心得體會(huì)是我們對(duì)生活、工作和學(xué)習(xí)的一種感悟和思考，通過(guò)這種方式可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提高自己的個(gè)人素質(zhì)。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是我們需要思考和探索的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家一些啟示。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇一
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說(shuō)是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。
財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：
企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。
再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見(jiàn)和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見(jiàn)，使修改過(guò)的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過(guò)底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過(guò)硬，就難以制定過(guò)硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。
財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利。總之，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇二
會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域重要的一環(huán)，持續(xù)提高執(zhí)行力水平，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。在執(zhí)行力方面，會(huì)計(jì)人員需要具備切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，以及行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行能力。在這篇文章中，我將分享我在會(huì)計(jì)工作及領(lǐng)導(dǎo)管理方面提高執(zhí)行力的體會(huì)，希望為大家提供一些參考。
1.制定可執(zhí)行性強(qiáng)的工作計(jì)劃。
制定一份可執(zhí)行性強(qiáng)的工作計(jì)劃是提高執(zhí)行力的開(kāi)始。工作計(jì)劃應(yīng)該具有明確的目標(biāo)，清晰可行的計(jì)劃和實(shí)際可執(zhí)行的措施。對(duì)于計(jì)劃中的每一項(xiàng)任務(wù)，都要仔細(xì)評(píng)估其可行性，確定好執(zhí)行的具體流程，并為每項(xiàng)工作設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。只有制定可行的工作計(jì)劃，并且落實(shí)到具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，才能保證執(zhí)行力的高效和總結(jié)效果。
2.培養(yǎng)時(shí)間管理能力。
時(shí)間管理能力是指把握時(shí)間，為錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作合理分配時(shí)間，并充分利用時(shí)間的能力。為了提高效率，會(huì)計(jì)人員必須掌握高效時(shí)間管理技巧。例如，有效利用時(shí)間表和待辦清單，便于規(guī)劃和組織事務(wù)，以及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，以提高工作效率。此外，會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用科技手段，如專業(yè)軟件和應(yīng)用來(lái)完成任務(wù)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展。
3.按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
在會(huì)計(jì)工作中，按時(shí)完成工作任務(wù)是成果茁壯的關(guān)鍵。無(wú)論是日常會(huì)計(jì)工作任務(wù)還是財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等任務(wù)，都需要確保按時(shí)分配和按時(shí)完成。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)不僅能夠確保工作質(zhì)量和結(jié)果，同時(shí)也提高了自信心和戰(zhàn)斗力。在工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持“按任務(wù)時(shí)間做事”的原則，在完成任務(wù)的同時(shí)，還要準(zhǔn)確地計(jì)算所需要的時(shí)間，以確保按時(shí)完成任務(wù)。
4.善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，會(huì)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，還需要與其他部門和同事達(dá)成合作。團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)在成員能夠互相支持、相互鼓勵(lì)、協(xié)作完善。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)著所有會(huì)計(jì)人員，提供指導(dǎo)和支持，支持員工釋放其最佳潛能，爭(zhēng)取高水平的協(xié)作成果。
5.持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高。
持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高是每個(gè)人成為最優(yōu)秀者的最佳途徑。在一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)上，越來(lái)越多的工作與技能都是易逝的。為了不被淘汰，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高也是提高執(zhí)行力的退出之一。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新趨勢(shì)和技能，不斷學(xué)習(xí)從而增強(qiáng)自己的能力。
三、總結(jié)。
執(zhí)行力是會(huì)計(jì)人員最重要的能力之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備素質(zhì)。一個(gè)具有出色的執(zhí)行力的會(huì)計(jì)人員，不僅能夠有效管理財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)有力的支持。在通過(guò)制定可執(zhí)行性強(qiáng)的工作計(jì)劃、培養(yǎng)時(shí)間管理能力、按時(shí)完成任務(wù)、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高等方面，會(huì)計(jì)人員可以不斷提高自己的執(zhí)行力。
四、建議。
在實(shí)踐中，我認(rèn)為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷提高自己的技能和知識(shí)水平。同時(shí)，保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，才能更好地執(zhí)行計(jì)劃。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該了解公司的需要，幫助員工理清工作目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便更好地管理工作。
五、結(jié)束語(yǔ)。
在會(huì)計(jì)工作中，一個(gè)高效的執(zhí)行力對(duì)于整個(gè)公司至關(guān)重要。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目，籌劃每一張報(bào)表，以便更加有效地完成任務(wù)。希望上述內(nèi)容對(duì)您提高執(zhí)行能力有所幫助！
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇三
制度執(zhí)行力是落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要因素之一，而財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也體會(huì)到制度執(zhí)行力在財(cái)務(wù)管理中的必要性。本文將從自身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勚贫葓?zhí)行力對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及其實(shí)踐方法。
制度一般指各項(xiàng)管理制度的總和，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力則是落實(shí)制度的能力。兩者密不可分，制度是落實(shí)執(zhí)行力的前提，而執(zhí)行力是制度落地的保障。制度執(zhí)行力的不足，常導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。因此，打造良好的制度執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都具有極其重要的意義。
有了制度，如何提高執(zhí)行力呢？首先是要有良好的部門文化，企業(yè)需要培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。其次是要優(yōu)化流程，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。比如建立適當(dāng)?shù)膶徟鞒毯蛨?bào)賬制度，提高工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生。最后是注重培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的操作培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高員工的專業(yè)技能和意識(shí)，從而更好地履行工作任務(wù)。
第四段：舉例說(shuō)明。
在我公司財(cái)務(wù)管理中，我們注重制度執(zhí)行力的建設(shè)。具體措施包括：規(guī)范賬務(wù)記錄和報(bào)銷；制定實(shí)行有關(guān)經(jīng)費(fèi)審批制度；確保稅務(wù)上繳、國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)等程序的合規(guī)運(yùn)作；推行內(nèi)部審計(jì)、日常財(cái)務(wù)檢查制度等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程執(zhí)行情況。這些制度的實(shí)施，保證了公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性，從而增強(qiáng)了公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
制度執(zhí)行力的建設(shè)、強(qiáng)化和落實(shí)需要全員參與，需要所有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。企業(yè)在日常管理中，要注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇四
1、生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，過(guò)了今天就是明天。
2、低頭哭過(guò)別忘了抬頭繼續(xù)走。
3、不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)會(huì)像你一樣清楚和在乎自己夢(mèng)想。
4、沒(méi)有人可以打倒我，除非我自己先趴下！
5、你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。
6、這場(chǎng)游戲，并不是由你來(lái)決定輸贏，決定我們的命運(yùn)。
7、事實(shí)上，機(jī)場(chǎng)比婚禮殿堂見(jiàn)證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的聆聽(tīng)了更多禱告。
8、記?。寒?dāng)堅(jiān)持之苦大過(guò)放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。
9、我要努力，至少不給未來(lái)得自己回憶時(shí)，留下任何遺憾。
10、能讓你以前喜歡的人現(xiàn)在反過(guò)來(lái)追你那才是本事。
11、如果生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個(gè)耳光，反抗總比流淚強(qiáng)。
12、一味的崇拜別人，倒不如，停下來(lái)高傲的欣賞自己。
13、年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。
14、一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。
15、心情是自己給的。
16、無(wú)理由拼了命，即使風(fēng)雨里奔跑，也要讓自己微笑！
17、女孩要堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)為自己。女孩要努力，努力為未來(lái)。
18、愛(ài)自己，靠自己，做自己。
19、每次需要人陪的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，有的人不能找，有的人不該找，有的人找不到。
20、即使跌倒了，也要漂亮的站起來(lái)再哭。
21、想要的東西必須自己拿，不然就算別人給你也要不起。
22、只有自己強(qiáng)大，才不會(huì)被別人踐踏。
23、沒(méi)有什么可惜不可惜，只有現(xiàn)在有沒(méi)有努力！
24、想哭就哭，想笑就笑。不要因?yàn)槭澜缣搨?，你也變得虛偽?/p>
25、不要指望誰(shuí)陪你一輩子，沒(méi)光的時(shí)候連影子都不陪你。
26、人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語(yǔ)。
27、心中那遙遠(yuǎn)的地方，終有一天會(huì)到達(dá)，我想展開(kāi)翅膀，在空中飛翔。
28、我要做的是跌入深淵但依舊傲然挺立的王者。
29、別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會(huì)擁有。
30、有時(shí)候，受了委屈，本來(lái)不想哭，可是只要?jiǎng)e人一問(wèn)你怎么了，就會(huì)忍不住地流眼淚。
31、忙碌是一種幸福，讓我們沒(méi)時(shí)間體會(huì)痛苦；奔波是一種快樂(lè)，讓我們真實(shí)地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無(wú)暇空虛。
32、路的盡頭，仍然是路，只要你愿意走。
33、狀態(tài)是干出來(lái)的，而不是等出來(lái)的。
34、你不是詩(shī)人，但可以詩(shī)意地生活。如果能夠詩(shī)意地生活，那你就是詩(shī)人。
35、與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>
36、生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來(lái)沒(méi)用過(guò)。
37、人總愛(ài)跟別人比較，看看有誰(shuí)比自己好，又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí)，為你的煩惱和憂傷墊底的，從來(lái)不是別人的不幸和痛苦，而是你自己的態(tài)度。
38、當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有一件東西，如果你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇更多。
39、歷史，只有人名真的；小說(shuō)，只有人名是假的。
30、要隨波逐浪，不可隨波逐流。
31、你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。
32、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。
33、養(yǎng)成每天寫點(diǎn)什么的習(xí)慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語(yǔ)。
34、據(jù)我測(cè)算，還可以退五十步，但生活只有五步。
35、不較真，真就不出來(lái)，還是較吧。
36、生活中多數(shù)人渴望安穩(wěn)，希望平平靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅(jiān)信幸福需要安穩(wěn)，愉快需要平靜。做人還是簡(jiǎn)單點(diǎn)好，愛(ài)就愛(ài)，恨就恨，不掩飾，不做作。
37、我們都是蟲，可我是螢火蟲。
38、有大快樂(lè)的人，必有大哀痛；有大成功的人，必有大孤獨(dú)。
39、如果你堅(jiān)信石頭會(huì)開(kāi)花，那么開(kāi)花的不僅僅是石頭。
40、當(dāng)你一門心思撞南墻的時(shí)候，南墻就消失了。
41、過(guò)所愛(ài)的生活，愛(ài)所過(guò)的生活，快樂(lè)的生活，才能生活快樂(lè)，快樂(lè)的工作，才有快樂(lè)人生，生活的理想其實(shí)就是理想的生活！
42、永遠(yuǎn)熱情，永遠(yuǎn)快樂(lè)。你要的生活，只能自己給自己。
43、世界是真的，付出都是值得的。
44、當(dāng)你還能給予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無(wú)限可能。
45、親愛(ài)的你，前路迷茫而艱辛，愿你能披荊斬棘，無(wú)所畏懼，勇敢前行。
46、努力過(guò)的人總是最美的，即使最后她沒(méi)贏，至少不會(huì)騙了自己。
47、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。
48、誰(shuí)若游戲人生，他就一事無(wú)成；誰(shuí)不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。
49、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的`地方，痛苦也成歡樂(lè)。
50、記住：你是你生命的船長(zhǎng)；走自己的路，何必在乎其它。
51、不去追逐，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有。不往前走，永遠(yuǎn)原地停留。
52、沒(méi)有所謂失敗，除非你不再嘗試。
53、有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。
54、路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過(guò)。
55、每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。
56、只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。
57、無(wú)論你覺(jué)得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。
58、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，終離不開(kāi)信念去支撐。
59、炫耀是需要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。
60、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
61、吃別人吃不了的苦，忍別人受不了的氣，付出比別人更多的，才會(huì)享受的比別人更多。
62、站在巨人的肩上是為了超過(guò)巨人。
63、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
64、人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
65、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想比睡在床上的夢(mèng)想更燦爛。
66、積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動(dòng)力。
67、自己豐富才感知世界豐富，自己善良才感知社會(huì)美好，自己坦蕩才感受生活喜悅，自己成功才感悟生命壯觀！
68、難過(guò)時(shí)，吃一粒糖，告訴自己生活是甜的！
69、世界上只有想不通的人，沒(méi)有走不通的路。
70、成功便是站起比倒下多一次。
71、雨是云的夢(mèng)，云是雨的前世。
72、無(wú)論心情怎樣，不要讓自己頹廢，每天從頭到腳都要干凈得體，做一個(gè)化不化妝都活得精致的女子，要隨時(shí)帶著微笑。
73、就算你留戀開(kāi)放在水中嬌艷的水仙，別忘了山谷中寂寞的角落深處，野百合也有自己的春天！
74、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。
75、你沒(méi)有摘到的，只是春天里的一朵花，整個(gè)春天還是你的。
76、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。我不是天才，但我愿發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息，就讓所有的困苦艱難一起來(lái)吧，因?yàn)閷殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！
77、鞭子沒(méi)了，但神在。
78、成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候，再堅(jiān)持一下。
79、你若將過(guò)去抱的太緊，怎么能騰出手來(lái)?yè)肀КF(xiàn)在？
80、不敲幾下，你不可能知道一個(gè)人或一個(gè)西瓜的好壞。
81、誠(chéng)信總會(huì)給你帶來(lái)成功，但可能是下一站。
82、當(dāng)你對(duì)自己誠(chéng)實(shí)的時(shí)候，世界上就沒(méi)有人能夠欺騙得了你。
83、人生的上半場(chǎng)打不好沒(méi)關(guān)系，還有下半場(chǎng)，只要努力。
85、缺點(diǎn)也是點(diǎn)，點(diǎn)到為止。
86、一個(gè)人害怕的事，往往是他應(yīng)該做的事。
87、眼睛為你下著雨，心卻為你撐著傘。
88、人生來(lái)如風(fēng)雨，去如微塵。
89、媽媽說(shuō)過(guò)沒(méi)有人值得你為他哭，唯一值得你為他哭的那個(gè)人，永遠(yuǎn)都不會(huì)讓你為他哭。
90、別剛從底層混起，就混得特別沒(méi)底。
91、我們的人生不可能永遠(yuǎn)沒(méi)有遺憾或者錯(cuò)誤，但是如果我們常常去那個(gè)老年版本的自己那里拜訪一下，就不太可能錯(cuò)過(guò)來(lái)到這個(gè)世上應(yīng)該做的事。
92、長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，活得漂亮是本事。
93、當(dāng)一個(gè)人有了想飛的夢(mèng)想，哪怕爬著，也沒(méi)有不站起來(lái)的理由。
94、每個(gè)人最終和自己越長(zhǎng)越像。
95、最好的，不一定是最合適的；最合適的，才是真正最好的。
96、火把倒下，火焰依然向上。
97、同樣的一瓶飲料，便利店里塊錢，五星飯店里塊，很多的時(shí)候，一個(gè)人的價(jià)值取決于所在的位置。
98、給猴一棵樹(shù)，給虎一座山。
99、不努力，以后婚紗都是租的。
100、無(wú)論做什么事，重在堅(jiān)持，別懼怕失敗。都說(shuō)失敗是成功他媽。你追求她娃，當(dāng)然要笑對(duì)他媽。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇五
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。
一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。
2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。
2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂(lè)工作、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
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財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇六
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)職業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，會(huì)計(jì)人員也越來(lái)越受到重視。然而，會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)之一是如何提高自身的執(zhí)行力，更好地服務(wù)于公司和客戶。因此，探討會(huì)計(jì)人員執(zhí)行力的方法和技巧對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。
會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)多種方法提高自己的執(zhí)行力。首先，要建立良好的工作習(xí)慣，制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)，并且堅(jiān)持執(zhí)行。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，通過(guò)相互之間的幫助和鼓勵(lì)，提高執(zhí)行力和工作效率。其次，注重學(xué)習(xí)和提升自身能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，嘗試新的方法和思路來(lái)解決問(wèn)題，并能靈活應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。最后，注重溝通和反饋，及時(shí)與上司或客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題，以便更快地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
會(huì)計(jì)人員執(zhí)行力不足的主要原因可能是缺乏明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，缺乏自我定位和自我調(diào)節(jié)的能力，缺乏有效的溝通和合作等方面。這些因素可能會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降、誤差發(fā)生率增加，甚至嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，提高執(zhí)行力是非常必要的。
第四段：實(shí)際工作中如何發(fā)揮執(zhí)行力（300字）。
會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中如何發(fā)揮執(zhí)行力呢？首先，要對(duì)工作有更加明確的目標(biāo)和計(jì)劃，要提前制定好工作計(jì)劃表并按照計(jì)劃實(shí)施。其次，要考慮可行性和可持續(xù)性，兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。最后，要注重自身的反思評(píng)估，及時(shí)總結(jié)工作中的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好反饋和改進(jìn)工作。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行力是關(guān)鍵因素之一，對(duì)于提高工作效率和促進(jìn)公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)建立良好的工作習(xí)慣、注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作、提升自身能力、注重溝通和反饋等方法來(lái)提高自身的執(zhí)行力。同時(shí)，通過(guò)不斷反思和總結(jié)，不斷完善和改善工作方式和方法，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司和行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇七
財(cái)務(wù)執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。財(cái)務(wù)執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。下面是本站帶來(lái)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力。
歡迎查看。
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級(jí)干部經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財(cái)務(wù)管理》等內(nèi)容，并參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過(guò)為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì)了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個(gè)人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。對(duì)于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、安排很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來(lái)說(shuō)涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富。
12項(xiàng)管理知識(shí)的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中(精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強(qiáng)調(diào)的知識(shí)來(lái)講，重點(diǎn)相當(dāng)突出，無(wú)疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)主題。從學(xué)習(xí)方式來(lái)說(shuō)更有特色。通過(guò)書面提問(wèn)與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來(lái)說(shuō)，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級(jí)咨詢管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強(qiáng)化執(zhí)行力的力度和行動(dòng)。
二、全心。對(duì)于我們學(xué)員來(lái)說(shuō)，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來(lái)組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求，象準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和知識(shí)，反思今后的工作方向。《企業(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)利益，職工利益?！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問(wèn)題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作。《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目寓教于樂(lè)，要求隊(duì)員們營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互溝通、以相互信任、互補(bǔ)來(lái)克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評(píng)，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?！段C(jī)管理》揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī)，提醒我們永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這跟弦，處處為企業(yè)著想?！豆こ谈蓬A(yù)算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補(bǔ)管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》從加強(qiáng)績(jī)政管理和績(jī)政薪酬等方面來(lái)促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實(shí)際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細(xì)化管理)、(工程管理》這三個(gè)內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因?yàn)槲沂菑氖仑?cái)務(wù)工作管理工作，在單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
三、全力。培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強(qiáng)各方面知識(shí)的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力，在管理工作中運(yùn)用這些理念和知識(shí)，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會(huì):。
(一)在人員管理上，強(qiáng)化執(zhí)行力。
工作計(jì)劃。
在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，
規(guī)章制度。
和出臺(tái)的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)?20xx年第2期行過(guò)程的力度是越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過(guò)制度的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核體系尤為重要，在財(cái)務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下幾方面的管理:。
一是注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標(biāo)必須需要預(yù)先計(jì)劃安排，團(tuán)隊(duì)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以做得更完美。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過(guò)程中的存在問(wèn)題都需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通，協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財(cái)務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，才有好的成績(jī)或經(jīng)濟(jì)效益。
二是提升員工素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗(yàn)，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高他們的積極性?！凹?lì)從關(guān)懷開(kāi)始”、“管理就是通過(guò)別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。
三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)方面也有國(guó)家法規(guī)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開(kāi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
培訓(xùn)講座中通過(guò)幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
下面就結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)“執(zhí)行力”的理解：
20xx年3月財(cái)務(wù)部開(kāi)始申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：
做得不足的地方：
1、3月份時(shí)只是認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)定條件，接到領(lǐng)導(dǎo)分配的工作后，沒(méi)有主動(dòng)咨詢、深入了解申請(qǐng)流程;遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動(dòng)地開(kāi)展申請(qǐng)高新的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)需要什么文件就交什么文件，達(dá)不到預(yù)期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財(cái)務(wù)部就申請(qǐng)高新工作組織會(huì)議，大家通過(guò)溝通、思考，立即調(diào)整工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。
2、財(cái)務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問(wèn)流程;利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);邀請(qǐng)事務(wù)所對(duì)研發(fā)部、行政部及財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)講座，快速展開(kāi)各項(xiàng)工作，實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習(xí)反思，我們對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，追求卓越;我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說(shuō)是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。
財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見(jiàn)和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見(jiàn)，使修改過(guò)的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過(guò)底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過(guò)硬，就難以制定過(guò)硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇八
制度執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的核心要素之一，而財(cái)務(wù)是制度中非常重要的一環(huán)。在工作中，我們不僅要關(guān)注制度的制定，還要更加注重對(duì)制度的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門在制度執(zhí)行中扮演著重要的角色，其財(cái)務(wù)心得成為企業(yè)制度執(zhí)行中的重要經(jīng)驗(yàn)。本文將圍繞制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)心得，分享我所探索的心得與體會(huì)。
提高制度執(zhí)行力的核心要素是毫不折扣地執(zhí)行制度。企業(yè)要制定科學(xué)合理的制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。我們可以采取以下措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的制度執(zhí)行力：
1.制定規(guī)范嚴(yán)格的制度。制度應(yīng)具體明確，健全完善，讓人們看得懂、讀得來(lái)，更加容易執(zhí)行。
2.始終強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該立即采取行動(dòng)，對(duì)那些不遵守制度的人進(jìn)行批評(píng)和制裁。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況。
3.對(duì)制度的普及宣傳。培訓(xùn)和宣傳設(shè)施應(yīng)該讓每一個(gè)員工都清楚地了解有關(guān)制度，并按照制度進(jìn)行實(shí)際操作。
只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)格的制度，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的制度執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
第三段：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)制度執(zhí)行中的作用。
作為企業(yè)中重要的部門之一，財(cái)務(wù)部門需要遵循制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行其工作。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行以下制度方面發(fā)揮著重要的作用：
1.預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整，以及預(yù)算執(zhí)行情況的核算和分析，是企業(yè)預(yù)算管理中非常重要的一環(huán)。
2.支出管理制度。財(cái)務(wù)部門需要監(jiān)督企業(yè)支出，保證支出符合制度，確保財(cái)務(wù)的安全和正常管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門需要識(shí)別和管理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施合理的防范措施，確保企業(yè)的資源有效保護(hù)。
財(cái)務(wù)與制度是緊密相連的，財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格執(zhí)行有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度的高效執(zhí)行。
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中有著獨(dú)特的視角和職責(zé)，使他們掌握了企業(yè)制度執(zhí)行的核心要素。在實(shí)戰(zhàn)中，他們總結(jié)了許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)心得。我認(rèn)為，以下三個(gè)方面是特別值得關(guān)注的：
1.審計(jì)和檢驗(yàn)的方法。
財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)審計(jì)和檢驗(yàn)的方法來(lái)檢測(cè)企業(yè)的制度執(zhí)行情況。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定檢驗(yàn)計(jì)劃，并主動(dòng)與被檢驗(yàn)者溝通交流，讓被檢驗(yàn)者感覺(jué)到審計(jì)是一項(xiàng)合理、客觀的監(jiān)督活動(dòng)，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種惡意行為。
2.維護(hù)財(cái)務(wù)安全的方法。
企業(yè)的財(cái)務(wù)安全是非常重要的。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度，避免非法行為的侵害。
3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理和優(yōu)化。企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率，協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)，為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供更好的保障。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
本文重點(diǎn)討論了制度執(zhí)行力及財(cái)務(wù)心得方面的相關(guān)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)有良好的制度執(zhí)行能力對(duì)于其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)部門在企業(yè)制度執(zhí)行過(guò)程中的作用也尤為重要，任何時(shí)間和場(chǎng)合不可忽視。希望以上思考和分享能夠?yàn)槠髽I(yè)制度執(zhí)行力的提升和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供些許思考和啟示。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇九
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。以下《優(yōu)秀執(zhí)行力心得體會(huì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為您提供，歡迎大家瀏覽閱讀。
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、端正思想、增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好每件事情
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確思想，樹(shù)立執(zhí)行力建設(shè)的`正確理念，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要身體力行，敢于面對(duì)困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過(guò)程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。
二、細(xì)節(jié)決定成敗，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
我們常在干事之時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)存在的價(jià)值，而以言代行，只說(shuō)不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì)因等待而結(jié)束，只有完成細(xì)節(jié)才會(huì)離成功越來(lái)越近。一個(gè)"行"字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。
我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場(chǎng)上出發(fā)，公司中的人人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧相處，相信我們南房集團(tuán)會(huì)發(fā)展得更好、更快!
建議：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，各公司、各部門、各場(chǎng)之間要多溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為降低費(fèi)用要相互支持。
2、細(xì)化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，壓縮費(fèi)用支出，有效降低成本。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十
1.生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，過(guò)了今天就是明天。
2.低頭哭過(guò)別忘了抬頭繼續(xù)走。
3.不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)會(huì)像你一樣清楚和在乎自己夢(mèng)想。
4.沒(méi)有人可以打倒我，除非我自己先趴下!
5.你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。
6.這場(chǎng)游戲，并不是由你來(lái)決定輸贏，決定我們的命運(yùn)。
7.事實(shí)上，機(jī)場(chǎng)比婚禮殿堂見(jiàn)證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的聆聽(tīng)了更多禱告。
8.記住：當(dāng)堅(jiān)持之苦大過(guò)放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。
9.我要努力，至少不給未來(lái)得自己回憶時(shí)，留下任何遺憾。
10.能讓你以前喜歡的人現(xiàn)在反過(guò)來(lái)追你那才是本事。
11.如果生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個(gè)耳光，反抗總比流淚強(qiáng)。
12.一味的崇拜別人，倒不如，停下來(lái)高傲的欣賞自己。
13.年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。
14.一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。
15.心情是自己給的。
16.無(wú)理由拼了命，即使風(fēng)雨里奔跑，也要讓自己微笑!
17.女孩要堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)為自己。女孩要努力，努力為未來(lái)。
18.愛(ài)自己，靠自己，做自己。
19.每次需要人陪的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn),有的人不能找,有的人不該找,有的人找不到。
20.即使跌倒了，也要漂亮的站起來(lái)再哭。
21.想要的東西必須自己拿，不然就算別人給你也要不起。
22.只有自己強(qiáng)大，才不會(huì)被別人踐踏。
23.沒(méi)有什么可惜不可惜，只有現(xiàn)在有沒(méi)有努力!
24.想哭就哭，想笑就笑。不要因?yàn)槭澜缣搨?，你也變得虛偽?/p>
25.不要指望誰(shuí)陪你一輩子，沒(méi)光的時(shí)候連影子都不陪你。
26.人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語(yǔ)。
27.心中那遙遠(yuǎn)的地方，終有一天會(huì)到達(dá)，我想展開(kāi)翅膀，在空中飛翔。
28.我要做的是跌入深淵但依舊傲然挺立的王者。
29.別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會(huì)擁有。
30.有時(shí)候，受了委屈，本來(lái)不想哭，可是只要?jiǎng)e人一問(wèn)你怎么了，就會(huì)忍不住地流眼淚。
31.忙碌是一種幸福，讓我們沒(méi)時(shí)間體會(huì)痛苦;奔波是一種快樂(lè)，讓我們真實(shí)地感受生活;疲憊是一種享受，讓我們無(wú)暇空虛。
32.路的盡頭，仍然是路，只要你愿意走。
33.狀態(tài)是干出來(lái)的，而不是等出來(lái)的。
34.你不是詩(shī)人，但可以詩(shī)意地生活。如果能夠詩(shī)意地生活，那你就是詩(shī)人。
35.與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>
36.生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來(lái)沒(méi)用過(guò)。
37.人總愛(ài)跟別人比較，看看有誰(shuí)比自己好，又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí)，為你的煩惱和憂傷墊底的，從來(lái)不是別人的不幸和痛苦，而是你自己的態(tài)度。
38.當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有一件東西，如果你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇更多。
39.歷史，只有人名真的;小說(shuō)，只有人名是假的。
30.要隨波逐浪，不可隨波逐流。
31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。
32.永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。
33.養(yǎng)成每天寫點(diǎn)什么的習(xí)慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語(yǔ)。
34.據(jù)我測(cè)算，還可以退五十步，但生活只有五步。
35.不較真，“真”就不出來(lái)，還是較吧。
36.生活中多數(shù)人渴望安穩(wěn)，希望平平靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅(jiān)信幸福需要安穩(wěn)，愉快需要平靜。做人還是簡(jiǎn)單點(diǎn)好，愛(ài)就愛(ài)，恨就恨，不掩飾，不做作。
37.我們都是蟲，可我是螢火蟲。
38.有大快樂(lè)的人，必有大哀痛;有大成功的人，必有大孤獨(dú)。
39.如果你堅(jiān)信石頭會(huì)開(kāi)花，那么開(kāi)花的不僅僅是石頭。
40.當(dāng)你一門心思撞南墻的時(shí)候，南墻就消失了。
41.過(guò)所愛(ài)的生活，愛(ài)所過(guò)的生活，快樂(lè)的生活，才能生活快樂(lè)，快樂(lè)的工作，才有快樂(lè)人生，生活的理想其實(shí)就是理想的生活!
42.永遠(yuǎn)熱情，永遠(yuǎn)快樂(lè)。你要的生活，只能自己給自己。
43.世界是真的，付出都是值得的。
44.當(dāng)你還能給予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無(wú)限可能。
45.親愛(ài)的你，前路迷茫而艱辛，愿你能披荊斬棘，無(wú)所畏懼，勇敢前行。
46.努力過(guò)的人總是最美的，即使最后她沒(méi)贏，至少不會(huì)騙了自己。
47.每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。
48.誰(shuí)若游戲人生，他就一事無(wú)成;誰(shuí)不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。
49.有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂(lè)。
50.記?。耗闶悄闵拇L(zhǎng);走自己的路，何必在乎其它。
51.不去追逐，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有。不往前走，永遠(yuǎn)原地停留。
52.沒(méi)有所謂失敗，除非你不再嘗試。
53.有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。
54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過(guò)。
55.每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。
56.只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。
57.無(wú)論你覺(jué)得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。
58.目標(biāo)再遠(yuǎn)大，終離不開(kāi)信念去支撐。
59.炫耀是需要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。
60.每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一
作為會(huì)計(jì)人員，擁有良好的執(zhí)行力是非常重要的，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作經(jīng)常需要高度準(zhǔn)確和規(guī)范的完成任務(wù)。要成為一個(gè)有實(shí)力的會(huì)計(jì)人員，除了知識(shí)和技能的支持外，您還需要發(fā)展良好的執(zhí)行力，有以下五點(diǎn)我個(gè)人的心得體會(huì)。
一、優(yōu)化規(guī)劃時(shí)間的能力。
當(dāng)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，首先要明確確切的目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和排列，以便更好地為任務(wù)分配時(shí)間。準(zhǔn)確的目標(biāo)幫助我們跟蹤進(jìn)度，而詳細(xì)的計(jì)劃和排期則是最大限度發(fā)揮我們的效率。在制定計(jì)劃時(shí)，不要盲目跟風(fēng)或根據(jù)自己的喜好來(lái)完成任務(wù)。還要在規(guī)劃中設(shè)置實(shí)際可行的時(shí)間限制，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)保證完成任務(wù)。
二、合理分配時(shí)間資源。
執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，考慮如何分配時(shí)間資源特別重要，這依賴于您的優(yōu)先級(jí)。每日任務(wù)列表應(yīng)該按照您的重要性和緊急性進(jìn)行排序。在分配時(shí)間前，要根據(jù)緊急程度和重要性進(jìn)行排序。因?yàn)樵诰o急情況下，一般都會(huì)戰(zhàn)略性的調(diào)整任務(wù)列表，處理優(yōu)先事項(xiàng)。合理的分配時(shí)間資源，有效地完成任務(wù)，滿足時(shí)間限制。
三、保持清醒頭腦。
在完成任務(wù)的過(guò)程中，尤其是繁瑣的任務(wù)，會(huì)計(jì)人員需要保持注意力，以保持清醒頭腦。當(dāng)執(zhí)行任務(wù)時(shí)一定要留意排除干擾因素，例如禁止私人通信和家庭問(wèn)題從干擾您的任務(wù)。此外，還應(yīng)克制自己的情緒和壓力，以充分發(fā)揮應(yīng)有的精力、力量和驅(qū)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。
四、提高問(wèn)題解決能力。
會(huì)計(jì)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此解決問(wèn)題的能力也非常重要。有時(shí)候我們沒(méi)有明確的解決方案，不過(guò)考慮問(wèn)題的多面性，找到每個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵核心，從而找到合理的解決方案。在解決問(wèn)題時(shí)，不要盲目進(jìn)行，應(yīng)該用理智和科學(xué)的思維方法，從多個(gè)方面尋找解決方案。這就需要我們的執(zhí)行力，去執(zhí)行和分配。由此讓我們的解決方案變得更加強(qiáng)大而實(shí)用。
五、提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員不僅需要自身執(zhí)行力好，還需要懂得如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮協(xié)作的作用，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有益。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)發(fā)揮自己的東西去推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，要充分發(fā)揮你的執(zhí)行力，分配任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)設(shè)置準(zhǔn)確的時(shí)間表并跟蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。讓所有人都清楚本次任務(wù)的目標(biāo)，要求，時(shí)間，確保所有人知道他們的職責(zé)以及全部任務(wù)導(dǎo)向。
優(yōu)秀的執(zhí)行者可以達(dá)到令人吃驚的結(jié)果。在會(huì)計(jì)工作中，開(kāi)發(fā)出良好的執(zhí)行力，是你在通往成功的道路上必須面對(duì)并克服的挑戰(zhàn)。通過(guò)優(yōu)化規(guī)劃時(shí)間，合理分配時(shí)間資源，保持清醒頭腦，提高問(wèn)題解決能力和提高團(tuán)隊(duì)工作效率，你可以發(fā)現(xiàn)一種讓自己和他人都獲益的現(xiàn)代方法。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二
回想起一年前初加入這家公司時(shí)，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一塌糊涂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣、團(tuán)隊(duì)成員之間互相推諉，沖突不斷。與別的部門更是溝通極差，無(wú)法合作。初入職的四個(gè)月內(nèi)，幾乎每天加班到晚上9點(diǎn)鐘。一年過(guò)去了，不知不覺(jué)中有了許多的轉(zhuǎn)變。至少做到了以下：
1.每月報(bào)表時(shí)間從10天縮短到了4天。
2.建立了應(yīng)收帳款跟蹤系統(tǒng)。每月末后會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作人員各斯其職，作為一項(xiàng)正常工作程序與業(yè)務(wù)部門確認(rèn)各項(xiàng)應(yīng)收。一年以來(lái)，沒(méi)有產(chǎn)生新的壞帳。信用管理已經(jīng)到位。每月列出黑名單，對(duì)于付款不及時(shí)的客戶，下月立刻停止發(fā)貨。
3.對(duì)存貨加強(qiáng)了管理，每個(gè)季度財(cái)務(wù)抽盤一次。對(duì)于未關(guān)工單，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，并且次月向管理層進(jìn)行報(bào)告。通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)反映業(yè)務(wù)部門的管理情況。事實(shí)證明，自從有了定期報(bào)告制度以后，各個(gè)部門的自覺(jué)性大大提高。
4.固定資產(chǎn)從一堆亂帳到現(xiàn)在終于做到帳實(shí)基本相符，不再懼怕年終審計(jì)。加強(qiáng)了固定資產(chǎn)控制流程，每月自查，每季財(cái)務(wù)抽查。
5.對(duì)所有的歷史亂帳進(jìn)行了徹底清理，基本已理清并解決。去年加盟本公司時(shí)，因?yàn)楣具B現(xiàn)金都帳實(shí)不符，讓我害怕了很久，一度想離開(kāi)?，F(xiàn)在，終于看到了清理的成果。這種心情是難以言表的'!我真沒(méi)想到我居然做到了這些......
6.在跨部門合作方面取得巨大進(jìn)展，大家對(duì)財(cái)務(wù)部的服務(wù)與支持基本滿意。據(jù)非正式渠道反映，財(cái)務(wù)經(jīng)理(我本人)屬于強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。我進(jìn)行了思考，認(rèn)為自己說(shuō)話的聲音并不大，但是對(duì)于正確的事情始終在堅(jiān)持不懈地推動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，讓別的部門接受我的做法。時(shí)間一長(zhǎng)，大家也就習(xí)慣了。我覺(jué)得只有堅(jiān)持“niceonface,butfirminheart”才能做到真正的“強(qiáng)勢(shì)”。真正的強(qiáng)者并不是靠高嗓門和發(fā)怒的表情來(lái)獲取勝利的，而是看事情是否能按自己的思路在發(fā)展，自己來(lái)控制發(fā)展方向。
7.建立了一個(gè)能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。目前財(cái)務(wù)部人員共計(jì)12人，大家情緒穩(wěn)定，合作愉快，團(tuán)隊(duì)氛圍非常好。建立了工作備份，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人離職，都有備份人員可以很快接替工作，不會(huì)影響工作的連續(xù)性。做為團(tuán)隊(duì)的“老大”，我對(duì)每一位成員都在盡心盡力地進(jìn)行真誠(chéng)的輔導(dǎo)，得到了大家的尊敬。我很感動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員給予我的信任。被人信賴也是一種幸福。大家有心里話能夠在第一時(shí)間找到我來(lái)溝通，這是當(dāng)“老大”的成就感......
8.我個(gè)人的工作負(fù)荷明顯減輕，生活質(zhì)量提高了。各項(xiàng)工作均已順利授權(quán)給部門內(nèi)的會(huì)計(jì)實(shí)操人員去做，所以我終于可以享受一下輕松的感覺(jué)了。我的前一任每天都工作14個(gè)小時(shí)，但一年多下來(lái)，工作不僅沒(méi)有起色，反而越來(lái)越糟。現(xiàn)在我不用加班，一切都在系統(tǒng)地運(yùn)行。大家各司其職，做得很好。在喘歇之際，自己又隱隱在遺憾似乎沒(méi)有更大的挑戰(zhàn)。我又在思考可以如何來(lái)拓展自己的工作范圍，承擔(dān)更多的任務(wù)。明年可以再完善哪些工作......
9.兩個(gè)老板：總經(jīng)理和集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)均對(duì)我的工作表示了高度認(rèn)可。被認(rèn)可的感覺(jué)也是很好的!我的老板總說(shuō)我做事很professional,我想是因?yàn)槲矣兄约好鞔_的做事原則吧。即便在當(dāng)初我漸生離意時(shí)，我也沒(méi)有一絲懈怠，一直在全力為公司做事，沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)成員傳遞來(lái)任何負(fù)面的情緒。
10.因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，又交了幾個(gè)朋友。志趣相投，時(shí)常一起聊天喝茶(酒)，豈不快哉!
我想，自己成功地完成了自己去年所設(shè)定的工作目標(biāo)。尤其在團(tuán)隊(duì)管理方面，整理一個(gè)舊的團(tuán)隊(duì)要比全新招聘與組建新的團(tuán)隊(duì)更有挑戰(zhàn)性一些?，F(xiàn)在，部門的理念與文化已經(jīng)大為進(jìn)步。我終于因?yàn)樽约旱墓芾矶绊懥酥辽俨块T內(nèi)的每一位成員，給了大家學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？吹酱蠹叶荚谶M(jìn)步，我自己也很開(kāi)心。
有時(shí)候，我們不知道自己的潛力有多大，除非去試一試。一度，我還在從事管理性工作還是技術(shù)性工作兩種選擇之間徘徊，直到完成一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，才知道自己究竟適合做什么。今天突然想發(fā)表一下感想。世界變化很快，公司的并購(gòu)經(jīng)常在發(fā)生，守著一份工做到老是不可能的了。過(guò)去的每一件事都會(huì)成為歷史。也許，明天就會(huì)有新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。暫時(shí)回顧一下，是為了更好地前行。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三
這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容。特別是會(huì)計(jì)師事務(wù)所__注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的講解，通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言使我們財(cái)務(wù)工作者從中學(xué)到了很多。她說(shuō)到：“現(xiàn)在的進(jìn)步和變化中，我們的財(cái)務(wù)知識(shí)、條例以及會(huì)計(jì)法規(guī)也在不斷的健全和修改中，作為當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好，讓我們時(shí)刻牢記財(cái)務(wù)工作的重要性”，我深感責(zé)任重大，需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，“誰(shuí)擁有了知識(shí)，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識(shí)，才能到達(dá)新的高峰。這次培訓(xùn)就給了我們一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，市局領(lǐng)導(dǎo)還深入到我們中間和我們一起學(xué)習(xí)，一起探討問(wèn)題，我們倍感興奮，也倍感鼓舞，我覺(jué)得他們?cè)诎倜χ幸渤槌鰰r(shí)間參加學(xué)習(xí)，我們，這些財(cái)務(wù)專業(yè)的工作者，更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，為食品藥品監(jiān)管事業(yè)服務(wù)。
兩天時(shí)間有限，培訓(xùn)課上不可能講得太多、太具體，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí)，相信會(huì)對(duì)我今后的工作大有裨益。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四
時(shí)間飛快，__年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)嶄新的20__年。今年是__年，回首一年來(lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，以及各種原始憑證的審核、會(huì)計(jì)憑證的報(bào)表的編制工作占據(jù)了我們部門的大部份時(shí)間。公司的迅猛飛速發(fā)展給我們財(cái)務(wù)部帶來(lái)了巨大的壓力，今年壓力比往年更大，增加了大量的融資事宜。但是，我們財(cái)務(wù)部沒(méi)有畏縮，更沒(méi)有松懈，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的大力支持配合下，現(xiàn)將__年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)公司目標(biāo)。在__年公司在結(jié)算收入有了一定的增長(zhǎng)，__年結(jié)算收入___億元，比__年增加__%。上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金____萬(wàn)元。年資金流量達(dá)___億元。
二、加強(qiáng)了與會(huì)計(jì)事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系。在年初順利完成財(cái)務(wù)的審計(jì)和所得稅的匯算清繳工作。為2___年度的財(cái)務(wù)工作告一個(gè)段落。
三、加強(qiáng)了與工商部門的聯(lián)系、溝通，順利通過(guò)了工商部門的“重合同守信用”___級(jí)企業(yè)的評(píng)選。在工商部門的指導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下先后完成了各種資料和數(shù)據(jù)的填報(bào)、___工商局的評(píng)審、___市工商局的評(píng)審、___工商局的評(píng)審。______商號(hào)已經(jīng)批準(zhǔn)，拿到了證書，這是對(duì)公司近年來(lái)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的肯定。
四、__年通過(guò)國(guó)家工商總局的批準(zhǔn)，公司更名為“__________公司”，實(shí)現(xiàn)了公司第二個(gè)三年計(jì)劃的一部份。今年成立了新的公司——____公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入____多萬(wàn)，開(kāi)啟了新的融資平臺(tái)，_____萬(wàn)。
五、__年結(jié)算收入略有增長(zhǎng)，但銀行融資往來(lái)比________，我們財(cái)務(wù)部的工作量增加了不少，但是我們憑著自己的責(zé)任心，及時(shí)做好資金的收付、原始憑證的審核、會(huì)計(jì)記賬憑證的____的申報(bào)繳納、報(bào)表的編制等等。細(xì)化了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為本部門和其他部門的工作需要提供依據(jù)。
六、加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通，在保持原有銀行的存貸款關(guān)系基礎(chǔ)上，想方設(shè)法聯(lián)系銀行增加了新貸款額度。同時(shí)又盡量采取一些措施減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。為公司的迅速發(fā)展需要提供了資金保障。
一年來(lái)我們雖然在自己的本職崗位上認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)核算、監(jiān)督，提高本部門的業(yè)務(wù)能力。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五
伴隨著“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”計(jì)算器的敲打聲，每天的工作也就正式開(kāi)始了！殊不知，在外人眼中，財(cái)務(wù)工作是枯燥的、無(wú)聊的、乏味的，沒(méi)有天賴之音般的悅耳,也沒(méi)有詩(shī)情畫意間的景麗?？墒钱?dāng)我被賦予祁門站會(huì)計(jì)一職時(shí)，我知道我的肩膀擔(dān)當(dāng)了不可推卸的責(zé)任。
一：細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名從財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類學(xué)校畢業(yè)的新人，雖然具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是在實(shí)地工作中我還是遇到了很多挑戰(zhàn)。每剛開(kāi)始面對(duì)眾多眼花繚亂的賬目和數(shù)字感到，時(shí)經(jīng)常感到厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。大寫數(shù)字寫錯(cuò)，金額寫錯(cuò)，工資報(bào)表漏填等等。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，給收費(fèi)站的工作開(kāi)展帶來(lái)麻煩，這時(shí)候就會(huì)感覺(jué)自己一無(wú)是處。辛然有老員工的帶領(lǐng)和鼓勵(lì)下，從細(xì)節(jié)入手，慢慢的工作便開(kāi)始上手，信心便開(kāi)始增強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事都要有復(fù)核意識(shí)。
二：養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在最初上手的那幾個(gè)月，因?yàn)樽约旱牟粐?yán)謹(jǐn)造成了一系列錯(cuò)誤，手工發(fā)票填寫不完整，或者不正確，由于一時(shí)疏忽，就沒(méi)檢查出來(lái)，給收費(fèi)站的工作造成了困擾。說(shuō)明自己的專業(yè)水平還不扎實(shí)。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！平時(shí)還要多看專業(yè)書，鞏固了解財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平！
三：具備良好的職業(yè)道德。作為一名高速財(cái)務(wù)人，要樹(shù)立“干一行，愛(ài)一行”“行行出狀元”的職業(yè)道德意識(shí)，更是要不為利益驅(qū)使，做到誠(chéng)實(shí)守信，公平公正。還要做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，嚴(yán)格劃分公司分明，做到不占不貪，廉潔公正。
悠悠歲月的磨煉，平淡生活的熏陶?；仡欉@五個(gè)多月的工作,酸甜苦辣,感慨萬(wàn)千,哭過(guò)，笑過(guò)……雖然整日忙碌,但是也收獲頗多。也正因?yàn)檫@一份工作我成長(zhǎng),我無(wú)悔，并光榮的成為一名高速財(cái)務(wù)人。
十一月一日，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)特殊的日子，我被委與重任，授予代理班長(zhǎng)一職。其實(shí)我內(nèi)心有了一絲絲竊喜，終于可以不用八小時(shí)做崗?fù)ち恕Ｒ郧傲w慕班長(zhǎng)每天很輕松，只需要處理一些特請(qǐng)而已?？墒钱?dāng)我正真走向這個(gè)崗位時(shí)候，才嘲笑自己的無(wú)知和愚鈍，才了解到作為班長(zhǎng)所要擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任。
作為一班之長(zhǎng)，要事無(wú)巨細(xì)，在上班期間時(shí)時(shí)刻刻要警惕道口的情況，一有問(wèn)題出現(xiàn)，要及時(shí)處理和記錄，并上報(bào)，要真正做到管控道口的作用。早期的時(shí)候，特別遇到特情處理，很緊張，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò)，導(dǎo)致信心不足，工作狀態(tài)不佳。后期在老班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)精專研業(yè)務(wù)，處理特勤要快、準(zhǔn)、效率高。很快在業(yè)務(wù)特情處理方面得到了很大的提升。在我還是單方面的認(rèn)為班長(zhǎng)只需要處理好道口的特情的時(shí)候。班組的微笑服務(wù)出現(xiàn)了下滑的情況，上班期間精神狀態(tài)不佳，這時(shí)候，我才認(rèn)識(shí)到作為班長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)了解班組成員微笑服務(wù)成績(jī)下滑的原因，是身體上還是精神狀態(tài)上？下班之余及時(shí)做好班組成員的心理溝通和情緒管理。做好微笑服務(wù)的培訓(xùn)，將整個(gè)班組團(tuán)結(jié)起來(lái)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（100字）。
作為財(cái)務(wù)人員，我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是一個(gè)既重要又充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)。在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)定期學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅深化了對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，也培養(yǎng)了自己在工作中所需的技能和素質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我在財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)。
第二段：重視細(xì)節(jié)的重要性（300字）。
作為財(cái)務(wù)人員，我們的工作要求嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬目時(shí)，任何一個(gè)小錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我始終堅(jiān)持重視細(xì)節(jié)的重要性。我會(huì)仔細(xì)核對(duì)每一張發(fā)票和每一筆賬目，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我也會(huì)盡量精簡(jiǎn)流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率。這種精細(xì)化的工作方式讓我在處理財(cái)務(wù)事務(wù)上能夠更加自信和準(zhǔn)確。
第三段：善于溝通與合作（300字）。
財(cái)務(wù)工作涉及到與其他部門和合作伙伴的溝通和合作。為了更好地完成工作任務(wù)，我注重與其他人保持良好的溝通。我會(huì)定期與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行例會(huì)，確保大家都了解工作的進(jìn)展和目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)與其他部門的同事合作，共同解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。在與他人合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，也變得更加靈活適應(yīng)不同的工作環(huán)境。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（300字）。
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。為了不落后于時(shí)代的潮流和趨勢(shì)，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，了解最新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)。同時(shí)，我也會(huì)積極閱讀專業(yè)書籍和研究報(bào)告，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我保持了一種積極的工作狀態(tài)，并不斷提高自己的專業(yè)能力。
第五段：始終堅(jiān)守誠(chéng)信和正直（200字）。
作為財(cái)務(wù)人員，我們的職責(zé)是管理和保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，誠(chéng)信和正直至關(guān)重要。我始終堅(jiān)守誠(chéng)信和正直的原則，從不利用職務(wù)之便謀取私利，也絕不會(huì)為了公司利益損害他人的利益。我相信只有保持良好的道德底線，才能在財(cái)務(wù)工作中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和成功。
結(jié)語(yǔ)（100字）。
通過(guò)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與使命。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自我，精益求精，才能在財(cái)務(wù)工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，誠(chéng)信和正直是財(cái)務(wù)工作的基石，只有守住誠(chéng)信道德底線，我們才能贏得他人的信任和尊重。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為公司的財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十七
執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。下面是本站整理的2篇基層人員執(zhí)行力問(wèn)題的。
心得體會(huì)。
范文，歡迎閱讀！
x月x日公司組織大家作關(guān)于“執(zhí)行力”的講座分享會(huì)，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫出來(lái)大家可以一起探討一下。
余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對(duì)“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對(duì)于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì)是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于公司的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是公司運(yùn)營(yíng)的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
執(zhí)行怕就怕"認(rèn)真"二字，面對(duì)同樣的工作任務(wù)，一比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)。如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。從這本不折不扣地執(zhí)行中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動(dòng)，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對(duì)集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識(shí)，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著我們從先在起堅(jiān)決執(zhí)行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績(jī)。不折不扣地執(zhí)行————我的。
座右銘。
有句話說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們?nèi)A越必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。
我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。這讓我想起來(lái)我們的家——xx。目前的正處在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力，占xx%的在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期，集團(tuán)公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我認(rèn)為可謂是xx的一場(chǎng)“及時(shí)雨”，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。作為一名團(tuán)務(wù)工作者，作為一名對(duì)xx有深厚感情的年輕人，我想就當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力存在哪些突出問(wèn)題？新形勢(shì)下團(tuán)的基層執(zhí)行力有哪些具體要求？應(yīng)當(dāng)如何提高團(tuán)的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。
當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。
總體上看，集團(tuán)公司團(tuán)委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常有突破，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，但基層團(tuán)組織的執(zhí)行中還存在認(rèn)識(shí)上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說(shuō)，主要表現(xiàn)在如下幾方面：
一是觀念上存在一些模糊認(rèn)識(shí)。比如一些基層團(tuán)干部認(rèn)為，作為一名團(tuán)務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎(jiǎng)金又一分錢都不多拿，就存在團(tuán)工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想，但事實(shí)上，但在普通職工眼里，身邊的團(tuán)干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團(tuán)干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團(tuán)組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。
二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團(tuán)務(wù)工作者把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。不把上級(jí)團(tuán)委精神與本車間、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三是團(tuán)工作方式和方法簡(jiǎn)單陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)務(wù)工作的需要。不少團(tuán)務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四是基層團(tuán)組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問(wèn)題。從基層團(tuán)組織的情況看，目前企業(yè)青年團(tuán)員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問(wèn)題依然存在。
以下六個(gè)方面是在團(tuán)工作中最經(jīng)常見(jiàn)的，也是企業(yè)團(tuán)組織要解決執(zhí)行力問(wèn)題必須首先要解決的問(wèn)題。
一是團(tuán)務(wù)管理組織沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時(shí)，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來(lái)。”領(lǐng)導(dǎo)就這么喊：“兄弟們，給我沖?！边@就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，只好退縮到中國(guó)臺(tái)灣。所以團(tuán)工作要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭(zhēng)在上級(jí)要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點(diǎn)，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強(qiáng)的體現(xiàn)之一，但團(tuán)的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會(huì)動(dòng)態(tài)有機(jī)的和諧和青年自覺(jué)自愿的認(rèn)同。
二是團(tuán)組織出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。一些制度文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團(tuán)組織無(wú)所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從樹(shù)立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家團(tuán)委的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等。
三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。其實(shí)上級(jí)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團(tuán)工作敷衍了事，使團(tuán)委的規(guī)定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團(tuán)委在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團(tuán)組織和團(tuán)務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。
四是在執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理。當(dāng)前，多數(shù)團(tuán)務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時(shí)間去做團(tuán)務(wù)工作確實(shí)有些難度，這就需要團(tuán)務(wù)工作者思考如何將團(tuán)務(wù)工作如何有機(jī)地和本職工作結(jié)合起來(lái)，如何做到事半功倍，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十八
制度是管理的基石，財(cái)務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的保障。然而，制度和執(zhí)行力都需要持續(xù)不斷的優(yōu)化和提升。本文將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和理解，分享我對(duì)制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
制度執(zhí)行力是企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)要求，也是企業(yè)文化的核心部分。在我的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，制度執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在規(guī)范賬務(wù)處理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制等方面。企業(yè)需要落實(shí)具體的制度要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估。只有做到制度落地，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
第三段：財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重中之重，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，主要包括預(yù)算、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等方面。預(yù)算能夠有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的影響。成本控制則是企業(yè)提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在內(nèi)部審計(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透明性。
第四段：制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性。
制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性不在于它們能夠解決所有問(wèn)題，而在于它們能夠避免企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患。制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力能夠減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)空間，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力也是企業(yè)內(nèi)部文化和價(jià)值觀建設(shè)的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。
第五段：結(jié)尾。
總之，制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。在個(gè)人實(shí)踐中，我深刻理解到了它們的價(jià)值和重要性。未來(lái)，我會(huì)持續(xù)不斷地優(yōu)化和提升實(shí)踐中的制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造更大價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力量。
財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)篇十九
9月17日，機(jī)關(guān)培訓(xùn)的第三天。通過(guò)三天來(lái)的學(xué)習(xí)，我從各個(gè)講師的身上不斷的吸收知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這一次對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的充電讓我的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，也對(duì)未來(lái)的工作有了更多的自信。但是今天給我體會(huì)深刻的不是業(yè)務(wù)知識(shí)，而是作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么最基本的素質(zhì)，責(zé)任大于能力，那什么又大于責(zé)任呢?我想，對(duì)于一名從事財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德大于責(zé)任，大于一切!在某某處長(zhǎng)的教學(xué)之后。結(jié)合近期國(guó)家的一些反腐新動(dòng)向，我認(rèn)為《警示教育》不能停留在標(biāo)題的層面去理解，作為財(cái)務(wù)人要自我警示，要從自身出發(fā)去樹(shù)立健康的職業(yè)道德。而不是通過(guò)學(xué)習(xí)去被動(dòng)的接受，那樣的話，犯錯(cuò)違規(guī)只是時(shí)間的問(wèn)題，我們要不斷的提高自我認(rèn)知，升華自我價(jià)值觀，才能從根本去抵制各種腐朽思想的侵蝕。
近年來(lái)國(guó)家查處的腐敗現(xiàn)象的情況來(lái)看，由財(cái)務(wù)管理漏洞引發(fā)的腐敗現(xiàn)象逐漸增多。昨日，證監(jiān)會(huì)主席助理張育軍落馬，國(guó)家的金融反腐工作已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。中信證券總經(jīng)理程博明、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人于新力、信息技術(shù)中心副經(jīng)理汪錦嶺等人因涉嫌內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息被公安機(jī)關(guān)依法要求接受調(diào)查;而僅半個(gè)月前，還有包括中信證券董事總經(jīng)理徐剛、金融市場(chǎng)管委會(huì)主任劉威等在內(nèi)的4名中信證券高管，因涉嫌內(nèi)幕交易被采取強(qiáng)制措施，并已交代相關(guān)犯罪事實(shí)。
張育軍和程博明曾是師兄弟，二人都在五道口金融學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)。這個(gè)現(xiàn)在隸屬于清華的學(xué)院，以前是央行的研究生部，里面群星璀璨。作為國(guó)內(nèi)券商的“一哥”，中信證券也是此次救市“國(guó)家隊(duì)”的主力。7月16日，程博明接受《財(cái)經(jīng)》記者王曉璐采訪。王曉璐稱，作為沖在救市前線的證券高管，程博明始終態(tài)度堅(jiān)定地支持采取救市行動(dòng)。8月30日，王曉璐因涉嫌編造并傳播虛假信息，和中信上述的4名高管一起被調(diào)查。在一同被帶走調(diào)查的人當(dāng)中，有個(gè)人叫做劉書帆，他是證監(jiān)會(huì)發(fā)行處的一個(gè)處長(zhǎng)。如果再往前數(shù)，去年12月，還有證監(jiān)會(huì)投資者保護(hù)局局長(zhǎng)李量涉嫌違法違紀(jì)被查。
我做了一個(gè)可怕的假設(shè)。如果有一個(gè)證券公司，頂著“國(guó)企”的名號(hào)，打出堅(jiān)決救市的大旗，可是心里想的卻是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)膽蚍荨吘?，這真的是個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，如果有這種情況的存在。也就是說(shuō)，政府監(jiān)管部門、操作機(jī)構(gòu)、專家輿論，如果這其中的一些人，形成了一個(gè)利益捆綁體，形成了一個(gè)內(nèi)部的尋租、交易的小團(tuán)隊(duì)，那就很不難解釋，為什么市場(chǎng)這么混亂，救市這么艱難。
由大到小，有社會(huì)到個(gè)人，在迭起的反腐風(fēng)暴中，金融系統(tǒng)一直沒(méi)有太大的“動(dòng)靜”。但事實(shí)上，今年春節(jié)之前，中紀(jì)委就已提出，今年完成對(duì)中管國(guó)有重要骨干企業(yè)和金融企業(yè)巡視全覆蓋，要“猛擊一掌”。通過(guò)國(guó)家出臺(tái)的各種政策，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得財(cái)務(wù)人員要有自省意識(shí)，要樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，只有“管好財(cái)、理好財(cái)、用好財(cái)、內(nèi)強(qiáng)心、外樹(shù)形”作為財(cái)務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立防微杜漸意識(shí)，真正做到防患于未然，才能在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財(cái)務(wù)人員的浩然正氣。
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