學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程,只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要尊重事實(shí),不偏不倚地客觀陳述,并給出針對(duì)性的建議和反思??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何提高學(xué)習(xí)效率,提升學(xué)習(xí)成績(jī)?那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是專(zhuān)家為大家整理的職場(chǎng)技能提升指南,歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)管理分析的論文篇一
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大,在發(fā)展過(guò)程中對(duì)電力的需要質(zhì)量也不斷的提高,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,我國(guó)對(duì)電力工程不斷地加強(qiáng)和改造也不斷的提高電力工程項(xiàng)目的建設(shè),使得電力工程項(xiàng)目的增多,導(dǎo)致了電力工程市場(chǎng)的出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面,為了保證在電力工程市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),首先要提高電力工程的建設(shè)水平還要降低電力工程的造價(jià),本文進(jìn)行了對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制作出相關(guān)的分析和探討,建立合理的電力工程造價(jià)體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范模式,來(lái)形成一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、合理的電力工程市場(chǎng),才能有效的使國(guó)家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程是把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程,電力工程的發(fā)展過(guò)程中電能的使用已參透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民的生活領(lǐng)域當(dāng)中,成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)及國(guó)防安全等的重要?jiǎng)恿π问胶腿藗兩钪胁豢扇鄙俚哪茉?,由發(fā)電經(jīng)過(guò)輸送到用戶(hù)使用過(guò)程中,輸送的電能要與用戶(hù)的消耗量一致,如果出現(xiàn)停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng),或造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失,給人民也帶來(lái)里不必要的麻煩,所以要有規(guī)劃的設(shè)計(jì)和施工運(yùn)行電力工程確保電力工程供電的可靠性,要做到合理公正公開(kāi)的電力工程工作就要有一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的電力工程造價(jià)體系,電力工程造價(jià)的價(jià)格高低直接影響到電力建設(shè)的健康發(fā)展,我們要高度重視電力工程造價(jià)的建設(shè)發(fā)展,從電力工程造價(jià)的`決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段入手,嚴(yán)格的管理和控制電力工程造價(jià)的發(fā)展,這樣才能有效的提高我國(guó)的電力工程建設(shè)的發(fā)展前景。
工程造價(jià)管理分析的論文篇二
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴(kuò)建各類(lèi)工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項(xiàng)目建設(shè),在我國(guó)城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價(jià)控制與管理工作中問(wèn)題頻繁發(fā)生,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)土木工程造價(jià)控制與管理工作,確保工程造價(jià)的預(yù)算合理,助推整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價(jià)預(yù)算編制。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的`展開(kāi)都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是資金在使用過(guò)程中需要避免浪費(fèi)問(wèn)題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價(jià)預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項(xiàng)目具體情況,根據(jù)土木工程項(xiàng)目的具體情況合理計(jì)算施工成本,完善工藝流程設(shè)計(jì),確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開(kāi)土木工程造價(jià)預(yù)算編制工作時(shí),需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價(jià)格,合理制定可行性研究報(bào)告,確保建筑材料價(jià)格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工前期都需要制定施工合同,通過(guò)施工合同可以有效避免雙方糾紛問(wèn)題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)在展開(kāi)土木工程造價(jià)控制管理工作時(shí),就需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過(guò)多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高土木工程造價(jià)控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?,F(xiàn)階段,土木工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題,影響土木工程造價(jià)管理工作效率。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價(jià)增減的分析報(bào)告,通過(guò)此分析報(bào)告表明對(duì)工程項(xiàng)目的影響,確保工程造價(jià)合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細(xì)找出土木工程出現(xiàn)工程變更問(wèn)題的原因,及時(shí)制定解決對(duì)策,確保土木工程項(xiàng)目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之,土木工程是我國(guó)建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)在展開(kāi)土木工程造價(jià)工作的控制與管理時(shí),就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進(jìn)行造價(jià)管理,并讓每一位造價(jià)控制管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力,在展開(kāi)土木工程造價(jià)控制管理工作時(shí),能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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[2]應(yīng)飛燕,o曉玲.加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理[j].城市建設(shè)理論研究,(10).
[3]萬(wàn)琪.加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),(5):641.
工程造價(jià)管理分析的論文篇三
1.1工程設(shè)計(jì)不受限額控制的問(wèn)題。
當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識(shí)到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對(duì)工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類(lèi)工程國(guó)家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問(wèn)題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問(wèn)題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無(wú)更多解釋,只好按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定無(wú)條件的修改設(shè)計(jì)。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策。
當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來(lái)看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無(wú)幾了,為了滿(mǎn)足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢(shì)必給工程帶來(lái)隱患或危害。
2.1樹(shù)立新觀念、開(kāi)拓新認(rèn)識(shí)。
為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過(guò)程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái),強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專(zhuān)家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測(cè)算的造價(jià),不包括價(jià)差因素?,F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開(kāi)工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開(kāi)工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià)。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)勘察設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國(guó)家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其思想解放,開(kāi)拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。
2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理。
推行限額設(shè)計(jì),決非是簡(jiǎn)單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國(guó)的精神,適度適量的要求和不盲目向國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)是否關(guān)心,有無(wú)節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見(jiàn)到了效益的,作為必備條件來(lái)進(jìn)行評(píng)選。設(shè)計(jì)部門(mén)的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測(cè),投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資??傊?要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程。
2.5定額主管部門(mén)應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的管理。
定額主管部門(mén)要改變過(guò)去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的.軌道上來(lái),把握住工程造價(jià)變化的活因素,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。
2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)。
承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。
2.7把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。
對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來(lái)不必要的損失,所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)。
工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、結(jié)束語(yǔ)。
總之,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。
工程造價(jià)管理分析的論文篇四
摘要:本文著重分析了投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工各階段工程造價(jià)存在問(wèn)題及控制與管理的方法,為更好的確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,論述了科學(xué)的造價(jià)管理對(duì)工程的重要性。
1項(xiàng)目投資決策階段。
1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問(wèn)題。
在可行性研究階段,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是切實(shí)做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告,并編制投資估算,該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主,工程量不明確,所以本階段的投資估算準(zhǔn)確性較差,同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行,而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究,增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等,在此階段應(yīng)深入地開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作,細(xì)致地做好項(xiàng)目的可行性研究,在此基礎(chǔ)上對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,確定該項(xiàng)目的投資估算,投資估算作為項(xiàng)目的控制造價(jià)。
2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。造價(jià)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少,考慮各種影響因素不夠全面,出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù),或重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計(jì)中成本控制意識(shí)不強(qiáng)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用,技術(shù)先進(jìn),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值,而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視,不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
(3)造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門(mén)都采取分段式的管理方法,與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,但結(jié)算一般都不參與,造成投資控制的脫節(jié)?,F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新,價(jià)格不斷變化,而定額調(diào)整滯后,對(duì)工程造價(jià)的約束力降低,預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大,如果業(yè)主方不能對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行有效的控制,工程實(shí)際造價(jià)與當(dāng)初預(yù)算將差距較大。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理。
(1)在設(shè)計(jì)時(shí)推行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),把經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額,這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程原理,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上做得非常好,卻往往忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性,其結(jié)果造成投資上的浪費(fèi),所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該高度重視價(jià)值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不精,深度不夠,細(xì)部考慮欠缺,各專(zhuān)業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合,致實(shí)施過(guò)程中造成設(shè)計(jì)頻繁變更,增加了工程造價(jià)的不確定因素。
3招投標(biāo)階段。
3.1招投標(biāo)階段存在的'問(wèn)題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價(jià),趁建筑市場(chǎng)“僧多粥少”,在招標(biāo)工程中任意壓價(jià),導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真,使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo),而在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更,以獲得額外收入,或干脆偷工減料,在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān),留下質(zhì)量隱患。
(1)提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是造價(jià)控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益,取得投資控制的主動(dòng)權(quán),為施工階段有效控制造價(jià)奠定基礎(chǔ)。
(2)工程量清單是造價(jià)管理的核心內(nèi)容,工程量清單的編制一定要符合招標(biāo)規(guī)范的要求,每一個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整,并盡可能減少暫定項(xiàng)目和暫定價(jià),從而加強(qiáng)工程造價(jià)的可控性并防止造價(jià)的追加。
(3)做好標(biāo)底,設(shè)定合理的攔標(biāo)價(jià),防止投標(biāo)單位采取圍標(biāo)手段而使建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)失去控制。
(4)合同條件是招標(biāo)文件的重要組成部分,嚴(yán)密的合同是控制造價(jià)的有力保證,合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問(wèn)題。
(1)施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理,缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)材料價(jià)格管理方法落后,材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量測(cè)算不科學(xué),不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)。。
(3)施工組織方面,部分施工單位管理落后,對(duì)現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源不能做到合理配置與利用,造成浪費(fèi),從而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā),謀求通過(guò)設(shè)計(jì)變更,增加工程量以追求較高利潤(rùn)。
(1)重視圖紙會(huì)審工作。在工程開(kāi)工之前,應(yīng)由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實(shí)際施工的角度,進(jìn)行深入的圖紙會(huì)審,把工作做細(xì)致,以盡量減少設(shè)計(jì)變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項(xiàng)目往往因施工周期長(zhǎng)、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜,不可避免會(huì)產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程、材料價(jià)差等實(shí)際發(fā)生而增加的費(fèi)用。
(3)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占到工程造價(jià)的70%,材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有很大比重,業(yè)主在對(duì)材料等進(jìn)行認(rèn)價(jià)時(shí),相關(guān)人員一定要采取“比價(jià)定價(jià)”的策略,即通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研,貨比三家、正式招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)后才能定價(jià),實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金降低造價(jià)的目的。
(4)對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生的每一項(xiàng)變更及簽證,均應(yīng)附預(yù)算書(shū),造價(jià)控制人員應(yīng)掌握其對(duì)工程總造價(jià)的影響程度,以提出不同的處理方案及預(yù)算,綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后供上級(jí)決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位,提高技術(shù)人員的造價(jià)控制意識(shí),加強(qiáng)技術(shù)人員與造價(jià)人員的配合,強(qiáng)化造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師在造價(jià)控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進(jìn)行中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律依據(jù),其管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面,是工程全過(guò)程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,應(yīng)高度重視。
(7)施工過(guò)程中加強(qiáng)跟蹤審計(jì)。各單位的審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的審計(jì)工作,原先工程審計(jì)工作均放在竣工以后進(jìn)行,應(yīng)該變事后審計(jì)為事中審計(jì),將問(wèn)題解決在過(guò)程中,更有利于控制造價(jià)、避免浪費(fèi)。
5工程竣工結(jié)算階段加強(qiáng)工程決算審計(jì)工作。
(1)、在總決算匯總過(guò)程中,變更、簽證、材料定價(jià),招投標(biāo)中分部分項(xiàng)有交叉時(shí),發(fā)生的重復(fù)計(jì)算問(wèn)題。(2)、各總、分包單位之間重復(fù)計(jì)算問(wèn)題。(3)、招投標(biāo)價(jià)中已含,匯總中又重復(fù)計(jì)取問(wèn)題。(4)、對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查,包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法及工程價(jià)款調(diào)整方式,變更簽證的合理性、真實(shí)性。
6結(jié)束語(yǔ)。
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。必須運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的手段,合理使用人力、物力、財(cái)力資源,努力做到正確決策,優(yōu)化設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,并在工程建設(shè)的各個(gè)階段,從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息等各個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程有效的控制,實(shí)行科學(xué)化、信息化的管理,才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)管理分析的論文篇五
在我國(guó)電力工程建設(shè)施工過(guò)程中,施工單位對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致在施工過(guò)程中材料的采購(gòu)的過(guò)多造成浪費(fèi),提供的材料過(guò)少導(dǎo)致施工延期,嚴(yán)重影響了電力工程的造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù),電力工程造價(jià)是由政府部門(mén)制定的,沒(méi)有從實(shí)際的角度來(lái)定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有從實(shí)際的角度來(lái)定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重缺乏了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。電力工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)偏低,電力工程造價(jià)師獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員比率較小,獲得高級(jí)工程造價(jià)師資格技術(shù)人員更是稀少,雖然取得了相關(guān)的造價(jià)資格證,但是人員缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),直接導(dǎo)致了工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)較低,然后不能滿(mǎn)足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng),工程項(xiàng)目較復(fù)雜,工程造價(jià)人員在編制及設(shè)計(jì)工程造價(jià)時(shí),對(duì)實(shí)際的施工風(fēng)險(xiǎn)因素了解得不全面,風(fēng)險(xiǎn)有內(nèi)部影響和自然影響,內(nèi)部因素就是人為因素,在電力工程建設(shè)的施工過(guò)程中,工作人員在作業(yè)時(shí)大量浪費(fèi)掉了施工材料和資源,沒(méi)有很好的可利用材料資源,自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費(fèi)o,加大了施工成本。
工程造價(jià)管理分析的論文篇六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。
[關(guān)鍵詞]。
工程造價(jià)管理分析的論文篇七
論文摘要:本文通過(guò)對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析,總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來(lái),隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì),一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng);二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門(mén),進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域,形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌,改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得:
1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來(lái),電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì),從不同程度上滿(mǎn)足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。
1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高,只能無(wú)謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專(zhuān)業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中,我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:
2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中,嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改,同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車(chē)”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一,我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩,杜絕無(wú)效投入。
2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中,我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容,有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng),設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定,定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,杜絕高估冒算。
招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前,電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法,在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面::
3、1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi);間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本,而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本,將直接成本界定為成本底線(xiàn)。
3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中,應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的`原則,以?xún)r(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線(xiàn)設(shè)定為直接成本價(jià),標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限,上限就是標(biāo)底價(jià),而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成,預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審,以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間,該階段投資管理具體而繁瑣,對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ),根據(jù)施工的進(jìn)行,編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料,對(duì)工程投資情況的匯總,涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用,是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后,工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線(xiàn),稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加,而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下,技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,憑圖計(jì)算工程量,進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作,這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合,杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用,從而控制工程造價(jià)。
總之,工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位,三者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái),工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價(jià)管理分析的論文篇八
電力工程造價(jià)是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的電力工程造價(jià)的管理,才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的,為保證電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量,降低電力工程造價(jià)成本,使得國(guó)家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面,由于施工企業(yè)對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了浪費(fèi)和缺乏,所以施工企業(yè)再根據(jù)實(shí)際的勘察和現(xiàn)代的市場(chǎng)行情以合理的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)施工所需要的材料,并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)人員作業(yè)的管理,實(shí)行懲罰職責(zé),讓施工人員利用可利用材料減少資源的過(guò)度浪費(fèi),與此同時(shí),也要提高電力工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì),不光設(shè)置理論的專(zhuān)業(yè)考試,還要建立一套實(shí)際操作的考試,使得造價(jià)技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際的知識(shí)操作技能,提高了造價(jià)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),也能讓電力工程造價(jià)制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段,要從開(kāi)工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,勘察實(shí)際情況,收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)施的方案,從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的,要分析在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計(jì)入預(yù)算中,根據(jù)實(shí)際排查來(lái)做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價(jià)的預(yù)算指數(shù),使工程施工企業(yè)等到更高的利潤(rùn)效益。
4結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)加速了電力建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在這情況下人們對(duì)電力質(zhì)量需求也不斷的提高,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,國(guó)家對(duì)電力工程建設(shè)不斷地加強(qiáng)和,促使了電力工程市場(chǎng)的出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面,為了確保電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上嶄露頭角,首先要提高電力工程的建設(shè)水平,還要降低電力工程的造價(jià),建立有效合理的電力工程造價(jià)管理制度,才能達(dá)到控制電力工程造價(jià)的目的,樹(shù)立電力工程造價(jià)完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范性的模式,從而形成一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、合理的電力工程市場(chǎng),才能有效的使國(guó)家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價(jià)管理分析的論文篇九
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā),準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從土建施工預(yù)算中對(duì)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行處理,逐步提高編制的預(yù)算管理水平,從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對(duì)土建工程中的施工造價(jià)預(yù)算控制管理進(jìn)行具體分析,研究土建預(yù)算管理中可能存在的問(wèn)題,提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),分析預(yù)算措施管理實(shí)施方案,提高預(yù)算編制內(nèi)容,制定管理意見(jiàn),提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價(jià)。
引言。
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析,對(duì)各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理,制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn),確定投資限額,簽訂施工合同,根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃,衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析,制定有效的招標(biāo)文件,確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,預(yù)算分析,加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理,合理的控制土建工程造價(jià)水平,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和完成,這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問(wèn)題。
1、預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因?yàn)槟J饺狈︶槍?duì)性,土建施工中土建造價(jià)沒(méi)有合理的開(kāi)工至手段,施工完畢后才進(jìn)行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理,確保施工決策投資管理的分析,這直接影響施工造價(jià)的監(jiān)督管理控制。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計(jì)造價(jià)約束管理,土建設(shè)計(jì)人員不會(huì)依照預(yù)算設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資規(guī)劃,導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)投資高而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問(wèn)題,嚴(yán)重的影響設(shè)計(jì)投資的開(kāi)展,造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兼制管理,制作過(guò)程中需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實(shí)際工作中,除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預(yù)算管理,往往是在工程建設(shè)過(guò)程中介紹、召集到的,對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才,隨著預(yù)算工程的完畢,合作即終止。預(yù)算管理人員不是長(zhǎng)期企業(yè)員工,對(duì)企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí),這對(duì)土建工程的預(yù)算具有一定的影響,很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。
3、材料的不合理定額測(cè)算。
土建施工因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變,編制人員在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中常常需要根據(jù)定額進(jìn)行換算,通過(guò)估算確定是否需要套用定額。我國(guó)目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn),定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,隨著工程技術(shù)的發(fā)展,土建造價(jià)管理出現(xiàn)變革,新增的定額往往沒(méi)有代表分析,無(wú)法進(jìn)行工程計(jì)價(jià)差錯(cuò)分析。這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求量,直接影響材料定額的測(cè)算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷,土建施工單位不能對(duì)這種設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理,工程設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)管理方案,業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有良好的重視程度,無(wú)法提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程額定限定。一些承包商在報(bào)價(jià)過(guò)程中,故意抬高工程預(yù)算,工程項(xiàng)目的整體造價(jià)比例偏高,嚴(yán)重影響社會(huì)的基本土建管理水平。
5、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求,往往在沒(méi)有進(jìn)行前期準(zhǔn)備的時(shí)候,就急于開(kāi)展工程開(kāi)工。對(duì)工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計(jì)深度沒(méi)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),這直接影響工程施工的合理設(shè)計(jì)。在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理掌控,直接影響施工變更的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有合理的監(jiān)督和管理,工程預(yù)算造價(jià)變更沒(méi)有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對(duì)策。
1、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過(guò)對(duì)工程竣工指標(biāo)的合理評(píng)價(jià),確定投資估算標(biāo)準(zhǔn),依照設(shè)計(jì)預(yù)算水平,分析工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中,設(shè)計(jì)方案是否合理,及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)的限度額度,分析工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容,從工程項(xiàng)目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)審計(jì)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析過(guò)程,對(duì)出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行追責(zé)。
2、工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。
根據(jù)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)水平合理的調(diào)節(jié)市場(chǎng),合理的'控制土建所用材料,土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展巨大,制定合理的配套政策,對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)予以科學(xué)的工程管理,將工程預(yù)算進(jìn)行合理的編制,不斷調(diào)節(jié)工程造價(jià)中的計(jì)算方法,改進(jìn)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題,提升工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平。
3、加強(qiáng)預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強(qiáng)土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理,處理好工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題,這對(duì)工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì),嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系,采用競(jìng)爭(zhēng)管理的形式,實(shí)現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過(guò)程,可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門(mén)完善委托審核標(biāo)準(zhǔn),建立統(tǒng)一的工程造價(jià)監(jiān)督管理辦法,加強(qiáng)工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
4、加強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析。
加強(qiáng)土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)土建設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、審計(jì)單位進(jìn)行不同的劃分,加強(qiáng)建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計(jì)管理,對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的管理,提高各方面統(tǒng)計(jì)管理水平,制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額,確定投資控制標(biāo)準(zhǔn),確保工程預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力,加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理水平,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,降低變更預(yù)算問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,土建工程的預(yù)算造價(jià)控制測(cè)算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場(chǎng)等多方面考量,加強(qiáng)土建建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)審計(jì)管理,提高設(shè)計(jì)單位施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性,提高施工單位土建施工的合理性,確保施工現(xiàn)場(chǎng)與預(yù)算的吻合,保證預(yù)算造價(jià)管理數(shù)據(jù)在制定、計(jì)算和反饋流程上的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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工程造價(jià)管理分析的論文篇十
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算,即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開(kāi)支所有費(fèi)用的總計(jì),或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開(kāi)支、器具購(gòu)買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設(shè)開(kāi)支、建設(shè)中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格,即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一般情況下,建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同,但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中,工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性,還具有不可移動(dòng)性,建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),能源消耗大,影響元素多等特征。因此,在價(jià)格計(jì)算上,需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出,隨著工程的不斷推進(jìn),計(jì)算也會(huì)不斷增多,需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿(mǎn)足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立,符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要,工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。
第一,建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來(lái)說(shuō),就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來(lái)說(shuō),就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系,工程師和各方施工人員的關(guān)系,建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系,建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二,建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的'技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此,建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三,設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn),建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí),不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與,工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看,建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在,人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。
3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)。
第一,要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性,就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理,各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng),不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo),政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二,政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無(wú)序,企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先,政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查,制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次,對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理,妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流,從國(guó)家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三,從宏觀上,對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的情況,造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四,針對(duì)建筑行業(yè),建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則,第一,建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二,尋找出某一度量單位,弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三,界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較,任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后,不適用于現(xiàn)代的管理要求,不能夠滿(mǎn)足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此,在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中,造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況,聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)。
第一,綜合審核方法。依照施工方案圖的要求,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況,綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二,重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于,一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量,價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三,對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前,造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后,和同類(lèi)型的工程造價(jià)對(duì)比,找到工料耗損的規(guī)律,結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域,對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四,分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組,通過(guò)分析和審查同組中的數(shù)據(jù),得出分項(xiàng)的工程量。
通過(guò)本文的分析可以知道,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約,但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先,開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng),讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善,讓其管理工作有據(jù)可依。最后,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng),增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。
工程造價(jià)管理分析的論文篇十一
建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià),并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段,工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為:以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過(guò)程造價(jià)管理;以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理;以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理,這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響,要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系,確保各要素相對(duì)滿(mǎn)足功能要求,并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi);以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。
在全過(guò)程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則:現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段,在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)?,設(shè)計(jì)一旦形成,工程的各項(xiàng)功能已定,工程造價(jià)基本已成定數(shù),其它各階段對(duì)造價(jià)的`影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大,起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則:純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的,只有把二者結(jié)合起來(lái)才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制,在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前,就采取一定的預(yù)防措施,盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過(guò)程中采取的措施,能發(fā)現(xiàn)偏離,不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則:技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系,工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn),相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會(huì)增加,甚至增加很多;一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資,相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會(huì)降低。兩者之間相互制約、相互影響,如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系,尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn),做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理,是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。
設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作,是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過(guò)特定的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對(duì)立矛盾的關(guān)鍵階段,并對(duì)控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示,在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性很大,大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等,并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高,獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮,而不是片面地孤立地進(jìn)行,在進(jìn)行方案比選分析時(shí),綜合考慮三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品,同時(shí)又兼顧用戶(hù)利益,這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了,才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類(lèi)型。在現(xiàn)階段,建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā),選擇專(zhuān)業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)單位很重要,因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)力,發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng),合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵,這對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn),投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行投標(biāo),投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段,也是投入人力、物力最大、最集中的階段,由于施工中參與人員多,影響施工及造價(jià)的因素多,因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃,將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級(jí)分解,與各個(gè)工作單元一一對(duì)應(yīng),形成相應(yīng)的分目標(biāo)值,這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏,如加強(qiáng)合同管理,控制好變更和索賠等,這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi),又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中,有的建設(shè)單位對(duì)造價(jià)控制很盲目,缺乏相應(yīng)的知識(shí),有的則是管理不到位,盲目的支付工程款,到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支,有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了,還不知道哪兒的原因,這對(duì)投資控制極為不利,這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃,使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理,成本管理的方法較多,最核心的內(nèi)容是成本控制,這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容,不確定因素多、復(fù)雜程度高,因?yàn)橐刂频囊囟?,包括人、機(jī)、料、法、環(huán),針對(duì)這些要素做好事前、事中和事后控制,并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高,做到既節(jié)約成本又高效,既經(jīng)濟(jì)又安全,加強(qiáng)施工管理,提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
建設(shè)工程造價(jià)管理是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門(mén)學(xué)科,既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,工程造價(jià)管理最終是要形成市場(chǎng)形式的價(jià)格機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化,形成社會(huì)化的、更專(zhuān)業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè),更好的服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
[1]楊茂英,楊映芬.建設(shè)工程造價(jià)管理[m].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.
[2]陳德義.工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)與途徑[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(11).
[3]梁思德.論施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理[j].建材技術(shù)與應(yīng)用,20xx,21(15)。
工程造價(jià)管理分析的論文篇十二
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化,對(duì)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專(zhuān)業(yè)化,工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展,正日益走向成熟,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用;另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù),為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì),國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),大量外資工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國(guó)咨詢(xún)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高企業(yè)的技術(shù)能力,同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理,其中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo),規(guī)范和保障造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理[1],通過(guò)良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視,但實(shí)際上,信用管理對(duì)于企業(yè)極其重要。第一,信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度,并積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn);第二,信用管理可以有效地防范來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn);第三,信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;第四,信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,加強(qiáng)信用管理,努力提高信用評(píng)價(jià)等級(jí),是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開(kāi)展企業(yè)信用評(píng)級(jí)活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平,才能增強(qiáng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門(mén)可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用,加快建立和完善咨詢(xún)企業(yè)信用法規(guī)體系,并且強(qiáng)化信用監(jiān)督,通過(guò)對(duì)危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治,達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門(mén)行為,提高造價(jià)管理部門(mén)公信力的目的,從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制,在咨詢(xún)業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境,充分發(fā)揮造價(jià)管理部門(mén)信用管理職能。
要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理,必須建立完善的規(guī)章制度。首先,政府要從政策方面引導(dǎo),為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境,培育市場(chǎng)機(jī)制,利用政策手段把造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)[3]。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,加強(qiáng)信用管理,使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次,相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門(mén)應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則,工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)完善工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理,定期或不定期地對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督,真正落實(shí)信用評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次,企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度,規(guī)定從業(yè)人員必須是專(zhuān)職人員,保證審價(jià)結(jié)果的公正性[4]。同時(shí),企業(yè)需制定咨詢(xún)服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育,并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),注重信用服務(wù)的考核。
目前,我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)相對(duì)業(yè)務(wù)范圍比較單一,雖然表面看起來(lái)熱鬧,但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算,標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢(shì)看,工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段,從簡(jiǎn)單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過(guò)程控制,到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理,到國(guó)際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在從事服務(wù)時(shí),其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡(jiǎn)單的概預(yù)算編制,應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過(guò)程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化,也增加了咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前,工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提高信用等級(jí),樹(shù)立品牌,就要抓好內(nèi)部管理,走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,努力提高市場(chǎng)占有率,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)看,今后工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是全方位的投資咨詢(xún)服務(wù)。國(guó)外一些大型工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)因長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作,總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,如企業(yè)管理方法、咨詢(xún)技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等,都可以學(xué)習(xí)借鑒,提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠(chéng)信學(xué)習(xí),通過(guò)舉辦講座,普及誠(chéng)信教育,在行業(yè)中營(yíng)造誠(chéng)信氛圍,定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳,對(duì)落后的單位嚴(yán)格批評(píng),增強(qiáng)大家的信用意識(shí)。
目前,我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏,專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名,而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙,會(huì)計(jì)算工程量,會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可,而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)既能熟練地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢(xún)?nèi)瞬?。因此,目前很多造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低,且無(wú)信用機(jī)制約束的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)多元化、廣泛化,有利于合理確定和有效控制工程造價(jià),同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議,更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過(guò)程管理的要求。通過(guò)造價(jià)工程師的簽字,也使其與咨詢(xún)成果一并記錄在案,具有可追溯性,即使多年以后,也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此,造價(jià)工程師需具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識(shí),重視咨詢(xún)質(zhì)量,遵守職業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí),企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線(xiàn)工作人員,即專(zhuān)業(yè)造價(jià)從業(yè)人員,使企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì),又懂得信用服務(wù)對(duì)于企業(yè)自身的重要性,從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍,不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)管理水平,推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有權(quán)無(wú)責(zé),各工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有編審定價(jià)的`權(quán),而無(wú)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé),其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的,因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表,利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái),按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對(duì)企業(yè)及從業(yè)人員可以通過(guò)信用平臺(tái)對(duì)守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表?yè)P(yáng)、肯定并記錄、公告,使守信者獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大,從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù),使社會(huì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解,在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí),對(duì)于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評(píng)、記錄并公告,使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰,企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià),使其想要發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理,否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途,必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來(lái)說(shuō),獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過(guò)良好記錄公告,造成企業(yè)之間的隱形競(jìng)爭(zhēng),從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開(kāi):一方面通過(guò)政府管理部門(mén)做出行政性懲罰,通過(guò)行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為,達(dá)到制止違規(guī)或失信行為;另一方面對(duì)信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的若違反法律的,則依法追究民事或刑事責(zé)任。
信用管理對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)極其重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來(lái)看,想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)得以健康、長(zhǎng)足地發(fā)展,除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外,還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)及從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè),政府加以積極引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳,法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合,工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。
工程造價(jià)管理分析的論文篇十三
建筑工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要,為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要意義,并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義,并提出了強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略,希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇,建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容,工程造價(jià)管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期,還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理,對(duì)建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是,在當(dāng)前的實(shí)施過(guò)程中,由于很多露出的存在,都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作,也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制,因此,需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估,包括了建筑項(xiàng)目開(kāi)始到建筑投入使用之間,所需花費(fèi)的成本總和。通常來(lái)說(shuō),建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響,包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng),為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工,就需要采用科學(xué)有效的手段,進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理,即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素,用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理,以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的,同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此,將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中,不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的.效果,還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系,對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作。
在工程決策階段,就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對(duì)各種建筑項(xiàng)目,決策層需要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)施工的可行性及必要性進(jìn)行論證,在充分了解工程的同時(shí),還應(yīng)對(duì)工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估,為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ),從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過(guò)程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù),對(duì)做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作。
設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高,只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定,對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的9成以上。也因此,設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作,首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析,在做到重視建筑的功能的同時(shí),控制好工程的造價(jià)問(wèn)題。其次,注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中,這樣有利于將工程的造價(jià)總額,科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。
施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段,需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,盡可能的降低施工階段的成本。目前我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,各種種類(lèi)的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格,并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購(gòu)策略,防止材料供應(yīng)問(wèn)題造成的施工及成本問(wèn)題。另外,工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,由于周期較長(zhǎng),施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素,這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響,因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款,施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是,要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí),便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中,動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制,從而提高工程的建設(shè)效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。
雖然在竣工階段,整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是,竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響,同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此,相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作,在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì),無(wú)論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi),還是工程單價(jià)等,都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí),要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查,以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符,避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù),因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來(lái)制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略,對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分,便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí),進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異,并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略,從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)建筑企業(yè)的意義重大,能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種價(jià)格變化,也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
[1]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[j].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價(jià)在建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].門(mén)窗,20xx,01:249+251.
工程造價(jià)管理分析的論文篇十四
就工程造價(jià)的含義來(lái)講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開(kāi)發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過(guò)本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的造價(jià)管理。
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷(xiāo)售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用。
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過(guò)預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷(xiāo)售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過(guò)出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制。銷(xiāo)售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開(kāi)動(dòng)態(tài)核算分析。
銷(xiāo)售收入是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的另一重要來(lái)源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿(mǎn)足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),如果各部門(mén)能定期匯報(bào)未來(lái)一段時(shí)間的所需資金情況,通過(guò)匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。
動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來(lái)的益處顯而易見(jiàn),信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過(guò)適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開(kāi)展。
1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專(zhuān)門(mén)指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源。考慮到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專(zhuān)業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來(lái)使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿(mǎn)足以下主要的要求:。
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類(lèi)范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱(chēng)可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過(guò)調(diào)整源程序來(lái)解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過(guò)試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶(hù)/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門(mén)登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門(mén)電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計(jì)。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷(xiāo)售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無(wú)縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過(guò)5萬(wàn)元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢(xún)功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。
工程造價(jià)管理分析的論文篇十五
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施,以此來(lái)促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展,各種控制理論盛行,建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況,應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念,來(lái)使造價(jià)管理更為科學(xué)。
在城市化進(jìn)程加快的今天,建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn),各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷,也顯著地提高了工程的質(zhì)量,并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下,做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很大的。
時(shí)至今日,造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位,由造價(jià)咨詢(xún)單位掌握管理工作,貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用,也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段,要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算,從而在接下來(lái)的施工階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小,維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比,造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活,是根據(jù)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo),從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來(lái)講,造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
隨著人們成本意識(shí)的.增加,各行各業(yè)都對(duì)成本加大了控制力度,而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段,并且隨著造價(jià)咨詢(xún)單位的發(fā)展,造價(jià)控制越來(lái)越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán),它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本,更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今,已經(jīng)出現(xiàn)許多類(lèi)型的管理理念,而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng),即依據(jù)施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理,造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大,對(duì)于成本的控制效果也更好,因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用,但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn),如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等,要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn),讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上,而投資項(xiàng)目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案,可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用,但比之工程總價(jià)是非常小的,但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用,因此企業(yè)和造價(jià)咨詢(xún)單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢(xún)單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì),但是基于造價(jià)控制的考慮,還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作,依照預(yù)定造價(jià)來(lái)作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制,盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮,然而在實(shí)際中,常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià),如技術(shù)和材料上的變更,這顯然與設(shè)計(jì)不符,應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展,從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。
造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字,指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)是否有造價(jià)成本上的變化,因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來(lái)說(shuō),造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)性一定要強(qiáng),并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài),從而在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有作用;從合作企業(yè)方面來(lái)說(shuō),應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè),從而保證在施工過(guò)程中盡量減少變故的發(fā)生;從合同方面來(lái)說(shuō),合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理,對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人,這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人,方便事故的排除,并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱,防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠;在施工現(xiàn)場(chǎng),造價(jià)咨詢(xún)單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管理,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。
從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō),竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響,但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段,關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入,因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算,包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用,倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方,要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是,這類(lèi)的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng),否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方,將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度,建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí),并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范,將造價(jià)控制作為中心來(lái)進(jìn)行工作;而在具體的建筑工程造價(jià)控制中,除了材料外,人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán),而且是容易變動(dòng)的一環(huán),因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變動(dòng),導(dǎo)致物價(jià)不斷變化,如果工人工資不隨著物價(jià)走的話(huà)那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象,但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話(huà)在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩,因此,應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放;設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素之一,為了降低其影響,要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面,盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,而另一方面也要針對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整,這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,在新的時(shí)代,建筑行業(yè)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了更大的影響,其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天,建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物,它對(duì)工程中的每個(gè)階段都有影響,并最終對(duì)工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用,為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
[1]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.
[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.
[3]趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.
工程造價(jià)管理分析的論文篇十六
摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下,基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景,建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ),對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量,提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量,是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展,受多方面因素的影響,其管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀,剖析了影響因素,并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展,建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善,如何細(xì)化施工單位的管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響,而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位,對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作,確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性,以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化,及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作,降低影響因素造成的影響,使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提,是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性,因此在實(shí)際管理中,需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件,通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題,并快速的加以解決,降低后工程的施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大,對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響,而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合,能有效地控制造價(jià),推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程,協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障,是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低,對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面,即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì),不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前,我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)?guó)家相關(guān)法律與政策影響,即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中,對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響,因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度,對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,不僅保障了施工質(zhì)量,同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià),建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響,即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性,對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響,同時(shí),由于市場(chǎng)供需管理的不同,在進(jìn)行施工的過(guò)程中,也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
(一)施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性。
當(dāng)前,我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響,缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí),致使在管理模式方面采用粗放型管理模式,增加了企業(yè)的管理工作難度,不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足,阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高,相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度,提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
(二)完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。
構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外,通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系,一方面約束各部門(mén)的規(guī)章行為,另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作,從而提高建筑工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響,是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí),以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作,從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校。
參考文獻(xiàn):
工程造價(jià)管理分析的論文篇十七
工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),如果不對(duì)其多加控制,則會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失,因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制,在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析,并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多,規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資,花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng),再加上在建設(shè)的過(guò)程中,有很多不確定因素會(huì)出現(xiàn),所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對(duì)這一系列的問(wèn)題,因此,如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制,就會(huì)造成難以想象的后果,從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能有效完成工程項(xiàng)目,尤其是在工程造價(jià)中,風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程,它需要一系列的步驟,才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的,涉及到許多方面,因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,即識(shí)別并記錄下來(lái)那些可能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的,不斷地變化發(fā)展,所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程,并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要系統(tǒng)思維和橫向思維,并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí),項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化,以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn),也沒(méi)有及時(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種科學(xué)的管理方法,它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障,從而使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法有專(zhuān)家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的具體過(guò)程是,根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求,建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng),主要是為了收集、儲(chǔ)存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息,以此不間斷地收集和處理信息,為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷,并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果,以及產(chǎn)生的原因,總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析,并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序,然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最需要注意的是識(shí)別與分析都不是一次性的,而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對(duì)其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來(lái)的,所以目前我國(guó)采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專(zhuān)家的預(yù)測(cè)法,專(zhuān)家們根據(jù)自身的理論知識(shí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè),還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率,還有一種合成概率,就是將兩者結(jié)合起來(lái)估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法,運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析,而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析,主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有定性和定量?jī)煞N評(píng)估方法,前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),不需要太多的相關(guān)資料,所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)支持評(píng)估,所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法和模糊綜合評(píng)估法等。
工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件,在識(shí)別和分析之后,其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制,而提高控制程度所必需的是識(shí)別過(guò)程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性,所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),可以制定具體的有針對(duì)性的措施,進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí),都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略,這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件,所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,即制定相應(yīng)的措施,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),但是對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃,只好使用管理儲(chǔ)備去應(yīng)對(duì)。最常用的幾種應(yīng)對(duì)措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受,而風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化,對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的`排列順序,隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化,準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對(duì)策略,然后形成報(bào)告機(jī)制,將項(xiàng)目中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層,這樣才能更好地完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和具體控制為前提的,工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序,是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo),控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià),控制無(wú)法預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用,檢查控制活動(dòng)的結(jié)果,調(diào)整控制目標(biāo),循環(huán)控制活動(dòng)。
工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的,而面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn),不僅要使用具體有效的管理方法,還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識(shí)和自覺(jué)性的氛圍,它對(duì)其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用,也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)??刂骗h(huán)境受到許多因素的影響,最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì),當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響,在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中也起著非常重要的作用。與西方國(guó)家相比,我國(guó)的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚,發(fā)展緩慢,至今還未形成一個(gè)成熟的體系,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才,才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率,并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài),讓管理者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備,這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候,管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)其加以控制,減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程,其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是,在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí),也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候,這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項(xiàng)目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)中出現(xiàn),其主要包括兩個(gè)方面,分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規(guī)定什么應(yīng)該做,什么需要做的,但是程序主要是推動(dòng)政策的運(yùn)行,進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果,所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行具體設(shè)立,在此基礎(chǔ)上,還需制定細(xì)致有效的控制措施,來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié),進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。
(四)加強(qiáng)信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目,組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此,首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源,同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享,積極反饋所掌握的信息,加強(qiáng)與其他人的溝通和交流,這樣有利于獲取更多的信息資源,進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息,還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng),那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降,相反的支出則會(huì)有所增加,所以,工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系,方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成,不僅需要控制外部環(huán)境,最重要的還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度,在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上,保障工程項(xiàng)目得以順利完成,與此同時(shí),才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行,并且最終達(dá)到較好的效果,就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理,這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率,還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本,進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系,簡(jiǎn)單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā),考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,分清主次,制定有效的防范措施,盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低,使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),是推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法,才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。
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工程造價(jià)管理分析的論文篇十八
建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算,在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設(shè),必須要具有精確的預(yù)算,通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。
建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素,但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一,建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高,經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二,建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三,建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,其主要受到供需關(guān)系的影響,本身的波動(dòng)范圍也是比較大的,所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員之外,其他中小型建筑公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應(yīng)的人員,不僅無(wú)法保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識(shí)和方法比較滯后。
我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快,導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚,所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自,缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通,進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外,我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性,是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料,比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二,必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察,充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格,由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例,要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量,然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃,在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén),還關(guān)系到各個(gè)部門(mén),是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一,必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn),制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式,才能夠真正的開(kāi)展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合,從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn):。
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工程造價(jià)管理分析的論文篇十九
工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理,保證工程質(zhì)量,并獲取合適的利潤(rùn),關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制,進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異,土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮,新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保證工程的質(zhì)量,并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程,施工企業(yè)要想獲得工程,就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段,也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。
1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。
施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后,組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料,收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目,要根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料,計(jì)算主要清單工程量,復(fù)核清單工程量,為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn),采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。
1.2預(yù)算文件編制。
預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的'格式,內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整,對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,根據(jù)施工方案和技術(shù)措施,按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià),不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí),要本著“既能夠中標(biāo),也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則,不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問(wèn)題,為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患;也不能為眼前中標(biāo),在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目,不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo),從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。
1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。
施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中,可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),來(lái)選擇投標(biāo)的藝術(shù),從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi),土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),提高資金時(shí)間價(jià)值,后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過(guò)程中,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,可以適當(dāng)提高單價(jià),反之降低單價(jià)。
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期,也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(zhǎng),涉及利益相關(guān)方廣,影響工程造價(jià)的因素繁多,是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段,這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開(kāi)源”。
2.1編制施工預(yù)算。
結(jié)合施工圖紙,認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析,做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹(shù)立成本意識(shí),建立成本明細(xì)臺(tái)帳,讓“一切為了效益”深入人心,為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ);后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,能及時(shí)查找原因,并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目,不同施工組織設(shè)計(jì),工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目具體資料,編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)安排人才及計(jì)劃,銜接好每一道施工工序,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,以降低施工成本和措施費(fèi)用。
2.3強(qiáng)化合同管理。
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件,也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此,要強(qiáng)化合同意識(shí),對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款,要認(rèn)真推敲,仔細(xì)研究,盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中,對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析,并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí),如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化,要保留好相關(guān)證據(jù),及時(shí)索賠,精于索賠,通過(guò)索賠增加結(jié)算價(jià)款,做好“開(kāi)源”,并順延工期,降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.4做好材料管理。
施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用,約占工程成本的60-70%,材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累,并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中,建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序,及時(shí)分析材料用量,關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存,統(tǒng)籌安排;一方面避免積貨造成保管成本上升,另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工,增加施工費(fèi)用,甚至影響工期。
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料,主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法,及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程,施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理,積極采取措施,不斷積累,逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。
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