心得體會(huì)的寫作不僅能夠加深我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的理解，還可以促進(jìn)我們的內(nèi)心成長(zhǎng)和提升。寫心得體會(huì)時(shí)要注重條理性，可以使用分段和標(biāo)題等方式使文章結(jié)構(gòu)清晰。這些心得體會(huì)或許能激發(fā)大家寫心得體會(huì)的靈感，幫助大家更好地總結(jié)和概括自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇一
事業(yè)單位是為民生服務(wù)的特殊組織形式，依托政府不斷發(fā)展壯大。作為公共服務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，事業(yè)單位不僅要服務(wù)于人民群眾，還要遵守法律法規(guī)，高度重視依法行政，確保行政管理合法、公正、透明。本文將探討事業(yè)單位依法行政的重要性，并分享個(gè)人的心得體會(huì)。
事業(yè)單位是公共服務(wù)事業(yè)的承載者，它的領(lǐng)域和涉及面非常廣泛，與社會(huì)各個(gè)層面及人民群眾息息相關(guān)。為了更好地執(zhí)行職責(zé)，事業(yè)單位必須深入貫徹依法行政，依法規(guī)范自己的行為。依法行政能夠限制行政權(quán)利的濫用，提升行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量，有利于更好地保障廣大人民的合法權(quán)益。
1.合規(guī)管理與服務(wù)：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾的合法權(quán)益。此外，還需遵守公共服務(wù)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。
2.規(guī)范權(quán)力與行政程序：依法行政要求事業(yè)單位公正、透明，不隨意使用行政權(quán)力。在執(zhí)行工作過程中，事業(yè)單位要尊重和保障公民的權(quán)利和自由，確保國(guó)家權(quán)力運(yùn)行的合法性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，各類行政程序要符合法律規(guī)定。
3.打造專業(yè)化平臺(tái)與聚合人才：事業(yè)單位依托并服務(wù)于廣大人民群眾，如何吸引和留住高素質(zhì)的人才，成為了現(xiàn)代人才管理的熱點(diǎn)問題。依法行政不僅是保障公民權(quán)利的法律要求，也是吸引人才的有效方式之一。事業(yè)單位要不斷優(yōu)化管理模式、提升工作效率，并建立共同成長(zhǎng)的合作機(jī)制，不斷提高人才的專業(yè)性和素質(zhì)。
1.宏觀管理要以合規(guī)為重點(diǎn)。事業(yè)單位的管理工作離不開綜合考慮各方面的因素。依法行政的基本精神是規(guī)范性，管理者必須以合規(guī)為重點(diǎn)，把握規(guī)則和規(guī)范，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾的合法權(quán)益。
2.行政決策要堅(jiān)定不移。行政決策是事業(yè)單位的核心，也是事業(yè)單位依法行政的一個(gè)重點(diǎn)。在制定行政決策時(shí)，我們必須以法律為依據(jù)，堅(jiān)決排除人為因素干擾決策的正常運(yùn)作，確保行政決策的合法性、公正性和透明性。
3.組織保障要完善。組織保障是思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，必須樹立正確的管理理念，不斷提升組織保障水平，造就成功的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。此外，各種管理制度的完備、嚴(yán)謹(jǐn)，也是實(shí)現(xiàn)依法行政的必要條件。
五、結(jié)論。
事業(yè)單位是公共服務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，依托政府不斷發(fā)展壯大。依法行政是事業(yè)單位的重要管理思想，它為事業(yè)單位提供了堅(jiān)實(shí)的法律保障，提高了行政效率和服務(wù)質(zhì)量。依法行政的實(shí)踐是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和摸索的過程，在今后的實(shí)踐中，我們必須把握好依法行政的內(nèi)涵和要點(diǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位依法行政的不斷發(fā)展。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和單位組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，行政值班成為了許多企事業(yè)單位的一項(xiàng)常規(guī)工作。作為單位的行政人員，我有幸參與并擔(dān)任了多次行政值班任務(wù)，通過這些經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了行政值班的重要性和意義。在這過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從不同的角度來(lái)談一談關(guān)于“單位行政值班心得體會(huì)”的主題。
首先，行政值班是單位工作的重要組成部分，具有重要的意義。作為單位行政人員，我們要時(shí)刻保持對(duì)單位的責(zé)任感和使命感，行政值班正是我們體現(xiàn)這些責(zé)任和使命的一種方式。在行政值班期間，我們需要對(duì)單位各部門的工作情況進(jìn)行及時(shí)了解，并能夠有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理。通過行政值班，不僅可以加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，還能提高單位處理突發(fā)事件的能力，以確保單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全穩(wěn)定。
其次，在行政值班中，我深切感受到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。行政值班是一?xiàng)需要極高責(zé)任心和緊迫感的工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，我們必須能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出正確合理的決策和應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們還需要及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)資源，以解決問題。通過行政值班的工作，我逐漸明白了作為行政人員，要勇于承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要做出冷靜明智的決策，不僅要全面考慮整體利益，也要注重細(xì)節(jié)，以確保單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，行政值班工作要求我們具備良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在行政值班期間，我們需要協(xié)調(diào)各部門的工作，統(tǒng)籌安排資源，以確保能夠高效地進(jìn)行工作。同時(shí)，我們還要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，保持信息的及時(shí)傳遞和協(xié)作的高度配合，以達(dá)到更好的工作效果。通過這些工作，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地解決問題和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
最后，通過行政值班的工作，我對(duì)單位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容有了更深入的了解。在行政值班期間，往往需要處理各種瑣事、開展各類工作，這不僅對(duì)我們的專業(yè)能力提出了更高的要求，也增加了自己的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，我不斷提高了自己的工作能力和處理問題的能力，也豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我相信在未來(lái)的行政值班工作中能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為單位的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
總之，行政值班是單位工作中的一項(xiàng)重要工作，也是對(duì)行政人員的一種鍛煉和考驗(yàn)。通過這項(xiàng)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了行政值班的重要性和意義，提高了自己的工作能力和處理問題的能力。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，團(tuán)隊(duì)合作，并豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。我相信，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)和積累行政值班的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善自己的工作能力，為單位的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇三
事業(yè)單位是國(guó)家重要的公共機(jī)構(gòu)，全面貫徹依法行政是建設(shè)法治國(guó)家的必然要求，也是事業(yè)單位日常管理工作的必需。本文將從依法行政的意義、重要性及具體實(shí)踐體會(huì)三個(gè)方面，來(lái)探討事業(yè)單位依法行政的心得體會(huì)。
第二段：依法行政的意義和重要性。
依法行政是指行政機(jī)關(guān)在行使公權(quán)力時(shí)，按照憲法和法律規(guī)定的程序、范圍、程序及其責(zé)任等方面進(jìn)行規(guī)范和合理的管理行為，是管理者對(duì)公民進(jìn)行合理、法定、透明、規(guī)范的管理，是實(shí)現(xiàn)公民合法權(quán)益保障、維護(hù)和發(fā)展社會(huì)主義制度和全面建設(shè)法治國(guó)家的必需。在現(xiàn)代法治國(guó)家中，依法行政是政府依照法律法規(guī)和規(guī)章制度，行使公權(quán)力、管理社會(huì)事務(wù)，為維護(hù)公共利益、服務(wù)公民創(chuàng)造條件的基本守則。尤其在新時(shí)代下，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，依法行政不僅是一種行政方式，更是一種必需的責(zé)任，是構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。
依法行政是事業(yè)單位日常管理的基本守則和指導(dǎo)原則。首先，立足于國(guó)家法律建設(shè)。行政管理者必須服從國(guó)家法律，遵循國(guó)家法律規(guī)定，行使自己的職能和權(quán)力。其次，堅(jiān)持審批依法。事業(yè)單位必須以依法行政為宗旨，并落實(shí)到自身的審批機(jī)制和工作流程中，保證審批依法權(quán)威和透明。理順權(quán)力關(guān)系是依法行政的基石，建立和完善科學(xué)、權(quán)威的權(quán)力歸屬和流程，充分保障公民權(quán)益和好的社會(huì)秩序。最后，要依法行政獻(xiàn)身于社會(huì)公益事業(yè)。事業(yè)單位無(wú)需去競(jìng)爭(zhēng)高層管理和職位，相反應(yīng)當(dāng)在依法行政下，更好地著眼于社會(huì)公益事業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效利用資源和依法管理為出發(fā)點(diǎn)。
在依法行政的實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)，只有做好自己的本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，了解法規(guī)，做到嚴(yán)格依法行政，才能有效提高事業(yè)單位的工作效率，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)公眾。同時(shí)，實(shí)踐中也證明了，依法行政不僅為事業(yè)單位立足于法治社會(huì)建設(shè)，更是其立足于充分物質(zhì)、人力和制度資源的根本之道，可以從源頭上杜絕很多企業(yè)內(nèi)部的問題、曲折處理事務(wù)，為企業(yè)管理和員工的工作營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)。
依法行政，是事業(yè)單位日常工作的必需，是推進(jìn)社會(huì)文明制度的時(shí)代呼喚。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說，依法行政是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是創(chuàng)造公共平臺(tái)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。事業(yè)單位通過努力實(shí)踐依法行政的理念，規(guī)范自身行為，優(yōu)化服務(wù)，提高管理水平，全力打造公正、公布、公開、公信的機(jī)構(gòu)形式。相信通過依法行政，我們能夠創(chuàng)造一個(gè)更美好、更全面的未來(lái)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，我在與行政單位的交往中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得。在這個(gè)全球化的時(shí)代，與行政單位的聯(lián)系不僅僅是一個(gè)個(gè)體的事情，更是一個(gè)組織的事情。與行政單位實(shí)行的過程中，我逐漸體會(huì)到了其重要性和方法，并得到了一些啟示與認(rèn)識(shí)。
首先，與行政單位實(shí)行需要尊重與諒解。行政單位是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的組織，他們需要處理大量的事務(wù)和文件。與行政單位溝通的時(shí)候，我們應(yīng)該尊重他們的工作時(shí)間和工作負(fù)荷，不應(yīng)過多干擾他們。可以選擇非忙時(shí)段致電或者去單位咨詢。同時(shí)，行政單位的工作人員在處理問題的過程中也需要面對(duì)各種各樣的人和情況，我們應(yīng)該給予他們足夠的理解和尊重。且在溝通中保持禮貌和耐心，盡量避免沖突和爭(zhēng)執(zhí)，與行政單位的溝通應(yīng)該是一個(gè)合作和共贏的過程。
其次，與行政單位實(shí)行需要明確自己的目標(biāo)和需求。溝通是一種目的性很強(qiáng)的行為，對(duì)于與行政單位實(shí)行來(lái)說，我們?cè)谂c他們交流的時(shí)候應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和需求。如果是查問一些規(guī)章制度或法律條文，我們可以準(zhǔn)備好相關(guān)文件和問題，將問題準(zhǔn)確有序地提出。如果是需要提交一些申請(qǐng)或要求的話，我們可以充分準(zhǔn)備材料和資料，并將需求準(zhǔn)確清晰地表達(dá)出來(lái)。清晰明確的目標(biāo)和需求有助于提高效率和減少誤解，從而更好地與行政單位實(shí)行。
第三，與行政單位實(shí)行需要積極主動(dòng)。在我們跟行政單位打交道時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情并不那么順利，這時(shí)候我們就需要展示出積極主動(dòng)的態(tài)度。如果遇到了問題，我們不應(yīng)該追求短期的解決方案，而是需要與行政單位進(jìn)行長(zhǎng)期的合作與溝通。對(duì)于一些改善提案，我們可以主動(dòng)參與活動(dòng)、開展調(diào)查等方式，通過與行政單位密切合作，共同解決問題。擔(dān)任志愿者、提供幫助、提供建議、攜手合作等等，這一系列的舉措有效地增進(jìn)了我們與行政單位之間的交流與合作。
第四，與行政單位實(shí)行需要保持限度與自律。與行政單位的溝通需要時(shí)刻保持適度和禮貌。在與行政單位溝通時(shí)，我們應(yīng)該注意掌握適度的溝通方式和溝通節(jié)奏。不應(yīng)過多干擾行政單位的工作，也不應(yīng)給他們帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。在與行政單位的交流中，我們應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，嚴(yán)守自己的行為底線，不隨意指責(zé)和詆毀行政單位。
最后，與行政單位實(shí)行需要不斷學(xué)習(xí)與提高。與行政單位的交流不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與提高的過程。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)和行政單位工作的最新進(jìn)展，了解相關(guān)政策法規(guī)的新變化，以及行政單位的工作方式和處理流程。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與提高，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)與行政單位實(shí)行中的各種問題和挑戰(zhàn)，提高我們的實(shí)施效果，取得更好的成果。
與行政單位實(shí)行，是現(xiàn)代社會(huì)中每個(gè)人都會(huì)遇到的問題。通過與行政單位實(shí)行的過程，我們不僅僅能夠獲得自己所需要的幫助和資源，更能夠提高自己的實(shí)施能力和社會(huì)參與度。因此，我們應(yīng)該珍惜與行政單位的溝通機(jī)會(huì)，注重與行政單位的合作與合諧，以此來(lái)推動(dòng)我們自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇五
針對(duì)的管理問題：
只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問題。
一、做、管分離。
工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動(dòng)過程，從采購(gòu)物料到物料入庫(kù)，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購(gòu)員不是倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。
所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。
學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：
一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購(gòu)部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉(cāng)庫(kù)，原料和產(chǎn)品無(wú)處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來(lái)。
而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來(lái)。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。
作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。
目前企業(yè)管事有兩種方式：
第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購(gòu)員由采購(gòu)經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來(lái)料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。
第二，做事的人自己管事。采購(gòu)員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好?沒有誰(shuí)愿意把自己搞得那么緊張。
所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來(lái)管事情。
平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。
二、橫向集權(quán)。
橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購(gòu)物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購(gòu)員。物控員和采購(gòu)員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。
計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)。車間和計(jì)劃部門是平行的，并不是上下級(jí)關(guān)系。
所以，權(quán)力要平行來(lái)分配，事情的控制要橫向來(lái)進(jìn)行。
廣東圣球這個(gè)企業(yè)就是這樣改過來(lái)的。這個(gè)企業(yè)以前沒有計(jì)劃部門，業(yè)務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒有分開。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)。
除了自我管理外，這個(gè)企業(yè)還有一定的行政管理，一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)管著計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗艿娜撕褪露己芏?，最終都管不到位。
所以，該企業(yè)在管理變革以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。
我曾經(jīng)問過那位權(quán)力很大生產(chǎn)總監(jiān)：你簽字審批某個(gè)物料該不該買時(shí)，真的了解庫(kù)存狀況嗎?他說不可能詳細(xì)了解。我又問：采購(gòu)下了單以后，你真的知道物料什么時(shí)候可以回來(lái)嗎?他說不敢肯定。
一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)管這么多事肯定管不到細(xì)節(jié)。所以，要把他的職能分一部分出來(lái)。分工是為了效率更高。讓這位生產(chǎn)總監(jiān)管好下面的人就行了，事情另外找人來(lái)管。
為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個(gè)動(dòng)作就是設(shè)立計(jì)劃物控部。
這不是什么稀奇的事情，很多企業(yè)也有計(jì)劃物控部，但往往起不到應(yīng)有的作用。所以，首先要明白成立計(jì)劃物控部的目的是什么。答案是：克服車間盲目生產(chǎn)的狀況；也就是說，計(jì)劃物控部的成立有沒有效果，關(guān)鍵是看它有沒有生產(chǎn)的計(jì)劃?rùn)?quán)。如果成立計(jì)劃物控部以后，生產(chǎn)還是由車間說了算，就形同虛設(shè)了。計(jì)劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。
計(jì)劃物控部成立以后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還包括倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門。倉(cāng)庫(kù)該收什么物料、發(fā)什么物料，由計(jì)劃物控部來(lái)決策和指揮，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)采購(gòu)員也是如此。
以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購(gòu)員，采購(gòu)員自己來(lái)決定買什么、買多少。但是成立計(jì)劃物控部以后，物料購(gòu)買的決策權(quán)歸到了計(jì)劃物控部們，采購(gòu)員只有執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)下單?行。
計(jì)劃物控部的成立對(duì)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了管理。以前業(yè)務(wù)部門是拿到客戶訂單以后就直接答應(yīng)客戶的交貨期了，基本上是客戶說多長(zhǎng)時(shí)間即是多長(zhǎng)時(shí)間，不管能不能做出來(lái)。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶?，F(xiàn)在成立了計(jì)劃物控部，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)部門不能直接回復(fù)客戶了，必須由計(jì)劃物控部召集相關(guān)單位做好評(píng)審以后，才能夠回復(fù)客戶。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。
成立計(jì)劃物控部限制了業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權(quán)力。所以，計(jì)劃物控部的成立，絕對(duì)不僅僅意味著新增了一個(gè)部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這些部門的一部分權(quán)力都將拿出來(lái)，集中到計(jì)劃物控部里，由計(jì)劃物控部來(lái)行使；最終，使計(jì)劃物控部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。
這種制約是橫向的，因?yàn)橛?jì)劃物控部與這些受制約的部門都是平級(jí)的關(guān)系。它制約的是事而不是人，對(duì)這些平級(jí)部門擁有管事權(quán)卻無(wú)管人權(quán)。
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行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇六
在我們的生活中，行政單位扮演著極為重要的角色。無(wú)論是教育、衛(wèi)生、安全還是社會(huì)保障，行政單位都是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡慕M成部分。最近我有幸與某行政單位合作，親身體驗(yàn)了與行政單位合作的過程，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解行政單位。
在與行政單位合作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到行政單位的重要性。行政單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)的一部分，負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行國(guó)家法律、政策和決策。他們的職責(zé)涵蓋了從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到社會(huì)服務(wù)的各個(gè)方面。行政單位發(fā)揮著橋梁紐帶的作用，溝通著政府和民眾之間的聯(lián)系。只有與行政單位緊密合作，才能更好地解決社會(huì)問題，提升社會(huì)發(fā)展。
第三段：合作經(jīng)驗(yàn)。
與行政單位的合作經(jīng)驗(yàn)讓我深受啟發(fā)。行政單位注重頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供科學(xué)可行的解決方案。他們高效專業(yè)的工作風(fēng)格給我留下了深刻印象。與行政單位的合作需要高度的溝通與協(xié)調(diào)，他們注重真實(shí)可靠的信息傳遞，注重團(tuán)隊(duì)成員的互相信任與支持。他們的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)為合作提供了強(qiáng)大的支持，使項(xiàng)目更加穩(wěn)定和可持續(xù)。
第四段：共同發(fā)展。
與行政單位合作，不僅是為了得到他們的支持和資源，更重要的是能夠共同發(fā)展。行政單位的發(fā)展離不開民眾的參與和支持，而民眾的需求也需要行政單位的滿足。與行政單位緊密合作，我們可以了解并反饋社會(huì)需求，提供合理化的建議和反饋。我們的合作不僅僅是為了解決眼前的問題，更是為了共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有團(tuán)結(jié)合作，才能攜手共進(jìn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過與行政單位的合作，我收獲頗多。首先，我了解了行政單位的重要性和作用，更加明確了他們對(duì)社會(huì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。其次，合作過程中，我學(xué)到了行政單位高效專業(yè)的工作方法和積極向上的態(tài)度，這將對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。最重要的是，通過與行政單位的合作，我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)合作的力量，真正體驗(yàn)到了個(gè)人始終不如團(tuán)隊(duì)的道理。展望未來(lái)，我將繼續(xù)與行政單位保持緊密合作，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。
總體而言，與行政單位實(shí)行的經(jīng)驗(yàn)讓我深受啟發(fā)。通過了解和合作，我對(duì)行政單位的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也體會(huì)到了合作的力量。我相信，只要我們與行政單位共同努力，攜手前進(jìn)，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)，建設(shè)更加美好的社會(huì)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇七
一是服務(wù)宗旨必須明確。
要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自我，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自我的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
二是政策觀念要強(qiáng)。
人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情景不一樣，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不必須適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級(jí)反映，提出修改意見，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。
僅有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，僅有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局構(gòu)成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問題要立刻構(gòu)成合力，要用團(tuán)體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。
作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情景，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的本事。從本事上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。
第一要提高崗位適應(yīng)本事。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自我的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的本事，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
第二要提高創(chuàng)新思維本事。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新活力，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自我的職責(zé)和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持高昂的工作熱情和創(chuàng)新活力。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的活力與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的.基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情景和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真。
第三要提高解決問題本事。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層，僅有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來(lái)。二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見微知著，以小見大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是最好的課堂，最好的教師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作本事和水平。
新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情景是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。
首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。具體體此刻對(duì)人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作。此刻社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要經(jīng)過自我的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。此刻我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)十分好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的。換言之有些能夠提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，此刻我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部經(jīng)過創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無(wú)疑問我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī)，這是一種時(shí)代的職責(zé)，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。
一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自我的崗位上開拓創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展，經(jīng)過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家。
二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)。人事部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多，表此刻工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái)，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)進(jìn)取性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情景必須改變，原因是人事干部能夠有崗位分工的不一樣，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)當(dāng)被尊重，這樣才能構(gòu)成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇八
作為一名初入職場(chǎng)的新人，我始終相信，在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)才能不斷提升自己的能力和價(jià)值。因此，當(dāng)我得知行政單位有跟崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)時(shí)，我毫不猶豫地報(bào)名參加。我希望通過這次培訓(xùn)，能夠更好地了解行政單位的工作流程，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
在這次跟崗培訓(xùn)中，我主要跟隨一名負(fù)責(zé)行政事務(wù)的部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了行政工作的重要性和復(fù)雜性。在辦公室內(nèi)，我跟隨部門經(jīng)理學(xué)習(xí)了一系列行政工作的技巧和方法，如處理文件、安排會(huì)議、制定規(guī)章制度等。同時(shí)，我還深入了解了部門經(jīng)理的工作思路和處事原則，從中受益匪淺。
第三段：行政工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
在跟崗培訓(xùn)過程中，我遇到了一些行政工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，行政工作需要高效的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，因?yàn)樯婕暗讲煌块T之間的協(xié)調(diào)和信息傳遞。其次，行政工作需要具備較強(qiáng)的處理問題和決策能力，因?yàn)槊鎸?duì)復(fù)雜的情況和突發(fā)事件，需要及時(shí)解決問題。而這些，都是我之前沒有接觸過的，需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐去掌握和應(yīng)對(duì)。
第四段：提升自己的態(tài)度和能力。
通過參加這次跟崗培訓(xùn)，我提升了自己的工作態(tài)度和能力。首先，我學(xué)會(huì)了更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，明白了一份工作因?yàn)榧?xì)節(jié)的考量而顯得不同凡響。其次，我學(xué)會(huì)了更好地與同事合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于工作的順利進(jìn)行非常重要。最重要的是，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈地追求進(jìn)步，遇到困難不能退縮，而應(yīng)該勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問題的辦法。
第五段：展望未來(lái)。
行政單位的跟崗培訓(xùn)使我受益匪淺，它加深了我對(duì)于行政工作的理解和認(rèn)識(shí)，提升了我在工作中的能力和素質(zhì)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠不斷進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的行政人員，為單位的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望將來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)一步參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只要持續(xù)不斷地提升自己，就一定能夠在職場(chǎng)中取得更好的成績(jī)和發(fā)展。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，單位行政值班工作日漸普遍。作為單位行政人員，我有幸擔(dān)任了一段時(shí)間的值班工作，通過這段經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到行政值班的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)真履職。
值班就是值守某一崗位，保證單位工作的正常運(yùn)行。在行政值班中，我始終牢記職責(zé)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，確保值班期間電話暢通無(wú)阻，并迅速響應(yīng)各項(xiàng)緊急事件。在值班期間，我注重溝通與協(xié)調(diào)，保持與各部門的良好關(guān)系，及時(shí)傳遞相關(guān)信息，確保工作的順利開展。只有盡職盡責(zé)，才能達(dá)到行政值班的目標(biāo)。
第三段：應(yīng)對(duì)緊急事件。
在一段時(shí)間的行政值班中，我經(jīng)常面臨各種各樣的緊急事件，如突發(fā)事故、突發(fā)事件、人員傷亡等。對(duì)于這些事件，我學(xué)會(huì)了冷靜處理。首先，要迅速判斷事件的性質(zhì)和影響范圍，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好組織調(diào)度工作。其次，要與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障單位的安全和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。最后，要做好事件的記錄和總結(jié)，為今后的工作提供參考。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
在行政值班工作中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。我通過與各部門的聯(lián)系，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展，協(xié)助解決疑難問題。同時(shí)，我也將部門之間的信息及時(shí)傳遞，做好溝通工作，促進(jìn)各部門間的協(xié)作。在行政值班過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)的重要性，只有做到信息暢通，才能讓工作事半功倍。
第五段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
行政值班不僅是一份工作，更是一次學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過行政值班，我學(xué)會(huì)了更好地處理緊急事件，增強(qiáng)了自己的應(yīng)變能力和處理突發(fā)情況的能力。我深刻體會(huì)到在緊急情況下的冷靜和沉著是非常重要的。同時(shí)，行政值班還促使我深入了解各個(gè)部門的工作流程，增加了自己的知識(shí)儲(chǔ)備和全局觀念。通過與各部門的交流和協(xié)作，我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，從他們身上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。
結(jié)尾段：
通過單位行政值班的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并從中收獲了許多心得體會(huì)。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為單位的工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待通過行政值班工作的積極參與，幫助單位更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相信在不斷積累與成長(zhǎng)的過程中，我將成為一名更加出色的行政人員。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇十
針對(duì)的管理問題：
只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問題。
一、做、管分離。
工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動(dòng)過程，從采購(gòu)物料到物料入庫(kù)，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購(gòu)員不是倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。
所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。
學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：
一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購(gòu)部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉(cāng)庫(kù)，原料和產(chǎn)品無(wú)處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來(lái)。
而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來(lái)。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。
作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。
目前企業(yè)管事有兩種方式：
第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購(gòu)員由采購(gòu)經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來(lái)料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。
第二，做事的人自己管事。采購(gòu)員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好?沒有誰(shuí)愿意把自己搞得那么緊張。
所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來(lái)管事情。
平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。
二、橫向集權(quán)。
橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購(gòu)物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購(gòu)員。物控員和采購(gòu)員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。
計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)。車間和計(jì)劃部門是平行的，并不是上下級(jí)關(guān)系。
所以，權(quán)力要平行來(lái)分配，事情的控制要橫向來(lái)進(jìn)行。
廣東圣球這個(gè)企業(yè)就是這樣改過來(lái)的。這個(gè)企業(yè)以前沒有計(jì)劃部門，業(yè)務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒有分開。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)。
除了自我管理外，這個(gè)企業(yè)還有一定的行政管理，一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)管著計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗艿娜撕褪露己芏?，最終都管不到位。
所以，該企業(yè)在管理變革以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。
我曾經(jīng)問過那位權(quán)力很大生產(chǎn)總監(jiān)：你簽字審批某個(gè)物料該不該買時(shí)，真的了解庫(kù)存狀況嗎?他說不可能詳細(xì)了解。我又問：采購(gòu)下了單以后，你真的知道物料什么時(shí)候可以回來(lái)嗎?他說不敢肯定。
一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)管這么多事肯定管不到細(xì)節(jié)。所以，要把他的職能分一部分出來(lái)。分工是為了效率更高。讓這位生產(chǎn)總監(jiān)管好下面的人就行了，事情另外找人來(lái)管。
為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個(gè)動(dòng)作就是設(shè)立計(jì)劃物控部。
這不是什么稀奇的事情，很多企業(yè)也有計(jì)劃物控部，但往往起不到應(yīng)有的作用。所以，首先要明白成立計(jì)劃物控部的目的是什么。答案是：克服車間盲目生產(chǎn)的狀況；也就是說，計(jì)劃物控部的成立有沒有效果，關(guān)鍵是看它有沒有生產(chǎn)的計(jì)劃?rùn)?quán)。如果成立計(jì)劃物控部以后，生產(chǎn)還是由車間說了算，就形同虛設(shè)了。計(jì)劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。
計(jì)劃物控部成立以后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還包括倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門。倉(cāng)庫(kù)該收什么物料、發(fā)什么物料，由計(jì)劃物控部來(lái)決策和指揮，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)采購(gòu)員也是如此。
以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購(gòu)員，采購(gòu)員自己來(lái)決定買什么、買多少。但是成立計(jì)劃物控部以后，物料購(gòu)買的決策權(quán)歸到了計(jì)劃物控部們，采購(gòu)員只有執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)下單?行。
計(jì)劃物控部的成立對(duì)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了管理。以前業(yè)務(wù)部門是拿到客戶訂單以后就直接答應(yīng)客戶的交貨期了，基本上是客戶說多長(zhǎng)時(shí)間即是多長(zhǎng)時(shí)間，不管能不能做出來(lái)。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶?，F(xiàn)在成立了計(jì)劃物控部，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)部門不能直接回復(fù)客戶了，必須由計(jì)劃物控部召集相關(guān)單位做好評(píng)審以后，才能夠回復(fù)客戶。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。
成立計(jì)劃物控部限制了業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權(quán)力。所以，計(jì)劃物控部的成立，絕對(duì)不僅僅意味著新增了一個(gè)部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這些部門的一部分權(quán)力都將拿出來(lái)，集中到計(jì)劃物控部里，由計(jì)劃物控部來(lái)行使；最終，使計(jì)劃物控部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇十一
作為一名施工單位的一員，行政報(bào)告是我們?nèi)粘９ぷ鞑豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｃ磕甑男姓?bào)告，督促著我們回顧過去的工作和成果，同時(shí)也瞄準(zhǔn)未來(lái)的目標(biāo)和規(guī)劃。在此次行政報(bào)告后，我深刻體會(huì)到了其重要性，也收獲了一些心得與體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：認(rèn)真總結(jié)過去的工作。
在行政報(bào)告中，回顧過去的工作也是至關(guān)重要的。通過仔細(xì)回顧過去一年的項(xiàng)目完成情況、變化和成果，不僅可以看出自己工作中的不足之處，還可以看出哪些方面的工作成果比較突出，從而及時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃，尋找下一步的突破口。同時(shí)，總結(jié)過去的工作也讓自己有了在團(tuán)隊(duì)中的清晰定位，有利于更好地融入和提高自己的工作能力。
第三段：明確下一步的工作目標(biāo)。
在行政報(bào)告中，明確未來(lái)的工作目標(biāo)也非常重要。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)結(jié)和緊密配合是我們能夠不斷前進(jìn)的源動(dòng)力。在下一步的工作計(jì)劃中，我們需要針對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不足和問題找到解決辦法，并明確具體的實(shí)施措施目標(biāo)。同時(shí)要考慮到配合調(diào)度，確保各項(xiàng)工作有序開展，把自己的目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地結(jié)合起來(lái)，為下一步的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：動(dòng)態(tài)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。
行政報(bào)告也給我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們更加動(dòng)態(tài)地考慮未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。需要結(jié)合行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品開發(fā)方向進(jìn)行調(diào)整，使自己處于更有優(yōu)勢(shì)的地位。在這個(gè)過程中需要深入了解客戶的需求，才能在新市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，讓自己具有更高的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：不斷提升自身素質(zhì)。
在行政報(bào)告中，我們還應(yīng)該反思自己的能力和素質(zhì)，通過反省自己的行為和言語(yǔ)，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并加以糾正和提高。努力學(xué)習(xí)新技能和專業(yè)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，為更好地工作奠定基礎(chǔ)。通過提高自身素質(zhì)和能力，我們才能更好地服務(wù)于公司，為公司的持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)論：
行政報(bào)告是我們不可或缺的一部分，通過行政報(bào)告的過程，我們不斷省思自己的工作，并規(guī)劃出更加明確的工作方向和目標(biāo)。我們要認(rèn)識(shí)到，提高自身素質(zhì)，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)仍是我們未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的環(huán)境，我們一定會(huì)取得更好的成績(jī)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇十二
施工單位行政報(bào)告是施工單位年度工作的總結(jié)與展望，通過報(bào)告的撰寫和匯報(bào)，有助于更好地了解該單位的發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃。近期，筆者作為一個(gè)工程施工單位的一員，參加了本公司的行政報(bào)告撰寫和匯報(bào)工作，深感受到這個(gè)過程中的種種體會(huì)和收獲。下面，筆者將按照時(shí)間順序，對(duì)這個(gè)過程中的感受和體會(huì)做出總結(jié)和回顧。
第二段：報(bào)告的撰寫過程。
報(bào)告撰寫過程中，筆者為了讓報(bào)告更加清晰易懂，訴求更精準(zhǔn)明確，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。在撰寫過程中，筆者深感到了寫作這項(xiàng)技能的重要性。通過反復(fù)琢磨、論證、修改和完善，使得最初難以理解和表達(dá)的信息得到了清晰明了的呈現(xiàn)。報(bào)告撰寫過程中的反復(fù)推陳出新也使筆者感到了寫作帶來(lái)的回報(bào)和成就感。在報(bào)告完成后，筆者希望報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定。
第三段：報(bào)告的匯報(bào)過程。
除了報(bào)告的撰寫，匯報(bào)是本次行政報(bào)告過程的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在匯報(bào)的過程中，筆者重點(diǎn)突出了最重要的幾個(gè)方面，并通過圖表和數(shù)據(jù)的采用，讓通俗易懂的匯報(bào)變得更加生動(dòng)形象。在這個(gè)過程中，筆者也學(xué)習(xí)了一些匯報(bào)技巧和應(yīng)對(duì)方式，例如如何層次分明地表達(dá)思路，如何與聽眾產(chǎn)生共鳴并用語(yǔ)氣控制匯報(bào)進(jìn)程等，這些都是可以為以后的匯報(bào)工作提供一定的借鑒和啟示。
第四段：報(bào)告的溝通交流。
在報(bào)告匯報(bào)結(jié)束后，筆者得到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事的各種反饋和建議。這些反饋和建議不僅對(duì)報(bào)告的未來(lái)改進(jìn)有很大的幫助，也讓筆者頗受鼓舞，感到自己的努力沒有白費(fèi)。通過和領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的交流，筆者也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如如何處理匯報(bào)中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和分歧，以及如何在溝通交流中保持冷靜和清晰的思考等，這些都是非常重要的職場(chǎng)技巧。
第五段：結(jié)論。
施工單位行政報(bào)告撰寫和匯報(bào)的過程中，讓筆者得到了許多意外的收獲和啟示。報(bào)告的撰寫和匯報(bào)要求筆者在一個(gè)有限的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確表達(dá)思路和信息，讓筆者意識(shí)到了自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織能力的提高。同時(shí)，通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的交流，在思路和表達(dá)上得到了很多啟發(fā)和指點(diǎn)，這些可以為以后的職業(yè)生涯帶來(lái)更多的價(jià)值。最后，筆者希望未來(lái)也可以通過這種方式不斷地提升自己的綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇十三
今年暑假，我加入了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的行列中，從7月_日到8月_日，我在重慶市忠縣人民法院實(shí)習(xí)。在為期20的見習(xí)期間，我持著嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度跟著見習(xí)老師學(xué)習(xí)了行政部門會(huì)計(jì)運(yùn)作的方法和程序，并與自己所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)相聯(lián)系，與制造企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式相比較，努力解決在會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真記錄理論和實(shí)踐之間的差異。從最開始的編制記帳憑證到最后的編制月度報(bào)表我都踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)真完成。在此次實(shí)踐中，自己學(xué)到了許多的課外知識(shí)，對(duì)自己的專業(yè)也有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，也提高了自己的一些實(shí)踐能力。以下是我在此次實(shí)踐中對(duì)行政單位的會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)的一些膚淺理解和總結(jié)。行政單位的會(huì)計(jì)運(yùn)作雖沒有制造企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)作復(fù)雜，其主要的特點(diǎn)在于它沒有專項(xiàng)的收入，僅靠財(cái)政撥款來(lái)維持日常費(fèi)用支出。而且也不是以贏利為主要的目的，年末不會(huì)有利潤(rùn)的結(jié)轉(zhuǎn)。所以相對(duì)于制造企業(yè)和其他行業(yè)來(lái)說是較為簡(jiǎn)單的一個(gè)的會(huì)計(jì)主體。但行政單位也有其自身的會(huì)計(jì)模型和會(huì)計(jì)處理方法。以下做簡(jiǎn)要說明。
資產(chǎn)類：現(xiàn)金;反映現(xiàn)金的收入付出和結(jié)存情況。銀行存款;反映銀行存款的收入付出和結(jié)存情況。有價(jià)證券;反映有價(jià)證券的購(gòu)入、兌付及庫(kù)存情況。
暫付款;反映暫付款的發(fā)生、收回情況，按債務(wù)單位或個(gè)人名稱設(shè)置明細(xì)帳。
庫(kù)存材料;反映庫(kù)存材料的購(gòu)入、領(lǐng)用、庫(kù)存情況。
固定資產(chǎn);反映固定資產(chǎn)(標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價(jià)500元，專用設(shè)備單價(jià)800元以上)實(shí)有數(shù)及增減變動(dòng)情況。
負(fù)債類：應(yīng)繳預(yù)算款;反映應(yīng)繳預(yù)算款的收到、上繳財(cái)政情況。應(yīng)繳財(cái)政專戶款;反映應(yīng)繳財(cái)政專戶款的收入、上繳及未繳情況。暫存款;反映暫存款的發(fā)生、結(jié)算情況，按債務(wù)單位或個(gè)人名稱設(shè)置明細(xì)帳。凈資產(chǎn)類：固定基金;反映單位占有和使用的固定基金。結(jié)余;收入類：撥入經(jīng)費(fèi);核算行政單位按照經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)關(guān)系，由財(cái)政部門或上級(jí)單位撥入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。預(yù)算外資金收入;其他收入。
支出類：經(jīng)費(fèi)支出;按《政府收支分類科目》中“支出經(jīng)濟(jì)分類科目”的“款”級(jí)科目設(shè)置明細(xì)帳。
撥出經(jīng)費(fèi);核算行政單位按核定預(yù)算撥付所屬單位的預(yù)算資金結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建：用于核算行政單位經(jīng)批準(zhǔn)用撥入經(jīng)費(fèi)撥以外的資金安排基本建設(shè)，其所籌集并轉(zhuǎn)存建設(shè)銀行的資金。
辦公費(fèi)，水電費(fèi)，交通費(fèi)，郵電費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及業(yè)務(wù)支出費(fèi)用等等等等。其中助學(xué)金是指各類學(xué)校學(xué)生助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生借款、出國(guó)留學(xué)(實(shí)習(xí))人員生活費(fèi)，青少年業(yè)余體校學(xué)員伙食補(bǔ)助費(fèi)和生活費(fèi)補(bǔ)貼，按照協(xié)議由我方負(fù)擔(dān)或享受我方獎(jiǎng)學(xué)金的來(lái)華留學(xué)生、進(jìn)修生生活費(fèi)等。這在一定程度上了激勵(lì)了在職人員重返校園進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，提高單位整體的素質(zhì)，帶動(dòng)法律系統(tǒng)的革新。
行政企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用支出計(jì)入經(jīng)費(fèi)支出。經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)科目很多。收入應(yīng)計(jì)入撥入經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外資金收入、其他收入。其會(huì)計(jì)平衡等式也遵循制造企業(yè)和其他行業(yè)的平衡原理。但也略有不同。在期末，要把收入和費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)余帳戶中，結(jié)余帳戶就是核算行政單位年度各項(xiàng)收支相抵后的累計(jì)余額。所以行政單位的平衡等式就為：資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)。其中凈資產(chǎn)就包括固定基金和結(jié)余。
1》、原始憑證。
原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得的書面證明，是會(huì)計(jì)事項(xiàng)唯一合法憑證，登記明細(xì)賬的依據(jù)。行政單位原始憑證主要有：
1.收款收據(jù);。
2.借款憑證;。
3.預(yù)算撥款憑證;。
4.固定資產(chǎn)調(diào)撥單;。
5.開戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的收、付款憑證;。
6.往來(lái)結(jié)算憑證;。
7.庫(kù)存材料的出庫(kù)、入庫(kù)單;。
8.其他足以證明會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生經(jīng)過的憑證和文件。
2》、記賬憑證。
記賬憑證是由會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后原始憑證填制的，并作為登記賬簿依據(jù)的憑證。行政單位的記賬憑證主要餓收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證三種。
行政單位的會(huì)計(jì)報(bào)表是反映行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表，收入支出總表，支出明細(xì)表，附表和報(bào)表說明說，有專項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的還要按專項(xiàng)的種類編報(bào)專項(xiàng)資金支出明細(xì)表，其中，資產(chǎn)負(fù)債表是反映行政單位在某儀特定日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按會(huì)計(jì)要素的類別分別列示，收入支出總表上反映行政單位年度收支總規(guī)模的報(bào)表，收入支出總表按單位實(shí)有收支匯總列示。支出明細(xì)表是反映行政單位在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)表，支出明細(xì)表的項(xiàng)目應(yīng)按“國(guó)家預(yù)算支出科目”列示，對(duì)于用財(cái)政撥款和預(yù)算外資金的收入安排的支出應(yīng)按支出的用途分別列示。附表是指根據(jù)財(cái)政部門和主管會(huì)計(jì)單位的要求編制的補(bǔ)充性報(bào)表，如基本數(shù)字表，附表要根據(jù)財(cái)政部門和上級(jí)單位規(guī)定的要求編制。
行政部門會(huì)計(jì)集中核算是指政府成立會(huì)計(jì)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下取消同級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的銀行賬戶、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位，以會(huì)計(jì)核算中心為單位集中辦理會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)委派制改革中融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)實(shí)行財(cái)政分配、單位包干、分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的`建立和完善，其弊端是顯而易見的。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算就是為了加強(qiáng)財(cái)政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)政資金使用效益，為構(gòu)筑公共財(cái)政框架、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中收付制度奠定基礎(chǔ)，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制。因此，全面開展會(huì)計(jì)集中核算工作勢(shì)在必行。
(一)規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率。
(二)財(cái)政資金的調(diào)度趨于合理，提高了資金使用效益。
(三)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督，減少了單位財(cái)務(wù)支出中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為。
(四)促進(jìn)了財(cái)政預(yù)算制度改革，確保政府采購(gòu)和“收支兩條線”管理工作的順利實(shí)施。
暑假的實(shí)踐讓我受益匪淺，是對(duì)自己能力和為人處世態(tài)度的一次提升。以上是我對(duì)這次實(shí)踐，對(duì)行政部門會(huì)計(jì)運(yùn)行的一點(diǎn)膚淺。在此次實(shí)踐中，我也認(rèn)識(shí)到了一些不足。如實(shí)踐能力還比較低，過分的注重理論而導(dǎo)致變通的能力也比較差，相信在以后的學(xué)習(xí)中，在掌握好理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，我會(huì)努力提高自己的實(shí)踐能力，使自己成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。最后，要衷心的感謝我的見習(xí)老師楊志勇老師以及忠縣人民法院的全體叔叔阿姨，在我的見習(xí)期間給了我很大的幫助。衷心的感謝他們。
行政單位會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)篇十四
掛職是指在行政單位中，由中高級(jí)干部選派到基層單位擔(dān)任一定職務(wù)，以加強(qiáng)基層工作、推動(dòng)基層事務(wù)發(fā)展的一種工作方式。掛職的目的在于加深和拓寬干部的思想廣度和實(shí)踐深度，讓中高級(jí)干部深入基層，真正了解基層需求，從而為上級(jí)決策提供更為準(zhǔn)確的參考意見。通過掛職，我深刻體會(huì)到掛職的重要意義和作用。
第二段：從社會(huì)角度看。
從社會(huì)角度看，掛職能夠打破行政級(jí)別壁壘，提高基層行政單位與上級(jí)行政單位之間的溝通和協(xié)作效率。在掛職工作中，我深切感受到基層單位對(duì)于上級(jí)支援和政策指導(dǎo)的渴望。通過掛職，我努力搭建了上級(jí)與基層之間的橋梁，幫助基層單位及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的決策和政策，同時(shí)匯集基層的實(shí)際情況和需求，為上級(jí)提供更為詳實(shí)的信息。這種信息的及時(shí)傳遞和反饋，有助于上級(jí)行政單位更好地了解基層單位的困難和問題，及時(shí)解決基層單位的困惑和困境，提高基層單位的工作效能和社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。
第三段：從個(gè)人角度看。
從個(gè)人角度看，掛職工作為中高級(jí)干部提供了一個(gè)鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在掛職期間，我需要獨(dú)立承擔(dān)基層行政單位的工作，這對(duì)于我而言是一次巨大的挑戰(zhàn)，也是一次鍛煉自我的機(jī)會(huì)。我需要面對(duì)各種復(fù)雜的情況和問題，需要善于與基層干部和群眾溝通和協(xié)調(diào)，需要具備一定的決策能力和應(yīng)變能力。通過這次鍛煉，我清晰地認(rèn)識(shí)到自己的不足和不足之處，同時(shí)也明白了自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。這是我提升自己的寶貴機(jī)會(huì)，也為我的未來(lái)工作提供了更多可能。
第四段：掛職帶來(lái)的收獲。
掛職工作讓我親身感受到了基層行政單位的辛苦和艱巨?；鶎痈刹總冚氜D(zhuǎn)奔波，為了社會(huì)公共利益而不辭辛勞，這讓我深感自豪和愧疚。同時(shí)，掛職工作也加深了我對(duì)于行政管理的理解和認(rèn)識(shí)，拓寬了我的工作視野和思維廣度，為我今后的工作奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次掛職讓我學(xué)到了很多關(guān)于決策、協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和方法，提升了我的能力和素質(zhì)。這將對(duì)我的今后工作和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第五段：對(duì)于掛職工作的建議和思考。
掛職工作雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力，但是卻給予了我們難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該以一種積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，努力去克服困難，在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)，基層行政單位也應(yīng)該重視對(duì)掛職干部的培養(yǎng)和關(guān)懷，給予他們更多的支持和鼓勵(lì)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮掛職工作的作用，推動(dòng)基層單位的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié)：掛職是一種重要的工作方式，通過掛職，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了其意義和作用。從社會(huì)角度看，掛職能夠加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系和協(xié)作；從個(gè)人角度看，掛職工作鍛煉我們的能力和素質(zhì)。在掛職過程中，我收獲了很多，也發(fā)現(xiàn)了很多問題和不足之處。但是，這一切都將為我的未來(lái)工作和事業(yè)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，我建議要重視對(duì)掛職工作的培養(yǎng)和關(guān)懷，真正發(fā)揮掛職工作的潛力和作用。
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