總結能夠培養(yǎng)我們的反思能力，使我們在未來的學習和工作中更加高效和有成效。一篇完美的總結應該清晰明了，邏輯有序，結構合理。總結范文是總結寫作的參考和借鑒，可以幫助我們更好地掌握總結的寫作要點。
投標年度工作總結篇一
20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。
在xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質服務的工作理念，在順利完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側重新政策、法規(guī)的學習，及時掌握相關政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責;人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎上繼續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。
xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的'代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
投標年度工作總結篇二
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示由衷的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結如下：
1、不同領域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標，這剛好是我較為諳習領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3/8觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫忙，使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。
1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時未認真核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標。
2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
1、正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了確定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是特別了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學習。隨著公司的進展，招標的范圍將不絕擴大，業(yè)務種類也將越來越多，所以加強學習，把握好專業(yè)學問，不絕提高業(yè)務水平，以適應工作需要。在今后的`各項工作中，不絕的總結、反省和鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的進展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性，時刻保持清醒的頭腦，各處嚴格要求本身，堅持原則，規(guī)范行為，維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調好關系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關系，做到相互支持、搭配。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的進展貢獻本身的一份氣力，帶來更多的利益。
投標年度工作總結篇三
優(yōu)秀作文推薦！轉眼間xx年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結如下：
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫項目投標的相關文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的`正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
由于剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關知識，才能更好地完成本職工作。
在編寫標書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標工作拖后；有時開介紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領導的手上時無錯漏。
總結過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
投標年度工作總結篇四
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀，切實抓好招投標制度、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基?；貋砗?，借鑒外地先進經(jīng)驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規(guī)范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的.區(qū)域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
三、招投標制度建設進一步加強。
四、招投標市場行為進一步規(guī)范。
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
一、進一步加強制度建設。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度。
對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
三、加強專家?guī)旖ㄔO，促進科學公正評標。
調整和充實現(xiàn)有綜合評標專家?guī)?，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務學習督促工作。
建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業(yè)務學習情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基矗。
投標年度工作總結篇五
時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近。現(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結如下：
努力工作，圓滿完成任務!
在這差不多一年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料，較快地完成任務。
我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都認真對待。有項目就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調解跨地區(qū)投標，公司證件的協(xié)調及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務等。
到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。
只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。
只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的.工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，提高在“書面”上意識，在發(fā)資料收資料，出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：天基明天會更好。
投標年度工作總結篇六
xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結如下：
1、編制工程預算。
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線。
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃。
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
1、配合市場營銷中心的'開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價；
投標年度工作總結篇七
上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構建“公正、規(guī)范、和諧”的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務大局、開拓創(chuàng)新，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項工作進展順利。
今年1-6月份，市級平臺共完成117項工程的招標、交易任務，成交總額8.18億元，其中113項招標項目涉及預算金額8.64億元，中標金額7.98億元，節(jié)減資金0.65億元，節(jié)減率7.58%;完成各項政府集中采購任務793項，成交金額2729.99萬元，比財政批準預算節(jié)減了272.21萬元，節(jié)減率9.07%。除實施集中采購的項目外，還完成分散采購項目108項，涉及預算11859.90萬元，實際成交10761.31萬元，節(jié)約資金1098.59萬元，節(jié)減率9.26%;完成產(chǎn)權交易項目38項，出讓底價4313.75萬元，實際成交4705.82萬元，增資392.07萬元，增資率9.09%;完成國土交易項目5項，成交價2.172億元。
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將農(nóng)村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購買服務項目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲定點銀行入圍等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：
(一)圍繞市委、市政府中心工作，發(fā)揮職能作用。
1.提供優(yōu)質服務，融入重大項目建設。
圍繞市委、市政府工作部署，服務重大項目建設，對重點工程事先介入、靠前服務，不斷拓展服務外延，實行重大項目招標專人聯(lián)系制，完善招投標“綠色通道”，實行重大項目“特事特辦”，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎設施和重點工程建設。如積極參與農(nóng)村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質災害點治理、府前路歷史文化街區(qū)改造等項目建設。
此外，還及時協(xié)調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務，按照項目建設特點和進度要求，找準各標段時間節(jié)點，及時銜接服務時間、內(nèi)容，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，為建設部門和單位提供優(yōu)質服務。
2.針對重點工作，完善熱點難點調研機制。
針對我市公共資源交易領域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務指導目錄、治理工程建設領域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。
如今年4月，由市人大、市政府領導帶隊赴省招標投標辦公室和嘉善縣學習考察招投標工作，就進一步深化公共資源交易體制機制改革、治理“借資質投標、中標項目轉包、違法分包”等突出問題，以及小額項目簡易招標、推行電子招標、控制邀請招標的方法、招投標信用平臺建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺管理等方面內(nèi)容進行了深入研討，學到了不少好經(jīng)驗、好做法。
上半年，形成了《關于在村級工程建設招標項目中嘗試預選承包商情況的調查與思考》、《電子商務應用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規(guī)范造價管控的新方法》、《治理招投標“頑癥”打出“組合拳》等調研文章供上級參考，《余姚市通過“三創(chuàng)三提”，著力打造小額項目招標“高速路”》等文章在國家級、省級刊物上刊登，熱點難點調研機制得到有效落實。
3.征求各方意見，發(fā)揮聯(lián)席會議作用。積極主動地征求行業(yè)主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動向。如主動召開部門專題聯(lián)席會議，對貫徹加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標管理工作、優(yōu)化民營項目招標方式、規(guī)范項目招標文件編制、加強融資建設項目管理、制定政府購買服務采購指導目錄、完善年度投標保證金制度等內(nèi)容進行研究討論，征求各部門意見建議，在今后公共資源交易活動中予以應用。
(二)不斷完善措施手段，健全監(jiān)管機制。
1.在工程建設項目招投標方面。
行“一標一查”，構建守信激勵、失信懲戒的市場機制。二是貫徹執(zhí)行上級各類文件，加強招投標的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準實施意見》、《寧波市公路水運工程投標資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運工程招標評標辦法(試行)》、《寧波市交通建設市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設市場信用評價管理辦法(試行)》等一系列文件，加強對建設、交通、水利等各類招標項目的監(jiān)督管理，保障工程質量和安全，促進我市建筑行業(yè)健康發(fā)展。三是積極探索政府和社會資本合作(ppp)模式項目招標。
積極參與我市首個ppp項目農(nóng)村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成ppp項目投資人的招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎設施項目的投資建設和運營。此外，還繼續(xù)完善指紋考勤工作，強化中介代理機構和評標專家的管理工作，規(guī)范招投標各方行為。
2.在政府采購和其他公共資源交易方面。
一是積極推進政府購買服務工作。
貫徹落實市府辦《關于政府向社會力量購買服務的實施意見》，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《關于公布余姚市政府購買服務采購指導目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務和政府履職輔助性服務這2大類可以實施購買的服務，涵蓋教育服務、社會保障與就業(yè)服務、會議和展覽服務等多項具體內(nèi)容，以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
在此基礎上，監(jiān)督完成了棚戶區(qū)危舊房改造一期購買服務項目，由余姚市棚戶區(qū)改造投資建設有限公司成交，預算金額435251萬元，實際采購320xx0萬元?，F(xiàn)還在辦理中醫(yī)院遷建工程購買服務項目。
二是進一步規(guī)范當前已相對較為成熟的服務類采購項目。對我市已有操作經(jīng)驗的服務類采購項目，繼續(xù)做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質特點，如不同的代理機構工作內(nèi)容、工作方式、評審要素側重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優(yōu)選取服務對象的目標。三是不斷推進“提速提效、強化服務”工作。
全面推行產(chǎn)權交易網(wǎng)上競價，提高了交易程序的公平公正和公開度;繼續(xù)推進部門集中采購工作，衛(wèi)生、廣電、教育等部門集中采購已全面實施，各類項目穩(wěn)步推進;規(guī)模采購實物配發(fā)、公務用紙定點采購、公務印刷定點采購等工作順利展開。
(三)完善服務體系，著力提升服務水平。
1.電子化操作普及應用。
一是全面整合業(yè)務流程。網(wǎng)上操作涵蓋日常招標文件簽收、核準、備案、信息發(fā)布、供應商或采購人等網(wǎng)上注冊、招標文件下載、投標保證金的申請遞交及退付、網(wǎng)上申請開評標場地、專家隨機抽取及語音通知、網(wǎng)上開評標記錄、結果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關信息等環(huán)節(jié)。
二是繼續(xù)開展政府采購電子商務工作。在打印機、照相機、傳真機等貨物中推行電子商務政府采購，在方便快捷、內(nèi)容豐富的電子商務網(wǎng)站購買價廉物美的商品。三是加強電子化檔案管理工作。實行定期整理、分類歸檔、專人負責，做好招投標業(yè)務過程中形成的大量電子文件的歸檔、整理、掃描及保存。
2.深入指導幫助分中心建設。
平時采用分中心主任例會、派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作會議進行業(yè)務輔導、開展協(xié)作網(wǎng)活動和集中走訪服務對難點問題進行探討等多種形式進行指導幫助，并派員參加有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的村級干部培訓班，作招投標知識專題講座，解答有關問題。此外，市級平臺還加強對分中心在控制邀請招標方式、示范文本規(guī)范操作、評審人員庫建立等方面的工作進行檢查指導，使基層工作推進規(guī)范有序。
通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，今年1—3月，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置127項，成交金額21580.54萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1417.26萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入6.49萬元。
3.著力打造“一站式”服務平臺。
以深化“陽光服務平臺”這個服務品牌建設為載體，通過深化文明單位、巾幗文明示范崗、服務型機關創(chuàng)建等活動內(nèi)涵，加大公共資源平臺服務標準化建設力度，形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標準工作規(guī)范和流程;按照國家和有關部門確定的標準設置，匯總、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，做到信息收集工作的標準化;對涉及市“一辦一中心”內(nèi)部工作制度、信息發(fā)布、辦事程序、現(xiàn)場管理、保證金收退、質疑投訴等制度進行梳理整合，為進場交易主體提供標準的“一站式”服務，實現(xiàn)市級招投標平臺服務標準化。
(四)強化內(nèi)部建設，實現(xiàn)各項工作齊頭并進。
1.加強自身隊伍建設，不斷提升平臺工作人員業(yè)務素質。
加強業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的教育培訓，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”的ab崗制度，鼓勵工作人員參加招標師等各類資格考試，提高業(yè)務素質，實施考核結果與晉升、獎勵等掛鉤。
通過組織業(yè)務骨干參加《政府采購法實施條例》等業(yè)務培訓班，提升公共資源交易工作專業(yè)水平，對強化實踐操作能力起到了很好的推動作用。
2.強化黨風廉政建設，不斷提升干部職工拒腐防變能力。
一是強化廉政風險防范。繼續(xù)完善預防廉政風險的工作機制，對部分可能在工作環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風險情況進行常態(tài)化分析和檢查;認真執(zhí)行新制定的內(nèi)部管理制度，嚴格遵守重大決策、重大事項等方面的議事規(guī)則、工作程序和。
規(guī)章制度。
二是嚴格控制“三公”經(jīng)費。本著“厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費”的宗旨，嚴格控制會務費、接待費等行政經(jīng)費支出，確?？偭繙p少、費用下降、管理規(guī)范的目標。
三是配合開展經(jīng)濟責任審計工作。配合市審計局進行了領導干部經(jīng)濟責任審計工作，針對審計(調查)事項進行細致的情況說明，并針對存在問題制定了整改措施，此舉強化了領導干部監(jiān)督管理機制、推動了單位財經(jīng)管理、促進了黨風廉政建設。
3.發(fā)揮模范帶頭作用，學習型和服務型機關建設持續(xù)推進。
一是繼續(xù)抓好“六個一”學習活動，嚴格執(zhí)行學分制管理辦法，經(jīng)常性組織干部職工集中學習，開展案例分析征集等活動。二是更加注重服務提升，通過評選優(yōu)勝窗口和優(yōu)秀服務標兵，使窗口服務區(qū)學有榜樣，營造“比學趕超”的良好氛圍;組織開展服務對象集中走訪活動，上門為服務對象提供業(yè)務咨詢，虛心聽取意見建議，制訂整改提高措施，進一步提升服務水平。
三是不斷深化“黨員先鋒崗”內(nèi)涵。強化與結對村的聯(lián)系幫扶工作，積極開展“萬名干部進萬戶”等專項活動;認真推行“黨員組織生活日”制度，進一步推動機關黨的組織生活規(guī)范化、常態(tài)化、長效化，如積極開展結對村環(huán)境整治、“七一，我與黨旗合個影”、領導干部講黨課等活動。
20xx年，是全面深化改革的開局之年，也是我市進一步深化行政審批制度改革的攻堅之年、深化公共資源交易體制改革的關鍵之年。在市委、市政府的正確領導下，在市領導的高度重視和關心下，在各個職能部門的配合與支持下，中心深入貫徹黨的xx屆三中和四中全會精神，踐行群眾路線，以為企業(yè)和群眾提供高效、便捷、優(yōu)質服務為出發(fā)點，以加強改革創(chuàng)新制度建設為著力點，凝心聚力，深化改革。通過一年努力，行政審批在簡政放權、環(huán)節(jié)優(yōu)化、流程再造、服務創(chuàng)新等方面取得突破性進展，招投標工作在完善監(jiān)管制度、統(tǒng)一規(guī)范市場等方面見到明顯成效，有力推進了事項最簡、效率最高、成本最低、服務最佳的“最佳投資環(huán)境之市”建設。1-12月，中心辦事窗口共收件136228件，辦結133947件，辦結率98.32%;其中即辦件720xx件，占總辦結數(shù)的53.82%。完成工程交易、政府采購、產(chǎn)權交易、土地交易及小車號牌拍掛86.77億元，節(jié)支4.28億元，增收0.32億元。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標改革工作，王永康書記、黃志平市長、毛子榮常務副市長等多次對兩項改革工作進行研究、部署和批示。年初，黃志平市長親自主持召開市審改領導小組會議、市招管委會議，研究部署全年改革任務和工作。年中，市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進會，及時交流經(jīng)驗深化改革，確保各項改革任務有效落實。市政府常務會議多次研究審批和招投標工作，保證了各項改革制度的順利出臺。
根據(jù)市委、市政府的總體部署和市審改領導小組會議精神，中心起草并由“兩辦”印發(fā)《關于進一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》，明確全年審批改革5個方面的27項任務，統(tǒng)籌協(xié)調落實，加強督查推進，全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實效。根據(jù)市招管委會議精神，明確思路，加強研究，細化落實，推進了招投標市場的進一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展。
圍繞項目審批、商事登記、便民服務等各方面重點，開展改革攻堅，全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項，涉及項目審批的綜合進件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收、模擬審批，審批中介的集中服務、形式審查、考評管理，便民服務的午間值班、干部值日，審批監(jiān)督的效能指數(shù)、超時默認、缺席默認，以及聯(lián)動代辦、商事登記制度改革、權力清單、核準目錄等各個方面，并在具體工作中落實推行，行政審批服務實現(xiàn)“5+3個3”的優(yōu)化提升，得到袁家軍常務副省長批示肯定。
(一)推進簡政放權，實現(xiàn)“五減少”。與編委辦、發(fā)改、財政等相關職能部門配合，共同推進簡政放權、流程再造、收費清理等工作。一是減事項。結合“權力清單”等建設，進一步清理審批事項。通過清理，市級部門行政職權由8342項減為3860項，其中565項行政審批事項，最終只保留343項，減少39.29%。加強審批事項管理，做到了清單之外無審批。二是減環(huán)節(jié)。對政府投資項目建議書審批、可行性研究報告、初步設計等16個審批環(huán)節(jié)取消、合并或精簡。三是減材料。對項目審批過程中，本部門已發(fā)放的批文或在前置審批中已審核的材料、其他部門已抄告給本部門的材料等，不再要求項目業(yè)主提供，并統(tǒng)一建筑工程指標數(shù)據(jù)，加快項目審批進度。四是減收費。對審批收費項目進行清理，建立市本級行政審批和便民服務涉及收費目錄清單，減輕企業(yè)和群眾負擔。經(jīng)過清理，市本級行政審批和便民服務涉及收費項目由88項減至52項，暫停(免征)19項行政事業(yè)性收費項目，取消17項服務性收費項目，預計一年可減輕群眾負擔481萬元。五是減時間。通過建立會商會審、聯(lián)審聯(lián)批機制，政府投資項目和企業(yè)投資項目部門審批時限相比法定時限均縮短85%左右。
(二)加快審批速度，實現(xiàn)“三優(yōu)化”。與紀委、發(fā)改、市場監(jiān)管等部門配合，簡化辦事程序，加強審批過程監(jiān)督。一是優(yōu)化項目審批流程，實行聯(lián)審聯(lián)批。將涉及項目審批的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一整合為立項前期會商、設計會審、施工圖聯(lián)審、竣工聯(lián)合專項驗收四個階段，由相應職能部門分別牽頭開展，實行審批環(huán)節(jié)整體化、進度同步化。通過努力，政府投資項目審批時限由法定235個工作日縮短至31個工作日，企業(yè)投資項目審批時限由145個工作日縮短至22個工作日。推進開發(fā)區(qū)“承諾式”零審批試點，打造了全國首個“零審批”生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)試驗田。二是優(yōu)化證照辦理流程，打造便捷辦證“流水線”。實施“先照后證”改革，并專門針對餐飲業(yè)、旅館業(yè)、娛樂業(yè)審批制定實施辦法，按照“一門受理、抄告相關、聯(lián)合審批、限時辦結”的要求開展聯(lián)合辦理，審批時間縮短一半以上，申請人商務成本也相應降低，有效激發(fā)了市場活力。三是優(yōu)化審批監(jiān)督機制。建立“行政審批服務效能綜合指數(shù)”和聯(lián)合督查機制，對行政審批制度改革推進情況和行政審批服務行為實行月自查、季通報、年考核，并開展了審批聯(lián)合專項督查行動。建立行政審批“超時默認制”和“缺席默認制”，強化審批工作人員責任意識，有效杜絕了行政不作為、慢作為行為的發(fā)生。
(三)推進重點改革，實現(xiàn)“三創(chuàng)新”。一是創(chuàng)新建立“中介服務超市”。6月揭牌，首批集中入駐中介共12類51家，設立服務窗口29個。建立行政審批中介服務機構和服務事項兩張“清單”，使項目業(yè)主對審批中介服務一目了然。制定出臺中介服務評價辦法和入駐中介機構服務管理考評辦法，加強對中介機構的規(guī)范管理。通過審批服務與中介服務資源的整合，既打破壟斷賦予業(yè)主更多選擇權，又避免了業(yè)主的多頭跑、來回跑。去年入駐的51家中介機構共為825個項目提供優(yōu)質中介服務。二是創(chuàng)新推進“一張網(wǎng)”建設和“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”試點。與相關部門配合推進政務服務網(wǎng)建設，6月25日與全省同步上線。推進網(wǎng)上審批系統(tǒng)開發(fā)，完成系統(tǒng)設計、事項部署和測試，12月25日集中對各審批職能部門進行了上線培訓，首批25個部門的348項事項上線運行。“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”被列為全省試點，完成商事登記聯(lián)合辦證系統(tǒng)開發(fā)并試運行，投資項目聯(lián)合審批網(wǎng)上系統(tǒng)完成調研并開展系統(tǒng)開發(fā)，著力打破部門各個網(wǎng)上審批系統(tǒng)間的限制，實現(xiàn)“一網(wǎng)流轉、并聯(lián)審批、高效辦結”。三是創(chuàng)新商事登記制度。出臺商事登記改革方案，推進商事登記中心組建工作，推進商事登記一個窗口許可、一站式服務;研究試行“商事登記簿”和“商事登記卡”制度，將營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、社保登記證等進行“三證一照”合一，在全國實現(xiàn)創(chuàng)新突破。
(四)提升服務水平，實現(xiàn)“三服務”。一是“大代辦”服務。在全面推進審批代辦工作的基礎上，建立市級9部門聯(lián)動代辦工作機制，出臺在全市推行投資項目大代辦工作機制的意見，進一步擴大了審批代辦的服務內(nèi)容和服務范圍，實現(xiàn)了市、縣、部門聯(lián)動代辦。全市累計受理代辦項目345個，其中市本級68個，辦結50個，辦結率73.53%，辦結項目綜合提速率達90.38%。遠旺電力項目通過審批代辦，4個半月完成全流程審批，成為20xx年麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)最早進場施工的項目。市代辦中心還與綠谷信息產(chǎn)業(yè)園簽下“大單”，將為500多家新入園企業(yè)提供無償“大代辦”服務，提前服務招商引資項目。二是“保姆式”服務。自8月起在市、縣審批中心全面建立窗口午間值班制度，推行“無午休服務”，做到了服務群眾無間歇。20xx年市本級和9個縣(市、區(qū))中心窗口共為群眾提供事項辦理10370件，咨詢4250余人次;其中市本級1144件，咨詢1000余人次。推出“局長坐班”服務，市國土局等多個部門一把手親自坐班一線窗口，實現(xiàn)服務群眾“零距離”。推行預約服務、上門服務、延時服務、短信通知、“地圖紙條”、微服務等便民舉措，方便辦事群眾。三是“一站式”服務。深入推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，對職能部門內(nèi)部處室之間權力交叉事項，明確由一個領導負責，實現(xiàn)“一個口子進、一個口子出”。
20xx年，我市審改工作引起了浙江日報、浙江衛(wèi)視等中央、省、市各級媒體、刊物的關注，宣傳我市審改成效及優(yōu)質審批服務的報道共151篇，其中市本級99篇。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務中心紛紛前來考察交流。
圍繞20xx年出臺的規(guī)范招投標市場管理“1+7”制度，結合運行過程中發(fā)現(xiàn)的情況和黃志平市長在市招管委會議上提出的“6個問題，6條建議”，加強制度研究完善，抓好制度貫徹落實。20xx年對《麗水市工程建設項目招標投標管理辦法》及6個配套制度進行了修訂，新印發(fā)2個配套性文件，并加強對全市招投標工作的監(jiān)督檢查，進一步促進了招投標市場的規(guī)范運行、高效運行。
(一)依法規(guī)范，抓好制度的修訂完善。一是在年初印發(fā)了兩個釋義，《〈麗水市工程建設項目招標投標管理辦法(暫行)〉及其配套制度釋義(一)》和《〈麗水市工程建設項目招標投標管理辦法(暫行)〉及其配套制度釋義(二)》。二是新制定印發(fā)了兩個配套性文件，《麗水市招標投標市場施工企業(yè)信用信息管理暫行辦法》和《麗水市工程建設項目招標投標活動異議投訴處理規(guī)定》。三是修改完善“1+7”文件。把有關招標投標制度的修改完善工作列入年度重點任務，及時進行安排部署，開展“1+7”文件修改完善工作。到12月，《麗水市工程建設項目招標投標管理辦法》和《麗水市本級小額項目簡易發(fā)包實施辦法》等6個配套制度均完成修訂并出臺。
(二)嚴格監(jiān)管，抓好制度的貫徹落實。一是做好梳理總結。及時對“1+7”文件施行后取得的成效和存在的問題進行梳理，總結了7個方面的積極成效，查找了4個方面的問題，研究了具體工作舉措。二是做好解讀咨詢。全年共解答各縣(市、區(qū))、招標代理公司、招標人、投標人等主體關于制度理解方面的問題260多次;組織招標代理機構人員進行了《釋義》(一)(二)的解讀培訓。三是狠抓監(jiān)督處罰。一方面在日常工作中抓落實，對各縣(市、區(qū))招標文件和受理舉報情況進行經(jīng)常性檢查，如對青田縣不符合全市統(tǒng)一規(guī)定的做法發(fā)出整改通知，對5名未認真履行職責的評標專家進行了通報;另一方面通過專項檢查抓落實，7月底至9月初在全市范圍開展招標代理專項檢查工作，有7.5萬元超過期限的投標保證金得到退還，并督促市建設局對存在不良行為的招標代理公司依法依規(guī)進行處罰。20xx年，對未執(zhí)行統(tǒng)一制度的1項做法和6個招投標項目及時提出糾正，責令整改。全年房建市政項目招標共210個，其中有效投訴案件僅1件，有效投訴率為0.48%。四是強化考核督促。把落實“1+7”制度情況列入對各縣(市、區(qū))招投標工作考核內(nèi)容，對制度統(tǒng)一執(zhí)行不到位的6個縣(市)進行扣分，督促工作落實到位。
(三)強化落實，抓好制度的操作執(zhí)行。根據(jù)“1+7”文件，抓好綜合評標專家征集、管理和預選承包商增補工作。一是加強評標環(huán)節(jié)管理。認真落實“一標一評”管理制度，市本級共有218個項目在市招投標中心開標，其中199個項目對專家評標工作進行評價，“一標一評”率達91.28%。二是完成省綜合評標專家的征集工作。從2月初至5月底，經(jīng)過縣市兩級招投標綜合管理部門的審核，全市共有20xx專家通過初審，并報送省終審。三是完成房建市政類預選承包商增補工作。從4月到6月，會同市建設局完成預選承包補充征集全部程序，增補172家企業(yè)進入房建市政類預選承包商名錄。四是認真落實招標項目和小額項目的監(jiān)管。全年共審核登記招標文件及補充文件243份，糾正問題招標文件16份;登記小額項目152個，有效地縮短了小額項目發(fā)包時間。
以“全心全意為人民服務”為宗旨，全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，轉作風，優(yōu)服務。加強內(nèi)部綜合管理，規(guī)范推進隊伍建設，中心整體工作水平不斷提升。
(一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，成立中心群眾路線教育實踐活動領導小組及辦公室，制訂活動《實施方案》，扎實開展路線教育活動，切實提升全體人員為民服務意識，提高為民服務能力。一是抓好學習教育，認真聽取意見。組織學習系列重要講話精神和中央、省委、市委規(guī)定的“5+2”書本，廣泛開展“3+2”專題討論，多種形式聽取意見，征集到班子、個人意見均達到20xx上。深入開展正反面典型案例剖析，召開專題討論會，選取“一個項目、一本證件、一張發(fā)票”三個案例進行解剖式學習，推動審批改革再創(chuàng)新。二是認真查擺問題，深入開展批評。開展“六查五找”和談心活動，反復修改對照檢查材料，召開班子專題民主生活會，重溫。
入黨誓詞。
并學習《黨章》內(nèi)容，聚焦“四風”問題進行批評和自我批評，實實在在地達到了紅臉出汗、洗澡治病的目的。三是開展專項行動，提升活動實效。開展“開門納諫、群眾挑刺”、“最滿意窗口”評選、“審批改革群眾參與，審批成效群眾評判”等活動，傾聽辦事群眾對審批服務的意見建議，改善窗口服務形象。開展黨員“1+2”活動，1名黨員帶動兩名窗口工作人員，互幫互助，增強窗口工作人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。推進“五水共治”工作，發(fā)揮指導員作用，幫助農(nóng)村治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水。四是狠抓整改落實，抓好建章立制。圍繞審批中介服務、午間值班服務等問題，確立了5大方面22項整改任務，制定了38條整改措施，將“無午休服務”等工作一一落實到位;梳理出42個制度清單，保留9個，完善9個，計劃新出臺24個，已出臺23個。中心路線教育活動與行政審批、招投標工作緊密結合，形成了“兩手抓、兩不誤、兩促進”的良好態(tài)勢，部分舉措及成效得到了省委督導組組長陳艷華和王永康的充分肯定。
(二)切實加強黨風廉政建設。一是加強組織領導，落實工作責任。認真抓好責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環(huán)節(jié)工作，推動黨風廉政建設責任制貫徹落實到位。貫徹落實相關精神，印發(fā)中心《20xx年履行黨風廉政建設主體責任的。
工作方案。
》，將黨風廉政建設和作風建設12項任務，明確分管領導，落實責任處室，提出具體工作時間進度要求。二是深化作風建設，嚴肅黨的紀律。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”及市委有關文件精神，定期開展上廉政黨課、看警示教育片活動，倡導黨員干部在執(zhí)行紀律和廉潔自律方面作好表率。建立干部職工每月夜學制度，制定窗口服務規(guī)范等八項制度，實行辦事首問責任制、服務大廳巡查制等。三是嚴格專項治理，保證風清氣正。開展治理文風會風、“嚴紀律、正作風、作表率”、“厲行節(jié)約、反對浪費”、“三公”經(jīng)費使用檢查等集中行動，進一步規(guī)范辦文、辦會、辦事，全年“三公”經(jīng)費壓縮35%。
(三)扎實推進基層組織和干部隊伍建設。一是完善基層黨組織。完成中心黨總支及各個支部的人事改選調整工作，增設一個窗口臨時支部，做好黨員形象上墻工作，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員，增強黨組織的核心凝聚力。二是加強共青團建設。召開團員大會，完成團總支及各個支部的換屆選舉，開展“五四青年節(jié)”及團員參與治水等活動，圍繞中心工作激發(fā)青年活力。三是加強干部隊伍建設。進一步完善崗位工作考核機制和干部隊伍能上能下的使用機制，提升隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務力。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及有關規(guī)定的要求，選調干部2名、提拔任用干部2名。四是加強窗口隊伍管理。對外公開服務群眾十二項承諾，全員簽字立下“軍令狀”，爭創(chuàng)窗口一流服務形象。開展窗口服務質量滿意度測評，共向群眾發(fā)放100余份，滿意率達99%。五是推進隊伍文化建設。統(tǒng)一工作人員服務形象，并組織開展中心和窗口工作人員工會活動、首屆趣味運動會等，豐富精神文化生活，增強了集體凝聚力。
(四)統(tǒng)籌推進內(nèi)部管理各項工作。一是完善內(nèi)部管理制度，制定出臺中心崗位目標責任制考核辦法及財務管理制度、差旅費管理實施細則、車輛管理制度、突發(fā)事件應急處置預案、工作會議制度等，修訂黨組會議制度、主任辦公會議制度，切實加強內(nèi)部規(guī)范管理。二是加強創(chuàng)衛(wèi)工作，加強領導重視，完善工作計劃，健全工作臺賬，抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控煙、病媒生物防治和宇雷路包干路段管理工作，建設良好衛(wèi)生環(huán)境，配合全市“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利通過檢查和技術評估，獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設工作先進單位。三是加強信息公開工作，按照依法公開、全面公開、分層公開、及時公開和安全保密的工作原則，突出重點，落實責任，信息公開水平不斷提升。四是推進精神文明建設。積極爭創(chuàng)省級精神文明單位，通過市文明辦考核并公示。五是統(tǒng)籌抓好各項工作落實。加強財務和資產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)，抓好宣傳思想、法治政府建設、建議提案辦理、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務、應急聯(lián)動等各項工作，促進規(guī)范、有序開展并見到實效。
20xx年，中心將圍繞“最佳投資環(huán)境之市”的目標，繼續(xù)深化行政審批制度改革和公共資源交易體制改革，抓好制度落實，提升服務水平，促進行政審批進一步提質、提速、提效，促進招投標市場進一步規(guī)范、有序、健康發(fā)展。總體工作思路是：深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，按照中央、省、市關于全面深化改革和加強法治政府建設的《決定》，進一步深化行政審批制度改革，著力建設項目審批、市民服務、網(wǎng)上政務“三大服務平臺”，努力打造大代辦、大中介、大聯(lián)辦“三大服務品牌”，合力推進權力清單與責任清單落實、審批環(huán)節(jié)與中介環(huán)節(jié)優(yōu)化、“部門內(nèi)部”與“部門之間”效率提升“三個統(tǒng)籌”，審批服務的效率和水平明顯提升;進一步深化公共資源交易體制改革，落實制度推動招投標市場統(tǒng)一規(guī)范，突出重點促進招投標市場誠實守信，改革創(chuàng)新提升招投標服務水平。
主要工作目標為：推進行政審批標準化建設，促進審批職能歸并和責任落實，一站式、一條龍服務更加到位;落實聯(lián)審聯(lián)批、證照聯(lián)辦、聯(lián)合督查制度，深入推進企業(yè)投資項目“零審批”改革，審批效能進一步提升;強化審批“大代辦”服務，市、縣、部門聯(lián)合代辦服務項目數(shù)30個以上;創(chuàng)新審批服務方式，組建商事登記中心，建立房產(chǎn)證、土地證、契證等聯(lián)辦機制;推進網(wǎng)上審批系統(tǒng)建設，完成省級“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”試點;開展全市審批中介網(wǎng)上競價服務，審批“大中介”服務網(wǎng)上競價項目數(shù)50個以上;加強便民服務，新增進駐中心審批和便民服務窗口5個以上，行政審批服務水平全面提升。推進招投標制度貫徹落實，市本級評標專家“一標一評”率達80%;加強投標企業(yè)信用管理，開發(fā)建設“麗水市施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)”;加強招投標工作創(chuàng)新，選擇1類以上項目開展“評定分離”試點;完善電子招標工作，招投標監(jiān)管和服務水平更上新臺階。
進一步深化行政審批制度改革，使20xx年成為審改工作的制度落實年、鞏固提升年和創(chuàng)新突破年，努力實現(xiàn)最佳審批服務。
(一)落實三方面審改制度，促進審批改革成果見實效。一是落實聯(lián)審聯(lián)批制度。根據(jù)《促進投資項目審批程序優(yōu)化和環(huán)節(jié)精簡的實施辦法(試行)》，按照新的審批辦理流程圖，推進建筑工程施工圖聯(lián)合審查、建設項目竣工聯(lián)合專項驗收和模擬審批、形式審查工作，開展社會中介機構參與投資項目審批中介服務評價，縮減項目審批環(huán)節(jié)，提高項目審批效率，加快項目落地。全面實行企業(yè)“零地”投資項目政府不再審批，全面實行企業(yè)獨立選址項目高效審批，積極探索企業(yè)非獨立選址項目市場化供給要素機制和政府不再審批辦法。二是落實證照聯(lián)辦制度。根據(jù)《麗水市商事登記制度改革方案》，細化改革舉措，深化營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、社保登記證、公章刻制等“多證聯(lián)辦”，推行“商事登記簿”和“商事登記卡”制度。根據(jù)《關于餐飲業(yè)等項目聯(lián)合審批的實施辦法》，進一步打造餐飲、旅館、娛樂等類別項目證照辦理的高效“流水線”。三是落實聯(lián)合督查制度。根據(jù)“行政審批效能指數(shù)”和超時默認制、缺席默認制，加強對日常行政審批服務行為和審改推進工作的督查。完善與市“兩辦”聯(lián)合督查機制，進一步固定聯(lián)合督查形式，確保審批改革快速有效推進。
(二)推動三方面功能整合，優(yōu)化提升窗口行政審批效能。一是推進行政審批職能歸并改革。結合權力清單和責任清單，明確審批責任，配合相關部門深化“兩集中兩到位”改革，由部門黨組副書記或第一副職牽頭，推進“部門內(nèi)部”權力歸并到位，推動事項和人員進駐到位、授權到位，確保窗口有事能辦、有人辦事、能夠辦事，實現(xiàn)現(xiàn)場受理、審核、批準、制證、發(fā)證的“一站式”、“一條龍”服務。二是推動“市民服務中心”建設。結合中心場地實際，進一步推動各類便民服務事項的進駐，完善便民服務功能，方便辦事群眾。三是創(chuàng)新推進各類便民服務實體平臺建設。根據(jù)商事登記制度改革方案，組建“商事登記中心”，推進證照聯(lián)辦;探索建立房產(chǎn)證、土地證聯(lián)辦機制，打造房地產(chǎn)聯(lián)辦平臺，做到一窗受理、內(nèi)部流轉、快速辦理、一窗發(fā)證，提高辦證效率，減少群眾來回奔波。
(三)推進三張服務網(wǎng)建設，完善提高中心總體服務水平。一是推進政務服務“一張網(wǎng)”建設。完成網(wǎng)上審批系統(tǒng)建設和“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”試點工作，運行網(wǎng)上審批相關機制，實現(xiàn)群眾在家點點鼠標也能申請辦事，政府部門網(wǎng)上聯(lián)動高效辦事。實施綜合進件受理，指派專人負責服務，一次性告知，受理材料后通過系統(tǒng)各類項目的專屬流程進入網(wǎng)絡自動流轉。實施“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”，按照并聯(lián)審批流程在網(wǎng)上開展審批服務，督促限時辦結。實施電子監(jiān)察全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)審批過程中存在的問題并通過系統(tǒng)進行警告，確保審批時效。二是推進“大中介”服務網(wǎng)絡建設。結合政務服務網(wǎng)，建設中介服務信息平臺，實現(xiàn)全市審批中介服務資源共享;開設中介服務網(wǎng)上競價、競談系統(tǒng)，為中介、業(yè)主雙方提供競談平臺，打破中介壟斷，促進公平公開。根據(jù)《麗水市社會中介機構參與投資項目審批中介服務評價辦法(試行)》、《麗水市投資項目審批入駐中介機構服務管理考評辦法(試行)》，加強對審批中介服務機構的規(guī)范管理，統(tǒng)一公開承諾，統(tǒng)一辦理材料，簡化辦事手續(xù)，規(guī)范適用范圍，規(guī)范服務流程，規(guī)范收費行為。根據(jù)行政審批中介服務事項“清單”，做到清單之外無中介服務事項。三是推進“大代辦”服務網(wǎng)絡建設。進一步落實和完善“大代辦”服務機制，加強市、縣、開發(fā)區(qū)聯(lián)動代辦，更好地為項目服務，提升代辦服務的質量和數(shù)量。加強代辦服務機制的完善創(chuàng)新，圍繞重點類別項目研究制定專項代辦流程圖，進一步提高審批代辦效率和代辦服務水平。
(四)加強兩方面業(yè)務工作指導，整體提升我市窗口服務水平。一是加強對市級各部門分設窗口服務工作的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。以市行政服務中心分中心的形式對異地分設的服務窗口進行管理，規(guī)范審批行為，提升行政效能，優(yōu)化服務質量，逐步統(tǒng)一規(guī)范全市行政服務網(wǎng)絡。二是加強對村級便民服務中心的業(yè)務指導。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，推進我市村級便民服務中心建設工作，加強便民服務中心網(wǎng)絡平臺建設業(yè)務指導，發(fā)揮好審批中心與便民服務中心的紐帶作用，提高基層便民服務中心的服務水平和工作效率。
按照市委、市政府的工作要求，進一步深化公共資源交易體制改革，創(chuàng)新提升招投標管理和服務水平，努力開創(chuàng)我市招投標工作新局面。
(一)抓制度落實，進一步促進招投標市場的統(tǒng)一規(guī)范。一是加強培訓宣傳，開展全市招標投標監(jiān)管人員、招標代理、評標專家的培訓工作，增強對全市招標投標統(tǒng)一制度的認識和理解，提高執(zhí)行全市招標投標統(tǒng)一制度的自覺性。推進市本級評標專家考評工作，“一標一評”率有效提升。二是加強檢查落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改，研究分析并解決各類制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。三是強化考核監(jiān)督，促進統(tǒng)一制度在縣(市、區(qū))落實到位。
(二)抓企業(yè)誠信，進一步加強招投標誠信體系建設。根據(jù)《麗水市招標投標市場施工企業(yè)信用信息管理暫行辦法》，開發(fā)建設“麗水市施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)”。會同建設部門做好施工企業(yè)信息信息的采集、公布、管理、使用等工作，把企業(yè)參與招標投標活動和標后履約期間的誠信行為作為考評重點，使信用評價結果與招標投標掛鉤，讓守信的企業(yè)得到好處，失信的企業(yè)在投標中處于劣勢，實現(xiàn)“守信受益，失信受損”。
(三)抓工作創(chuàng)新，進一步提高我市招投標工作水平。一是學習深圳市“評定分離”的經(jīng)驗做法，選擇條件相對成熟的設計招標和設備招標等項目，開展“評定分離”工作試點。二是推進電子招標工作。結合網(wǎng)上政務大廳項目建設，推進電子招標系統(tǒng)建設，使建設工程項目招標全程電子化，將項目從立項批復到簽訂合同過程的各個環(huán)節(jié)都納入電子監(jiān)管，建立公平、公正的招標環(huán)境。三是改進專業(yè)項目招標的評標辦法，探索科學合理的資質分設置方法，提高專業(yè)項目施工招標的滿意率。
持續(xù)推進中心班子和隊伍建設，持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，建一流隊伍，創(chuàng)一流服務，樹一流形象。
(一)抓好路線教育活動整改工作，轉作風，樹新風。根據(jù)中央、省委和市委的總體部署，持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。一是抓整改，促鞏固。根據(jù)市委“十督查、十推進”等工作要求，圍繞重點繼續(xù)抓好問題整改工作，一項一項研究，一項一項整改到位，見到實效。二是抓落實，促轉變。嚴格執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央“八項規(guī)定”、省委28條辦法和“六個嚴禁”，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對形式主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”，用良好作風抓好工作落實、贏得群眾信賴。三是抓學習，促提升。加強學習教育，組織開展各種形式的學習活動和專題討論，轉變觀念作風，提升服務意識，切實為民辦事。
(二)加強領導班子和干部隊伍建設，提素質，優(yōu)服務。一是加強中心班子建設，充分發(fā)揮好“火車頭”作用。堅持民主集中制原則，班子成員在集體領導下各司其職、各負其責，推進科學決策、民主決策。二是加強基層組織建設，充分發(fā)揮各個基層堡壘的作用。加強黨支部建設，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員，增強黨組織的核心凝聚力;加強團總支、婦聯(lián)、工會的建設，圍繞中心工作，積極組織開展各類健康向上的活動。三是加強干部隊伍建設，提升隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務力。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及有關規(guī)定的要求，進一步完善崗位工作考核機制和干部隊伍能上能下的使用機制，打造一支思想堅定、紀律嚴明、作風過硬、素質精良的隊伍。四是加強中心文化建設，營造良好工作生活氛圍。推進機關文化和廉政文化建設，引導干部樹立正確的核心價值觀;組織開展文化體育活動，激發(fā)干部青春活力，增強團隊凝聚力。
(三)加強中心內(nèi)部制度建設和管理，強內(nèi)功，增后勁。一是完善管理制度。繼續(xù)推進中心各項管理制度的完善和落實，以制度管人，以制度管事，促進工作規(guī)范，提高運作效率。二是推進信息公開。圍繞中心重點工作，進一步豐富信息公開的載體和形式，做到依法公開、全面公開、分層公開、及時公開。完成中心網(wǎng)站改版工作，進一步提升信息公開工作的水平。三是推進創(chuàng)衛(wèi)工作。根據(jù)“創(chuàng)國衛(wèi)”的工作部署和環(huán)境整治月等工作要求，推進長效管理，營造良好環(huán)境，保持創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的工作成果。四是推進精神文明建設。持續(xù)深入開展中心和窗口精神文明創(chuàng)建活動，爭取成功創(chuàng)建省級精神文明單位。五是加強宣傳和輿論引導工作。圍繞行政審批制度改革和公共資源交易體制改革等重點工作，加強“內(nèi)宣”和“外宣”，擴大改革工作的影響面，為改革工作營造良好氛圍。五是統(tǒng)籌推進各項工作開展。牢牢抓好安全生產(chǎn)工作，做好內(nèi)部財務和資產(chǎn)管理工作，有效辦理建議、提案，扎實推進法治政府建設、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務、應急聯(lián)動等各項工作，促進中心整體工作水平再上新臺階。
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)，招標工作總結?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：
在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;。
三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。
多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。
即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;。
五是堅持做到“四不”，
即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;。
二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金;。
三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金;。
四是結算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。
對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
投標年度工作總結篇八
本人近期參與了一個xx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的.線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
二、設計方案能夠實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
投標年度工作總結篇九
轉眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。
1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目。如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的'層，否則，難以成功。然而把關系做到層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。
3)項目投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。
4)及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。
1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。
1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。
4、參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續(xù)的練習，用知識來武裝自己，提升自己。
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
投標年度工作總結篇十
20xx年x月，我重新回到東海華圣建設項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領導和同事的幫助下，我對招標代理業(yè)務跟造價咨詢工作的業(yè)務能力得到了很大的提高?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結如下：
20xx年全年組織的招標工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現(xiàn)場出現(xiàn)的'突發(fā)情況不知道如何應對，業(yè)務不熟練，準備工作不細致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業(yè)務能力，熟悉業(yè)務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業(yè)務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好后續(xù)資料備案工作。
作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
投標年度工作總結篇十一
工作總結一類的文書，向來易讀難寫。究其原因，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景致，但是，本身蜿蜒斗轉的婀娜，是無論如何無從旁觀的。這種“美”，只有矗立在山巔，才能“一覽眾山小”。
總結好過去，是為了更好的行向未來。之于我自己，這與其說是年度總結，不如說是這期間自己對工作認知的一次“結算”。細細算來，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道門”，八月至今，西行“包頭”，可以算是，修行之始，于此，我對部門領導和同事的指引深表謝意，希望來日方長，可以繼續(xù)在大家的幫助下，與你們共同進步成長。
隨著公司業(yè)績的連年提升，投標已經(jīng)成為預算部門的主要工作。對于預算人員來說，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據(jù)整個投標工作的三分之二時間。核算工程量要仔細，防止拉項丟項，這是每個預算員日常修煉的“要訣”。但，甲方通常給的投標時間又短又急，預算人員只好加班加點，匆忙完“書”，這極易導致投標算量過程中出現(xiàn)問題。那么如何防止這種情況出現(xiàn)呢？投標總負責人統(tǒng)籌分配是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然后對比，結果差異不大，則功成。另外，投標丟項經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此，大家可以一起交流總結，條陳一下，整理一個“寶典”，時時提醒，大有裨益。
投標前，都要去勘察施工現(xiàn)場，勘察的主要目的是測量現(xiàn)場標高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據(jù)悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上，不利于機械施工，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎底標高又在地下水位之下，該工程擬于5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份，因此投標時就要注意報價有沒有考慮基礎施工的降水費用。
投標結束后，預算人員要注意甲方書面文字的整理，如果有牽涉到施工范圍，圖紙變更等說明的文字，最好將這些都體現(xiàn)到投標編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結算時，甲方投標給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標書上并沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，后來才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時只是口頭上說南邊的范圍暫時不用報價了，但要注意，甲方只是口頭，而并沒有書面文字，如果當時向甲方要了一份書面文字，并且是蓋章的書面文字，那后頭，就會少了這許多的枝節(jié)。當然，如果出現(xiàn)甲方就是不配合的情況，那么，投標人員在編制說明上將報價范圍寫清楚，也不失為一個補救之策。
在預算人員與項目經(jīng)理交接工程時，詳細交接與甲方之間的書面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動，但只是文字上做說明，如果工程人員不注意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標的主材價格最好要打印一份，交付給采購人員，這樣采購人員在采購材料時就可以有的放矢，有個參考的價位。
目前，大部分工程都是以低價中標，因為合理的低價，能排擠其他競爭對手。而中標后，設法做更多簽證單又成了施工方獲取最大利潤的主要方式。這就存在一個矛盾，如果中標的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝，后期簽證單的綜合單價必須按照這個價格走，那么獲取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到后期的結算價款。對此，預算人員可為大有“空間”，憑借豐富的造價管理能力，結合施工經(jīng)驗，統(tǒng)籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝、工作內(nèi)容及施工措施，首先找出哪些分項發(fā)生變更的可能性大，哪些不會發(fā)生變更，然后，對于可能發(fā)生變更的分項，相應提高該分項的綜合單價，而降低總價，主要靠那些不會發(fā)生變更的分項工程。以此，粗細結合，才是低價王道的精髓。
在做結算時，經(jīng)常會遇到一些模棱兩可的簽證單，弄不清楚工程變更的具體內(nèi)容。一份好的工程簽證面單，首先就是工程變更內(nèi)容要清楚，不用含糊不清的詞語，全部工作內(nèi)容要體現(xiàn)，并附具體的工程量。舉一例子做說明：根據(jù)甲方要求，我方對13#別墅前入戶鋪裝進行變更，增加鋪裝量為：燒結磚5.36m2、混凝土0.536m2，天然級配1，608m2。問題如下：首先燒結磚沒規(guī)格、混凝土沒型號；其次內(nèi)容不全面，沒體現(xiàn)出挖土方，素土夯實，粗砂層等工作內(nèi)容。而恰是這些問題，帶給了結算很多不必要的麻煩。
包頭項目，8月接手，但直到12月中工作才算基本結束，耗時之長，幾乎等于工程施工的時間。分析原因，甲方有意拖延是主原，其次，有兩個經(jīng)驗或者說，教訓，也是值得大修為的。其一、相關工作人員配備不齊。對于我公司來說，正處于發(fā)展時期，各地開展項目很多，因此保證每個項目八大人員齊全似乎不太現(xiàn)實，但保證每個項目有一個類似文員的工作人員還是有必要的，集做資料、畫圖、做簽證面單等工作為一體，信息匯集，條陳管理，保證事半功倍；其二、關于竣工圖紙，盡量不要等到工程結束時才開始畫，尤其水電的竣工圖紙，管線都是埋在地下，作為水電工長，每做完一道管線工作，平時就要在圖紙上畫出，否則，后期，將必然出現(xiàn)失誤。
論“道”至此，終于算是一個篇章了。抬頭，迷迷糊糊發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨兩點。謹想當年佛祖寫就萬言經(jīng)書是何等的苦事。看來，修行之事，只能是終身之功，斷沒有莫日之法啊。
投標年度工作總結篇十二
20xx年xx月x日第一天實習，xx年xx月xx日正式入職，算來，進公司已有x個年頭。在領導的關心、同事們的幫助和自己的不斷努力下，順利地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務。現(xiàn)在融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都已熟知。作為銷售技術部的職員，應該做好以下工作：投標文件的制作、中標項目的深化設計、平時在工作中配合其他部門的工作。
不斷學習，不斷成長，摔倒又爬起來的我，在20xx年里，收獲頗多，忙并收獲著，累并快樂著。接下來，我對本年度的工作，做了一個簡單的小結。
投標項目上，主要經(jīng)手項目13個，中標項目7個，20xx年項目確實比較少，更要求精益求精，大家保持著高效、高質量、高度團結的完成制作標書工作；雖然期間有點小插曲，但結果幾乎都是好的，有些經(jīng)歷，讓我更明白了，細心、耐心、恒心的重要性。
中標項目的深化設計上，主要深化設計項目有2個，穿插在平時的工作當中。設計院規(guī)定的期限，往往會超出你的預期，久而久之，習慣、適應，從內(nèi)心抱怨到坦然接受，這是一種成長的過程，抱怨的時間都能做好多事了，何必呢。在前輩奠定的基礎上，發(fā)展創(chuàng)新，提高效率，壓力轉為動力，在超出預計完成工作的.時候，內(nèi)心的喜悅就會溢于言表。
配合其他部門的工作上。積極配合其他部門工作，將項目工作的轉交順利進行。起初，工作交接的剛剛開展，也許會有重復用工的情況，在不斷的推進下，已經(jīng)步入正軌，很好的銜接，避免、杜絕不該有的錯誤的發(fā)生。
感謝領導的關心、感謝同事們的互相幫助與支持，我會一直在前進的路上，穩(wěn)中求進。生活，是追求在心的路上，被走成了欲望；人生，是磨難在枝的頭上，被曬成了堅強。
投標年度工作總結篇十三
在區(qū)委區(qū)政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
(一)交易業(yè)績不斷增長。
1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數(shù)據(jù)同比增長5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區(qū)政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。
(二)加強落實攔標價審查制度。
根據(jù)(區(qū)人民政府辦公室關于加強工程建設項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區(qū)工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：
名稱。
項目個數(shù)。
預算價(萬元)。
審計價(萬元)。
二次審核價(萬元)。
累計審減額(萬元)。
審減率。
500萬以上項目。
26。
106643.7003。
101628.1669。
97797.4971。
8846.20xx。
8.29%。
500萬以下項目。
25。
7332.2。
6693.1125。
6665.8715。
666.3285。
9.09%。
合計。
51。
113975.9003。
108321.2794。
104463.369。
9512.5317。
8.35%。
(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用。
根據(jù)東政規(guī)()1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領導的相關指示，度東西湖區(qū)政府投資建設工程項目企業(yè)名錄庫，由區(qū)綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網(wǎng)絡媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經(jīng)建設局、水務局、交通局等業(yè)務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。
根據(jù)區(qū)綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行))、(關于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示)，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
(四)場租費清理。
度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬元。
(一)以制度建設為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
綜合招投標中心經(jīng)過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以(質量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導書)為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，確保工作質量的穩(wěn)定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項制度、細則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業(yè)務服務水平。
招投標工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要有精湛的業(yè)務水平，既要學習法律法規(guī)，又要學習各類招投標類別的業(yè)務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務知識的學習和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務培訓會，對業(yè)務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規(guī)范化、程序化的特點，我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標當事人出發(fā)，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。
今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網(wǎng)上調查、現(xiàn)場了解、問卷調查等方式廣泛征詢建設單位、采購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續(xù)堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，并專題研究。
(三)繼續(xù)加強硬件設備建設工作。
為使招投標開標、評標工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現(xiàn)有的條件進行了局部優(yōu)化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦服務器，對專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫的管理和適用的數(shù)據(jù)保存提供了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬件設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護招投標各方的合法權益，規(guī)范招投標行為。
(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用。
11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。
xx年，我們將按照“健全制度、規(guī)范機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規(guī)，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規(guī)范化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設，規(guī)范流程操作。
針對目前業(yè)務規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節(jié)點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督，使未嚴格按照制度執(zhí)行的.程序得到有效監(jiān)督，能及時得到糾正。
(二)引入社會監(jiān)督，推進陽光招投標。
(三)提高服務意識，改進工作方式。
招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓于服務之中，為招標人、投標人和監(jiān)管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續(xù)堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和采購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協(xié)調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度，加大對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規(guī)行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊，xx年度，中心將繼續(xù)加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務學習，加強隊伍建設。
作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置于公開透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內(nèi)部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規(guī)范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓制度，內(nèi)容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內(nèi)容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎扎實、操作業(yè)務熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。
(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化。
綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實現(xiàn)財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購中心，在項目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內(nèi)容包括項目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經(jīng)驗，結合政府采購的特點，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府采購新局面。
綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導向功能，以及政府采購引領“綠色消費和節(jié)能環(huán)?！钡氖痉蹲饔?。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡系統(tǒng)”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經(jīng)初步設計出一套電子化政府采購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內(nèi)部監(jiān)管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區(qū)少數(shù)單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規(guī)范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在xx年各項工作一定能邁上一個新臺階，為推進我區(qū)經(jīng)濟社會建設做出應有的貢獻。
投標年度工作總結篇十四
一、服務高效”為目標。進一步規(guī)范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設，完成各項工作任務，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節(jié)資增效44.1748萬元。
為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環(huán)境、真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規(guī)范招投標行為，體現(xiàn)街道推行“陽光工程”建設的宗旨。
在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務，監(jiān)督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。實現(xiàn)整合資源、方便群眾、降低成本，便于監(jiān)督的運行機制。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《招投標法》，和省、市、區(qū)招投標有關文件精神。深入開展理論和專業(yè)知識學習，提高干部綜合素質，強化干部的'政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業(yè)務能力和服務意識的提高，樹立中心的良好形象。
一、認真貫徹落實《招投標法》，和《城廂區(qū)公共資源交易活動監(jiān)督管理暫行規(guī)定》及《城廂區(qū)小額工程施工發(fā)包承包暫行規(guī)定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務水平，始終保證思想和業(yè)務上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規(guī)范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領域。
投標年度工作總結篇十五
時光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。
首先在這半年的時間中，完成了47個項目的投標，其中政政府采購項目46個，公開招標：1個;自己的項目：20個，陪標項目17個，智能化項目：40個(含陪標項目)，路燈項目：7個;報建項目：1個，脫證項目：7個。
經(jīng)過以上項目的段練，使我對工作的流程比較熟悉，對工作內(nèi)容有了進一步更深層次的了解。我將今年的工作學習作如下總結。
半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把時效性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。
1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在標書的制作和檢查上，因標書份數(shù)過多，多少存在或大或小的問題，仔細程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標工作的流程很了解，在項目進行之前，多做統(tǒng)工作，減少因為自己對投標工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。
2、在這段時間里，我學到了許多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了投標的質量、成本、進度意識;與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學到了許多新知識、新技能。
3、我結合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應注意的事項總結如下：
（1）、細讀招標文件上，一字不漏地反復研究招標文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標書的評分點，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標。
（2）、積累投標經(jīng)驗，投標書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結經(jīng)驗，注重關鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。
（3）、擬定合理的投標價格確定，投標價格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強調的一點是，合理分布陪標單位的價格，總結最近幾個項目的報價，發(fā)現(xiàn)陪標單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。
（4）、加強網(wǎng)上投標評分點的學習，做到網(wǎng)上評分點與實際標書要求內(nèi)容一致的原則。
（5）、加強陪標單位的標書嚴格把關，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。
總結過去，展望未來，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行好本職位的相關工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：
1、精細化工作方式的思考和實踐。
2、加強與代理公司之前的溝通。
3、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數(shù)據(jù)。
4、多參與周邊市場項目的投標，熟悉周邊市場的規(guī)則。
5、提高報建項目與脫證項目的時效性。
6、學習有利我司的評分辦法設置。
總之，半年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財富。
投標年度工作總結篇十六
轉眼，進入“xx”已經(jīng)有兩年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在綜合能力上有了不小的進步?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結：
我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我積極的對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
作為市場管理公司的工作人員，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地投入工作、做好工作，我多次參與工程項目檢查工作，對項目的現(xiàn)場情況做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，學習“公司前輩們”的工作經(jīng)驗，對項目情況進行對比和分析，在提高工作能力的同時，對合作人實力的甄別積累了一定的經(jīng)驗，在項目合作人的優(yōu)選工作中，做出更客觀的評審。盡最大的能力降低合作人風險，并為領導做好參謀。
項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在工作過程中，我積極主動與各相關職能部門溝通，使項目能按照客戶要求順利進行。
過去的一年，工作帶給我的感受是充實和快樂。充實是因為每天都有新的工作任務，我們一項一項的去完成。在工作的過程中不斷學習、克服困難，積累工作經(jīng)驗?？鞓穪碓从趚x市場公司的同仁們，施經(jīng)理和梅部長，在工作中對我們嚴格的要求，在業(yè)務上給予我們幫助和指導。同事們真誠相待，團隊協(xié)作。我們的工作性質決定著經(jīng)常加班，在我們加班的時候，其他部門的同事都會主動的留下來幫助我們，大大的提高了工作效率。
我從事商務標書編制有半年了，還有很多的地方的規(guī)則和要求還有待學習和掌握。在時間緊任務重的時候，會有些害怕和急躁的心理，每當我膽怯時候，部長總會鼓勵我說：“不要怕，大膽的去嘗試?！泵看挝易龊脴藭?，他都會給我認真地檢查，看到不是太合理的地方，總是叫我修正，并提醒我，怎么做能夠做的更合理。漸漸地我從一知半解成長為全面掌握業(yè)務知識的合格員工。我能有今天的成績，我首先感謝xx集團這個給我們學習和展示自己的大舞臺，其次感謝幫助過我的各位領導和同仁。在此向你們說聲“謝謝”!
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成公司指標的基礎上，20xx是一個新的起點。作為xx水利工程部的一員有義務、有責任去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對新的一年進行了規(guī)劃，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點深入學習水利工程投標和管理的相關業(yè)務知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成領導交代的任務。
在工作過程中，要充分溝通，在業(yè)務上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成工作任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。最后祝大家在新的一年事事順心，生活、事業(yè)再上一個臺階!
投標年度工作總結篇十七
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標工作總結如下：
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《xxx招標投標法》、《xxx政府采購法》以及河南省有關招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
招標辦的'工作涉及校領導、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額億元，總中標額億元，節(jié)資率。其中工程類35項，中標額億元，節(jié)資率。服務類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
1、20xx年發(fā)布《水利工程建設項目招標登記服務指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標段的招投標監(jiān)管工作，完成55.6097億元，節(jié)約資金共計1.9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份，中標公示1669份。
3、完成203個標段（其中包含在20xx年受理登記的24個標段）開、評標現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標通知書，發(fā)放了中標通知書1332份。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545.378789萬元；對9家施工企業(yè)調劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設有限責任公司補助風險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀委、省水利廳監(jiān)察室、建設處等有關部門調查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖。
投標年度工作總結篇十八
xxxx年以來，市招投標監(jiān)管局認真貫徹落實《政府信息公開條例》和上級有關精神，按照市政府及市政務公開辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務意識，提高業(yè)務能力，全面做好政務公開政務服務工作，現(xiàn)將xxxx年政務公開工作總結如下：
市招投標監(jiān)管局成立后，按要求成立了政務公開工作領導小組，由局主要負責通知擔任組長，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務公開工作組織領導。并根據(jù)人員工作變動，及時對局政務公開工作領導小組進行了調整。領導小組下設辦公室，負責政務公開的日常工作，協(xié)調推進工作有序開展，確保工作廣覆蓋、強執(zhí)行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡員隊伍，精心挑選綜合素質較強的人員擔任信息聯(lián)絡員，負責部門信息的收集、上報。研究制定了年度政務公開工作計劃、信息公開目錄和指南、責任追究有關制度等，按照市政務公開辦的工作分解要求，細化明確了局機關各科室承擔的政務公開任務，有力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。領導小組定期召開政務公開政務服務工作專題會議，分析存在問題，明確工作重點。
信息公開是實現(xiàn)公平的前提和基礎。自局成立以來，凡涉及局機關重大決策、人事調整變動、重大項目實施、三公經(jīng)費開支等，全部采用多種形式面向社會公開，積極接受社會各界的監(jiān)督。我局始終把招標采購信息的公開作為一項基礎性的工作來抓。充分發(fā)揮局門戶網(wǎng)站在政務信息公開中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時主動發(fā)布和更新各類招投標政務信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會、政務公開欄、窗口電子觸摸屏、政風行風熱線等政務公開形式，主動公開政務信息。加強了政務公開政務服務硬件設施建設，在運管服務窗口設立了資料索取點、信息公告欄等，增強了信息公開的普及性和便民性。對市招投標監(jiān)管局和集中招投標交易中心的職責及時進行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務操作流程全部網(wǎng)上公開，各科室（部門）職責分工和規(guī)章制度除網(wǎng)上公開外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門戶網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規(guī)政策制度解讀機制，在相關媒體上開設專欄，對招標投標相關法規(guī)政策等進行宣傳解讀；舉辦社會開放日，邀請廣大群眾參觀交易平臺建設和運營情況。設立法律法規(guī)和政策咨詢臺向社會發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。
制定下發(fā)了《關于印發(fā)市招投標監(jiān)管局政務公開政務服務工作責任追究等有關制度》、《市招投標監(jiān)管局關于分解落實xxxx年政務公開目標任務的通知》等文件，明確了任務目標和責任，先后制定完善了有關外部、內(nèi)部公開制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點、資料索取點，開展了示范點建設活動，建立了信息報送聯(lián)絡員制度。針對xxxx年市政務公開辦對于我局在政務公開中存在的問題，我局高度重視，及時進行整改，由于局網(wǎng)站內(nèi)容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時對門戶網(wǎng)站信息公開版塊進行了調整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數(shù)額標準、采購過程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢。
在招投標工作中對整個評審過程公開在侯標區(qū)同步播放，使評標過程始終處于陽光狀態(tài)，破除評標過程的神秘性。對所有評標結果，于規(guī)定時間內(nèi)在相關網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過程公開，有力保證了結果的陽光透明、客觀公正。
建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動中出現(xiàn)違規(guī)行為的投標企業(yè)、評標專家進行嚴厲打擊，并在局門戶網(wǎng)站對其違規(guī)行為進行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進展情況登記臺帳，及時發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實現(xiàn)市場的良性發(fā)展，加速推進高效、規(guī)范、陽光、透明的招投標市場建設。
通過我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務公開工作取得了明顯成績，在以往的考評中得到了市政務公開辦的肯定。當然，我局政務公開內(nèi)容還有待深化，公開模式還有待創(chuàng)新，服務水平還有待提高。下一步，我們將繼續(xù)加大政務公開推進力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開制度體系，深化政務公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式和方法，不斷提高政務服務水平，做到優(yōu)質高效服務，促進招投標相關工作高效規(guī)范開展。
投標年度工作總結篇十九
今年，本人主要進行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結如下。
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領部門人員，認真、反復學習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，并中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市xxx設施、園林綠化等，帶領部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，并一舉中標。
6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護管理工程，為能中標本工程，帶領部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領導的支持下，中得本工程最大的一個標段。
8月份，車輛租賃，領導多次考察市場，確定車型，并與車輛供應多次探討價格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護單位采購，為能中標本工程，帶領部門人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。
8月份，車輛采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進行協(xié)商，減小單位承擔的風險。
對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
帶領部門造價員，對工程進度與工程結算提報，進行把關，對部門造價員的專業(yè)能力水平的提高起到關鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學習造價相關知識，使部門造價員的能力水平得到進步。
在結算過程中，認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負責人進行了充分的'溝通復核。
今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通，積極參與xxx紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
投標年度工作總結篇二十
轉眼間20xx年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結如下：
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫項目投標的相關文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
由于剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關知識，才能更好地完成本職工作。
紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領導的手上時無錯漏。
總結過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
時光轉瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時光已近年末。回顧過去工作中的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負的責任。售后服務工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務，而這種服務關系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務的優(yōu)劣，直接關系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學到了很多，對于旺旺回復話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在x月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中最高的，雙十一的當月處理的交接數(shù)據(jù)達到了xx多個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結如下：
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，最好搭配一些動態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
當顧客來聯(lián)系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現(xiàn)質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
公司作為一個從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當有顧客問到產(chǎn)品的一些情況，我們也能及時回復顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關于產(chǎn)品的相關搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進而更好的為顧客解決問題。
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復速度，只有及時回復才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的.電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客；其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間；打電話時的一定要態(tài)度友善，語調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回復顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專業(yè)水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進，平時工作閑暇之余，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則，做到心中有數(shù)。
公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓，積極參加公司的培訓。
投標年度工作總結篇二十一
一名優(yōu)秀的投標員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。
投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現(xiàn)場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協(xié)助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作?？傊稑藛T不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業(yè)的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。
主導并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創(chuàng)長灘一號、融創(chuàng)西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。
積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數(shù)十個項目的投標工作。
經(jīng)過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。
專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。
1、專業(yè)技能薄弱：
算量知識不透徹；計價規(guī)則不精通；材料價格不敏感。
2、溝通能力較弱：
對內(nèi)不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息。
3、主觀能動性較低：
不能及時總結工作經(jīng)驗；主動學習的意志較差。
在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業(yè)知識，請教專業(yè)人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經(jīng)驗。
1、精通專業(yè)知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。
算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的.施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經(jīng)濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現(xiàn)場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優(yōu)秀的投標員。
2、總結工作經(jīng)驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。
提高自己的工作責任心，提高自己的組織協(xié)調能力，提高自己的專業(yè)能力，爭取獨立完成整套投標工作。
3、掌握價格信息。
清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養(yǎng)護價格，做一個心中有價的優(yōu)秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。
總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。
20xx-xx-xx。
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