方案的成功與否取決于實施的執(zhí)行力和團隊的合作水平，我們需要建立一個良好的工作氛圍。在制定方案時，需要充分考慮變化和風險因素，制定相應的控制措施。在以下范例中，我們可以看到不同領域的方案設計和實施步驟。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇一
鎮(zhèn)直各單位：
200。
年年度考核工作已開始，為了搞好。
200。
[200]135。
號文件要求，結合本鎮(zhèn)實際情況特制定如下方案：
切實加強對。
200。
200。
年年度考核工作領導小組，其成員如下：
領導小組下設辦公室，由效能建設辦公室負責。
1
民主測評，本鎮(zhèn)。
200。
干部職工年度考核機關事業(yè)單位、股級干部、一般干部進行測評。按股級干部占。
50%。
一般職工占。
50%。
90。
分以上；稱職或合格的總分要達到。
70。
至
89。
分；
60。
分至。
69。
分，為基本稱職或基本合格；
59。
分以下為不稱職或不合格。
以本鎮(zhèn)管理為主的農(nóng)業(yè)服務中心，林業(yè)站、畜牧站、水產(chǎn)站、水利站、鄉(xiāng)企站、文廣站、計生站、移民站、財政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監(jiān)站。股級干部和一般職工的考核結果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門考核意見不統(tǒng)一時，必須報告縣考核委員會。
200。
年年度考核優(yōu)秀等次評定：由鎮(zhèn)效能建設目標考核辦公室，按單位。
5
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
1
人，
10。
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
2
人，
10。
人以上推薦優(yōu)秀候選人。
3
人。
股級干部優(yōu)秀候選人必須是年終效能建設目標考核單位前。
10。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)一般干部按黨政系列事業(yè)單位考核總?cè)藬?shù)的。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)。
1、
機關工作人員一年內(nèi)被效能告誡一次的。
2、
干部職工《平時考核記實手冊》無領導月評或季評的。
3、
干部職工《平時考核記實手冊》記錄不完整、不規(guī)范，在記錄時間上沒有連續(xù)性，脫節(jié)現(xiàn)象較大的。
4、
把《平時考核記實手冊》當作筆記本，不按規(guī)定和要求記錄，在考核記實手冊上查不到一年工作完整記錄的。
5、加強干部職工教育培訓。
對按文件要求應參加培訓而未參加培訓的。
6、
遲到。
10。
次曠工。
1
天，病、事假。
30。
天的。
1
被考核人個人總結，填寫《考核年度登記表》。
2
主管領導采取個別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎上，根據(jù)被考核人的《記實手冊》記錄情況，平時考核和被考核人的個人總結，進行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。
3
考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優(yōu)秀不合格或不稱職等次人員予以公示。
7
天。
4
考核結果與被考核人見面，被考核人簽名。
5
被考核人對考核結果如有異議，于。
5
日內(nèi)可直接向考核領導小組提出復核，
考核領導小組。
5
日內(nèi)提出復核意見書面通知被考核人，如復核結果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。
200。
年
12。
月
17。
200。
年考核記實手冊，收集。
200。
年年度考核表及。
200。
年考核記實手冊。
200。
年
12。
月
26。
日——。
30。
效能建設目標考核小組對單位進行效能建設目標考核，對年度考核人員進行量化測評?？己诵〗M累計量化測評情況。單位推薦優(yōu)秀候選人。
200。
年
1
月
1
日
-6。
日考核領導小組評定等次情況，對優(yōu)秀候選人報黨政聯(lián)系會進行公式。
200。
年
1
月
8
日
-9。
日召開全鎮(zhèn)職工大會，對優(yōu)秀候選人進行測評選優(yōu)，
10。
日考核領導小組對優(yōu)秀等次人員報黨政聯(lián)系會通過進行公式。
200。
年
1
月
11。
日——。
14。
日考核等次情況與參加年度考核人見面，參加年度考核人員鑒定意見，考核小組對參加年度考核人員有異議的進行復核。
200。
年
1
月
15。
日將考核結果報送縣紀委、縣監(jiān)察局、縣公安局、縣檢察院審核，整理材料上報。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇二
公司機關各辦及基層車間主任、隊長。
1、廠長和書記根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應分值，廠長和書記各占25%權重。
2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應分值，占50%權重。
綜合考評分數(shù)90分以上的'為優(yōu)秀；綜合考評分數(shù)80至90分的為稱職；綜合考評分數(shù)60至80分的為基本稱職；綜合考評分數(shù)60分以下的為不稱職。
1、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主要依據(jù)。
2、車間主任、隊長考核結果低于70分進行誡勉談話，考核結果低于60分調(diào)離管理或技術崗位工作。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇三
根據(jù)《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[20xx]x號文件要求，結合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
本年度考核評定工作，在局黨組的領導下，堅持實事求是，客觀公正，xx公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規(guī)范管理，提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
成立局年度考核工作領導小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實施。
根據(jù)x組人聯(lián)字（20xx）x號《關于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所xxx人工作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預算會計x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會，學習小組人聯(lián)字（20xx）x號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行xx評議推薦局機關優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領導x名），根據(jù)投票結果，最后報局考核領導小組認定。
5、20xx年元月x日召開局考核領導小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機關優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領導寫出的評語及等次意見，交局考核領導小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇四
公司機關各辦、基層各車間：
根據(jù)集團年度考核的有關規(guī)定，公司考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對分公司管理人員，專業(yè)技術人員進行考核，具體安排如下：
1、改進工作績效，提高工作技能。
2、作為年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
3、作為調(diào)整、任用、降職的主要參考。
4、增進上下級員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團隊精神。
5、及時發(fā)現(xiàn)各部門及員工存在的不足和差距，便于改進。
1、以工作能力考核為導向，考核的重點是管理人員，技術人員的工作能力。
2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。
公司中層管理人員，專業(yè)技術人員。
見附件：
1、考核領導小組。
組長：
副組長：
組員：
組長：
副組長：
組員：
辦公室設在公司綜合辦電話：
1、1月日~1月日為準備時間。工作總結必須由本人撰寫，字數(shù)不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。
2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。
3、各部門、車間員工有權向考核組直接反映問題，任何人不準阻撓、干涉。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇五
為進一步加強學校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級關于教師年度考核工作考評方案的精神，結合我校教育教學實際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結合，領導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價。考核的重點是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習香。
副組長：彭旭陳森。
成員：王大藍楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結。總結要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎上，按相關要求進行評定優(yōu)秀。
選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人眩。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結果上報。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇六
根據(jù)《xx績效工資實施辦法》文件精神，根據(jù)我園的實際情況，由“xx幼兒園績效考核工作領導小組”集體討論確定《xx幼兒園教職工績效工資考核方案》，提交教職工大會審議，并于xx年xx月xx日召開全體教工大會，一致通過該方案，通過后予以公示。具體方案如下：
為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績效工資實施為契機，探索建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
實施對象：我園在編在崗工作人員。
發(fā)放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。
管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。
考核工作原則上以月為單位進行，業(yè)績考核可以學期和學年為單位進行?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。
(一)園長的獎勵性績效工資。
園長的獎勵性績效工資由xx中心校核定的獎勵性績效工資的考核。
(二)幼兒園獎勵性績效工資。
1.實施對象。
包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術人員、中層管理人員和工勤人員。
2.主要構成。
幼兒園獎勵性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據(jù)本園獎勵性績效工資分配辦法確定。
(1)管理崗位津貼。
班主任津貼按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，責任共擔。
其他管理崗位津貼由幼兒園根據(jù)實際自行決定。兼任多個管理崗位職務的人員的職務津貼由幼兒園根據(jù)實際情況制定考核分配細則。
(2)工作量津貼。
工作量考核包括正常出勤工作量(每月xx元)、超工作量(超課時、超員)及所承擔的工作職責等。
a、教師必須完成幼兒園安排的`工作量，實行超員津貼。
各班級人數(shù)在基數(shù)基礎上按超出的人數(shù)加分，每超xx人加xx元。(大班基數(shù)xx人、中班基數(shù)xx人、小班基數(shù)xx人)。
b、幼兒園安排的加班(xx小時以上為半天)，每半天加xx元。
c、代課每半天加xx元，可以累加。
d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天xx元。(以幼兒園安排的加班計算)。
注：加班每月封頂xx元。
(3)業(yè)績獎勵津貼(xx元)。
a、工作考核：業(yè)績獎勵津貼每月xx元。(每增加事假半天，工作業(yè)績扣xx元。)。
師德表現(xiàn)每月xx元。
安全責任每月xx元。(出現(xiàn)安全事故的費用，由本班班主任xx人承擔一半，園內(nèi)承擔一半。)。
b、各項獎勵(本園認可的)。
1.獲獎先進;。
2.特定的組織活動等;。
3.個人比賽、指導獲獎;(第1至第3按照幼兒園獎懲方案執(zhí)行)。
4.課題科研成果獎。(園級單項xx元、學區(qū)級xx元;市級單項xx元;省級單項xx元;國家級單項xx元。
說明：上級部門已發(fā)放相關獎金，幼兒園不再重復發(fā)放。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇七
為加強黨對公務員隊伍的集中統(tǒng)一領導，貫徹落實關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新?lián)斝伦鳛?，促進司法行政事業(yè)發(fā)展和公務員成長進步，縣司法局結合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關法律法規(guī)，以及中共省委組織部關于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關于認真做好省直機關公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關于認真做好市直機關公務員平時考核工作的通知》相關要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規(guī)定參加平時考核，平時考核由局機關組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關根據(jù)實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時間和周期。
四、考核內(nèi)容、指標和權重。
1.考核內(nèi)容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結合職能職責和工作任務，區(qū)分不同類別、層級和職位公務員特點，設置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數(shù)量和質(zhì)量的考核。考核指標由共性指標和個性指標構成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作業(yè)務和成效等。
3.指標權重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質(zhì)考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內(nèi)容、指標、方法、程序、結果使用、監(jiān)督檢查及組織領導等。
2.確定指標。根據(jù)本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結合實際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實例體現(xiàn)工作標準和成效。
3.個人小結。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結，以書面形式報主管領導。個人小結一般每季度進行一次，內(nèi)容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現(xiàn)情況，客觀總結成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據(jù)公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內(nèi)進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據(jù)測評結果整理測評名次表，作為考核結果的依據(jù)。
5.審核評鑒。主管領導對公務員的個人小結進行審核、作出評價并提出考核結果等次建議，報主要領導或領導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關意見，注重看公務員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結果，防止簡單依據(jù)個人小結對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內(nèi)，采取發(fā)放調(diào)查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數(shù)原則上掌握在本機關參加平時考核公務員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時舍位不進位，參加平時考核總?cè)藬?shù)以本周期結束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數(shù)為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監(jiān)察機關意見，并在本機關范圍內(nèi)公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結束后5個工作日內(nèi)，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發(fā)放模式，及時兌現(xiàn)考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現(xiàn)記錄。
8.結果反饋。主管領導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結報告報縣委組織部?？偨Y報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結果運用。
1.兌現(xiàn)考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，結合年度考核結果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。
七、有關工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實責任，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設置考核內(nèi)容、指標和標準，優(yōu)化方式方法，強化結果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行公務員平時考核有關規(guī)定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇八
一、目的：
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。
三、
考評內(nèi)容及考評分數(shù)計算：
一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。
360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。
四、考核人員組成：
各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據(jù)各自權重進行加權計分。
備注：
1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。
2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負責人。
3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核?？己苏咛崦?/p>
由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分數(shù)將自動無效。管理人員考核表：
職員考核表：
工程師考核表：
銷售和應用工程師考核表。
技術員考核表：
班組長/操作工考核表：
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇九
為客觀評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步調(diào)動公務員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結合我鎮(zhèn)實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領導評價與群眾評議相結合、平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內(nèi)容及時限要在認真學習領會《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關規(guī)定的基礎上，結合我鎮(zhèn)實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領導小組，明確職責。領導小組成員由領導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領導工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮(zhèn)公務員崗位績效考核的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統(tǒng)計匯總，報送主要領導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結、年度工作總結及獎懲情況材料;接受分管領導的平時考核評價及機關內(nèi)部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關崗位績效考核指標及直接領導評價意見表”?？冃Э己酥笜说姆种禉嘀匾獓栏癜凑铡都质⌒姓C關公務員崗位績效考核辦法(試行)》設定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領導審核后，報送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結，形成書面材料，由分管領導審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領導在每半年工作結束后的5個工作日內(nèi)，根據(jù)公務員季度工作記實,并結合其平時實際表現(xiàn),對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經(jīng)部門領導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領導小組要及時監(jiān)督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領導的評價情況,黨政辦要將分管領導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進行。
(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結,寫出書面材料，并在一定范圍內(nèi)述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機關公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規(guī)定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領導小組，根據(jù)所掌握公務員的有關情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結果，按照公務員崗位績效考核指標權重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時考核、民-主評議情況和年度個人總結，由公務員分管領導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領導班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優(yōu)資格。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十
根據(jù)中共中央、國務院印發(fā)的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進一步完善績效考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，現(xiàn)制定《公辦學校（幼兒園）教職工績效考核指導意見》(以下簡稱《意見》)。
公辦學校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學參照執(zhí)行，可根據(jù)實際另行制定績效考核方案和細則進行績效考核）。
從20xx年9月1日開始實施。
（一）堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅持公開、公平、公正的原則。
（四）堅持分類考核、穩(wěn)步推進的原則。
（五）堅持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。
績效考核獎分過程考核獎和目標考核獎兩部分。
（一）過程考核獎。
1.課時津貼考核獎；
2.班主任工作考核獎；
3.行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎；
4.早晚自習輔導工作考核獎；
（二）目標考核獎。
小學（含機關幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學質(zhì)量考核獎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學標準執(zhí)行。
（一）課時津貼考核獎。
各中小學校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開齊開足課程，參照《攸縣義務教育學校教師工作量參考標準》折合成標準課時。（教師離退休前3年，其每標準課時以1.2權數(shù)計工作量；班主任的班會課計1個標準課時；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村?。ê虒W點）、中心小學、中學三類標準考核發(fā)放。
（二）早晚自習輔導和班主任工作考核獎。
各校要根據(jù)學校制定的考核方案和細則，按月考核發(fā)放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎。
1.崗位的設置。各類崗位要嚴格按照《攸縣中小學校內(nèi)設機構和管理崗位設置的有關規(guī)定》來設置，不得超職數(shù)配備、不得隨意設崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務教育學校工作量參考標準》所明確的工作量系數(shù)來核定，教輔后勤服務崗位的工作量核定要通過學校職代會確定其工作量系數(shù)（在年度基礎性考核獎中列支）。
3.崗位考核獎。
按《攸縣中小學校內(nèi)設機構和管理崗位設置的有關規(guī)定》配備的管理崗位和縣局選派的財務人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的.90%按月考核發(fā)放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學重大活動的績效考核和獎勵。
各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎性考核獎。由各單位結合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細則，考核后發(fā)放(校長、書記、督學此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。
各單位可根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌一部分經(jīng)費，對單位中心工作參與人員進行績效考核和獎勵。嚴控工作職責之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎性考核獎。
各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數(shù)，根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>
（一）加強組織領導。
各單位要成立績效考核工作領導機構，負責轄區(qū)內(nèi)中小學教職工績效考核的組織、指導、管理和協(xié)調(diào)。學校要按照民主程序設立專門的考核工作小組，負責考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風建設工作，加強政策宣傳和法律法規(guī)學習，組織教職工學習討論本《意見》，提高認識，統(tǒng)一思想，確?？冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M。
（三）科學制定方案。
各單位的考核方案和細則必須經(jīng)過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批。縣局將對各單位的考核方案和細則進行嚴格審批，對不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見的，不予審批。
（四）強化監(jiān)督管理。
縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容，進一步加強對績效考核工作的監(jiān)督和管理。責任區(qū)督學對各學校（幼兒園）績效考核和獎金發(fā)放情況進行督查和指導。各單位要確?？己诉^程公開透明，考核結果量化并按月公示。
（五）嚴明紀律責任。
推進績效考核要嚴明紀律責任，對敷衍塞責、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴格追究相關人員責任。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導思想。
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責任，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則。
（一）堅持全面考評和突出重點相結合的原則。圍繞生態(tài)建設、經(jīng)濟建設、民生改善、法治林區(qū)建設、黨的建設等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結果和獎懲相結合的原則。每月將考核結果與績效工資掛鉤。年終，依據(jù)考核的結果進行獎懲。
三、考核范圍。
1、基層單位：山上林場所、職工醫(yī)院、街道辦事處、供應科、森調(diào)隊、供熱站、建安公司。
2、局機關：機關各局、部、委、辦。
基層單位的工作目標責任狀考核以公司下達的2019年經(jīng)濟計劃為準，考核時以財務決算、統(tǒng)計報表及相關部門的日?？己私Y果為依據(jù)，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設指標（11分）。
（1）營林工作達標。（5分）（生產(chǎn)營林局負責）。
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責）。
（3）森林資源保護與管護經(jīng)營工作達標。（3分）（資源局負責）。
2、經(jīng)濟建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展（25分）。
（1）多種經(jīng)營工作達標。（7分）（多種經(jīng)營局負責）。
（2）財務工作達標。（6分）（財政局負責）。
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責）。
（4）基本建設工作達標。（3分）（建設環(huán)保局負責）。
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責）。
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應用科技成果或技術1至2項的。（1分）（科技局負責）。
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責）。
3、社會建設與民生改善指標（22分）。
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責）。
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責）。
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責）。
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責）。
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責）。
（7）水務工作達標。（2分）（水務局負責）。
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責）。
4、法制建設與依法行政指標（16分）。
（1）調(diào)整成立各項工作領導小組、加強政法干警隊伍建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設、加強綜治基礎建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設法治林區(qū)的長期基礎工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調(diào)解工作。（2分）（司法局負責）。
（4）安全生產(chǎn)工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責）。
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責）。
（6）質(zhì)量技術監(jiān)督工作達標。（2分）（質(zhì)量技術監(jiān)督局負責）。
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責）。
5、黨的建設指標（26分）。
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責）。
（2）宣傳工作、精神文明建設工作、文化建設工作達標。（6分）（宣傳部負責）。
（3）黨風廉政建設、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責）。
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責）。
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責）。
（6）關心下一代工作達標。（1分）（關工委負責）。
6、否決指標。
有下列情況之一的，按有關法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責考核；
（3）發(fā)生毀林、違法占用和開墾林地案件造成重大影響的。由資源局、林政局負責考核；
（4）進京、到省和集團公司集體上訪造成重大影響的。由信訪辦負責考核；
（6）未完成公司黨委、公司督辦事項，造成不良影響的。由辦公室負責考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責考核；
（8）發(fā)生重大違反財經(jīng)法紀案件的。由審計局、財政局負責考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責考核；
（10）未按規(guī)定完成上繳財務計劃或工會經(jīng)費的。由財政局、工會負責考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責；
（二）局機關部門考核指標（100分）。
1、創(chuàng)新服務（15分）。
端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)新服務方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關考核領導小組負責）。
2、整章建制（10分）。
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據(jù)職能特點，科學制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關黨委、企管辦負責）。
3、理論學習（5分）。
認真按時按學習計劃要求參加各類政治理論學習活動，認真按時按學習要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務學習活動，做好學習筆記。（機關黨委負責）。
4、工作紀律（10分）。
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，積極參加局機關組織的義務勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關考核領導小組負責）。
5、旅游宣傳（10分）。
關注并轉(zhuǎn)發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到。
良好宣傳帶頭作用，每月轉(zhuǎn)發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內(nèi)容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責）。
6、重點工作（50分）。
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領導負責）。
五、考核獎懲辦法。
基層單位由有關部門進行考核評分；機關部門由機關考核領導小組、局領導、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領導、機關部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室（設在局企管辦），具體負責工作目標考核工作。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十二
是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經(jīng)理結合計劃考核辦進行。
公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）。
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情況等。
計劃考核辦根據(jù)中心負責人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）。
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。
（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績效。
（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整。
（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十三
為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務的實現(xiàn)，結合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經(jīng)常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。
(一)考核方式。
1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心xx年度的工作開展情況匯報;。
2.查看相關工作資料;。
3.考核組反饋考核意見。
(二)考核內(nèi)容。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：
(2)疾病預防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果，考核組審定);。
(3)基本公共衛(wèi)生服務項目(由公衛(wèi)辦會同考核組考核);。
(4)婦幼衛(wèi)生(由縣婦幼保健院提供考核結果，考核組審定);。
(5)衛(wèi)生監(jiān)督(由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結果，考核組審定);。
(6)財務管理(由縣局規(guī)劃財務股提供考核結果，考核組審定);。
(7)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(由縣合醫(yī)辦提供考核結果，考核組審定);。
(8)食品藥品安全(考核組考核)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。
年度考核結果將作為考核評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導班子政績和干部使用的重要依據(jù)，通過綜合考核評定后，兌現(xiàn)獎懲，考核結果運用如下：
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質(zhì)及精神獎勵。
2.進步獎?？己私Y果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質(zhì)及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。
4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責人給予相應組織處理：
(1)工作受到縣級以上通報批評的;。
(2)發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的;。
(4)發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十四
為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實全國全省教育大會、組織工作會議等會議精神，進一步加強黨對教育工作的全面領導，突出政治功能，強化黨建引領，根據(jù)《省委教育工委辦公室關于開展教育系統(tǒng)黨組織書記履行黨建工作責任述職工作的通知》（蘇委教辦函〔20xx〕29號）精神，現(xiàn)就我校開展20xx年度院級黨總支書記抓基層黨建述職評議考核工作有關事項通知如下。
述職評議考核對象為各黨總支書記。考核方式采取現(xiàn)場述職的方式。
20xx年度述職評議考核，以堅持和加強黨對高校的領導為中心，聚焦全面加強政治建設、全面提升基層黨組織組織力、全面促進基層黨組織和師生黨員作用發(fā)揮，強化問題導向，強化管黨治黨政治責任，全面提高基層黨建工作質(zhì)量。述職評議考核的主要內(nèi)容包括履行黨建責任情況、基層黨建和思想政治工作進展情況、存在問題的整改措施和下一步工作思路，重點評議考核以下內(nèi)容：
4.黨總支書記落實全面從嚴治黨主體責任情況，履行“一崗雙責”情況，廉潔自律情況；
6.黨建工作存在的突出問題及原因分析，前期述職查找問題的整改落實情況；
7.下一步工作思路及打算。
（一）做好述前準備。
黨總支書記要全面梳理總結本單位黨建工作情況，廣泛聽取班子成員、黨支部書記、師生黨員、教職工代表等意見建議，認真撰寫述職報告，實事求是地總結成績、查擺問題、深挖根源，提出整改措施。
（二）嚴肅開展述職評議。
述職報告由履職情況、存在問題、下一步打算三個部分組成，現(xiàn)場述職匯報時間不超過10分鐘（可做ppt匯報），黨委書記進行現(xiàn)場點評，由參會人員進行評議。
（三）強化考核評價效能。
黨委根據(jù)述職評議結果、日常了解、督查檢查等情況，對黨總支書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，突出黨總支書記履行黨建工作第一責任人職責、指導推動基層黨建工作任務落實等情況，明確指出哪些做得好、哪些做得不好，還存在哪些問題，并按“好、較好、一般、差”4個等次做出總體評價。評價意見經(jīng)學院黨委會研究后，向本人反饋。
（四）抓好整改落實。
各黨總支書記結合述職評議情況制定整改方案，梳理分析自己查擺、黨委點評、師生評議和綜合評價意見中指出的問題，列出問題清單、責任清單、整改清單，逐項研究措施、整改落實。黨委對照清單，定期督促檢查，了解整改情況并及時進行通報。對述職中發(fā)現(xiàn)的共性、難點問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動研究解決。
四、材料報送要求。
（一）認真撰寫述職報告，文字簡潔、重點突出、特色鮮明、內(nèi)容翔實、條理清晰，字數(shù)在3000字以內(nèi)。
（二）材料字號及排版要求：用a4紙張（寬21厘米、長29.7厘米），上下左右頁邊距各為3厘米，行間距為“固定值25磅”。主標題用黑體小二加粗，上空一行；副標題或黨總支名稱用三號楷體；主標題和黨總支名稱之間空一行；黨總支名稱與正文之間空一行。正文一級標題用三號黑體（不加黑），正文用三號仿宋體，二級標題用三號楷體。頁碼用小四“timesnewroman”字體，如“-9-”。
（三）述職報告電子版，請于20xx年12月29日前發(fā)送至黨委組織部郵箱。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十五
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進取性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;。
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術水平嚴正考核。
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;。
2、考評結果及考評表。
格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十六
為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
組?長：副組長：成?員：
評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。
主任：
1、兩個先進綜合單位（獎金各20xx元）；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。
（一）先進綜合單位：
（二）單項先進單位：
1、安全生產(chǎn)先進單位:。
（1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:。
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；
張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標先進單位:。
(1)產(chǎn)量完成年度計劃；
(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損；
(3)按公司“雙達標評比”文件，被評為次數(shù)最多者。
4、綜治先進單位:。
(1)無工傷事故、無設備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；
(3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
(4)無違反計劃生育事件；
(5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優(yōu)單位:。
(1)無重大設備事故；
(2)設備綜合利用率最高（技改時間除外）；
(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:。
(1)無曠工人員；
(2)出勤率100%（法定假種除外）；
(3)無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
（三）先進班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。
（1）在本車間中各項指標最好最出色；
（2）全年無安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；
（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；
（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優(yōu)良。
（四）先進科室：
（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實***“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期”（以下簡稱“六穩(wěn)”）要求和省政府《關于推動“六穩(wěn)”工作落地見效的若干意見》（x政發(fā)〔20xx〕x號），結合我市實際，制定本實施方案。
一、拓寬渠道穩(wěn)就業(yè)。
實施更加積極的就業(yè)政策，統(tǒng)籌抓好高校畢業(yè)生、去產(chǎn)能職工、城鎮(zhèn)困難人員、xx湖退養(yǎng)漁湖民等各類群體就業(yè)。年內(nèi)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x％以內(nèi)，力爭高校畢業(yè)生回濟就業(yè)x.x萬人，xx湖礦業(yè)權退出分流安置職工xxxx。
實施援企穩(wěn)崗行動，加強對企業(yè)用工工資支付、社保繳納和裁員等情況的監(jiān)控，對裁減xx人以上或裁減不足xx人但占企業(yè)職工總數(shù)xx％以上的企業(yè)，裁減人員方案須提交企業(yè)職代會審議通過，向當?shù)厝肆Y源社會保障部門報告。
動態(tài)監(jiān)測重點企業(yè)就業(yè)用工情況，跟蹤中美經(jīng)貿(mào)摩擦對就業(yè)的影響，及時將受影響人員納入就業(yè)扶持政策支持范圍，確保守住不發(fā)生規(guī)模性失業(yè)風險、不發(fā)生大規(guī)模群體性事件的底線。
設立不少于x億元市級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)扶持資金，支持鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術人員在職創(chuàng)辦企業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)，將農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)農(nóng)民納入創(chuàng)業(yè)擔保貸款支持范圍。年內(nèi)，力爭發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款x億元以上，扶持創(chuàng)業(yè)x.x萬人。
實施技能提升行動，推行培訓補貼直補個人模式，放寬技能提升補貼申領條件，提高創(chuàng)業(yè)成功率、增強就業(yè)穩(wěn)定性。年內(nèi)，完成創(chuàng)業(yè)培訓x.x萬人、職業(yè)技能培訓x萬人。
二、疏堵結合穩(wěn)金融。
建立金融風險防控工作臺帳，抓好企業(yè)擔保圈風險防控，化解省市重點風險企業(yè)金融風險，分類施策處置xx湖礦權退出風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線。
鼓勵金融機構加大對上爭取，吸引更多信貸資源和政策向xx傾斜。推行“銀稅互動”“無還本續(xù)貸”等新模式，擴大抵（質(zhì)）押物范圍，設立應急轉(zhuǎn)貸基金，提升中小微企業(yè)信貸可獲得性。年內(nèi)，力爭金融機構各項貸款余額增幅高于全省平均增幅。
鼓勵企業(yè)對接資本市場，擴大直接融資規(guī)模。支持組建市級xx億元以上的政府性融資擔保公司。加大金融機構招引力度，服務助推金融中心規(guī)劃建設，打造高端金融商務集聚區(qū)。年內(nèi)，力爭直接融資規(guī)模突破xxx億元。
三、精準施策穩(wěn)外貿(mào)。
對出口過xxxx萬元的企業(yè)，實行市縣領導包保和問題直通車制度，鼓勵企業(yè)擴大出口規(guī)模。支持我市企業(yè)并購開發(fā)海外礦產(chǎn)資源回運國內(nèi)，形成進口增長點。對有進出口經(jīng)營權但未開展外貿(mào)業(yè)務的企業(yè)，加強培訓、實體運作，培育新的增長點。年內(nèi)，力爭外貿(mào)進出口增長x％，其中出口、進口各增長x％。
精心組織“千企百展”“跨境電商進萬企”等活動，鼓勵企業(yè)加快布局境外營銷網(wǎng)絡、建設海外倉，在“一帶一路”沿線節(jié)點城市建設產(chǎn)品展示中心。持續(xù)深化與歐洲、東南亞、港澳臺合作，為企業(yè)提供多元化市場渠道。
完善涉外部門聯(lián)席會議制度，以出口退稅為突破口，建立高效快捷的退稅機制，打造便利化外貿(mào)營商環(huán)境。
積極申建xx綜保區(qū)。加快培育海外倉，借力歐亞班列，提高對歐洲出口能力。整合優(yōu)化外貿(mào)資源，培育發(fā)展省級及以上外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地，推動有條件的企業(yè)申請全國商用二手車出口試點，形成支撐力強的出口產(chǎn)業(yè)集群。
四、雙招雙引穩(wěn)外資。
依托港澳山東周和歐洲、日韓、美國商務周等平臺，實施駐點招商計劃和產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題招商活動。年內(nèi)，重點突破xx大外資產(chǎn)業(yè)集團合作，高標準承辦第xx屆xxx中日韓經(jīng)濟技術合作交流會，積極對接跨國公司領導人xx峰會，洽談推進一批重大項目。
聘請世界xxx強跨國公司高管、知名華裔代表、涉外企業(yè)集團高管擔任我市境外商務顧問，開展園區(qū)招商、企業(yè)招商、資本招商。組建專業(yè)化招商隊伍，園區(qū)專職招商人員不低于編制總?cè)藬?shù)的x分之x。鼓勵有條件的縣（市、區(qū)）引進社會化招商機構，通過購買服務拓寬招商渠道。
聘請高端專家團隊，對產(chǎn)業(yè)鏈條進行專業(yè)化設計，按照產(chǎn)業(yè)鏈設計招引龍頭企業(yè)、配套企業(yè)、領軍人才，委托國內(nèi)外專業(yè)組織機構代理招商。加強與世界xxx強、國內(nèi)xxx強、央企、xx企業(yè)、xx企業(yè)的對接力度。年內(nèi)，力爭新落戶世界xxx強企業(yè)x家以上、央企投資項目xx個左右。
完善“雙招雙引”考核制度，對重大招商推介活動簽約項目建立督查臺帳，促進項目盡快落地。對重大活動簽約的外資項目，實行“點對點”直通包辦服務。對重大活動簽約的內(nèi)資項目，搭建考核工作平臺，推動資金應到盡到。年內(nèi)，力爭符合省“十強產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項目到位資金xxx億元，新開工符合省“十強產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項目xxx個。
五、抓實項目穩(wěn)投資。
組織實施好政府投資項目，支持具備相應行業(yè)資質(zhì)的民營企業(yè)，采取混合所有制、組建聯(lián)合體、設立基金等多種方式參與ppp項目，千方百計激活民間投資。主動對接國家投資方向，爭取更多項目納入國家、省支持盤子。年內(nèi)，力爭全市固定資產(chǎn)投資增長x％。
以市級新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫為載體，用好新舊動能轉(zhuǎn)換基金，發(fā)揮好新舊動能轉(zhuǎn)換可視化督導服務和市重點項目掛圖作戰(zhàn)可視化指揮兩大平臺的作用，強化“藍黃紅”牌督查獎懲，推進重大項目盡快形成實物工作量。
全面展開“一核引領、兩環(huán)支撐、三帶協(xié)同、四城驅(qū)動”城市布局，以xx新機場、xx高鐵全線開工為帶動，規(guī)劃建設南環(huán)高速，加快城市軌道交通前期工作，開工建設機場高速、xx高速改擴建、xx。
當前隱藏內(nèi)容免費查看高鐵泗水連接線工程，提速推進跨湖高速、運河航道“三改二”等在建工程。
成立爭資金、爭項目、爭政策“三爭”工作專班，深入研究對接國家、省出臺的各項政策，對“三爭”工作進行專項考核激勵。
統(tǒng)籌新增建設用地計劃指標、增減掛鉤指標、工礦廢棄地復墾利用指標，集中用于新舊動能轉(zhuǎn)換大項目和民生項目。樹立“畝產(chǎn)論英雄”導向，開展“標準地”試點，鼓勵企業(yè)“零土地”技改，探索實行“定向點供”制度。探索開展“政銀保”試點，爭取地方政府專項債券，保障重點融資需求。
六、堅定信心穩(wěn)預期。
強化經(jīng)濟形勢研判，搞好煤電油氣運等調(diào)度保障，合理引導市場預期，確保各項指標預期目標全面實現(xiàn)。年內(nèi)，力爭地區(qū)生產(chǎn)總值增長x.x％左右，工業(yè)增加值增長x％，公共財政預算收入增長x％左右。
深入落實《xx市“510”企業(yè)培育工程實施方案》，通過要素集聚、政策集成和精準扶持，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年內(nèi)，力爭x家企業(yè)主營業(yè)務收入xxx億元，新增“四上”企業(yè)xxxx家以上。
以做實做大xx產(chǎn)業(yè)技術研究院為引領，實施創(chuàng)新平臺倍增計劃和創(chuàng)新科研團隊引進計劃。年內(nèi)，新增省級以上創(chuàng)新平臺xxx家，入選省級以上重點人才工程xx人以上，建設“人才飛地”xx家以上。
鼓勵xx高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”，支持兗州工業(yè)園、鄒城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)，推進開發(fā)區(qū)體制機制改革，支持各園區(qū)錯位發(fā)展、爭先進位。年內(nèi)，力爭x家省級開發(fā)區(qū)進入全省xx強，x家進入xx強，兩年內(nèi)全部進入前xxx名。
圍繞落實***、省、市惠企政策，完善涉企政策發(fā)布平臺，暢通企業(yè)問題訴求辦理通道，提高企業(yè)政策知曉率和獲得感，提振企業(yè)家發(fā)展信心。年內(nèi)，綜合為企業(yè)減稅降費xxx億元以上。
持續(xù)深化“放管服”改革，做好營商環(huán)境評價工作，全面實現(xiàn)“xxxx”目標。以穩(wěn)地價穩(wěn)房價為目標，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。抓好民生十件實事，加強商品價格監(jiān)測，提高社會民眾對就業(yè)、物價、社會保障等民生事業(yè)的滿意度。年內(nèi)，物價上漲總水平控制在x％，力爭城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長x％、x.x％。
七、強化保障抓落實。
成立由市長任組長，相關分管副市長任副組長，相關副秘書長任召集人、市級相關部門主要負責人為成員的“六穩(wěn)”工作領導小組，統(tǒng)籌推進“六穩(wěn)”工作，組織、協(xié)調(diào)、督導目標任務的完成。領導小組下設x個工作組，穩(wěn)就業(yè)工作組設在市人力資源社會保障局，穩(wěn)金融工作組設在市地方金融監(jiān)管局，穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資工作組設在市商務局，穩(wěn)投資、穩(wěn)預期工作組設在市發(fā)展改革委。
對照“六穩(wěn)”責任目標，各分管市領導要親自部署、全程負責；各責任單位要積極擔當作為，進一步提高執(zhí)行力，牽頭研究分析，細化責任分工、建立工作臺帳，明確時限、責任到人，確保工作穩(wěn)步推進；各縣（市、區(qū)）要結合實際，制定工作方案，落實工作責任，健全工作機制，切實把各項目標任務落到實處。
各責任單位“六穩(wěn)”工作推進情況納入市提高干部執(zhí)行力平臺和市政府重點督辦事項，實行“月調(diào)度、月分析、季通報”制度，列出清單、建立臺帳，加強跟蹤問效、督查督辦，對落實政策不力、落實速度不快、落實效果不好的實行掛牌督辦，確保指標完成進度超過時間進度。各縣（市、區(qū)）、各部門每季度向“六穩(wěn)”工作領導小組書面報告“六穩(wěn)”工作推進情況，并抄送市政府督查室。
各責任單位“六穩(wěn)”工作履職情況作為部門業(yè)務工作的重要內(nèi)容，納入年度綜合考核體系。對推進力度大、成績突出的，按照有關規(guī)定給予加分獎勵和表彰；對工作不力、進度緩慢的，作扣分處理，堅決通報、約談問責。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十八
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領導評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據(jù)。
考核結果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
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