人們總是在總結中不斷成長，發(fā)現(xiàn)自己更多的潛力和可能性。善于總結的人通常注重細節(jié)、關注前人的經(jīng)驗，并勇于創(chuàng)新?？偨Y范文中能看到不同人的不同角度和思考方式，對我們的總結有很大的借鑒作用。
工程概預算論文篇一
工程概預算是指在工程項目的建設過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定工程項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件；是以工程項目為前提，圍繞項目分層次的工程價格而構成的體系，是由工程項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程造價、單位工程施工圖概算等所構成的計劃價格體系。與一般項目的預算不同，工程概預算是一種技術性極強的預算工作，對于預算編制人員的能力水平、綜合素質(zhì)有著較高的要求，預算編制人員必須從實際工作出發(fā)，熟練掌握行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，做出最為準確的判斷。工程概預算在工程項目建設中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工材料，通過概預算編制，可以科學確定施工材料的價格，實現(xiàn)對工程項目的有效管控，避免材料價格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設計，工程概預算的編制需要引導設計施工圖紙、配件圖集等，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，督促設計單位及時做出調(diào)整，避免了施工環(huán)節(jié)的設計變更，進一步提升了工程造價的準確性。三是工程招標，概預算編制是制定招標文件的一個重要依據(jù)，能夠在保證工程造價合理性和真實性的同時，促進施工質(zhì)量和管理效率的提高。概預算對于定標同樣有著不容忽視的作用，可以提升企業(yè)對投標單位審核的準確性，確保良好的招標效果。四是施工成本，通過概預算編制，能夠?qū)κ┕み^程中的成本造價進行預測和控制，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各個階段的全面控制，防止工程項目在未經(jīng)批準的情況下開工，減少了資金的浪費問題。同時，工程概預算還可以對企業(yè)的投資額度及收支狀況進行明確，使得企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，推動自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
1.概預算方法不合理?，F(xiàn)階段，我國工程項目的建設速度不斷加快，對于概預算編制也提出了更加嚴格的要求，必須提升概預算的準確性和可靠性，以降低企業(yè)投資風險。但是就實際情況分析，在工程概預算編制中，多數(shù)情況下仍采用基本的靜態(tài)工程概預算法，存在著嚴重的滯后性，無法實現(xiàn)對于工程項目的系統(tǒng)性管理，很容易出現(xiàn)預算超支的問題，影響了資金的合理使用。2.概預算設計不當。對于工程項目的建設而言，其本身需要面對復雜的環(huán)境因素，這些因素的不確定性會在很大程度上影響企業(yè)的投資決策，這就要求概預算的設計必須做到細致全面，保證安全性、經(jīng)濟性和實用性。但是就目前而言，部分設計人員為圖方便，沒有對施工現(xiàn)場進行勘查和分析，也沒有嚴格依照相關規(guī)范進行概預算的設計編制，影響了概預算的質(zhì)量，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。3.概預算管理問題。當前許多企業(yè)并沒有形成完整的概預算管理制度，存在著概預算人員專業(yè)素質(zhì)偏低、設計水平偏低等問題，影響了企業(yè)管理水平的提高，同時也使得工程項目的投資與實際造價偏差嚴重。4.設計變更問題。當前，在工程項目的施工階段，設計變更的隨意性較大，從而引發(fā)了預算超支的問題。許多施工單位在進行現(xiàn)場施工的過程中，受各種因素的制約，無法嚴格依照設計方案進行施工，從而引發(fā)許多的預算外支出，在不斷的積累過程中，就會導致工程超支問題。方程概預算編制的準確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關工作人員應該重視起來，進行經(jīng)驗的總結，對概預算編制的方法進行改進，提升概預算編制工作的準確性，采取切實有效的成本控制方法，以實現(xiàn)對于工程項目成本造價的可靠控制。
以某通信工程的建設為例，對概預算編制中的成本控制措施進行討論和研究。將工程項目分成多個不同的分項工程，委托給數(shù)家專業(yè)機構進行建設。為了降低工程的成本造價，在進行工程概預算編制的過程中，需要做好相應的成本控制工作。1.提升人員素質(zhì)。在工程概預算編制中，應該認識到，工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著概預算編制的合理性和準確性，也影響著概預算編制方式的轉(zhuǎn)型升級，通過對人員的培訓，可以進一步提高工程概預算編制的水平和質(zhì)量。概預算的編制是一個系統(tǒng)性的工作，要求認真細心，才能夠保證良好的效果，為成本控制提供有效的支撐。可以說，工作人員的一個微小失誤，都可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，要求概預算編制工作人員必須具備良好的`耐心和平行，具備對工作認真負責的態(tài)度。同時，概預算編制的繁瑣性和復雜性加大了工作人員出錯的幾率，在這種情況下，必須培養(yǎng)工作人員的責任意識和團隊合作意識，通過相互之間的配合，保證概預算編制的良好效果，實現(xiàn)對于成本的有效控制。2.規(guī)范編制流程。為了提升工程概預算編制中成本控制的有效性，應該對概預算編制的流程進行規(guī)范和完善，要求工作人員能夠嚴格依照相關標準和規(guī)范開展各項工作?？紤]到在工程項目中，存在著許多影響工程概預算準確性的動因，需要將原本的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，從事后應對轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A防，逐步強化對于工程每一個環(huán)節(jié)的控制，對概預算編制過程中存在的各種問題和缺陷進行總結，分析原因，做到防患于未然，減少資金的浪費情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計價是多數(shù)工程項目建設中普遍采用的一種成本控制方式，在進行概預算編著的過程中，如果能夠有完善的工程量清單作為參考，可以有效避免缺項、漏項和重復等問題，從而保證概預算編制的科學性和準確性。以該通信工程中的電源安裝分布工程為例，對其主要工程及合同價格進行統(tǒng)計和歸納總結，其結果（如下表所示）。4.引入先進設備。在當前信息化時代，計算機網(wǎng)絡技術得到了飛速發(fā)展和普及，也為工程概預算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對復雜煩瑣的數(shù)據(jù)進行整理和計算，難免會出現(xiàn)對錯誤，影響最終的成本控制效果。對此，可以在工程概預算編制中引入先進的技術和設備，將其與人工作業(yè)結合起來，提升概預算的效率和準確性，減少工作人員的負擔。需要注意的是，再好的設備和軟件也需要人工進行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對工作認真復雜，關注細節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準確性。5.優(yōu)化項目方案。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個科學合理的工程項目方案，能夠?qū)⑹┕こ杀窘档?0%左右，不合理的方案不僅會導致成本的增加，而且會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。因此，應該立足工程的實際需求，對其項目方案進行優(yōu)化，做好科學的分析和規(guī)劃，明確概預算編制工作，對成本造價進行有效控制。
總而言之，在工程項目建設中，概預算的編制意義重大，針對當前工程概預算編制中存在的問題，相關工作人員應該重視起來，做好問題的分析，采取切實有效的措施和方法，強化概預算編制的質(zhì)量和效果，做好成本控制工作，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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工程概預算論文篇二
工程概預算是一項對技術性、政策性要求較高的工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設投資越來越大，對預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的會遇到一些問題使得工程預算超出投資控制，導致不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能有效地指導工程造價的管理工作。
1.1預算方法存在滯后性。
隨著社會的進步，建筑領域新技術、新材料不斷涌現(xiàn)，編制概預算時，需要進行定額換算，但由于我們現(xiàn)使用的工程預算定額通常以人工來統(tǒng)計，并且新增補的定額缺乏代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。
1.2施工設計變更的隨意性。
在施工過程中，為了簡化、方便施工，施工人員隨意的改變設計導致了很多工程造價的超支。而相關各方面也對設計變更的可行性缺乏可靠、合理的監(jiān)督及管理。
1.3定額套用的固定性。
在做預算的過程中，預算人員有一套自己固定的經(jīng)驗，而這個經(jīng)驗只有跟現(xiàn)場的施工聯(lián)系起來才能更好的運用。但是有的預算人員經(jīng)常未考慮實際情況，盲目的套用定額，不懂變通，導致了預算的差異。
1.4采用材料單價的隨意性。
公路預算外購材料有統(tǒng)一的指導價，但是指導價不一定全面，甚至有時設計人員對部分材料的單價沒有調(diào)查就隨意的估出，使得工程造價最后調(diào)整的材料價跟實際差距增大。這樣，做出來的預算指標就沒有了查詢價值。
1.5預算缺乏全過程意識。
我國現(xiàn)行的預算大多是階段性的管理，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。由于預算設計僅僅是工程前期經(jīng)濟預測，在建設項目的其他階段，不可避免的會產(chǎn)生計劃外支出或者盲目以預算為綱，成為制約工程進度、精度的瓶頸。
1.6設計與預算人員缺乏溝通。
在設計過程中，因為方案的調(diào)整規(guī)模大、次數(shù)多，這就要確保工程量的準確性，預算人員在做預算的過程中由于對工程數(shù)量多次核對，會消耗很多時間，此外設計人員與預算人員溝通的少，預算人員不能及時得到新的數(shù)據(jù)，導致預算與設計的嚴重不符。
2.1全面了解現(xiàn)場施工情況。
預算人員必須了解施工情況，做每一項預算時都要考慮到現(xiàn)場施工的各種可能，因此根據(jù)現(xiàn)場實際情況套用合理的定額是編制好概預算的根本。例如：箱梁的架設采用架橋機還是吊車，如果采用架橋機，根據(jù)項目具體情況及工期要求對架橋機作出安排，有效的完成箱梁架設。
2.2熟悉圖紙，正確計算工程量。
概預算編制人員必須十分熟悉定額及各定額所包含的工作內(nèi)容，并熟悉設計圖紙，能夠準確計算工程量。在做預算之前先熟悉圖紙，閱讀設計說明，掌握工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，然后進行工程量計算。力爭做到不重算、不漏算、不錯算。
例如：在做預算的過程中可以對路基土石方數(shù)量表進行復核，土石方數(shù)量表中挖方為天然密實方，填方為壓實方，利用方和借方為天然密實方，我們通過天然密實方和壓實方的換算系數(shù)來核查土方表是否正確、合理，挖方為挖土方、挖石方體積之和，填方為利用方和借方換算為壓實方后的體積之和。
概預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。施工經(jīng)驗表現(xiàn)在編制人員對施工組織設計及施工工藝的把握上。例如：各種施工機械的性能與特性，以及建筑工程本身的特點及施工中的特殊要求等。
2.3合理的套用定額。
做預算時需根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的套用定額，例如：30m箱梁預應力鋼絞線制作、張拉的預算定額我們一般套用jtg/tb06-02-2007（下冊）中4-7-20-27/4-7-20-29定額。該定額是按不同的`錨頭形式分別編制的，當每噸鋼絲的束數(shù)或每噸鋼筋的根數(shù)有變化時，可根據(jù)定額進行抽換，抽換方法為：所有錨具之和除以2再除以鋼絞線的噸數(shù)即為鋼絞線的束數(shù)。30m箱梁的錨具型號有m15-4錨具、m15-5錨具、bm15-3錨具、bm15-4錨具四種形式，根據(jù)設計鋼絞線不同型號的錨具：3孔套用4-7-20-27定額，7孔套用4-7-20-29定額。而預算定額jtg/tb06-02-2007（下冊）第四章第七節(jié)說明第10條規(guī)定，4孔以內(nèi)錨具型號套用3孔定額，5～9孔錨具型號套用7孔定額。因此根據(jù)定額規(guī)定，m15-4錨具對應的鋼絞線數(shù)量應套用4-7-20-27定額，m15-5錨具對應的鋼絞線數(shù)量應套用4-7-20-29定額。而在實際過程中，預算人員為了方便，煩于計算不同錨具對應的鋼絞線的數(shù)量，就隨意選用一種定額套用，這樣就使得預算結果的不準確。
2.4材料價格選用要合理。
公路預算編制中價格信息都由定額站統(tǒng)一發(fā)布，預算編制過程中大部分材料都出現(xiàn)在指導價中，但是有些材料沒有體現(xiàn)，例如pe管、防水土工膜、透水土工布等，這就要求我們多收集和整理，把常用的材料整理出來。另外就是砂石料的材料價格，這個價格要依情況而定。所以價格一定要合理，不能因為控制工程造價隨意調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)調(diào)差的問題。
2.5提高預算人員素質(zhì)。
公路工程預算的編制對編制人員提出了較高的要求，預算編制人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)，對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識熟悉。工程預算編制工作是一項工作時間長、工作內(nèi)容項目繁多，要求非常細致的工作。工作中的小差錯就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，因此預算人員應有正確的工作態(tài)度，堅決杜絕估算冒算現(xiàn)象。預算編制人員還要與現(xiàn)場實際相結合，例如：施工便道、便橋、拌合設施設置的位置及數(shù)量等的考慮。所以，預算編制人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。
工程的概預算編制時間緊、任務急，如果設計人員與預算人員溝通少，經(jīng)常會出現(xiàn)多算、漏算或重復計算的情況，另外概預算編制人員也要對大量的定額條目與數(shù)量表進行反復校對，花費時間多?，F(xiàn)在很多計算機軟件在概預算編制過程中起著不可低估的作用，例如縱橫的算量軟件就給我們帶來了很大方便，如果橋梁比較多，我們可以編制一個模板，將所有用到的定額都編制在這個模板中，然后在這個模板中導入各個橋梁的數(shù)量即可，只要定額套用合理就能大大減輕工程概預算工作人員的工作強度，提高了概預算編制的工作效率。
3.結束語。
工程概預算編制的質(zhì)量水平直接影響到最終的工程造價水平，這就要求我們從事預算工作人員努力學習，不斷提高自己的業(yè)務水平，掌握影響工程造價的各個因素，編制出一套合理、準確的概預算方案，同時認真收集和整理資料，做到理論與實踐相結合，不斷提高和完善概預算編制工作。
參考文獻。
[1]劉海霞，論工程造價管理中全過程跟蹤審議的要義[j]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011。
[3]陳麗鳳，工程造價審議在建設工程中的應用[j]，2009。
工程概預算論文篇三
摘要:費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié),其效率與效果的高低,直接影響著石油工程的經(jīng)濟效益與社會效益.基于這樣的原因,對于石油企業(yè)來說,應加強對石油工程具體實情的研究,并要在此基礎上,合理開展費用管理、概預算編制,實現(xiàn)對石油工程成本的嚴格控制,最終提高石油工程的經(jīng)濟效益與社會效益,促進石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中,筆者主要對石油工程費用管理及概預算編制的相關問題進行了分析,以供參考.
石油作為一種重要的能源型資源,在我國各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的應用,這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機遇與廣闊的空間.石油工程的建設數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴大,給石油工程的費用管理及概預算編制提出了更高的要求.
1.1人員素質(zhì)不高。
費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié),但是與其他管理內(nèi)容相比,費用管理及概預算編制的難度相對來說較低,基于此,部分石油企業(yè)變降低了對管理人員的要求,認為只要是有一定能力的人便可以勝任費用管理及概預算編制.但實際上,管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果[1].因此,必須采取有效的措施,提高管理人員的綜合素質(zhì),才能實現(xiàn)費用管理及概預算編制效率與效果的.提高,才能進一步促進石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2缺乏足夠的認識。
社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下,我國石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段,但是,由于市場環(huán)境的復雜性,導致石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,這也就意味著,石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發(fā)展,實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高,一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營,而忽視了財務管理,對費用管理及概預算編制缺乏足夠的認識與重視,即使是建立了費用管理制度、概預算編制辦法,也沒有進行切實落實,導致費用管理制度、概預算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮,這就導致了理論費用與實際費用、理論概預算與實際概預算之間存在著巨大的差距,嚴重影響著石油工程的順利建設.
1.3執(zhí)行力度不夠。
針對石油工程概預算編制及費用管理,我國現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關的規(guī)定及標準.但是,在實際上,由于受到各種因素的影響,對這些規(guī)定及標準的執(zhí)行力度還有待增加,一些偏遠落后地區(qū),仍然采用傳統(tǒng)的概預算編制、費用管理方法與模式,無法滿足當今時代石油工程的發(fā)展要求.
2.1提高人員素質(zhì)。
對于石油工程費用管理及概預算編制來說,人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果.基于這樣的原因,為了實現(xiàn)費用管理及概預算編制水平的切實提高,必須加強對人員綜合素質(zhì)的重視,采取有效的措施,切實提高概預算編制、費用管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,可以通過加強培訓力度,來提高人員的業(yè)務能力[2].與此同時,在信息技術、網(wǎng)絡技術、計算機技術迅速發(fā)展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于這樣的原因,管理人員必須與時俱進地學習各種新知識、新技術,以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2健全制度,嚴格執(zhí)行。
為確保石油工程費用管理及概預算編制的順利開展,應建立完善的費用管理制度,構建科學的概預算編制方法,并要對其進行嚴格執(zhí)行,實現(xiàn)費用管理制度、概預算編制方法的切實落實,并嚴格按照費用管理制度、概預算編制方法之中的具體要求,來開展費用管理與概預算編制,改變領導、管理者的錯誤觀點,提高領導、管理者對費用管理與概預算編制的重視.
2.3加強日常管理。
對于石油企業(yè)來說,為進一步提高石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高,就必須在日常工作中加強管理,認真調(diào)查員工的實際情況,確保員工、崗位的高度匹配性,通過將每一位員工安排到最適合的崗位,來使員工的能力得到最充分的發(fā)揮,更好地促進石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高,更好地推動石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4構建合理的監(jiān)督管理體系。
對于石油企業(yè)來說,應根據(jù)現(xiàn)階段在概預算編制、費用管理方面的實際情況,積極構建合理、科學的監(jiān)督管理體系,確保概預算編制、費用管理的順利開展,為財務管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外,通過構建合理的監(jiān)督管理體系,也有利于實現(xiàn)企業(yè)對各部門資金活動、財務管理的有效監(jiān)督,這對于促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,有著非常重要的意義[3].究其原因在于,在構建合理的監(jiān)督管理體系之后,若是財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏,便可以利用監(jiān)督管理體系進行查詢、開展分析,以此為根據(jù),便能及時找出問題的原因,在此基礎上,制定有效的措施解決問題,從而避免了嚴重損失的發(fā)生.
3結語。
現(xiàn)階段,石油工程的費用管理、概預算編制面臨著諸多問題,不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響,也給石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此,必須加強對石油工程費用管理、概預算編制的正確認識與重視,從多個方面入手,切實提高概預算編制、費用管理水平.
參考文獻。
[2]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[j].石化技術,2015,22(05):269.
工程概預算論文篇四
對建筑工程項目進行概算和預算是一項極其復雜的工作。高效利用建設資金需要對項目做出可靠的概預算，合理確定并有效制約建筑工程造價。盡管現(xiàn)階段的建筑項目概預算相關管理單位均對精確設計、精確編制工程量清單和概預算做出了具體的規(guī)定，但在管理過程中，仍然存在以下方面的理由：
一些建筑工程的概預算編制過于粗糙，不僅內(nèi)容不夠完整，并且還有少算、冒算的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至還有一些建設單位為了早日收回成本，勘察設計階段的時間和周期太短，導致設計工作的深度不夠，沒有進行仔細的調(diào)查和依據(jù)，就進行了設計，以至設計的水平?jīng)]有達到相關要求，設計完成之后，也沒有進行嚴格的審查，結果導致在實施工程的過程中又得需要增補相關的建設內(nèi)容，因此，在一定程度上增加了工程的投資[1]。
1.2設計變更的因素構成對預結算的影響。
工程設計受到很多客觀因素的制約和影響，比如說地質(zhì)勘察的資料、設計標準和技術規(guī)范、設計的手段、建筑材料等，在工程的具體實施過程中，只要有客觀理由導致建設計劃需要發(fā)生變化時，設計為了適應建設的需要也必定要相應地變化，但是在設計階段做預算的時候不一定能將所有的可能情況預見到，由于不具備這種預見性，勢必對預結算結果構成影響，常常超出預算。
1.3沒有嚴格計取各項費用。
編制設計概預算，除需要計算人工、機械和材料等直接費外，還需要計算施工企業(yè)支出的與施工活動有關的其他費用。例如，其他直接費、間接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)利潤及稅金和獨立費等;各個地區(qū)對直接費以外的其他費用的計取有不同的規(guī)定，取費的基礎，計取方式和費率的大小等都由工程類別或等級來確定;與承包方式、工程地點和工程性質(zhì)等因素也有直接關系，地方政府和對于國家所頒發(fā)的有關概預算文件必須嚴格遵守執(zhí)行;如近幾年物價變化不大，價差預備費按規(guī)定不予以計取[2]。
1.4材料價格差異理由。
由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、綜合性，使得建筑材料具有多樣性且材料價格隨時間的變化會有明顯的變化，這就要求工程造價人員除了要多訂閱一些建筑方面的報紙、雜志、建筑材料價格信息、指導等有關資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場進行市場調(diào)研，合理確定材料價格，進而做到審核結算中的材料調(diào)差項目時更合乎實際;材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程結算審核中不容忽視，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到建設資金支付合理，不流失、不浪費[3]。
1.5項目招投標活動進行不夠規(guī)范。
招投標活動的最終目的是保護國家利益、社會公眾利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，在招投標過程中，首先要保證招標人和中標人簽訂的合同價格是真實有競爭力的價格;其次合同對施工過程中的糾紛具備約束力，合同對后期的建筑工程造價具有可控性。但是，在實際操作中，部分項目存在不公開招標或以其他方式規(guī)避招標現(xiàn)象，有的應該公開招標的項目以邀請招標或議標的方式來代替，或違背招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同，或在招標文件的審查中，對建筑工程量清單沒有進行詳細審查等，結果造成工程項目很多的不當支出[4]。
一直以來，建筑公司施工項目的工程結算方式都是比較簡單的形式，時常有施工項目工程結算概念、工程結算目標、結算職責等不清楚的現(xiàn)象存在，施工項目的工程結算工作一般由各分項部門各自安排，造成結算不及時，很多工程在完工后的相當長的一段時間內(nèi)都沒有完成結算工作，由此導致后面結算時誤結、重結、多結等現(xiàn)象，并造成了對建筑工程成本總費用的失控。同時，由于核算沒有及時準確的進行，在工程項目階段的成本數(shù)據(jù)失真，對公司的長遠發(fā)展也造成了影響，在施工過程中，偏低的監(jiān)理服務水平，對業(yè)主方的不規(guī)范管理，造成在建筑工程計量、變更、索賠等方面的漏洞，這些都會導致建筑工程造價的提高。
2.1提高造價工作人員的綜合素質(zhì)。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏;同時，更要具備較強的敬業(yè)責任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據(jù)和對工程造價管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預算技術水平和素質(zhì)[5]。
2.2優(yōu)化設計方案。
在招投標活動中，所有建筑工程單位必須要按照招投標的各項規(guī)章制度來進行，將招投標工作規(guī)范化、制度化，并將專業(yè)人員和互聯(lián)網(wǎng)信息最大化利用，認真組織概預算及實施定額研究，對工程造價的資料進行權威分析，將概預算的計價策略不斷優(yōu)化升級，并選擇合理的評標辦法，將建筑工程概預算工作做的更好，更完善。
完善工程概預算管理必須要有全局意識，從全局出發(fā)，在概預算過程中不斷提升管理水平。建設單位要將每位相關人員的積極性和創(chuàng)造性有效的調(diào)動起來，將概預算制約的組織和群體的目標達成一致，責任到人，要求每個概預算制約部門的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標進而選擇最優(yōu)方案。
2.5進行嚴格的審查。
預算、結算的時候都要進行審查，審查不能只是隨意的抽查，在實行按照施工圖預算承發(fā)包的情況下，施工預算圖是結算工程款的重要依據(jù)，因此施工預算圖是否準確，直接關系到工程單位的經(jīng)濟利益。我們要對施工預算圖進行嚴格的`審核，并要采取極其嚴格的審核策略，實行一審、二審、三審，最終達到為工程單位降低成本、節(jié)省資金的目的。
2.6要加強政府部門在投資建設中的監(jiān)管。
為了有效提高建筑預算的質(zhì)量，要加強相關的政府部門在投資建設市場的行政行為，增強其對建筑投資市場的監(jiān)管力度，從而為建筑市場提供健康、文明的投資建設環(huán)境，政府部門依法行政，照章辦事，更能夠?qū)こ淘靸r市場進行合理的制約，規(guī)范管理，建立有形工程造價咨詢市場一個良好的公平競爭環(huán)境是建設工程中必不可少的條件，建立市場研究機構，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。多方面采取措施，從組織上明確項目的組織結構，除政府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程制約外，其余與工程造價有關的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理的市場機制[5]。
3結語。
針對概預算方面出現(xiàn)的理由，可分為外部和內(nèi)部兩大理由，外部理由例如物價的上漲，會導致工程的最終造價超過概預算，這個是隨市場的變化而變化的，是我們無法提前預計的，是全社會共同理由。而內(nèi)部理由是來自我們自身的，只要有效的調(diào)動起相關人員的積極性和創(chuàng)造性，將概預算制約的組織和群體的目標達成一致，責任到人，要求每個概預算制約部門的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標進而選擇最優(yōu)方案?？傊?，要在概預算制約部門中做到職責明確，責任到位，使每位相關的個人或單位都擔起自己應付的責任，出現(xiàn)理由及時解決，不推卸責任，才能更好的預防在概預算方面出現(xiàn)更多的理由。
參考文獻。
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工程概預算論文篇五
電力工程概預算是工程設計、質(zhì)量控制和企業(yè)效益的重要組成部分，是工程招標投標報價、確定工程造價和甲乙雙方?jīng)Q算的主要依據(jù)，直接影響各方企業(yè)的經(jīng)濟效益。未做好工程概預算工作，會給國家或企業(yè)造成極大的損失和浪費［1］。由此可見，電力工程概預算在電力建設工程造價的控制與管理中具有重要作用?！半娏こ谈蓬A算”作為我院工程造價專業(yè)的一門專業(yè)課程，需要有實踐性、專業(yè)性、區(qū)域性以及政策性的指導。通過本課程學習力求學生能系統(tǒng)地了解和掌握電力工程概預算的原理、特點、計算方法和過程。具體地說，通過本課程學習學生們應對電力工程建設定額的一般概念和原理的基礎知識、工程造價的`構成、概預算等各種定額的內(nèi)容和使用方法有一定的了解;在熟悉施工圖預算的編制原理和編制程序的基礎上對電力工程造價的計算過程有一個全面、完整的認識，進而為從事電力建設行業(yè)工程造價管理工作打下基礎［2］。
工程概預算論文篇六
1、在電力工程設計階段貫徹造價思想。
對于電力工程而言，設計階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設計階段貫徹造價思想，并保證工程造價的準確性，才能提高電力工程建設有效性。
2、在設計階段正確把握造價原則。
為了提高設計階段的造價準確性，滿足工程造價需要，在設計階段應正確把握造價原則，應把握準確性原則、實效性原則和公開性原則，保證設計階段的工程造價得到有效控制。
3、通過嚴格控制投資預算，提高造價準確性。
由于設計階段的設計方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過嚴格控制投資預算，才能提高造價的準確性，并滿足電力工程建設需要，提高電力工程建設有效性。
二、電力工程造價應與限額設計結合在一起。
電力工程設計階段是控制電力工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，承擔工程設計的單位和人員對控制工程造價起著主導作用，因而，推行限額設計就顯得尤為重要。設計開始前，設計單位應明確建立項目“控制造價責任制”，把控制工程造價作為自己的主要目標之一，推行限額設計。結合電力工程造價管理實際，推行限額設計是提高造價準確性的重要因素，對工程造價具有重要的促進作用。為此，應從以下幾個方面入手：
1、在設計階段明確限額設計理念，推行限額設計。
考慮到電力工程建設實際，以及設計階段的重要性，在設計階段推行限額設計，是降低工程投資和提高造價準確性的重要手段。為此，明確限額設計理念，有效推進限額設計，是提高造價準確性的關鍵。
2、通過采用限額設計，提高工程造價的準確性。
所謂限額設計，并不是無限制的降低工程投資，而是在滿足工程建設目標的基礎上，合理控制工程投資，達到降低工程預算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價準確的重要手段。
3、優(yōu)化工程設計流程，提高設計方案的科學性，減少設計更改。
為了保證限額設計取得實效，在具體設計過程中，應通過推行限額設計，優(yōu)化工程設計流程，保證設計方案的科學性，提高設計方案的合理性，減少設計更改次數(shù)，降低對工程造價的影響。
在建設項目實施過程中，工程變更時有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對工程變更作出明確的規(guī)定，以制約承包、發(fā)包方對工程變更所涉及費用的責任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設計變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當前電力工程建設實際來看，工程變更對造價的影響不可小覷，只有實現(xiàn)對工程變更數(shù)量的'有效控制，才能達到提高工程造價準確性的目的。為此，應從以下幾個方面入手：
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價的準確性，就要嚴肅施工制度嚴格按照圖紙施工，減少施工的隨意性，使整個施工過程能夠在可控的范圍內(nèi)，保證電力工程施工階段的造價在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少對總體造價的影響。
雖然電力工程施工階段多數(shù)情況下都會按照圖紙施工，但是考慮到工程實際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價的準確性，就要對施工階段的工程變更進行認真核定，確保工程變更是必要的。
考慮到工程變更對電力工程造價的影響，嚴格控制工程變更數(shù)量，是降低工程變更對造價產(chǎn)生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應嚴格控制工程變更數(shù)量，滿足工程造價需要。
四、結論。
通過本文的分析可知，鑒于工程造價的重要性，在電力工程造價管理工作中，要想提高工程造價的準確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價與限額設計結合在一起以及有效控制工程變更數(shù)量等方面入手，確保電力工程造價的準確性得到持續(xù)提高，滿足電力工程建設需要。
工程概預算論文篇七
園林限額控制設計時，應保證有企業(yè)管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設計，進而促使限額設計的全面性、科學性。限額設計前應確保施工方案設計的科學性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設計的難度。施工圖紙繪制時，應以施工方案為依據(jù)，結合多部門實際情況進行調(diào)整。園林限額設計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。
預算標底即是在園林工程建設準備階段，各建設單位依據(jù)建設工程定額，通過工程造價咨詢機構或自行編制標底。在標底編制時應將編制的重點放在工程量計算及應用工藝上，同時能夠及時調(diào)整定額套用方法。投標預算是在工程招投標階段，建設單位通過招標的方式確定施工單位。目前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標的機制日趨完善。招投標預算不僅要參考當?shù)卦靸r部門發(fā)布的造價定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結合，以確保工程造價預算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業(yè)以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。
投標預算階段首先需要仔細閱讀招標文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對園林工程施工中遇到的風險進行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應依據(jù)施工圖紙要求，對招標清單進行及時的補充和調(diào)整。同時考慮到施工工程的長短，相應的風險預測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術措施費用。其次，在工程清單復核的過程中，應依據(jù)施工圖紙進行復核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設的通用圖集等，對避免出現(xiàn)復核遺漏問題，可按照園林結構設計圖、施工圖進行復審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩(wěn)定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應根據(jù)不同時期的工程報價，搜集當?shù)貥涿鐑r格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結語。
園林工程概預算中的定額管理可以應用在園林工程建設中的各個領域，在隨著預算定額手段及應用技術的發(fā)展中，園林工程造價應循序市場規(guī)律，做好科學預測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預算論文篇八
市政工程建設出現(xiàn)工程最終結算突破投資控制的概預算，原因是多方面的，主要原因是設計深度不足，合同管理不規(guī)范，設計概預算和竣工結算編審工作質(zhì)量粗糙。
1.設計深度不足。
初步設計或施工圖設計深度不足，是造成工程最終結算突破投資概預算的最主要原因。一是項目業(yè)主為了盡快獲得投資回報，隨意縮短勘察設計周期，設計工作無時間的保障。二是設計單位設計工作的方案不合理，設計單位技術負責人和項目負責人對設計方案把關審查不嚴，對方案隨意放行；三是在設計過程中，工作態(tài)度不夠嚴謹，成果審核不嚴；四是部分設計單位存在掛靠設計資質(zhì)，實施設計的設計負責人和設計項目技術負責人設計經(jīng)驗不足，設計成果粗糙，設計主體單位審核不夠認真，依靠圖審部門把關。五是勘察單位工作粗糙，勘察成果不實。六是圖審部門往往只注重“強條”審查，對設計方案和可行性、合理性沒有進行深入認證，有些設計文件還在方案設計或初步設計的水平上。這此因素共同作用，勢必導致工程實施中有較多的設計變更或施工現(xiàn)場簽證。
2.招標投標與合同管理不規(guī)范。
第一，變更設計控制不到位。工程項目實施過程中，施工單位出于自身利益出發(fā)，對工程合理設計編造客觀理由，提出變更要求，提高工程造價，其中，最主要的是變更基礎處理和變更棄方地點。建設監(jiān)理單位疏于管理，對施工單位提出的變更設計，未履行嚴格審查。第二，施工過程中未嚴把審核關，隨意簽證。施工單位往往把經(jīng)包涵在某分項工程中的某項工作，或者已經(jīng)在工程費用中包涵的某項工作，提出簽證要求，監(jiān)理、業(yè)主單位相關負責人又因業(yè)務不夠熟練，或工作不夠認真，進行簽認。甚至部分簽認意見含糊，為施工單位提高結算留好了接口；或平時工作拖拉，到結算時集中簽證，甚至有違心簽認的現(xiàn)象。第三，合同條款不夠嚴謹。合同條款是工程結算審核的最主要條款。如果施工合同約定不嚴謹、不閉合隨意開接口，勢必給施工單位提高結算留出了很多機會。第四，招標文件把關不嚴，出現(xiàn)不平衡報價。招標工程，招標文件和投標文件都是工程結算的主要依據(jù)。如果招標文件對不平衡報價進行以預見的約束，投標單位編制投標報價文件時，就會采取不平衡報價，施工時工程量有潛在減少的工程項目，綜合單價主觀報價低，把工程量少的項目或工程量有潛在增加的工程項目報價提高?；蛘咴谑┕み^程中，施工單位提出變更申請，單價報價低的工程項目減少或者取消，單價報價高的工程項目拉加。第五，未嚴格執(zhí)行工程量清單計價規(guī)范等。執(zhí)行工程量清單計價規(guī)范有一系列的要求，首先，招標單位要準確編制工程量清單，準確描述工程項目特征，如果清單編制不準確，項目特征描述不清楚，就可能給施工單位提高結算價創(chuàng)造機會。其次，要嚴格執(zhí)行清單計價規(guī)范，如一般的`措施項目不能簽證計價。
3.設計概預算和竣工結算編審工作質(zhì)量粗糙。
首先，概預算編制質(zhì)量粗糙的原因。工程結算直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，在結算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結果存在不同程度的差距，出現(xiàn)有意壓低造價或高估冒算的可能性。其次，概預算和竣工結算編審人員的業(yè)務能力和素質(zhì)良莠不齊，影響工程造價的準確性和合理性。一是編制人員無施工經(jīng)驗，往往無法對工程提出合理的施工方案，一些非實體工程項目可能出現(xiàn)疏漏，非實體工程的施工方案不合理；二是編制人員業(yè)務不夠熟練，尤其是對施工工藝流程不夠熟悉，出現(xiàn)綜合單價組價不合理或者漏算項目；三是編制人員沒有考察工程所在地的實際情況，沒有花精力去詳細研究工程項目的情況，概預算結果脫離實際，與實際出入較大；四是疏于材料市場體格的調(diào)查，對于材料預算價格，往往是信息價套信息價，無信息價時隨意估價或套用定額基價；五是未對材料預算價格按定義進行預算價格進行修正。再次，是概預算審查不到位。概預算審查流于形式，未能發(fā)現(xiàn)主要問題，審查時僅隨機找出幾處非重要的“不合適”或“不合理”，未進行全面的審查，甚至審查方法本身不合理。最后，是結算審核不夠認真。工程結算一般要經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主單位的初審和審計、財審和中介單位的終審程序。工程審核過程中，審核人員的業(yè)務水平對“擠結算水份”有重要的影響。雖然工程最終結算要過三關，但如果審核者“你依靠我，我指望你”工作態(tài)度不夠認真，必然導致一些水分不能過濾，甚至有一些結算審核過程就是補計價依據(jù)的過程，監(jiān)理單位審核時要求補充資料，建設單位審核時還是補充資料，審計單位終審時還是補充資料。最后結算虛高。
1.強化市政工程勘察設計管理。
工程勘察設計管理主要通過合同管理、行政管理來實現(xiàn)。針對工程竣工結算超概預算方面，勘察設計環(huán)節(jié)主要在合同上要明確工程勘察設計的深度，通過勘察設計招標和勘察設計合同，明確設計深度規(guī)定。在勘察設計的各個階段，嚴格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》，加強市政工程勘察設計審查，把設計方案中的可行性、合理性列入審查內(nèi)容中，最好在組織專家審查的基礎上，提交圖審部門審查，盡量減少施工階段的變更設計。此外還要強化設計概算和施工圖預算的編制和審查工件，十分注重市政工程概預算工作，使設計概算和施工圖預算盡量反映工程設計的工實際情況，保證市政工程概預算的合理性和準確性。
2.加強施工招標投標和合同管理。
施工招標投標管理對市政工程造價的影響，主要在合同條款、工程量清單編制、招標控制價編制和工程變更設計及施工現(xiàn)場簽證等方面。主要對策是嚴格執(zhí)行招標投標范本，對合同專用條款和項目合同專用條款中與項目有關的屬性、指標等要明確；準確編制工程量清單、準確描述清單項目特征。
3.加強工程造價編審人員的業(yè)務培訓。
工程造價人員的業(yè)務能力和責任感，也對工程造價有重要影響，因此，必須加強工程造價人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力和責任心。
4.加強對概預算和結算的審查。
影響概預算和竣工結算準確性的因素較多，有客觀上的因素，也有主觀上的惡意。為此必須加強審查，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、合同約定的情況，綜合靈活地運用全面審查法、重點審查法、分解對比審查法、標準預算審查法、篩選法、分組計算法及結算手冊審查法等各種審查方法，使編審成果能反映工程的實際造價。
三、結語。
社會發(fā)展使市政工程建設投資成為公共財政的支出的主要方面，控制工程造價，提高公共財政投資效率，為社會提供更多的公共服務，是市政工程人的責任和義務。當前，工程竣工結算突破工程概預算的情況普遍，嚴重影響了公共財政的投資效率，因此，市政工程建設各主體單位和責任人，應對市政工程建設中的工程造價工作采取針對性的措施，不斷提升工程投資管理控制水平。
工程概預算論文篇九
［摘要］現(xiàn)代化的園林工程施工的風險因素較多，對工程造價的影響加大。因此，加強工程概預算管理是十分必要的。不僅可以控制園林工程造價，還強化了園林工程風險防御工作，極大地提升了園林工程質(zhì)量。本文首先闡述園林工程概預算編制的依據(jù)，并以此分析概預算在園林工程中的具體應用。
［關鍵詞］概預算；園林工程；應用。
近年來，園林工程的發(fā)展，推動了相關制度的發(fā)展。其中工程概預算制度已成為企業(yè)獲取效益的有效途徑，本文首先闡述概預算編制的依據(jù)和作用。
園林綠化工程預算定額是經(jīng)統(tǒng)一部門編制的，其作為一種綜合指標，為園林綠化工程中的單項工程造價提供了可靠的參考依據(jù)。在園林綠化工程預算定額階段，要充分考慮到原材料等價格的影響，在經(jīng)過市場調(diào)研后，單價根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r進行預算，確定工程的總消耗量，以便準確進行工程設計概算階段。設計概算是在工程預算定額結束后，根據(jù)設計圖紙的要求，對各種工程材料及費用進行編制。工程的投資、撥款都將以設計概算為最終依據(jù)，因此，在進行編制時，要充分考慮到工程所涉及到的間接費用。
施工前，施工單位要以施工圖紙、預算定額、收費標準等為依據(jù)，制定工程預算的具體文件。同時，為了提高預算的準確性，保證預算質(zhì)量。再進行施工圖預算階段，要以圖審公司會審的施工圖等材料為與預算依據(jù)。施工圖紙中明確了材料尺寸規(guī)格、工程量等多項施工要求，因此其在實現(xiàn)成本科學投入、控制工程造價中起著關鍵的作用。但施工圖紙的復雜性較高，其附設的設計說明書、施工手冊、通用圖集等對預算人員的專業(yè)性要求較高。如果預算人員對施工圖紙的熟知程度不足，那么實際預算便難于進行。
施工預算需要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及實際施工的技術、工藝來確定的。因此，施工預算屬于施工單位的內(nèi)部核算。其需要經(jīng)過施工單位嚴格、細致的調(diào)研和總結后才能確定的。其調(diào)研的過程中，需要考慮生產(chǎn)指標和生產(chǎn)任務，進而確定采購材料的用量，確定預算。此外，施工預算中還需要進行施工組織設計，對施工進度做出具體的安排，并明確施工采用的技術和措施。預算人員需要根據(jù)施工組織設計中提到的技術材料，深入了解材料中需要施工材料、設備、人員配置等情況。做到工程預算的精準性、全面性。降低工程施工成本，避免施工過程中人力、物力、資源的浪費。
工程概預算論文篇十
園林限額控制設計時，應保證有企業(yè)管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設計，進而促使限額設計的全面性、科學性。限額設計前應確保施工方案設計的科學性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設計的難度。施工圖紙繪制時，應以施工方案為依據(jù)，結合多部門實際情況進行調(diào)整。園林限額設計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。
預算標底即是在園林工程建設準備階段，各建設單位依據(jù)建設工程定額，通過工程造價咨詢機構或自行編制標底。在標底編制時應將編制的重點放在工程量計算及應用工藝上，同時能夠及時調(diào)整定額套用方法。投標預算是在工程招投標階段，建設單位通過招標的方式確定施工單位。目前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標的機制日趨完善。招投標預算不僅要參考當?shù)卦靸r部門發(fā)布的造價定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結合，以確保工程造價預算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業(yè)以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。
投標預算階段首先需要仔細閱讀招標文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對園林工程施工中遇到的風險進行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應依據(jù)施工圖紙要求，對招標清單進行及時的補充和調(diào)整。同時考慮到施工工程的長短，相應的風險預測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術措施費用。其次，在工程清單復核的過程中，應依據(jù)施工圖紙進行復核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設的通用圖集等，對避免出現(xiàn)復核遺漏問題，可按照園林結構設計圖、施工圖進行復審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩(wěn)定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應根據(jù)不同時期的工程報價，搜集當?shù)貥涿鐑r格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結語。
園林工程概預算中的定額管理可以應用在園林工程建設中的各個領域，在隨著預算定額手段及應用技術的發(fā)展中，園林工程造價應循序市場規(guī)律，做好科學預測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預算論文篇十一
1.弱電工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
2.如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道弱電上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
7.結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，弱電工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!
9.限額領料的問題。材料費點到弱電工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。
10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。
其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。
11.如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
12.如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
13."施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"。
舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。
事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。
14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價(最低價)，有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預算論文篇十二
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑工程項目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，工程預算清單作為重要的過程管理體系和控制機制，需要相關部門結合實際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機制和管控效果的全面升級。本文對工程預算清單的重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了工程預算控制中工程預算清單的運用機制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。
關鍵詞：工程預算控制;工程預算清單;重要性;應用實踐。
伴隨著工程項目管理機制的升級，要在建筑工程體系建立和應用體系中針對具體問題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預算結構中，預算是否與實際相結合，以及預算是否擁有科學合理性等，都是需要相關部門結合實際情況進行綜合性管控和集中處理的問題。尤其，相關問題還會對建筑工程的進度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結合;此外，還應對此內(nèi)容進行仔細的檢查和認真的.核對，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。
在建筑工程項目建立和運行過程中，要針對具體問題展開深度分析，才能保證處理效果和應用價值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預算清單貫穿工程項目的全過程，對不同時間段內(nèi)工程支出費用以及納入資金進行整合，并且將建筑工程的施工造價結合在相關規(guī)劃里。能有效提高施工項目收益的基礎上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預算清單是相關管理人員掌握建筑工程項目施工進度的重要方式。在工程預算清單中，最大的優(yōu)勢就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預見性，對建筑工程項目的全程進行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項目是否能保證按照工期有效竣工，最關鍵的參數(shù)就是每天的工程進度以及實際施工水平，因此，相關管理人員要針對工程預算清單進行工程進度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費用，并且，能一定程度上對工程項目的材料和機械設備進行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的全面升級，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預算中涉及因素較多，要對科學性和合理性進行集中整合，確保減低成本支出的同時，有效增加經(jīng)濟效益。
2工程預算控制中預算清單的運用實踐分析。
2.1工程預算控制中預算清單應用中存在的問題。
在對工程預算控制項目進行全面分析的過程中，實際應用問題較為突出。在工程項目建立過程中，影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預算的編制問題，尤其是在工程預算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項目設計的勘察周期并不符合實際需求和具體安排。在實際管理機制中，項目設計勘察周期和實際管理結構之間存在很大問題，甚至會導致周期縮短問題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責任意識不足，漏算、漏項問題較為嚴重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機制，就會導致最終預算相關數(shù)據(jù)超過概算數(shù)據(jù)，工程造價也會隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來嚴重的損失，導致工程項目的常規(guī)化運行受到影響。另外，在實際管理機制建立過程中，由于不同的地方其工程設計的標準不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側重保溫，窗戶一般設計的都比較小，對采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風效果。正是基于此，在工程概算方面就會出現(xiàn)較大的偏差，導致預算數(shù)據(jù)與實際概算結果存在很大的出入，影響工程項目的實際質(zhì)量[2]。
在建立優(yōu)化措施的過程中，要針對具體問題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項目運行過程中，要對控制機制和計劃管理機制進行統(tǒng)籌整合，確保操作實效性的同時，為管理項目升級奠定堅實基礎，也為財務部門管理體系和建筑工程項目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動力。不僅僅要強化財務部門的管理力度，也要結合市場情況和變化建立動態(tài)化財務管理措施，保證工程預算清單中相關數(shù)據(jù)的完整性符合標準，也為施工過程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預算管理機制和控制措施，才能從根本上保證整個施工項目綜合質(zhì)量的全面升級，減少工程項目中預算偏差和結算數(shù)據(jù)偏差，為保證預算準確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級整體工程造價管理的實際效果。第二，要針對技術項目進行全面分析和綜合性管控，積極建構更加系統(tǒng)化的技術管理機制和控制措施，確保技術應用管理結構和工程預算控制機制之間的協(xié)同性。只有積極落實技術結構和管理機制，才能一定程度上保證管理項目的綜合性升級。在工程項目建立和運行過程中，要想提高工程造價管理的實際效果，就要對商場價格變動效果展開及時性的分析和掌握，建立健全市場追溯制度，確?？茖W性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級提供動力。只有從技術層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項目實際質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)施工進度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟管理措施，確保管理效果和應用體系之間的完整程度，為項目升級以及經(jīng)濟利益全面優(yōu)化奠定堅實基礎，結合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預期[3]。只有從根本上提高建設成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，減少資金的浪費，為企業(yè)全面升級和綜合性管控奠定堅實基礎。另外，在工程預算體系建立后，要結合數(shù)據(jù)信息展開綜合性管理，確保采集體系和預算模型的完整程度。也就是說，只有從根本上提高造價控制管理工作經(jīng)濟性，才能真正落實經(jīng)濟效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟支撐。
結束語。
總而言之，在工程預算控制項目中，工程預算清單具有非常關鍵性的作用，需要相關部門結合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時代，建筑行業(yè)財務管理部門要結合市場實際要求，建立健全預算控制計劃，針對市場風險和影響要素進行集中整合，建構更加完整的預算管理方式，減少成本的同時增加經(jīng)濟收益，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻。
[1]車培榮,徐慧娟.電信運營企業(yè)工程項目的內(nèi)部控制———預算控制在工程項目內(nèi)控中的作用[a].通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務管理創(chuàng)新學術研討會論文集[c].2015:138-142.
[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標底招標、無標底招標、預算控制價招標[a].2015年七省市第八屆建筑市場與招標投標聯(lián)席會論文匯編[c].2015:318-321.
工程概預算論文篇十三
時間是箭，去來迅疾，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機會，是時候靜下心來寫一封求職信了哦。求職信怎樣寫才能讓人滿意呢？下面是小編為大家整理的工程概預算求職信模板，希望對大家有所幫助。
尊敬的寧夏建工集團董事長：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設的課程設計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的'學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。
我還在大學期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預算論文篇十四
尊敬的寧夏建工集團董事長：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設的課程設計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。
我還在大學期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
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