商場招商工作匯報（專業(yè)18篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而提升自我，追求更好的未來。確定總結(jié)的目標(biāo)和范圍，明確要達(dá)到什么效果。以下是一些總結(jié)的范文，歡迎大家一起分享和討論。

商場招商工作匯報篇一

武商建二商場總經(jīng)理x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善。

現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

x年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌x經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成xxx、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場招商工作匯報篇二

今年來，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點(diǎn)線結(jié)合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進(jìn)來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商，他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項目推介，重點(diǎn)跟蹤中山小商品市場項目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長會同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽（盛澤）紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺（套）。在有關(guān)部門的支持下，該項目已通過縣級預(yù)會審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機(jī)、200臺噴氣織機(jī)、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報篇三

長達(dá)十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會出現(xiàn)以前萬隆的狀況.

地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

二.主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

三.功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來，則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時，更是影響了整體的經(jīng)營。

四.是項目較低的宣傳費(fèi)用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗，使招商難度進(jìn)一步提高。

五.主力店招商困難重重項目招商最佳時機(jī)已過，需要盡快展開全方位招商工作。

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面：

一.是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識;掌握市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。

二.是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

三.是需具備較強(qiáng)的評估能力。對租戶的`評估，其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。

四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

商場招商工作匯報篇四

招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。

在談判過程中，觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。

商場開業(yè)籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？如果對商場沒有一個科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們再想：如果沒有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運(yùn)營和服務(wù)的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計、系統(tǒng)實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局；

2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。

只有這樣，才能真正實現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。

商場招商工作匯報篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！光陰如梭，匆匆而過。我來到xxx轉(zhuǎn)眼快一年了，在這一年中我認(rèn)真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境。通過了解，不斷地學(xué)習(xí)該行業(yè)的知識，拓展自己的視野，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)自己，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高個人綜合素質(zhì)，懷著飽滿的工作熱情，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí)，著重負(fù)責(zé)“xxx”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對我的幫助和配合，現(xiàn)將自己這一年工作收獲與感悟做一個全面的總結(jié)，鞭策自己，再接再勵！

xxx項目從x年x月至今，所經(jīng)歷的整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，我部門嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的各個環(huán)節(jié)，從招商前期的市場調(diào)查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘：“人無我有，人有我精”的原則?，F(xiàn)已順利完成xxx出租率100%。市場調(diào)查、項目定位、廣告宣傳、來電及現(xiàn)場來訪洽談（對周邊各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案）。招商一年中來電客戶達(dá)x位，現(xiàn)場接待客戶x位。在招商過程中，我部門始終堅持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶的招商理念，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處。在以后的工作中我會更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng)造更大的價值和更多的財富。

二、招商洽談主要商家。

通過對xxx的考察，最終與xxx簽訂門面房租賃合同；相繼與xxx品牌簽訂租賃合同。xxx成功入駐購物中心的x樓。我商務(wù)中心已順利招商、引進(jìn)x家具有不同特色的美食商鋪。我商務(wù)中心已出租面積為x平方米，共收x%的定金x萬元，剩余租金x萬元，簽訂合同共為x份，其中包括零售、服飾、餐飲、金融等行業(yè)，不斷地了解市場新的動態(tài)和經(jīng)營模式以及競爭對手。

三、xxx項目。

目前我部門主要進(jìn)行xxx項目的火爆招商，總面積為x平方米。通過積極地市場調(diào)查、定位，分戶招商以男裝、女裝、內(nèi)衣、飾品、美甲、化妝、美容等為主，或整體出租?，F(xiàn)已有xxx電話來訪者了解招商詳情，我部門也接待十余名客戶陪同其選鋪、定鋪。

四、工作中存在的不足之處。

1、提高自身的專業(yè)水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于招商的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電。為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，激發(fā)自己的潛能力。

2、自身和團(tuán)隊的商戶管理水平，在商戶維護(hù)過程中可能有些不妥之處，在管理上需加強(qiáng)，做到條理化、清晰化。

3、公司內(nèi)部團(tuán)隊合作意識需加強(qiáng)提高，相互取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗。

五、20xx年度工作計劃及目標(biāo)。

1、完成其余商鋪的出租，協(xié)助商戶的進(jìn)場裝修和開業(yè)計劃，完成與之相關(guān)的手續(xù)和辦理。

2、xxx項目招商的任務(wù)完成，商鋪的'銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人做好xxx項目的管理和運(yùn)營策劃。最后，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了這樣的成績。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我部門將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價值，讓公司充滿生機(jī)和活力。

商場招商工作匯報篇六

今年以來,aa鄉(xiāng)招商引資工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以上項目、開財源為目標(biāo)，結(jié)合aa實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

客商咨詢20余人次，接待外地客商來我鄉(xiāng)考察6批次，談妥項目一個，初步達(dá)成合作意向1個，達(dá)成投資意向3000多萬元。

二、當(dāng)前存在的困難和問題。

由于我鄉(xiāng)招商引資工作小組首次進(jìn)入實質(zhì)工作，各項工作機(jī)制在逐步完善，另aa地處偏僻，交通不便，加之受招商大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。

一是受全球經(jīng)濟(jì)疲軟、美元貶值、外向型經(jīng)濟(jì)下滑，國家宏觀調(diào)控及金融政策影響，今年的招商引資工作尤其困難，主要表現(xiàn)在：項目聯(lián)系的多、意向達(dá)成的多，實際投資干事的少。

二是基礎(chǔ)條件落后，承載項目的能力差。目前我鄉(xiāng)的投資和資源環(huán)境與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比已無優(yōu)勢可言，交通條件令多家投資商望而卻步，土地資源、政策因素已無優(yōu)勢，影響我鄉(xiāng)的項目進(jìn)入和建設(shè)。

三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好。鄉(xiāng)內(nèi)幾家企業(yè)經(jīng)營者招商主動性不足，缺乏合作精神，對外商排擠，缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。

三、下步工作打算。

一是以“東中西產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”為契機(jī)，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)遇，積極參加市、縣組織的各類大型招商活動，要走出去親商、拉商，利用項目推介自己，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。

二是精心篩選，加強(qiáng)引資項目建設(shè)。圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)。

勢（甜葉菊、小麥、木材等）、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢（生態(tài)種養(yǎng)殖）、新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)勢（新農(nóng)村建設(shè)），研究、儲備并推出一批對接性強(qiáng)、發(fā)展前景好、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質(zhì)項目，加強(qiáng)項目的推介和對接。

三是注重招商引資環(huán)境建設(shè)。爭取土老路、土呂路建設(shè)項目，打開aa發(fā)展的瓶頸，改善aa交通現(xiàn)狀。同時加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，落實好已出臺的各項招商引資優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對群眾的思想教育，把“外商一時發(fā)財，我們長久發(fā)展”的理念貫徹到群眾當(dāng)中，營造全民招商，全民親商的招商大環(huán)境。

四是充分發(fā)揮外出務(wù)工能人、aa籍在外創(chuàng)業(yè)有成就者的橋梁作用，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及外界的溝通聯(lián)系，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招商信息，廣辟招商渠道，形成招商立體網(wǎng)絡(luò)。

aa鄉(xiāng)。

20xx年5月5日。

商場招商工作匯報篇七

區(qū)招商局在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“創(chuàng)先爭優(yōu)講奉獻(xiàn)，提升能力講服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)隊伍、優(yōu)化機(jī)制促招商”為主題，借助四大抓手，努力夯實活動基礎(chǔ)。

招商隊伍。完善外來投資項目聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系，及時協(xié)調(diào)、解決項目跟蹤洽談、簽約落地、開工建設(shè)中存在的困難和問題，切實落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度；轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平；實行重點(diǎn)信息領(lǐng)銜責(zé)任人制度、重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)人制度，用機(jī)制推進(jìn)項目建設(shè)；突出項目招商，強(qiáng)化項目考核，不斷完善考核辦法，加大獎懲力度。切實轉(zhuǎn)變招商引資方式，全面提升招商引資的質(zhì)量和水平。

二是完善招商機(jī)制，抓項目引進(jìn)。建立“三個到位”機(jī)制，即投資考察服務(wù)到位、注冊登記協(xié)辦到位、后期落戶協(xié)調(diào)跟蹤到位，逐步形成“建設(shè)一批、開工一批、籌備一批”的項目梯次推進(jìn)機(jī)制。立足“三產(chǎn)第一區(qū)”優(yōu)勢，圍繞“全省城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)試點(diǎn)”，依靠功能招商、環(huán)境招商、服務(wù)招商、以商招商，堅持走出去、請進(jìn)來，進(jìn)一步拓寬招商引資領(lǐng)域，不斷提高招商引資的質(zhì)量和效益。

三是創(chuàng)新工作舉措，抓招商選資。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目、重要客商采取定向招商，多次組團(tuán)赴北京、上海、武漢、廈門等地進(jìn)行項目推介，參加廈門投洽會、中國總部經(jīng)濟(jì)高層論壇、高交會等大型展會。走訪蘇寧電器、深圳茂業(yè)等企業(yè)。以合肥承辦第四屆中博會、徽商大會、自主創(chuàng)新要素對接會等為契機(jī)，邀請中國平安、戴德梁行等眾多客商考察投資。積極安排深圳茂業(yè)、匯豐銀行、華潤集團(tuán)與省、市領(lǐng)導(dǎo)會見，推動項目進(jìn)度。

四是突出樓宇經(jīng)濟(jì)，抓好二次招商。率先出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見（試行）》等三項扶持政策。撥付獎勵扶持資金1033萬元，在43幢商用面積5000平方米以上的重點(diǎn)樓宇設(shè)立“六大員”。開展調(diào)查摸底，建立樓宇資源信息庫和招商動態(tài)信息平臺，為引進(jìn)的樓宇項目做好二次招商服務(wù)。與明發(fā)集團(tuán)、和嘉投資公司（金鼎廣場）、合邦置業(yè)（香港廣場）共同舉辦二次招商發(fā)布會及項目簽約活動，為華僑廣場成功引進(jìn)銀泰百貨入駐。

商場招商工作匯報篇八

我于20xx年x月加入商場，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，一年來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作述職如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。

x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和的維護(hù)以及執(zhí)行，并對賣場不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個階段都會界定出新的整頓目標(biāo)。

服務(wù)整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務(wù)整頓活動總結(jié)，要求每個員工于xx月xx日寫出自己對服務(wù)整頓活動的感想或總結(jié)，員工的個人總結(jié)中，xx%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動，xx%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長期堅持。

xx%左右的員工從意識上到行為上，在對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個比較深刻的理解和認(rèn)識。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎(chǔ)上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對自己在下一步服務(wù)整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務(wù)做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對這些的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述，提高了他們對服務(wù)打造方案的認(rèn)識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查。

員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對服務(wù)的認(rèn)識和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營運(yùn)部的綜合評定后，對員工做了相應(yīng)獎勵，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。

我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運(yùn)x部和營運(yùn)x部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期xx天的集中整頓，全體工作人員自律意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、大局意識、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比x部下降了xx%，x部下降了xx%。

工作人員更加自律，各項規(guī)章制度的落實更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進(jìn)一步提升，服務(wù)整頓活動進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后服務(wù)的落實，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責(zé)任無人擔(dān)當(dāng)推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)更加高效、便捷。

同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進(jìn)一步提升了公司的總體服務(wù)水平。

為了調(diào)查服務(wù)整頓活動的效果和作用，我們對員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項工作總體有向上的趨勢，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒有達(dá)到很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動提升者較多，有作用但效果不是很理想。

顧客層面對我商廈的服務(wù)整頓也有了一個了解，但了解覆蓋面較窄，對公司服務(wù)等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進(jìn)一步開展做了規(guī)劃。

商場招商工作匯報篇九

剛才聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的工作匯報，總體感覺在今年招商引資工作任務(wù)較重的情況下，大家的積極性和主動性都比較高，工作成效也比較顯著。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的廣大干部能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并在赴沈陽、上海兩市招商過程中取得了實際效果，在接洽的幾百個項目中，有54個項目成功簽約，協(xié)議投資額突破百億，招商成果頗為豐碩。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到招商引資工作中存在的問題，要通過查找、分析和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)招商方式的再創(chuàng)新、招商質(zhì)量的再提升，加速招商成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

下面，我從招商引資工作中存在的問題和應(yīng)對措施講幾點(diǎn)意見。

從招商形態(tài)上看：一是項目引進(jìn)不平衡。主要表現(xiàn)在項目入駐少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間差距較大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然能夠“走出去”，但是在項目跟進(jìn)上沒有效果，項目沒有真正地實現(xiàn)簽約落地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、園區(qū)之間出現(xiàn)了明顯的發(fā)展不平衡現(xiàn)象；二是項目檔次不高?，F(xiàn)階段，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)的項目缺少高新技術(shù)支撐，市場潛力不大，發(fā)展能力有限，起不到支撐經(jīng)濟(jì)和帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。這就需要我們結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，有針對性地引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、核心競爭力強(qiáng)、市場前景好的先導(dǎo)性項目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請進(jìn)來”的少。在兩次招商活動中，我們接洽了上百個項目，但實際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準(zhǔn)備工作做的還不充分、不全面，跟進(jìn)力度還不到位、不扎實。其實，一個項目的生成凝聚著投資興業(yè)者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復(fù)思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨(dú)依賴于招商洽談，要邀請接洽成功的投資者到我縣進(jìn)行實地參觀考察。這樣，既能體現(xiàn)出我們的誠意和姿態(tài)，也便于投資者對項目進(jìn)行深層次的了解，從而達(dá)到互惠雙贏，使項目成功落地。

從深層次原因看：一是招商準(zhǔn)備工作不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)對招商工作的認(rèn)識不夠深刻，沒有把招商工作當(dāng)做經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事來抓，也體現(xiàn)出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態(tài)。如果靠“碰運(yùn)氣”招商，園區(qū)就不會有大的發(fā)展，試想將園區(qū)建成涵蓋化工、食品、有機(jī)加工的“大雜燴”園區(qū)，從項目環(huán)評和產(chǎn)業(yè)布局上都會存在很大問題，根本不可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)，不可能有大的發(fā)展。應(yīng)突出項目集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產(chǎn)基地，就突出了專業(yè)招商的優(yōu)勢，匯聚各個品類，形成了產(chǎn)業(yè)鏈和自己的產(chǎn)業(yè)特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說大話、辦小事”現(xiàn)象，對招商政策不明確，所以引來的項目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來了負(fù)面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內(nèi)外一致，辦不到的事不要說空話，答應(yīng)的事要辦好，講求誠信，樹立我們的務(wù)實形象；三是人脈關(guān)系拓展不足。招商是以人為主的經(jīng)濟(jì)活動，人際關(guān)系在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網(wǎng)絡(luò)，營造真誠交流、相互信任的招商氛圍，樹立**良好的對外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數(shù)人在招商過程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現(xiàn)象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實是對各方面環(huán)境的認(rèn)識不夠清晰準(zhǔn)確的一種表現(xiàn)，我們的招商隊伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。

招商引資和項目建設(shè)是加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重中之重，是我們躋身全省十強(qiáng)縣、全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣份行列的關(guān)鍵所在。因此，招商數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年我縣的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)非常明確：要確保引進(jìn)項目突破500個、招商引資額突破500億元、實際完成投資突破100億元、新增規(guī)模以上企業(yè)150家，這些指標(biāo)必須要牢牢鎖定。任務(wù)已經(jīng)逐項分解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實把這項工作做好。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有這個能力、有這個責(zé)任。其實，做好招商工作對我們自己來說是誰干誰得、誰干誰受益的一件大好事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)了好的項目，對其自身發(fā)展是很有益處的，這也能提升我們的發(fā)展能力和發(fā)展速度，遇到的一切難題也就會迎刃而解，所以就要求大家一定要增強(qiáng)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，腳踏實地、富有成效地開展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實效。

商場招商工作匯報篇十

xx市“攻堅20xx”行動動員部署暨20xx年百日攻堅行動總結(jié)會議精神，該局正通過采取多項措施，補(bǔ)齊招商引資工作短板，推動外資工作取得新成效。

大力推進(jìn)全員招商。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，建立省市縣三級聯(lián)動招商機(jī)制，積極組織招商小分隊參加專場招商活動、赴境外招商等，多渠道、多方式開展招商活動，建立聯(lián)系渠道，發(fā)現(xiàn)投資線索。

積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商及服務(wù)業(yè)招商，試行委托第三方招商模式?？茖W(xué)分析我市產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，結(jié)合世界500強(qiáng)、跨國公司在中國的布局情況，鎖定目標(biāo)外企，主動出擊開展精準(zhǔn)招商。通過政府購買服務(wù)，委托部分中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)我市產(chǎn)業(yè)研究并開展外資招商活動。

完善項目動態(tài)管理機(jī)制。全面梳理重點(diǎn)外資項目，分批確定重點(diǎn)推進(jìn)項目，實行跟蹤項目責(zé)任制以及招商一線考察干部機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)沃爾瑪山姆會員店項目、費(fèi)森尤斯血液凈化中心、澳洲原產(chǎn)地活體肉牛羊/凍品加工生產(chǎn)及全國分撥中心等項目，力爭項目盡快落地。

加快推進(jìn)簽約外資項目落地。加大對“5·18”“9·8”“五個一批”項目等簽約外資項目跟蹤推進(jìn)力度，重點(diǎn)落實簽約項目履約率。每月定期召開實際利用外資調(diào)度分析會，督促各縣(市)區(qū)抓好實際利用外資工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

商場招商工作匯報篇十一

今年以來，全市招商引資認(rèn)真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發(fā)展思路，大力開展項目決戰(zhàn)、招商突破、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“三年活動”，招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)雙加快、雙增強(qiáng)，有力地推動了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。現(xiàn)將全市1-7月招商引資工作匯報如下：

1-7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務(wù)的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進(jìn)州外境內(nèi)資金308738萬元，完成任務(wù)的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%;商貿(mào)物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%;工業(yè)項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%;農(nóng)業(yè)項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%;基礎(chǔ)設(shè)施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%;房地產(chǎn)項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1-7月，新引進(jìn)實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風(fēng)情武陵生態(tài)小鎮(zhèn)項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產(chǎn)業(yè)園及高鐵新城路網(wǎng)建設(shè)工程、地下綜合管廊一期建設(shè)項目、綠色建筑智能制造科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目等8個;投資1億元以上項目有幸?；▓@城市綜合體項目、吉首市“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)流通”體系建設(shè)工程、209繞城線擴(kuò)寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產(chǎn)業(yè)園項目、馬頸坳龍騰景區(qū)項目、創(chuàng)建國家級和省級園林城市園林綠化建設(shè)二期項目、海綿城市(新區(qū))建設(shè)項目、海綿城市(老城區(qū))建設(shè)項目等11個;投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統(tǒng)項目、鞋業(yè)生產(chǎn)加工項目、led系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目、高強(qiáng)耐磨耐蝕砂漿磊生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù)改造+機(jī)器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)項目、椪柑果醋飲料生產(chǎn)線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調(diào)整及一期提標(biāo)改造項目等16個。從新引進(jìn)實施項目來看：新引進(jìn)文化旅游項目2個，商貿(mào)物流項目2個，工業(yè)項目11個，農(nóng)業(yè)項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施項目14個，房地產(chǎn)項目2個，總部經(jīng)濟(jì)項目3個。經(jīng)開區(qū)項目9個，ppp項目10個。

1-7月，開發(fā)包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協(xié)議項目18個，簽訂框架協(xié)議項目33個。

(一)定位突出精準(zhǔn)。一是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域。瞄準(zhǔn)珠三角、長三角、大西南地區(qū)，有重點(diǎn)、有針對性地走訪國內(nèi)500強(qiáng)、上市公司，積極引導(dǎo)他們來我市投資興業(yè)。二是確定重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊依靠我市產(chǎn)業(yè)實際，突出文化旅游、商貿(mào)物流、新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，力求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特色上大步跨越。

(二)方式突出創(chuàng)新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據(jù)市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務(wù)局牽頭，市經(jīng)信局、市經(jīng)開區(qū)、市工商聯(lián)等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”(重慶)、“長三角”等地區(qū)開展招商引資工作。歷經(jīng)半月的“南下、西進(jìn)、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰(zhàn)告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中山市湘潭大學(xué)企業(yè)家校友會等7家知名商會、行業(yè)協(xié)會及廣州市高科通訊技術(shù)股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進(jìn)出口有限公司、北京信威通訊技術(shù)股份有限公司等20余家知名企業(yè)達(dá)成考察意向。今年1-7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

(三)服務(wù)突出實效。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經(jīng)濟(jì)工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市四大家主要負(fù)責(zé)人分包重點(diǎn)區(qū)域、分包重點(diǎn)企業(yè)，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、重慶交建投、湖南建工集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)、深圳賽為智能公司等大企業(yè)開展實質(zhì)性合作。二是頂層設(shè)計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，編印了《招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進(jìn)一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創(chuàng)全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進(jìn)過程中，對過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)采取“模擬審批”的辦法，大大節(jié)約了審批時間。三是專班服務(wù)有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調(diào)60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務(wù)。

1-7月，我市招商引資和項目建設(shè)工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現(xiàn)象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務(wù)企業(yè)的思想認(rèn)識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認(rèn)為招商引資工作是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的事，是招商部門的事，與自己關(guān)系不大，出現(xiàn)了招商引資工作發(fā)展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標(biāo)趨緊，征地拆遷難度大，報批手續(xù)周期長，不少項目因土地供應(yīng)和規(guī)劃問題，而不能及時落地開工。

三是執(zhí)行力不夠。個別職能部門存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)不到位等問題。個別人員對相關(guān)政策吃不透，形成人為梗阻，導(dǎo)致部分項目不能及時核準(zhǔn)，前期工作無法推進(jìn)，影響了項目及時落地;對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現(xiàn)到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協(xié)議問題等。

四是項目推進(jìn)效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進(jìn)展緩慢。

五是招商合力不夠強(qiáng)。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎(chǔ)。在著力和完善招商平臺建設(shè)的同時，著重從軟環(huán)境入手，做到招商、安商、富商相結(jié)合，實施合作共贏、共同發(fā)展戰(zhàn)略。

二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域招商。瞄準(zhǔn)與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的發(fā)達(dá)地區(qū)，確定主攻目標(biāo)，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點(diǎn)企業(yè)招商。加強(qiáng)與國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、大型央企的溝通聯(lián)系，吸引他們到我市投資建設(shè)新型材料、新型能源等新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四是借助外力借船出海。培育發(fā)展沿海發(fā)達(dá)地區(qū)商會、協(xié)會和招商能人，盤活人脈資源，加強(qiáng)招商網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，廣泛捕捉商業(yè)信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)。打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)作風(fēng)，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優(yōu)秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業(yè)務(wù)，努力成為“全才”。招商團(tuán)隊也要經(jīng)常走出去，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

今年來，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點(diǎn)線結(jié)合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進(jìn)來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商,他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項目推介，重點(diǎn)跟蹤中山小商品市場項目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長會同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽(盛澤)紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺(套)。在有關(guān)部門的支持下，該項目已通過縣級預(yù)會審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機(jī)、200臺噴氣織機(jī)、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報篇十二

今年以來，全市招商引資認(rèn)真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發(fā)展思路，大力開展項目決戰(zhàn)、招商突破、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“三年活動”，招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)雙加快、雙增強(qiáng)，有力地推動了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?，F(xiàn)將全市1—7月招商引資工作匯報如下：

1—7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務(wù)的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進(jìn)州外境內(nèi)資金308738萬元，完成任務(wù)的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%；商貿(mào)物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%；工業(yè)項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%；農(nóng)業(yè)項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%；基礎(chǔ)設(shè)施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%；房地產(chǎn)項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1—7月，新引進(jìn)實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風(fēng)情武陵生態(tài)小鎮(zhèn)項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產(chǎn)業(yè)園及高鐵新城路網(wǎng)建設(shè)工程、地下綜合管廊一期建設(shè)項目、綠色建筑智能制造科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目等8個；投資1億元以上項目有幸?；▓@城市綜合體項目、吉首市“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)流通”體系建設(shè)工程、209繞城線擴(kuò)寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產(chǎn)業(yè)園項目、馬頸坳龍騰景區(qū)項目、創(chuàng)建國家級和省級園林城市園林綠化建設(shè)二期項目、海綿城市（新區(qū)）建設(shè)項目、海綿城市（老城區(qū)）建設(shè)項目等11個；投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統(tǒng)項目、鞋業(yè)生產(chǎn)加工項目、led系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目、高強(qiáng)耐磨耐蝕砂漿磊生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù)改造+機(jī)器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)項目、椪柑果醋飲料生產(chǎn)線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調(diào)整及一期提標(biāo)改造項目等16個。從新引進(jìn)實施項目來看：新引進(jìn)文化旅游項目2個，商貿(mào)物流項目2個，工業(yè)項目11個，農(nóng)業(yè)項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施項目14個，房地產(chǎn)項目2個，總部經(jīng)濟(jì)項目3個。經(jīng)開區(qū)項目9個，ppp項目10個。

1—7月，開發(fā)包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協(xié)議項目18個，簽訂框架協(xié)議項目33個。

（一）定位突出精準(zhǔn)。一是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域。瞄準(zhǔn)珠三角、長三角、大西南地區(qū)，有重點(diǎn)、有針對性地走訪國內(nèi)500強(qiáng)、上市公司，積極引導(dǎo)他們來我市投資興業(yè)。二是確定重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊依靠我市產(chǎn)業(yè)實際，突出文化旅游、商貿(mào)物流、新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，力求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特色上大步跨越。

（二）方式突出創(chuàng)新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據(jù)市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務(wù)局牽頭，市經(jīng)信局、市經(jīng)開區(qū)、市工商聯(lián)等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”（重慶）、“長三角”等地區(qū)開展招商引資工作。歷經(jīng)半月的“南下、西進(jìn)、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰(zhàn)告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中山市湘潭大學(xué)企業(yè)家校友會等7家知名商會、行業(yè)協(xié)會及廣州市高科通訊技術(shù)股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進(jìn)出口有限公司、北京信威通訊技術(shù)股份有限公司等20余家知名企業(yè)達(dá)成考察意向。今年1—7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

（三）服務(wù)突出實效。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經(jīng)濟(jì)工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市四大家主要負(fù)責(zé)人分包重點(diǎn)區(qū)域、分包重點(diǎn)企業(yè)，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、重慶交建投、湖南建工集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)、深圳賽為智能公司等大企業(yè)開展實質(zhì)性合作。二是頂層設(shè)計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，編印了《招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進(jìn)一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創(chuàng)全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進(jìn)過程中，對過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)采取“模擬審批”的辦法，大大節(jié)約了審批時間。三是專班服務(wù)有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調(diào)60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務(wù)。

1—7月，我市招商引資和項目建設(shè)工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現(xiàn)象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務(wù)企業(yè)的思想認(rèn)識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認(rèn)為招商引資工作是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的事，是招商部門的事，與自己關(guān)系不大，出現(xiàn)了招商引資工作發(fā)展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標(biāo)趨緊，征地拆遷難度大，報批手續(xù)周期長，不少項目因土地供應(yīng)和規(guī)劃問題，而不能及時落地開工。

三是執(zhí)行力不夠。個別職能部門存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)不到位等問題。個別人員對相關(guān)政策吃不透，形成人為梗阻，導(dǎo)致部分項目不能及時核準(zhǔn)，前期工作無法推進(jìn)，影響了項目及時落地；對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現(xiàn)到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協(xié)議問題等。

四是項目推進(jìn)效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進(jìn)展緩慢。

五是招商合力不夠強(qiáng)。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎(chǔ)。在著力和完善招商平臺建設(shè)的同時，著重從軟環(huán)境入手，做到招商、安商、富商相結(jié)合，實施合作共贏、共同發(fā)展戰(zhàn)略。

二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域招商。瞄準(zhǔn)與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的發(fā)達(dá)地區(qū)，確定主攻目標(biāo)，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點(diǎn)企業(yè)招商。加強(qiáng)與國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、大型央企的溝通聯(lián)系，吸引他們到我市投資建設(shè)新型材料、新型能源等新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四是借助外力借船出海。培育發(fā)展沿海發(fā)達(dá)地區(qū)商會、協(xié)會和招商能人，盤活人脈資源，加強(qiáng)招商網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，廣泛捕捉商業(yè)信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)。打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)作風(fēng)，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優(yōu)秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業(yè)務(wù)，努力成為“全才”。招商團(tuán)隊也要經(jīng)常走出去，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

商場招商工作匯報篇十三

今年以來，某某市工商局按照市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實某某市第五次黨員代表大會精神，解放思想，全面創(chuàng)新，圍繞全市的轉(zhuǎn)型跨越，采取了四項措施，旗幟鮮明地服務(wù)于全市的項目建設(shè)和招商引資工作。主要做了以下工作：

一、積極穩(wěn)妥地主動服務(wù)，靠前服務(wù)，高效服務(wù)。

工商行政管理作為市場準(zhǔn)入的法定行政許可部門，在項目建設(shè)和招商引資工作中有著不可或缺的地位和作用。正因為如此，我們認(rèn)真解放思想，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變最后許可把關(guān)為主動靠前介入，變刻板走程序為依法嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效。工作中，我們開展了急事急辦、特事特辦，上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場辦公等服務(wù)形式，做到了服務(wù)細(xì)致入微，辦事公開高效，為我市的招商引資和項目建設(shè)工作營造了良好的政務(wù)環(huán)境。

我們在窗口實行了“四辦”。即：符合條件的馬上辦，對急需營業(yè)執(zhí)照的加班辦，對重點(diǎn)企業(yè)和項目跟蹤辦，對一時拿不準(zhǔn)的按照“三個有利于”大膽探索辦。截止目前，全局相關(guān)股所工作人員累計上門為企業(yè)服務(wù)達(dá)38次。5月9日，在緊急情況下，我們急事急辦，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股工作人員帶齊相關(guān)資料赴企業(yè)現(xiàn)場辦公，及時為某公司辦理了變更登記，使企業(yè)的一系列重大計劃和項目得以順利實施。

我們還創(chuàng)新了行政許可服務(wù)。對市政府確立的重點(diǎn)項目、園區(qū)企業(yè)放寬準(zhǔn)入條件，雖未取得法定前置審批文件，但符合市場主體登記其他條件企業(yè)的，先予辦理登記注冊，核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍核定為“xx項目籌建”。同時，對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目實行“保姆式”、“零距離”服務(wù)。為了給華農(nóng)納米科技辦理營業(yè)執(zhí)照，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股負(fù)責(zé)人三次到省局協(xié)調(diào)核準(zhǔn)名稱事宜。7月初，某某市大唐思安能源合同管理有限公司在我局辦理了名稱核準(zhǔn)，意味著全國500強(qiáng)的企業(yè)大唐能源落戶某某。該公司最初是計劃在河北設(shè)立的，由于業(yè)務(wù)原因其負(fù)責(zé)人到我局辦事被我們的服務(wù)感動才決定將公司設(shè)在我市。7月5日，香港盈德氣體集團(tuán)有限公司代表到我局咨詢企業(yè)登記相關(guān)事宜，在得到滿意答復(fù)之后，該代表有感而發(fā)：某某非常好。

二、最大限度地實現(xiàn)工商數(shù)據(jù)資源共享。

為有效為政府、投資者和社會公眾提供決策參考，經(jīng)過精心籌備，6月25日，我局開通了某某工商紅盾網(wǎng)，有關(guān)企業(yè)的各種公共數(shù)據(jù)將很快與廣大投資者實現(xiàn)資源共享。屆時各類企業(yè)開、停、并、轉(zhuǎn)以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)投資領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等信息，將通過互聯(lián)網(wǎng)與公眾實現(xiàn)共享。希望從工商行政管理的角度為招商引資和項目建設(shè)工作提供支持。

三、不遺余力地打造民營企業(yè)。

發(fā)揮作用的堅強(qiáng)陣地廣大民營企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍，既是招商引資的主體，也是項目建設(shè)的主體。我們政治上做后盾，政策上當(dāng)參謀，用人上做伯樂，業(yè)務(wù)上當(dāng)跑腿，努力把某某市民營企業(yè)協(xié)會打造成全市民營企業(yè)的堅強(qiáng)陣地，不遺余力地服務(wù)、支持、鼓勵我市的民營企業(yè)家們抓住機(jī)遇擴(kuò)規(guī)模、上項目，做大做強(qiáng)。

我們采取參觀學(xué)習(xí)的方式，“七一”前夕出資組織全市民營企業(yè)的老板和代表們赴河北優(yōu)秀民營企業(yè)大馬村等地進(jìn)行了考察，并在西柏坡接受革命傳統(tǒng)教育。參觀學(xué)習(xí)可以開闊眼界，解放思想，少走彎路，大步跨越。

我們本著“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、歸類整合”的思路，積極當(dāng)“紅娘”，力促企業(yè)“聯(lián)姻”。一是以產(chǎn)品為紐帶同業(yè)整合上規(guī)模，二是以資產(chǎn)為紐帶實現(xiàn)資本聯(lián)合上項目，三是以政策為紐帶盤活因倒閉停業(yè)等原因產(chǎn)生的閑置土地、廠房等資源。這一工作我們已經(jīng)著手，希望有所收獲。

四、千方百計地打造五個融資平臺，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。

我們積極打造民間資本投資、股權(quán)出質(zhì)融資、商標(biāo)出質(zhì)融資、動產(chǎn)抵押融資、信用貸款融資五個平臺，采取上門走訪調(diào)研等方式與企業(yè)交流溝通，耐心聽取他們的建議和意見，了解其在生產(chǎn)經(jīng)營上遇到的困難，最大限度幫助全市各類市場主體融到資，滿足發(fā)展需要。今年以來共辦理動產(chǎn)抵押登記19筆，股權(quán)質(zhì)押登記1筆，為企業(yè)融資3、6億元。當(dāng)前，我們正在努力搭建銀行和企業(yè)在商標(biāo)融資方面對接的橋梁，努力在年內(nèi)支持組建1家小額貸款公司，搭建起民間資本投資的平臺。

以上就是半年來工商局圍繞全市招商引資和項目建設(shè)所做的主要工作。我們所做的離市委市政府的要求還有很大差距，今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在市委市政府和長治市工商局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮“5加2”、“白加黑”精神，以高昂的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，飽滿的熱情，勤勉履職，為全市的招商引資和項目建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商場招商工作匯報篇十四

今年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視招商引資工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、完成任務(wù)情況。

20xx年我縣利用省外資金任務(wù)為16.72億元，第一季度已完成3.69億元；利用外資任務(wù)為2650萬美元，第一季度完成0美元；出口創(chuàng)匯任務(wù)為3.48億元人民幣，預(yù)計第一季度完成3600萬元人民幣。

二、存在的問題和困難。

從第一季度的工作來看，目前招商引資工作存在以下問題和困難。一是項目線索少，產(chǎn)業(yè)配套難等因素，導(dǎo)致引進(jìn)項目少，尤其是已開工竣工的項目更少。二是外資企業(yè)少，引進(jìn)外資項目難，現(xiàn)有的外資企業(yè)已基本完成進(jìn)資，完成利用外資任務(wù)難。三是我縣較大的外貿(mào)出口企業(yè)近幾年均未增加出口，新增的外貿(mào)出口企業(yè)基本沒有出口。

三、下一步工作打算。

針對以上問題和困難，我局的下一步工作打算是：

1、全縣各單位要盡早走出去，搜集項目信息，盡早引進(jìn)一批項目；2、要大力開展產(chǎn)業(yè)招商，圍繞旅游服務(wù)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)開展招商工作；3、加強(qiáng)督查通報，配合縣委辦和政府辦，每月對各招商小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的招商引資工作進(jìn)行督查調(diào)度，通報進(jìn)展情況。

商場招商工作匯報篇十五

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場招商工作。

2、商場進(jìn)貨管理委員會負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場資格，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進(jìn)行考核，對物價、計量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

3、勞動人事部負(fù)責(zé)對來場導(dǎo)購員進(jìn)行

面試

4、

安全

5、行政部負(fù)責(zé)來商場導(dǎo)購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務(wù)的.管理費(fèi)和借用財產(chǎn)管理等工作。

6、各商場商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)

1、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、***視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。

2、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。

3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。

4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名

商場招商工作匯報篇十六

以下是wtt工作總結(jié)頻道為大家提供的《商場招商工作總結(jié)ppt模板》，wtt還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。

在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的招商工作有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進(jìn)駐與流失規(guī)律不定，短時間內(nèi)取得的成效不能從根本上說明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗。

2、招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。招商員必須要熟悉相關(guān)招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。

3、招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進(jìn)駐初期工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，因本部門相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯誤要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。作為商場對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。

二、進(jìn)一步加大招商力度，提升場地出租率。

1、從空置率分析2014年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受***進(jìn)駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，11月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。

2、截止2014年底商場整體出租情況為(下表)：

目前對手商場一家接著一家進(jìn)駐**(本地)，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進(jìn)行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強(qiáng)人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。

2014年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質(zhì)性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高招商部整體實力。

商場招商工作匯報篇十七

近年來，我區(qū)始終堅持把招商引資作為“優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效”的主引擎和主抓手，嚴(yán)格按照“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”的要求，全力實施精準(zhǔn)招商、有效招商。全區(qū)招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大常委會的重視關(guān)心下，全區(qū)上下共同努力，呈現(xiàn)出一些亮點(diǎn)，也取得了一定的成效。

自20xx年以來，全區(qū)招商引資工作全面推進(jìn)，一大批好項目、大項目在我區(qū)引進(jìn)落戶。全區(qū)已成功舉辦5次集中簽約儀式，簽約招商項目27只(其中5億元以上重大項目23只)，計劃總投資達(dá)623.7億元;包括投資150億元的盤古大數(shù)據(jù)中心、投資120億元的柯巖酷玩小鎮(zhèn)(東方山水二期)等2只特大項目，投資額均為50億元的鳳凰創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、freetech自動駕駛項目等2只重大項目，投資40億元的億咖通車聯(lián)網(wǎng)項目等20億元以上大項目5只，以及10億元以上項目5只。另有鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)自簽的遠(yuǎn)大建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園項目等項目7只，計劃總投資116億元。目前酷玩小鎮(zhèn)、鳳凰創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等18只項目已經(jīng)落戶，其中學(xué)府新天地、中國輕紡城跨境電商園區(qū)等10只項目已開工建設(shè)，荷馬體育用品、ibm智慧城市(水資源管理)未來科技館等3只項目已正式營業(yè);同時一批后備項目、意向項目已儲備、正在洽談中，據(jù)各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)上報，至12月底共有14只意向項目在談，計劃總投資約133億元，部分項目已初步達(dá)成引進(jìn)意向。

在招商引資過程中，我區(qū)緊緊圍繞“服務(wù)業(yè)興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、以“招大引強(qiáng)選優(yōu)”為主旨，堅持“三個始終”，進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域、創(chuàng)新招商方式、完善招商體制：

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把招商引資作為“一號工程”來抓。

一是強(qiáng)化認(rèn)識。把招商引資作為貫穿全年工作的“主軸線”，深化“抓招商就是抓發(fā)展”意識，真正把“招商引資”作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，形成了“人人都是招商主體”的良好氛圍。專門出臺實施意見，制定三年行動計劃，明確五大千億級產(chǎn)業(yè)集群等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，世界500強(qiáng)、央企等重點(diǎn)企業(yè)等招商導(dǎo)向，精準(zhǔn)出擊。突出“重考、重獎”原則，優(yōu)化考核激勵細(xì)則，設(shè)立招商引資“區(qū)長獎”，加大對招商引資有功單位和人員的獎勵力度。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任組長、分管副區(qū)長任副組長的柯橋區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把招商引資工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制，壓緊壓實責(zé)任。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自赴外考察、對接項目，直接參與項目研商、談判，召開專門會議協(xié)調(diào)解決項目招引中具體困難和問題;各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，自去年以來全區(qū)各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)共接待、拜訪客商、企業(yè)264批次，外出招商112批次，對接項目155個次。區(qū)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)多次對招商引資工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)，并親自參與項目招引。區(qū)委宣傳部、財政局、科技局等機(jī)關(guān)部門主動投身招商之中，積極引薦項目、幫助研判項目，區(qū)財政局還成立了招商服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三是強(qiáng)化隊伍。專門成立區(qū)招商局(與商務(wù)局合署辦公)，設(shè)立招商一科、二科;各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)相應(yīng)成立由黨政一把手任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專職分管領(lǐng)導(dǎo)和3名以上專職人員，全區(qū)招商人員達(dá)100人以上。20xx年10月份起，全區(qū)抽調(diào)了12名優(yōu)秀干部常駐北京、上海、深圳、杭州實行駐點(diǎn)招商，第二批6名駐點(diǎn)招商干部現(xiàn)已選定、即將開始新一輪駐點(diǎn)招商。會同區(qū)委組織部，舉辦各類招商專題培訓(xùn)班3期，80多名基層招商干部、駐點(diǎn)招商干部參加培訓(xùn)。

2.注重機(jī)制創(chuàng)新，始終把實績實效作為“重要導(dǎo)向”來抓。

一是確定目標(biāo)抓招商。制訂出臺《關(guān)于加速推進(jìn)招商引資工作的實施意見》，確定“在3年內(nèi)全區(qū)引進(jìn)5億元以上項目80只、力爭100只(其中50億元以上項目確保6只、力爭8只)”的三年目標(biāo)任務(wù)，20xx年、20xx年每年下達(dá)5億元以上重大項目招引30只的目標(biāo)任務(wù)，并由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)簽訂招商引資目標(biāo)責(zé)任狀，落實工作責(zé)任。

二是健全制度強(qiáng)招商。制訂“招商引資工作考核激勵實施細(xì)則”，按照“量質(zhì)并重、以質(zhì)為主”的原則進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核加減分。建立招商引資工作例會制度和定期通報制度，自去年以來區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)共召開工作例會、進(jìn)度督查會及專題交流討論會22次，定期聽取各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)工作進(jìn)展匯報;每月摸排、通報在談項目、已簽約項目進(jìn)展;每周編印《招商快訊》，通報區(qū)內(nèi)招商工作動態(tài)，現(xiàn)已編發(fā)84期。

三是創(chuàng)新舉措促招商。實施重大招商項目集中簽約制度，全面造濃招商引資良好氛圍，26只項目分別在去年6、8、10月份和今年3、7月份舉行的集中簽約儀式上進(jìn)行簽約。實行駐點(diǎn)招商，在一年多的駐點(diǎn)招商過程中，4個駐點(diǎn)招商組累計拜訪商會(協(xié)會)、機(jī)構(gòu)、政府部門265個，走訪企業(yè)1072個，建立客商檔案308個，獲取項目信息80余條，引薦54批次客商赴柯橋考察，安博物流、環(huán)保及資源回收利用項目等幾個5億元以上重大項目已進(jìn)入實質(zhì)性談判階段，另有9個基金類項目引薦注冊落戶我區(qū)，歐洲設(shè)計學(xué)院羅馬分院合作辦學(xué)等2只項目簽訂合作意向。

四是深化推介精招商。切實做好招商引資“走出去、引進(jìn)來”活動，舉行各類招商專題推介。積極依托浙洽會、廈洽會等大型活動開展柯橋區(qū)專題招商;今年4月份在紹興市投資環(huán)境說明會上區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)作柯橋區(qū)作投資環(huán)境專題宣傳推介，5月份結(jié)合紹興市首屆友城大會，會同區(qū)外事辦向赴我區(qū)參觀的3個友城作投資環(huán)境推介，11月份赴德國、意大利開展先進(jìn)裝備、紡織機(jī)械專題招商推介活動。同時會同濱海工業(yè)區(qū)、柯橋開發(fā)區(qū)等大平臺，舉辦“跨國企業(yè)浙江行”、海外科技項目推介會等專門推介對接活動3場次。

3.優(yōu)化投資服務(wù)，始終把客商滿意作為“核心目標(biāo)”來抓。

一是突出領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。各級各部門主職領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)招商引資工作，做到“四個親自”即親自掌握和研究招商信息，親自聯(lián)系和接待投資客商，親自洽談和落實招商項目，親自協(xié)調(diào)和解決招商困難。開展區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重大招商項目活動，由8位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對今年簽約的8只項目實行全程跟蹤聯(lián)系;23只5億元以上重大招商項目分別確定了區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對項目的聯(lián)系指導(dǎo)。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開項目對接協(xié)調(diào)會13場次，對項目推進(jìn)過程中的相關(guān)問題進(jìn)行專門協(xié)調(diào)解決;建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系駐點(diǎn)招商制度，4位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定向聯(lián)系4個駐點(diǎn)招商組。

二是完善精準(zhǔn)服務(wù)。制作柯橋區(qū)招商宣傳片、ppt，編印招商推介手冊，在區(qū)政務(wù)網(wǎng)開設(shè)招商專欄，推介柯橋區(qū)招商投資環(huán)境;動態(tài)更新完善招商信息數(shù)據(jù)庫，定期梳理土地等資源信息，摸排出全區(qū)20畝以上可供招商用地7100多畝，閑置廠房近150萬平方米、閑置樓宇50多萬平方米;收集梳理匯總?cè)珔^(qū)關(guān)于土地、人才獎勵、科技扶持、產(chǎn)業(yè)基金等方面的相關(guān)政策，為投資客商提供精準(zhǔn)服務(wù)。

三是推行全程服務(wù)。推行重大項目決策研商機(jī)制，制訂出臺“關(guān)于重大項目招商引進(jìn)決策會商的工作意見”，由區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織區(qū)產(chǎn)基辦、區(qū)科技、經(jīng)信、財政、環(huán)保等部門對擬引進(jìn)項目進(jìn)行預(yù)評價、協(xié)調(diào)解決簽約落戶中的具體問題和困難。建立項目跟蹤服務(wù)機(jī)制，當(dāng)好服務(wù)項目建設(shè)的“店小二”，對重大招商項目自簽約引進(jìn)至投產(chǎn)運(yùn)行期間實行全程聯(lián)系跟蹤，幫助解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，著力優(yōu)化服務(wù)、提升效率。

在區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，在各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和相關(guān)部門的共同努力下，我區(qū)全民招商氛圍基本形成、全區(qū)招商熱情更趨濃厚，已有一批項目簽約或準(zhǔn)備簽約，但與重慶、上海、杭州、寧波等地相比尚有不小差距，還存在不少問題與制約：一是土地資源是最大制約，全區(qū)土地資源較為匱乏，用地指標(biāo)不足，一些大項目無法引進(jìn)落戶;印染企業(yè)騰退土地等存量土地，又存在原先業(yè)主積極性不高、地價過高、地塊特殊等不利因素。二是招商優(yōu)惠政策難出，20xx年11月國務(wù)院出臺“關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知”，對項目招引不再允許給予稅費(fèi)減免、返還等優(yōu)惠政策，在一定程度上也制約了項目引進(jìn)。三是項目落戶率偏低，部分項目存在為考核而簽約情況，嘉凱城城市客廳等部分項目因投資方原因暫停、面臨失敗窘境，34只項目中現(xiàn)已落戶18只，總體落戶率為53%，其中去年集中簽約引進(jìn)的17只項目落戶率僅為35%。

下階段，我們將緊緊圍繞“在談項目能簽約、簽約項目早落地、落地項目快開工、開工項目促投產(chǎn)”的目標(biāo)導(dǎo)向，以更清醒的頭腦、更負(fù)責(zé)的態(tài)度、更踏實的舉措，突出重點(diǎn)，明確方向，繼續(xù)抓緊抓實抓好五個方面的工作：

1.進(jìn)一步造濃招商氛圍。充分利用各種媒介，全方位搞好宣傳發(fā)動，最大限度激發(fā)全民招商熱情，持續(xù)推進(jìn)“招商攻堅年”活動，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任、完善措施、真抓實干。深化周、月、季定期督查通報制度、例會制度和已簽項目跟蹤服務(wù)制度，加快啟動20xx年第一批項目集中簽約，全面提高“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭意識，進(jìn)一步造濃“全民招商”優(yōu)良氛圍，確保招商引資的各項工作落到實處、取得實效。

2.進(jìn)一步優(yōu)化招商結(jié)構(gòu)。主攻產(chǎn)業(yè)招商，以“服務(wù)業(yè)興區(qū)”和“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞高端紡織、先進(jìn)裝備制造、時尚創(chuàng)意、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、文化旅游等五大千億產(chǎn)業(yè)和輕紡城、電子商務(wù)等有利于促進(jìn)兩大千億級市場發(fā)展的項目抓好招商，大力打造新型產(chǎn)業(yè)集群，努力實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。圍繞特色小鎮(zhèn)建設(shè)招商，堅持企業(yè)主體，加快引進(jìn)一批符合“特而強(qiáng)”“精而美”要求的好項目、大項目、精品項目。

3.進(jìn)一步發(fā)揮平臺作用。充分發(fā)揮國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及2個省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——濱海工業(yè)區(qū)、鑒湖—柯巖旅游度假區(qū)的主戰(zhàn)場、主平臺作用，重點(diǎn)盯牢世界500強(qiáng)、跨國公司、央企、國企、軍企、外企，突出工業(yè)招商、深化精準(zhǔn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)化招商資源配備，配強(qiáng)配優(yōu)招商隊伍，重點(diǎn)招引科技型、人才型項目和國內(nèi)外500強(qiáng)、央企、國企等項目。

4.進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式。繼續(xù)優(yōu)化“走出去引進(jìn)來”等傳統(tǒng)招商模式，選擇北京、深圳等重點(diǎn)城市組織招商引資專場推介會。深化“駐點(diǎn)招商”，及時從“廣撒網(wǎng)”向“精盯引”轉(zhuǎn)變，有針對性地重點(diǎn)盯牢幾只項目，做好上下對接、協(xié)調(diào)。推進(jìn)以商招商，充分調(diào)動發(fā)揮廣大企業(yè)、布商、商會的力量，以及與大專院校、科研所、風(fēng)投、中介等機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，主動對接投資機(jī)構(gòu)、基金公司，拓寬招商渠道，做好以商引商、精準(zhǔn)招商文章。突出鄉(xiāng)賢招商，積極對接柯橋籍在外領(lǐng)導(dǎo)干部，兩院院士，央企、軍企、國企負(fù)責(zé)人，國內(nèi)500強(qiáng)及行業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀鄉(xiāng)賢，把廣大的鄉(xiāng)賢資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

5.進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障。突出土地等要素資源保障，在繼續(xù)大力招引“零土地”、輕資產(chǎn)類項目招商的同時，針對我區(qū)土地指標(biāo)資源比較緊缺的實際困難，以存量土地招商為主，特別是要充分利用印染企業(yè)集聚、關(guān)停后騰空出來的土地、廠房招引大項目好項目高科技項目。強(qiáng)化各級各部門協(xié)調(diào)發(fā)力，加強(qiáng)對項目的調(diào)研指導(dǎo)，深化“店小二”式服務(wù)，主動對接聯(lián)系、研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，推動項目早開工、早建成、早見效。深入實施招商引資項目化管理機(jī)制，強(qiáng)化督查考核，細(xì)化項目招引落戶考核辦法，推進(jìn)項目招商和利用外資工作取得更大成效。

主任，各位副主任，我區(qū)招商引資工作正處于提升發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們將再接再厲、乘勢而上，力求招商引資工作取得新的更大突破，持續(xù)增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展新動能，為全面推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)“三個柯橋”建設(shè)而不懈努力。

商場招商工作匯報篇十八

我鎮(zhèn)招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機(jī)遇，爭取完成招商引資各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年第一季度招商引資活動匯報如下：

我鎮(zhèn)堅持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，把招商外出區(qū)域定在xx人務(wù)工較集中的珠江一帶，從20xx年底開始先后外出招商2次，每次在外招商時間均在3天以上，每到一地，首先和本鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員取得聯(lián)系，通過他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了xx。

目前正在洽談廣州市特比克汽車配件有限公司，該公司坐落在廣州花都，是一家集汽車剎車片、座椅等汽車配件的大型廠家。若能將該廠引進(jìn)區(qū)產(chǎn)業(yè)園，借助華奧新能源汽車項目已落戶產(chǎn)業(yè)園，兩家企業(yè)將達(dá)到雙贏的局面。該企業(yè)主也提出了他們的顧慮：如我區(qū)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈配套還不夠完善靈活，能否在他們的落戶、建設(shè)、投產(chǎn)中發(fā)揮“一站式”的服務(wù);相關(guān)的優(yōu)惠政策沒有形成文件頒布是否會造成政策難以落實到位;相關(guān)部門能否協(xié)調(diào)解決投資初期融資難的問題等。下一步我鎮(zhèn)將與該企業(yè)保持密切聯(lián)系，積極爭取該企業(yè)落戶我區(qū)。

華電光伏發(fā)電項目目前已和區(qū)政府簽訂投資意向書。租用良古村、李塘村、沙村共1000畝土地，目前xx市xx農(nóng)業(yè)科技有限公司已和此三村村委簽訂租地協(xié)議，下一步該公司還要跟農(nóng)戶簽訂租地協(xié)議后,該公司再跟華電光伏有限公司簽訂合同。

目前已簽約“春甜桔二號”標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)果園建設(shè)項目。該項目落實中團(tuán)村，計劃今年投資20xx萬元，租地800畝，目前已跟農(nóng)戶簽訂420畝的租地協(xié)議，近期還陸續(xù)有群眾跟公司簽租地協(xié)議，已投資250萬元，已種下6萬株苗，正在布設(shè)滴管網(wǎng)。

華電光伏發(fā)電項目用地所涉及的三個村有113畝為糾紛地，目前司法所正在調(diào)解處理糾紛中，調(diào)解進(jìn)展順利，但仍需一定的時間。

1、加強(qiáng)外出招商引資力度，加大xx招商引資環(huán)境的正面宣傳，爭取引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、加強(qiáng)服務(wù)已落戶企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一些如用地困難、與群眾糾紛等問題，幫助企業(yè)營造一個良好的投資環(huán)境。

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