讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等方面有更深刻的體驗(yàn)和感悟。注意總結(jié)的語(yǔ)氣要積極向上，不能只看到問(wèn)題和失誤，要注重對(duì)成就和進(jìn)步的肯定。下面是一些關(guān)于掌握社交技巧的實(shí)用建議，供大家參考。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇一
女生小a因宿舍問(wèn)題前來(lái)求助，談話(huà)內(nèi)容如下：
輔：小a你怎么了，有什么事要我?guī)兔幔?/p>
a：我最近失眠很?chē)?yán)重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經(jīng)呆不下去了，我申請(qǐng)調(diào)換宿舍。
輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時(shí)你跟宿舍里其他人說(shuō)過(guò)你要休息，叫她們小聲點(diǎn)嗎？
a：我說(shuō)過(guò)，她們不理我，而且我跟她們已經(jīng)沒(méi)有什么話(huà)好說(shuō)了，她都是在故意針對(duì)我。
a：上周宿舍聚餐，她們五個(gè)人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次，我放學(xué)回到宿舍，一推開(kāi)門(mén)，她們?cè)仍谀抢锪牡煤軣崃遥豢吹轿遥投疾徽f(shuō)話(huà)了，明擺著就在說(shuō)我嘛，宋導(dǎo)，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話(huà)，我就不敢跟她們說(shuō)話(huà)了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時(shí)還給她們礙眼。所以她們就故意講話(huà)很大聲，放音樂(lè)很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂(lè)的氣氛。
同學(xué)都會(huì)有意見(jiàn)。在宿舍里，我真的很孤單、無(wú)助。有時(shí)她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們?nèi)齻€(gè)人一堆，兩個(gè)人一團(tuán)，我自己一個(gè)人在傻坐，場(chǎng)景真的很尷尬，所以每次我都不想去。
輔：會(huì)不會(huì)是因?yàn)槟悴幌矚g跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒(méi)有叫你呢？
a：盡管我不想去，但她們聚餐也應(yīng)該叫一下我呀，要不然把我當(dāng)什么了，當(dāng)空氣嗎？
a：那當(dāng)然，特別是最近一段時(shí)間，她們老愛(ài)湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢(qián)，做事說(shuō)話(huà)都喜歡咄咄逼人，從來(lái)不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂(lè)開(kāi)得很大聲，和著音樂(lè)在那里唱歌，又不好聽(tīng)，還那么愛(ài)唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺(jué)似的，天天晚上很遲才回來(lái)，大聲嚷嚷地說(shuō)話(huà)、洗漱，爬上床去的時(shí)候動(dòng)作輻度特別大，我無(wú)論睡著多久都會(huì)被她上床時(shí)的動(dòng)作給搖醒，實(shí)在受不了她啦！
輔：你被小c吵得睡不著覺(jué)，你有跟小c說(shuō)過(guò)你的感受嗎？
a：我跟她說(shuō)過(guò)一次，她當(dāng)時(shí)聽(tīng)完后臉就黑了，也不再理睬我，不過(guò)那之后兩天她都挺安分的，而且說(shuō)話(huà)陰陽(yáng)怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒(méi)法改的，還是我自己主動(dòng)離開(kāi)好了。
輔：如果離開(kāi)這個(gè)宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關(guān)系嗎？
a（沉默了一會(huì)兒）：應(yīng)該可以吧，至少我可以跟她們從新開(kāi)始，而且我覺(jué)得別的宿舍的人不會(huì)像她們那樣陰陽(yáng)怪氣的。
a：這個(gè)我不知道呀，宋導(dǎo)，那你告訴我我該怎么辦？
輔：你有沒(méi)有想過(guò)，讓你現(xiàn)在這么煩惱的主要原因是什么？
a（思考了一會(huì)兒）：我想一方面是因?yàn)槲疫@人比較內(nèi)向，不愛(ài)主動(dòng)跟別人交流，特別是沒(méi)辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護(hù)我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過(guò)分，從來(lái)不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開(kāi)心就好，卻從來(lái)不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺(jué)得特委屈。
a：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點(diǎn)，來(lái)上學(xué)之前我媽告訴我要好好和同學(xué)相處，有什么不足的地方我會(huì)改的。
輔：你能有這樣的認(rèn)識(shí)和決心是非常好的，你前面不是說(shuō)了嗎，剛來(lái)學(xué)校時(shí)，舍友間的關(guān)系十分融洽，因?yàn)榇蠹叶紡陌碎}各地而來(lái)，第一次相聚在一個(gè)房間里朝夕相處，感覺(jué)特別新鮮，可這新鮮勁一過(guò)，各自的性格差異像各個(gè)棱角一樣也都展露出來(lái)了，每個(gè)人都是不同的人，現(xiàn)在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現(xiàn)矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環(huán)境，有著各種不同的生活習(xí)慣，現(xiàn)在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習(xí)慣，共同生活，這就對(duì)你們適應(yīng)生活能力的一次考驗(yàn)，因?yàn)槲覀儾豢赡茉诟改傅谋幼o(hù)下生活一輩子，我們終將要面對(duì)形形色色的人，接受生活復(fù)雜多樣的考驗(yàn)，而大學(xué)宿舍的適應(yīng)就是這個(gè)旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會(huì)越走越寬。
a：是，我也有這決心，去接受每個(gè)人不一樣的現(xiàn)實(shí)，盡量去適應(yīng)不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經(jīng)不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。
輔：這世上誰(shuí)都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)不斷的相處、交流、溝通，誰(shuí)都無(wú)法真正認(rèn)識(shí)一個(gè)人的。
a：那我現(xiàn)在該怎么辦呢？
輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺(jué)得太吵了，就可以明確的告訴她們，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了，你想早點(diǎn)睡覺(jué)，順便也勸舍友們?cè)琰c(diǎn)睡覺(jué)，對(duì)身體對(duì)女孩子的皮膚也都是有益處的，當(dāng)你很合理的提出自己想法，并同時(shí)又能站在她們的立場(chǎng)上多為她們著想，相信她們也會(huì)接受的，并且也會(huì)喜歡你的，因?yàn)橐粋€(gè)善解人意的人，是很受大家歡迎的。
a：那她們還是不理睬我怎么辦？
a：那宋導(dǎo)的意思就是要讓我先對(duì)她們表示我的真誠(chéng)，先主動(dòng)跟他們交流？輔：是的，最關(guān)鍵的是你自己打開(kāi)心扉，接受她們，了解她們，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)她們也有許多可愛(ài)之處呢。
a：好吧，我回去試看看吧。
本次談話(huà)后第二天，我找到小a宿舍里的其他五位舍友，詢(xún)問(wèn)詳情，舍友反映，小a平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會(huì)不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時(shí)，小a前一天說(shuō)她第二天有事情，大家以為她說(shuō)有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰(shuí)知小a第二天早早結(jié)束手頭的事情趕回宿舍，卻發(fā)現(xiàn)大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小a也沒(méi)說(shuō)什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問(wèn)題，她們以為小a對(duì)她們平常的聊天聚會(huì)沒(méi)什么意見(jiàn)，她們說(shuō)小a平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒(méi)什么很反感的話(huà)，她們還以為小a只是一名忠實(shí)的聽(tīng)眾呢。
了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關(guān)系對(duì)自己學(xué)習(xí)生活的重要性，并告訴她們良好的關(guān)系需要每個(gè)人都要為之努力付出，此事不僅僅是小a個(gè)人較為內(nèi)向、自卑、敏感的問(wèn)題，舍友們關(guān)心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。
第三天，我將小a和她的舍友都叫過(guò)來(lái)，坐在一起喝茶聊天，為營(yíng)造輕松的氛圍，我先是一一詢(xún)問(wèn)她們各自來(lái)自哪里，以前在家里生活跟在學(xué)校集體生活區(qū)別有哪些，有沒(méi)有同學(xué)曾經(jīng)上過(guò)寄宿學(xué)校等等，通過(guò)以上聊天，她們發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的差異還是很大的，有來(lái)自農(nóng)村的，有來(lái)自城市的，有從小是小公主長(zhǎng)大的，有從小在寄宿學(xué)校生活過(guò)的，這些差異讓她們發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達(dá)成共識(shí)，在學(xué)校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營(yíng)造良好的宿舍學(xué)習(xí)生活環(huán)境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話(huà)題，希望她們通過(guò)此事，能向成熟再邁進(jìn)一步！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、公司的全體同仁：
大家上午好！
孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎。在這晴日暖風(fēng)生麥氣、綠蔭幽草勝花時(shí)的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來(lái)了揚(yáng)子石化的貴賓們。在這里我謹(jǐn)代表李晴董事長(zhǎng)以及公司的全體同仁，對(duì)揚(yáng)子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！
我公司自成立以來(lái)，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團(tuán)結(jié)努力下，積極拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的歷史機(jī)遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長(zhǎng)李晴的英明決策下，搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在大力發(fā)展煤炭貿(mào)易的的同時(shí)，積極開(kāi)拓煤炭實(shí)業(yè)，形成“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的新格局，開(kāi)創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)億元，公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、迅速轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)新高峰。
近年來(lái)，我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的經(jīng)營(yíng)工作大局，在發(fā)展永福項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說(shuō)充滿(mǎn)曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過(guò)了一道道難關(guān)，各項(xiàng)工作均取得了不少成績(jī)。
在發(fā)展實(shí)業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項(xiàng)目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策的變化等原因，煤炭貿(mào)易一直處于運(yùn)營(yíng)困難的境地，但通過(guò)公司的不懈努力，之前運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開(kāi)展貿(mào)易的充足資金儲(chǔ)備；其次，公司打通和拓展了銷(xiāo)售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷(xiāo)售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷(xiāo)售空間的客戶(hù)正在洽談當(dāng)中，并已達(dá)成初步合作意向。另外，煤炭采購(gòu)方面形勢(shì)大好，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定且煤質(zhì)適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會(huì)越做越壯大，越做越紅火！
回首我公司發(fā)展歷程，我們不會(huì)忘記的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的同舟共濟(jì)，也不會(huì)忘懷各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。此次，各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之余抽出時(shí)間蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)交流與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我提議再次向蒞臨我公司指導(dǎo)工作的揚(yáng)子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！謝謝大家！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇三
新春伊始，萬(wàn)象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過(guò)了又一個(gè)春秋。告別了緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)向在座的各位，并通過(guò)您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問(wèn)候、誠(chéng)摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，猴年吉祥，身體健康，合家幸福!
過(guò)去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)破難，用辛勤的勞動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)新的局面，主營(yíng)、開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。全年完成發(fā)電量：*萬(wàn)kwh，供電量：*萬(wàn)kwh，電費(fèi)回收率：*%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入：*萬(wàn)元，上繳稅金：*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：*萬(wàn)元。
過(guò)去的一年，是實(shí)施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的關(guān)鍵之年。在縣城電網(wǎng)建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務(wù)重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬(wàn)眾一心，通過(guò)艱辛努力，**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運(yùn)，按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排和部署，縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運(yùn)，全年完成投資計(jì)劃*萬(wàn)元，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)投資計(jì)劃。
過(guò)去的一年，公司“物質(zhì)文明”、“政治文明”和“精神文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)，員工面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，全司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，干部員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。電力營(yíng)銷(xiāo)工作有效開(kāi)展，供用電秩序不斷好轉(zhuǎn)，電力資源配置更趨合理，發(fā)電效益得到充分發(fā)揮，用人機(jī)制不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制逐步形成，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，黨建、精神文明建設(shè)、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績(jī)。公司黨委被縣委評(píng)為基層先進(jìn)黨組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被縣委評(píng)為“四好”班子，公司被縣政府授予20xx年度“優(yōu)秀企業(yè)”，被市總工會(huì)評(píng)為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進(jìn)單位，繼續(xù)保持市級(jí)文明單位、省級(jí)地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位，并成功創(chuàng)建省級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。這些榮譽(yù)的取得是全司員工共同奮斗的結(jié)果，它將無(wú)愧地載入公司的發(fā)展史冊(cè)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機(jī)遇，同時(shí)也意味新的挑戰(zhàn)、新的風(fēng)險(xiǎn)。抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的風(fēng)險(xiǎn)，奪取新的勝利，既是時(shí)代的強(qiáng)音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，以自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，講職業(yè)道德、盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、精職業(yè)技能、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，共創(chuàng)新的輝煌!
春節(jié)，是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇四
同志們：
貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。
城市是建設(shè)來(lái)的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對(duì)萊蕪來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。一要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間較大，投資回報(bào)較高，前景看好。二要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)帶動(dòng)力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費(fèi)，橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域，是綜合性的長(zhǎng)鏈條產(chǎn)業(yè)，對(duì)金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動(dòng)作用，這是其他任何行業(yè)無(wú)法比擬的。抓住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的青草河改造工程，就是一個(gè)很好的例證，通過(guò)政府先期投入，帶動(dòng)周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動(dòng)了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級(jí)各部門(mén)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點(diǎn)，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個(gè)方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開(kāi)、公正的發(fā)展環(huán)境。一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境。近年來(lái)我們通過(guò)掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境總體是好的。同時(shí)，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來(lái)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場(chǎng)拍賣(mài)，也在一定程度上避免了不公平競(jìng)爭(zhēng)。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。一個(gè)是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購(gòu)”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，所有房地產(chǎn)用地必須通過(guò)招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價(jià)房來(lái)沖擊市場(chǎng)，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來(lái)，我們?cè)谌猩钊腴_(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，各級(jí)各部門(mén)著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項(xiàng)，減少涉企收費(fèi)、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，各級(jí)各部門(mén)都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項(xiàng)目，更要杜絕上污染項(xiàng)目;對(duì)現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目采取“退二進(jìn)三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵(lì)企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對(duì)騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)。同時(shí)，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計(jì)劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類(lèi)學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣(mài)場(chǎng)等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢(shì)，緊盯濟(jì)南市場(chǎng)吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對(duì)城中村改造，要以騰出土地的拍賣(mài)價(jià)格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣(mài)收益按一定比例返給村里用于居民安置。對(duì)企業(yè)搬遷，要專(zhuān)門(mén)出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，我市1070個(gè)村將規(guī)劃集中為500多個(gè)集中居住區(qū)。對(duì)各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場(chǎng)的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)，去年下半年以來(lái)，中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國(guó)家出臺(tái)了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個(gè)人房貸利率、首次購(gòu)房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國(guó)務(wù)院研究出臺(tái)的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”十項(xiàng)措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，制定了6個(gè)方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化保增長(zhǎng)，我省也研究出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和12條具體措施;今年7月，國(guó)務(wù)院又連續(xù)兩度召開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)座談會(huì)，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，中央和省委對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門(mén)也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個(gè)開(kāi)放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來(lái)發(fā)展。要堅(jiān)持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點(diǎn)之一，多招引有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵(lì)萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場(chǎng)找定位，勇于到市外、省外去開(kāi)辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來(lái)，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了很好的成績(jī)。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對(duì)此再次對(duì)大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營(yíng)造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì)引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無(wú)數(shù)人才脫穎而出。參加這次競(jìng)聘，我的心情是非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我多年來(lái)工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，我演講的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn),努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的主管維護(hù)副總經(jīng)理。
在這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名主管維護(hù)副總經(jīng)理，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，曾擔(dān)任過(guò)?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺(jué)中我已在聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)工作，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，曾被被評(píng)為等稱(chēng)號(hào)。
著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì)影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運(yùn)、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應(yīng)該說(shuō)是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅(jiān)強(qiáng)意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
同時(shí)，一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠(chéng)懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，才能為的保值增值出更多力。
對(duì)于分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、下為員工服務(wù)的人，這一切都是作為分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。
再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛(ài)著這份工作，熱愛(ài)著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領(lǐng)導(dǎo)相信我，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、了解正職的主要工作思路和目標(biāo)。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置，當(dāng)好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理的工作崗位，我一定會(huì)嚴(yán)于律己，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時(shí)還會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著眼，識(shí)大體，顧大局。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。繼續(xù)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，不斷加強(qiáng)政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
四、加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。通信維護(hù)的是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主要支撐網(wǎng)—傳輸網(wǎng)，它的安全對(duì)整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在工作中，我會(huì)不斷地強(qiáng)化管理，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對(duì)線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應(yīng)，保證傳輸網(wǎng)的高效、安全的運(yùn)行。同時(shí)，我們要狠抓網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展隱患整治，確保網(wǎng)絡(luò)安全，杜絕重大通信事故的發(fā)生。“傳輸出事無(wú)小事”。網(wǎng)絡(luò)安全是懸在全體維護(hù)人員頭上的一把劍，我們要針對(duì)現(xiàn)網(wǎng)存在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)缺陷，努力改善網(wǎng)絡(luò)生存環(huán)境。
空談?wù)`事，實(shí)干興行。無(wú)論這次競(jìng)職成功與否，我都會(huì)一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，力爭(zhēng)在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。從而為通信事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢，謝謝大家！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇六
今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷(xiāo)處正式成立了，它標(biāo)示著南北兩地同仁，在當(dāng)今市場(chǎng)日趨完善的形勢(shì)下，我們將攜手并肩前進(jìn)，并肩發(fā)展的開(kāi)始。在此基礎(chǔ)上，一定會(huì)取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向?qū)镜某闪⒔o以鼎立支持的徐州市當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)和承德乾隆醉酒業(yè)公司和社會(huì)各界有關(guān)人士表示衷心的感謝！
徐州是兩漢文化的發(fā)源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區(qū)的最大城市，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心?！皷|近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱(chēng)。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯(lián)“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶(hù)外一峰秀，階前眾壑深”，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關(guān)內(nèi)外，具有咽喉鎖鑰之稱(chēng)，是世界歷史文化遺產(chǎn)，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)。
中國(guó)有五千年的歷史文化，中國(guó)又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒業(yè)公司是華北地區(qū)最大的白酒集團(tuán)，其生產(chǎn)的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風(fēng)格，深受消費(fèi)者的厚愛(ài)。清朝乾隆皇帝與寵臣紀(jì)曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對(duì)。它在我國(guó)白酒類(lèi)中占有重要地位，占有極大的市場(chǎng)份額。
徐州以?xún)蓾h文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類(lèi)生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進(jìn)了中華傳統(tǒng)文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現(xiàn)代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)，我們有理由相信，在徐州市當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)的支持下、在承德乾隆醉酒業(yè)公司的支持下，霖川酒業(yè)公司一定會(huì)發(fā)展壯大，走向輝煌！
謝謝大家！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇七
姐妹們、兄弟們、同事們、戰(zhàn)友們：
大家好!白駒過(guò)隙、彈指一瞬，在這年終歲末之時(shí)，在這深冬飄雪之際，又一載年華將逝，新一輪春秋將至，我們?nèi)w__人在風(fēng)雨洗禮中斗志昂揚(yáng)、眾志成城、揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，在座的每一位戰(zhàn)友、每一位伙伴，再次把你的青春年華與辛勤的汗水播撒在__未來(lái)必將輝煌的歷史上，再次將你的生命歷程與__的榮辱興衰在荊棘跋涉中血肉相連，在這過(guò)去的歲月里，我們一起夢(mèng)想，我們一起起步;我們一起擔(dān)當(dāng)、我們一起歡呼;我們一起經(jīng)歷了低迷與痛苦，我們一起見(jiàn)證了跌宕與起伏;然而，__的歷史終將明晰：20__年的__是浴火重生的一年，20__年的__是鳳凰涅槃的一年，20__年的__是承上啟下的一年、20__年更是我們__人收獲的一年，在這一年，我們收獲了苦難和信心，我們收獲了打擊和成長(zhǎng);在這一年，我們收獲了艱難的摸索和嘗試，在這一年我們收獲了一套真正的、適用的、行之有效的盈利模式，但是，這所有的一切與我們收獲的另一筆財(cái)富相比都是微不足道相形見(jiàn)絀的，我們__在20__年最大的收獲就是今天坐在這里精神抖擻、斗志昂揚(yáng)、唯我獨(dú)尊、氣壯山河、鄙睨前輩、傲視同行、__大業(yè)、舍我其誰(shuí)、敢上九天攬?jiān)?、敢下五洋捉鱉的__的、青春的、驕傲的、夢(mèng)想的你們，你們是__真正的財(cái)富。因?yàn)槟銈兊狞c(diǎn)滴付出，才澆筑__的前進(jìn)之花，因?yàn)槟銈兊腵不懈努力，才結(jié)出了__的輝煌之果。佛海無(wú)邊唯渡有緣人，我們有幸在事業(yè)征途中相遇，我們有幸在我們有限的、短暫的生命日子里共度這些有意義的春秋歲月，這每一步的付出與汗水、每一次的挫折與收獲、每一次的淚水與苦樂(lè)，都將成為我們歲月征程中最美的、最真的財(cái)富。
清晨的六點(diǎn)半的鬧鐘不會(huì)忘記，擁擠的公交車(chē)不會(huì)忘記，喧鬧的電話(huà)機(jī)不會(huì)忘記，晚上九點(diǎn)中的公司燈光不會(huì)忘記，濱海大廈1402的房間不會(huì)忘記，甚至奔流不息的錢(qián)塘江潮水不會(huì)忘記，杭州的這片灑滿(mǎn)我們汗水和落滿(mǎn)我們足跡的土地不會(huì)忘記，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)被我們電話(huà)溝通的魂?duì)繅?mèng)繞的老板不會(huì)忘記，無(wú)數(shù)充滿(mǎn)感恩與慰藉的參加過(guò)培訓(xùn)的客戶(hù)不會(huì)忘記，是的，沒(méi)有忘記，只有銘記，銘記著我們__人奮斗的日日夜夜，銘記著我們__人付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，銘記著我們哪怕是一毫米的進(jìn)步，銘記著我們?yōu)閴?mèng)想前行的蔥榮歲月，銘記著春華秋實(shí)，銘記著陽(yáng)春白雪，銘記著苦盡甘來(lái)，銘記著長(zhǎng)河落日，滄海橫流方顯英雄本色，這所有的銘記，都將刻在__未來(lái)輝煌歷史的豐碑中，在__未來(lái)足以榮耀培訓(xùn)行業(yè)、足以改變客戶(hù)企業(yè)的發(fā)展史中，有你的身影，有你的印記，有你的眼淚，有你的驕傲，直到有一天，當(dāng)我們老去時(shí)，我們坐在夕陽(yáng)浸染、晚霞輝映下的陽(yáng)臺(tái)上，膝邊環(huán)繞著我們的兒孫，我們可以指著那一幢城市標(biāo)志性建筑的__大樓，對(duì)我們的兒孫說(shuō)，那個(gè)偉大的公司叫__，我年輕的時(shí)候曾為它今日的輝煌奮斗過(guò)。
人生一世，草木一秋，百年之后，我們不過(guò)是滄海桑田中遠(yuǎn)方閃爍一秒的燈火，一千年以后，這個(gè)世界早已沒(méi)有我，所以，人生不過(guò)是短暫的一瞬，不管你是富貴還是貧窮，不管你是高官還是走卒，百年之后，你都將來(lái)源于塵土，復(fù)歸于塵土，但是，我們終究不會(huì)成為塵土，我們終究要靠自己的行動(dòng)在__的品牌中注上我們的傳說(shuō)，然后，我們可以自豪的說(shuō)，天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)。
悄悄地、不聲張地、隨風(fēng)潛入夜地、悶聲不響地、埋頭實(shí)干地、步伐堅(jiān)定地?fù)肀е鴂_在聒噪的、浮躁的、功利的、躁動(dòng)的、喧嘩的培訓(xùn)咨詢(xún)世界里前進(jìn)。做最低調(diào)的隱者，做最沉默的刺客，做最務(wù)實(shí)的強(qiáng)者，做最神秘的傳說(shuō)。十年磨一劍，滴水堅(jiān)石穿。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天很開(kāi)心，能夠來(lái)到這個(gè)平臺(tái)上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個(gè)職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我的看重，也很感謝公司這個(gè)平臺(tái)給我的這一次寶貴機(jī)會(huì)。在這里，我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶３制诖?，我也?huì)不辱使命，步步為贏，帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認(rèn)識(shí)我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對(duì)我也有一個(gè)初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實(shí)我是一個(gè)比較愛(ài)講究的人，做事也比較喜歡注重細(xì)節(jié)，就比如說(shuō)打領(lǐng)帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細(xì)節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是成果一出來(lái)大家就能看到差距。認(rèn)真打出來(lái)的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對(duì)待工作的時(shí)候也能如此，認(rèn)真細(xì)致的完成好每一項(xiàng)任務(wù)。不要讓我挑出任何問(wèn)題來(lái)。
此外，我對(duì)待工作是極度認(rèn)真的，我希望大家能夠知道的是，對(duì)待工作，認(rèn)真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺(jué)得這個(gè)結(jié)果可以說(shuō)服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實(shí)事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己認(rèn)真對(duì)待了，生活才回饋給我們更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會(huì)管理的比較嚴(yán)格，因?yàn)槲覀兏鱾€(gè)部門(mén)的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發(fā)展的越來(lái)越好。以后的工作時(shí)間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過(guò)度焦慮，每天都做一些計(jì)劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進(jìn)行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來(lái)的工作會(huì)進(jìn)行的更加順利。
我很開(kāi)心可以和大家在同一個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過(guò)來(lái)找我，希望我們?cè)诮酉聛?lái)這幾個(gè)月里，努力一把，爭(zhēng)取在年前把業(yè)績(jī)提上去，感謝大家的理解和配合！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇九
“百折不悔但求親人平安福，千辛萬(wàn)苦只為業(yè)主合家歡”，值此五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，我將這副對(duì)聯(lián)送給所有堅(jiān)守奮斗在第一線崗位的百市物業(yè)員工，并向最親愛(ài)的同事們道一聲：你們辛苦了！
步入20xx的百市物業(yè)以?xún)?yōu)越的工作成績(jī)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)昂首闊進(jìn)，有志于獻(xiàn)身物業(yè)管理事業(yè)的百市員工用自己的無(wú)私付出、辛勤奉獻(xiàn)在默默地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個(gè)屬于勞動(dòng)者的節(jié)日里，我腦海中浮現(xiàn)的是風(fēng)吹日曬、炙暑嚴(yán)冬里堅(jiān)守崗位的一張張堅(jiān)毅而又執(zhí)著的面孔?！耙环莞?，一份收獲”，最有資格分享百市物業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一顆勝利果實(shí)的是你們！是你們的分分耕耘，換來(lái)了百市物業(yè)的累累碩果，也請(qǐng)所有的百市物業(yè)同仁們相信：付出定有收獲。同舟共濟(jì)，我們必將共享榮光！
家人的支持是我們工作的最大動(dòng)力。節(jié)日之際，我也向所有百市物業(yè)員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報(bào)他們的大力支持，祝福所有的親人一生幸福平安！祝福所有的同事永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！祝福百市物業(yè)未來(lái)蒸蒸日上！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：
大家好!
一、第一部分。
20--年工作：
緊張而富有收獲的--年過(guò)去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘，一分收獲。20--年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。自--年到20--年在國(guó)內(nèi)外金融形勢(shì)較為蕭條、出租車(chē)gps車(chē)載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶(hù)外傳媒經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了約萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)收入，約萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶(hù)群體進(jìn)一步增加、優(yōu)化，我們的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位做出來(lái)的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”，這句話(huà)不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。
沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶(hù)已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強(qiáng)，讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個(gè)字---贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶(hù)雙贏?？蛻?hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶(hù)!我們的客戶(hù)越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢(qián)賺。
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
第三個(gè)字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話(huà)至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點(diǎn)：
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)典梵人都謹(jǐn)記誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，公司定能成長(zhǎng)為參天巨樹(shù)，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)!
第二部分20--年工作計(jì)劃。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
在對(duì)20--年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及市場(chǎng)整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)多次的市場(chǎng)分析、討論，確定20--年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元，各部門(mén)、各人員要充分領(lǐng)會(huì)，積極思考，結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)管理。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，公司各部門(mén)、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開(kāi)展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行而努力。
1、銷(xiāo)售。
要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護(hù)好我們的現(xiàn)有客戶(hù)，要分析市場(chǎng)情況，總結(jié)客戶(hù)特點(diǎn)，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶(hù)的銷(xiāo)售額;同時(shí)要制定具體措施，積極開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)新客戶(hù)。要注意在銷(xiāo)售工作中重點(diǎn)突出公司的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、催收。
總之，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)要改變工作思路，制定較為完善的銷(xiāo)售計(jì)劃，采取靈活多樣的促銷(xiāo)措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對(duì)我們現(xiàn)有客戶(hù)要進(jìn)行分析總結(jié)，在維護(hù)好現(xiàn)有價(jià)格體系的同時(shí)，有針對(duì)性地向客戶(hù)報(bào)價(jià)，這也是對(duì)業(yè)務(wù)人員最基本的要求。
要加強(qiáng)人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對(duì)客戶(hù)要和藹可親，大方得體。
三、其它方面的工作。
1、質(zhì)量管理。
公司各部門(mén)要注意一下工作事項(xiàng)，維護(hù)好公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時(shí)時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)去管理。要加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。要加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。
2、財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)部要做好公司的財(cái)務(wù)管理，定期分析公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)、解決問(wèn)題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動(dòng)介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，填充新的財(cái)務(wù)知識(shí)，用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念理財(cái)。要做到事中控制，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總分析，提出解決方案，不要老是滯后。
3、公司及人員管理。
去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：勞動(dòng)紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請(qǐng)假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識(shí)差，主人翁精神不足，集體意識(shí)、全局觀念淡薄，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)，形成了不良好風(fēng)氣。
今年，公司要加強(qiáng)部門(mén)主管的管理、培養(yǎng)、引進(jìn)，使部門(mén)主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé)，特別是部門(mén)主管的職責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強(qiáng)執(zhí)行力度;通過(guò)強(qiáng)化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十一
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹(shù)立兩個(gè)重要意識(shí)，一是職業(yè)榮譽(yù)感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲。二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識(shí)自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系單位與小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個(gè)單位或小區(qū)的生活秩序和財(cái)產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對(duì)以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點(diǎn)要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績(jī)，服務(wù)創(chuàng)效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時(shí)清潔，定時(shí)保潔，提升服務(wù)的檔次和滿(mǎn)意率；
3.抓緊工資待遇評(píng)估與工作業(yè)績(jī)掛鉤制度，定期抽查評(píng)估，公正客觀、獎(jiǎng)懲分明，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
二、專(zhuān)業(yè)贏競(jìng)爭(zhēng)，形象豎品牌。
這是一個(gè)只爭(zhēng)朝夕、快速發(fā)展的時(shí)代。也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變換莫測(cè)的社會(huì)，做不好就得淘汰，沒(méi)品牌就沒(méi)效益。業(yè)主是上帝，業(yè)主控制著我們的效益和收益，我們只有以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得業(yè)主的信任，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的價(jià)值，只有物業(yè)管理水平上了星級(jí)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)被社會(huì)大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌。
目前，很多員工對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。公司運(yùn)營(yíng)會(huì)嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭(zhēng)做到三個(gè)務(wù)必，三個(gè)不準(zhǔn)。
三個(gè)務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時(shí)收取垃圾并將所有垃圾運(yùn)出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物。3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)綠化區(qū)予以維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個(gè)不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，物業(yè)管理要秉承以人為本理念，我們服務(wù)的對(duì)象不僅是一個(gè)單位，一套套的房子，更是一個(gè)個(gè)有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)比服務(wù)之星，力爭(zhēng)業(yè)主們對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個(gè)儼然不可分割的整體，讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。在崗一小時(shí)，盡職60秒！
2017年8月30日。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！非常榮幸能出席今天的xx有限公司開(kāi)業(yè)典禮。
20xx年的今天，xx有限公司在這里舉行隆重的開(kāi)業(yè)儀式，這標(biāo)志著xx有限公司在創(chuàng)業(yè)的路上邁出了可喜的、可賀的第一步。
值此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表各單位向xx有限公司表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，對(duì)在百忙中擠時(shí)間光臨本次慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓以及社會(huì)各界對(duì)公司大力支持表示衷心的感謝！對(duì)于辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏并取得卓越成績(jī)的xx有限公司的全體員工，表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意，并對(duì)所有新加盟的公司表示熱烈的歡迎！
xx有限公司的順利開(kāi)業(yè)，這表明了我們?yōu)槊篮玫奈磥?lái)發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，我相信領(lǐng)導(dǎo)英明帶領(lǐng)下以及公司全體同仁共同努力下不久的將來(lái)一定會(huì)做強(qiáng)、做大，做到業(yè)內(nèi)的第一。
最后，xx有限公司興旺發(fā)達(dá)！同時(shí)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十三
同志們：
大家下午好!新春伊始，萬(wàn)象更新，我們剛剛度過(guò)了不平凡的20年，從今天開(kāi)始，可以說(shuō)20年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)。
回眸20，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長(zhǎng)速度，向
世人充分展示了中國(guó)人的智慧和強(qiáng)大!同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!還是于20年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開(kāi)始之際，我們召開(kāi)這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì)20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
第一部分20年工作回顧
過(guò)去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開(kāi)復(fù)工面積340萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了9.6%，其中，新開(kāi)工程面積178萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬(wàn)元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：
一公司：全年開(kāi)復(fù)工面積35.2萬(wàn)平米;其中新開(kāi)面積.7萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)，找出差距和問(wèn)題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費(fèi)200萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開(kāi)拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
三公司：全年開(kāi)復(fù)工面積1萬(wàn)平米;其中新開(kāi)面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬(wàn)元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開(kāi)展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費(fèi)900萬(wàn)，完成年計(jì)劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專(zhuān)利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部)：全年開(kāi)復(fù)工面積2.2萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值3968萬(wàn)元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見(jiàn)成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹(shù)家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬(wàn)平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開(kāi)復(fù)工面積56萬(wàn)平米;其中新開(kāi)面積26.4萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國(guó)家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開(kāi)復(fù)工面積14.6萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開(kāi)拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
八公司：年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開(kāi)發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
河南分公司：全年開(kāi)復(fù)工面積23.7萬(wàn)平米;其中新開(kāi)面積20.9萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來(lái)。公司成立后，全員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開(kāi)工，勢(shì)頭看好，產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見(jiàn)成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
(一)經(jīng)營(yíng)管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時(shí)通過(guò)以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開(kāi)發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來(lái)向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)(正在辦理中)，逐步新增部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問(wèn)題。
5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門(mén)轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問(wèn)題。
7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見(jiàn)成效
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來(lái)越多，跟蹤力度，越來(lái)越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見(jiàn)成效，對(duì)20年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力保障。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)
第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位
總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問(wèn)題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)管理規(guī)定》;針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問(wèn)題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》;法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國(guó)新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問(wèn)題的意見(jiàn)》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過(guò)利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。
(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類(lèi)技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專(zhuān)家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過(guò)程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過(guò)程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制;對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過(guò)程落實(shí);對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽(yáng)杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。
另外，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
(三)文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開(kāi)展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：
北京市20年開(kāi)始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等，專(zhuān)題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，提供有力保障。
通過(guò)上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專(zhuān)家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱(chēng)號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無(wú)事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。
(四)人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開(kāi)全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過(guò)研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_(kāi)展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開(kāi)始，總公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過(guò)大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開(kāi)展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)多年來(lái)的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿(mǎn)完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
(五)黨群工作方面：
1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一是全面開(kāi)展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民-主評(píng)議黨員，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來(lái)訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問(wèn)題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實(shí)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過(guò)精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過(guò)向全體員工發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，共收集近期需整改的問(wèn)題14條，中長(zhǎng)期需整改的問(wèn)題5條。根據(jù)群眾意見(jiàn)，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問(wèn)題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專(zhuān)題影片、召開(kāi)學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛(ài)國(guó)愛(ài)崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂(yōu)。
3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門(mén)增加專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題和不足
在肯定年成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒(méi)有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開(kāi)項(xiàng)目仍不飽滿(mǎn)。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿(mǎn)外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開(kāi)發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過(guò)程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒(méi)有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利沒(méi)有，qc小組的活動(dòng)也沒(méi)有落到實(shí)處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來(lái)，只能說(shuō)是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無(wú)序，無(wú)計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無(wú)效益。或者施工雖有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴(lài)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無(wú)法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開(kāi)發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。
(2)項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
(3)項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開(kāi)工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿(mǎn)足不了需要，特別是，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員和涉外專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過(guò)高。
上述問(wèn)題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問(wèn)題都是發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的過(guò)程，也就是不斷完善管理的過(guò)程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面：
總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開(kāi)始，貨幣政策回歸中性，“國(guó)四條“的頒布，表明國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過(guò)了解、分析國(guó)家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場(chǎng)受?chē)?guó)家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
全年開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬(wàn)平米，其中自有公司開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬(wàn)平米，自有公司新開(kāi)工面積不低于0萬(wàn)平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬(wàn)元,其中利潤(rùn)總額1545萬(wàn)元,管理費(fèi)170萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開(kāi)創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。
要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
(一)經(jīng)營(yíng)管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問(wèn)題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)行如下要求：
1、經(jīng)營(yíng)思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，以北京建筑市場(chǎng)為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國(guó)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購(gòu)員雙配,過(guò)程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬(wàn)，2年內(nèi)爭(zhēng)取超過(guò)5000萬(wàn)。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng)，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭(zhēng)在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤(pán)活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過(guò)市場(chǎng)方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)開(kāi)好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無(wú)法在施工過(guò)程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包、材料、設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)(除甲方指定)在兩萬(wàn)以上的所有(臨設(shè))人工材料，人工，機(jī)械，專(zhuān)業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬(wàn)元以下(不含十萬(wàn))由公司組織，十萬(wàn)元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國(guó)家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬(wàn)平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過(guò)程中，唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、增加對(duì)過(guò)程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開(kāi)工申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專(zhuān)家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：
1、樹(shù)立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過(guò)去各自為重的思想，通過(guò)提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專(zhuān)門(mén)成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門(mén)，在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過(guò)優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過(guò)程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問(wèn)題。
(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
通過(guò)新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過(guò)檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門(mén)人員績(jī)效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：
(1)工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，減少專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)成本分析，確有利潤(rùn)的，可按一定比例預(yù)提績(jī)效，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：
(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話(huà)機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。
(2)在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過(guò)考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
(3)對(duì)公司層面急需中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。
(4)逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí);全員培訓(xùn)完后然后再分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開(kāi)始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來(lái)保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過(guò)考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿(mǎn)三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班，無(wú)事生非已簽無(wú)固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
通過(guò)以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)總公司成立專(zhuān)門(mén)文件推進(jìn)組，以部門(mén)檢查意見(jiàn)為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無(wú)合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
(七)行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營(yíng)院管理，積極營(yíng)造良好的綠化、停車(chē)環(huán)境，對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門(mén)，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂(yōu)解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問(wèn)題，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過(guò)細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫(huà)冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤(pán)》修訂工作。二是通過(guò)永爭(zhēng)第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過(guò)了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說(shuō)六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念;六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌;六十年的發(fā)展，寫(xiě)就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿(mǎn)活力和夢(mèng)想的壯麗詩(shī)篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開(kāi)始。未來(lái)，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國(guó)母親;我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話(huà)到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂(lè)，闔家幸福。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十四
首先要謝謝董事長(zhǎng)、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對(duì)我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說(shuō)聲謝謝！
我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說(shuō)一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，特別在星期天那天晚上，我就想這個(gè)問(wèn)題都搞到失眠了，到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢？因?yàn)槲艺f(shuō)出來(lái)會(huì)得罪一些干部，一個(gè)新來(lái)沒(méi)幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說(shuō)出來(lái)又對(duì)不起老板和我自己這份工，難呀。不過(guò)最后決定還是要說(shuō)出來(lái)，有什么得罪的地方請(qǐng)大家體諒！），主要是以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、有關(guān)各部門(mén)交上來(lái)的部門(mén)制度問(wèn)題。
1、各部門(mén)交上來(lái)的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場(chǎng)部、物流部和采購(gòu)部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價(jià)值，其他的可以說(shuō)根本沒(méi)用，甚至只有四句話(huà)，一個(gè)部門(mén)的管理制度和工作流程能用四句話(huà)來(lái)形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門(mén)，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過(guò)程比喻工作流程，能使新來(lái)的人一看就明怎樣做）。
2、交上來(lái)不準(zhǔn)時(shí)，工作效率不高。
3、有道是國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司有公司的制度?，F(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說(shuō)公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個(gè)會(huì)上，需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過(guò)程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對(duì)月績(jī)效考核一些看法：
1、績(jī)效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作能力有多強(qiáng)；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開(kāi)，考核要有相應(yīng)的績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)金分配部門(mén)之間要平衡。
4、對(duì)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個(gè)人的工作，兩個(gè)人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開(kāi)支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開(kāi)支一樣，但可以省下一人的其他配套開(kāi)支。員工個(gè)人感覺(jué)工資也高很多，會(huì)激勵(lì)他的工作熱情，對(duì)留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話(huà)就等于幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計(jì)一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個(gè)保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿(mǎn)三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的10人，占12.5%，工作未滿(mǎn)一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問(wèn)題。
四、有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級(jí)或跨部門(mén)來(lái)反映問(wèn)題，有些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)一些員工的不良行為，不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來(lái)，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門(mén)員工的全面管理是部門(mén)經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說(shuō)明書(shū)做。（各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)是否齊全？）職位說(shuō)明書(shū)擬訂的主要責(zé)任人是部門(mén)經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號(hào)、職位等級(jí)，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問(wèn)題：我來(lái)了沒(méi)幾天就簽了一張罰單，后來(lái)也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來(lái)管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作，只有這樣他才會(huì)做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對(duì)他的整體工作沒(méi)一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動(dòng)不動(dòng)就罰款，員工哪有歸屬感？沒(méi)歸屬感的話(huà)，想留著老員工就難。當(dāng)然，對(duì)那些屢教不改或重大錯(cuò)誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問(wèn)題。
1、有員工反映有貨不對(duì)板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車(chē)送貨浪費(fèi)資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不明確，出差員工報(bào)銷(xiāo)需時(shí)一個(gè)多月，沒(méi)人愿意出差。
5、沒(méi)簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時(shí)管理問(wèn)題：人員不夠、流動(dòng)性大。
7、建議安裝部和水晶倉(cāng)等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計(jì)工作量70%左右算工資。（暫不提）。
8、出差遲回來(lái)，下一天上班時(shí)間。（存在問(wèn)題是有沒(méi)有可能出差工人故意拖，要精確計(jì)算出差時(shí)間）。
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十五
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會(huì)議上的講話(huà)。
（2015年1月13日）。
同志們：
本次月度工作會(huì)議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅(jiān)的總結(jié)會(huì)，又是陽(yáng)歷年2015年實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅的動(dòng)員會(huì)，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會(huì)。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)2014年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售工作中，堅(jiān)決奪取“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開(kāi)好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會(huì)上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅(jiān)決打好“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)。所以我們要堅(jiān)決打好“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場(chǎng)，贏得2015年全年銷(xiāo)售工作的主動(dòng)權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見(jiàn)數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅(jiān)定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對(duì)不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個(gè)中心，兩增一減一提升”開(kāi)展工作，采取有效銷(xiāo)售措施，全力以赴搶抓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，堅(jiān)決打好“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門(mén)年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開(kāi)門(mén)紅”工作，抓住年終銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，積極回籠資金；同時(shí)要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時(shí)跟進(jìn)、不斷檔，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)品牌、每個(gè)員工，激發(fā)員工銷(xiāo)售積極性，從自身經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績(jī)提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對(duì)年后經(jīng)營(yíng)思路要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤(rùn)，穩(wěn)定顧客群。五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問(wèn)題。
二、樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，減少費(fèi)用開(kāi)支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開(kāi)支，做好人力成本控制、采購(gòu)成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會(huì)勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場(chǎng)，看得清事，聽(tīng)得進(jìn)話(huà)，能干成事，起到帶頭作用。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動(dòng)手時(shí)就得動(dòng)手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話(huà)要分清時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、對(duì)象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說(shuō)什么就說(shuō)什么，給工作帶來(lái)負(fù)面影響。三是站得住場(chǎng)，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動(dòng)，有解決問(wèn)題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，避免主觀臆斷。五是聽(tīng)得進(jìn)話(huà)，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅(jiān)決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個(gè)崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對(duì)所分管的工作成竹在胸，對(duì)所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時(shí)，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)，找相關(guān)部門(mén)解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來(lái)立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對(duì)辦事過(guò)程中某個(gè)程序、某個(gè)流程負(fù)責(zé)任。什么時(shí)候向誰(shuí)報(bào)告必須清楚；正常反映問(wèn)題必須逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)反映問(wèn)題要限期答復(fù)，沒(méi)有限期答復(fù)的可越級(jí)上報(bào)，直至問(wèn)題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒(méi)規(guī)矩的事，不說(shuō)沒(méi)規(guī)矩的話(huà)。通過(guò)橋西收銀組長(zhǎng)違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門(mén)要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長(zhǎng)”.不單單是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會(huì)”和“四個(gè)能力”等基本安全知識(shí)，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對(duì)采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣(mài)場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣(mài)場(chǎng)一定要主動(dòng)阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對(duì)用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個(gè)插座、開(kāi)關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對(duì)待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門(mén)也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話(huà)就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時(shí)報(bào)告，商品為先，工作有計(jì)劃，狠抓“常細(xì)長(zhǎng)”.
同志們，爭(zhēng)取2015年工作“開(kāi)門(mén)紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個(gè)月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場(chǎng)不景氣作為工作的借口，只要商品適銷(xiāo)對(duì)路，只要工作到位，業(yè)績(jī)一定會(huì)有所增長(zhǎng)。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅(jiān)決落實(shí)、執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿(mǎn)意的答卷！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十六
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問(wèn)候和新年的祝福！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個(gè)周年。這一年，在xxxx和上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密?chē)@加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實(shí)時(shí)更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使xx事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴(kuò)張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問(wèn)題相互交織，實(shí)現(xiàn)（公司目的）優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢(shì)下，xx公司全體員工同心同德，堅(jiān)定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展“（按具體活動(dòng)寫(xiě)）”等競(jìng)賽活動(dòng)及“（按具體活動(dòng)寫(xiě)）”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著（服務(wù)對(duì)象）提供“（服務(wù)宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制后的開(kāi)局之年，也是全面實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點(diǎn)上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機(jī)遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃新的發(fā)展大計(jì)，搶占機(jī)遇加快發(fā)展速度，真抓實(shí)干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實(shí)掌握和運(yùn)用新時(shí)期的理念和思想來(lái)指導(dǎo)我們的工作，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，踐行（公司內(nèi)容）優(yōu)秀。
求，不斷改進(jìn)工作方式和方法，要使各項(xiàng)改革更好地、更有效地體現(xiàn)員工的切身利益，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，抓好安全，推進(jìn)改革，促進(jìn)穩(wěn)定，全力以赴抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。全體員工要凝聚共識(shí)、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，立足新的起點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，共謀良策，切實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。
一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開(kāi)創(chuàng)xxxx美好事業(yè)而攜手共進(jìn)，譜寫(xiě)xxxxxx的新篇章！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十七
尊敬的股東、各位親愛(ài)的伙伴們：
大家上午好!今天我們?cè)趜聚首，主要是總結(jié)上半年的收獲和展望未來(lái)布局。會(huì)前王總帶領(lǐng)大家參觀了公司成立運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目——z花園;那是公司在河南營(yíng)銷(xiāo)代理的第一站，是公司的發(fā)端。我也給大家介紹了上宅公園世紀(jì)項(xiàng)目;公園世紀(jì)項(xiàng)目是公司操作品質(zhì)樓盤(pán)的里程碑。公司用5年的時(shí)間找準(zhǔn)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了這種蛻變，蛻變的過(guò)程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經(jīng)歷者和見(jiàn)證者也是難忘的。
那么，今天我懷著無(wú)比感慨和喜悅的心情在這里和大家交流。感慨和喜悅是因?yàn)閦的變化大家有目共睹，伙伴們未來(lái)的平臺(tái)清晰可見(jiàn);z未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)更是擲地有聲!我今天匯報(bào)的報(bào)告有三個(gè)部分。
1、xx億，從量變實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變：
xx這個(gè)數(shù)字在座的各位應(yīng)該都非常熟悉，那是公司今年上半年的銷(xiāo)售總額。當(dāng)然截止到昨天已經(jīng)順利突破x億大關(guān)。去年全年的x個(gè)億是z8年的最高峰，20用半年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了突破，但這個(gè)結(jié)果也絕非偶然。
公司成立之初，閆總、孫總都說(shuō)過(guò)，未來(lái)的z是每一個(gè)人的z。平臺(tái)可見(jiàn)、目標(biāo)清晰;伙伴們，未來(lái)就請(qǐng)我們好好展現(xiàn)吧!
2、上半年銷(xiāo)售管理部工作情況介紹：
上半年銷(xiāo)售管理部根據(jù)去年提出的管理工作規(guī)劃，加緊落實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)、逐步提升。首先是根據(jù)部門(mén)人力資源狀況和公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能力與項(xiàng)目要求相匹配。這個(gè)調(diào)整工作在2月底結(jié)束，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)核心崗位上保證了今年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)和突破。對(duì)新晉升的銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)行階段銷(xiāo)售工作匯報(bào)、溝通談話(huà)、方法指導(dǎo)、晚上補(bǔ)課等方式進(jìn)行補(bǔ)課提升，在階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新銷(xiāo)售經(jīng)理接手項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，讓銷(xiāo)售經(jīng)理突破了成長(zhǎng)的困惑。
其次，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)考核的轉(zhuǎn)型，將考核的#fromend#核心轉(zhuǎn)為人才塑造和培養(yǎng)?？己烁于呌趯?duì)業(yè)績(jī)的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的最內(nèi)層因素，但是級(jí)別化工資的實(shí)施更偏重于綜合能力的提升和發(fā)展?jié)摿Φ耐诰??；景鍓K：更清晰的氛圍管理型人才的培養(yǎng)和業(yè)績(jī)攻堅(jiān)型人才的培養(yǎng)。也明確提出了人才的培養(yǎng)和使用，與銷(xiāo)售經(jīng)理之間的關(guān)系。因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)是z最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，項(xiàng)目之間打破了原來(lái)的各自為戰(zhàn)、信息閉塞、缺乏交流的方式;讓交流和比武成為團(tuán)隊(duì)之間的潤(rùn)滑劑。銷(xiāo)售管理部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售過(guò)程亮點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)亮點(diǎn)，做好平臺(tái)構(gòu)建和分享體系;月度銷(xiāo)售冠軍交流，真正實(shí)現(xiàn)了z銷(xiāo)售高手過(guò)招，不但是成功經(jīng)驗(yàn)的分享和傳遞，也是代表項(xiàng)目榮譽(yù)和最高技術(shù)水準(zhǔn);更是z銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)板塊的積累。銷(xiāo)售技能提升也是部門(mén)的核心工作之一，銷(xiāo)售提升標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)在今年3月份部門(mén)會(huì)議上已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行了詳細(xì)的解析和動(dòng)員，因?yàn)殇N(xiāo)售的轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)變化對(duì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要，這也是z銷(xiāo)售核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)性工作。所需要使用的技術(shù)支持資料進(jìn)行了整理分享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件進(jìn)行下發(fā);面對(duì)這次提升的考核結(jié)果我們每個(gè)人都充滿(mǎn)了期待。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十八
親愛(ài)的全體同仁：
大家好！
在這xx佳節(jié)，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節(jié)日的問(wèn)候、和真摯的祝愿！
告別輝煌的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx年！回望過(guò)去，我們公司走過(guò)了十一年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬(wàn)語(yǔ)想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競(jìng)標(biāo)時(shí)的等待，有成功時(shí)的喜悅，有失敗時(shí)的沮喪；當(dāng)然，最多的還是對(duì)所有人的感謝！沒(méi)有你們的支持，xx公司不會(huì)發(fā)展壯大，沒(méi)有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績(jī)！
十一年來(lái)，有很多很多難忘的時(shí)刻，記得公司剛成立的時(shí)候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時(shí)候，記得公司升級(jí)成為二級(jí)資質(zhì)的時(shí)候，記得公司入駐一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候。
請(qǐng)每一個(gè)員工都要記住：鄭州xx公司物業(yè)管理有限公司，成立于3年1月8日，是國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，累計(jì)物業(yè)管理面積近200萬(wàn)平方米，公司擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)，完善的運(yùn)作機(jī)制，有效的質(zhì)量控制體系，并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！
特別是最近幾年，公司發(fā)展快速，例如開(kāi)封市場(chǎng)，短短的2年時(shí)間，我們接下了近50萬(wàn)平方米的樓盤(pán)。我一直堅(jiān)持一句話(huà)“向服務(wù)要市場(chǎng)、向管理要效益”，很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，但是，需要我們?nèi)w同仁，不懈的努力，不斷的堅(jiān)持。
俗話(huà)說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務(wù)。
物業(yè)行業(yè)一直被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”？就是有很大發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè)，古語(yǔ)說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，至少我可以告訴大家，干物業(yè)沒(méi)有入錯(cuò)行，但是需要付出和努力，我們必須面對(duì)各種各樣的困難。
當(dāng)然，干任何一個(gè)行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè)，也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根本是什么？請(qǐng)大家牢牢記住——就是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字“服務(wù)”！隨著行業(yè)的發(fā)展，我們公司也會(huì)進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，例如開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動(dòng)的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車(chē)、便民商店等等，但是“服務(wù)”永遠(yuǎn)是第一位，任何經(jīng)營(yíng)，有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬，有損服務(wù)質(zhì)量的，堅(jiān)決不做，希望大家牢牢記??！
打造中原物業(yè)第一品牌，是我成立公司時(shí)提出的，也是我們公司一直以來(lái)奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)什么時(shí)候都不會(huì)變！
新的20xx年，我們有更加廣大的目標(biāo)，發(fā)展速度只能超越20xx年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20xx年，創(chuàng)造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！
會(huì)活動(dòng)經(jīng)理講話(huà)稿篇十九
鄧總。
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個(gè)月來(lái)，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開(kāi)局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們邁出了第一步，未來(lái)的工作必定會(huì)乘勢(shì)而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時(shí)間，但隨著社會(huì)發(fā)展與管理的需要，在國(guó)家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開(kāi)花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會(huì)和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹(shù)立兩個(gè)重要意識(shí)，一是職業(yè)榮譽(yù)感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲（小品我驕傲）。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會(huì)最基層的管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展離不開(kāi)我們；二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識(shí)自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個(gè)小區(qū)的生活秩序和財(cái)產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對(duì)以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點(diǎn)要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績(jī)，服務(wù)創(chuàng)效益。
我們要以2003年國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《物業(yè)管理?xiàng)l例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的十八大重要精神為指引，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團(tuán)隊(duì)贏得業(yè)績(jī)，為個(gè)人贏得效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時(shí)清潔，定時(shí)保潔，提升服務(wù)的檔次和滿(mǎn)意率；
4.抓緊工資待遇評(píng)估與工作業(yè)績(jī)掛鉤制度，定期抽查評(píng)估，公正客觀、獎(jiǎng)懲分明，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
二、專(zhuān)業(yè)贏競(jìng)爭(zhēng)，形象豎品牌。
這是一個(gè)只爭(zhēng)朝夕、快速發(fā)展的時(shí)代。也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變換莫測(cè)的社會(huì)，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒(méi)品牌就沒(méi)效益。業(yè)主是上帝，上帝（業(yè)主）控制著我們的效益和收益，我們只有以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的價(jià)值，只有物業(yè)管理水平上了星級(jí)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)被社會(huì)大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會(huì)優(yōu)厚而有保障(工程：萬(wàn)科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬(wàn)千差別，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低于或者相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被淘汰，努力向更高的標(biāo)準(zhǔn)靠近，我們才會(huì)越走越好）。
目前，很多員工對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來(lái)，媒體對(duì)物業(yè)管理中的問(wèn)題頻頻曝光，什么收費(fèi)過(guò)高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問(wèn)題等等，前車(chē)之鑒，后者之師。公司運(yùn)營(yíng)會(huì)嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭(zhēng)做到三個(gè)務(wù)必，三個(gè)不準(zhǔn)。
三個(gè)務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時(shí)收取垃圾并將所有垃圾運(yùn)出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費(fèi)用。
3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)綠化區(qū)予以維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個(gè)不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵(lì)機(jī)制：
兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進(jìn)理念，我們服務(wù)的對(duì)象不僅是一套套的房子，更是一個(gè)個(gè)有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)比服務(wù)之星，力爭(zhēng)業(yè)主們對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
兄弟姐妹們，你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個(gè)儼然不可分割的整體，讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時(shí)，盡職60秒。
謝謝大家。
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