心得體會(huì)的寫作可以幫助我們把握經(jīng)驗(yàn)的核心要點(diǎn)并進(jìn)行快速?gòu)?fù)習(xí)。寫心得體會(huì)要注重事實(shí)依據(jù)，結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感悟。請(qǐng)看下面的心得體會(huì)范文，它們或許能夠激發(fā)你的靈感。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇一
我記得自己第一次步入藥廠的場(chǎng)景，仿佛是昨天的事情。藥廠內(nèi)的空氣中彌漫著一股特殊的氣味，酸酸的味道令人有些不適應(yīng)。雖然我對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)沒有太多的了解，但對(duì)于這個(gè)行業(yè)的好奇心驅(qū)使著我瞬間融入其中。第一天，我通過(guò)實(shí)地參觀深入了解到了藥廠的生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)作流程，這些都是紙上談兵所不能比擬的親身體驗(yàn)。
第二段：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在參觀藥廠的工作車間時(shí)，我被眼前的場(chǎng)景深深震撼。整潔的車間內(nèi)，機(jī)器設(shè)備齊全，工人們有條不紊地進(jìn)行著各自的工作。我看到他們佩戴著白手套，穿著白工作服，這是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。老師告訴我，每一道工序都經(jīng)過(guò)多次的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，一絲疏忽都不允許。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度令我深感敬佩。
第三段：研發(fā)創(chuàng)新的重要性。
作為一家藥廠，研發(fā)創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我跟隨老師參觀了藥廠的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)那里設(shè)備齊全，綠樹成蔭。研究人員在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，他們的每一個(gè)舉動(dòng)都充滿了熱情和耐心。他們?yōu)榱搜邪l(fā)出更好的藥品，不斷嘗試新的配方、新的技術(shù)，致力于提高藥品的療效和安全性。我深深地體會(huì)到，研發(fā)創(chuàng)新是推動(dòng)藥廠發(fā)展的不可忽視的因素。
第四段：合規(guī)規(guī)范的重要性。
藥廠的產(chǎn)品與人們的生命和健康密切相關(guān)，因此合規(guī)規(guī)范尤為重要。參觀中，我了解到藥廠必須遵守一系列嚴(yán)格的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。從原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)控，再到產(chǎn)品的質(zhì)檢和質(zhì)量控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到合規(guī)規(guī)范。這讓我明白，合規(guī)規(guī)范不僅僅是為了通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查，更是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益和健康。
第五段：對(duì)醫(yī)藥事業(yè)的思考。
通過(guò)參觀藥廠，我對(duì)醫(yī)藥事業(yè)有了更深入的思考。藥廠的發(fā)展與人們的生命質(zhì)量和健康息息相關(guān)，而醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開研發(fā)創(chuàng)新和合規(guī)規(guī)范。作為醫(yī)藥從業(yè)者，我們要時(shí)刻保持對(duì)生命的尊重和敬畏之心，不斷追求創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)，為人們的健康貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：通過(guò)參觀藥廠，我對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有了更加深入的了解。我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、研發(fā)創(chuàng)新的重要性以及合規(guī)規(guī)范的重要性。藥廠的工作讓我對(duì)醫(yī)藥從業(yè)者產(chǎn)生了更大的敬佩之情，并讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到為人們的健康而奮斗的重要性。我相信，唯有不斷追求創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守合規(guī)規(guī)范，才能夠?yàn)槿藗兲峁└玫乃幤?，讓人們過(guò)上更加健康幸福的生活。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇二
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂(lè)的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。
來(lái)了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等)。通過(guò)gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致。
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無(wú)誤。
在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。
根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說(shuō)明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。
以上六方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來(lái)到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤就會(huì)更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇三
建立和經(jīng)營(yíng)一家藥廠是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，也是一項(xiàng)需要全方位考慮的工作。在我剛剛創(chuàng)立了自己的藥廠后，我經(jīng)歷了許多挫折和困難。然而，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第一段：確定目標(biāo)和規(guī)劃。
要成功建立一家藥廠，首先要明確目標(biāo)和規(guī)劃。在規(guī)劃階段，我認(rèn)真研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。我深入調(diào)研了市場(chǎng)，并與專業(yè)人士交流，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的機(jī)會(huì)。我確定了一個(gè)清晰的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗鼮槲姨峁┝艘粋€(gè)明確的方向并幫助我理解我所面臨的挑戰(zhàn)。
第二段：設(shè)備和技術(shù)的選擇。
選擇適合的設(shè)備和技術(shù)對(duì)于一家藥廠的成功至關(guān)重要。在創(chuàng)辦藥廠之前，我花了大量時(shí)間研究不同類型的設(shè)備和技術(shù)。我與一些專業(yè)的技術(shù)人員合作，了解最新的科技進(jìn)展和最先進(jìn)的生產(chǎn)方法。我選擇了高質(zhì)量的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，以確保生產(chǎn)的藥品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。我還培訓(xùn)了一支技術(shù)高超的團(tuán)隊(duì)，并與他們保持緊密的合作，以確保我們能夠在藥品生產(chǎn)方面保持領(lǐng)先地位。
第三段：質(zhì)量控制和合規(guī)性。
在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制和合規(guī)性是至關(guān)重要的。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并與相關(guān)部門合作，確保我們的藥品滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我將質(zhì)量控制融入到我們的生產(chǎn)流程中，并為員工提供了相關(guān)的培訓(xùn)和教育。此外，我還專門聘請(qǐng)了一支具有質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)督和檢查我們的生產(chǎn)過(guò)程。這些措施確保了我們的藥品質(zhì)量和合規(guī)性，贏得了客戶的信任和認(rèn)可。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)。
市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)是一家藥廠成功的關(guān)鍵因素之一。我在創(chuàng)辦藥廠之初就制定了一套詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。我與一些專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員合作，制定了各種營(yíng)銷策略，包括廣告、促銷和公關(guān)活動(dòng)。我還為我們的藥品建立了一個(gè)獨(dú)特的品牌，并不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳和推廣。通過(guò)這些努力，我們的品牌在市場(chǎng)上取得了良好的口碑，吸引了更多的客戶和合作伙伴。
第五段：創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)于藥廠的持續(xù)成功至關(guān)重要。我始終保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感，不斷尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并為他們提供機(jī)會(huì)參與研發(fā)項(xiàng)目。此外，我參加了各種行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這些努力幫助我們保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。
通過(guò)建立和經(jīng)營(yíng)一家藥廠，我學(xué)到了很多有關(guān)管理和創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的藥廠需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合規(guī)性、有力的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，以及持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于藥廠，也可以應(yīng)用于其他類型的企業(yè)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇四
第一段：引言（引出在藥廠的所見所聞）。
作為一個(gè)普通大學(xué)生，有幸在假期里找到了一份實(shí)習(xí)工作，進(jìn)入了一家藥廠。在這段時(shí)間里，我親身體會(huì)到了藥廠的工作環(huán)境，見識(shí)到了藥品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量和藥廠管理的重要性。
第二段：質(zhì)量要求與責(zé)任（關(guān)于藥品質(zhì)量的重要性）。
在藥廠里，質(zhì)量就是生命。因?yàn)樗幬镪P(guān)系到人們的健康，所以藥廠對(duì)于藥品的質(zhì)量要求極高。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是原輔料的采購(gòu)，還是檢驗(yàn)、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)行。每個(gè)崗位的工作人員都必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照程序操作，確保藥品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)習(xí)期間，我深入了解了GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并親眼見識(shí)了藥品生產(chǎn)線的嚴(yán)謹(jǐn)流程。通過(guò)這一系列的工作流程和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量對(duì)于人們的健康和生命的重要性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（關(guān)于藥廠管理的重要性）。
在藥廠的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作，并深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。藥廠的工作需要多個(gè)崗位之間相互配合才能順利進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門之間的緊密協(xié)作。例如，生產(chǎn)車間需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)需求；質(zhì)檢部門需要及時(shí)對(duì)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能有效減少人為錯(cuò)誤，保障藥品的質(zhì)量和安全。這個(gè)認(rèn)識(shí)使我深感到，一個(gè)好的藥廠管理不僅要有高質(zhì)量的藥品，還需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第四段：對(duì)職業(yè)選擇的思考（關(guān)于個(gè)人發(fā)展的認(rèn)識(shí)）。
在實(shí)習(xí)期間，我也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了深入思考。在藥廠的工作中，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)藥品研發(fā)和質(zhì)量管理方面有著濃厚的興趣。我也逐漸認(rèn)識(shí)到，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，以及研發(fā)創(chuàng)新所能帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值。因此，我決定未來(lái)在藥品行業(yè)鍛煉自己，并為人們的健康貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于未來(lái)的職業(yè)選擇，我確定了“投身醫(yī)藥研發(fā)及質(zhì)量管理”的方向。
第五段：結(jié)語(yǔ)（總結(jié)實(shí)習(xí)心得的重要性）。
在一段時(shí)間的藥廠實(shí)習(xí)中，我親身體驗(yàn)了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)格流程和高質(zhì)量要求，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作與藥廠管理的重要性，并對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了明確的目標(biāo)。這次實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量管理的重要性，也讓我更加堅(jiān)定了未來(lái)從事醫(yī)藥研發(fā)及質(zhì)量管理的決心。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，將自己對(duì)藥品行業(yè)的熱情和責(zé)任感發(fā)揮到最大，為人們的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇五
藥廠離心是一項(xiàng)重要的制藥工藝，通過(guò)離心技術(shù)可以分離固液混合物或液液混合物，使得藥物的純度得到有效提高。我個(gè)人在參觀了一家藥廠的離心車間后，對(duì)這項(xiàng)技術(shù)有了更深刻的理解和體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)離心的基本原理。
在藥廠離心車間，首先需要了解離心的基本原理。我了解到，離心是利用離心力的作用對(duì)混合物進(jìn)行分離的過(guò)程。通過(guò)高速旋轉(zhuǎn)離心機(jī)，離心力使液體中的固體顆?；虺恋砦锵螂x心管底部集中，從而實(shí)現(xiàn)分離。這一原理是離心技術(shù)能夠高效快速分離混合物的基礎(chǔ)。
第二段：離心的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢(shì)。
了解了離心的基本原理后，我進(jìn)一步了解到離心在制藥過(guò)程中的廣泛應(yīng)用。藥廠離心技術(shù)可以用于分離固液混合物中的顆粒，去除不可溶性物質(zhì)和雜質(zhì)，提高純度；還可以分離液液混合物中的不同成分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)分離。這一技術(shù)可以大大提高藥物的質(zhì)量，并且節(jié)省藥品制造過(guò)程中的時(shí)間和資源。
第三段：離心的操作過(guò)程與挑戰(zhàn)。
雖然離心技術(shù)在制藥過(guò)程中有著廣泛的應(yīng)用，但要想做好離心操作并不容易。離心操作需要準(zhǔn)確地控制離心機(jī)的轉(zhuǎn)速和離心時(shí)間，以保證分離效果。此外，不同的樣品也需要采用不同的離心條件。在操作過(guò)程中，必須注意嚴(yán)格按照操作規(guī)程，避免樣品外泄或者離心機(jī)損壞等意外情況的發(fā)生。
第四段：離心技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新。
為了更好地應(yīng)對(duì)離心操作的挑戰(zhàn)，藥廠不斷進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新。例如，他們研發(fā)了自動(dòng)離心機(jī)，提高了離心的自動(dòng)化程度，減少了人工操作的錯(cuò)誤。同時(shí)，也引入了先進(jìn)的離心機(jī)，可以更有效地分離藥物中的有害物質(zhì)，提高藥品的純度。這些技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新為藥物制造行業(yè)提供了更多的選擇和機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)離心的重要性和未來(lái)發(fā)展。
通過(guò)參觀藥廠離心車間，我深刻體會(huì)到離心技術(shù)在制藥過(guò)程中的重要性。離心技術(shù)的應(yīng)用范圍廣泛，能夠高效、快速地分離混合物，為藥廠提供了更優(yōu)質(zhì)的藥品。然而，離心技術(shù)的發(fā)展還有很大的潛力，未來(lái)可以進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備，提高分離效率，并且探索更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。我相信，在不久的將來(lái)，離心技術(shù)會(huì)在制藥行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為人們的健康保駕護(hù)航。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇六
建藥廠是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，既要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又需要保證藥品的質(zhì)量和安全。以下是我從建藥廠這一經(jīng)歷中所得到的心得體會(huì)。
首先，建藥廠需要具備良好的規(guī)劃和組織能力。在建設(shè)藥廠之前，需要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和前期規(guī)劃。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助我們了解潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求，從而合理規(guī)劃產(chǎn)品定位和生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，建藥廠還需要有一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，確保生產(chǎn)線條理有序，能夠高效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的藥品。
其次，藥品質(zhì)量和安全是建藥廠最重要的核心。作為一家藥廠，我們的首要任務(wù)是保證生產(chǎn)出的藥品質(zhì)量合格，安全可靠。這就需要藥廠在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從原材料的采購(gòu)到成品藥品的出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和把控。此外，藥廠還應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，包括藥品追溯系統(tǒng)和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，以及定期進(jìn)行內(nèi)外部的質(zhì)量審核，以確保藥品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和控制。
再次，建藥廠需要注重科研創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得藥品行業(yè)處于不斷變革與發(fā)展的過(guò)程中。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建藥廠必須具備科研創(chuàng)新的能力。藥廠可以建立科研團(tuán)隊(duì)，與科研機(jī)構(gòu)合作，在藥物研發(fā)、新技術(shù)推廣等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。通過(guò)持續(xù)的科研創(chuàng)新，藥廠可以不斷研發(fā)出更安全、更有效的藥品，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
此外，建藥廠需要注重職工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從事藥廠工作的職工必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，才能保證生產(chǎn)操作的安全和藥品的質(zhì)量。因此，藥廠應(yīng)該定期組織職工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高職工的工作能力和技術(shù)水平。同時(shí)，藥廠還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的合作和溝通，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。
最后，建藥廠要注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任。藥廠的產(chǎn)品關(guān)系到人們的生命健康，因此，藥廠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要始終把人的生命安全和健康放在首位。藥廠應(yīng)該加強(qiáng)和各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等的溝通與合作，積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，消除藥品安全隱患，保障公眾的合法權(quán)益。
綜上所述，建藥廠需要具備良好的規(guī)劃和組織能力，注重藥品質(zhì)量和安全，重視科研創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任。只有秉持著以上原則，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，為人們的健康保駕護(hù)航。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇七
最近，我有幸參觀了一家藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。這次參觀使我對(duì)藥品的生產(chǎn)過(guò)程有了更全面、更深入的了解。在這次參觀中，我不僅感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)與先進(jìn)，也對(duì)藥品的安全性和質(zhì)量有了更為直觀的認(rèn)識(shí)。
第二段：印象深刻的環(huán)節(jié)。
在參觀藥廠的過(guò)程中，最令我印象深刻的是藥品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。首先，藥廠的生產(chǎn)車間整潔有序，工人們嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行操作。其次，藥品的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一步都細(xì)致入微。更令我驚訝的是，藥廠引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如自動(dòng)化生產(chǎn)線和高效分離柱等，大大提高了生產(chǎn)效率和藥品的質(zhì)量。通過(guò)這次參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品生產(chǎn)的科學(xué)性和可靠性。
第三段：藥品安全的重要性。
藥品的安全性是人們首先考慮的問(wèn)題，而藥廠則是確保藥品安全的重要環(huán)節(jié)。參觀過(guò)程中，我看到藥廠對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程以及藥品質(zhì)量都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)和控制，以確保藥品的安全性。尤其讓我印象深刻的是，藥廠對(duì)原材料進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)藥品的質(zhì)量。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品安全的重要性，也為我以后選擇和使用藥品提供了更有保障的依據(jù)。
第四段：對(duì)藥品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。
藥品質(zhì)量是保障人們健康的基礎(chǔ)，而藥廠的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)藥品質(zhì)量要求極高。通過(guò)參觀藥廠，我了解到藥廠對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)，藥廠都保證了藥品的質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)參觀，我還了解到藥廠會(huì)抽檢已生產(chǎn)的藥品，以確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這一點(diǎn)，我深深地感受到了藥品質(zhì)量的重要性，也更加信任藥廠所生產(chǎn)的藥品。
第五段：個(gè)人收獲與展望。
通過(guò)參觀藥廠，我不僅對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程有了更深入的了解，也提高了我對(duì)藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)在開始，我會(huì)更加注重選擇合理、有保障的藥品，確保自己和家人的用藥安全。同時(shí)，我也感受到了藥廠對(duì)于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，這啟發(fā)了我對(duì)于科學(xué)技術(shù)的更深一層的認(rèn)識(shí)和興趣。我希望將來(lái)能夠利用所學(xué)的知識(shí)和技能，為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)參觀藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。藥廠對(duì)藥品的安全性和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了藥品的安全和質(zhì)量。這次參觀不僅增強(qiáng)了我對(duì)藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了我對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣。我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的過(guò)程中，我將為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇八
在這個(gè)假期中，我們一行六位大學(xué)生來(lái)到了__省__藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個(gè)企業(yè)坐落于___市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個(gè)新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來(lái)，通過(guò)實(shí)行程序化和目標(biāo)化治理的營(yíng)銷策略，建立了一個(gè)覆蓋面大、滲透力強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營(yíng)銷體系促進(jìn)銷售，達(dá)到了銷售業(yè)績(jī)連年翻番的好成績(jī)，并于2004年進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)五十強(qiáng)，且連續(xù)八年被評(píng)為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯2006中國(guó)潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實(shí)在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來(lái)到這個(gè)現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識(shí)了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國(guó)和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí)、開拓了視野，更重要的是，我們幾個(gè)學(xué)生在對(duì)待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f(shuō)，這次實(shí)踐，顛覆了我們以往的一些觀點(diǎn)。而在這里，我主要想簡(jiǎn)單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會(huì)這兩個(gè)問(wèn)題。
一、企業(yè)文化。
____藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來(lái)服務(wù)社會(huì)、營(yíng)造健康。
眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)久甚至長(zhǎng)盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過(guò)，長(zhǎng)壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨著市場(chǎng)、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因?yàn)樗鼛?lái)的競(jìng)爭(zhēng)性是買不來(lái)、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無(wú)法模擬的。
而成立于1995年的__制藥在短短的10年時(shí)間內(nèi)，從當(dāng)年的一個(gè)不具天時(shí)不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬(wàn)多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績(jī)的全國(guó)知名企業(yè)，就是因?yàn)樗麄儞碛幸惶鬃陨隙碌膬?yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個(gè)進(jìn)入__的員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項(xiàng)目經(jīng)理)在來(lái)到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時(shí)、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實(shí)地時(shí)又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困難的動(dòng)力。同時(shí)我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來(lái)，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽(yù)和成就面前，__人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來(lái)一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為依托，誠(chéng)招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級(jí)換代打好基礎(chǔ)。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>
這是每個(gè)新來(lái)的員工都需要專心閱讀專心體會(huì)的關(guān)于__歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個(gè)高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間;為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說(shuō)的，“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是為了某項(xiàng)特定的目標(biāo)和使命，或起到某項(xiàng)特定的社會(huì)作用而存在的?！彼裕覀兛梢钥吹?，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實(shí)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會(huì)作用才能夠屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。
在參觀__制藥廠的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì)，營(yíng)造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問(wèn)了幾個(gè)正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時(shí)候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對(duì)企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無(wú)處不在。每個(gè)員工的心態(tài)、每個(gè)員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證。
我們?cè)陂e聊時(shí)也曾經(jīng)詢問(wèn)伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，__文化不是為了趕時(shí)髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的檔次地位，而是要通過(guò)企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵(lì)員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號(hào)，就算企業(yè)文化了。其實(shí)不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)，在于企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，并非只是對(duì)于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語(yǔ)所說(shuō)：“你喜歡自由安閑，手拿可樂(lè)，邊聽音樂(lè)邊工作的環(huán)境嗎?”實(shí)踐證實(shí)，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說(shuō)，“其實(shí)人才固然重要，文化才是要害”。的確，頂尖的人才，可以通過(guò)合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭(zhēng)。假如組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化，這個(gè)組織也只是一盤散沙，這個(gè)時(shí)候人才的增多，不過(guò)是增大內(nèi)耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化。因?yàn)?，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個(gè)企業(yè)假如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長(zhǎng)久的生命力。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇九
藥品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，但藥品的質(zhì)量和安全性是至關(guān)重要的。為了保證藥品的質(zhì)量和安全性，需要在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行嚴(yán)格的藥品質(zhì)量管理體系，即GMP（GoodManufacturingPractice）。本文將探討我在藥廠實(shí)習(xí)期間對(duì)GMP的心得和體會(huì)。
第二段：了解GMP。
在我實(shí)習(xí)期間，我了解了GMP體系的基本原則。它不僅僅是一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定和可靠的有效辦法。GMP確保在整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中都有良好的質(zhì)量控制和最佳實(shí)踐，從原材料的選擇，到設(shè)備、人員和環(huán)境的管理，到產(chǎn)品質(zhì)量檢查以及所有記錄的完整性。
第三段：實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
在實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了如何遵守GMP的各種規(guī)范和要求。例如，必須每天使用流程的記錄來(lái)確保我們遵循最佳實(shí)踐，確保廠房干凈、整潔，并且所有設(shè)備正常操作。我們必須安排定期維護(hù)和校準(zhǔn)檢查設(shè)備來(lái)確保它們的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)人員的管理也很重要，包括培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、良好的簡(jiǎn)歷記錄、醫(yī)療考核等。
第四段：對(duì)GMP的認(rèn)識(shí)。
盡管在許多方面遵守GMP可能會(huì)有些繁瑣，但我了解到，高效的GMP體系可以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中提高高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)率，減少質(zhì)量問(wèn)題及其損失，并確保藥品符合最高標(biāo)準(zhǔn)。由于該體系的某些方面的影響很大，因此我們必須始終遵守GMP的各種規(guī)定和要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)。
在此次實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)識(shí)到GMP是藥品工業(yè)不可或缺的一部分，如要確保藥品的質(zhì)量和安全性，則必須遵守GMP的各種規(guī)定和要求。通過(guò)這些實(shí)踐，我對(duì)藥品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程有了更深入的了解，我也有了更大的信心，將來(lái)能在保證質(zhì)量的同時(shí)積極參與藥品的生產(chǎn)過(guò)程。
以上就是本文對(duì)藥廠GMP心得體會(huì)的探討。它不僅是教育背景的重要補(bǔ)充資料，而且也能更好地幫助生產(chǎn)健康且高質(zhì)量的藥品。希望這篇文章有助于讀者更深入了解GMP的重要性，為藥品工業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十
藥廠QA工作是藥品生產(chǎn)的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多個(gè)方面的工作。在工作中，我深刻體會(huì)到了作為一名QA的職責(zé)和要求，也學(xué)到了很多值得分享的心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
QA工作中，與部門內(nèi)外其他人員的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，如果一味壓制、指責(zé)他人的錯(cuò)誤或不良習(xí)慣，并不利于實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。當(dāng)我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以不妨采取更加合理的方法，與相關(guān)人員進(jìn)行深入探討，找出問(wèn)題原因，尋求解決問(wèn)題的最佳途徑。通過(guò)與相關(guān)部門密切配合，我們可以在保證藥品質(zhì)量的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度。
QA相關(guān)的工作涉及到藥品生產(chǎn)的品質(zhì)、可靠性和安全性，這一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)的是，QA人員需要時(shí)刻注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度執(zhí)行。為此，他們需要進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)評(píng)和規(guī)范化操作，系統(tǒng)的管理、過(guò)程管控和優(yōu)化流程等，保證整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。
第四段：跟進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)。
隨著科技的不斷發(fā)展和New技術(shù)的推陳出新，QA人員也需要不斷學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，并及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)新發(fā)展，保持技術(shù)的前沿性。同時(shí)，需要始終以“全局考慮、優(yōu)化效率、保證品質(zhì)”為目的，根據(jù)不同階段的情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整路線，及時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
第五段：最后話。
總之，QA人員在藥品生產(chǎn)中的責(zé)任重大。涉及的工作程序很多，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是必要的，而且對(duì)于意外和緊急事件的應(yīng)對(duì)能力要有計(jì)劃。他們需要長(zhǎng)期實(shí)踐，學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，而人性化管理制度也是必不可少的?？傊琎A工作是需要實(shí)力與創(chuàng)造力兼?zhèn)?，而且需要沉著、?xì)心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十一
今年上，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀仍然不容樂(lè)觀：原能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利，。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诙聲?huì)的下，外抓一著不讓，內(nèi)抓細(xì)致入微的工作思，積極采取應(yīng)對(duì)，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)完成與推進(jìn)達(dá)到，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2、：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。
二、上半年工作的總體：（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再和，要求每一位員工從上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格，并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)訂出降本增效的目標(biāo)、措施，到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的.勢(shì)頭。三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的工作，結(jié)合市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域，指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
第二：根據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十二
在5年的時(shí)間里，制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的`因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì)更加美好！
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十三
今天是實(shí)習(xí)的第一天，我很早就起床準(zhǔn)備好一切，早早趕到了公司。8點(diǎn)30分，按照公司正常的上班時(shí)間，我在云南施普瑞生物工程有限公司第一次見到了我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師嚴(yán)容芳女士。經(jīng)過(guò)短暫的自我介紹，嚴(yán)導(dǎo)師給我配備了專門的鞋柜和消毒的拖鞋、白大褂以及帽子，以后進(jìn)入公司就要換鞋，按照有關(guān)規(guī)定穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行藥廠的規(guī)定。
由于是第一天實(shí)習(xí)，按照藥廠規(guī)定員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須配備健康證，而我還未到當(dāng)?shù)貦z疫疾控中心辦理相關(guān)手續(xù)，因此無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，就只好跟隨導(dǎo)師在行政辦公樓內(nèi)熟悉環(huán)境，順便了解真整個(gè)企業(yè)的平面規(guī)劃圖，雖然是在辦公室之間活動(dòng)，但我們?nèi)潭即┲镜耐闲?，說(shuō)實(shí)話，在昆明這樣的溫度下，雙腳真的覺得很凍，然而，這也恰恰說(shuō)明了藥廠對(duì)于污染和交叉污染的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和重視程度。隨后又閱讀了最新修訂的gmp，就這樣，在我的期待與欣喜中，第一天的實(shí)習(xí)結(jié)束了。
實(shí)習(xí)的第三天，在基本熟悉了藥廠的環(huán)境后，我開始進(jìn)入外包車間幫助包裝工人進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的包裝工作。由于等待健康證的發(fā)放還有一周時(shí)間，我覺得自己應(yīng)該在基層崗位熟悉各種工作，即使是從包裝做起，也要好好鍛煉自己，盡量做到最好。
在外包車間幫忙的幾天時(shí)間里，我再次深刻認(rèn)識(shí)到，藥廠的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是那么認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。盡管是普通的手頭活，包裝的箱號(hào)和藥品包裝盒子上的蓋章箱號(hào)依舊是完全吻合的，在抽樣檢查的時(shí)候倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都能很快知道負(fù)責(zé)該項(xiàng)包裝的個(gè)人和小組，真正做到責(zé)任到人。另外，正如之前學(xué)習(xí)的gmp教程上所說(shuō)，每種藥每一個(gè)批次都有自己具體的編號(hào)，同年且在同一批生產(chǎn)的同種藥物編號(hào)相同。每瓶藥品從生產(chǎn)到進(jìn)入包裝容器的過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查，外包車間的每一位工人不但工作效率高且個(gè)個(gè)都非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，在此受益頗多。
新的一周開始了，懷著同樣嶄新的心情，我來(lái)到了公司，開始了第二周的實(shí)習(xí)工作。今天認(rèn)識(shí)了而我一樣同在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)的.趙同學(xué)，他就讀于新疆，同樣也是學(xué)習(xí)制藥工程專業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當(dāng)互相學(xué)習(xí)。
不去車間幫忙的時(shí)間，我們會(huì)在辦公室看看導(dǎo)師的書，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實(shí)相差無(wú)幾，很多書其實(shí)與課本出自同一出版社，突然之間意識(shí)到大學(xué)生活似乎虛度了，大學(xué)的課程原來(lái)真的很重要。老師總說(shuō)要我們好好學(xué)習(xí)課本知識(shí)，當(dāng)時(shí)的我們都沒太用心的念書，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導(dǎo)師重讀那些看似熟悉又始終模糊不清的知識(shí)，多少會(huì)后悔。
過(guò)去的時(shí)間再也不會(huì)回來(lái)，明天還是要繼續(xù)。實(shí)習(xí)的日子，似乎除了專業(yè)技能，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當(dāng)下，不要讓未來(lái)的自己討厭現(xiàn)在的自己，加油！
在藥廠做外包的第五天，時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)溜走，我與包裝車間的同事們漸漸熟悉起來(lái)，自己包裝的速度也漸漸提高。盡管這是幾乎不需要?jiǎng)幽X筋的手頭活，但是想把它做好也不是件容易的事。檢藥、折藥盒、放說(shuō)明書、貼瓶貼······每一個(gè)步驟都不容忽視。剛開始的時(shí)候，貼瓶貼我總是容易出錯(cuò)，經(jīng)常把握不好角度使得瓶貼全部貼上后歪斜不好看，質(zhì)量當(dāng)然也是不過(guò)關(guān)的，然而在一個(gè)上午的努力和學(xué)習(xí)之后，我也終于克服了自己的不足。
雖然看似簡(jiǎn)單的一件事，如若你能將其從不會(huì)到熟練掌握，也是一種進(jìn)步。今天在藥廠的工作確實(shí)單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很開心，每一次進(jìn)步都是一種成長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的事做好也是一樣的。希望趕快拿到健康證，早日進(jìn)入潔凈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，為自己的專業(yè)知識(shí)尋找更加有利的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加油！
終于拿到健康證了，這就意味著只要導(dǎo)師有空，隨時(shí)都有可能帶我進(jìn)入潔凈區(qū)，懷著這樣的期待，新的一天又開始了。
和往常一樣，換完干凈的鞋子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽，和一起實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)入車間幫忙做做包裝，順便學(xué)習(xí)各批產(chǎn)品的編號(hào)箱號(hào)序列號(hào)等編碼。中午吃過(guò)飯，導(dǎo)師們都在辦公室復(fù)習(xí)新版的gmp教程，詢問(wèn)之后才知道，原來(lái)他們?cè)诮裉煜挛缫M(jìn)行由本企業(yè)人力資源部門舉辦的培訓(xùn)考核，監(jiān)考老師嚴(yán)格控制考場(chǎng)秩序，但凡缺考或作弊的均處罰款，考試不及格者每人扣除工資300元。在座的各位幾乎都是擁有執(zhí)業(yè)藥師資格證且十年以上工齡的老員工，他們尚要進(jìn)行如此嚴(yán)格的考試，普通員工自然要求也不會(huì)低。這次考試再次讓我明白了在藥廠工作的與時(shí)俱進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)。無(wú)論你具有怎樣的知識(shí)和工作經(jīng)歷，根據(jù)時(shí)代社會(huì)的變遷，新知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核是至關(guān)重要的。任何時(shí)候，我們都應(yīng)該謹(jǐn)記學(xué)無(wú)止盡。
星期三，本來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入潔凈區(qū)的我在周末的時(shí)候感冒了，這是個(gè)非常遺憾的早晨，我?guī)缀跆岵黄鹁衩鎸?duì)一天的工作。無(wú)論身體都么不舒服，我還是和每一個(gè)工作日一樣7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床洗漱準(zhǔn)備前往公司開始一天的工作。
不出我的所料，由于感冒嚴(yán)重，我不得不留在辦公室看看相關(guān)的書籍和資料，內(nèi)心難免有些失落和沮喪，但是又能怎樣，人生不如意之事十有八九，我就只能乖乖看書了。偶爾還是幫忙包裝，或者看看公司出的雜志，了解一些醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解綠a的原生態(tài)文化，也許這也是一種進(jìn)步，期待感冒早日康復(fù)。
20xx年12月31日天氣晴星期六。
由于明天起就要新年放假，所以盡管是周六，作為實(shí)習(xí)生的我還是和其他員工一樣來(lái)到公司上班。這是新年放假前的最后一次上班，下次來(lái)施普瑞實(shí)習(xí)就是20xx年了，所以一切都顯得好像那么有紀(jì)念意義。今天一早所有的員工都準(zhǔn)時(shí)來(lái)到公司上班，因?yàn)榻裨缫M(jìn)行新版gmp的培訓(xùn)，不允許任何人以任何理由請(qǐng)假或缺勤，可見藥廠對(duì)藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的要求還是相當(dāng)高的，廠里上到高管下到普通員工都一視同仁嚴(yán)格要求。我看到每人都帶著相關(guān)的資料和簽字筆以及聽課記錄本，可見這樣的培訓(xùn)并不是浮于形式的，大家都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好培訓(xùn)記錄。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十四
上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十五
為了更好地運(yùn)營(yíng)藥廠的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）管理模式。TPM是一種注重維護(hù)設(shè)備，減少故障、提高整機(jī)效率和可靠性的一種管理理念。本文將介紹藥廠實(shí)施TPM后的心得體會(huì)。
一、TPM理念的提出。
首先，我們先來(lái)了解TPM的理念。TPM全面生產(chǎn)維護(hù)，是從1980年開始在日本發(fā)展起來(lái)的。它是企業(yè)提高設(shè)備效率，降低維修成本，提高生產(chǎn)效益的一種新的管理模式。它的理念是：“在全部廠商參與下，通過(guò)杜絕世界上全部變形、誤差、故障、失靈及安全事故的發(fā)生，最大限度地提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活力?！?/p>
二、TPM推廣的歷程。
隨著全面質(zhì)量管理和全面成本管理的提出，TPM也在企業(yè)管理領(lǐng)域推廣開來(lái)。TPM推廣的核心思想是通過(guò)徹底確立以設(shè)備的維護(hù)為中心的生產(chǎn)管理，根據(jù)各種因素對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，達(dá)到防止意外停機(jī)的目的。在藥廠最初引入TPM的時(shí)候，很多員工對(duì)它還很陌生，需要通過(guò)教育培訓(xùn)讓他們逐漸理解并接受TPM的理念。
三、TPM實(shí)施的重點(diǎn)。
在TPM的推廣過(guò)程中，實(shí)施過(guò)程尤其重要。在藥廠實(shí)施TPM的過(guò)程中，我們首先制定了TPM教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和宣傳工作。然后，我們建立了TPM小組，將TPM落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)中，并明確了TPM的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，做到了全員參與，做到了行動(dòng)全員化，讓員工充分參與TPM實(shí)施工作，激發(fā)員工的熱情。
四、TPM的效果。
在TPM的實(shí)施下，我們藥廠的設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備運(yùn)行率不斷提高，且在減少維修費(fèi)用、設(shè)備損耗等方面都取得了非常顯著的效果。同時(shí)，為了優(yōu)化設(shè)備維修效率，我們建立了設(shè)備維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程，將維護(hù)工作量統(tǒng)一起來(lái)，減少不必要的牽扯。我們還建立了設(shè)備保養(yǎng)管理制度，對(duì)維修維護(hù)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，大大提升了設(shè)備的可靠性和使用壽命。
五、TPM的啟示。
通過(guò)TPM的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到，設(shè)備的可靠性和可用性對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效益以及顧客滿意度有著非常重要的作用。因此，在設(shè)備生命周期的各個(gè)階段，我們都需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)、保養(yǎng)和管理。同時(shí)，TPM還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的企業(yè)文化和品牌形象。這些都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐。
結(jié)論。
TPM作為一種全面生產(chǎn)維護(hù)理念，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)制造企業(yè)不可忽視的管理模式。TPM的實(shí)施需要企業(yè)全員參與，需要建立規(guī)范的管理流程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在TPM的實(shí)施過(guò)程中，我們能夠體會(huì)到它所帶來(lái)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要定期進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，為企業(yè)提供持續(xù)性的支持。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十六
x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片，并對(duì)xx片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完成驗(yàn)證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格，經(jīng)我藥廠x車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題。
xxx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產(chǎn)。
x月x日至x月x日共生產(chǎn)12批次xx片。
x批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)，我藥廠x車間工作人員必須完成原本需要xx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則，就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)，我藥廠x車間領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)期間，我藥廠x車間工作人員放棄休息，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)加班。新工藝中增加x工序，是最耗費(fèi)工時(shí)，并且噪聲污染嚴(yán)重。
我藥廠x車間參加生產(chǎn)的工作人員，在x車間主任x的指導(dǎo)下，在x主任身先士卒的帶領(lǐng)下，x車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測(cè)每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
x藥廠x車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
x藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)xx片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。
x藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)xx負(fù)責(zé)人xx嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過(guò)程中，藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)xx片成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、我廠x車間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定。
2、委托x省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定。
3、x市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。
1、我藥廠x車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)和研制出xx設(shè)備。
2、x藥廠x車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設(shè)計(jì)，成功的完成藥了xx設(shè)備汽改電，為單位節(jié)約了x費(fèi)用和xx工資，在xx情況下也可進(jìn)行xx試驗(yàn)和生產(chǎn)。
3、新采購(gòu)的xx，經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、x藥廠x車間人員自行安裝并調(diào)試xx設(shè)備，解決了x藥廠x車間xx問(wèn)題。
1、通過(guò)了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的檢查。
2、通過(guò)了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。
在20xx年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格檢驗(yàn)原料、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿足市場(chǎng)需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
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