最新燒成工段工作總結(jié)大全(21篇)

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最新燒成工段工作總結(jié)大全(21篇)
時(shí)間:2023-11-28 14:09:06     小編:琴心月

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所經(jīng)歷和完成的事情進(jìn)行總結(jié)和概括。在寫總結(jié)時(shí)要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)出自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。請(qǐng)大家一起來(lái)看看以下是小編為大家收集的總結(jié)范文。

燒成工段工作總結(jié)篇一

在這一年里,我負(fù)責(zé)協(xié)助鹽水工段長(zhǎng)的日常管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍,使工藝、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工,我都認(rèn)真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀(jì)律培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工藝操作,定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓(xùn),以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作,協(xié)助編寫操作手冊(cè),使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。認(rèn)真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況,指導(dǎo)不符并督促改進(jìn),并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況,確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運(yùn)行。積極配合廠、科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn),并提出可行性意見;參予現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備、管道,觀察工藝調(diào)整運(yùn)行情況,對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析匯報(bào)。在實(shí)際工作中,也存在一些不足,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),對(duì)事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時(shí),曾造成電解工段降負(fù)荷。

工段多次組織學(xué)習(xí)了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù),并積極聽取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)事故隱患的排查和整改,“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期溝通與交流學(xué)習(xí),提高理論水平,與工作實(shí)踐結(jié)合以增強(qiáng)生產(chǎn)控制的可預(yù)見性。

在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作,最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè),正確引導(dǎo)員工的思想,建立和諧競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境。

鹽水工段:王平

20xx年1月1日

燒成工段工作總結(jié)篇二

上半年的生產(chǎn)整體來(lái)看較為順暢,各項(xiàng)指標(biāo)全面向好,生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),但是工藝故障、設(shè)備故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)都有頻繁的出現(xiàn)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板,作為工段管理者有著不可推卸的責(zé)任。除了生產(chǎn)管理方面,在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方,下面是我對(duì)上半年工段各個(gè)方面的總結(jié)。

從年修結(jié)束,經(jīng)過(guò)檢修中的改善和改造,順利開窯后,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標(biāo),從開窯初期就明顯高于過(guò)往,得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造;后期通過(guò)調(diào)整生料配料,堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒,摸索改善窯爐用風(fēng)等措施,持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;熟料產(chǎn)量62萬(wàn)噸,完成全年任務(wù)47%;三天強(qiáng)度平均32.3mpa,28天強(qiáng)度50.8mpa,游離鈣合格率平均92%,煤粉細(xì)度合格率逐步升高,穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向,高飽和比為質(zhì)量保證,努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系,做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和交流,對(duì)存在的問(wèn)題,在6月檢修過(guò)程中有針對(duì)性的進(jìn)行部分改善,對(duì)c1筒內(nèi)筒加長(zhǎng)40cm,測(cè)溫點(diǎn)下移保證準(zhǔn)確性,c4撒料板更換,篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板,階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等,在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證。

第二季度整體設(shè)備運(yùn)行較好,出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故,三段更換液壓油管,造成停機(jī)50分鐘,整體好于往年,雖然沒(méi)有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生,對(duì)每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期,連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障,給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失,如篦下室大梁螺栓斷裂,煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞,斜拉鏈導(dǎo)軌、滾輪損壞等故障,表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。

檢修期間,對(duì)設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查,處理了多數(shù)隱患,但是也遺留了一些故障隱患沒(méi)有根除,如提升機(jī)跑偏,提升機(jī)電流偏差大,均化庫(kù)下料不順暢,跑冒滴漏點(diǎn)沒(méi)有全部消除等。

開展設(shè)備審驗(yàn)工作,但自主設(shè)備管理手段比較單一,以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來(lái)確保設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段,往往會(huì)造成巡檢的形式化;員工的設(shè)備巡檢知識(shí)掌握較少,多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而缺少判斷和處理問(wèn)題的能力,員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。

檢修期間沒(méi)有做這方面的工作,僅僅是對(duì)綠化帶雜草進(jìn)行了清理,對(duì)轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒(méi)有具體的成型思路,視野不夠開闊,在思想上重視程度也不夠,對(duì)員工的要求也沒(méi)有跟上,好的行為習(xí)慣依舊沒(méi)有養(yǎng)成,標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然處于較低的狀態(tài)。

利用周三安全例會(huì)、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間,向員工強(qiáng)調(diào)安全防范常識(shí)和提高個(gè)人安全意識(shí),在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中,按照要求組織開展并完成了各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中查找自身的不足和短板,盡快加以改善和完善。員工自主安全知識(shí)和安全管理意識(shí)有了明顯提升,工段整體安全形勢(shì)向好發(fā)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高,改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn)。但是也有個(gè)別員工的安全意識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上,在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為,已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對(duì)安全資料的整理和文件的存檔做的不好,缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔,存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象。

首先,工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律方面的行為嚴(yán)格約束,隨意替換班和請(qǐng)假的人員大大減少,隨意違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn)。

檢修工作過(guò)程是對(duì)人員管理的一個(gè)考驗(yàn)。做好員工思想工作,盡力消除員工的負(fù)面情緒,對(duì)個(gè)別員工談心,疏導(dǎo),整體人員思想穩(wěn)定,工作進(jìn)展順利。其中也存在很多的不足。對(duì)員工的關(guān)心較為缺乏,只注重工作,不關(guān)心人,與員工之間存在著一定的距離感,溝通交流上缺乏深入。

完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升,勞動(dòng)效率提高,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,成本節(jié)約,現(xiàn)場(chǎng)美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導(dǎo)和協(xié)助員工開展好精益項(xiàng)目實(shí)施,是工段今后的重要工作,不但要有數(shù)量,還要有質(zhì)量,是我們的努力方向。通過(guò)精益管理培訓(xùn),更進(jìn)一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法,同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維,精益的氛圍正在形成,還需要趁熱打鐵,鞏固這種氛圍。

20xx年上半年,遇到了很多的困難和挫折,其中多數(shù)都是因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞑患?xì)致不認(rèn)真造成,也有業(yè)務(wù)水平不夠,自身能力不足的原因,給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。針對(duì)自我總結(jié)中的不足和短板,在下半年工作中,我將著重做好以下幾點(diǎn):

1、學(xué)習(xí)行業(yè)的新知識(shí)和經(jīng)典問(wèn)題解決方面的文章,提升自身的業(yè)務(wù)水平,在快速解決實(shí)際問(wèn)題方面努力做到理論實(shí)際相結(jié)合,做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計(jì)和匯總,快速實(shí)施、快速解決、快速恢復(fù)提升,減小損失。

2、提高自身站位,加強(qiáng)對(duì)原燃物料的關(guān)注和分析,提高對(duì)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力;迅速提高自身對(duì)設(shè)備知識(shí)的積累,快速推進(jìn)設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升,使設(shè)備管理有較大提升,主機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)轉(zhuǎn);開展設(shè)備交流會(huì),提升員工設(shè)備知識(shí)和問(wèn)題處理方面的短板。

3、熟料產(chǎn)量迅速提升,在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺(tái)并鞏固;抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時(shí),以提高煤粉質(zhì)和量為抓手,促進(jìn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定。

5、提高現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求,學(xué)習(xí)規(guī)范,按標(biāo)準(zhǔn)和要求治理現(xiàn)場(chǎng);同時(shí)也要向員工輸入標(biāo)準(zhǔn)思想,讓員工了解標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)干。

6、自主開展多種活動(dòng)提高員工安全意識(shí),做到安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。

7、精益管理項(xiàng)目把好關(guān),三季度爭(zhēng)取推出5項(xiàng)以上優(yōu)秀提案;

8、現(xiàn)場(chǎng)美化與目視化管理同步推進(jìn),在8月大修前有明顯的改善效果。

燒成工段工作總結(jié)篇三

9、在安全管理方面,主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開展,定期檢查各工段班組對(duì)于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況,督促員工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上,主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況,抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范,對(duì)于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰,同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員,要常走現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素,做到檢查到位、整改及時(shí),為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

5、基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備編號(hào)張貼不規(guī)范,各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的,對(duì)20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思,避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn),為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

祝平?jīng)龊B莸陌l(fā)展更上一層樓,祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心,生活愉快,同時(shí)希望工段的工作做的更出色。

燒成工段工作總結(jié)篇四

20xx年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。

1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。5、工段在公司的要求下,及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,圓滿完成。

目前已進(jìn)去xx月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。

1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過(guò)冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

燒成工段工作總結(jié)篇五

擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長(zhǎng)已有1月有余,各方面工作都在緊張有序的開展,過(guò)程之中有些磕磕絆絆,最終還是能看見一些明顯的效果,下面對(duì)本月工作作以下總結(jié)。

一、

項(xiàng)目。

接收(殼體數(shù)量)。

生產(chǎn)線噴涂面漆(殼體面積)。

轉(zhuǎn)出(殼體數(shù)量)。

7083件。

1.75萬(wàn)平方。

8964。

8467件。

2萬(wàn)平方。

8455。

二、:

1、面漆線、底漆線烘爐門更換;

2、面漆線、底漆線篦子更換;

3、水璇電機(jī)、水泵維修,風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用;

4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理;

三、

本月252裝配數(shù)明顯提升,殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%,沒(méi)有大批量的缺件,下月預(yù)計(jì)裝配180間隔,下月形式不是很明朗,近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力,目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件,保證裝配需求。

3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問(wèn)題,如小車沖撞不停,檢測(cè)探頭不靈等一系列問(wèn)題近期一一列入整改計(jì)劃。

因新任調(diào)度員未到崗,段長(zhǎng)兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂,且管理思路還在從調(diào)度到段長(zhǎng)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變,某些工作方面還是有些做的不到位,急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變,使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。

燒成工段工作總結(jié)篇六

回顧一年來(lái),機(jī)電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項(xiàng)工作,全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項(xiàng)工作,靜靜地坐下來(lái),梳理著零亂的思緒,感慨萬(wàn)千?,F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

在過(guò)去的一年中,工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤,通過(guò)公司組織的周檢檢查,對(duì)違反人員進(jìn)行考核,增強(qiáng)了員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過(guò)去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過(guò)一年的努力,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè),對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用各類培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)50000元,生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機(jī)及收塵器減速機(jī)故障,因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,避免了因故障而停機(jī)。例如打散機(jī)總成維修做好了事故備件的庫(kù)存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè),為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后,員工積極參與到了本公司的檢修工作,補(bǔ)休推遲到淡季,保證了檢修進(jìn)度。

上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。員工在工作過(guò)程中還存在僥幸心理,麻痹思想,有時(shí)為趕工作進(jìn)度,未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,在特殊場(chǎng)所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強(qiáng)宣貫安全知識(shí),提高員工的安全意識(shí)。

上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法,對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

3、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán):

上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如2#打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán),給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難。

1、20xx年公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān),抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

燒成工段工作總結(jié)篇七

20xx年,在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

分廠全年完成熟料萬(wàn)噸,比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問(wèn)題,大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們主要做了以下工作。

1切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育,提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預(yù)防措施,要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求,每周開展安全討論會(huì)活動(dòng),根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際,進(jìn)行討論發(fā)言。通過(guò)每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì),大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。2加強(qiáng)班組安全制度建設(shè),落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度,讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)制止違章,起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度,并且與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽單師徒幫帶合同,對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范,能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平,及早的適應(yīng)新崗位。3抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,做好安全環(huán)保工作。

今年三工段按照車間要求,切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

在過(guò)去的一年中,工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤,通過(guò)幾次集中檢查,對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過(guò)去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過(guò)一年的努力,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè),對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始,為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo),工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī),因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫(kù)存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠節(jié)約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修,保證了檢修進(jìn)度。

上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

工段本著客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任,考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng),相反考評(píng)差的要給予考核,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人:

上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修8次,窯系統(tǒng)搶修3次,每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì),組織班組長(zhǎng)參加,會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制,實(shí)行檢修驗(yàn)收制,重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤,對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn),保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。

(二)工作不足:

1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面:

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

2、人員流失嚴(yán)重,檢修隊(duì)伍參差不齊:

上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來(lái)了不便,各班組人員調(diào)動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位,很多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足:

上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法,對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán):

上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán),給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難。

燒成工段工作總結(jié)篇八

xxxx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

班組長(zhǎng)的作用和積極性,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

燒成工段工作總結(jié)篇九

綜合工段20xx年班組安全工作目標(biāo)是:全年安全生產(chǎn)無(wú)人身傷害事故,無(wú)設(shè)備運(yùn)行事故,無(wú)氨氣泄漏事故。

20xx年工段基本完成年初安全工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)。總結(jié)班組安全工作中的得失,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,務(wù)實(shí)開展班組安全管理工作。

第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí),并按要求組織一次其它形式的安全活動(dòng)。豐富了大家學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果,提升了員工安全意識(shí),為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

第二、工段加強(qiáng)了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查,每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

第三、工段嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證,并落實(shí)責(zé)任人與安全措施,方可操作。

第四、工段按年初制定的安全預(yù)案演練計(jì)劃,全年共開展了四次演練活動(dòng)。主要針對(duì)氨儲(chǔ)槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏,通過(guò)演練提高了大家應(yīng)急處置的能力。

第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動(dòng)。并在分廠組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了第二名的好成績(jī)。全年還組織多人次參加安全消防演練,觀看安全錄像,拓寬了員工的安全知識(shí)面。

第六、工段對(duì)新員工強(qiáng)化了崗前培訓(xùn),并指定專人監(jiān)護(hù)其操作,確保安全。在外用工方面,工段嚴(yán)格按管理要求,組織學(xué)習(xí)、記錄簽字,同時(shí)對(duì)其作業(yè)活動(dòng)全程監(jiān)護(hù),保證安全。

第七、工段加強(qiáng)安全作業(yè)過(guò)程的檢查,對(duì)違章現(xiàn)象堅(jiān)決考核。全年共查處各類習(xí)慣性違章6起。

第八、工段嚴(yán)格安全用品管理。指派專人對(duì)工段內(nèi)應(yīng)急器材、藥品箱、防毒面具設(shè)立臺(tái)賬管理,定期檢查記錄。

第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。對(duì)各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對(duì),登帳管理,保證安全受控。

第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作,對(duì)工段反應(yīng)安全問(wèn)題快速處置保證效果。

燒成工段工作總結(jié)篇十

伴隨著xx年新的鐘聲,我們即將迎來(lái)嶄新的xx年,新的一年,新的開始,新的目標(biāo),迎接新的挑戰(zhàn),一切都是新的。

回萌在過(guò)去的一年,我們經(jīng)歷了許多忐忑,和磨難,充滿了喜悅和歡樂(lè)。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成,從山東分公司到我們生產(chǎn)線場(chǎng)發(fā)生了日新月異的變化,比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善,這其中離不開我們?cè)趫?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工,兄弟。

保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo),堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品,質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念?!蔽蚁嘈?,只要經(jīng)過(guò)我們大家共同努力,突破每一次挑戰(zhàn),我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后,讓我們攜起手來(lái),緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍,共同面對(duì)一切困難和難題,讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平,使之成為一個(gè)真正的尖刀工段,讓我們的工段更上一層樓。

燒成工段工作總結(jié)篇十一

20xx年,是我們中晟極為平凡的一年。

在這一年里,我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全年;設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)得到加強(qiáng),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一年來(lái),我和班組其他成員一道,盡職盡責(zé),盡心盡力。具體說(shuō)來(lái),我主要抓了以下工作:

一、增加安全意識(shí)、構(gòu)建和諧團(tuán)體。

再來(lái)公司一年半的時(shí)間里,我凡事身體力行,盡心盡力的安排好每一件事,將具體的事務(wù)通知每個(gè)班組長(zhǎng),如何協(xié)作,如何做到事半功倍,所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,把發(fā)到手的每一份圖紙認(rèn)真核對(duì),避免下料等失誤。在安全問(wèn)題上,在每日晨會(huì)上都要第一時(shí)間提醒,做到實(shí)時(shí)防護(hù)。在員工的積極配合下,我工段無(wú)一安全性問(wèn)題出現(xiàn)。

二、設(shè)備維修、保養(yǎng)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,車間依然組織專人培訓(xùn),分班組、分時(shí)段由我及各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)時(shí)有對(duì)設(shè)備完全沒(méi)有概念的,我們將即走即停的方式,耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)車間管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

我們公司一直以堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中,門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個(gè)工序的工作過(guò)程,及時(shí)對(duì)不良操作進(jìn)行制止,及時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)。對(duì)每一個(gè)工序的工作安排緊密,尤其對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、探討,認(rèn)真處理每一件事?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性,從我做起,每天按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,清潔現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,保證機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境盡然有序,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

四、車間20xx年全年完成工作任務(wù)量。

全年我公司接?xùn)|亞二期、三期,固陽(yáng)聚德景園,諾寶中央城,個(gè)體家裝等工程,克服型材短缺,堅(jiān)持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),斷橋全年完成17155.17,完成了公司在前一年的任務(wù)計(jì)劃。對(duì)于前一年工程遺留下的維修問(wèn)題,我積極配合市場(chǎng)部,進(jìn)行全年按時(shí)維修工作,合理安排維修人員,較好的完成任務(wù)。

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在員工的積極配合下,堅(jiān)持的走到現(xiàn)在。然而,我認(rèn)為公司現(xiàn)在為一個(gè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,管理的好壞,會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。我堅(jiān)信,只要我們努力,成功就會(huì)像我們招手!機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

燒成工段工作總結(jié)篇十二

20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本著“抓安全,促生產(chǎn),強(qiáng)管理”的基本原則,群策群力,從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié):

全年來(lái),我工段堅(jiān)持:“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度,杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

八九月工段根據(jù)廠部安排,利用停產(chǎn)時(shí)間,對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全,工藝操作規(guī)程,讓員工切忌,熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試,以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會(huì)議48次,安全培訓(xùn)4次,培訓(xùn)人員120個(gè),重大安全事故零起。

一年來(lái),各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化,推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度,在“時(shí)間就是效益”的理念影響下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮,連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸,鋼坯收得率99.54%,鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過(guò)對(duì)中包的改造并投入使用,連鑄拉爐數(shù)不斷提高,最高達(dá)到48爐/次,連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯,其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質(zhì)量上,加強(qiáng)技術(shù)控制,每天點(diǎn)評(píng),每周匯總,每月攻關(guān),對(duì)比目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多,針對(duì)這質(zhì)量缺陷,工段調(diào)整操作要求,各班拉鋼要做到:溫度合理,拉速均衡,穩(wěn)定液面,減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后,下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善,質(zhì)量得以大幅度提高。

連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng),工段基本做到用人得當(dāng),獎(jiǎng)罰分明,關(guān)心愛護(hù),大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量,質(zhì)量上杜絕溢鋼,漏鋼事故。和去年相比,工段全年漏鋼84次,比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。工段開展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng),形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比,我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義,工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇,20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐,全年無(wú)漏鋼,技術(shù)比武名列前茅的好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健,在他帶領(lǐng)下,丙班全年完成了產(chǎn)量第一,質(zhì)量第二的好成績(jī)。

設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中,除了完成各班的產(chǎn)量外,也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé),要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管,人人有職責(zé)”,并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。

在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),我工段積極落實(shí)廠部指令,全力做好環(huán)保工作,連鑄是高溫,高危,粉塵作業(yè),工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生,并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。

1.在實(shí)踐工作中,安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,今年工段發(fā)生5起輕傷事故,說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞,部分員工還有麻痹松懈思想,這就要求我們必須采取更有利的措施,千方百計(jì)保證生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正,引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善,班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大,新員工較多,,只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作,沒(méi)具備工作質(zhì)量意識(shí),影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

燒成工段工作總結(jié)篇十三

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下,通過(guò)工段全體員工的艱苦努力,圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改,全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí),不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí),通過(guò)績(jī)效考核,建立公平、公正、公開的績(jī)效考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分體現(xiàn)了按勞分配原則,通過(guò)大家的共同努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),同時(shí)也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié):

供應(yīng)完成率100%。

故發(fā)生,

3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求,組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不。

合格項(xiàng)目落實(shí)整改,嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度,工段大門設(shè)專。

人負(fù)責(zé),對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全,并經(jīng)登。

記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

4、工段通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理考核,逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則,充分體。

現(xiàn)了公平、公正的考核原則,進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性,提高。

了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,在具。

體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)。

要求班組員工認(rèn)真檢查巡視,仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤,開關(guān)。

液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門,減少液體浪費(fèi),管道輸。

送氣體時(shí),要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量,避免浪費(fèi)。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,按計(jì)劃組織員工。

集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個(gè)。

人學(xué)習(xí)筆記,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更。

好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

1、加強(qiáng)與部里各職能組、段(站)的溝通,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能,不。

斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高員工責(zé)任意識(shí),做到“眼勤、嘴。

勤、手勤、腿勤”,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

4、發(fā)揮骨干作用,督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作,及時(shí)。

提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過(guò)去,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們有決心在新。

的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短,振作精神,上下一心,堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們。

的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼,超越百億”而努力奮。

斗。氧氣工段。

20xx年12月15日。

燒成工段工作總結(jié)篇十四

回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位,大部份工段都屬于一級(jí)防火、防爆區(qū)域,看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài),但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對(duì)整體系統(tǒng)造成影響,所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法,但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)存在一些不可必免的問(wèn)題,因?yàn)榛厥哲囬g投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭,設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損,為了不給生產(chǎn)拖后腿,我們的檢修工人位在,廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研專業(yè)技能,為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績(jī),就拿回收車間粗苯工段的殘?jiān)艿纴?lái)說(shuō)吧,這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫模紶顟B(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫,但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性,在常期不間斷的使用過(guò)程中,就管道腐蝕、磨損情況越來(lái)越重,殘?jiān)鼛狠斔瓦^(guò)程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋,堵塞保溫蒸汽管道,并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问剑檎衣c(diǎn)相對(duì)麻煩,為了給冬季操作打好基礎(chǔ),焦化廠于本年度6月初向公司申請(qǐng)將此段管道做全面更換、改造,并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期,本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地,焦化廠在本次的管道更換中沒(méi)有購(gòu)買一根新管,所有管材、法蘭、閥門全部為庫(kù)存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件,為公司節(jié)省了大量的資金,但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問(wèn)題,我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑,一根根的看,找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材,為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了,但正如我所說(shuō)的,回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域,可更換管道又必須在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全,作業(yè)中設(shè)專人看護(hù),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專用消防設(shè)備等,一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事,每天都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度,檢查防范措施落實(shí)情況,本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消,改為輸送前后蒸汽直接吹掃,以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問(wèn)題,為了不給生產(chǎn)造成影響,本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對(duì)管道進(jìn)行逐段更換的方式,這樣一來(lái)對(duì)排渣不會(huì)形成任何影響,但檢修時(shí)間就相對(duì)零散,不集中,不過(guò)檢修人員從不埋怨,因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理,一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù),經(jīng)過(guò)了一周的辛勤勞動(dòng),于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了,目前已投入使用一切正常,看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感,在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。

燒成工段工作總結(jié)篇十五

1、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節(jié)等,只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作,避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí),把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證,然后出去簽字,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長(zhǎng),由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,需要什么材料,安全防護(hù)措施的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做,然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān),這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條,忙而不亂。

3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效,并且安全可靠。

在檢修前,我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目,專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施,并得以落實(shí)執(zhí)行,如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,我們?cè)谥脫Q合格的前提下,又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng),并用棉被堵塞住乙炔總管,用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施,確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱,原則性的強(qiáng)弱,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行了合理的安排與分配,有利于各項(xiàng)目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理,尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理,使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們?cè)谕\嚽白隽藙?dòng)員工作,分廠也有相關(guān)制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),不夠緊迫,東游西晃,從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動(dòng)一下,你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,但是給人的感覺卻不好。

針對(duì)以上不足,我們召開了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

燒成工段工作總結(jié)篇十六

一年來(lái),合成工段秉持國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主”和公司“以人為本,安全優(yōu)先,和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,圍繞公司的安全目標(biāo),從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng),規(guī)章制度,檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施,安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手,全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力,我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作:

一、完善安全規(guī)章制度。

在20xx年的基礎(chǔ)上,工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書,完善了安全生產(chǎn)管理這一條線,除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外,還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”,在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定,出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”,使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中,更好的出色的完成工作。同時(shí),完善了如:三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度,安全生產(chǎn)綜合檢查制度,安全生產(chǎn)巡回檢查制度,重大危險(xiǎn)源管理制度,事故隱患檢查處理記錄,事故處理記錄,操作票證執(zhí)行制度,檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核,不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

一年來(lái),工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和考試,使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蜕钪械陌踩?。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn),工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試,參培人數(shù)達(dá)到160人次以上,提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神,學(xué)習(xí)各種安全知識(shí),了解各種事故案例,并將其納入每月橫班考核之中。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,制定了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策,完善了檢維修制度,一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè),對(duì)壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次,由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制,在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,確保了檢維修的安全,保證了安全生產(chǎn)。

四、制定了“重大危險(xiǎn)源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔,并定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。

對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案,工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練,啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤,啟動(dòng)后,各隊(duì)隊(duì)員迅速投入,各施其職,分工明確,全工段員工積極參與,現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力,提高了安全環(huán)保意識(shí),當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。

五、開展多種形式的活動(dòng),不斷提高員工安全意識(shí)。

在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”,參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動(dòng),每月工段還不定時(shí)的召開班后會(huì),組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇,安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次,通過(guò)舉行這些活動(dòng),在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍,增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí),提高了全員素質(zhì)。

六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。一年來(lái),工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次,休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次,全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次,及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件,查出隱患及時(shí)整改,通過(guò)這些工作,確保了工段員工都能按章辦事,大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設(shè)備事故。

七、不斷開展小改小革活動(dòng),改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來(lái),共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條,進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng),從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作,通過(guò)這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo),使得公司順利通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證,經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷,使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可,但仍有一些不足之處,我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng),安全管理上還存在漏洞,安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年,工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手,完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn),防范于未然,將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái),確保安全地生產(chǎn)。

燒成工段工作總結(jié)篇十七

一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著,并節(jié)節(jié)攀升。

1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作,找出反習(xí)慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總,一邊上報(bào)分廠,一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現(xiàn)已告一段落。

2、聯(lián)系電氣對(duì)我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè),消除電氣類缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

3、積極地消除設(shè)備缺陷,努力保證并提高設(shè)備完好率。

本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵,粘補(bǔ)鋼倉(cāng)頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤,更換水環(huán)壓縮機(jī)用nu222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次,更換4個(gè)膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次;檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上,我工段不等不靠,積極主動(dòng)排查隱患,并提供我們的建議,為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識(shí),“思想不麻痹,行動(dòng)不冒險(xiǎn),操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火,票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié),使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒(méi)有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故,然后展開應(yīng)急救援演練,取的非常好的效果。

本月份我工段有針對(duì)性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間,學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例,事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn),并對(duì)新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),筆答與問(wèn)答等形式的考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后,我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對(duì)種類臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺(tái)帳、培訓(xùn)記錄臺(tái)帳、防護(hù)用品臺(tái)帳、勞保發(fā)放臺(tái)帳、消防器材臺(tái)帳、公司金泰字號(hào)文件、no.20xx-x類文件、金泰簡(jiǎn)報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔no.20xx-x”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級(jí)的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來(lái)展開工作。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,我工段極力組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級(jí)的綜合大檢查,而主要的就是查現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對(duì)我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象,工段組織人員對(duì)地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作,現(xiàn)已初見成效。

我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作,雖然有成績(jī),但也有不足。

雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象,但是都沒(méi)有引起一級(jí)的足夠重視,更沒(méi)有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級(jí)應(yīng)該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。

雖然工段一級(jí)管理人員對(duì)管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無(wú)睹,無(wú)動(dòng)于衷,并未有足夠的認(rèn)識(shí)。只想水是干凈的,清理起來(lái)有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作??梢姽ざ我患?jí)人員的環(huán)保意識(shí)還有待提高,公眾意識(shí)也有待加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)電石庫(kù)的管理,要求破碎工做好電石車的監(jiān)控,破碎粒度的監(jiān)控;督促大成民工及時(shí)卸車,禁止紅熱電石入庫(kù)等工作。

2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后,個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)冬考驗(yàn),個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn),天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對(duì)此現(xiàn)象,工作將嚴(yán)密監(jiān)視,加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

4、加快班組建設(shè)的步伐。

5、一如既往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

7、加強(qiáng)對(duì)新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。

8、對(duì)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑進(jìn)行徹底的排查,該補(bǔ)加的補(bǔ)加,該更換的更換。

燒成工段工作總結(jié)篇十八

一年來(lái),合成工段秉持國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主”和公司“以人為本,安全優(yōu)先,和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,圍繞公司的安全目標(biāo),從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng),規(guī)章制度,檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施,安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手,全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力,我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作:

在20xx年的基礎(chǔ)上,工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書,完善了安全生產(chǎn)管理這一條線,除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外,還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”,在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定,出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”,使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中,更好的出色的完成工作。同時(shí),完善了如:三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度,安全生產(chǎn)綜合檢查制度,安全生產(chǎn)巡回檢查制度,重大危險(xiǎn)源管理制度,事故隱患檢查處理記錄,事故處理記錄,操作票證執(zhí)行制度,檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。

一年來(lái),工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和考試,使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蜕钪械陌踩?。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn),工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試,參培人數(shù)達(dá)到160人次以上,提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神,學(xué)習(xí)各種安全知識(shí),了解各種事故案例,并將其納入每月橫班考核之中。

共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策,完善了檢維修制度,一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè),對(duì)壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次,由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制,在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,確保了檢維修的安全,保證了安全生產(chǎn)。

對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案,工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練,啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤,啟動(dòng)后,各隊(duì)隊(duì)員迅速投入,各施其職,分工明確,全工段員工積極參與,現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力,提高了安全環(huán)保意識(shí),當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。

在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”,參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動(dòng),每月工段還不定時(shí)的召開班后會(huì),組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇,安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次,通過(guò)舉行這些活動(dòng),在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍,增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí),提高了全員素質(zhì)。

一年來(lái),工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次,休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次,全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次,及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件,查出隱患及時(shí)整改,通過(guò)這些工作,確保了工段員工都能按章辦事,大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?;蛟O(shè)備事故。

一年來(lái),共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條,進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng),從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作,通過(guò)這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo),使得公司順利通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證,經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷,使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可,但仍有一些不足之處,我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng),安全管理上還存在漏洞,安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年,工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手,完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn),防范于未然,將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái),確保安全地生產(chǎn)。

燒成工段工作總結(jié)篇十九

緊張的工作中,送走了20xx年,在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,和工段全體人員的努力工作,取得了一定的成績(jī),但工作中暴露出一些不足,就一年的工作情況和不足做以下總結(jié):

1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工,本年度全廠大型的改造項(xiàng)目:

1)純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝,分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上,在工段所有員工的共同努力下,經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著酷暑,完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行,為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

2)90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目,長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸,其中乙炔裝置90度皮帶機(jī),由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素,使得皮帶漏料嚴(yán)重,電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求,以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高,經(jīng)過(guò)分廠前期的設(shè)計(jì),我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準(zhǔn)備,在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下,完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造,改造后的效果立竿見影,為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節(jié)約了大量的資金。

3)提氫裝置的安裝:為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益,響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù),分廠把任務(wù)交給了我們制作工段,就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀,克服困難,我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下,按時(shí)完成了安裝任務(wù),雖然安裝過(guò)程中存在諸多的不足,但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力,提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù),并且一次開車成功。

制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多,如:清液管道的安裝,e—301的安裝就位,氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了,公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目,同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)全年的改造項(xiàng)目的完成,工段的全體員工,在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高,其中表現(xiàn)在,一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工,其中焊接技能,安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足,完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后,工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階,并且壯大工段的技術(shù)力量,為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo),提出的安全要求,在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,施工中嚴(yán)禁違章指揮,杜絕冒險(xiǎn)蠻干,積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案,組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練,公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則,要求班組,班前會(huì)上講安全工作過(guò)程控因素、任務(wù)結(jié)束來(lái)總結(jié)的管理辦法,在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制,在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè),以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),讓制作工段成為一支技術(shù)過(guò)硬,積極向上工作態(tài)度,為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約,在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要做到所用物資最少,真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召,以最少的支出得到最大的收益。

燒成工段工作總結(jié)篇二十

20xx是蒸蒸日上的一年,在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策,在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,一直以來(lái)我們都在針對(duì)車間的實(shí)際情況,認(rèn)真地鉆研,怎樣才能利用有限的人員,有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源,并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細(xì)心觀察,精心改造,而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車間財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序,真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了優(yōu)異的成績(jī)?,F(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié):

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),安全例會(huì)等。

其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格管理,嚴(yán)抓質(zhì)量。

1.在這個(gè)集體里,要求每個(gè)人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度,不遲到、早退,工作期間從不攀談。

2.在當(dāng)班期間每個(gè)人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備,沒(méi)有一個(gè)人為了節(jié)省時(shí)間而胡亂操作。

3.在這個(gè)小組里,真正做到了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組員配合制,真正做到了環(huán)環(huán)相扣,這樣每個(gè)人都有了高度的責(zé)任感和警惕感,不但保證了質(zhì)量,而且保證了安全。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心,做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解,在每次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反思、及時(shí)改正。

五、小改小造,穩(wěn)提效益。

根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求,我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。

1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái),有效減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的落地件。

2、制作兩個(gè)推滑塊小車,方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運(yùn)滑塊。

3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子,使現(xiàn)場(chǎng)的不用的滑塊能統(tǒng)一存放,同時(shí)也避免了滑塊的丟失。

4、制作4個(gè)14號(hào)爐穿料桿存放箱,把現(xiàn)場(chǎng)雜亂的料桿分類存放,既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)。

5、拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái),重新焊上一個(gè)新的平臺(tái),并在上面放上箱子,讓料斗直接把料倒入箱內(nèi),減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

6、拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái),加大料箱的存放空間。

7、加固9號(hào)爐地坑蓋板,減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

8、制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板,有效阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理。

回顧一年來(lái)的工作,我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里,我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高,做好班組的各方面工作,并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢(shì),更好的為人民服務(wù),更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們依然會(huì)克服各種困難,堅(jiān)持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。

燒成工段工作總結(jié)篇二十一

二00七年燒成二2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。

1、堅(jiān)持以人為本的管理思路;

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:

三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

2、通過(guò)小改小革,解決生產(chǎn)難題;

受多種因素影響,萬(wàn)噸線反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160a,節(jié)能效果十分明顯。

3、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;

進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過(guò)分廠來(lái)加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬(wàn)噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

4、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);

二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改意見;中控操作員利用休息時(shí)間操作3#窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

5、抓好安全環(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;

強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開始使用,有效降低了nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

3持繼開展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

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