企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文（專業(yè)20篇）

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，有利于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。在總結(jié)中，可以提出自己對(duì)未來(lái)改進(jìn)和提高的建議和規(guī)劃。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，對(duì)我們理解總結(jié)的作用和方法有重要意義。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇一

1.教學(xué)目標(biāo)和方式單一。當(dāng)前，我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)模式難以適應(yīng)培養(yǎng)大學(xué)生的要求。具體原因：一是教學(xué)目標(biāo)模糊。在制定《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)計(jì)劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計(jì)學(xué)》的教師只關(guān)注《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對(duì)大學(xué)生動(dòng)手能力和統(tǒng)計(jì)思維的培養(yǎng)，這種教學(xué)目標(biāo)難以提升大學(xué)生的統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)和能力。二是教學(xué)內(nèi)容單一。當(dāng)前大學(xué)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)內(nèi)容主要是指標(biāo)和定義的介紹和方法推導(dǎo)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方法的實(shí)際運(yùn)用很少涉及，由于大學(xué)生缺乏實(shí)際的專業(yè)背景，對(duì)指標(biāo)及方法理解起來(lái)較困難，《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程結(jié)束后，大學(xué)生很難理解其意義，對(duì)今后的專業(yè)學(xué)習(xí)起不到明顯的幫助作用。三是教學(xué)模式單一。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)仍然延續(xù)填鴨式的教學(xué)方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學(xué)方式極大地削弱了大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也抑制了大學(xué)生的創(chuàng)新空間。

2.教學(xué)考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W(xué)工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗(yàn)教學(xué)效果的作用。同時(shí)考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導(dǎo)著大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。當(dāng)前，我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計(jì)學(xué)》一般是考試課，采取閉卷方式?？荚嚨闹攸c(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、方法的測(cè)試上，這種教育方式難以考察大學(xué)生對(duì)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》理論應(yīng)用的實(shí)踐能力。通過短期的突擊復(fù)習(xí)，大學(xué)生一般都能考出不錯(cuò)的分?jǐn)?shù)，顯然，這種評(píng)價(jià)體系是不合理的、也是不科學(xué)的。

3.教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐脫離。教材質(zhì)量的高低很大程度上決定了教學(xué)效果的好壞。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教材從編寫內(nèi)容來(lái)看屬于“大統(tǒng)計(jì)”的范疇，包括了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的分支――社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科分支――數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)。這種交叉融合應(yīng)該說是符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律和時(shí)代變化的。但由于這種交叉融合的時(shí)間太短，而且標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴(yán)重。當(dāng)前《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教材雖然篇章結(jié)構(gòu)體系完整，但內(nèi)容中很多知識(shí)點(diǎn)都未講解清楚，從而影響了教學(xué)效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計(jì)方法的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，應(yīng)用性不強(qiáng)，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理類的特點(diǎn)，缺乏針對(duì)性，無(wú)形中使《統(tǒng)計(jì)學(xué)》在教材編寫中就失去了對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的吸引力。

二、提高高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)的若干對(duì)策。

《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)是要提高大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，切實(shí)提高大學(xué)生分析問題、解決問題的本領(lǐng)。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)方式。

1.注重培養(yǎng)大學(xué)生的統(tǒng)計(jì)思維能力。統(tǒng)計(jì)學(xué)固然離不開數(shù)學(xué)，但是統(tǒng)計(jì)學(xué)不是數(shù)學(xué)，也不意味著學(xué)好數(shù)學(xué)也能學(xué)好統(tǒng)計(jì)學(xué)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)學(xué)關(guān)注的是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維去理解自然社會(huì)的科學(xué)問題。統(tǒng)計(jì)思維簡(jiǎn)單地說，就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法去收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后分析結(jié)果并加以實(shí)際引用。如果教學(xué)中過于強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)推導(dǎo)和公式證明，就混淆了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的本質(zhì)和目的，這是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學(xué)過程中始終灌輸統(tǒng)計(jì)思維，讓大學(xué)生應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法去分析和解決問題，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法去尋找規(guī)律性的結(jié)論，只有這樣，才能提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》的興趣。

2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容?？荚嚪绞胶涂荚噧?nèi)容會(huì)引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計(jì)學(xué)》是一門應(yīng)用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時(shí)，不能局限在傳統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解上，而應(yīng)考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法去分析和解決實(shí)際問題的能力，強(qiáng)調(diào)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》的應(yīng)用性。所以，考試方式應(yīng)該多樣化，對(duì)于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對(duì)于應(yīng)用方面的考試應(yīng)采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計(jì)算機(jī)操作、案例分析和撰寫調(diào)查報(bào)告。計(jì)算機(jī)操作是考大學(xué)生運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)軟件去處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實(shí)際問題的能力；撰寫調(diào)查報(bào)告考核是考察大學(xué)生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評(píng)價(jià)大學(xué)生的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用素質(zhì)，提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課的積極性和能動(dòng)性，從而能真正學(xué)到統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)。

3.注重對(duì)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之外，通過問卷調(diào)查獲取第一手真實(shí)數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。目前，大學(xué)生對(duì)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教材內(nèi)容較少或缺失有關(guān)。對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學(xué)生缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對(duì)大學(xué)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點(diǎn)圖、線性圖以及統(tǒng)計(jì)表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計(jì)直觀通俗，是推斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)，國(guó)際上已提出向描述性統(tǒng)計(jì)回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來(lái)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的方向。這一點(diǎn)應(yīng)引起高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程教師的關(guān)注。

4.積極開展課堂實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。除了傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)活動(dòng)外，可以多渠道開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)和鍛煉大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)的技能和素質(zhì)。社會(huì)實(shí)踐是培養(yǎng)大學(xué)生動(dòng)手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。充分利用各種機(jī)會(huì)，通過任課教師組織或高校社團(tuán)安排去開展有針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)，比如專題研究、市場(chǎng)調(diào)查等形式，不僅能幫助大學(xué)生更好地掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)，而且能通過特定的案例活動(dòng)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，增加大學(xué)生的社會(huì)閱歷。社會(huì)實(shí)踐的組織形式可以多樣化，通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)讓大學(xué)生接受真實(shí)活動(dòng)的鍛煉，最終提高大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)問題的能力。

5.改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。以往《統(tǒng)計(jì)學(xué)》教學(xué)方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，教學(xué)效果不佳。根據(jù)該課程的特點(diǎn)和大學(xué)生的心理特征，應(yīng)綜合運(yùn)用多種教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。對(duì)于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學(xué)方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結(jié)合身邊的實(shí)際案例來(lái)解釋統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。在教學(xué)過程中利用互動(dòng)式討論的方式引導(dǎo)大學(xué)生用統(tǒng)計(jì)思維解決實(shí)際問題。需要注意的是，在案例討論的同時(shí)一定要讓討論活動(dòng)給出完整的解決方案，讓大學(xué)生感受到學(xué)有所有，能解決實(shí)際問題。對(duì)于實(shí)踐內(nèi)容部分，可以采取上機(jī)實(shí)驗(yàn)，有機(jī)結(jié)合理論知識(shí)和上機(jī)實(shí)驗(yàn)操作，做到學(xué)以致用。通過案例分析和上機(jī)合作實(shí)驗(yàn)，才能充分培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織能力，使他們感受到學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》的作用。

作者：沈能單位：蘇州大學(xué)。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二

摘要：在科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的積極推動(dòng)作用下，有效發(fā)展了多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來(lái)越重要，提供便利的同時(shí)，使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展。此外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，社會(huì)各界對(duì)其物流管理的關(guān)注度越來(lái)越高。對(duì)于物流管理來(lái)說，本文主要針對(duì)中小企業(yè)在這一方面存在的問題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇三

摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。

一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。

它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。

近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。

電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。

在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。

兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。

以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。

而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。

由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。

而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。

另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。

作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。

在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。

因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。

具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。

二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。

另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。

企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。

達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。

目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。

面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。

避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。

一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。

二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。

第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。

電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。

完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。

充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。

一是建立完備的預(yù)算制度。

新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。

同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。

二是建立統(tǒng)一的融資政策。

統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。

具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。

三是建立完善的成本管理體系。

要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。

四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇四

在不斷變革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響作用下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，中小企業(yè)面臨的越來(lái)越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問題的有效解決。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，為使其競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，需要提高對(duì)物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時(shí)、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對(duì)物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。

1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬(wàn)左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對(duì)于部分高校來(lái)說，在物流專業(yè)的開設(shè)過程中，未對(duì)教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿足市場(chǎng)需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時(shí)效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對(duì)于第三方物流來(lái)說，它反映了規(guī)?；?、專業(yè)化及社會(huì)化的物流運(yùn)作過程。我國(guó)剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗(yàn)方面普遍缺乏；此外，對(duì)于各地區(qū)來(lái)說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國(guó)，公路具有較大的絕對(duì)量，但是對(duì)于地方級(jí)公路、次級(jí)公路、國(guó)道、公路主路及高速公路來(lái)說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。

1.促進(jìn)專業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部招聘，對(duì)工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來(lái)。此外，加強(qiáng)與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫(kù)、包裝及下單等多個(gè)環(huán)節(jié)，在這一平臺(tái)的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)實(shí)時(shí)觀察，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品信息的及時(shí)了解，并對(duì)物流流程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營(yíng)成本降低，使人力資源耗費(fèi)的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對(duì)物流隊(duì)伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對(duì)于公共交通設(shè)施來(lái)說，政府的政策支持對(duì)其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識(shí)匱乏，因此對(duì)于核心位置來(lái)說，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實(shí)際人才狀況的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識(shí)物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對(duì)物流管理來(lái)說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重要性的充分認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)而言，其管理者需要對(duì)管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，它還需要對(duì)綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。

1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，它們要學(xué)會(huì)重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)物流成本積極控制，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動(dòng)。3.保證生產(chǎn)運(yùn)行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用?？梢?，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。此外，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說，應(yīng)促進(jìn)人才隊(duì)伍有效優(yōu)化，使各項(xiàng)管理制度積極完善，同時(shí)完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國(guó)的物流業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇五

一個(gè)好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門后，要明確規(guī)定各個(gè)部分的主要工作，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)指揮工作，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)工作，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸工作，只有將責(zé)任具體到各個(gè)部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個(gè)部門應(yīng)專門成立負(fù)責(zé)人員，具體負(fù)責(zé)本部門人員的訓(xùn)練，制定符合本部門的相關(guān)制度。認(rèn)真對(duì)待供電局平時(shí)組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專門的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)本部門應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在應(yīng)急演習(xí)中也要對(duì)各個(gè)部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。

所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對(duì)此類原因的預(yù)案，為后來(lái)的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見。針對(duì)不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類，有綜合性預(yù)案，專項(xiàng)預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運(yùn)用這些預(yù)案的時(shí)候，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，不能一成不變的將預(yù)案運(yùn)用到后來(lái)發(fā)生的突發(fā)性事件中。

保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時(shí)都有可能變化，救援人員也可能無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)局面，這時(shí)保障人員應(yīng)時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場(chǎng)局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對(duì)于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇六

我國(guó)正處于法治社會(huì)時(shí)期，制度建設(shè)是這一時(shí)期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來(lái)的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員的活動(dòng)行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對(duì)具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。

二、明確重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場(chǎng)發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場(chǎng)之后，原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時(shí)需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識(shí)以及誠(chéng)信意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財(cái)務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。

三、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。首先，財(cái)會(huì)部門需要提高風(fēng)險(xiǎn)的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財(cái)務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對(duì)信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評(píng)估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，把每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，根據(jù)實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在眾多的比對(duì)指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長(zhǎng)期還款能力是最為重要的兩個(gè)指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。

四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手。

首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠滿足社會(huì)效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時(shí)投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富或者知識(shí)體系完善的人才都可以納入進(jìn)來(lái)。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對(duì)單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門，讓他們對(duì)人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識(shí)培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

五、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對(duì)國(guó)家給予的財(cái)政支持時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會(huì)在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎(chǔ)，對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)算時(shí)，需要對(duì)整年的預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算，響應(yīng)國(guó)家要求，對(duì)資金的增長(zhǎng)渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報(bào)告會(huì)時(shí)，對(duì)資金的實(shí)際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，文章已經(jīng)對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時(shí)，雖然經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況依然很嚴(yán)峻。因此，我國(guó)的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正?；?、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇七

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，且企業(yè)盈利也會(huì)受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力也相對(duì)較大，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等主要方面，也包括對(duì)資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受重視程度不足，也就無(wú)法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無(wú)法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無(wú)法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。

（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展也會(huì)受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平也相對(duì)較低，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動(dòng)，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會(huì)與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對(duì)人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時(shí)較長(zhǎng)，錯(cuò)誤率較高，更加會(huì)導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長(zhǎng)期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財(cái)務(wù)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個(gè)人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過程中引發(fā)很多新的問題。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識(shí)及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。

（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對(duì)綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對(duì)性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財(cái)務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中，樹立信息化管理意識(shí)，并通過加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)更為順利。具體來(lái)說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵(lì)相關(guān)人員自行接受社會(huì)培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會(huì)招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開展下去。

四、結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇八

當(dāng)前高等院校工作的重心是提高教育質(zhì)量，畢業(yè)論文是實(shí)現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、獲取信息、文獻(xiàn)綜述、設(shè)計(jì)與分析、外文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對(duì)學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也是對(duì)高校四年教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的全面、綜合的檢查。

以來(lái)高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科各專業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問題，引起了各方面的關(guān)注。一些高校采取了一些措施提高質(zhì)量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導(dǎo)、管理工作的經(jīng)驗(yàn)以及所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行了研究與思考。

一、畢業(yè)論文存在的主要問題。

（一）不夠科學(xué)、合理。

與自然科學(xué)相比，地方院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的專業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時(shí)科研課題的項(xiàng)目小、經(jīng)費(fèi)少，本科生很少有機(jī)會(huì)參加導(dǎo)師課題的研究，學(xué)生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。

由于理論性文章相關(guān)資料容易取得，無(wú)需實(shí)際調(diào)研，而解決具體的實(shí)際問題的題目需要進(jìn)行深入調(diào)研，花費(fèi)的精力多，抄襲的機(jī)會(huì)少，因此選題中純理論和理論性專題研究的文章偏多，實(shí)際應(yīng)用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無(wú)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。

（二）低水平重復(fù)過多，創(chuàng)新能力不足。

一些學(xué)生往往是總結(jié)或重復(fù)別人的工作，對(duì)遇到的問題缺乏自己新的想法和思路，對(duì)導(dǎo)師的依賴性較大。在做理論性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結(jié)論與論述脫離或與現(xiàn)實(shí)矛盾。做實(shí)踐性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗(yàn)層面，不能深入進(jìn)去，提出有價(jià)值的對(duì)策與措施。

（三）內(nèi)容不充實(shí)，整體工作量不足。

有的學(xué)生未能深入調(diào)研和花費(fèi)足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書文獻(xiàn)；缺乏第一手資料，極少使用問卷和調(diào)查法。有的學(xué)生在收集信息時(shí)沒有進(jìn)行識(shí)別和篩選，過于陳舊或出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二、影響畢業(yè)論文質(zhì)量的主要原因。

（一）學(xué)生的主動(dòng)性和積極性欠缺。

畢業(yè)論文寫作期間，正是社會(huì)招聘人才和學(xué)生落實(shí)就業(yè)單位的高峰期，學(xué)生往往沒有投入足夠的時(shí)間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實(shí)習(xí)單位主要由學(xué)生自己聯(lián)系，地點(diǎn)較為分散，學(xué)校和指導(dǎo)教師難以監(jiān)控。于是有的學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。

（二）學(xué)生普遍缺少專業(yè)論文寫作的基本功。

面臨畢業(yè)，有的學(xué)生感覺沒有可寫的問題，或者說沒有觀點(diǎn)，有的學(xué)生竟然找不到可以研討的專業(yè)問題。腦子里一片空白，不知如何下手。學(xué)生缺乏基本的論文寫作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時(shí)，學(xué)生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導(dǎo)起來(lái)非常吃力。

（三）指導(dǎo)教師的資源、能力與精力不足。

由于地方高校規(guī)模擴(kuò)大，造成教師資源相對(duì)緊缺，出現(xiàn)一名教師指導(dǎo)畢業(yè)論文人數(shù)過多的現(xiàn)象；遴選導(dǎo)師不嚴(yán)格，致使部分難以勝任的教師也指導(dǎo)畢業(yè)論文。要指導(dǎo)好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識(shí)和理論，需要投入大量的時(shí)間與精力。但是在指導(dǎo)過程中，有的教師不夠負(fù)責(zé)任，不愿花太多精力，很少提出實(shí)質(zhì)性的修改意見。

（四）畢業(yè)實(shí)習(xí)難以深入。

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的實(shí)習(xí)單位一般是金融證券機(jī)構(gòu)和企事業(yè)等單位，不容易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實(shí)習(xí)往往難以深入。由于學(xué)生自己聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位遍布全國(guó)各地，指導(dǎo)教師只能給予方向性的指導(dǎo)，往往鞭長(zhǎng)莫及，實(shí)習(xí)無(wú)法保障，直接影響畢業(yè)論文質(zhì)量。

（五）管理工作不夠到位。

監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對(duì)畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時(shí)落實(shí)不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績(jī)會(huì)影響學(xué)生的正常畢業(yè)、拿學(xué)位和找工作等后果，在最后的成績(jī)?cè)u(píng)定上大都會(huì)網(wǎng)開一面，這無(wú)形中助長(zhǎng)了學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導(dǎo)教師的管理難度。

（六）教師評(píng)價(jià)體系難以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。

教師評(píng)價(jià)體系中的一些重要的量化指標(biāo)與每位教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量很難關(guān)聯(lián)，教師在指導(dǎo)畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學(xué)術(shù)道德與水平、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)等也是知易行難的問題，很難體現(xiàn)在教師評(píng)價(jià)體系中。這影響了教師指導(dǎo)畢業(yè)論文工作的時(shí)間和精力的投入。

（七）教育觀念和模式等不能適應(yīng)畢業(yè)論文寫作的需要。

有的教師教學(xué)仍然是“一言堂”，以學(xué)生掌握教材觀點(diǎn)為目的，習(xí)慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學(xué)生的大腦就只習(xí)慣于用來(lái)記憶，而不會(huì)思考、提出和解決問題。標(biāo)準(zhǔn)化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，不用問前因后果，不用聯(lián)系實(shí)踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個(gè)突破就可以得高分。同時(shí)，高校語(yǔ)文寫作課程普遍不受重視，相關(guān)的專業(yè)論文訓(xùn)練不足。

（八）實(shí)踐性教學(xué)或?qū)I(yè)性講座少。

參觀、認(rèn)識(shí)、模擬、調(diào)研乃至社會(huì)實(shí)踐等實(shí)踐性教學(xué)是加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)、社會(huì)認(rèn)識(shí)的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學(xué)生找出理論和現(xiàn)實(shí)的差距，用專業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題的基礎(chǔ)。如果學(xué)生很少參加這種活動(dòng)，或者很少搞專業(yè)講座，就會(huì)喪失許多學(xué)習(xí)尋找、分析和解決專業(yè)問題的機(jī)會(huì)。

三、提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的措施。

（一）提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)。

提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的前提，地方院校要真正牢固樹立質(zhì)量是高等學(xué)校生命線的意識(shí)。如果把畢業(yè)論文不合格即沒有達(dá)到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會(huì)，將會(huì)造成極大的負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽(yù)。做好畢業(yè)論文寫作前的動(dòng)員工作，使教師和學(xué)生明確畢業(yè)論文的教學(xué)與教育功能以及畢業(yè)論文的各項(xiàng)檢查、考核制度。使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫作中。

（二）優(yōu)化指導(dǎo)教師隊(duì)伍。

優(yōu)化的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師隊(duì)伍應(yīng)是老中青相結(jié)合、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的教師群體。加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是加大培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)青年教師脫穎而出。應(yīng)采取必要的措施，制定相應(yīng)的政策，積極組織、引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓他們參加有關(guān)的科研項(xiàng)目，挑科研重?fù)?dān)，提高科研能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)水平。與此同時(shí)，積極開展校內(nèi)指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗(yàn)交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。

（三）優(yōu)化選題設(shè)計(jì)。

畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，調(diào)動(dòng)師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)真題真做。堅(jiān)持課題具有新穎性、先進(jìn)性的創(chuàng)新原則。對(duì)于理論研究課題，應(yīng)能取得新突破，提出新見解，得出新結(jié)論；對(duì)于實(shí)際應(yīng)用研究課題，應(yīng)能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見，開拓新領(lǐng)域。同時(shí)，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關(guān)系。

（四）嚴(yán)格全過程管理。

嚴(yán)格全過程管理，建立有效的質(zhì)量保障機(jī)制，應(yīng)著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實(shí)施方法、操作程序、答辯制度、成績(jī)?cè)u(píng)定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費(fèi)管理等保障畢業(yè)論文質(zhì)量的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師應(yīng)具備的資格和指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)、指導(dǎo)教師職責(zé)和對(duì)學(xué)生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)工作進(jìn)程進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級(jí)隨機(jī)抽查制度，可分為開題檢查、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行檢查。通過抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。同時(shí)，研究、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制。三是建立科學(xué)的畢業(yè)論文考核辦法，嚴(yán)格畢業(yè)論文的成績(jī)?cè)u(píng)定。

（五）重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

考慮到經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)習(xí)在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)加大實(shí)習(xí)基地建設(shè)的力度，學(xué)校撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證實(shí)施，專款專用。應(yīng)切實(shí)做好實(shí)習(xí)單位的信息反饋工作，對(duì)那些能滿足實(shí)習(xí)要求、提供資料翔實(shí)并且愿意接受實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)效果較好的單位，學(xué)院介紹給下一屆學(xué)生。教師根據(jù)相關(guān)課程多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的調(diào)查、專訪等各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

（六）強(qiáng)化畢業(yè)論文的前期訓(xùn)練環(huán)節(jié)。

大學(xué)生在四年學(xué)習(xí)期間，可以有多種專業(yè)論文訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如課程論文、學(xué)年論文、課程實(shí)習(xí)報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告等，在完成過程中有意識(shí)地培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)寫作、獲取信息等能力。重視以上教學(xué)環(huán)節(jié)，安排一定的時(shí)間和學(xué)分，從制度上、師資上、評(píng)價(jià)上給予保證，對(duì)畢業(yè)論文的寫作將起到重要的保證作用。三年級(jí)學(xué)年論文環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文，從導(dǎo)師指導(dǎo)、論文評(píng)價(jià)到學(xué)分計(jì)算都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。學(xué)年論文如果選題得當(dāng)，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。

（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。

在學(xué)生中進(jìn)行教師課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學(xué)生反饋信息。搞好學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量調(diào)查是學(xué)生信息反饋制度的核心，可以采用問卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)采集學(xué)生對(duì)學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定等方面的意見和建議。調(diào)查結(jié)果可以作為改進(jìn)工作和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專家對(duì)畢業(yè)論文水平進(jìn)行評(píng)審。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇九

當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。

2．3粗放式管理。

相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。

2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。

目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。

2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。

企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十

摘要：本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟(jì)管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進(jìn)一步提出了縮小經(jīng)濟(jì)管理范圍從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍。

1我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論都無(wú)法適用，隨著改革開放的進(jìn)行，各種先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念都源源不斷的快速的進(jìn)入我們的工作當(dāng)中。

我國(guó)幅員遼闊，所以對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要從多個(gè)層面去綜合考慮，如長(zhǎng)期的處于社會(huì)主義的初級(jí)階段及信息化程度及能源等資源的儲(chǔ)備等都要考慮在內(nèi)。

在我國(guó)東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟(jì)上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)管理理論，不可能照搬照抄先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理方法為我所用，針對(duì)我國(guó)土地面積大、東西經(jīng)濟(jì)不平衡的發(fā)展特點(diǎn)，我們需要有自己的經(jīng)濟(jì)管理專家，引進(jìn)先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情來(lái)調(diào)控我國(guó)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。

如果想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，只有準(zhǔn)確的掌握了這個(gè)規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。

隨著我國(guó)加入wto及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了很好的融合，在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了很大的提升。

一個(gè)國(guó)家因經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展才可占據(jù)強(qiáng)國(guó)的位置，荷蘭雖是一個(gè)小國(guó)，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟(jì)制度，從而成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好的為自己所用。

在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時(shí)間后就會(huì)有新的問題出現(xiàn)，軟件無(wú)法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時(shí)，企業(yè)只能選擇放棄高價(jià)購(gòu)來(lái)的軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費(fèi)用更為昂貴。

而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計(jì)角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個(gè)性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會(huì)有所不同。

所以我們開發(fā)了應(yīng)對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的工具，通過這個(gè)工具可以很快滿足您的需求。

這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計(jì)理念。

當(dāng)企業(yè)購(gòu)買傳統(tǒng)軟件時(shí)，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費(fèi)用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計(jì)，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費(fèi)用。

目前市場(chǎng)上有很多oa辦公、進(jìn)銷存、物流、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)等軟件，但卻沒有一個(gè)開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購(gòu)買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個(gè)問題的整體解決方案。

當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來(lái)的困擾時(shí)，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。

您不需要自己購(gòu)買服務(wù)器，更不需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，只需打開瀏覽器輸入賬號(hào)和密碼就可使用，這會(huì)大大降低企業(yè)的投入成本。

ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(yíng)(跨地域經(jīng)營(yíng))、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機(jī)短信的結(jié)合，徹底實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的時(shí)時(shí)通、處處通。

3劃區(qū)管理的意義。

區(qū)域劃分后，在這一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理就要相對(duì)容易很多，因?yàn)樵趨^(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系會(huì)增強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)呈某種同一性來(lái)發(fā)展，針對(duì)這樣的一個(gè)完整的體系來(lái)進(jìn)行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟(jì)管理上會(huì)容易些。

同時(shí)，在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管理，因單個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是均衡的，所以每個(gè)區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制訂適合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國(guó)家統(tǒng)一管理帶來(lái)的限制。

同時(shí)因各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異可以通過國(guó)家稅收的差異來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。

到目前為止人類對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長(zhǎng)、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國(guó)外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，相反簡(jiǎn)單移植西方經(jīng)濟(jì)理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。

在以gdp計(jì)算的規(guī)模相近于西方國(guó)家的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性。

而劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗(yàn)的最有效的做法。

現(xiàn)在的歐盟因其多個(gè)經(jīng)濟(jì)體的存在而呈強(qiáng)盛的態(tài)勢(shì)發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個(gè)歐洲分裂成多個(gè)國(guó)家，多個(gè)國(guó)家之間為了自己的需求而不斷的進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，從而帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

我們建立經(jīng)濟(jì)區(qū)也可以建立類似的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評(píng)價(jià)和激勵(lì)的管理權(quán)限，這就是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和最強(qiáng)的作用因素。

近兩年來(lái)，國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，劃分了若干個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，同時(shí)針對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法，從而帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以說已取得顯著的成效，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)。

在當(dāng)前，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)降價(jià)投資、刺激消費(fèi)，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來(lái)調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，從而由點(diǎn)到面的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一

摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。

企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。

所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。

管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。

以一個(gè)企業(yè)來(lái)說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。

關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。

與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。

隨著我國(guó)改革開放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。

(一)制度缺失。

傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。

目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。

除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。

(二)人力資源存憂。

有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。

許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。

還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。

(三)管理老套。

目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。

同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。

(一)創(chuàng)新理念。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。

企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。

(二)完善機(jī)制。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。

在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。

所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。

綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。

因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。

因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。

因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。

2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。

現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。

但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對(duì)問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。

經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。

第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。

2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。

企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。

3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。

而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。

現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。

現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。

現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。

3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。

建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。

第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

第三，還需要對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。

這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實(shí)處。

在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。

建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。

從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。

首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。

然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。

4總結(jié)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。

3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。

首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四

摘要：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標(biāo)成本管理。推行目標(biāo)成本管理可以減少成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義及作用，其次強(qiáng)調(diào)必須更新管理理念、細(xì)化管理模式、樹立并強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)；應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的基本任務(wù)制度，將目標(biāo)成本管理的機(jī)制有機(jī)結(jié)合其它工作任務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，希望可以提供有效的參考價(jià)值。

在企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中，目標(biāo)成本管理方式獲得普遍運(yùn)用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢(shì)下，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標(biāo)成本管理并非單純實(shí)行成本估算與控制，而是要全面針對(duì)企業(yè)的成本目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中的多數(shù)流程中，并針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標(biāo)和恰當(dāng)?shù)男枨蟆?/p>

1目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與作用。

目標(biāo)成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，以預(yù)算的途徑來(lái)制定合理的企業(yè)前景計(jì)劃，并在將來(lái)某個(gè)固定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其成本經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃。而目標(biāo)成本管理就是長(zhǎng)期應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本及其制度的制定。一般而言，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減掉預(yù)期利潤(rùn)后實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后分析與控制這個(gè)目標(biāo)成本，以期科學(xué)有效地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到并完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。

企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓(xùn)員工的費(fèi)用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當(dāng)中，呈現(xiàn)逐漸上升態(tài)勢(shì)的人力資源需求與資本所占據(jù)的比率也會(huì)悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷售效率。

產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和管理成本維護(hù)，就是生產(chǎn)設(shè)備與有關(guān)的運(yùn)行維護(hù)初始費(fèi)用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費(fèi)用。部分大型生產(chǎn)廠家所消耗的生產(chǎn)設(shè)備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式，可以縮減設(shè)備的磨損與能耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高和改善設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式是對(duì)其自身運(yùn)營(yíng)成本的評(píng)估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益的整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質(zhì)耗費(fèi)和勞動(dòng)損耗，這些均是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候企業(yè)需要預(yù)先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會(huì)造成企業(yè)降低利潤(rùn)率，墊付成本時(shí)間一長(zhǎng)可能會(huì)致使企業(yè)虧本或?yàn)l臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標(biāo)成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有鏈條中，都會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定目標(biāo)，借助此目標(biāo)來(lái)壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是一份十分科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費(fèi)，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。綜上所述，目標(biāo)成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全部過程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具有重大意義和作用。

2.1激勵(lì)員工牢固增強(qiáng)成本管理觀念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效率。

員工控制企業(yè)成本的意識(shí)屬于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展極為關(guān)鍵的構(gòu)成要素，關(guān)系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹立起控制企業(yè)成本管理的意識(shí)，明確認(rèn)識(shí)降低成本管理應(yīng)該符合的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營(yíng)觀念早已落后，對(duì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與要求過度放松，造成無(wú)法科學(xué)有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運(yùn)行理念就是在不同崗位的日常工作中加強(qiáng)落實(shí)成本控制制度，明確每個(gè)部門的具體目標(biāo)及職責(zé)，參照自己部門的規(guī)章制度去執(zhí)行任務(wù)，從而能夠?yàn)椴煌墓ぷ鲘徫煌咨坪侠淼姆峙淙蝿?wù)，形成一個(gè)頗有體系的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)與提升企業(yè)員工成本控制的意識(shí)，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2更新管理觀念，細(xì)化管理流程。

成本在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)系著企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統(tǒng)落后的觀點(diǎn)認(rèn)為，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員才有降低成本的責(zé)任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識(shí)和全局使命觀。為科學(xué)控制成本，需要實(shí)施多層次的成本目標(biāo)細(xì)化管理。明確各級(jí)核算的目標(biāo)、原則及責(zé)任，控制好成本費(fèi)用，逐級(jí)明確管理計(jì)劃，并落實(shí)到具體對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動(dòng)。同時(shí)以獎(jiǎng)罰分明的態(tài)度對(duì)待員工的工作表現(xiàn)，用高效的激勵(lì)約束機(jī)制逐級(jí)管理單位的成本與員工的崗位，真正實(shí)現(xiàn)控制成本全過程體系的構(gòu)建。

2.3以客戶與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楣芾硪?，考核目?biāo)成本管理的執(zhí)行。

企業(yè)在管理目標(biāo)成本的進(jìn)程中，必須緊緊抓住現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)需求，將使客戶滿意視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，進(jìn)而生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業(yè)借助目標(biāo)成本管理的手段收回企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外在市場(chǎng)的導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)參照市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，并需要為此嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的有關(guān)原則，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)成本的預(yù)期效果。此外還應(yīng)考核目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的執(zhí)行狀況。在按月考核當(dāng)中，在確定好成本指標(biāo)之后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的'考核規(guī)定進(jìn)行，一般在短期內(nèi)不用輕易變動(dòng)。避免因?yàn)楸粍?dòng)的客觀因素而造成目標(biāo)成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據(jù)。

2.4建立健全目標(biāo)成本管理制度和信息系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本管理。

目標(biāo)成本管理內(nèi)容龐雜，數(shù)據(jù)信息量巨大，應(yīng)當(dāng)設(shè)定系統(tǒng)化的規(guī)章制度來(lái)約束成本管理項(xiàng)目。完善與健全目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，方便及時(shí)掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，進(jìn)而可以有效采取正確的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)的目標(biāo)成本分析與監(jiān)管等提供依據(jù)與保障。同時(shí)需要按照現(xiàn)實(shí)狀況制定合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)目標(biāo)成本管理基于大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與方法，成本估計(jì)和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性決定了實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實(shí)成效。企業(yè)需要遵循科學(xué)性及先進(jìn)性的原則，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理潛在的功能。建立健全目標(biāo)成本信息系統(tǒng)，有助于順利開展成本數(shù)據(jù)的收集管理任務(wù)。缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，也就不能實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本管理與科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，在將來(lái)的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢(shì)?？梢姡槍?duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的建立健全具有非常重要的價(jià)值。

3結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，從成本控制的角度科學(xué)完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程。若要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從基本現(xiàn)狀出發(fā)，控制目標(biāo)成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項(xiàng)十分細(xì)致的工程，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，管理企業(yè)的目標(biāo)成本，這將是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)。

[3]吳云英.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，（09）：40.

[6]劉曉棠.目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[j].商業(yè)文化（下半月），，（05）：86.

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵(lì)效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面起到拋磚引玉的積極作用。

一、前言。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的策略，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的強(qiáng)勢(shì)入駐，我國(guó)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績(jī)效考核管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效內(nèi)控。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。

企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險(xiǎn)層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力、已知風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險(xiǎn)程序切實(shí)有效性等。

基于設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。

經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實(shí)施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念，并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。

另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)始終保持對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎態(tài)度。

為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績(jī)觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤(rùn)考核為單一依據(jù)的評(píng)價(jià)方式。

通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益，結(jié)合考核企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)沖動(dòng)。

再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效抵制機(jī)會(huì)主義的不良行為，全面提升實(shí)施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控水平。

為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合能力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨(dú)具發(fā)展眼光，合理預(yù)測(cè)與充分了解國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)施可行性、決策、預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀評(píng)價(jià)。

監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效制約，則應(yīng)及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報(bào)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的綜合水平。

三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。

人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。

據(jù)相關(guān)研究表明，人們對(duì)薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。

由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵(lì)性，我們必須確保其公平性特征。

倘若員工產(chǎn)生分配報(bào)酬的不公平待遇之感，便會(huì)引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵(lì)正面效應(yīng)便無(wú)從談起。

企業(yè)要想提升人力資源激勵(lì)管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。

這是由于較高的薪酬等級(jí)水平可對(duì)外形成顯著的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，令員工認(rèn)識(shí)到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。

對(duì)于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對(duì)比形成更為持久的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)后進(jìn)人員、勉勵(lì)與鞭策先進(jìn)人員。

當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會(huì)對(duì)其公平性造成不良影響。

再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵(lì)管理的有效性。

在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的`創(chuàng)新。

因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變?cè)S多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。

企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。

此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強(qiáng)等問題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對(duì)員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

五、結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國(guó)民gdp的穩(wěn)步攀升，中國(guó)成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。

中國(guó)的崛起，使得嗅覺敏銳的國(guó)內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國(guó)外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國(guó)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢(shì)。

盡管我國(guó)政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jī)r(jià)、物價(jià)面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。

gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤(rùn)，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢(shì)在必行。

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[2]萬(wàn)朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[j].中國(guó)電子商務(wù)，

摘要：目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國(guó)企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)管理。

面對(duì)飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六

一是人力資源管理。

電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強(qiáng);儲(chǔ)備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象;人力資源庫(kù)的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補(bǔ)充企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

二是績(jī)效管理。

電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實(shí)的工作精神。

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定有效的激勵(lì)制度，充分做到“一個(gè)問題一個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。

落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。

針對(duì)于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯(cuò)誤體制。

在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。

五、結(jié)束語(yǔ)。

電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟(jì)管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟(jì)行為決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七

摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。

一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。

它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。

近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。

電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。

在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。

兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。

以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。

而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。

由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。

而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。

另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。

作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。

在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。

因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。

具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。

二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。

另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。

企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。

達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。

目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。

面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。

避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。

一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。

二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。

第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。

電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。

完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。

充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。

一是建立完備的預(yù)算制度。

新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。

同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。

二是建立統(tǒng)一的融資政策。

統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。

具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。

三是建立完善的成本管理體系。

要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。

四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。

電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購(gòu)和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、難管理的特點(diǎn)。

其風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指電網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)電、供電時(shí)，以高成本經(jīng)營(yíng)使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無(wú)效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購(gòu)買價(jià)格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

要想控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對(duì)地域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時(shí)與發(fā)電企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。

由此可見，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于錯(cuò)誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對(duì)企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和利益的影響。

因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)價(jià)及其他方面的綜合性評(píng)價(jià)。

四是其他風(fēng)險(xiǎn)，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

避免這一風(fēng)險(xiǎn)的方法是，要掌握和了解國(guó)家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對(duì)電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析。

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語(yǔ)。

本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周湘云.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2012(06).

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九

在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財(cái)力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。

1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實(shí)際的實(shí)施過程中，需要針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和崗位員工的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過程中沒有對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒有對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門也沒有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒能結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際情況，對(duì)相同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品定價(jià)要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。

2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實(shí)施的過程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面的，因此，對(duì)于在實(shí)施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過程中需要企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中的實(shí)施效果來(lái)看，不沒有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實(shí)施過程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實(shí)施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不能明確實(shí)施的具體情況，并且對(duì)成本管理實(shí)施后所產(chǎn)生的'結(jié)果也沒有制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果不能及時(shí)的進(jìn)行反饋。由于考評(píng)體系的缺失，會(huì)使成本管理在實(shí)施的過程中員工的積極性和主動(dòng)性不足，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)施后不能取得明顯的效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的效果不夠明顯。

3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識(shí)。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識(shí)，具有這種成本管理的意識(shí)之后才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，才能使成本管理工作落實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中。但是，就大多是企業(yè)來(lái)說，企業(yè)的管理層人員并沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對(duì)這種意識(shí)的缺乏，致使企業(yè)中的各個(gè)部門員工也并沒有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個(gè)部門在落實(shí)成本管理工作時(shí)部門之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實(shí)施效果就會(huì)受到一定的影響。

1.完善企業(yè)管理制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實(shí)施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的信息和客戶的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實(shí)際需求，在對(duì)信息和客戶需求進(jìn)行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實(shí)性和完整性以及代表性和及時(shí)性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對(duì)成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時(shí)必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況以及各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個(gè)部門，對(duì)成本管理的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。

2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識(shí)才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業(yè)中各個(gè)部門的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對(duì)員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個(gè)崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，并確定階段性的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來(lái)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十

了解當(dāng)前成本管理存在的，剖析了其產(chǎn)生的根源，提出了強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用，注重成本效益觀，加強(qiáng)基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實(shí)現(xiàn)持久的效益。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入wto的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下面就企業(yè)成本管理創(chuàng)新問題作一探討。

隨著我國(guó)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.成本管理認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。

2.成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

3.成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等[1].一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。

4.成本信息的嚴(yán)重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是成本核算不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

5.成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的大型企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的掌握更為困難[2].

1.企業(yè)成本管理手段滯后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國(guó)許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。技術(shù)的革命是以機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡(jiǎn)單。而我國(guó)有些企業(yè)的管理者尚未意識(shí)到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。

2.企業(yè)管理者的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，根本無(wú)法達(dá)到成本管理創(chuàng)新的目的。

3.企業(yè)管理者短期行為的制約。由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，為突出其任職期間的工作業(yè)績(jī)，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表[3].

4.成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。

5.技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的[3].

6.忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來(lái)越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無(wú)，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。

1.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野。傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長(zhǎng)期性。成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競(jìng)爭(zhēng)性。要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)而言，作為與價(jià)格對(duì)比并利潤(rùn)的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本和控制的范圍之內(nèi)。

制定目標(biāo)成本。首先，必須堅(jiān)持全面的分析成本。企業(yè)各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來(lái)產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集、查找國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對(duì)比，找出存在的，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動(dòng)群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。其一，必須堅(jiān)持全員成本控制[4].對(duì)于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅(jiān)持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計(jì)不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購(gòu)成本是控制直接材料成本項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機(jī)制，堵塞漏洞，對(duì)降低采購(gòu)成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長(zhǎng)幅度，減少計(jì)劃外用工是降低直接人工成本項(xiàng)目的有效措施。加強(qiáng)能源管理，特別對(duì)生活用能及早由福利收費(fèi)改為市場(chǎng)收費(fèi)，職工用能變暗補(bǔ)為明補(bǔ)，減少能源浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。二是通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、延長(zhǎng)檢修周期、盡量縮短檢修時(shí)間、對(duì)裝置檢修進(jìn)行計(jì)劃管理、降低檢修材料費(fèi)用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實(shí)現(xiàn)管理組織的`扁平化。二是按費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責(zé)任單位，結(jié)合以往該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況及狀況制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎(jiǎng)（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時(shí)，可認(rèn)為該點(diǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn)，若無(wú)重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對(duì)于銷售費(fèi)用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進(jìn)行分解，實(shí)行全面控制。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們?cè)谫Y金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達(dá)到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫(kù)存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。

4.擴(kuò)產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對(duì)國(guó)外大公司的市場(chǎng)之爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過新建和擴(kuò)建方式。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來(lái)的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。大量事實(shí)證明，現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設(shè)備可節(jié)省60%，建設(shè)周期可縮短一半以上[5].因此，對(duì)于一些規(guī)模不足的項(xiàng)目，企業(yè)可通過此種方式，達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來(lái)源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。兼并將多個(gè)工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來(lái)一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為節(jié)省管理費(fèi)用、節(jié)省銷售費(fèi)用、集中費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)。?？松?美孚、英荷殼牌集團(tuán)、bp-阿莫科-阿科、道達(dá)爾-菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲(chǔ)量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對(duì)于兼并的對(duì)象，必須從整體效益上進(jìn)行認(rèn)真考慮，如運(yùn)輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠(yuǎn)近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)等。

5.改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度。基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對(duì)生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計(jì)向價(jià)值流統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；由原來(lái)僅對(duì)產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級(jí)一級(jí)成本核算向廠、車間、班組三級(jí)成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強(qiáng)了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性。

6.加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過、、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效，通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

7.開發(fā)并新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破。技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

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