隨著社會進步和發(fā)展，我們不斷面臨各種問題和挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時，我們需要有客觀的態(tài)度，客觀地總結(jié)自己的表現(xiàn)和不足。接下來是一些關(guān)于人際關(guān)系處理的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
醫(yī)院院長事跡材料篇一
尊敬的*市長：
某某市第一人民醫(yī)院始建于19，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實習(xí)基地，瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況：
醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c區(qū)在都長街租房營業(yè)，設(shè)骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912、45平米，其中業(yè)務(wù)用房27278、46平米，b區(qū)建筑面積24700平方米，其中業(yè)務(wù)用房20000平米。
全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。
二、工作進展：
本屆班子組建于209月，新班子組建以來，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，推進特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進步。
（一）業(yè)務(wù)增長。
醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%，年門急診量由的45、1萬。
人次增加到20xx年的55、6萬人次，增長23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術(shù)臺次達(dá)到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。
（二）管理創(chuàng)新。
我院是某某市？醫(yī)改？試點單位，為拓展醫(yī)改亮點，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。
1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展？醫(yī)改？內(nèi)容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用，我院在全市率先啟動？某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)？，并在衛(wèi)生局指令下，以我院？數(shù)字化醫(yī)院？系統(tǒng)為支撐，建設(shè)？某某市居民健康檔案系統(tǒng)？，目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導(dǎo)下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在。
建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構(gòu)捐贈價值400余萬元的設(shè)備和軟件，以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式，實現(xiàn)不同醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時視頻交流與指導(dǎo)，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，降低醫(yī)療風(fēng)險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源，有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的？城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價值分析及應(yīng)用研究？課題已被列為四川?。渴ㄎ?？重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標(biāo)項目。
目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓(xùn)進修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座，對基層醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來，我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場，累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。
名），市管拔尖人才12名，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起，醫(yī)院實施高端人才？雙百計劃？，選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在國內(nèi)一流專家的代理下，進行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，回院后進行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核，全面促進了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級，為取得碩士學(xué)位的職工報銷學(xué)習(xí)費用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）？四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系，實現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù)，減輕了他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。
借鑒一流醫(yī)院的先進經(jīng)驗，醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學(xué)科持續(xù)進步的基礎(chǔ)上，完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，引進配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，帶動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？?，醫(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。
20xx年，應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請，我院負(fù)責(zé)人參加了中國心臟大會（chc），并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應(yīng)華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會。
醫(yī)院院長事跡材料篇二
劉長杰，現(xiàn)任玉田縣醫(yī)院院長，唐山市醫(yī)學(xué)會神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會第二屆委員會常委，第二屆清代名醫(yī)王清任學(xué)術(shù)思想研究會副主任，承德醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教授，《河北中醫(yī)》雜志第五屆編委會委員，華北煤炭醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他從醫(yī)三十載，牢記“大醫(yī)精誠”古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對醫(yī)技精益求精，對患者一腔熱情。作為一名共產(chǎn)黨員，他三十年如一日，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)于律己，勤于奉獻，廉潔行醫(yī)，時刻發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名普通勞動者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門心思干工作，用自己的一言一行帶動著身邊的每一個人。
一、愛崗敬業(yè)癡奉獻，以院為家勤為患。
多年來，劉長杰始終把救死扶傷、實行革命的人道主義作為自己永恒的追求，將自己的全部奉獻給了醫(yī)院、給了患者。一年365天，他每天工作時間少則七八個小時，多則十幾個小時，幾乎全天都在和醫(yī)院、病人打交道。不管是下夜班，還是公休日，不管是狂風(fēng)暴雨，還是漆黑冬夜，無論什么時間，一旦醫(yī)院有緊急事情，一旦有病人出現(xiàn)危急情況，他總是以最快的時間趕到現(xiàn)場組織開展工作。早來晚走對于他更早已是最普通不過的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，更作為一名共產(chǎn)黨員，他不顧自身安危，舍小家，為大家，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線，全身心的投入到“抗非”工作中。三個多月的時間，他吃住在醫(yī)院，被子臟了，來不及洗；衣服臟了，來不及換。那里出現(xiàn)險情，他總是第一個趕到現(xiàn)場。面對家人，他只能用電話問候一聲，安慰幾句。20xx年9月他由中醫(yī)院調(diào)到縣醫(yī)院任院長，為了盡快了解醫(yī)院情況、熟悉工作、進入角色，他白天深入到各科室了解情況，晚上坐在辦公室翻閱文件、查看資料，在上任三個月時間里他幾乎每晚都工作到深夜，有時還吃住在醫(yī)院，就是這樣一種責(zé)任感，就是這樣一種精神，受到全院職工的廣泛贊揚，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、帶著感情進病房，想著農(nóng)民開處方。
他深知，病人的需要就是無聲的召喚，竭盡所能奉獻自己的一切就是一名醫(yī)護人員最基本的職業(yè)道德和操守，也是作為一名共產(chǎn)黨員最基本的要求。也正是這種“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他對待患者如親人更似親人。在全國普遍呼吁解決群眾“看病難、看病貴”的問題時，他提出“帶著感情進病房，想著農(nóng)民開處方”的服務(wù)理念，開展“零距離溝通”、“親情化服務(wù)”的人性化服務(wù)。在臨床工作中,他總是習(xí)慣站在患者的角度想問題。在醫(yī)院開會時他經(jīng)常說：“對于我們醫(yī)務(wù)人員，面對患者也就是面對弱者，要進行換位思考，將患者對我們的.信任轉(zhuǎn)化為一種動力，要以關(guān)懷式語言接觸病人，人性化服務(wù)滲透醫(yī)療，尤其面對的大多數(shù)是不大富裕的農(nóng)村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務(wù)”。在這種理念的支持下，他把醫(yī)患溝通當(dāng)作臨床一線的重點工作來抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書籍，邀請專家來院講課，組織職工收看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語言向患者揭示病情，制定出經(jīng)濟可行的診療方案，得到了廣大患者的一致好評和贊揚。一次，一名身患重病的外地患者到我院進行治療，因為病情比較復(fù)雜，經(jīng)多次轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院都未能確診，大量的檢查費用為病人家庭帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。劉長杰得知情況后，通過詳細(xì)的與患者極其家屬溝通病史，研究國內(nèi)外類似病例，翻閱書本、上網(wǎng)查找資料，最終確定了病因，即為患者及家屬節(jié)省了近千元的檢查費用，又避免了重復(fù)檢查。
三、無私奉獻廉為本，以身作則練精兵。
“作為一名醫(yī)生，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操”，是劉長杰一貫的宗旨。為了提高自身修養(yǎng)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)“醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范”和“醫(yī)務(wù)人員五不準(zhǔn)”以及“文明市民公約”。并從古代中醫(yī)名家為醫(yī)做人之道中吸取精神營養(yǎng)，把中醫(yī)前輩精誠做人，懸壺濟世的精髓與當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德規(guī)范結(jié)合在一起，廣納古今中外優(yōu)質(zhì)臨床服務(wù)理念，廉潔自律，筑牢道德防線。在工作中，嚴(yán)把廉潔關(guān)，努力做到潔身自好，一塵不染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。并堅持與患者換位思考，面對利益的誘惑，從不動心。幾十年來，他拒絕了多少宴請、拒收了多少好處，捐了多少錢，根本無法用詳細(xì)的數(shù)字來統(tǒng)計。一次，鴉鴻橋鎮(zhèn)大和平村一名患者因車禍住進醫(yī)院，家里實在困難，一萬多元的醫(yī)藥費對于他們?nèi)胰藷o疑是天文數(shù)字。于是他幾次與其他醫(yī)師會診研究，調(diào)整診療方案，既保證病人得到了有效治療，又千方百計降低醫(yī)療費用。在這種情況下，病人及陪床家屬生活仍難以支撐。劉長杰看在眼里，急在心里。于是，他便把當(dāng)時身上僅有的400元捐給了病人，并組織科室人員對病人進行捐助，共為病人捐款2480元。他無私奉獻、以身作則的精神，為醫(yī)院贏得了良好的信譽，先后被評為唐山市優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。
多年來，他在抓好醫(yī)院管理的同時一直從事神經(jīng)內(nèi)科臨床研究工作，為了讓更多的患者康復(fù)起來，他博覽古今專業(yè)名著，結(jié)合臨床經(jīng)驗，悉心求索，使自己在神經(jīng)內(nèi)科研究領(lǐng)域取得較大成功。20xx年，他組織建立了唐山市首家卒中單元，提高了卒中病人的治療水平和生命生活質(zhì)量，達(dá)到省先進水平。同時，在縣內(nèi)最先開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)治療腦出血，解決了本地病人長途跋涉到省市級大醫(yī)院才能進行的手術(shù)，不出家門就能得到有效的治療。他先后獨立完成《治療腦震蕩后遺癥體會》、《芎防湯治療血管神經(jīng)性頭痛62例臨床觀察》、《燈盞花注射液加補陽還五湯治療腦血栓形成136例》等多篇學(xué)術(shù)論文，并在《中醫(yī)雜志》等刊物上發(fā)表。他的“三治湯聯(lián)合西藥治療急性心肌哽塞并發(fā)癥的臨床研究”獲唐山市科委科技進步三等獎。作為國家十一五科技攻關(guān)項目《顱內(nèi)外動脈狹窄干預(yù)及腦卒中二級預(yù)防規(guī)范化研究》多點中心的負(fù)責(zé)人，該項目取得了階段性成果，獲優(yōu)秀入組中心三等獎。目前還承擔(dān)著國際級科研項目《阿卡波糖在治療心血管疾病中作用的研究》。
三十載辛勤耕耘，三十載無私奉獻。劉長杰時刻牢記黨的宗旨，以一名普通醫(yī)務(wù)工作者的無私情懷，在平凡的崗位上邁出了不平凡的路程。
醫(yī)院院長事跡材料篇三
正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理;三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。
由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護人員爭先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點，獲得了國內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進了x光、b超、心電機等設(shè)備，購進了先進的化驗設(shè)備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色專科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識+文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了wto，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費開水、免費輪椅車、便民服務(wù)車等多項便民服務(wù)。同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機會隨時隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評。在七、八月份晚間六點到九點半開設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實的服務(wù)項目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費為家庭困難的王欣然進行肛腸濃腫手術(shù);免費為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實;在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷。“胸中灑落如光風(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
醫(yī)院院長事跡材料篇四
近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風(fēng)雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風(fēng)向，拼搏前行?！痢?正站在這條船的舵手位置上。
××*，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學(xué)習(xí)來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發(fā)展前景。
4月，當(dāng)縣醫(yī)院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的××*同志被任命為縣醫(yī)院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風(fēng)雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個觀念，倡導(dǎo)院長為科室負(fù)責(zé)人服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人為職工服務(wù)，職工為病人服務(wù)，在定下這個觀點的這一刻，××*已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務(wù)態(tài)度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過去在老百姓心中服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設(shè)備差的不良印象。在成績面前，××*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標(biāo)，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院?！彪m然僅僅是一句話，但要實現(xiàn)這個目標(biāo)那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在××*看來更是他所帶領(lǐng)的這個團隊的一次機遇。
當(dāng)你踏進××*的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細(xì)些，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個奮斗目標(biāo)。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學(xué)習(xí)日”，號召全院職工都積極通過學(xué)習(xí)來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進入到縣醫(yī)院“學(xué)習(xí)日”的活動中。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，××*正是這樣一個三者兼?zhèn)涞娜耍瑹o論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著他嚴(yán)已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。
醫(yī)院院長事跡材料篇五
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
醫(yī)院院長事跡材料篇六
本人1991年7月畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年8月至××市××衛(wèi)生院工作，元月至12月?lián)吾t(yī)院副院長職務(wù)。自參加工作以來，一直能盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，特別熱愛自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽。
自走上管理崗位后，期間能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無違法亂紀(jì)行為，熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。
近幾年來，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以10%～15%的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評為“醫(yī)療質(zhì)量先進單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號，個人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進個人”等稱號。
受組織安排，擔(dān)任××衛(wèi)生院副院長職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當(dāng)時卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原××鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢;二是人才流失嚴(yán)重，受民營醫(yī)院的沖擊，我單位幾個月內(nèi)六位醫(yī)護人員辭職;三是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡簿;四是一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感、集體榮譽感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進意識較差，甚至護理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對諸多不利因素，我們經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見，召開座談會，院務(wù)會，在摸清底細(xì)的同時，結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。當(dāng)今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時代，我們在管理上強調(diào)“制度化、嚴(yán)肅性”，同時也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”，維護了單位的團結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負(fù)責(zé)、各科組職工向科組長負(fù)責(zé)，財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好中層班子，舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點，上級補一點等辦法，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導(dǎo)心電圖機等一批較先進醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外，鼓勵職工自學(xué)，在家學(xué)、在單位學(xué)，單位予以學(xué)習(xí)考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，我們利用每天早交班的機會，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅持了數(shù)年，使得醫(yī)護人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。
我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強化工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象，通過全體職工的努力，我們已先后通過了“規(guī)范收費醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收，并得到授牌。
當(dāng)前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅階段，我們及時學(xué)習(xí)新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問題，盡己能力，獻計獻策。近年來出臺了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，我們將繼續(xù)維護和發(fā)揚本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60%，低平均門診處方值(在全市末三位之列)，真正把實惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢發(fā)展快、變化多、要求高，我們號召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進取的精神完善自己，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，解放思想，適應(yīng)改革，堅持以病人為中心不動搖，堅持加強管理不動搖，堅持優(yōu)化服務(wù)不動搖，堅持強化質(zhì)量不動搖，以不變應(yīng)萬變，不論如何改，只要我們在群眾中有位置，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地!
醫(yī)院院長事跡材料篇七
xx。
是“全國五一勞動獎?wù)隆?、“沈陽市?yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“遼寧省抗擊非典先進個人”同時也是遼寧省先進黨委、“遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”先進單位、沈陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯”競賽奪杯單位——沈陽市第六人民醫(yī)院黨委書記兼副院長。
2003。
1.7。
億元、業(yè)務(wù)收入逐年遞增，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、制度先行，為“陽光下醫(yī)療”筑牢硬件環(huán)境。
堅持社會效益第一的辦院宗旨，“以病人為中心”，認(rèn)真落實行風(fēng)建設(shè)一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，依照管行業(yè)先管風(fēng)氣的工作原則，制定并逐級簽訂“院行風(fēng)建設(shè)三級責(zé)任者制”；認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和市局“十條禁令”，“濾布五不準(zhǔn)”“五告知”“五公開”制度以及治理商業(yè)賄賂等專項治理的法律、條規(guī)；強化監(jiān)督管理機制，結(jié)合醫(yī)院實際，陸續(xù)出臺“患者”用藥菜單，向住院患者全面發(fā)放“一日清單”。建立《出院患者醫(yī)療費用復(fù)核制度》、《藥事管理制度》，簽定《醫(yī)患協(xié)議書》，公開“醫(yī)療服務(wù)承諾”、“醫(yī)療服務(wù)項目、價格”“堅決抵制紅包、藥品回扣等治理商業(yè)賄賂的聲明”“聘請社會監(jiān)督”、糾建并舉，以法律和條規(guī)為約束，維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，強化全員意識，建立了“陽光下醫(yī)療”長效運行和監(jiān)管落實機制。
二、文化引導(dǎo)，為“人性化服務(wù)”營造和諧氛圍。
以人為本，以醫(yī)院內(nèi)部和諧、醫(yī)患和諧為目標(biāo)，以切實維護醫(yī)患雙方利益為出發(fā)點、以提高全員職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)為主線，依托醫(yī)院文化潛移默化、潤物無聲的導(dǎo)向作用，使“人性化服務(wù)”理念滲透于醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理的個每個體行為之中。
一是利用文化育人的天然優(yōu)勢，有效傳播以院訓(xùn)“博極醫(yī)源、廣灑仁愛”為核心的醫(yī)院精神、“為了您和他人的健康服務(wù)”的醫(yī)院理念和“追求個人與醫(yī)院的共同發(fā)展”
的價值觀，大力弘揚救死扶傷，實行人道主義精神和“以病人為中心”的醫(yī)療服理念，堅持以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、構(gòu)建社會主義和諧社會、科學(xué)發(fā)展觀等時代內(nèi)涵不斷提高醫(yī)院文化層次，挖掘群眾中優(yōu)秀文化資源，編印《理念手冊》《員工手冊》，定期出版《院刊》《院報》，培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，對醫(yī)療衛(wèi)生工作的自豪感和使命感。
二是開展學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動，提高全員綜合素質(zhì)。首先是學(xué)習(xí)身邊典型，大力培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)的職工骨干，開展“文明科室、文明職工”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評選等等項目工程，利用討論、演講、刊物等推廣交流服務(wù)經(jīng)驗；其次是學(xué)習(xí)勞動技能。以“立足崗位練本領(lǐng)、提高服務(wù)練技能、創(chuàng)新思維求發(fā)展”等崗位創(chuàng)建活動，提高職工的服務(wù)本領(lǐng)。再次是學(xué)習(xí)思維方式，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)全面、完善自我、終身學(xué)習(xí)的理念，通過讀書演講、參觀考察、主題教育等活動，加強職工個人修養(yǎng)、培育健康人格，使職工保持良好的精神和生活狀態(tài)。
三是體現(xiàn)醫(yī)學(xué)“人文特質(zhì)”，推行“微笑服務(wù)”“人性化親情服務(wù)”，“溫馨護理”等等，舉辦禮儀培訓(xùn)班，提高服務(wù)技巧；優(yōu)化“臨床為患者、機關(guān)后勤為臨床”服務(wù)鏈條，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，以醫(yī)護人員滿意求得患者滿意，確保醫(yī)療服務(wù)的良性輸出。
四是以促進醫(yī)患關(guān)系和諧為主線，
98。
％以上。
三、質(zhì)量永恒，為體現(xiàn)公益性努力提高技術(shù)實力和服務(wù)內(nèi)涵。
一是積極開展醫(yī)院管理年活動，強化醫(yī)院管理，提高質(zhì)量內(nèi)涵。
有針對性的開展專業(yè)素質(zhì)和依法執(zhí)業(yè)教育。強調(diào)專業(yè)人員履行職責(zé)到位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，抓薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的質(zhì)量監(jiān)督、控制，在狠抓終末質(zhì)控的同時，重點向環(huán)節(jié)質(zhì)控傾斜，主要對院患者的入院診斷、合理檢查、合理用藥、安全使用抗生素、分級護理等進行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并持續(xù)改進。履行“五告知義務(wù)”，成立“院醫(yī)療安全管理委員會”、“醫(yī)療糾紛鑒定委員會”，制定完善“醫(yī)療糾紛及事故處理辦法”，杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。
二是加強人才培養(yǎng)和重點科系建設(shè)，努力提高臨床診治技術(shù)和科技創(chuàng)新能力。
建設(shè)了一支由博士后、博士、碩士生導(dǎo)師、碩士等組成的專業(yè)人才隊伍。把醫(yī)學(xué)視野投向國際醫(yī)學(xué)前沿，向醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)研究領(lǐng)域更深層進軍，幾年來已經(jīng)取得了生物人工肝、人體自體樹突狀細(xì)胞、干細(xì)胞移植等技術(shù)的研究成果并應(yīng)用于臨床；開展了艾滋病病毒載量、
cd4。
07。
大大提高了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
三是為患者提供安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)，簡化就診流程，完善就醫(yī)診療環(huán)境。
實行門診收費聯(lián)網(wǎng)，建立門診——病房一條龍服務(wù)、一站式服務(wù)、全院共提出。
60。
余項便民服務(wù)措施。
100。
余萬元。
四、仁醫(yī)廉政，為醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)進步做出積極貢獻。
xx。
書記于。
1996。
年由一名臨床科主任被任用到醫(yī)療副院長崗位，
2003。
年擔(dān)任院黨委書記兼副院長，但職務(wù)的變化、工作擔(dān)子的加重并沒有讓她放開病人、放棄對醫(yī)療專業(yè)的求索。相反的，站在管理者的角度，讓她的醫(yī)學(xué)視野更加寬泛，對本專業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識更加清晰，對醫(yī)院技術(shù)和人員的優(yōu)勢與不足看的更加全面。十幾年來，在繁忙的管理工作和黨委工作之余，她始終堅持學(xué)習(xí)，更新醫(yī)學(xué)知識，檢索國內(nèi)外前沿技術(shù)，保持了高層次的專業(yè)技術(shù)水平；堅持出診，主持院長查房、參加疑難危重病例討論，直接培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)骨干、探討臨床技術(shù)難題，參與和指導(dǎo)建立相關(guān)診療規(guī)范；注重培養(yǎng)全院醫(yī)生慎密、全面臨床思維和急救能力，提高了肝病及其它傳染病的首診斬斷準(zhǔn)確率和危重癥患者的搶救成功率。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，研究制定科學(xué)、系統(tǒng)的醫(yī)院科系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，依照黨管人才的工作原則，大膽啟用德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉刹⑷斡玫綄W(xué)科帶頭人崗位。以保護和再提高為前提，進一步加強人才的跟蹤管理，建立考核評價機制和鼓勵政策；從政治上、生活上給予關(guān)心和幫助，要求入黨的高知人員逐年遞增，提高了各層次專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
xx。
書記。
5
年來在醫(yī)院黨委一把手崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和實干。
醫(yī)院院長事跡材料篇八
不管是狂風(fēng)暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來，在**鎮(zhèn)，常?？梢钥吹揭粋€拄著拐杖，背著醫(yī)藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛(wèi)生院院長**。
2歲時不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認(rèn)識，也樹立了在農(nóng)村做一名好醫(yī)生的堅定信念。16歲高中畢業(yè)，**跟著一位老中醫(yī)當(dāng)學(xué)徒，并成為村里“赤腳醫(yī)生”的接班人。為了盡快提高醫(yī)術(shù)，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書自學(xué)，其艱辛是常人難以想象的。經(jīng)過三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進入臨床,七年后，由一名農(nóng)村“赤腳醫(yī)生”轉(zhuǎn)為正式醫(yī)師，并在1983年通過全省統(tǒng)一考試，取得中醫(yī)師職稱。
常言道“醫(yī)者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務(wù)。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點不順心的'事便對家屬大罵，對醫(yī)生護士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經(jīng)常到病床前和他談心說笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細(xì)心關(guān)照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說：“吳醫(yī)師不但治好了我的病，還醫(yī)好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見的好醫(yī)生?！边@樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫(yī)療費，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。
xx年，**成為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導(dǎo)，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。
**就這樣以自己堅定的信念，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，寬厚而仁愛的性格，堅守在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生一線，三十多年來，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。
醫(yī)院院長事跡材料篇九
在剛剛閉幕的第二屆"中國淮醫(yī)"文化節(jié)上傳來喜訊，由文化節(jié)組委會、市總工會、團市委、市婦聯(lián)共同舉辦的全市護理理論與技能競賽中，縣醫(yī)院骨二科護士長朱琳榮獲團體二等獎和個人無菌操作技術(shù)一等獎兩項榮譽。這是朱琳多年來在護理崗位上勤奮好學(xué)、刻苦鉆研所取得的碩果，為縣醫(yī)院正在開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動起到了典型引導(dǎo)作用。
今年30歲的朱琳，剛滿18歲時就從衛(wèi)校畢業(yè)后分配到盱眙縣人民醫(yī)院工作。走上護理崗位，她就以南丁格爾為榜樣，對工作兢兢業(yè)業(yè)，對患者真誠關(guān)愛。她不停地學(xué)習(xí)，不懈地努力。為了提高自己的護理業(yè)務(wù)水平，她于20xx年至20xx年到江蘇職工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，期間，她以出色的表現(xiàn)和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績被江蘇省衛(wèi)生廳表彰為"優(yōu)秀團員"，并獲一等獎學(xué)金，被學(xué)校評為"三好學(xué)生"，還光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。學(xué)習(xí)結(jié)束回到縣醫(yī)院工作后，她始終保持優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，忘我地工作。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院舉辦的護理技能競賽中又多次獲獎。她又通過三年的函授學(xué)習(xí)，去年，她拿到了南京中醫(yī)藥大學(xué)護理本科文憑。如今又在徐州醫(yī)學(xué)院在職研究生班就讀。
朱琳說："我不僅是一名護士，更是一名共產(chǎn)黨員，要用優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全心全意為患者做好服務(wù)。"她是這樣說的，也是這樣做的。她先后在急診科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室工作過，不論到哪一科她都能不怕苦，不怕累，真心誠意為患者服務(wù)，同時也積累了豐富的臨床護理經(jīng)驗和護患溝通技巧。
20xx年4月，朱琳以出色的業(yè)績，通過組織考評，成為全院最年輕的護士長。擔(dān)任骨二科護士長以后，她深知骨科患者往往住院時間長，護理要求更高。她帶領(lǐng)科內(nèi)護理姐妹，學(xué)習(xí)護理理論和護理法規(guī)，積極開展崗位練兵，全面提高護理技能和服務(wù)水平。
"李師傅，早上好，昨晚睡的怎樣？傷口還疼嗎？從現(xiàn)在開始要活動您的患肢了。如不活動，您的患肢將會發(fā)生關(guān)節(jié)僵硬，肌肉萎縮，以后走路會有影響的。請不要怕！我們今天先將您的患肢抬高30度，先進行三次，每次做20下，以后每天再逐漸增加好嗎？讓我們一起加油，您一定會好起來的！"病房里每天都能聽到她親切、溫柔的聲音。工作中，牢固樹立以"病人為中心"的理念，視病人如親人，急病人所急，想病人所想，努力為他們創(chuàng)造良好的住院環(huán)境，落實好每一頓飯，安排好每一項檢查，回答好病人的每一次提問，耐心講解如何進行功能鍛煉、讓病人盡快恢復(fù)健康重返社會。
今年3月28號夜間，骨科來了一位37歲左小腿開放傷的休克女病人，為了挽救她的生命，醫(yī)生對她進行了小腿截肢手術(shù)。因為她有兩個正在讀書的孩子，自己的老公在去年一場車禍中受了重傷，當(dāng)她醒來知道自己的腿沒有時，接受不了這樣的現(xiàn)實，喪失了生存的勇氣。當(dāng)朱琳得知病人的情況后，主動與病人談心、安慰、開導(dǎo)病人，交待護理人員給與她更多的關(guān)心與幫助，為她做好各項生活護理，滿足病人的一切需求，在她帶領(lǐng)的團隊精心護理下，病人樹立了生活的信心，現(xiàn)以安裝好假肢重返社會。
她用真心換取病人的舒心，用她的細(xì)心換取病人的放心，用她最真誠的笑容感染每一位患者，讓他們樹立戰(zhàn)勝病魔的信心。她用精湛的技術(shù)，扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的臨床經(jīng)驗，高尚的職業(yè)道德，"贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、同行和患者的贊譽，多次被醫(yī)院評為"先進個人"、"十佳護士"，20xx年榮獲"淮安市優(yōu)秀護士"光榮稱號。
醫(yī)院院長事跡材料篇十
尊敬的董事長：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是××醫(yī)院的院長陳濤，很遺憾向您提出辭職。因個人發(fā)展需要，已無法在本地繼續(xù)工作，故提出辭職申請，對此給醫(yī)院造成的不便還請諒解，再次對我的.離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意。很感謝董事長這幾年給我做院長的機會，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機遇和挑戰(zhàn)。同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實際，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn)。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
2.研究院院長辭職信。
國際易經(jīng)科學(xué)研究院：
我因?qū)W術(shù)研究和公司的工作太忙，無力勝任醫(yī)院研究院的院長職務(wù)，特正式提出辭去院長的職務(wù)。
國際易經(jīng)科學(xué)研究院的一切活動及工作，過去與我公司無關(guān)，今后更無關(guān)。
此致
敬禮
醫(yī)院院長事跡材料篇十一
當(dāng)我工作在病房里，
我能感覺到那份重托和那份信賴。
我是一名護士，
這是我記憶里定格的美麗，
當(dāng)我走在醫(yī)院里，
我能感受到一份責(zé)任和一份信任。
有人說，當(dāng)你喜歡的成為你的職業(yè)，
你就是這個世界上最幸福的人，
而我說，我以這一行業(yè)作為幸福的起點，
這個世界的幸福與我而言沒有最好只有更好。
熱愛，是我對護士這個詞語無法表達(dá)的感受，
無悔，是我對病人及家屬謹(jǐn)記的要求。
于是，我用我的微笑，溫暖了他們的慌張，
于我，收獲的是一份長久的不變的尊重。
尊重，這個詞語有著太多的方向，
在某個方向，只要稍不留神，
就會在一個不經(jīng)意間，無法回頭。
我很珍惜，這份難得的彌足珍貴的尊重。
紅包，很紅，也很沉，
但我知道這里面有著病人家屬對病人的愛，
也有著對我們的重托和希望，
他們只是盡他們所能的表達(dá)他們心里的聲音。
此時，我們應(yīng)該記得，也不應(yīng)該忘記，
我們的責(zé)任就是救死扶傷就是同濟天下，
紅包，我們推開，我說，請你尊重我。
我想讓你尊重的是我身上的責(zé)任，
我想讓你明白的，也是我身上的責(zé)任，
我的這份責(zé)任，你的紅包換不起，
我的這份責(zé)任，讓這個紅包失掉紅的顏色。
醫(yī)德，是社會給我們醫(yī)護人員評價的一個平臺，
我們能聽到很多很多的聲音，
有批評有指責(zé)，有時也有謾罵，
在很多不美的詞語后面，
我們聽到了公眾對于我們的希望和關(guān)注。
其實這份希望與關(guān)注，是我們這個行業(yè)發(fā)展的動力，
原來這份需要與感情，是我們這個行業(yè)生長的土壤，
可能是我們錯長了方向，也可能是我們走得太快或是太慢，
才有了這些不同的，但都是希望的聲音。
在這些文字前，我流淚了，因為我看到了我一直追求的，有人褻瀆了它。
在這些字里行間里，我也感動，因為我能覺察到，那些無法言說的為什么。
我有過很深的思考，有過很長時間的茫然，但我在病房里，找到了方向。
當(dāng)腳下的步履變得輕盈，我和那年來時一樣，唯獨不同的`是，此時的堅定不同于那時的未知。
醫(yī)院的天空很蔚藍(lán)，藍(lán)得徹底，剔透，如同病人和病人家屬平靜的心境，
我們的心里只有責(zé)任，一如往常有序，溫暖，讓病人和病人家屬踏實，
我想這是這個世界最和諧的聲音，這是我們對這個和諧社會最平常的貢獻。
那是一份心手相牽的相知與共，那是一份心無旁騖的坦誠與信任，更是我當(dāng)初那個無悔的選擇。
很多路不能回頭走，如同時間一去不會再復(fù)返，
如果時間再倒回到那年，我還會選擇這個職業(yè)，
我還會用我的心推開那份火紅的顏色，
我會告訴每一個人，我的心更火紅。
驕傲常伴我左右。
職責(zé)永在我心田。
醫(yī)院院長事跡材料篇十二
我叫王__，33歲，__學(xué)歷，護理師，20__年畢業(yè)于陜西__學(xué)院，熱愛本職工作，8年來，沒干出驚天動地的偉業(yè)，而是以自己的實際行動踐行了一名護士的天職。
2000年高考的時候，我義無反顧的選擇了護理學(xué)這個專業(yè)，就是因為喜歡，不光因為純潔白大褂的誘惑，還因為能為患者解除病痛，多年來我具備了一定的專業(yè)知識，每天清晨迎著朝霞出門，我都懷揣著職業(yè)陽光心態(tài)，對這份工作傾注了熱情。
我院在院病人多為療養(yǎng)的老榮軍，平均年齡78歲，在年齡偏大又沒有家人陪伴的情況下住院，生活護理和治療全由護士承擔(dān)，每天的工作都很瑣碎，比如:冬季的晚上在大廳看電視，不停地囑患者要披上軍大衣，避免著涼;患者的手機開不了機;患者不會撥電話，每每這時候我都會以足夠的耐心和愛心去幫助他們，因為我想做病人心中“有求必應(yīng)”的小王護士。我們科護患關(guān)系相處融洽，有位25床張爺爺，82歲，他看到護士每日很辛苦，當(dāng)我們送藥到床旁時，在床上躺著的他會立馬起床，鞋都顧不上穿，光著腳丫下床拿住藥杯，盡管我們多次囑咐他不要下床，送藥到床旁是我們應(yīng)該做的，他不聽，他說不想讓護士再多跑路，看著他慈祥和藹的臉，我感動過無數(shù)次，唯有更加努力的工作，我才能感恩生命。
當(dāng)每天坐上上班的公交的時候，我的思緒就飛到了科室，今天有幾位病人該換床單了，天氣暖和了病人的軍大衣該收庫了，4床的王爺爺想住靠窗戶的床位，今天上班給他換床。走到科室，白大褂一穿，滿腦子都是病人。
記得有一病人輸液，考慮保護病人血管，護士給用了安全留置針，液體完后，護士很是盡心，巡回病房很勤，觀察患者的留置針是否有回血，盡管已經(jīng)解釋的很到位，可病人依然要拔出當(dāng)天留置的留置針，怕自己的了什么嚴(yán)重的疾病，這種“秀才遇見兵，有理講不清”的場面也經(jīng)常發(fā)生。應(yīng)為年齡偏大，一個病人不光有外科病，也時常伴有內(nèi)科病，經(jīng)常是腰椎間盤突出、風(fēng)濕、前列腺增生、高血壓、支氣管炎等等幾種病綜合，有時候突然發(fā)病，護士會整夜的守在病人跟前，無怨無悔，我亦是如此。說起病房的事情，我就像說撫養(yǎng)自己女兒的過程一樣，順手拈來，因為我親身經(jīng)歷了，每件事情歷歷在目。
其實我院每位護士都很敬業(yè)，工作勤懇，不怕臟不怕累，都是最美的護士，我感謝同事對我工作的肯定，也感謝我的患者使我擁有這份榮譽，古人說“不可以一時之得意而自夸其能”我會把這當(dāng)做自己的又一次起點，在自己白衣的道路上再去譜寫篇章。
醫(yī)院院長事跡材料篇十三
20院長新年賀詞。
老師們、同學(xué)們、同志們、朋友們：
巳去午來，萬象更新。在揮手作別舊歲，張臂擁抱新年之際，我謹(jǐn)代表校黨委、校行政，向兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作的全校教職員工，向青春勃發(fā)、發(fā)奮成才的莘莘學(xué)子，向老驥伏櫪、默默奉獻的離退休老同志，向心系母校的廣大校友，向關(guān)心支持**學(xué)院發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士以及**市的'父老鄉(xiāng)親們致以新年的祝福、親切的問候和誠摯的謝意！
是繼往開來的一年。**學(xué)院以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記一系列講話精神，貫徹黨的教育方針，以內(nèi)涵建設(shè)為主線，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為中心，以服務(wù)地方為導(dǎo)向，以迎接教育部本科教學(xué)工作合格評估為契機，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實推進“十二五”規(guī)劃的實施，著力彰顯優(yōu)勢特色，著力提高質(zhì)量效益，著力維護和諧穩(wěn)定，為建設(shè)地方性、應(yīng)用型、有特色的大學(xué)奠定了堅實基礎(chǔ)。
20是卓有成效的一年。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)校進一步廓清發(fā)展思路，加強頂層設(shè)計，深化教育教學(xué)改革，全校上下同心戮力，團結(jié)奮進，搶抓發(fā)展機遇，聚焦內(nèi)涵建設(shè)，成效顯著，成績斐然：黨的建設(shè)全面加強，群眾路線教育活動取得顯著成效；教學(xué)中心地位進一步加強，順利通過教育部本科教學(xué)工作合格評估；師資隊伍建設(shè)得到加強，新進博士、碩士32人，新增教授、副教授31人，一人獲批省重點學(xué)科首席專家，14位老師獲得聊城大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師資格；人才培養(yǎng)質(zhì)量進一步提升，年考研成績再創(chuàng)新高，共考取692人；科研工作亮點突出，高層次獎勵、高層次課題碩果累累，我校首獲省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎，一人喜獲山東省社會科學(xué)學(xué)科新秀獎；學(xué)生管理規(guī)范有序，大學(xué)生綜合素質(zhì)進一步提高，連續(xù)五年在全國挑戰(zhàn)杯競賽中獲獎；綜合改革破題啟動，發(fā)展活力進一步迸發(fā)；服務(wù)地方工作風(fēng)生水起，魯南煤化工工程技術(shù)研究院建設(shè)穩(wěn)步推進，**市信息化與工業(yè)化融合促進中心落戶我校；國際合作交流步步深入，組團參加了在冰島召開的第98屆國際世界語大會，承辦了第十屆全國世界語大會，世界語博物館引起全世界世界語者高度關(guān)注；發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，社會聲譽日漸提高，連續(xù)獲得省級文明單位稱號。
回顧2013年，有成績也有不足。成績令人鼓舞，催人奮進；不足令人警醒，給人鞭策。展望年，藍(lán)圖美好，前景廣闊，使命在肩，任重道遠(yuǎn)。新的一年給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，我們要以黨的十八大、十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央、省委要求，全面貫徹落實黨的教育方針，樹立“辦學(xué)以教師為本、教學(xué)以學(xué)生為本”理念，圍繞內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升主線，堅持“服務(wù)地方、特色發(fā)展”原則，以改革的精神和勇氣深化綜合改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才、智力、科技支撐。
經(jīng)略既張，宏圖將舉。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力，堅定信心，振奮精神，勵志圖強，把飽滿的工作熱情投入到學(xué)校的各項工作中來，將**學(xué)院的各項事業(yè)推向一個新的階段，創(chuàng)造**學(xué)院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
2013.12.27。
醫(yī)院院長事跡材料篇十四
尊敬的xx醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人不再擔(dān)任我院icu主任一職，不直接從事與此有關(guān)的工作，也不再方便組織和主持廣西重癥學(xué)會的學(xué)術(shù)工作。特此請求辭去廣西重癥學(xué)會主任委員職務(wù)，建議改由我院icu現(xiàn)任主任接任該學(xué)術(shù)兼職，懇請醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)審批。辭職以后我仍將一如既往地以適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c和支持重癥學(xué)會的工作。
此致
敬禮
xxxx大學(xué)呼研所xx。
20xx-8-17。
醫(yī)院院長事跡材料篇十五
按照疫情防控工作的要求，縣醫(yī)院護理部積極采取各項防控措施，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，堅決服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，切實把疫情防控工作作為當(dāng)前首要任務(wù)，落實到位，在保障正常開展醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療工作的前提下，大家爭先恐后報名請戰(zhàn)到抗疫一線。同時，他們積極探索管理方法，改進完善規(guī)章制度，穩(wěn)步提升自身水平，持續(xù)推進護理質(zhì)量，取得了豐碩成果。
自2020年1月26日隔離病區(qū)組建以來，縣醫(yī)院護理部以“統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)調(diào)整、保證安全、提高效率”的原則科學(xué)調(diào)配人力，及時有序?qū)Ψ揽匾痪€職工進行換崗，保證防控工作正常運行，對每位進駐人員進行崗前培訓(xùn)，確保防護到位，保障防控一線職工身體健康。對發(fā)熱門診、隔離病房的工作進行精準(zhǔn)管控，設(shè)置“專人監(jiān)督崗”對防護用品的穿脫進行監(jiān)管，細(xì)化穿脫防護用品流程并實施，防護用品嚴(yán)格管理并做好使用登記，醫(yī)療廢物按要求進行分類收集、儲存、運送全程監(jiān)管。同時認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神，制定發(fā)熱門診、留觀病房各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，廣泛聽取各方建議，并多次修訂下發(fā)普通病區(qū)患者探視及陪護管理規(guī)定，在縣醫(yī)院各病區(qū)落實門禁管理，對陪護管理規(guī)定和門禁落實情況開展了十余次拉網(wǎng)式督導(dǎo)，確保各病區(qū)嚴(yán)格落實上級和醫(yī)院防控工作具體要求，確保各項工作不走樣、不缺位。
2021年疫情期間，縣醫(yī)院護理部共調(diào)配120余名護理人員支援疫情防控一線工作，調(diào)配300余次2千余人次，包括發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、隔離觀察點、門診核酸采集、縣域內(nèi)核酸采集、采集血清標(biāo)本、核酸標(biāo)本對接、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報及支援南宮、隆堯核酸采集等工作，其中6名護士支援南宮鳳崗發(fā)熱門診護理工作，先后5次派出175人次支援南宮核酸采集工作，4次派出63人次支援隆堯核酸采集工作，派出15人進駐本縣隔離觀察點工作，均表現(xiàn)優(yōu)異，得到了各界群眾的高度認(rèn)可。疫情期間，門診共采集核酸2萬余人次，縣域內(nèi)機關(guān)單位采集核酸4萬余人次，另外3名護士每天往返于18個隔離觀察點為隔離人員采集血清1397人次，26人完成2輪全縣全員核酸采集標(biāo)本對接工作。
為了推動護理質(zhì)量持續(xù)改進，縣醫(yī)院護理部以pdca形式進行質(zhì)控，并成立檢查小組10個，嚴(yán)把質(zhì)控考核關(guān)。自2016年至今連續(xù)4次舉辦了品管圈交流匯報，改善護理項目66個，不斷修訂完善護理制度和流程，確?；颊咦≡喊踩?020年4月初啟用提供了病人信息錄入、核對、查詢、健康宣教等功能的移動護理終端系統(tǒng)，為患者提供更高效、更安全的護理服務(wù)。縣醫(yī)院護理部每季度對醫(yī)院患者進行滿意度調(diào)查，2020年全年患者滿意度95%，比2019年提高了13.3%。
縣醫(yī)院護理部始終注重護理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，并取得成效。2013-2019連續(xù)7年在“省市理論技能知識競賽”中，屢創(chuàng)佳績；在科研論文方面，繼2018年賈秀娟的論文發(fā)表之后，2019年南俊芳的論文“臨床護理路徑在小兒肺炎護理中的實施效果”在國家級期刊《醫(yī)藥界》上發(fā)表；在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課題方面也邁出一大步，兒二科和腫瘤科申報了三個護理繼續(xù)教育課題；同時不斷開展護理新技術(shù)，注重專科護士培養(yǎng)，現(xiàn)有picc?？谱o士4名，已成功開展picc置管300余例。
縣醫(yī)院護理部從探索到實干，一步一個腳印，在抗疫工作和護理工作中都取得了豐碩的成果，他們秉承著“以病人為中心、以抗疫為己任”的理念，持續(xù)推進護理技術(shù)、護理質(zhì)量的提升，為全縣人民的生命健康保駕護航。
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