銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)(熱門18篇)

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銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-19 03:49:18     小編:雁落霞

心得體會(huì)是個(gè)人對(duì)某一事件、經(jīng)歷或?qū)W習(xí)過程中的收獲和思考的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)可以運(yùn)用一些修辭手法,增強(qiáng)文章的感染力和吸引力。想要寫一份好的心得體會(huì),不妨看看以下這些范文,或許能夠給你帶來一些靈感和寫作技巧。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

20xx年8月24日至26日,我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn),經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),強(qiáng)化了理論,增長了知識(shí),開闊了眼界,為適應(yīng)崗位、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作,我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬,作為一個(gè)中層干部,無論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者,就要以身作則、帶頭干好,主動(dòng)地去完成自己該做的事,在困難面前不退縮,積極尋找解決辦法,通過身先士卒、積極工作,為部門員工樹立榜樣,這樣才有說服力,才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助、相互尊重的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職,補(bǔ)位不越位,分工合作,揚(yáng)長補(bǔ)短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力。

三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo),要制定科學(xué)的目標(biāo),并將目標(biāo)分解到每位員工,使大家明確完成目標(biāo)的意義,然后按照既定工作職責(zé)、策略和流程,指揮員工干好工作,最后,制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,努力工作,以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

四是堅(jiān)持公平公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,雖然平時(shí)工作繁忙,但不能放松對(duì)自身學(xué)習(xí)的要求,要盡可能多的抽出時(shí)間、靜下心來學(xué)習(xí),深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí),時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”,通過不斷學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平和管理能力,更好地為公司和職工服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

總之,通過這次培訓(xùn),在獲得知識(shí)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足,今后,我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué),努力豐富知識(shí),鍛造自我,提高自我,成為優(yōu)秀的干部。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一次為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由公司組織,地點(diǎn)在我們總部的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)的目的是幫助我們這些中層管理者更好地理解公司戰(zhàn)略,提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、溝通技巧等多個(gè)主題。我們的課程安排非常豐富,每天上午有兩節(jié)理論課,下午則有一節(jié)實(shí)踐課。老師們的講解深入淺出,讓我深受啟發(fā)。其中,我最喜歡的一節(jié)課是團(tuán)隊(duì)建設(shè)課,我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),讓我更深刻地理解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和重要性。

在培訓(xùn)過程中,我最大的收獲是對(duì)項(xiàng)目管理有了全新的認(rèn)識(shí)。我明白了項(xiàng)目管理的重要性,以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。同時(shí),我在實(shí)踐課中也有了很大的收獲,我學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,如何解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說非常寶貴。

通過這次培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到了中層管理者的責(zé)任重大。我們需要理解公司的戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。我們也需要在團(tuán)隊(duì)中建立信任,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧。在未來的工作中,我將更加注重這些方面,提高我的管理能力。

總的來說,這次培訓(xùn)對(duì)我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我學(xué)到了很多知識(shí),也得到了很多經(jīng)驗(yàn)。我深感自己的成長,也對(duì)未來充滿了信心。我相信,通過這次培訓(xùn),我將成為一個(gè)更優(yōu)秀的中層管理者。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

6月23至24日我們?cè)谔K州參加了百仕瑞公司舉辦的中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練課,由馬斌教授主講。通過兩天的聽課學(xué)習(xí),使我對(duì)中層管理的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí),對(duì)今后的工作目標(biāo)有了更明確的指示方向,現(xiàn)將體會(huì)與大家一起交流。

雖然只有短短兩天的課程,卻讓我茅塞頓開,收獲頗豐,它使我了解了先進(jìn)的管理理念和方法,使我更加明確了中層管理的重要性。德魯克在《卓有成效的管理者》一文講到:有效的管理者是可以學(xué)會(huì)的,這更加鼓舞著我向一名優(yōu)秀的管理者邁進(jìn)。管理不在于知,而在于行,我會(huì)滿懷積極的心態(tài),以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己。少向外界要條件,多向自己要智慧,我喜歡接受挑戰(zhàn),只要使公司需要,不管是多么艱巨的任務(wù),我都不怕苦,不怕累,勇挑重?fù)?dān),時(shí)時(shí)刻刻起帶動(dòng)作用。我始終認(rèn)為,多為公司做事情,全心全意為人民服務(wù),為社會(huì)多做貢獻(xiàn),只有這樣才能更加體現(xiàn)自己的生命價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的人生觀。今后我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中,放開一搏,有什么艱巨任務(wù),盡管往我身上扛吧,我保證完成任務(wù)。

管負(fù)責(zé),并且要負(fù)責(zé)到底,一定要學(xué)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,真正做到承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。通過小智力測(cè)試,所站的高度不同、所處的位置不同、看問題的角度就不一樣,制定的決策也就完全不一樣。作為一個(gè)最好的中層管理者,既要是上級(jí)的支持者、擁護(hù)者、傳播者和執(zhí)行者,又要是下級(jí)的調(diào)配者、督導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和訓(xùn)練者,同時(shí)還有責(zé)任為公司培養(yǎng)人才。要懂得恃才助上,而不要恃才傲上,這樣才能獲得最大的助力;與其他同事共事時(shí)要有關(guān)注全局,團(tuán)隊(duì)第一的思想,并保持親和力;什么時(shí)候都需要牢記的是:勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!中層管理者必然是事事以身作則的,而他的這種行為也會(huì)為他贏得尊重。

屬激勵(lì)成為巨人,同時(shí)要從大局著想,多為公司輸出人才,從而做出非凡的業(yè)績。

一位中層管理者如果希望成功,那么就要主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,首先中層管理者在面對(duì)企業(yè)的弊端,面對(duì)創(chuàng)新的阻力,不要逃避,而是要想辦法來解決,畢竟方法總比問題多。在當(dāng)今信息非常發(fā)達(dá)的時(shí)代,每天都有新的競爭者從各個(gè)方向襲來,就看你是否每天進(jìn)行系統(tǒng)的思考,并且將新的思路、方法及時(shí)地付諸于行動(dòng),走在消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求前面,我們的預(yù)期服務(wù)就是要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。其次創(chuàng)新要有針對(duì)性和可行性的,不能大而空,都需要中層管理者實(shí)事求是地根據(jù)部門需要來進(jìn)行。對(duì)于每一個(gè)剛誕生的新事物,員工都要有一個(gè)接受的過程,你必須學(xué)會(huì)不厭其煩地說服員工,去做員工的教練,面對(duì)不理解的人,不要急躁,只要是對(duì)企業(yè)有利事物,就一定會(huì)被大家所接受和認(rèn)可的。新員工是公司的新鮮血液,是未來公司發(fā)展的主要力量,所以我們要高度重視,不斷總結(jié)以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),加大人才培養(yǎng)力度,也只有這樣,我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿朝氣、充滿活力和戰(zhàn)斗力。

我充分地理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來,但必須像軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中做出成績。只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立起良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,也就是企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話,我們煤航定會(huì)發(fā)展得更加壯大。

總之,中層管理者在企業(yè)中的職責(zé)、角色定位、境界、處人處事的原則、溝通方式等都起著至關(guān)重要的作用,在執(zhí)行的過程中一定要建立全局意識(shí),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,才能高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

張科學(xué)

20xx.7.5

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

短短兩天半的培訓(xùn),在我心里產(chǎn)生的震蕩卻是永恒的。雖無法用語言表達(dá),但內(nèi)心情愫的激越,早已翻江倒海。我非常榮幸,能以福興中學(xué)后備干部的身份,與全縣教育系統(tǒng)的精英,一起親耳聆聽幾位前輩、專家的精彩講座,真是受益匪淺。這次培訓(xùn)我開拓了思維、提升了理念、改變了心態(tài)、明辨了方向,是真真正正的一次業(yè)務(wù)上的錘煉;實(shí)實(shí)在在的思想上的升華。無論是教育教學(xué)還是為人處事方面,幾位教育界的專家都給了我很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。今后的工作和生活中我會(huì)繼續(xù)努力,慢慢品味培訓(xùn)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。現(xiàn)就本次培訓(xùn)談一下心得。

(一)落入低谷的人不是懦夫,走出低谷的人絕對(duì)是英雄。

第一堂培訓(xùn)是來自縣第五中學(xué)于海軍校長的講座。他講座的題目是《逆境中的崛起》。聽到這個(gè)題目的那一刻,我的心里就產(chǎn)生了一股強(qiáng)勁的力量。于海軍校長,把他的講座分成了五個(gè)部分,即回顧篇、起步篇、實(shí)踐篇、感悟篇、共勉篇、追求篇。每一篇中都用充實(shí)有力的數(shù)據(jù),言辭誠懇的情感,獨(dú)具創(chuàng)新的思維,大道韜光的智慧,詮釋了五中幾年來的變化。從最初接任時(shí)的面臨吞并、社會(huì)影響極其低下、教師全無工作熱情、學(xué)生外流嚴(yán)重等諸多癥狀,到現(xiàn)在的三足鼎立局面的局勢(shì)。進(jìn)行了全方位、多角度地明晰。讓我們所有培訓(xùn)人員都感受到了一路改變過程中,于海軍校長的認(rèn)真、扎實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),十分高尚的人格魅力,大義磅礴的正氣。

聽完了于校長的講座,我深深地被他的精神折服了。我雖不是一校之長,但感受了一校之長所肩負(fù)的責(zé)任。這是為了學(xué)校,更是為了學(xué)生發(fā)展而承載的負(fù)重。我要將他的辦學(xué)思想、管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我的工作實(shí)際,來付諸我的班級(jí)教學(xué),讓自己在實(shí)踐中借助他人的經(jīng)驗(yàn)慢慢成長。

“落入低谷的人不是懦夫,走出低谷的人絕對(duì)是英雄”,于海軍校長用他的智慧和勇氣,帶領(lǐng)五中教職員工走出了低谷,這份辛勞與膽識(shí)鼓舞著每一個(gè)肇源人。

(二)黑土地培育的帥才虎將。

這是我第一次接觸姜臣校長,給人印象十分深刻。他的幽默可愛、樂觀的戰(zhàn)斗激情;霸氣老練的將才能力;執(zhí)著的敬業(yè)精神,都已經(jīng)在我的心底烙下了深印。他主講的題目是《農(nóng)村校長成長三部曲》。作為生在農(nóng)村、長在農(nóng)村、服務(wù)于農(nóng)村的基層工作人員來說,姜校長的歷程是我們學(xué)習(xí)借鑒的寶貴財(cái)富。他在農(nóng)村中學(xué)辛辛苦苦操勞了二十個(gè)春秋,從一名普通教師慢慢成長起來,其中經(jīng)歷了常人難以想象的磨難,也許就是這些扎根農(nóng)村的精髓鑄就了他的一身韌勁。

從他的講座中,我學(xué)到了很多現(xiàn)實(shí)成長中能夠解惑辨理的經(jīng)驗(yàn),懂得了積蓄力量,厚積薄發(fā)、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、保持健康心態(tài)、踏實(shí)而勇敢地努力工作,并在工作中不斷鍛煉自己,做一名有思想、有能力的帥才虎將。

(三)做一個(gè)有思想、懂業(yè)務(wù)、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)。

-徐云生校長。徐校長給學(xué)員講座的題目是《做一個(gè)有理想懂業(yè)務(wù)善管理的領(lǐng)導(dǎo)》。徐校長是我縣教育系統(tǒng)的知名人士,更是一名權(quán)威型的教育專家。所以他的講座令人大開眼界,其融會(huì)貫通的知識(shí)體系,獨(dú)特細(xì)致的思考角度,不斷不學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神,大愛無邊的境界,更是讓每位學(xué)員看到了前進(jìn)的方向。我作為一名班主任,一定會(huì)把“以學(xué)生管理為核心,抓學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,向?qū)W生的學(xué)習(xí)作風(fēng)要成績,促進(jìn)學(xué)生身心健康”等理論,貫穿到我的班級(jí)管理中。

肇源一中也是我的母校,那里曾經(jīng)有過我的歡笑與淚水,今天徐校長不但讓我重拾了那段美好記憶,更給我注入了一股學(xué)習(xí)、工作、生活的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

(四)與改革同行,青春永駐。

新一輪課程改革猶如春風(fēng),吹遍各地。作為農(nóng)村教育的踐行者,大部分還停留在“穿新鞋走老路”的模式上。今天二中楊校長的講座,恰恰是給了像我這樣落伍人員的一堂生動(dòng)的教育。面臨新課改,楊校長學(xué)習(xí)借鑒了他山之經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合二中實(shí)際情況,探索出了一條符合學(xué)校特質(zhì)的發(fā)展道路。楊校長是一位帶有傳奇色彩的領(lǐng)導(dǎo),他當(dāng)過文化局局長、旅游局局長,雖已年近知命,但還保有青春的激情。可見作為新課改的探索者、實(shí)踐者、領(lǐng)導(dǎo)者,他是最具革新力與進(jìn)取力的典型模范。

從楊校長的.講座中,我真正認(rèn)識(shí)到了自己的不足。無論是視野還是學(xué)識(shí),都望塵莫及。實(shí)際教學(xué)中,沒有達(dá)到課改要求的環(huán)節(jié)不止一處。思想和行動(dòng)也與課改的距離遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)。不怕沒有實(shí)踐就怕沒有實(shí)踐的勇氣,我一定會(huì)在課改中努力充實(shí)自己,認(rèn)清課改的形勢(shì)。不但關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,還要教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。教育無止境,教學(xué)無定法,我要在課程改革的大潮中,不斷探索積極實(shí)踐,永葆青春。

(五)在平凡中提升自己。

實(shí)際上我不是什么后備干部,只是一名普通的語文教師,一名班主任?,F(xiàn)實(shí)中更沒有奢望組織的厚愛,因?yàn)槲倚睦锩靼祝挥信μ?shí)做好自己的本職工作,團(tuán)結(jié)同事,為學(xué)校負(fù)責(zé)、為教育負(fù)責(zé)、為學(xué)生負(fù)責(zé),才能贏得組織的信任。如果說前四堂培訓(xùn)更新了我的的理念,提高了認(rèn)識(shí),學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),那么,最后一次的培訓(xùn)則是開闊了我的心胸,凈化了心靈。

最后一堂培訓(xùn)是常局長給學(xué)員們的新年禮物,常局長語重心長,滿懷殷切地講解:“為什么要建設(shè)后備干部培訓(xùn)隊(duì)伍?如何正確對(duì)待‘備’與‘用’的關(guān)系,以及干部成長的內(nèi)在因素與外在因素”。從常局長的講座中,我更加清晰地認(rèn)識(shí)到,成長道路上,心態(tài)的重要性。面對(duì)得失,要始終保持“謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁、不以物喜,不以己悲”的良好心境。平時(shí)生活也要嚴(yán)格要求自己“高調(diào)做事,底調(diào)做人”,并隨時(shí)處理好逆境與順境的辯證關(guān)系。

平凡的工作崗位,有著不平凡的意義,我會(huì)在這份平凡中,潔身自好,保有自己的性格,不斷修煉心境,做一名實(shí)實(shí)在在的共產(chǎn)黨員。

1、勤于學(xué)習(xí),提升自我。只有在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我,才能不斷進(jìn)步;才能在教育教學(xué)戰(zhàn)線上站穩(wěn)腳跟;才能在課程改革中找到航向。

2、團(tuán)結(jié)同事,和諧共處?!皥F(tuán)結(jié)就是力量”,工作中我要與同事和諧共處,相互團(tuán)結(jié),彼此共進(jìn),更要將本次培訓(xùn)精神傳達(dá)給他們,使之形成資源共享,一起構(gòu)建文明書香校園。

3、勇于探索,做好本職。教學(xué)中不能滿足已有成績,亦不能固步自封,我會(huì)努力探索相關(guān)知識(shí)理論,完善自己的教學(xué)。把愛心敬業(yè)獻(xiàn)給學(xué)生和學(xué)校,全心做好我的本職工作。

4、健康身心,踏實(shí)做人。擁有健康的身心,就會(huì)擁有美好的生活。無論是工作,還是生活,我都要擺放好心態(tài),心懷坦蕩,扎實(shí)勤奮,努力做自己。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一次為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由公司組織,地點(diǎn)在我們總部的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)的目的是幫助我們這些中層管理者更好地理解公司戰(zhàn)略,提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、溝通技巧等多個(gè)主題。我們通過講座、小組討論、角色扮演等多種方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。我尤其深刻地記得我們進(jìn)行的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),那是一次戶外拓展訓(xùn)練,我們分成幾組,通過合作完成任務(wù)來增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和我的工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能,這讓我在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力得到了提升。我更加理解了沖突解決的藝術(shù),以及如何通過有效的溝通來提高團(tuán)隊(duì)的效率。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到了自己在項(xiàng)目管理方面的不足,這讓我在以后的工作中有意識(shí)地改進(jìn)。

總的來說,這次培訓(xùn)讓我有了更深的對(duì)中層管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。我明白了中層管理者在公司中的重要性,明白了我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。這次培訓(xùn)也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足,這將對(duì)我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。

最后,我要感謝公司為我們提供了這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我相信,有了這樣的學(xué)習(xí)和成長,我們都能成為更好的中層管理者。我也期待在未來能有更多的這樣的培訓(xùn),以幫助我們不斷提升自己,更好地服務(wù)于公司。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一次為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次的經(jīng)歷發(fā)生在充滿活力和挑戰(zhàn)的背景中,為我提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。現(xiàn)在,我想分享一下我的心得體會(huì)。

首先,我深刻理解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)過程中,我們分成幾個(gè)小組進(jìn)行模擬項(xiàng)目,每個(gè)小組都需要攜手合作,才能完成各自的職責(zé)。我意識(shí)到,盡管每個(gè)人都有其獨(dú)特的能力和角色,但團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。這讓我更加重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),努力提升團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)作能力。

其次,我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了如何更有效地管理時(shí)間。在模擬項(xiàng)目中,時(shí)間限制非常嚴(yán)格,需要我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)做出決策,完成任務(wù)。這讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性,并學(xué)會(huì)了使用時(shí)間管理工具和技巧,如制定優(yōu)先級(jí)、合理分配時(shí)間等。

此外,我也從這次經(jīng)歷中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在培訓(xùn)中,我們通過角色扮演等方式學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我深刻理解到,領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是決策和指導(dǎo),還包括傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求,以及激發(fā)他們的潛力。

最后,這次培訓(xùn)也讓我反思了自己的角色和職責(zé)。我意識(shí)到,作為中層管理者,我需要承擔(dān)更多的責(zé)任,同時(shí)也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和成長。我更加明白了賦能和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的重要性,努力成為他們成長道路上的一個(gè)支持者。

總的來說,這次中層管理培訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在未來,我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

經(jīng)過為期兩周的外出培訓(xùn),對(duì)于我來說,是具有非常重要的作用的,不僅是讓我業(yè)務(wù)方面的知識(shí)有了更深層次的了解與認(rèn)識(shí),而且通過對(duì)知名企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),讓我對(duì)前一周在黨校學(xué)習(xí)到的只是與技巧,有了更明朗清晰的認(rèn)識(shí)。公司組織這次中青年骨干培訓(xùn)活動(dòng),通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,讓我們能夠更加有針對(duì)性的提高我們的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)藏,改善我們的工作態(tài)度與工作方式,讓我們通過眼見為實(shí)的方式,親身感受著知名企業(yè)的先進(jìn)的管理技術(shù)的魅力。

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,而企業(yè)經(jīng)營與開展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者,是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶,也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)展溝通的橋梁。

一個(gè)公司能保持持續(xù)開展和改革,到達(dá)更高的業(yè)績,關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者,而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公正正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。組織的總目標(biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。

這就要求各個(gè)系統(tǒng),亞組織的既要有全局和系統(tǒng)的眼光,又要在這種通盤考慮的前提下,保持自己本部門的良性運(yùn)行。從這個(gè)意義上講,中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開中層管理人員的努力和奉獻(xiàn),組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊(duì)伍,等于為企業(yè)樹立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。因此,發(fā)揮中層管理者的效能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和開展來說至關(guān)重要。

作為中層的管理人員,我們深知我們的位置的重要性。因此,在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,我們也都是在積極認(rèn)真的.學(xué)習(xí),希望通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),能夠提高自身的職業(yè)素養(yǎng)以及自身的職業(yè)能力,通過完善自己,來到達(dá)更好地為企業(yè)效勞的目的。因此,為了更好的鼓勵(lì)自己,也為了能夠?qū)⑴嘤?xùn)的效果展示出來,我總結(jié)了一些關(guān)于中層管理人員的管理能力培養(yǎng)提高的內(nèi)容:

首先就是在這樣一個(gè)變化迅速、日新月異、競爭十分劇烈的市場環(huán)境下,企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感,時(shí)刻留意市場變化,加強(qiáng)內(nèi)部管理,才能夠在強(qiáng)大的競爭壓力下不斷奮進(jìn),才能夠不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

中國古代有句俗語:生于憂患而死于安樂。這句話固然是指治理國家的。但是對(duì)于企業(yè)的開展來說,也是同樣適用的。一個(gè)企業(yè)要想長時(shí)間立足于市場而不被各方競爭打垮,就必須居安思危,不斷地采取各項(xiàng)警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的開展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)開展的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感,才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力,才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。

因此,企業(yè)在進(jìn)展管理的時(shí)候,可以通過采取各種措施,來培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)。員工具有這樣的憂患意識(shí)的話,才會(huì)不斷地提高自身的知識(shí)儲(chǔ)藏與職業(yè)技能,不斷地完善自身的各項(xiàng)才能。要知道,在競爭劇烈的市場環(huán)境下,充足的人力資源是企業(yè)競爭的有力資本。因此,企業(yè)要通過灌輸?shù)姆绞?,來培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)?!皩W(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系,特別是對(duì)于管理者來說,沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本,提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。在更新觀念日常工作中,我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。

關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識(shí)不同的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)開展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,企業(yè)才能始終保持快速開展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

“細(xì)節(jié)決定成敗”這句類似于口號(hào)的話已經(jīng)叫了很久了,但是到目前為止,這句話也并沒有引起很多企業(yè)的重視。但是我們要知道,在這樣一個(gè)競爭劇烈的社會(huì)中,要說比技術(shù),肯定會(huì)有不少的企業(yè)技術(shù)比較雄厚;要說比人本,現(xiàn)在的教育也已經(jīng)造就了不少的人才;要說比資金,這個(gè)更沒有競爭力了。所以說,在這樣的競爭環(huán)境下,以細(xì)節(jié)取勝,倒是一個(gè)非常不錯(cuò)的思路。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié),才能夠提升企業(yè)的競爭力。因此,強(qiáng)大的競爭力于細(xì)微之處的競爭,企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記:細(xì)節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。

盡管我們是為中國電信建立通信基站或者是通信管道施工的,理應(yīng)是一個(gè)施工單位。但是因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì),在某種程度上來說,我們公司應(yīng)該算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的效勞型企業(yè)。

作為一個(gè)效勞型公司,首先要做的就是要做好效勞工作。效勞是一個(gè)全方位的整體概念,技術(shù)再好,功能再多,對(duì)用戶來說都是沒有用的,客戶需要的是能夠滿足其生產(chǎn)和生活需要的解決方案。

對(duì)于有一定科技含量的產(chǎn)品,用戶更多關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量及效勞。用戶愿意多花10%的價(jià)錢來購置效勞好的同質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)公司而言,高水準(zhǔn)效勞不僅能使用戶真正受益,也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而高水準(zhǔn)的效勞首先需要客戶經(jīng)理自身擺正位置,建立“關(guān)心客戶”的意識(shí),首先就是要和客戶先成為朋友,再逐漸地締造成為利益的雙贏者。

(—)從多個(gè)角度分析客戶行為,尋找出其真正的驅(qū)動(dòng)因素使客戶滿意的關(guān)鍵是理解哪些東西對(duì)他們來說是重要的,并且盡力滿足他們的期望。然而在很多時(shí)候,客戶并不知道他真正需要的是什么,或者說客戶還沒有意識(shí)到對(duì)他來說最重要的是什么。因此,“學(xué)會(huì)聽懂客戶的話”是我們?cè)诳蛻粜诘臅r(shí)候其中一條比較重要的要求。例如:客戶經(jīng)常會(huì)抱怨“價(jià)格太高了”,客戶在乎的真的是價(jià)格嗎?其實(shí)很多情況下是在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下,客戶沒有感受到因?yàn)閮r(jià)格差異給他帶來的增加價(jià)值,而客戶又很難從產(chǎn)品功能等深層次、專業(yè)的角度去分析這些問題。于是客戶就把他最容易感受到的價(jià)格作為一個(gè)抱怨點(diǎn)。

換句話說,如果解決方案真正能夠解決問題,帶來好處,那么客戶能夠承受一定的價(jià)格差異。因此我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶看到解決方案能夠帶來的附加價(jià)值,在業(yè)務(wù)拓展、效率提高等方面所能夠做出的奉獻(xiàn),讓客戶認(rèn)識(shí)到與我們公司合作的話能夠帶來的直接的效益。如果根據(jù)客戶的要求很快承諾降低產(chǎn)品價(jià)格,他們反而往往會(huì)疑竇重生。更嚴(yán)重的是,客戶會(huì)認(rèn)為我們贊同了他們最初對(duì)價(jià)格的觀點(diǎn)。

(二)、客戶需求研究,超出客戶預(yù)期。

客戶滿意度是一個(gè)相對(duì)的概念,是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。要超出客戶的需求,需要仔細(xì)分析客戶期望值,因?yàn)榭蛻糇罱K獲得的滿意度只需略高于期望值,就能獲得客戶的滿意??蛻舻钠谕蹬c其付出的本錢相關(guān),付出的本錢越高,期望值越高。在提高客戶滿意度的過程中,盡量防止要求客戶付出額外本錢,否則客戶期望值會(huì)隨之升高,到達(dá)客戶滿意也就更加不容易。

該過程應(yīng)是在充分考慮本錢投入的同時(shí),盡可能通過我們的技術(shù)、我們的效勞附加價(jià)值的開掘來實(shí)現(xiàn)??蛻魠⑴c程度越高,付出的努力越多,客戶滿意度越高。所謂越難得到的便會(huì)越珍惜。因此在業(yè)務(wù)推介過程中如果能夠爭取客戶的參與,一方面對(duì)客戶需求的把握能夠更為清晰明確,另一方面客戶由于付出了努力,其滿意度也會(huì)更高。

其實(shí),這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給予我的,遠(yuǎn)不止這些。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。雖然說為期2周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作已經(jīng)完畢了,但是我不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)的道路并沒有停頓。我將會(huì)一如既往地積極努力的工作,為我們的多經(jīng)公司的開展而努力拼搏。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

前幾天,我們對(duì)中層管理進(jìn)行了專門培訓(xùn),聽了吳春榮教授的,從中受益匪淺,懂得了一些管理中的訣竅和方法,更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),為查漏補(bǔ)缺,更上一層樓,我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

管理是一門藝術(shù),就是運(yùn)用組織的各種資源,以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),以創(chuàng)新的方法,相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個(gè)成功的,關(guān)鍵在于其行為魅力,有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任,給員工帶來信心和力量,下屬就會(huì)心悅誠服地為他努力工作,心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的,你想他人信任你,你必須先信任他人。所以,管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭,培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,適當(dāng)授權(quán),讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),要利用各種資源,主動(dòng)為其排憂解難,增加員工的感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),做到言行一致,誠實(shí)守信,嚴(yán)于律己,寬以待人,處理問題要公平公正,這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。

作為一名醫(yī)院中層管理者,要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和(病人)等,如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,有效溝通就顯得非常重要,溝通是信息傳遞的重要方式,有資料顯示,一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán):尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方,態(tài)度誠懇,不卑不亢,待人接物要彬彬有禮,才能夠得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽,溝通的另一半是傾聽,而且要全方位的傾聽,傾聽時(shí)要專注,集中,有耐心,并要控制好自己的情緒,勿爭對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,根據(jù)對(duì)方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化,做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,開放式發(fā)問,引導(dǎo)式發(fā)問,關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等,適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)之情,贊美是溝通的潤滑劑,如果運(yùn)用得當(dāng),溝通起來會(huì)更加順暢。六是要有同理心,即是要站在對(duì)方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識(shí),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,作為承上啟下的'中層管理者,為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,中層管理人員不做壓力的橋梁,要做壓力的熔爐,詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通,可以第一時(shí)間了解他們的想法,及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,將矛盾化解在最初階段,員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作,執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),員工相處融洽,相互合作,齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。

中層管理者承上啟下,不是地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,而是要把上下游的信息收集整合起來,放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,并提出合理化建議,主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策,還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論,尋求切實(shí)可行的解決辦法,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要,通過會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件:

一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備)。

二是進(jìn)行方式得法,創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,開會(huì)時(shí)讓大家多說,鼓勵(lì)討論,同時(shí)不要推卸責(zé)任,而是針對(duì)目前的狀況,從自己身上找原因,尋找有效解決問題的辦法,開時(shí)間要控制好,一般會(huì)議時(shí)間不要超過30,重要會(huì)議不超過一小時(shí)。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估,做出摘要并結(jié)束會(huì)議。掌握了這三要素,就可以把會(huì)議開得簡單有效。

以上是膚淺的認(rèn)識(shí)和,請(qǐng)同志們指正。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在老師的講授和輔導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件,學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn),開闊了視野,為今后更好的工作奠定了根底,通過培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的開展,的方法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。開班儀式上,李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要承受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),那么是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,部分服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康開展。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)展溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,副職要當(dāng)好正職的參謀助手,要圍繞正職的思路,積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。

四是要寬宏大量,學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要到達(dá)這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯(cuò),是為了讓別人更好地改正,與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。五是要注重文明禮儀,增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基,是表達(dá)一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志,沒有了文明,就沒有了根本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),做一個(gè)堂堂正正的人,做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子,文明就是我們素質(zhì)的.前沿,擁有文明,就擁有了世界上最為珍貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,從每一件小事做起,做文明事,說文明話,讓文明禮儀成為社會(huì)開展的主流,讓我們的公司成為文明公司。

六是要廉潔自律,加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)省意識(shí),始終發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神,團(tuán)結(jié)帶著廣闊群眾不斷奪取生產(chǎn)建立的新勝利。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識(shí)”,自覺適應(yīng)目前形勢(shì)開展需要,認(rèn)真開展“三反”活動(dòng)關(guān)注企業(yè)開展,不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感,提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài),為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,奉獻(xiàn)力量。

總之,通過這次培訓(xùn),既增長知識(shí),拓寬了工作視野,又學(xué)會(huì)了諸多工作方法,明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn),不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力工作,開拓創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效,盡心盡力做好本職工作,為公司的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

在過去的一個(gè)月里,我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理”,地點(diǎn)在公司內(nèi)部的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)的時(shí)間從早上9點(diǎn)至下午5點(diǎn),共計(jì)8天。培訓(xùn)的參與者包括我以及其他部門的中層管理人員。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等多個(gè)方面。培訓(xùn)期間,我們進(jìn)行了大量的案例分析、角色扮演和團(tuán)隊(duì)討論。講師是一位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理顧問,他用淺顯易懂的語言,讓我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理有了更深入的理解。

在培訓(xùn)過程中,我深刻地感受到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。講師分享了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。同時(shí),我也學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,以及如何通過有效的溝通來解決問題。

通過這次培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理是相互關(guān)聯(lián)的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有領(lǐng)導(dǎo)力,還要有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,引導(dǎo)他們共同達(dá)成目標(biāo)。此外,我還學(xué)會(huì)了如何更好地處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題,以及如何通過有效的溝通來解決問題。

這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的重要性,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。這些技能將在我未來的工作中發(fā)揮重要作用。

總的來說,這次培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能,還深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的重要性。我相信,這些技能和知識(shí)將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

通過參加總的二天培訓(xùn)課程,我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì),現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱摹?/p>

不知不覺,本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)的御泉灣(國際)溫泉假日工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。可是如何更好地做好工作,不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的。

一、對(duì)講忠誠。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作,一步一個(gè)腳窩。不能上有政策,下有對(duì)策,我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,起到參謀助手作用。要多提建議,少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,少袖手旁觀;工作要到位,而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開大船,就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來,開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義,更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三、對(duì)員工講尊重。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,是體能與智慧的出色者,是各方面的模范,是員工智慧潛能的開發(fā)者,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的`集體,就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,話往一處說,勁往一處使,事往一處辦。所以要利為員工謀,情為員工系,權(quán)為員工用。

四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范,是制度。不講原則,就會(huì)管理混亂。違背原則,就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下,在方式方法上靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人,每個(gè)人的思想、行為都是千差萬別的,所以要因人而異,要有針對(duì)性地協(xié)調(diào)工作。

五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀,落實(shí)是金。無論多么好的措施,如果得不到全面地貫徹,也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對(duì)五講,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,才能當(dāng)好員工的知心人,成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

什么是執(zhí)行力?按照著名管理學(xué)者余世維教授的說法:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力,個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn),通過汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)開展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí),收獲很大,本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)開展中的重要意義,也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)開展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么,到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)歷,可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力:

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,誤差變大,最終導(dǎo)致整體工作的偏差,越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失。

可以說明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)方案、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反響,這就要做到:

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處;

2、自覺做好助手和下級(jí);

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處;

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí),能夠站到更高的角度,替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

5、通過匯報(bào),確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的`要求,要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求,準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求,如有偏差,盡快改正,保持工作方向的明確,走在正確的路上,完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二,表率作用是典范。作為一個(gè)中層干部,不能只靠說別人,也要靠自己做,打鐵先要自身硬,必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的典范形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,遵章守紀(jì),不放松個(gè)人管理,不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、保護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的典范,中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三,主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,從提升本部門的根底工作開始,將部門打造成隨時(shí)承受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶,引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門,執(zhí)行力也就有了保證。

第四,工作到位是準(zhǔn)那么。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,把握好工作的程度,做到不急不緩、多做不多說。要想作到位,必須做到:

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,既要及時(shí)匯報(bào),又要隨時(shí)催促;

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,保持第一手資料的。工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,把握住這個(gè)尺度,要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),最優(yōu)的利用資源,交辦的工作到位了,領(lǐng)導(dǎo)滿意,員工用心,中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五,不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口,恪守職責(zé),不給執(zhí)行力留缺口。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,表達(dá)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),服從和誠信的工作的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)留神態(tài),還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開始,快速掌控工作的進(jìn)展情況,進(jìn)展督導(dǎo)和傳達(dá)。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

在您要求我寫一份中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)之前,我需要再次明確一點(diǎn),那就是作為一個(gè)人工智能,我無法真正參與或體驗(yàn)任何管理培訓(xùn)。但我可以通過回顧和詳細(xì)分析培訓(xùn)內(nèi)容,為您撰寫這篇心得體會(huì)。

在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一次為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的地點(diǎn)在我們公司的總部,由公司最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們主講。這次培訓(xùn)的主要目的是幫助我們這些中層管理者更好地理解公司戰(zhàn)略,提高領(lǐng)導(dǎo)力,以及更好地與團(tuán)隊(duì)溝通。

在這次培訓(xùn)中,我有幸與來自不同部門、不同背景的中層管理者們共度時(shí)光。我們一起學(xué)習(xí)、分享、討論,每個(gè)人都帶著問題來,帶著答案去。這次培訓(xùn)讓我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

在眾多精彩的培訓(xùn)課程中,我最喜歡的一門是“領(lǐng)導(dǎo)力提升”。在這門課程中,我們深入了解了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,以及如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過案例分析和實(shí)際演練,我深刻地認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對(duì)個(gè)人能力的展現(xiàn),更是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的引領(lǐng)和激勵(lì)。

此外,溝通技巧的培訓(xùn)也讓我受益匪淺。我學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中,有效地與他人溝通,理解他們的需求和情感,以及如何用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的觀點(diǎn)。

總的來說,這次培訓(xùn)讓我受益良多。我對(duì)公司的戰(zhàn)略有了更深入的理解,對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),我也學(xué)到了很多與人溝通、合作的技巧。我深感,只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高,才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。我期待在未來的工作中,將這些收獲應(yīng)用到實(shí)踐中,更好地服務(wù)于我的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

在過去的一個(gè)月里,我有幸參加了一場為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由公司組織,在一家全國性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面。在這篇心得體會(huì)中,我將分享我的感受、理解和收獲。

首先,我對(duì)培訓(xùn)的背景和目的有了更清晰的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)旨在幫助中層管理者提升管理能力,更好地應(yīng)對(duì)工作壓力,提高團(tuán)隊(duì)績效。通過培訓(xùn),我了解到管理不僅僅是指揮和指導(dǎo),更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,培養(yǎng)員工的成長。

在培訓(xùn)過程中,我深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,成員之間的相互支持和理解對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。我學(xué)會(huì)了如何傾聽他人的意見,尊重他們的想法,并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策。此外,我還學(xué)到了如何解決團(tuán)隊(duì)沖突,通過有效的溝通來保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

此外,我還學(xué)到了如何制定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一次模擬的團(tuán)隊(duì)管理游戲。通過游戲,我意識(shí)到一個(gè)好的計(jì)劃需要具備明確的目標(biāo)、合理的組織結(jié)構(gòu)和明確的責(zé)任分工。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了如何有效地監(jiān)控和評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在這次培訓(xùn)中,我也深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。例如,我在溝通中有時(shí)過于強(qiáng)勢(shì),沒有充分尊重他人的意見。因此,我學(xué)會(huì)了更好地傾聽和表達(dá),以促進(jìn)更好的團(tuán)隊(duì)合作。

總的來說,這次培訓(xùn)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它讓我更加深入地理解了管理的真諦,并提升了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將在未來的工作中應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

9月5日至9日,組織部人事局在黨校舉辦了桐鄉(xiāng)市第四期科(股)級(jí)干部培訓(xùn)班。有機(jī)會(huì)此班培訓(xùn),我認(rèn)真聽了各位老師的生動(dòng)講課,進(jìn)一步明確了我市的市情,對(duì)國防知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,增加了人防知識(shí)及預(yù)防各類職務(wù)犯罪的知識(shí),對(duì)科長及其職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解和明確。各位老師情深意長簡明扼要的講課對(duì)我們很有教育和啟發(fā)意義。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我在業(yè)務(wù)和思想等方面得到了新的提高,感到培訓(xùn)很有意義,將此次培訓(xùn)的一些體會(huì)總結(jié)如下:

一更新了理念,優(yōu)化了思維,完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到,社會(huì)的'發(fā)展,時(shí)代的進(jìn)步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。只有不斷更新知識(shí),不斷完善自我,才能更好地做好本職工作,新的時(shí)代對(duì)我們提出了新的更高的要求。一方面要為自己定好位,做好承上啟下的工作,進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā),根據(jù)本單位的實(shí)際情況,拓寬思路,多出點(diǎn)子,想好辦法,當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維知識(shí)要符合時(shí)代的要求,要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),才能提高工作質(zhì)量和效率。

二自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了新提高。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為政府的公務(wù)人員,必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從自己做起,從現(xiàn)在做起。作為單位的中層,要更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,更好地反映基層的建議和意見。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù),通過將嘗到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,進(jìn)一步提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。

三學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。能否做好工作,不僅僅是自己的問題,也是對(duì)人民負(fù)責(zé)的問題,只有努力地工作,扎扎實(shí)實(shí)地工作,才能把黨和人民交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù),才能認(rèn)真履行好職責(zé),才能發(fā)揮中層的作用。當(dāng)前世界的瞬息萬變,科技的突飛猛進(jìn),要求我們更好地掌握各類知識(shí),提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時(shí)代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí),豐富自己的知識(shí),增強(qiáng)自己的本領(lǐng),努力成為本職崗位的行家能手。以上只是我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下一步更重要的是,在以后的學(xué)習(xí)和工作中要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,立足本職,腳踏實(shí)地,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用,把工作做得更好,讓群眾更滿意。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

在過去的一個(gè)月里,我有幸參加了一場為期兩周的中層管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由公司組織,目的是幫助我們這些中層管理者更好地履行職責(zé),提高團(tuán)隊(duì)效率。培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在一家知名大學(xué),由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的教授主講。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了管理理論、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面。

在培訓(xùn)初期,我對(duì)管理理論有了更深入的理解。教授詳細(xì)介紹了現(xiàn)代管理的各個(gè)理論,如項(xiàng)目管理、組織行為學(xué)等。這些理論知識(shí)對(duì)于我們?nèi)粘9芾砉ぷ骶哂兄匾饬x。同時(shí),教授還通過案例分析,讓我們更好地掌握這些理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

在溝通技巧方面,我學(xué)會(huì)了如何傾聽和表達(dá)。教授告訴我們,有效的溝通不僅是傳達(dá)信息,更是理解他人需求和感受的過程。為了改善團(tuán)隊(duì)溝通,我嘗試引入更多的開放式問題,以便更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的想法。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。教授提醒我們,團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是個(gè)人的努力,還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我嘗試引入定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。

在領(lǐng)導(dǎo)力方面,我意識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。教授指出,領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是指揮他人,更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,我嘗試更多地參與團(tuán)隊(duì)決策,發(fā)表自己的觀點(diǎn),并尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見。

回顧這次培訓(xùn),我深刻地感受到了中層管理的重要性。通過學(xué)習(xí)管理理論、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的知識(shí),我更加明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。同時(shí),我也意識(shí)到了自己在管理方面的不足之處,需要不斷地學(xué)習(xí)和提升。

在未來的工作中,我將努力將這些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先,我將嘗試將管理理論應(yīng)用到實(shí)際工作中,以提高團(tuán)隊(duì)的效率。其次,我將繼續(xù)提高自己的溝通技巧,更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受。再次,我將努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

總之,這次培訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它不僅讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),更讓我明確了未來的發(fā)展方向。我相信,在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我將會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層管理者。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

什么是執(zhí)行力?按照著名管理學(xué)者余世維教授的說法:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力,個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn),通過汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí),收獲很大,本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么,到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力:

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,誤差變大,最終導(dǎo)致整體工作的偏差,越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失。

可以說明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋,這就要做到:

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處;。

2、自覺做好助手和下級(jí);。

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處;。

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí),能夠站到更高的角度,替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;。

5、通過匯報(bào),確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求,要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求,準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。

隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求,如有偏差,盡快改正,保持工作方向的明確,走在正確的'路上,完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二,表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部,不能只靠說別人,也要靠自己做,打鐵先要自身硬,必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,遵章守紀(jì),不放松個(gè)人管理,不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的榜樣,中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三,主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始,將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶,引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門,執(zhí)行力也就有了保證。

第四,工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,把握好工作的程度,做到不急不緩、多做不多說。要想作到位,必須做到:

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題;。

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;。

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,保持第一手資料的搜集。工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,把握住這個(gè)尺度,要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),最優(yōu)的利用資源,交辦的工作到位了,領(lǐng)導(dǎo)滿意,員工用心,中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

銀行中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一次中層管理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)由我們公司的管理發(fā)展部門組織,目的是提高我們的中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我在培訓(xùn)中積極參與,收獲頗豐?,F(xiàn)在,我想分享一下我的心得體會(huì)。

這次培訓(xùn)的主題是“高效領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。我們首先通過理論學(xué)習(xí)了解了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論框架,然后通過實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行了應(yīng)用和深化。我深刻體會(huì)到,領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是管理個(gè)人,更是管理團(tuán)隊(duì)、管理過程。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作則是建立在信任、尊重和共享目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。

在培訓(xùn)過程中,我最大的收獲來自于實(shí)踐項(xiàng)目。我們分成幾個(gè)小組,每個(gè)小組都需要完成一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目。在這個(gè)過程中,我學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,如何解決沖突,如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加明白,領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非抽象的理論,而是可以在實(shí)際工作中直接應(yīng)用的能力。

反思自己的經(jīng)歷,我意識(shí)到我在領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有許多需要提高的地方。例如,我需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的需求,更加尊重他們的意見,更加積極地與他們溝通。同時(shí),我也需要提高我的決策能力,學(xué)會(huì)在困難的情況下做出正確的選擇。

總的來說,這次中層管理培訓(xùn)課程對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,也找到了自己在這些方面的提升方向。我期待在未來的工作中,能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后,我想說的是,中層管理培訓(xùn)課程不僅僅是一次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì),更是一次自我反思和成長的機(jī)會(huì)。通過這次課程,我更加清楚地認(rèn)識(shí)了自己,也更加清楚地知道了自己需要努力的方向。

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