總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的基石。寫總結(jié)要注意用詞準(zhǔn)確，不要使用模棱兩可的詞語。接下來將為您介紹一些相關(guān)研究成果，希望能夠給您一些新的視角和觀點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇一
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個(gè)想法，一個(gè)強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險(xiǎn)，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財(cái)傷力，貽誤商機(jī)。有時(shí)候哪怕是一句鼓勵(lì)的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時(shí)事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個(gè)人好的習(xí)慣能成就一個(gè)人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計(jì)劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個(gè)變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時(shí)候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險(xiǎn)的!有時(shí)候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時(shí)候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財(cái)富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個(gè)好的習(xí)慣，交個(gè)好朋友，有個(gè)好心態(tài)，有個(gè)好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二
現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚，越來越多的人開始追求自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種極具挑戰(zhàn)性的嘗試，不同的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)格和方式都不盡相同。但是，所有成功的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共同點(diǎn)——他們對學(xué)習(xí)抱有敬畏之心。本文將通過分析一些成功的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，以便我們更好地理解為什么學(xué)習(xí)對于成功是如此重要。
第二段：提出學(xué)習(xí)的重要性。
在在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，以跟上不斷變化的市場和競爭者。對于那些真正想要成功的人來說，學(xué)習(xí)是一種必不可少的素質(zhì)。在自己創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的行業(yè)進(jìn)行充分的了解，這樣才能制定出正確的商業(yè)計(jì)劃并領(lǐng)悟顧客的需求。另外，除了自己的領(lǐng)域之外，創(chuàng)業(yè)者還需要學(xué)習(xí)營銷，銷售，管理和其他與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的技能。
接下來，我們來看看成功的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)路上的體會。對于JackMa來說，他從事教育行業(yè)的背景讓他意識到自己需要更深入地了解互聯(lián)網(wǎng)的使用。于是，他開始費(fèi)盡心思地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和編程，最終創(chuàng)建了阿里巴巴，成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的代表人物。MarkZuckerberg成立了Facebook之前，他充分利用花時(shí)間學(xué)習(xí)編程，這個(gè)思想務(wù)實(shí)的舉動對于創(chuàng)造出一項(xiàng)新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)至關(guān)重要。ElonMusk在創(chuàng)立SpaceX之前，閱讀了數(shù)千本書，并將其所學(xué)運(yùn)用到他的工作中。
第四段：學(xué)習(xí)的重要性。
視聽舉例可證有時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)不足容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，犯錯(cuò)誤、錯(cuò)失良機(jī)。因此創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)慎思考和充分準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯(cuò)誤和失誤，更好地了解市場和客戶的需求，也可以幫助他們更接近自己的目標(biāo)，從而使企業(yè)更成功。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅需要堅(jiān)持，才華和幸運(yùn)等因素，他們還需要非常努力地學(xué)習(xí)，并把所學(xué)運(yùn)用到自己的企業(yè)里。學(xué)習(xí)需要耐心和毅力，所以創(chuàng)業(yè)者需要將學(xué)習(xí)作為每天的習(xí)慣，而不是只有在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻才去學(xué)習(xí)。我們可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之際之前都將學(xué)習(xí)視為至關(guān)重要的一環(huán)。希望這篇文章能夠幫助你意識到，如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么學(xué)習(xí)是你需要付出的努力之一。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇三
隨著社會的發(fā)展，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，追求自己的夢想和事業(yè)成功。為了了解更多成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思維方式，我參加了一場關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)的講座。在這場講座中，我獲得了很多寶貴的見解和心得體會。
首先，成功人士都具備堅(jiān)定的信念和追求卓越的精神。講座上，我們聽取了幾位成功人士分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他們都強(qiáng)調(diào)重要的一點(diǎn)就是要有堅(jiān)定的信念。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，只有堅(jiān)持自己的信念，才能在逆境中找到解決問題的辦法，尋找到成功的路徑。
其次，成功人士都具備積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。講座上，有一位創(chuàng)業(yè)者分享了他失敗的經(jīng)歷。他說道：“在創(chuàng)業(yè)的路上，我們會面臨很多挫折和失敗，但最重要的是保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難。”他的話讓我深受啟發(fā)。在人生和事業(yè)中，失敗是難以避免的，關(guān)鍵在于如何看待和面對失敗。只有保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，才能從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己。
第三，成功人士都具備不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意識。在講座中，一位成功創(chuàng)業(yè)者分享了他的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，與時(shí)俱進(jìn)?！边@讓我意識到，成功人士之所以能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵在于他們對學(xué)習(xí)和自我提升的重視。他們不滿足于現(xiàn)狀，不斷追求進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，這樣才能不斷提高自己，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
第四，成功人士都具備敢于冒險(xiǎn)和勇于挑戰(zhàn)的精神。在講座期間，有一位企業(yè)家分享了他創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。他說：“創(chuàng)業(yè)就像一次冒險(xiǎn)，你永遠(yuǎn)無法預(yù)測到結(jié)果，但只有敢于冒險(xiǎn)，才能有機(jī)會獲得成功?！边@番話讓我深受啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們會面臨很多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但只有敢于冒險(xiǎn)，才有可能取得突破和成功。成功人士敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式，敢于嘗試新的想法和方法，這是他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。
最后，成功人士都具備堅(jiān)持和毅力的品質(zhì)。在講座中，一位成功企業(yè)家分享了他多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他說：“在創(chuàng)業(yè)的過程中，堅(jiān)持和毅力是最重要的品質(zhì)。只有不斷堅(jiān)持，不斷追求目標(biāo)，才能最終取得成功?！彼脑捵屛疑钍芄奈?。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨很多挫折和困難，只有堅(jiān)持自己的夢想和目標(biāo)，才能走到最后，實(shí)現(xiàn)自己的成功。
通過這次創(chuàng)業(yè)講座，我不僅了解了成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思維方式，也提升了自己的創(chuàng)業(yè)意識和能力。我相信，在將來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將堅(jiān)持自己的信念，保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持和毅力，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢想和成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇四
2。需要忍受孤獨(dú)與誘-惑。你在沒錢的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候要會說不。
8。如果這個(gè)世界時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時(shí)常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇五
在12年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學(xué)生來說或許都是一個(gè)夢想，因?yàn)椴粌H能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗(yàn)等。我認(rèn)為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點(diǎn)：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠(yuǎn)只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍(lán)圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認(rèn)識創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗(yàn)限制--受年齡和見識的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗(yàn)。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時(shí)多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解別人的運(yùn)營情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時(shí)我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計(jì)的人搞在一起，除非你只想做個(gè)設(shè)計(jì)師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個(gè)客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財(cái)經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個(gè)懂設(shè)計(jì)，愛設(shè)計(jì)的商人。用設(shè)計(jì)吃飯，你比別人更有資格。?
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇六
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和創(chuàng)新精神的重要方式之一。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，許多成功人士會定期舉辦講座來分享他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在最近參加的一場創(chuàng)業(yè)講座中，我從講座中獲得了許多啟發(fā)和體會，下面我將通過五個(gè)方面來分享我對這場講座的心得體會。
首先，成功人士強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)是一種非常冒險(xiǎn)的行為，它意味著決勝千里，需要勇氣和決心去面對各種困難和失敗。在講座上，成功人士通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，這讓我更加珍惜現(xiàn)有的資源和機(jī)會，時(shí)刻保持警覺，不斷提升自己的能力和適應(yīng)能力。
其次，成功人士也講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，并分享了他們的解決方法。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而不是一蹴而就的事情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭、市場萎縮、資金短缺等。成功人士給出的解決方法是：要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商機(jī)和市場需求；要有良好的團(tuán)隊(duì)合作，相互支持和鼓勵(lì)；要善于把握機(jī)會，不能錯(cuò)過每一個(gè)可能帶來成功的機(jī)會。通過這些分享，讓我明白到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們能積極面對并善于解決，就能夠找到成功的機(jī)會。
第三，成功人士強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持不懈的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長而艱難的過程，在這個(gè)過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挫折。成功人士告訴我們，只有堅(jiān)持不懈，持之以恒，才能夠取得成功。在講座中，成功人士分享了他們的成功故事，并講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。通過他們的故事，我體會到成功需要時(shí)間和努力，只有堅(jiān)持不懈，才能夠超越自我，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，成功人士重視創(chuàng)新和變革。在不斷變化的社會中，成功人士認(rèn)為創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素。在講座中，成功人士分享了他們在不同階段不同行業(yè)中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，例如利用科技手段來提升用戶體驗(yàn)，推出新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場需求等。通過這些分享，我意識到創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分，只有保持創(chuàng)新精神，才能夠不斷適應(yīng)社會變化，贏得市場競爭。
最后，成功人士還強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持積極心態(tài)的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過程，我們可能會遇到各種困難和挫折。在講座中，成功人士告訴我們，要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，相信自己能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過積極的心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持自己的動力和信心。
通過參加這場成功人士創(chuàng)業(yè)講座，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，明白了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，堅(jiān)持不懈和積極樂觀的態(tài)度。我也意識到創(chuàng)新和變革對于創(chuàng)業(yè)的重要性，只有保持創(chuàng)新思維，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信這些心得體會將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路上產(chǎn)生積極的影響，幫助我克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇七
1.“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！?/p>
26.品位過程的創(chuàng)業(yè)者，他，是全球最大的中文網(wǎng)上交易平臺——易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波。
27.“成功其實(shí)是指一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)自己有價(jià)值的理想，是一個(gè)人對社會起了怎樣的作用。其實(shí)我們身邊有很多年輕人都是成功的。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功的畢竟是少數(shù)，但創(chuàng)業(yè)不要只看結(jié)果，我覺得創(chuàng)業(yè)過程本身就是一種財(cái)富?！?/p>
28.“創(chuàng)業(yè)的動機(jī)很重要，不能趕時(shí)髦，但必須要有熱情?！?/p>
29.“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事?！?/p>
30.“一個(gè)人想成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是你能干的事，這樣你就能夠每天都有熱情地去工作。”
31.“做生意要以誠待人，不能投機(jī)取巧，一生之中，做重要的是守信。”
33.“挑選一個(gè)你認(rèn)為真正能在這里做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始。”
34.小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個(gè)時(shí)代——索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫。
35.“成功的秘訣其實(shí)很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本?！?/p>
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇八
7.高筑墻、廣積糧、緩稱王?！焐?/p>
9.思路決定出路，布局決定結(jié)局?！８?/p>
12.“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情?！猭ining。
14.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！８?。
15.人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——張若玫。
16.我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t。
17.財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會悄悄跟在后面。——王志東。
18.有大量的重大工作需要你親歷親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。
19.工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志?！獜埥鼥|。
20.一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會?！握?。
23.
24.人生就是一個(gè)歷程，我們既要追求結(jié)果的成功，更要注重過程的精彩。
25.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
26.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)過程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
27.時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。
28.自信和魄力：如果你自己都不相信自己，那么不會有人相信你。有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿?，死要死得像烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。
29.任何人都可以變得狠毒，只要你嘗試過嫉妒。
30.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。
31.讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧!
32.只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
33.能夠堅(jiān)持，你面對的不會是一帆風(fēng)順。
34.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
35.一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
36.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后才開火做飯。
38.我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤?！赫奄t。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇九
1.制定具體的目標(biāo)當(dāng)給自己下達(dá)目標(biāo)時(shí)，盡量使目標(biāo)越具體越好，“瘦掉五磅”就是一個(gè)比“減掉一些體重”更好的目標(biāo)，因?yàn)檫@讓你對什么是成功有個(gè)清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達(dá)到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進(jìn)。同樣，想好具體的行動有助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說“少吃點(diǎn)”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點(diǎn)之前上床睡覺”這樣的行動計(jì)劃，就不會讓你猶豫該做什么，也不會懷疑自己是否真的那樣做了。
2.抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時(shí)又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo)，所以經(jīng)常與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會失之交臂并不令人感到驚訝，因?yàn)槲覀儔焊蜎]留意到這些機(jī)會。你今天真的沒時(shí)間做運(yùn)動嗎?你真的連回那通電話的時(shí)間都擠不出嗎?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機(jī)會，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機(jī)會，你必須提前部署計(jì)劃，確定何時(shí)何地執(zhí)行什么樣的方案。再次強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃越具體越好(例如，每逢周一、周三和周五，我會在工作前健身30分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會讓你的大腦時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)抓住出現(xiàn)的機(jī)會。讓你的成功機(jī)率增加300%左右。
4.做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的樂天派在確立目標(biāo)的同時(shí)，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個(gè)人的動力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。大多數(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們付出時(shí)間和努力，仔細(xì)規(guī)劃并堅(jiān)持不懈。研究表明當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己能毫不費(fèi)力地完成某件事時(shí)，他就會對日后的征途準(zhǔn)備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5.專注于精益求精相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標(biāo)所需的能力。大多數(shù)人認(rèn)為個(gè)人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的目標(biāo)，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標(biāo)。
6.堅(jiān)韌不拔堅(jiān)韌不拔是一種全心全意投入長期目標(biāo)并且面對困難堅(jiān)持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)也更突出。在西點(diǎn)軍校第一年的魔鬼訓(xùn)練中，堅(jiān)持到底的往往都是些有毅力的學(xué)員。事實(shí)上，毅力的高低甚至可以預(yù)測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個(gè)選手能夠堅(jiān)持到第幾輪。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認(rèn)為能力不變的看法是完全錯(cuò)誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實(shí)能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個(gè)人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的人，面臨困難時(shí)仍大踏步地前進(jìn)，注重結(jié)果也享受過程。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！獊碓矗簍omevslin。
8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！獊碓矗褐茗櫟t。
11、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會悄悄跟在后面。——來源：王志東。
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！獊碓矗和跏?。
16、創(chuàng)業(yè)要找最恰當(dāng)?shù)娜?，不一定要找最成功的人！——來源：馬云。
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程?！獊碓矗簠清a桑。
25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志?！獊碓矗簭埥鼥|。
31、思路決定出路。——來源：王振滔。
33、人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——來源：張若玫。
43、高筑墻、廣積糧、緩稱王?！獊碓矗褐焐?。
47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。——來源：陳慕華。
53、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝?！獊碓矗厚R云。
54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！獊碓矗贺▌?lì)志名言）。
62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！獊碓矗豪罴握\。
63、登高莫問頂，途中耳目新。——來源：潘剛。
65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——來源：潘剛。
68、小勝憑智，大勝靠德。——來源：牛根生。
70、思路決定出路，布局決定結(jié)局?！獊碓矗号８?。
72、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！獊碓矗号８?。
73、我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤?！獊碓矗毫赫奄t。
74、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。——來源：江南春。
75、要敢于面對自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升?！獊碓矗汗鶑V昌。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十一
1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個(gè)主要是兩點(diǎn)原因，第一點(diǎn)，我們知道傳統(tǒng)來講對一個(gè)公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，第一我是非常有自信心。我認(rèn)為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認(rèn)為我不稱職，隨時(shí)可以換。我沒有必要來通過公司股份來達(dá)到管理公司的目的。這是我第一個(gè)考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個(gè)自信心非常重要。
第二點(diǎn)，基于中國文化現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個(gè)說法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢?我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個(gè)人非常富有了，這不行，一定要把這個(gè)人拽下來，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的地位。
中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國也有很多很有錢的也好好的。
放棄了成立了一個(gè)基金會，做公益?，F(xiàn)在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個(gè)企業(yè)。這是我想介紹我個(gè)人這樣的身份。
第二個(gè)，萬科像中國很多企業(yè)80年代成立增長的非常非?？欤芸炀投嘣?jīng)營，從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。
比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。從84年到了萬科經(jīng)歷了第二個(gè)階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機(jī)會，要走多元化比較容易。你會情不自禁的。
但是如何做專業(yè)化在中國的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個(gè)生意好做，你做這個(gè)。明年那個(gè)生意好做，你做那個(gè)。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名。
所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢?就關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負(fù)資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來計(jì)劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。
就是從84年開始計(jì)劃到94年開始，到完成。實(shí)際上這條道路走了8年才完成了?，F(xiàn)在萬科成為一個(gè)純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。
很快中國改革開放30年，在30年中國主流媒體選出了8個(gè)人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個(gè)標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我為標(biāo)桿人物?第一，我按照中國的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)成功企業(yè)家。第二，我又在登上珠穆朗瑪峰。又是一個(gè)所謂的探險(xiǎn)家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個(gè)非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。
我們知道在中國改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中就感覺很特別。
所以給我作為標(biāo)桿來講點(diǎn)了三個(gè)，一個(gè)是成功企業(yè)家。第二個(gè)是著名登山家。第三個(gè)是叫做不行賄者。一般來講給你一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志太多了就不好描述了。所以評委會問我這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個(gè)，你最喜歡著名企業(yè)家?成功登山家?還是不行賄者?我選擇了不行賄者。我認(rèn)為在中國的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個(gè)標(biāo)簽。當(dāng)然我覺得這是一個(gè)悲哀。
下面講一個(gè)故事，這個(gè)故事在萬科可以講出20、30個(gè)，時(shí)間原因我就只講一個(gè)。這個(gè)故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國1992年是萬科進(jìn)入上海，給的這張圖片，這是上海機(jī)場附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因?yàn)槟悴桓闩_下交易，你拿不到地。
我記得很清楚，當(dāng)初這塊地沒人要，正沒有人要，你萬科要不要?所以我站在這個(gè)稻田上站了兩個(gè)小時(shí)，就看著上面的飛機(jī)一架一架過，平均7分鐘一架飛機(jī)，最密集的時(shí)候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機(jī)的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時(shí)候是非常非常火爆，火爆到我們銷售大廳玻璃門被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購?實(shí)際當(dāng)時(shí)來講我是有考慮，我為什么拿這個(gè)地?我們發(fā)現(xiàn)不利點(diǎn)非常非常明顯，有利點(diǎn)也很明顯。什么叫有利點(diǎn)呢?正因?yàn)樗窃陲w機(jī)航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會很快蓋起來。這是我們當(dāng)時(shí)在上海開發(fā)出來最快的。就是你要不買房子，沒有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當(dāng)然沒有辦法。但是你要買房子，只有萬科這個(gè)。也就是買其他項(xiàng)目最快最快是在萬科推出樓盤之后三個(gè)月之后，也就是萬科的時(shí)間差就是三個(gè)月，這三個(gè)月有人買你房子，你成功。這三個(gè)月沒有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來了。
我想說的是在當(dāng)時(shí)來講當(dāng)然成功了。但是之后怎么辦呢?就是20年之后，怎么樣呢?1992年的事情，20年后到是什么情況呢?十年之后，二十年之后，情況怎么樣?這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認(rèn)為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過十年，、20之后，現(xiàn)在是什么情況呢?這個(gè)小區(qū)居住來自20多個(gè)國家2.7萬居民，入住率95%，就是飛機(jī)航線下的項(xiàng)目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機(jī)會主義過去了，很多其他地方好項(xiàng)目都出來了，為什么飛機(jī)航線下的項(xiàng)目還很受消費(fèi)者歡迎?顯然你必須提供讓消費(fèi)者滿意的條件是壓過了飛機(jī)場噪音，那就是社區(qū)的開放、服務(wù)、周到各個(gè)方面的原因。像類似這樣的項(xiàng)目，當(dāng)然這是一個(gè)非常極端的項(xiàng)目。像這樣的項(xiàng)目，萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。
都是別人看不上的土地，萬科拿了。就是經(jīng)過這樣，萬科堅(jiān)守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬科只有到郊區(qū)、偏遠(yuǎn)地方來開發(fā)，所以萬科有一個(gè)名稱叫做郊區(qū)開發(fā)商，盡管我們是城市開發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。但是正是這個(gè)郊區(qū)開發(fā)商從1993年十個(gè)城市發(fā)展到年60個(gè)城市，今天萬科是為40萬個(gè)中國的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過100萬。
下面就講講我對管理企業(yè)我個(gè)人的一些體會。剛才提到了萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年我48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)，在辭職的會我做了一個(gè)公開講演，就說我不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我對公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心。因?yàn)槲医o萬科留下了四個(gè)東西。
第一個(gè)，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個(gè)，培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因?yàn)槿f科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個(gè)，樹立了品牌。剛才介紹的上海的這個(gè)項(xiàng)目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里?就是因?yàn)槟愕钠放期A得消費(fèi)者信任，消費(fèi)者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務(wù)，同時(shí)也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因?yàn)橛辛怂膫€(gè)東西我認(rèn)為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個(gè)人經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國四年一次的總統(tǒng)大選，你會發(fā)現(xiàn)換誰當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是中國要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個(gè)大的政治風(fēng)險(xiǎn)。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺得應(yīng)該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團(tuán)隊(duì)，不是靠人。這就是為什么在48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)。我不但辭職，而且遠(yuǎn)離公司、疏遠(yuǎn)公司，離開公司做我想做的事情。辭職后，我就開始選擇了探險(xiǎn)登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。
我想在20的時(shí)候我50歲的時(shí)候我要送一個(gè)生日禮物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中國給你體育運(yùn)動這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達(dá)到國家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達(dá)到國家的登山運(yùn)動健將標(biāo)準(zhǔn)。
在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國的新疆，叫做慕士塔格。當(dāng)然喜歡登山、喜歡探險(xiǎn)，當(dāng)然心目中你會有一些英雄，比如登山來講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個(gè)人當(dāng)然是我心目當(dāng)中登山的英雄。60年代初中國登山隊(duì)從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當(dāng)時(shí)四個(gè)登頂隊(duì)員是我心目中的英雄。所以在我很小的時(shí)候就有心愿我什么時(shí)候也能像他們?nèi)サ茄┥健?/p>
現(xiàn)在再回到說我們企業(yè)。這是他們說的生命道路的選擇。第二個(gè)我們來談?wù)効促|(zhì)量比速度。我們知道談到中國就談速度，談到中國就談規(guī)模。
當(dāng)然，中國歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對做老大、爭第一就有特殊的情結(jié)。每年中國都排各種排行榜，剛才說了財(cái)富前100名，實(shí)際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進(jìn)入房地產(chǎn)第一梯隊(duì)，哪個(gè)公司進(jìn)入千億規(guī)模。
有趣的是從年以來，中國房地產(chǎn)排名第一位始終是萬科。第二名總是在變化。當(dāng)然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當(dāng)然速度就非常非?？?。但是我很警覺，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證?今天市場好的時(shí)候，沒有問題。將來市場成熟的時(shí)候，增長沒有那么快的時(shí)候，如果你質(zhì)量保證不了，將來怎么辦?所以我提出來說我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個(gè)結(jié)果，不是目標(biāo)。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當(dāng)中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時(shí)候，應(yīng)該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時(shí)候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時(shí)候，我認(rèn)為還是質(zhì)量第一。我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬科在中國也先后投了這樣的項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在上海，我很自豪。同行來參觀的時(shí)候都伸出大拇指。
簡單來說，建筑行業(yè)日本和中國是一個(gè)什么樣的差距呢?中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。萬科決定了我們彌補(bǔ)這個(gè)誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了__，什么意思呢?我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬美金，1000名工程師，當(dāng)然是分期分批送到日本來進(jìn)行訓(xùn)練。現(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中，到了2013年，20執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時(shí)候表示沒法學(xué)習(xí)，太難了。一年過去了，就是這些表示沒法學(xué)習(xí)的工程師覺得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中。
到今年又開始制定第二個(gè)__，剛才講那1000名是工程師?，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營銷管理，管理人員，第二個(gè)__。預(yù)計(jì)會第三個(gè)__，就是服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來學(xué)習(xí)。當(dāng)然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽?。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬科工程師派過來學(xué)習(xí)參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準(zhǔn)備這種訓(xùn)練營不僅僅在日本，還要在中國，就近和日本的企業(yè)合作建立訓(xùn)練營。這是講到質(zhì)量和速度。預(yù)計(jì)萬科整個(gè)培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預(yù)計(jì)20初步完成。
年整個(gè)萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級。這叫質(zhì)量與速度。當(dāng)然整個(gè)與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個(gè)非常好的開頭。
第三個(gè)，我在拿到中國國家最佳運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)之后，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是20初。我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過去了，他就沒有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?顯然是氣候性。這方面我作為一個(gè)登山愛好者，一個(gè)和自然接近的人，是非常明顯感覺到的氣候性。
非常簡單一個(gè)例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，穿越南極的時(shí)候，我們到了南極的極點(diǎn)，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當(dāng)然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個(gè)探險(xiǎn)愛好者，對于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時(shí)我又帶著這樣一個(gè)問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系?和我公司是什么關(guān)系?和中國又是什么關(guān)系?當(dāng)然這個(gè)給的圖上是非常清楚，中國扮演一個(gè)非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。
但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如何再來承擔(dān)全球變暖碳減排這方面長時(shí)間被忽略掉。這里就講這樣一個(gè)故事，我主動到北京綠色和平組織辦公室找負(fù)責(zé)人談，這個(gè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因?yàn)槲覀冎谰G色和平組織就是對那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進(jìn)行制止，基本大公司是對他們退避三舍的，是躲著他們的。
怎么中國一家大企業(yè)的董事長找上門來，嚇了一跳，說怎么找我?我就把整個(gè)登山的感受說了，而且我也說了我的體會，我們不能再這樣，我們應(yīng)該采取行動。他聽了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護(hù)的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個(gè)對我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國是世界上最大的木材需求國，進(jìn)口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進(jìn)口木材最終進(jìn)入中國建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國建筑有聯(lián)系。顯然我萬科能做什么呢?當(dāng)然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來引進(jìn)日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。
所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場?，F(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過去的2013年的記錄，中國建綠色住宅的總量，萬科占了一半，但是萬科市場有多大呢?我們市場才2%。但是建綠色建筑量在中國占一半。
這說明兩個(gè)問題，一個(gè)說明萬科在有意識地做取得了成績。第二個(gè)說明在中國僅僅萬科一家做是沒有用的。即使不要說50%是你的，100%是你的，你的市場占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個(gè)人意識當(dāng)中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。
最后一個(gè)話題，設(shè)計(jì)改變生活。我以一個(gè)萬科員工為中心展開的故事，這個(gè)故事他叫設(shè)計(jì)改變生活。我要介紹的這位，這是1992年萬科上海公司總建筑師付志強(qiáng)向我辭職，他表示要來日本學(xué)習(xí)城市規(guī)劃。給我印象非常非常深刻的是明天他就要離開上海飛赴日本了，明天就要走，但是今天還在工地上干活。這種敬業(yè)精神讓我非常非常感動。
當(dāng)時(shí)我記得我曾經(jīng)向他建議說你就不要辭職了，算是公司給你派到日本去，你帶薪去學(xué)習(xí)，但是條件就是學(xué)習(xí)兩年后回到萬科。顯然被他婉絕了。因?yàn)槲也荒艽_定我兩年之后回不回來。但是我承諾只要我回中國我一定在這里。這是當(dāng)時(shí)他辭職萬科的時(shí)候他說的。當(dāng)時(shí)我就惦記。兩年之后很快就過去了，到了1994年我到了東京找了他，你畢業(yè)了，是不是可以回來了。他說我只是學(xué)習(xí)規(guī)劃，但是還沒有學(xué)習(xí)建筑，我很想在日本的設(shè)計(jì)事務(wù)管理所學(xué)習(xí)一下，顯然兩年之后他不回來了。我說好吧，你實(shí)習(xí)一年之后是不是就可以回來了。他說一年不夠，可以感覺到他不大想離開日本。
一年之后，1995年我記得很清楚，那一年我們一個(gè)小組考察日本，主要看建筑，是從雄本租走了四國、本洲，最后到北海道。在途經(jīng)東京的時(shí)候，我又強(qiáng)烈要求他再返回萬科。我記得很清楚，在東京的電視塔旋轉(zhuǎn)餐廳我們一邊吃著旋轉(zhuǎn)餐廳的皮薩，一邊談回萬科的事。他就說我現(xiàn)在小孩上小學(xué)，他已經(jīng)熟悉東京生活了。我一聽這樣壞了，我只好改變策略，我說好吧，我不打你回萬科的主意了。這樣你就留在日本，作為萬科在日本學(xué)習(xí)日本的窗口，這是1995年的事情。小付留在這兒之后，但是顯然和萬科一直保持著聯(lián)系。
只要是萬科來的考察團(tuán)，小付都是負(fù)責(zé)安排接待，以至于我都不好意思，有兩次到日本專門拜訪小付所在公司的老板，請吃飯。占了小付的時(shí)間。和小付的老板三板先生也成為朋友。給我印象非常非常清楚，介紹他一些項(xiàng)目。顯然發(fā)揮作用比在萬科發(fā)揮作用還大。這話就到了2012年10月，說無印良品的社長要講座，你是不是聽一下?我當(dāng)時(shí)說為什么聽呢?小付說我們在上海、在杭州和無印良品的故事。你去聽會加速萬科和無印良品的合作關(guān)系。
這次聽講演，印象很深刻，深刻的兩點(diǎn)，本身無印良品講演，安排和德國一位工業(yè)設(shè)計(jì)師，是頂尖級的國際設(shè)計(jì)師一塊來，不是一個(gè)。設(shè)計(jì)在現(xiàn)代生活這樣一個(gè)角色。這個(gè)對話本身就非常非常有意思，一個(gè)就設(shè)計(jì)師來談他的體會，一個(gè)是品牌公司的社長，這樣的對話就非常非常有意思。但是給我印象最深刻的不是這個(gè)，最深刻的是就發(fā)現(xiàn)基本上在之前我對無印良品沒有專門的研究。但是顯然在在聽講座，和在mit一流學(xué)生們對無印品牌的理解上，我覺得我比他們理解差。這是讓我驚訝的。
差異在什么地方呢?
差異在無印良品這種品質(zhì)追求和本身形象宣傳這樣一個(gè)定位上，按照現(xiàn)在西方主流商品推銷來講就，既然你講尊重自然的，樸實(shí)的、不浮夸的，而面對城市中產(chǎn)階層的，那你這個(gè)東西不能貴，你一定要像麥當(dāng)勞這樣的，既然面對大眾的，就要像麥當(dāng)勞這樣的，說你這么貴，怎么銷售?顯然對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)的自然環(huán)境這樣的一種依賴的關(guān)系，這樣一種和藝術(shù)的結(jié)合，顯然作為一個(gè)中國消費(fèi)者，西方消費(fèi)者更容易接受和理解，這是我在mit在對話當(dāng)中的感受。
更明顯的感受就是東方文化和西方文化的差異。顯然像這樣的差異更明顯感覺到中國文化和日本文化的淵源，對中國的消費(fèi)者接受無印良品顯然比西方消費(fèi)者更容易接受。這是給我最明顯的感覺。當(dāng)然我們再看看在這方面萬科接受無印良品是怎么一個(gè)過程?我記得這是非常有意思的。
強(qiáng)烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
我們上海的老總，他是無印良品的粉絲，他是、20搞一個(gè)禮品，選了無印良品200個(gè)保溫杯，非常非常欣賞。無印良品設(shè)計(jì)簡潔、實(shí)用。真正的是開始作為禮品和萬科和無印良品真正合作是從200個(gè)保溫杯合作開始，在之后這位老總調(diào)到杭州一個(gè)項(xiàng)目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引進(jìn)無印良品設(shè)計(jì)、無印良品理念、無印良品商品。這個(gè)故事就從這展開了。展開之后，這個(gè)故事就越來越有意思了。因?yàn)檫@個(gè)故事我們都不知道。他們告訴說京井講演，你要去聽，我說好。我真正接受是從這開始。
但是真正發(fā)生故事是在我們杭州文化村，這個(gè)就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是兩種文化村真正成為和無印良品一個(gè)對話，一個(gè)連接，一個(gè)合作的媒介是因?yàn)槲幕迨侨f科一個(gè)代表未來的設(shè)計(jì)，萬科預(yù)計(jì)著明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和無印良品非常非常好的契合。
如果我們要面對未來，顯然我們和無印良品合作我們找對方向了。如果只是面對今天沒有必要和無印良品合作。因?yàn)楝F(xiàn)在中國社會大眾，消費(fèi)者對生活更多的是浮夸，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對名牌的追求，你既然對名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對藝術(shù)、對自然、對生活一種向往，對自然一種敬意，對社會的一種負(fù)責(zé)任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機(jī)。
這當(dāng)然就找到了方向。實(shí)際上我們項(xiàng)目還沒有具體的合作，就是在付的聯(lián)系，又聯(lián)系了松井會長、京井社長、松奇先生，先后訪問了，我作為萬科董事長在這里是表示深深的敬意和感謝。當(dāng)然現(xiàn)在無印良品的軟裝修已經(jīng)被萬科接受了。
很有意思的是萬科接受了，自然消費(fèi)者才有機(jī)會來接近，自然也被消費(fèi)者接受。也就是說無錫的項(xiàng)目我們還沒有給消費(fèi)者接受，我們自己先接受。但是自從接受后，在中國，尤其在整個(gè)長江三角洲已經(jīng)接受，現(xiàn)在又在北方區(qū)其他地方進(jìn)行合作。
今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在基本技術(shù)層面，中國企業(yè)正在接受、模仿國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎?富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度?幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國到處都是無印良品，也許未來就在前面。
在當(dāng)我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設(shè)過程當(dāng)中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗(yàn)。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請全球頂尖設(shè)計(jì)師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對生命價(jià)值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價(jià)值最終構(gòu)成了獨(dú)特魅力。
萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨(dú)的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。
但是這些配套設(shè)計(jì)一定是環(huán)保的，節(jié)能的，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了2，中國需要向成熟的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成本精細(xì)的控制，未來還是要向日本學(xué)習(xí)成熟的設(shè)計(jì)文化和藝術(shù)。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學(xué)如何在舒適和可持續(xù)取得恰當(dāng)?shù)钠胶?。無印良品是日本設(shè)計(jì)文化藝術(shù)的標(biāo)桿，萬科能夠與無印良品合作，對萬科設(shè)計(jì)走向成熟非常有幫助。
對整個(gè)中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費(fèi)觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進(jìn)中日間的友好交流，我相信對美的共同追求不僅能改變我們生活，也會增進(jìn)我們中日兩國的友誼。謝謝各位!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十二
創(chuàng)業(yè)路上，口水是武器，汗水是代價(jià)，淚水是學(xué)費(fèi)!以下是本站小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)。
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5月29日，在清華大學(xué)“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場，身著黑色t恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺，胸前兩個(gè)大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個(gè)湖南小伙兒的倔強(qiáng)個(gè)性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。
創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路。
90后、北大法學(xué)碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個(gè)關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。
20xx年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學(xué)習(xí)法律的他本想在北京找一家律師事務(wù)所當(dāng)律師，但是，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢擺在他面前。
“當(dāng)好幾百人去競爭有限的幾個(gè)工作機(jī)會時(shí)，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿(mào)時(shí)，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時(shí)，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后?！睆?zhí)煲惶寡裕瑒?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。
為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當(dāng)勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準(zhǔn)備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米粉用時(shí)不超過30秒，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
于是，20xx年4月，張?zhí)煲缓蛶讉€(gè)伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進(jìn)到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追?，配制出伏牛堂米粉的?dú)家配方。
手機(jī)，引來第一批顧客。
店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實(shí)也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機(jī)找上門來的。
開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個(gè)星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務(wù)等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗(yàn)。
為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認(rèn)識：決不能為了業(yè)績而違背對品質(zhì)的。
堅(jiān)持。
經(jīng)過周密計(jì)算，他們認(rèn)為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)的品質(zhì)，一天最多接待120位客人當(dāng)張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚(yáng)這個(gè)理念時(shí)，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。
但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿鳌盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧餐館的經(jīng)營之道，他堅(jiān)持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費(fèi)者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。
“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因?yàn)槲仪宄刂?，在互?lián)網(wǎng)時(shí)代，我只要精準(zhǔn)地在北京找到30萬到40萬接受這個(gè)口味的人，并堅(jiān)持做到最好就行了，我并不需要滿足20xx萬人的胃。”張?zhí)煲徽f，“真正的生機(jī)在我們運(yùn)營三個(gè)月時(shí)就顯示出來，那時(shí)我們積累了8個(gè)qq大群、3個(gè)微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。”
政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)。
目前，國家出臺了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個(gè)體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務(wù)部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。
更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學(xué)的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險(xiǎn)峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴(kuò)展到十余家。
“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個(gè)典型。我們志在成為一個(gè)真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、erp系統(tǒng)建設(shè)，讓餐館更加智能，成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。短期目標(biāo)是今年年底擴(kuò)大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時(shí)，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設(shè)計(jì)出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
20xx年，2月1日facebook正式向美國證券交易委員會(sec)提出首次公開發(fā)行(ipo)申請;20xx年5月18日，全球最大社交網(wǎng)站facebook將正式上市。facebook將其ipo的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，facebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大ipo。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的facebook已經(jīng)成長為擁有超過10多億注冊用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。
自信。
20xx年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類似facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來成為了facebook的第一任首席技術(shù)長。
事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見——建成類似于friendster(friendster創(chuàng)立早于facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以后我再幫你?！憋@然，扎克伯格對自己很有信心。
20xx年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(saverin)創(chuàng)立了facebook，起初只針對哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學(xué)。
據(jù)扎克伯格透露，前三個(gè)月facebook每月運(yùn)營開支只需要85美元，用于租賃電腦，20xx年6月，扎克伯格將facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于facebook注冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時(shí)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬。
扎克伯格曾稱，facebook的使命不是盈利，而是推動世界更加開放?！斑@不是錢的問題，對于我和我的同事來說，最重要的是我們創(chuàng)建了一個(gè)開放的信息流?！?/p>
facebook惹上竊取知識產(chǎn)權(quán)官司。20xx年1月底，businessinsider披露了一份。
時(shí)間。
為20xx年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立不久的facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴facebook竊取知識產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會支付官司費(fèi)，“等那些來收購我們的公司去付吧?！痹瞬癞?dāng)時(shí)還表示，這會促使用戶使用wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購的傳聞。
20xx年隨著myspace被新聞集團(tuán)收購，出現(xiàn)了facebook會被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。facebook的創(chuàng)始人zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價(jià)格，不知還有誰愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購facebook。分析師steverosenbush猜測是維亞康姆(viacom)。20xx年9月，facebook和yahoo開始進(jìn)行關(guān)于收購的認(rèn)真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著google以16億美元收購youtube，有傳聞?wù)fgoogle開價(jià)23億美元欲從yahoo手中搶購facebook。
在運(yùn)營過程中，扎克伯格也不確定facebook能夠長久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
“我們不止有情懷，還有秘密武器。”
這是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語。
成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險(xiǎn)地”和兵家必爭之地之意。
小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因?yàn)橥ㄟ^兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。
饞師兄憑借這一獨(dú)一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時(shí)間里，就以“我們外賣只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據(jù)說僅用了一個(gè)月就完成了立項(xiàng)、裝修、開業(yè)。
“當(dāng)時(shí)我們在極其偶然的機(jī)會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計(jì)劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。
獨(dú)門技藝，外賣只送面。
在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。
通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。
面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”
最后，她提出了一個(gè)問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。
他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目標(biāo)日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。
對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗(yàn)。
當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。
對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場。
“保證面條口感是我們的技術(shù)核心?！?/p>
她向i黑馬解釋到，面不坨其實(shí)是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。
饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時(shí)間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。
而對于送餐時(shí)的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。
當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時(shí)，陳蘭則搖搖頭說到。
“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌。
口號。
要讓大家一眼就能記住我們我們想在面條這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”
似乎說到這里時(shí)，陳蘭更加堅(jiān)定了她的語氣。
當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。
“其實(shí)這是整個(gè)外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗(yàn)的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費(fèi)者貪便宜的習(xí)慣等問題。”
而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。
現(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場的估值已達(dá)20xx萬元。老客戶復(fù)購率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。
饞師兄的下一步計(jì)劃是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗(yàn)店。
而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計(jì)劃。
“我們未來的發(fā)展模式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣配送點(diǎn)，未來我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣?！?/p>
二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著。
饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。
陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時(shí)起到現(xiàn)在已有7年了。
而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時(shí)，她更希望把成都的美食帶向全國。
她說，每當(dāng)取得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢缺人才之時(shí)。
“最困難還是資金?！标愄m對i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。
一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，整個(gè)流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個(gè)具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯(cuò)很重要。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。
這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。
創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。
其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。
對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。
“家人的理解和支持是最重要的”。
在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時(shí)光都盡量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。
“現(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌”。
這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時(shí)也透露著她對饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十三
1.成功經(jīng)驗(yàn)的多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
2.一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸”。
3.賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4.就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒€需要心血的澆灌。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
6.我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
7.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。
8.不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來的就是別人的羨慕。
9.非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價(jià)值觀干擾。
10.順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十四
2.“雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人，首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3.“一定要珍惜在校的學(xué)習(xí)機(jī)會，所學(xué)的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用?！?/p>
4.處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰。
5.“專注做自己擅長的事情?！?/p>
6.“在前進(jìn)的過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機(jī)。”
8.“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，前途將不可限量?！?/p>
9.“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?！?/p>
10.能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人——長江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李嘉誠。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十五
2007年是中國電子商務(wù)飛躍發(fā)展的一年，“看到馬云做電子商務(wù)如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業(yè)?！?陳果累告訴記者，還是大四學(xué)生的他集結(jié)了一批師弟師妹，辦起了“網(wǎng)上便利超市”，為大學(xué)生中的“宅男”“宅女”網(wǎng)上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務(wù)。
然而，現(xiàn)實(shí)與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網(wǎng)上便利超市”的經(jīng)營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團(tuán)隊(duì)。
2008年畢業(yè)以后，陳果累在成都一家美國軟件企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作。但是心中的那個(gè)“創(chuàng)業(yè)夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情?！?/p>
“2009年，創(chuàng)業(yè)條件相當(dāng)好，政府很鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成都市有一系列優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一個(gè)機(jī)遇?！标惞叟d奮地說起自己的第二次創(chuàng)業(yè)路。在第二次創(chuàng)業(yè)啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃(ybc)”合作，最終因?yàn)樯暾埵掷m(xù)過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當(dāng)時(shí)成都高新區(qū)提供了特別好的優(yōu)惠政策，煤氣、水電、網(wǎng)費(fèi)等一律免費(fèi)。于是陳果累帶著自己的項(xiàng)目直奔面試地點(diǎn)，沒想到第二天就接到了入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的通知。高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還答應(yīng)為陳果累的公司提供4個(gè)工作位的辦公場地，2臺免費(fèi)的電腦以及各種辦公設(shè)施。
辦公場地、辦公用品等問題已經(jīng)解決，但是啟動資金應(yīng)該怎么籌集呢?
“對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，資金非常重要?！标惞鄹嬖V記者，“當(dāng)初接到入駐通知時(shí)，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區(qū)要給每一個(gè)新進(jìn)企業(yè)一萬到五萬不等的創(chuàng)業(yè)資金。而且成都市還有‘大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助’5000元，所有成都創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都能享受到?！标惞哿⒓瓷暾埩诉@兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的公司終于辦起來了。
開辦公司只是創(chuàng)業(yè)的開始，如何管理、運(yùn)營才是關(guān)鍵。陳果累說：“作為國家級創(chuàng)業(yè)園區(qū)，每年入駐園區(qū)的企業(yè)都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個(gè)坎，能邁過去就是一個(gè)新臺階，我們公司從2009年到現(xiàn)在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學(xué)專業(yè)是軟件，但是他并沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，在企業(yè)運(yùn)行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業(yè)知識和大學(xué)累積的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，啥都不懂?！标惞鄹嬖V記者，“不過高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心這方面做得很好，只要企業(yè)能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還提供包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技術(shù)平臺、國際合作平臺、創(chuàng)業(yè)文化、投融資服務(wù)、中介服務(wù)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等眾多服務(wù)項(xiàng)目。
其中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心提供的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都是本行業(yè)相對成功的企業(yè)家或者是學(xué)校的專家學(xué)者，“他們不定期來做相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，也為我們這種剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業(yè)導(dǎo)師時(shí)陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導(dǎo)師，他們都會耐心解答”。
做一個(gè)企業(yè)會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財(cái)務(wù)、法律等等，針對這些問題，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心也為企業(yè)考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業(yè)培訓(xùn)。陳果累說：“這種培訓(xùn)我們只要有時(shí)間都會去聽，確實(shí)從里面學(xué)到了很多東西，少走了很多彎路?！?/p>
在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經(jīng)度過了兩年的創(chuàng)業(yè)初期，公司現(xiàn)在已經(jīng)從企業(yè)孵化園搬離。談到公司現(xiàn)狀時(shí)，陳果累說：“資金已經(jīng)不是我們現(xiàn)在最重要的問題了，高新區(qū)有很多的專項(xiàng)資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結(jié)果，我們公司剛引進(jìn)了一個(gè)‘海歸’，就因?yàn)樗募用?，我?2012年10月申請了‘高層次人才創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼’，12月6日這筆30萬的專項(xiàng)補(bǔ)貼就已經(jīng)到賬了?，F(xiàn)在我們公司要解決的是人才問題?！?/p>
人才是一個(gè)公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業(yè)普遍面臨的問題。
陳果累告訴記者，他們公司現(xiàn)在還想招5個(gè)人，準(zhǔn)備招聘兩個(gè)應(yīng)屆大學(xué)生，兩個(gè)有3年工作經(jīng)驗(yàn)的人，一個(gè)5年工作經(jīng)驗(yàn)的人。高新區(qū)雖然每年會提供很多免費(fèi)招聘會的機(jī)會，讓企業(yè)免費(fèi)設(shè)立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業(yè)搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優(yōu)秀人才缺口還是不能滿足企業(yè)對于人才的渴求。
談起如何吸引優(yōu)秀人才這個(gè)問題時(shí)，陳果累說：“每個(gè)公司都在出奇招來吸引優(yōu)秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現(xiàn)在只能提高公司軟實(shí)力，提供舒適、自然的辦公環(huán)境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權(quán)來吸引頂級人才?！?/p>
在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業(yè)在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業(yè)發(fā)展環(huán)境更開放、技術(shù)人才引進(jìn)力度更強(qiáng)、市場循環(huán)更良性、企業(yè)間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業(yè)無論發(fā)展到任何階段都可以享受到相應(yīng)的政策扶持。有政策為我們?nèi)套o(hù)航，我對未來很有信心?！?/p>
——對話省人力資源社會保障廳廳長葉壯
記者：請您談?wù)劗?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我省就業(yè)促進(jìn)工作面臨哪些有利條件和不利因素。
葉壯：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是我省實(shí)施“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)總體戰(zhàn)略、加快推進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地建設(shè)、全面建成小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，也是我省就業(yè)促進(jìn)和社會保障事業(yè)加快發(fā)展的重要時(shí)期，既面臨有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十六
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠(yuǎn)。但事實(shí)上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團(tuán)隊(duì)，短短半年時(shí)間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。
跑遍一線城市考察市場
20xx年，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個(gè)類似于尚生活校園版的項(xiàng)目。盡管該項(xiàng)目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“它讓我了解到運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的具體過程?！表n鵬向記者介紹說。
20xx年，對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業(yè)模式正在悄然成型，“那個(gè)時(shí)候，利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù)，已經(jīng)在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候?！?/p>
雖然發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項(xiàng)目前期的市場調(diào)查工作，從當(dāng)年10月開始，他用了三個(gè)月時(shí)間跑遍國內(nèi)一線城市，考察微信營銷的市場情況?？疾旖Y(jié)果讓韓鵬認(rèn)定微信營銷大有市場，他立刻著手組織團(tuán)隊(duì)。20xx年初，韓鵬的團(tuán)隊(duì)正式成立，而那時(shí)，武漢還沒有一個(gè)成規(guī)模的微信營銷團(tuán)隊(duì)。
網(wǎng)羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時(shí)間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵?！拔艺铱蛻糁粫闇?zhǔn)每個(gè)行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個(gè)，此外，如果我們把一個(gè)行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個(gè)光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團(tuán)隊(duì)洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個(gè)等級，而自選類則有4個(gè)大項(xiàng)和58個(gè)小項(xiàng)供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費(fèi)4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬?！?/p>
如此高昂的運(yùn)營費(fèi)用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時(shí)，就會把kpt(績效考核)寫進(jìn)合同里，比如，我們每個(gè)月要保證客戶的微信達(dá)到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團(tuán)隊(duì)正在籌建自主的微信平臺?？辙k一個(gè)微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個(gè)具有電商功能的微信平臺?！表n鵬告訴記者，他的團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進(jìn)行洽談了?！叭绻椭邪僬劤桑覀兙蜁谧约旱奈⑿牌脚_上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費(fèi)者只需點(diǎn)擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時(shí)內(nèi)能夠送達(dá)?！表n鵬向記者描繪著關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十七
5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗骸?/p>
6.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生。
8.給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石。
9.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十八
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)20xx級學(xué)生，新生軍訓(xùn)時(shí)王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友。“我們都喜歡打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥?！?/p>
唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點(diǎn)什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營項(xiàng)目，而兩個(gè)人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢?yàn)閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去海口長堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個(gè)店面，開起了桌球吧。
每天只吃一餐 一個(gè)月不知肉味
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡單?！蓖貔i和唐文 龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在海口開桌球吧。
剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們租了一個(gè)近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費(fèi)、維護(hù)設(shè)備費(fèi)等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍?jiān)?jīng)有一個(gè)月的時(shí)間都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干?！?/p>
后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時(shí)收費(fèi)6元，除去房租、水電費(fèi)等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時(shí)，為了節(jié)省費(fèi)用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計(jì)后噴繪。
第一次創(chuàng)業(yè) 鍛煉比賺錢更重要
在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時(shí)他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時(shí)間，當(dāng)遇上兩人都有課時(shí)，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時(shí)間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個(gè)同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營桌球吧之后，他們還打算開一個(gè)大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗(yàn)這才是我們的目的?！?/p>
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