總結(jié)是一種思維工具，可以幫助我們認(rèn)清問題的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。在寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性，清晰地陳述觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些常見面試題和回答范例，供大家參考面試準(zhǔn)備。
新形勢下國家安全論文篇一
摘要：對海外投融資現(xiàn)狀與中國海外投資面臨的國際安全環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國周邊安全環(huán)境有了新的變化，未來國際安全格局充滿變數(shù)，國際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜，進(jìn)而對國際安全環(huán)境變化對中國海外投融資的影響進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的政策建議。
海外投融資在中國深度融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，正在起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，國際和地區(qū)安全形勢復(fù)雜，傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅相互交織、發(fā)展與變化，地區(qū)熱點(diǎn)問題此起彼伏，中國周邊安全環(huán)境日趨復(fù)雜。受此影響，中國海外投融資面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何認(rèn)識和應(yīng)對當(dāng)前國際安全環(huán)境的新形勢，對促進(jìn)中國海外投融資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家“走出去”戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
對于海外投融資現(xiàn)狀問題分為兩個方面分析。
(一)海外投資現(xiàn)狀。
中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，中國企業(yè)海外投資的總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，由于國際安全環(huán)境的變化，中國海外投資在投資規(guī)模、行業(yè)分布、投資目的地選擇等方面都發(fā)生了巨大的變化。
1.對外投資累計(jì)總量大，對外投資存量仍然偏小。
2013年，中國境內(nèi)投資者共對全球156個國家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，其中非金融類企業(yè)的直接投資為901.7億美元，同比增長16.8%。截至2013年底，中國境外直接投資累計(jì)超過6300億美元。雖然中國已經(jīng)成為全球三大對外投資國之一，但由于中國對外直接投資起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，對外投資存量仍然偏小，僅相當(dāng)于美國的1/10、日本的1/2、德國的1/3.
2.對外投資產(chǎn)業(yè)不斷拓展，投資產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量偏低。
中國以往的對外直接投資以能源獲取型為主導(dǎo)，近年呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。從對外投資產(chǎn)業(yè)分布看：對歐洲主要以制造業(yè)和技術(shù)加工類企業(yè)為主;對北美主要以石油、天然氣、礦產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)為主;對非洲主要以自然資源和土地投資為主?？傮w上看，中國對外投資技術(shù)含量偏低，未來中國對外投資應(yīng)從能源、礦產(chǎn)行業(yè)，逐步向高新技術(shù)、高端制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。海外并購成為對外投資的主要方式之一，并購涉及采礦、電力生產(chǎn)供應(yīng)、文化娛樂、制造、交通運(yùn)輸、建筑、金融等十大領(lǐng)域。
3.對外投資區(qū)域明顯增加，投資區(qū)域偏于集中。
從對外區(qū)域來看，中國對發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的投資明顯增加，中國對外直接投資以亞洲為中心，對歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的投資增長較快，美國已成為中國第二大直接投資目的地。截至2012年底，中國1.6萬家境內(nèi)投資者在國(境)外設(shè)立對外直接投資企業(yè)近2.2萬家，分布在全球179個國家(地區(qū))，覆蓋率達(dá)76.8%，其中亞洲地區(qū)的境外企業(yè)覆蓋率高達(dá)95.7%。
4.海外投資不利因素增多，海外投資境況堪憂。
中國企業(yè)海外并購?fù)顿Y屢遭挫折。中石油、中國五礦、中糧、華為等企業(yè)在海外并購中屢屢被拒，一些承包工程的公司在海外市場也面臨著嚴(yán)重的虧損，特別是中東、北非****，為中國企業(yè)投資帶來很大損失。美國對來自中國企業(yè)無線電子設(shè)備的“337調(diào)查”、澳大利亞礦業(yè)稅收政策的變化、非洲的政局變動，均大幅增加隱性成本和風(fēng)險，影響著中國海外投資的收益。
(二)海外融資現(xiàn)狀。
融資是企業(yè)的生命線。企業(yè)海外融資問題，事關(guān)企業(yè)生死存亡。海外中資企業(yè)如何融資，決定中資企業(yè)的生存空間、競爭能力、盈利水平和發(fā)展前景。
1.中國企業(yè)海外融資活躍度減弱，且規(guī)模大幅下降。
2011年中中國概念股股權(quán)下跌后，中國企業(yè)的海外上市低迷。清科研究中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2012年僅有47家中國企業(yè)在海外5個市場上市，合計(jì)融資98.42億美元，融資規(guī)模跌至4年新低。2012年中國企業(yè)在全球資本市場的活躍度同比大幅下滑，融資規(guī)模縮水近6成。
2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過程中存在融資困難。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育發(fā)展過程中存在融資困難，是世界范圍內(nèi)普遍存在的難題。“新興”本身又意味著較大的不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級換代快、技術(shù)發(fā)展趨勢不易把握，因此對融資方案和風(fēng)險緩釋措施有較高要求。
當(dāng)前，中國大多數(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)不夠成熟、產(chǎn)品品種單一、利潤較低、投資風(fēng)險較大，因而導(dǎo)致金融業(yè)在支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在一些不足。創(chuàng)新融資渠道、推動并購重組是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國甚至在全球發(fā)展時間較短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化瓶頸尚未實(shí)現(xiàn)突破，處于初創(chuàng)期和發(fā)展期階段。
這個問題主要有以下三個方面。
(一)中國周邊安全環(huán)境。
中國周邊安全環(huán)境主要有六個方面的新變化。
1.美國逐步強(qiáng)化亞洲“雁形安全模式”
美國實(shí)施重返亞太戰(zhàn)略，全方位推進(jìn)亞太地區(qū)再平衡戰(zhàn)略，強(qiáng)化已經(jīng)形成的亞太“雁形安全模式”。該“雁陣”的頭雁是美國，第二梯隊(duì)是美日、美韓同盟。美借勢朝核危機(jī)和中日釣魚島爭端，與日韓磋商建立三邊軍事同盟。第三梯隊(duì)是美國與澳大利亞、泰國和菲律賓等盟國的關(guān)系。第四梯隊(duì)是美國與越南、印度尼西亞、印度的同盟。美國介入亞洲的目的是維持和增強(qiáng)美國在亞太地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，美國無法容忍沒有美國參與的東亞新秩序。無論是東亞峰會的擴(kuò)容，東盟10+8防長會議機(jī)制的建立，還是tpp進(jìn)程的強(qiáng)勢推進(jìn)，都潛藏著亞太地區(qū)國家對中國崛起的不適應(yīng)和對中國崛起方式的深度疑慮。
2.朝鮮半島面臨新的威脅。
中國周邊安全的最大軟肋是東北亞，朝鮮半島形勢是風(fēng)向標(biāo)。2009年以來，朝鮮核試驗(yàn)引發(fā)了第三次朝核危機(jī)，美國和日本趁機(jī)迅速介入，在朝鮮半島西部和東部海域進(jìn)行規(guī)?？涨暗能娛卵萘?xí)，美日韓三邊軍事同盟雛形初現(xiàn)。這給中國帶來了安全威脅，使朝鮮半島出現(xiàn)了停戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的危機(jī)，朝鮮半島局勢急轉(zhuǎn)之下，進(jìn)入新一輪動蕩期。在現(xiàn)階段乃至未來較長的一段時期內(nèi)，在朝鮮和韓國、美國、日本陣營之間，由于缺乏基本的戰(zhàn)略互信，突發(fā)事件可能在短時間內(nèi)引發(fā)地區(qū)性的危機(jī)，且危機(jī)還可能持續(xù)升級。在現(xiàn)階段，各方缺乏進(jìn)行多邊安全對話的基礎(chǔ)和意愿，更遑論建立一種各方認(rèn)可的多邊安全合作的制度安排?？傮w上看，目前對抗和沖突的邏輯支配半島事態(tài)的發(fā)展。
3.俄羅斯國家安全戰(zhàn)略仍存不確定性。
一是俄美之間前些年開展了一些實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作，但由于烏克蘭危機(jī)和克里米亞“脫烏入俄”導(dǎo)致美俄關(guān)系緊張。美國引領(lǐng)世界新軍事革命浪潮，俄羅斯與其軍事實(shí)力差距日益拉大，雙方戰(zhàn)略力量對比嚴(yán)重失衡;二是俄日互有戰(zhàn)略需求，尤其在能源合作領(lǐng)域。俄羅斯國家安全戰(zhàn)略具有遏制中國和挑戰(zhàn)美國在亞太的傳統(tǒng)地位的雙重性，日本是天然的杠桿;三是中俄間競爭與合作交互，俄羅斯對華防范意識尚存?！抖砹_斯-2020》戰(zhàn)略報告指出，俄羅斯未來面臨的主要風(fēng)險源于中國經(jīng)濟(jì)的潛力和國際地位的提升?？梢姡砹_斯、美國、中國、歐盟之間的現(xiàn)實(shí)競爭關(guān)系一直客觀存在，各種利益關(guān)系相互交錯，非敵非友的狀態(tài)仍會持續(xù)，近期不會發(fā)生質(zhì)變。
4.中亞危機(jī)暗伏。
一是上海合作組織在阿富汗問題上的影響力與該組織的地位不相符合。阿富汗雖已形成大國合作反恐的大勢，但上海合作組織始終未能形成統(tǒng)一的對阿富汗問題的戰(zhàn)略，未能形成持之以恒的合力;二是中亞局勢暗藏危機(jī)，如出現(xiàn)劇烈變局都將危及中國的重要利益。這直接關(guān)乎我西北邊疆的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)乎中國在中亞的安全與經(jīng)濟(jì)利益;三是中亞毒品貿(mào)易禍及中亞穩(wěn)定，威脅新疆穩(wěn)定;四是俄在中亞勢力的急遽膨脹不利于上海合作組織的發(fā)展和我影響力的提升。俄越來越倚重于自己掌控的機(jī)制來解決中亞的政治、經(jīng)濟(jì)和安全問題，而上合組織被越來越多的俄羅斯精英視為俄羅斯掌控的各種機(jī)制的補(bǔ)充。
5.中國周邊非傳統(tǒng)安全問題層出不窮。
中國周邊地緣環(huán)境復(fù)雜，各種敏感問題、熱點(diǎn)區(qū)域匯聚，民族、宗教、邊界、資源等各種矛盾交織，非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)不斷增多。非傳統(tǒng)安全問題的主要特點(diǎn)是跨國性、不確定性、轉(zhuǎn)化性動態(tài)性、主權(quán)性和協(xié)作性。主要表現(xiàn)在恐怖主義威脅上升，核安全問題日益突出，網(wǎng)絡(luò)空間斗爭激烈，水資源矛盾增多。此外，中國周邊能源安全、毒品走私、生態(tài)環(huán)境危機(jī)、人員及資產(chǎn)的安全保障等其他非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)也不容忽視。
6.非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)加劇使中國未來周邊環(huán)境更趨復(fù)雜。
一是恐怖主義新動向不利國家安定。美國收縮反恐戰(zhàn)線，阿富汗、巴基斯坦乃至南亞、中亞留下的反恐形勢嚴(yán)重。未來這一地區(qū)的反恐走勢將直接影響著中國西部邊疆的穩(wěn)定及中國與周邊國家的地區(qū)合作?？植乐髁x越來越呈現(xiàn)出“分散化”、“本土化”和“網(wǎng)絡(luò)化”的發(fā)展趨勢，中國安定局面受到一定影響;二是非傳統(tǒng)安全爭端易誘發(fā)傳統(tǒng)安全沖突。傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全威脅的因素相互交織、相互影響，并在一定條件下可相互轉(zhuǎn)化。中國與一些周邊國家在非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的摩擦和矛盾將增多，未來在一定條件的刺激下，難以妥善解決的非傳統(tǒng)安全爭端有可能演變?yōu)閭鹘y(tǒng)意義上的沖突對抗，中國維護(hù)國家安全、地區(qū)穩(wěn)定的努力更趨復(fù)雜和艱巨;三是新版“中國威脅論”影響周邊環(huán)境。以美國為首的西方國家不斷在中國周邊制造“中國威脅論”，并逐步向非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域擴(kuò)展。這些非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的新版“中國威脅論”，嚴(yán)重誤導(dǎo)了周邊國家民眾對中國的認(rèn)識與態(tài)度，進(jìn)而影響其國家行為的判斷，引起周邊國家對中國崛起的警惕和憂慮，破壞良性發(fā)展的周邊關(guān)系。
(二)未來國際安全格局。
未來國際安全格局主要有以下五個方面的變化。
1.整體安全形勢趨緊，地區(qū)安全形勢醞釀新變化。
隨著美國亞太再平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)，東亞、中亞、中東、北非等地區(qū)安全形勢不斷產(chǎn)生新的變化。一是釣魚島爭端已呈現(xiàn)長期發(fā)展的態(tài)勢;二是美日向中亞和蒙古國滲透，中亞地區(qū)安全形勢堪憂;三是美國插手中國南海，加劇中國與周邊國家緊張關(guān)系;四是烏克蘭局勢導(dǎo)致俄與美歐矛盾進(jìn)一步加劇。
2.軍事安全加速量變，地區(qū)性沖突的可能性增大。
日本的戰(zhàn)爭訴求日顯強(qiáng)烈，美國加強(qiáng)軍事存在和實(shí)質(zhì)性威懾，俄羅斯軍事戰(zhàn)略調(diào)整凸顯長期不穩(wěn)定性。由此導(dǎo)致軍事安全加劇變量，地區(qū)性沖突的可能性增大，具體表現(xiàn)：一是日本軍國主義正在復(fù)活，戰(zhàn)爭訴求日顯強(qiáng)烈，特別是日本解禁集體自衛(wèi)權(quán)，推動日本向軍國主義方向邁進(jìn);二是美國強(qiáng)化軍事存在，激化地區(qū)矛盾;三是俄羅斯“以其人之道還治其人之身”，強(qiáng)化軍事部署;四是軍備競賽暴露亞洲的現(xiàn)實(shí)安全危機(jī)，體現(xiàn)出亞洲缺乏安全感、互不信任的殘酷現(xiàn)實(shí)。
3.經(jīng)濟(jì)安全更加復(fù)雜，金融安全問題突出。
金融作為一國經(jīng)濟(jì)核心，已成為與傳統(tǒng)海權(quán)和陸權(quán)同樣重要、影響地緣政治的戰(zhàn)略要素。未來10年正值后金融危機(jī)時代，由于美歐日等主要國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有好轉(zhuǎn)的趨勢，金融安全問題仍將籠罩全球相當(dāng)長時間，主要國家的債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，中國在國際分工、經(jīng)濟(jì)治理、金融開放、對外貿(mào)易、大國合作和非傳統(tǒng)領(lǐng)域均面臨不同程度的挑戰(zhàn)。主體體現(xiàn)在：一是亞洲國家在國際分工格局中普遍處于弱勢地位;二是金融風(fēng)險與日俱增，金融政治風(fēng)險不容忽視;三是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。四是對外經(jīng)濟(jì)依存度持續(xù)攀高。
4.全球能源新格局催生新的能源安全問題。
全球能源格局加速演變，各主要國家和地區(qū)能源戰(zhàn)略發(fā)生變化。北美供大于求、亞太供不應(yīng)求、歐洲供需平衡的全球能源新格局正在形成。隨著頁巖氣技術(shù)的革命性突破，北美正在步入“能源的黃金時代”。俄羅斯也在為擺脫對歐能源輸出依賴而改變戰(zhàn)略。地處亞太的新興經(jīng)濟(jì)體國家，能源需求快速增長，石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求的局面將長期存在，能源價格也將長期保持相對高位。
5.非洲將成為未來政治經(jīng)濟(jì)矛盾多發(fā)地，潛藏不安定因素。
近來，北非、西非、東非、中部非洲安全形勢均呈惡化趨勢?？植乐髁x勢力與殖民主義統(tǒng)治的遺產(chǎn)交織，部族矛盾和殖民統(tǒng)治造成的不同宗教和文化矛盾短期內(nèi)難以解決。加之，歐美日大國為了維護(hù)在非戰(zhàn)略利益，高舉新干涉主義旗幟，積極插手非洲事務(wù)，甚至直接采用軍事手段，在一定程度上使矛盾更加復(fù)雜化。
(三)國際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜。
經(jīng)濟(jì)是國家硬實(shí)力的重要體現(xiàn)，金融安全與國家安全密切相關(guān)，必須把金融安全提高到國家安全的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。面對國際安全形勢的復(fù)雜變化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，全球性金融安全問題日益突出，美歐日三大經(jīng)濟(jì)體均深陷金融危機(jī)，中國面臨的國際金融安全環(huán)境更加復(fù)雜，潛藏的風(fēng)險將更多。
(六)海外投融資應(yīng)引入一定比例外資，尋求第三國企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。
目前，世界金融形勢復(fù)雜多變，中國企業(yè)應(yīng)適當(dāng)尋求第三國企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。還可借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，由政府牽頭，同國際性的保險公司合作，引導(dǎo)企業(yè)購買與防御政治風(fēng)險有關(guān)的保險，建立補(bǔ)償機(jī)制，在中國出口信用保險公司有力支撐的同時，尋求諸如在第三國投保等多重風(fēng)險承擔(dān)。
總之，國際安全格局的相對穩(wěn)定關(guān)系到主權(quán)國家和地區(qū)的對外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和政策的穩(wěn)定，關(guān)乎各個主權(quán)國家企業(yè)境外投融資的安全保障。目前，國際安全格局加速變動，使主要國家和地區(qū)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略。貿(mào)易保護(hù)再次盛行，更加強(qiáng)調(diào)維護(hù)本地區(qū)、本國的國民利益，對其境內(nèi)的外國企業(yè)投融資政策增添了更多的變數(shù)。隨著美國全球戰(zhàn)略向亞太地區(qū)調(diào)整，國際安全格局急速轉(zhuǎn)變，中國海外投融資的既定格局受到前所未有的沖擊。因此，我們要正確認(rèn)識國際安全格局的變化，及時調(diào)整海外投融資政策，實(shí)現(xiàn)中國“走出去”的宏偉戰(zhàn)略。
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新形勢下國家安全論文篇二
我國憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國實(shí)行依法治國，建設(shè)社會主義法治國家。”在依法治國的今天，任何工作都必須依法進(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會工作的全面展開，由此而產(chǎn)生的若干法律問題不能不引起我們的思考。
在非公有制企業(yè)組建工會有無法律依據(jù)？通過對我國《工會法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：
依據(jù)之一：憲法.我國憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國公民有言論、出版、集會、結(jié)社、游行、示威的自由?！逼渲薪Y(jié)社自由，就是組建工會的法律依據(jù)。組建工會是一種法律上的結(jié)社活動。在非公有制企業(yè)，職工組建工會是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。
依據(jù)之二：《工會法》。我國《工會法》第2條規(guī)定：“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利。”根據(jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來組建“工會”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國境內(nèi)新建的企業(yè)，無疑是“在中國境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，都有依法參加和組織工會的權(quán)利。
依據(jù)之三：《勞動法》。我國《勞動法》第7條規(guī)定：“勞動者有權(quán)依法參加和組織工會。”第二條規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)的.企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法?！边@一規(guī)定表明，凡是與中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動關(guān)系的勞動者，都有權(quán)依照《勞動法》第7條的規(guī)定參加和組建工會。由此可見，依法參加和組建工會，也是《勞動法》賦予勞動者的一項(xiàng)重要權(quán)利。對勞動者的這一權(quán)利，任何單位和個人都無權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會。
依據(jù)之四：《公司法》、《個人獨(dú)資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實(shí)施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護(hù)職工的合法權(quán)益。”《個人獨(dú)資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個人獨(dú)資企業(yè)職工依法建立工會，工會依法開展活動?！薄锻赓Y企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益?！薄锻赓Y企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》還設(shè)專章在第11章專門規(guī)定了工會問題，對外資企業(yè)工會工作作了具體而明確的規(guī)定?！吨型夂献鹘?jīng)營企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益?！爆F(xiàn)在新建的公司、個人獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會問題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會的重要法律依據(jù)。
（二）對與非公有制企業(yè)工會相關(guān)的法律問題存在的認(rèn)識誤區(qū)及其矯正。
由于對非公有制企業(yè)工會工作缺乏了解，特別是對與非公有制企業(yè)工會相關(guān)的法律問題認(rèn)識不足，在實(shí)踐中，對非公有制企業(yè)工會的性質(zhì)和地位以及組建程序等問題，都存在一個認(rèn)識上的誤區(qū)。這些認(rèn)識誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對所存在的認(rèn)識誤區(qū)加以矯正。
1、對非公有制企業(yè)工會性質(zhì)的認(rèn)識誤區(qū)及其矯正。
我國《工會。
[1][2][3][4]。
新形勢下國家安全論文篇三
國家的安全，關(guān)系每一個中國人。
保證國家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時國家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國在世界舞臺上展現(xiàn)的大國風(fēng)范與大國擔(dān)當(dāng)，在受到各國普遍贊揚(yáng)的同時，也受到個別國家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國的國家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時刻豐富，增強(qiáng)愛國情懷、家國意識，以及維護(hù)國家安全的共同意志，是新時代每一個中國人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為人民，維護(hù)國家安全我們能做的，除了不作為一切危害國家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對一切試圖危害國家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時向國家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國家安全貢獻(xiàn)一份力量。
只有共同維護(hù)祖國大家的安全，才能擁有個人小家的平安喜樂。
新形勢下國家安全論文篇四
4月15日是“全民國家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國家安全意識，推動校園安全工作，在國家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動。此次宣傳活動與培育和踐行社會主義核心價值觀、社會主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過校園廣播、主題班隊(duì)會和教師答題等活動宣傳總體國家安全觀，普及《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任，形成維護(hù)國家安全的強(qiáng)大社會共識。
一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個全民國家安全教育日的由來，全民安全教育日的重大意義以及對全民安全教育的認(rèn)識等幾方面對全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。
二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識，七年級各班主任在班級開展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會，x年級則展了相關(guān)的主題班會。在班會上，各個班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對全民安全教育的認(rèn)識和看法，也在全知識方面大大豐富了自己的視野。
三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國家安全教育日》的法律知識答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識。通過此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國家安全的法律法規(guī)知識，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。
新形勢下國家安全論文篇五
楊民青，新華社分社副社長、新華社世界問題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長、高級記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐?，著有《新?zhàn)爭形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專著。曾參與香港回歸、澳門回歸、98抗洪、神舟1號至6號、科索沃戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等報道。作品《中國周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國新聞獎。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點(diǎn)。未來，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢，使亞洲國家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。
維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識形態(tài)的國家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實(shí)現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷戰(zhàn)時期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭，其中持續(xù)性最長和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭、兩伊戰(zhàn)爭，以及兩次印巴戰(zhàn)爭。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭和軍事行動發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭的國家或地區(qū)有43個，其中，亞洲占了22個；此后至今，全球發(fā)生11場較大規(guī)模的戰(zhàn)爭和軍事行動，亞洲占6場，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭。
國家間武裝沖突持續(xù)最長，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加?。灰恍﹪业膽?zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國內(nèi)武裝內(nèi)亂等。
核武器、核材料擴(kuò)散最為嚴(yán)重。亞洲有核國家、實(shí)際擁核國家和潛在擁核國家共8個，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國；《不擴(kuò)散核武器條約》之外擁有核武器的國家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國家朝鮮、伊朗；以及被一些國家忽視的具有快速擁核能力的日本。
導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴(kuò)散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴(kuò)散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長之勢，一些國家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。
受恐怖威脅的國家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動對整個地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢力及活動進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實(shí)也有新疆恐怖組織背景。
全球性戰(zhàn)爭潛在戰(zhàn)爭熱點(diǎn)多。多家國際評價機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國臺海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭的可能性。
美國在亞洲投入軍費(fèi)和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭的緣故，從21世紀(jì)開始，美國在亞洲投入軍費(fèi)和兵力已超過在歐洲地區(qū)的投入。美國與相關(guān)國家簽訂防衛(wèi)條約共7個，其中與日本、韓國、菲律賓、東南亞等國家簽訂的條約則有4個。美國在歐洲、中東、韓國、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。
亞洲安全形勢突出特點(diǎn)和未來趨勢。
長期以來，亞洲安全形勢嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國家操控，局部戰(zhàn)爭不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會問題嚴(yán)重，恐怖活動升級。
亞洲安全形勢嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見，其中包括：領(lǐng)土爭端、領(lǐng)海爭端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國際貿(mào)易交通運(yùn)輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢的一個突出特點(diǎn)是，以美國為代表的西方大國的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭為聯(lián)合國授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭均為以美國為首的西方國家主導(dǎo)和發(fā)動，所造成的一些國家平民的傷亡為多年少有。事實(shí)證明，美國等西方國家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢嚴(yán)峻的首要原因。
與美國戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭泥潭后，特別是西方國家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)后，美國作為惟一超級大國的地位開始動搖。與此同時，以中國、印度等新興國家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開始改變原有的世界政治、經(jīng)濟(jì)格局。
曾令美國前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，事實(shí)上成為美國戰(zhàn)略地位相對下降的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這促使美國不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來，美國實(shí)施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭的可能性。
盡管如此，亞洲安全形勢仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動不會減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對抗，烏克蘭事件不會減輕美國對亞洲、特別是對中國的戰(zhàn)略壓力。
中國等新興國家群體的興起和發(fā)展，使國際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢呈現(xiàn)新趨勢，中國成為美國最大的戰(zhàn)略對手和遏制對象。近年來，美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對衰退趨勢，新興國家對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長期以來國際關(guān)系“北強(qiáng)南弱”的失衡態(tài)勢。
世界政治多極化和國際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國際組織和合作平臺，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對單邊主義和西方中心主義的頹勢，發(fā)達(dá)國家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國家在國際事務(wù)中的地位和影響得到提升。
新興國家的群體性發(fā)展表明，舊的國際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢使美國的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國面對已經(jīng)勢微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢微的國際政治、國際貿(mào)易、國際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。
美國實(shí)施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競爭，尤其是美國有可能更加放縱盟國和盟友對中國的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭的風(fēng)險。如今，美國等西方國家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對潛在對手實(shí)施戰(zhàn)略圍堵，使得國際軍事競爭的不確定性和不可控性更加突出。同時在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。
客觀冷靜面對國家信任和相互依存現(xiàn)實(shí)。
冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營不斷加劇的軍備競賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭，全球沒有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭，不但亞洲沒有贏家，世界也沒有贏家。
由于國家政治制度不同、意識形態(tài)差異、國家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國際輿論控制等諸多原因，亞洲國家間本來缺少應(yīng)有的信任，加上西方國家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國的共同愿望，各國經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補(bǔ)充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對此，包括美國在內(nèi)的西方國家也不否認(rèn)。
各國相互信任的道路漫長，國家間完全的和長期的信任難以實(shí)現(xiàn)，信任是相對的和動態(tài)的交流過程，實(shí)質(zhì)是一個各國都需要的國際政治舞臺。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國家間可以沒有完全的信任，但是國家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭的迫切需要。
作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國，長期以來采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國家挑起武裝沖突或采取軍事行動。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國已無力再發(fā)動大規(guī)模戰(zhàn)爭，同時，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國和西方國家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。
在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺之外。中國應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國戰(zhàn)略利益的交匯點(diǎn)、共同點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)、對抗點(diǎn)，努力建設(shè)與美國穩(wěn)定的、坦率的、互動的、合作的新型大國關(guān)系。
中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國表達(dá)的核心利益有三大項(xiàng)，即：保持和捍衛(wèi)國家的基本制度和國家安全、確保中國和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。美國表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對美國和美國海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國盟友的生存與美國的合作、與可能成為戰(zhàn)略對手的中國、俄羅斯建立符合美國國家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國與美國有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。
過去，人們常說“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對手國家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。
當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭，而非挑起戰(zhàn)爭；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國希望和平，但是為了和平則必須做好就對武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭。
隨著中國、印度新興國家的興起，許多亞洲國家，特別是中國周邊國家，與中國建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長的道路。
新形勢下國家安全論文篇六
摘要：新形勢下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精神狀態(tài)的一種文化，一種價值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場競爭、兼收并蓄、與時俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競爭力。
我國入市以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場化運(yùn)作要求，對企業(yè)文化建設(shè)投入越來越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。
一、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的原則。
企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的'企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競爭力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。通過深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個部門發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個漸進(jìn)的過程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個環(huán)節(jié)去。
二、積極向上的原則。
中國加入世貿(mào)組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會，從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵員工為企業(yè)奮斗。通過構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對越來越激烈的競爭市場。
三、兼收并蓄的原則。
中國加入wto以來，國際國內(nèi)企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門造車，或進(jìn)行拿來主義。企業(yè)文化最根本的評判標(biāo)準(zhǔn)是其市場性特征，企業(yè)狀況千差萬別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。
四、突出特色，追求卓越的原則。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢、特色、差別性上更具時代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競爭力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價值觀，并且使企業(yè)職工對卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
五、以人為本的原則。
企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識，把企業(yè)的價值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。
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新形勢下國家安全論文篇七
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理也必然會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進(jìn)行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制。
建立健全的激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
4、應(yīng)高度重視知識管理。
21世紀(jì)是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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新形勢下國家安全論文篇八
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助?；趯π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當(dāng)今世界的情況來看，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個世界，我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個激烈的經(jīng)濟(jì)市場中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個部門，尤其是對于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?？茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度的同時，更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國外諸多學(xué)者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機(jī)管理意識，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機(jī)制以及約束機(jī)制對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財務(wù)部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個獨(dú)立的市場價格和市場環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵。總之，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
新形勢下國家安全論文篇九
摘要：近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，與之對應(yīng)，我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目市場競爭也頗為激烈，加上國家實(shí)施的一系列政策與資金投入，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。因此，會計(jì)核算問題作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中較為基礎(chǔ)的一個問題，它的改善、創(chuàng)新與加強(qiáng)是基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最為重要的一點(diǎn)。加強(qiáng)其會計(jì)核算能力，就能提升基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；會計(jì)核算；現(xiàn)狀；對策。
一、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會計(jì)核算的重要性。
對于企業(yè)的發(fā)展而言，基建項(xiàng)目的會計(jì)核算是非常重要的。首先，它能夠提升該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對于項(xiàng)目的建設(shè)來說，其獲得經(jīng)濟(jì)效益的方法就是該項(xiàng)目賺的減去成本，會計(jì)核算好了，其成本自然也就降低了，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也提升了。其次，有利于應(yīng)對市場的競爭，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨于完善，相應(yīng)的市場競爭力也就提高了很多，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的會計(jì)核算能夠降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的資源利用率，這當(dāng)然也就是有效的提升了企業(yè)的核心競爭力。
二、基建項(xiàng)目會計(jì)核算存在的問題。
(一)國家相關(guān)規(guī)章制度還不夠完善。
基本上我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算所遵循的國家制度都是《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》，但是隨著時代的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的情況也變得頗為復(fù)雜，若再是單純的依照原有的制度規(guī)定來進(jìn)行核算，很有可能已經(jīng)跟不上時代的步伐了。所以，要想加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算，一個更優(yōu)秀的相關(guān)規(guī)章制度是很有必要的。
(二)基建項(xiàng)目會計(jì)核算監(jiān)管力度不夠。
對于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算力度來說，很多企業(yè)、單位對于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)管力度根本不到位，對之沒有重視，甚至于都沒有建立一個專門的會計(jì)核算部門和小組，這導(dǎo)致的后果當(dāng)然就是對項(xiàng)目的資金控制不到位，跟預(yù)期估計(jì)的情況就相差甚遠(yuǎn)了。這不僅影響了基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，還嚴(yán)重消耗了企業(yè)單位的資金與資源。
(三)基建項(xiàng)目會計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。
對于大部分基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其要求的技術(shù)是非常精細(xì)與準(zhǔn)確的，而進(jìn)行會計(jì)核算的工作人員并不是每個人都能良好的完成這份工作，因?yàn)閷τ谒麄兌?，他們有一般會?jì)核算的能力，但若是遇到了一些頗為復(fù)雜的項(xiàng)目，他們在這方面的缺陷很可能讓他們無法完整的完成這些核算。因此，對于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算的工作人員而言，他們的專業(yè)知識不夠也是一個很大的問題。
(四)基礎(chǔ)建設(shè)目會計(jì)核算不夠規(guī)范。
在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算中，其不規(guī)范性也是一個很大的問題。首先，對于那種長期掛靠在建筑工程投資中的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的核算，就很容易出現(xiàn)項(xiàng)目完成后沒能及時的進(jìn)行會計(jì)核算。然后就是預(yù)付款問題的不規(guī)范性，在撥付預(yù)付款的時候，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，合格的才能撥付。最后就是會計(jì)核算時的能力問題，很多工作人員容易將管理費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用混在一起，這樣就會對會計(jì)核算造成影響，這也是一種不規(guī)范的表現(xiàn)。
三、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會計(jì)核算的策略分析。
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算的監(jiān)管力度。
企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的意識，在基礎(chǔ)建設(shè)的會計(jì)核算過程中，要有意識的加強(qiáng)監(jiān)管力度，也可以建立相關(guān)的規(guī)章制度，來達(dá)到這個目的。然后就是要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管以及社會監(jiān)督，這樣才能從根本上解決監(jiān)管不力的問題。
基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算中，最為基礎(chǔ)的兩個要素就是核算的資金以及核算的工作人員，為了整體加強(qiáng)會計(jì)核算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體方法有以下兩點(diǎn)。1.加強(qiáng)錄取該職業(yè)在專業(yè)素養(yǎng)方面的面試要求，以及加強(qiáng)入職之后的培訓(xùn)過程。2.對于那些工作十分認(rèn)真，而知識較差的工作人員，可以給他們一個額外的提升機(jī)會，就是舉辦好后期的專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.一個合理的獎懲制度能夠有效的提升他們的工作積極性以及學(xué)習(xí)積極性。
(三)規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算。
對于規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算，其基本要求就是核算工作人員的.耐心、堅(jiān)持與遵紀(jì)守法。繼這之后，以下有2點(diǎn)具體的幫助規(guī)范會計(jì)核算的方法。一，在基建項(xiàng)目開始的預(yù)付款階段以及竣工階段，都需要借記與貸記描寫清楚，例如預(yù)付款時借記：預(yù)付財款，貸記：財政補(bǔ)助收入等，通過良好的行為習(xí)慣，及時且準(zhǔn)確的會計(jì)核算，能夠有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算的規(guī)范性。二，就是對于會計(jì)科目的設(shè)置要達(dá)到規(guī)范，前提是不能脫離法律法規(guī)，然后一個好的會計(jì)科目能夠有效的提升會計(jì)核算的效率，這也是一個加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算的方法。
四、結(jié)語。
加強(qiáng)會計(jì)核算作為基建項(xiàng)目乃至企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一步，要加強(qiáng)對它的重視，以及找到合適的提升措施。綜上所述，本文以基建項(xiàng)目的重要警惕管理層，并提出了目前環(huán)境下基建項(xiàng)目會計(jì)核算所存在的問題，再通過詳細(xì)的思考與研究，闡述了一系列較好的、有助于提升基建項(xiàng)目會計(jì)核算能力的方法措施。但是目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，我們應(yīng)該緊跟時代的步伐，認(rèn)真研究外界的環(huán)境以及自身存在的位置，不斷的創(chuàng)新與完善才是企業(yè)發(fā)展的宗旨.
參考文獻(xiàn)：
[1]孫守乾.企業(yè)大型基建項(xiàng)目會計(jì)核算探討[j].財經(jīng)界，(26).
新形勢下國家安全論文篇十
園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會計(jì)核算工作來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1增強(qiáng)成本意識。
成本管理的目標(biāo)是通過成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對于園林綠化建設(shè)來說，首先必須提高全體員工的成本意識，使每一個會計(jì)人員都認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個人收入緊密聯(lián)系起來，開展教育培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的成本意識，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會計(jì)核算源頭控制成本。
3.2加強(qiáng)成本控制管理。
成本控制管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本會計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測上進(jìn)行的，成本決策又推動成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會計(jì)核算對成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會計(jì)核算的實(shí)施，對于企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測，制定最合理的施工方案。在成本管控過程中，嚴(yán)格把握園林綠化成本的產(chǎn)生過程，為會計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3完善會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
健全的會計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會計(jì)核算的重要舉措之一，會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財務(wù)會計(jì)報告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員的相互監(jiān)督。
3.4提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。
財務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會計(jì)核算的過程中，必須努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財務(wù)知識、財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會計(jì)核算的`要求。二是開展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來做好每一天的工作，做好會計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動吸收新知識，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會計(jì)核算的深度發(fā)展。
3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評價，確定相關(guān)財經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
園林綠化中的成本管理是其會計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識成本管理中存在的問題，增強(qiáng)成本管理意識，加強(qiáng)成本控制和管理，對于提高園林綠化企業(yè)的會計(jì)核算能力具有重要意義，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會效益，順應(yīng)時代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇十一
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，而“互聯(lián)網(wǎng)+”對歷史檔案的管理工作提供了諸多的便利條件的同時，也對其提出了較高的要求。經(jīng)過多年觀察發(fā)現(xiàn)，目前的歷史檔案管理工作中，存在著較多的問題。因此，本文將針對目前歷史檔案管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步討論互聯(lián)網(wǎng)+形勢下歷史檔案管理的新思考。
互聯(lián)網(wǎng)+；歷史檔案；新思考。
新技術(shù)新設(shè)備廣泛的應(yīng)用于歷史檔案管理的工作之中，為歷史檔案管理提供了諸多便利，不但創(chuàng)新了管理方式，而且提高了管理的工作效率。然而在實(shí)際工作中，依然存在著諸多的問題影響著歷史檔案管理的發(fā)展，如：檔案管理工作人員專業(yè)知識水平較低、工作能力較差、服務(wù)意識淡薄、工作態(tài)度消極、檔案管理工作創(chuàng)新不足且設(shè)備更新不及時等問題。
首先要清楚的認(rèn)識到，歷史檔案管理是檔案管理工作中的重要組成部分，同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，歷史檔案管理工作迎來了全新的挑戰(zhàn)，檔案管理人員能否盡快適應(yīng)全新的工作方式和工作內(nèi)容，已經(jīng)成為歷史檔案管理工作的主要難題。
1、歷史檔案是社會發(fā)展的真實(shí)記錄歷史檔案對于社會的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用。首先，歷史檔案是依據(jù)史實(shí)進(jìn)行整理編輯而成的，并非后人憑空想象捏造出來的，這為后人客觀的評價歷史行為提供了主要依據(jù)；第二，歷史檔案之中包含了很多歷史人物的真跡手筆，具有很高的收藏價值和社會價值，其中一些文件性質(zhì)的資料，如契約、合同等文件，具有非常明顯的憑證作用。
2、檔案為生活的宣傳教育活動提供了豐富的素材隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作得到了飛躍性的發(fā)展，各檔案館都全面改革了歷史檔案管理的工作內(nèi)容和工作方式，同時創(chuàng)新了工作思路和理念，檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用工作扎實(shí)推進(jìn)，檔案在為社會各方面工作中發(fā)揮了重要的作用[1]。
1、歷史檔案管理人員缺乏服務(wù)意識在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，讀者對于檔案館已經(jīng)提出了更多的要求，其中對于人性化的服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，大部分歷史檔案管理的管理人員依然使用傳統(tǒng)的服務(wù)理念用于日常工作之中，經(jīng)常會看到被動工作、消極工作的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了讀者對于檔案館的印象。
2、檔案館的管理者工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)盡管自新中國成立以來，國內(nèi)的歷史檔案管理已經(jīng)形成了一套行之有效的工作制度和工作流程，也為歷史檔案管理的發(fā)展提供了保障。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)嚴(yán)重妨礙了歷史檔案管理的繼續(xù)發(fā)展，成為了一塊不折不扣的絆腳石。但是各檔案管理者并沒有意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對于歷史檔案管理工作產(chǎn)生的影響，沒有對歷史檔案管理進(jìn)行工作創(chuàng)新的想法。例如，現(xiàn)在國內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)充分利用云服務(wù)進(jìn)行信息存儲工作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理，但是在歷史檔案的管理方面還沒有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。因此，歷史檔案管理的發(fā)展已經(jīng)停滯不前了。
3、設(shè)備更新不及時“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不但要求對于歷史檔案管理要引入全新的工作理念，更要及時的引入全新的科學(xué)技術(shù)設(shè)備?？萍嫉陌l(fā)展已經(jīng)為民眾的日常生活提供了諸多的便利，但是部分檔案館由于種種原因，一直未能對檔案館內(nèi)部的陳舊設(shè)施進(jìn)行全面更新，對于現(xiàn)代化技術(shù)為歷史檔案管理提供的各種便利更是熟視無睹，已經(jīng)嚴(yán)重限制了歷史檔案管理發(fā)展。
4、歷史檔案管理工作人員工作能力較差歷史檔案管理除了提供檔案資料以外，更主要的是為讀者提供人性化的服務(wù)，想讀者所想，急讀者所急。但是在傳統(tǒng)觀念的禁錮下，檔案管理人員對于服務(wù)的意識是十分淡薄的，同時，從事歷史檔案管理工作的人員大多數(shù)專業(yè)知識淺薄，無法為讀者提高更為專業(yè)化的建議，這些都導(dǎo)致了讀者對于閱讀體驗(yàn)十分不滿。
1、提高歷史檔案管理有關(guān)部門的服務(wù)水平各地方歷史檔案管要向國家級歷史檔案館學(xué)習(xí)，汲取其先進(jìn)的工作方法和管理理念，尤其是要學(xué)習(xí)國家歷史檔案館的服務(wù)水平。目前，大部分歷史檔案館無法對外公開的主要原因有兩個：第一，歷史資料十分珍貴，唯恐向外借閱時發(fā)生破損的情況，造成意料之外的損失；第二，歷史檔案管理工作人員對于資料分布情況不甚了解，無法準(zhǔn)確的提供資料。為了有效的解決這兩個問題，可以從以下方面入手：第一，要提高工作人員的服務(wù)水平，改變歷史資料的管理方式，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，在主動服務(wù)、跟蹤服務(wù)和開發(fā)利用方面下功夫[2]。第二，在歷史檔案方面的管理中，必須要充分的利用網(wǎng)絡(luò)這一便利條件，將歷史方面珍貴檔案形成電子檔案，建立相關(guān)的云服務(wù)系統(tǒng)，方便人們調(diào)取與閱讀，同時不損壞檔案自身。第三，要加強(qiáng)歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)工作，要不斷加強(qiáng)其服務(wù)理念和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
2、建立健全歷史檔案管理制度制度建設(shè)是檔案管理的重中之重，一套完善的管理制度可以優(yōu)化檔案管理的模式，提高檔案管理的工作效率[3]。目前，國內(nèi)歷史檔案管理的工作制度十分混亂，各檔案館應(yīng)及時引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的檔案管理制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后制定出一套符合自身工作需要的管理制度。例如，建立網(wǎng)絡(luò)電子歷史檔案，這樣可以有效減少對于紙質(zhì)檔案的損壞，更加方便人們的管理?，F(xiàn)代電腦軟件都十分發(fā)達(dá)，人們可以利用軟件幫助其做檔案的日常管理。
盡管在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下歷史檔案的管理工作中存在著諸多的問題，需要克服重重困難，但是為了實(shí)現(xiàn)歷史檔案管理的發(fā)展和總體檔案管理工作的發(fā)展需要，檔案管理人員必須下定決心、克服困難、超越自我，要擺脫傳統(tǒng)觀念對于歷史檔案管理的束縛，適時的引入全新的管理理念，為歷史檔案管理工作注入新鮮活力。同時，要充分利用新科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新歷史檔案管理工作方式，提高工作的效率。此外，要提高對于歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)力度，灌輸其服務(wù)意識，提高其專業(yè)知識水準(zhǔn)和工作能力，以便為讀者提供更為全面、人性化的服務(wù)，從而從本質(zhì)上提高歷史檔案管理的整體水平。
作者：黨燕榮單位：西安市西鐵一中。
檔案管理工作是檔案館日常工作中一項(xiàng)重要的工作，檔案中不僅包含檔案館人員管理制度，更包括人才管理、經(jīng)濟(jì)活動等重要內(nèi)容，良好的檔案管理工作有助于單位的發(fā)展和進(jìn)步，由此可見檔案管理工作的重要性，但由于人們傳統(tǒng)意識上存在偏差，造成檔案管理工作相對不規(guī)范，存在檔案丟失、存放不規(guī)范等問題，影響了管理工作的實(shí)用性，制約著單位的發(fā)展與進(jìn)步，因此檔案管理工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對檔案管理工作的重視。
檔案承載著一個單位發(fā)展過程中的全部內(nèi)容，是一個單位歷史的記錄與見證，專業(yè)人員在時代不斷發(fā)展的同時借鑒檔案內(nèi)容，能夠有效做好業(yè)務(wù)工作。為了使檔案能夠在關(guān)鍵時刻派上用場，使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的不足，在單位的管理工作中就要加強(qiáng)對檔案管理工作的重視，保證檔案的完整性和真實(shí)性，從而為單位發(fā)展提供更有利的證據(jù)。合理利用檔案能夠使單位在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，包括人才管理、成本管理、活動管理等方面存在的問題，使單位能夠在發(fā)現(xiàn)問題時，提出有效的解決辦法。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對檔案管理工作也有了新的認(rèn)識和更高的要求，為了做好檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化，工作人員首先就應(yīng)該意識到檔案管理工作的重要性，明確掌握檔案管理工作不僅是自身的本質(zhì)工作，更是促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步的重要保證。
在上文的分析中，明確檔案管理工作的重要地位，為了使檔案管理工作更適應(yīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在新形勢下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，下面提出三點(diǎn)檔案管理工作策略。
（一）完善檔案管理工作規(guī)章制度。隨著社會的快速發(fā)展，人們逐漸意識到檔案管理工作的重要性，為了使其滿足社會的要求，檔案管理部門首先應(yīng)該完善檔案管理工作規(guī)章制度，保證檔案管理工作有章可循有法可依。在制定檔案管理工作規(guī)章制度時，檔案館應(yīng)該聯(lián)系到自身檔案管理現(xiàn)狀和自身檔案的重要內(nèi)容，由于在發(fā)展過程中，檔案內(nèi)容相對繁多且復(fù)雜，涉及到的既有人員管理方面內(nèi)容，也有經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容，還有一些與其他單位的活動內(nèi)容，增加了管理難度，因此，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢制定檔案管理工作規(guī)章制度，使其盡可能地滿足社會形勢。檔案管理工作規(guī)章制度需要包含以下幾方面內(nèi)容：1.根據(jù)檔案內(nèi)容實(shí)現(xiàn)檔案管理工作人員的分配；2.檔案管理工作的主要內(nèi)容；3.對檔案管理工作的要求；4.對檔案管理工作者的獎懲制度；5.對檔案管理相關(guān)設(shè)施的管理辦法。
（二）實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化。隨著社會的發(fā)展與科技水平的提高，現(xiàn)階段很多行業(yè)和工作都實(shí)現(xiàn)了信息化，為了保證檔案管理工作能夠適應(yīng)時代發(fā)展，提高檔案管理工作效率，就要實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化，在檔案管理工作過程中，要積極引入一些檔案管理軟件，通過管理人員的使用，找出最適合單位使用的管理軟件。在以往的檔案管理工作中，通常是由人工進(jìn)行記錄工作，管理人員利用紙、筆等實(shí)現(xiàn)檔案的記錄工作，紙質(zhì)記錄不僅容易丟失，而且時間較長的記錄會發(fā)生模糊看不清等問題，影響檔案管理工作的有效性。實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，不僅能夠減少管理工作中人為處理檔案的工作，使計(jì)算機(jī)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，提高工作效率，還能夠更加清晰地做好檔案管理記錄工作，當(dāng)單位需要哪年哪類檔案時，可以通過查找信息管理軟件快速地找到檔案存儲位置，這樣檔案管理工作者就能夠?qū)⒏嗟臅r間花費(fèi)在檔案收集與處理工作上，保證檔案管理的全面性。
（三）提高檔案管理工作人員管理能力。工作人員是檔案管理過程中最重要的一項(xiàng)組成部分，只有提高檔案管理工作人員的管理能力，才能不斷規(guī)范其工作方法，做好管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。要提高檔案管理人員的管理能力，就要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是為管理工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，檔案館可以通過邀請專業(yè)檔案管理人員為本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握到更加規(guī)范的管理技巧，同時不同單位之間還可以開展檔案管理工作交流會，使工作人員能夠在交流會中更好地溝通工作方法，找到解決自身在工作中存在問題的辦法，保證管理工作的規(guī)范化。二是檔案館要明確對檔案管理人員的管理機(jī)制和方法，同時加強(qiáng)對檔案管理人員工作的監(jiān)督，使檔案管理人員能夠在制度的約束下，規(guī)范自身的工作方法和流程，在新形勢下實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。
總而言之，檔案管理工作的規(guī)范化十分重要，隨著社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化，人們對檔案管理工作的主觀看法和檔案管理工作的要求都發(fā)生了改變，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化不僅能夠提升管理者自身的管理水平，保證檔案的真實(shí)性與完整性，更能夠提高檔案的利用率，當(dāng)需要檔案時，能夠及時找出所需檔案，為企事業(yè)單位人員管理、經(jīng)濟(jì)活動管理工作提供借鑒，為檔案管理工作開創(chuàng)一個新局面，為社會進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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新形勢下國家安全論文篇十二
摘要：目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
高中是學(xué)生成長的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對學(xué)校的教學(xué)過程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書育人。目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果。本文從四個方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理。
高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理的模式。長期以來，我國的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動，對整個教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問題所在；然后對高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行整理分析，并與教師及時溝通，找出解決問題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計(jì)是否是按照新課程理念的要求來進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽課后要考慮到整個教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計(jì)探索問題，通過實(shí)驗(yàn)活動得出結(jié)論。問題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動是否有足夠的時間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來實(shí)施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對信息技術(shù)的運(yùn)用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?，反思的?nèi)容要有針對性，這樣才能夠在以后上同類型課程時有切實(shí)的改進(jìn)。針對教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運(yùn)用，對某一個知識點(diǎn)的理解，或者是對學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識進(jìn)行思考。通過反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺與機(jī)會，以便讓更多的工作者都能夠坐下來，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動課程改革。我們在學(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級備課組為課程改革實(shí)驗(yàn)單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅(jiān)持以科研帶動課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開展課題研究工作，實(shí)現(xiàn)課題申報、評審、開展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動，具體開展的形式要包括：
（1）周期性培訓(xùn)活動，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
（2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動，結(jié)合針對高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動，來讓更多的教師有機(jī)會走出去，體會更多的前沿教學(xué)理念。
三、廣泛宣傳，營造課程改革氛圍。
教育管理工作人員要通過廣泛宣傳，營造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會議上對高中新課程實(shí)施的各種場合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實(shí)施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會、家長座談會，進(jìn)行問卷調(diào)查，為新課程改革的實(shí)施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)人員宣傳活動，對新課程改革的教師開展宣傳動員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識新課程的本質(zhì)是師生之間的互動。同時，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長和社會的關(guān)系。
四、全面整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實(shí)現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實(shí)現(xiàn)方法要做到：第一，評選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)?？刹扇∫欢ǖ母偁帣C(jī)制。通過每年評選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來激勵和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理。總之，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
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新形勢下國家安全論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個項(xiàng)目實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運(yùn)行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎懲制度，對員工的工作進(jìn)行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強(qiáng)員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟(jì)活動的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財務(wù)活動的有序運(yùn)行。完善內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項(xiàng)目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進(jìn)步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對各部門要素進(jìn)行合理分工，增強(qiáng)各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實(shí)時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。
3結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競爭力有著關(guān)鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
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新形勢下國家安全論文篇十四
當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此不斷的對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)作為主體的一個新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時需要不斷的對于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會支撐，對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
四、結(jié)語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻(xiàn):。
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
新形勢下國家安全論文篇十五
會計(jì)監(jiān)督對合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對國家財政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
目前，我國部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問題時常出現(xiàn)，導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）國家法規(guī)制度不夠完善。
由于我國近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問題，但與此相對應(yīng)的國家法規(guī)的制定卻沒有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會計(jì)問題，使得國家對于會計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來看，很多合資企業(yè)對于我國法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個會計(jì)活動中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對合資企業(yè)的會計(jì)活動在一定時期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國家要盡快完善法規(guī)，建立健全會計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會計(jì)工作中去，使得會計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問題。在對法規(guī)的執(zhí)行過程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時會存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國家和利益發(fā)生沖突時，審計(jì)人員既代表國家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來看，審計(jì)人員很有可能會以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過各種會計(jì)手段來讓企業(yè)的會計(jì)行為合法化，甚至有可能會以違法方式來維護(hù)企業(yè)利益，使得國家會計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時缺乏力度。另外在會計(jì)監(jiān)督的檢查過程中，大多只是針對企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒有重視對企業(yè)會計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
不同于國家的會計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對企業(yè)會計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來，很有可能會讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時，很有可能會將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)行為出現(xiàn)問題，就證明自己的工作不到位，會對自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來說，如果自己實(shí)行的會計(jì)監(jiān)督會對企業(yè)的利益造成損害，那么會計(jì)人員一般會選擇企業(yè)立場，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭碓从谄髽I(yè)，如果對企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會讓企業(yè)受到損害，從而危及個人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的價值。
（三）社會的監(jiān)督力度不足。
社會監(jiān)督是國家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊會計(jì)師，在國家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過程中，很多會計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會監(jiān)督的正常實(shí)施。
（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對會計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時也是國家對合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒有完善的規(guī)章制度，很難對企業(yè)的基本會計(jì)行為有一個正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒有會計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督只依靠會計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對會計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會計(jì)工作帶來了飛躍式的發(fā)展，同時也給會計(jì)監(jiān)督工作帶來了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時有很多新的問題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會計(jì)部門區(qū)別對待，因?yàn)槿绻麜?jì)人員在會計(jì)監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時，往往會以自身的利益為主，同時也會讓企業(yè)的利益位于國家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對待國家法律時會有不同的態(tài)度，外方投資者一般對于中國的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒有足夠的法律意識。在我國，人們對于會計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時也沒有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?，國家對于企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國家利益蒙受損失，還會助長企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
（一）遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是一個企業(yè)長治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來講，外資的投資方可能對我國的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國家法律的現(xiàn)象。對中方投資者來說，很多投資人會將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)。從而有意無意的違犯國家法律。因此，在對合資企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國家法律之間有一個明確的認(rèn)識，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。
（二）要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
會計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對利益最大化的過度要求。因此，作為合資企業(yè)的會計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響。舉例說明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會千方百計(jì)要企業(yè)在會計(jì)計(jì)算時減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來就會減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤，使得在分紅時能占有更大利潤。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對于企業(yè)的影響不大，但是從長遠(yuǎn)角度來看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報廢年限需要更換時，會發(fā)現(xiàn)沒有折舊基金儲備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會使企業(yè)的利潤虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會計(jì)計(jì)算時，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）規(guī)范財務(wù)核算。
合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國家的投資方角度來看，其都有著不同的理財觀念，在股東大會時也會對企業(yè)的利潤目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時也能對企業(yè)的會計(jì)行為有一個約束，在制定制度時一定要以國家法規(guī)為依據(jù)，注意對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)來控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對于原始憑證的管理，從而保證會計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。
（五）合理的分配利益。
合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤分配的平等、合理。財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會、財務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會要通過對財務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財務(wù)監(jiān)督；財務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財務(wù)信心的核算及通報工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時一定要及時向小股東通報企業(yè)的財務(wù)狀況和最新財務(wù)調(diào)整情況，同時要積極執(zhí)行對小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時，也要對大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
（六）要求控股方要對企業(yè)的會計(jì)行為負(fù)責(zé)。
大股東作為企業(yè)的控制方和財務(wù)管理方，一定要對企業(yè)的整體會計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過有效的財政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭取最大利潤，同時也要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國家利益。
（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
財務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對會計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時，還要提高對小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時，也對合資企業(yè)的財務(wù)工作起到了一定的會計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
做好合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督工作，是對國家利益的保護(hù)，也是國家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督問題，既有一般企業(yè)中會計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的做好會計(jì)監(jiān)督工作。
新形勢下國家安全論文篇十六
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作。”[1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
目前，面對復(fù)雜多變的新形勢，一些企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
雖說，當(dāng)下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)的管理職能，把財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識到會計(jì)在經(jīng)營管理中的價值和作用，只是單純地把會計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。
有的'企業(yè)對員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
(一)提高認(rèn)識創(chuàng)新理念。
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?！耙环矫妫谥贫ê蛯?shí)施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競爭機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機(jī)意識，要對市場中的風(fēng)險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?/p>
(二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會計(jì)經(jīng)營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營管理。另外，通過對經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，對相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結(jié)語。
當(dāng)前復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
新形勢下國家安全論文篇十七
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對其中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對其進(jìn)行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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