社交媒體成為了人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，它改變了我們與世界互動的方式。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗，但要有自己的觀點和思考。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇一
各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇二
各位同仁：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇四
各位同仁：
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的最佳品牌！
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的最佳品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進(jìn)??！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標(biāo)落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂！
謝謝大家！
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：
很高興做為代表站在這里發(fā)言。同時，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機會，讓我與大家一起交流、學(xué)習(xí)。
歲月荏苒，光陰如梭。不知不覺中我在公司已步入第7個年頭。在過去的6年是公司騰飛的6年，我很高興能作為這段時期的見證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當(dāng)一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之余，感受最多的還是緊張，因為我深知責(zé)任的重大。
作為一名項目總工，怎樣當(dāng)好項目總工，如何抓好質(zhì)量、技術(shù)工作、如何為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?我想和大家分享以下幾點自己的看法：
1、作為一名管理者，要人盡其用：支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。
2、要會溝通：與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊伍等處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。
3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心：項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時完成公司的成本目標(biāo)。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項目管理的各項目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為完成工期、安全、成本、質(zhì)量等控制目標(biāo)而努力。
4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);具備編制施工組織設(shè)計及專項施工方案的能力并進(jìn)行交底和落實;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。
5、做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進(jìn)行。
所以前方還有很長的路需要我們?nèi)プ?，未來還有很多事情需要我們?nèi)プ?，公司還有很多責(zé)任需要我們?nèi)?dān)當(dāng)。正所謂“進(jìn)無止境”。公司給了我們空間，給了我們舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發(fā)展。未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標(biāo)，將我們的公司發(fā)揚光大!今天，我們以作為海泰人感到自豪;明天，我們必將是所有海泰人的驕傲!
請允許我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，恪盡職守、敬業(yè)實干、勤勤懇懇做好自己的本職工作。海泰宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)海泰新的輝煌!
最后祝愿大家在即將到來的羊年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!
2.2015公司領(lǐng)導(dǎo)年會演講稿。
3.公司董事長年會致辭。
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財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇六
在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2021年經(jīng)營工作情況和2022年工作計劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表彰，簽訂2021年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進(jìn)行匯報)。
一、2021年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧。
剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善?；A(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標(biāo)準(zhǔn);二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻(xiàn)與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認(rèn)真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴(kuò)展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快?？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2021年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，按照2021年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2021年也將實現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)2021年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2021年我們將全面實現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營合同指標(biāo)也是這樣定的。
二、2021年經(jīng)營形勢分析。
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認(rèn)識，樹立必勝信心，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容：
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細(xì)則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團(tuán)成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴(kuò)大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。
三、2021年的主要經(jīng)營思路。
剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細(xì)，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細(xì)化，于3月15日前報集團(tuán)辦公室，以便集團(tuán)檢查考核時及時掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營指標(biāo)方面。實業(yè)公司要在2021年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2021年實現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團(tuán)有個預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標(biāo)的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標(biāo)，就要靠各個分體指標(biāo)去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團(tuán)的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營指標(biāo)，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標(biāo);另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團(tuán)認(rèn)為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標(biāo)的?？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成了，集團(tuán)才能實現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”?，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導(dǎo)并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資”?？己耸鞘侄危⒎悄康?，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標(biāo)。
3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會議是個非常重要的會議。“總結(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在2022年鑄就精英集團(tuán)實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在xxxx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的.工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇八
今天，集團(tuán)在總部召開20____年度財務(wù)工作會議，會議開得很緊湊，既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團(tuán)20____年度財務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團(tuán)財務(wù)工作抓得較早，主動積極，措施得力，希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實。
20____年初，集團(tuán)對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革，讓財務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子，兼管財務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財務(wù)部在保證集團(tuán)財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了積極作用;____信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業(yè)管理的精細(xì)化;特力集團(tuán)理財取得成效，提高了資金使用效率和效益;黎明集團(tuán)重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn);地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運營階段。過去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團(tuán)對大家表示衷心感謝!
剛才，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時，我在一直思考，結(jié)合____集團(tuán)的實際情況，我認(rèn)為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。
接下來，就如何做好集團(tuán)財務(wù)工作，與大家進(jìn)行交流，主要是希望集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強財務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會;另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，保證遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
一是推進(jìn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財務(wù)管理工作要突出重點?！笆濉逼陂g，財務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面，主動發(fā)揮職能作用，及時提供必要的財務(wù)支撐。
三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細(xì)狀況，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。
四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性，共同實現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，體現(xiàn)預(yù)算管理價值。
集團(tuán)從20____年開始建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實際，堅持預(yù)算調(diào)整原則，強化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果出發(fā)，總結(jié)不足，僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財務(wù)的分析能力，提前介入項目投資環(huán)節(jié)。
財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團(tuán)存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點：
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析，時間就耽誤了，影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。
四、挖掘財務(wù)的價值創(chuàng)造能力。
財務(wù)的價值創(chuàng)造，主要從兩個方面去研究：
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。
五、夯實會計基礎(chǔ)工作，永無止境。
會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時，不能削弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格按照財務(wù)制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。
另外，要重點強調(diào)加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。
六、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識。
近年來，集團(tuán)在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動集團(tuán)財務(wù)管理工作更上一層樓，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇九
各位同仁：
下午好！
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)w同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團(tuán)隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進(jìn)行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。
財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關(guān)心和幫助下，財務(wù)工作也在按照要求不斷地改進(jìn)和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔(dān)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細(xì)越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！
過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團(tuán)隊，只要大家同舟共濟(jì)，一定能創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十
在工作會議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的*****工作會議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了****局長催人奮進(jìn)的工作報告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。
(一)
已經(jīng)過去的2011年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對挑戰(zhàn)，我們在****的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進(jìn);三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn);四是實施科學(xué)運籌，糧食經(jīng)濟(jì)***發(fā)展。2011年***的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標(biāo)均超歷史最好水平。
(二)
回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：**********。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會、實施大推進(jìn)四個方面進(jìn)行不斷地探索和實踐。
1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng);第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的'良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強。
3、面向全社會，進(jìn)一步強化公共服務(wù)。
我們將努力瞄準(zhǔn)“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運作模式，引導(dǎo)農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導(dǎo)農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù)，保護(hù)和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化進(jìn)程。三是服務(wù)消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護(hù)好糧食行業(yè)形象。
4、實施大推進(jìn)，進(jìn)一步提升運籌水平。
我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進(jìn)性教育。將學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù)，扎實抓好先進(jìn)性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟(jì)的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進(jìn);并強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認(rèn)真制訂“十一五”規(guī)劃。“十一五”期間，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟(jì)面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟(jì)迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。
(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!
2011年已在不知不覺中過去了近1/4的時間。進(jìn)入2011年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量***萬噸;實現(xiàn)利潤***萬元，同比增長***%;招商引資到帳資金***萬元。為圓滿完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基矗我們將認(rèn)真貫徹、落實好這次會議精神，以務(wù)求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”。
我們堅信：有市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、有大家的關(guān)心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時光飛逝，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將xx的.工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉趚x年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)
通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn);最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。
六、發(fā)揚團(tuán)隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十二
各位同仁大家下午好！
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去，我們xx的全體同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了2013年。過去的一年是xx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團(tuán)隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進(jìn)行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了xx這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了xx先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的'敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了xx輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。
財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關(guān)心和幫助下，財務(wù)工作也在按照要求不斷地改進(jìn)和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔(dān)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細(xì)越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！
過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團(tuán)隊，只要大家同舟共濟(jì)，一定能創(chuàng)造xx更加輝煌燦爛的明天！
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
冬風(fēng)那個還在吹，雪花也在那個飄。
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水?，F(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。
公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母?。總?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十四
大家好!時間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們xx和xx的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯，還請大家多多擔(dān)待。20xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的.職責(zé)。節(jié)約成本就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。
20xx年，財務(wù)部門會加大財務(wù)管理力度，招聘財務(wù)及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增強公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。
2、實行業(yè)績定額，績效考核，股權(quán)激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識。
3、實行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
5、加強團(tuán)隊建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓xx研發(fā)，xx制造走出國門，走向世界!
祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝!
財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們北京xxxx和北京xxx的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯，還請大家多多擔(dān)待。20xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。節(jié)約成本就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。
20xx年，財務(wù)部門會加大財務(wù)管理力度，招聘財務(wù)及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增強公司競爭力，留住優(yōu)秀的`員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。
2、實行業(yè)績定額，績效考核，股權(quán)激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識。
3、實行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
5、加強團(tuán)隊建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京xx研發(fā)，北京xx制造走出國門，走向世界！
祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝！
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