總結是我們不斷向前邁進的動力，激勵著我們追求更好的自己?？偨Y是個人修煉和提升的必備工具。%20那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？
采購崗位的工作心得篇一
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)。
大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習主管，于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月，我經(jīng)歷了許多，學習了許多，以極大的熱情投入到大川店建設中，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團隊人員勤懇團結。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教。
在公司召聘大川店主管時，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓下，我迅速成長，順利通過公司考核，成為了一名實習主管。
4月到5月的實習，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋，那么我是一塊海綿，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng)，“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責及工作流程有哪些.”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗，自身有了突飛猛進的進步。
5月20日我迎來了自己的小團隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團隊配合的好不好，關系著銷量的提高。在軍訓和開業(yè)前的準備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時不斷給予我的組員鼓勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關系。
開業(yè)在陳列商品時，望著空空的貨架，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學習了陳列的基本原則，但因為沒有親手操作過，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有最好，只有更好”，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔心，欣喜著會有很好的營業(yè)額，擔心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系，在采購的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。
以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會。
最大的收貨就是學會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的'囤貨，做到不斷貨，不缺貨。
掌握商品如何正確陳列也是至關重要的。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見，易拿易放，整齊豐滿，先進先出，商品關聯(lián)縱向陳列，我和組員在擺放商品時體現(xiàn)出了形象商品，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具用心地陳列，以營造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達出一種無形的語言，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個人。下面是細則：
1.知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。
2.先管自己，再管別人,不斷的反省自己，高標準的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。
3.尊重人是管人的基礎,不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁。
4.讓制度去說話衷心感謝各位領導對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，勤奮工作，頑強拼搏，為家園超市發(fā)展做出應有的貢獻!
采購崗位的工作心得篇二
20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我通過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確。
20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
采購崗位的工作心得篇三
xx年xx月初，我在xx的培訓暫時告了一段落，我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門——計調(diào)采購部。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持沉默，導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來，這也許是我在基層鍛煉的失敗之處。
其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到天天勤快干活，車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受能力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路，讓別人說去吧——我想這是我必須學會的人生態(tài)度。
從此進入一個新的部門，對于一切都覺得新鮮的我，能不能適應里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。剛開始，李副總找我談話，說要把我調(diào)進采購部，問我覺得怎么樣，當時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地說“好”，這也許是我們培訓后的良好效果吧：一切服從命令!后來回到宿舍才想起來，計調(diào)采購部究竟是干什么的，我去那里可以干什么，我應該怎么準備等等，還是一頭霧水。
現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的.問題原來是多么地多余。在我們部門里面，只有我是新手，所以大家似乎都很照顧我。xx月的第一個星期，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產(chǎn)品型號等，但是我忽視了很多東西，沒有把每一個細節(jié)，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了。
現(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧。有一天，我居然把傳真給撕爛了，我心里面很難過，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系的……很多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在安慰我，告訴我應該怎樣去補救，我想這是很難得的。
進入社會，進入公司，我應該戒除我自己的噪心。很多東西要虛心地學習，不要以為自己有什么了不起的。事實確實是那樣，對于我一個毫無社會工作經(jīng)驗的人來說，第一次踏上工作崗位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應當感到欣慰。他們對于我來說就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。
采購部門的事情看似簡單，但其實也是很復雜的，因為任何一個流程，一個小細節(jié)沒有做好的話，就會影響整個的采購工作，甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始，我自以為我自己的記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來，后來看報表的時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方，再問主管的時候，發(fā)現(xiàn)很多他之前已經(jīng)跟我說過的了，因為當時沒有記下來，所以導致自己進入了尷尬的局面。在這里，我想對我們主管說的是，請原諒我之前的無知與幼稚，今后你給我說的關于工作上的事情我一定好好記好，以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽你說。
而目前的我必須清楚的是我的工作職責，今天的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情，所以，在工作的時候，要嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定盡全力做好。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關系，協(xié)調(diào)好與供應商的合作關系，做到貨源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。
在此，我總結一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮，做事不夠周全，很多事情還存在膽怯心理。現(xiàn)在知道了，過多的顧慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇于面對一切，寬容待人，事情的結果會變得更好。
采購崗位的工作心得篇四
xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬，較xx年xx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的`價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
1、學子家園。
在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
采購崗位的工作心得篇五
20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結：
一、采購員管理。
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
二、降低采購成本管理。
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一：價格審查管理。
對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供應商報價進行比較分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。
第二：網(wǎng)購管理。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢?？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!
三、供應商管理。
在供應商管理方面，我鑒定了以下兩點：
第一：供應鏈危機管理。
在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。
第二：供應商開發(fā)管理。
在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。
目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。
我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關系。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，能夠減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。
此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。
在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。
采購崗位的工作心得篇六
想必很多人都聽過采購員，大家知道嗎?大家知道嗎?崗位職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，采購員工作的工作任務有三個方面：物料供應、庫存水平控制和成本控制。下面是小編為大家整理的采購崗位的職責是什么，希望能幫助到大家!
1、負責新供應商渠道的開發(fā)，現(xiàn)有供應商的維護管理;。
2、負責了解和收集新物料的相關信息，尋找替代物料;。
3、負責商務議價及合同談判，實現(xiàn)降本目的，確保采購滿足公司要求;。
4、負責物料進度的跟進，確保物料訂單按時按質(zhì)按量的需求及時交付;。
5、及時處理供應商物料異常退貨、換貨、補償?shù)仁乱?。
6、配合公司其它部門，完成公司其他的相關采購任務。
1、根據(jù)需求，負責供應商的開發(fā)及價格談判,包括設備類及現(xiàn)場服務;。
2、現(xiàn)有供應商管理;。
3、負責相關產(chǎn)品整個采購流程,從供應商開發(fā)、質(zhì)量控制直到售后服務;。
4、準備和提交相關報告和采購數(shù)據(jù);。
5、結合各部門提供的采購需求計劃，協(xié)助采購主管編制每年的采購預算;。
6、負責相關文件的'歸檔及管理;。
7、準備并制作付款申請單;。
8、完成領導交辦的其它各項任務.
1、負責生產(chǎn)性物資的金屬及尼龍料采購工作。
2、負責采購尋源、詢價、議價等采購相關工作。
3、遵守采購流程、滿足合規(guī)要求。
4、全面執(zhí)行內(nèi)部報價流程以支持新業(yè)務的獲取。
5、確保采購管理各個階段的完整文件。
6、管理和維護供應商資源、績效評估、合同管理、談判活動。
7、采購成本持續(xù)改善。
8、充分了解供應市場，包括競爭信息。
9、定期向上級領導匯報采購目標達成狀況。
1.負責尋找供應商，以及產(chǎn)品的詢價,訂購以及跟催;。
2.供貨商檔案的管理、供貨商的開發(fā)及維護;。
3.根據(jù)采購需要采取相對的應急行動或進行后續(xù)跟蹤;。
4.及時協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題.
1.完成責任商品的采購，滿足公司銷售需求，根據(jù)市場行情定價或調(diào)價，指導銷售業(yè)務的開展。
2.完成優(yōu)化與拓寬采購渠道，引進有優(yōu)勢的新品種，加大總經(jīng)銷產(chǎn)品的開發(fā)力度，調(diào)整和優(yōu)化庫存產(chǎn)品結構，保證所購商品的有效銷售，降低采購風險。
3.處理高價品種，維護庫存商品的核算成本價和采購定價、銷售指導系數(shù)。
4.利用內(nèi)外部資源，積極拓展利潤延伸項目。
5.審核責任商品供貨單位資格，按要求與供貨單位簽訂購銷合同或采購協(xié)議，確保各項手續(xù)辦理的完整、及時。
6.處理責任商品供貨單位各項返利的估算、清算及返利催收工作。
7.處理責任商品采購商品結算的審核、單位往來帳的核對，確保帳務清晰。
8.指導貨物的往來調(diào)撥，并協(xié)助處理調(diào)撥中發(fā)生的問題。
9.制訂購進退出計劃，保證商品的及時退出，減輕庫存壓力，杜絕不良庫存的出現(xiàn)，減少公司經(jīng)濟損失;降低經(jīng)營風險。
采購崗位的工作心得篇七
20___年3月初，我在__的培訓暫時告了一段落，我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門——計調(diào)采購部。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持沉默，導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來，這也許是我在基層鍛煉的失敗之處。其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到天天勤快干活，車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受能力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路，讓別人說去吧——我想這是我必須學會的人生態(tài)度。
從此進入一個新的部門，對于一切都覺得新鮮的我，能不能適應里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。剛開始，李副總找我談話，說要把我調(diào)進采購部，問我覺得怎么樣，當時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地說“好”，這也許是我們培訓后的良好效果吧：一切服從命令!后來回到宿舍才想起來，計調(diào)采購部究竟是干什么的，我去那里可以干什么，我應該怎么準備等等，還是一頭霧水。
現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的問題原來是多么地多余。在我們部門里面，只有我是新手，所以大家似乎都很照顧我。3月的第一個星期，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產(chǎn)品型號等，但是我忽視了很多東西，沒有把每一個細節(jié)，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了?，F(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧。有一天，我居然把傳真給撕爛了，我心里面很難過，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系的……很多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在安慰我，告訴我應該怎樣去補救，我想這是很難得的。
進入社會，進入公司，我應該戒除我自己的噪心。很多東西要虛心地學習，不要以為自己有什么了不起的。事實確實是那樣，對于我一個毫無社會工作經(jīng)驗的人來說，第一次踏上工作崗位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應當感到欣慰。他們對于我來說就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。
采購部門的事情看似簡單，但其實也是很復雜的，因為任何一個流程，一個小細節(jié)沒有做好的話，就會影響整個的采購工作，甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始，我自以為我自己的記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來，后來看報表的時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方，再問主管的時候，發(fā)現(xiàn)很多他之前已經(jīng)跟我說過的了，因為當時沒有記下來，所以導致自己進入了尷尬的局面。在這里，我想對我們主管說的是，請原諒我之前的無知與幼稚，今后你給我說的關于工作上的事情我一定好好記好，以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽你說。
而目前的我必須清楚的是我的工作職責，今天的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情，所以，在工作的時候，要嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定盡全力做好。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關系，協(xié)調(diào)好與供應商的合作關系，做到貨源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。在此，我總結一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮，做事不夠周全，很多事情還存在膽怯心理?，F(xiàn)在知道了，過多的顧慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇于面對一切，寬容待人，事情的結果會變得更好。
采購崗位的工作心得篇八
政府采購崗位，作為一種專門的職業(yè)崗位，不僅要求有相關的知識和技能，還需要具備一定的經(jīng)驗和能力。在我從事政府采購工作的一段時間里，我深刻體會到了政府采購崗位的特點和要求。在這篇文章中，我將分享我在政府采購崗位上的心得體會。
第一段：了解政府采購的基本概念和流程。
在政府采購崗位上，首先需要對政府采購的基本概念和流程有一定的了解。政府采購是指政府或政府機關通過采購和招標等方式，購買一切用于公共服務和公益事業(yè)的貨物、工程和服務。政府采購的流程包括需求確定、采購準備、采購公告、投標、評審、中標和合同簽訂等環(huán)節(jié)。通過對這些基本概念和流程的熟悉，我們可以更好地理解和把握政府采購的目標和方法。
第二段：學習政府采購相關知識和技能。
政府采購崗位需要具備一定的知識和技能。首先是了解相關的法律法規(guī)，如《中華人民共和國政府采購法》等，掌握政府采購的法律框架和程序要求。其次是了解采購過程中的風險和注意事項，例如如何判斷投標人的資質(zhì)和信譽，如何識別虛假報價等。此外，還需要具備一定的談判和溝通能力，能夠與各方面的人員進行有效的合作和溝通。通過不斷學習和積累，我們可以提高自己在政府采購崗位上的能力和水平。
在政府采購崗位上，具體項目的操作是非常重要的。從需求確定到合同簽訂的整個流程中，每個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)定進行操作。在需求確定階段，需要對項目的具體要求進行明確和細化。在采購準備階段，需要進行供需對接，確定招標方式和條件等。在采購公告和投標階段，需要編制公告和招標文件，并組織投標工作。在評審、中標和合同簽訂階段，需要進行評審并確定中標人，并進行合同的簽訂。通過熟悉和掌握這些具體操作，我們可以更加高效和準確地完成政府采購項目的工作。
第四段：注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。
政府采購崗位要求具備良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力。政府采購項目通常需要多個部門和人員的共同參與和協(xié)調(diào)。在項目的具體操作中，需要與財務、法務、人力資源等部門緊密合作，共同完成項目工作。此外，政府采購涉及到多個供應商和投標人，需要與他們進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過培養(yǎng)團隊合作和協(xié)調(diào)能力，我們可以更好地完成工作任務，提高項目的整體效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學習和不斷提高自己的能力。
政府采購是一門復雜而有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學習和提高自己的能力。政府采購的法律法規(guī)和政策不斷變化，市場環(huán)境和供需關系也在不斷變動，需要我們保持敏感和學習的態(tài)度。同時，我們還可以通過參加培訓和交流活動，學習他人的經(jīng)驗和做法，不斷提高自己在政府采購崗位上的水平。只有持續(xù)學習和不斷提高，我們才能在政府采購崗位上取得更好的成績和發(fā)展。
總結：
政府采購崗位是一項需要具備一定知識和能力的工作。通過了解政府采購的基本概念和流程，學習相關的知識和技能，熟悉具體項目的操作，注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，以及持續(xù)學習和不斷提高自己的能力，我們可以更好地適應政府采購崗位的要求，為政府采購工作的順利進行做出貢獻。
采購崗位的工作心得篇九
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現(xiàn)階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價格，現(xiàn)總結如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過關生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術、責任心不足，以__冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2_10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：
4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供應商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。
2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價。如向__自動化設備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油，原先采購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次__年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供應商之間的銜接，以__704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供應商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在__年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部(技術部)要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本)，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強對供應商的管理。
對于企業(yè)，希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上)，立項是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長!
采購崗位的工作心得篇十
在我工作的這段時間里，我擔任了采購崗位，體驗到了采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與供應商的接觸和跟進物料的采購流程，我認識到了采購在公司運作中的關鍵地位。本文將從工作內(nèi)容、問題和挑戰(zhàn)、技能和經(jīng)驗的積累、為公司帶來的價值以及個人成長等方面談談我作為采購人員的體驗心得和感悟。
第二段：工作內(nèi)容。
作為采購人員，最基本的工作內(nèi)容就是與供應商溝通和協(xié)商，與內(nèi)部相關部門協(xié)調(diào)完成采購任務。我需要根據(jù)公司的需求，搜索并篩選供應商，與其聯(lián)系洽談，并最終達成采購協(xié)議。同時，我還需要了解公司的物料需求、庫存情況以及發(fā)起采購的流程。工作的一個重要方面是審查和核對合同文件，確保供應商符合公司的要求，并保證交付時間和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，作為采購人員，我需要具備良好的溝通能力、合作精神和高度的責任感。
第三段：問題和挑戰(zhàn)。
在采購過程中，我遇到了不少問題和挑戰(zhàn)。首先是供應商的選擇和評估，由于市場競爭激烈，供應商眾多，我需要綜合考慮價格、質(zhì)量、服務等因素來做出抉擇。其次是與供應商的協(xié)商和溝通，有時由于雙方的利益不一致，不同意見可能會引起矛盾和沖突。還有就是物料采購的不確定性，市場價格的波動以及交貨時間的不可控因素，都可能影響到采購進度。這些問題和挑戰(zhàn)都需要采購人員以穩(wěn)定的心態(tài)和靈活的應對能力來解決。
第四段：技能和經(jīng)驗的積累。
通過工作的實踐，我積累了一定的技能和經(jīng)驗。首先是溝通和協(xié)商能力的提升，與供應商的交流中需要明確表達自己的意見和要求，同時也要傾聽對方的意見，并通過雙方的協(xié)商達成最終的共識。其次是市場調(diào)研和供應商評估的能力，我學會了查閱市場信息，對價格、質(zhì)量等方面進行評估和比較，從而選擇到性價比最高的供應商。此外，我還學會了處理復雜的采購流程，熟悉了合同和交付等文件的審查和處理流程。這些技能和經(jīng)驗的積累對于我的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來說具有重要意義。
第五段：為公司帶來的價值和個人成長。
作為采購人員，我的工作直接影響到公司的運營和發(fā)展。通過合理的采購策略和供應商的選擇，我能夠為公司節(jié)省成本和提高效率，確保物料的及時供應，從而保證了公司業(yè)務的穩(wěn)定運作。此外，通過與供應商的良好合作關系，我也為公司尋找到了更多的合作機會和商機，增加了公司的競爭力。在個人成長方面，采購的工作讓我學會了如何與不同層次和背景的人合作和溝通，培養(yǎng)了我的責任心和抗壓能力，為我在職場的成長奠定了堅實的基礎。
總結：
在采購崗位的體驗中，我認識到采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也積累了一定的技能和經(jīng)驗。通過合理的采購策略和供應商的選擇，我能夠為公司帶來更多的價值，并在個人成長方面有了很大的進步。作為采購人員，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購崗位的工作心得篇十一
作為一名采購崗位的黨員，我深刻認識到采購是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我始終貫徹黨的組織原則，積極為企業(yè)做出貢獻。下面我將結合自己的工作實踐，談談在采購中如何發(fā)揮黨員的積極作用，以及如何做好黨員的職業(yè)道德。
第二段：發(fā)揮黨員的積極作用。
黨員作為企業(yè)的重要力量，應該始終站在企業(yè)和群眾利益的角度考慮問題。在采購中，我始終遵循黨的宗旨，以“為人民服務”為核心，以“全心全意為人民服務”為底線，處理好采購人員與供應商的關系，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。同時，我也一直踐行著黨員的職責，積極推動采購政策的制定和執(zhí)行，在做好采購工作的同時，維護企業(yè)的形象和聲譽。
第三段：做好黨員的職業(yè)道德。
黨員應該以無私為宗旨，以實現(xiàn)企業(yè)利益為目的，做好自己的本職工作。在采購中，我一直把黨員的職業(yè)道德作為第一要素，嚴格遵守采購紀律和規(guī)范，堅決抵制違法違規(guī)行為。與此同時，我還秉承著“公開、公正、公平”原則，加強采購的透明度和規(guī)范化，不斷提高采購過程的透明度和公正性，為企業(yè)的繁榮發(fā)展保駕護航。
第四段：不斷提高自身素質(zhì)。
黨員應該不斷提高自身素質(zhì)和能力，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務和支持。為此，我始終把學習和工作融為一體，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場狀況，注重積累個人經(jīng)驗和技能，力求做到專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。
第五段：結語。
作為一名采購崗位的黨員，我深刻體會到黨員的責任和使命，始終把黨的宗旨與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，盡自己的能力推動企業(yè)的健康發(fā)展。我相信，在黨的引領下，我們將能夠更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中做出更大的貢獻。
采購崗位的工作心得篇十二
第一段：引言（100字）。
作為一名物資采購員，我有幸能夠親身體會到采購崗位的種種挑戰(zhàn)和機遇。在工作中，我從不斷的嘗試和實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。今天，我想與大家分享一下我的認識和思考，希望對同行們有所幫助。
第二段：了解市場，把握商機（300字）。
采購崗位的第一要務就是了解市場，把握商機。只有對市場趨勢和競爭狀況有深入的了解，才能準確把握產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。同時，勇于嘗試和接受新產(chǎn)品，也是增加公司競爭力和個人職場優(yōu)勢的重要手段。在采購中，我經(jīng)常保持對市場和競爭的敏銳感覺，掌握市場情況的變化，嘗試新品牌和新產(chǎn)品，擴展了公司采購渠道和供應鏈。
第三段：注重細節(jié)，精益求精（300字）。
采購是一項細致、精益求精的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導致嚴重后果。因此，注重細節(jié)至關重要。我在工作中始終保持高度的警惕性，尤其在重新核對訂單、檢查合同、驗貨時嚴謹認真，力求達到精益求精的境界。只有如此，才能確保公司利益得到最大化保障，同時也建立了自己的良好聲譽，讓公司和供應商更加信任和尊重自己。
第四段：加強溝通，建立良好關系（300字）。
采購崗位需要與多方面的人打交道，包括內(nèi)部部門和外部供應商。作為采購員，一定要學會加強溝通，建立良好的人際關系。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不僅可以獲得更有利的價格和服務，更可以留住潛在的商機。同時與內(nèi)部各部門高效協(xié)作，也是保持采購工作順暢推進的重要保障之一。為此，我會定期與供應商進行業(yè)務溝通，了解供應商的產(chǎn)品和服務情況，并定期與內(nèi)部部門進行工作報告和反饋，保持對內(nèi)外溝通順暢。
第五段：不斷學習，追求進步（200字）。
在采購崗位上，不斷的學習和進步是至關重要的。行業(yè)發(fā)展日新月異，發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式也在不斷變化和更新，作為一名采購員必須不斷提高綜合素質(zhì)，學習新知識和新技能。在職業(yè)生涯中，我會不斷精進自己的專業(yè)知識和思維能力，參加行業(yè)論壇和學術研討，增強自己職場價值和競爭力。
結語（100字）。
總之，采購崗位需要保持高度的警惕性和責任感，注重細節(jié)，加強與人溝通，不斷學習和進步。我相信只有堅持不懈，追求卓越，才能在這個日益競爭的行業(yè)中脫穎而出，成就個人職業(yè)的夢想。
采購崗位的工作心得篇十三
一、崗位名稱：采購專員。
二、所轄區(qū)域：國內(nèi)市場采購。
三、
直接上級：直接上級領導。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行公司的工作方針、政策、計劃及決策，并與各部門密切配合完成工作。
2、認真貫徹公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。
3、運用好公司現(xiàn)有資源和沈陽總部公司的采購信息，并將相關信息及時回饋給銷售部門。
4、整合優(yōu)質(zhì)的供應信息，爭取做到以供促銷。
5、積極按時完成采購計劃，深入了解市場行情，廣開采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資原料，盡量降低采購物流運營成本，提高毛利率。
6、負責與供應商簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行及采購發(fā)票的跟蹤。7.、聯(lián)系確定物料的托運、簽收、入庫、清點、交接至本公司等手續(xù)。
8、收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結構調(diào)整改進，并建立數(shù)據(jù)庫，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。
9、嚴格執(zhí)行公司的保密制度，并承擔其相關的責任。
10、完成上級領導交辦的其他工作任務。
采購崗位的工作心得篇十四
物資采購崗位是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一。作為一個物資采購員，我在這個崗位中積累了一些心得和體會，這些心得不僅對我的職業(yè)生涯有著重要的影響，還能夠幫助我更好地了解和處理采購的各個方面。在下文中，我將結合我的親身經(jīng)歷向大家分享自己在物資采購崗位中的心得和感悟。
第二段：了解市場趨勢是開展采購工作的關鍵。
在進行物資采購之前，了解市場趨勢是非常重要的。正如大多數(shù)人所知道的，市場是不斷變化的。在這個快節(jié)奏的時代里，新技術、新需求、新產(chǎn)品、新趨勢層出不窮，所以，要盡可能了解市場的新動態(tài)，這樣才能更好地把握市場變化，以更快速、更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的方式進行采購，并在競爭激烈的市場中保持競爭力。
第三段：選擇供應商需要仔細考慮。
在進行采購的過程中，選擇合適的供應商是至關重要的。因此，為了確保選擇合適的供應商，我們在進行采購過程中需要考慮多個方面，包括供應商的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、配送能力等等。這樣，我們才能夠在繁忙的采購過程中做出明智的決策。另外，在選擇供應商時，我們需要有一定的談判能力，以便更好地洽談價格和其他條件。
第四段：遵守合規(guī)規(guī)定是企業(yè)采購工作的基礎。
在進行采購工作的過程中，企業(yè)必須遵守各種法律法規(guī)、規(guī)章制度和政策。產(chǎn)品質(zhì)量、收款方式、合同細則等都需要符合法律要求，這是企業(yè)采購人員必須要關注的問題。此外，了解行業(yè)標準和規(guī)范也很重要，以便遵循最佳實踐。
第五段：結尾。
總之，在采購領域工作的人們需要具備廣泛的知識和技能，包括了解市場、選擇供應商、遵守合規(guī)規(guī)定等方面的知識。這些方面的知識和技能有助于提高采購效率和優(yōu)化業(yè)務流程，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益和價值。最后，我希望我的經(jīng)驗能夠?qū)δ銈冇兴鶈⑹?，并在未來的工作中更好地處理采購崗位的各個方面。
采購崗位的工作心得篇十五
估計很多人聽過采購，大家知道嗎?采購員是對所有采購人員的總稱，采購員所必備的能力包括成本意識、預測能力。那么大家知道采購員的崗位職責是什么嗎?下面是小編為大家整理的采購的崗位職責是什么，希望能幫助到大家!
1、采購員接到業(yè)務員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時業(yè)務員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。
2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。(需輸入erp系統(tǒng)進度情況)。
注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。
3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。(需輸入erp系統(tǒng)進度情況)。
注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。
4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務員及時催促確認意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認。注意業(yè)務員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。(需輸入erp系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況)。
5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。(需輸入erp系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況)。
6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后根據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。(需輸入erp系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況)。
7、面料到廠后：采購員負責檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。
1、監(jiān)控面料市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;。
2、及時協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;。
3、根據(jù)服裝設計以及貨品用料要求，進行面輔料、皮草供應商資源的開發(fā)及評估;。
4、依據(jù)采購計劃尋找合格的供應商，比價控制成本進行合同談判實施采購;。
7、負責面輔料、皮草產(chǎn)品資料和供應商資料的整理和歸檔。
一、負責采購項目的市場調(diào)研，擬定具體的采購方案和計劃，進行報批和備案;。
二、根據(jù)采購計劃，負責組織或起草有關采購文件，進行報批和備案;。
三、組織評標活動，協(xié)調(diào)采購程序的具體執(zhí)行;。
四、負責協(xié)調(diào)簽訂政府采購合同并監(jiān)督合同履行，參與采購項目的驗收工作;。
六、采購項目完成后，及時將有關資料整理歸檔;。
八、完成領導交辦的其他工。
1、了解所負責物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。
2、熟悉所負責物料的市場價格，了解相關物料的市場來源，降低采購成本，并做市場調(diào)查報告。
3、遵循適價、適時、適量的采購原則，并及時更新相關的《合格供應商一覽表》。
4、配合pmc部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進行。
5、來料品質(zhì)異常和不良品退供應商的及時跟催。
6、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。
7、跟進采購日常工作事物，并做好每日的日清工作。
8、做好與供應商對帳工作。
4.定期開發(fā)滿足客戶資質(zhì)要求的供應商。
5.制定采購合同，執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;。
6.負責采購訂單制作、確認、驗貨、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
7.負責供應商不良品的處理與跟進。
8.完成采購主管安排的其它工作。
1、認真貫徹落實《政府采購法》及相關規(guī)定，做到政府采購工作廉潔、高效，維護公共利益，堅持公開、公正、公平和誠實信用的原則，建立與政府采購相適應的管理方法。
2、負責上級部門和區(qū)政府采購中心下達的各項任務，確保本地區(qū)政府采購各項任務的完成。
3、負責本級政府招投標的監(jiān)管工作。
4、編制本級政府采購預算，并下達批復到預算單位;負責制發(fā)有關文件、請示、報告、計劃、總結等材料。
5、負責審查、報送區(qū)政府采購目錄范圍內(nèi)貨物、服務、工程建設的采購項目，協(xié)助或參與區(qū)政府采購中心對該項目的政府采購相關工作和驗收，負責對使用單位和供應商的回訪，協(xié)調(diào)和落實解決各項采購活動中出現(xiàn)的矛盾;完成政府采購資料的整理及檔案管理工作。
6、負責編制采購中心的政府采購統(tǒng)計報表，制定政府采購統(tǒng)計管理業(yè)務流程、統(tǒng)計口徑，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確無誤。
7、負責采購中心采購情況的分析，建立和完善與政府采購相適應的管理信息系統(tǒng)，提供先進的采購手段和有效的服務。
3、維護與合作商的關系，不斷開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應商;。
4、按施工進度計劃平衡后編制，并及時向上級物資部門上報材料需用及采購計劃;。
采購崗位的工作心得篇十六
作為黨員，我們不僅要在思想上與組織保持一致，更要在工作崗位上表現(xiàn)出黨員的風貌和作用。作為企業(yè)中一線的采購人員，黨員更應該以身作則，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和推動，本文旨在總結我在采購崗位上的工作心得和體會。
二、深刻認識采購工作的重要性。
采購工作是企業(yè)供應鏈管理和物資管理的核心，它涉及到企業(yè)的資金、成本、質(zhì)量等方面，對整個企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定有著關鍵的作用。作為一名合格的黨員，我們應該深刻認識采購工作的重要性，不斷提高自身的業(yè)務能力和服務意識，協(xié)助企業(yè)節(jié)約成本、保證質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在采購工作中，黨員不僅要承擔一般員工的崗位職責，還要擔負著一些特殊的使命和職責，如保證采購透明、規(guī)范，抵制商業(yè)賄賂等。黨員還應該積極發(fā)揮黨組織的引領作用，加強隊伍建設和宣傳教育，提高黨員的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
四、提高自身技能和素質(zhì)水平。
作為采購工作者，不斷提高自身的業(yè)務能力和領導素質(zhì)，是我們不斷提升采購工作水平和推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。為此，黨員應該積極參加培訓學習，不斷學習采購技能和管理知識，提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。同時，黨員要注重自身的思想修養(yǎng)和文化素質(zhì)，提高道德觀念和職業(yè)操守，做到廉潔從業(yè)，塑造良好的公司形象。
五、結語。
作為黨員，我們不僅要在生活中做到“守則、廉潔、嚴謹、紀律”，更要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，滿足職責使命，不斷推進企業(yè)的發(fā)展和進步。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，積極學習，加強隊伍建設，錘煉專業(yè)技能，做出更大的貢獻。
采購崗位的工作心得篇十七
采購崗位是現(xiàn)代企業(yè)中至關重要的一環(huán)，負責物資采購、供應商協(xié)商等關鍵工作。在這個崗位上，我有幸積累了一些練兵心得和體會。在以下的文章中，我將從工作中的學習、技巧積累、溝通能力、團隊合作和自我成長五個方面，分享我在采購崗位上的心得體會。
第一段：工作中的學習。
初入采購崗位，我并不了解很多具體的行業(yè)知識，也不熟悉供應鏈管理等相關概念。但我相信，在不斷學習中，我能不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。因此，我開始主動學習有關領域的知識，比如市場價格變化、行業(yè)動態(tài)、供應商情況等。通過學習，我漸漸掌握了一些采購的基本技巧和關鍵要點，從而能更好地進行物資采購，并為企業(yè)尋找到最佳的供應商。
第二段：技巧積累。
采購工作離不開一些專業(yè)技巧的運用。在工作中，我通過與供應商的溝通和討價還價，不斷積累了談判的經(jīng)驗。我學會了如何設定底線、掌握節(jié)奏，并運用一些談判技巧，如換位思考、利益共享等，使談判成果最大化。此外，我還學會了進行競爭性談判，通過引入其他供應商，從而在質(zhì)量和價格方面達到更好的平衡。
第三段：溝通能力。
采購崗位上，和供應商、領導、其他團隊成員的溝通是非常重要的。良好的溝通能力能夠幫助我們更好地理解需求、協(xié)商合作，促進工作的順利進行。在團隊內(nèi)外的溝通中，我漸漸學會了傾聽、理解他人觀點的重要性，也學會了用簡潔明了的語言表達自己的意圖和觀點。通過良好的溝通，幫助企業(yè)獲得更好的資源配套，推動采購工作更好地落地執(zhí)行。
第四段：團隊合作。
采購崗位是一個團隊工作的崗位。在工作中，我和其他部門的同事緊密合作，共同完成一項采購任務。通過合作，我懂得了合理分工和有效協(xié)作的重要性，也學會了如何傾聽團隊成員的建議和意見，并能夠靈活調(diào)整自己的工作計劃。通過團隊合作，我們能提高工作效率，保證采購工作的順利進行。
第五段：自我成長。
在采購崗位上，工作經(jīng)驗的積累是最寶貴的財富。這段時間里，我經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，但每一次挫折和成功都是我成長的機會。我學會了如何處理工作中的突發(fā)事件，學會了發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，也懂得了承擔和責任。這些經(jīng)歷讓我不斷成長，不斷進步，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。
總結：通過工作中的學習、技巧積累、溝通能力、團隊合作和自我成長這五個方面的探索與實踐，我在采購崗位上逐漸成長。每一次工作的歷程都是一次寶貴的經(jīng)驗積累，讓我更加成熟和自信。在未來的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的采購工作做出更大的貢獻。
采購崗位的工作心得篇十八
采購是企業(yè)中非常重要的一個職能部門，其主要工作是協(xié)助公司實現(xiàn)成本控制，促進采購成本的降低，為公司提供優(yōu)質(zhì)的采購服務和產(chǎn)品支持。采購部門作為企業(yè)的生產(chǎn)力保障和經(jīng)濟效益的增長點，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著至關重要的作用。作為一名從事采購崗位的員工，我深知采購是一個非常重要的職能部門，在工作中也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗與體會。
第二段：對采購流程的認知與理解。
一個成功的采購過程需要經(jīng)過嚴格的計劃和實施，這涉及到供應商的篩選、成本分析、合同談判、訂單指令、收貨驗收等具體的工作環(huán)節(jié)。在采購的工作中，我深刻認識到采購流程的重要性，必須要有一個嚴密的流程執(zhí)行方案，并嚴格按照流程執(zhí)行。采購員還需要注意到供應商的選擇，維護供應商和企業(yè)的關系，優(yōu)化供應商的資源，進一步降低采購成本。
第三段：采購人員應具備的核心能力。
采購員在職業(yè)發(fā)展方面不僅需要擁有積極肯定的態(tài)度和良好的溝通技巧，還需要具備一定的專業(yè)知識和技能。在采購的工作中，采購員應具備策略性的思路，能夠根據(jù)市場供需情況精準定位采購需求。良好的分析能力和談判能力是采購工作的關鍵，對供應商的考核和評估能力也是必備的。
在職業(yè)核心能力的提升中，實踐和經(jīng)驗是十分重要的。作為一名從業(yè)多年的采購員，我看到了很多的變化和必須面對的挑戰(zhàn)。其中最重要的就是對產(chǎn)品質(zhì)量的確保和對價格的把控。與供應商建立良好的合作關系，并以此為基礎，不斷尋求出新的供應商，以便選出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這些都是在采購崗位上體會和積累的。
第五段：結論。
在采購的工作過程中，我們需要深刻認識到購買是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，對于公司的經(jīng)濟效益有著至關重要的影響。因此，對采購人員在專業(yè)能力及實踐能力的提升上有了更高的要求，嚴格的執(zhí)行規(guī)定和流程以及加強對供應商的管理，管理好所有關聯(lián)的人員和事項，是取得成功的關鍵。作為一名采購人員，我相信，只要在采購的工作中不斷總結經(jīng)驗和反思，化經(jīng)驗為智慧，定可開創(chuàng)出更加輝煌的職業(yè)生涯。
采購崗位的工作心得篇十九
對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：
一、盡量收集多一點材料信息。
我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
二、做事情要有條理、有計劃。
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學會主動與人溝通。
經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應商的管理。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習慣。
讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗。
想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!
采購崗位的工作心得篇二十
作為一個采購崗位的新人，我從最初對這個崗位的一無所知，到現(xiàn)在對采購工作的認識逐漸深入，這一段時間的體驗讓我對這個職業(yè)有了更為全面的了解。在我看來，采購崗位的工作不僅需要業(yè)務素質(zhì)，還需要較高的觀察力和強大的溝通能力。
第二段：崗位特點。
采購崗位有其獨特的特點。首先，作為一個采購員，我們需要與供應商建立良好的合作關系，并且主動了解市場動態(tài)，以便能夠掌握到最新的產(chǎn)品信息；其次，采購員需要從眾多的供應商中篩選出質(zhì)量好、價格合適的產(chǎn)品，進行談判以獲取最佳價格；最后，我們還負責與倉儲部門協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的及時入庫，以滿足公司的生產(chǎn)需求。
第三段：技能與策略。
在采購崗位工作中，我逐漸意識到技能和策略在工作中的重要性。首先，很好的談判技巧是采購員必備的核心競爭力。我們應該了解市場行情，了解供應商底價，掌握一定的談判技巧，讓供應商達到我們所期望的價格。此外，要善于利用資源，通過掌握合理的庫存和采購周期，有效避免產(chǎn)品積壓或庫存不足的問題。此外，對于供應商的選擇要多角度考察，例如供貨周期、售后服務等方面。
第四段：挑戰(zhàn)與成長。
雖然采購工作對于新人來說充滿了挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓我得到了成長。首先，面對供應商的價格談判，剛開始我很難與供應商達成理想的價格，但通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了如何在談判中找準發(fā)言點，以及如何對供應商的報價進行合理判斷。其次，在處理大量的訂單和供應商信息時，我學會了如何分析數(shù)據(jù)，提高工作效率，從而更好地為公司服務。
第五段：體會與反思。
通過這段時間的采購工作，我深刻認識到了這個職業(yè)的重要性以及自身的不足之處。我意識到還需要不斷學習和積累經(jīng)驗，以提高自己的業(yè)務水平和實際操作能力。另外，我也明白溝通能力和人際關系在采購工作中的重要性，我會繼續(xù)努力提升自己的溝通技巧，與供應商和團隊成員建立更好的合作關系，實現(xiàn)共贏。
總結：
采購崗位的工作經(jīng)驗讓我對這個職業(yè)有了更全面的認知。通過學習談判技巧和了解市場動態(tài)，我逐漸掌握了一些采購工作的核心要義。雖然工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，但我堅信通過不斷學習和實踐，我會越來越好地適應這個崗位。同時，這一段經(jīng)歷也讓我更加明白了自己的不足之處，我會繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務水平和溝通能力，成為一名更出色的采購員。
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