通過對市場調研的總結，我們意識到產品需求有待進一步挖掘。寫總結時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經驗，參考前人的經驗和總結方法。這里有一些有關經濟發(fā)展和社會公平的案例研究，供大家參考和思考。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇一
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇二
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇三
市場經濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經濟管理策略。經濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產經營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質的組織結構，有效的提升企業(yè)經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業(yè)經濟管理策略，經過適當的創(chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇四
在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經濟發(fā)展步調一致。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇五
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇六
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇七
思想觀念直接關系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業(yè)的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位。
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經濟發(fā)展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。
企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業(yè)經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執(zhí)行數字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業(yè)經濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇八
摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經濟管理能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經營過程中的各種經濟數據是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。
從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇九
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據市場環(huán)境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業(yè)產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經濟的基本內容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的經濟發(fā)展觀念。將國民經濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調”八字方針。經濟的協(xié)調發(fā)展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業(yè)在推動經濟的協(xié)調發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發(fā)展以及經濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業(yè)在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側面反映出了企業(yè)協(xié)調發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業(yè)內部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十
市場經濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經濟管理策略。經濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產經營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創(chuàng)新經濟管理理念。
企業(yè)的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質的組織結構，有效的提升企業(yè)經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業(yè)經濟管理策略，經過適當的創(chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十一
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構創(chuàng)新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結構能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結構建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十二
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現(xiàn)為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十三
企業(yè)經濟管理是指對企業(yè)的經濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標，有效控制經營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。經濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導性意見，促進企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經濟管理無法適應日趨復雜的社會經濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經濟管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內部的控制有限，無法對企業(yè)內部進行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經濟效益。同時，經濟管理人員專業(yè)素質普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學科教育，掌握的業(yè)務能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀以及社會經濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經濟管理是十分必要的。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十四
目前，經濟管理創(chuàng)新已經成為企業(yè)當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現(xiàn)為改變了我國經濟增長方式，促進我國經濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經濟發(fā)展得更好?？梢哉f，目前我國經濟增長將進入以資源和投資為動力，經濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經濟管理創(chuàng)新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經濟管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產活動、企業(yè)經營活動、企業(yè)內部核算等方面著重探討。
隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網實現(xiàn)了全球化經濟發(fā)展，充分體現(xiàn)了網絡經濟、知識經濟的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經濟管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)活動進行管理的過程。隨著經濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進行改革，對經濟管理進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和長遠發(fā)展。在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經濟效益。
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識。
當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經濟管理創(chuàng)新，但是大多數管理者都缺乏經濟管理創(chuàng)新意識，不能明確經濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數企業(yè)缺乏經濟管理創(chuàng)新意識，并且不能努力學習先進的管理經驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經濟環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當下。
許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業(yè)經濟發(fā)展，反而會嚴重制約企業(yè)的經濟發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實現(xiàn)對人才的有效管理。在當前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，必須重視對人才管理的創(chuàng)新，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
建立科學、合理的企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基礎。通過創(chuàng)新經濟管理制度，才能保證企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效實施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動的執(zhí)行。在整個創(chuàng)新過程中有據可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動的落實指明方向。
轉變經濟管理理念。由于一些企業(yè)存在經濟管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認可與重視，為企業(yè)實現(xiàn)經濟管理模式的創(chuàng)新奠定基礎。為此，企業(yè)在對經濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發(fā)員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應加強員工的創(chuàng)新意識，使其在實踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。因此企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新首先必須實現(xiàn)對理念的創(chuàng)新，先進的經濟管理理念是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新指明了方向，引導企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應的經濟管理措施。
企業(yè)內部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據，因此建立完善的企業(yè)內部管控制度，對于實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個方面實現(xiàn)對企業(yè)內部管控制度的完善：
第二，加強內部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當前社會的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應當前時代發(fā)展狀況，需要通過創(chuàng)新內部管理制度、健全監(jiān)管機制的方式，為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時，企業(yè)還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業(yè)經濟的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費的幾率。
四、結語。
總而言之，在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進行經濟管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經濟管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十五
21世紀最初的十年間，我國經濟維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領域的增長和變化都十分明顯，國家經濟和全球經濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經濟危機的爆發(fā)，我國經濟也受到了不少的影響，面臨了經濟增長速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經濟已經完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進行發(fā)展，就必然面臨被時代和經濟環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新具有相當的現(xiàn)實意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴峻經濟形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)日常管理活動的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現(xiàn)實意義，其作用也日益凸顯?？偟膩碚f，企業(yè)的經濟管理包括了以下三個特點。
第一，企業(yè)的經濟管理具有較強的綜合性。企業(yè)經濟管理的主要目標在于實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，主要工作為整個企業(yè)的所有經營和生產活動。因此，企業(yè)的經濟管理需要面向整個企業(yè)中所有涉及的物質以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經濟管理具有較強的關聯(lián)性。對于所有的企業(yè)而言，經濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業(yè)經營中，所有的企業(yè)中所有的機構部門都會和該企業(yè)的資金存在關聯(lián)性。
第三，財務信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經營狀況。因為企業(yè)的經濟管理涉及到企業(yè)經濟活動中的各個環(huán)節(jié)資金，所以任何一個機構和部門都會在使用資金的過程中與財務部門聯(lián)系起來。而財務部門所進行的工作就是進行財務信息和財務指標的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數據和技術支撐，也為決策者反映當下企業(yè)最真實的經營狀況。
雖然我國的社會和經濟都已經進入到了一個新的時期，但是在具體的企業(yè)經濟管理工作中，大多數的企業(yè)管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經濟管理的內容片面理解為財務管理。這種錯誤的解讀造成企業(yè)的經濟管理中缺少了不少的管理內容，也由于偏重財務管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經濟的經營和管理，嚴重時甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展。
就我國現(xiàn)階段的狀況而言，大多數企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經濟管理模式，生產和經營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經濟效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內部也沒有形成一套完整的經濟管理制度，體現(xiàn)在具體的事務之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務和責任分配機制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經濟效益自然也受到了影響。
（三）企業(yè)的文化建設和信息化建設落后。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經濟管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時，信息化建設落后于時代和經濟的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導致了這些企業(yè)在經濟管理相關的信息和數據的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導致經濟管理決策缺乏效率和針對性，企業(yè)經濟管理工作質量堪憂。
就我國目前的企業(yè)經濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業(yè)經濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術融入，在各類信息和數據的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統(tǒng)一起來，導致高管在進行決斷時往往會出現(xiàn)較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后。
首先，大多數企業(yè)在運營過程中忽略了對在職人員的培訓和進修，導致其專業(yè)知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經濟管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業(yè)培訓。最后，企業(yè)沒有構建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學合理的激勵機制及績效評估體系，導致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經濟管理執(zhí)行力和實際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
在新時期下，企業(yè)為了適應社會和時代的發(fā)展步伐，應當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對自身的經濟管理進行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項經濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業(yè)所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調整，滿足自身對于經濟效益和社會效益的預期。不斷將業(yè)務做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
在企業(yè)成立的伊始就有必要對企業(yè)發(fā)展的理念進行確立，只有符合企業(yè)實際發(fā)展的經濟管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實現(xiàn)目標。先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對企業(yè)領頭羊的落后觀念進行革新，維持在時代發(fā)展的前列，才能在風云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經濟管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進。
構建并完善一套經濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現(xiàn)企業(yè)對科學性與合理性的需求，這是關系到整個企業(yè)經濟管理創(chuàng)新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經濟管理制度才能保障經濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學的和時代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內各職能部門提供章程依據和執(zhí)行。企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經濟管理制度和理念進行突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運營的良性循環(huán)。從細致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產經營作為依據和導向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
一個企業(yè)要正常合理的運行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調的載體，也就是具有良好效率的組織機構。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標，提高基層工作中對具體問題的反應速度。其次，對高層管理人員的業(yè)務覆蓋面進行適當的調整，以專業(yè)性、精準性以及實時性為調整目標，提高管理效率、靈活性以及應變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業(yè)的科學決策提供數據信息的支撐。最后，管理的組織架構需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業(yè)的能力要求，尤其是在知識經濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強企業(yè)文化建設和信息化。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質相符的精神文明建設戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經濟管理順利完成創(chuàng)新，走過轉型期艱難歲月的精神基礎。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經濟管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強化員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動力。，“互聯(lián)網+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對自身的轉型和升級，希望在未來的“互聯(lián)網+”市場中占據有利的市場地位。因此，新時期下的企業(yè)經濟管理也應當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術來對市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結。這樣一來，企業(yè)的經營和管理都可以得到數據上的支撐，對外部和內部環(huán)境的掌握也更具時效性和實時性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學合理，產能配比效率被進一步提升，企業(yè)經理管理工作協(xié)調發(fā)展，企業(yè)經濟效益和實力得到增強。
（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經濟管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進行不少的優(yōu)化和改進。首先，企業(yè)需要對經濟管理創(chuàng)新的相關人才引起重視，重視這類人才的引進和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構建一個具有較高專業(yè)技能和綜合素質的經濟管理人才隊伍。然后，企業(yè)應當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進實施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經濟新時期下的經營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉變進行調整。最后，企業(yè)還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結語。
在新的時期，我國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進自身的經濟管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經濟管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅實的基礎，為國家的經濟發(fā)展做出一定的貢獻。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十六
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經濟管理的創(chuàng)新,來適應復雜多變的經濟環(huán)境,適應新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變,很多企業(yè)原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經濟的發(fā)展。
1、經濟管理理念落后。
經濟管理理念的落后導致很多企業(yè)的經營管理者意識不到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至會導致企業(yè)沒有明確的經營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業(yè)的經濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應新形勢下企業(yè)的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業(yè)當前經濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏。
企業(yè)內部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業(yè)的經濟管理已經不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業(yè)進行正確的經濟管理,使企業(yè)的經濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經濟活動進行內部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領導可以說是一個企業(yè)的引導者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導作用,領導的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領導都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領導對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學習,只有在學習中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
經濟管理的模式決定了企業(yè)整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業(yè)的發(fā)展,一個科學合理而又能夠適應企業(yè)新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現(xiàn)對企業(yè)經濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,讓企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配。可以從以下三個方面進行經濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現(xiàn)經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經濟管理效率的提高,企業(yè)進行經濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經濟發(fā)展能夠在預期的控制范圍之內,出現(xiàn)問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內部控制管理。
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業(yè)的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現(xiàn)經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業(yè)的生產經營活動,讓企業(yè)的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內部控制的管理還要重視對企業(yè)的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業(yè)經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業(yè)一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業(yè)面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。
四、結語。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經營管理者要認識到經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十七
在我國加入世界貿易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個方面進行創(chuàng)新，除了產品的質量之外，企業(yè)的經濟管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時期內處于計劃經濟時代，企業(yè)的經濟管理處在行政管理之中，這直接導致了低效率、高負擔的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經濟管理所積累的經驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經濟管理問題。
1．依據過度的市場營銷解決產品生產量大于市場需求量的矛盾。微觀經濟學的相關理論指出，產品的供求關系是企業(yè)經濟活動中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運用這條規(guī)律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會盡自己最大的生產量進行生產，認為企業(yè)的產品增多，自然能夠從更多的產品中獲取更多的利潤。這種經濟行為在實際經濟運作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實際經濟中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導致企業(yè)的生產量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設當中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業(yè)的過剩產品。這對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
2．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經濟的細胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會主義國家的性質而設立的，其宗旨是為人民服務，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調其神圣的社會使命，沒有強調其在保障我國先進的社會主義制度上的貢獻，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
1．制定產品生產計劃時，調研產品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)產品生產量大于市場需求量情況。對中小企業(yè)而言，如果短時期內產品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業(yè)在制定生產計劃時，應該組織企業(yè)的市場營銷人員進行大量的調研工作，獲取產品的市場需求量相關信息，企業(yè)的決策層根據這些信息制定出生產計劃，而不是企業(yè)內部“閉門造車”，依據企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產。當企業(yè)產品生產計劃制定之后，依據企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應該是和企業(yè)的發(fā)展目標相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產品。
2．企業(yè)應該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經濟管理，除了對產品和生產線進行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產管理，這些內容都可以整合到企業(yè)的文化內容當中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因為文化的創(chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們在經濟活動中更加有動力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因為我國的國有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進行為人民服務的產品生產，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應該把這些優(yōu)秀的文化內容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會議進行企業(yè)文化的構建，在企業(yè)內部形成黨員帶頭學習企業(yè)文化的優(yōu)良作風。另外，企業(yè)的黨員還應該以最大的熱情投入到工作當中去，在企業(yè)內部形成黨員鼓勵非黨員和預備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進行招聘工作時，應當把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設增添力量。
三、小結。
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經濟管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產品生產量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產品生產計劃時，調研產品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業(yè)還應該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應該發(fā)揮其在構建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動我國企業(yè)的文化建設。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十八
企業(yè)經濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業(yè)的內部控制為企業(yè)的生產經營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產經營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調，進一步提升內部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構。現(xiàn)行企業(yè)經濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經濟效益。
除此之外，企業(yè)經濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經濟管理的制度，加強企業(yè)內部的經濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十九
隨著知識經濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網絡化與智能化，在經濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創(chuàng)新管理，調動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經濟管理的理念落后。企業(yè)經濟管理的理念對企業(yè)的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織。企業(yè)經濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度。企業(yè)經濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經濟管理的有效約束。公路企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文篇二十
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現(xiàn)為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊R經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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