建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文(21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-19 08:51:09
建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文(21篇)
時(shí)間:2023-11-19 08:51:09     小編:念青松

總結(jié)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法,它可以幫助我們加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解??偨Y(jié)的語言要簡(jiǎn)練明了,避免使用冗長(zhǎng)和晦澀難懂的詞語。希望大家能夠從這些總結(jié)范文中找到自己需要的內(nèi)容和啟發(fā)。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

????? 一、20xx年將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。 (qq個(gè)性簽名網(wǎng)

http:///

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的.努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

一、2016年將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

根據(jù)要求,市衛(wèi)生局積極組織、強(qiáng)化監(jiān)管,全力做好工作,支援工作得到有力推進(jìn),取得了一定成效。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

根據(jù)有關(guān)要求,市衛(wèi)生局認(rèn)真組織,有力地保障了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日,市衛(wèi)生局對(duì)市屬各醫(yī)院實(shí)施衛(wèi)生工程項(xiàng)目的4個(gè)縣級(jí)醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況,赴實(shí)地進(jìn)行了專項(xiàng)的督導(dǎo)檢查,并對(duì)各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)。全年不定期利用電話巡防、督查的方式,對(duì)工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對(duì)口支援協(xié)議書,并針對(duì)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求,選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作,在支援醫(yī)院與對(duì)口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對(duì)口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊(duì)員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求,在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

1、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對(duì)口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實(shí)際,本著注重實(shí)效的目的,積極建立教學(xué)查房制度,提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),通過規(guī)范查房、專業(yè)知識(shí)講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式,逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房,并對(duì)查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作,建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通,建立相應(yīng)教學(xué)查房制度,進(jìn)行中醫(yī)臨床、護(hù)理教學(xué)查房,完成教學(xué)查房79人次。

2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)專業(yè)科室建設(shè),以普外科、骨科等專業(yè)為主,幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項(xiàng)目,如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。

3、專題講座收到成效。針對(duì)“缺什么、補(bǔ)什么,補(bǔ)什么、用什么”的基本要求,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對(duì)急診急救知識(shí)、常見病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn),還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開展了18次的專題講座。

4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要,通過傳幫帶的方式,努力做好對(duì)口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對(duì)受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù),得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評(píng)。

1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著,受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。

2、部分受援單位對(duì)派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。

1、加強(qiáng)與受援單位的聯(lián)系溝通,及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問題,加強(qiáng)對(duì)派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓(xùn)與指導(dǎo),完善制度,努力提高對(duì)口單位的技術(shù)水平。

3、加大監(jiān)督考核力度,通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評(píng)價(jià)支援醫(yī)院的工作成效,確?!叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作取得更大實(shí)效。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,同時(shí)縮短了施工工期。

9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

3.保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計(jì)劃。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

四、建議:

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬菱廣場(chǎng)工程部。

2012年12月19日。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

篇)。

一、2014年將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較。

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,同時(shí)縮短了施工工期。

9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

3.保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計(jì)劃。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

四、建議:

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬菱廣場(chǎng)工程部。

2014年12月19日。

一、2014年主要工作:

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu):

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善,并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

2014年7月,經(jīng)評(píng)定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心。

a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b.協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心。

a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求,完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c.鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d.協(xié)同中建國(guó)際qs板塊,完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e.協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求。

f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會(huì)審工作,并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,并報(bào)相關(guān)單位審核。

i.作為指導(dǎo)老師,編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃。

二、2014年工作心得體會(huì):

1、召集會(huì)議。

開會(huì)之前,縷清思路,具體工作合理分配、落實(shí)到人,敲定完成時(shí)間,會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作。

抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項(xiàng)。

一步一步落實(shí),不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制。

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤(rùn)最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂、和諧的工作氛圍。

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個(gè)人都能夠找到自己的位置,在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、2014年工作展望:

2014年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點(diǎn)問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來解決。

主軸:以保障工期為第一要?jiǎng)?wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下:

1、技術(shù)管理。

a.結(jié)合工程實(shí)際情況,編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》,要有可操作性,在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。

b.在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙,重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí),“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),能過出2~。

3項(xiàng)技術(shù)方案,報(bào)公司技術(shù)部,爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制。

a.依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師,讓每一個(gè)人都有成本意識(shí),大家共同努力,在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c.以工期保障為核心,以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本,整體成本讓位于整體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作。

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì),認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己的工作能力逐步得到提高。

一、2014年將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

二、存在不足。

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計(jì)劃。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。

四、建議:

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項(xiàng)目工程建設(shè)工程部工作,主要負(fù)責(zé)xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項(xiàng)目工程建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做到了工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,按照公司工作任務(wù)目標(biāo),循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)任務(wù),回顧一年來的工作,我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,才使得我不斷進(jìn)步,在此表示由衷的感謝。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù),盡量使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理標(biāo)。

準(zhǔn),抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對(duì)每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào),我能深入細(xì)致了解有關(guān)情況,主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級(jí)。同時(shí)及時(shí)通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。

號(hào)樓15號(hào)樓打爛樁頭接樁已完成,砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺(tái)塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。

安全文明施工方面:安全事故為0,用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄,運(yùn)泥車輛盡量做到凈車出門,每天有人及時(shí)清洗道路。

質(zhì)量方面:1;樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測(cè)量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度,確保成樁質(zhì)量。2;基坑圍護(hù)必須按圖施工對(duì)錨桿長(zhǎng)度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督,嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量。3;工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多,樁頭必須鑿到位,施工單位有人員專門負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認(rèn)為合格,再通知監(jiān)理人員檢查后認(rèn)為合格再接樁,嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量。4;砌磚胎模時(shí)監(jiān)理也有去抽查測(cè)量。

資料方面:1;施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。2;樁原始記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣,試塊安規(guī)定見證取樣制作,技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

xx三門二期工程建設(shè),工程部有李經(jīng)理和我在管理,李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作,在一年來的工作中,我能獨(dú)自處理一些工程管理能力,如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決。回想自己的汗水沒有白流,通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力,工程建設(shè)有進(jìn)展,安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高,我將兢兢業(yè)業(yè)的工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)不恥下問,為公司項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作,負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?,F(xiàn)將2014工作總結(jié)如下:

一、主要工作。

2014年我主要負(fù)責(zé)的工程如下:

1.陳經(jīng)綸中學(xué)。

2.吉林乙烯廠。

3.山西呂梁消防管。

4.福州亨吉利。

5.貴州奢香夫人博物館。

6.新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程。

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施?,F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目,有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。

二、全年各項(xiàng)工作完成情況:

在2014里,項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管。

理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí):優(yōu)化項(xiàng)目管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問題。

除此之外,由于工作需要,在個(gè)人能力有限的條件下,及時(shí)調(diào)動(dòng)部門人員配合完成項(xiàng)目;合理分配時(shí)間,及時(shí)提供合作所需文件材料;如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中,認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料,全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,出。

現(xiàn)問題及時(shí)解決,再重新驗(yàn)收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足:

以上是本工作的開展和實(shí)施情況,從個(gè)人角度來看,在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),分別從以下幾個(gè)方面來說:

項(xiàng)目計(jì)劃:本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好,但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn),由于多數(shù)是省外項(xiàng)目,經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度:總體來講,項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。

四、2014年工作計(jì)劃:

主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標(biāo)為向?qū)?,以加?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn),確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以項(xiàng)目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:

首先,強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的目標(biāo)計(jì)劃為。

控制重點(diǎn),在項(xiàng)目前期階段,嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次,加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟,認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有,嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制,在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià),力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記;項(xiàng)目過程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步,并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

~26~。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

一、將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

本工程從去年開始正式進(jìn)行施工,歷時(shí)兩年多的時(shí)間,在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力,相互配合下,終于圓滿完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié):

本工程名稱是:內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項(xiàng)目,內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司,建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi),主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓,油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè),本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作,今年三月份開工后,主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量,今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力,今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車,現(xiàn)已投入使用,各設(shè)備運(yùn)行正常,9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工,現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備。

由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,對(duì)2#生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝,現(xiàn)已將現(xiàn)場(chǎng)部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成,計(jì)劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝,11月底安裝完畢進(jìn)行試車。

今年三月工程開工,監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,迅速投入到緊張的工作氛圍中,監(jiān)理部人員首先對(duì)去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查,確保已完工工程的質(zhì)量安全性,發(fā)現(xiàn)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,此后監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉,掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,審查施工單位人員,材料,施工器具的進(jìn)場(chǎng)情況,審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證,認(rèn)真審閱各項(xiàng)施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查,按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

加強(qiáng)事中巡視、檢查,在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對(duì)于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站,并做好旁站記錄,旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,跟蹤落實(shí)其整改情況,對(duì)于隱蔽工序,監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查,檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽,并對(duì)隱蔽部分留有影像資料,確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收,工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織,監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收,對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

施工過程中,監(jiān)理人員始終樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案,勤查相關(guān)安全規(guī)范,制定本項(xiàng)目安全要點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的巡視、檢查力度,對(duì)各工序、各部位,都細(xì)致觀查,對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方,認(rèn)真監(jiān)督,一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng),立即通知施工單位有關(guān)人員,要求立即整改,遇到緊急情況,立即制止施工人員操作,避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單,責(zé)令其限期整改,并及時(shí)落實(shí)整改結(jié)果;督促施工單位做好施工人員的安全教育工作,例如新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育,特殊工種的專門教育等;監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各工序,各專業(yè),各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并編制安全技術(shù)交底記錄,交底人及被交底人必須簽認(rèn);督促施工單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工作業(yè)票據(jù),高危作業(yè)必須有專人進(jìn)行看護(hù),受限空間作業(yè)不得低于兩人,目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī),但是還存在許多不足,監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn),也為今后能更好的服務(wù)公司,服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計(jì)劃。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。

四、建議:

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

2018年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。

2018年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”),實(shí)際使用面積2470畝,達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,其中:※村1750畝,※村320畝,※村400畝,以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

(1)插種苗區(qū):選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū),要求靠近管理區(qū),地勢(shì)平坦,有穩(wěn)定的水源,土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

(2)營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū):培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū),設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3)移植苗區(qū):將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木,則在移栽區(qū)進(jìn)行,是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,分設(shè)在南片和北片。

(4)大苗區(qū):在大苗區(qū)培育的苗木,樹形、苗齡均較大,出圃前不再進(jìn)行移植,培育年限較長(zhǎng),放在交通方便的西片、南片。

(5)母樹區(qū):為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料,建立了采穗等母樹區(qū),該區(qū)在南片三保組。

(6)引種馴化區(qū):為豐富綠化苗木品種,需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種,適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

(7)種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū):該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,并研發(fā)行品種。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì),對(duì)于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程監(jiān)控,提高資金使用效益,發(fā)揮著十分重要的作用。工程項(xiàng)目審計(jì)作為項(xiàng)目管理控制體系的一個(gè)重要組成部分,其宗旨和任務(wù)是幫助項(xiàng)目業(yè)主改善管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這也是工程項(xiàng)目審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前工程項(xiàng)目審計(jì)普遍采用的是工程結(jié)算審計(jì),只對(duì)事后進(jìn)行審計(jì)鑒定,不能及時(shí)有效針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。如何加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程審計(jì),充分利用審計(jì)資源把握好各個(gè)審計(jì)階段的審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)有限的審計(jì)資源合理分配化、項(xiàng)目管理規(guī)范化,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本人結(jié)合工作實(shí)際,就如何針對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì),如何加強(qiáng)和注重內(nèi)部控制的執(zhí)行,談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目管理部門之間的相互關(guān)系、相互制約而建立的一系列程序、制度、方法和措施的總稱。內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。通過對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的了解和掌握,檢查被審計(jì)單位內(nèi)部控制情況實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行是否規(guī)范,內(nèi)部控制運(yùn)行是否按照設(shè)計(jì)要求,評(píng)價(jià)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的強(qiáng)弱,確定內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)監(jiān)督控制過程中發(fā)現(xiàn)的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)采取和措施,定期或不定期地進(jìn)行檢查,提出審計(jì)改進(jìn)意見和建議,針對(duì)工程結(jié)算審計(jì)日常管理,應(yīng)做好以下方面的工作:

一、做好資料收集整理。

資料是工程項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ)。完整的審計(jì)資料,可以全面掌握工程項(xiàng)目建設(shè)情況,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目審計(jì)資料主要包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)資料、中標(biāo)通知書、建設(shè)合同、施工圖紙、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更書、工程量清單、工程量簽證記錄、主要材料單價(jià)、竣工決算書、項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議記錄和相應(yīng)管理制度等。對(duì)審計(jì)資料原則上一次性送審到位,并填寫“工程項(xiàng)目審計(jì)資料交接清單”,注明收到的每一種資料名稱,簽注收到人和送交人姓名和簽收時(shí)間等。

二、審查工程合同內(nèi)容。

簽訂工程施工合同是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù),確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保證措施。因而,要重點(diǎn)審查合同條款是否符合招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定;合同價(jià)款的確定,調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約定是否明確、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī);重大隱蔽工程、重大變更事項(xiàng)的施工監(jiān)督的約定是否有明確約定等相關(guān)內(nèi)容。

三、做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地測(cè)量、重點(diǎn)抽查,凡是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì),不管投資額多少,都必須深入現(xiàn)場(chǎng),采取測(cè)量、挖鉆、取樣、拍照等方式獲取第一手資料,以深入了解和掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況、實(shí)際施工記錄、工程簽證尤其是隱蔽簽證、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格等關(guān)鍵資料和數(shù)據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)必須做好記載,填寫記錄,收集保存。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目搜集調(diào)查。

一是要集中聽取被審計(jì)單位及其它有關(guān)部門對(duì)被審計(jì)對(duì)象做出的情況介紹,做到心中有數(shù);二是要根據(jù)搜集到的有關(guān)審計(jì)資料,結(jié)合實(shí)地踏勘項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),掌握總體情況;三是要根據(jù)掌握的情況和搜集到的資料,對(duì)涉及到的單位進(jìn)行延伸走訪;四是要根據(jù)聽到的、看到的情況和資料,結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)的總體情況,及時(shí)進(jìn)行討論審議,為審計(jì)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)多計(jì)工程和重復(fù)計(jì)算工程量以及只增項(xiàng)不減項(xiàng),或只增項(xiàng)少減項(xiàng)等較為突出的問題,注重帳表核對(duì),賬實(shí)核對(duì),只到查清查實(shí)為止。在審計(jì)工程量時(shí)注重以下內(nèi)容:一是審計(jì)建筑工程立項(xiàng)過程是否正確,有無多列、少列或錯(cuò)列現(xiàn)象;二是審計(jì)工程量計(jì)算規(guī)則。根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則認(rèn)真審計(jì)工程實(shí)體,杜絕高估冒算、虛增工程量現(xiàn)象。要通過審計(jì)為國(guó)家節(jié)省建設(shè)資金,并針對(duì)存在的問題向建設(shè)單位及有關(guān)部門提出整改意見,對(duì)規(guī)范有關(guān)建設(shè)單位行為、加強(qiáng)管理能夠起到重要作用。

六、準(zhǔn)確套用工程定額。

審計(jì)定額的選用是否正確、合理,審計(jì)其套用的定額使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn),有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。如:工程決算中選用的定額編號(hào)所對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容是否與施工圖紙表現(xiàn)的工程部位完全一致,定額基價(jià)所包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否重復(fù)計(jì)算,定額基價(jià)的換算過程是否完全正確等。

七、摸清工程材料信息。

注意材料差價(jià)記取的時(shí)間與施工進(jìn)度是否一致。對(duì)于按實(shí)結(jié)算的材料在審計(jì)其價(jià)差時(shí),以審計(jì)材料用量和材料的實(shí)際價(jià)格為主。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù),特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審計(jì)力度。

八、檢查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)施工企業(yè)在取費(fèi)時(shí)是否提高了取費(fèi)檔次提取相關(guān)費(fèi)用,審計(jì)建筑工程取費(fèi)計(jì)算過程。重點(diǎn)是審計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)是否符合地方的文件規(guī)定,取費(fèi)是否與工程類別一致,費(fèi)用內(nèi)容有無重復(fù)計(jì)算等問題。

項(xiàng)目管理審計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目中標(biāo)后至施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程審計(jì),為保證項(xiàng)目管理審計(jì)的順利開展,審計(jì)單位內(nèi)部也應(yīng)做好以下工作:

(一)在建立項(xiàng)目管理審計(jì)方面,應(yīng)重點(diǎn)做好:一是創(chuàng)建項(xiàng)目管理審計(jì)文化;二是提升項(xiàng)目管理審計(jì)力量;三是完善項(xiàng)目管理審計(jì)制度;四是拓寬項(xiàng)目管理審計(jì)范圍。

(二)在完善項(xiàng)目管理制度方面。重點(diǎn)完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。通過完善項(xiàng)目管理制度,使各項(xiàng)工作有序開展,提高工作效率,明確管理者的責(zé)、權(quán)、利,也可以為項(xiàng)目管理審計(jì)提供審計(jì)依據(jù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

工程審計(jì)監(jiān)察工作范圍:。

工程審計(jì)監(jiān)察工作內(nèi)容:

-------資金支付檢查:合同價(jià)款、合同約定的結(jié)算方式、約定的資金支付方式。

------工程竣工驗(yàn)收檢查:竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程項(xiàng)目核查。

------結(jié)算工程檢查:工程量、合同規(guī)定的定額、套用定額子項(xiàng)目、材料價(jià)差、重復(fù)計(jì)量(工作內(nèi)容已列出、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排具體工作時(shí)間)。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理:項(xiàng)目承包單位:

2017年1月。

一、工程概況。

*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū),*******路與*******路之間西臨*******路,東與*******接壤。本合同段(一期)總建筑面積107875.4㎡,系框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成,系高層建筑均為地下一層地上26層,同時(shí)1#、2#、3#樓沿街部分設(shè)有2層商業(yè),建筑高度為8.200m,1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m,1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3m。建筑總高度為81.300m(26層)(均不包括屋面設(shè)備用房的高度)本項(xiàng)目地下室為整體地下一層結(jié)構(gòu),地下室建筑面積為15555.28㎡,其中各主樓地下一層為各類設(shè)備用房及非機(jī)動(dòng)車車庫,其余為地下機(jī)動(dòng)車庫。地下室機(jī)動(dòng)車庫分為3個(gè)防火分區(qū),主樓地下室根據(jù)使用功能不同:1#樓為3個(gè)防火分區(qū)、2#樓為2個(gè)防火分區(qū)、3#樓為3個(gè)防火分區(qū)、4#樓為4個(gè)防火分區(qū)主樓非機(jī)動(dòng)車庫與機(jī)動(dòng)車庫間的高差為1200-1800mm;1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間,其余部分作架空層,二層(三層)及以上部分為住宅。本項(xiàng)目由*******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設(shè)計(jì)研究院勘察、*******建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)、*******建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理,由*******有限公司總承包。

二、項(xiàng)目完成情況匯總。

由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程,很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展,2016注定是不平凡的一年,雖然困難重重,步履維艱,但成績(jī)還是有目共睹的,回顧2016年我司把本項(xiàng)目開工以來至目前階段做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),不妥之處望貴司多提寶貴意見。

本項(xiàng)目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)施工所需的臨時(shí)設(shè)施、道路(場(chǎng)地)硬化、民工宿舍及辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工建設(shè),因拆遷補(bǔ)償、土方開挖及當(dāng)?shù)馗鞣N原因的擾工等情況,雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失,但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的支持下,本項(xiàng)目首棟樓終于在2016年6月份進(jìn)入施工狀態(tài)。

針對(duì)*******商住小區(qū)項(xiàng)目精心編制施工計(jì)劃,并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃,嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行組織施工,至春節(jié)前,基本完成項(xiàng)目部制定的全年工作計(jì)劃,即地下車庫整體結(jié)構(gòu)完成,1#、3#樓在11月底達(dá)到10層(順利完成建設(shè)單位開盤節(jié)點(diǎn)),1#、3#樓結(jié)構(gòu)在年底達(dá)到15層,并完成1#樓5層樣板房砌體施工,2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成,4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成,各層的建筑垃圾進(jìn)行了及時(shí)徹底的清理,累計(jì)完成合同內(nèi)產(chǎn)值約8000余萬元,合同外貴司委托我項(xiàng)目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護(hù)及土石方等),共計(jì)完成總產(chǎn)值約8600余萬元,我項(xiàng)目部總計(jì)投入自有資金約2500余萬元,不僅施工任務(wù)如期完成,而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市的工作當(dāng)中積極配合,在全市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市的檢查當(dāng)中,質(zhì)量、安全、文明施工檢查當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,2016年12月份*******質(zhì)量安全監(jiān)督總站檢查組來我項(xiàng)目部檢查時(shí),針對(duì)施工項(xiàng)目的整體形象給出了不錯(cuò)的評(píng)價(jià),并對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,安全體系給與了高度贊賞。

三、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量的控制。

實(shí)際,及時(shí)調(diào)整并完善了計(jì)劃,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保了施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,在充分利用集體的智慧和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。

搶抓項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部自始至終把“質(zhì)量百年計(jì),過程嚴(yán)控制”作為質(zhì)量控制的基本原則,嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,我們秉承“中天工匠精神”的核心理念,堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,在施工過程中,每道工序都堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,嚴(yán)把各分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、給排水、暖通、電氣等)施工質(zhì)量檢驗(yàn),并從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,到目前為止,不僅所完成的工程均達(dá)到合格要求,而且圓滿完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考核工作,不僅如此,項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,與此同時(shí),每周周一組織關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度專題會(huì)議,主要介紹和交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后質(zhì)量問題的出現(xiàn),做到真正意義上的“預(yù)防為主”。

四、項(xiàng)目的材料、機(jī)械和施工方法控制。

嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),凡進(jìn)入工地的所有材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)的取樣送檢,不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在每項(xiàng)工作開展前,我們均認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五、安全文明施工。

*******商住小區(qū)項(xiàng)目采用全封閉式管理,采用先進(jìn)的門禁系統(tǒng),主要施工場(chǎng)地做硬化處理,所有臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按照*******現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,材料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查,嚴(yán)把文明施工關(guān),樹立了良好的企業(yè)形象。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,并抓好特種作業(yè)人員的管理工作,凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部持證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”

“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,防微杜漸,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六、2017年工作計(jì)劃。

本項(xiàng)目部計(jì)劃于2017年1月16日放假,于2017年2月15日開工。

確保*******項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工并交付,我們將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,編制切實(shí)有效的趕工措施,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,杜絕盲目性、隨意性,在施工過程中,項(xiàng)目管理人員繼續(xù)落實(shí)好各自的崗位責(zé)任制。

工程施工安全方面,繼續(xù)保持“以人為本,安全第一”的積極態(tài)度,在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底,時(shí)刻敦促各班組牢記安全意識(shí),防患于未然,在每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議的同時(shí)每周進(jìn)行定期檢查,管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整合和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

綜上所述,貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則,繼往開來,在新的一年里推動(dòng)雙方的合作邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

*******集團(tuán)有限公司*******商住小區(qū)一期工程項(xiàng)目部。

2017年1月8日。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六

甲方(委托方):

乙方(受托人):

根據(jù)民法典二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方自愿參與建設(shè)項(xiàng)目,并委托等人做項(xiàng)目前期聯(lián)系工作,情況屬實(shí),由甲方組織人員去現(xiàn)場(chǎng)考查并簽訂合同費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

委托項(xiàng)目名稱:

1.工程名稱:

2.工程地點(diǎn):。

3.工程范圍:

4.工程數(shù)量:

5.業(yè)主單位:

6.資金耒源:

7.工程造價(jià):

一、甲方義務(wù):。

1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項(xiàng)目施工的一切資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績(jī)),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項(xiàng)目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。

2、甲方(委托乙方)與項(xiàng)目中標(biāo)方簽定合同后,此委托協(xié)議生效,甲方必須按時(shí)向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)。

二、乙方義務(wù):

1、乙方如實(shí)向甲方提供項(xiàng)目情況,情況必須真實(shí)可靠。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察協(xié)助甲方簽訂合同。

三、委托服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。

1、甲方同意按承包工程的總造價(jià)(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費(fèi),共計(jì).元,由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。

2、甲方簽定合同有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或(工程預(yù)付款)到賬時(shí)支付費(fèi)用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。

3、委托服務(wù)費(fèi)甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。

由乙方指定銀行帳號(hào)進(jìn)行支付。

分配表(幣種人民幣,)總額大寫含稅總計(jì)稅后大寫。

四、違約責(zé)任及解決辦法。

每次甲方委托服務(wù)費(fèi)的支付,甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時(shí)間,經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入,以上款項(xiàng)甲方若緩付三天以后再遲付一天的話,則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價(jià)的百分之二百由甲方支付給乙方)。

五、委托服務(wù)費(fèi)支付完后,委托合同自然失效。

六、其他事項(xiàng)。

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機(jī)密。

本合同抄描件和主合同有同等法律效力.

2、本合同一式貳份,甲方壹份、乙方每人壹份。

4、雙方簽字蓋章生效。

5、未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。若有爭(zhēng)議,由簽定地法院裁決。

6、簽合同地點(diǎn):。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七

國(guó)奶扶貧項(xiàng)目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段,是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步改善轄區(qū)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)狀況,從源頭上降低嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率,全面提高嬰幼兒健康水平,幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國(guó)奶,減輕更多貧困低收入家庭的負(fù)擔(dān)。我鎮(zhèn)精心組織,認(rèn)真實(shí)施,全面抓好“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目工作。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

一、

我鎮(zhèn)轄xx個(gè)村,總?cè)丝趚x人,嬰幼兒xx人。

我院通過現(xiàn)場(chǎng)宣教、微信入群、村里廣播等形式,大力宣傳國(guó)奶扶貧工程開展的目的、意義、申領(lǐng)入組流程,提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉:xx罐(慈善捐贈(zèng)45罐、差額資助270罐)。

1、認(rèn)識(shí)不足:多數(shù)兒童家長(zhǎng)不重視國(guó)產(chǎn)奶粉,認(rèn)為進(jìn)口的比國(guó)產(chǎn)的好;

3、宣傳不足:雖然通過大量的工作,取得了一定的成績(jī),但是距離預(yù)定目標(biāo)還有很大差距。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織,提高思想認(rèn)識(shí)。成立“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以主管扶貧副院長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊(duì)伍,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織、實(shí)施,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”的網(wǎng)上申報(bào)工作,消除廣大群眾的思想疑慮,高質(zhì)量推進(jìn)此項(xiàng)民生工程。

2、是強(qiáng)化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式,主要就“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、資助對(duì)象、資助主要內(nèi)容、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助申請(qǐng)方式、實(shí)施步驟等進(jìn)行精準(zhǔn)解讀,確保該項(xiàng)社會(huì)幫扶公益性項(xiàng)目在該鎮(zhèn)得到全面落實(shí)。創(chuàng)建微信工作群,將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群,為其講解“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”相關(guān)政策,真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟(jì)困難家庭適齡嬰幼兒(0—3周歲)捐贈(zèng)捐助國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉,減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、是集中調(diào)查摸底。在倡導(dǎo)母乳喂養(yǎng)的基礎(chǔ)上,以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點(diǎn),集中對(duì)月齡7—36個(gè)月貧困家庭的嬰幼兒進(jìn)行摸底調(diào)查,建立信息臺(tái)賬,確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人,做到應(yīng)享盡享。

xxx衛(wèi)生院。

xx年xx月xx日。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十八

[交付方式]。

email電子版或特快專遞。

[價(jià)格]。

[傳真訂購]。

xxx-xxxxxxxx下載訂購合同。

[購買熱線]。

xxx-xxx-xxxxxxxxxxxxxxx。

【項(xiàng)目建議書及價(jià)值體現(xiàn)】。

項(xiàng)目建議書,又稱項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,按新的投資體制改革相關(guān)政策,項(xiàng)目建議書主要是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位向發(fā)改委申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)(私人投資)項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書,只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式,有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目,目前主要采用核準(zhǔn)方式,項(xiàng)目方委托有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告即可。

《建設(shè)工程項(xiàng)目建議書》是為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或建設(shè)工程項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項(xiàng)目的建議文件,是專門對(duì)擬建建設(shè)工程項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是:

——作為建設(shè)工程項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù);

——作為建設(shè)工程項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的`依據(jù);

《建設(shè)工程項(xiàng)目建議書》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述,消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性,著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想,極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。

【目錄】。

第一部分總論。

一、項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位。

(四)項(xiàng)目主管部門。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

二、立項(xiàng)研究結(jié)論。

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

(三)項(xiàng)目政策保障問題。

(四)項(xiàng)目資金保障問題。

(五)項(xiàng)目組織保障問題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

(七)項(xiàng)目人力保障問題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。

表,使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。

第四部分建設(shè)條件與廠址選擇。

一、資源和原材料。

二、建設(shè)地區(qū)的選擇。

三、廠址選擇。

第五部分工廠技術(shù)方案。

一、項(xiàng)目組成。

二、生產(chǎn)技術(shù)方案。

三、總平面布置和運(yùn)輸。

四、土建工程。

五、其他工程。

第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物。

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、治理環(huán)境的方案。

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議。

六、環(huán)境保護(hù)投資估算。

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員。

一、企業(yè)組織。

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算。

一、項(xiàng)目總投資估算。

二、資金籌措。

三、投資使用計(jì)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表。

(注:財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》,依照如下步驟進(jìn)行:

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表。

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo),并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。)。

第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

四、不確定性分析。

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。

第十一部分可行性研究結(jié)論與建議。

一、結(jié)論與建議。

二、附件。

三、附圖。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇十九

本人自*年*月正式來到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間,在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié):

本人非常熱愛本職工作,能夠嚴(yán)以律己,遵守工程部的各項(xiàng)制度,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的技術(shù)水平,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

1、****年主要工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2、****年工作情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作,年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界,歷時(shí)27天,期間跟鉆驗(yàn)孔,一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖,也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo),多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議,多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足,發(fā)奮把工作做的更好,將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇二十

甲方(委托方):

乙方(受托人):

根據(jù)民法典二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方自愿參與建設(shè)項(xiàng)目,并委托等人做項(xiàng)目前期聯(lián)系工作,情況屬實(shí),由甲方組織人員去現(xiàn)場(chǎng)考查并簽訂合同費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

委托項(xiàng)目名稱:

1.工程名稱:

2.工程地點(diǎn):。

3.工程范圍:

4.工程數(shù)量:

5.業(yè)主單位:

6.資金耒源:

7.工程造價(jià):

一、甲方義務(wù):。

1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項(xiàng)目施工的一切資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績(jī)),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項(xiàng)目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。

2、甲方(委托乙方)與項(xiàng)目中標(biāo)方簽定合同后,此委托協(xié)議生效,甲方必須按時(shí)向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)。

二、乙方義務(wù):

1、乙方如實(shí)向甲方提供項(xiàng)目情況,情況必須真實(shí)可靠。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察協(xié)助甲方簽訂合同。

三、委托服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。

1、甲方同意按承包工程的總造價(jià)(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費(fèi),共計(jì).元,由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。

2、甲方簽定合同有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或(工程預(yù)付款)到賬時(shí)支付費(fèi)用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。

3、委托服務(wù)費(fèi)甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。

由乙方指定銀行帳號(hào)進(jìn)行支付。

分配表(幣種人民幣,)總額大寫含稅總計(jì)稅后大寫。

四、違約責(zé)任及解決辦法。

每次甲方委托服務(wù)費(fèi)的支付,甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時(shí)間,經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入,以上款項(xiàng)甲方若緩付三天以后再遲付一天的話,則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價(jià)的百分之二百由甲方支付給乙方)。

五、委托服務(wù)費(fèi)支付完后,委托合同自然失效。

六、其他事項(xiàng)。

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機(jī)密。

本合同抄描件和主合同有同等法律效力.

2、本合同一式貳份,甲方壹份、乙方每人壹份。

4、雙方簽字蓋章生效。

5、未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。若有爭(zhēng)議,由簽定地法院裁決。

6、簽合同地點(diǎn):。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇二十一

為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨,推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效,形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定:

1、建設(shè)工程中標(biāo)前,總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱,編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,參與簽訂施工合同,參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,招、投標(biāo)工作由總工審批確定。

2、建設(shè)工程中標(biāo)后,由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度,制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督,每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題,進(jìn)行匯總,及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo),做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法,對(duì)外發(fā)布信息,邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)??偣窘M織招標(biāo)小組,依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求,根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位,并組織簽定供貨合同。

5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

制,項(xiàng)目經(jīng)理按照(各類規(guī)范)與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,完成工程施工任務(wù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱,組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(原稱施工組織設(shè)計(jì)),“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核,報(bào)總工審批。

3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),滿足項(xiàng)目部過程控制需要,項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度,經(jīng)工程部審核,總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下:

1)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2)項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3)技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4)材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5)工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

7)工程質(zhì)量管理(體系)規(guī)定。

8)項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

9)工程資料(信息)管理規(guī)定。

10)分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

4、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理:

1)按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容,制定質(zhì)量實(shí)施措施,編制質(zhì)量管理體系,制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,由項(xiàng)目部編制,工程部審核,總工審批。

2)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,工程部審核,總工審批。

3)項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,勞務(wù)層依據(jù)施工方案。

編寫施工技術(shù)交底。

4)質(zhì)量目標(biāo)管理,依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求,工程部審核,總工審批。

5)質(zhì)量技術(shù)管理,依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,定期報(bào)總工,對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,總工審批。

6)施工質(zhì)量檢查、檢測(cè),由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查,按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,工程施工資料整理規(guī)范化檢查,工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改,每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。

1)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃,施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核,總工審批,階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,工程部審核備案。

2)編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量,匯報(bào)工程部,便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),督促調(diào)度,確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3)工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因,造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延,項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工,并編制補(bǔ)救措施和施工方案,確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,要及時(shí)填寫索賠報(bào)告,由監(jiān)理、甲方簽證,報(bào)工程部備案。

1)工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核,總工審批。

3)項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,是責(zé)任書中的重要指標(biāo),應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度,對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4)施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,如無安全技術(shù)交底,不進(jìn)行下道工序施工。

5)工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)把六關(guān):措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān);八查:查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。

6)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

4、成本目標(biāo)控制管理:建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)行成本控制,以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,按內(nèi)部崗位,作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確責(zé)任,制定管理辦法,編制降低成本措施,報(bào)工程部審核,總工審批。

2)根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案(已審批),項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,報(bào)工程部審核,總工審批后在施工中實(shí)施,經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證,降低投入成本,按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員,工程竣工后兌現(xiàn)。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理,實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量,節(jié)約控制,采取工程量所需材料與定額消耗比較法,如增效節(jié)支,降低成本,工程竣工決算后,按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

部。

5)做好項(xiàng)目部成本控制工作,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作,對(duì)降低有效成本,在竣工中列表審計(jì),報(bào)工程部審核,總工審批,按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6)勞務(wù)承包結(jié)算,項(xiàng)目部審核,報(bào)工程部復(fù)核,總工審批。

7)工程竣工結(jié)算,項(xiàng)目部編制結(jié)算書,業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,總工審核后,上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8)以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)(指標(biāo))的相關(guān)人員,按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核,總工審批,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃,人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃,按月、周計(jì)劃完成量上報(bào),對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào),工程部會(huì)同相關(guān)部門,提出建議和措施報(bào)總工審批,提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。

6、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師(項(xiàng)目總工)簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,準(zhǔn)確無誤,及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。

工程部。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/13253208.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔