這個(gè)分類涉及一些不太常見但同樣重要的學(xué)習(xí)和工作生活等問題。注意語言的簡(jiǎn)潔明了,用簡(jiǎn)潔的語句表達(dá)復(fù)雜的內(nèi)容,讓讀者易于理解。如果您對(duì)總結(jié)寫作感到困惑,不妨看看以下范文。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇一
總經(jīng)理、全部辦理、員工:
大家好!
本日是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里,我向大家拜一個(gè)暮年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,百口快樂,萬事如意!
剛才各位部分經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了細(xì)致安排,對(duì)今后的工作作了亮相講話。x總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和獲得的成績(jī)作了周全回顧,并對(duì)本年的美好前景作了展望,對(duì)當(dāng)前的工作發(fā)起了明了唆使。
x總的講話,高屋建翎,為我們指明白進(jìn)步的方向。各位經(jīng)理的講話詳細(xì)實(shí)在。本日的集會(huì),開得很告成,本日的集會(huì),是一個(gè)集氣力、鼓干勁的的策動(dòng)會(huì),盼望大家緊記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
第一點(diǎn)、緊記歷史,不辱使命。
厲總的講話,發(fā)人深省,為我們指明白目標(biāo)。我們開天公司建立于1997年10月,經(jīng)歷了國(guó)大家業(yè)的猛烈競(jìng)爭(zhēng),擔(dān)當(dāng)了環(huán)球金融風(fēng)暴的進(jìn)攻,走過了13年的風(fēng)雨進(jìn)程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的出產(chǎn)成長(zhǎng)到的當(dāng)代化自動(dòng)線出產(chǎn),從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從大略的匙扣出產(chǎn)到各種匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的出產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開天公司走過了一條差別平常的超過之路。公司的成長(zhǎng),離不開厲總的賢明帶領(lǐng),更離不開全部員工十多年來辛苦揮灑的汗水。在這里,我謹(jǐn)慎地向你們道一聲:?jiǎn)T工們,你們辛苦了!我代表開天衷心腸感謝你們!異國(guó)你們,就異國(guó)我們的本日!異國(guó)你們,就異國(guó)如今的開天!固然我們獲得了必定的成績(jī),可是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的任務(wù)是:以盡大略低的本錢,為客戶供給更優(yōu)良的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的'利潤(rùn)。這是一條永無盡頭的成長(zhǎng)立異之路。
第二點(diǎn)、齊心合力、精誠(chéng)聯(lián)合。
中斷本日,我們公司現(xiàn)有辦理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)互助的目標(biāo),為了開天的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝集在一路。我代表公司向你們頒布發(fā)表:開天便是你們的家,我們必定要盡大略地創(chuàng)設(shè)前提,讓你們吃得更好,住得更安逸,工作得更安心,只是如今公司新的項(xiàng)目在上馬,前提有限,還望大繁多關(guān)心。我們的全部辦理、員工也要象兄弟姐妹一樣精密聯(lián)合在一路,工作、糊口生涯有甚么堅(jiān)苦,向上級(jí)反應(yīng),產(chǎn)生甚么矛盾、難熬,也要?dú)舛葟V闊,忍臨時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步天南地北。聯(lián)合便是氣力,只有聯(lián)合,才華包管各項(xiàng)出產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明槍暗箭、兩面三刀這類貌寢現(xiàn)象毫不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn),毋忝厥職,盡職盡責(zé)。
我們的全部公司就像一部大呆板,每個(gè)人就像呆板上的一個(gè)零件,每個(gè)人都有他的職位處所和效用。各位辦理人員都是我們的骨干,都是我們的核心氣力。辦理人員的效用表如今那邊?在產(chǎn)生告急環(huán)境時(shí),要看到你們的身影,在堅(jiān)苦面前目今,要看到你們的身影,在危機(jī)時(shí)候,要看到你們的身影,在龐大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)候站得出來,堅(jiān)苦面前目今挺得過來,這便是我對(duì)公司全部辦理人員的要求。我們的全部員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,建立“廠興我榮,廠蓑我恥”的見解,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的竭力,公司是看在眼里,記在內(nèi)心的。公司的成長(zhǎng)離不開大家,公司成長(zhǎng)了,你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從平凡員工的崗?fù)ど弦徊讲教岚紊蟻淼?。你們必定要?yán)厲服從廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)厲服從操縱規(guī)程,注意安定,服從帶領(lǐng),鉆研交易。
全部員工們,20__年已經(jīng)過去,20__年又翻開新的一頁,讓我們?cè)趨柨偟木_帶領(lǐng)下,在各級(jí)人員的帶領(lǐng)下,在全部員工的互助竭力下,我們聯(lián)合同等、堅(jiān)強(qiáng)拚搏、開辟進(jìn)步,為周全結(jié)束20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為開天公司創(chuàng)設(shè)新的歷史、新的光輝而竭力搏斗!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇二
各位同仁,各位兄弟姐妹,上午好!
在這里,首先我代表__集團(tuán)公司為20__年年開工儀式致辭,祝開工順利,上天賜福,大吉大利,順天順利,乘勢(shì)而上,共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的20__年,__是快速發(fā)展的一年,是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年,是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。__年__在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司,打造__企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地,并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房,在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成網(wǎng)生產(chǎn)線。“__”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。__年下半年開始,江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給__貢獻(xiàn)產(chǎn)值,可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),可以為__的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)開_公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì),__年下半年市場(chǎng)由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響,市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷,很多在建工程停建,很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),但__企業(yè)在全體同仁們的努力下,我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌,__年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元,基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
20__年,__成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,事業(yè)成功的發(fā)展,是在座各位同仁努力的結(jié)果,是我們?nèi)w__人奮斗的結(jié)果,在這里,我代表__的全體管理人員對(duì)各位同仁說一聲,您們辛苦了!但我們也不能放松,同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦,我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新,__企業(yè)又迎來了新的一年,__年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年,大家都知道,整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài),并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷,社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響,出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此,__年__企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)造成的沖擊是不可避免的,這就需要我們?nèi)w員工共同努力,共同克服困難,我們要發(fā)揚(yáng)__人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來的困難。由此,經(jīng)公司管理人員討論制定了公司__x年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針。
20__年__企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是:砍降成本,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提升質(zhì)量,搶占市場(chǎng),借“?!睘椤皺C(jī)”,強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。20__年__公司發(fā)展方針是:高起點(diǎn)技改;搶占全球有限資源,高密度公關(guān),構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái);高水平創(chuàng)新,超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo),為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī),為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響,公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力,以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)具進(jìn),把自己真正當(dāng)作__人,把__的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對(duì)待!__在近幾年一直處于高速發(fā)展階段,在這個(gè)階段,公司需要大量的人才,需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員,各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的,如果您不努力學(xué)習(xí),不能掌握專業(yè)知識(shí),不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不提高自己,那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。__年__是騰飛的一年,__將借危為機(jī),進(jìn)入__發(fā)展的又一個(gè)快車道,希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇,在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下,自己的事業(yè)更上一步。
20__年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo):
常溫濾料一千萬平方米,高溫濾料五百萬平方米,過濾袋三百萬條,產(chǎn)值四億元。安全目標(biāo):各種重大人身傷亡事故、火災(zāi)等自然災(zāi)害事故為零,力爭(zhēng)不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標(biāo)。
我們?nèi)w員工都要圍著這個(gè)目標(biāo)而努力。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇三
董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)講話稿,給大家作為參考,希望對(duì)你有幫助!
敬愛的員工同志們:
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此,我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個(gè)好頭,讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年,全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì),龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下,我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米,占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額,位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí),從另一個(gè)角度來講,也是一個(gè)機(jī)遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下,我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年,集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng),尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì),就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求
(一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī),靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭,才能抓住機(jī)會(huì),克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績(jī),這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進(jìn)一步,體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期,確保施工進(jìn)度。當(dāng)前,各類開工項(xiàng)目較多,農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍,不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外,各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃,確保施工進(jìn)度,工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí),更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位,尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù),認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是,不可否認(rèn),我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年,我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目,大部分工程將在今年竣工??梢哉f,做好施工質(zhì)量工作,對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任與目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo),并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對(duì)于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對(duì)本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實(shí)者,在組織生產(chǎn)大干的同時(shí),要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯,對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示,并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實(shí)行四個(gè)掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤,同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤,同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實(shí),致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人,堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料,降低生產(chǎn)成本?!安划?dāng)家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢,省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里,每個(gè)人都是家長(zhǎng),每個(gè)人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí),擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作,我們不能只管份內(nèi)工作,而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年,我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況,對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì),發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí):東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件,對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),提高全員的綜合素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí),各級(jí)管理者要多多留意基層員工,主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽(yù)為生命,要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘9ぷ髦?,要從大局出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴,在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,特別是分公司經(jīng)理,要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力,建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì),力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。20xx年,我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的`收入共同增長(zhǎng),讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動(dòng)員大會(huì),我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。
同志們,我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代,這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn),必然就要落后,這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,集全員之智,聚全員之力,勤奮務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望,我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上,前景光明,目標(biāo)宏偉,催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌,同志們,回顧過去,我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來,我們斗志彌堅(jiān),豪情滿懷,龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照本次會(huì)議的工作部署,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里,以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
同志們:
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭(zhēng)開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意大家好! 春節(jié)長(zhǎng)假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭(zhēng)開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)出擊,謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨,我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔,坐以待斃,還是主動(dòng)出擊,探索新的發(fā)展思路,闖出一片新天地,擺在了面前,我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求,如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,我們的路就會(huì)越走越窄,公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子,要開闊視野,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子,找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng),做大做強(qiáng),為此,每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋,把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里,積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究,多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工,也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員,多為公司的發(fā)展出主意,想辦法。眾人劃槳開大船,公司的成長(zhǎng)離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子,使公司得到更好的發(fā)展,公司不會(huì)忘記你,一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”,鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān),畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒,迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄,希望每一名員工都能成為英雄好漢,為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏,出力流汗。為此,大家要保持“三種狀態(tài)”:一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài),激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn),飽含激情,蓬勃向上,就能攻堅(jiān)克難,取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情,昂揚(yáng)奮進(jìn),我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大,前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司,對(duì)我們的員工都提出了新的要求,只有不斷學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài),才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),得到更好的發(fā)展。作為員工,要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付,要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施,變被動(dòng)為主動(dòng),化壓力為動(dòng)力,主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心,要完善培訓(xùn)計(jì)劃,改進(jìn)培訓(xùn)方式,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性,才能保證培訓(xùn)質(zhì)量,使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器,每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件,都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮自己的作用,這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn),一盤散沙,這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說,團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力,和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展,全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一,步調(diào)一致。作為員工,要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),和同事多溝通,多交流。作為中層干部,要有協(xié)調(diào)的技巧,把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子,要有滅火的工具,當(dāng)你分管的中層干部之間,中層干部和員工之間,員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí),你能及時(shí)地當(dāng)好消防員,撲滅怒火,化解矛盾,使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職,盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》,我看后深受感動(dòng),爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神地震撼著我的內(nèi)心,這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話,我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居,條件也都一樣,我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差,也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是,我們公司的每一個(gè)人,不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,還是普通員工,都要發(fā)揚(yáng)這種精神,立足本職,盡職盡責(zé),不論干什么事,做什么工作,都要做好。只有這樣,我們的公司才有希望,才能越做越大,越做越強(qiáng)。
同志們,新的一年已經(jīng)開始,沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來,收好心,卯足勁,為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。
同志們:
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,在這一年里,我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初,我提出了“信心20xx,決勝春天倒計(jì)時(shí),責(zé)任與愛心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下,公司各部門士氣高昂,科學(xué)管理,工作效率明顯提高,公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)
實(shí)踐證明,“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來了全新的面貌。公司各個(gè)部門嚴(yán)格按照公司的要求,以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開展,也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求,堅(jiān)持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食,在處理問題中多換角度思考等工作,使各項(xiàng)管理更加人性化,從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情,促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰
神龍湖度假村,在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī),綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo),在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解,在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí),工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表揚(yáng),號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí),以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制,最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo),這是公司正確的決策。
四、向管理要效益,掀起二次大行動(dòng)的意義
今年十月一日,我們將迎來祖國(guó)60周年華誕,這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子,也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此,我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作,掀起09年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想,用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家,在五一至十一期間,公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲,秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境,創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性,以高昂的斗志,全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理,建立健全各項(xiàng)管理制度
公司制定的《行政管理手冊(cè)》,涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度,讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求,使公司的各項(xiàng)工作有章可循,職責(zé)明確,管理規(guī)范。除此之外,下一步,綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程,充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查,強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行力度,并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,要有發(fā)展的目光,與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán) “團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏才能勝利”的價(jià)值理念,全體員工只有在這種理念的指引下,才能形成共同遵守的理念效果,才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。
七、簽訂員工勞動(dòng)合同,建立高效的績(jī)效考核體系
此次“十一”大行動(dòng)期間,公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同,建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷,只要結(jié)果,不要過程的工作激勵(lì)體制。各部門各司其職、密切配合,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)新一階段的工作任務(wù),我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作:
二、施工管理部門要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及早匯報(bào),及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí),要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況,工程管理部門也要采取一定的措施,做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛心”的精神,確保施工人員的健康和安全,為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí),在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施,爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí),全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度,直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用,深入一線,緊抓工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃,落實(shí)工作指標(biāo),提供資源支持,調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性,提升工程品質(zhì),促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們,20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿機(jī)遇的一年,我們要以高昂的斗志,飽滿的熱情,為摩天的發(fā)展壯大而努力,為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng),向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇四
親愛的同事們:
大家好!
今天,我很高興能和大家一起召開我們__x的全體員工動(dòng)員大會(huì)。
我謹(jǐn)代表__x全體高管感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出,我們用自己的掌聲來慶祝這段時(shí)間自己卓越的表現(xiàn),為自己,為__x,為我們共同的目標(biāo),鼓掌吧!
這幾天,天氣漸冷,但我絲毫沒有感覺到一絲寒意,看到大家洋溢的笑容,看到大家努力的付出,看到__x輝煌的屹立在經(jīng)三財(cái)富大道上,看到大家豐碩的勞動(dòng)成果,我感到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),是最優(yōu)秀的__x團(tuán)隊(duì),甚至是中國(guó)最優(yōu)秀的__x團(tuán)隊(duì)。所有的困難,我們都順利解決,所有的困難,都沒有難倒我們__x優(yōu)秀的員工。我為此,感到驕傲,感到無比自豪,這是我們__x最寶貴的財(cái)富。
這本來就是個(gè)收獲的季節(jié),__x的隆重開業(yè)也進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí),每次走進(jìn)我們的大樓,我都有新的發(fā)現(xiàn)。記住,__x的一點(diǎn)一滴,都是我們辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容,這種氛圍感染了我,感染了大家。記得有次,在樓下的小餐館,店老板,對(duì)我說:“你們的員工在哪招的呀,為工作都這么拼命?”我笑著,對(duì)老板說“我們的員工在老家里招的”因?yàn)槲覀兏杏X到,大家都是兄弟姐妹,是一個(gè)大家庭。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這么團(tuán)結(jié),就是這么優(yōu)秀。
你們就是__x最優(yōu)秀的人才、最大的發(fā)展動(dòng)力、最寶貴的財(cái)富、最值得感謝的人!!!
通過你們的掌聲,我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的__x員工,我的同事以及關(guān)心支持__x事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意,回望軍訓(xùn)培訓(xùn)期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪,克服了種種困難,終于迎來了我們__x的即將開業(yè)。
記得上次軍訓(xùn)典禮講話,我們第一次全體會(huì)議,正當(dāng)炎熱夏季,每個(gè)人都是汗流浹背,雖然條件很差,但是我從大家的臉上看到的是希望,__x的希望。現(xiàn)在距離上次開會(huì)一個(gè)月時(shí)間,我看到了大家臉上表情的變化,從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個(gè)個(gè)自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。相信大家都在期待,__x的正式開業(yè),去展示自己,去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這是我們共同的期待。
我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了800多人,隊(duì)伍不斷的壯大。選擇__x將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷,也會(huì)是你一生無悔的選擇。也同時(shí)希望你們能夠證明,選擇你們是__x明智的選擇。
我堅(jiān)信我們的選擇是正確的,是驕傲的,是讓人羨慕的。所以每次會(huì)議,我總是激情的,因?yàn)槲矣凶约褐档抿湴恋膱F(tuán)隊(duì)。
看到你們軍訓(xùn)時(shí)留下的汗水,讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì);看見你們培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真的表情,讓我相信_(tái)_x的未來更加光明。再次感謝大家為__x付出的勞動(dòng)與汗水,__x一定不會(huì)讓大家失望,完善的薪資福利,科學(xué)的職業(yè)晉升,還有廣闊的發(fā)展平臺(tái),都在等著大家去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),去實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
今天的員工大會(huì)與其說是鼓勵(lì)員工的大會(huì),倒不如說是一家人的聚會(huì)。我們是從無到有一步步走來,不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn),像一家人一樣團(tuán)結(jié),互助。這讓我看到了你們對(duì)__x發(fā)自內(nèi)心的熱愛,只有對(duì)這份工作熱愛了,你才能全身心的投入,才能充分的發(fā)揮自己。
這一切,都來源于你現(xiàn)在的堅(jiān)持不懈,來源于你不離不棄,來源于你的人生夢(mèng)想。
__x是個(gè)舞臺(tái),你就是那臺(tái)上的舞者,完美的人生,是我們努力跳出來的。很榮幸,我們隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人,他們熱愛事業(yè),勤奮工作;我自豪是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的人才,接下來,馬上就是你們的舞臺(tái),把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,相信你們將是__x未來最閃亮的明星。
再次感謝大家對(duì)____的付出!
永遠(yuǎn)記?。篲_x是我們的家,是我們實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái),是我們超越自我的地方。我們不會(huì)放棄任何人,只有你放棄了你自己。
這個(gè)舞臺(tái)馬上呈現(xiàn),讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。
讓__x成為中原地區(qū)的__x標(biāo)志,
讓__x成為中原地區(qū)甚至中國(guó)地區(qū)最佳__x典范。
為了__x的明天,為了自己輝煌的明天,不懈努力,執(zhí)著加油!
謝謝!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇五
敬愛的員工同志們:
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此,我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個(gè)好頭,讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年,全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì),龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下,我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米,占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額,位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí),從另一個(gè)角度來講,也是一個(gè)機(jī)遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下,我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年,集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng),尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì),就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
(一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī),靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭,才能抓住機(jī)會(huì),克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績(jī),這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進(jìn)一步,體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期,確保施工進(jìn)度。當(dāng)前,各類開工項(xiàng)目較多,農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍,不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外,各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃,確保施工進(jìn)度,工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí),更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位,尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù),認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是,不可否認(rèn),我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年,我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目,大部分工程將在今年竣工??梢哉f,做好施工質(zhì)量工作,對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任與目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo),并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對(duì)于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對(duì)本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實(shí)者,在組織生產(chǎn)大干的同時(shí),要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯,對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示,并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實(shí)行四個(gè)掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤,同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤,同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實(shí),致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人,堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料,降低生產(chǎn)成本。“不當(dāng)家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢,省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里,每個(gè)人都是家長(zhǎng),每個(gè)人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí),擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作,我們不能只管份內(nèi)工作,而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年,我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況,對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì),發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí):東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件,對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),提高全員的綜合素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí),各級(jí)管理者要多多留意基層員工,主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽(yù)為生命,要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘9ぷ髦?,要從大局出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴,在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,特別是分公司經(jīng)理,要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力,建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì),力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。20xx年,我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng),讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動(dòng)員大會(huì),我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。
同志們,我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代,這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn),必然就要落后,這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,集全員之智,聚全員之力,勤奮務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望,我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上,前景光明,目標(biāo)宏偉,催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌,同志們,回顧過去,我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來,我們斗志彌堅(jiān),豪情滿懷,龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照本次會(huì)議的工作部署,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里,以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇六
各位同仁,各位兄弟姐妹:
上午好!
在這里,首先我代表__集團(tuán)公司為__年開工儀式致辭,祝開工順利,上天賜福,大吉大利,順天順利,乘勢(shì)而上,共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的__年,__是快速發(fā)展的一年,是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年,是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。__年__在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司,打造__企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地,并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房,在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線?!癬_”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。__年下半年開始,江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給__貢獻(xiàn)產(chǎn)值,可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),可以為__的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)開_公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì),__年下半年市場(chǎng)由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響,市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷,很多在建工程停建,很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),但__企業(yè)在全體同仁們的努力下,我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌,__年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元,基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
__年,__成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,事業(yè)成功的發(fā)展,是在座各位同仁努力的結(jié)果,是我們?nèi)w__人奮斗的結(jié)果,在這里,我代表__的全體管理人員對(duì)各位同仁說一聲,您們辛苦了!但我們也不能放松,同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦,我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新,__企業(yè)又迎來了新的一年,__年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年,大家都知道,整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài),并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷,社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響,出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此,__年__企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī),造成的沖擊是不可避免的,這就需要我們?nèi)w員工共同努力,共同克服困難,我們要發(fā)揚(yáng)__人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來的困難。由此,經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針,20__年__企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是:砍降成本,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提升質(zhì)量,搶占市場(chǎng),借“?!睘椤皺C(jī)”,強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。
20__年__公司發(fā)展方針是:。
高起點(diǎn)技改;搶占全球有限資源,高密度公關(guān),構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái);高水平創(chuàng)新,超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo),為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī),為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響,公司全體管理人員將在__年付出雙倍的努力,以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)具進(jìn),把自己真正當(dāng)作__人,把__的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對(duì)待!
__在近幾年一直處于高速發(fā)展階段,在這個(gè)階段,公司需要大量的人才,需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員,各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的,如果您不努力學(xué)習(xí),不能掌握專業(yè)知識(shí),不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不提高自己,那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。__年__是騰飛的一年,__將借危為機(jī),進(jìn)入__發(fā)展的又一個(gè)快車道,希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇,在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下,自己的事業(yè)更上一步。
20__年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo):常溫濾料一千萬平方米,高溫濾料五百萬平方米,過濾袋三百萬條,產(chǎn)值四億元。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇七
在動(dòng)員大會(huì)上,董事長(zhǎng)通常是要作致辭講話的。下面是本站小編給大家整理的公司董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)。
講話稿。
僅供參考。
同志們:
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭(zhēng)開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭(zhēng)開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)出擊,謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨,我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔,坐以待斃,還是主動(dòng)出擊,探索新的發(fā)展思路,闖出一片新天地,擺在了面前,我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求,如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,我們的路就會(huì)越走越窄,公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子,要開闊視野,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子,找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng),做大做強(qiáng),為此,每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋,把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里,積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究,多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工,也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員,多為公司的發(fā)展出主意,想辦法。眾人劃槳開大船,公司的成長(zhǎng)離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子,使公司得到更好的發(fā)展,公司不會(huì)忘記你,一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”,鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān),畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒,迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄,希望每一名員工都能成為英雄好漢,為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏,出力流汗。為此,大家要保持“三種狀態(tài)”:一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài),激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn),飽含激情,蓬勃向上,就能攻堅(jiān)克難,取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情,昂揚(yáng)奮進(jìn),我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大,前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司,對(duì)我們的員工都提出了新的要求,只有不斷學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài),才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),得到更好的發(fā)展。作為員工,要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付,要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施,變被動(dòng)為主動(dòng),化壓力為動(dòng)力,主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心,要完善培訓(xùn)計(jì)劃,改進(jìn)培訓(xùn)方式,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性,才能保證培訓(xùn)質(zhì)量,使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器,每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件,都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮自己的作用,這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn),一盤散沙,這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說,團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力,和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展,全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一,步調(diào)一致。作為員工,要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),和同事多溝通,多交流。作為中層干部,要有協(xié)調(diào)的技巧,把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子,要有滅火的工具,當(dāng)你分管的中層干部之間,中層干部和員工之間,員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí),你能及時(shí)地當(dāng)好消防員,撲滅怒火,化解矛盾,使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職,盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》,我看后深受感動(dòng),爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心,這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話,我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居,條件也都一樣,我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差,也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是,我們公司的每一個(gè)人,不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,還是普通員工,都要發(fā)揚(yáng)這種精神,立足本職,盡職盡責(zé),不論干什么事,做什么工作,都要做好。只有這樣,我們的公司才有希望,才能越做越大,越做越強(qiáng)。
同志們,新的一年已經(jīng)開始,沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來,收好心,卯足勁,為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。
同志們:
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,在這一年里,我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初,我提出了“信心20xx,決勝春天倒計(jì)時(shí),責(zé)任與愛心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下,公司各部門士氣高昂,科學(xué)管理,工作效率明顯提高,公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
實(shí)踐證明,“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來了全新的面貌。公司各個(gè)部門嚴(yán)格按照公司的要求,以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開展,也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求,堅(jiān)持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食,在處理問題中多換角度思考等工作,使各項(xiàng)管理更加人性化,從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情,促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
神龍湖度假村,在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī),綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo),在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解,在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí),工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表揚(yáng),號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí),以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制,最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo),這是公司正確的決策。
四、向管理要效益,掀起二次大行動(dòng)的意義。
今年十月一日,我們將迎來祖國(guó)60周年華誕,這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子,也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此,我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作,掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想,用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家,在五一至十一期間,公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲,秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境,創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性,以高昂的斗志,全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理,建立健全各項(xiàng)管理制度。
公司制定的《行政管理手冊(cè)》,涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度,讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求,使公司的各項(xiàng)工作有章可循,職責(zé)明確,管理規(guī)范。除此之外,下一步,綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程,充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查,強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行力度,并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感。
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,要有發(fā)展的目光,與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏才能勝利”的價(jià)值理念,全體員工只有在這種理念的指引下,才能形成共同遵守的理念效果,才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。
七、簽訂員工。
勞動(dòng)合同。
建立高效的績(jī)效考核體系。
此次“十一”大行動(dòng)期間,公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同,建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷,只要結(jié)果,不要過程的工作激勵(lì)體制。各部門各司其職、密切配合,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)新一階段的工作任務(wù),我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作:
二、施工管理部門要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及早匯報(bào),及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí),要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況,工程管理部門也要采取一定的措施,做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛心”的精神,確保施工人員的健康和安全,為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí),在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施,爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí),全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度,直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用,深入一線,緊抓工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定。
工作計(jì)劃。
落實(shí)工作指標(biāo)提供資源支持調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性提升工程品質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們,20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿機(jī)遇的一年,我們要以高昂的斗志,飽滿的熱情,為摩天的發(fā)展壯大而努力,為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng),向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
敬愛的員工同志們:
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此,我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個(gè)好頭,讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年,全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì),龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下,我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米,占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額,位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí),從另一個(gè)角度來講,也是一個(gè)機(jī)遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下,我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年,集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng),尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì),就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
(一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī),靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭,才能抓住機(jī)會(huì),克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績(jī),這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進(jìn)一步,體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期,確保施工進(jìn)度。當(dāng)前,各類開工項(xiàng)目較多,農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍,不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外,各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃,確保施工進(jìn)度,工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí),更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位,尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù),認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是,不可否認(rèn),我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年,我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目,大部分工程將在今年竣工??梢哉f,做好施工質(zhì)量工作,對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故。
應(yīng)急預(yù)案。
明確責(zé)任與目標(biāo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對(duì)于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對(duì)本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實(shí)者,在組織生產(chǎn)大干的同時(shí),要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯,對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示,并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實(shí)行四個(gè)掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤,同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤,同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實(shí),致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人,堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料,降低生產(chǎn)成本?!安划?dāng)家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢,省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里,每個(gè)人都是家長(zhǎng),每個(gè)人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí),擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作,我們不能只管份內(nèi)工作,而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年,我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況,對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì),發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí):東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件,對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),提高全員的綜合素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí),各級(jí)管理者要多多留意基層員工,主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽(yù)為生命,要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘9ぷ髦?,要從大局出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴,在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,特別是分公司經(jīng)理,要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力,建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì),力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。20xx年,我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng),讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動(dòng)員大會(huì),我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。
同志們,我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代,這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn),必然就要落后,這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,集全員之智,聚全員之力,勤奮務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望,我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上,前景光明,目標(biāo)宏偉,催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌,同志們,回顧過去,我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來,我們斗志彌堅(jiān),豪情滿懷,龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照本次會(huì)議的工作部署,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真履行。
崗位職責(zé)。
在這春暖花開的季節(jié)里,以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
在這個(gè)晴空萬里的日子里,我們迎來了20__年中考百日沖刺誓師大會(huì)。今日學(xué)校召開“中考百日沖刺誓師大會(huì)”,就是給我們的奔跑助一把力,就是給我們的沖刺吶一聲喊,就是喊出我們打好中考這一仗的戰(zhàn)前誓言。
100天的時(shí)間太短,那些充滿朝氣,胸懷夢(mèng)想的同學(xué)會(huì)這么講,他們將更加奮發(fā)努力,分秒必爭(zhēng)。他們相信,奇跡總是由強(qiáng)者創(chuàng)造的,一分耕耘,總有一分收獲。
風(fēng),從水面走過,留下粼粼波紋;陽光,從云中穿過,留下絲絲溫暖;歲月,從樹林走過,留下圈圈年輪。同學(xué)們,我們從時(shí)代的舞臺(tái)走過,留下什么呢?我們留下的是我們?nèi)松缆飞弦淮稳σ愿暗钠床碛啊?/p>
同學(xué)們!距離我們期盼的初中僅有100天了,初中夢(mèng),是人生夢(mèng)的起點(diǎn),沒有經(jīng)歷過初中的人生是有缺憾的人生。為了這個(gè)夢(mèng)想,我們披星戴月,寒暑不停,我們閱讀過能夠摞成山的書籍,做完了滿天飛的試卷;我們有過成績(jī)一步一步上升的喜悅,也曾有過成績(jī)下滑的淚水。
同學(xué)們,小升初將翻開你生命中嶄新的一頁,它會(huì)讓你的夢(mèng)想絢麗如畫,讓你的前程燦爛如星,讓你的生命完美如歌,而這一切的可能僅有兩個(gè)字能實(shí)現(xiàn),那就是“拼搏”。
珍惜100天,讓飛翔的夢(mèng)在六月張開翅膀;。
奮斗100天,讓雄心智慧在六月發(fā)出光芒;。
拼搏100天,讓父母恩師在六月暢想期望;。
我們有決心苦戰(zhàn)百天,逐鹿考場(chǎng);。
我們有信心笑傲六月,決勝考場(chǎng)。
100天,在歷史的長(zhǎng)河中如滄海一粟,而我們經(jīng)過最終100天的努力,能夠讓我們走出窮鄉(xiāng)僻壤,飛向高一級(jí)學(xué)府。
100天之后的六月二十八號(hào),我們將以最佳的精神狀態(tài)迎接小升初,把最優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)給三實(shí)小!
多謝,我的發(fā)言完畢。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇九
同志們:
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,在這一年里,我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初,我提出了“信心20xx,決勝春天倒計(jì)時(shí),責(zé)任與愛心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下,公司各部門士氣高昂,科學(xué)管理,工作效率明顯提高,公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
實(shí)踐證明,“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來了全新的面貌。公司各個(gè)部門嚴(yán)格按照公司的要求,以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開展,也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求,堅(jiān)持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食,在處理問題中多換角度思考等工作,使各項(xiàng)管理更加人性化,從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情,促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
神龍湖度假村,在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī),綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo),在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解,在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí),工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表揚(yáng),號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí),以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制,最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo),這是公司正確的決策。
四、向管理要效益,掀起二次大行動(dòng)的意義。
今年十月一日,我們將迎來祖國(guó)60周年華誕,這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子,也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此,我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作,掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想,用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家,在五一至十一期間,公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲,秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境,創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性,以高昂的斗志,全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理,建立健全各項(xiàng)管理制度。
公司制定的《行政管理手冊(cè)》,涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度,讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求,使公司的各項(xiàng)工作有章可循,職責(zé)明確,管理規(guī)范。除此之外,下一步,綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程,充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查,強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行力度,并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感。
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,要有發(fā)展的目光,與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏才能勝利”的價(jià)值理念,全體員工只有在這種理念的指引下,才能形成共同遵守的理念效果,才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。
七、簽訂員工勞動(dòng)合同,建立高效的績(jī)效考核體系。
此次“十一”大行動(dòng)期間,公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同,建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷,只要結(jié)果,不要過程的工作激勵(lì)體制。各部門各司其職、密切配合,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)新一階段的工作任務(wù),我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作:
二、施工管理部門要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及早匯報(bào),及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí),要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況,工程管理部門也要采取一定的措施,做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛心”的精神,確保施工人員的健康和安全,為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí),在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施,爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí),全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度,直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用,深入一線,緊抓工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃,落實(shí)工作指標(biāo),提供資源支持,調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性,提升工程品質(zhì),促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們,20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿機(jī)遇的一年,我們要以高昂的斗志,飽滿的熱情,為摩天的發(fā)展壯大而努力,為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng),向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十
打造城市名片爭(zhēng)創(chuàng)文明城市同志們:出租車行業(yè)是道路運(yùn)輸業(yè)和城市公共交通的重要組成部分,創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)講話。長(zhǎng)期以來,廣大出租車經(jīng)營(yíng)業(yè)主為方便群眾出行、提升城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),同時(shí)更為我區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)乃至整個(gè)交通行業(yè)的健康有序發(fā)展立下了汗馬功勞。在此,我謹(jǐn)代表交通系統(tǒng)廣大干部職工向全區(qū)出租車駕駛員表示衷心的感謝!今天,在這里召開全區(qū)出租車行業(yè)文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),是為了貫徹落實(shí)市、區(qū)兩級(jí)“爭(zhēng)創(chuàng)文明城市暨市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治”會(huì)議精神,動(dòng)員全區(qū)廣大出租車駕駛員積極參與創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建熱情、凝聚創(chuàng)建活力,全面開展以“爭(zhēng)創(chuàng)文明出租車、星級(jí)出租車”為載體的行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)。下面我談三點(diǎn)意見:
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的主動(dòng)性城市是人類文明的結(jié)晶,是文化傳承的重要載體。出租車素有城市名片之稱,是展示城市文明的流動(dòng)窗口。因此,我們必須要高度重視出租車行業(yè)創(chuàng)建工作,切實(shí)抓好這項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。首先,開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)是貫徹市委市政府開展市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的具體行動(dòng)。為了進(jìn)一步優(yōu)化招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,扎實(shí)做好文明城市創(chuàng)建工作,市委市政府決定市區(qū)聯(lián)動(dòng)開展市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng),并將出租車行業(yè)作為重點(diǎn)行業(yè)納入了創(chuàng)建范圍。這足以說明出租車行業(yè)在城市文明創(chuàng)建中的重要地位,為此,我局組織開展了這次爭(zhēng)創(chuàng)文明出租車、星級(jí)出租車活動(dòng),大家務(wù)必要高度重視,自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策上來,把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來,努力把好事做實(shí),實(shí)事做好。其次,開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前,區(qū)域經(jīng)濟(jì)封閉的格局已被徹底打破,各種生產(chǎn)要素自由流動(dòng),哪里經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu),資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素就會(huì)向哪里注入?yún)R聚,哪里經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境劣,哪里就很難吸引到生產(chǎn)要素流入,甚至?xí)乖械纳a(chǎn)要素受到排斥而遠(yuǎn)離。為此,市委、市政府提出了“融入”戰(zhàn)略,作為市政府所在地,區(qū)委、區(qū)政府也作把我區(qū)建成蘇浙滬城市群優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工基地、工業(yè)配套協(xié)作基地、資源供應(yīng)基地、勞務(wù)輸出基地和休閑度假基地的定位,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,吸引外來投資。作為窗口行業(yè),出租車運(yùn)營(yíng)秩序的好壞,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映出一個(gè)城市的管理水平和文明程度,直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。因此,廣大出租車駕駛員要牢固樹立“人人都是發(fā)展環(huán)境,事事關(guān)系宣州形象”的意識(shí),樹好形象、擦亮窗口,爭(zhēng)作招商的推介員、區(qū)情的宣講員、文明的傳播員。第三,開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)是發(fā)展出租車行業(yè)的有效手段。爭(zhēng)創(chuàng)的過程就是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的過程。開展這次爭(zhēng)創(chuàng)始活動(dòng)是行業(yè)主管部門引導(dǎo)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效實(shí)踐。近幾年來我區(qū)城市公共客運(yùn)交通發(fā)展出迅猛,據(jù)統(tǒng)計(jì),城區(qū)現(xiàn)有公交90輛、出租車732輛、達(dá)雅機(jī)1212輛,隨著“摩的”非法營(yíng)運(yùn)的取締,出租車客運(yùn)已經(jīng)占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額,出租車輛已逐漸成為居民出行的重要交通工具,出租客運(yùn)也已成為外來人員旅游觀光、探親訪友、投資經(jīng)商的首選交通方式。今年9月份,市政府將對(duì)城區(qū)達(dá)雅機(jī)客運(yùn)進(jìn)行一次清理整頓,出租車客運(yùn)將面臨更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更大的發(fā)展機(jī)遇,可以說,出租客運(yùn)市場(chǎng)商機(jī)無限。因此,廣大出租車產(chǎn)要通過參與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),自覺“從我做起、從我做好”,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、改善服務(wù)質(zhì)量、提高文明水平,為廣大群眾提供舒適、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸服務(wù),爭(zhēng)取把無限的商機(jī)轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到車主增收交通增譽(yù)的目標(biāo)。
二、規(guī)范服務(wù),文明經(jīng)營(yíng),不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的針對(duì)性當(dāng)前我區(qū)出租車行業(yè)還不同程度地存在不文明的行為,主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:一是衣冠不整、談吐不雅、隨地吐痰、爭(zhēng)搶客源等行為;二是欺詐外地乘客、言行惡劣,有損城市形象的行為;三是拒載、繞行,亂收費(fèi)、私自調(diào)整改裝里程計(jì)價(jià)器等損害乘客利益的行為;四是車容不整,車內(nèi)亂擺亂放的行為;五是亂停亂靠,隨意調(diào)頭的行為;六是竄跑班線,招攬他人搭乘的行為。對(duì)此,我們要結(jié)合這次爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),有針對(duì)性地加以整改,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)文明理念,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,革除六大陋習(xí),具體來說,就是要:常講“五句話”、做到“四主動(dòng)”、嚴(yán)守“三規(guī)范”。即:
1、常講“五句話”,語言文明“您好!很高興為您服務(wù),請(qǐng)您關(guān)好車門,請(qǐng)問您去哪里?”“謝謝!”“請(qǐng)帶好隨身物品!”“下車時(shí)請(qǐng)注意安全!”“再見!”
2、做到“四主動(dòng)”,服務(wù)文明即:主動(dòng)幫助乘客擺好較大或較重的行李;主動(dòng)幫助不明路況的外地乘客尋找目的地;主動(dòng)給乘客提供發(fā)票;主動(dòng)提醒乘客帶好隨身物品離開。
3、嚴(yán)守“三規(guī)范”,行為文明廣大出租車駕駛員要嚴(yán)格遵守《出租汽車客運(yùn)服務(wù)規(guī)范(試行)》中規(guī)定的:車容規(guī)范、業(yè)務(wù)受理規(guī)范和運(yùn)行服務(wù)規(guī)范。在車容車貌上要做到:一是“五統(tǒng)一”齊全規(guī)范;二是車身外觀保持良好,無臟物、銹斑和脫漆;三是車內(nèi)清潔衛(wèi)生,無異味、無雜物;四是前后車牌整潔、清晰;五是車門、車窗開閉自如、鎖止可靠,玻璃齊全明凈。在業(yè)務(wù)受理上要做到“四熟”:一是熟悉本地道路、街巷通往外地公路線路情況;二是熟知本地車站及不同旅客運(yùn)輸方式售票點(diǎn)位置;三是熟知本地的涉外賓館及其他知名度較高的旅館、飯店、招待所、影劇院、醫(yī)院等公共場(chǎng)所和黨政機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn);四是熟知本地名勝古跡及風(fēng)景區(qū)等旅游景點(diǎn)。在運(yùn)行服務(wù)上要做到:一是要正確使用計(jì)價(jià)器,不得私自調(diào)校計(jì)價(jià)器和里程表;二是行車時(shí),要根據(jù)乘客要去的地點(diǎn)選擇最近的路線行駛,不得舍近求遠(yuǎn)無故繞道;三是出租車在運(yùn)行中,要遵守交規(guī)和操作規(guī)程,集中精力,謹(jǐn)慎駕駛,禮貌行車,確保安全。
三、精心組織,強(qiáng)化管理,確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)取得實(shí)效為開展好這次以“爭(zhēng)創(chuàng)文明出租車、星級(jí)出租車”為載體的出租車行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng),我局已經(jīng)擬定了具體的實(shí)施方案,明確了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建方法和步驟。作為創(chuàng)建活動(dòng)的主體,廣大出租車駕駛員要積極踴躍參加;作為行業(yè)管理部門,區(qū)運(yùn)管所要精心組織實(shí)施,為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為出租客運(yùn)的穩(wěn)定和發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。當(dāng)前要切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作:一是要結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),開展一次取締非法營(yíng)運(yùn)的專項(xiàng)治理,重點(diǎn)打擊無證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng);二是要引導(dǎo)督促出租車公司進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好出租車駕駛員的職業(yè)道德教育、誠(chéng)信教育和安全教育,對(duì)那些只收費(fèi)、不服務(wù),只管理、不教育的公司要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;三是要維護(hù)城區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)的良好局面。要加大日常巡查的力度和密度,鞏固取締“摩的”非法營(yíng)運(yùn)成果,防止出現(xiàn)防彈;要根據(jù)市政府即將作出的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好“達(dá)雅機(jī)”的清理整頓工作。同志們,爭(zhēng)創(chuàng)文明出租車、星級(jí)出租車活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)。我堅(jiān)信,有市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有市區(qū)兩級(jí)交通主管部門的精心組織,你們的爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)踐一定能夠催生出一批文明出租車、星級(jí)出租車,“打造城市名片,爭(zhēng)創(chuàng)文明城市”的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十一
十分感謝教育局黨委對(duì)我的信任,感謝西安小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教職員工對(duì)我的接納。做為一名副校長(zhǎng),對(duì)我來講既是一種挑戰(zhàn)更是一種職責(zé),我為自我能有機(jī)會(huì)為學(xué)校的發(fā)展盡一點(diǎn)綿薄之力而深感榮幸。
這天是我到西安小學(xué)來第一次在這樣的場(chǎng)合與大家見面,十分高興能和在座的各位成為同事。早就明白西安小學(xué)辦學(xué)特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿?,那里有一支年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支敬業(yè)愛生、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍,有著深厚的文化底蘊(yùn)與優(yōu)良的校園風(fēng)氣……如今,我也成為西安人,不禁為此感到驕傲。作為西安小學(xué)的一名新兵,我會(huì)抓緊時(shí)光熟悉校園環(huán)境,了解師生動(dòng)態(tài),掌握教學(xué)常規(guī),相信我會(huì)在大家的關(guān)心與幫忙下盡快地實(shí)現(xiàn)主角轉(zhuǎn)變,信心十足地?fù)?dān)當(dāng)起職責(zé),履行好職責(zé)。因此,我將努力做好以下工作:
作為副校長(zhǎng),我將努力做好校長(zhǎng)的助手,主動(dòng)為校長(zhǎng)出謀劃策,協(xié)助校長(zhǎng)盡職盡責(zé)地做好分管工作,有服從意識(shí),懂得按組織原則辦事,用心主動(dòng)工作,多謀善斷,勇于負(fù)責(zé)。在校長(zhǎng)和教師之間,發(fā)揮橋梁和紐帶作用,顧全大局,求同存異,主動(dòng)幫忙校長(zhǎng)分擔(dān)職責(zé),維護(hù)好群眾的威信和校長(zhǎng)的形象,協(xié)助校長(zhǎng)把學(xué)校辦成和諧的大家庭。
作為副校長(zhǎng),我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡快熟悉、精通分管工作,把握工作特點(diǎn),研究工作方法,落實(shí)工作措施,完成分管工作的目標(biāo);真抓實(shí)干,身體力行,勇于創(chuàng)新,講究效率,把工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活,抓出成效。
作為副校長(zhǎng),我會(huì)嚴(yán)于律己,遵守國(guó)家法紀(jì),模范執(zhí)行學(xué)校的決策,強(qiáng)化法律意識(shí),發(fā)揚(yáng)民主,依法辦學(xué),自覺理解師生員工監(jiān)督;強(qiáng)化自律意識(shí),無私奉獻(xiàn),勤政廉政,在分管工作崗位上,腳踏實(shí)地干事,用模范的言行做好榜樣的引領(lǐng),到達(dá)工作上支持、目標(biāo)上認(rèn)同、行為上順應(yīng)、感情上共鳴,與全校教師一齊共同把心思用在學(xué)校發(fā)展上。
當(dāng)好學(xué)校教育教學(xué)工作的服務(wù)員,為教育教學(xué)工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的教師們服務(wù),為廣大學(xué)生服務(wù),切實(shí)為維護(hù)師生員工的利益而努力。
總之,在今后的工作中,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)師生,當(dāng)好橋梁。同時(shí),要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)幫忙人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十二
同志們:
為貫徹國(guó)家和省、市政府安全環(huán)保方針的政策,落實(shí)省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議和總公司安委會(huì)、安全環(huán)保大會(huì)精神,增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和基層管理,提高安全環(huán)保管理水平,構(gòu)建安全健康、環(huán)境優(yōu)美的和-諧濟(jì)鋼,促進(jìn)培育綠色品牌優(yōu)勢(shì),確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),總公司定于7月1日-9月1日,在全公司范圍內(nèi)開展安全環(huán)?!肮芾硖嵘偃崭?jìng)賽”活動(dòng)。根據(jù)公司要求,我們也制定了一煉鋼廠的活動(dòng)實(shí)施方案,活動(dòng)內(nèi)容豐富,措施計(jì)劃有時(shí)間進(jìn)度、有要求,望各單位要嚴(yán)格抓好落實(shí),同時(shí)安環(huán)科要做好監(jiān)督檢查指導(dǎo),確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合一煉鋼實(shí)際,再提幾點(diǎn)具體要求:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,增強(qiáng)安全環(huán)保工作的危機(jī)感、緊迫感,樹立必勝的信心。
總公司歷來高度重視安全環(huán)保工作,特別是今年來連續(xù)兩次召開大范圍的安全環(huán)保例會(huì),李總都做了重要講話。6月30日又召開了安全環(huán)?!肮芾硖嵘偃崭?jìng)賽活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì),可見總公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。各單位一把手要根據(jù)公司及廠的活動(dòng)通知要求,迅速組織職工學(xué)習(xí)貫徹,充分認(rèn)識(shí)到開展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性,要認(rèn)真研究,周密部署,根據(jù)廠活動(dòng)方案制定好本單位的活動(dòng)講話,認(rèn)真組織實(shí)施。全體干部職工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性,增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確把握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)、規(guī)律,樹立必勝的信心,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的新局面。
二、認(rèn)真組織、精心策劃,扎實(shí)有效地開展好競(jìng)賽活動(dòng)。
“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)是“百安”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)和“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)的有機(jī)整合,涉及的內(nèi)容非常多,各車間、科室一把手要親自抓,要結(jié)合本單位安全環(huán)保的特點(diǎn),精心策劃,開展行之有效的活動(dòng),防止競(jìng)賽活動(dòng)流于形式。要積極構(gòu)建“大安全”管理格局,把此項(xiàng)活動(dòng)與日常的工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、隱患整改等工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度抓安全管理,特別是要加強(qiáng)制度建設(shè),僅靠安全的制度管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方方面面的制度落實(shí)到位,建立長(zhǎng)效機(jī)制,才能構(gòu)建本質(zhì)安全。要廣泛發(fā)動(dòng),全員參與,在全廠營(yíng)造“安全發(fā)展、節(jié)能減排、綠色和-諧、國(guó)泰民安”的氛圍,達(dá)到以月促季,以季促年,實(shí)現(xiàn)全年的安全環(huán)保目標(biāo)。
三、高標(biāo)準(zhǔn)的抓好管理和崗位操作。
李總對(duì)安全環(huán)保管理提出了“安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)”的要求,精準(zhǔn),就是嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎,就會(huì)埋下隱患,釀成事故。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的同時(shí),往往都伴隨著安全隱患,所以說,發(fā)生了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故,同時(shí)也是一起安全事故,這也是我們所倡導(dǎo)的為什么要消滅事故。事故的發(fā)生,不是沒有制度,而是制度的執(zhí)行、落實(shí)不到位,執(zhí)行力不高,有章不循,違章操作所造成。要消滅事故,就要有嚴(yán)格的管理、精準(zhǔn)的執(zhí)行。要從精準(zhǔn)抓起,從執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程和操作紀(jì)律抓起,以精準(zhǔn)的理念指導(dǎo)工作,把安全環(huán)保管理水平進(jìn)一步提高。
四、要加大安全隱患的排查與整改力度。
隱患的排查不僅是查作業(yè)環(huán)境的,物的方面,更要排查人的安全隱患,因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無睹,要?jiǎng)幽X子打破常規(guī),換位思考,突破傳統(tǒng)的束縛查找深層次隱患,發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的隱患。對(duì)于重大的安全隱患,按照要求建立好隱患檢查整改臺(tái)帳,確保隱患在未整改前受控。對(duì)隱患的整改要舍得投入,這方面廠部是不會(huì)含糊的,各單位對(duì)安全問題要立說立行,不能帶隱患生產(chǎn)。對(duì)非重復(fù)作業(yè)中的隱患要辨識(shí)清楚,制定好防護(hù)措施,確保安全。
五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全環(huán)保人人有責(zé)任,人人有義務(wù)。
年初,我與各單位一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了上到廠長(zhǎng)、下到每名職工的安全責(zé)任,包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的每一名管理干部,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,權(quán)力越大,責(zé)任越大,安全責(zé)任重于泰山,各級(jí)管理干部必須切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在其位謀其政,不在其位不謀其政,在位就是責(zé)任,就要對(duì)你所分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責(zé)任就是要不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,做到“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)李總提出的“職工不遵章守紀(jì)就是害自己、害企業(yè);干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業(yè)”,這其中的核心就是安全責(zé)任的問題,所以要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),層層落實(shí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
我們環(huán)保工作的重點(diǎn)就是廠房煙囪杜絕冒黃煙,進(jìn)一步治理渣場(chǎng)揚(yáng)塵問題,正確地用好、維護(hù)好環(huán)保設(shè)施,確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行,發(fā)揮最大效益。安環(huán)科要做好監(jiān)督工作,對(duì)事故、違章現(xiàn)象要嚴(yán)肅考核,要認(rèn)真做好國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)內(nèi)審工作,要進(jìn)一步治理廠區(qū)、廠房?jī)?nèi)的大環(huán)境衛(wèi)生,努力提高環(huán)保水平。
同志們,二季度是今年的關(guān)鍵時(shí)期,也是我廠大面積設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)期,安全環(huán)保工作面臨著新的考驗(yàn),在這個(gè)時(shí)期開展“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng),更有利于帶動(dòng)我們各項(xiàng)工作的提高。各單位要嚴(yán)格按照通知要求,創(chuàng)造性地開展好此項(xiàng)活動(dòng),加大落實(shí)力度,夯實(shí)實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí),使活動(dòng)真正取得效果,為全年安全環(huán)保目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ),為完成總公司職代會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們:
大家下午好!新春伊始,萬象更新,我們剛剛度過了不平凡的20年,從今天開始,可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20,我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì),于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中,以8%以上的增長(zhǎng)速度,向世人充分展示了中國(guó)人的智慧和強(qiáng)大!同樣于20年,在央企整合、重組之時(shí),我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán),順利合并,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!還是于20年,在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工上下一心,再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會(huì),首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧,重點(diǎn)對(duì)20年的工作進(jìn)行部署。下面,由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告,報(bào)告分三個(gè)部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年,總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“開拓市場(chǎng)為核心,清理拖欠為重點(diǎn),強(qiáng)化管理促效益“的要求,抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng),較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下:
一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米,較同比增長(zhǎng)了9.6%,其中,新開工程面積178萬平米,較同比增長(zhǎng)了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年,總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù),企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià):
一公司:全年開復(fù)工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米,完成產(chǎn)值2.11億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確,有壓力,想干事,但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn),通過總結(jié),找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤(rùn)回吐,讓員工能拿到獎(jiǎng)金,得到實(shí)惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元,一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司:上交管理費(fèi)200萬元,完成年計(jì)劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作效果明顯,項(xiàng)目管理細(xì)致到位,特別是勞務(wù)管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細(xì)化管理,開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
三公司:全年開復(fù)工面積1萬平米;其中新開面積7152平米,完成產(chǎn)值43萬元,公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上,思路清晰,員工士氣向好,各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項(xiàng)目,止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司:全年上交管理費(fèi)900萬,完成年計(jì)劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,大局意識(shí)強(qiáng),能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部):全年開復(fù)工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元,公司虧損。
五公司由于各方面原因,連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進(jìn)行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責(zé)任到人,一手抓承接項(xiàng)目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目,不但完成了結(jié)算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目,結(jié)算工作也已完成,并承接到了產(chǎn)值2.6億,面積十幾萬平米的新項(xiàng)目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司:連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),進(jìn)取心強(qiáng),廣大員工思想統(tǒng)一,工作熱情高,各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實(shí)踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織,技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間,希望在國(guó)家級(jí)工法,標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司:全年開復(fù)工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。經(jīng)過多年不懈努力,七公司各項(xiàng)管理工作,再上臺(tái)階,完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司,進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上,公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力,提高項(xiàng)目管控水平,抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng),不斷壯大公司整體實(shí)力。
八公司:年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流,只保留少數(shù)人員,負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作,同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
河南分公司:全年開復(fù)工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米,完成產(chǎn)值1.06億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部:完成產(chǎn)值9818萬元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項(xiàng)目班子工作積極,廣大員工團(tuán)結(jié)一致,順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目,過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn),較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)??偝邪坎⑷胛骞竞螅堰@種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式,加以總結(jié),形成各環(huán)節(jié)管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司:根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后,全員積極開拓市場(chǎng),已成功接到四個(gè)項(xiàng)目,并已相繼開工,勢(shì)頭看好,產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù),將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng),撬動(dòng)更多外部的,與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源,為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司:總公司為進(jìn)一步整合資源,把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并,組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是,加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理,壓縮管理費(fèi)用,減少管理層次,實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后,公司經(jīng)理趙春不辭辛苦,帶領(lǐng)大家,清家底,跑業(yè)務(wù),建章立制,目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理,不斷提升供應(yīng)和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái),并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
(一)經(jīng)營(yíng)管理方面:
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年,總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析,從戰(zhàn)略層面提出:重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光,這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患,總公司先后分別制定相應(yīng)措施,首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障,最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式,對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目,在今后堅(jiān)決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強(qiáng)調(diào)以德為先,重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn),總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序,設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人,及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時(shí)通過以上分析,并結(jié)合集團(tuán)的總體部署,總公司明確下一步發(fā)展方向是,在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上,逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才,為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動(dòng)作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源,進(jìn)一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大,更是要做強(qiáng),這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化,杜絕“大而空“,形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行如下調(diào)整:
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù),和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù),合并,劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位,為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司,主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜,并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離,組建基礎(chǔ)公司??偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)(正在辦理中),逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員,擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模,形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、將總承包部與五公司,進(jìn)行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員,進(jìn)行分流,充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清,連年虧損的問題。
7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過以上措施,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,解決了企業(yè)發(fā)展短板限制,理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系,為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心,活源和結(jié)算并舉,初見成效
作為施工企業(yè),承接任務(wù)、抓結(jié)算,是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵??偣?0年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事,在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度,每周一上午召開經(jīng)營(yíng)工作例會(huì),由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加,會(huì)上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況,進(jìn)行跟蹤,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn),解決承攬任務(wù)中,需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn),各單位相繼承接到一些項(xiàng)目,其中還有不少是大中型項(xiàng)目,而且各單位工程信息,越來越多,跟蹤力度,越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效,對(duì)20年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作,全年辦理投標(biāo)65項(xiàng),中標(biāo)29項(xiàng),中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)
第四、以制度為保障,實(shí)行精細(xì)化管理,項(xiàng)目管控逐步到位
總公司年,為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控,針對(duì)項(xiàng)目管理工作中,存在的問題和不足,及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算,先甲方結(jié)算,后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本,造成潛虧的情況,制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低,導(dǎo)致先贏后虧的問題,制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊,導(dǎo)致索賠資料缺失的情況,制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況,制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位,導(dǎo)致成本失控問題,制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性,制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度,制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實(shí),制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》;法律審計(jì)部,為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞,編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法,出臺(tái)《關(guān)于中國(guó)新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行,及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞,確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率,加大授權(quán),實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想,20年,總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》,將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤,通過利息高低,調(diào)節(jié)需求。這些舉措,一方面將資金使用權(quán),放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位,在承接任務(wù)和使用資金上,各單位做到心中有數(shù),層層算賬,提高了資金使用效率;另一方面,使資金緊張的壓力層層傳遞,引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理,調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部,及時(shí)主動(dòng)追收工程款,取得了較好的效果。
(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面:
以方案預(yù)控為重點(diǎn),精抓細(xì)管,提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念,提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩,全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次,參與人員三百余人次,為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng),提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過程管理,采取以下措施:
首先,總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控,對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批,需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度,全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份,使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng),為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次,技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制,在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上,主動(dòng)參與各公司月檢,藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目,重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量,及樓層層高控制;對(duì)裝修工程,注重樣板制作及過程落實(shí);對(duì)冬雨季節(jié)施工,及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件,并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過程中,技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況,及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》,為項(xiàng)目結(jié)算、索賠,提供了很好的依據(jù)。
此外,總公司多次組織總工檢查組,將總公司各單位主任工程師集中在一起,隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充,對(duì)項(xiàng)目部來說,是一次全面檢查提高,對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
上述措施的實(shí)施,使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,處于受控狀態(tài),并取得了一定的成績(jī):四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目,通過了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程,獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng),四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎(jiǎng),六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。
另外,經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力,總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿,并印刷成冊(cè)下發(fā),為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,奠定了基礎(chǔ)。
(三)文明施工與安全方面:
以綠色施工為要求,積極開展治理活動(dòng),取得實(shí)效:
北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn),總公司施工管理部以此為契機(jī),編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn),加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施,杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過程中,注重安全教育培訓(xùn),深化全員安全評(píng)價(jià),推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項(xiàng)目,抓好班組日常安全管理,努力實(shí)現(xiàn),從事后查處,向事前預(yù)防,從被動(dòng)防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變,取得明顯實(shí)效。
同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作,一方面,從建委請(qǐng)來專家領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育;另一方面,施工管理部多次組織,全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí),將安全施工的理念,植入管理人員日常行為,取得較好的效果。
此外總公司用活動(dòng)牽頭,先后組織了,“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“,及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等,專題活動(dòng),形成總公司范圍內(nèi),安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍,為全年安全生產(chǎn)無事故,提供有力保障。
通過上述措施的落實(shí),年全年,總公司未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生媒體曝光事件,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中,受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地,獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目,獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào),施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位,張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng),通過將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全年未發(fā)生甲方交通安全事故,再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。
(四)人才培養(yǎng)方面:
1、全面展開全員培訓(xùn),以學(xué)促進(jìn),全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析,我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,認(rèn)清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì),形成學(xué)習(xí)思維,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此,我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始,總公司各業(yè)務(wù)部門,利用周末休息時(shí)間,對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容,進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工,分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各公司也都根據(jù)實(shí)際情況,組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí),總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí),形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才,重視發(fā)揮老員工骨干作用,員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量,針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女,進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況,人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》,積極招收青年學(xué)生,通過大量的新鮮血液,為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉,壓重?fù)?dān),促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工,經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān),相互配合,開展工作,在企業(yè)內(nèi)部,形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì),使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理,落實(shí)有序,順利完成既定目標(biāo):
作為施工企業(yè),我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力,總公司的勞務(wù)管理,已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試,提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度,加大勞務(wù)日常檢查力度,圓滿完成總公司范圍內(nèi),所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作,全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè),規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法,取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限,全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%,勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人,特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
(五)黨群工作方面:
1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng),提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平??偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí),嚴(yán)格組織生活,堅(jiān)持“三會(huì)一課“,民-主評(píng)議黨員,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“??偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中,及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真,歡迎群眾監(jiān)督,對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問題,都認(rèn)真對(duì)待,認(rèn)真調(diào)查,尊重事實(shí),維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求,積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育,在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法,廉潔自律的好風(fēng)氣,全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求,總公司經(jīng)過精心組織和周密部署,較好地完成了,學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí),三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式,細(xì)致剖析了,企業(yè)發(fā)展中存在的問題,共收集近期需整改的問題14條,中長(zhǎng)期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見,總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面,進(jìn)行了深入整改,在年內(nèi),基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題,如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等,也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年,發(fā)展了12名新黨員,12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察,下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員,以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡,激發(fā)了全體黨員愛國(guó)愛崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中,共制作宣傳欄6版,發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期,自編報(bào)紙4期,向集團(tuán)報(bào)投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國(guó)、愛保信“的攝影征文活動(dòng),活動(dòng)中,共有138篇征文稿件和216幅攝影作品,參與評(píng)選,為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng),完善落實(shí)春暖工程,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng),在鍛煉大家體智的'同時(shí),活躍了企業(yè)氛圍,也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求,累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元,為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持,解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強(qiáng)審計(jì)職能,不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作,20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部,為部門增加專業(yè)審計(jì)人員,同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì),對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí),將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
回顧20年,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里,我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足
在肯定年成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中還存在很多困難和不足,需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為:
一、經(jīng)營(yíng)管理方面:
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,非常重要,要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來。值得重視的是,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí),相關(guān)硬件條件還很欠缺,例如國(guó)家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí),以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成,相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同,還不是很好。
2、承攬任務(wù)上,新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目,才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng),掌握的工程信息不多,尤其是大的開發(fā)商,大的部委,部隊(duì),接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn),還存在管理漏洞,不利于降低價(jià)格和控制成本。
4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識(shí),還有待進(jìn)一步加強(qiáng),竣工結(jié)算談判能力,全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上,對(duì)外融資能力不強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定,與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的,對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法,和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí),資金使用計(jì)劃尚不能真正受控,存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面:
1、精品不精比較突出,質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案,細(xì)部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析,達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng),國(guó)家級(jí)工法、專利沒有,qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng),特別是分建工程。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面:
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,特別是臨設(shè),在局部、細(xì)部環(huán)節(jié),還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工,作為保信品牌,展示出來,只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等,關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位,還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
四、生產(chǎn)管理方面:
1、很多項(xiàng)目,生產(chǎn)無序,無計(jì)劃,不經(jīng)濟(jì),最終造成項(xiàng)目無效益?;蛘呤┕るm有計(jì)劃,但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué),更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法,造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化,合同工期履約率低。
2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同,在公司層面也無法統(tǒng)一,指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面:
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善,激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為:(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下,員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別,形成級(jí)別觀念,能上不能下,都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上,甚至還存在崗位變了,級(jí)別不變的怪現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部形成,重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。
(2)項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
(3)項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長(zhǎng)。
2、人員的服務(wù)意識(shí),市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班,不想貢獻(xiàn),項(xiàng)目管理人員白天不想上樓,晚上不愿值班,缺乏責(zé)任心和事業(yè)心,只講待遇,不講貢獻(xiàn),需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展,開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大,特別是歸并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我們贏得很大的機(jī)遇,但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要,特別是,中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足,這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面:
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清,兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化,矛盾會(huì)進(jìn)一步突出,但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題,解決這些問題的過程,也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面:
總體上看,今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固,市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng),擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng),將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到,今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開始,貨幣政策回歸中性,“國(guó)四條“的頒布,表明國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向,將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國(guó)家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合我們自身發(fā)展情況,能夠得到以下一些啟示:
1、北京建筑市場(chǎng)受國(guó)家調(diào)控政策影響,上半年任務(wù)不會(huì)減少,而下半年則很難確定,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭,20年鋼材等主要建材,價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張,價(jià)格有可能上漲。
4、資金緊縮,流動(dòng)性變差,收款會(huì)比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
全年開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬平米,其中自有公司開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬平米,自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬元,其中利潤(rùn)總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快,又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是:
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo),一手抓市場(chǎng),一手抓管理,穩(wěn)健中改革創(chuàng)新,調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中:改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革,開創(chuàng)出,適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí),就是要改變現(xiàn)有盈利模式,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。
要實(shí)現(xiàn)上述要求,我們20年主要工作應(yīng)做如下部署:
(一)經(jīng)營(yíng)管理方面,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題,力求用三年的時(shí)間,完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí),還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此,今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作,要進(jìn)行如下要求:
1、經(jīng)營(yíng)思路上:加大承攬工程力度,增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開拓市場(chǎng)上,以北京建筑市場(chǎng)為主,進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng),以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ),積極聯(lián)系與通用、新興國(guó)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同,主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理,外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化,把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?,保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同,一有合適項(xiàng)目后,就要邁出進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的第一步,此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
在承攬任務(wù)時(shí),要以自建工程為主,并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,堅(jiān)決不做,京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購(gòu)員雙配,過程管理,按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上:以建筑施工為主業(yè),積極發(fā)展,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?;A(chǔ)施工方面,基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主,積極開拓外部市場(chǎng),今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬,2年內(nèi)爭(zhēng)取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面,租賃公司,計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控,年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng),積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面,保達(dá)房地產(chǎn)公司,力爭(zhēng)在年內(nèi),啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作,同時(shí)要繼續(xù)做好,現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作,把現(xiàn)有的兩塊土地盤活,積累部分資金,加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場(chǎng)的能力,形成部分固定資產(chǎn)。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同,今天明確提出一個(gè)要求:我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用,如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司,總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司,今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上,要相互溝通,多考慮內(nèi)部解決,把內(nèi)部資源利用好。要通過市場(chǎng)方式,平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部,盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn),抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算,全過程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度,加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì),全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度,項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo),或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn),無法在施工過程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題,制定相應(yīng)措施,并試點(diǎn)試行。
其次,建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái),使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明,進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi),合計(jì)造價(jià)(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料,人工,機(jī)械,專業(yè)分包,辦公用具等支出必須招標(biāo),其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織,十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國(guó)家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心,公示招標(biāo)價(jià)格,全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平,為有效降低物資采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面,以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是:
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力,提高創(chuàng)新意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi),出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題,分給各公司,并進(jìn)行跟蹤,在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國(guó)家級(jí)工法、專利今年要有突破,qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng),創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理,進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí),服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn),并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定,轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中,唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念,使我們的員工能從深層次、多角度,理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手,規(guī)范技術(shù)文件編制,要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制,更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益,全面衡量,不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、增加對(duì)過程檢查的評(píng)分,排名,重點(diǎn)放在可量化上,從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法,每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面,以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為:
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究,凡出現(xiàn)重大隱患的,一律作為發(fā)生事故處理,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的,除接受處罰之外,必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作,努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序,建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度,從方案、實(shí)體上把關(guān),還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產(chǎn)管理方面,以生產(chǎn)為龍頭,促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到:
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想,通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益,但前提是安全的生產(chǎn),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案,提高生產(chǎn)效率,使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對(duì)生產(chǎn)管理,總公司專門成立生產(chǎn)處,作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門,在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn),通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案,真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法,崗位工資實(shí)行浮動(dòng),要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
(五)人力資源方面,不斷完善薪酬考核機(jī)制,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):
通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書,使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián),并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對(duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限,具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng),把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額,可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中,各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況,向上浮動(dòng)年度指標(biāo),并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬,鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):
對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核,年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀,通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況,按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績(jī)效工資,改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn):
(1)工作沒有級(jí)別之分,只有崗位的區(qū)別,薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng),崗變薪變。同一崗位,工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同,薪酬可以上下浮動(dòng),鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家,減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前,總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“,兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作,具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目,試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制??梢酝ㄟ^成本分析,確有利潤(rùn)的,可按一定比例預(yù)提績(jī)效,由公司統(tǒng)一購(gòu)買保本基金,運(yùn)作紅利方式解決,因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn):
(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
(2)在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工,代任副職人員,待遇不一定提高,主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,對(duì)年輕同志的品性和能力摸底,為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn),通過考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱,為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
(3)對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才,采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力,擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。
(4)逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí);全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段,選擇一批優(yōu)秀后備人才,采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制,從今年開始,按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰,否則明年不允許新招學(xué)生??紤]到自有職工子女,希望來保信工作的良好愿望,要求各公司在條件具備時(shí),通過考試選拔一部分,作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后,每年可給各公司幾個(gè)名額,簽訂固定期合同。下一步,還要建立機(jī)制,對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班,無事生非已簽無固定期合同的員工,逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰,始終保持員工隊(duì)伍的活力,留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī),不斷完善管理制度,建立高效的管控體系,促進(jìn)管理水平不斷提高。
20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì),應(yīng)按照總公司發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證,力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下,對(duì)部室的職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化,包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備,為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變,奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組,以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn),對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋,無合理原因不執(zhí)行的,遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理,有合理原因執(zhí)行不順的,及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充,最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
(七)行政管理方面,不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作,提升企業(yè)形象。
1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象,給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象,要加強(qiáng)營(yíng)院管理,積極營(yíng)造良好的綠化、停車環(huán)境,對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。
2、改善職工生活環(huán)境,對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門,加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè),不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力,努力做到:居安思危,排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線,多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問題,多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人,完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì),自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想,提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織,做好黨、團(tuán)組織改選工作。
3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳,提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能,建立健全監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭(zhēng)第一的保信精神再教育,繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》,辦好《保信報(bào)》,積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制,落實(shí)好“春暖工程“,保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康。
同志們,到20年,新興保信,已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)有六十年歷史的企業(yè),屈指可數(shù),可以說六十年的發(fā)展,造就了我們新興保信,不畏艱難,勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念;六十年的發(fā)展,成就了,我們新興保信建筑成果,遍布全國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌;六十年的發(fā)展,寫就了,我們新興保信員工團(tuán)隊(duì),充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束,也是新的六十年的開始。未來,將在你,在我,在我們新興保信,每一位員工手中創(chuàng)造。我們,擁有愈加強(qiáng)盛的祖國(guó)母親;我們,擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾;我們,擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們,擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你,有我,有我們大家的共同努力,我們有信心,更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結(jié)束,謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十三
大家好!
今天我很榮幸能作為學(xué)生代表發(fā)言。相信此時(shí)此刻在座的每位同學(xué)都跟我一樣懷著無比激動(dòng)的心情期待即將開始的軍訓(xùn)。
曾幾何時(shí),綠色的軍旅生活已成為我們心中不變的向往。在那嘹亮的號(hào)角聲中,在那鐵一般的紀(jì)律下,軍人正用他們堅(jiān)強(qiáng)的毅力,始終如一的信念為我們譜寫著那不平凡的故事。那浩瀚的藍(lán)天,那無際的戈壁,那湛藍(lán)的大海都是他們馳騁飛翔、揮灑熱血的戰(zhàn)場(chǎng),沒有他們,就沒有我們今天的一切。然而,在溫室中長(zhǎng)大的我們,獨(dú)立能力差,意志力薄弱,紀(jì)律觀念淡薄,團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),而軍訓(xùn)就是要像軍人那樣的訓(xùn)練,磨煉我們的意志,加強(qiáng)我們的紀(jì)律,規(guī)范我們的行為,培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作精神,為我們今后三年的初中生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,我們保證:
服從命令,是軍人的天職,在軍訓(xùn)中,無論多苦、多累,無論是太陽暴曬還是風(fēng)雨吹打,我們決不退卻,一切行動(dòng)聽從指揮。
軍訓(xùn)時(shí)間雖短,可是軍人的作風(fēng),軍人的意志和軍人的品格是我們永遠(yuǎn)也學(xué)不完的,我們一定會(huì)珍惜這七天的寶貴時(shí)間,虛心向教官們學(xué)習(xí),苦練基本功,磨煉自己的意志,塑造自己優(yōu)良的品格,為今后的學(xué)習(xí)和生活打下良好的思想基礎(chǔ)。
經(jīng)過七天的訓(xùn)練,必將在我們?nèi)松睦锍讨辛粝码y以磨滅的記憶,揮之不去,我們一定會(huì)把在軍訓(xùn)中形成的良好習(xí)慣,學(xué)習(xí)到的好思想、好作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,貫徹到我們的整個(gè)人生。
同學(xué)們,軍訓(xùn),是磨煉意志的練兵場(chǎng),是充滿挑戰(zhàn)的大擂臺(tái),讓我們做好一切準(zhǔn)備,為圓滿完成本屆軍訓(xùn)工作而付出我們所有的努力。
最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表全體新生向各位教官致以最崇高的敬意。軍歌響起,綠色為伴,太陽為證,請(qǐng)教官和老師們考驗(yàn)我們吧!
謝謝大家!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十四
總經(jīng)理、全體管理、員工:
大家好!
今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里,我向大家拜一個(gè)晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
剛才各位部門經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排,對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧,并對(duì)今年的美好前景作了展望,對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。在這里,我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
第一點(diǎn)、牢記歷史,不辱使命。
厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn),從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng),離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:?jiǎn)T工們,你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo),為了開天的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級(jí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn),忠于職守,盡職盡責(zé)。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的`一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影,在困難面前,要看到你們的身影,在危險(xiǎn)時(shí)刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們,已經(jīng)過去,又翻開新的一頁,讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取,為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們:大家好!對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了,充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天,我們?cè)谶@里組織召開公司20xx年銷售動(dòng)員大會(huì),是因?yàn)槲覀円畔逻^去的成績(jī),凝心聚力,重新開始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工,為公司發(fā)展明確了方向,為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷售工作,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌,公司銷售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開。在這里,我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào):
:我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理,這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定,但是,因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠,導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉,不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足,我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊(cè)》,將上述所有制度匯編成冊(cè),其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表,以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位,人手一冊(cè),一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào),希望大家好好保存,好好學(xué)習(xí),能夠把公司的營(yíng)銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作:我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽,為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái),為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè),銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì),就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益,為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,所以,我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透,把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中,打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì),這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么,就是對(duì)自我的管理,對(duì)健康人格的追求。
20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理,做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化,通過合理的統(tǒng)計(jì)分類,確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平,提高銷售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合,對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在20xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行,從制度上杜絕管理漏洞,把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核,一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高,今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是,我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法,對(duì)超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,其中包括銷售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng),這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,更好地激勵(lì)銷售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿,我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,開展金牌銷售人員評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)??傊诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們希望通過不斷地改進(jìn),逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門,我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作重要性的理解和支持,我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力,使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的銷售單位,我們希望通過自己的`公正合理,使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,每個(gè)人都在乎錢,但錢不是萬能的,比錢更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。
,產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面:
(一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹),已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢,將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊(cè)的制作,其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正,先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個(gè)輪次,工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來,經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷,預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座,之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng),在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,我們又為這些作者提供了更多的素材和資料,要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品,綜合各方優(yōu)點(diǎn),形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的,沒有最好,只有更好。最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,特別是英文內(nèi)容,都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說法,對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出,存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來之后,以其為基礎(chǔ),對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新,使公司的對(duì)外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外,在條件和精力具備的情況下,我們還計(jì)劃對(duì)銷售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素,使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
(二)宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具,為各銷售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具,找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察,尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員,積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議,組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況,在公司的統(tǒng)一安排下,策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。
(四)做好市場(chǎng)調(diào)研工作隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說,這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng),我們?nèi)鄙偃藛T,也缺少經(jīng)驗(yàn),但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下,能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,能跑,好學(xué),有鉆勁,把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來。同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶,或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場(chǎng),使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的,但我們相信路是人走出來的,通過持之以恒的努力,我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn),并有所成果。
本次xx活動(dòng)的實(shí)施,是深入推進(jìn)大力實(shí)施百縣千鄉(xiāng)萬村工程,深入開展做放心肥專家,服務(wù)鄉(xiāng)村萬里行方案的重大舉措,也是新年到來之際,給xx忠實(shí)的經(jīng)銷商朋友們、廣大的農(nóng)戶朋友們送去的最溫暖的問候和新年最真摯的祝福。本次活動(dòng),意義重大,將為全年的銷售工作寫下最濃重的一筆。在此,我向大家提幾點(diǎn)希望:一是希望同志們?cè)诨顒?dòng)中,用最真誠(chéng)的心貼近人民群眾,弘揚(yáng)##愛土地、愛作物、愛農(nóng)民、愛生命的大愛精神。二是希望同志們?cè)诨顒?dòng)中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的優(yōu)良作風(fēng)。深入到基層,深入到農(nóng)村,傳播先進(jìn)文化,服務(wù)人民群眾,虛心向廣大人民群眾學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,學(xué)以致用,鍛煉提高自己,展現(xiàn)##人的良好形象。三是希望同志們珍惜機(jī)會(huì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力提高送福下鄉(xiāng)活動(dòng)的服務(wù)水準(zhǔn),圓滿完成送福下鄉(xiāng)萬里行活動(dòng)。銷售提升,服務(wù)為本,我們要真誠(chéng)于農(nóng)、服務(wù)于農(nóng)、讓利于農(nóng),與經(jīng)銷商朋友們密切協(xié)作,結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體,精神共同體和命運(yùn)共同體,共同開創(chuàng)美好的夢(mèng)想和未來。各位營(yíng)銷將士們,你們是###的龍門虎將,你們是##創(chuàng)造光輝未來的使者。你們:召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝!我為你們喝彩!我為你們驕傲!
迎著xx年的鐘聲,我們吹響了xx跨越式大發(fā)展的戰(zhàn)斗號(hào)角,我看到,你們正摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā),我堅(jiān)信,你們一定會(huì)不辱使命,不負(fù)眾望,勝利歸來;讓我們以不到長(zhǎng)城非好漢的氣魄,以自信人生二百年,會(huì)當(dāng)擊水三千里的豪邁,向著宏偉的目標(biāo),出發(fā)!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十六
老師們、同學(xué)們:
大家下午好!今天我們?cè)诖苏匍_高考90天沖刺動(dòng)員大會(huì),是想給同學(xué)們鼓鼓勁,加加油;是想與你們談?wù)勑?,聊聊天;提醒一下在這緊張而又關(guān)鍵的備考階段應(yīng)注意的幾個(gè)問題。同學(xué)們,匆匆三載如白駒過隙轉(zhuǎn)瞬將逝,今天已是20xx年3月7日,距離今年6月的高考僅剩下90天。90天后,同學(xué)們將接受高考的洗禮,迎接人生旅程中的一次重要檢閱。
有位哲人說:“世界上一切的成功、一切的財(cái)富都始于一個(gè)信念!始于我們心中的夢(mèng)想!”。心中有目標(biāo),學(xué)習(xí)才有信心;胸中有夢(mèng)想,前進(jìn)才有動(dòng)力。這一階段,你們的目標(biāo)應(yīng)該是追求每天都有收獲,每天都有進(jìn)步,每天都有變化。也許你每天的收獲甚小,每天的進(jìn)步有限,但至少說明你走在正確的路上,只要你朝著路的盡頭走下去,即使你不能得到鮮花,至少也能收獲一份獨(dú)特的心靈體驗(yàn);而對(duì)奮斗者而言,這就已經(jīng)足夠了。
個(gè)朋友。成功不主動(dòng)上門,成功也不會(huì)從天而降。只有超強(qiáng)的自信與不懈的努力,才能創(chuàng)造奇跡,擁抱成功。鐵樹開花,啞巴說話的奇跡永遠(yuǎn)只與自信和勤奮有緣,而與自卑和懶惰絕緣。同時(shí)要知道成功既不同情弱者,也不相信眼淚,這一點(diǎn)高三九班的同學(xué)深有體會(huì)。牛頓,愛因斯坦,霍金是三位足以改變世界的科學(xué)家,當(dāng)有人問他們到底通過什么方法得到那些非同一般的發(fā)現(xiàn)時(shí),答案很簡(jiǎn)單;自信,勤奮和持之以恒。道爾頓和華羅庚從不認(rèn)為自己是什么天才,他認(rèn)為取得的.一切成就都是靠勤奮和點(diǎn)滴積累。點(diǎn)滴的進(jìn)步來之不易,片刻的懈怠將遺憾終生。如果你想成功,自信就是最好的資本,勤奮就是最可行的捷徑。你們要有傾盡全力的學(xué)習(xí)態(tài)度,持之以恒的積極行動(dòng),文明規(guī)范的行為舉止,樂觀向上的陽光心態(tài);或許,以前你因?yàn)閼猩ⅰ⒉徽J(rèn)真,又或是自卑、無目標(biāo);也許是貪玩而迷失了自我等原因,學(xué)習(xí)成績(jī)不盡如人意。那么,振作起來,從現(xiàn)在起,充實(shí)每一天,做好每件事,善待每個(gè)人;和每一位老師默契配合,與每一位同學(xué)交流提高;認(rèn)真對(duì)待每一次考試,認(rèn)真作好每一科筆記,認(rèn)真解決每一個(gè)問題;把平淡的事做出色,把微小的事做精彩;嚴(yán)格自律,與安分蘋果絕緣,與p3、p4告別;正確對(duì)待和處理與異性朋友的關(guān)系;克服自身的陋習(xí),摒棄傷人害己的惡習(xí);凝神聚力,刻苦學(xué)習(xí);有道是好男兒回頭立志何須說晚,俏女子奪魁爭(zhēng)冠怎能謙讓。
擬考試,數(shù)量眾多的模擬試卷,更需要講求科學(xué)高效的復(fù)習(xí)方法。做到既要低頭拉車,又要抬頭看路。為此,我借今天的大會(huì)向全體同學(xué)提出如下建議和要求:
目標(biāo)是我們奮斗的方向,前進(jìn)的動(dòng)力,大多數(shù)同學(xué)要面向大專高職,奢望二本,力爭(zhēng)低進(jìn)高出;成績(jī)優(yōu)秀同學(xué)要面向二本,沖擊重點(diǎn),爭(zhēng)取高進(jìn)優(yōu)出;準(zhǔn)確定位自己,做到既不高估自己,目空一切;也不看輕自己,自暴自棄;激發(fā)斗志,積蓄力量;亮劍于考場(chǎng),收獲于拼搏。
“信心是基石,拼搏是保障”。充滿信心,是決戰(zhàn)高考的前提。要相信自己的能力,相信老師、相信家長(zhǎng)、相信自己;家長(zhǎng)、老師和學(xué)校是你們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾;只有樹立信心,才能揮灑自如。只有擁有信心,才可能擁抱成功。
有人說,“態(tài)度決定一切”,積極端正的態(tài)度,是決戰(zhàn)高考的保障。十年寒窗,就此一博,我們要深信“愛拼才會(huì)贏”這個(gè)道理。所以大家要遵照老師指導(dǎo),抓緊各個(gè)階段的復(fù)習(xí)工作。同時(shí)還要以待嫁的心態(tài)裝扮自己,從衣著服飾,行為舉止,與人相處,遵紀(jì)守規(guī)等各方面嚴(yán)格要求自己,以良好的形象為自己注入信心與動(dòng)力。
堅(jiān)定的意志和頑強(qiáng)的毅力,是決戰(zhàn)高考的支柱。高考不僅僅是智
力水平的檢驗(yàn),更是非智力因素的較量;攻堅(jiān)克難,永不放棄是對(duì)堅(jiān)強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力的最好詮釋。高考在即,壓力難免,競(jìng)爭(zhēng)難免,但是,響鼓還得重錘敲,打鐵還須自身硬。要變壓力為動(dòng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中展示你的智慧和才華,來回報(bào)自己多年為之付出的辛勞和汗水。人生能有幾回博,惟有奮力拼搏,背水一戰(zhàn),才能無愧七尺身軀。
方法比知識(shí)更重要,科學(xué)的方法是決戰(zhàn)高考的法寶。為此我提議同學(xué)們要堅(jiān)持”四用齊下”的策略:一要用好自己的口,不懂就問,不留后患;問是儲(chǔ)備知識(shí)與提升能力有效的途徑,百問成師說的就是這個(gè)道理。二要用好自己的手,要多做題,會(huì)做題,復(fù)習(xí)過程中只看不做就會(huì)出現(xiàn)考試時(shí)看到題目、題題會(huì)做,做起來、題題有誤,結(jié)果眼高手低,漏洞百出;三要用好自己的腦,提倡獨(dú)立思考,對(duì)同類問題要注意歸納比較,這樣,才能將知識(shí)內(nèi)化為解決問題的能力;要及時(shí)歸納總結(jié),使知識(shí)體系化。四用好手中的資料。要對(duì)資料進(jìn)行選擇,不能見題就做,要做資料的主人,而不能成為資料的奴隸。量體裁衣,看菜吃飯,適合的就是最好的,這是選擇資料的一般原則。題海戰(zhàn)術(shù),盲目求多,只能是耗時(shí)耗力,事倍功半。
科實(shí)際,有所側(cè)重;也不能今早4點(diǎn)起,明晚7點(diǎn)睡。統(tǒng)籌安排,科學(xué)高效是對(duì)時(shí)間最好的利用;勞逸結(jié)合,張弛有度是對(duì)時(shí)間最好的待遇。
同學(xué)們,哲人說,播下一種行動(dòng),收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。高考近在咫尺,抉擇就在眼前。把握這關(guān)鍵的90天,就有可能實(shí)現(xiàn)你們奮斗了十幾年的夢(mèng)寐以求的大學(xué)夢(mèng)想,并且將為你們今后的人生奠定一個(gè)新的輝煌起點(diǎn)。親愛的同學(xué)們,“機(jī)遇只垂青于那些有準(zhǔn)備的人”,拼搏于自己的今天,其實(shí)就是奠基于自己的明天。同學(xué)們,就讓我們?cè)诮窈蟮?0天內(nèi),揚(yáng)帆起航,逆勢(shì)挺進(jìn),用堅(jiān)定的信心和不懈的努力迎接六月的高考,成功一定會(huì)屬于你們。最后我代表全體教師衷心祝愿每一位同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步,夢(mèng)想成真!
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十七
20xx年春運(yùn)交通安全工作今天已正式啟動(dòng)。春運(yùn)工作事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定,事關(guān)群眾利益和人民福祉,做好春運(yùn)工作對(duì)于維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,具有重要意義。作為負(fù)有春運(yùn)交通安全責(zé)任的高速交警,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,扎實(shí)做好春運(yùn)交通安全工作,為廣大人民群眾出行和歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境。
務(wù)必要把春運(yùn)工作的重要性、必要性與廣大群眾的直接利害關(guān)系切實(shí)宣傳到機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村、學(xué)校和社區(qū)家庭,特別是交通運(yùn)輸部門,使之入耳、入腦、入心,使大家形成共識(shí)。
一定要抓好機(jī)動(dòng)車及駕駛員特別是客運(yùn)車輛及客運(yùn)駕駛員教育管理,要加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)和站點(diǎn)的宣傳走訪,發(fā)放宣傳資料、抄告違法行為、落實(shí)安全責(zé)任。防止超員、帶病客車駛上高速公路。
對(duì)重點(diǎn)路段、危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)地段,要充分安排足夠警力,并隨著時(shí)間、氣候、車流的變化狀況不斷調(diào)整警力布局。保證二十四小時(shí)路面有2臺(tái)車巡邏執(zhí)勤。從思想上、行動(dòng)上加強(qiáng)路面交通秩序管理。
要切實(shí)加強(qiáng)路查路檢,嚴(yán)格控制“超員、超速、超載”勢(shì)頭,迫使各類駕駛員形成自覺遵法守紀(jì)的良好習(xí)慣。要加強(qiáng)惡劣天氣交通安全管理,進(jìn)一步完善惡劣天氣下相關(guān)工作應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)與聯(lián)動(dòng)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)、互通信息,做好人員、物資和除雪、鏟冰設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
對(duì)在春運(yùn)期間的重點(diǎn)交通違法行為,特別是客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等運(yùn)輸車輛違法行為要從重處罰。對(duì)客車超員按“四個(gè)一律”嚴(yán)肅處理,對(duì)醉酒駕駛、無證駕駛一律拘留。
讓我們?cè)诳傟?duì)、支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,同各有關(guān)部門聯(lián)合作戰(zhàn),相互支持,相互幫助,相互配合,圓滿完成20xx年的春運(yùn)交通安全工作任務(wù),為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)平安、文明、和諧的道路交通環(huán)境。
謝謝大家。
公司動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十八
尊敬的xxxx,各位同仁,各位我的親密的戰(zhàn)友:
大家好!
今天,作為一名員工,第一次參加xx教育廣州校區(qū)動(dòng)員大會(huì),心情很激動(dòng)。
因?yàn)椋?/p>
一、通過這次交流,我將感受到,一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、富有凝聚力的集體對(duì)一個(gè)個(gè)體能量的釋放的深遠(yuǎn)義涵。就像一支細(xì)流第一次匯入大海,不再擔(dān)心不經(jīng)意間默無聲息的蒸發(fā);就像偶然間離群的孤雁,重新回到遷徙的隊(duì)伍,不再惶恐于遠(yuǎn)征的途中迷失方向。
二、通過這次交流,我將聽到更多精彩的聲音,多元視角精彩紛呈,不同思維和情感參差交錯(cuò);我不但認(rèn)為,這是一次充實(shí)自我的契機(jī),更覺得,這是一次難得的啟發(fā)自我心智的絕佳盛會(huì)。
所以,我很激動(dòng),并且衷心祝愿和期待大會(huì)的圓滿成功!
如果我們每個(gè)單體都是一個(gè)身懷絕技的舞者,并且一直在尋找可以讓我們盡情揮灑、忘情舞動(dòng)的舞臺(tái),機(jī)緣巧合,我們走在一起,走到xx。我想,我們?cè)趹c幸自己終于可以做一個(gè)有所實(shí)現(xiàn)的舞者的時(shí)候,我們是否還應(yīng)是這個(gè)舞臺(tái)的修建者和捍衛(wèi)者。用自己的智慧、心血、汗水去把他修建得堅(jiān)不可摧,用才華、意志和勇氣把他捍衛(wèi)得牢不可破!那是我們共同的榮耀,那是我們共同的目標(biāo)!作為一名員工,我會(huì)這樣想,也會(huì)這樣做!如果你也這樣想,請(qǐng)鼓掌!
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