總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的方式，可以讓我們從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。總結(jié)要有主題和邏輯，分清主次，以直觀易懂的方式呈現(xiàn)，方便讀者理解。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇一
高度重視檔案工作建立和落實(shí)項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將檔案工作納入工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各參建單位領(lǐng)導(dǎo)在基建工作中，都要把檔案工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。及時(shí)建立檔案管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理牽頭，成立由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位有關(guān)人員參加的檔案領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的開展。
二、檔案人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
檔案人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，積極主動(dòng)與有關(guān)部門人員聯(lián)系，了解項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項(xiàng)目開始、發(fā)展、結(jié)束的原始信息，是推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實(shí)體檢查評(píng)分并且設(shè)立重要考核指標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案的全過(guò)程控制和質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)以工程檔案管理促進(jìn)項(xiàng)目管理，使工程檔案管理與工程項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，互相支持，互相促進(jìn)。
三、制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的檔案規(guī)章制度。
明確各參建單位在項(xiàng)目檔案上的職責(zé)，是做好建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的保證和協(xié)調(diào)檔案工作的依據(jù)。從建設(shè)項(xiàng)目開始，建立科學(xué)、合理、適用和可操作性強(qiáng)、力度大的一整套建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、各方職責(zé)等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等問(wèn)題，提出具體要求。
四、健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各參建單位分工負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)成員各司其職，使建設(shè)單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨?fù)責(zé)整個(gè)工程檔案的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)工程檔案全過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一工程檔案標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對(duì)兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、開展工程檔案管理的前。
期策劃和技術(shù)交底在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)制定檔案管理的總體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項(xiàng)目實(shí)際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責(zé)和過(guò)程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責(zé)任落實(shí)到人。
1.前端控制。
前端控制要求工程項(xiàng)目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對(duì)文件的形成、整理、保管和利用全工程負(fù)責(zé)。只有在工程開工前對(duì)所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強(qiáng)對(duì)文件的前端控制。
2.過(guò)程控制。
過(guò)程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中全員參與。同時(shí)，要將工程檔案管理納入基建工程計(jì)劃及工程管理工作程序之中，納入有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)范圍之中，檔案人員要參與設(shè)備開箱、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動(dòng)，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進(jìn)度同步，把工程檔案的管理作為整個(gè)工程管理的一部分，而不是單獨(dú)地、孤立地檔案管理。
3.后端控制。
后端控制即對(duì)文件轉(zhuǎn)化為檔案的階段里對(duì)檔案的控制。必須對(duì)這個(gè)階段的工程檔案的歸檔質(zhì)量和整理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，維護(hù)工程檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)以工程創(chuàng)流動(dòng)紅旗檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)各參建單位檔案資料嚴(yán)格把關(guān)、抽查，對(duì)歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時(shí)提出口頭或書面意見(jiàn)并敦促整改，最終達(dá)到形成檔案工作責(zé)任管理和檔案資料考核機(jī)制的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化聲像檔案資料的管理。
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項(xiàng)目品牌建設(shè)工作、保持良好社會(huì)形象，對(duì)維護(hù)企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設(shè)期間，各參建單位對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進(jìn)行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設(shè)者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神風(fēng)貌。這些聲像檔案都應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集和整理。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇二
為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的系統(tǒng)性、真實(shí)性、層次性、時(shí)效性以及不完全性等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
1.建立信息的管理制度。
一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統(tǒng)。
如今我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對(duì)信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時(shí)代的要求，不與時(shí)代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個(gè)步驟著手。
（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行管理，讓專門人員對(duì)信息管理工作進(jìn)行管理，同時(shí)要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時(shí)還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息進(jìn)行高效的查詢、存儲(chǔ)和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因?yàn)樵谛畔⒌慕ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中，信息的流動(dòng)量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對(duì)于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時(shí)地進(jìn)行傳播。
3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。
通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計(jì)算機(jī)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運(yùn)用和配置，以便更好地展開項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作。計(jì)算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。
（1）施工進(jìn)度的信息管理。
在施工開始之前，所制定的施工總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來(lái)進(jìn)行施工。對(duì)于承包人所提交的進(jìn)度計(jì)劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報(bào)告，并將其及時(shí)地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫(kù)存量；依照施工合同上的報(bào)價(jià)單價(jià)項(xiàng)目如實(shí)地填寫施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個(gè)方面，其一為形象方面，其二為實(shí)物量方面；在施工過(guò)程中，所出現(xiàn)的對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工計(jì)劃的運(yùn)行和實(shí)施情況等。
（2）工程質(zhì)量的信息管理。
監(jiān)理工程師在建立計(jì)算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報(bào)告；在當(dāng)期施工過(guò)程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問(wèn)題以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施；在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。
1.開發(fā)設(shè)計(jì)變更監(jiān)理的流程。
在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)有設(shè)計(jì)需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)向工程監(jiān)理單位報(bào)告，實(shí)施信息監(jiān)理，以對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計(jì)文檔包括施工安排、圖紙說(shuō)明等。
2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個(gè)步驟，并由施工單位進(jìn)行實(shí)施。若檢驗(yàn)合格后，就向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報(bào)給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
3.開發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程。
對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，其施工質(zhì)量都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對(duì)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，就應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的工作。四、結(jié)語(yǔ)工程監(jiān)理工作做得是否到位關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量，而建設(shè)工程的信息管理對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當(dāng)今信息化時(shí)代，要建立起建設(shè)工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇三
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理具有非常重要的作用。通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的來(lái)了解監(jiān)理工作，減少資源的浪費(fèi)。鑒于此，本文主要研究建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，希望能夠給建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)。
基于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項(xiàng)資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的利用。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員情況，針對(duì)施工工藝提出自己的意見(jiàn)，嚴(yán)格審批工程中的設(shè)計(jì)方案，并定期與施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對(duì)建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級(jí)部門匯報(bào)，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并采取相應(yīng)的解決措施，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇四
1.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的控制和管理不到位。
電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，也為電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的控制和管理工作帶來(lái)一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量無(wú)法保障的主要因素。
1.2項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段存在一定的困難。
電網(wǎng)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項(xiàng)目驗(yàn)收工作來(lái)看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的話，勢(shì)必會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗(yàn)收工作帶來(lái)了一定的困難。
2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的工作。
2.1積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理。
通過(guò)以上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計(jì)階段如果考慮不周全的話，勢(shì)必會(huì)造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問(wèn)題，極為麻煩，對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對(duì)此，要積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計(jì)階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時(shí)做好相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計(jì)算過(guò)程的誤差而導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，還要做好建設(shè)場(chǎng)地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步的設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要有專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時(shí)指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。
電網(wǎng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過(guò)程中，可能因?yàn)榕R時(shí)事件的發(fā)生，會(huì)造成施工計(jì)劃的臨時(shí)更改，而在這個(gè)過(guò)程中，必須要與設(shè)計(jì)部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價(jià)等多方面因素，不能過(guò)于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會(huì)對(duì)電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會(huì)消耗更多的人力、物力以及財(cái)力。例如，在8月份，某市一項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時(shí)間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒(méi)能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初建時(shí)的資金，而且還給工程帶來(lái)了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運(yùn)行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。
2.3積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過(guò)程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過(guò)程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過(guò)程驗(yàn)收主要就是確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過(guò)程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗(yàn)收，從某個(gè)角度來(lái)講，兩者驗(yàn)收工作是相輔相成的，驗(yàn)收工作也是為保障整體驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗(yàn)收的質(zhì)量。另外，在驗(yàn)收的過(guò)程中，不僅要把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并及時(shí)采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。
2.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的`質(zhì)量控制主要是結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)施工階段使用的設(shè)備、線路等型號(hào)和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)的變更對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工圖的設(shè)計(jì)要將實(shí)際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時(shí)還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對(duì)該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，該工程在運(yùn)行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時(shí)還有效的避免了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，電網(wǎng)項(xiàng)目工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時(shí)也是保障人們用電安全、可靠的關(guān)鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制和管理的工作。通過(guò)文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的分析，作者主要對(duì)當(dāng)今影響電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與管理的因素進(jìn)行剖析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望通過(guò)文章的分析，對(duì)保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起到一定的幫助。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇五
在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過(guò)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項(xiàng)目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國(guó)家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來(lái)執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時(shí)可以對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對(duì)于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的整改工作，保障高工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個(gè)工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。
在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計(jì)的面很廣，對(duì)于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對(duì)比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對(duì)于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過(guò)程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會(huì)正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時(shí)，具有較強(qiáng)實(shí)力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動(dòng)力過(guò)于密集，每個(gè)工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對(duì)于目前的工程項(xiàng)目中，受到我國(guó)國(guó)情的影響使得建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實(shí)行后，建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對(duì)工程監(jiān)理單位往往沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對(duì)施工過(guò)程難以控制管理、實(shí)施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的過(guò)程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多工程監(jiān)理單位沒(méi)有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，但是在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)候，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對(duì)于工程監(jiān)理單位費(fèi)用低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)低的收費(fèi)也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對(duì)工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒(méi)有過(guò)多的涉及到工程設(shè)計(jì)階段，由于工程項(xiàng)目管理中主要就是從工程設(shè)計(jì)階段開始，工程設(shè)計(jì)也就是對(duì)整個(gè)工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項(xiàng)目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項(xiàng)目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來(lái)實(shí)施整體工程項(xiàng)目組織的管理與服務(wù)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費(fèi)偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橐坏┧麄儧](méi)有認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理工作，就會(huì)降低相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒(méi)有履行到監(jiān)理責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題也就不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的處理，蒙混過(guò)關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會(huì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中組建自己的隊(duì)伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，不斷的向兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項(xiàng)目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過(guò)程和全方位的咨詢服務(wù)。
3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。
在國(guó)際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過(guò)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對(duì)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價(jià)，之間公開招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說(shuō)是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時(shí)，再出臺(tái)一些與之對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時(shí)效性。監(jiān)理企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運(yùn)用人才，在對(duì)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對(duì)專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于這類人才對(duì)監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時(shí)還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。
4、結(jié)束語(yǔ)。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國(guó)建設(shè)工程管理水平以及社會(huì)穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
參考文獻(xiàn)：
［1］冷建功．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理發(fā)展存在問(wèn)題及建議［j］信息與電腦，（01）．。
［2］李興山，楊上城．企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展［j］．黑龍江交通科技，2013（02）．。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇六
根據(jù)大量研究表明，通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對(duì)工程項(xiàng)目方案，提出自己的意見(jiàn)，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對(duì)工程項(xiàng)目中的存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問(wèn)題得到更好的解決。通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠保證工程中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高工程資金的流動(dòng)率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對(duì)參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計(jì)方案得到更好的實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對(duì)其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇七
回彈法檢測(cè)主要的原理就是通過(guò)回彈儀測(cè)量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過(guò)程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)單位檢測(cè)合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時(shí)才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測(cè)過(guò)程中的有關(guān)方法。
通過(guò)回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個(gè)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測(cè)，同時(shí)還可以批量完成檢測(cè)工作。針對(duì)相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過(guò)10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
1．3檢測(cè)工作結(jié)束之后整理出評(píng)定結(jié)果。
努力選擇地方測(cè)強(qiáng)曲線來(lái)求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國(guó)家制定的回彈檢測(cè)方法測(cè)強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實(shí)際狀況，同時(shí)它也切實(shí)考慮到地區(qū)當(dāng)中獨(dú)有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測(cè)強(qiáng)曲線的所測(cè)結(jié)果，它和混凝土實(shí)際強(qiáng)度更加接近。
在土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過(guò)鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來(lái)表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對(duì)于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗(yàn)，然而在澆筑混凝土的過(guò)程中，考慮到材料運(yùn)送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評(píng)價(jià)時(shí)的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測(cè)鋼筋保護(hù)層及其間距時(shí)，檢測(cè)的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測(cè)方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測(cè)之前，所使用的檢測(cè)設(shè)備及儀器應(yīng)實(shí)施必要的校對(duì)及檢定，而且檢測(cè)操作過(guò)程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測(cè)的結(jié)果才能夠保證既真實(shí)又可靠。通常情況下，土建過(guò)程結(jié)構(gòu)實(shí)體的鋼筋保護(hù)層在實(shí)施厚度檢測(cè)時(shí)可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測(cè)過(guò)程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個(gè)檢驗(yàn)批，每一檢驗(yàn)批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個(gè)層數(shù)三層以下（包括三層），隨機(jī)抽取不低于一個(gè)樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個(gè)樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測(cè)。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個(gè)點(diǎn)。
在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過(guò)實(shí)體檢驗(yàn)得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)用回彈法以及貫入法來(lái)檢測(cè)，磚混結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個(gè)構(gòu)件實(shí)施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測(cè)，在針對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過(guò)程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實(shí)施結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)或是質(zhì)量檢測(cè)未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行處理的項(xiàng)目決不可通過(guò)驗(yàn)收。土建工程各方若是對(duì)檢測(cè)結(jié)果有疑問(wèn)，可以向檢測(cè)單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測(cè)部門需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過(guò)程中，檢測(cè)單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，有必要時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)質(zhì)檢和設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對(duì)于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)仲裁。利用對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體開展質(zhì)量檢測(cè)，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時(shí)了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收提出更高的要求。另外，對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，能夠切實(shí)保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇八
摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場(chǎng)在逐漸的發(fā)展過(guò)程中必然形成的產(chǎn)物，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的分工越來(lái)越精細(xì)明確化，對(duì)工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高，對(duì)于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全方面的對(duì)工程在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失進(jìn)行了解，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再選擇恰當(dāng)合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容。實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力實(shí)現(xiàn)工程的最大價(jià)值化。
一、概述。
從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過(guò)了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對(duì)于大幅度的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和促進(jìn)國(guó)家公共利益的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。
從當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)管理的趨勢(shì)上來(lái)看，是朝著積極向上的方面進(jìn)行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到諸多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在內(nèi)部還是在外部，都會(huì)有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會(huì)為工程的發(fā)展帶來(lái)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)工程監(jiān)督管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了主要的探討。希望對(duì)于我國(guó)的工程監(jiān)理工作有較大的推動(dòng)作用。
工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了十幾年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)組織，其進(jìn)行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對(duì)于雙方公司都是公平公正的，建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動(dòng)都是有法律依據(jù)的。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都是不確定性的，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性的分析。第三，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管工作的過(guò)程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來(lái)進(jìn)行表示。通過(guò)概率分析，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的了解，并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，工作人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，只能利用自身的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行粗略的估計(jì)，這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無(wú)論發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)方面的損失、信譽(yù)方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
三、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。
1、監(jiān)理公司要保證項(xiàng)目評(píng)估的頻率。
監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的次數(shù)，只有這樣才能加強(qiáng)監(jiān)管項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，主要有兩個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容。
第一，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估。在評(píng)估的過(guò)程中，一定要遵循實(shí)事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進(jìn)行的監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能完成這項(xiàng)高技術(shù)高技能的工作。對(duì)參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估，有助于大幅度的提高他們對(duì)監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個(gè)好的工作業(yè)績(jī)，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，請(qǐng)第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽(yù)。如果完成得不盡人意，也可以及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。
2、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。
在監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，一個(gè)重要的方面就是必須要建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項(xiàng)目的相關(guān)工作人員就會(huì)以規(guī)章制度為前提進(jìn)行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。
在工作的進(jìn)行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平，可以大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管過(guò)程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進(jìn)行工作，了解監(jiān)管過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。
四、針對(duì)工程雙方的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
1、損失控制策略。
損失控制策略，通常來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)行中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，同時(shí)也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方帶來(lái)的損失。損失控制策略在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨(dú)立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來(lái)去對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控從而大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩種方法的共同點(diǎn)是，通過(guò)較小的資金投入，來(lái)獲得最大程度的安全保障。在對(duì)損失進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。
第一，對(duì)工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。
第二，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的抑制，包括抑制風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍等等。
第三，最大程度的加強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，通過(guò)采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險(xiǎn)和需要保護(hù)的對(duì)象進(jìn)行隔離。
2、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略，就是在進(jìn)行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行事先的分析預(yù)測(cè)，評(píng)估出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后在實(shí)際的工程進(jìn)行中，最大程度的避開風(fēng)險(xiǎn)源，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，也可以對(duì)監(jiān)管方法進(jìn)行一定的改變，從而來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是缺點(diǎn)是，不是每一種風(fēng)險(xiǎn)都可以完全回避的，有的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)行回避。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒(méi)有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第二種是有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的保險(xiǎn)專業(yè)，就是企業(yè)在工程進(jìn)行中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把那些超出承受范圍能力的損失通過(guò)正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來(lái)最大程度的降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失進(jìn)行大幅度的降低。
五、結(jié)束語(yǔ)。
工程監(jiān)理工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問(wèn)題。因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的了解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭光友。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的問(wèn)題分析及對(duì)策[j]。經(jīng)營(yíng)管理者，（14）。
[2]閆毅軍，李龍，蘇廣田。論監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[j]?？萍家暯?，（14）。
[3]劉恭平。建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析[j]?，F(xiàn)代裝飾（理論），（05）。
[4]古有沂。對(duì)有效治理安全事故的思考與建議[j]。建設(shè)監(jiān)理，2013（05）。
[5]周愛(ài)培，蔡曉翔。工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)現(xiàn)狀及對(duì)策探討[j]。建設(shè)監(jiān)理，2012（10）。
[6]楊忠華。建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析[j]。鐵道勘測(cè)與設(shè)計(jì)，2012（05）。
[8]鄧思聰。建筑工程安全生產(chǎn)管理[j]。價(jià)值工程，2011（02）。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇九
摘要：
2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。
2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才。
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的1/3。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響.具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
3工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用。
在進(jìn)行工程的施工過(guò)程中，工程的監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)管理可以較為有效的威懾那些企圖在施工過(guò)程中以次充好、偷工減料的行為，減少施工過(guò)程中可能村存在的一些安全隱患，使得質(zhì)量監(jiān)督能夠貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程之中。同時(shí)不定時(shí)、全天候的高度監(jiān)管，可以在細(xì)節(jié)方面有效的杜絕所存在的各種安全隱患。
3.3處理各種質(zhì)量糾紛，最大限度的協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。
疏理幾種關(guān)系，明確各方責(zé)任。
所謂工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。
工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)；而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
5.1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用.因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
5.3努力開拓市場(chǎng)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向.除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施，使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
6工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。
7小結(jié)。
工程監(jiān)理工作對(duì)于工程質(zhì)量有著較大的影響，增強(qiáng)工程建設(shè)的合法化和合同化，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)警管理，在事故發(fā)生之前進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這可以有效的杜絕施工過(guò)程中所存在的一些質(zhì)量隱患，同時(shí)還能夠?qū)ㄔO(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的糾紛及時(shí)的進(jìn)行處理。但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理工作還存在著不少的問(wèn)題，需要不斷的保證監(jiān)理機(jī)關(guān)的有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，提升工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利開展。參考文獻(xiàn)：
[1]羊壽生.論監(jiān)理單位在建筑工程質(zhì)量中的作用[j].才智,2010(19)[2]李銘.淺談如何更好的發(fā)揮建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的作用[j].科技資訊,2010(16)[3]李廣來(lái),王華.淺談監(jiān)理單位如何做好建設(shè)工程安全管理工作[j].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2009(04)[4]張春友.淺談工程監(jiān)理人員的法律責(zé)任[j].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2007(06)[5]卞林.淺談監(jiān)理工程師在暖通工程施工中的質(zhì)量控制[j].內(nèi)蒙古石油化工,2007(10）。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十
摘要：商品混凝土正在越來(lái)越廣泛的運(yùn)用到各類工程建設(shè)中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中帶來(lái)便利。然而，在商品混凝土帶來(lái)便利的同時(shí)，工程監(jiān)理方應(yīng)對(duì)商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場(chǎng)控制、澆筑工作要點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預(yù)防等方面介紹了監(jiān)理對(duì)于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預(yù)防。
1加強(qiáng)混凝土澆筑前控制。
1.1對(duì)混凝土廠家進(jìn)行考察。
首先，由承建單位上報(bào)商品混凝土廠家的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及實(shí)驗(yàn)室等級(jí)證書，監(jiān)理進(jìn)行審查。其次，對(duì)商品混凝土廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運(yùn)輸、澆筑時(shí)間不得超過(guò)混凝土初凝時(shí)間。再次，混凝土廠家對(duì)砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合水利行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料方可使用。
1.2配合比施工單位。
要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等提出所需商品混凝土的標(biāo)號(hào)要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權(quán)利對(duì)混凝土生產(chǎn)廠家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測(cè)。
1.3加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)的控制。
商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對(duì)商品混凝土的坍落度和強(qiáng)度等進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，承建單位對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，等齡期達(dá)到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)報(bào)告單及商品混凝土生產(chǎn)廠家的檢測(cè)結(jié)果一同報(bào)至監(jiān)理人進(jìn)行審核。
1.4在混凝土出場(chǎng)后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。
在運(yùn)輸過(guò)程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運(yùn)輸過(guò)程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加強(qiáng)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)控制。
一是對(duì)商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過(guò)程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆注質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)抽查混凝土坍落度，嚴(yán)禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉(cāng)面。三是對(duì)于不同標(biāo)號(hào)的混凝土澆筑的同一倉(cāng)面，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)的混凝土代替高標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達(dá)到28d齡期后，送至試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行抗壓檢測(cè)，用來(lái)確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測(cè)報(bào)告的正確性。五是模板架設(shè)之前要將倉(cāng)面打掃干凈，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可架設(shè)模板。立架設(shè)好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過(guò)程中漏漿，導(dǎo)致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設(shè)好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求。
3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)。
為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過(guò)程當(dāng)中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉(cāng)面鋪一層2～3cm厚的高標(biāo)號(hào)砂漿，使鋪設(shè)的高標(biāo)號(hào)砂漿與基巖結(jié)合良好;二是混凝土澆筑過(guò)程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉(cāng)完成后振搗時(shí)，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過(guò)程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而達(dá)到混凝土的初凝時(shí)間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來(lái)處理;四是對(duì)澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時(shí)，要充分考慮混凝土的拌合能力、運(yùn)輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內(nèi)。
4混凝土的養(yǎng)護(hù)。
混凝土澆筑完畢后，等混凝土達(dá)到初凝后，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)過(guò)程中保持混凝土表面濕潤(rùn)，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于28d。
5混凝土的質(zhì)量檢查。
混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測(cè)和成品后對(duì)混凝土的質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)成品混凝土的質(zhì)量檢測(cè)包括現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)及成品后鉆心取樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)是在施工過(guò)程中按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護(hù)至規(guī)定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等)試驗(yàn)，以檢測(cè)混凝土的質(zhì)量。如若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)存在疑慮，可以對(duì)成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測(cè)。
6混凝土缺陷通病的預(yù)防。
在混凝土澆筑成型后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過(guò)程中要盡量預(yù)防上述缺陷。
6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預(yù)防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進(jìn)行振搗;嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。
6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒(méi)有將模板表面清理干凈;對(duì)模板沒(méi)有涂刷脫模劑。預(yù)防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。
6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導(dǎo)致漏將。預(yù)防措施：對(duì)模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，使加工的模板縫隙較小或是對(duì)模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過(guò)程中不漏漿;在每次倉(cāng)面澆筑之前，在倉(cāng)面鋪筑2～3cm的高標(biāo)號(hào)砂漿。
6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預(yù)防措施：嚴(yán)格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)要求施工方整改，使混凝土澆筑過(guò)程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十一
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過(guò)程中設(shè)計(jì)的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對(duì)于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來(lái)較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對(duì)此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實(shí)施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的步伐可謂白駒過(guò)隙，我國(guó)對(duì)外開放以來(lái)，各國(guó)之間的交往日益密切，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對(duì)外也越來(lái)越開放，這也使得我國(guó)自1988年開始實(shí)行具有中國(guó)特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對(duì)土木工程領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對(duì)監(jiān)理人才的需要也日趨增長(zhǎng)，因此，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識(shí)和方法，培養(yǎng)他們實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和動(dòng)手能力，為將來(lái)能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過(guò)程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動(dòng)。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會(huì)引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過(guò)程中，第一堂課我只是對(duì)學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽(tīng)課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來(lái)，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對(duì)于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個(gè)潛在的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)了后來(lái)教學(xué)過(guò)程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識(shí)，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過(guò)“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識(shí)，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過(guò)程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識(shí)。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實(shí)施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對(duì)從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項(xiàng)制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識(shí)。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動(dòng)，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和法律知識(shí)，才能對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題得到很好的解決、對(duì)工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要具有實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和實(shí)踐解決問(wèn)題的能力。學(xué)生了解到了這一點(diǎn)，就會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識(shí)水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動(dòng)有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動(dòng)地進(jìn)入教學(xué)，對(duì)引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計(jì)劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)清楚的課件內(nèi)容、形象生動(dòng)的畫面，使監(jiān)理理論知識(shí)、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂(lè)趣和動(dòng)力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過(guò)程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來(lái)教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識(shí)利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實(shí)際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊(cè)監(jiān)理工程師考試教材和一級(jí)建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實(shí)際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實(shí)踐訓(xùn)練，所以對(duì)工程建設(shè)程序、工程項(xiàng)目過(guò)程控制及管理等認(rèn)識(shí)不足，教師需要在授課過(guò)程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ):。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn):。
［1］中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)．建設(shè)工程監(jiān)理概論．知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社．2003。
［2］李惠強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2003。
［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)錄．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2001。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十二
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡(jiǎn)單的分享下對(duì)工程監(jiān)理管理的體會(huì)。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目大多都進(jìn)行了報(bào)監(jiān)報(bào)建，需要對(duì)監(jiān)理及施工單位的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)人員組建的臨時(shí)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)大多是無(wú)證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)這種監(jiān)理團(tuán)隊(duì)我覺(jué)得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來(lái)才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度。每周的監(jiān)理例會(huì)主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，和下周工作安排計(jì)劃。要求監(jiān)理單位編制會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報(bào)每月25日上報(bào)。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對(duì)同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒(méi)事的時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見(jiàn)。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問(wèn)題解決在前面。
在對(duì)監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項(xiàng)目都有全過(guò)程跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)理覺(jué)得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動(dòng)性，二是覺(jué)得施工現(xiàn)場(chǎng)有現(xiàn)場(chǎng)代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對(duì)無(wú)窮無(wú)盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；然后就是既然花了錢請(qǐng)了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候多溝通，多聽(tīng)取意見(jiàn)并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實(shí)工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十三
隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象有：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小，不合理的現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域設(shè)置、無(wú)序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識(shí)淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對(duì)工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設(shè)備和材料的無(wú)序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時(shí)可能造成重要設(shè)備和材料無(wú)法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。
2“5s”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個(gè)原則。
在項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，要想實(shí)施“5s”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個(gè)能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5s”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5s”管理的過(guò)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5s”管理的過(guò)程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來(lái)，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來(lái)更大地經(jīng)濟(jì)效益。
（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5s”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5s管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5s”管理模式十分的簡(jiǎn)單，對(duì)于“5s”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡(jiǎn)單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5s”成果，并將“5s”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。
3“5s”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施要領(lǐng)。
3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）全面檢查工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）徹底地進(jìn)行整理；
（2）確定必需品的放置場(chǎng)所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；
（3）及時(shí)整修清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；
（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）落實(shí)前面“3s”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）制訂“5s”實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5s”活動(dòng)。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣；
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；
（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行；
（4）教育訓(xùn)練；
（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；
（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；
（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
4“5s”管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施措施。
4.1“整理”階段實(shí)施措施。
施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場(chǎng)所無(wú)“廢棄物”和“無(wú)用物”。日常使用的'資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實(shí)施措施。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過(guò)程需求挪動(dòng)物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實(shí)施措施。
項(xiàng)目部要求每天將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實(shí)施措施。
維持前“3s”的現(xiàn)狀，把前“3s”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5s”管理暫行制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施。
員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場(chǎng)所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會(huì)，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場(chǎng)不用的物品、工具，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
5“5s”管理在執(zhí)行過(guò)程中的檢查評(píng)價(jià)。
施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢(shì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評(píng)介表對(duì)照一一檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評(píng)價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5s”管理。
6結(jié)束語(yǔ)。
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5s”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)，“5s”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識(shí)，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5s”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:劉福志單位:中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十四
受公司領(lǐng)導(dǎo)要求，近日利用業(yè)余時(shí)間和工作閑余時(shí)間對(duì)《工程建設(shè)監(jiān)理研究》一書進(jìn)行了通讀，感慨萬(wàn)千，想了又想不知道怎么表達(dá)我的感受合適，最后還是覺(jué)得實(shí)話實(shí)說(shuō)比較好，說(shuō)的可能領(lǐng)導(dǎo)不愛(ài)聽(tīng)，但畢竟是我的真實(shí)感受想法，不當(dāng)之處還希望領(lǐng)導(dǎo)能包涵理解?，F(xiàn)結(jié)合自身多年工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)感想如下：
一、第一章我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制。
本章著重介紹了我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設(shè)監(jiān)理的含義、定位、內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)等，以及建設(shè)監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點(diǎn)、實(shí)施與實(shí)務(wù)，監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國(guó)建設(shè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究等。附錄了一些有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)考察報(bào)告。
使我了解了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的起源和發(fā)展、現(xiàn)階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀，以人文本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對(duì)工作總結(jié)的認(rèn)識(shí)，工作結(jié)束或是某一階段、某一事件都要認(rèn)真總結(jié)，以便積累經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)。
本章著重介紹了建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系，建設(shè)監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任，以及建設(shè)監(jiān)理的工程安全責(zé)任研究和安全監(jiān)管責(zé)任案例剖析。
極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說(shuō)好一點(diǎn)叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動(dòng)力，可是動(dòng)力的動(dòng)力源在哪里。（稍后闡述，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的深刻認(rèn)識(shí)。）。
拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績(jī)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,實(shí)現(xiàn)公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人本文化對(duì)于一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說(shuō)什么嗎?？梢哉f(shuō)這是每一個(gè)老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。
四、第四章總監(jiān)工作研究。
本人對(duì)本章節(jié)非常重視，尤其看到總監(jiān)責(zé)權(quán)利不對(duì)等，更是有苦說(shuō)不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過(guò)電影一樣，一路走來(lái)，自認(rèn)為努力和艱辛別說(shuō)老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來(lái)，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺(jué)到的無(wú)形壓抑，為什么這么說(shuō)呢，只代表我個(gè)人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，而且使用自己不在公司的國(guó)證和某簽訂合同，領(lǐng)導(dǎo)從未明說(shuō)。擔(dān)任分公司經(jīng)理以來(lái)，是給加薪不少，但多用于交通、話費(fèi)、餐補(bǔ)等，實(shí)際所得和總監(jiān)總代差別不大，但是責(zé)任任務(wù)相差多倍，自感是落個(gè)好聽(tīng)的稱謂換來(lái)無(wú)限的責(zé)任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機(jī)隨性任務(wù)應(yīng)接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責(zé)任和罰則越來(lái)越多。五年來(lái)在公司幾乎未領(lǐng)過(guò)任何經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，一次額外來(lái)不及做的審核標(biāo)書任務(wù)被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說(shuō)，自覺(jué)已將責(zé)權(quán)利不對(duì)等在自己身上發(fā)揮壯大了，對(duì)做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。
五、第五章監(jiān)理技術(shù)研究。
提倡監(jiān)理企業(yè)的數(shù)碼戰(zhàn)略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見(jiàn)影的效果。期望在以后的工作中能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)應(yīng)用bim(建筑信息模型技術(shù))。
我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際工程咨詢差距不可同日而語(yǔ)，作為監(jiān)理面對(duì)遙遙的征。
程，唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻(xiàn)、不畏犧牲的堅(jiān)持，也祝愿這項(xiàng)事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。
2016-1-13。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十五
摘要：隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而作為交通運(yùn)輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國(guó)公路工程的監(jiān)理制度施行以來(lái)，通過(guò)多年來(lái)的成本控制實(shí)踐，取得了可觀的成績(jī)。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，交通運(yùn)輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，而公路工程作為交通運(yùn)輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對(duì)于我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有著重要作用。而重視對(duì)于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營(yíng)管理模式。
在我國(guó)，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營(yíng)管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于公路工程進(jìn)行監(jiān)理。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，一般針對(duì)于地縣一級(jí)那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
（二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對(duì)公路工程的施工進(jìn)行監(jiān)理，一般用于對(duì)改造二級(jí)或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報(bào)銷或者實(shí)報(bào)實(shí)銷。
（三）向社會(huì)公開招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項(xiàng)目包括高速公路建設(shè)項(xiàng)目或者大型公路的改建新建項(xiàng)目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對(duì)于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對(duì)于公路工程的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)的花費(fèi)，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費(fèi)用；用于試驗(yàn)檢測(cè)的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費(fèi)用；相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金和津貼；專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等等；工作人員的通訊費(fèi)、住宿費(fèi)等等。因此，對(duì)于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對(duì)于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)的其他一些費(fèi)用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費(fèi)用和其他的一些固定資產(chǎn)；會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費(fèi)用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會(huì)活動(dòng)必須的經(jīng)費(fèi)；用于進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費(fèi)用；其他一些用于營(yíng)業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對(duì)于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來(lái)講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細(xì)化管理，控制每一個(gè)程序的成本。
制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個(gè)關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過(guò)程中，只要使得監(jiān)理工作的實(shí)際成本不大于計(jì)劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細(xì)化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門，再由各個(gè)部門自己把分配到的資金落實(shí)到自己部門的每一個(gè)員工手上。然后再每個(gè)月末或者季末，核算監(jiān)理的實(shí)際成本是否超過(guò)計(jì)劃成本，如果超標(biāo)，則分析超標(biāo)的原因以及責(zé)任歸屬，并納入員工的績(jī)效考核之中，和員工的工資待遇、獎(jiǎng)金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達(dá)標(biāo)。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費(fèi)用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費(fèi)等等。
2、監(jiān)控計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費(fèi)、辦公用品費(fèi)用、交通費(fèi)及其他一些費(fèi)用。對(duì)于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計(jì)劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度，確定上、中、下三個(gè)成本計(jì)劃值，在實(shí)際控制過(guò)程中，在根據(jù)實(shí)際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進(jìn)行費(fèi)用控制。
如果原合同中有單價(jià)，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價(jià)來(lái)確定其費(fèi)用；對(duì)于小型工程變更來(lái)說(shuō)，可以采用計(jì)日工的方法計(jì)算費(fèi)用；如果原來(lái)合同中沒(méi)有單價(jià)的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價(jià)資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費(fèi)及價(jià)格確定下來(lái)。如果工程變更金額比合同價(jià)超出2%時(shí)，工程量改變跟清單項(xiàng)目數(shù)量相比應(yīng)超過(guò)四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價(jià)相差15%時(shí)，原合同中雖有相應(yīng)的單價(jià)也應(yīng)變更投標(biāo)單價(jià)，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價(jià)。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費(fèi)用較低的方案。
三、加強(qiáng)控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場(chǎng)要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李春森。公路工程項(xiàng)目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）。
[2]姚開亨。工程建設(shè)項(xiàng)目就是監(jiān)理服務(wù)的產(chǎn)品—也談工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的特殊性[j]。建設(shè)監(jiān)理，2001（4）。
讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的8篇《園林建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與對(duì)策論文》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14197060.html】
