方法是直接使用圖解、流程圖和條形圖等手段將知識呈現(xiàn)出來。這兩種方法雖然都是圖形化學(xué)習(xí)方法，但是適用場景是不同的。前者適用于主觀、感性抽象的概念，后者則適用于實際而具體的知識點。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些目視化技巧，例如顏色搭配、線條粗細(xì)等，對信息的表現(xiàn)起到了不錯的促進(jìn)作用。
第三段：學(xué)習(xí)效果。
盡管剛開始接觸目視化可能會有些困難，但是一旦掌握了方法和技巧，目視化會帶來很好的學(xué)習(xí)效果。我通過目視化學(xué)習(xí)，不僅記憶效果不錯，而且知識學(xué)得更加深刻。另外，我還發(fā)現(xiàn)在測試中，我的分?jǐn)?shù)也明顯提高了。這是因為目視化不僅可以幫助記憶，而且還能幫助我們理解知識，更好地掌握知識點。
第四段：應(yīng)用場景。
在實際的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)目視化學(xué)習(xí)方法可以應(yīng)用于很多場景。例如，復(fù)習(xí)課本知識、記憶單詞、學(xué)習(xí)新的理論框架等。此外，對于語言學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)使用目視化學(xué)習(xí)方法可以將學(xué)習(xí)過程變得更加有趣。因為目視化帶來了更加生動的學(xué)習(xí)體驗，加快了學(xué)習(xí)效果。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，目視化是一種高效的學(xué)習(xí)策略，它代表了人們?yōu)榱烁玫貙W(xué)習(xí)和理解信息，不斷追求的更好方法。從我自己的經(jīng)驗來看，目視化可以幫助我們更好的記憶和理解知識點，加快學(xué)習(xí)效果。因此，我建議學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)中多嘗試和使用目視化這一學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用于不同的學(xué)科和領(lǐng)域，以獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
目視化管理心得體會篇十三
近年來，科技的不斷發(fā)展使得人們的觀念和認(rèn)知也不斷地被更新。目視化作為一種強(qiáng)大的思維方式，被廣泛地運用在各行各業(yè)中，它不僅可以幫助人們更好地理解和處理信息，還可以帶來更高效、更精準(zhǔn)的工作效率。本文將重點探討目視化的心得體會，包括它的作用、方法和實踐的經(jīng)驗總結(jié)，旨在加深對目視化的認(rèn)識和應(yīng)用。
目視化是將信息圖表化、可視化以提高人類心智模型的技術(shù)，它能夠減少人的思維負(fù)擔(dān)，讓數(shù)據(jù)更加直觀、易懂。有時候，文字和數(shù)字可能會顯得抽象、冷漠，但目視化可以把它們轉(zhuǎn)化成圖形、圖表和熱圖等形式，讓人擁有一種沉浸式的觀看體驗，更有說服力和感染力。因此，目視化已經(jīng)成為現(xiàn)代工作中不可或缺的一部分，它可以幫助人們更快、更準(zhǔn)確地理解和處理信息。
第三段：目視化的方法。
目視化通常包括以下幾種方法：圖表、熱圖、流程圖、mindmap等。其中，圖表是最為常見的目視化方法，它可以將數(shù)據(jù)按照不同的類別和維度進(jìn)行分類展示，讓人們更容易對比和分析數(shù)據(jù)。熱圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律，流程圖可以將復(fù)雜的任務(wù)分解為簡單的步驟，而mindmap則可以清晰地展示各種思想和見解之間的關(guān)系和聯(lián)系。不同的方法適用于不同的情境，我們需要選擇最優(yōu)秀的方法以達(dá)到我們的目的。
第四段：目視化的實踐經(jīng)驗。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，目視化具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。對于市場營銷而言，目視化可以幫助團(tuán)隊快速地獲取和分析市場趨勢、受眾畫像、競爭情況等信息；對于項目管理而言，目視化可以幫助團(tuán)隊實現(xiàn)零距離溝通，將工作任務(wù)、進(jìn)度及時把握，高效完成項目；對于教育培訓(xùn)而言，目視化可以將知識點拆解成模塊，以圖表、流程圖等方式進(jìn)行展示，將知識點通過更加直觀、立體的方式呈現(xiàn)出來，幫助學(xué)員快速吸收和記憶。在實踐中，不斷完善目視化的技巧，可以提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，目視化不僅可以使信息更加直觀、易懂，更可以提高工作效率、減輕思維負(fù)擔(dān)。合理地運用目視化的技巧對于我們的工作和生活具有重要的作用。隨著科技的進(jìn)步，目視化也將有更加廣闊的發(fā)展前景。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和實踐，探索更好、更適用的方法，為自己的成長與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
目視化管理心得體會篇十四
現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接受信息后采取行動的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)要求信息傳遞和處理既快速又準(zhǔn)確。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么，不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。
目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍和快捷。
可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)示牌、圖表等，其特點是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無須管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。
2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。
例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、穿崗聊天的人處于眾目睽睽之下，使其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核按優(yōu)秀、良好、較差、惡劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個人經(jīng)過考核，有序地佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能取到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵作用?？傊?，大機(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。
3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理。
對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字或字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好?白底黑字是否一定優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔，但是，不同車間(如機(jī)加工車間和熱處理車間)其墻壁是否都要四白落地?還是采用不同顏色?什么顏色最適宜?諸如此類也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。
目視管理的長處就在于它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適宜于人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動和保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。
目視管理要求做到統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。必須嚴(yán)防形式主義。
目視化管理心得體會篇十五
目視培訓(xùn)是一種通過觀察和模仿的方法來學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式。經(jīng)過一段時間的目視培訓(xùn)，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對目視培訓(xùn)的理解和體會，以及在實踐中所獲得的成效。
第一段：介紹目視培訓(xùn)的定義和背景。
目視培訓(xùn)是一種以觀察為主要方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法。它的理論基礎(chǔ)是模仿學(xué)習(xí)，即通過觀察他人的行為，學(xué)習(xí)和掌握新的知識、技能和經(jīng)驗。目視培訓(xùn)得以廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，例如職業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和體育訓(xùn)練等領(lǐng)域。目視培訓(xùn)是一種高效、可操作的學(xué)習(xí)方法，它通過模仿和自我反思，幫助個體快速提升自己的能力。
目視培訓(xùn)相比于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)和書本知識，有著獨特的優(yōu)勢和價值。首先，目視培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實踐操作和實際表現(xiàn)，能夠迅速充實個體的經(jīng)驗庫，并使其在實際場景中更加游刃有余。其次，通過觀察他人的行為并嘗試模仿，個體可以從他人的經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，并將其轉(zhuǎn)化為自己的知識和技能。此外，目視培訓(xùn)還能夠激發(fā)學(xué)習(xí)者主動性和創(chuàng)造性，促使他們積極地探索和實踐?？傮w而言，目視培訓(xùn)通過實踐和模仿，能夠高效地提升個體的能力和素質(zhì)。
在實踐中，我也切身體會到了目視培訓(xùn)的價值和成效。我曾經(jīng)參與一次目視培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一個新的工作技能。在培訓(xùn)期間，我密切觀察了一位經(jīng)驗豐富并表現(xiàn)出色的同事，并模仿其在工作中的各個方面。通過反復(fù)觀察和模仿，我逐漸掌握了這項技能，并能夠獨立完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個過程中，我意識到目視培訓(xùn)不僅僅是一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方法，更是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式。通過目視培訓(xùn)，我能夠主動傾聽和觀察他人，并盡力模仿和實踐，這為我今后的學(xué)習(xí)和成長提供了重要的參考。
第四段：目視培訓(xùn)的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。
目視培訓(xùn)在各個領(lǐng)域都有著廣闊的應(yīng)用前景。在職業(yè)培訓(xùn)方面，目視培訓(xùn)可以幫助職場新人快速適應(yīng)和成長，通過觀察和模仿他人，迅速掌握工作技能和流程。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，目視培訓(xùn)能夠培養(yǎng)和激發(fā)新一代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，通過觀察和借鑒優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，在體育訓(xùn)練和藝術(shù)教育等領(lǐng)域，目視培訓(xùn)也發(fā)揮著重要作用?？梢灶A(yù)見，隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，目視培訓(xùn)將在更多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，并為個體的學(xué)習(xí)和成長提供更多的可能性。
第五段：總結(jié)和展望。
通過目視培訓(xùn)，我深刻體會到了這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法的獨特價值和效果。通過觀察和模仿他人，我能夠更快地學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能。我相信，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，目視培訓(xùn)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并為個體的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的可能性和機(jī)會。因此，我鼓勵每個人都嘗試目視培訓(xùn)，并通過觀察和模仿他人，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)將成為一種普遍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，并為個體的成長和發(fā)展帶來更加便捷和高效的途徑。
目視化管理心得體會篇十六
目視管理是管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理者，要做好目視管理，不能只看表面，而要深入實際，了解各個部門的情況和員工工作狀態(tài)。在日常工作中，我也有一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：認(rèn)真觀察，深入了解情況。
目視管理需要我們認(rèn)真觀察，并深入了解各個部門的情況和員工的工作狀態(tài)。只有這樣，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在生產(chǎn)車間，我經(jīng)常會去實地觀察生產(chǎn)過程，了解員工的操作技巧和設(shè)備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和工人操作問題。這樣才能通過及時干預(yù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
第三段：細(xì)心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題。
目視管理需要我們細(xì)心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題。在日常生產(chǎn)中，如果我們觀察不仔細(xì)，可能會出現(xiàn)一些隱患，比如設(shè)備的磨損和老化、員工的疏忽和注意力不集中等等。這些問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，甚至發(fā)生安全事故。因此，我會在工作中特別注重細(xì)心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的措施加以解決。
第四段：創(chuàng)新思維，提升管理效率。
目視管理需要我們不斷創(chuàng)新思維，提高管理效率。在生產(chǎn)管理中，我經(jīng)常會嘗試各種新管理模式和方式，如6S管理、精益生產(chǎn)等，以優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高員工的工作效率。同時，我還會采用各種信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、智能制造等來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：總結(jié)體會，不斷提升管理水平。
目視管理是管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過認(rèn)真觀察、細(xì)心觀察、創(chuàng)新思維，我深刻體會到目視管理對于企業(yè)管理的重要性。作為管理者，我們要不斷提升自己的管理水平，以更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。
目視化管理心得體會篇十七
為營造一個干凈、整潔、舒適的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，使分公司辦公管理、現(xiàn)場管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本辦法。
二、范圍。
本制度適合辦公室及車間辦公區(qū)域。
三、辦公室目視化管理規(guī)范。
（一）整理。
1、對所轄區(qū)域的'物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。
分類如下：
（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等。
（2）空間：柜架、桌椅、儲物箱、文件柜等。
（3）物品：個人用品、裝飾品。
2、依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。
“不要”物品經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)判定后，集中報廢或拍賣。
（二）整頓。
1、辦公桌：桌面除電腦、水杯、電話、筆筒、必要處理文件，不允許放其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
2、抽屜：根據(jù)公司現(xiàn)有抽屜的格局，暫定分類放置這些東西：
b、a4的文件資料（分類標(biāo)識放置）；
c、個人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。
4、垃圾簍：置于指定地點，不得隨意移動，垃圾不得外溢，垃圾婁裝到2/3時情形更換清理；垃圾需分類丟棄（可回收垃圾，不可回收垃圾）。
5、飲水機(jī)：置于指定地點，不得隨意移動，需保持飲水機(jī)的干凈整潔。
6、報刊：必須上報架，及時更換，報刊閱完后放到指定地點。
7、個人物品：如摩托車頭盔、外衣、手袋，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上應(yīng)置于抽屜柜內(nèi)；
8、桌洞下不得堆積雜物。
9、文件柜：
（1）文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放；
（2）文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角；
（3）文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角；
（4）文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放；
（5）文件柜所有文件標(biāo)示需顏色規(guī)格統(tǒng)一。
文件柜資料擺放的標(biāo)準(zhǔn)：
10、文件、資料管理整頓：
（三）清掃。
公司辦公樓及公共區(qū)域（如通道、樓梯、衛(wèi)生間）依照辦公室值日表輪值清掃；
每日個人辦公區(qū)域清掃的對象：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、文件柜等等。
目視化管理心得體會篇十八
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中京秦處玉田站實施“目視化一分鐘管理”的報道，不論從該管理方法本身，還是該報道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個方面。
管理要創(chuàng)新。玉田站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標(biāo)，天天有目標(biāo)，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項工作的成敗，一個行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強(qiáng)的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時”或是更長的時間，那么恐怕這種管理不但不會起到加強(qiáng)管理的目的，反而有浪費工作時間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實際的，而不是脫離實際的紙上談兵，因而，我們作為一個收費站應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不僅是玉田站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要創(chuàng)新，也要會創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要創(chuàng)新。玉田站的該項管理說到底是一項工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的習(xí)慣，堅持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項好的工作習(xí)慣的`養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當(dāng)在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個人以及隊伍的整體素質(zhì)就會達(dá)到質(zhì)的提高。玉田站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對每天工作有計劃有的好習(xí)慣，從而達(dá)到推進(jìn)全站整體工作的目的。/xdth/謝謝您的支持和鼓勵！
總結(jié)。
開展工作需要總結(jié)?？偨Y(jié)，是對工作升華和下一步工作的計劃?！澳恳暬环昼姽芾怼睆?qiáng)調(diào)的就是一個總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計劃，個人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)―改進(jìn)--計劃―實施―再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)?！澳恳暬环昼姽芾怼北旧砭褪且环N總結(jié)，對管理模式的總結(jié)，玉田站的該項管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新?！澳恳暬环昼姽芾怼逼鋵嵕褪且环N對“定目標(biāo)―做工作―寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當(dāng)普遍，而為什么玉田站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強(qiáng)的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實上可操作的有實際意義的沒有多少。就像這個“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個單位每項工作都有計劃，月計劃月總結(jié)季度計劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個值得借鑒的管理制度呢？玉田站的高明之處不在于實現(xiàn)了該項制度，而在于其能將一個各單位各收費站的共性總結(jié)升華為本收費站的個性，形成一整套有別于其他單位其他收費站的制度。也就是李占東站長所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個人爬山，一個人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達(dá)山頂了，但他放棄了，而另一個人沒有第一個人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個人，第一個人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與玉田站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
宣傳。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強(qiáng)競爭力的必要手段，而我們與玉田站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點，而是不善于總結(jié)亮點發(fā)現(xiàn)亮點宣傳亮點。做一項工作不但要將工作做好做實，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時候，總是會問“聽說過這個牌子沒？是不是個名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會買才會試才會關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實。作為收費站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，玉田站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個玉田站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點，而我們沒有將自己及時的宣傳出去，這就是我們與玉田站的差距所在。
借鑒。
目視化管理心得體會篇十九
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，不僅需要解譯員具備出色的語言能力，還需要擁有快速、準(zhǔn)確的目視解讀能力。目視解譯是指解譯員在聽到說話者的語言后，直接目視他們的嘴唇和肢體動作進(jìn)行解讀，翻譯成目標(biāo)語言，并同時口譯出來。在我進(jìn)行目視解譯的過程中，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的觀察力和專注力。
目視解譯對于解譯員的觀察力和專注力要求極高。在解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己必須時刻保持專注，全神貫注地觀察說話者的嘴唇動作、肢體語言和表情，才能準(zhǔn)確把握他們的意思并翻譯出來。因此，我開始注重培養(yǎng)自己的觀察力和專注力，通過觀看影視劇、參加講座和進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練等方式來提高自己。通過不斷練習(xí)，我的觀察力和專注力逐漸增強(qiáng)，能夠更加準(zhǔn)確地理解和翻譯說話者的意思。
第三段：加強(qiáng)語言能力和背景知識。
正確解讀說話者的意思和情感，關(guān)鍵在于對語言和文化的深入了解。在目視解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在語言能力和背景知識方面的不足。因此，我開始加強(qiáng)對源語言和目標(biāo)語言的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的語言綜合能力。同時，我也積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的背景知識，了解各個領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語和文化內(nèi)涵。通過不斷學(xué)習(xí)，我的語言能力和背景知識得到了顯著的提高，為我進(jìn)行目視解譯提供了更好的基礎(chǔ)。
第四段：快速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)。
目視解譯要求解譯員做到迅速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)。在特定場合，解譯員必須在分秒之間作出反應(yīng)，并將意思以口譯的方式表達(dá)出來。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)提高自己的反應(yīng)速度和口譯能力是至關(guān)重要的。為了訓(xùn)練自己的反應(yīng)速度，我經(jīng)常進(jìn)行口語訓(xùn)練，參加模擬講座和辯論，有效提高了自己的反應(yīng)速度。同時，我也注重提高自己的口譯能力，通過大量的朗讀和模仿，讓自己的口譯更加流利準(zhǔn)確。通過這些努力，我的反應(yīng)速度和口譯能力得到了明顯的提高。
第五段：堅持不懈，不斷提高。
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，需要長期的實踐和堅持不懈的努力。在我的實踐中，我深刻感受到了目視解譯的重要性和挑戰(zhàn)性。在面對困難時，我始終堅持不懈，不斷提高自己。在每一次的目視解譯中，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)行反思和改進(jìn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己能夠不斷提高，成為一名出色的目視解譯員。
總結(jié)：
通過目視解譯的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣。培養(yǎng)良好的觀察力和專注力、加強(qiáng)語言能力和背景知識、快速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)以及堅持不懈不斷提高，是我在目視解譯過程中得到的重要體會和經(jīng)驗。相信隨著不斷的努力和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的目視解譯員。
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