方案的制定應該充分考慮到各種可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的應對措施。建立有效的溝通機制是方案成功的關鍵。下面是一些成功的方案實例，供大家參考和借鑒。
公司管理方案設計內(nèi)容篇一
3、負責管理區(qū)域內(nèi)設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實;。
4、負責落實客戶對物業(yè)管理工作的投訴處理，負責本部門不合格服務的處理;。
5、負責與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關部門的協(xié)調(diào)事宜;。
6、定期對本部門員工進行培訓和考核，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務質(zhì)量;。
7、負責對租戶租金、物業(yè)費、水電費等費用的通知和收繳工作。
8、負責公司新物業(yè)項目的交接查驗工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇二
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負責監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
7、負責協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關工作;。
8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負責統(tǒng)籌項目社區(qū)經(jīng)營及租售等增值服務業(yè)務的開展。
公司管理方案設計內(nèi)容篇三
6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。
8、負責承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行并確保各項合同的履行及有效落實;。
9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。
公司管理方案設計內(nèi)容篇四
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批準后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。
專人負責調(diào)度公務車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調(diào)度。所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的.管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。
公司管理方案設計內(nèi)容篇五
3、負責監(jiān)督協(xié)調(diào)與外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務符合公司服務要求。
5、負責與政府部門、運營單位等外部單位建立良好的公共關系;。
6、策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應的記錄;。
8、完成集團主管領導交辦的臨時性工作和專項。
公司管理方案設計內(nèi)容篇六
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
10.負責監(jiān)督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇七
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開展和相關日常事務處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項日常工作。
3、了解掌握各項目區(qū)域物業(yè)管理相關情況，為物業(yè)經(jīng)理工作決策提供依據(jù)。
4、了解各區(qū)域當?shù)匚飿I(yè)管理政策，掌握市場動態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項管理制度。
6、完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。
公司管理方案設計內(nèi)容篇八
1、負責項目客戶服務協(xié)調(diào)與溝通管理、外包公司環(huán)境監(jiān)督管理、工程維修、安全秩序維護管理及等日常項目管理工作，協(xié)調(diào)處理重大客戶投訴事件，針對日?？蛻敉对V熱點問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。
2、與地產(chǎn)項目對接，制定前期物業(yè)管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據(jù)財務預算，有效控制日常費用支出，開源節(jié)流，控制成本，認真落實各項應收賬款的回收。
3、積極協(xié)調(diào)項目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業(yè)服務全面工作。
4、負責項目各專業(yè)部門質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，并監(jiān)督各項工作開展的有效落實與效果，針對存在的問題及時進行指導與糾正，確保各項工作任按照管理流程、制度、標準保質(zhì)保量完成。
5、按時完成公司領導交辦的其他任務，同時也應積極配合公司其他部門完成相應工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇九
3、對租戶提出要求能及時快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團結(jié)集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務技巧;。
5、注重個人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領導交待的其他工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十
引導語：對企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來的關于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
關于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學管理教授明茨伯格從五個角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進行了解析，即：計劃(play)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計策(ploy)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的'戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設計的結(jié)果。因此，定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設計的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設計結(jié)束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在于，同價值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十一
2、有商鋪的接管和交鋪驗收工作。熟悉對裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設施、設備的使用過程;。
5、能獨立草擬物業(yè)基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗證不合格的服務項目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會收集有價值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料。
8.協(xié)助高級物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內(nèi)所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫、卸貨區(qū)、車道天臺、衛(wèi)生間等符合標準，確保其達到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級的工作指令。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十二
1.協(xié)助上級主管，做好所在項目安全保衛(wèi)及秩序維護工作，確保所在項目的內(nèi)部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務，禮貌待人，見客人主動問好，并提供必要的幫助。
4.接班后認真查閱上一班次的值班記錄，跟進未處理問題的解決結(jié)果。
5.按指定路線和速度巡查，對進出本項目的可疑人物進行監(jiān)控，并做好巡查書面記錄。
6.巡查時，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時，按規(guī)定打巡更儀，及時發(fā)現(xiàn)、查清可疑人員情況。
8.保證所在項目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴格執(zhí)行各當值崗位的管理要求。
10.確保所在項目的安全，糾正不安全行為，預防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應立即通知當值高級管理員，由高級管理員帶領員工一起處理，必要時向管理處報告。
11.發(fā)揮工作主動性與積極性，按時參加培訓，完成上級主管交辦的其他任務。
12.須遵守《員工手冊》及《員工工作指南》的各項規(guī)定。
13.對公共區(qū)域設施設備發(fā)生損壞的，需及時通知相關責任部門予以跟進。
14.須絕對服從上級的合理工作安排。
15.進入單元發(fā)放報刊時，必須遵守公司規(guī)章制度、用語規(guī)范，對可疑的事和人等先詢問，并及時通知相關人員予以跟進處理。
16.郵局所送掛號信件及退信必須登記造冊，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無關人員嚴禁進入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項其它合理工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十三
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司是獨立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔民事責任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯(lián)公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司必須依法設立會計機構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調(diào)控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調(diào)劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調(diào)度。
財務管理中心對所屬分子公司及關聯(lián)公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯(lián)公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經(jīng)營結(jié)果及財務數(shù)據(jù)進行認定和評價。
第七條分子公司及關聯(lián)公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯(lián)公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制和科學的內(nèi)部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
3、預算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團公司財務中心擬定，經(jīng)集團公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經(jīng)營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督。
第十五條集團財務管理中心有權(quán)對各公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據(jù)公司業(yè)務實際進行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產(chǎn)、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十四
負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項目巡視，發(fā)現(xiàn)問題需及時溝通或上報物業(yè)經(jīng)理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
加強自身學習和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十五
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十六
第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。
第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。
第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當設立相關部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關檔案文件，相關人員應當經(jīng)過培訓。
第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應逐步實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。
第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。
第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。
第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：
（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。
（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。
（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。
（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。
無法提供文件原件的，可以提交復印件；復印件應當逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。
第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。
第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：
（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。
（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。
（三）保健食品批準證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。
（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。
無法提交文件原件的，可提交復印件；復印件應當逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。
第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。
第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。
第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的，應當索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告，檢驗報告應當符合國家有關標準要求。
第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實記錄。
第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。
第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關信息的銷售票據(jù)。
生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。
第十七條、應當如實記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、召回、退貨、銷毀等處理情況。
第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。
第十九條、本規(guī)定自_____年_____月____日起施行。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十七
根據(jù)《外資企業(yè)法實施細則》的規(guī)定，外資企業(yè)的組織形式為有限責任公司。
經(jīng)批準也可為其他責任形式。實踐中外資企業(yè)大多數(shù)都采用了有限責任公司的形式，外國投資者對企業(yè)的責任以其認繳的出資額為限，外資企業(yè)以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任。即使投資者只有一人，也可為有限責任公司，所以外資企業(yè)中的一人公司是合法的事實存在。
外資企業(yè)為其他責任形式的，外國投資者對企業(yè)的責任適用中國法律、法規(guī)的規(guī)定。所謂其他責任形式，主要是指合伙形式和獨資形式。如果外資企業(yè)采用的是這類責任形式，則外國投資者應對企業(yè)債務承擔無限責任或連帶責任。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十八
（一）會計監(jiān)督制度1、會計監(jiān)督是會計的主要職能之一，是保證會計核算的真實性、合法性的主要手段。
要經(jīng)常教育引導財務會計人員，提高認識，端正思想，秉公辦事，按照《會計法》和《會計人員職權(quán)條例》以及有關規(guī)定，堅決做好會計監(jiān)督工作。
2、會計監(jiān)督是每個會計人員的責任。
在制定各級會計人員職責中均應具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實。
3、各級會計人員在經(jīng)辦每一項經(jīng)濟業(yè)務時，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對不合法、不真實、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補充、補辦手續(xù)。
4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗收入庫、入帳等手續(xù)。
對不合格的設備儀器以及非正當渠道購入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫倉保管員不予驗收，會計不予報銷。
5、經(jīng)批準外購材料、設備，嚴格按合同辦事。
對外地的一切托收要嚴加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等與合同不符的，應立即提出拒付或部分拒付。
6、對于大型設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。
超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。
7、對違反財經(jīng)紀律、財務制度的現(xiàn)象，要向領導提出意見和建議，無效時，一面執(zhí)行，一面向上級有關部門反映。
對控購物品的購置，要事先申報，未經(jīng)批準，財務不予報銷。
（二)財務報銷制度1、對原始單據(jù)的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)和報銷聯(lián)，用復寫紙復寫或計算機打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記帳聯(lián)不能作報銷單據(jù)。
（2）內(nèi)容要齊全、臺頭、日期、品名、單價、數(shù)量、金額等項目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準確，大小寫要一致，涂改無效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有帳務專章；企業(yè)和個體戶的必須是稅務部門統(tǒng)一印制的收據(jù)。
（4）自制單據(jù)購買農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品需正式發(fā)票時，可使用財務科印發(fā)的自制單據(jù)，需用墨水筆填寫，內(nèi)容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據(jù)（車、船、飛機票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負，不予受理。
2、對各項支出報銷的審簽，實行統(tǒng)一管理，由經(jīng)手人簽字后，園長簽字，再由校監(jiān)、總務校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費報銷單，必須用藍(黑)墨水筆填寫。
數(shù)人一起出差使用一張差旅費報銷單時，要將每個人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有結(jié)算人、負責人的簽章。
4、購買儀器、設備、材料等各種物品，由采購組按計劃統(tǒng)一購買，各使用單位不得自行購買。
在特殊情況下，必須自己購買時，要經(jīng)校監(jiān)、總務校監(jiān)批準，使用負責人驗收入庫。
5、臨時工的工資，由幼兒園財務制臨時工工資花名冊，有領酬人、經(jīng)手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號；接受憑證單位的名稱、業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額；填制單位名稱的財務(會計）專用章；經(jīng)辦人員簽章。
內(nèi)容必須真實、完整。
2、經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，要及時取得或編制原始憑證。
經(jīng)領導人、驗收人、經(jīng)辦人簽字后，及時送交財務部門。
3、財務部門對原始憑證要認真進行審核。
審核憑證對應的經(jīng)濟業(yè)務和內(nèi)容是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，手續(xù)是否完備，書寫是否清晰。
對違反財經(jīng)紀律和制度、內(nèi)容填寫不實、計算有誤、手續(xù)不完備、書寫不清楚的原始憑證，會計人員應拒絕付款、報銷或執(zhí)行。
對于弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀行為，要拒絕執(zhí)行并及時向有關單位報告。
4、會計人員要根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴肅認真、實事求是地記錄各項經(jīng)濟業(yè)務的真實情況，并做到計算正確、真實可靠。
（四）現(xiàn)金管理制度1、按照現(xiàn)金管理制度，嚴格掌握庫存現(xiàn)金限額，超過部分應及時存入銀行。
未經(jīng)銀行批準，不準透支、套取現(xiàn)金，不準私自挪用公款和借支私用，不準白條頂庫。
2、派人到外地采購教學設備、儀器、幼兒用書時需要的采購款項，必須由財務通過銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購。
3、預借差旅費，財務按出差時間的長短，路途的遠近，框算出所需金額，由出差人員填借據(jù)，校監(jiān)、總務校監(jiān)審簽后借支。
4、對已辦妥的收付憑證，要及時按順序登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)算出余額。
帳面余額要與實際庫存現(xiàn)金核對相符，日清月結(jié)。
若有長短款要及時向機構(gòu)會計報告，查明原因及時處理。
5、負責保管庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關印章的人員，要確保其安全和完整無損。
如有短缺，要追究其經(jīng)濟責任。
6、各類外出人員返回后，一周內(nèi)必須到財務結(jié)算報銷。
如有特殊情況，應經(jīng)領導批準，同時要指定他人按期結(jié)帳。
凡逾期不結(jié)者，必須從借款人工資中扣。
根據(jù)機構(gòu)財產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一的特點，按照一定的標準，把幼兒園資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值易耗品等二大類，固定資產(chǎn)不論是購入、自制、調(diào)撥的，在使用前必須進行驗收編號，逐項登記、造表冊。
建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳及明細帳。
堅持每月底由會計根據(jù)保管員的驗收入庫單及報銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫存數(shù)量。
3、建立《庫存物品明細帳》，進行核算管理，月底時會計與保管員核對余額，并互相簽字負責。
4、購物驗收制度。
購貨物，必須帶實物和發(fā)票經(jīng)保管員驗收登記簽字，領導審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領發(fā)登記制度。
領取物品必須辦理領物登記手續(xù)并簽字，以明責任，防止幼兒園財產(chǎn)的漏洞和遺失，掌握幼兒園財產(chǎn)的去向及用途。
6、保管責任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責任落實到班、組、部及每一個人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財產(chǎn)者，決不姑息遷就，一定照價賠償。
（六）固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)定1、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)：預計使用年限在一年以上，單位價值較高，并且在使用過程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
參照《中小學校財務制度》的規(guī)定：學校固定資產(chǎn)的價值標準指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，單位價值雖不能達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資（圖書），也作為固定資產(chǎn)管理。
具體為如下幾個項目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉庫、門市以及與此相關連的不可分割的各項附屬設備等。
（2）交通運輸工具：購買車輛及辦理相關證照，繳交的稅費、手續(xù)費等費用的支出。
（養(yǎng)路費、車輛保險除外）。
（3）教學設備：購買電腦、鋼琴等用于教學方面的大型教學用具、儀器及相關的安裝調(diào)試費用支出（專用設備）。
（4）電器設備：購買空調(diào)、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關的安裝、調(diào)試等費用支出。
（5）玩具：購買幼兒大型游樂玩具，大批量的小型玩具及相關的運輸、安裝等費用的支出。
（6）炊具：購買安裝食堂炊事機械、爐具、烤箱及批量的用具等費用的支出。
（7）家私：購買床、柜、桌、椅、凳及相關的運輸安裝等費用的支出。
（一般設備）。
（8）床上用品：購買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設備：購買安裝通信設備，復印機，傳真機，過膠機，辦公用電腦軟、硬件等費用的支出（一般設備）。
（10）其它設備：購買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費用的支出。
(備注：幼兒園在管理時，應根據(jù)在用情況可分為固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)；根據(jù)其產(chǎn)權(quán)可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)進行分類管理。
)2、固定資產(chǎn)登記與計價(1)所有固定資產(chǎn)，由幼兒園建立固定資產(chǎn)明細登記簿，及時反映、記錄固定資產(chǎn)的購入、安裝、使用、修理、報廢、調(diào)撥等變動情況，財務部辦理固定資產(chǎn)明細帳。
（2）固定資產(chǎn)必須分類編號，幼兒園建立固定資產(chǎn)明細登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財務部留存。
（3）每年定期核對二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產(chǎn)的計價，依據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產(chǎn)計提折舊固定資產(chǎn)折舊提取按照各單位固定資產(chǎn)分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產(chǎn)管理(1)凡需新增固定資產(chǎn)，由使用部門根據(jù)當年預算核定報出計劃，經(jīng)幼兒園行政領導班子審核同意，報機構(gòu)財務部、采購組列入采購計劃，經(jīng)校監(jiān)、總務批準后方可讓采購組進行采購，購入后經(jīng)使用部門辦理驗收手續(xù)，登卡后由財務部做帳務處理。
（2）幼兒園部門之間互相調(diào)撥的固定資產(chǎn)，由后勤園長辦理一式四份調(diào)撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報財務部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
（3）固定資產(chǎn)對外執(zhí)行有價調(diào)撥，調(diào)撥時必須由后勤園長辦理調(diào)撥申請，報校監(jiān)、總務批準后方可辦調(diào)撥手續(xù)。
（4）固定資產(chǎn)發(fā)生損毀報廢時，由幼兒園提出申請，經(jīng)財務部鑒定同意，并報經(jīng)校監(jiān)、總務批準后，由使用部門填制“固定資產(chǎn)報損表”，辦理有關手續(xù)，由財務部轉(zhuǎn)帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產(chǎn)盤虧時，應分析原因，查清責任，由使用部門填制“固定資產(chǎn)盤虧報告表”
報幼兒園審核，并經(jīng)校監(jiān)、總務批準后，進行帳務處理。
（七）固定資產(chǎn)添置制度1、機構(gòu)幼兒園固定資產(chǎn)的添置，主要來自基建、購入、自制與調(diào)入。
機構(gòu)采購與固定資產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證認真做好驗收與交接工作。
2、清點數(shù)量，看實物與憑證所列數(shù)量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質(zhì)量，看設備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。
4、核實造價，看新增固定資產(chǎn)的造價與購進、調(diào)進的價格是否符合實際。
5、對捐贈的各種設備、儀器、文物等，凡達到固定資產(chǎn)標準的，應原價（無原價者估價）單獨入帳，加強管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機構(gòu)幼兒園低值易耗品實行定額管理、定期核銷、財務室核算的原則。
2、機構(gòu)幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長根據(jù)幼兒園各年級、部門的低值易耗品實際消耗的統(tǒng)計分析資料，并結(jié)合當年幼兒園經(jīng)費的可能和庫存情況，在認真調(diào)查研究基礎上，做出采購計劃，報校監(jiān)審批后購買。
年度內(nèi)各月份的低值易耗品的購置，可在批準的年度預算或儲備定額內(nèi)組織采購。
4、低值易耗品入庫前，必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。
驗收時必須注意質(zhì)量的檢查；驗收中發(fā)現(xiàn)問題應立即根據(jù)有關規(guī)定向供貨或機構(gòu)采購組提出，及時辦理退換或賠補手續(xù)。
5、倉庫低值易耗品的管理應科學化，做到存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴防損壞、變質(zhì)、丟失。
6、嚴格領退手續(xù)，在用低值易耗品時，應設立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點制度，堅持日清、月結(jié)、季盤點。
盤點內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、帳物是否相符物品有無變質(zhì)及損壞情況。
7、清查盤點多年不用的積壓品、低值易耗品，應按有關規(guī)定，積極進行修舊利廢、改制利用、變價出售和調(diào)劑處理。
使用部門對于領取后多年不用的低值易耗品，應當辦理退料手續(xù)。
8、建立對帳制度，保證金額帳目相符。
倉庫保管應做到帳、卡、物相符。
9、對管理不善造成機構(gòu)財產(chǎn)浪費、損失、私自挪作它用的部門或個人，按有關規(guī)定處罰。
（九)報廢及賠償制度1、報廢(1）凡教學器材因使用年久，自然老化不能修復；因技術(shù)落后，無使用價值；損壞后無修復價值時，可按程序及規(guī)定辦理報廢手續(xù)，予以報廢。
（2）需報廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關人員進行鑒定，出具證明方可報廢。
（3）大型設備報廢時，由使用部門寫出該設備使用后效益分析及報廢理由的書面報告，由總務校監(jiān)處組織鑒定報廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財務室（無法搬動的現(xiàn)場查勘處理），辦理報廢手續(xù)。
如因責任事故造成器材報廢時，還應追究當事者責任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價的50%賠償。
（2）由于責任心不強，未按要求操作，造成設備損壞，損壞設備價值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價賠償。
設備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對隱情不報者加倍。
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