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成本核算在管理中的意義及作用論文篇一
所謂建筑經(jīng)濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
摘要：在現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場競爭壓力，市場的競爭對企業(yè)管理提出更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動作用，因而構(gòu)建科學高效的財務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學高效的財務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理制；度問題對策。
一、當前我國的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方面所存在的問題。
1、財務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理認知，沒有認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運行，企業(yè)對財務(wù)指標的所放映的企業(yè)運行情況缺乏足夠的認識。
2、預(yù)算控制體系難于實行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時，必須全面考慮相關(guān)因素并切實實行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實際執(zhí)行及其效果難以檢驗，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，且變動性較大，預(yù)算的控制作用難于實現(xiàn)。
3、進賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對建筑工程進行結(jié)算的時候以施工進度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項目結(jié)算不確定，同時也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學地、切合實際地進行項目成本的工作。
4、應(yīng)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對財務(wù)工作的`不重視導(dǎo)致在財務(wù)人員的考核方面不夠嚴謹，部分財務(wù)工作人員缺乏學習的積極性和創(chuàng)新性，隨著當代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運用了會計電算化，部分財務(wù)人員無法掌握或者不愿意學習，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的效率低的原因。
1、樹立科學的財務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，要求財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程，要善于抓住機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的市場竟爭中為企業(yè)創(chuàng)造效益。
2、進行系統(tǒng)嚴格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務(wù)方面要加強財務(wù)方面的財務(wù)成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運營成本。
3、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。
4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進行財務(wù)工作的決策和資金運營。貫徹學習科學發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財務(wù)管理作為當代企業(yè)的綜合性管理工作，對于當前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實作用，高效的財務(wù)管理可以為企業(yè)合理補償施工耗費，提升企業(yè)的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學高效的的財務(wù)管理制度進行理論指導(dǎo)。
參考文獻：
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準確，應(yīng)急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴謹。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。
第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導(dǎo)實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術(shù)的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細的探討，以供參考。
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認識和建議。
一、認識成本核算、成本控制的重要性。
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算。
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務(wù)對象是屬于哲學范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風的關(guān)系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負擔，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载攧?wù)科為主的幾名成本核算員負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設(shè)立適合于本院實際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展。
一是在提高職工認識的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn)，采取在職學習、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學習，提高獨當一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務(wù)價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次。
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應(yīng)在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容。
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標準、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設(shè)備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分攤的管理費用等。間接成本的分攤比較困難，醫(yī)院要按一定標準制定科學、合理的分攤標準，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分攤，分攤比例=管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分攤額=分攤比例×該科室人數(shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化。
為保證醫(yī)院成本核算運行的準確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分攤、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表。
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應(yīng)部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應(yīng)室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細表。五是醫(yī)務(wù)科報表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理。
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，決策提供全面、準確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語。
綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實施科學的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)“去庫存”；加強資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”；加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現(xiàn)“補短板”。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計。
一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。
近年來，中國經(jīng)濟三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟增速下行壓力較大。習近平總書記提出要加強“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項目經(jīng)濟附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟增長，促進就業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護嚴重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。從經(jīng)濟學視角來看，擴大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。
三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性。
中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經(jīng)濟影響深遠，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進的'管理會計應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。
管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）提供及時有效的信息服務(wù)，輔助管理層進行經(jīng)營決策。
管理會計利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟活動進行科學的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風險和財務(wù)風險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標。
（三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
（四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評。
管理會計既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責對比，做出客觀公正的評價，科學的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標準嚴要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn)“三去一降一補”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。
四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。
（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。
（二）科學確立和實施供應(yīng)鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”
廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設(shè)立科學的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標保證金、工程款、質(zhì)保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標決策中，對擬投標項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
（四）加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現(xiàn)“降成本”
英國經(jīng)濟學家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護及質(zhì)保等組成。在設(shè)計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計出功能強大、安全性高、低耗經(jīng)濟型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標成本管理方法進行成本的控制，加強編制標后預(yù)算工作的科學性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進行管理會計分析、比較，采取公開招標形式進行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。
（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補短板”
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟增長點；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟運行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預(yù)定目標成本的前提下，降低的盡可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題。
目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機構(gòu)重疊，過于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進行糾正，并對相關(guān)人員進行適當?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進行妥善的解決。最后，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理。
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設(shè)計準備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強園林施工安全組織機構(gòu)的建設(shè)。
安全機構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進行教育就有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，在對他們進行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理而言,財務(wù)報銷屬于重要內(nèi)容。當前事業(yè)單位使用的報銷制度仍為家長式管理模式,采取的主要管理手段為領(lǐng)導(dǎo)簽字,導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作無法發(fā)揮成效。
摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)報銷發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)單位管理中必須注重的問題。市場經(jīng)濟體制下，企事業(yè)單位已經(jīng)對經(jīng)濟管理中的財務(wù)報銷給予了高度重視，在提高企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著重要作用。本文就財務(wù)報銷在企事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，提出財務(wù)報銷中相關(guān)問題的解決措施，以滿足企事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，從而為企事業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關(guān)鍵詞］管理會計;投資決策;內(nèi)含報酬率;財務(wù)管理。
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴峻。企業(yè)通過投資擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學角度對企業(yè)的投資決策進行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準確的依據(jù)，實現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能。管理會計運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟資料，以達到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計劃、決策與控制、以達到增加企業(yè)價值的最終目標。
1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。
在全球化經(jīng)濟背景下，管理會計內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準則對財務(wù)會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進行經(jīng)濟決策所提出的最低要求，也是強調(diào)管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動近期預(yù)測，對真實性經(jīng)濟資料分析，預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計與財務(wù)會計是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會計是運用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟活動情況，預(yù)測未來趨勢，其工作具有比財務(wù)會計更高的技術(shù)含量。
2企業(yè)投資決策中管理會計應(yīng)用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，通過規(guī)范的程序，采取科學方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進管理會計專門方法進行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進行的，投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進行科學評估、分析優(yōu)選的過程。現(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務(wù)管理工作，對管理會計的重要性認識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認識;財務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機制尚未形成。
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務(wù)人員對管理會計在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
相對于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營效益方面的考慮，管理會計應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會計作為一種管理活動，要求其從業(yè)人員必須精通財務(wù)知識，對信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對工具能夠熟練運用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計工作。
(一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
我國行政事業(yè)單位大多使用財政公共資金，財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財政母法”，新《預(yù)算法》的實施對于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴謹規(guī)范。
(二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
管理會計主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進行溝通協(xié)調(diào)。財務(wù)部門原則性很強，由于受財務(wù)制度限制，平時會與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門常常認為財務(wù)有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴格的財務(wù)制度之間的矛盾。管理會計要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門拉到財務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
管理會計應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時重在產(chǎn)生互信，靠誠信還原真實、準確的資金使用動態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項資金的使用中確實存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計應(yīng)與財政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠為進一步推進管理會計工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時管理會計也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合，以期達到控制預(yù)算的目的。
(三）預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)。
新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念，在我國的經(jīng)濟發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時期強化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ)，講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢，工作形式上相對比較靈活.與財務(wù)會計最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標評價體系.例如：單位年終決算分析報告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)各項目的變動，負債的增減情況，變動的原因，管理會計對當年資金應(yīng)用的評價及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題，及時與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進權(quán)責發(fā)生制，真實、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結(jié)果應(yīng)用與問責制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵約束機制，建立誰用款誰負責的預(yù)算績效責任終身追究制，加大評價與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔起預(yù)算績效管理的責任。
(一）多措并舉，推進管理會計體系建設(shè)。
1.認真學習，提高思想認識。在行政事業(yè)單位開展集中學習，組織干部觀看財政部長視頻講話并開展專題討論，領(lǐng)會推進管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴大管理會計的社會影響，宣傳管理會計的概念、框架等典型案例，推動管理會計理念深入人心。
3.深入調(diào)研，強化跟蹤服務(wù)。對開展管理會計工作的行政事業(yè)單位進行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗，探索解決實踐中存在的具體問題。對財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會計人才打下基礎(chǔ)。
(二）營造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見》精神。
1.營造適應(yīng)管理會計發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計難度較大。原因在于：企業(yè)管理會計能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值,而行政事業(yè)單位使用財政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會計創(chuàng)造一個廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會計工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認識,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會計真正成為價值的創(chuàng)造者,實現(xiàn)國家治理升級轉(zhuǎn)型。加大管理會計在公共管理中的作用，依靠管理會計控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會計的職位和話語權(quán)。管理會計需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會計如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠的目標.也無從實現(xiàn)管理的價值。因此管理會計必須參與單位年度工作計劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點做好日常管理，及時提供決策所需的數(shù)據(jù)和報表，并做出正確的決策。
(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會計試點。
了解財務(wù)會計現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財務(wù)會計技能相對偏低，由于對會計知識沒有系統(tǒng)學習過，對數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報表的編報能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨立完成決算編報工作，對披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據(jù)進行管理，而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會計的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計算出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會計自身的價值。我國管理會計人才很多都是從財務(wù)會計崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財務(wù)會計素質(zhì)較高的目標單位作為管理會計推行的試點，利用管理會計理論結(jié)合行政事業(yè)單位實踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會計師是關(guān)鍵。
1.選拔管理會計人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動、整體推進”原則的重點所在。要學習財政部的做法，在當?shù)匦姓聵I(yè)單位財務(wù)會計中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會計人才進行重點培養(yǎng)。要首選個人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會計是致力于為社會多做貢獻的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計人才，而不是那些只會做表面文章卻無實干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔此重任。另一方面，由于會計知識更新快，財會人員不僅要學習不斷修訂的會計準則，又要應(yīng)對各層次專業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅持學習、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學到老，奉獻到老的精神，才能夠在會計專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
建議高校增加管理會計專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會計人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類非常復(fù)雜的社會活動，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會計人才需要開設(shè)多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計師公會（cima）為考取會員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運營、管理、戰(zhàn)略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會計人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學上要求任課老師具有實踐經(jīng)驗，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計人才。對此高校應(yīng)積極主動與當?shù)卣柏斦块T溝通，為教師創(chuàng)造更多的實踐機會，在實踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會計人才。
(五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會計行為。
管理會計與內(nèi)控制度從理論上來講有點遠，事實上，內(nèi)控是管理會計最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標，但在實際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實處。預(yù)算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標，沒有合理化控制，就會發(fā)生風險、偏離方向。比如我們在實際工作中可能會出現(xiàn)不當交易，如果懂得用風險管理，那么可能大部分風險會通過風險管理規(guī)避掉。對于內(nèi)控與管理會計的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個個防風護沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風險隔離開，讓每一個業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的格子里執(zhí)行。
(六）總結(jié)案例，推進管理會計實踐。
會計畢竟是一門實踐性極強的學科，管理會計的發(fā)展更要勤到基層接會計地氣，要以財務(wù)會計為依托，在財務(wù)會計工作實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進行系統(tǒng)梳理和歸納，從實踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨特的經(jīng)驗，達到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
三.結(jié)語。
展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認清形勢，順著會計改革的東風，順時應(yīng)勢，有所作為。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計人才轉(zhuǎn)變，會計轉(zhuǎn)型升級后，在監(jiān)管機制和工作方式方法上也進一步優(yōu)化，在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標，出現(xiàn)競相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能。
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標，把企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴密組織和控制，各個部門向著共同的目標努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標落實。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個全面統(tǒng)一的認識，形成一個為共同目標團結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個有紀律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能。
控制職能在成本核算和經(jīng)濟管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動了企業(yè)的員工實現(xiàn)各自的預(yù)算目標的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實現(xiàn)了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學編制預(yù)算。
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標，使得預(yù)算指標更加符合實際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責任落實到具體責任人，分析和考核都做出明確細致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強制預(yù)算執(zhí)行，號召全員參與。
長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認為成本控制是屬于少數(shù)會計或者財務(wù)人員的責任，認為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門領(lǐng)導(dǎo)負責，各個車間的員工只是生產(chǎn)者，負責企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財務(wù)。所以針對這個現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實處。通過這樣強力的成本核算管理，將年度財務(wù)指標落實到具體的責任人，做到“人人頭上有指標”，落實和控制相關(guān)責任人的工作權(quán)責，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實現(xiàn)約束和激勵并存，更大程度調(diào)動員工的`積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴格考核，制度約束。
企業(yè)必須要建立和完善科學合理的預(yù)算管理考評制度，落實“嚴格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時期對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評的科學、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實現(xiàn)實時有人管，責任落實到個人，權(quán)責明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運行機制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強化預(yù)算監(jiān)督。
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對于成本核算進行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標的分解，嚴格建立起分層次、分單位的對應(yīng)考核標準，綜合貫徹企業(yè)的管理標準，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對于項目經(jīng)費的使用，要堅持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項目經(jīng)費的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當前月(季)度產(chǎn)量與計劃任務(wù)，以期可以達到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟效益。
5建議和結(jié)論。
成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)。資金的運轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風險所在。資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財務(wù)管理必然包含對財務(wù)風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。當前,負責企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導(dǎo),必將進一步推進企業(yè)資金管理的水平。
管理會計自從西方引進以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標準成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當務(wù)之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預(yù)測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進行科學分析資金的'運動,并進行科學監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進行處理、報告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進行決策和規(guī)劃,以達到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當前經(jīng)濟發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關(guān)人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)視野。
四、結(jié)語。
管理會計強調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應(yīng)用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務(wù)管理的核心。當下全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻:。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
1.1經(jīng)濟管理制度的不完善，導(dǎo)致政策實施不到位伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展以及改變，舊的經(jīng)濟制度已不適合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，在現(xiàn)在社會快速發(fā)展的狀況下，一定要在經(jīng)濟管理制度方面進行改善，用新的機制來保護社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況，適時的調(diào)整不科學的要素，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理法律機制，保證經(jīng)濟的管理能夠有法可依。加強政策的全面實施強度，避免形式化，在實際過程中貫徹政策，為經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助，推動其發(fā)展。1.2經(jīng)濟管理的思想觀念陳舊，沒有創(chuàng)新意識要想發(fā)展經(jīng)濟，社會想要前進，就一定要具備改革的思維，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的增快，必須實時引入新的思維，新的理念。以往好的理念要保留，把新舊理念一起綜合運用，開展改革這樣才可以符合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，才可以更好的推動經(jīng)濟的'快速發(fā)展。從改革開放之后，社會有了很大的改變，人們的思想也發(fā)生了很大的變化。在當前經(jīng)濟體制下，不僅要按照實際情況制定發(fā)展政策，同時還要對新的思想和理念進行重視，對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟理念進行重視，能夠為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展提供便利。1.3經(jīng)濟管理中的人力資源缺乏經(jīng)濟管理中人才的需求很大，新時期的經(jīng)濟管理需要高素質(zhì)的科技人才。經(jīng)濟發(fā)展離不開人才的技術(shù)支持，人才是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要能量，對人才的投資就是對人才培養(yǎng)的重要方式。目前我國經(jīng)濟管理中對科技人才的培養(yǎng)不夠重視，對經(jīng)濟管理的科學研究投入較低，直接影響了經(jīng)濟管理科學水平的發(fā)展和社會經(jīng)濟的提高，同時對人才的忽視也制約了經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。當前很多的技術(shù)人員知識不夠全面，懂經(jīng)濟的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟理論，人力資源的不足阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展。我國現(xiàn)行的政策中，對于高科技人才收入并沒有明確的個人所得稅優(yōu)惠，尤其是對高科技人才的創(chuàng)新發(fā)明所獲收入缺乏相應(yīng)的激勵，對高科技人才的技術(shù)入股、股票期權(quán)的個人所得稅等問題也沒有得力的措施。這些問題的存在既不利于調(diào)動科技人才的積極性，又降低了科技行業(yè)對人才的吸引力，使得大量人才流向海外。
2加強經(jīng)濟管理的幾點建議。
2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設(shè)改變經(jīng)濟管理中重企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展輕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的政策力度，提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。加大推動農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的建設(shè)，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，加快農(nóng)業(yè)市場化服務(wù)建設(shè)，促進經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)中持續(xù)發(fā)展，增加經(jīng)濟基礎(chǔ)的財力支持，完善農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度體系，提高對農(nóng)業(yè)的支持，合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于經(jīng)濟管理的均衡發(fā)展。2.2改善經(jīng)濟管理中不均衡的局面針對城鄉(xiāng)區(qū)域之間，地域之間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡局面，可以采取相應(yīng)的措施加以改善，改變以往落實的調(diào)整布局，制定相應(yīng)的制度，沿海城市，較發(fā)達地區(qū)可以通過自身的發(fā)展優(yōu)勢來幫助東、西部地區(qū)的經(jīng)濟扶持力度，政府可以根據(jù)當?shù)氐陌l(fā)展優(yōu)勢制定特殊的扶持政策來加以強化。加大中、西部地區(qū)的發(fā)展宣傳力度，通過引進人力，招商引資等方式來對其進行管理與規(guī)劃，進而從根本上加以改進不平衡發(fā)展的趨勢。2.3完善經(jīng)濟管理制度，以科學的方法促發(fā)展完善的經(jīng)濟管理制度，健全經(jīng)濟管理的相關(guān)條例法規(guī)，以經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)的發(fā)展宗旨，采取有目標性的策略，對存在的問題采取合理的方式進行解決，對管理中存在的問題進行處理，對以后經(jīng)濟的發(fā)展能夠提供保障。經(jīng)濟管理標準化要對經(jīng)濟管理責任進行重視，同時，在管理過程中要合理的開展經(jīng)濟管理工作。2.4提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識經(jīng)濟管理中不僅要重視經(jīng)濟的整體發(fā)展，同時還要關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的平衡性，必須要提升對經(jīng)濟管理的改革思維，轉(zhuǎn)變之前的落后思維。社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的思維要符合時代的需要，按照不一樣的狀況進行不一樣的調(diào)節(jié)，增強經(jīng)濟管理的改革思維，持續(xù)的累積經(jīng)歷，推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。改革思維是經(jīng)濟發(fā)展的有利方式，經(jīng)濟管理的持續(xù)健全以及發(fā)展建立在改革思維上，改革思維促進了社會發(fā)展的速度。2.5加強宏觀調(diào)控和重視經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的影響。經(jīng)濟建設(shè)要想獲取均衡就一定要關(guān)注經(jīng)濟、社會以及生態(tài)建設(shè)這三方面的均衡，不能因為要全力保證經(jīng)濟的發(fā)展就不顧生態(tài)文明建設(shè)，這樣會因小失大，對此，我國在發(fā)展經(jīng)濟時，政府必須要參與其事，適時發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，保證經(jīng)濟全面發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十五
財務(wù)報銷作為企事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一，是企事業(yè)單位人員憑借在業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生資金支出的原始憑證，經(jīng)財務(wù)部人員審核合格后，進行報銷的一種手續(xù)，一般情況下，財務(wù)報銷包括三個環(huán)節(jié)，即經(jīng)手、驗收與審批等。近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅猛，財務(wù)報銷力度越來越大，對企事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更為嚴格的要求，財務(wù)報銷在保障企業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性具有十分重要的作用。就目前企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作來看，由于受到不利因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作出現(xiàn)了很多問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理與健康發(fā)展。因此在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位必須正確認識到財務(wù)報銷在經(jīng)濟管理中的重要性，并正視財務(wù)報銷存在的問題，積極采取有效措施，全面提高財務(wù)報銷質(zhì)量與經(jīng)濟管理水平，進而促進我國企事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。
(一)財務(wù)報銷審核機制不健全。
就目前我國財務(wù)報銷工作來看，在現(xiàn)行報銷制度中，負責人簽字是一項主要的內(nèi)控制度，企事業(yè)單位員工所需報銷的原始支出憑證往往需要單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并有財務(wù)人員進行審核、付賬及記賬。在這種報銷制度與流程中，單位領(lǐng)導(dǎo)簽審的原始票據(jù)并不一定正確，這種審批失誤，不僅會給財務(wù)工作帶來消極影響，甚至會給企事業(yè)單位造成巨額的經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)單位的健康發(fā)展。如在實際工作中，若單位領(lǐng)導(dǎo)審批與財務(wù)人員審批出現(xiàn)差異，領(lǐng)導(dǎo)審批通過的原始憑證被財務(wù)人員判定為不合格，不將票據(jù)退回則違反了會計規(guī)則，但一旦退回到票據(jù)持有人，持有人往往會對此不理解，甚至還會與財務(wù)人員發(fā)生沖突和爭執(zhí)，直接影響到企事業(yè)單位員工的和睦關(guān)系。出現(xiàn)這一系列問題的根本原因是財務(wù)報銷審核機制不完善，存在一定的缺陷與弊端。在財務(wù)報銷過程中，審批流程不科學、審核細節(jié)不明確、審核過程不嚴謹都會導(dǎo)致原始憑證失真，給企事業(yè)單位管理與發(fā)展帶來嚴重的后果。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機制不完善。
在企事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中，部分單位并沒有針對財務(wù)報銷工作建立完善的監(jiān)督機制，這也是導(dǎo)致財務(wù)報銷原始憑證失真的重要原因之一。科學完善的財務(wù)報銷監(jiān)督機制，不僅能規(guī)范財務(wù)會計人員的行為，還能充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督職能，從而更好地開展財務(wù)報銷及經(jīng)濟管理工作。目前，少數(shù)企事業(yè)單位建立了財務(wù)報銷監(jiān)督機制，但由于會計人員過于尊崇領(lǐng)導(dǎo)，無法正確認識到財務(wù)報銷對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督機制形同虛設(shè)。
(三)財務(wù)報銷憑證失真。
財務(wù)報銷憑證失真是在財務(wù)報銷過程中，原始憑證不真實，持有人填寫不規(guī)范等，甚至會出現(xiàn)造假現(xiàn)象。若財務(wù)報銷憑證失真，不僅會造成財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出不符，還會嚴重影響企事業(yè)單位的正常的經(jīng)濟管理工作。
(四)財務(wù)報銷管理機制不科學。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，由于財務(wù)報銷管理機制缺乏一定的科學性與合理性，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作難以實現(xiàn)最佳的管理效果。企事業(yè)單位財務(wù)報銷制度不科學主要表現(xiàn)在未建立完善的會計信息責任保證系統(tǒng)及不合理的會計工作管理制度等。建立會計信息責任保證系統(tǒng)的目的是確保會計信息的真實性與可靠性，進而保障財務(wù)工作順利進行。但企事業(yè)單位并未建立科學完善的會計信息責任保證系統(tǒng)，最終造成財務(wù)報銷原始憑證失真，會計信息缺乏準確性與完善性。財務(wù)會計人員作為財務(wù)報銷工作的實施者，若缺乏會計工作管理制度，會計人員容易違背會計原則，在利益驅(qū)動中迷失自我，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作問題重重。
三、財務(wù)報銷中相關(guān)問題的解決措施。
(一)注重財務(wù)報銷審核機制的有效健全。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷中，由于報銷審核機制缺乏出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門應(yīng)積極面對和解決，確保財務(wù)報銷工作順利進行。因此在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，應(yīng)建立科學完善的財務(wù)報銷審核機制，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位財務(wù)會計管理的權(quán)威性，打破傳統(tǒng)“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的弊端;同時企事業(yè)單位會計人員隸屬關(guān)系應(yīng)與服務(wù)單位分離，從社會或其他單位聘請綜合素質(zhì)高的會計人員開展財務(wù)報銷工作，從而有效地避免會計財務(wù)報銷憑證失真的問題。針對虛假或不規(guī)范的報銷憑證，會計人員可以沒收并拒絕報銷，遏制“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的出現(xiàn)，使財務(wù)報銷工作更好地服務(wù)于企事業(yè)單位經(jīng)濟管理。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機制必須及時完善。
為確保財務(wù)報銷工作順利進行，企事業(yè)單位必須及時完善財務(wù)報銷監(jiān)督機制，以此增強財務(wù)報銷工作質(zhì)量，全面提高企業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平。企事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自我監(jiān)督，給全體員工樹立良好的.榜樣;同時各部門及其工作人員應(yīng)各司其職，相互監(jiān)督;其次建立完善的獎懲制度，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性;再次，加強財務(wù)部門及會計人員的管理力度，充分發(fā)揮出會計人員的監(jiān)督職能，確保整個財務(wù)工作有序開展。因此企事業(yè)單位必須健全財務(wù)報銷監(jiān)督機制，在提高財務(wù)報銷工作質(zhì)量的同時，積極促進經(jīng)濟管理水平的提升。
(三)財務(wù)報銷憑證必須具備真實可靠性。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，為避免報銷原始憑證出現(xiàn)造假現(xiàn)象，財務(wù)會計人員必須仔細審核報銷憑證，如憑證的真假性、填寫的規(guī)范性等，確保財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出相符。因此在財務(wù)報銷時，必須確保報銷憑證的真實性和可靠性，以防財務(wù)報銷失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保財務(wù)報銷工作有序進行，從而提高企事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十六
摘要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到我們整個國家的發(fā)展水平，并影響到社會的安定與和諧。因此，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平，推動農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義?；诖耍疚尼槍r(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的有關(guān)問題進行深入的研究和分析，重點對提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的方式方法進行探究，希望可以為政府有關(guān)部門加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)工作提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；信息化水平；方法措施。
隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，我國多個行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展也不例外，也逐漸向信息化的方向發(fā)展，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展來說，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化具有積極的意義，標志著我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到一個較高的層次。在這種情況下，如何實現(xiàn)并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文將首先對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的概念和內(nèi)容進行簡單的闡述，其次對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展存在的問題進行分析，最后提出幾點提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的措施，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些借鑒和幫助。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的概念。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化以促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進的科學技術(shù)手段，對各類農(nóng)業(yè)信息進行收集、整理、傳播以及利用，以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)新成果進行有效推廣的系統(tǒng)活動。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調(diào)動勞動者工作的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，并且還可以通過國家的宏觀調(diào)控實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化主要包括三個方面的內(nèi)容：一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主要包括水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進的信息技術(shù)來充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場的信息化水平，可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進行順利的銷售，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟收入。同時，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場的信息化，還有利于農(nóng)民獲取市場信息，從而對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，以更好的滿足市場的需求，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用。
實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，一是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化有利于加強不同地區(qū)之間的交流，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的競爭力。三是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化有利于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。四是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場信息，掌握市場發(fā)展的動態(tài)形式，從而有針對性的對農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個方面：
1、由于農(nóng)民的文化水平較低，缺乏信息化的意識，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化無法順利實施，并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的認識也不夠透徹，不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化實施的具體方法，嚴重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的全面實施。
2、缺乏健全完善的信息化平臺，無法對有效的農(nóng)業(yè)信息資源進行有效的整合，并且對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的成果不顯著。
3、對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)工作，政府投入的資金較少，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展。
4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實的工作中，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員，普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)工作的效率非常低，質(zhì)量非常差。
5、政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小，特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進一步提高。
三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的具體措施。
（一）加大對農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。因此，加強對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時，要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平，關(guān)鍵就是要加強對農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識的教育和培訓(xùn)。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的相關(guān)問題，讓農(nóng)民真正認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的意識，從而在各方面進行配合。其次，當?shù)卣€可以聘請專業(yè)的信息化技術(shù)專家開展相關(guān)的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農(nóng)民更多的`了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化相關(guān)知識，從而為加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。
首先，有關(guān)部門應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺，對多種農(nóng)業(yè)信息資源進行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員來管理這個平臺，保證發(fā)布的所有信息都真實可靠，為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后，鼓勵農(nóng)民主動學習計算機技術(shù)，使農(nóng)民可以熟練掌握計算機操作的方法，將自己的種植經(jīng)驗在網(wǎng)絡(luò)上進行分享，為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議，從而促進農(nóng)民共同發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
（三）適當增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設(shè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當增加一些資金投入，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，政府還需要對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進行全面的調(diào)查，從而購買適合當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機械設(shè)備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當?shù)氐霓r(nóng)民參加機械使用培養(yǎng)，提高農(nóng)民對機械設(shè)備使用的技能。另外，在增加資金的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該對資金的使用情況進行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的水平。
（四）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化所需要的高素質(zhì)人才，強化信息技術(shù)隊伍的建設(shè)。
首先，國家和政府已經(jīng)進一步提高對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的地位，改變?nèi)藗儗r(nóng)民固有的看法和認知。其次，在高校要加強農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后，當?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊伍，讓農(nóng)民認識到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢，并加強對農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的信息化素質(zhì)，讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行交流和溝通，豐富自己的農(nóng)業(yè)知識儲備，提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平，從而更好了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化全面建設(shè)與實施。
（五）加大對信息技術(shù)研發(fā)的力度。
要想更快更好的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先，政府一定要充分認識到自己的職責，加強對農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度，并對其進行科學的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進步。其次，政府在研發(fā)新技術(shù)時一定要堅持以農(nóng)民為本的原則，將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點，并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)勢功能的基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術(shù)進行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度，以促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。
總而言之，在新的發(fā)展時期，對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式進行變革勢在必行，積極采取有效的措施來提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平刻不容緩，這不僅是社會發(fā)展的要求，更是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，國家和政府應(yīng)該進一步提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化這一問題的重視程度，適當增加資金投入，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并加強對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十七
摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟命脈的會計管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動的合理與否影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，會計管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業(yè)正常有效運轉(zhuǎn)，會計管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和應(yīng)用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發(fā)展進程和推廣中出現(xiàn)的問題進行了淺析。
關(guān)鍵詞：會計管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價值。
我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學技術(shù)的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變。
會計管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因為他可以對企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而且對于企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測非常有關(guān)。
(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)會計管理已成為企業(yè)一項基本的經(jīng)濟管理項目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強對財務(wù)的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業(yè)資金運動的管理。
(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。
資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題，影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。會計管理就是對資金運動狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對企業(yè)資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業(yè)資金財務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計管理是對企業(yè)資金運動的計劃和控制，其目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，其最終價值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。
(三)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。
隨著計算機信息時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會計信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會計在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對企業(yè)的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進行交易，因此，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進程中產(chǎn)生的書面憑證均被電子憑證所代替。
會計管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業(yè)都有一個龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個子系統(tǒng)，而會計管理工作則銜接于各個子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會計管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系，無論從那一個角度觀察，財務(wù)會計管理作為一種價值管理方式已經(jīng)滲透到了各個子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高經(jīng)濟效益。
(二)影響會計管理應(yīng)用的因素。
任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業(yè)的.實施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應(yīng)，其理論與實踐也受社會和經(jīng)濟環(huán)境的影響，兩者的變化會導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進而影響企業(yè)會計管理工方案的實施;內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對會計管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)不達標，企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。
(三)改善會計管理應(yīng)用水平的措施。
若要會計管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，為企業(yè)營造一個公平的市場競爭環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制，為會計管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應(yīng)聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，加強對會計人員的培養(yǎng)，提高會計管理人員的素質(zhì)。
綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會計管理工作作為企業(yè)的一項基本活動，要全盤考慮，統(tǒng)籌兼顧各個環(huán)節(jié)，把價值管理的觀念落實到企業(yè)的每個人和每個環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠遠不夠，還需要不斷的結(jié)合實踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十八
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會計發(fā)展史上的一個重要里程碑。管理會計實質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過采用一系列專門方法，對財務(wù)會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內(nèi)報告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的深入進行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會計提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟中的挑戰(zhàn)和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業(yè)及時作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)，依賴于經(jīng)濟市場環(huán)境，而我國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達城市的部分企業(yè)中推行了管理會計，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理改革、實現(xiàn)價值最大化的力度較小，難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入發(fā)展，國際風險進入國內(nèi)，我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經(jīng)驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經(jīng)濟環(huán)境也不相同，理論條件在實際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過程中就會出現(xiàn)問題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實際操作中很難實現(xiàn)。因此要使我國管理會計在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財務(wù)管理能力的高級會計從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才相比，目前我國的管理會計人才數(shù)量遠達不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會直接影響管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強化我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策。
(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經(jīng)濟體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權(quán)威的交流平臺，明確企業(yè)管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實踐，從而實現(xiàn)管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導(dǎo)機構(gòu)，將管理會計培訓(xùn)認證等工作與企業(yè)實際運作相結(jié)合，強化理論學習與實踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會計人才素質(zhì)。管理會計人員不僅應(yīng)精通財務(wù)會計知識，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識，在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應(yīng)加強管理會計學科的建設(shè)，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學生全面系統(tǒng)的學習管理會計知識，以此培養(yǎng)專門的管理會計人才。其次，應(yīng)當重視會計從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業(yè)水平。
四、結(jié)語。
在信息技術(shù)日新月異的當今社會，我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須進行切合企業(yè)自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應(yīng)用水平，完善與管理會計配套的相關(guān)機制，充分發(fā)揮管理會計的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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