10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值。培養(yǎng)正確的閱讀習慣是拓展知識和提升能力的關鍵。在這里，小編為大家整理了一些寫總結的技巧和注意事項，請大家參考。
房地產施工技術管理論文篇一
房地產施工技術管理有著自身的特點。在實際的管理中，管理人員要考慮到實際情況，結合建筑施工的特點，做出綜合性的技術管理。根據(jù)當前房地產施工技術管理的四個重點，針對性地提出技術管理的措施。
(1)加強建筑施工現(xiàn)場的質量管理。施工現(xiàn)場是進行建筑施工的第一現(xiàn)場，尤其需要加強管理。為了保證施工質量，施工單位需在兩個方面進行技術管理的加強。一是施工工藝技術的管理，仔細核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達到標準的。對施工人員的專業(yè)水平和技術能力進行集中培訓，提高施工人員的責任感，保障建筑施工的順利進行。在施工過程中，要積極采用先進的工藝技術，提高建筑品質，減少房地產產品出現(xiàn)次品或發(fā)生質量問題的機率。另一方面則要加強材料質量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎要素，保證建筑原材料的質量也就意味著從來源上基本保證了建筑的質量。施工單位要根據(jù)施工項目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場調查，確保進貨渠道、貨物來源的安全可靠。定期對水泥、磚塊、鋼筋等材料進行抽查，保證每樣材料都是符合標準的。對于特殊的建筑材料要注意其規(guī)格、材質、大小等可能存在潛在問題的因素。最后要仔細對建筑物進行驗收，確保房地產施工項目都符合國家制定的建筑安全標準。
(2)加強施工安全管理。安全問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的重點和難點，因為安全不僅牽涉到施工人員的生命安全，也是建設和諧社會的必然要求。生命是寶貴的，國家和社會對建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責任小組，對施工現(xiàn)場的安全問題進行管理。制訂一套完整的安全檢測措施，加強施工人員對施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護措施一一進行貫徹落實，確保施工現(xiàn)場的人員和機械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。
(3)加強方案設計、招標和施工設計的技術管理。方案設計、施工設計等內容是房地產施工的指導依據(jù)。在實際施工中，這些方案設計可能出自不同的設計單位，都具有各自的優(yōu)勢和不足。施工單位應按照取長補短的原則，對設計方案進行調整，采用最適合建筑施工項目的.設計。同樣的，在施工設計、招標設計上的不同內容都需要進行技術管理，以便協(xié)調各方，達到施工的設計需求。由于設計是基于事實上的科學的書面理論，因此實施技術管理時還必須注意加強理論與實踐的結合。及時對市場進行調研，將設計內容放到實際施工中去，對其中不合實際的地方進行修改，對與市場需求不相適應的部分進行調整，使房地產施工項目更具有市場吸引力和效益增長潛力。
(4)加強成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進行的每一個小階段進行總結檢查，保證每個部分的質量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術管理能夠將每個部分的審查都落到實處，就能及時發(fā)現(xiàn)錯漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項目施工的效率。以上四點的技術管理是房地產施工全過程的重點，施工單位要充分認識到這四個部分之間的聯(lián)系，進行全面的、綜合的管理。
總的來說，房地產施工中技術管理的應用是有層次、有順序的。在建筑施工的準備階段，要建立完善的技術管理體系，提高思想認識;在實施階段，要全方位的對建筑質量、安全、設計等內容進行管理;在收尾階段，要認真執(zhí)行建筑驗收工作的技術管理，確保建筑符合市場的需要，滿足國家建筑質量標準的硬性規(guī)定。
3結束語。
綜上所述，技術管理對于房地產施工具有重要的作用。加強技術管理對于房地產企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分必要的。有效的技術管理可以保障建筑質量和施工過程的規(guī)范、安全。從而使房地產施工取得更好的經(jīng)濟效益，促進房地產行業(yè)的快速發(fā)展。
房地產施工技術管理論文篇二
根據(jù)房地產施工發(fā)展中存在的問題，技術管理應當全面而有重點地進行。首先針對技術管理意識薄弱的問題做出整改。通過各式各樣的宣傳和學習讓房地產施工單位充分認識到技術管理對保證建筑質量的重要性。技術管理對于建設一個規(guī)范的、完整的、合理的建筑質量管理體系是十分關鍵的。房地產施工單位只有在認識到技術管理必要性的基礎之上，才能真正做到在實際的施工過程中把技術管理落到實處，進而充分發(fā)揮技術管理的優(yōu)勢和作用。其次還要在技術管理得到落實之后，建立完善的監(jiān)督體系。對技術管理的實施進行跟蹤檢測，保證技術管理能夠取得預期中的成效。一般來說，我國房地產施工的技術管理主要分為四大板塊:施工現(xiàn)場的質量管理、施工安全管理、方案設計招標以及施工設計的管理、成果審查階段的管理。這四個部分基本囊括了房地產施工的全部過程，每個板塊都是技術管理的重點。保障了這四個環(huán)節(jié)的技術管理就意味著保障了建筑施工的安全和質量。因此，房地產施工單位應當在研究如何提高這四個方面的技術管理上多下功夫，探索出一套適合房地產施工的技術管理體系。
房地產施工技術管理論文篇三
施工技術管理是提高施工質量的關鍵因素，包含了技術培訓、管理制度、檔案管理等多個內容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質量就要做好建筑施工技術的管理工作，建筑技術管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
房地產施工技術管理論文篇四
施工技術準備工作開展于正式施工之前，技術準備工作包括的內容有很多，其中比較主要的內容有交接工程項目資料，交樁及導線點復測的設計、圖紙審核、對設計文件進行現(xiàn)場審核、補充必要的調查資料、對工程進行劃分等。通過前期施工技術準備工作，可以保證工程順利的開工及有序的進行，同時還可以保證購買的材料及設備符合相關的規(guī)定及要求，保證材料的質量，并根據(jù)技術準備工作，合理的確定各種設備及材料的進場時間。另外，在技術準備工作中還包含培訓和學習，以便于提高整體工作人員的素質和技能，保證工程建設的質量和速度。
招投標工作完成之后，招標單位要將與工程項目相關的資料全部交到中標的施工單位手中。在招投標期間，會到現(xiàn)場進行實地考察并形成技術資料，施工單位在投標過程中會就相關的疑問進行解答并形成相應的資料，在交接時，這兩樣資料都要具備，同時還包括投標文件、中標通知書、合同、圖紙、投標承諾等。在交接工程資料的過程中，接方要檢查資料是否齊全，而且合同及設計圖紙要進行備份和存檔。
在工程開工之前，要進行交樁工作，由設計單位在現(xiàn)場向施工單位進行，同時，在現(xiàn)場還要有第三方的存在，可以是業(yè)主或者監(jiān)理單位，交樁完成之后要進行記錄。在進行線路勘測工作時，需要設置導線控制點、水準控制點以及其他的樁位，設計單位藥要將這些樁位以及相關的技術資料交給施工單位，施工單位在接收的過程中，要檢查是否發(fā)生移動、損壞或者缺失，一旦發(fā)生此類問題，施工單位要及時的要求設計單位予以修補。接收完成之后，施工單位還要開展復測工作，并行成結果報告交還給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師要進行嚴格的審批，為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎。
4.1圖紙復核應重點關注的問題。
在圖紙進行復核時，要重點關注以下幾方面的問題：第一，圖紙中采用的技術與規(guī)范是否與現(xiàn)行的規(guī)定相符合，是否存在重大原則性錯誤；第二，圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實際情況；第三，能否對圖紙進行進一步的優(yōu)化；第四，圖紙中是否存在矛盾之處；第五，控制測量數(shù)據(jù)是否準確。
4.2圖紙復核工作應注意的問題。
在開展圖紙復核工作時，施工單位的所有技術人員都要參與其中，在討論圖紙是否存在問題時，要在充分了解設計意圖的基礎上進行，充分結合施工現(xiàn)場的實際情況，對以往比較容易出現(xiàn)問題的地方要格外的重視。
5.1現(xiàn)場核對。
現(xiàn)場核對工作是一項非常重要的工作，對施工質量有著非常重要的影響。一般來說，主要包含七面的工作：第一，核對路線、構造物、橋涵結構形式，看其設置是否合理；第二，對于主要的構造物，核對其位置、尺寸、孔徑是否正確；第三，新建的橋涵結構物需要與原有的進行銜接，核對銜接的流暢度是否合乎標準；第四，在總路線中，存在著高填深挖地段，檢查設計圖紙時實際情況是否相吻合，有沒有不合理的地方；第五，核對是否對原有的排水系統(tǒng)功能造成了破壞；第六，對于不良地段，是否采用可合理的處理技術；第七，核對總設計方案是否具有可行性。
5.2補充調查資料。
公路施工是一項長期的過程中，涉及到的范圍非常廣，而且受自然條件的影響非常大，在進行施工之前，對施工現(xiàn)場的相關條件進行調查有著十分重要的作用，在開展調查時，要依據(jù)相關的調查計劃有步驟的進行，將與工程相關的情況個資料收集齊，并進行認真的調研和分析，最終，在進行施工組織設計時，這些資料都會起到很大的幫助作用。對現(xiàn)場進行的補充調查包含多方面的內容：調查地形、地貌及地質情況；調查水文情況；調查氣候條件及天氣情況；調查會對施工造成干擾的因素，比如交通、電力、建筑物、通信等；調查施工現(xiàn)場周圍的醫(yī)療、衛(wèi)生、生活條件；調查當?shù)卣墓こ探ㄔO相關規(guī)定。
工程質量及施工進度都會受到此項工作質量好與壞的直接影響，因此，在對單位、分部、分項工程進行劃分時，要嚴格的按照相關的規(guī)范及要求來進行，同時，劃分結果還要得到業(yè)主或者監(jiān)理單位的認可。在開展劃分工作時要依據(jù)一定的原則來進行，原則主要包括有利于工程質量的評定與驗收、有利于保證施工進度、符合相關的規(guī)范要求。在進行劃分時，劃分的依據(jù)為簽訂的合同文件及國家頒布的相關標準。
7.1籌建項目試驗室。
在籌建項目試驗室時，可根據(jù)實際的工程量及合同的規(guī)定來確定房屋的大小，而且房屋要作為臨建項目，在開工之前建成，建成之后將試驗室的主任人選確定，以便于順利開展試驗工作。作為試驗室主任，要具備相應的管理及組織能力，將試驗所需的器材、設備等提前準備好，并保證器材及設備無故障，另外，試驗室主任還要將辦公用品及設施配備齊全。
7.2熟悉設計文件和標書。
對于工程設計文件和標書，試驗人員要認真的進行閱讀，對整個工程的情況都有所了解，這樣在安排相關的試驗工作時，才能保證具備科學性及合理性，為工程的開工打下堅實的基礎。
7.3做好開工前的有關試驗工作。
包括先期材料檢驗、工程試驗及配合比設計等工作。對于公路工程項目來說，施工準備階段的技術管理工作非常的重要，通過技術管理工作的有效開展，不僅能夠保證施工準備階段工作的質量，還能夠保證工程施工順利而又有序的進行。
房地產施工技術管理論文篇五
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對。
作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與數(shù)量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容。
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執(zhí)行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關鍵過程（1）根據(jù)技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經(jīng)過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結果給出意見[3]。
4技術交底。
4.1主要目的。
在整個技術管理工作中，技術交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求。
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應立即提出并在規(guī)定的時間內解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構總工對科技開發(fā)及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經(jīng)驗，從而為新工法的應用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術管理整體水平，發(fā)揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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房地產施工技術管理論文篇六
建筑行業(yè)應當建立起一套完整的施工技術管理制度，將管理制度的內容落實下去，施工的過程中應當按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準備工作，讓相關人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執(zhí)行方案、工程應變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應急方案結合實際情況做出有關措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質量［4］。
3．2技術制度的優(yōu)化。
在制定科學規(guī)范的技術制度基礎上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責，具體負責人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術制度，優(yōu)化施工技術管理的責任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關的制度，必須按照制度去完成任務，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調制度的重要性，總結近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構管理上，嚴格按照技術的要領執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質量，通過這一工程案例得出技術的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術人員的工作質量，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術管理力度，成立相關的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質量;培養(yǎng)高素質管理人才，對員工進行免費培訓，進修活動，讓管理人員學習建筑行業(yè)的基礎理論知識，技術知識，提高管理人員的專業(yè)水準，組織管理學的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結語。
建筑施工技術管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
房地產施工技術管理論文篇七
(1)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質量損耗等為代表的資源浪費嚴重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質量、強度受到損耗，直接影響整體工程質量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應具體結合以下方面，進行科學規(guī)劃與調研。
2．1成本控制、進度控制、質量控制有機結合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的.重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩(wěn)定的前提下，科學地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權責統(tǒng)一。制定動態(tài)的成本控制管理方法。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目標的實現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的動態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結合市場實際，制定成本控制目標;施工過程中，結合新情況，及時作反饋調整，進一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進行科學總結。
(2)控制進度。
合理有效的施工進度，是工程建設目標得以實現(xiàn)的現(xiàn)實保證?？陀^評估自身能力。施工企業(yè)在立項之初，要充分認識自身調配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務，有方向、有重點地進行具體建設。
(3)控制質量。
工程質量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現(xiàn)實體現(xiàn)。要將質量控制工作，貫徹落實到施工建設中的方方面面。落實建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責所在。嚴把質量關，建立前后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證施工質量，避免因質量問題造成的重復建設。將人力資源調配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調動施工人員的勞動積極性。在建設過程中把好質量關。在工程材料方面，對市場產品質量進行全面調研，選擇優(yōu)質建材。在工程技術設備方面，選擇符合國家質檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設計方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設立施工環(huán)境調研機構，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時可能遇到的現(xiàn)實問題，修訂與改進原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對施工現(xiàn)場原有自然環(huán)境中動植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場空間布置工作。
在保證正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調研的基礎上，增開臨時道路，緩解交通擁堵狀況。針對施工現(xiàn)場內部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內部結構。積極引進準時制生產方式，根據(jù)工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責任制度以及相關制度。
明確各層級單位的權、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
(2)建立施工安全檢查制度。
選擇業(yè)務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場環(huán)境狀況進行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動，將安全生產理念與勞模評比、績效工資相結合，調動職工積極性。鼓勵職工為安全生產而積極獻言獻策，建立違規(guī)作業(yè)通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調動決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
3總結。
建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點，將成本、進度、質量控制有機結合。建筑施工作為實際工作，隨時會出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進準時制生產方式，建立積極開放、反饋及時、調整有力的施工管理評價體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
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房地產施工技術管理論文篇八
在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設施與軟件設施各個方面都存在著很多的不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術管理只是對于承包施工工程單位的技術管理，通過中間的紐帶來實現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對接，二者之間需做好技術的交接工作，然而在實際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身條件的限制，導致了施工技術不能按照原定計劃實施，影響了施工技術工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術管理體系，在施工工作時針對出現(xiàn)的問題不能夠及時采取措施進行解決，管理控制滯后，進而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時間、成本，造成了較為嚴重的后果，為此管理體系的不完善導致交接工作無法完成［1］。
建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實我國的建筑施工技術制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實到這一點，無法按照建筑技術制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術人力資源配置不合理，技術崗位與技術人員交接混亂，部分技術人員并不適合相關的技術工作，無法在技術崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關制度去執(zhí)行，導致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建筑企業(yè)中不按照施工技術管理制度對員工進行指導培訓，造成了部分員工無視技術規(guī)章制度，對工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結合企業(yè)自身情況制定相應的施工制度，建筑工程質量堪憂［2］。
部分建筑企業(yè)缺少對施工技術管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導致管理人員不能結合施工現(xiàn)場情況對建筑工程實施具體的管理，影響了建筑工程的施工質量，技術管理人員不能很好地對施工技術進行改進、優(yōu)化，使得施工技術較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實到行動上，對于管理人員在工作上的疏漏沒有進行有效的監(jiān)督，沒有對其進行警告懲罰，因監(jiān)督不力導致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題;另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識，對于專業(yè)的建筑理論與管理學理論沒有進行針對性的`學習，實踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術管理人員水平有待提高［3］。
房地產施工技術管理論文篇九
(1)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質量損耗等為代表的資源浪費嚴重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質量、強度受到損耗，直接影響整體工程質量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應具體結合以下方面，進行科學規(guī)劃與調研。
2．1成本控制、進度控制、質量控制有機結合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩(wěn)定的前提下，科學地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權責統(tǒng)一。制定動態(tài)的成本控制管理方法。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目標的實現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的`動態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結合市場實際，制定成本控制目標;施工過程中，結合新情況，及時作反饋調整，進一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進行科學總結。
(2)控制進度。
合理有效的施工進度，是工程建設目標得以實現(xiàn)的現(xiàn)實保證?？陀^評估自身能力。施工企業(yè)在立項之初，要充分認識自身調配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務，有方向、有重點地進行具體建設。
(3)控制質量。
工程質量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現(xiàn)實體現(xiàn)。要將質量控制工作，貫徹落實到施工建設中的方方面面。落實建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責所在。嚴把質量關，建立前后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證施工質量，避免因質量問題造成的重復建設。將人力資源調配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調動施工人員的勞動積極性。在建設過程中把好質量關。在工程材料方面，對市場產品質量進行全面調研，選擇優(yōu)質建材。在工程技術設備方面，選擇符合國家質檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設計方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設立施工環(huán)境調研機構，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時可能遇到的現(xiàn)實問題，修訂與改進原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對施工現(xiàn)場原有自然環(huán)境中動植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場空間布置工作。
在保證正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調研的基礎上，增開臨時道路，緩解交通擁堵狀況。針對施工現(xiàn)場內部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內部結構。積極引進準時制生產方式，根據(jù)工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責任制度以及相關制度。
明確各層級單位的權、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
選擇業(yè)務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場環(huán)境狀況進行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動，將安全生產理念與勞模評比、績效工資相結合，調動職工積極性。鼓勵職工為安全生產而積極獻言獻策，建立違規(guī)作業(yè)通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調動決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點，將成本、進度、質量控制有機結合。建筑施工作為實際工作，隨時會出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進準時制生產方式，建立積極開放、反饋及時、調整有力的施工管理評價體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
房地產施工技術管理論文篇十
〖摘要〗建筑施工企業(yè)技術人才的培養(yǎng)和管理應從更新觀念、提高認識、加大引進和開發(fā)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境確保發(fā)揮人才的最大效能。
論文關鍵詞：技術人才,培養(yǎng),管理和應用。
建筑施工企業(yè)是以勞動密集型為主，智力技術型為輔的企業(yè)，隨著新技術、新材料的廣泛應用，專業(yè)技術人才的作用也越來越明顯。特別是中國加入wto以來，建筑施工企業(yè)承受著國內外行業(yè)的激烈競爭。在競爭中，讓大家清醒的認識到建筑施工管理和技術人才在企業(yè)運營中發(fā)揮的突出作用，如何提高建筑技術人才管理，預防技術人員流失，全面加強建筑施工企業(yè)人才資源培訓和管理，應做到以下幾點工作：
在實施過程中雖然越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，但論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中普遍存在。為改變這種不良風氣，企業(yè)應該建立一種以人為本、任人唯賢的管理模式，通過制定有效管理機制，確保建筑施工管理技術人才在施工中的戰(zhàn)略地位，使技術人才發(fā)揮出應有效能，從而為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營開拓出更大的效益空間。
為了給我國建筑市場提供合格的綜合類人才，必須要改變傳統(tǒng)的建筑工程人才培養(yǎng)模式，建筑工程培養(yǎng)計劃是人才培養(yǎng)的實施藍圖，包括教學環(huán)節(jié)的配置、教學內容以及課程體系等，它規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)的目標、知識結構以及能力需求。專業(yè)培養(yǎng)計劃不僅是制定各項配套教學文件的依據(jù)，而且是實際教學的指導性文件。建筑工程專業(yè)建設的首要問題是建立具有建筑行業(yè)職業(yè)特點的專業(yè)知識、專業(yè)基本技能等教學體系，為此，建筑專業(yè)在進行人才培養(yǎng)時應該結合實際，以就業(yè)教育理念為指導，制定科學的建筑工程技術與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和計劃，并突出和強調建筑行業(yè)的專業(yè)特色，建立理論教學、實踐教學、模擬教育以及實習基地實訓四者相結合的教學模式，保證學生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識，而且能夠通過各種實訓和實踐，獲得相應的動手操作經(jīng)驗，為建筑行業(yè)培養(yǎng)出不僅理解建筑工程技術，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術和管理人員，以此來體現(xiàn)新型的職業(yè)技術教學特色，逐漸轉變傳統(tǒng)的教學理念，探索和實踐“校企合作，產學結合”的新型辦學模式，使得建筑工程專業(yè)學生在沒有畢業(yè)或者畢業(yè)時，就可以達到直接上崗就業(yè)，一方面提高了學生的職業(yè)能力，另一方面縮短了企業(yè)員工的培訓時間，為建筑行業(yè)節(jié)省建筑工程技術與管理專業(yè)人才飛培訓成本。
人才的選拔與使用應遵循揚長原理，即將人才用到最適合發(fā)揮其才能的地方，做到人盡其才、才盡其用。主要是建立科學合理的人才選拔制度。重點是建立領導干部公開選拔、人才選用公開招聘制度。
具體實施中，應堅持五項原則，即黨管干部的原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，群眾公認、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按程序辦事和接受監(jiān)督的原則。同時體現(xiàn)以下幾個特性：（1）市場性。使用人單位依據(jù)崗位條件可在一定范圍內公開選人，符合條件的個人可自愿報名，雙方具有平等的選擇權利，經(jīng)過報名、審查、考試、考察，優(yōu)秀人才在競爭中脫穎而出，從而實現(xiàn)組織和個人的“雙向選擇”和“雙贏”；（2）公開性。即公開選拔、公開招聘、競爭上崗都把崗位、條件、規(guī)則、結果等各個環(huán)節(jié)進行公開，以接受各方監(jiān)督，避免暗箱操作；（3）公平性。即所有競爭者都能在同等條件下公平競爭，沒有特殊參與者，避免“平衡照顧”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；（4）公正性。即選拔、招聘、競爭按照規(guī)定的程序和辦法進行，每個環(huán)節(jié)都有紀、監(jiān)部門和職工代表監(jiān)督，工作過程嚴格、嚴密、嚴肅、嚴謹；（5）合理性。即打破人才的單位所有和地域界限，選人視野由小圈子、小范圍擴大到一個面、一個整體，使人才在企業(yè)內部有序流動，即減少一些單位的人才積壓，也滿足一些單位的人才急需，使人才的價值得到尊重、作用得到發(fā)揮，資源得到合理配置。
當建筑施工企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸時，許多管理者會想到創(chuàng)新，而實現(xiàn)創(chuàng)新就要充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的聰明才智。如何加大新技術、新材料的應用來實現(xiàn)建筑施工工程的高端性和吸引力，應從以下幾點入手：一是引進人才，對一些極具專業(yè)技術能力的人才，要通過各種優(yōu)惠政策，不拘一格的積極引進；二是使用人才，使用人才最基礎是尊重人才，尊重他們的知識、技術、和研究成果，并擇取適用到施工一線，實現(xiàn)才進其用；三是注意留住人才，技術人才是具有很大的流動性，建筑施工企業(yè)要善用感情、待遇、發(fā)展等各種方式，為技術人員提供必要的發(fā)展空間，最大限度的降低技術人才流失。
企業(yè)只懂使用人才，不去培養(yǎng)人才，長而久之，就會對企業(yè)的更大發(fā)展產生阻滯。建筑企業(yè)應該在技術人員的培養(yǎng)上加大力度，比如定期輸送技術人才接受更系統(tǒng)更全面的專業(yè)知識學習；帶領專業(yè)技術人員參加行業(yè)新技術、新材料等的開發(fā)研討；定期學習建筑施工企業(yè)內部管理知識等，通過上述措施可實現(xiàn)技術人才的綜合素質提升。
薪酬是對所有員工進行物質激勵的重要手段，關系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營效率的高低。利用強化崗位職責和效益考核，使薪酬適應市場化的需求，實行多勞多得，按勞分配，鼓勵技術專利、成果等生產要素參與分配，提高專業(yè)技術人員的鉆研和創(chuàng)新激情。
建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，施工現(xiàn)場的分散性、人員的流動性、艱苦的勞動條件及員工技術力量薄弱等因素，從一定程度上增加了企業(yè)文化建設的難度，而企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)來說同樣重要，對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和管理有著深遠的影響，建筑施工企業(yè)要結合本身特點，營造出一種忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好風尚，增加企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，留住專業(yè)技術人才，用好專業(yè)技術人才，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎。
只有正確認識到專業(yè)技術人才在建筑施工企業(yè)中的作用，并對其進行有效的培養(yǎng)和管理，才能讓技術人員更好地發(fā)揮專業(yè)技術作用，從而使施工企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道，在未來的競爭中立于不敗之地。
房地產施工技術管理論文篇十一
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質就是開展技術開發(fā)活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經(jīng)濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經(jīng)濟利益，并全面比較分析技術經(jīng)濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術經(jīng)濟作為參考基礎，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協(xié)商技術和經(jīng)濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據(jù)國家有關技術規(guī)定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據(jù)，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據(jù)，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現(xiàn)場技術管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據(jù)對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業(yè)在生產過程中對經(jīng)驗的積累和總結表現(xiàn)形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。
房地產施工技術管理論文篇十二
近年來，我國的經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，國內外對鋼鐵的需求在不斷上升，鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速。但是，就目前而言，我國的鐵礦石資源的品質比較差，鐵礦石的產量一直處于較低的水平。因此，在進行礦山選礦時，要提高原礦、工藝流程以及技術操作的管理力度，使得選礦技術管理工作質量不斷提升，提高礦山企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效率。為保證選礦工作能順利進行，本文主要分析選礦技術的管理措施[1]。
1、我國選礦技術的發(fā)展方向。
我國的選礦工藝技術水平雖然處于世界的前列，但是我國的礦石比較貧乏，且品位低、種類雜。這要求我國選礦工作者在日后的工作中要不斷地提高礦石的精度，研究礦石的選礦技術。選礦技術的發(fā)展方向主要是不斷推廣應用磁選—反磁選的高質量選礦技術，使得工藝流程的更加高效與簡單。所以，要不斷地加強對選礦設備與工藝的研究，使工藝流程達到最佳的水平。
2、礦山選礦技術管理的相關對策。
2.1選礦過程中的技術管理。
在實際的選礦生產過程中，如果原礦的品質比較低，并且容易區(qū)分，在進行破碎時要設立預選程序，主要的方法包括手選、重選以及干式磁選等。先將部分廢石去掉，將原礦品質提升，降低生產成本。與此同時，為進一步發(fā)揮破碎設備的作用，要盡量采用多碎少磨的方式，將碎礦的粒度降低，并進行嚴格的控制。在選礦過程中要最大限度地降低電能的消耗，使生產的成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，做好金屬平衡相關的工作，提高金屬回收率是選礦工作的重點。礦山企業(yè)要定期地組織技術檢測人員進行相關的培訓，加強選礦生產過程中的計量、取樣、加工以及化驗等工作[2]。另外，在作業(yè)現(xiàn)場，可以進行一些可選性實驗，針對實驗過程中出現(xiàn)的問題進行合理有效的分析，促進選礦生產工作順利的進行。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要通過適當?shù)膶嶒炦M行驗證，尤其想要采用新工藝時，更要進行探究性的實驗，實驗成功后，再根據(jù)實驗的結果予以確定。
2.2促進選礦技術進步的幾條建議。
2.2.1優(yōu)化工藝流程工作。
相對于之前流程而言，我國的選礦工藝有了較大的發(fā)展，但其技術水平仍有較大的提升空間。為促進其技術水平進一步提高，要注意以下兩點問題。第一：對工藝流程縮短問題進行研究。新設備和新藥劑會提高選礦的效率，縮短工藝的流程。選礦時應采用較為先進的磁選工藝，并在此基礎上研究合理的入選品位的問題。品位高會拉長磁選工藝的流程，不利于反浮選充分地發(fā)揮其作用。第二、對提高選別工藝效益問題進行研究。傳統(tǒng)的選礦工藝在處理一掃精時，會返回浮選前的大井，有利于控制浮選作業(yè)的濃度。
礦山企業(yè)在選礦時更加重視精礦的質量和金屬的回收率。技術操作要符合相應的規(guī)定標準，將選礦的濃度、細度、溫度控制好。首先，礦山企業(yè)要詳細地了解礦山的資源儲量以及礦石的性能。在進行實際開采時，如果其品位變化大，可以采用配礦處理的方法。同時，針對浮選藥劑以及球磨鋼球的填充率，要制定相配套的技術標準，使得中間產品質量的檢查標準更加完善[3]。主要包括以下內容：控制破碎粒度和破碎比例，磨礦以及分級溢流的濃度。與此同時，要結合實際情況選擇礦石的品位和作業(yè)的濃度，做好檢測工作，提高檢測的力度。發(fā)現(xiàn)選礦過程中出現(xiàn)的問題，并采用對應的措施解決，使其滿足礦山企業(yè)的工藝參數(shù)。另外，要不定期地監(jiān)督選礦工藝流程，針對其出現(xiàn)的一系列問題進行研究與解決。通常而言，要定期地進行流程考察，每一年半或兩年一次，合理地安排全局工作。同時，要定期地化驗生產用水，做好相關的選礦指導工作。最后，要及時清理球磨機內的殘球，并適當?shù)匮a充新球，使得鋼球的配比及填充率更加合理。
2.2.3健全選礦技術相關的責任制度。
礦山企業(yè)要進一步加強對工程師以及技術人員的管理，使其工作責任明確，在自己的工作職責范圍內開展工作。不斷提升選礦操作人員的技術水平，明確操作人員的崗位職責，制定相應的崗位負責制度。制定選礦生產流程作業(yè)制度及生產技術指標，各車間工段、選別工序嚴格按技術指標參數(shù)進行生產控制；建立并遵守各工序加藥制度和球磨機補加球制度；建立并執(zhí)行各工序產品質量檢測、檢驗、控制管理制度，保證產品質量，減少質量事故；建立并執(zhí)行車間、工段、班組崗位物耗控制考核制度，降低生產成本，提高經(jīng)濟效益；建立并不斷完善員工績效考核制度，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛能，創(chuàng)造更好業(yè)績；制定崗位安全操作規(guī)程，使生產作業(yè)人員不斷地提升自身的'安全操作意識，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。在生產過程中，機械難免會發(fā)生各種各樣的故障。機械設備又是選礦生產工作順利開展的重要因素，為保證其機械設備能良好地運轉，需要建立起完善的設備維修、維護、保養(yǎng)制度。將預防工作作為主要的工作內容，提升機械設備運行的效率和完好性，使得生產工作能持續(xù)順利地進行。實際工作的開展受到機械設備質量的影響，因此，生產單位要做好相應的機械設備維護保養(yǎng)工作，使機械設備保持良好地運行狀態(tài)。例如：在進行碎礦作業(yè)時，如果出現(xiàn)大塊的碎石，會一定程度上損壞篩子，浮選機葉輪也會有不同程度的磨損，這會對浮選的效果以及回收率造成影響。因此，要完善機械維修制度，定期地開展機械設備維修工作。企業(yè)嚴格制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度，使各級人員不斷地提升自身的綜合素質，促進選礦生產效率不斷提升，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2.4加強以磁選—反磁選為代表的先進工藝推廣工作。
磁選—反磁選工藝流程的結構比較合理，對原礦具有較強的適應能力，能有效地適應低品位的原礦選礦等，具有較高的選分效率，工藝技術指標比較先進。磁選—反磁選工藝具有較好的降雜質的效果，能有效地滿足鋼鐵行業(yè)對礦石精度的要求，從而在激烈的市場競爭中取得一席之地，更好地生存與發(fā)展下去。因此，在選礦工作中，要大力地推廣磁選—反磁選選別工藝，促進選礦技術的不斷進步。
3、結語。
總而言之，礦山企業(yè)在生產過程中，要加強選礦技術的管理，定期地對生產操作人員進行技術培訓，使得全體操作人員的技術管理水平不斷地提升。要不斷研究和優(yōu)化選礦工藝流程，使得工藝流程縮短，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要努力完善選礦技術管理措施，健全選礦技術相關的責任制度，強化員工的工作責任心，制定完善的機械維修保養(yǎng)制度，定期地進行機械維修保養(yǎng)，確保機械設備能持續(xù)地運行。最終促進選礦技術管理水平的提高。
參考文獻:。
[2]韓躍新,孫永升,李艷軍,高鵬.我國鐵礦選礦技術最新進展[j].金屬礦山,2015,02:1-11.
房地產施工技術管理論文篇十三
在燃氣工程建設中，經(jīng)常由于在操作過程中遇到一些問題，導致施工無法順利進行，甚至影響人們的生產生活，因此，必須將科學有效的管理技術貫穿到整個燃氣工程施工過程中，不斷提升燃氣施工技術水平，在保證質量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
燃氣工程施工具有以下特點：（1）受環(huán)境因素的制約。燃氣工程的外部施工對環(huán)境條件有嚴格的要求。工程施工中如果遇到降水或惡劣氣候的影響，必須停止施工作業(yè)，待環(huán)境符合施工標準后才能繼續(xù)施工。為此，進行燃氣工程施工前，要綜合考慮各方面影響因素，制定科學的施工計劃，避免自然條件的影響。（2）燃氣施工會對周圍環(huán)境和人們的生活帶來不便。一方面，由于工期的限制，通常施工企業(yè)需要最大限度地追趕進度，在此過程中，難免會帶來施工噪聲污染；另一方面，管道的地下挖掘工作不可避免地會造成地面的破損和環(huán)境的污染，阻礙地上交通的正常運行，為此，管道施工在保證質量的基礎上，要盡快完工，并做好后期處理工作。（3）管道施工協(xié)助。由于管道施工涉及范圍較廣，有時需要政府出面協(xié)助解決相關事宜，另外，還要做好施工現(xiàn)場人員的有效疏導工作，避免發(fā)生施工危險[1]。
3燃氣工程施工過程中存在的問題。
3.1地基沉降問題。
燃氣管道在設計過程中，分布范圍較廣，必須充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，尤其是地質情況。例如，一般的房屋容易出現(xiàn)地基沉降情況，但是一般的居住建筑物地基允許有一定的沉降量，燃氣管道在安裝時，會承受建筑物地基下沉時產生的壓力，容易造成燃氣管道的變形或損壞。因此，進行燃氣管道設計時，如果只是按照燃氣管道相關規(guī)定設計，而對施工場地狀況沒有實際考察，會對燃氣管道的施工過程造成影響，重新設計改變原有施工計劃，延誤施工進度，直接造成經(jīng)濟損失。
3.2燃氣管道之間的距離問題。
在燃氣管道的施工過程中，還會發(fā)生設計圖與施工實際情況不符的情況。例如，在燃氣管道的施工現(xiàn)場，可能會有多種市政地下線纜，而且線路復雜，在施工開始后，如果遇到已經(jīng)埋設的其他線纜、設施等，需要改變現(xiàn)有燃氣管道的設計與施工方案，可能會造成燃氣管道與其他管道、線纜等設施的距離不符合要求，直接影響燃氣工程質量。
房地產施工技術管理論文篇十四
部分水利工程施工單位由于施工技術過于落后、施工設備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴重影響了工程項目的進度與質量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在工程建設中應用劣質、不合標準的原材料，導致工程質量不過關;還有一部分施工單位沒有完善的技術控制機制，也沒有設置技術糾正機制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質量問題與技術問題，最終變成技術難題，給工程的質量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術問題。
由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術監(jiān)管水平較低[1];技術監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導致產生大量的技術難題。1.3主管單位存在的技術問題當前，水利工程主管單位不但需要負責技術管理工作，而且還需要負責行政性工作，導致該部門的工作人員長期脫離了實際技術管理工作，不能提升自身的工作能力與技術水平，在工程項目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實施行之有效地技術指導與技術監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術培訓工作，工作人員不主動學習，對先進的管理技術一無所知;水利工程主管單位沒有對技術管理人員及時進行激勵，導致技術管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責任意識較弱，不能認真的完成各項工作。
房地產施工技術管理論文篇十五
公路施工技術管理的重要內容是對整個施工過程的有效管理，其貫穿于施工中的各個環(huán)節(jié)，并重點關注技術問題管理和測量技術管理，有效實現(xiàn)施工技術水平的提升，并著力于解決施工中的技術難題。這樣一來，公路工程的整體施工質量也就得到有效提升。以公路施工當中的瀝青路面攤鋪施工為例，采取有效的技術管理措施，首先對瀝青路面攤鋪施工方案進行科學研究和對比，選擇最佳的施工方案，確定攤鋪厚度和壓實組合方案，使得施工成果與施工要求和技術標準相一致，也就確保了路面施工的質量水準，保證了公路施工的質量。
2.2提高施工企業(yè)管理水平。
施工企業(yè)管理工作不僅涉及到人員組織管理和業(yè)務拓展管理，還涉及到項目工程管理以及具體工程中施工技術管理。其中，施工技術管理作為施工企業(yè)管理的重要內容，提高技術管理水平，也就充分展現(xiàn)了施工企業(yè)的綜合管理能力，提升其在市場中的良好形象。加強公路施工技術管理，不斷提升公路工程施工質量，也就充分達到了技術管理目標，符合施工企業(yè)管理的實際需求。同時，進行施工技術管理，施工企業(yè)能夠不斷優(yōu)化施工流程和組織運行方式，也就大大提升其經(jīng)營水平。
2.3提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
我國公路建設市場越來越繁榮，也就給施工企業(yè)帶來了前所未有的競爭壓力。為了應對競爭，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，在工程投標中企業(yè)一般會降低自身利潤以獲得工程中標。這樣一來，其施工所用資金必然會有所縮水，也就給其施工質量產生一定影響。在此前提下，加強公路施工技術管理，通過科學的管理手段對施工全程進行有效監(jiān)督，加強技術把控，能有效規(guī)避施工中潛在的質量問題，確保公路施工質量。企業(yè)對于施工的控制力得到顯著提升，質量對經(jīng)濟效益的影響也就不斷減小。
就我國公路施工技術管理現(xiàn)狀來看，仍有著相當?shù)娜毕莺筒蛔悖紫缺泱w現(xiàn)在國家監(jiān)管上的不到位。公路施工技術管理關系到公路施工質量與安全，國家相關部門的監(jiān)督與管理能夠最大限度實現(xiàn)對施工質量的把控，避免因質量問題導致公路質量不達標，引發(fā)交通事故和安全事故。實際情況是，我國對于公路施工技術管理處于粗放狀態(tài)，并未嚴格落實技術監(jiān)管，一些施工企業(yè)應用不正當施工手段，或在施工資金的使用上以自身利益為主，嚴重降低了公路施工技術水平。
我國公路施工技術雖較以往有了長足進步，但綜合來看，整體技術力量仍然薄弱，在技術投入方面也相對不夠到位，也就導致公路施工技術水平仍處于較低狀態(tài)。一些施工企業(yè)的施工技術標準無法滿足公路施工要求，在技術應用和提升方面也就無法達到相應標準。同時，在技術參數(shù)控制方面，一些企業(yè)能力相對薄弱，技術管理職能缺失或嚴重不足，導致施工期間的技術管理效果較差，公路施工技術水準較低，公路質量受到巨大影響。
房地產施工技術管理論文篇十六
在施工過程中，合理運用信息化技術，可以有效實現(xiàn)技術信息資源共享，提高項目整體施工質量，并且利用先進的計算機技術還能不斷優(yōu)化建設項目技術管理方案。因此，企業(yè)需要采用先進的現(xiàn)代化信息技術，不斷強化企業(yè)形象和綜合實力。在施工招聘階段，要注重選拔操作技能和綜合素質水平較高的施工隊伍和監(jiān)理團隊；在管理過程中，要不斷融入先進的計算機信息技術，保證燃氣工程建設的良好發(fā)展。
完善施工工藝和保證材料質量是控制施工質量的基礎性措施，應加強對隱蔽工程的關注和要點把控，對容易發(fā)生質量安全隱患的部位進行重點質量監(jiān)控，完成檢測要點，保障工程整體質量。
進行工程項目技術要點管理，重要內容之一是對工程技術資料進行記錄和管理，并且所有工程項目竣工階段的驗收都要以竣工資料為基準。因為竣工資料詳細記錄了整個工程各個方面的具體施工操作、合格記錄、工程變更和技術標準以及施工參數(shù)標準等，這些零散的內容需要相關人員進行整理、歸檔，這些都是進行結算的有效依據(jù)，必須完善相應管理工作[2]。
4.4加強建設初期的監(jiān)管，保證燃氣管道安全運行。
在燃氣管線建設的過程中，必須加強建設初期的.監(jiān)管，對建設路線的可行性與風險評估進行專家論證，從而保證路線的合理性。對于預埋在公路路段中的天然氣管道，需要設置標志樁、警示牌、里程樁、轉角樁以及檢測樁等安全警示標志，提醒過往的車輛及人員加強保護，防止給燃氣管道帶來損害。
4.5燃氣加臭與管道防腐。
土壤會對鋼質燃氣管道產生一定的腐蝕作用，因此，城市燃氣管理單位必須對燃氣管道進行系統(tǒng)化的防腐處理，并使用科學的防腐技術。根據(jù)安裝要求，清潔燃氣管道，對燃氣管道進行強度、氣密試驗?？梢圆捎们骞芮驅θ細夤艿赖陌惭b、防腐、下溝、探傷等工序進行吹掃實驗，清潔球吹掃方向要求統(tǒng)一，吹掃口朝著管道方向輸出，吹掃口不能指向人或物，并在適當位置設置安全警戒區(qū)，將吹掃壓力控制在0.3mpa范圍內，重復性吹掃，直到燃氣管道內部干凈為止，并做好詳細的吹掃記錄，以便于日后檢查或是查詢。
5結語。
綜上所述，燃氣作為易燃、易爆物質，如果出現(xiàn)燃氣不能正常供應或發(fā)生燃氣突發(fā)事件，會給城市正常運行以及人們生活、生產帶來不利影響，直接給社會公共安全與利益造成威脅。因此，必須嚴格把控燃氣施工過程中的技術管理要求，不斷學習先進的技術管理理念，結合施工現(xiàn)場實際情況進行創(chuàng)新，打造出質量過關的高品質燃氣工程。
【參考文獻】。
【2】王沖.探究燃氣工程施工中的技術管理工作要點[j].中國房地產業(yè),(1):99.
房地產施工技術管理論文篇十七
摘要：隨著安全和質量需求的不斷提高，加強公路施工技術管理有著相當?shù)默F(xiàn)實意義和長遠意義。首先對公路施工技術管理進行概述，指出技術管理的重要性，進而對我國公路施工技術管理現(xiàn)狀進行分析，并就加強技術管理的有效措施作專門說明，以期為公路施工企業(yè)在技術管理水平提升方面提供有效借鑒和參考。
引言。
為滿足越來越緊迫的交通運輸需求，緩解日趨緊張的交通壓力，我國加大了公路施工建設的投資力度，無論是人力、物力還是財力均呈逐年遞增趨勢。然而，從我國公路安全和技術水準表現(xiàn)來看，隱患時有發(fā)生，因公路技術問題引發(fā)的道路交通事故頻發(fā)，給人民的生命財產安全造成巨大損失，并引發(fā)社會的廣泛關注和熱烈討論。如何加強公路施工技術管理，通過技術管控提高公路施工技術水平和安全系數(shù)，成為我國公路施工管理的重要課題。
房地產施工技術管理論文篇十八
房地產施工的實質就是建筑施工。對于建筑施工而言，質量就是建筑的生命。加強建筑施工過程中的技術管理，從技術層面上保證了建筑施工的質量。技術管理也直接影響著建筑施工的現(xiàn)場施工質量、建筑物的安全性能、房地產建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。但是當前我國建筑施工中，仍然存在很多技術管理不到位的現(xiàn)象。這些問題會對房地產施工產生不利的影響。施工單位應該積極采取措施加強技術管理，以提高房地產建筑施工的效率和質量。房地產施工全過程的技術管理缺陷集中體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)缺乏對技術管理必要性的認識。在房地產項目的施工過程中，施工單位和公司領導沒有對技術管理給予足夠的關注。對技術管理的認識僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識到技術管理對于控制建筑質量的有效作用。無法加深對技術管理必要性的合理認識，導致施工只強調施工的進度，而忽視了技術上的綜合管理。也因此產生了一些建筑質量上的隱患，給房地產施工帶來了消極影響。
(2)技術管理沒有得到落實和監(jiān)督。由于缺乏對技術管理重要性的認識，很多房地產施工單位忽視了將技術管理貫徹落實到每一個建筑項目中去。關鍵技術得不到質量把控和及時的檢測、管理手段出現(xiàn)問題、缺乏科學完善的管理體制、管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠等問題嚴重地限制了房地產施工的健康發(fā)展。不管是技術上的還是制度上的問題，都是造成房地產施工技術管理不善的重要因素，必須在實際的項目施工中得到解決，以促進建設一個健全的技術管理體系。
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