沉淀下來的智慧和經(jīng)驗(yàn)，值得寫成一篇總結(jié)。在寫總結(jié)時(shí)要注意避免太過于個人化的情緒和言辭，保持中立和客觀。感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇一
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實(shí)際效果，同時(shí)也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時(shí)候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅(jiān)持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二
摘要：建筑工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是工程的進(jìn)度管理和控制，工程的進(jìn)度管理與控制是相關(guān)單位工作人員的一項(xiàng)重要的工作，工程進(jìn)度管理和控制的成果會在很大的程度上關(guān)系到工程整體的施工時(shí)間、工作人員的工作量以及資源的損耗量等等。因此，在建筑工程施工的時(shí)候一定要在最大的程度上做好工程的進(jìn)度管理和控制工作。
隨著社會的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的變快，建筑工程的施工建設(shè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了最好的階段，為了能夠促進(jìn)建筑工程施工更好的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會效益，它首要的措施之一就是不斷的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇三
市政工程施工實(shí)質(zhì)就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對工程管理進(jìn)行劃分，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實(shí)質(zhì)就是對施工各項(xiàng)技術(shù)活動的科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇四
2)收集科技情報(bào)，建立信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動，改進(jìn)與培訓(xùn)技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實(shí)際中必須從必要性和可操作性的角度有機(jī)的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項(xiàng)目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。
1)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴(yán)格遵循具體技術(shù)要求，并必須在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運(yùn)用。
2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的和國家的經(jīng)濟(jì)利益，并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，針對重要的施工部位對多方案進(jìn)行比較，進(jìn)而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時(shí)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為參考基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行時(shí)必須極為嚴(yán)格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅(jiān)持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護(hù)原則更為重要。
施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準(zhǔn)備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點(diǎn)和進(jìn)度以及要求進(jìn)行了解和分析基礎(chǔ)上，針對施工條件，設(shè)計(jì)制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項(xiàng)規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時(shí)地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時(shí)的交工。因此，以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點(diǎn)。
2．1注重各級技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等的職責(zé)必須明確，從而使明職和明責(zé)必須被落實(shí)在各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜，因此，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學(xué)地組織技術(shù)管理工作，從而把目標(biāo)明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴(yán)格化真正的落實(shí)到技術(shù)活動的方方面面，為開展技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)條理化和目的化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．2．1建立圖紙會審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導(dǎo)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實(shí)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點(diǎn)，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，用以指導(dǎo)施工。以下應(yīng)是會審圖紙的著重點(diǎn):。
1)合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計(jì)說明，圖中是否具有準(zhǔn)確的尺寸和坐標(biāo)等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達(dá)到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設(shè)計(jì)圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設(shè)計(jì)選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對采購供應(yīng)的材料進(jìn)行審查，看是否符合設(shè)計(jì)選用的材料標(biāo)準(zhǔn)。
5)疑問解釋。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關(guān)各方集思廣益，從而收集合理的工程設(shè)計(jì)建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊(duì)和工程部位。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，就評定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時(shí)，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是施工日記的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)全體技術(shù)人員參與，堅(jiān)持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點(diǎn)，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達(dá)到具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗(yàn)收制度以有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對施工過程中各項(xiàng)操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點(diǎn)，把隱蔽工程和中間以及竣工驗(yàn)收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實(shí)施的重要技術(shù)依據(jù)，其等級標(biāo)準(zhǔn)分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點(diǎn)來抓;。
3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，為其具體化的`落實(shí)做好基礎(chǔ)。
2．4建立技術(shù)檔案。
技術(shù)檔案相對于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術(shù)管理進(jìn)行深度探討，是對項(xiàng)目施工和科研活動發(fā)揮重要指導(dǎo)作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價(jià)值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點(diǎn)來抓，以下幾方面應(yīng)是著重點(diǎn):。
1)組織設(shè)計(jì)施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。
3)施工材料總結(jié)。
4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報(bào)道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學(xué)習(xí)，充分的運(yùn)用好專題講座等形式。
對于施工過程技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實(shí)到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工過程中必須堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計(jì)劃或措施指導(dǎo)下組織施工。
4)嚴(yán)格檢查制度。對于施工進(jìn)度和計(jì)劃必須做到嚴(yán)格檢查，以實(shí)際變化為依據(jù)對資源使用計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進(jìn)度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進(jìn)行的如實(shí)繪制。
在工程驗(yàn)收之前，可組織人員全面進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，把預(yù)驗(yàn)收工作作為重點(diǎn)來抓，主要有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改進(jìn)，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，提前把竣工報(bào)告填寫好，把辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內(nèi)作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖，并進(jìn)行審查。
5結(jié)語。
在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已，其內(nèi)容極具豐富性。因此，實(shí)際需要是其制定指導(dǎo)思想的根源，而把專職管理機(jī)構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時(shí)還需要把嚴(yán)密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進(jìn)行，為市政工程施工目標(biāo)盡快更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而在最大限度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇五
摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。
要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決加以制止，一定要實(shí)事求是，不走人情賬。
市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實(shí)的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實(shí)施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。
當(dāng)必須采取糾正措施時(shí)，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。
所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)，不合格堅(jiān)決返工或采取措施更正，隨時(shí)整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅(jiān)決不予放行。
4基礎(chǔ)工作。
4.1教育培訓(xùn)工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
施工人員質(zhì)量教育工作，重點(diǎn)從以下兩個方面開展。
(1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達(dá)到全員參與目標(biāo)。
(2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項(xiàng)，安全事項(xiàng)等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作。
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點(diǎn)如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
(3)從各方面加強(qiáng)管理，充分運(yùn)用質(zhì)量管理方法。
(4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
(5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
4.3質(zhì)量責(zé)任制。
如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個層級上進(jìn)行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
同時(shí)，建立質(zhì)量考核制度，實(shí)事求是、獎罰分明的進(jìn)行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
5.1施工過程。
工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn);科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
5.2使用過程。
除了施工過程，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。
6推行目標(biāo)管理。
6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：(1)目標(biāo)的可達(dá)性。
必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時(shí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上一級目標(biāo)項(xiàng)目的全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。
6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。
推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵職工，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時(shí)績效考核還可以檢驗(yàn)管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。
7結(jié)束語。
市政工程施工是一項(xiàng)良心活，施工中要實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，要及時(shí)整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實(shí)到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達(dá)到市民滿意。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊光明.談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2011(05).
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇六
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的`主要因素，并從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
該項(xiàng)課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。
二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟(jì)效益。
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計(jì)算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(二)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時(shí)到場，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素。
(一)未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。
甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強(qiáng)。
總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計(jì)劃的正常實(shí)施。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇七
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對象是工程活動，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計(jì)劃，多年來是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計(jì)劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進(jìn)度計(jì)劃來反映，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時(shí)也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開展施工活動進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計(jì)劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)，在施工活動開展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進(jìn)度，對于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計(jì)劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃，它是對施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計(jì)劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
能夠給工程的進(jìn)度帶來影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設(shè)計(jì)與施工中的問題設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，設(shè)計(jì)人員工作拖拉。
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時(shí)點(diǎn)上，檢查對應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時(shí)采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較，隨時(shí)記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時(shí)間對應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計(jì)值描繪出來，如繪制時(shí)的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時(shí)，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時(shí)間(es)和最遲開始時(shí)間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施時(shí)，如果實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實(shí)際完成的累計(jì)值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時(shí)還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識，明確指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的快慢，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時(shí)也是對他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級計(jì)劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃員，設(shè)置專職計(jì)劃員，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件。
4.5要針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計(jì)劃，主要進(jìn)場計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃必須制定才能完成好這個任務(wù);必須對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個過程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5結(jié)束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法，“百年大計(jì)質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。
參考文獻(xiàn)：
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇八
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j].科技設(shè)計(jì)，（08）.
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇九
針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。
對于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。
計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計(jì)劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對單個工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的`施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時(shí)跟上，常常總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十一
市政工程施工進(jìn)度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會錯失投資機(jī)會，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十二
市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項(xiàng)目的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場管理費(fèi)等等。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十三
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時(shí)，就需要做好各個崗位與工種的`技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時(shí)做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評，這樣才能對整體部分進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認(rèn)識。對各個部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計(jì)算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升。
不斷建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。
只有不斷地長期堅(jiān)持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評，做好績效評定。
4結(jié)束語。
實(shí)踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十四
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價(jià)值，還會反作用于國度的經(jīng)濟(jì)開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，依據(jù)施工地的實(shí)踐施工狀況，從管理和技術(shù)的層面剖析影響施工進(jìn)度的要素，從而及時(shí)采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)懷的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵地辛勞。與此同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十五
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時(shí)間長。一般而言，水利工程項(xiàng)目都比較龐大，僅一個項(xiàng)目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很長[1]。所以施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候必然要面臨著高強(qiáng)度的工作壓力。另外，施工項(xiàng)目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時(shí)候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項(xiàng)目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險(xiǎn)施工人員進(jìn)行施工的對象不是固定的，會隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項(xiàng)目，也有隧道工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目操作起來比較復(fù)雜而且危險(xiǎn)性較高，管理人員無法對每個施工對象都進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十六
摘要：
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程。本文根據(jù)筆者工程施工技術(shù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了簡要分析。
前言。
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實(shí)質(zhì)上就是提高建筑工程的管理效率與施工質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、明確管理目標(biāo)群體，明確的義務(wù)分工。
在建筑工程施工過程中明確管理目標(biāo)群體，采用專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對施工責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行及時(shí)解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工隊(duì)伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務(wù)分工，可以將施工義務(wù)與施工責(zé)任落實(shí)到具體施工部門或個人，提高具體負(fù)責(zé)人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關(guān)法律法規(guī)，對建筑施工的施工時(shí)間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，實(shí)質(zhì)上就是加強(qiáng)建筑工程施工的計(jì)劃性，在保證施工資源利用率的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質(zhì)量，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平［2］。
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術(shù)管理制度的嚴(yán)格把關(guān)，主要體現(xiàn)在對施工技術(shù)的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理制度。建立完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
在建筑工程施工階段應(yīng)嚴(yán)密進(jìn)行施工圖案的會審工作，從而準(zhǔn)確地把控建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑施工過程的科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程施工技術(shù)圖紙作為建筑施工過程的指導(dǎo)方案，不僅是建筑工程施工的紙面設(shè)計(jì)，也是建筑工程施工階段的實(shí)際操作方案。在對建筑工程施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，深入研究施工技術(shù)圖紙的合理性與有效性，及時(shí)糾正施工技術(shù)圖紙存在的問題，保證施工技術(shù)的精準(zhǔn)度，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應(yīng)加強(qiáng)對建筑原料的質(zhì)檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質(zhì)量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質(zhì)量不過關(guān)的建筑原料，必然導(dǎo)致建筑工程存在一定質(zhì)量問題，為建筑工程未來的運(yùn)營工作與維護(hù)工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，施工單位在著重調(diào)節(jié)不同施工階段的施工計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑施工工作的安全推進(jìn)。
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運(yùn)營與維護(hù)工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項(xiàng)目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，相關(guān)施工人員應(yīng)科學(xué)地總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)日后建筑工程的施工工作；同時(shí)應(yīng)對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查建筑工程的安全性，若在質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)論：
總之，建筑工程施工技術(shù)貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關(guān)部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學(xué)有效的措施提升我國建筑工程技術(shù)管理水平，從而提高我國建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)我國城市化進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。這一點(diǎn)不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識，認(rèn)識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實(shí)行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個人的責(zé)任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會達(dá)到完全的統(tǒng)一?；诖耍瑸榱吮ＷC水利工程項(xiàng)目的每一個分項(xiàng)都能順利完工，也是為了給以后的項(xiàng)目提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認(rèn)識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和安全管理的意識。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實(shí)有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十八
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識。
意識是決定行動的先導(dǎo)意識是決定行動的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時(shí)對房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十九
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經(jīng)濟(jì)與民生大計(jì)。而水利工程卻具有工期時(shí)間長、涉及面廣、施工任務(wù)繁雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當(dāng)中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中對水利施工項(xiàng)目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時(shí)刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領(lǐng)大家對水利施工安全管理措施進(jìn)行粗略的了解。
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價(jià)值，還會反作用于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，根據(jù)施工地的實(shí)際施工情況，從管理和技術(shù)的層面分析影響施工進(jìn)度的因素，從而及時(shí)采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑取o論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標(biāo)準(zhǔn)。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二十
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，這對于市政工程的建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。在市政工程的施工過程中，一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實(shí)現(xiàn)了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實(shí)現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達(dá)到滿意的效果。本文就是對其進(jìn)行研究，并提出一些加強(qiáng)市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進(jìn)作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，因?yàn)橛兄謴V泛的涵蓋范圍，同時(shí)施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應(yīng)該對專門的一些施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，使得項(xiàng)目交叉施工可以得到進(jìn)一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術(shù)而言，也就有著相對較高的要求。同時(shí)，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因?yàn)槭姓こ痰氖┕み^程中有著十分復(fù)雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進(jìn)行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設(shè)備也要進(jìn)行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導(dǎo)致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因?yàn)槭姓こ痰氖┕れ`活性很強(qiáng)，因此在進(jìn)行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項(xiàng)目，因?yàn)槭┕さ牟牧弦约凹夹g(shù)都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時(shí)在進(jìn)行市政工程施工管理的時(shí)候也要對外部不同因素的產(chǎn)生來加以干預(yù)，如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門的有效控制，就會對施工的進(jìn)度造成延誤，同時(shí)使得工程的質(zhì)量被降低。
（一）圖紙的設(shè)計(jì)不夠合理。
在市政工程的項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，很多的設(shè)計(jì)人員都沒有到施工地區(qū)對實(shí)際的情況進(jìn)行考察，同時(shí)也沒有對設(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴(yán)重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進(jìn)行管理的過程中，一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。但是在一些市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，卻沒有對管理的制度實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，有些市政工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中雖然進(jìn)行了管理制度的制定，但是在對工程進(jìn)行管理的過程中并沒有按照這些制度進(jìn)行，因此這樣的情況就導(dǎo)致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時(shí)在對市政工程進(jìn)行管理的過程中，對考核的制度也沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，沒有完善的質(zhì)量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實(shí)現(xiàn)積極性的調(diào)動，因此也進(jìn)一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監(jiān)督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴(yán)格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法及時(shí)進(jìn)行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進(jìn)行施工管理的過程中，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進(jìn)行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范。所以，在市政工程進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，對其自身的行為不能做到嚴(yán)格的約束以及規(guī)范，這就導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中很難達(dá)到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項(xiàng)目開始施工以前，應(yīng)該施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的檢驗(yàn)，如果在對圖紙進(jìn)行審核的過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，就應(yīng)該對圖紙進(jìn)行及時(shí)的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術(shù)以及工藝進(jìn)行應(yīng)用之前，應(yīng)該對其進(jìn)行有效的評價(jià)，確定符合工程實(shí)際的情況下才可以進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)在對工程的'圖紙進(jìn)行審核的過程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實(shí)際情況嚴(yán)格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對制度進(jìn)行建立健全。所以不僅應(yīng)該對相關(guān)的制度進(jìn)行構(gòu)建，還應(yīng)該保障制度在管理的過程中得以嚴(yán)格的實(shí)施。對于各個部門人員的行為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范，在工程建設(shè)施工的過程中加強(qiáng)分工協(xié)作，對每一個管理部門的職責(zé)加以明確，使得市政工程管理的制度在科學(xué)性以及可信性等方面實(shí)現(xiàn)良好的保障。同時(shí)應(yīng)該對質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行有效構(gòu)建，對各級部門人員質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行制定，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外，還應(yīng)該對質(zhì)量的獎勵機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，使其在考核的過程中和質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進(jìn)一步的提高，對市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
（三）對監(jiān)督的力度予以加大。
在對市政工程施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)作為根本目標(biāo)，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行構(gòu)建，使得市政工程的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范化。因此在對施工進(jìn)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該以實(shí)際的情況作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，都應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進(jìn)一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強(qiáng)，在節(jié)約工程資金的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在當(dāng)今的城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，市政工程的建設(shè)范圍也實(shí)現(xiàn)了不斷的擴(kuò)大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響，同時(shí)又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應(yīng)該對影響其管理的因素進(jìn)行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改；并且對管理的制度進(jìn)行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實(shí)；同時(shí)應(yīng)該加大監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)對市政工程施工管理的進(jìn)一步加強(qiáng)。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二十一
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項(xiàng)目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T對技術(shù)規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術(shù)的具體操作制定一個可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時(shí)沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞壊块T沒有采取措施對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對法律法規(guī)的正確認(rèn)識和全面把握。
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