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市政工程施工進度管理探索論文篇一
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結合施工經驗，從現場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。
進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內容結合起來，形成一個綜合的指標。
它已經被賦予更廣泛的含義，在現代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。
進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統一起來。
必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。
通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。
施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協議的一種依據。
建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產階段兩個施工過程。
施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準備階段一項重要的工作內容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。
能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設計與施工中的問題設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協調;不清楚施工物資的供應安排。
2.2項目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業(yè)主不能及時決策，設計人員工作拖拉。
施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。
若產生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。
下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉移到了內部管理。
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強施工進度控制的意識，明確指導思想由于工程進度的快慢，在市場經濟條件下的工程建設直接影響到經濟建設的總體目標。
建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務制度。
項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項目管理人員一定要正確處理質量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強業(yè)務學習施工任務按合同工期完成既是實現企業(yè)經營目標的需要，也是合同的要求。
因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質，還要掌握豐富的專業(yè)技術，不斷提高其協調和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風險的精神和責任感。
提高管理人員的整體素質對于加快工程進度，提高工程質量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現場做好精心管理。
4.3應加強施工項目的信息調查和管理工作注意施工現場的能源供應情況，氣候環(huán)境、水文、地質資料以及交通運輸條件，輔助生產能力等有關現場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。
指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產負責人及時進行交流。
進度管理架構必須設立明確，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產安排經驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。
4.5要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。
建設單位對工期和項目投產時間的要求，根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協調是進度控制的具體任務。
工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協調主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協調好。
控制施工進度主要依據的就是施工進度計劃。
因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量。
5結束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法，“百年大計質量第一”要特別強調，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質量的基礎上進行。
這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質量的前提下又快又好地建設起來。
參考文獻：
[1]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，(4).
[3]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，2004(4).
市政工程施工進度管理探索論文篇二
摘要：市政工程施工建設質量對城市建設施工很重要，其質量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學歷不同、年齡不統一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質量不能滿足設計要求。
要想工程建設結束后能達到設計要求，通過相關部門的審核，就要在工程建設開始前，制定一套可行的質量管理文件，并且在施工過程中嚴格按照此文件的要求進行施工，安排專業(yè)的、有資質的質量管理人員對施工過程進行監(jiān)督把關，發(fā)現有影響施工質量的環(huán)節(jié)，堅決加以制止，一定要實事求是，不走人情賬。
市政工程要確保施工質量，施工質量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質，專業(yè)技術行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質量。
在市政建設過程中，存在著很多現實的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導致嚴重的質量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質量風險，所以在工程建設過程中，必須做好基礎性工作，完善質量管理機制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質量完成工作，從而保證工程質量。
任何質量管理體系的建立，都是以標準為基礎，進行策劃、執(zhí)行、檢查與改進的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設項目的質量管理也不例外，首先要根據策劃的結果進行施工，施工過程中，技術人員負責檢查，即實施施工情況與技術標準比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進施工。
當必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進度。
所以，策劃與標準的統一，直接決定了工程進度與施工質量。
施工過程中，不確定因素很多，經常會發(fā)生沒有預料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標準的統一。
要保證市政工程施工質量，原材料與設備的質量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質量直接關系著工程質量，好的設備也會為施工過程省力。
而原材料與設備的質量歸根結底也是由人員來控制的，原材料和設備的采購都是由人員執(zhí)行，設備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質量，促進質量管理提升，最基礎的工作就是各施工過程工序的質量控制，做好每一道工序的質量把關，做好下道工序對上道工序的檢驗，不合格堅決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術水平、責任心、操作方法等的差異，使得工程施工質量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術工作卻做彼種技術工作，這樣的交叉使得工程施工質量又具有不確定性。
所以，要把好施工質量關，必須嚴格檢驗制度，對于質量不符合標準的作業(yè)過程堅決不予放行。
4基礎工作。
4.1教育培訓工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質量。
施工人員質量教育工作，重點從以下兩個方面開展。
(1)提高質量意識教育，質量是建設工程的生命，也是建設單位的生命，要使一線施工人員充分認識到質量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質量的情況發(fā)生。
全面開展質量管理基礎知識教育，以使全體員工對質量管理八項原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認識，使領導充分重視，達到全員參與目標。
(2)崗前做好專業(yè)技術知識培訓，使上崗員工充分掌握施工技術要求，施工過程中的注意事項，安全事項等，并通過一對一的方式，學習技術操作要領，并經技能考核合格后再上崗，從而保證施工質量。
4.2標準化工作。
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標準化管理工作，具體要點如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標準化。
(2)在執(zhí)行標準化過程中，必須認真、嚴謹。
(3)從各方面加強管理，充分運用質量管理方法。
(4)定期修訂標準，并保證各部門的標準內容適用，不沖突。
(5)建立標準文件，明確標準的內容，并做好職責劃分。
4.3質量責任制。
如何推行質量管理，有效的控制施工質量，結合公司實際情況，建立質量獎懲機制，落實質量主體責任制，則有利于質量的進一步提升。
質量責任制的建立，需在各個層級上進行分解，首先制定公司的質量目標，再各部門逐級分解，將目標分解到每個人頭上，使人人身上有指標。
同時，建立質量考核制度，實事求是、獎罰分明的進行考核，調動各級人員的積極性，使大家從心里重視質量，行為才會有所改善。
5.1施工過程。
工程質量形成的基礎就是施工過程，施工過程同時也是質量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務有兩方面：一是工程的質量的保證;二是建立一個管理系統，該系統能穩(wěn)定地生產合格工程和優(yōu)質工程。
這一階段應當側重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質量檢驗工作;組織好每一道工序的質量控制，建立管理點;科學組織、嚴格管理、文明施工;施工工序的質量評定;最終質量評定工作。
5.2使用過程。
除了施工過程，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質量管理的出發(fā)點和歸宿，使用過程是企業(yè)內部質量管理的繼續(xù)，使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交工前和交工后的服務兩方面，促使不斷地研究和改進工程質量，保證竣工工程的實際使用效果。
6推行目標管理。
6.1研究公司的質量目標，將總的質量目標分解為各部門、單位的分目標。
在制定質量目標的過程中要注意三點：(1)目標的可達性。
必須是需要努力才能達到并且可以達到，不能太低，也不能太高;(2)目標要盡量做到明確、具體，同時目標應當是可量化以及可測量的，便于組織實施和檢查考核;(3)下一級目標項目必須是上一級目標項目的全面支撐，并根據實際情況制定具體的措施。
6.2把目標管理與績效考核結合起來。
推行目標管理的目的就是要將職工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，結合小目標和大目標，激勵職工，最終實現組織目標。
定期考核員工的目標完成情況，質量責任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據以上的考核情況以便采取適當的激勵措施。
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統一思想認識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
7結束語。
市政工程施工是一項良心活，施工中要實事求是，嚴格執(zhí)行相關文件，把好質量關，按照要求進行施工，發(fā)現有問題時，要及時整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責任落實到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達到市民滿意。
參考文獻。
[1]楊光明.談如何加強市政工程質量管理[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2011(05).
市政工程施工進度管理探索論文篇三
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。
該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。
一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。
二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2.提升經濟效益。
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經濟效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。
(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術資料。
甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強。
總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。
市政工程施工進度管理探索論文篇四
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業(yè)也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節(jié)。
計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區(qū)，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。
市政工程施工進度管理探索論文篇五
市政工程施工實質就是一個生產活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和具體內容也不一樣，以工作性質為標準對工程管理進行劃分，確定財務計劃和工程技術，物質設備和安全保衛(wèi)等方面為管理內容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術管理處于核心地位。施工技術管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產技術方面實現全方位的組織和指揮，控制與協調的總和，實質就是對施工各項技術活動的科學管理，而在施工項目控制目標實現的過程中，施工技術管理屬于必要手段之一。
市政工程施工進度管理探索論文篇六
市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續(xù)的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理探索論文篇七
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場的影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，（08）.
市政工程施工進度管理探索論文篇八
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設施管理費用以及現場管理費等等。
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市政工程施工進度管理探索論文篇九
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度。
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y比較，善于發(fā)現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。
市政工程施工進度管理探索論文篇十
摘要：建筑工程實施的重要環(huán)節(jié)就是工程的進度管理和控制，工程的進度管理與控制是相關單位工作人員的一項重要的工作，工程進度管理和控制的成果會在很大的程度上關系到工程整體的施工時間、工作人員的工作量以及資源的損耗量等等。因此，在建筑工程施工的時候一定要在最大的程度上做好工程的進度管理和控制工作。
隨著社會的進步，我國的經濟發(fā)展速度也在不斷的變快，建筑工程的施工建設也隨著經濟的發(fā)展進入了最好的階段，為了能夠促進建筑工程施工更好的順利進行，進一步提升建筑工程的經濟價值與社會效益，它首要的措施之一就是不斷的加強建筑工程施工進度的科學控制。
市政工程施工進度管理探索論文篇十一
摘要：現階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應當考慮到當地的實際情況，協調好國家政策規(guī)定與施工現場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質量，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經濟性原則。
現代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現施工企業(yè)的經濟目標。
市政工程施工進度管理探索論文篇十二
摘要：
建筑工程施工技術管理是企業(yè)工程項目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現代化城市建設的進程。本文根據筆者工程施工技術管理方面的實踐經驗，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了簡要分析。
前言。
改革開放以來，我國現代化城市建設的進程不斷加快，建設工程逐漸成為了我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，在國民經濟發(fā)展過程中占據著越來越重要的地位。隨著經濟全球化的不斷深化，國內外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，實現我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實質上就是提高建筑工程的管理效率與施工質量，具有一定的現實意義。
一、明確管理目標群體，明確的義務分工。
在建筑工程施工過程中明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織機構對施工責任與義務進行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產生的糾紛進行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術難題，實現對建筑工程施工隊伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務分工，可以將施工義務與施工責任落實到具體施工部門或個人，提高具體負責人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊伍的整體素質，提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
對建筑工程施工的質量管理工作應貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質量、施工安全問題進行嚴格管理，提高建筑工程的整體經濟效益。加強對建筑工程施工的質量管理工作，實質上就是加強建筑工程施工的計劃性，在保證施工資源利用率的基礎上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質量，提高建筑工程施工技術的管理水平［2］。
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術管理制度的嚴格把關，主要體現在對施工技術的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進一步完善建筑工程施工技術管理制度。建立完備的建筑工程施工技術管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質，保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工階段應嚴密進行施工圖案的會審工作，從而準確地把控建筑工程施工質量，保證建筑施工過程的科學性與規(guī)范性。建筑工程施工技術圖紙作為建筑施工過程的指導方案，不僅是建筑工程施工的紙面設計，也是建筑工程施工階段的實際操作方案。在對建筑工程施工技術圖紙進行審核的過程中，相關審核人員應根據實際施工情況，深入研究施工技術圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術圖紙存在的問題，保證施工技術的精準度，從而保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應加強對建筑原料的質檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質量不過關的建筑原料，必然導致建筑工程存在一定質量問題，為建筑工程未來的運營工作與維護工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術管理水平，施工單位在著重調節(jié)不同施工階段的施工計劃同時，應加強對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎設施設備進行嚴格把關，保證建筑施工工作的安全推進。
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運營與維護工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應加強對施工技術的管理，相關施工人員應科學地總結施工過程中的經驗與教訓，指導日后建筑工程的施工工作；同時應對建筑工程的施工質量進行嚴格把關，嚴格檢查建筑工程的安全性，若在質檢工作中發(fā)現建筑工程施工存在問題，應及時進行補救，保證建筑工程的施工質量。
結論：
總之，建筑工程施工技術貫穿于建筑工程項目實施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現代城市化建設進程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學有效的措施提升我國建筑工程技術管理水平，從而提高我國建筑工程的質量，實現我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化進程。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十三
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術崗位人員和專業(yè)技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規(guī)定和原則，還應該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
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市政工程施工進度管理探索論文篇十四
隨著我國經濟文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價值，還會反作用于國度的經濟開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當中，依據施工地的實踐施工狀況，從管理和技術的層面剖析影響施工進度的要素，從而及時采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復雜，所以管理者在進行管理時需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質量、施工進度、恰當的安全管理措施等。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關懷的當然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時，我們也應當懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵地辛勞。與此同時，更應當關注他們的生命安全。
市政工程施工進度管理探索論文篇十五
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時間長。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。所以施工人員在進行施工的時候必然要面臨著高強度的工作壓力。另外，施工項目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內容復。雜且危險施工人員進行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進度而發(fā)生一定的轉移。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進行嚴格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
市政工程施工進度管理探索論文篇十六
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質量管理工程施工質量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質量管理意識。
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質量管理意識，就會影響質量管理工作的進展響質量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境。例如，成立專門的質量監(jiān)管小組質量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調查，利用質量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質量的提升具有很大作用工程施工質量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結合房屋建筑工程施工質量需求程施工質量需求，制定合理的制度內容。另一方面，在構架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現狀國房屋建筑管理現狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質量管理工作的同步發(fā)展程施工質量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質量管理時施工質量管理時，必須根據房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質量。
6結束語。
房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現了施工技術、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質量管理制度的房屋建筑施工質量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質量質量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十七
技術管理內容是我國市場經濟條件下的必然要求，特別是我國建設工程不斷增加，技術能力不斷進步的新時期，技術質量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術創(chuàng)新與引導，才能保證企業(yè)經濟效益提升，相反，如果忽視了技術管理，就會導致經營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術管理任務。
在進行技術管理活動中，我們需要了解技術管理任務都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標準要求，貫徹國家相關技術政策和上級有關技術工作指示與決定，通過科學有效的組織，全面實施各項技術工作，通過良好的技術能力建設，使各個環(huán)節(jié)都在技術指導下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產技術規(guī)程要求，符合技術規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質量，達到高質量技術標準要求，圓滿完成施工任務，通過嚴格的技術管理，把技術、經濟、質量、進度、生產、技術科學協調統一起來，辯證地形成一條生產指導主線，保證各工種按照生產順序合理施工。
技術管理貫穿在生產的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關重要的作用，我們只有全面了解技術管理作用，才能合理把握好技術層面問題，一般情況下，技術管理主要作用表現如下：一是技術管理是尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術控制，才能科學保證施工環(huán)節(jié)符合工程標準要求，掌握技術規(guī)律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規(guī)律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當地情況，了解施工現場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預埋、預留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質量，如果順序把握不規(guī)范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學合理的技術管理，全面提升企業(yè)內部管理能力。企業(yè)進行技術管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，對進一步提高職工技術素質有一定的作用，因為在施工中，會出現施工意外事件，那么只有技術能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達到了，才能事先就能預見性地發(fā)現問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術把關，使質量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現工程質量第一的準則。
市政工程施工進度管理探索論文篇十八
摘要：隨著近年來我國經濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關重要的內容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進行施工建設的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應該對專門的一些施工技術進行應用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因為市政工程的施工過程中有著十分復雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產生來加以干預，如果這些外部的影響得不到相關部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質量被降低。
（一）圖紙的設計不夠合理。
在市政工程的項目實際設計的過程中，很多的設計人員都沒有到施工地區(qū)對實際的情況進行考察，同時也沒有對設計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導致施工設計圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內容就是使得管理制度的構建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設的過程中，卻沒有對管理的制度實現進一步的完善，有些市政工程在進行建設的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現充分的發(fā)揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現進一步的完善，沒有完善的質量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現積極性的調動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監(jiān)督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應該擁有良好的職業(yè)技能，同時還應該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發(fā)現，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設置。但是這樣的情況就導致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實現有效的規(guī)范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規(guī)范，這就導致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項目開始施工以前，應該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發(fā)現有問題存在，就應該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術以及工藝進行應用之前，應該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應用。同時在對工程的'圖紙進行審核的過程中應該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應該對相關的制度進行構建，還應該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應該實現進一步的規(guī)范，在工程建設施工的過程中加強分工協作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學性以及可信性等方面實現良好的保障。同時應該對質量的責任制度進行有效構建，對各級部門人員質量的責任制度進行制定，這樣就可以實現對市政工程質量的有效保障[3]。另外，還應該對質量的獎勵機制進行構建，使其在考核的過程中和質量的責任制度實現有機結合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設施工的質量起到有效的保障作用。
（三）對監(jiān)督的力度予以加大。
在對市政工程施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，應該將工程質量的實現作為根本目標，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應的監(jiān)督管理體系進行構建，使得市政工程的監(jiān)督管理實現進一步的規(guī)范化。因此在對施工進行監(jiān)督的過程中，應該以實際的情況作為依據進行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理的過程中，都應嚴格根據工程的實際特點來進行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節(jié)約工程資金的同時實現對工程質量的有效保障。
四、小結。
綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設范圍也實現了不斷的擴大。但是在市政工程建設施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應該對施工的圖紙進行詳細審核，對發(fā)現的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應該加大監(jiān)督的力度，實現對市政工程施工管理的進一步加強。
市政工程施工進度管理探索論文篇十九
首先，應當制定完善的施工技術管理制度。對于施工設計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務以及所需用到的技術等信息對施工人員進行全面?zhèn)鬟_，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環(huán)節(jié)都達到預先設定的目標。其次，應當將施工材料的技術準備工作嚴格落實到位。具體來說，應做到以下兩點：第一，應對各種材料的質量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術要求，材料的質檢工作必須分類進行，根據不同材料的.特性采取針對性的質檢方法，這樣才能找出材料存在的質量問題。第二，應當對施工材料的數量進行仔細審查，保證施工材料的數量與設計方案相符，一旦發(fā)現材料數量不足，應當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數量不足而出現進度延誤等問題。
1、對市政工程施工技術方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動的時候，應當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設計方案進行適當調整，尤其要注重對施工技術、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應當及時進行總結，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關規(guī)范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設期間占據非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現問題，必定會導致整個市政工程的施工質量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關規(guī)范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預先設計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的檢查，及時排除安全隱患。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據市政工程設計的相關法律法規(guī)和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質量隱患。2、市政工程的預驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應當及時對工程進行預驗收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關工程的相關數據，其次，應當按照收集到的有關數據對工程預驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據，最終以這些數據作為基礎排評判工程建設的整體質量。3、市政工程的施工總結。市政工程的施工總結應當建立在工程技術總結與工程交工報告的基礎之上，其主要工作內容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關工作者站在整體的角度對工程建設質量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設結果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術水準的鑒定提供有效參考。
3結語。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術提出了更高的要求。但是，從目前的現狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統技術階段，秉承傳統施工技術理念，導致市政工程在實際建設過程中出現各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質量帶來了極大隱患，這就體現出強化技術管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術理念，積極引進各種現代化技術工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現技術、質量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設質量提供切實有效的保障。
參考文獻。
市政工程施工進度管理探索論文篇二十
在施工準備階段，施工企業(yè)一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規(guī)，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規(guī)則得到良好落實。
建筑企業(yè)需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規(guī)定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數據進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數據做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規(guī)范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。
3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升。
不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，不斷推廣經驗，領先行業(yè)標準，占據市場競爭主動權。
管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。
3.3不斷加強對技術工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發(fā)揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結束語。
實踐證明，技術管理工作是施工企業(yè)管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業(yè)經營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進度管理探索論文篇二十一
在建筑工程施工過程中，預防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關人員應該在工程施工階段便著手展開質量控制措施，將質量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應的質量控制措施對建筑工程質量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質量問題的出現進行控制。
1.2堅持質量為首的原則。
建筑工程項目質量的好與壞直接關系到人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，應該堅持將質量放在管理的首位，堅持質量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應該不斷提高自身的施工質量與施工效率，對單位現有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質量的提高，將質量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質量的特點主要有：安全可靠性，建筑產品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術文化性也是其工程質量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現出建筑的本質，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進行不合理的開發(fā)建設，常出現建筑大面積違規(guī)現象這就使得房屋建筑的整體工程質量下降，導致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質量下降。因此，針對于房屋建筑工程質量下降的原因需采取有效的質量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質量。
市政工程施工進度管理探索論文篇二十二
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負責機構和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機制方面，管理部門沒有成立相應的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進行嚴格的培訓，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術沒有明確的技術標準。對水利工程進行安全管理需要采取符合國家技術規(guī)定的技術手段，國家近些年也的確出臺了相應的技術規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關規(guī)定進行技術上的操作，也可能存在對技術掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術的具體操作制定一個可實行的標準，也就是說安全管理人員在采取技術手段進行管理時沒有一個統一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術標準，這對工程的安全管理產生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質問題。對水利工程進行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質直接關系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強制的約束導致觀念上對安全管理缺少應有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現在具體的管理過程中，也體現在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據實際的施工項目和新的政策要求來進行改革。當然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因為上級部門沒有采取措施對員工進行培訓指導，也有管理人員自身綜合素質較差，缺少對法律法規(guī)的正確認識和全面把握。
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