領(lǐng)導(dǎo)力是指個人具有影響和激勵他人的能力，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。如何有效地管理自己的情緒是每個人追求內(nèi)心平靜的課題。下面是一些優(yōu)秀的案例和范文，供大家參考和借鑒。
這是你的船讀書心得篇一
讓企業(yè)像軍艦一樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
讓員工像水兵一樣士氣高昂!
這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克.阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L，由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號。，一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。
船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢?的確有點(diǎn)匪夷所思。
現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢?讓自己的夢想方舟滿載而歸呢?那就是同舟共濟(jì)。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達(dá)到一個美好的目的地。一個企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在!如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長得更加粗壯;如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船!
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢?做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法?，F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實(shí)是對公司本身來說也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時，無形當(dāng)中就組成了一個team，既然是一個team那每個人都會有相應(yīng)的作用。
當(dāng)今是一個催人奮進(jìn)的時代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存!讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪，開往既定的目的地!因?yàn)檫@是你的船。
這是你的船讀書心得篇二
隨著工作時間增長，當(dāng)初對未來的渴望，對工作的滿腔熱情也隨著時間的流逝逐漸地冷卻，麻木的感覺也常常襲上心頭，我曾問過自己：你為誰而工作？為同事的好評嗎？為校長的表揚(yáng)嗎？為獎金嗎？為職稱嗎？你愛工作嗎？你工作得快樂嗎？我曾一度找不到答案。
寒假時間，閑暇之余，翻開《這是你的船》這本擱置案頭已久的書，不知不覺中竟有相見恨晚之感。這本書提出了其實(shí)你才是自己人生航船的船長。即使你受雇于別人，但實(shí)際上你也是在為自己干活。你是這個單人單位的首席執(zhí)行官，是你這個個人國家的總統(tǒng)，是你個人世界里的皇帝。換句話說，在人生的每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)都必須由你來做出決定。你的決定決定了你的人生，不對嗎？看來，這是每個人都需要自己反思的人生問題，它有助于我們解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。如果每個人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“這是我的學(xué)?！边@樣一個樸素的理念，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)將不再是空洞的口號。
教書應(yīng)該首先是自己的事業(yè)，只有認(rèn)為自己是主人，才能真正做好一件事情。我開始每天思考：我今天備課是不是比昨天更認(rèn)真，我今天上課是不是比昨天更精彩，我今天找學(xué)生談心是不是比昨天更誠懇，我今天處理突發(fā)事件是不是比昨天更機(jī)智，今天我組織少先隊(duì)活動是不是比昨天更有趣，我今天幫助班主任解決難題是不是比昨天更細(xì)心，我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富，我今天所進(jìn)行的教育反思是不是比昨天更深刻，今天我面對學(xué)生的教育教學(xué)建議或意見是不是比昨天更虛心，我今天聽到各種“不理解”后是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好，甚至每天都有遺憾，但每天都這樣自己和自己比，堅(jiān)持不懈，我就不斷地使這條船離勝利的彼岸更近。
蕓蕓眾生匆匆來到世間，又匆匆回歸與自然；短暫的一生我們應(yīng)該是怎樣度過的呢？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的。有人曾說假如上帝把所有的門都關(guān)上了，還有一扇窗子為你開著；如果連窗子也關(guān)上了，那還有堵薄墻讓你去鑿去。你說咖啡本來是苦的，加點(diǎn)糖和奶就變得香甜，但決不能沒有苦味，否則就不是咖啡了——人生不也是如此嗎？讓你的每一天工作都被愛心填滿，讓我們充滿愛投入工作吧！
這是你的船讀書心得篇三
《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新，為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊(duì)中需要建立的，通過拜讀從中體會到精髓。
冒險進(jìn)行新的嘗試，經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險舉動，所以使得大部分組織企業(yè)，都會保護(hù)和維持原有的管理運(yùn)營模式，謹(jǐn)小慎微看似不出錯，但從長遠(yuǎn)看，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀，才能帶來更好的進(jìn)步，實(shí)際上只有勇于大膽挑戰(zhàn)，嘗試冒險，企業(yè)才能有發(fā)展、有市場，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調(diào)研市場，與時俱進(jìn)，吸收新鮮事物，挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的多種類型，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場先機(jī)，才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。
我個人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員勇于“冒險”精神，是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實(shí)際工作，為團(tuán)隊(duì)提升更高的經(jīng)濟(jì)效益。而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來損失和名譽(yù)的詆毀。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng)新的過程中，會鍛煉員工的'創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橹挥性诖煺壑形〗逃?xùn)，才能積累更好的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。
做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠(yuǎn)通萬?！笨醋鍪俏覀兊拇?，是一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同，但有著相同的目標(biāo)，那就跟隨舵手，各司其職，相互協(xié)助，到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發(fā)揮各自才華，能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輝煌業(yè)績，提出自己合理化建議和意見，敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個人的力量。以上是我讀后的一些體會，愿和大家共同分享和進(jìn)步，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進(jìn)。
這是你的船讀書心得篇四
喜歡讀傳記，因?yàn)樗鼈冇涗浟苏鎸?shí)的人生?！哆@是你的船》不是傳記，卻寫得細(xì)膩、生動、詳實(shí)，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財(cái)經(jīng)類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧?！倍覄t認(rèn)為這是和《細(xì)節(jié)決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細(xì)節(jié)的記事本。
該書的作者是美國海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使阿伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕氨靖柕绿枴?，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得，是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對于要積極進(jìn)取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創(chuàng)造的那般輝煌，但是“本福爾德號”艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經(jīng)驗(yàn)在我們的教育教學(xué)中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：
第一條，樹立典范。
它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡單的命令。作為班主任和一線教師，他的做法都會成為學(xué)生的榜樣，尤其對所管理班級將會有著巨大的影響。學(xué)高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實(shí)話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業(yè)業(yè)，他們也會變得認(rèn)真對待。它告訴我，在我的學(xué)生沒能達(dá)到讓我滿意的教育教學(xué)效果時，我應(yīng)該先問自己三個問題：
一、我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)；
二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)；
三、我是否對其進(jìn)行了必要的`培訓(xùn)。
它告訴我絕不忽略自己對學(xué)生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任，告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責(zé)任人，要細(xì)心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。
第二條，積極聆聽。
要努力去了解孩子、尊重他們，意識到你對他們的影響，時時處處事事想想自己能為他們做點(diǎn)什么？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人，這樣就不會無故地傷害幼小的心靈。關(guān)愛學(xué)生，做一位慈愛的老師就要愿花時間去了解自己學(xué)生的愛好，傾聽他們的聲音，和學(xué)生打成一片，即使他們犯了錯，也要像船長一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學(xué)生的理解和敬重！
讀書如同進(jìn)食，有人看重營養(yǎng)，有人看重滋味?！哆@是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)，但需細(xì)細(xì)咀嚼！翻看數(shù)次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。
這是你的船讀書心得篇五
《這是你的船》的作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。通讀全書，有以下感受：
1、責(zé)任。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！必?zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽(yù)。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負(fù)責(zé)。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會如一盤散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個人責(zé)任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工?！斑@是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的'表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效。
4、激情。是實(shí)現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
這是你的船讀書心得篇六
利用周六半天的時間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵革新、充分調(diào)動下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺，很有觸動，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情。
每個人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機(jī)會，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。項(xiàng)目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。做物業(yè)市場拓展也是同理，不打無準(zhǔn)備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項(xiàng)目，既不浪費(fèi)公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力。
如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過esws，這是一項(xiàng)需要掌握除了本崗位專業(yè)以外的知識，使團(tuán)隊(duì)成員了解體系內(nèi)所有部門、崗位工作要求和規(guī)范的機(jī)制。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來前景。
這是你的船讀書心得篇七
當(dāng)我聽老師說《這是你的船》是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的書籍時，我毫不猶豫地選擇了它。作為班級乃至學(xué)校干部中的一份子，管理無疑是日常生活中很重要的一個部分。如何籌劃把每次活動都做得妥當(dāng)，如何安排各個有能力的同學(xué)做每部分的工作，都是我該學(xué)習(xí)的。所以我想在這本書中獲取經(jīng)驗(yàn)，讓我的工作管理能力得到提升。
翻開本書首頁我就發(fā)現(xiàn)了清晰的脈絡(luò)。剛“走馬上任”時，要懂得實(shí)現(xiàn)變革的真正秘訣在于讓人們對變革過程產(chǎn)生興趣；接著要“樹立典范”，要以身作則，不要光行政命令；“積極聆聽”屬下的聲音，讓這些了解成為財(cái)富；和他們“有效溝通”，確立共同的愿景；“建立信任”是必要的，讓大家敞開心扉才能齊心協(xié)力；要“注重結(jié)果”，但也要給他們失敗的自由；得“理性冒險”，如果一個人的行動目的是為了不犯錯，那么他永遠(yuǎn)不會為組織做出貢獻(xiàn)；“打破成規(guī)”也是必要的，要勇于這樣實(shí)踐并革新；管理時也要“培養(yǎng)人才”，信任所有人并推動他們進(jìn)步；“同心協(xié)力”才能讓整個團(tuán)隊(duì)煥然一新；最后要“提高生活質(zhì)量”，朋友似的融洽環(huán)境能造就一個團(tuán)隊(duì)的成功。
我讀完后感觸頗深，發(fā)現(xiàn)作者的安排及其巧妙。所有小標(biāo)題都是層層鋪墊，完成了一個才能進(jìn)入下一個，如倒置就會失敗。題目也取得很有深意——這是你的船。突出“你的”，讓你覺得自己完全融入了這個環(huán)境，放松身心并積極投入為這個環(huán)境貢獻(xiàn)出屬于你自己的力量。完全不是壓迫，而是一種為自己爭取、為團(tuán)隊(duì)爭光而來的榮耀感和自豪感。
作者是一個很聰明的美國軍方（海軍）人員，很懂得管理。把一開始接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時，那兒士氣低迷、蓬頭垢面；而當(dāng)他上任后，用了書中羅列出的種種方法，從而使這個“本福爾德號”成為了太平洋艦隊(duì)中最優(yōu)秀的艦艇——在他們還不那么優(yōu)秀時，作者就告訴他們并讓他們堅(jiān)信，自己是世界第一的艦艇，最終實(shí)現(xiàn)了。
我想，我現(xiàn)在才剛到了“建立信任”那里，“注重結(jié)果”和“理性冒險”之前還在躊躇猶豫中。把那艘艦艇想象為一個班級的話，我便要朝著作者努力，學(xué)會向上司（老師）提出有效質(zhì)疑、意見；同時也要培養(yǎng)屬下（同學(xué)）并同心協(xié)力，才能良好的協(xié)助老師管理班級，真正成為一個實(shí)至名歸的干部。
這是你的船讀書心得篇八
星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船it’syourship》情不自禁讀了起來。這本書是美國人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號”艦艇的時候，這艘艦艇擁有當(dāng)時美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，經(jīng)過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國海軍的典范。
這本書雖然是美國軍方的一位艦長寫的`，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒有想象的嚴(yán)肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說清了一個個淺顯易見卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。
我的班級就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆起航！
這是你的船讀書心得篇九
一方面來源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來源于對外的學(xué)習(xí)，還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的基本素質(zhì)。有了創(chuàng)新的思維及策略，接下來就是怎么做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動力，在服務(wù)的過程中，業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。而我們重視的是過程，完美的過程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。
擁有了探索創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，具有了科學(xué)合理的流程及管理方法，我們就會在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
這是你的船讀書心得篇十
的確，企業(yè)似一艘在驚濤駭浪的大海中不斷前行的船，我們既然選擇了這艘船，我們就是成為了一個整體。
在船上，每一個人的力量都是微薄的，只有我們同心協(xié)力，凝聚力量，才是最是強(qiáng)大的。如果每個人都缺乏集體觀念和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，不懂得凝聚整體合力，不敢于承擔(dān)責(zé)任，那么再大的船都無法繼續(xù)前行，甚至有可能沉沒于茫茫大海。只有大家都堅(jiān)定“這是我的船”，我們每一個人都要對這艘船負(fù)責(zé)，一定要讓它更好，企業(yè)這艘大船才能乘風(fēng)破浪，無往不利。
這是你的船的內(nèi)涵也就是“主人意識”。以建家的理念增強(qiáng)員工的主人翁意識，讓我們每位員工以主人的份心系企業(yè)，以企業(yè)為家，與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱，樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感，和我們的企業(yè)同舟共濟(jì)，企興我興，企榮我榮。
只有這樣以負(fù)責(zé)人的心態(tài)來對待自己的人生和事業(yè)，那生命也會因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
我們應(yīng)該把自己工作的企業(yè)視為“我的船”，將上司和同事視為同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)伙伴，竭盡所能的去貢獻(xiàn)自己的力量，主動、高效、熱情的完成任務(wù)，用心去打造這只屬于我的船。
這是你的船讀書心得篇十一
最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都厭惡呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬美元，培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬美元。但是兩年之后，這種狀況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊(duì)士氣高昂，而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任，就著手對這些士兵進(jìn)行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機(jī)會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略能夠總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度思考問題，透過有效溝通，建立信任，并最終使整個團(tuán)隊(duì)上下一心，一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé)，直至成功，而這些都能夠用一句話來概括：這是你的船!
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們就應(yīng)相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，務(wù)必同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的主人翁意識，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作。
1、建立目標(biāo)。
邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，透過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé)，發(fā)揮群眾智慧，讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
透過工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵務(wù)必忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)?！币粋€充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，務(wù)必是一個有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團(tuán)隊(duì)的忠誠，則是整個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素?！氨靖柕绿枴迸炌щm然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的職責(zé)感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，就應(yīng)更多地站在員工的立場上想問題，敢于承擔(dān)職責(zé);普通員工也就應(yīng)相信自己的價值，明白自己個人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)，千萬不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們，你務(wù)必透過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學(xué)會信任別人，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的職責(zé)意識。
4、同心協(xié)力。
一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能構(gòu)成核力，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達(dá)遠(yuǎn)，創(chuàng)造佳績。嚴(yán)格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可，我們要相信，機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有潛力、并且時刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你務(wù)必以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也就應(yīng)主動的承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
5、充滿激情。
激情是一種動力，是實(shí)現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都期望把自己的工作做好，都期望透過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可，沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，必須要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的用心性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無論從事何種工作，必須要全力以赴，持續(xù)激情。
《這是你的船》沒有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用職責(zé)、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
這是你的船讀書心得篇十二
《這是你的船》是一本非常實(shí)用的管理指南，通過將船舶管理的方式遷移到團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思考方式。這本書以一種獨(dú)特的方式闡述了如何讓團(tuán)隊(duì)成員更加投入、更加有效。
這本書的核心在于將團(tuán)隊(duì)視為一個整體，每個成員都是這個整體的一部分。通過這種方式，強(qiáng)調(diào)每個團(tuán)隊(duì)成員的價值和貢獻(xiàn)，鼓勵他們積極投入工作，并最大化團(tuán)隊(duì)效率。
我特別被書中的“團(tuán)隊(duì)文化”一詞所吸引。作者強(qiáng)調(diào)，建立一個共享的價值觀和文化，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相理解和合作。這對我來說，是一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法，尤其在今天的多元化團(tuán)隊(duì)中，這種文化可以促進(jìn)不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人們更好地協(xié)作。
此外，這本書也給我留下了深刻的印象，是書中的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀念。作者強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，也需要傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并在適當(dāng)?shù)臅r候提供反饋和指導(dǎo)。這對于我來說是一個重要的啟示，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者只需要領(lǐng)導(dǎo)，而不需要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求。
總的來說，我非常喜歡這本書。它不僅提供了一種新的視角來看待團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力，也提供了一種實(shí)用的工具和方法，幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率。我相信，這本書將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
這是你的船讀書心得篇十三
每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)。《這是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌，是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌，就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，確定一個被整個團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時，它的力量是不可限量的，因?yàn)榇藭r，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實(shí)就是一個被整個團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二，將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，那并不必須是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會另你滿意。
第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。
總結(jié)來講，這是你的船，就是要每個人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對自己負(fù)責(zé)，而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣貌!”，這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!
這是你的船讀書心得篇十四
《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的書，作者是美國前總統(tǒng)奧巴馬的顧問和前海軍指揮官羅伯特·m.艾姆勒。這本書的核心思想是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，注重細(xì)節(jié)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長，以及在面對困難和挑戰(zhàn)時要有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
讀完這本書，我深感啟發(fā)和收獲。首先，作者強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和榜樣作用，讓我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對團(tuán)隊(duì)成員的影響是非常重要的。其次，書中提到的注重細(xì)節(jié)和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長，讓我意識到在工作中要更加注重細(xì)節(jié)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力和需求，這樣才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。最后，書中提到的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，讓我認(rèn)識到在面對困難和挑戰(zhàn)時，要有堅(jiān)定的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。
在書中，作者還提到了一些具體的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法，比如如何制定目標(biāo)、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何應(yīng)對危機(jī)等等。這些方法非常實(shí)用，對于我來說，最有幫助的是如何關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長，以及如何面對困難和挑戰(zhàn)時的決策能力。這些方法不僅適用于團(tuán)隊(duì)管理，也適用于個人成長和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
總之，這本書讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何通過領(lǐng)導(dǎo)和管理方法來提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和效率。我相信這些方法和理念不僅對我在工作中的表現(xiàn)有幫助，也將對我未來的職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃產(chǎn)生積極的影響。
這是你的船讀書心得篇十五
《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的書，作者是美國前總統(tǒng)奧巴馬的顧問和前海軍指揮官。這本書通過講述海軍領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，提供了一些實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，可以應(yīng)用于各種組織和管理場景。
讀完這本書，我深刻地認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。作者通過講述自己和海軍的親身經(jīng)歷，告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并提供了如何激勵團(tuán)隊(duì)、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法。
此外，書中還提到了如何培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如何建立良好的溝通和信任關(guān)系，以及如何制定有效的戰(zhàn)略和計(jì)劃。這些技巧和方法對于任何組織來說都是有用的，無論是企業(yè)、政府還是非營利組織。
總的來說，這本書是一本很好的領(lǐng)導(dǎo)和管理指南，它提供了一些實(shí)用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織。我非常推薦這本書給那些想要提高自己領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的人。
這是你的船讀書心得篇十六
作者是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，當(dāng)他開始接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊(duì)。艦長是怎么激勵水兵士氣，管理好這艘原本毫無生氣的軍艦?zāi)?？艦長對水兵說：“這是你的船”，每個人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強(qiáng)水兵士氣的同時，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機(jī)，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個員工都是船上的一員，要對這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會提高，激情也會點(diǎn)燃，也會盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實(shí)每個人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點(diǎn)貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因?yàn)樗麄儗ψ约河辛诵判?，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
我就是作為一名“船員”對這本書的感受，雖然對里面有很多管理方面的`學(xué)問不懂，對里面的看法挺認(rèn)可的，管理者不能只站在臺上指揮，還要多聽聽下面員工的意見和呼聲，對員工的關(guān)懷和鼓勵很重要，我們的每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起就是為了一個目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好。《這是你的船》是一本最具有管理精華的一本書，因?yàn)樗麤]有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15377162.html】
