心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)或者工作生活中的一種反思和總結(jié)。在寫心得體會(huì)時(shí),我們要切記避免簡(jiǎn)單堆砌感受和表達(dá),而是應(yīng)該注重深度的思考和理性的分析。通過閱讀各類心得體會(huì),可以拓寬視野,豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇一
公司一屆一次職代會(huì)召開后,我隊(duì)立即組織全隊(duì)職工對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)和感想:
過去的2021年,是油服公司不平凡的一年:油服公司的成立,囊括了多種工作性質(zhì)單位和工種,正值油價(jià)低迷的寒冬期。困難和挑戰(zhàn)前所未有。油服人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。修訂完善了各項(xiàng)管理制度,制定了靈活使用的績(jī)效考核制度,前線職工生產(chǎn)生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績(jī),使我們深受鼓舞。對(duì)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了大家“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的動(dòng)力,同時(shí)也為下一步工作指明了方向。
面對(duì)“極寒期”的2021,我們要以效益為中心,做好以下幾項(xiàng)工作:
一、狠抓hse工作,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是最大效益,是開展一切工作之基礎(chǔ)。我隊(duì)將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開展隱患排查,杜絕安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》和井控管理規(guī)定等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。抓好日常應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,提高施工效率,認(rèn)真開展質(zhì)量技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們應(yīng)該辯證的看到,由于采油廠成本壓縮,造成作業(yè)工作量減少。對(duì)我們來(lái)說,正是一個(gè)很好的接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們利用工作量不飽滿的間隙,抓緊培訓(xùn)、練好內(nèi)功,以強(qiáng)健的體魄迎接“極寒期”的挑戰(zhàn)。同時(shí)為打造優(yōu)秀施工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真執(zhí)行施工操作規(guī)程,緊盯施工工序,確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。
三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和成本節(jié)約工作。我們不能改變低油價(jià)的現(xiàn)實(shí),但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益,我們要真正做到精打細(xì)算,降低成本。在加強(qiáng)日常油料、公用具管理的同時(shí),大力開展技術(shù)創(chuàng)新,用我們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)對(duì)現(xiàn)有落后的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改造,盡可能的減少不必要的支出。
石油系統(tǒng)的“極寒期”給我們的工作生活帶來(lái)了這樣那樣的困難和挑戰(zhàn),但同時(shí)也倒逼我們練就了應(yīng)對(duì)極寒挑戰(zhàn)的能力,為未來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“極寒已經(jīng)到來(lái),春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎'?只要我們樹立信心,機(jī)智應(yīng)對(duì),用我們自身努力,一定能迎來(lái)明媚的春天。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇二
品控部作為公司中的重要部門,一直扮演著著重要的角色,職代會(huì)的召開讓品控部全體成員更深入地了解了公司的發(fā)展和自身的責(zé)任。下面我將就此分享我的心得體會(huì)。
第二段:職代會(huì)是了解公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。
通過職代會(huì),我們了解了公司的發(fā)展規(guī)劃和方向,得以更好地了解公司與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)?!秷?bào)告》介紹了公司的運(yùn)營(yíng)狀況、產(chǎn)品研發(fā)情況以及未來(lái)發(fā)展的設(shè)想等,并且談到公司對(duì)內(nèi)部管理的改善和對(duì)員工的關(guān)注,使我們更加清晰地看到公司的愿景和使命。
第三段:職代會(huì)讓我們深入了解自身的責(zé)任。
品控部處于企業(yè)生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)之中,職代會(huì)使我們更加清晰地了解到我們的責(zé)任,我們?cè)诠ぷ髦胁粌H要嚴(yán)格把控質(zhì)量,保證產(chǎn)品的符合標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要負(fù)責(zé)對(duì)品控管理體系的建立和運(yùn)用,切實(shí)保障公司的發(fā)展。同時(shí),我們也深刻認(rèn)識(shí)到,品控部是企業(yè)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng),我們要積極參與到公司的發(fā)展及決策中來(lái),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段:職代會(huì)提高了我們思想認(rèn)識(shí)的水平。
在職代會(huì)上,代表們積極發(fā)言,互相交流思想和經(jīng)驗(yàn),使我們對(duì)品控部的工作有了新的理解和要求。通過職代會(huì),我們也學(xué)習(xí)了其他部門的工作和思想體系,受到了啟發(fā)和幫助。同時(shí),職代會(huì)也引導(dǎo)我們深入思考品控工作的創(chuàng)新和提升。
第五段:職代會(huì)激勵(lì)了我們的工作熱情。
職代會(huì)是公司管理和員工溝通的重要橋梁,這種互動(dòng)和交流可以激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情。遇到困難或毫無(wú)頭緒的問題,則可以在職代會(huì)上與同事們共同思考解決,以提高我們的解決問題的能力。
結(jié)論:
在職代會(huì)中,我們探討和總結(jié)了品控部的工作,凸顯了品控的重要性和責(zé)任,在這個(gè)過程中,我們獲得了提高思想認(rèn)識(shí)和工作能力的機(jī)會(huì)。品控部將更加努力,為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇三
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神,我受益頗深,了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)換發(fā)展模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工,但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去,在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作,公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān),因?yàn)闀r(shí)間緊,任務(wù)重,我們所面臨的問題還比較多,因此我們的工作還比較艱巨,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面!
一干好本職工作;現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己,打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生,對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過,現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多,我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好,對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去,等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情,絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作,一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好,不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作,才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本,從小事做起!作為公司的一員,要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退,我們要樹立良好的工作習(xí)慣,以節(jié)約成本為榮。先從小事做起,車間里用電量比較大,我們離開機(jī)器設(shè)備,或休息室時(shí),要隨手?jǐn)嚯姡P(guān)燈,避免不必要的浪費(fèi),養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣,以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì),所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提高自身的本領(lǐng)。
四樹立精品理念。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制,按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作,絕不誤判,漏檢!認(rèn)真的做好,廢品與合格品的記錄。現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大,形勢(shì)很嚴(yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求,只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴,搶占市場(chǎng),所以我們要追求完美的產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富!
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇四
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告,梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī),肯定了20xx年的工作方針和思路,梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo),并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,,很有說服力。
對(duì)照梁建平主任的報(bào)告,結(jié)合自己,首先我感到的是一份榮耀,然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工,我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神,做好以下幾個(gè)方面:
一、聽取報(bào)告精神,扎實(shí)工作,確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、按制度辦事,提高工作效率。積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動(dòng)依法管理水平。
三、嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識(shí)要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、文明和諧,豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào),這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè),貴在堅(jiān)持,注重實(shí)效”為原則,全面動(dòng)員,人人參與,精心組織,打造全國(guó)文明單位,切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信,只有我們明確目標(biāo),克難攻堅(jiān),不斷努力,就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇五
公司一屆一次職代會(huì)召開后,我隊(duì)立即組織全隊(duì)職工對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)和感想:
過去的20xx年,是油服公司不平凡的一年:油服公司的成立,囊括了多種工作性質(zhì)單位和工種,正值油價(jià)低迷的寒冬期。困難和挑戰(zhàn)前所未有。油服人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。修訂完善了各項(xiàng)管理制度,制定了靈活使用的績(jī)效考核制度,前線職工生產(chǎn)生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績(jī),使我們深受鼓舞。對(duì)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了大家“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的動(dòng)力,同時(shí)也為下一步工作指明了方向。
面對(duì)“極寒期”的20xx,我們要以效益為中心,做好以下幾項(xiàng)工作:
一、狠抓hse工作,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是最大效益,是開展一切工作之基礎(chǔ)。我隊(duì)將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開展隱患排查,杜絕安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》和井控管理規(guī)定等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。抓好日常應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,提高施工效率,認(rèn)真開展質(zhì)量技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們應(yīng)該辯證的看到,由于采油廠成本壓縮,造成作業(yè)工作量減少。對(duì)我們來(lái)說,正是一個(gè)很好的接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們利用工作量不飽滿的間隙,抓緊培訓(xùn)、練好內(nèi)功,以強(qiáng)健的體魄迎接“極寒期”的挑戰(zhàn)。同時(shí)為打造優(yōu)秀施工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真執(zhí)行施工操作規(guī)程,緊盯施工工序,確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。
三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和成本節(jié)約工作。我們不能改變低油價(jià)的現(xiàn)實(shí),但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益,我們要真正做到精打細(xì)算,降低成本。在加強(qiáng)日常油料、公用具管理的同時(shí),大力開展技術(shù)創(chuàng)新,用我們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)對(duì)現(xiàn)有落后的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改造,盡可能的減少不必要的支出。
石油系統(tǒng)的“極寒期”給我們的工作生活帶來(lái)了這樣那樣的困難和挑戰(zhàn),但同時(shí)也倒逼我們練就了應(yīng)對(duì)極寒挑戰(zhàn)的能力,為未來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“極寒已經(jīng)到來(lái),春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎'?只要我們樹立信心,機(jī)智應(yīng)對(duì),用我們自身努力,一定能迎來(lái)明媚的春天。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇六
集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)2月11日勝利召開,通過分廠和車間各層級(jí)的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),深刻的認(rèn)識(shí)到此次大會(huì)是一次鼓舞人心的大會(huì),發(fā)人奮進(jìn)的大會(huì)。通過總經(jīng)理報(bào)告,讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),又讓我們意識(shí)到目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立大局意識(shí)、改革意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、和責(zé)任意識(shí)。在這關(guān)鍵時(shí)期,我們要切實(shí)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)防發(fā)生生產(chǎn)事故確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
動(dòng)力轉(zhuǎn)化到實(shí)踐崗位,立足崗位干好工作?!罢l(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)劃分,真正做到責(zé)任到崗、量化帶人。并結(jié)合車間的實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的自檢自查方案,深入開展自查,切實(shí)做到自查與整改相結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不得有絲毫懈怠。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行班前、班中、班后的工裝點(diǎn)檢,確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)的過程中加大巡檢力度,遇見違規(guī)行為及時(shí)制止,并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考核。強(qiáng)制性的培養(yǎng)員工的安全意識(shí),確保員工自身的安全。對(duì)于特殊時(shí)間,特殊設(shè)備更要密切關(guān)注,時(shí)刻監(jiān)控,抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時(shí)排查各種隱患,切實(shí)做到檢查與整治相結(jié)合,杜絕各類事故的發(fā)生。
學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告后,決心立足工作崗位,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),主動(dòng)作為。時(shí)刻叫響我是共產(chǎn)黨員,向我看齊,應(yīng)該把責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)起來(lái),做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意的優(yōu)秀員工,叫響“人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口號(hào),為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄之力。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇七
xx集團(tuán)公司一屆次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。圍繞這次會(huì)議,會(huì)后,全廠員工用心響應(yīng),廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。
集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)是客觀分析,科學(xué)把握各方面形勢(shì),進(jìn)一步加快推進(jìn)改革發(fā)展的一次重要會(huì)議,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略好處和深遠(yuǎn)影響,全廠員工一致認(rèn)為,本次職代會(huì)繼往開來(lái),是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì),是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。
職代會(huì)報(bào)告是集團(tuán)公司上年各項(xiàng)工作的深刻總結(jié),今年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后,使我深受鼓舞,精神為之振奮,激情倍增。報(bào)告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo),體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新,從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和職責(zé)意識(shí),并對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)和個(gè)人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識(shí),同時(shí)又為集團(tuán)公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵,也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下全廠上下的強(qiáng)烈盼望和統(tǒng)一行動(dòng),對(duì)我們把握大局,做好當(dāng)前和今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作給出了重要指示。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),受各種因素的影響,公司當(dāng)前面臨著的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),立足實(shí)際,認(rèn)清形勢(shì),把握方向,轉(zhuǎn)變觀念,從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)、政治職責(zé)和社會(huì)職責(zé)的高度,從轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式,帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要好處,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和職責(zé)感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任,“知其責(zé),盡其責(zé),盡到責(zé)”,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
同時(shí)堅(jiān)定信心,理清思路,強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),提高執(zhí)行力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢(shì),把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)員工而言,工作就意味著職責(zé),要把職責(zé)放在心中,從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,把職責(zé)放在腳下;從講方法不找理由做起。長(zhǎng)此以久,落實(shí)有了基石,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
透過認(rèn)真比較職代會(huì)報(bào)告對(duì)上年工作的總結(jié)和對(duì)今年工作的展望,個(gè)人深感既有對(duì)過去工作的一些遺憾,也有對(duì)今年工作的緊迫感。今年務(wù)必加強(qiáng)主觀世界改造,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,研究把握當(dāng)今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律,著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制,堅(jiān)持以職代會(huì)報(bào)告,作為今年各項(xiàng)工作的指南針,將職代會(huì)精神融入到各項(xiàng)工作中,打破傳統(tǒng)思想,懂得變通,以危為機(jī),進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想,創(chuàng)造性地開展工作,多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)。
1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)受思維定勢(shì)的影響,改革與創(chuàng)新的動(dòng)力不足,缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù),學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢(shì)要求,導(dǎo)致眼界不夠開闊,不能創(chuàng)新性的開展工作。
3、求問心理過重,缺乏敢于冒險(xiǎn),敢于冒尖的精神,沒能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇八
初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處,但細(xì)讀數(shù)遍后,感覺茅塞頓開,心里也隨之亮堂了許多,因?yàn)閺淖掷镄虚g里能夠讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”,領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,句句一針見血、點(diǎn)中要害,真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足,就是“較真”,在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí),公司經(jīng)營(yíng)決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中,反而能站在必須高度,為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”,就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處,不要緊,坦然承認(rèn),迎頭趕上,猶未為晚!
極不平凡的20xx年,對(duì)公司來(lái)說是刻骨銘心的一年,我們理解了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮,經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄,體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕,感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪,應(yīng)對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn),在全體干部職工的共同努力下,上下一心,克難攻堅(jiān),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
今年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此,我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題,努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),打造精品工程,提高隊(duì)伍素質(zhì),提高總體綜合效率。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇九
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要講話后,使我身為一名綠化人具有無(wú)限的企業(yè)自豪感,也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成,產(chǎn)值6000萬(wàn),利潤(rùn)200萬(wàn),還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20xx年公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足,通過總經(jīng)理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認(rèn)識(shí),做好安全管理,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念,突出五個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工,園林景觀設(shè)計(jì),園林苗木花卉種植,園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。
四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程,今年的xxxxxxxxxx工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有xxxxxxxx工程也是公司今后幾年來(lái)收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。
五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制,完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開展“三基”工作,加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái),將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里,通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式,我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展,這是發(fā)展自身的良好平臺(tái),作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來(lái),成為真正有用的人才。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇十
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神,集團(tuán)確定了未來(lái)十年的發(fā)展藍(lán)圖。這個(gè)目標(biāo)可謂立足當(dāng)前放眼高遠(yuǎn)。做為以生產(chǎn)加工制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)車間,還要從當(dāng)下腳踏實(shí)地的做起,我們的中心工作就是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。凝聚共識(shí)、順應(yīng)改革、適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)。要摒棄按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),牢記說到做到、言行一致、立即行動(dòng)、馬上落實(shí)的執(zhí)行文化。做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。
通過學(xué)習(xí)二屆五次職代會(huì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》,根據(jù)報(bào)告中提出的20__年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),要以公司二屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo),加強(qiáng)車間的管理工作,在工作作風(fēng)上要更加求真務(wù)實(shí),在工作思路上更加改革創(chuàng)新,確保實(shí)現(xiàn)全年精煉加工毛油23.9萬(wàn)噸的目標(biāo)。
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學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇十一
近年來(lái),隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步和工作環(huán)境的變化,職代會(huì)作為一種重要的企業(yè)管理機(jī)制得到了廣泛的應(yīng)用。承擔(dān)著傳遞管理者與員工意識(shí)的橋梁作用,職代會(huì)旨在增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。作為一名企業(yè)的職員,我有幸參與了最近的一次職代會(huì),并從中受益匪淺,獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段:內(nèi)容回顧和感受。
在職代會(huì)上,學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到了許多方面,包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)管理等等。這些內(nèi)容不僅深刻地展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向,也指導(dǎo)了我們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為和態(tài)度。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,我深切地感受到,只有努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),才能適應(yīng)和融入企業(yè)的高速發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第三段:學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在職代會(huì)的學(xué)習(xí)過程中,我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性和艱巨性。在參與討論和交流的過程中,我了解到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧是無(wú)限的。只要我們能夠積極溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,在困難面前保持積極的心態(tài),我們就能夠找到解決問題的有效途徑。另外,通過與公司高層管理者的接觸和學(xué)習(xí),我也深刻認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要承擔(dān)起公司的使命和責(zé)任,還要關(guān)心員工的發(fā)展和幸福。作為一名員工,我們也應(yīng)該向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí),為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
通過職代會(huì)的學(xué)習(xí),我的認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能都得到了進(jìn)一步的提升。我學(xué)會(huì)了更加主動(dòng)地思考、提問,學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間和資源,學(xué)會(huì)了通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這些都是在實(shí)踐中成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富,為我今后的工作和發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外,職代會(huì)也為我提供了一個(gè)與同事溝通和交流的寶貴機(jī)會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互信度。只有團(tuán)隊(duì)成員都能夠相互信任、相互支持,我們才能夠真正地做到齊心協(xié)力、共同努力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)和價(jià)值。
第五段:總結(jié)和展望。
通過參加職代會(huì)的學(xué)習(xí),我深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。只有不斷地充實(shí)自己、提高自己,我們才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí),我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)管理的重要性。只有擁有強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),才能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難;只有具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。在今后的工作中,我將更加注重學(xué)習(xí)和鍛煉,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上就是我對(duì)于參加職代會(huì)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)的總結(jié)。通過這次學(xué)習(xí),我堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和提升自己,我們才能夠在職業(yè)道路上取得更大的成功和發(fā)展。
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)篇十二
公司十屆一次職工代表大會(huì)于x月x日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。
報(bào)告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題,對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng),既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng),更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動(dòng),主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái),堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。
其次,我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如:自己的特長(zhǎng)是什么?
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’,以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到:
一、從零開始,沉淀和充實(shí)自我。
二、把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí),深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作。
三、今年根據(jù)省、市公司的`要求,公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng),這對(duì)我來(lái)說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn),我會(huì)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時(shí),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績(jī)效考核工作做的更好。
對(duì)公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià),督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
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