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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
為了確保土建工程施工計劃的科學(xué)性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進(jìn)行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時有效的對施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對于施工進(jìn)度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時完工。
3.3對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對工程的實際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學(xué)合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強對項目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項目安全運轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。
參考文獻(xiàn)：
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點，結(jié)合兩水隧道工程實例，對該工程施工技術(shù)管理工作的落實情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會審；施工；檢驗；現(xiàn)場技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會審，施工組織設(shè)計方案編制、現(xiàn)場簽證與洽商、竣工驗收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強，包括土建、機電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識，科學(xué)預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強；避免施工進(jìn)度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點。
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進(jìn)行分析，通過工程在實際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時，進(jìn)一步強化土建招標(biāo)的'競爭意識，對招標(biāo)進(jìn)行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
摘要：項目施工進(jìn)度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當(dāng)中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足，而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認(rèn)識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進(jìn)度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團(tuán)隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊或機構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進(jìn)行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作。
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃。
1.跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語。
進(jìn)度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
前言。
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
二、建設(shè)進(jìn)度管理措施。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實現(xiàn)對工程的勘察設(shè)計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進(jìn)行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場技術(shù)管理、試驗管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計劃設(shè)計、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風(fēng)險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術(shù)都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術(shù)不合格影響整個工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時引進(jìn)國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對于整個工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個工程的勘察和設(shè)計方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報請相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對整個施工計劃的制定和核查，確定計劃之后，還需要進(jìn)行計劃書的制定工作，對整個計劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報請相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對整個工程項目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時能夠有法可依，不會因為數(shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會因為擅自操作或者趕工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時糾正并且上報，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
1施工前準(zhǔn)備。
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。
加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項目按進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計劃。
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批。
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進(jìn)度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量。
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響。
施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
摘要：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達(dá)到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點。
二、通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進(jìn)度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復(fù)雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對均衡。
（3）加強質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實加強工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的`實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，2009.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制―工程造價實施的基礎(chǔ)[j].工程項目管。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時間、地點、環(huán)境等因素都不相同，會存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計劃，合理有序的施工計劃對于整個工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對每一步的施工過程做出詳盡的安排，對每個過程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對計劃的核查工作，確定計劃之后，就要組織相關(guān)人員對計劃的合理與否進(jìn)行審查，來填補計劃中的不合理的漏洞，對計劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗核查，及時提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計劃的`完善性；最后是報請領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計劃確定和完善之后，就要報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對計劃書進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計劃書確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過程中需要注意的事項等，以確保施工人員對相關(guān)技術(shù)手段有一個全面細(xì)致的了解，不會因為不懂操作等因素影響具體施工；其次是測量技術(shù)控制，在工程施工過程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測量方案的繪制工作，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對工程中的具體點線實行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對具體的測量方案要報請領(lǐng)導(dǎo)審批通過并且實行全過程的監(jiān)督管理，測量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實責(zé)任到每個人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因為浪費而造成成本的提高，在具體的材料使用過程中，也要實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會敷衍了事以次充好或者浪費材料，對材料從采購到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗有據(jù)可查。
整個的建筑工程施工完成之后，對整個工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對整個建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開之后建筑處于無人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個工程的驗收工作，并請各方的負(fù)責(zé)人到場監(jiān)督檢驗，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對不合理之處要按照相關(guān)要求及時的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對整個工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對整個施工過程從勘察計劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理，對成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗，并對施工的材料和機械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗收等相關(guān)程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量是整個建筑工程成功與否的根本因素，也是整個建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時有效的檢測，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個參與建設(shè)施工的人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來質(zhì)量和安全問題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來的對質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過程中充分采納各方意見并及時落實到具體的施工中，從而避免后期的修改等時間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學(xué)制定施工計劃。
要想保證整個工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計劃，就會導(dǎo)致工人施工無從著手，整個工程被長時間延誤或者趕工過快帶來質(zhì)量和安全問題[6]。缺乏有效的施工計劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對整個工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對每一步的重點難點以及可能發(fā)生的情況及時的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個建設(shè)工程，對每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過程中，根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請專業(yè)的團(tuán)隊來幫助規(guī)劃。
4結(jié)論。
隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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[5]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].江西建材，2017（10）：295，299.
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
對于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。
2輸電線路施工常見的技術(shù)問題。
2．1線路相位對應(yīng)問題。
在線路架設(shè)中，要注意相位之間的對應(yīng)。尤其是在接線處以及t形接線處。并且，對于相位在線路中的改變狀況，以及線路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。
2．2導(dǎo)線排列方式問題。
對于導(dǎo)線架設(shè)中，導(dǎo)線排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對其轉(zhuǎn)變后線路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因為線路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問題。
2．3工程勘探施工問題。
輸電線路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線的設(shè)計以及圖紙設(shè)計的主要參考依據(jù)，所以對于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因為勘探誤差而造成整體設(shè)計出現(xiàn)問題。
2．4工程架線施工問題。
電力工程建設(shè)中，工程架線是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線方式，雖然設(shè)備操作較為簡單，但在實施過程中導(dǎo)線的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問題對于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線路施工時，容易因為地形原因，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因為積水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線路以及周邊人員安全。
3輸電線路施工的技術(shù)控制。
為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對于圖紙中出現(xiàn)的問題以及疑點，要與設(shè)計人員做好溝通，并且針對這些問題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對施工中會用到的相關(guān)機器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機以及牽引機。在電線桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對桿間距離使用測距儀進(jìn)行精確測量。并且在電線桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對兩桿間距進(jìn)行二次測量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實際施工之前要做好試件，并對試件進(jìn)行塌落度測試。電線桿柱在澆筑后的一段時期內(nèi)，需要對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時間以及定期加水。如果施工時間是夏季的話，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止陽光暴曬之下，造成電線桿體開裂情況。而在冬季施工時，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧?，保證混凝土初凝與終凝時間符合要求。在開鑿地基時，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類型，則需對軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對問題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問題發(fā)生后對深層原因進(jìn)行分析。
3．2線路桿塔控制。
按照受力特點的不同，可以將輸電線路的桿塔分為耐張型與直線型兩種。為了方便線路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線路搭建較為方便的平地施工中。對于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過110kv以上的高壓線路施工中，普通桿塔難以滿足線路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話，在施工的技術(shù)控制上，就會出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問題等，都要納入考慮，將其綜合起來對供電線路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。
3．3架線施工控制。
施工架線的工作內(nèi)容，主要包括架線前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線架設(shè)與電線桿之間導(dǎo)線的松弛度控制等幾個方面。常見的導(dǎo)線展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實際施工過程中，需要針對具體的施工問題并結(jié)合環(huán)境條件對展放方法進(jìn)行有針對性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。
3．4光纜施工控制。
由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤卷長度應(yīng)不超過3km。并且光纜在繞曲時，其盤卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專人來對光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因為次序之間出現(xiàn)差錯導(dǎo)致光纖變形。
3．5塔腳優(yōu)化控制。
施工地形如果存在較大坡度的話，就會影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長腳對應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過增高處理，仍然不能滿足高差平衡要求的話，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。
4總結(jié)。
綜上所述，為了保證電力工程中輸電線路的施工質(zhì)量，本文通過對施工過程中的各種問題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，為電力設(shè)計相關(guān)工作提供借鑒。
作者:張來根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
隨著使用時間的推移，電力工程的質(zhì)量會逐漸發(fā)生變化，如元件和線路老化，自然災(zāi)害、人為因素的影響等，都會使得電力工程的質(zhì)量降低。因此，要做好電力工程的質(zhì)量控制，就必須結(jié)合其特點，充分分析影響電力工程質(zhì)量的各種因素，并對其進(jìn)行有效處理，才能確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
1質(zhì)量因素分析。
對電力工程進(jìn)行質(zhì)量控制工作，需要首先對影響其質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，確?？刂频尼槍π院涂煽啃?。一般來說，在電力工程中，影響其質(zhì)量控制的幾個因素主要包括：
（1）環(huán)境因素。
對于電力工程而言，影響其質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等，同時在一定程度上也受到國家政策環(huán)境等的影響?？偟膩碚f，環(huán)境因素對于電力工程的質(zhì)量有著很大的影響，而且其存在很大的可變性，對于電力工作人員而言，必須充分把握環(huán)境因素、分析環(huán)境、順應(yīng)環(huán)境，才能確保電力工程質(zhì)量控制的有效進(jìn)行。
（2）材料因素。
材料對于任何工程的建設(shè)而言，都是極為重要的，是工程質(zhì)量控制的核心和重點。對于電力工程而言，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得材料變得更加多樣化，在某一個方面可能有著極為突出的性能，站在客觀角度分析，這是一個非常大的優(yōu)勢，但是同時也增加了質(zhì)量控制的難度。材料不僅能夠成為提升電力工程質(zhì)量的助力，也可能變成影響電力工程質(zhì)量的阻力。因此，電力工作人員必須對材料進(jìn)行合理選擇和使用，通過多種材料的相互配合，提高電力工程的質(zhì)量。
（3）設(shè)備因素。
設(shè)備因素主要是針對施工中使用的機械設(shè)備而言，包括運輸設(shè)備、操作工具、安全設(shè)備等，可以說設(shè)備是保證電力工程施工質(zhì)量的重要因素。在當(dāng)前社會發(fā)展日新月異的影響下，電力工程使用的機械設(shè)備必須做到與時俱進(jìn)，爭取達(dá)到先進(jìn)的科技標(biāo)準(zhǔn)，確保電力工程的施工質(zhì)量。
（4）人員因素。
人員因素同樣是電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一方面，在施工過程中，高素質(zhì)的施工隊伍不僅能夠確保施工合理有序進(jìn)行，還可以保證施工質(zhì)量，降低施工成本；另一方面，在電力運營維護(hù)中，具備專業(yè)素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而確保電力工程的運行質(zhì)量。
對于電力工程質(zhì)量控制而言，在不同的階段，需要采取不同的措施，這里對其進(jìn)行分別闡述。
（1）決策階段。
要做好市場需求分析，確保電力工程的可行性，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的書面文件。同時，要對電力工程進(jìn)行選址，確保電力工程位置的合理性，在充分發(fā)揮其作用的同時，減少工程造價。對于當(dāng)前的社會形勢而言，書面文件在質(zhì)量控制專用的作用是十分重要的，可以確保在工程施工中做到有跡可循，減少影響電力工程質(zhì)量控制的環(huán)境因素。
（2）設(shè)計階段。
對于電力工程而言，設(shè)計階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于后期的施工和維護(hù)都會產(chǎn)生較大的積極影響。因此，電力主管部門應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式，選擇最為合理恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案，確保電力工程的可靠性。而施工單位在接到電力工程后，要對設(shè)計文件進(jìn)行全面審核，并根據(jù)設(shè)計文件，組織好施工設(shè)計，編制相應(yīng)的施工方案和現(xiàn)場施工圖，為施工提供有效指導(dǎo)。另外，在設(shè)計階段，需要結(jié)合實際情況，充分考慮各種可能對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素，如施工條件、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量等，切實做好電力工程的設(shè)計工作，為質(zhì)量控制提供良好的技術(shù)支撐。
（3）施工階段。
在施工階段，要以質(zhì)量控制為核心，強化對于工序的管理和控制。施工工序可以說是工程施工過程中最為基本的環(huán)節(jié)，是電力工程建設(shè)中的基本單位，同時也是質(zhì)量控制的重要組成部分。一方面，施工階段是對材料選擇、方案實施、人員配置等的直觀體現(xiàn)，施工質(zhì)量直接影響著整個電力工程的質(zhì)量；另一方面，施工階段的質(zhì)量也是最難把握的，作為將理論化為實際的過程，施工階段面臨著許多不斷變化的因素，幾乎不可能完全按照設(shè)計方案進(jìn)行。對于質(zhì)量管理人員而言，只有對這些因素進(jìn)行合理控制，才能切實保證電力工程的施工質(zhì)量。
（4）運行階段。
電力工程的運行質(zhì)量直接影響了供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性、可靠性，同樣需要引起電力工作人員的重視。電力企業(yè)要加強對于電力工程的運行維護(hù)，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，做好電力設(shè)備、電力線路等的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患和風(fēng)險因素，并采取行之有效的措施進(jìn)行解決，盡一切努力，確保電力工程的正常運行，避免意外事故的發(fā)生。例如，在暴雨、大學(xué)、狂風(fēng)等惡劣天氣中，電力工作人員應(yīng)該在崗在位，做好物資儲備，啟動應(yīng)急預(yù)案，確保電力工程一旦出現(xiàn)故障，在第一時間進(jìn)行搶修，避免出現(xiàn)大范圍的停電事故，確保電力工程的運行安全。
三、結(jié)語。
總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對于社會的發(fā)展和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門要認(rèn)識到電力工程質(zhì)量控制的重要性，切實做好電力工程的質(zhì)量控制工作，不斷提升電力工程的整體質(zhì)量，推動我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
國家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實施監(jiān)控手段，在項目實施過程中實現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實踐工作對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識，也做了一些推進(jìn)與實施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計、分析活動，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結(jié)得到具有針對性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對項目可行性設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設(shè)計的，在針對以上四個階段的工程質(zhì)量分析過程中，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對重點問題進(jìn)行整改落實?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過對可行性研究預(yù)評審及評審報告的分析，對研究預(yù)評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計的深度、土建工程設(shè)計和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項目建設(shè)施工階段的主要是對土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項目隨之啟動，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問題。而近年來應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨特的優(yōu)勢?；诖耍诙嗄旯こ虒嵺`經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對體系應(yīng)用和運行情況進(jìn)行了分析。竣工驗收階段的.主要任務(wù)是針對土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計工作，而項目施工部門則負(fù)責(zé)針對存在的待改進(jìn)問題召集討論會，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時，對本季度內(nèi)的待改進(jìn)項的實際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計、召集討論會對問題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實等四個環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實施時，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時要對上一個階段中待改進(jìn)問題的整改落實情況進(jìn)行討論，對采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實或待改進(jìn)的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報告和相關(guān)決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗庫，同時對出現(xiàn)的安全問題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對待改進(jìn)的主要安全問題開展專項研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實經(jīng)驗庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實例分析。
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預(yù)評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時將提出的這些問題進(jìn)行分門別類，并將其對應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計階段分析。在對該項目設(shè)計階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設(shè)計的變更，而其中設(shè)計的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計管理和提高設(shè)計質(zhì)量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場實際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強化工程前期的現(xiàn)場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析?？⒐を炇罩型两ㄗ鳂I(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認(rèn)真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質(zhì)量改善池”，并以項目全過程為目標(biāo)，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計優(yōu)化建議，使其在可行性研究報告的預(yù)評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計變更”這一目標(biāo)通過深化項目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計的對接、強化項目需求管理及嚴(yán)格落實設(shè)計過程管理等措施，使分散在項目設(shè)計和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細(xì)化安全交底、加強安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強施工現(xiàn)場監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計質(zhì)量和安全的問題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對性和可行性，并通過持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實際工程中的應(yīng)用效果充分證實了該分析體系具有可行性、科學(xué)性?？傊?，在電力工程建設(shè)項目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十六
摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，同時建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過程中，建筑企業(yè)若要在市場中獲得更大的優(yōu)勢，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進(jìn)的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)上更為嚴(yán)格和細(xì)致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進(jìn)度、工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當(dāng)前的實際情況來看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進(jìn)和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計人員會首先完成工程的施工設(shè)計工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工計劃操作，對施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計劃與實際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督人員沒有對每一個施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了相互推卸責(zé)任的問題，從而使得施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而加大了安全事故發(fā)生的概率。
1.2施工技術(shù)有待改進(jìn)。
建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會對工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對策應(yīng)對解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。
我國建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進(jìn)，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對性措施對其加以完善。
若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)管理機制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機制對優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學(xué)的策略，積極推動技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責(zé)任的歸屬，合理分工，責(zé)任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問題時要及時尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。
2.2創(chuàng)建更為嚴(yán)格的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個因素的共同作用。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。積極學(xué)習(xí)西方國家的建筑設(shè)計以及安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對當(dāng)前的實際，采取有效措施，不斷加強技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個側(cè)重點，一個是施工人員，一個是施工技術(shù)。在實際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責(zé)任充分地落實，從而形成一種更加完備的問責(zé)制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。
若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
3結(jié)語。
建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和建筑行業(yè)的發(fā)展對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價值才能得以充分體現(xiàn)，同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高，才能更好地推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十七
油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中，焊接難度比較大，這更需要進(jìn)行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進(jìn)行的焊接準(zhǔn)備活動。
首先，在進(jìn)行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進(jìn)行制作方案的確定，這是進(jìn)行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對制作過程中的焊接人員進(jìn)行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進(jìn)行焊接質(zhì)量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們在焊接過程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對即將投入使用的各種焊接設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開展工作，避免工作過程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標(biāo)。在制作的全過程中能夠有效落實每個階段設(shè)定的目標(biāo)，從而能夠保證在焊接過程中每個人都能夠完成既定的目標(biāo)，確保整個制作過程中的質(zhì)量控制。
焊接進(jìn)行前的質(zhì)量控制，是整個焊接工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計的焊接施工方案開展工作，保證個人工作人員及時到達(dá)工作崗位進(jìn)行簽到，如果有特殊情況，沒有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進(jìn)行補位。
（2）因為油田注汽鍋爐是一種大型的開采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過程不但要設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督，國家質(zhì)量監(jiān)督部門也會按照相關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時交給質(zhì)量監(jiān)督部門審核，得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后才能開展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過程中，要注意焊接工作比較難進(jìn)行的部分。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時候，要注意焊接工作的進(jìn)行。
（4）在焊接工作進(jìn)行的時候要健全相關(guān)責(zé)任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效績相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個人都同意才能將這個工作通過，對待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線，并要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開始的時候，要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，包括清理、成對、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開始的焊接工作能夠有效的進(jìn)行。
（2）焊接的過程中除了檢驗環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個過程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因為焊接過程中如果中斷的話，會產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時候，在下次焊接的時候必須仔細(xì)檢查，確保沒有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對鍋爐的制作會造成不利的影響。
（3）因為如今的鍋爐焊接工作還是需要工作人員進(jìn)行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進(jìn)行焊接前要針對技術(shù)性的'東西對焊工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該讓其進(jìn)行同類型的焊接工作的模擬練習(xí)，另外，在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時候?qū)缚谶M(jìn)行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進(jìn)行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進(jìn)行焊接工作的驗收，要使焊接的鍋爐達(dá)到相應(yīng)的國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這樣制作出來的鍋爐才能交付使用。
在焊接過程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個方面的內(nèi)容，要想保證整個焊接過程能夠有效地進(jìn)行，就要設(shè)計一套科學(xué)有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個焊接過程的有序進(jìn)行。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十八
工程造價審計是對建筑工程施工過程是否規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化及資金流向的審計。工程造價審計主要對結(jié)算工程量是否正確、單價的套用是否合規(guī)、費用的計提是否滿足要求等為重點內(nèi)容進(jìn)行審計。工程造價審計人員以施工合同、施工圖紙、協(xié)議、會議紀(jì)要及現(xiàn)場簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等為竣工資料，對工程造價情況進(jìn)行審計。
1.加強對工程量的審計。
工程量是建筑企業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度款計算的重要依據(jù)，建筑企業(yè)必須確保工程量計算正確，規(guī)范合理，滿足施工合同中相關(guān)技術(shù)條件要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主單位審核后，才能進(jìn)行工程款的撥付，這要求工程造價人員必須正確計算工程量，例如，在工程開挖過程中，如土方實際開挖高度比設(shè)計的室外高度小時，在工程量計算時仍按施工圖紙計量。對于樓地面上的孔洞、地溝所占面積沒有扣除，墻體中的圈梁、過梁占的體積及鋼筋保護(hù)層厚度未扣，而對于梁、板、柱交接處受力筋或箍筋出現(xiàn)計算重復(fù)的現(xiàn)象。因此，必須加強對施工圖工程量的認(rèn)真審核并理解工程量的計算規(guī)則。對工程量審計時，工程造價審計人員首先對要審計部分作細(xì)致了解，例如，掌握磚石工程基礎(chǔ)與墻身的劃分原則、混凝土工程中柱高的劃分標(biāo)準(zhǔn)、梁與柱、主梁與次梁的劃分等須掌握，其次，掌握工程的限制范圍，為工程造價審計順利打好基礎(chǔ)，例如，建筑工程的層高大于3.6m時，當(dāng)需要對頂棚進(jìn)行裝飾時，需要計算腳手架的費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件可將支模超高費用加上，防止出現(xiàn)漏項。最后，造價審計人員應(yīng)仔細(xì)核對完成工程量是否與施工圖一致，避免出現(xiàn)計算錯誤?，F(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，對于現(xiàn)場簽證工程量的審計主要查看現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更是否符合實際情況，計量是否合理等。審計應(yīng)嚴(yán)格按審計原則進(jìn)行，確保對工程量審計的有效性，不符合簽證條件的不予計量，減少費用浪費。
2.加強對套用單價審計。
工程造價定額是有一定權(quán)威性的機構(gòu)發(fā)布的，其具有科學(xué)性、法令性，必須對施工中發(fā)生的費用進(jìn)行合理的歸類和計算，不能隨意改變工程造價定額費用，審計人員對套用單價審計時，首先檢查采用的項目名稱與施工合同是否一致，工程量清單與施工圖紙上施工內(nèi)容是否一致，例如，建筑工程構(gòu)件的名稱、結(jié)構(gòu)形式、混凝土強度是否滿足要求等，其次，審計工程項目是否重復(fù)套用單價，例如，建筑結(jié)構(gòu)的塊料面層下找平層、防水卷材層及瀝青隔汽層下的冷底子油及預(yù)制構(gòu)件等。在實際應(yīng)用中，大多數(shù)建筑企業(yè)都采用綜合定額預(yù)算形式，特別是項目工程與總承包及分包間有聯(lián)系時，往往出現(xiàn)工程量重復(fù)計算的情況。工程造價設(shè)計人員還應(yīng)加強對材料價格套用的審計，重點審計最高限價的材料定額套用是否符合規(guī)定，例如，工程上較常用的石材，花崗石、木地板、外墻裝飾板等，對于主材價格未超最高限價的，可按定額計算，當(dāng)出現(xiàn)主材價格超過最高限價時，則以最高限價計算直接費，并根據(jù)市場價格進(jìn)行補差價。造價審計人員根據(jù)工程實際情況，需分清定額中的那個、材料、機械是全部計費還是部分計費，并對換算的方法及采用的系數(shù)進(jìn)行審計，以確保工程造價審計的準(zhǔn)確性。
3.加強對費用審計。
只要施工就要產(chǎn)生費用，為加強費用管理，建筑企業(yè)必須對產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制，并確定合理的費率。審計時，應(yīng)加強對費用文件的時效性進(jìn)行審計，審計費用文件是否過期，并審計執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符，費率計算是否正確，價差調(diào)整的材料應(yīng)符合文件規(guī)定。選定好取費標(biāo)準(zhǔn)后，工程造價審計人員應(yīng)檢查其選擇的基礎(chǔ)是否正確，是以人工費還是以直接費為基礎(chǔ)。對有費率下浮或總價下浮的情況時，結(jié)算過程中應(yīng)隨同進(jìn)行下浮。
4.加強對施工合同條款內(nèi)容審計。
施工合同是建筑企業(yè)與建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度款等結(jié)算的重要依據(jù)，結(jié)算正確合理與否，都與施工合同內(nèi)容有直接關(guān)系。施工中如發(fā)生征遷協(xié)調(diào)費、安全技術(shù)措施費等都應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生進(jìn)行簽證。為確保建筑工程滿足施工合同中相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，還應(yīng)加強內(nèi)部管理，提升自身素質(zhì)，為審計做好基礎(chǔ)工作。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員必須強化安全質(zhì)量管理意識，施工前，做好圖紙會審和施工組織設(shè)計的審批及施工合同簽訂等工作。施工中，必須嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容對資料進(jìn)行核對，審計其是否真實。工程竣工后，資料管理人員必須按照工程歸檔進(jìn)行整理，工程造那個價審計人員加強對簽證的審計，確保資金的有效使用。工程造價審計人員必須強化自身素質(zhì)，提高自己的實踐能力，找出違反施工合同的內(nèi)容。
5.加強對竣工結(jié)算審計。
竣工決算標(biāo)志著工程已施工完成，是施工的.最后一個階段，對于不同的工程類型，其建筑結(jié)構(gòu)特點各異，工程造價審計人員必須結(jié)合工程的實際情況，制定針對性的審計方案，竣工結(jié)算審計需從項目立項開始審計，在審查施工單位的資質(zhì)及人員是否與投標(biāo)時相一致，并對工程施工過程中的隱蔽工程資料進(jìn)行認(rèn)真審計。工程竣工結(jié)算審計具有較強的經(jīng)濟(jì)型和政策性，審計時應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)政策進(jìn)行，并做好竣工結(jié)算的審核工作才能更好的進(jìn)行工程造價控制，為建筑企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.建立健全審計管理制度。
在工程造價審計前，避免在造價審計過程出現(xiàn)風(fēng)險，以達(dá)到提高審計質(zhì)量的目的，必須建立健全各項管理制度，建立明確責(zé)任制，落實到人。首先，建設(shè)額單位必須對所提供資料的真實性、有效性、完整性負(fù)責(zé)，并對審計人員提出的審計意見認(rèn)真落實，按照審計意見逐項落實后上報審計人員。對于工程造價審計有關(guān)的資料，必須建立專門檔案，防止出現(xiàn)丟失或更改。其次，審計人員必須依法進(jìn)行審計，并出具階段性的審計意見，待全部審計結(jié)束后才能出具審計報告。審計人員必須確保出具的審計報告真實、公正等。
2.加強工程項目全過程審計。
為確保工程項目的順利審計，在項目立項時就應(yīng)開始審計，例如對建設(shè)資金的來源及落實情況，建設(shè)單位是否按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行了年度資金計劃，是否編制了審核及確定計劃，都要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對于自籌資金建設(shè)的項目審計時，應(yīng)加強對資金的來源進(jìn)行審計，審計是否合規(guī)。在招投標(biāo)階段，審計人員應(yīng)認(rèn)真審查工程標(biāo)底的編制單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，還要審計組織招標(biāo)的單位是否具有相應(yīng)的招標(biāo)資格及其招標(biāo)程序是否符合有關(guān)要求。同時，還要對中標(biāo)單位的資質(zhì)情況進(jìn)行檢查，是否具備法人資格，其施工單位的技術(shù)力量、機械設(shè)備能否滿足工程項目需要及是否有轉(zhuǎn)包行為等。
3.規(guī)范審計行為，提高審計水平。
由于工程項目一般具有周期長、專業(yè)性、技術(shù)性強的特點，在工程造價審計時，必須綜合考慮各種影響因素，如果審計行為不規(guī)范，就很難發(fā)現(xiàn)工程項目上的不規(guī)范行為，給審計人員造成很大困難。審計部門應(yīng)提高工程審計人員的審計水平，加強對工程造價審計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保工程造價審計質(zhì)量。同時，審計人員應(yīng)根據(jù)不同工程項目的特點采取不同的審計方法，提高審計工作的效率和審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價審計是一個系統(tǒng)工程，其具有專業(yè)性、技術(shù)性強，審計人員不但具有豐富的理論知識，還必須具有豐富的審計經(jīng)驗，并能根據(jù)不同建筑工程的特點，制定針對性的審計方法，提高審計效率，為工程造價審計的正確性、合理性打下良好基礎(chǔ)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十九
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二十
對于公路工程施工來說，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機制做基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照該機制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進(jìn)行，所以，在施工建設(shè)正式開始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標(biāo)實際情況，還要明確施工尺寸與標(biāo)高，同時，還要關(guān)注施工圖紙在設(shè)計的過程中有無按照相關(guān)要求開展設(shè)計工作，設(shè)計內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時進(jìn)行修改。其次，加大對施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴(yán)格按照技術(shù)管理要求進(jìn)行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會給公路工程施工帶來隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴(yán)格按照材料存放要求管理，材料的入庫與出庫都要詳細(xì)記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。
3．2重視前期準(zhǔn)備。
公路工程施工前期準(zhǔn)備是一項十分重要的工作，做好前期準(zhǔn)備工作不僅可以預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好預(yù)防，還能避免施工問題的出現(xiàn)。所以，在實際施工建設(shè)中，應(yīng)加強與現(xiàn)實情況的聯(lián)系，全面管理施工團(tuán)隊，透徹且深入的分析各項內(nèi)容。同時，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開始前應(yīng)全面了解周邊地勢地形，結(jié)合實際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過多重分析了解施工要點，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問題，只有這樣才能保證施工正常運行，進(jìn)而為施工建設(shè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)［3］。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會讓施工建設(shè)無法順利進(jìn)行，更會延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過程中，施工管理人員必須具備較強的專業(yè)性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)栴}進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)對，使施工管理工作真正落實到位。在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過程中存在的問題，為施工順利開展積累經(jīng)驗。在具體執(zhí)行過程中，要對檢查周期、檢查要點等事宜做好安排，保證施工檢查能夠為現(xiàn)場技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強他們的責(zé)任意識，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。
進(jìn)入到工程驗收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗收是一項對技術(shù)要求較高的工作。對于公路工程施工來說，它的驗收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項內(nèi)容以外，還需要用真實車輛做檢驗，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以直接驗收。如果存在問題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對施工企業(yè)進(jìn)行懲罰，讓他們認(rèn)識到不按照要求施工所帶來的危害［6］。最后，在工程驗收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗收報告，詳細(xì)且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語。
通過以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問題都會影響到施工質(zhì)量，進(jìn)而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二十一
1.組織措施。
組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計劃，工程進(jìn)度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進(jìn)度計劃時應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素的影響、進(jìn)度計劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.技術(shù)措施。
采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施。
實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評定指標(biāo)，及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。
4.管理措施。
工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時全面的.收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。
5.合同措施。
加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。
二、結(jié)語。
總之，電力工程進(jìn)度控制是一項全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。
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