心得體會是對自己所做的事情及其結(jié)果的總結(jié)和反思。在寫總結(jié)時，可以從自己的成長和收獲、遇到的挑戰(zhàn)和解決方法等方面進行闡述。通過閱讀這些心得體會范文，你可能會找到一些新的寫作技巧和思路。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇一
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇二
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
2月7日和9日，我有機會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念；而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)隆⒆C書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
四是全力加強mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司！
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻。
馬曉暉強調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展。活動覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣?、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇三
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇四
良多。
，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個。
工作。
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇五
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精；樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
三、創(chuàng)實效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇六
是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。以下是小編整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流范文十三篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓黨建敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進兩委班子。建立干部績效考核工作機制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進一步促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認識，以新107建設(shè)為契機，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
2月7日和9日，我有機會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念；而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)隆⒆C書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
四是全力加強mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司！
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻。
馬曉暉強調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
今年是xxx決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標(biāo)，我認為重點要深化四種意識：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識。
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進用工制度改革。
深化實干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。
決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結(jié)協(xié)議的意識。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。要抓好各項工作，只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結(jié)，管理團隊、部門之間也要講團結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌妼W(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇七
2月7日和9日，我有機會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
四是全力加強mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇八
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇九
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
為了發(fā)揚勤廉、高效的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實改進近來出現(xiàn)的一些思想松懈，工作動力不足等不良作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，以促進今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，開展了“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動。現(xiàn)將第一階段學(xué)習(xí)體會匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，鞏固業(yè)務(wù)知識。加強學(xué)習(xí)，與時俱進，是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的迫切需要。因此，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力掌握其精神實質(zhì)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和水平，努力拓寬自己的知識面，樹立現(xiàn)代意識和超前意識，不斷提高自己的工作能力和本領(lǐng)。要不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，在為服務(wù)群眾、為社保事業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身的人生價值。
二、密切聯(lián)系群眾，樹立服務(wù)的意識。做社保工作就要理解服務(wù)群眾的含義。服務(wù)群眾，就是要淡泊名利，甘于奉獻。奉獻是一種高尚品質(zhì)，只有具備這種品質(zhì)，才能全身心地投入工作，才能踏踏實實服務(wù)群眾，也才能把工作做的更出色。要關(guān)愛群眾，走群眾路線。要把群眾的意愿變成自己的工作目標(biāo)，要把群眾滿意不滿意作為自己工作成效的準(zhǔn)繩。權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，我們要帶著對群眾的深厚感情去完成每一項社保工作。要緊跟形勢，熟練掌握政策，改進性的進行工作。隨著參保人數(shù)的增多，人們認識的提高，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，該更新的內(nèi)容一定要及時更新，該改進的辦法一定要不斷改進。要勤于思考，善于探索，努力為做好本職工作積累更多的經(jīng)驗。
三、警鐘長鳴，將加強“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動進行到底。開展“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動的過程，也是不斷改進思想、強化如何服務(wù)群眾的過程。因此，一方面，“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動要取得實效，必須從我局每個職工自我反省開始;另一方面，要不斷的查找我們工作中存在的問題，同時加以解決，來促進我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展和社保事業(yè)的發(fā)展。所以，“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動要在解決實際問題上下功夫。正如王書記說的那樣，如果我們的活動只限于泛泛而談，敷衍塞責(zé)，那就會使本次活動流于形式，達不到預(yù)期的目的。目前，責(zé)任感不強、思想作風(fēng)不端正、工作紀(jì)律渙散、服務(wù)群眾質(zhì)量差的問題比較突出，嚴(yán)重影響了我局對外服務(wù)的形象。因此，開展“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動，應(yīng)當(dāng)把改進思想作風(fēng)建設(shè)作為重點，按照活動要求，認真查找問題，以增強本次活動的針對性，確保本次活動能真正的取得良好效果。
四、從我做起，廉潔自律，發(fā)揮表率作用。我們首先應(yīng)當(dāng)正確行使好職責(zé)，解決為誰服務(wù)的問題。其次，要樹立正確的權(quán)力觀，解決好怎樣用權(quán)的問題。權(quán)力是人民給的，要切實做到為人民服務(wù)，做到權(quán)為民所用的目的。再次，要身體力行，從自身做起，從小事做起。發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏的精神，克服枯燥，堅持創(chuàng)造，發(fā)揮表率帶頭作用。
總之，我們一定要通過“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動，認真總結(jié)。
不斷完善自己，提高自己，進一步加強自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，還應(yīng)警鐘長鳴，努力做到自省、自勉，只有這樣，我們才會耐得住寂寞，頂?shù)米毫?，抗得住打?經(jīng)得起考驗社會發(fā)展做出積極的貢獻!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十
根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十一
我們將積極調(diào)動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產(chǎn)時率、注水精準(zhǔn)調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細注水、油井精細管理、化學(xué)驅(qū)擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十二
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展。活動覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十三
近期**管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十四
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓。
黨建。
敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進兩委班子。建立干部績效考核工作機制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進一步促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認識，以新107建設(shè)為契機，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、
脫貧。
攻堅和信訪穩(wěn)定。
工作。
落后局面，知恥后勇、加壓奮進，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十五
轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)?dāng)是工作態(tài)度，強管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標(biāo)。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過程中的實際問題為抓手，以“增產(chǎn)量、強管理、降成本”為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員作用發(fā)揮的著力點，通過黨員立項攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點難點問題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十六
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來。“與其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責(zé)和對人民負責(zé)相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責(zé)使命、矛盾問題面前毫不退縮、勇挑重擔(dān)，勇于涉險灘、摸著石頭過河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對遇到的難題要創(chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責(zé)、一味推托，在攻堅破難中推進工作落實，成就好。一心一意把工作干好，是對黨負責(zé)，對歷史負責(zé)，對人民負責(zé)也是對自己負責(zé)。通過主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓黨建敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進兩委班子。建立干部績效考核工作機制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進一步促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認識，以新107建設(shè)為契機，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣?、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十七
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十八
今年的主題教育提出了“強管理”的新要求。我們集輸聯(lián)合站屬于甲級要害單位，而且處理工藝復(fù)雜，質(zhì)量環(huán)境控制點較多，要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要重視“強管理”的落實，固長板、補短板，把每一個環(huán)節(jié)點把控好，把每一項指標(biāo)管理好。同時，集輸系統(tǒng)作為連接上下游的紐帶，應(yīng)體現(xiàn)出“操盤手”式的擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)對整個采油系統(tǒng)的調(diào)控作用，為采油廠提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十九
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，**石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照**、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“**石油精神”和《**石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的。
企業(yè)文化。
活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動**石油。
企業(yè)文化建設(shè)。
為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
**公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇二十
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻。
馬曉暉強調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14067136.html】
