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安置房建設情況自查報告篇一
甲方(賣方)：，身份證號碼：
乙方(買方)：，身份證號碼：
甲、乙雙方就房屋買賣事項，經協(xié)商一致，在平等、自愿、公平的基礎上，并依照相關法律、法規(guī)達成以下合同條款以供雙方遵守：
一、甲方自愿將坐落于上海市奉賢區(qū)(拆遷號：滬奉)，建筑面積平方米，以及地下車庫、閣樓(平方米)附屬設施停車位等的房產出賣給乙方，并將與所出賣該房產的相關的憑證交付給乙方，該房屋以下簡稱目標房產。
二、雙方議定目標房產及附屬建筑物總價款為人民幣小寫元(大寫元整)。
三、甲乙雙方確認乙方在年月日支付定金人民幣小寫元(大寫元整)，該筆款項計入購房款。
四、乙方在年月日向甲方支付其余房款人民元(大寫元整)，甲方同時將房屋鑰匙及相關證書、憑證交付乙方，目標房產同時轉移給予乙方處分。
五、甲方保證該房產合法、權屬清楚、有合法的所有權，能完全處分出售該房產，甲方保證無任何家庭成員等任何第三方向目標房產主張任何權益，如因甲方的原因給乙方造成損失，甲方賠償乙方雙倍購房款的違約金和同期銀行同類貸款利率四倍的利息及目標房產的裝修費用。甲方保證目標房產無任何擔保，無抵押，無房產瑕疵，無人租住、使用，無戶口遷入。
六、由于目標房產暫時無法辦理房產過戶等相關手續(xù)，因此特約定，在目標房產具備辦理房產過戶手續(xù)時，甲方在兩個月內無條件協(xié)助乙方辦理房產過戶手續(xù)，辦理房產過戶手續(xù)所產生的契稅及相關費用由乙方承擔，甲方之前辦理的產證的費用由甲方自行承擔。
七、乙方支付購房款后，甲方應積極配合乙方辦理有關房產正常居住使用的相應手續(xù)，如：電話、水電、網絡安裝等等變?yōu)橐曳矫Q，如客觀原因無法辦理，則不算甲方違約。
八、本合同簽訂后，如一方違反本合同條款，違約一方應向另一方支付雙倍購房款的違約金;如甲方未協(xié)助乙方辦理房產過戶手續(xù)，則乙方可以起訴甲方履行義務，并甲方需賠償乙方購房款雙倍的違約金和同期銀行同類貸款利率四倍的利息及目標房產的裝修費用。
九、乙方在付清本合同約定的購房款后，如需要轉讓出售目標房產，甲方無條件配合;如目標房產遇到拆遷等相關變動，目標房產所涉及的一切經濟補償利益歸乙方所有，甲方不享有任何利益，甲方有義務配合乙方辦理相關手續(xù)。
十、目標房產出售后到辦理過戶產證期間，目標房產所產生的一切相關費用由乙方承擔。
十一、本協(xié)議一式三份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字之日生效，如有糾紛，在目標房產所在地法院管轄，敗訴一方承擔所有費用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
看了還遷房買賣合同。
安置房建設情況自查報告篇二
7月2日，副縣長章勁松主持召開了縣育才路拆遷安置房建設協(xié)調會議。參加會議的有縣長助理李正田，縣監(jiān)察局黃澤民，建設局李躍孫，房管局張益華、羅洪儒，國土局黃芬仁，上饒龍江房地產開發(fā)有限公司崇仁分公司負責人翁賢標等?，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
會議首先聽取縣育才路拆遷安置房建設工作的情況匯報。圍繞如何加快我縣育才路安置房建設，各參會人員進行了充分的討論，發(fā)表了很好的意見。會議最后確定：
1、明確建設意義。育才路拆遷改造是我縣一項重點城建工程，縣委、縣政府高度重視并多次強調，要依法做好拆遷安置工作，落實國家拆遷安置政策，推進育才路工程建設順利進行。自5月育才路第一期房屋拆遷工作實施以來，已有140戶拆遷戶簽訂了拆遷協(xié)議。其中有100多戶拆遷戶正在等待政府給予安置房，解決安置問題。今年3月省建設廳拆遷管理部門的領導來我縣審核育才路第一期房屋拆遷工作情況，明確指示要盡快建設安置房，解決拆遷戶安置問題。前一段時間，育才路已簽訂房屋拆遷協(xié)議的100多戶拆遷戶，有相當一部分拆遷戶先后到縣、市、省信訪部門上訪，強烈要求給予安置房，解決拆遷安置問題。根據國家拆遷安置政策先安置，后拆遷的規(guī)定，為妥善解決拆遷戶安置問題，避免拆遷戶集體上訪，維護全縣建設大局和社會和諧穩(wěn)定，有必要盡快建設拆遷安置房，解決育才路拆遷安置問題。
2、確定建設和安置方式。縣育才路拆遷安置房建設依法依規(guī)實行公開招標，中標者全部帶資(含征地費)承建。房屋竣工后，承建者按“一河兩岸”的銷售辦法全部安置育才路拆遷戶。
3、解決建設用地。根據國家有關規(guī)定，安置房建設用地實行政府行政劃撥?？h政府劃撥面積為5647.7平方米(折合8.47畝)土地用于建設育才路拆遷安置房，每畝價格3.8萬元，由縣國土資源局負責辦理該宗土地行政劃撥土地使用權證，交由縣房管局負責組織實施。
4、落實優(yōu)惠政策?？h育才路拆遷安置房的建設規(guī)費按照縣“一河兩岸”北岸改造工程興建安置房的有關優(yōu)惠政策執(zhí)行。
5、部門積極配合。各相關部門要積極發(fā)揮職能作用，大力配合，支持育才路拆遷安置房建設，確保縣育才路拆遷安置房工程建設順利實施，6月底前竣工交付使用。
抄送：縣四套班子有關領導、監(jiān)察局、房管局、建設局、國土局。
崇仁縣人民政府辦公室7月2日印發(fā)。
安置房建設情況自查報告篇三
根據區(qū)人大常委會年度工作安排，10月下旬以來，區(qū)人大常委會城建環(huán)保工委專門組織了由部分常委會委員、工委委員和人大代表參加的調查組，在常委會分管主任的帶領下，分別在涉及安置房建設的四個街道和慈城鎮(zhèn)以及區(qū)住建局、農水局、公建中心等單位，通過聽取匯報、實地察看、座談等形式，對全區(qū)安置房建設情況及存在問題進行了調查，并召開了由區(qū)發(fā)改、規(guī)劃、國土、審計等十個職能部門參加的座談會，通過各種形式征求了人大代表、安置群眾對我區(qū)安置房建設工作的意見和建議?，F(xiàn)將調查情況報告如下：
一、基本情況。
(一)我區(qū)安置房建設的管理情況。從開始，區(qū)政府明確了區(qū)住建局為區(qū)級層面拆遷安置房建設管理的牽頭部門，主要負責年度計劃的編制、統(tǒng)計、督查以及提供行業(yè)指導，并協(xié)調各方的關系。街道層面的安置房由各涉農街道和慈城鎮(zhèn)各自負責，主要采取二次代建的形式，第一次是出資人(拆遷人)委托屬地街道(鎮(zhèn))代建，街道(鎮(zhèn))再招標確定代建單位(房產商)或bt融資投資人。，區(qū)政府又明確了區(qū)國土儲備中心儲備地塊的安置房由區(qū)公建中心統(tǒng)一承建。
(二)我區(qū)安置房建設的建設類型。我區(qū)安置房項目大致可分為三類，即：拆遷安置房項目、農村住房制度改革項目、村民聯(lián)建房項目。其中，拆遷安置房項目又可分為五種類型：城中村改造項目、土地收儲項目、大型線型工程拆遷項目、區(qū)域開發(fā)項目以及街道(鎮(zhèn))舊村改造和零星線型拆遷項目。安置房項目的建設方式一般分為三種：代建制、bt融資模式和自建模式。
(三)我區(qū)安置房建設總體情況。近年來，區(qū)政府及有關部門圍繞工作目標，不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化要素保障，完善配套政策，全區(qū)安置房建設工作推進較快。截止到底，全區(qū)共竣工交付安置房項目20個，總建筑面積152.8萬平方米，套數(shù)12708套，總投資約40億元。
**年，全區(qū)共有安置房續(xù)建項目20個，建筑面積286.6萬平方米，年度計劃投資21.98億元，其中竣工交付項目7個，完成綜合驗收項目4個;新開工項目4個，建筑面積57.74萬平方米;前期項目10個，建筑面積132.6萬平方米。
二、主要做法。
(一)領導重視，組織齊全。區(qū)政府始終把安置房建設及安置工作作為重中之重的實事工程來抓，專門成立了由分管副區(qū)長任組長、相關職能部門負責人為成員的區(qū)安置(保障)房建設領導小組，在區(qū)住建局設立區(qū)安置房管理中心作為安置房建設管理的牽頭單位，各涉農街道(鎮(zhèn))設立安置房建設管理辦公室，并落實相應的人員編制，形成了較完善的三級管理體系。同時，把安置房建設任務作為各街道(鎮(zhèn))、部門的個性化考核指標，為更好地開展安置房建設管理工作提供了保障。
(二)塊抓條保，合力推進。為使我區(qū)安置房建設工作有效開展，區(qū)政府落實“塊抓條保”的工作機制，以各安置房屬地街道(鎮(zhèn))負責建設為主，各相關職能部門在征地、拆遷、審批、配套等各個環(huán)節(jié)，以及各類要素的保障上，給予全力配合和支持，確保安置房每年度目標任務的完成。區(qū)政府還多次專門召開相關會議，及時研究和解決項目進展中遇到的具體難題，為安置房建設的順利推進起到了重要作用。區(qū)住建局能充分發(fā)揮其在安置房建設與管理中的牽頭作用，不斷加強組織、協(xié)調、服務、保障以及行業(yè)規(guī)范、項目監(jiān)管等方面的力度，為我區(qū)安置房建設的實施作出了積極貢獻。
(三)精心設計，以人為本。區(qū)政府及安置房的相關建設單位，堅持以人為本，把拆遷安置群眾的利益擺在最重要的位置，進一步完善規(guī)劃的引領作用，使安置房的項目選址更加科學、合理。并充分考慮安置群眾的現(xiàn)實需求，科學設計安置房戶型結構,完善功能配套，優(yōu)化建設標準，提升了安置房的整體品質。如灣頭城中村改造安置房項目采用人性化的太陽能熱水系統(tǒng)等一系列節(jié)能、低碳、環(huán)保措施，并因此成為國內保障房類首個獲得國家住建部頒發(fā)的星級綠色建筑設計標識的項目。
(四)加強監(jiān)管，保證質量。為規(guī)范全區(qū)安置房的建設，區(qū)政府及時出臺了《安置房管理辦法》等一系列文件，并實施了安置房“陽光建設”工程，推出項目建設公示制度，邀請安置群眾全程參與工程的招標、建設、管理等。同時，通過每月通報、每季檢查、重大項目巡查、列入區(qū)重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺督查等形式，加強對全區(qū)安置房項目的監(jiān)查力度，實現(xiàn)對安置房建設項目的全面監(jiān)管，確保了工程實施的進度和質量。
(五)周密布置，確保安置。安置好群眾、讓群眾有一個安心、舒適的家，是安置房建設的最終目的。為了做好這個關鍵環(huán)節(jié)的工作，區(qū)政府及有關部門、各街道(鎮(zhèn))精心策劃安置方案，積極做好有關預案，認真周密布置，公開公正操作，使拆遷群眾得到了較好的安置，沒有產生大的矛盾。如白沙街道在安置大慶新村群眾時，動員了全街道的力量，精心安排好每個環(huán)節(jié)的工作，特別是在抽簽環(huán)節(jié)，邀請了人大代表參與監(jiān)督，公正員現(xiàn)場公正，全程進行攝像，使整個安置工作緊張有序，群眾滿意度較高。
三、存在問題。
就目前安置房建設推進情況看，由于受到土地資源匱乏、出資主體多、審批驗收環(huán)節(jié)多、建設管理人才少且經驗不足等主、客觀因素的制約，全區(qū)安置房建設及管理工作還存在以下亟待解決的問題：
一是拆遷安置供需不平衡，部分資產閑置。據了解，我區(qū)現(xiàn)行法規(guī)和政策允許調產安置與貨幣安置可以任由安置戶選擇，實際上選擇調產安置的比例一般在70%以上。而從全區(qū)現(xiàn)狀來看，一方面，安置房建設的整體速度在部分地區(qū)還相對比較滯后，拆和建在總量和速度上不相匹配，導致部分拆遷戶不能得到及時安置;而另一方面，部分安置房產處于長期閑置的狀態(tài)，包括部分安置小區(qū)的店面房、車庫、管理用房等，導致國有資產閑置。如慈湖人家等安置小區(qū)有閑置的大套型房產600余套。
二是現(xiàn)行建設體制與模式有待進一步完善。我區(qū)安置房建設出資主體多、實施主體多，且多數(shù)是二次代建制，由屬地街道和代建管理單位負責項目的.前期審批工作，完成后交由建設施工單位實施。這種建設體制，一方面由于街道(鎮(zhèn))人才少且精力不足，代建管理單位責任性不夠強，容易造成審批周期長且與建設兩者相互脫節(jié)，造成了個別項目審批承諾的內容與實際建設的情況不相符合，給后期驗收埋下了隱患;另一方面每個涉及安置房建設的街道(鎮(zhèn))都投入了大量的人力與精力在項目的審批上，不但造成人力的浪費，而且“運動員”與“裁判員”的雙重身份也不利于保護干部、不利于處理好基層干群關系，且增加了建設的成本。此外，調研中還反映，個別安置房項目未能較好地執(zhí)行《**區(qū)安置房建設標準指南》，在綠化、裝修等標準上存在不一致，導致若統(tǒng)一建造后，難以把握標準，群眾會有異議;項目由區(qū)評審中心評審，雖有積極作用，但也存在工期難以保證、評審與審計分離等問題;部分安置房地塊確定后，周邊道路尤其是電和排污管道等市政設施的規(guī)劃、實施主體不明確，建設滯后，造成個別安置房項目竣工后可能難以及時用于安置。
三是資金、土地以及人才等要素缺乏保障。我區(qū)在建安置房項目較多，需投入的資金總量較大，加上近年來建設標準的提高和原材料的上漲，以及因拆遷安置過渡期所定時間短，后期過渡費雙倍發(fā)放等因素，建設資金壓力非常大，融資較難。由于涉及一個街道的出資人主體多，且一些項目出資人資金難以及時到位，導致各個街道往往疲于“討債”與融資。土地方面，部分街道(鎮(zhèn))拆遷后安置房難落地，如慈城安置房缺口15～20萬------平方米，現(xiàn)批而未用可供地1200畝，但多數(shù)為工業(yè)用地，安置房用地難落實，即使落實資金也不能平衡。此外，由于我區(qū)安置房建設主體過多，項目管理較為分散，專業(yè)技術力量難以有效整合，且部分街道(鎮(zhèn))并未將區(qū)編辦新批的三名編制用于新招專業(yè)人才，因此造成現(xiàn)有的專業(yè)技術力量與所承擔的建設任務量不相匹配，工作缺少人才的支撐。
四是農村住房改革項目推進舉步維艱。我區(qū)共有四個行政村實施了農村住房改革項目，從目前推進總體情況看，慈城鎮(zhèn)國慶村較為順利，莊橋街道的靈山、西衛(wèi)橋、東邵三個村，由于受各種因素的影響，目前進一步推進存在較大難度。特別是按照目前的推進形式，資金勢必難以平衡，如果不及時調整建設思路，甚至可能成為一個重大的社會不穩(wěn)定因素。不少建設單位還反映，市政府出臺的農房兩改(包括拆遷安置房)稅費減免等優(yōu)惠政策，由于部分事業(yè)單位、中介組織實行的是企業(yè)化管理，導致部分優(yōu)惠條款難以落實。此外，安置政策上還存在不一致，拆遷政策群眾普遍歡迎，而宅基地政策較難落實。
四、幾點建議。
安置房建設是一項系統(tǒng)工程，也是涉及到群眾切身重大利益的民心工程，需要區(qū)政府進一步加強領導，各部門齊心協(xié)力，協(xié)調配合，合力推進。針對調研中掌握的相關情況，提出以下幾方面工作建議。
(一)充分提高安置房建設的認識，加強政策的宣傳與引導。區(qū)政府及各地、各部門要樹立長遠意識、大局意識，充分認識到安置房建設，是我區(qū)全面建成小康社會和加快建設美麗品質新**的重要組成部分，調動一切積極因素，采取各種有力舉措，上下左右團結一心，全力推進我區(qū)安置房建設取得穩(wěn)步進展。不斷加強拆遷及安置房建設的宣傳引導，做好相關法規(guī)政策的宣傳解釋和群眾的思想工作，拆遷及補償標準、安置方案以及農房兩改政策等涉及群眾切身利益的事項要及時采取多種形式予以公示，提高安置工作透明度，取得安置群眾的理解和支持，為我區(qū)安置房建設工作營造良好的氛圍。
(二)進一步統(tǒng)一思想，增強推進全區(qū)安置房建設的合力。要充分發(fā)揮好區(qū)安置房建設領導小組的作用，不斷加大對全區(qū)安置房建設的組織協(xié)調力度，及時協(xié)調處理好工作推進中遇到的各種問題，進一步完善定期匯報、督查考核等一系列工作推進機制。相關職能部門要統(tǒng)一思想，樹立強烈的服務意識和效能意識，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷加大指導、協(xié)調和服務的力度，及時通報上級業(yè)務主管部門在建筑領域有關建筑要求、收費標準等方面調整的文件和信息。在具體事情處理上既要指出問題，更要注重如何幫助解決問題，切實發(fā)揮好“條?！钡淖饔?。區(qū)政府及有關部門還要加強與市級規(guī)劃、住建、國土、供電等有關職能部門的溝通和協(xié)調，尋求配合，爭取支持，及時研究提出問題的解決辦法，促進全區(qū)安置房建設進度不斷加快。
(三)探索有效安置方式，努力破解安置房建設各種制約因素。不斷創(chuàng)新工作思路，出臺相關政策，鼓勵拆遷群眾選擇貨幣安置方式，以利加速農民真正轉變?yōu)榫用瘢瑴p少今后同村同地居住可能帶來的不穩(wěn)定隱患。在確定拆遷任務的同時，要足額落實好安置用地，盡可能減少過渡費的支出。積極拓寬安置房建設的各種融資渠道，加大資金籌措力度，解決安置房建設過程中資金短缺的難題，緩解財政資金壓力。切實落實有關稅費補助政策，對于市級事業(yè)單位稅費減免不到位的情況，區(qū)相關部門要積極向上反映，爭取實行先按規(guī)定交費，后按政策予以補助的辦法。要高度重視慈城地區(qū)安置房建設落地難的問題，按照就近安置的原則，做好與慈開公司的溝通協(xié)調工作，把因慈開公司開發(fā)建設而帶來的被拆農戶安置在新城內，或采取市場價補地價的辦法，以解決當前安置房缺口大和資金平衡難的問題，也有利于慈城新城的早日開發(fā)和人氣集聚。
(四)積極探索安置房建設的體制機制，提高建設效率。進一步改革當前的安置房項目建設模式，逐步由分散建設轉為集中代建，相關街道、鎮(zhèn)應由現(xiàn)在的直接參與逐步轉為間接參與市場化運作。適當集中全區(qū)的建設人才，加強區(qū)安置房管理單位和統(tǒng)一建設單位的力量，明確區(qū)級管理單位、建設單位和街道(鎮(zhèn))的各自職責，切實發(fā)揮專業(yè)部門的專業(yè)化優(yōu)勢。具體建設模式上，可探索“限地價、定標準、定工期、競房價”，按建設進度預撥款，通過公開招拍、擇優(yōu)選擇信譽好的房產公司或公建中心建設的市場化模式。對代建管理單位要進一步明確其職責，做到人員到位，并加大對其考核獎懲的力度。同時，要進一步發(fā)揮區(qū)安置房竣工驗收綜合服務辦公室的牽頭協(xié)調作用，各專業(yè)驗收部門要確定專人負責，提前介入，加快安置房竣工驗收協(xié)調推進的速度，進一步提高建設的效率。
(五)統(tǒng)一有關建設標準，嚴格把好安置房建設質量關。針對當前安置房建設主體多、建設標準不盡統(tǒng)一的情況，區(qū)政府要完善相關指導性文件，對全區(qū)范圍內的安置房，要相對統(tǒng)一綠化、裝修等建設標準，并強化標準執(zhí)行落實的力度。要抓好安置小區(qū)的規(guī)劃設計，使安置小區(qū)及住房符合城市化發(fā)展要求，與現(xiàn)代化新城區(qū)的格局相協(xié)調。同時，應做到安置房建設與周邊市政工程同步規(guī)劃、同步設計，責任主體和資金同步落實，確保與安置房建設同步竣工。在建設管理過程中，要加強工程的跟蹤審計，評審中心在履行現(xiàn)行職責的同時，應履行全過程跟蹤審計的職責，做到評審、審計兩者基本合一，并確定操作規(guī)程、規(guī)范其行為。
(六)不斷加強對物業(yè)管理的探索和安置房資產的有效管理。高度重視安置小區(qū)的物業(yè)管理工作，積極引導安置小區(qū)物業(yè)管理走向正軌，并將其最終推向市場，出臺相關政策促使物業(yè)服務企業(yè)提高服務水平，使安置農民享有高質量的居住環(huán)境。加強對住戶的教育引導，做好物業(yè)費的收繳工作。針對部分房產長期處于閑置狀態(tài)的情況，建議有關單位要積極妥善地處理和利用好這部分房產資源，通過以政府公租房出租、招拍出售等途徑，避免資源的閑置浪費，并更有利于資金的回籠。
(七)妥善處理莊橋三個農村住房改革項目建設的有關問題。區(qū)政府要從維護社會穩(wěn)定促進和諧的高度出發(fā)，加強調研，及時、妥善地處理好靈山、西衛(wèi)橋和東邵三個村在農村住房改革項目建設中出現(xiàn)的資金難以平衡的問題。在不違反國家有關大政策的前提下，積極轉變工作思路，充分考慮其歷史原因，在安置房容積率、土地性質改變、稅費返還等有關規(guī)劃、國土和財稅的政策上，給予特殊對待和優(yōu)惠政策。同時，探索建立相關配套的市場準入制度，允許部分多余房源通過適當?shù)耐緩?，用于其他拆遷戶的安置或是向社會出售，以消除目前形勢下可能會出現(xiàn)的社會隱患。
安置房建設情況自查報告篇四
根據今年常委會工作安排,5月6日-13日，區(qū)人大常委會副主任帶領常委會全體駐會委員，在區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局有關同志的陪同下，先后深入等還房點，就全區(qū)還房建設情況進行了調查?，F(xiàn)將調查情況報告如下：
一、基本情況。
近年來，區(qū)政府在還房建設工作中，圍繞市上下達的目標，緊扣全區(qū)大局，強化組織領導，加大實施力度，突破自身“瓶頸”，扎實推進還房工程建設，較好地解決了民生問題，維護了社會穩(wěn)定。
一是領導重視，機構健全。區(qū)政府把還房建設擺上了重要的議事日程，專門成立了還房建設指揮部，由區(qū)委副書記任指揮長，人大常委會副主任和分管城建副區(qū)長任副指揮長，具體負責還房的選址、規(guī)劃、建設工作。領導小組下設辦公室，由區(qū)規(guī)劃建設局有關人員構成。辦公室分綜合協(xié)調組、拆遷工作組、建設用地組、招投標預算組、工程項目組、財務組等6個工作小組，專門負責還房工程建設中的一些具體事務。
二是工作扎實，舉措有力。為確保每個還房項目都是優(yōu)良工程，放心工程，區(qū)政府一方面制定了《區(qū)居民拆遷還房建設標準》、《區(qū)居民安置還房管理辦法》、《關于加強還房建設項目安全質量管理的通知》等條例，明確提出還房建設標準不能低于商品房。另一方面，加大還房建設督查力度，實行日查、周報、月結的工作制度，對還房工程進度、任務完成情況進行督辦。據統(tǒng)計，督查組先后10余次深入施工現(xiàn)場督查進度，了解情況，有效加快了還房建設。
三是推進有序，進展迅速。還房建設是一項重要民生工程，區(qū)政府及財政、國土、建設等相關部門精心籌措，認真組織實施，總體來看，我區(qū)還房建設推進迅速，成效明顯，較好地解決了民生問題，維護了社會穩(wěn)定。據介紹，今年計劃新開工50萬平方米還房建設，截至目前，已建成鑫益路、惠澤、祥潤3個小區(qū)安置還房共8.5萬平方米，933套。已啟動等7個點約81.61萬平方米的`還房建設。即將啟動欣月小區(qū)、實驗區(qū)、茶盤路等三個點約11.5萬平方米的還房建設。
二、主要不足。
一是用地保障不足。我區(qū)規(guī)劃近兩年將啟動200多萬平方米還房建設，有部分還房點土地屬于集體土地，導致無法辦理建設相關手續(xù)，影響工程進度。二是資金未全部到位。由于設計費、項目水電費等沒有及時撥付到位，導致設計單位不交設計成果，市水務公司和供電局不安裝施工用水、用電，施工隊伍無法進場施工。三是拆遷難度較大。還房地塊因個別拆遷戶在思想攻堅和補償?shù)轿坏那闆r下仍拒不簽訂搬遷協(xié)議，影響了土地出讓的順利進行，導致還房建設擱置。油房嘴、、三區(qū)等至今還有1戶企業(yè)和8戶農民沒有拆除，使地勘無法進場。
三、工作建議。
還房建設事關群眾的切身利益、城市建設的順利推進和社會的和諧穩(wěn)定，因此，加快還房建設責無旁貸，刻不容緩。
一要妥善解決用地資金等難題，強化建設保障。土地和資金保障是還房建設順利推進的根本。建議區(qū)政府要重點加強還房小區(qū)用地保障，將有限的土地指標優(yōu)先滿足還房建設需求。同時，要拓寬籌資渠道，千方百計籌措建設資金，按照時序，及時足額撥付建設資金，確保還房建設扎實有序推進。區(qū)法院等政法部門要牢固樹立大局意識和服務意識，依法破解拆遷梗阻，為還房建設提供強有力的司法保障。
二要按照規(guī)劃設計標準施工，加快建設進度。建議區(qū)政府把“四城兩園一山”還房建設作為最大、最迫切的民生工程來抓。在還房的規(guī)劃設計上，要堅持向高品位、高檔次的商品房小區(qū)看齊，將還房小區(qū)融入整個城市建設風格，避免隨意更改施工規(guī)劃，變性使用土地。要算好時間和任務賬，加快還房建設進度，對照目標找差距、想辦法、添措施。要進一步強化安全意識，時刻繃緊安全施工這根“弦”，采取有力措施，杜絕任何安全事故發(fā)生，確保施工不出問題。
三要堅持科學招投標管理，加大監(jiān)管力度。要進一步改進和完善還房建設中的工程招投標管理辦法、建設單位考核獎懲辦法等相關政策，對招投標公司企業(yè)的資質要多方了解，調查核實，嚴格把關，使工程建設既陽光透明、快速規(guī)范，又能充分調動各方積極性，確保還房建設任務順利完成。施工單位要嚴格按照設計要求施工，禁止偷工減料，相關督查部門要隨時跟進，現(xiàn)場督查，嚴把工程質量關，避免出現(xiàn)“問題”工程、“豆渣”工程。
安置房建設情況自查報告篇五
宜都市上鎖巴楚山地，下引江漢平原，長江清江環(huán)抱，巴楚文化交融，素有“楚蜀咽喉”、“三峽門城”、“鄂西門戶”美譽，其歷史名人陸遜、楊守敬等馳名遐邇、聲播海內外，是一座歷經2100多年滄桑的歷史名城和文化古都。
現(xiàn)轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)1街道、2管委會，總人口39.4萬，國土面積1357平方公里，耕地面積32萬畝。
宜都市委、市政府始終堅持工業(yè)立市、項目強市不動搖，鍥而不舍抓招商引資，縣域經濟走上快速發(fā)展的軌道。
連續(xù)多年位居全省縣域經濟發(fā)展綜合考評前三位;。
縣域經濟綜合實力位居全國第142位，在中部百強中居第16位;。
完成生產總值274億元，財政總收入完成19.3億元，一般預算收入突破14.3億元，社會固定資產投資突破185億元，社會消費品零售總額突破57億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到16744元、農民人均純收入達到9151元。
縣域經濟實現(xiàn)了在更高平臺上的新跨越。
先后被授予中國人居環(huán)境范例獎、國家園林城市、中國十大縣級活力城市、中國全面小康十大示范縣市等稱號。
20**年，市委市政府提出“喜迎十八大、再創(chuàng)新業(yè)績、奮力沖百強”，力爭全市生產總值突破340億元，規(guī)模工業(yè)總產值、增加值分別突破700億元、210億元，一般預算收入突破20億元，全社會固定資產投資突破259億元，社會消費品零售總額突破68億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農民人均純收入增長20%以上，為挺進“全國百強”打下堅實基礎。
市委、市政府在很抓經濟發(fā)展的同時，十分注重改善以住房為主的民生問題，將保障性住房建設工作納入市委市政府“民心工程”，保障性住房體系不斷健全完善。
我市住房保障工作連續(xù)三年被表彰為“宜昌市住房保障工作先進單位”，并榮獲宜昌市“十一五”住房保障先進單位稱號。
一、近幾年保障性安居工程建設基本情況。
共投資建設資金約2.7億元,通過收購、改建、新建等方式共籌集各類保障性住房5730套。
一是新增廉租住房2534套(其中新建設1699套，改造新增835套);。
二是新增公共租賃房740套;。
三是新增經濟適用房216套;。
四是城市棚戶區(qū)改造1221套;。
五是國有工礦棚戶區(qū)改造1003套;。
六是林業(yè)棚改16套。
共解決了5000多戶1.3萬人的住房困難問題。
(二)保障性安居工程建設進度。
今年省、宜昌市政府下達我市的保障性住房建設目標任務為3052套(戶)，其中實物配租2752套。
一是完成新增廉租住房672套;。
二是新建400套公共租賃住房;。
三是建設經濟適用住房500套;。
四是城市棚戶區(qū)改造300戶;。
五是松宜礦區(qū)實施棚戶區(qū)改造730戶;。
六是限價商品房150套;。
七是租金補貼新增300戶。
圍繞這些數(shù)字，我們做了四件事：一是分解了任務。
將目標任務上了政府工作報告，分別落實了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、松宜礦區(qū)及相關部門，簽了責任書，市政府明確領導包辦，納入了年度考核和平時機關效能考核結賬。
二是申報儲備了項目，20又向上申報并獲批復300套廉租住房建設計劃。
三是落實了資金。
今年完成這些任務需要2.5億元的資金，目前已到位8000萬元。
四是加快建設。
目前已累計落實實物建房2886套，超計劃134套，已開工2453套，開工率89%，已建成1346套。
(其中廉租房已落實676套，開工建設676套，建成540套;。
公租房落實417套，開工建設266套，建成266套;。
經適房落實576套，開工576套;。
城市棚改房落實336套，開工244套;。
工礦棚改房落實730套，開工540套，建成540套;。
限價商品房落實151套，開工151套)。
新增租賃補貼完成170戶，占計劃57%。
二、主要工作措施。
為了確保年度各項住房保障工作任務的完成，市委、市政府高度重視，主要采取以下措施確保工作落實：
(一)堅持高位推動。
市委、市政府認真貫徹黨中央、國務院的決定，將保障性住房建設的任務納入市委、市政府“實事工程”和“一把手工程”，由市委政府主要領導親自掛帥，分管領導具體抓，充實領導小組力量，落實部門的職責，對項目的規(guī)劃、建設、管理進行全程跟蹤，由紀檢監(jiān)察和政務督察部門負責督辦檢查，納入機關效能考核結硬帳。
(二)堅持多方籌資。
保障性住房建設最大的保證是資金。
根據宜都社會經濟、城市建設和居民住房狀況，市委政府確定“應保盡?！钡脑瓌t，將凡是符合條件的城鎮(zhèn)低收入家庭全部納入保障范圍。
為確保資金到位，市政府將保障性住房建設和補貼資金納入年度財政預算。
采取四個一點辦法努力籌措資金：一是利用項目對上爭取一點。
二是地方債券解決一點。
三是財政預算安排一點。
四是利用社會及銀行貸款資金補充一點。
(三)堅持各方聯(lián)動。
一是落實專班。
市政府進一步調整充實住房保障工作領導小組和專門機構的力量，在編制非常緊的情況下，去年優(yōu)先組織招收2名大學生、今年又招3名大學生，以解決住房保障機構人員不足的問題，確保保障性住房制度建設、資金籌措、政策宣傳、項目招投標、施工現(xiàn)場管理等工作有序運行、正常開展、規(guī)范操作。
二是部門協(xié)調。
對保障性住房實行“綠色通道制”，優(yōu)先供地、優(yōu)先安排資金、優(yōu)先快速辦理土地、規(guī)劃、施工等各項審批手續(xù)，按規(guī)定減免各項稅費。
(四)堅持嚴格監(jiān)管。
在資金管理上實行“三專”，即“專戶、專賬、專人”管理。
在項目管理上實行“四制”，即項目法人負責制、工程建設招投標制、工程建設監(jiān)理制、工程施工合同制，實現(xiàn)了“質量、工期、投資”三大目標控制。
二是嚴把施工方案審查關，確保每個建設項目施工方案與工期、質量要求相符;。
三是嚴把原材料質量關，主要原材料分批次送檢，檢驗合格后方可進場使用;。
四是嚴把工序規(guī)范關，督促監(jiān)理人員實行旁站式監(jiān)理，規(guī)范每一個施工工序;。
五是嚴把分步驗收關，每一步施工工序經驗收合格的方可進入下一步施工。
通過嚴格監(jiān)督管理，確保保障性住房工程成為老百姓放心房、安心房。
(五)堅持“公開透明”。
“三審核”，即初審在社區(qū)(初審結果公示)，復核在民政局和辦事處(復審結果公示)，審批權在社區(qū)、民政局、辦事處、房產部門組成的聯(lián)合調查小組(審批結果公示)。
公證部門、電視、網絡全程跟蹤，確保程序到位，對保障性住房分配過程、結果全面公開，陽光操作。
對已享受住房保障對象的家庭收入標準、住房困難標準和保障面積實行動態(tài)管理，每年進行一次年度審核，如實申報家庭收入、人口及住房狀況，若發(fā)生變化，不再符合保障條件的，根據規(guī)定將其收回或按市場標準或政府定價標準收取租金。
今年，已采取提高租金標準退出20戶65人，通過查處轉租行為退出7戶，15人，租金補貼戶已清理退出68多戶。
(六)堅持建管并重。
解決中低收入困難家庭不單單是解決其住房問題，如何讓這一低收入群體更好的安居樂業(yè)也是政府需要解決的重中之重。
對中低收入困難家庭狀況由房管部門和社區(qū)共同建立基礎檔案，將其家庭人員的基礎資料、社會關系、就業(yè)狀況、住房情況等以社區(qū)為單位上網，并劃分若干個小區(qū)網格，實行電子檔案管理。
為了使保障性住房小區(qū)綜合服務到位，各社區(qū)在小區(qū)業(yè)主中優(yōu)先選聘社區(qū)工作“三員”，即“社區(qū)治安協(xié)管員”、“物業(yè)管理員”、“社會網格管理員”，確保小區(qū)事務有人管，社區(qū)問題有人解。
同時，探索“社會托管”模式，房管部門與各社區(qū)緊密配合，將物業(yè)管理委托物業(yè)公司，小區(qū)物業(yè)管理費補助由財政納入預算。
計劃生育、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生和再就業(yè)幫扶等多項工作實行以社區(qū)管理為主，并利用社會公益性崗位的人員和財政每年對社區(qū)核定的專項經費，由市房管部門年終根據各社區(qū)在保障性住房建設管理工作上投入的工作量予以評分，再劃撥經費，平均每年劃拔到社區(qū)的管理經費為7萬元，保障了廉租房、公租房建成后的有序管理，確保居住者安居樂業(yè)。
三、有關問題及建議。
(一)保障性住房上級補助標準偏低。
現(xiàn)在國家補助每平方僅為400元，而實際建設成本已達1600元左右。
雖然我市高度重視住房保障工作，由于地方財力有限，在國家保障性住房資金專項補貼的基礎上，地方建設資金缺口仍然太大。
(二)廉租住房套型限制面積偏低。
目前我市居民人均住房面積已達到40平方米，但保障性住房按照全國人均15平方米的標準配置，群眾普遍反映保障性住房面積偏低。
建議放寬保障性住房特別是廉租住房面積限制標準。
(三)保障房的進出機制不夠建全。
目前已入住到廉租房的最低收入家庭，今后的收入準線難以劃分，監(jiān)督難度較大，退出廉租住房的困難很大。
由于目前沒有建立個人信用制度和個人收入申報機制，居民的“隱形”收入沒有辦法統(tǒng)計，無法劃分居民收入準線，導致監(jiān)督居民的實際收入變得異常困難，使得一但入住廉租房就演變?yōu)榻K身享受國家福利，如果把房子賣給他又暫不符合國家廉租房政策，上調房租收效甚微，房子還是收不回來。
建議全面推行租售并舉，完善退出機制。
(四)保障性住房分類太細實際分配管理難操作。
現(xiàn)在保障性住房分了廉租房、公租房、經適房、限價商品房、城市棚改、工礦棚改、林業(yè)棚改、租金補貼等七八種，分的太細，有的有補助，有的沒補助，有的明確限了對象，有的沒明確限對象，有的只能租，有的可租可買，在實際建設分配中很難把握，容易引起新的矛盾和不平衡。
建議將公租房、廉租房、棚改房等合一，打通使用，放開對象限制，全面推行租售并舉。
(五)年度目標任務太重，與實際需要不相符。
我市從開始在全省率先啟動廉租房建設，目前符合廉租房對象的約戶基本全部解決，其他對象又不能隨便安排入住，導致其他對象采取上訪鬧等不正當行為想方設法擠，形成新的不穩(wěn)定因素。
建議因地制宜，結合各地實際實施保障性住房建設，政府重點解決低收入住房困難家庭的住房問題，對于其他對象采取市場辦法解決。
城東廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城城東廉租房小區(qū)項目建設是宜都市委政府落實“十一五”規(guī)劃的.一項重要內容，是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難的重要舉措。
該項目屬20**年度中央擴內需投資建設保障性住房建設項目。
該項目實際用地面積為10555.9平方米(合15.8畝),總建筑面積為18488.86平方米,容積率1.70,建筑密度28.7%,綠地率48.2%,建筑物共11棟,每棟6層,共建成326套。
累計完成投資2520.88萬元,其中中央投資補助523萬元，地方配套.88萬元。
該項目于20**年3月正式開工，20**年10月全面竣工,由宜都市房地產管理局組織建設，秉承對老百姓高度負責的精神，精心組織、精心施工，精心管理，確保工程質量、施工安全和工程進度，按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質優(yōu)”的原則進行建設和管理。
城東廉租房小區(qū)的建成可解決了我市中低收入326戶家庭的住房困難，目前已全部分配完畢，已入住70%。
濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目是市委政府為解決城鎮(zhèn)住房困難戶和低收入無房戶的民心工程。
該小區(qū)項目位于宜都市陸城街道辦事處濱江大道，屬20**年度中央擴內需投資建設保障性住房建設項目。
該項目用地面積為12280平方米(合18.40畝),總建筑面積為18354平方米,其中新建住宅建筑面積為9560平方米,容積率1.50,建筑密度25.7%,綠地面積3080平方米,綠地率25%,建筑物共7棟,每棟6層,共166套。
該項目累計完成投資1271.74萬元,其中中央投資補助267萬元，地方配套1004.74萬元。
水泵廠廉租房小區(qū)于20**年6正式開工，20**年1月全面竣工,由宜都市房地產管理局組織按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質優(yōu)”的原則進行建設。
解決了我市中低收入166戶家庭的住房困難，目前該小區(qū)166套廉租住房已經全部分配并入住。
安置房建設情況自查報告篇六
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ茫晒芪瘯鶕こ踢M度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設程序。
1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。
一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內的`工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。
二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證，避免不合理簽證。根據工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。
三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。
安置房建設情況自查報告篇七
我區(qū)城區(qū)市政拆遷安置房建設主要由市政拆遷安置房建設中心負責，該中心隸屬于區(qū)建設局，建設資金由區(qū)財政安排，建成的安置房主要用于城市居民房屋拆遷和少量轉制社區(qū)農轉非居民的拆遷安置。至今已建成小區(qū)一、二期計建筑面積135883平方米，住宅1444套，小區(qū)一期計建筑面積52457平方米，住宅562套;在建三期計建筑面積14570平方米，住宅176套，莊小區(qū)計建筑面積49048平方米，住宅548套。上述小區(qū)汽車庫、管理房等配套設施齊全，累計已安置拆遷房1600余套，為推進城市基礎設施建設提供了保障。
二、存在問題。
隨著城市化進程的不斷推進，市政拆遷安置房的建設及管理仍存在著一些問題，主要有：
1、土地取得的困難。安置房建設逐漸向周邊街道發(fā)展，由于土地政策因素，拍賣土地與劃撥土地，對相關街道、村而言，其實際利益有差異，給安置房建設的征地帶來難度，影響到安置房建設進度。
2、前期拆遷的困難。建設用地取得后，一般均非凈地，仍有拆遷補償事宜須協(xié)調處理，由于無法滿足部分被拆遷人的過高要求，交地相對滯后，以致于工程項目無法按期施工交付。
3、物業(yè)管理的困難。由于拆遷安置的'特殊性，建成的安置小區(qū)是陸續(xù)安置拆遷戶入住。存在物管費偏低、物管費收繳率不高、安置房質保期后房屋維修及相關設施檢修缺資金等困難。如無管理資金補貼，物管公司不愿對安置小區(qū)進駐管理，將影響安置小區(qū)的綜合形象。
三、對策建議。
根據拆遷安置房建設的實際情況，為加強拆遷安置房建設管理，提出如下對策建議：
1、保證拆遷安置房建設用地的落實。由區(qū)政府建立協(xié)調機制，落實拆遷安置房建設用地，簡化手續(xù)，推進拆遷安置房建設?？紤]拆遷安置房建設用地時，適度超前，做到房等人，以利于加快城市基礎設施建設。
2、進一步落實拆遷安置房建設地塊的前期拆遷主體，完善拆遷政策，加快前期進度，促進拆遷安置房工程建設。
3、高度重視對拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理。從實際情況出發(fā)，對拆遷安置小區(qū)給予物業(yè)管理補貼資金，保證物管公司保本微利;同時應考慮有一定的售后維修資金，以更好地為安置小區(qū)居民提供相應服務，進一步提升安置小區(qū)的整體形象。
安置房建設情況自查報告篇八
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》（*征安辦〔20xx〕1號）和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ茫晒芪瘯鶕こ踢M度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設程序。
1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的.“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證，避免不合理簽證。根據工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。
安置房建設情況自查報告篇九
康樂縣三岔河堤防工程位于康樂縣中部，主要以胭脂河、蘇集河、三岔河為主，工程涉及康樂縣城及附城、康豐、虎關3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中元、新集、辛雍家、關豐4個行政村。
該項目由省水利廳、省財政廳以甘水發(fā)[20xx]300號文批復初步設計，項目總投資960萬元，資金來源為：國家投資768萬元，地方配套192萬元。
工程主要建設內容為新建護岸工程總長10km，其中胭脂河1659m（左岸500m，右岸1159m）；蘇家集河段281m（左岸281m）；三岔河段6759m（左岸3308m，右岸3451m），溝口護岸1301m（胭脂河456m，三岔河845m）。
工程在現(xiàn)狀河道基礎上，沿河道雙側布置，與現(xiàn)有的完好護岸相接，胭脂河控制堤距60m；蘇集河控制堤距60-90m；三岔河控制堤距90m，該河道治理工程防洪標準按10年一遇洪水設防。
堤防工程結構采用河床砂礫石填筑梯形斷面c15現(xiàn)澆砼護坡結構，堤頂寬3m，砂堤夯填相對密度要求不小于0.6，迎水面坡比1：1.5，背水面坡比1：1.25。迎水面采用c15砼現(xiàn)澆護面，頂厚0.15m，底厚0.25m，齒槽深0.5m、寬0.5m，每隔5m設瀝青砂板伸縮縫一道。堤高胭脂河4.31～4.77m、蘇集河5.46～5.91m、三岔河4～6m；基礎埋深胭脂河2m、蘇集河2m、三岔河2～2.5m。工程建成后可保護1.34萬人、農田1.48萬畝。
康樂縣三岔河堤防工程項目經水利廳、財政廳審查批復后，我局按照水利工程建設管理規(guī)定，成立了項目法人，明確了法定代表人和技術負責人，設立了相應的內設機構。經公開招標，施工標第一標段由甘肅金發(fā)建筑工程有限公司中標承建，第二標由甘肅永靖古典建筑工程總公司中標承建，監(jiān)理標由達華工程管理（集團）有限公司中標監(jiān)理，并在中標通知書規(guī)定的期限內簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。并與臨夏州水電局工程質量監(jiān)督站簽訂了水利水電工程質量監(jiān)督書，由臨夏州水電局工程質量監(jiān)督站負責質量監(jiān)督。
工程于20xx年3月4日開工建設以來，已完成胭脂河左岸河堤500m；胭脂河右岸河堤676m，砂堤385m；果園溝溝口護岸255m；三岔河右岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資160萬元。
1、工程進度慢。
2、砼養(yǎng)護不到位，影響工程質量。
3、無砂堤碾壓干容重資料。
1、為了使三岔河堤防工程順利進行，縣委成立了由縣委常委、副縣長孔令義任組長，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣包鄉(xiāng)領導任副組長的康樂縣河道清理整頓工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣水務局，白萬林同志兼任辦公室主任，負責日常事務工作。為確保清理整頓工作取得實效，又成立了三岔河附城段、康豐段、虎關段三個由縣包鄉(xiāng)領導任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、水務局分管局長任副組長的.分段工作組，縣政府制定了實施方案，對河道進行清理整頓，確保工程進度。
根據實施方案，縣上對三岔河右岸上桑家至吳坪段進行了協(xié)調解決，工程已于20xx年6月2日動工。
2、要求監(jiān)理加大監(jiān)管力度，施工單位加強施工質量管理，確保工程質量。
3、補全護堤碾壓干容重資料。
工程于20xx年3月4日開工建設以來，已完成胭脂河左岸河堤320m；胭脂河右岸河堤835m；果園溝溝口護岸456m；三岔河右岸填筑砂堤1600m，澆筑砼護坡150m，蘇集河左岸、三岔河左岸、賈家溝溝口護岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資200多萬元。
在今后的工作中，我們將加強工程建設管理，加快工程進度，力爭在9月底完成全部建設任務，申請省州驗收。
安置房建設情況自查報告篇十
（一）發(fā)展現(xiàn)狀。目前，全區(qū)共有依托第三方電子商務平臺開展業(yè)務的c2c網店500多家，從事內貿業(yè)務的b2b、b2c企業(yè)近100家，全區(qū)電子商務從業(yè)人員超過2000人。建成農村電商營運中心2個，農村電子商務服務站53個。
（二）主要做法。我區(qū)以電子商務進農村為突破口，利用電子商務進農村專項資金促進農村電子商務在我區(qū)快速發(fā)展。博娟、點購等電商企業(yè)紛紛加入電子商務進農村行列搶占農村市場，農村已成為電商的熱土。農村運營中心2個，農村電子商務服務站53個。開展人才培訓，舉辦各類電商培訓2期，培訓人員100人次。
（三）存在問題。
1.品牌效應無優(yōu)勢?！霸臁逼放圃诨ヂ?lián)網市場無品牌效應，特色農業(yè)產業(yè)品牌知名度還不夠，茶葉、水果等尚未真正“出川”，雖有“蒙頂山茶”等區(qū)域品牌，但是知名企業(yè)品牌嚴重缺乏。
2.物流配送成短板。據調查，讓農民感到電子商務不方便最主要的原因，還是在物流配送上。物流配送等受交通條件、網點布局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠山區(qū)無法實現(xiàn)直達。冷鏈物流發(fā)展欠缺，保鮮技術、儲存能力、配送力量等存在差距，而且成本過高。
3.電商人才難尋求。多數(shù)電商企業(yè)技術人才不足，電商企業(yè)招聘關鍵技術人才受地域條件、環(huán)境條件等制約顯得非常困難。
（四）對策建議。
1.大力引進和培育電子商務企業(yè)。對有潛力的電子商務企業(yè)加大扶持力度，培育我區(qū)電子商務龍頭企業(yè)，發(fā)揮其帶動、引領作用，提升電子商務整體發(fā)展水平。加大招商引資力度，吸引國內電子商務運營企業(yè)落戶區(qū)。
2.完善農村物流服務體系建設。健全農村電商支撐體系，集中力量突破農村電子商務網絡基礎設施、涉農電子商務金融、物流配送、運營等發(fā)展瓶頸，著力提升農村電子商務應用水平。積極創(chuàng)新電子商務與農村經濟融合發(fā)展模式，以特色農產品網絡銷售為突破，帶動農業(yè)全產業(yè)鏈縱深發(fā)展，推動農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收。
3.加大電子商務人才引進培養(yǎng)力度。整合政府、高?？蒲性核?、知名電商企業(yè)等各方資源，集中力量多渠道解決我區(qū)電商產業(yè)發(fā)展人才奇缺問題。創(chuàng)新電子商務人才引進制度，吸引高端電子商務產業(yè)人才在我市集聚，提升電子商務產業(yè)發(fā)展核心力量。
安置房建設情況自查報告篇十一
根據唐供電工[]19號《關于農電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。
為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。
城關供電所成立了qc小組，小組題目經局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
城關供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的.思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。
城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長隊伍建設方面。
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。
9、專業(yè)管理方面。
城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經濟指標。
通過自查，城關供電所結合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關部門聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
安置房建設情況自查報告篇十二
根據中共織金縣紀委關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
我局20xx至20xx年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮(zhèn)，根據縣有關會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
1、機構設臵。
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
安置房建設情況自查報告篇十三
1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。
1、
2、
3、
4、
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
1、
2、2場情況，調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
安置房建設情況自查報告篇十四
xx縣監(jiān)察局：
一、加強組織領導，確保自查工作降到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。
二、自查事情。
(一)實施工程建設項目個數(shù)。
2011年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購事情。
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情。
(四)資金結算事情。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結算。
三、存在咨詢題。
1、部分工程建設項目未經過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調度困難，存在未按項目進度或合同及時腳額撥款。
3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。
四、下一步工作。
2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和治理，切實做到?？顚Ｓ茫贫ㄇ袑嵖尚械墓こ探ㄔO項目相關治理制度。
3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。
安置房建設情況自查報告篇十五
全國人大常委會委員長吳邦國14日在人民大會堂主持召開十一屆全國人大常委會第七十次委員長會議。
會議決定十一屆全國人大常委會第二十三次會議10月24日至29日在北京舉行。
根據委員長會議建議的議程，十一屆全國人大常委會第二十三次會議將繼續(xù)審議兵役法修正案草案、職業(yè)病防治法修正案草案，首次審議民事訴訟法修正案草案、清潔生產促進法修正案草案、精神衛(wèi)生法草案、居民身份證法修正案草案。
審議最高人民法院關于加強人民法院基層建設促進公正司法工作情況的報告、最高人民檢察院關于加強人民檢察院基層建設促進公正執(zhí)法工作情況的報告。
審議全國人大常委會代表資格審查委員會關于個別代表的代表資格的報告;。
審議有關任免案。
安置房建設情況自查報告篇十六
縣項目辦：
根據縣項目辦《關于對20xx年度計劃開工項目建設情況進行督查的通知》要求，我局對所列項目進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、xxx秀龍絨毛制品有限公司絨毛分梳及紡織品加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評手續(xù)，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評、環(huán)評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
3、xxx茂隆農業(yè)開發(fā)有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工循環(huán)經濟產業(yè)鏈項目。截止目前，已辦理了備案、能評，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
5、xxx樂華藏文化產業(yè)有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開發(fā)項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
6、xxx雪源冷藏設備有限公司年產50萬平方米聚氨酯保溫材料生產線項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
xxx縣金強工業(yè)集中區(qū)城東工業(yè)園招商引資項目于20xx年5月入駐，已有6戶企業(yè)落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業(yè)，項目于20xx年8月份全面開工建設，場地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開了城東工業(yè)園入駐項目存在問題推進會，進一步明確了各相關部門工作職責，5月13日，工信、工業(yè)園區(qū)、招商、城建、國土等參加，專門對項目推進又進行了跟蹤推動，6月初先后對土地規(guī)劃圖進行了反復討論確定，6月6日按照規(guī)劃要求給企業(yè)確定了用地范圍。目前，6戶企業(yè)處于停建，其原因是部分手續(xù)未辦理到位，無法動工建設，主要是企業(yè)尚未給國土部門交納土地出讓金，土地手續(xù)正在辦理之中，待土地證辦理完畢后，再辦理環(huán)評、住建等部門手續(xù)，才能動工建設。
一是部分手續(xù)辦理緩慢。由于土地調規(guī)程序較長，城東工業(yè)園項目土地手續(xù)仍然未辦理，影響了環(huán)評、城建規(guī)劃等手續(xù)的辦理，使項目還處在手續(xù)辦理階段。
二是項目建設資金不足。續(xù)建的工業(yè)項目，因項目業(yè)主自籌資金有限，特別是城東工業(yè)園項目因資金問題，直接影響了土地手續(xù)的辦理進度。
三是在建項目數(shù)量少。今年以來，受環(huán)保及祁連山自然保護區(qū)、環(huán)保安全、去產能等政策制約，對工業(yè)投資影響較大。由于環(huán)評審批難度大，投資商放棄項目投資，致使新開工重大項目數(shù)量較少，拉動投資明顯不足，項目落地開工率偏低，招商成果轉化較慢，推進不理想。
一是加快項目建設，擴大有效投資。著力抓好城東工業(yè)園項目建設力度，及時協(xié)調解決項目建設中遇到的問題，加快建設速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進度，爭取形成更多的工程量。對于投產或部分投產項目，及時協(xié)調解決各項生產要素，爭取早日達產見效，形成新的經濟增長點。
二是努力解決項目建設制約因素。一是千方百計爭取金融部門信貸支持。同時積極探索多渠道融資方式，提高企業(yè)直接融資比例，保障項目建設所需資金。二是突破政策瓶頸，推進前期項目。加快項目的前期工作步伐，積極協(xié)調有關單位做好項目報批前的各項工作，爭取實現(xiàn)突破性進展。
三是優(yōu)化項目建設環(huán)境。實行“全方位、全過程、全天候”的服務，及時解決項目建設中遇到的問題和矛盾，為企業(yè)營造良好投資環(huán)境。加強與相關職能部門的溝通，協(xié)調解決企業(yè)反映的困難和實際問題，努力創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
安置房建設情況自查報告篇十七
按照太谷縣規(guī)劃局通知要求，我單位組織項目相關人員對我單位已建成和在建項目了一次全面自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：
國際客運中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運泊位，設計年通過能力旅客130萬人次。
裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設客運站區(qū)、旅客服務區(qū)及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運服務中心7.4萬平米。國際客運中心搬遷工程總投資估算18億元。
新港區(qū)航道擴建工程建設7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區(qū)航道擴建工程總投資30347萬元。
國際客運中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設計已審查通過，現(xiàn)在正在進行施工圖設計階段，待圖紙完善后，按照國家有關規(guī)定進行施工、監(jiān)理招標，預計于20xx年10月份開工；陸上客運站區(qū)、旅客服務區(qū)及航運服務中心部分環(huán)評工作即將完成，可研報告已經送審，客運站詳規(guī)已經**市人民政府批準，單體設計方案已確定。
新港區(qū)航道擴建工程前期工作已經完成，初步設計已經審查并獲得批復，目前進入施工圖設計階段，待施工圖完善后，按照國家有關建設程序進行工程招投標開展施工。
項目按規(guī)定辦理了有關審批手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預算；按規(guī)定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規(guī)范、正當安全；由于項目暫未開工，招投標暫未開展，有關工程管理情況暫未落實。
特此報告。
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