2023年如何做好演講前的準(zhǔn)備(模板11篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇一

每天早晨學(xué)校7點半開大門，學(xué)生進入校園先去衛(wèi)生間再進班，不許在校園里逗留。進班要做到入室即靜，入座即學(xué)，語文課代表安排晨讀學(xué)習(xí)仼務(wù)，值日班長坐講臺，英語課代表在黑板上寫一段英語課文，負(fù)責(zé)教會全班學(xué)生會讀。7點50分，小組長檢查作業(yè)，將未完成作業(yè)學(xué)生名單提交給值日班長，未完成作業(yè)的學(xué)生請移位到教室最后一排座位上，直到補齊作業(yè)方可回到自己的座位上。8點預(yù)備，全班學(xué)生收拾好桌面，身子坐正，文藝委員打開智慧黑板，全班學(xué)生跟唱經(jīng)典兒歌，要做到全心全意唱。8點10分上課鈴響，男女生三閑監(jiān)督員互相監(jiān)督記錄三閑次數(shù)，一天進行匯總，選出三閑大王男女生各一名，次日公布在黑板上，需寫300字說明書。每節(jié)下課鈴響，一人負(fù)責(zé)提醒撿拾垃圾，一人負(fù)責(zé)提醒收拾桌子，不聽令者罰寫300字說明書，經(jīng)提醒后班級衛(wèi)生保持良好。課間時間，大家互相監(jiān)督，若做存在安全隱患的事情，需寫300字說明書。放學(xué)路隊要做到快靜齊，路隊長負(fù)責(zé)清點人數(shù)，人齊時向路隊老師匯報方可離校。

設(shè)vip貴賓席。每日作業(yè)和說明書未完成的學(xué)生，需移坐教室最后一排vip貴賓席，當(dāng)天值日班長負(fù)責(zé)下課時間陪同補寫，做到日日清。

請撿拾垃圾，請收拾桌子。每節(jié)下課鈴響后衛(wèi)生委員的提醒，30秒時間使班級衛(wèi)生干凈，課桌凳擺放整齊有序。

請坐端，1丶2丶3！若課堂紀(jì)律不好時，紀(jì)律委員用此口號整頓，瞬間使課堂安靜，秩序井然。

經(jīng)典背誦，快靜齊。每天放學(xué)路隊男女路隊長整理各自路隊，領(lǐng)誦經(jīng)典古詩，人齊后排隊邊走邊誦走出校門。

一天小掃，一周大掃。每天上午第二節(jié)大課間，四人一小組輪流將教室丶走廊丶樓梯清掃一次，周五下午第三節(jié)大掃除，全班齊動員，不留衛(wèi)生死角。

控制三閑，評出三閑大王。在班級里推薦自律性最強的男女生各一名做三閑監(jiān)督記錄員，在晨午讀和課堂中男女生互相監(jiān)督，互氵三閑次數(shù)，次數(shù)最多者為三閑大王，次日將名字寫到黑板上。

利用好邊角余料時間。每天英語課代表利用晨午讀時間教會大家讀一頁英語課文，每位學(xué)生利用上下學(xué)時間熟記三個英語單詞。

師生共讀一本書。每周一班主任帶領(lǐng)全班學(xué)生制訂一周讀書計劃，要求學(xué)生寫出讀書筆記，字?jǐn)?shù)300字左右。

堅持日記道德長跑。日記責(zé)任人每天早上發(fā)放日記，下午放學(xué)前收回日記本，像對待上交作業(yè)般對待日記。

監(jiān)督檢查五道防線。每天作業(yè)檢查，每位學(xué)生第一自檢，第二與同桌互檢，第三接受組長檢查，第四接受輿論監(jiān)督，第五等待班主任抽查。

一分鐘記憶力訓(xùn)練。每天語文課上，我總是選擇教材中要求背誦的片斷，在規(guī)定的時間里看誰先會背，學(xué)生積極性很高。

122！分層管理促轉(zhuǎn)化。學(xué)校要求各班每周評出五名班級之星，為使后進學(xué)生也有受表彰機會，我將五個指標(biāo)按優(yōu)生1人，中等生2人，學(xué)困生2人進行分配，中差生頻頻登臺獲獎。

有效的定量作業(yè)。晨午讀負(fù)責(zé)人每周一需擬定一周作業(yè)計劃，征求全班學(xué)生意見建議，無疑異后開始布置，可提前做，很受大家歡迎。

特別的愛給特別的你。我班有5名學(xué)生語文成績不理想，他們座位較分散，不便管理，為了更加關(guān)注他們，幫扶他們，我們成立了一個小團隊，一下課我們便集在一起討論學(xué)習(xí)。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇二

在演講時候，有人會因為各種因素導(dǎo)致在演講的時候不順暢，那么想要做好一場演講有哪些方法你?下面本站小編整理了做好一場演講的方法，供你閱讀參考。

一、選題立意。

一個好的立意是演講成功的一半。選題立意即把握主題，明確文意，意在筆先，立意新穎、鮮明、深刻，方可先聲奪人，引人入勝。演講者立意要明白自己演講的目的，是號召?是祝福?是賀詞?是傾訴?還是展示、競選?這樣才能有的放矢。此外，還需從聽眾入手，分析聽眾，包括分析聽眾的組成、聽眾的背景、聽眾聽演講的目的等。關(guān)于靈感可在自身經(jīng)歷、書本或知乎、百度、微信等找找。

二、寫文字稿

演講稿

開場白

口號

三、制作ppt

四、排練

五、自信上場

自信、輕松，不輕松也假裝輕松，注意姿態(tài)儀表。。

正如給了一個菜譜，卻還是做不好一個菜，演講這個技能，需要實踐。如果不想花時間，那么就讓自己變成權(quán)威、名人，這樣，即使講得再爛，也有人聽。

演講稿很重要，因為演講稿內(nèi)容的好壞甚至?xí)苯記Q定一場演講的成敗。

所以，在技術(shù)篇我們就來談?wù)勅绾螌懞靡黄葜v稿。

寫好一篇演講稿，一般需要以下五個步驟：

step1: 定魂

演講題目是對全篇主旨內(nèi)容的高度提煉，可以說是整個演講的魂。

“定魂”即如何為你的演講選個好題目。

“定魂”要注意兩點：

1)選定的題目要清晰、簡潔和形象：讓人一聽題目就知道你想講什么，比如：《建立自信心的五個步驟》《塑造企業(yè)品牌的六脈神劍》。

2)題目要容易與聽眾之間建立連接感：

這就需要你提前了解你的聽眾，知道他們想聽的內(nèi)容是什么?他們最害怕的是什么?他們最感興趣的是什么?你總不能興高采烈地，跟一群最想聽計算機技術(shù)的it男，講起了《論挖掘機技術(shù)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用》，那樣的話，不管你的演講內(nèi)容是不是他們最想聽的內(nèi)容，題目本身都無法激起他們聽演講的欲望。

step2: 畫骨

“畫骨”指得是要給你的演講構(gòu)建一個清晰的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。

構(gòu)建脈絡(luò)結(jié)構(gòu)的常見方法包括：

1)以時間的不同來貫穿主線：比如，我上小學(xué)的時候……我上高中的時候……我上大學(xué)的時候……;從前……現(xiàn)在……以后……。

2)以空間位置的不同來貫穿主線：比如，日本采用的方法是……韓國采用的方法是……而中國采用的方法是……;東北……中原……南方……。

3)以重要性程度的不同來貫穿主線：比如，最重要的是……次重要的是……重要程度較小的是……。

4)以邏輯次序的先后來貫穿主線。比如：首先……其次……最后…..;第一步……第二步……第三部…...;現(xiàn)狀是……問題是……解決方法是…...。

當(dāng)然，構(gòu)建演講脈絡(luò)結(jié)構(gòu)的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上幾種，我在這里只是拋磚引玉。

step3: 調(diào)情

調(diào)情指的是要激發(fā)聽眾的情緒，讓聽眾找到參與感。

常用的方法有：

1)笑點開場：

比如李敖在一次演講的開場白中這樣說：“演講最怕有四種人，一種是根本不來聽演講的，一種是來了去上廁所的，一種是上了廁所不回來的，一種是回來了不鼓掌的?！彼@么一說，滿場鼓掌，現(xiàn)場氣氛也輕松了起來。笑點開場，既可以帶動現(xiàn)場氛圍，也可以緩解演講者自身的緊張情緒。

2)互動：

比如之前帥爆朋友圈的那篇來自超級演說家的演講《寒門貴子》，劉媛媛在開場的時候就是通過問兩個問題來完成互動：“你們有誰覺得，自己是家境普通，甚至出身貧寒，將來想要出人頭地只能靠自己?你們當(dāng)中又有誰覺得，自己是有錢人家的小孩，起碼在奮斗的時候，可以從父母那兒得到一點助力?”。

互動，激發(fā)聽眾參與以及思考。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇三

工作是大學(xué)之后的主旋律，做好本職工作，也是在你工作中，你需要完成的目標(biāo)。那如何做好工作，這是個永恒的話題，我們應(yīng)該如何做好本職的工作呢?下面本站小編整理了如何做好工作

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：第一，以人為本的發(fā)展觀。第二，全面發(fā)展觀。第三，協(xié)調(diào)發(fā)展觀。第四，可持續(xù)發(fā)展觀。對我來說，踐行科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)日常工作的開展，踏踏實實地干好本職工作。要深化對本職工作規(guī)律性的認(rèn)識，及時研究解決實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要提高學(xué)習(xí)的能力，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)勤學(xué)善思的習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強服務(wù)大局的本領(lǐng)。要提高實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力，善于將理論與實踐相結(jié)合，將上級精神與個人實際相結(jié)合，在本職工作的實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的過程中去創(chuàng)造，在抓落實中去創(chuàng)新，在普普通通的工作崗位上努力踐行科學(xué)發(fā)展觀。應(yīng)該做到以下幾點：

一是要鑄就勤奮好學(xué)的品德。古人講“非學(xué)無以廣識，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”?！侗绢I(lǐng)恐慌》的作者在書中曾說過：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”，是呀，當(dāng)今社會，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，如果不積極熱忱地學(xué)習(xí)新知識、增強新本領(lǐng)，認(rèn)識就會落后于形勢，思想就會保守，觀念就會陳舊。只有不斷加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，堅持終身學(xué)習(xí)，我們?nèi)舜髾C關(guān)干部才能始終與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要鑄就踏實干事的品德。干事是一個人成長進步的前提，只有踏踏實實干事才能干成事?！赌阍跒檎l工作》這本書中曾說過，一個人對待工作的態(tài)度決定了他對待人生的態(tài)度。我想無論我們現(xiàn)在做什么工作，無論面對的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，我們都應(yīng)該踏實干事，因為踏實干事是提高自己能力的最佳方法，而一個人的能力遠(yuǎn)比金錢重要萬倍，它不會丟失也不會被偷盜，將讓我們終身受益。

謝謝大家!

在座的各位大家好：

一個人只有把本職工作做好了，才談得上做好工作，才談得上奉獻。敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻的前提，勤業(yè)是奉獻的根本。在奉獻前必須做好本職工作，把本職工作做完善，而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。

一、除非上司要求，否則不要去評論別人的工作。有一些人自己的本職工作沒有做好，卻熱衷于去評論別人的工作。更甚有人已把這當(dāng)成一種樂趣，而自己卻渾然不知。在我上初一的時候，教語文科目的是一位剛參加工作年輕女教師，由于剛走上講臺，經(jīng)驗不足，教學(xué)水平不是很高，意思表達上也有些欠缺，班里一些成績較好的同學(xué)就熱衷于對這位老師的教學(xué)水平品頭論足。在一次聊天過程中，我把這件事講給了一位長輩聽，他聽后語重心長地跟我說：“無論是誰，只要他是你的老師，就一定有你學(xué)習(xí)的地方，你的任務(wù)是把書讀好，這是你最應(yīng)該做的事?！焙髞恚以趯W(xué)習(xí)過程中，慢慢的體會到這位老師平時備課，講課都很認(rèn)真和細(xì)致，回答學(xué)生提問也很耐心和認(rèn)真。在她這種教學(xué)方式下，我學(xué)得了很多看似細(xì)微，實際上卻很重要的東西，成績提高也比較快。在我初中畢業(yè)以后，聽說這位老師已經(jīng)當(dāng)上了學(xué)校語文教學(xué)組長。我后來才慢慢地休會得，一個人要想把事做好，就得先把自己份內(nèi)的事做好，在你把自己的事做好的同時，你也同時會有收獲和積累，這樣才能有助于你的提高。

二、要有小學(xué)生接受老師任務(wù)后的那種單純的責(zé)任感。一個小學(xué)生，如果老師給他安排了一個任務(wù)，那怕就是每天在黑板上寫個值日生號碼，他也會盡責(zé)盡力。而且感到光榮無比。孩子身上體現(xiàn)的對于責(zé)任的這種堅守是很多成年人無法做到的，我們不僅要對自己負(fù)有責(zé)任，我們還要對別人負(fù)有責(zé)任。正是責(zé)任把所有的人聯(lián)結(jié)在一起，任何一個人對責(zé)任的懈怠都會導(dǎo)致整個社會鏈的不平衡。如果在我們接受一個任務(wù)時，我們會感覺到這是一份光榮，相信我們也會盡力把它做好，這就是一種單純的責(zé)任感。無論你是領(lǐng)袖還是百姓，無論你是教授還是農(nóng)民，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，否則你就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導(dǎo)致車輛剎車失靈，可能導(dǎo)致飛機失事，后果是不堪設(shè)想的。如果全社會的人都在努力地做好自己的本職工作，全社會的各行各業(yè)就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。

三、不要忽視小節(jié)，這些可能就是你做不好本職工作的重要原因。你是否趁經(jīng)理不注意時偷偷地開小差，或者煲與工作無關(guān)的電話粥，就像當(dāng)年上課時趁老師不注意偷偷地擺弄新買的鉛筆刀?又是否將本來屬于自己的工作推托給其他的同事，且從來都認(rèn)為別人比自己干得少?抑或當(dāng)老板布置一項任務(wù)時，你不停地提出這項任務(wù)有多艱巨，暗示老板是否在你做成之后給你加薪或者你做不成也情有可原，因為這的確不是一項容易的工作? 現(xiàn)實中這樣的員工為數(shù)不少，要不然有問題的企業(yè)為什么還那么多，顧客的滿意率為什么還那么低?每一個老板都清楚他自己最需要什么樣的員工，因為一個員工有時就代表一個公司的整體。所以，你不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔(dān)當(dāng)起你的責(zé)任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。

四、把自己的工作當(dāng)愛人。我們會對誰無私的奉獻?那就是我們的戀人。如果我們像對待戀人一樣熱愛自己的工作，就自然能把工作做好。不論是做什么工作，那都是單位的需要;如老板認(rèn)為沒必要時，自會調(diào)整工作方向，讓你從事其他工作。每樣工作自有用處，甚至不可或缺。既然應(yīng)承了工作項目，就當(dāng)義不容辭，專心專意做好它。凡事就怕“認(rèn)真”二字。對你的工作如認(rèn)真研究，抱有好奇心，并嘗試去喜歡“她”，就會覺得有趣，也自然漸漸熟練。熟能生巧，在外人看來很復(fù)雜的事情，對你來說，沒什么難處可言。就像愛人一樣，如果分心了，她會不高興，可能不讓你舒服過日子。將手頭的工作做精、做好、做透，“水果”熟了自然好吃，當(dāng)人們稱你為專家時，自會受人尊敬和重用。

做好本職工作，就是從現(xiàn)在做起，從自己做起。要主動承擔(dān)工作責(zé)任，知難而進，以大局為重，以集體的利益為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻;要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，在完成好任務(wù)的同時，獻計獻策，樂于創(chuàng)新，力爭作出更大貢獻;要樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)”!

立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，是對黨員先進性的基本要求，也是黨員應(yīng)盡的義務(wù)。不能做到這一點，就不能成為合格的共產(chǎn)黨員。

我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定崗位上承擔(dān)一定的任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都同黨的現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)和整個黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，首先反映在本職工作上。我們黨是執(zhí)政黨，黨員在從事本職工作時，應(yīng)當(dāng)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求、衡量和評判自己的工作態(tài)度和工作效果，并以自己出色的業(yè)績?nèi)ビ绊懞蛶尤罕娨坏狼斑M。特別是在知識經(jīng)濟時代、信息時代的今天，為了順利實現(xiàn)黨的“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)自己的人生價值，作為執(zhí)政黨的黨員，更應(yīng)努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代思維方法，努力增強自己的職業(yè)技能，在提高全民族科學(xué)文化素質(zhì)中起先鋒模范作用。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，掌握新知識、新技能，已經(jīng)成為當(dāng)前和今后共產(chǎn)黨員進行黨性鍛煉、保持先進性、發(fā)揮先鋒模范作用最關(guān)鍵、最緊逼的重要環(huán)節(jié)，也是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位最直接、最基礎(chǔ)的一項工作。

第一、愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)。要有強烈的責(zé)任心、榮譽心和兢兢業(yè)業(yè)的精神，在工作中盡心盡責(zé);要努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，高效勤奮的地做好本職工作。

第二、誠實守信，信譽至上。要自覺遵守國家的政策法規(guī)和社會主義道德原則，老實做人，誠實辦事，對內(nèi)不欺騙領(lǐng)導(dǎo)，不陽奉陰違，不說一套做一套，對外不弄虛作假，規(guī)范有序，取信于民。

第三、辦理公道，廉潔奉公。管理人員要正確使用手中的權(quán)力，按原則辦事，按制度辦事，不徇私舞弊，不厚此薄彼;一般員工要嚴(yán)格遵守各項制度，誠實守信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不做有損企業(yè)的事。

第四、服務(wù)群眾，奉獻社會。要樹立“分工不同，互相服務(wù)”的理念，把人民群眾的需要作為工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)要增強社會責(zé)任心，員工要正確處理奉獻與索取的關(guān)系，樹立“我為人人，人人為我”的道德風(fēng)尚。

第五、開拓創(chuàng)新，敢于競爭。這是社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，也是社會主義職業(yè)道德的重要內(nèi)容。在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的今天，每個人都要與時俱進，敢于沖破各種束縛，勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新，勇于競爭，在創(chuàng)新、競爭中表現(xiàn)自我，在競爭、創(chuàng)新中推動發(fā)展。

第六、團結(jié)協(xié)作，互相友愛。要大力開展“企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)”活動，妥善處理勞動關(guān)系;為人要正派，有活當(dāng)面說，不搞“小動作”;要嚴(yán)以責(zé)已，寬以待人，不言過飾非;要互相信任，互相支持，互相幫助，構(gòu)建和諧的生活環(huán)境。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇四

有多少次你因為會議上演講者呆板的陳述而感到無聊?又想想你自己演講也跟哪些人一樣嗎?怎么樣才能做好演講呢?今天本站小編給大家分享一些做好演講的6個小技巧，希望對大家有所幫助。

用ppt來做演講報告實屬普遍，但這真的是表達你自己想法的最好方式嗎?用ppt的最大弊端是它將你緊緊束縛住了——你不得不按著屏幕上寫好的來說。聽眾們看著幻燈片，根本不需要聽你在講什么。大多數(shù)用ppt的陳述報告總是有大量的幻燈片，幻燈片上的信息也過多，這實在枯燥無聊。試著將你的想法壓縮成幾個點，然后直接表達出來。看著你的聽眾，對著他們講話，用少數(shù)幾張甚至完全不用幻燈片。用你的直接和熱情來代替ppt。

沒有什么比激情更能說服人了——所以，對于你的想法持有激情吧。個人經(jīng)歷和強烈的情感總是比干巴巴的事實和數(shù)據(jù)更能吸引你的聽眾。當(dāng)然，你也可以將你的個人情感賦予數(shù)據(jù)支持，這樣會更好。但是，從你個人開始，你要注意的是怎樣將這個經(jīng)歷跟自己產(chǎn)生聯(lián)系的同時還要跟你聽眾產(chǎn)生聯(lián)系。從個人經(jīng)歷延伸到跟聽眾的生活與職業(yè)息息相關(guān)的報告，是有趣而富有力量的，也最能吸引他們的注意。

許多演講者對講笑話總是感到害羞，覺得自己的笑話會得不到任何回應(yīng)，不過這確實值得一試。聽眾一般會比較欣賞那些愿意去取悅他們的演講者，而不是那個在臺上做簡單陳述的人。仔細(xì)選擇好你笑話的臺詞，多排演幾次，記個時間，這樣你再講時就能滿懷信心了。自嘲性質(zhì)的笑話總是保險的。開開會場上有名氣的幾個人的玩笑也是不錯的選擇，但是之前要先問過他們。還有，跟種族、性有關(guān)或富有攻擊性的笑話則要回避。

不使用ppt的另一個好處就是你不用一直待在講臺上，不停地按著鼠標(biāo)。你可以在講臺上來回走動。當(dāng)你走動時，一定要直視臺下的聽眾，確保與他們有眼神接觸。這種方式可以傳送出的活力和說服力是躲在講臺后怎樣也不可能做到的。

許多演講者在講話時都很單調(diào)——從頭到尾一模一樣的節(jié)奏，一模一樣的聲量，一模一樣的音調(diào)。要是你能在演講過程中變換你的聲音，聽眾們一定更感興趣。你的音調(diào)一定要豐富而清晰——時而大聲時而輕柔都是必要的。有時候，最有力的觀點可以用非常輕柔的聲音表達出來的，伴隨著聽眾的呼吸聲讓他們接收。而一個演講者最有力的卻又常常未被充分利用的武器，就是暫停。適時的運用暫?？梢允龟P(guān)鍵信息達到預(yù)期的效果，賦予沖擊力且印象持久。

告訴聽眾他們會聽到什么，以及聽到內(nèi)容很重要的原因。比如，“我將給出四個要點，這可以幫助你們今年的市場份額翻一番”。接著你就可以開始說了，最后再總結(jié)和重復(fù)你的主要觀點，結(jié)尾時的總結(jié)要富有力量和激發(fā)性。冗長、復(fù)雜的報告看起來很尖端，但往往引不起聽眾的興趣，說完了也沒什么可以記住的。優(yōu)秀的報告會向聽眾呈現(xiàn)清晰的觀點，而這往往富有啟發(fā)性，富有力量，同時容易讓人記住。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇五

一部好的演示文稿，一定是從一條清晰地思路開始的。而要理清長達數(shù)十頁上百頁的文稿思路，所需要的則是在落筆之前，先建立一個完善的思維導(dǎo)圖。下面本站小編整理了做好稿演講演示的方法，供你閱讀參考。

壞習(xí)慣：你遲到了，你的設(shè)備出了故障，你沒有材料或者諸如此類的事情。你提前為這可能會如何影響你的演示道歉。

為什么這是個錯誤：道歉定下的負(fù)面基調(diào)可能會影響整個會議，讓你看起來像是個受害者。沒有人想要與一個受害者做生意。

相反你要做的是：以樂觀的語調(diào)開始，仿佛一切正常一樣。這展示出你在壓力面前很出色——受害者的反面。

壞習(xí)慣：你覺得你沒有足夠的時間交流你的重要信息，所以你要求用額外的時間去交流。

為什么這是個錯誤：如果因為你遲到了而導(dǎo)致時間不夠，你是在雪上加霜。如果是因為你的演示文稿太長，好吧，你的演示文稿確實太長了。

相反你要做的是：調(diào)整你的演示文稿長度，讓它適合既定的時間。如果你遲到了，按照計劃在應(yīng)該結(jié)束的時間結(jié)束你的演示。

壞習(xí)慣：“我還有15分鐘的時間，我只講了58張幻燈片中的20張，所以最后這一部分我的速度會快一點”。

為什么這是個錯誤：這樣的事情通常發(fā)生在最初的幻燈片引發(fā)討論，所以你把“負(fù)罪感”歸罪于你的觀眾成員身長，讓他們在你要結(jié)束的時候保持安靜。

相反你要做的是：調(diào)整演示文稿的剩余部分，強調(diào)先前被討論的問題，因為顯然那是對你的觀眾重要的東西。

壞習(xí)慣：提前為你糟糕的表現(xiàn)提供借口，你是在下調(diào)觀眾的預(yù)期。(例如，“我太累了”;“我昨天晚上很晚才到”)

為什么這是個錯誤：你是在給自己找借口，這樣如果你失敗了，你就不會感覺那么糟糕。此外，沒有人愿意聽你抱怨你的問題。

相反你要做的是：不管你感覺如何，都要顯示出來到這里的熱情并且要竭盡全力去做。

壞習(xí)慣：你的幻燈片反映出你對某個主題的思考，所以你為了重現(xiàn)自己的思考過程而向你的觀眾大聲朗讀幻燈片內(nèi)容。

為什么這是個錯誤：推測觀眾成員中的每個人都能閱讀，所以你并不止是令人生厭，你是在侮辱他們。

你應(yīng)該做的是：把幻燈片當(dāng)作你要講的內(nèi)容的可視指示牌，而不是這些觀點的書面版本或總結(jié)。

壞習(xí)慣：你不斷地轉(zhuǎn)過身，從幻燈片上朗讀內(nèi)容或者盯著備注內(nèi)容。

為什么這是個錯誤：通過這種粗魯、不專業(yè)的做法，你是在使朗讀幻燈片的錯誤惡化。

相反你要做的是：在展示演示文稿的過程中，面對觀眾成員，看著他們。如果有必要的話，快速瞥一眼幻燈片，但是要把你的焦點放在應(yīng)該放的地方：他們。

壞習(xí)慣：你有很多材料要講，所以你快速說話，想把所有內(nèi)容都講完。

為什么這是個錯誤：如果你需要快點說，這就證明你的演示文稿太長了。此外，快速說話讓你聽起來要么緊張，要么像個典型的“說話快的”推銷員。

相反你要做的是：縮短你的演示文稿，這樣你就不必快速說話了。如果你因為緊張而說話快，那么就在每一頁的備注中寫上“放慢速度”!

壞習(xí)慣：你不停地擺弄你的文件，用手指揉搓首飾，抓自己等等。

為什么這是個錯誤：任何分散觀眾注意力的事情都會讓你的信息不那么有效。

相反你要做的是：在你排練演示的時候，排練如何站立，把手放在什么地方。做足夠的排練，你的下意識動作將會消失。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇六

一、心態(tài)篇：

公眾演講面臨的最大敵人，不是來自外界，而是來自我們自身的緊張感。

緊張感是由三個方面的原因構(gòu)成：1）負(fù)面思考：“我不擅長公眾演講！”“萬一聽眾不喜歡咋辦？”2）追求完美：“我還沒有準(zhǔn)備好！”“我今天的狀態(tài)不在最佳！”3）準(zhǔn)備不足：沒寫演講稿或者沒有足夠的練習(xí)。

破解緊張感，需要牢記以下三個心法：

心法一——主場意識：既然是由我來演講，我就是絕對權(quán)威，因為全場最了解我演講內(nèi)容的，只有我自己，無論我怎樣講都是最好的，我的地盤我做主！

心法二——焦點轉(zhuǎn)移：我控制不了我的聽眾，我只能控制我自己的表現(xiàn)，所以我需要更好地演講，這就是對自己和聽眾最好的負(fù)責(zé)！

心法三——回歸當(dāng)下：演講沒有絕對的最好，只要大量地練習(xí)和全力以赴地呈現(xiàn)，即是最好，現(xiàn)在，動起來！

上場以前，將以上三條法則在心里默念幾遍，可以在很大程度上緩解你內(nèi)心的緊張感。

二、技術(shù)篇：

演講稿很重要，因為演講稿內(nèi)容的好壞甚至?xí)苯記Q定一場演講的成敗。 所以，在技術(shù)篇我們就來談?wù)勅绾螌懞靡黄葜v稿。

寫好一篇演講稿，一般需要以下五個步驟：

step1:定魂

演講題目是對全篇主旨內(nèi)容的高度提煉，可以說是整個演講的魂。

“定魂”即如何為你的演講選個好題目。

“定魂”要注意兩點：

1）選定的題目要清晰、簡潔和形象：讓人一聽題目就知道你想講什么，比如：《建立自信心的五個步驟》《塑造企業(yè)品牌的六脈神劍》。

2）題目要容易與聽眾之間建立連接感：這就需要你提前了解你的聽眾，知道他們想聽的內(nèi)容是什么？他們最害怕的是什么？他們最感興趣的是什么？你總不能興高采烈地，跟一群最想聽計算機技術(shù)的it男，講起了《論挖掘機技術(shù)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用》，那樣的話，不管你的演講內(nèi)容是不是他們最想聽的內(nèi)容，題目本身都無法激起他們聽演講的欲望。

step2:畫骨

“畫骨”指得是要給你的演講構(gòu)建一個清晰的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。

構(gòu)建脈絡(luò)結(jié)構(gòu)的常見方法包括：

1）以時間的不同來貫穿主線：比如，我上小學(xué)的時候……我上高中的時候……我上大學(xué)的`時候……；從前……現(xiàn)在……以后……。

2）以空間位置的不同來貫穿主線：比如，日本采用的方法是……韓國采用的方法是……而中國采用的方法是……；東北……中原……南方……。

3）以重要性程度的不同來貫穿主線：比如，最重要的是……次重要的是……重要程度較小的是……。

4）以邏輯次序的先后來貫穿主線。比如：首先……其次……最后…..；第一步……第二步……第三部…...；現(xiàn)狀是……問題是……解決方法是…...。

調(diào)情指得是要激發(fā)聽眾的情緒，讓聽眾找到參與感。

常用的方法有：

種是回來了不鼓掌的?！彼@么一說，滿場鼓掌，現(xiàn)場氣氛也輕松了起來。笑點開場，既可以帶動現(xiàn)場氛圍，也可以緩解演講者自身的緊張情緒。

2）互動：比如之前帥爆朋友圈的那篇來自超級演說家的演講《寒門貴子》，劉媛媛在開場的時候就是通過問兩個問題來完成互動：“你們有誰覺得，自己是家境普通，甚至出身貧寒，將來想要出人頭地只能靠自己？你們當(dāng)中又有誰覺得，自己是有錢人家的小孩，起碼在奮斗的時候，可以從父母哪兒得到一點助力？”。互動，激發(fā)聽眾參與以及思考。

3）講自身經(jīng)歷或者故事：2017年6月，喬布斯在斯坦福大學(xué)做的那場演講，就是這方面的經(jīng)典之作，整篇演講他分享了三個故事：第一個故事，是關(guān)于人生的點點滴滴是如何串聯(lián)在一起的；第二個故事，有關(guān)愛與失去；第三個故事，關(guān)于死亡。自身經(jīng)歷或者故事，可以最大程度上讓聽眾找到共鳴，從而增強演講本身的感染力。

step4:美顏

美顏指的是要優(yōu)化我們的講話方式，讓演講內(nèi)容更符合聽眾的接受方式和認(rèn)知習(xí)慣。

具體方法是：

1）拆長句為短句：大腦的認(rèn)知習(xí)慣是：越是簡單容易的，越是容易被記住，所以，短句較長句，更容易被聽眾接受并記住；另一方面，短句在表達的時候，更具美感和力量感，更容易帶動聽眾的情緒。

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如何做好演講前的準(zhǔn)備篇七

做工作要把握好自己的角色，不要越權(quán)越位。秘書工作者做協(xié)調(diào)工作時，雖然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主。從嚴(yán)格意義上說，秘書工作者是代表領(lǐng)導(dǎo)做協(xié)調(diào)工作的。如果把主持者誤認(rèn)為決策者，必將產(chǎn)生角色錯位問題。我們在與協(xié)調(diào)對象溝通，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和意見時，不可隨意引申發(fā)揮，加進自以為和領(lǐng)導(dǎo)意見一致的內(nèi)容。

把握好方法，不以權(quán)壓人

在工作協(xié)調(diào)過程中利用領(lǐng)導(dǎo)人的影響力是十分重要的，特別是在被協(xié)調(diào)者意見難以統(tǒng)一的時候，傳達權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)人的意見，常常能使問題迎刃而解。但這種方法只能在必要時慎重使用，盡可能少用。因為協(xié)調(diào)的主要手段是協(xié)商，應(yīng)以平等的態(tài)度傾聽各方意見，即便是錯誤的要求，也要考慮有無合理因素。不能因為你是協(xié)調(diào)的主持者，就以領(lǐng)導(dǎo)自居，自以為是，“老子天下第二”，聽到不同聲音就給以顏色，進行打壓，那樣必將引發(fā)對立情緒，給以后的協(xié)調(diào)工作制造障礙。

把握好分寸，不把簡單的問題復(fù)雜化

在協(xié)調(diào)工作中，既不要把復(fù)雜的問題作簡單化處理，也要注意不把小事擴大化，不把簡單的問題復(fù)雜化，不把明明白白的事情神秘化。在辦公室的日常工作中，需要協(xié)調(diào)的事，幾乎無時不有，但絕大多數(shù)是在舉手投足之間便可處理，只要腦勤、眼勤、腿勤，隨時注意發(fā)現(xiàn)需要調(diào)節(jié)的問題，說幾句調(diào)節(jié)的話，甚至開一個幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。有些矛盾在未激化前，做點幕后工作就可緩解。就協(xié)調(diào)而言，涉及重大原則的事，權(quán)力或利益沖突較大的事，具有廣泛群眾性的事，需要多方聽取意見，公開處置。但一般的，發(fā)生在日常工作中的責(zé)、權(quán)、利不平衡的事，處理的方針應(yīng)是能私下解決的就不公開解決，能會下協(xié)調(diào)的就不開協(xié)調(diào)會，即便需要開會協(xié)調(diào)的，也應(yīng)在條件具備時、在寬松的環(huán)境中來召開。

把握好火候，既不失時機也不急于求成

要搞好協(xié)調(diào)，時機十分重要。機不可失，時不再來。抓住有利時機，就可取得事半功倍的效果。當(dāng)不同部門急需完成同一任務(wù)，工作又難以有序展開時，我們及時出面理順關(guān)系，就可一呼百應(yīng)。相反，時機不成熟，十分勉強地去統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，反而會擴大矛盾，形成誤解或成見。有的同志急于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在有關(guān)部門毫無思想準(zhǔn)備的情況下，讓其立即做出較大犧牲，結(jié)果形成了僵持的態(tài)勢。有的雖然勉強讓步，但并不服氣，在落實時扯皮推諉，影響了工作進展。掌握溝通的時機是非常重要的，善不善于捕捉溝通的良機，是反映秘書工作者思想水平和工作能力的重要標(biāo)志。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

下午好！

護士，是一個大家耳熟能詳?shù)穆殬I(yè)。聽到護士這個詞，大家首先想到的是白衣天使。誠如護理界的鼻祖南丁格爾所說："護士其實是沒有翅膀的天使，是真善美的化身。"若要配得上、配得起這個稱號，那我們就要做一番努力，時刻為成為一名合格的護士而準(zhǔn)備著。

想成為一名合格的護士，并不是一件簡單的事。你需要具備相當(dāng)多的技能、素質(zhì)、條件。

護士做的工作中，最常見的是各種事務(wù)性操作，那就要求我們首先必須熟練掌握各項操作技能，比如配藥、靜脈輸液、導(dǎo)尿等。要做到"熟練"，就必須苦練基本功，對每一項操作進行n+1次的重復(fù)，達到熟能生巧的境界。這樣做，一方面能提高護士工作技能，獲得患者認(rèn)可和信任，建立良好的護患關(guān)系；另一方面，也能減少因護士操作水平低下給患者帶來的危害，比如：穿刺失敗帶來的二次穿刺疼痛和心理壓力、導(dǎo)尿時污染導(dǎo)致相關(guān)感染和額外醫(yī)療費用等。

護理作為一門專業(yè)，一門一級學(xué)科，必定有與之相匹配的理論知識。我們作為從事護理行業(yè)的"專業(yè)人員"，必須要體現(xiàn)出我們的"專"，我們的與眾不同。這就要求我們必須加強護理基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)，扎好基本功，在遇到實際的臨床問題時，不慌亂，用相應(yīng)的知識儲備去應(yīng)對它。比如：一位休克患者，為其床頭抬高15—20cm，床尾抬高20—30cm，這樣做有利于改善患者呼吸狀況，增加下肢靜脈血回心量，在一定程度上緩解休克癥狀。明白休克的病理基礎(chǔ)是機體有效循環(huán)血量銳減，使得組織臟器供血不足，導(dǎo)致嚴(yán)重缺血缺氧、代謝障礙。因為我們對這個病理知識有足夠的了解，所以就可以采取針對性的治療措施，如補充血容量、吸氧等。這些都?xì)w功于我們對理論知識的學(xué)習(xí)。

護理工作的性質(zhì)需要護士每天面對各種各樣的患者。大家常常會聽到這樣一句話，"世界上最難的工作就是與人打交道的工作"?？上攵?，我們的工作不是那么容易的。那么，要做好這項工作，就要求我們具備一定的應(yīng)對突發(fā)事件的能力、良好服務(wù)態(tài)度和較強的溝通能力。所謂天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，誰都不知道下一秒會發(fā)生什么，也許前一秒還平靜的夜班，下一秒就被因地震，車禍等意外送來的病人打破。護士此時就需要迅速轉(zhuǎn)變狀態(tài)，開啟急救模式，緊張而不慌亂的處理病人。你可能會遇到各種病例，多發(fā)傷，復(fù)合傷，但不要驚訝，不要害怕，更不要八卦，迅速聯(lián)系醫(yī)生，給患者建液路，吸氧，測生命體征等，爭分奪秒的與死神賽跑，盡最大努力挽救生命。如果病人搶救無效死亡，家屬接受不了這個事實。護士也要心平氣和，耐心的解釋。俗話說："巴掌不打笑臉人。"謙和的服務(wù)態(tài)度，溫柔的語調(diào)，適宜的表情，不僅能夠拉近雙方的距離，去除陌生感、減少對抗性，而且有利于彼此尊重，互相理解，從而建立良好的護患關(guān)系。護士運用一定的溝通技巧，使患方能夠理解病人是因為病情突然且嚴(yán)重，醫(yī)護的緊急處理得當(dāng)，盡了最大的努力，但仍無法改變結(jié)局而死亡的。而護士也應(yīng)該理解患方是因為親人突然離世，情緒比較激動，心情異常悲傷而有一些非常態(tài)行為。

護士工作的完成依賴于團隊合作，良好的團隊協(xié)作能力也是必不可少的。她們經(jīng)常要與其他醫(yī)務(wù)工作人員合作，如醫(yī)師、營養(yǎng)師、藥師、技師、后勤人員等。這就需要護士以全局為重，患者為中心，團結(jié)友愛同事，避免以個人為中心，必要時舍棄自己的得失，以集體為重，協(xié)調(diào)好與其他工作人員的關(guān)系，共同促進團隊和諧。

護理行業(yè)在與時俱進，不斷發(fā)展，護士也要與時俱進，要樹立終身自我教育，自我完善，不斷學(xué)習(xí)，更新知識的意識。否則，有可能以陳舊的知識指導(dǎo)實踐。比如：之前cpr步驟為"abc"現(xiàn)在改為"cab"，成人胸骨按壓深度由原來的4—5cm，變?yōu)楝F(xiàn)在的5cm。另外要養(yǎng)成閱讀文獻的習(xí)慣，學(xué)習(xí)新方法、新知識，但要具有批判性。這樣才能對研究方法有更準(zhǔn)確的理解，獲得的知識也更可靠，才能提高科研水平。

護士作為一種職業(yè)，需要我們投入一百二十分的熱情去工作。干一行，愛一行。要如克魯普斯卡婭所言："一個人一旦愛上他所從事的事業(yè)，他就能從事業(yè)的奮斗和成功中獲得最大的快樂和滿足。"融入工作激情，保持積極樂觀心態(tài)，把工作做好，做出成績，做出價值。同時要本著要立世，先做人的原則，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格踐行慎獨要求。不求達于天下，但能獨善其身。

如果做到上述這些，我相信你距離成為一名合格的護士不遠(yuǎn)了！

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇九

結(jié)構(gòu)坐標(biāo)，脈絡(luò)清楚。有的人，你聽他的演講，一開始還知道他在講什么，但十分鐘以后，接下來的內(nèi)容你就不知其所云。因為，他講的“第一”后，又有“其一”，又有“一是”……，令你一頭霧水。這是演講者通篇邏輯混亂，結(jié)構(gòu)坐標(biāo)不明，脈絡(luò)不清。要使別人聽明白你的演講，要特別注意結(jié)構(gòu)明確，脈絡(luò)清晰。

為何那么多人存在這樣的不足，如何才能夠做到這點呢?

這是很多人不能明確區(qū)別口頭交流與書面交流的不同。書面交流，讀者可以把你的稿件反復(fù)閱讀，就不會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不明，脈絡(luò)不清的情況;而口頭交流是現(xiàn)在進行時，是不能夠現(xiàn)場復(fù)制的，整個過程是稍縱即逝，如果演講者沒有明確交往，就很容易把第大點與大點之間，大點與小點之間的觀點相互混淆。

因此，演講者一開頭就要把你要講的內(nèi)容脈絡(luò)明確交待清楚，比如，“關(guān)于這個問題，我從下面幾個方面來講，第一部分是……?！敝v完一個部分，要及時提示，“這是我要同大家交流的第一個部分的內(nèi)容，第二部分是……”。這樣，聽眾就能夠根據(jù)你交待的脈絡(luò)，清楚你演講的進程，就會還原你演講稿的結(jié)構(gòu)，這樣處理就象給聽眾一個清晰、明朗的坐標(biāo)圖。

情理交融，穿插事例。做演講的目的，是為了引起聽眾共鳴，激發(fā)聽眾參與的熱情，或者向聽眾說明一些道理。因此，要做到情理交融——換句話說，“煸情”是為了更好地說理，說理就是最好的“煸情”。

在一場演講中，如果僅是長篇大論的說理和論述，聽眾一定會感覺枯燥乏味。在這過程中，適當(dāng)穿插一些事例，或者講幾個小故事，就會讓你的演講靈動鮮活。有些大道理，可以用數(shù)據(jù)來說明。往往一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，勝過一打精彩的論述。

綜上所述，演講是一門實踐性非常強的藝術(shù)。真正能夠提高演講水平的可靠途徑，就是實踐，實踐，再實踐，就是要抓住一切可以利用的機會，大膽用口頭表達自己的想法、愿望。比如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，給下屬布置任務(wù)以及同朋友的聊天、打電話等，你如果都看成是一場演講，那么，演講就融合到你的各個方面，全方位地融合到你的工作、學(xué)習(xí)和生活中去。這才是最有效的辦法和途徑。

俗話說得好：“世上無難事，只怕有心人”。只要我們有心去練習(xí)，有膽量去表達，有機會去表現(xiàn)，做好演講就沒有什么大不了的啦!

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇十

很多人都會覺得即興演講是一個特別難的環(huán)節(jié)。備稿演講面臨的挑戰(zhàn)是不忘詞，而即興演講面臨的挑戰(zhàn)是在舞臺上臨時組織語言并且有邏輯的呈現(xiàn)給大家。下面是小編為大家收集關(guān)于如何做好一次即興演講，歡迎借鑒參考。

不妨給自己一個小目標(biāo)，那就是不管發(fā)揮的如何，先鼓勵自己上臺。只要站在臺上，我們就成功了一半。其實不管多大的咖，只要站在臺上都會緊張。有句話說的好：“新手怕老手，老手怕高手，高手怕失手”。大咖都擔(dān)心自己出錯，我們又害怕什么呢?福特老師說得好：沒做之前別怕，別輸給自己的想象。

我認(rèn)為在舞臺上呈現(xiàn)的效果跟兩方面有關(guān)，一方面是舞臺經(jīng)驗。在臺上歷練的多了，自然就會越來越自如。很多人好奇為什么我在臺上看起來比較放松，比較穩(wěn)?偷偷告訴你，高中三年，大學(xué)四年，我也曾參加過無數(shù)次的演講比賽并獲獎，是有一些臺上的常識和經(jīng)驗的。雖然工作后將近十年的時間再沒有演講的機會，但是這些“技能”已經(jīng)在我骨子里了。所以多多上臺吧，每一次臺上的積累，都在為你日后的大放異彩做準(zhǔn)備。

第二方面就是日常的積累。大家會感覺在舞臺上的時候，一下子就詞窮了。或者想表達一個觀點的時候，找不到合適的句子。如果我們平時看書或者追劇或者刷朋友圈的時候，能把一些好的句子記錄下來，在臺上的時候，適時引經(jīng)據(jù)典，這就讓整個演講的水平上升了一個等級。

【消除緊張】站在臺上的前幾秒：你可以不說話，環(huán)視一下大家，目光交匯時，給大家一個微笑，同時告訴自己，此時此刻，這個場就是你的;當(dāng)然也可以用一句話簡單介紹自己，掌聲響起時，告訴自己，此時此刻這個場就是你的。

【緊扣主題】拿到題目時，先確定這次要表達的主題是什么?不管您呈現(xiàn)的是論點論據(jù)型演講，還是敘事型演講，最后都要點一下題。在時間官提示還剩半分鐘時，代表我們這次演講該收尾了。您可以酌情調(diào)整您演講的內(nèi)容，用一段話或者一句話來收尾。這樣就提高了整個演講的邏輯性。

【肢體+眼神】在演講過程中，最好適當(dāng)?shù)募右恍┲w語言，但不要頻繁的亂動，更不要在舞臺上走來走去，來回晃動搖擺。眼神是要和大家有交流的，不要看地上，也不要頻繁盯著某一個人。最好是從前場，到中場，到后場，全場的人都能照顧到。第一排的角落里是演講的盲區(qū)，要適當(dāng)給到他們一些眼神。

如何做好演講前的準(zhǔn)備篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：

大家好！

我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學(xué)習(xí)交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和-諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。

管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和-諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。

市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，人力資本是企業(yè)最大的資本。落實科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展?；谶@種現(xiàn)實，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2015年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓(xùn)。出臺《培訓(xùn)考核辦法》，將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓(xùn)工作蓬勃開展，隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)emba和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造；員工大專以上學(xué)歷達到191人，參加進修達到89人。

同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、

隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學(xué)專家組為我們設(shè)計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎(chǔ)，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一?！耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。

面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時不少人想方設(shè)法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去?！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設(shè)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2015年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果，實現(xiàn)了企務(wù)公開，促進了廉政建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民-主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2015年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道?，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學(xué)會上脈點了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志"逼上梁山",給我們這個學(xué)習(xí)的機會,使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的?！币粋€個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。

“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和-諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設(shè)方面進行了一系列有益的探索。

幾年來，通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標(biāo)邁出堅實的步伐。

我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月！”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時刻做好準(zhǔn)備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。最大限度地調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。

當(dāng)前，公司正處于集團化建設(shè)的關(guān)鍵時期,面對金融危機的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是唯一最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！

做一名一呼百應(yīng)的"隊長"--談如何做好一名基層管理者 如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長--不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。

他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。

一、"隊長"的角色。

基層管理著是企業(yè)中的"小頭目".既然是"頭目",就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。 "隊長"一般都具有非常強地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊員擔(dān)任。基層管理者又好象大樹上的結(jié)點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為"分解、傳遞".

二、承上啟下的作用：

承上，對于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵不在企業(yè)的中層，而在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。

三、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：

第一、過硬的業(yè)務(wù)能力。因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中"讓人心服口服"的前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。

第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓"手下"干事痛快，而且心悅誠服地服"管教",必須具有以下幾種"心":

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂"想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人",尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。

關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的"疾苦"、"心聲"基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事，.小張剛到a城市時，身上只剩下二百圓，幸好應(yīng)聘進入一家企業(yè)。小張的業(yè)務(wù)主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，沖一個最便宜的方便面打發(fā)自己。這一切，被小黃無意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動得小張在業(yè)務(wù)上非常努力，成為小黃業(yè)務(wù)上最得力的助手。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級業(yè)務(wù)主管。

體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們。同時，學(xué)會換位思考，所謂"己所不欲勿施于人".

（三）團隊建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設(shè)一個團隊呢？

2、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

3、善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局--強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。

（四）領(lǐng)導(dǎo)力：

基層管理者雖然是"管理者",但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。

第二、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。

（五）與上司相處的能力： 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、 讓上司知道你每天都在干什么。

這點非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、征詢他的意見獲得支持。 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 球場上"隊長"精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人嘆服。

那么對于剛步入社會不久，沒有多少工作經(jīng)驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名"一呼百應(yīng)"地隊長，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。

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