大多數(shù)人都有著自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，努力為之奮斗。總結(jié)要全面地反映一段時(shí)間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)情況，盡量避免主觀性和片面性的描述。通過(guò)范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫(xiě)作風(fēng)格和方法有很多種，可以靈活運(yùn)用。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇一
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化思想，這些思想可能開(kāi)始于企業(yè)家的某種意識(shí)，用它來(lái)指導(dǎo)和約束員工，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理中，久而久之形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，形成企業(yè)凝聚力，推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。
企業(yè)文化跟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力和源泉，甚至其本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用也是這樣的。企業(yè)的現(xiàn)代化管理是建立在企業(yè)文化之上的，企業(yè)的現(xiàn)代化管理通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化的力量以及其非經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工從管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變。要使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍就必需把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。良好的企業(yè)形象容易培養(yǎng)更多的對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，能夠提高客戶對(duì)本企業(yè)的依賴，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。也就是說(shuō)企業(yè)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，也就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
電力企業(yè)要想迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須盡快改變傳統(tǒng)落后的管理方法，要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，以人為本，確立新的管理理念，構(gòu)建適合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)文化，這是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)共同的需求，電力企業(yè)要逐漸向人性化、系統(tǒng)化和深層次的企業(yè)文化邁進(jìn)，才能使電力企業(yè)走在世界電力行業(yè)的前列。
現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越講求人與人之間的關(guān)系和合作，而在電力企業(yè)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用主要有以下幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)力量
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員之間可以有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)互補(bǔ)，人際關(guān)系也會(huì)隨之變得和睦、融洽，有利于提高團(tuán)隊(duì)在處理問(wèn)題和作出決策時(shí)的效率。相比起個(gè)體，團(tuán)隊(duì)往往更具戰(zhàn)斗力，因?yàn)槟軌蚣紡V益，以及做到對(duì)資源的充分利用，每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，共同協(xié)作，從而形成1+1＞2的力量。
2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
由于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體都具有共同的目標(biāo)，因此能夠很自然地有效形成企業(yè)的向心力，這種強(qiáng)烈的凝聚力可以減少企業(yè)內(nèi)的人和人之間的沖突，使企業(yè)的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。
3、體現(xiàn)以人為本的管理思想
相比起獨(dú)立工作或者分散工作，團(tuán)隊(duì)工作的形式更能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的共同進(jìn)步和互相激勵(lì)，有利于推動(dòng)員工不斷進(jìn)步和進(jìn)行創(chuàng)造，從而幫助他們進(jìn)行自我完善，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此變得更具力量。
1、表層企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
表層企業(yè)文化指的是通過(guò)直觀的形象，例如企業(yè)和員工的外在形象所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的文化內(nèi)涵。它是企業(yè)的“衣裳”，因此被稱為表層企業(yè)文化。表層企業(yè)文化中，企業(yè)的形象是企業(yè)整體的面貌，企業(yè)產(chǎn)品的形象需以產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為核心，員工的形象表現(xiàn)在其言談舉止、待人接物的禮數(shù)上，這些都是企業(yè)表層文化的反應(yīng)。
企業(yè)的表層文化能夠從外在形象上展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，給人直觀的感覺(jué)，這樣使企業(yè)和團(tuán)隊(duì)更清楚明了地發(fā)現(xiàn)自身形象的缺失之處，在今后的發(fā)展過(guò)程中做出完善與革新，還能使員工在和大眾進(jìn)行面對(duì)面的接觸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，有一群進(jìn)取心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)、有責(zé)任心和事業(yè)心的精英，這些品質(zhì)能夠通過(guò)企業(yè)的表層文化傳播給大眾，在大眾心目中樹(shù)立起良好的形象，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。
2、深層企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
深層企業(yè)文化是指滲透在企業(yè)內(nèi)部和員工心靈中的一種精神的信仰和動(dòng)力，能夠更深層次的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念、企業(yè)的精神目標(biāo)追求，它是企業(yè)的文化核心。深層企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)制度的鋼性轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，這是企業(yè)文化的內(nèi)涵和支撐點(diǎn)。深層企業(yè)文化能夠更加激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的創(chuàng)新精神，對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部軍事化管理為基礎(chǔ)的文化建設(shè)，培育了員工的責(zé)任感和對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，并由此激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力也因引提高，這些能力應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，就出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)發(fā)展迅猛、在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟的長(zhǎng)虹。由此可見(jiàn)，深層企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心和內(nèi)涵展現(xiàn)在員工面前，增加員工的使命感與認(rèn)同感的有機(jī)結(jié)合，將這種精神應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，就會(huì)形成一股超強(qiáng)的合力，促進(jìn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)朝著更為健康的方向發(fā)展。
3、企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制
企業(yè)的文化建設(shè)需要全體員工的參與?，F(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同之處在于，員工思想教育是自上而下的，從員工角度看，是被動(dòng)的；而企業(yè)文化建設(shè)則需要整體推進(jìn)的方法，這就會(huì)牽扯到很多部門(mén)，因此就會(huì)形成一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)和主管牽頭、各部門(mén)共同管理、全體員工參與的企業(yè)文化建設(shè)的形式，在這個(gè)過(guò)程中能夠形成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的互動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的溝通和協(xié)作，相互彌補(bǔ)工作中的不足并借鑒彼此的優(yōu)點(diǎn)，這樣能夠?yàn)榻窈蟮膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有益的幫助。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化比傳統(tǒng)的思想政治工作更能夠促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，使企業(yè)上下形成較強(qiáng)的凝聚力。源自海爾的“斜坡理論”，就是上下一條心，力量一股繩的生動(dòng)體現(xiàn)，被哈佛大學(xué)收入案例，成為企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)朝著多樣性方向發(fā)展
企業(yè)文化的建設(shè)是靠全體員工參與進(jìn)行的，形成的企業(yè)文化必然具有多樣性。只要不違背企業(yè)的核心價(jià)值，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以朝著多樣性的方向發(fā)展，規(guī)范性組織性的團(tuán)隊(duì)，自由性的非正式團(tuán)隊(duì)，都可以在企業(yè)文化的土壤中生根開(kāi)花，滿足員工組織性與生活性的不同精神需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化的多樣性，展現(xiàn)企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)和生命力。
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，電力企業(yè)一定能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。
[1] 周焱,梁東剛.新形勢(shì)下電力企業(yè)文化建設(shè)研究[j].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2010(05).
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團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇二
在實(shí)際的企業(yè)工作中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒(méi)有實(shí)際存在的交互點(diǎn)，但是兩者之間有形或是無(wú)形的聯(lián)系卻不應(yīng)當(dāng)被企業(yè)管理人所忽視。在某些領(lǐng)域，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在明顯的交互，體現(xiàn)在工作中就成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的員工知道了企業(yè)為何而存在，究竟是通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的?？陀^地說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)本身就喪失了存在的價(jià)值。企業(yè)的總體性戰(zhàn)略是建立在幾個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)之上的，這些假設(shè)一般被分成基于環(huán)境、目標(biāo)以及優(yōu)勢(shì)這三個(gè)部分，在外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)目標(biāo)不斷改變，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化的環(huán)境中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供較大的幫助。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論理性地反映出來(lái)就成了企業(yè)的戰(zhàn)略。而與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的文化是企業(yè)對(duì)周?chē)h(huán)境以及自身成長(zhǎng)能力的具體體現(xiàn)，在環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷延續(xù)發(fā)展能力提供較大的幫助，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論的人性反映既體現(xiàn)為企業(yè)的文化。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理人員能夠靈活制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間。而創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程又會(huì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化向更加多元化的方向發(fā)展，因此企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，甚至在某些領(lǐng)域二者是相輔相成的`。企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中無(wú)形地滲透入了各個(gè)方面，很自然地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效，乃至于企業(yè)的生存空間。對(duì)于很多企業(yè)的管理者甚至是基層員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響被掩蓋在了企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)之下，因此很難被員工所發(fā)覺(jué)，這就是長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理人沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化提起足夠重視的原因之一。在實(shí)際工作里，企業(yè)文化本身具有的特性使文化對(duì)企業(yè)的影響是無(wú)法倒轉(zhuǎn)的，已經(jīng)造成的影響是很難隨著時(shí)間改變的。這一點(diǎn)在企業(yè)開(kāi)展改革的時(shí)候尤為明顯，假若改革方面與企業(yè)自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業(yè)文化不同，企業(yè)的戰(zhàn)略則有了更多的主觀能動(dòng)性。在外部環(huán)境發(fā)生劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略可以根據(jù)環(huán)境做出靈活的變動(dòng)，并且體現(xiàn)成具體的規(guī)章制度來(lái)改變企業(yè)員工的工作理念與工作方式。當(dāng)企業(yè)員工的思想方式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配的時(shí)候，企業(yè)往往就能在自身文化的指導(dǎo)下挖掘出巨大的發(fā)展?jié)摿?，在這樣的企業(yè)中，員工樂(lè)意為企業(yè)付出自己的努力，而企業(yè)也會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定的物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷驅(qū)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
二、建立企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化的措施。
為了進(jìn)一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰(zhàn)略分析這種方法。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與自身戰(zhàn)略之間的關(guān)系清楚地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，還能結(jié)合外界因素來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作一般由兩個(gè)部分組成。
（1）對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論如何都會(huì)處在一定的環(huán)境當(dāng)中，一般來(lái)說(shuō)分成外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境這兩個(gè)方面。外部環(huán)境包括了社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化、政治穩(wěn)定性、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度這樣的因素。而內(nèi)部環(huán)境因素則包括了企業(yè)的組織形態(tài)、決策理念、員工的整體素質(zhì)高低等因素。企業(yè)的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對(duì)性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)定基本框架和努力方向。
企業(yè)文化是由多方面的因素構(gòu)成的，不僅包括了企業(yè)的精神文化、還有企業(yè)的制度文化以及其物質(zhì)文化。三種文化類型共同構(gòu)成了企業(yè)文化，文化診斷工作應(yīng)當(dāng)建立在這樣的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的幫助。
在完成了企業(yè)的文化戰(zhàn)略分析工作之后，就應(yīng)當(dāng)隨即開(kāi)展文化戰(zhàn)略的制定了。文化戰(zhàn)略制定也包括三個(gè)層次，從精神層、制度層以及物質(zhì)層三個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助。
（1）企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)與的自身價(jià)值、實(shí)踐方式以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相匹配，要能夠?qū)⑵髽I(yè)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀念準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展理念進(jìn)行大洗牌，保證企業(yè)所擁有的發(fā)展理念是最適合自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的。
（2）企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其具體的制度直接來(lái)源于企業(yè)的精神層面。由于很多現(xiàn)實(shí)中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)上層的理念戰(zhàn)略很難得到準(zhǔn)確的實(shí)行。所以改革應(yīng)當(dāng)從制度層面下手，尋找企業(yè)當(dāng)中的主要矛盾，切實(shí)保證制度與理念之間的契合。
（3）企業(yè)的物質(zhì)層面應(yīng)當(dāng)與精神層面相互匹配，兩者的價(jià)值觀念都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的核心理念服務(wù)。
在確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入具體實(shí)施階段，慢慢地建立起企業(yè)所獨(dú)有的文化內(nèi)涵。
（1）組織準(zhǔn)備階段。該階段主要進(jìn)行的是企業(yè)文化體系及其管理人員的建設(shè)工作，通過(guò)建立臨時(shí)機(jī)構(gòu)來(lái)保證企業(yè)文化制度的順利完善。
（2）推進(jìn)階段。企業(yè)文化體系的建成并非一步登天的過(guò)程，而需要長(zhǎng)期的努力，一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)要通過(guò)對(duì)員工的教育來(lái)在員工的內(nèi)心建立起與企業(yè)文化有關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)建立起相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)提升員工行為的規(guī)范性，確保上級(jí)部門(mén)的思想能夠得到準(zhǔn)確的貫徹到位。
（3）維護(hù)階段。企業(yè)文化每一次的變動(dòng)都是對(duì)企業(yè)根基的一次大洗牌，在這樣的形勢(shì)下，員工要接受全新的企業(yè)文化需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，并且在整個(gè)變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業(yè)組織員工進(jìn)行長(zhǎng)期的文化維護(hù)。要有充裕的資金支持來(lái)保證企業(yè)文化相關(guān)工作的順利進(jìn)行；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起專門(mén)的部門(mén)來(lái)分析員工以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)改革的態(tài)度，進(jìn)而根據(jù)周?chē)h(huán)境的變化來(lái)具體地規(guī)劃改革道路。
三、結(jié)束語(yǔ)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)的文化與戰(zhàn)略二者之間是相輔相成的，因此也需要企業(yè)內(nèi)部管理的有力平衡，只有文化與戰(zhàn)略二者相互支持，相互影響，才能確保企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
作者:劉杰單位:鐵七局集團(tuán)有限公司海外公司。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇三
組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無(wú)所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力等。
企業(yè)竟?fàn)幨峭N或同類產(chǎn)品之間的竟?fàn)?，成本領(lǐng)先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說(shuō)：“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)和采購(gòu)出來(lái)的”一點(diǎn)也不為過(guò)，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因?yàn)椴牧系钠焚|(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項(xiàng)主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購(gòu)材料的談判能力和付款條件決定。如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高材料利用率和降低材料采購(gòu)價(jià)格來(lái)控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項(xiàng)重要工作。
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計(jì)過(guò)程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設(shè)計(jì)人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)始，人們常說(shuō)“良好的開(kāi)始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過(guò)提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)在質(zhì)量上、還應(yīng)在成本上能被用戶所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，就應(yīng)建立成本成本控制體系，既要強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)速度，還要控制所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的未來(lái)成本水平，用速度和成本雙激勵(lì)機(jī)制來(lái)導(dǎo)向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)都應(yīng)以充分的市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來(lái)使其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問(wèn)題，而失去市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>
在市場(chǎng)到處都充滯著假冒偽劣，同類異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營(yíng)企業(yè)材料采購(gòu)，特別是重要原料采購(gòu)都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購(gòu)成本。
企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)采購(gòu)政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購(gòu)制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類原料質(zhì)量、建立供應(yīng)商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購(gòu)材料質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)直接參與重要原料采購(gòu)或供應(yīng)商談判。
原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)可能不是直接操作人員，但可以通過(guò)制定原料計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、組織員工技能培訓(xùn)、制定原料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高原料利用率，達(dá)到降低成本之目標(biāo)。
產(chǎn)品的制造費(fèi)用包括：人工費(fèi)用（本文將直接人工和車(chē)間管理人工均歸在其中）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電（動(dòng)力）費(fèi)（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用和水電費(fèi)用）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)及其他制造費(fèi)用。這些費(fèi)用中包括與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定費(fèi)用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動(dòng)費(fèi)用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費(fèi)用，還有無(wú)效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用價(jià)值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費(fèi)用、剔除其中的無(wú)效業(yè)務(wù)費(fèi)用。
固定制造費(fèi)用一般是由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決策所形成，因此核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有較大的決策控制權(quán)限，負(fù)有較大的成本控制作用，如車(chē)間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項(xiàng)辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)取決于采取的辦公形式、辦公場(chǎng)地、費(fèi)用控制方式；另外租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)一般對(duì)這部分成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)整合各管理流程和操作流程，本著少花錢(qián)多辦事、辦好事的原則，采用預(yù)算控制方式來(lái)進(jìn)行這部分費(fèi)用控制，還應(yīng)盡力提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品固定成本含量。
變動(dòng)費(fèi)用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、低值易耗品攤銷(xiāo)、修理費(fèi)用（部分變動(dòng)費(fèi)用）都可以通過(guò)生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓(xùn)或留住熟練員工等進(jìn)行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。
企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈）損失，以及其他管理費(fèi)用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項(xiàng)管理費(fèi)用，這些費(fèi)用中有些是與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)一般采用預(yù)算或定額的方式的對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行控制。
公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指企業(yè)銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括銷(xiāo)售人員辦公費(fèi)、工資、差旅、通訊費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、途中保險(xiǎn)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)制定公司營(yíng)銷(xiāo)政策、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、銷(xiāo)售布點(diǎn)、選擇運(yùn)輸方式、制定售后服務(wù)政策等來(lái)影響和控制公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。
壓縮成本出利潤(rùn)，如果說(shuō)市場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場(chǎng)上決勝千里，作為指揮部的核心管理團(tuán)隊(duì)既要了解前方市場(chǎng)上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對(duì)后方管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制與監(jiān)管。
企業(yè)成本控制應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、一定要制定好成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃既是努力方向，也是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)各責(zé)任部門(mén)完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有這個(gè)東西一切成本控制都是瞎扯。
2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的竟?fàn)帉?duì)手成本更低是企業(yè)賴以生存的重要法則之一，在任何時(shí)候企業(yè)都不能放松對(duì)成本的控制，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻舉起削減成本的砍刀，隨時(shí)準(zhǔn)備砍掉不必要的成本，時(shí)刻將成本控制之弦繃緊。
3、不同類型的成本控制應(yīng)采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計(jì)目標(biāo)成本與產(chǎn)品目標(biāo)成本不同，其控制方法也各異，變動(dòng)成本和固定成本的控制形式也不同，每個(gè)類型，每個(gè)階段只有采用相適用的方式和方法才能達(dá)到成本控制的效果，應(yīng)選擇好控制方式方法。
4、成本控制一定要落實(shí)到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人肩上有指標(biāo)”，只有將指標(biāo)落實(shí)到具體的每班組或人頭上，既明確目標(biāo)，又明確責(zé)任人與完成時(shí)限，才能較好地實(shí)施企業(yè)成本控制計(jì)劃。
5、控制成本要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合，對(duì)控制好、降低成本有功人員理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)控制差，未達(dá)到控制目標(biāo)，甚至成本不降反升的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有處罰，用激勵(lì)和約束導(dǎo)向來(lái)促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇四
（1）帶給員工各種正能量。企業(yè)文化中積極向上的企業(yè)理念和行為規(guī)則可以帶給員工各種積極向上的正能量，一旦企業(yè)的核心理念得到了員工的認(rèn)可和支持，就會(huì)使員工產(chǎn)生與公司“同生死共命運(yùn)”的責(zé)任感，使其自覺(jué)在工作中發(fā)揮潛力，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化不但能凝聚員工的歸屬感，激發(fā)員工的使命感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，還能賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工的成就感，一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛離不開(kāi)員工的努力，更離不開(kāi)積極向上的企業(yè)文化。
（2）對(duì)企業(yè)和員工具有導(dǎo)向和約束作用。企業(yè)文化一旦確立，將通過(guò)其價(jià)值觀、企業(yè)理念等內(nèi)容對(duì)企業(yè)和員工起到引導(dǎo)和糾正的作用，企業(yè)文化可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理起到導(dǎo)向作用，也可對(duì)員工的思想、行為等狀態(tài)進(jìn)行約束和導(dǎo)向。這種約束其實(shí)是一種隱性約束，來(lái)源于企業(yè)龐大的從眾群體行為的壓力，使員工產(chǎn)生自我約束心理，達(dá)到自我控制的目的。
（3）企業(yè)形象對(duì)外展示的名片。企業(yè)在外界公眾心里的.形象可以通過(guò)該企業(yè)的文化建設(shè)得出結(jié)論，獨(dú)特的帶有濃郁企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化就是企業(yè)形象對(duì)外展示的名片，可以產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)，提高公眾對(duì)企業(yè)的關(guān)注度和好感，由此可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)形象所起的巨大作用。
2。人力資源管理的重要性。
（1）人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。針對(duì)目前市場(chǎng)的變化可知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人力資源對(duì)于人才的挖掘、培訓(xùn)和塑造，離開(kāi)了人力資源的開(kāi)發(fā)，企業(yè)就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，可以毫不夸張地說(shuō)人力資源的管理開(kāi)發(fā)直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗與否。
（2）人力資源管理是企業(yè)順利向前發(fā)展的潤(rùn)滑油。人力資源管理除了在培養(yǎng)人才方面具有重要作用，在企業(yè)內(nèi)部的溝通、解決矛盾、人員協(xié)調(diào)等方面也發(fā)揮著巨大作用，實(shí)際上人力資源管理是一個(gè)企業(yè)順利向前發(fā)展的潤(rùn)滑油，它通過(guò)對(duì)員工的傾聽(tīng)和溝通、人員功能科室的協(xié)調(diào)以及相關(guān)矛盾的化解實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這種和諧的組織氛圍必定帶動(dòng)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
二、企業(yè)文化和人力資源管理的相互聯(lián)系。
（一）人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的根基和精髓。
企業(yè)文化反映了企業(yè)的整個(gè)精神面貌，是帶有內(nèi)涵的一種文化形象。這種內(nèi)涵需要建立在人力資源正確管理的基礎(chǔ)上，沒(méi)有正確的人力資源管理，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有生命力，因此，企業(yè)文化的發(fā)展根基就是人力資源管理，通過(guò)人力資源管理可以對(duì)員工崗位、薪資、各種獎(jiǎng)懲福利做出最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，企業(yè)和員工在共贏的情況下就會(huì)衍生出正確的企業(yè)文化，而企業(yè)文化發(fā)展的精髓就是人力資源管理。
（二）企業(yè)文化是人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)，人力資源管理是企業(yè)文化的護(hù)航者。
企業(yè)文化是人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)，人力資源管理是企業(yè)文化的護(hù)航者。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)形成一種積極向上的精神氛圍，使人力資源管理在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)管理制度、管理方法以及管理手段的制定，企業(yè)文化在這里不僅是企業(yè)的靈魂，更是人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)，人力資源的管理都要在企業(yè)文化的支撐下才能順利進(jìn)行。而企業(yè)文化也需要管理制度去保駕護(hù)航，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理方法和手段輔助，企業(yè)文化也沒(méi)法建設(shè)成功，只有系統(tǒng)完善正確的人力資源管理才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí)。因此，人力資源管理不僅是企業(yè)文化的承載平臺(tái)，更是企業(yè)文化的護(hù)航者。
（三）兩者都以“以人為本”為管理理念。
企業(yè)文化通過(guò)自己的價(jià)值觀、規(guī)則、行事方式等方面潛移默化地影響著企業(yè)員工的思想行為變化，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，最終的目的是促進(jìn)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，而人力資源管理本質(zhì)上是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)人才進(jìn)行挖掘、培訓(xùn)和最終養(yǎng)成用于企業(yè)的發(fā)展中，從兩者的分析可以看出，兩者都在基于“以人為本”的基礎(chǔ)上激發(fā)人的潛能，以便能為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)的有機(jī)融合。
（一）要努力構(gòu)建特色實(shí)效和諧的企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可忽視的作用，要加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)融合，就必須構(gòu)建成功的企業(yè)文化。第一，企業(yè)要樹(shù)立不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的信念，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都要有創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是一切文化發(fā)展的特征，只有人才創(chuàng)新才能為企業(yè)的發(fā)展吸引到更多的人才，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新可以使企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，企業(yè)整體創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。第二，要關(guān)心重視員工生活和工作情況，只有全面把握“以人為本”的原則才能使員工心里裝著企業(yè)，才能自覺(jué)融入企業(yè)文化的建設(shè)中。第三，要完善各種機(jī)制的建設(shè)，營(yíng)造管理文化的氛圍，才能更好地構(gòu)建實(shí)用的企業(yè)文化。
（二）將企業(yè)文化全方位的用于人力資源管理中。
第一，要將企業(yè)的各種價(jià)值理念用于人才的招聘、選擇和任用上，讓被選擇的員工充分了解企業(yè)文化的內(nèi)容，提高其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。第二，要把企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的方方面面，要讓員工在平常的工作中時(shí)時(shí)刻刻感受企業(yè)文化的魅力，潛移默化地影響員工的行為習(xí)慣和思想。第三，還要將企業(yè)文化用于員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核中，讓員工在激勵(lì)中意識(shí)到企業(yè)文化的鼓勵(lì)作用，在懲罰機(jī)制中意識(shí)到企業(yè)文化的約束和導(dǎo)向作用，要將企業(yè)文化滲透人力資源管理的方方面面，形成企業(yè)的核心力量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，而人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者相互影響又相互制約，只有兩者充分的融合，才能最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。
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團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇五
企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，無(wú)論是工作效率的體現(xiàn)，還是企業(yè)人事關(guān)系的融合，都離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，也只有給予每一位員工充分的尊重與信任，才能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)踏出關(guān)鍵的一步。尊重是合作的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)作固然有著嚴(yán)格的等級(jí)區(qū)分，但與寬松的氛圍、民主的管理等并不矛盾。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)有著平等的發(fā)展機(jī)會(huì)與信任條件，還要能夠相互理解支持，共同維持愉悅輕松的團(tuán)隊(duì)工作基調(diào)。否則，充滿怨氣和懈怠的氛圍將令團(tuán)隊(duì)如一盤(pán)散沙。尊重互信要寫(xiě)入制度，要打破等級(jí)，要體現(xiàn)在全方位的人性關(guān)懷里，才能深入人心。例如，國(guó)內(nèi)耳熟能詳?shù)娜萋暠鋭?chuàng)造者科龍集團(tuán)，在團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)中便堅(jiān)持尊重、親和的理念，集團(tuán)面對(duì) 1.2萬(wàn)多名員工實(shí)施了"萬(wàn)龍耕心"工程，讓員工之間、上下之間平等對(duì)話，將尊重與凝聚力撒播到每一位員工的心田。同時(shí)還舉辦"總裁開(kāi)放日"活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了管理者與團(tuán)隊(duì)個(gè)人間的坦誠(chéng)交流，科龍集團(tuán)因此收獲了企業(yè)民心。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是不斷向前的，時(shí)代科技的發(fā)展，行業(yè)環(huán)境的變化，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整因素，為此企業(yè)需要不斷完善自身。在這樣的基礎(chǔ)下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化也不可能是一成不變的，團(tuán)隊(duì)需要吸收時(shí)代最前沿的思想，需要不斷總結(jié)磨合。因此，構(gòu)建完善系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體系是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的重要措施。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制度能夠優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并且讓員工在意識(shí)的推動(dòng)下主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，在企業(yè)大環(huán)境的推動(dòng)下，這種互相切磋、互補(bǔ)所長(zhǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐力能夠讓團(tuán)隊(duì)挖掘出整體的責(zé)任意識(shí)和文化向心力。例如，海爾集團(tuán)創(chuàng)造的海爾定律給出了很好的詮釋 :企業(yè)如同爬坡的球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。而學(xué)習(xí)培訓(xùn)占據(jù)了基礎(chǔ)管理的重要位置，集團(tuán)設(shè)立了內(nèi)部人才學(xué)習(xí)基地海爾大學(xué)，對(duì)各級(jí)員工的年培訓(xùn)時(shí)間也有詳細(xì)分層設(shè)定。自上而下的學(xué)習(xí)意識(shí)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)讓整個(gè)集團(tuán)充滿了朝氣。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化是無(wú)數(shù)個(gè)體精神的凝聚，代表著統(tǒng)一和諧的集體意識(shí)。其中，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀起到了樹(shù)立大局意識(shí)、削減發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的作用。身處團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)人的意識(shí)偏差會(huì)影響全局，樹(shù)立企業(yè)共同的價(jià)值觀念就是為了整合企業(yè)和員工共同的利益，讓員工形成歸屬感，增強(qiáng)自控力，和企業(yè)統(tǒng)一步伐，完成最大的價(jià)值創(chuàng)造。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培養(yǎng)要從管理提升做起，結(jié)合工作實(shí)際，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一體化、同步化。
另外，實(shí)施過(guò)程中人本化管理思想必須貫穿始終。例如，我國(guó)知名通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)華為的成功就離不開(kāi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，華為的企業(yè)文化是以"愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司"為主導(dǎo)，鮮明的價(jià)值認(rèn)可將政治、民族、企業(yè)文化融為一體，提倡員工學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)的同時(shí)奉行決不讓奉獻(xiàn)者吃虧的原則。雙重的利益標(biāo)準(zhǔn)將物質(zhì)與精神結(jié)合在了一起，而華為員工也在人性驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀引導(dǎo)下激發(fā)出了亮眼的活力，詮釋了生生不息的團(tuán)隊(duì)文化。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化之所以能夠形成文化意識(shí)，就是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有獨(dú)有性和感染性。企業(yè)只有培養(yǎng)出屬于自己的團(tuán)隊(duì)精神，才能做文化的主人。團(tuán)隊(duì)精神代表企業(yè)的品質(zhì)，能優(yōu)化企業(yè)的形象，團(tuán)隊(duì)精神的影響力不僅能夠跨越企業(yè)、跨越地域，還能跨越時(shí)代，這就是團(tuán)隊(duì)精神的傳承度，無(wú)論環(huán)境怎樣變革，無(wú)論新舊如何交替，只要團(tuán)隊(duì)精神不倒，就能延續(xù)優(yōu)秀，延續(xù)希望。例如，跨越幾個(gè)時(shí)代，始終感染人心，人們耳熟能詳?shù)?首鋼精神",就是首鋼人寶貴的文化財(cái)富。
從建設(shè)時(shí)代肩挑背扛的卓絕奮斗到新世紀(jì)"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展"的新時(shí)期追求，首鋼一直忠于傳承，不棄精神，從"三敢"到"三創(chuàng)",經(jīng)歷了波折與成長(zhǎng)，將"敢為人先，以人為本"的團(tuán)隊(duì)精神文化提升到了新境界。
團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化將為企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)與精神的雙重收獲，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程是系統(tǒng)而漫長(zhǎng)的，需要逐步完善。在此過(guò)程中，積極的建設(shè)心態(tài)、廣闊的改革視野，以及充分的經(jīng)驗(yàn)吸收將為建設(shè)參與者們助力。
[1]劉彥生。論企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)[j].經(jīng)濟(jì)論壇，2006（，10）。
[2] 崔自三 . 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 [j]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2010,（7）。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇六
小微企業(yè)的概念是指由我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授率先提出的，指雇員數(shù)在 10 人以下的被稱為微型企業(yè)（包括以家庭為單位的作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶）和雇員數(shù)在 10~100 人范圍之內(nèi)的小型私營(yíng)企業(yè)（包括勞動(dòng)密集型小企業(yè)和一般技術(shù)密集型小企業(yè)），企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一且都為私有，資產(chǎn)和產(chǎn)出水平都在 1000 萬(wàn)元以下[2],到 2012 年我國(guó)注冊(cè)的小微企業(yè)共計(jì) 1158 萬(wàn)家，占到中小企業(yè)的 80% 以上，工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的 60%,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅占全國(guó) 40%,是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而從小微企業(yè)主的年齡程度來(lái)看，20-40歲的中青年業(yè)主占到總數(shù)的 76%,從學(xué)歷層次看，接受過(guò)?？埔陨希ê髮＜耙陨希┙逃?，僅占47%.從以上數(shù)據(jù)中，可以看出小微企業(yè)在人力資源管理方面面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)[3].
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為成熟的美國(guó)小微企業(yè)進(jìn)行相關(guān)研究，在美國(guó)的小微企業(yè)中，在企業(yè)初創(chuàng)的5 年中 68% 的小微企業(yè)倒閉，生存時(shí)間達(dá)到 5-10年的只有約 19%,超過(guò) 10 年的小微企業(yè)更是低到13%.而在我國(guó)，小微企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的比例則更低，雖然小微企業(yè)層出不窮，可是平均壽命只有 2.9 年，能夠堅(jiān)持超過(guò) 10 年的小微企業(yè)不到總數(shù)的 10%.這一切都給我們敲響了警鐘[4].
1924-1932 年美國(guó)哈佛大學(xué)的梅奧教授在芝加哥的西方電氣公司的霍桑工廠開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)研究，管理學(xué)界開(kāi)始由更多關(guān)注生產(chǎn)力的科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了關(guān)注人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，進(jìn)而提出了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)--人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。1954 年美國(guó)管理學(xué)大師彼得·德魯克首次提出“人力資源”概念，他認(rèn)為：
1979 年，彼得森和崔西對(duì)人力資源的概念進(jìn)行進(jìn)一步闡釋，他們認(rèn)為：“在一個(gè)企業(yè)里人力資源管理都應(yīng)該包含：招聘、甄選、績(jī)效評(píng)估、薪酬、員工開(kāi)發(fā)和勞資談判”.20 世紀(jì) 90 年代至今，為了提高員工的積極性，員工持股理論成功地興起，這種制度促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。
如今國(guó)內(nèi)對(duì)于相關(guān)理論的研究也非常多，2004年吳文韜認(rèn)為民企對(duì)人才管理體制建設(shè)的忽視，將使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；2009 年趙修文指出為了留住中小企業(yè)的核心員工，應(yīng)該完善選拔機(jī)制、建立多重職業(yè)通道、明確考核、構(gòu)建整體薪酬；2012 年北京師范大學(xué)和武漢大學(xué)的葉曉倩和譚學(xué)軍認(rèn)為基于團(tuán)隊(duì)思想可以從根本上解決微型企業(yè)人力資源管理中存在的一系列問(wèn)題。綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)理論界對(duì)選聘、啟用、培育和留職等問(wèn)題已經(jīng)有一定的研究成果，可是針對(duì)小微企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理卻研究甚少。因此為了更好地幫助小微企業(yè)更快、更好的發(fā)展，充分重視其人力資源團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建的理論和實(shí)踐研究很有必要。
人力資源的團(tuán)隊(duì)模式管理，依托于企業(yè)內(nèi)部人與人之間，職業(yè)的高度分工和密切的協(xié)同配合。如何選聘、培訓(xùn)、任用和激勵(lì)是關(guān)鍵之所在，大中企業(yè)依靠雄厚的品牌效益和產(chǎn)品定位，輕易地在人力資源市場(chǎng)中挑選到自己需要的高端人才，可是小微企業(yè)則受困于自身的規(guī)模和為應(yīng)聘人員提供的待遇和發(fā)展前景，很難在人力資源市場(chǎng)中尋找到適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。與其他類型企業(yè)相比，小微企業(yè)主要存在以下幾種人力資源困境。
（一）小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)有限。
數(shù)據(jù)顯示，在以中青年年齡層次為主的小微企業(yè)主中，接受過(guò)高等教育（大專及以上學(xué)歷）的比例只占到 47%,這使得小微企業(yè)中進(jìn)行高新尖技術(shù)創(chuàng)新的比例非常之低，大多數(shù)小微企業(yè)主陷入了以供求關(guān)系為核心的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之中，在低利潤(rùn)、高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中勉強(qiáng)生存，不掌握核心技術(shù)的企業(yè)，在談判過(guò)程中缺乏議價(jià)權(quán)，直接導(dǎo)致陷入打價(jià)格戰(zhàn)等盲目競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。
低知識(shí)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，綜合素質(zhì)有一定缺陷，重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理，忽略人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源是企業(yè)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)，在招聘過(guò)程中，盡量少招、甚至不招聘員工，在選用人才時(shí)，任人唯親，寧愿身兼數(shù)職，也不相信家族之外的招聘人員。
缺乏相關(guān)的現(xiàn)代管理知識(shí)，還停留在經(jīng)驗(yàn)管理的階段，決策隨意性強(qiáng)。導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀員工外流，導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度偏低，企業(yè)凝聚力偏弱。
（二）缺乏建立組織文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。
小微企業(yè)成立時(shí)間大都較短，加之創(chuàng)始人偏低的文化素養(yǎng)，使得企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理思想，不注重對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致人員變動(dòng)頻繁，企業(yè)內(nèi)部任人唯親，企業(yè)管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度不健全，企業(yè)管理隨意性強(qiáng)。企業(yè)文化單薄、混亂，員工在此類企業(yè)中工作，離職率高、缺乏凝聚力和忠誠(chéng)度，嚴(yán)重影響員工士氣和組織氛圍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，無(wú)法建立起相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）人才設(shè)置不合理。
對(duì)不同崗位的重要性認(rèn)識(shí)不足，將高學(xué)歷水平的人才低就，反而將一些如營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)等重要崗位隨意招聘。對(duì)于招聘重視不足，基于薪金、福利的限制，很難吸引到專業(yè)性人才，即便幸運(yùn)聘請(qǐng)到人才，也很難留住優(yōu)秀人才，且小微企業(yè)大多是家族企業(yè)，一般非親友的員工發(fā)展機(jī)會(huì)不大，勉強(qiáng)留下的員工，大多是被大中型企業(yè)招聘淘汰的員工，綜合素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、工作執(zhí)行力都較低，加之升遷機(jī)會(huì)渺茫，導(dǎo)致員工綜合能力提升較慢，企業(yè)忠誠(chéng)度差。
（四）培訓(xùn)體系不健全。
小微企業(yè)主限于知識(shí)和能力的制約，把人力資源看作企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不愿在員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)上花費(fèi)精力和資金，不能滿足員工在工作中自我提升、自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)主看不到員工深層次的精神需求，加劇了人才流失。即便是不得不招聘員工了，大多也是進(jìn)行被動(dòng)或者應(yīng)急似的技能培訓(xùn)，缺乏對(duì)于共同理想、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)道德等組織文化范疇的培養(yǎng)，使得員工歸屬感渙散、凝聚力低下。
（五）績(jī)效考核不合理。
小微企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在薪酬福利等待遇上，家族成員大多高于外聘人員，可是在管理水平、生產(chǎn)工藝和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上卻不盡然。小微企業(yè)財(cái)力有限，無(wú)法滿足員工更多的物質(zhì)激勵(lì)需求，激勵(lì)舉措也相對(duì)單一，輕視員工更高層次的`需求，績(jī)效考核形同虛設(shè)、物質(zhì)激勵(lì)舉措往往依靠企業(yè)主的個(gè)人意志決定，職責(zé)不清，內(nèi)容不明，進(jìn)而導(dǎo)致考核流于形式，無(wú)法從根本上對(duì)全體員工進(jìn)行約束。
團(tuán)隊(duì)（group）就是兩個(gè)或兩個(gè)以上相互影響、相互依賴的個(gè)體為了達(dá)到某一特點(diǎn)目標(biāo)而組成的集合體。團(tuán)隊(duì)有明確的分工和指定的任務(wù)，行為由組織目標(biāo)規(guī)定，并為其定向服務(wù)[6].團(tuán)隊(duì)模式自 20 世紀(jì) 70 年代初被首次引入公司管理，在今天這個(gè)高速變動(dòng)的社會(huì)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)模式可以明顯提升在完成復(fù)雜任務(wù)中的個(gè)人產(chǎn)出。不僅僅可以使組織提高效率、改進(jìn)工作績(jī)效、還可以提高工作的滿意度，因此，在應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境時(shí)，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門(mén)或其他形式的固定工作部門(mén)更具彈性、反應(yīng)速度更快，進(jìn)而提高工作效率。因此，將團(tuán)隊(duì)模式的思想應(yīng)用于小微企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建非常有意義。
（一）團(tuán)隊(duì)人員的選聘。
針對(duì)現(xiàn)有小微企業(yè)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析和工作專業(yè)化細(xì)分，并推行定崗限責(zé)，編制詳細(xì)的工作流程和工作手冊(cè)，減少工作重疊度，對(duì)崗位所需人員的資質(zhì)、學(xué)歷、能力水平等進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行企業(yè)人事工作文書(shū)的編纂。針對(duì)不同崗位的需求，進(jìn)行嚴(yán)格的人員招考。
在招聘過(guò)程中，避免與大中型企業(yè)進(jìn)行直面的報(bào)酬福利比拼，更加差異化凸顯出小微企業(yè)工作靈活高、鼓勵(lì)創(chuàng)新、職業(yè)發(fā)展度高等優(yōu)勢(shì)，突出與企業(yè)一同成長(zhǎng)的先進(jìn)理念，以吸引更多高水平的人才加盟。
根據(jù)具體的工作人員和管理人員的工作實(shí)際需求，制定詳盡的績(jī)效模擬測(cè)試方法，以內(nèi)部員工推薦、校園招聘和網(wǎng)絡(luò)媒體招聘等方式為主要來(lái)源。進(jìn)行以一線工作人員為主的“工作抽樣法”和管理者為主的“評(píng)估中心法”的考評(píng)方法，從中選拔出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。
（二）團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)。
基于小微企業(yè)規(guī)模較小，職能部門(mén)不多的特性，選用在職培訓(xùn)中較為常見(jiàn)的工作輪換法，通過(guò)不同部門(mén)內(nèi)的橫向輪換，允許新晉員工在較短時(shí)間內(nèi)調(diào)換不同的工作崗位，為員工更快了解企業(yè)、提供不同工作任務(wù)機(jī)會(huì)。
對(duì)于綜合素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工，應(yīng)該精心設(shè)計(jì)組織、專人督導(dǎo)的方式，引導(dǎo)其積極地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對(duì)于拒不完成培訓(xùn)工作的員工，應(yīng)給予一定的懲罰，嚴(yán)重的甚至進(jìn)行辭退處理。
對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，除了日常的工作技能培訓(xùn)外，還應(yīng)該加強(qiáng)共同理想塑造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念、職業(yè)道德思想等組織文化范疇的全面培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)受訓(xùn)者的意見(jiàn)反饋、學(xué)習(xí)收獲和使用培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的新技能在工作中的實(shí)際效果，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，提高培訓(xùn)效果和水平。
（三）團(tuán)隊(duì)人員的激勵(lì)。
企業(yè)依照工作計(jì)劃和安排，對(duì)全體人員的工作績(jī)效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，并制定科學(xué)的考核方法，嚴(yán)格考核制度，對(duì)全體人員進(jìn)行績(jī)效考核。打破根據(jù)企業(yè)主主觀意識(shí)評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)的傳統(tǒng)方法，引入績(jī)效考核的理論可以杜絕傳統(tǒng)思想中的家族企業(yè)陋習(xí)，從高管做起，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定，建立起有公信力的企業(yè)制度，促進(jìn)組織管理和業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
在收入分配制度中，落實(shí)按照績(jī)效進(jìn)行薪資分配的制度，及時(shí)建立晉升人員基本人事制度，果斷提拔具有某種專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)骨干，組建起屬于企業(yè)的人才梯隊(duì)。打通基層工作人員晉升的多條通道，組建其管理與技能互補(bǔ)的組織。進(jìn)而提升組織內(nèi)員工歸屬感和向心力。
合理區(qū)分薪酬、福利等保障性因素和成就、贊賞、升值等激勵(lì)性因素的關(guān)系，建立明星員工的機(jī)制，靈活使用激勵(lì)性因素，及時(shí)使用保障性因素，試行員工福利保障計(jì)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，綜合提升團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性和工作熱情。
（四）團(tuán)隊(duì)化思想的固化和理念提升。
通過(guò)對(duì)公司高管和企業(yè)首創(chuàng)員工的規(guī)范化約束，并將此行為公約制度化，從上到下，以老帶新自覺(jué)將公司的制度落實(shí)到每日的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐漸將公司的制度提升到全公司員工的行動(dòng)準(zhǔn)則和共同思想的高度，最終以文化的形式來(lái)經(jīng)營(yíng)、包裝，最終形成本企業(yè)長(zhǎng)期的企業(yè)文化。
通過(guò)企業(yè)文化的灌輸，在員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的肯定態(tài)度下，在企業(yè)發(fā)展和自我提升中找到共同利益，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
對(duì)于小微創(chuàng)新型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最大的問(wèn)題根源在于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理念和對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，只有從根本上改變以往那種認(rèn)為人力資源管理是負(fù)擔(dān)的錯(cuò)誤思想，才能促使他們更好地對(duì)待知識(shí)，對(duì)待人才，更好地建設(shè)好自身的團(tuán)隊(duì)。
只有創(chuàng)新理念、創(chuàng)業(yè)熱情和成熟的人力資源組織契合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展，才能使自己的創(chuàng)業(yè)理想得到最大化的實(shí)現(xiàn)，才能從根本上解決目前小微創(chuàng)新型企業(yè)人才外流的局面。
[1] stephen p. robbins. fundamentals of management[m]. 大連 : 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2005:85-86.
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團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇七
摘要：企業(yè)文化是人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)，而人力資源管理則是企業(yè)文化的根基，兩者相輔相成、緊密聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，更離不開(kāi)人力資源管理，它需要二者的有機(jī)融合才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的效益。筆者從企業(yè)文化和人力資源管理的內(nèi)涵分析，闡述了二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)企業(yè)文化和人力資源管理的親密關(guān)系，就如何將二者有機(jī)融合提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；企業(yè)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，這個(gè)精神財(cái)富對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向起到一定的導(dǎo)向作用。它一般指的是由企業(yè)的價(jià)值觀、各種規(guī)則、作風(fēng)、精神、處事方式以及企業(yè)理念等內(nèi)容疊加的總和，體現(xiàn)了企業(yè)自身濃郁的個(gè)性特色，是企業(yè)本身精神面貌的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)外的一種文化形象，更是一種有效的企業(yè)管理方法。
（二）人力資源管理內(nèi)涵。
人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，有層次有目標(biāo)的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的各種培訓(xùn)、調(diào)配，使每位員工都能在其崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出最多的財(cái)富，它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一種管理活動(dòng)和管理行為。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面就團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)中的幾個(gè)重要方面作深入的分析。
個(gè)共同的目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，才能更好的向著這個(gè)方向去努力奮斗，從而跳動(dòng)廣大成員的積極性。第二，團(tuán)隊(duì)成員之間要能夠很好的溝通，通過(guò)溝通，來(lái)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互信任，相互了解，從而更加努力的奮斗，最后，團(tuán)隊(duì)成員之間要能夠相互幫助，互取不足，各區(qū)所長(zhǎng)，從而使得人員之間更加協(xié)同運(yùn)作。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，其也就是一群人而已，失去了一個(gè)共同的目標(biāo)，也就和個(gè)人沒(méi)有什么區(qū)別，一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都有著很強(qiáng)的歸屬感，也就是的團(tuán)隊(duì)有著更強(qiáng)的凝聚力，齊心協(xié)力，從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才能夠使得企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)則需要走一下幾個(gè)方面來(lái)入手：
（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
1.領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團(tuán)的老總史玉柱在最困難的時(shí)候，在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不善即將破產(chǎn)的情況下，許多部下并不是直接離去，而是還繼續(xù)追隨他，及時(shí)在面臨發(fā)不出工資的情況，也跟隨期發(fā)展，這就是因?yàn)樵谑酚裰砩嫌兄軓?qiáng)的號(hào)召力，能夠很好的凝聚員工跟著他發(fā)展，能夠讓員工激發(fā)出自己的熱情。2.領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。
共同目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)導(dǎo)航，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供方向，提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊(duì)接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用，從而有助于團(tuán)隊(duì)將全部精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動(dòng)力框架，使員工全身心的投入工作。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)應(yīng)注意：
1.設(shè)定的目標(biāo)要切實(shí)可行，而且團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此都有強(qiáng)烈的渴望。一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)不切合實(shí)際的目標(biāo)讓員工能產(chǎn)生激情嗎？2.目標(biāo)必須達(dá)成一致共同協(xié)作完成。上半年nba總決賽，豪華的湖人隊(duì)以1：4輸給了平民活塞隊(duì)，從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級(jí)巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，但是其為什么還失敗了呢，雖然他們有著個(gè)共同的目標(biāo)，但是他們卻沒(méi)有凝聚力，沒(méi)能夠很好的協(xié)作，內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，使得他們?cè)趥€(gè)人利益上有著一些沖突，因此，結(jié)局也就不是很理想。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主人翁的精神。
要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的.利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)，自己的利益才能得到保障，多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣角度看，員工工作才有動(dòng)力、沖勁。
（四）全方位的進(jìn)行溝通和交流。
1.進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不能只停留在員工與員工之間的溝通，還應(yīng)該使得領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也有著更多的溝通，通過(guò)溝通，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的了解到員工內(nèi)心的想法，存在的一系列的問(wèn)題，從而使得員工能夠真實(shí)的感受到溝通是無(wú)限的。
2.溝通的范圍應(yīng)該設(shè)計(jì)到企業(yè)的每一個(gè)方面，而不應(yīng)該只是企業(yè)的內(nèi)部，而應(yīng)該在內(nèi)部和外部形成一個(gè)良好的溝通，新世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，只有良好的溝通，才能使得資源能夠及時(shí)的更新，才能避免因?yàn)闇贤ú粫常霈F(xiàn)信息落后的狀況。
3.通過(guò)溝通一定要讓員工達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)的共價(jià)值觀。“非典”爆發(fā)，中國(guó)是發(fā)現(xiàn)“非典”最早、經(jīng)驗(yàn)積累最多的國(guó)家，理所應(yīng)當(dāng)研究成果應(yīng)該豐富，但是，由于行動(dòng)的不協(xié)調(diào)，缺乏溝通，從而使得我們沒(méi)有更好的去對(duì)病毒樣本進(jìn)行研究，有能力研究的卻有難以拿到足夠的病毒樣本，這樣就是的我國(guó)的研究項(xiàng)目一直停步不前。
（五）合理有效鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
1.合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生種歸屬感。2.了解分析每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡可能去滿足團(tuán)隊(duì)成員的愿望。3.既要重視物質(zhì)激勵(lì)又要重視精神激勵(lì)，兩手都要抓，兩手都要硬。4.激勵(lì)的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵(lì)那些有創(chuàng)新的隊(duì)員。
（六）在團(tuán)隊(duì)。
成長(zhǎng)中引進(jìn)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著名的進(jìn)化論提到：物競(jìng)天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的前進(jìn)就失去了動(dòng)力，當(dāng)然作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)也就失去了活力，因此在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做到：
個(gè)成員的成長(zhǎng)，和成員起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個(gè)階段切實(shí)可行的目標(biāo)。3.廣泛開(kāi)張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有眾多的爭(zhēng)議，有人說(shuō)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)就不和諧了?？傊?1世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇九
沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業(yè)的介紹。
顧客提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。同年8月，在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“中國(guó)最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國(guó)阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。1940年，他大學(xué)畢業(yè)報(bào)名參軍，服役于美國(guó)陸軍情報(bào)團(tuán)。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開(kāi)了一家連鎖性質(zhì)的零售店，取名沃爾瑪。因?yàn)閳?jiān)持低價(jià)策略，沃爾瑪一開(kāi)始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬(wàn)美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營(yíng)業(yè)額計(jì)算世界上最大的企業(yè)。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷(xiāo)售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30％銷(xiāo)售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷(xiāo)毀。在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號(hào)，使沃爾瑪?shù)?0萬(wàn)名員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝?huì)”最能體現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點(diǎn)半鐘，公司高級(jí)主管、分店經(jīng)理和各級(jí)同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號(hào)，然后大家就公司經(jīng)營(yíng)理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績(jī)的員工也會(huì)被請(qǐng)到本特維拉總部并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。這一周一次的晨間例會(huì)被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會(huì)議的人個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級(jí)同仁也了解到了各分公司和各部門(mén)的最新進(jìn)展。
在星期六的晨間例會(huì)上，與會(huì)者通常會(huì)花上一些時(shí)間來(lái)講述一些似乎不可能達(dá)成的創(chuàng)新構(gòu)想，大家不會(huì)馬上否決這些構(gòu)想，而是先認(rèn)真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說(shuō)：“周六晨間會(huì)議的真正價(jià)值在于它的不可預(yù)期性。”一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時(shí)出了問(wèn)題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷(xiāo)出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個(gè)主意不僅使助理經(jīng)理達(dá)到了目的，而且將功補(bǔ)過(guò)，從此每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪公司都會(huì)在奧尼安塔分店的停車(chē)場(chǎng)舉行這項(xiàng)競(jìng)賽，吸引了不少來(lái)自其他州的顧客來(lái)參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報(bào)道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會(huì)也同樣生動(dòng)有趣，有點(diǎn)象規(guī)模擴(kuò)大的周六例會(huì)。在沃爾瑪公開(kāi)上市股票時(shí)，他們?cè)屓A爾街的證券分析家和股東們?cè)谙魃戏褐刍蛟诤下稜I(yíng)。后來(lái)沃爾瑪股東大會(huì)就成了全球規(guī)模最大的股東會(huì)議，每年大約有一萬(wàn)多人出席。
獨(dú)特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標(biāo)奮斗，使沃爾瑪保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)。
公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務(wù)顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是：“尊重個(gè)人”。沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化很重要的一個(gè)組成部分，國(guó)外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，都十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處。
現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤(rùn)為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內(nèi)涵也已改變，追求利潤(rùn)最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內(nèi)容。最近，路透社報(bào)道稱，大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)已經(jīng)使數(shù)以千億計(jì)的股東財(cái)富化為烏有，并擊垮了幾個(gè)月前還看似堅(jiān)不可摧的銀行機(jī)構(gòu)。國(guó)際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說(shuō)：“國(guó)際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣。”教皇則表示，全球金融危機(jī)顯示對(duì)于上帝的信仰，打敗了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的終生追求；教皇說(shuō)：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢(qián)蒸發(fā)消亡，來(lái)看出這一點(diǎn)。”他指出，對(duì)于銀行壞賬的擔(dān)心加劇了危機(jī)；富裕國(guó)家目前為止未能成功恢復(fù)市場(chǎng)信心。文化與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，文化中的自由、平等、博愛(ài)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個(gè)企業(yè)不懂自由就會(huì)做了利潤(rùn)的奴隸、不懂平等就會(huì)出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛(ài)就會(huì)欺詐客戶。
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對(duì)工作的影響，讓員工覺(jué)得公平公正，等等，其實(shí)很簡(jiǎn)單，方法很多，只要讓員工覺(jué)得公司是值得他付出的，付出有回報(bào)就可以。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
【1】趙凡禹：《零售巨頭沃爾瑪》，民主與建設(shè)出版社，2003年。
【2】張敏:《沃爾瑪背景資料》，東方出版社，2006年。
【3】劉恒亮：《簡(jiǎn)單-構(gòu)建企業(yè)文化就這么簡(jiǎn)單》，中國(guó)華僑出版社，2006年。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十
哈佛商學(xué)院一個(gè)有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的研究：調(diào)查外科醫(yī)生及其團(tuán)隊(duì)，具備什么條件才能最快掌握新醫(yī)療儀器，這個(gè)心臟手術(shù)的新儀器，不需如傳統(tǒng)手術(shù)般在胸口開(kāi)刀，醫(yī)生只需于肋骨間開(kāi)一小孔，就可做手術(shù)。這新儀器說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但新事物出現(xiàn)，有新工作流程、新的分工、新的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過(guò)程，人命關(guān)天。研究人員選擇了兩組醫(yī)療隊(duì)伍長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)學(xué)得最快的一組，外科醫(yī)生竟然經(jīng)驗(yàn)甚淺；學(xué)習(xí)遲緩的一組，卻是由豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生帶領(lǐng)。
這位年輕的外科醫(yī)生，重視與同伴平等交往，而非如一般“名醫(yī)”高高在上，儼如手術(shù)桌上的。相反地，那位有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生信心十足，手術(shù)團(tuán)隊(duì)隨意選擇，每次不同；手術(shù)前沒(méi)簡(jiǎn)報(bào)、事后沒(méi)檢討。結(jié)果，他主理的手術(shù)，時(shí)間長(zhǎng)，效果亦不好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得好，離不開(kāi)真誠(chéng)合作、重視細(xì)節(jié)、檢討錯(cuò)誤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謙虛地認(rèn)識(shí)自己的不足。這些都是老生常談，是平常道理，大家早已知道。成與敗之分野，最終只在乎你是否下定決心去做而已。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益上還主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。良好的企業(yè)文化能夠營(yíng)造和諧、愉快的工作氛圍，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工的切身利益均有著重要的意義[1]。
文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的創(chuàng)造所形成的產(chǎn)物，其包含了我們的生活習(xí)慣、民俗民風(fēng)、社會(huì)倫理等內(nèi)容。傳統(tǒng)文化則是我國(guó)的根本，每一個(gè)地區(qū)均有著自己的傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化若能夠與傳統(tǒng)文化相融合，則能夠更好地處理企業(yè)與員工的關(guān)系，對(duì)兩者的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均有著積極的促進(jìn)作用。但大部分企業(yè)受外來(lái)文化的影響，片面的追求獨(dú)特、個(gè)性，忽略了我國(guó)的基本國(guó)情也拋棄了我國(guó)的傳統(tǒng)文化，在發(fā)展上必然會(huì)受到阻礙。因此，本文將對(duì)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合提出幾個(gè)要點(diǎn)，以便完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)。
2民族性與時(shí)代性的融合。
現(xiàn)代企業(yè)在制定自己的企業(yè)文化時(shí)，除了要考慮自身的實(shí)際情況還要考慮中華民族的特色，將中華民族的傳統(tǒng)精神（團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、勤勞勇敢、愛(ài)好和平、自強(qiáng)不息）體現(xiàn)在工作之中。企業(yè)文化是亞文化，其需要一定的載體來(lái)承載，而傳統(tǒng)文化則給企業(yè)文化提供了發(fā)芽的土壤，其可作為企業(yè)文化延伸的主體，為企業(yè)文化的建設(shè)提供保障[2]。
我國(guó)擁有五千年的歷史，傳統(tǒng)文化就如同一個(gè)巨大的寶庫(kù)，其在管理思想上遠(yuǎn)比當(dāng)前的企業(yè)管理者更有遠(yuǎn)見(jiàn)，傳統(tǒng)文化的精髓不僅與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相通還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)建立更具可行性的發(fā)展目標(biāo)。
例如，儒家的“仁義”、“忠信”、“慈愛(ài)”、“誠(chéng)敬”等思想，應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中仍舊可成為主要的工作思想，企業(yè)文化融入“仁義”、“忠信”、“慈愛(ài)”、“誠(chéng)敬”等傳統(tǒng)思想可引導(dǎo)員工更加的愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展而言有著不可估量的促進(jìn)作用。在歷史的長(zhǎng)河中，往往是那些誠(chéng)信的企業(yè)成為了百年老店，被歷史所記載，若將仁義、忠信等思想拋棄則無(wú)法在歷史中留下痕跡[3]。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活習(xí)慣在變化思想也在進(jìn)化，現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展似乎更加講究效率，但過(guò)往的歷史告訴我們無(wú)論在哪一個(gè)階段均需要擁有一批“國(guó)士”企業(yè)家，將傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承。
著名現(xiàn)代管理學(xué)家德魯克先生曾說(shuō)到“管理者不能一味地依賴技術(shù)進(jìn)口、人才進(jìn)口，即便在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要引進(jìn)那也是權(quán)益之際，不能大批量的引進(jìn)，中國(guó)的管理者應(yīng)該由中國(guó)創(chuàng)造和培養(yǎng)，其應(yīng)該具備中國(guó)的傳統(tǒng)文化，熟悉自己的國(guó)家、自己的歷史、自己的人民，最終，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也只能靠中國(guó)人自己完成，別人無(wú)法或者別的國(guó)家無(wú)法給予更多或者根本的幫助”。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，除了要遵循時(shí)代給予的束縛和使用時(shí)代給予的幫助外，還要保持自己的民族性，使自身企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠弘揚(yáng)“仁、義、禮、智、信”等做人的根本準(zhǔn)則，進(jìn)而構(gòu)建美好的工作環(huán)境與社會(huì)環(huán)境。
3歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一。
在傳承中華傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要注重現(xiàn)代意識(shí)的融入，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、發(fā)展國(guó)情、人民生活狀態(tài)等。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后，因此，必須學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)文化思想，體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果，并從中延伸出符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化[4]。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的西方國(guó)家，其屬于全新的學(xué)科管理理論，對(duì)人才的使用、企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)的制定均有著科學(xué)的規(guī)劃。直至目前，我國(guó)部分企業(yè)仍舊沒(méi)有屬于自身的企業(yè)文化，在發(fā)展的過(guò)程中顯得十分緩慢且收益無(wú)法得到相應(yīng)的提高，也面臨著人才的流失。
西方企業(yè)文化主要體現(xiàn)在人文精神、學(xué)科精神、民主精神上，自由、平等、人權(quán)、法制是其企業(yè)文化的主要內(nèi)容，對(duì)于這類企業(yè)文化我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)以平常心應(yīng)對(duì)，這些都是人類共同的追求和生產(chǎn)價(jià)值的基本體現(xiàn)，我們應(yīng)該吸收和借鑒，大膽的吸納并剔除不符合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)容。前文說(shuō)到，每一個(gè)地區(qū)均有屬于自己的傳統(tǒng)文化，如美國(guó)，其傳統(tǒng)文化的代表是創(chuàng)新，其將創(chuàng)新這一傳統(tǒng)文化應(yīng)用到企業(yè)文化當(dāng)中，因此，美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力在全球中首屈一指；日本的傳統(tǒng)文化是團(tuán)隊(duì)精神，其將團(tuán)隊(duì)精神融入企業(yè)文化，使日本成為亞洲首個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家。
由此可知，無(wú)論社會(huì)怎樣發(fā)展，傳統(tǒng)文化是無(wú)法拋棄和切割的，只有將其良好的融入企業(yè)文化當(dāng)中，才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，使自己的國(guó)家變得更加強(qiáng)大。值得注意的`是，帶有濃重歷史色彩的傳統(tǒng)文化有時(shí)候并不適用于當(dāng)前的社會(huì)，例如我國(guó)的傳統(tǒng)文化中重“人治”輕“法治”的思想并不值得提倡，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，已對(duì)這一傳統(tǒng)文化進(jìn)行了調(diào)整，“依法治企”、“加強(qiáng)法制建設(shè)”是企業(yè)文化的主要發(fā)展方向[5]。由此可知，在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，除了要弘揚(yáng)我國(guó)的傳統(tǒng)文化還要剔除不適當(dāng)?shù)乃枷?，做到歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入更加鮮活的動(dòng)力。
4共性與個(gè)性的和諧發(fā)展。
共性是指?jìng)鹘y(tǒng)文化的不可更改，也就是說(shuō)當(dāng)前我國(guó)的所有企業(yè)均依照傳統(tǒng)文化進(jìn)行自身企業(yè)文化的建設(shè)，這個(gè)依照的依據(jù)是統(tǒng)一的，不可變更的；個(gè)性是指企業(yè)的獨(dú)特性，每一個(gè)行業(yè)均有著自身的特點(diǎn)，在企業(yè)文化的制定過(guò)程中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)斟酌。企業(yè)對(duì)共性與個(gè)性的認(rèn)識(shí)在某一程度上決定了企業(yè)是否能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，認(rèn)清共性與個(gè)性并將兩組有效結(jié)合可幫助企業(yè)管理者找準(zhǔn)自身的定位，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的阻礙。
企業(yè)之間的文化共性應(yīng)當(dāng)包括最高發(fā)展目標(biāo)、管理者與員工的共同價(jià)值觀、道德規(guī)范、環(huán)境標(biāo)識(shí)等，個(gè)性則根據(jù)企業(yè)的自身情況所指定，一般體現(xiàn)在薪資待遇、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、假期安排、企業(yè)集體活動(dòng)上。根據(jù)相關(guān)研究可知，成功的企業(yè)均能做到共性與個(gè)性的和諧發(fā)展，其企業(yè)文化除了融入傳統(tǒng)文化外還具有鮮明的特色，例如北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、杭州胡慶余堂的“戒欺”、寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”，以上企業(yè)在企業(yè)文化中既融入了行業(yè)的特點(diǎn)又創(chuàng)造了獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化底蘊(yùn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)本就落后于他國(guó)，而企業(yè)文化的建設(shè)又是一條漫長(zhǎng)且艱難的工程，需要因勢(shì)利導(dǎo)結(jié)合國(guó)家的發(fā)展與社會(huì)的變化。但無(wú)論如何，傳統(tǒng)文化永遠(yuǎn)是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的基石，脫離了傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化就如同漂浮的羽毛，被風(fēng)一吹就消失在無(wú)際的天空之中。
因此，我國(guó)企業(yè)管理者在進(jìn)行傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合過(guò)程中需要重視民族性與時(shí)代性的融合、歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一、共性與個(gè)性的和諧發(fā)展，不斷完善企業(yè)文化，為當(dāng)代勞動(dòng)者創(chuàng)造和諧、美好的工作環(huán)境而努力。
【參考文獻(xiàn)】。
【3】金慧.傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化升級(jí)。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十二
不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?jiān)。
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
付出一定會(huì)有回報(bào)。
相信自己，相信伙伴。
團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。
因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
眾志成城，飛越顛峰。
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗Α?/p>
不出尋常單。
出單，飛一般的感覺(jué)。
挑戰(zhàn)自我，永不放棄。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從不同情弱者。
精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境。
勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。
用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。
愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
超越自我、追求卓越。
因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
相信自己，相信伙伴。
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十三
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的支柱，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有意念的人，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)文化中非常重要并且非常復(fù)雜的內(nèi)容。而所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
(一)樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范，是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。
要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立一種良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。它包括了理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無(wú)疑會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過(guò)程之中，要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。
(二)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。
第一，要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)體系更多的是靠企業(yè)文化的認(rèn)同來(lái)形成。
第二，要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來(lái)審視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。
第三，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實(shí)踐。
(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑
首先，需要樹(shù)立正確的理念，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個(gè)人的整個(gè)職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)體必須建成學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)終生學(xué)習(xí)的需要。
其次，需要完善相應(yīng)的機(jī)制完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，職位能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求。
再次，需要努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)精神。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下也能越走越寬，越做越強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十四
姓名丁程程。
班級(jí)營(yíng)銷(xiāo)0925學(xué)號(hào)113909050。
2經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院。
2011年5月。
[內(nèi)容摘要]企業(yè)文化的興起和研究，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論研究的深入和發(fā)展。標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從物質(zhì)制度的層面向文化層面的趨勢(shì)發(fā)展。研究企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、風(fēng)尚道德等等，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展與變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極作用。
[關(guān)鍵詞]哇哈哈集團(tuán)；文化建設(shè)；問(wèn)題分析；解決對(duì)策。
21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
娃哈哈集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，娃哈哈“家”文化是企業(yè)發(fā)展走向的指示明燈，是企業(yè)快速發(fā)展的推進(jìn)器，是員工隊(duì)伍的粘合劑，是員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗熱情的激發(fā)器，總之是推動(dòng)娃哈哈經(jīng)濟(jì)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。
本文首先娃哈哈集團(tuán)及其企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個(gè)介紹。之后又分析了娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出一系列的解決方法。
一、娃哈哈集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國(guó)最大的食品。
飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利這3家跨國(guó)公司。娃哈哈在中國(guó)29個(gè)省市建有100余家合資控股、參股公司，擁有員工近3萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)268億元。公司主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直位居全國(guó)第一。娃哈哈堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，澤被社會(huì)。二十多年來(lái)累計(jì)向國(guó)家上交稅金68億元，資助教育和各類社會(huì)公益事業(yè)2億多元，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
（一）娃哈哈“家”文化。
在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，內(nèi)容不斷豐富，體系日漸形成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，首先要面對(duì)的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。娃哈哈對(duì)此的認(rèn)識(shí)是這樣的：首先，每個(gè)員工都是“小家”，而凝聚起來(lái)鎖組成的企業(yè)“大家”，其次，作為社會(huì)的一個(gè)組成細(xì)胞，在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)還要回報(bào)社會(huì)報(bào)效國(guó)家，為國(guó)家和社會(huì)盡責(zé)。正確認(rèn)識(shí)和處理這三“家”之間的關(guān)系，即娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是娃哈哈整個(gè)“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)和總括。娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂(lè)千萬(wàn)家。
2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治艱苦奮斗勇于開(kāi)拓自強(qiáng)不息。
3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家發(fā)展大家報(bào)效國(guó)家。
4、娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人才能取信于人。
5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真嚴(yán)格主動(dòng)高效。
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng)創(chuàng)新負(fù)責(zé)親情。
7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出打得響過(guò)得硬。
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才。
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同心相通力相聚情相融。
10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精。
娃哈哈“家”文化最大的特色就是它全部來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)的高度概括和總結(jié)。得到了全體員工的認(rèn)同，同時(shí)又在指導(dǎo)和推動(dòng)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。它產(chǎn)生于實(shí)踐，指導(dǎo)著實(shí)踐，有著厚實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，決不是單單寫(xiě)在紙上，掛在墻上，更重要的是已經(jīng)深入扎根在員工的心上。
（二）娃哈哈“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化。
娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營(yíng)管理硬性規(guī)章制度的同時(shí)，也實(shí)行關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競(jìng)爭(zhēng)，提供均等晉升機(jī)會(huì)、能上能下、能出能進(jìn)”等人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一獎(jiǎng)勵(lì)措施，分配給對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工；在人員安排上，實(shí)現(xiàn)才盡其用。這種管理文化也正是娃哈哈集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。
（三）娃哈哈學(xué)習(xí)型文化。
員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團(tuán)就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建已初見(jiàn)成效，集團(tuán)最終形成了資源共享、互幫互助、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)大的保障。
雖然娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但依然存在著一些問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（一）表面和形式主義。
娃哈哈的企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中還有一部分內(nèi)容只停留在理念，而沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，在文化建設(shè)中僅依靠開(kāi)展一些文藝活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、體育競(jìng)賽、娛樂(lè)活動(dòng)，使企業(yè)理念無(wú)法轉(zhuǎn)化為人們的行為文化，不能成為工作的規(guī)范，使得企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，就是沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不僅僅是游離于企業(yè)管理體系之外的文化設(shè)施、載體和一般行為，它是能將表層的產(chǎn)品、企業(yè)制度，深層的企業(yè)理念和企業(yè)精神，以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)縫合在一起。
（二）理念傳達(dá)不具吸引力。
娃哈哈在向員工傳播核心價(jià)值觀的過(guò)程中，手段比較老套缺乏創(chuàng)新，不足以吸引員工的注意力，也不容易被員工理解，可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解造成偏差，進(jìn)而是員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)偏離，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
（三）對(duì)外宣傳“企業(yè)理念”不足。
娃哈哈在企業(yè)文化建設(shè)中僅局限與對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的傳播，這使得外界無(wú)法了解進(jìn)而認(rèn)同我們企業(yè)的核心理念，這樣是不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的的。
（四）培育員工認(rèn)同核心價(jià)值觀的問(wèn)題。
娃哈哈通過(guò)制度建設(shè)、樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)和推廣來(lái)培育員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，忽視了企業(yè)管理者，尤其是高層管理者的親身示范，來(lái)宣傳公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀的重要性。
四、娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題解決對(duì)策。
（一）切忌表面化和形式主義。
娃哈哈必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是一朝一夕就能建成的，也絕不是披在企業(yè)外表的一件美麗外衣，而是滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、員工心理中的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，娃哈哈必須樹(shù)立企業(yè)執(zhí)行力文化理念，并加強(qiáng)執(zhí)行行為監(jiān)督。切忌表面化和形式主義，只有真正將文化付諸于實(shí)踐才能在企業(yè)內(nèi)部得到員工的認(rèn)同，在市場(chǎng)中得到客戶的認(rèn)同。
（二）優(yōu)化對(duì)內(nèi)傳播。
娃哈哈可以在核心價(jià)值觀的傳播過(guò)程中利用企業(yè)故事和企業(yè)格言的方式向員工傳播，還可以通過(guò)將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為好聽(tīng)的并且員工愿意聽(tīng)的歌曲，讓員工吟唱，這樣更能使其對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀耳熟能詳，獲得更好的理解。
（三）加強(qiáng)對(duì)外傳播。
娃哈哈企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀傳播時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)外部的宣傳力度。娃哈哈企業(yè)作為社會(huì)型企業(yè)有義務(wù)而且有必要讓外界了解我們的企業(yè)文化，要加強(qiáng)對(duì)娃哈哈企業(yè)的目標(biāo)顧客、經(jīng)銷(xiāo)商以及其他受眾傳播企業(yè)核心價(jià)值觀，讓他們了解并認(rèn)同我們的核心理念，進(jìn)而使得娃哈哈在市場(chǎng)上得到認(rèn)同，以達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
（四）注重領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
參考文獻(xiàn)：
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團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的論文篇十五
生活中，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，企業(yè)的強(qiáng)大，不是隊(duì)員齊心協(xié)力，員工領(lǐng)導(dǎo)上下一心的結(jié)果？
而個(gè)人，哪一個(gè)不是在團(tuán)結(jié)上進(jìn)的環(huán)境中才發(fā)揮出自身的最大潛力，實(shí)現(xiàn)了自己的最高理想。
觀點(diǎn)及事例：
團(tuán)隊(duì)精神成就個(gè)人輝煌，筑就傳奇人生。孫晉芳帶領(lǐng)中國(guó)女排收獲五連冠，是團(tuán)隊(duì)精神使孫晉芳成了女排精神的代名詞；霍英東與網(wǎng)球健將杜路聯(lián)手合作，擊敗20初頭的網(wǎng)壇冠軍級(jí)人物葉冠雄和麥天倫，成為霍氏體育的傳奇和佳話。
團(tuán)隊(duì)精神促使團(tuán)體獲勝，創(chuàng)造神話傳說(shuō)。北大方正在王選的帶領(lǐng)下，各員工出謀獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)一心，使北大方正成為中國(guó)的微軟公司。
團(tuán)隊(duì)精神幫忙國(guó)家渡過(guò)危難，促使民族日益強(qiáng)盛。非典、雪災(zāi)、地震面前，中國(guó)人民眾志成城，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)“微塵”“紅絲帶”和赴災(zāi)搶險(xiǎn)的公安干警、解放軍。
總結(jié)：團(tuán)隊(duì)精神是中華民族自強(qiáng)不息的精神支柱，是中華民族歷經(jīng)萬(wàn)難，最終國(guó)盛民強(qiáng)的精神保障。
二、任秀秀的提綱。
事例一：當(dāng)我們都為絲微小利爾虞我詐的時(shí)候，當(dāng)我們都互相排斥他人的時(shí)候，四川汶川地震突侵人間。是團(tuán)結(jié)抗災(zāi)又把我們捆在一齊，緊緊相擁，拋開(kāi)一切，共同沖向?yàn)?zāi)害最嚴(yán)重的地區(qū)。
是團(tuán)結(jié)，讓中國(guó)人不哭，讓中國(guó)不倒。
事例二：《千手觀音》轟動(dòng)世界，不是偶然，而是必然。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神主導(dǎo)著每個(gè)隊(duì)員，更是牽系著每個(gè)人的靈魂。
事例三：相對(duì)個(gè)人而言，體操?gòu)?qiáng)手程菲或是在北京奧運(yùn)會(huì)中不盡完美，但對(duì)中國(guó)、對(duì)世界而言，女子體操隊(duì)卻是做到了最美。
結(jié)尾：世界因團(tuán)結(jié)而存在，又因團(tuán)隊(duì)精神而精彩。
三、李娜的提綱：
開(kāi)頭：團(tuán)隊(duì)精神是摩天大樓的棟梁，沒(méi)有它就只剩一堆散亂的磚瓦。團(tuán)隊(duì)精神是遠(yuǎn)洋巨輪的馬達(dá)，沒(méi)有它就只是一個(gè)毫無(wú)用處的巨架。
團(tuán)隊(duì)精神，人生永恒的主題，顯示出生命的華美，奏響生命的完美樂(lè)章。
事例一：團(tuán)隊(duì)精神是救命稻草。茫茫原野上，熊熊烈火中，成千上萬(wàn)只螞蟻緊緊相擁，抱成一團(tuán)，迅速滾向火的外緣。它們以崇高的團(tuán)隊(duì)精神，換來(lái)了種族的生存。何其偉大，何其壯烈！
事例二：團(tuán)隊(duì)精神是成功的訣竅。中國(guó)男子體操隊(duì)奪得奧運(yùn)會(huì)團(tuán)體冠軍。盡管他們年齡不均，各有自己的弱項(xiàng)，但發(fā)揮各自特長(zhǎng)，克服弱項(xiàng)，認(rèn)真做好每一套動(dòng)作，使之流暢自如。團(tuán)隊(duì)精神，使他們收獲成功的`喜悅。
事例三：團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)不可摧。一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。
結(jié)尾：團(tuán)隊(duì)精神，是絲絲細(xì)雨，滋潤(rùn)每個(gè)人的心田，是通向成功的橋梁，更是和諧生命的創(chuàng)造者。
【精彩開(kāi)頭與結(jié)尾】。
一、開(kāi)頭：
許英：團(tuán)結(jié)像塊巨石匯集而成的泰山，歷經(jīng)滄桑卻永遠(yuǎn)不倒；團(tuán)結(jié)像滴滴清水匯聚而成的長(zhǎng)江，流淌千年卻永不干涸；團(tuán)結(jié)像棵棵綠樹(shù)環(huán)繞而成的森林，盡力持續(xù)著世界的清新。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。這都是團(tuán)結(jié)的力量。
一個(gè)人生于社會(huì)，長(zhǎng)于社會(huì)，務(wù)必懂得團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)。
閆明迪：團(tuán)結(jié)是一潭水，能夠容納百川的力量，團(tuán)結(jié)是一彎虹，能夠散射出五彩的光。正因團(tuán)結(jié)，水能夠成為堅(jiān)硬無(wú)比的冰。正因團(tuán)結(jié)，草能夠?qū)?jiān)石化為泥土。
團(tuán)結(jié)是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。
任乾芝：“一根筷子，輕輕被折斷；十雙筷子，牢牢報(bào)成團(tuán)……”一句歌詞，唱出了一個(gè)道理：團(tuán)結(jié)就是力量。
于杰：狼，生性殘暴、貪婪，但當(dāng)它們遇到獵物時(shí)，卻有著明顯的分工，這才是狼族的可怕之處。它告訴我們一個(gè)眾人皆知的道理：團(tuán)結(jié)就是力量。
王甜甜：一滴水落在土地上，很快被泥土吸收，而超多的水匯聚起來(lái)，卻能夠摧毀整個(gè)堤岸。這就是團(tuán)結(jié)的力量。
李煒霞：“一枝竹篙喲，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船；一棵小樹(shù)喲，弱不經(jīng)風(fēng)雨，百里森林喲，并肩耐歲寒。……”
從小，這首膾炙人口的歌曲便向我們傾訴著合作團(tuán)結(jié)的真諦。是團(tuán)結(jié)的力量，讓孤立的我們并不感到孤獨(dú)，讓我們共同撐起一片天。
李文濤：滴水微小，但成百千的水滴卻能成為蘊(yùn)育著無(wú)窮力量的大海。
螞蟻柔弱，但成百千的螞蟻卻能生出威懾人心的力量。
這就是團(tuán)隊(duì)精神——成功者的一劑良藥。
王安鎮(zhèn)：雷鋒說(shuō)過(guò)：一朵鮮花打扮不出美麗的藍(lán)，眾人先進(jìn)才能移山填海。在合作中暴發(fā)力量，在合作中越能顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的精神。
韓蕊：團(tuán)結(jié)是一首生命的歌，優(yōu)美高雅；團(tuán)結(jié)是帆，乘風(fēng)破浪直達(dá)勝利彼岸；團(tuán)結(jié)是一把劍，鋒利尖銳，創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌。
二、結(jié)尾：
韓露露：五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)一座山。朋友，拋棄孤獨(dú)，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作吧！
許英：團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切的勇氣和力量，團(tuán)結(jié)讓柔弱變得剛強(qiáng)。
李欣欣：“瓶中抽球”實(shí)驗(yàn)，由于同學(xué)能很好地合作，才能使7個(gè)球在3秒內(nèi)抽出。
廉頗、藺相如攜手治國(guó)，才使趙國(guó)國(guó)泰民安。
王芳芳：二人同心，其利斷金。應(yīng)對(duì)困難，只要我們團(tuán)結(jié)合作，戰(zhàn)勝它輕而易舉。
李苗苗：天地之間存在一種精神，它支撐著天，使天不下墜；它滋潤(rùn)著大地，大地萬(wàn)物繁息。這種精神就是團(tuán)結(jié)。
韓蕊：將團(tuán)結(jié)之歌在生命中唱響，唱出生命絢麗的華章；將團(tuán)結(jié)的帆在生命中揚(yáng)滿，到中流激水，看時(shí)代風(fēng)光；將團(tuán)結(jié)的劍在生命中磨亮，劈荊斬棘，不怕前路漫漫，我們?cè)賱?chuàng)輝煌。
【典型事例】。
李艷偉：一個(gè)平均年齡僅37歲的研發(fā)團(tuán)體，卻不畏艱險(xiǎn)，克服種種困難，解決了一系列世界性難題。而正是由于他們每人心中的團(tuán)隊(duì)精神的昂揚(yáng)。才能成功的把嫦娥一號(hào)探月衛(wèi)星送入太空，實(shí)現(xiàn)了中華民族千年以來(lái)的奔月夢(mèng)想。
朱文婕：遺傳學(xué)家摩爾根是染色體遺傳理論的奠基人，他發(fā)現(xiàn)的基因連鎖互換定律被稱為僅次于分離定律和自由組合定律的遺傳學(xué)第三定律。摩爾根的成就是輝煌的，但如果沒(méi)有哥倫比亞大學(xué)里他與其研究生的團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅靠他自己的力量，就算他將實(shí)驗(yàn)里的果蠅培養(yǎng)幾代，他也不會(huì)取得如此成功。
科研的道路上，合作是破冰船，是劃破未知的光亮。
白林曉：狼王帶著狼群為捕食獵物作好準(zhǔn)備。它們分工明確，有的作驅(qū)趕，有的打伏擊，有的與獵物廝殺……它們以團(tuán)隊(duì)的精神，讓自然界的其它物種望而生畏。
劉建麗：李自成在起初能夠取得必須的成功，是正因民心所向，團(tuán)結(jié)的力量使他起義成功。但當(dāng)他進(jìn)駐北京后卻拷打明官，四處抄家，疑心日盛，妄殺李巖，最終人心渙散，一敗涂地，可見(jiàn)團(tuán)結(jié)的力量多么大。
張國(guó)鑫：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。正是只顧個(gè)人利益而忽略團(tuán)體利益的明證。
楊洪通：清朝末年，清政府統(tǒng)治無(wú)能，受列強(qiáng)欺侮，簽訂了眾多喪權(quán)辱國(guó)的條約，人們也像是一盤(pán)散沙。之后在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，各族人民擰成一股繩，抱成一塊巨石，它的力量也震撼了世界。
趙鵬：最精彩的徑賽要數(shù)“4×100”接力，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。四人齊心，其力斷金。
地獄與天堂的區(qū)別：地獄中人都只顧用長(zhǎng)勺子向自己口中喂湯，最終一無(wú)所獲；天堂中的人們則互相幫忙，都能心平氣和地吃到東西。
胡啟超：美國(guó)籃球代表著世界籃球最高水平，但近幾屆“夢(mèng)之隊(duì)”卻屢屢在國(guó)際大賽上折戟，超強(qiáng)的個(gè)人潛質(zhì)與糟糕的配合構(gòu)成鮮明的比較。而阿根廷隊(duì)卻憑借精妙的團(tuán)隊(duì)配合在雅典奧運(yùn)會(huì)登上最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
宿遠(yuǎn)志：北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男籃在姚明的帶領(lǐng)下用心發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不畏強(qiáng)敵，拼搏進(jìn)取，為國(guó)人獻(xiàn)上了精彩的賽事。
于培培：唐僧師徒四人的取經(jīng)歷程，靠的就是團(tuán)結(jié)，是四人相互合作，遇到危險(xiǎn)，就團(tuán)結(jié)在一齊，最后到達(dá)西天，取得真經(jīng)。
賀廣奇：有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活的大魚(yú)?！?/p>
趙志剛：8月發(fā)生在撒哈拉沙漠中的15名歐洲游客被綁架事件。德國(guó)女游客米歇爾倔強(qiáng)任性、不合作，命喪沙漠。
張振圓：梁山好漢，雖身份不一樣，聚集起來(lái)，卻可力敵強(qiáng)軍。
集中選用事例：一滴水與大海、螞蟻、蜜蜂、籃球、“五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山?！?/p>
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