總結是提高工作效率和學習成果的重要手段之一。寫一篇完美的總結需要提前明確總結的目的和范圍。總結的寫作有時候并不容易，下面這些范文或許能給你一些啟示。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇一
隊時間：2013年11月。
在即將過去的一年里，我隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，以礦發(fā)四個文件為中心，以礦發(fā)的各種文件為抓手，深刻領會會議的精神與內(nèi)涵，緊緊抓住職工培訓、安全質(zhì)量標準化、現(xiàn)場管理、設備檢修、班前會召開、抓責任落實，認真落實閉環(huán)管理，整體推進全隊的安全生產(chǎn)管理，為全面完成各項經(jīng)營指標提供堅強的后盾，確保全年未發(fā)生一起輕傷及二級非傷亡事故。為了認真總結經(jīng)驗，尋找存在不足，吸取事故教訓，促進明年安全工作再上新臺階，對2013年的安全工作得與失進行總結如下：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。
我們管輔人員始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，作為踐行“三個代表”重要思想和構建和諧區(qū)隊的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。
（一）、廣泛宣傳，層層發(fā)動。
2現(xiàn)場聯(lián)合檢查、“三違”處罰落實、“三違”人員的談話、跟班第一責任、兩人必須指定一人負責等措施，促使我們的安全作業(yè)得到保證。
一是每月定時召開安全生產(chǎn)會。
每月的26日準時召開班組安全生產(chǎn)工作會議，參與會議的人員都是隊上班長、生產(chǎn)骨干、驗收員、材料核算辦事、跟班隊長、隊長書記等人，會上重點對上一月的安全生產(chǎn)和目標任務的完成情況進行總結，并對下一月的安全生產(chǎn)進行表態(tài)發(fā)言，對生產(chǎn)任務完場做出合理計劃，提升管輔人員和現(xiàn)場管理人的責任感。
二是按照礦上和各部室的通知要求，以及工作面的變化情況，及時召開隊班子會和員工動員大會，將礦上的安全工作會議，各部室的整改通知全面貫徹到班子成員中。同時，根據(jù)工作面的實際情況制定安全工作規(guī)劃和具體措施。
三是組織召開班前會，隊長書記必須有一人參加，并主持班前會工作。做到了每班的安全生產(chǎn)工作安排到位，做到每項工作的安全措施貫徹到位，做到安全隱患整改到位、責任人到位，做到了上級的安全指示、會議精神，及時全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我隊安全工作的開展。
（二）、開展系列活動，強化安全管理。
按照我礦安全工作的規(guī)劃，我們以開展系列安全活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。
3一是認真的學習年初的“四個文件”，層層簽訂安全責任書，實現(xiàn)文件精神到位，安全職責到位。在年初我們按照礦第31次安全辦公會議精神，為了確保今年安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實現(xiàn)，在全隊職工中間掀起了一場學習“四個文件”的高潮，在第一季度末參加礦上的考試，全隊職工都取得了很好的成績，其中有四職工取得了90分以上的好成績。根據(jù)礦上的文件精神，在年初隊上與礦上、隊與班組、班組與職工，層層都簽訂安全責任書，對工作中的安全生產(chǎn)進行保證。
二是深入開展各項安全生產(chǎn)活動，勝利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作。
一年來，通過開展“百日安全活動”“安全月活動”“安全月夏日廣場文藝演出”“安全生產(chǎn)千人簽字”“三懂四會知識競賽”“導游式崗位練兵活動”“安全在我心中”“強化安全基礎推動安全發(fā)展安全知識競賽”“親情感召座談會”“端午節(jié)話親情”“進口送溫暖”等安全活動，營造濃厚的安全氛圍，教育引導員工牢固樹立“生命至上、安全無價”的理念，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，提高廣大職工群眾學習安全知識，掌握安全技能的積極性，為搞好安全生產(chǎn)提供基礎保障。
三是強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月“逢五逢十”的各部室聯(lián)隊的聯(lián)合安全隱患大排查，根據(jù)排查的隱患及時制定整改措施，逐條整改、逐條銷號，4實現(xiàn)隱患檢查整改閉環(huán)管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
四是以開展“班前會安全宣誓”活動為契機，強化安全管理，強化現(xiàn)場管理。“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。創(chuàng)造性地開展了“班前安全宣誓”活動，強化員工入井前的安全意識，提高了員工的自我保護能力。
五是深入開展“崗位危險辨識”活動。3月16日我們給職工制作發(fā)放“崗位危險源辨識卡”，并在工作面顯著的位臵掛放危險源告知牌，讓職工進入工作地點上崗作業(yè)前對照崗位風險辨識卡和危險源告知牌，對工作現(xiàn)場進行風險排查辨識，確保員工的進入到工作崗位后的安全作業(yè)。
六是開展了事故案例剖析教育。我們按照礦網(wǎng)發(fā)的我礦學習事故案例通知要求，開展事故案例教育，組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好安全帳、經(jīng)濟帳、家庭帳，從中接受教訓，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。
七是強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三違”考核幫教制度，對違章人員實行教育和處罰相結合，對“三違”人員在班組必須進行分析，公開亮相，做好“三違”和不放心人員的幫教活動，及時進行家訪活動，實行家屬簽字后方準上崗作業(yè)。
節(jié)的管理，及時解決現(xiàn)場存在的問題。
九是加強重點時期、重點工程的管理。在工作面遇到重點工程，如工作面過地質(zhì)異常區(qū)，調(diào)整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我們必須先召開隊班子會議，確定工作方案，編制安全技術措施，確定雙跟班人員和各小組負責人的現(xiàn)場責任，隊長書記不定時現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)工作，促進重點時期的安全工作。
十是加強設備的檢修和包機制度，對工作面的設備和兩巷的提升設備，采取日檢、周檢、月檢相結合，查出隱患及時處理，遺留隱患跟蹤落實處理。
十一是強化職工教育，完善各種規(guī)章制度，提高職工的素質(zhì)。今年以來，我們堅持以“管理為重點，現(xiàn)場為陣地，強化職工培訓，提高職工各項素質(zhì)為原則”，扎實地開展安全教育工作。
具體做法：
1、建立以支部書記為第一責任人，技術隊長、技術員為負責人的教育培訓機制，加強職工在隊部的各種業(yè)務學習和文件執(zhí)行貫徹。
2、積極配合礦上的職工培訓教育，按照職工的休息日安排職工培訓學習。
3、根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識，認真編制“每日一題”，每天在班前會認真落實“每日一題”工作。
4、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，提高職工的操作水平。
6十二是加大采煤工作面的安全質(zhì)量標準化管理力度（重點介紹2302工作面安全質(zhì)量標準化）。我們構建動靜結合管控體系，突出安全質(zhì)量標準化為主線的管理工作，以確保工作面的安全生產(chǎn)。
1、我們按照“152”的安全質(zhì)量標準化管理模式進行作業(yè)，我們利用1小時準備生產(chǎn)工作，5小時生產(chǎn)原煤，2小時搞質(zhì)量標準化工作，將質(zhì)量標準化工作納入到班組日常的生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。
2、每月提出當月工資總額的3%作為質(zhì)量標準化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動，按照（安全占40%、質(zhì)量標準化40%、原煤產(chǎn)量20%）比例，在班組之間進行競賽評比活動，實行安全和當月班評估不合格工程質(zhì)量一票否決制，提高班組抓質(zhì)量標準化工作的主動性。
3、安全質(zhì)量標準化要在生產(chǎn)過程中抓落實，動靜態(tài)整改相結合，每天抓好班評估整改工作。
4、隊上的管理人員落實工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許工程質(zhì)量驗收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標準，杜絕不合格品的出現(xiàn)和安全隱患的存在。
5、工作面作業(yè)嚴格按照“三平三直三暢通”的標準進行作業(yè)，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架間暢通，及時進行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生，從根本上。
一、整齊、美觀的效果。
7、軌道敷設平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構件齊全，軌枕端頭一條線。
8、管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標識。
一、填寫規(guī)范整齊。
10、我們要分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標，培育樣板工程示范班組。
2302工作面我們以質(zhì)量為標準，以安全生產(chǎn)為主要抓手，杜絕不合格工程的存在，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各種安全事故的發(fā)生。
1、今年以來，我們在安全生產(chǎn)中共發(fā)生兩起微傷事故和一起三級非傷亡事故，三起事故發(fā)生，說明我們在安全管理中存在不足，員工在作業(yè)過程中還沒有嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，安全意識和自主互助保安意識不強，需要進一步加強員工的安全技能培訓，增強職工安全風險預控意識，提高職工自保、互保能力。
2、一起三級非傷亡事故，2104材料上山的斷繩事故，給我們敲響回撤前的警鐘，使我們對運輸系統(tǒng)進行一次徹底整改。
3、2103工作面過地質(zhì)異常區(qū)的爆破作業(yè)，我們嚴格按8照“三人連鎖爆破”，措施的編制、執(zhí)行到位、現(xiàn)場管理到位、爆破員的責任心增強、安檢員的監(jiān)督到位等因素的連鎖效應。在過異常區(qū)期間，只發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象，克服以前過異常區(qū)期間的“三違”頻發(fā)的現(xiàn)象。
4、工作面遇到重大工程時，隊班子的相互協(xié)作是不可缺少的，工程前的班子會是分工明確責任的必要會議，每天跟班隊長跟班匯報和班后與隊長、值班人員的交流是很有必要的，它是下一班安排工作前提，是消除隱患最好方法。
5、2103工作面末采期間，上口97#～98#支架頂部支護不到位，是這次工作面回撤時頂板支護的一個很大的隱患。
6、2103回撤通道，下口喇叭口使用短錨索支護，支護強度考慮不到位。
5、2103通道下放的掩護支架防滑繩遲連接，使用上口絞車牽引掩護支架下移，牽引鋼絲繩是導致75#支架以上的部分支護木垛倒塌的原因之一。
6、2104材上跑車事故，隊上的管理不嚴不細，有著直接的關系，職工按章作業(yè)的習慣沒有形成。
7、裝車平臺使用千斤起吊，存在一定的危險性，使用高低裝車平臺更合理。
8、回風巷運輸系統(tǒng)提前形成，節(jié)約三機回撤的時間，是值得推廣學習的。
9、在末采、通道施工、回撤等期間，措施編制到位，學習貫徹到位，是確保安全施工的前提。
10、工作面在回撤期間，強調(diào)質(zhì)量標準化工作和工作現(xiàn)9場的文明施工，是保證工作面回撤的基礎。
11、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進行分析，是一個很好的方法，值得推薦學習。
12、工作面回采期間，必須抓住安全質(zhì)量標準化，認真搞好各種安全質(zhì)量標準化達到標準。
四、2014年的計劃：
1、抓住安全質(zhì)量標準化不放松，搞好安全生產(chǎn)工作。
2、抓好安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少機電設備故障，杜絕提升、運輸環(huán)節(jié)的隱患存在。
3、做好現(xiàn)場管理，督促職工上標準崗、干標準活。
4、加強工作面回采作業(yè)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕亂采亂放，無工序生產(chǎn)。
5、抓好現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)工作面的條件變化，合理安排作業(yè)人員。
6、制定合理安全規(guī)程章制度，及時傳達上級文件精神，搞好安全宣傳和整章建制工作。
7、強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，崗位責任制，加強現(xiàn)場管理。
8、加強安全隱患的檢查落實制度，真正的實現(xiàn)安全閉環(huán)管理機制。
9、突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理。
10、加強職工的培訓學習，增強職工業(yè)務素質(zhì)，增強職工自我安全保護意識，預防和減少各類事故發(fā)生。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇二
煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。下面是本站小編整理的“煤礦安全生產(chǎn)工作總結”，歡迎閱讀。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結【一】
201*年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質(zhì)量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、201*年安全工作總結
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開了安全工作會議;修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》;起草了《關于切實加強201*年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。
(二)認真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關于加強春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知》和《關于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制?！皟晒?jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進行了全員培訓。
2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓學習。
3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；と诉M行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規(guī)定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。
(四)結合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。201*年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
(五)強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。201*年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查次。
(六)認真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。
(七)進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求(試行)》結合公司實際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至15個。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。201*年，共開展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
(八)開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。
按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“201*年”、“”和“”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問題和不足
201*年，我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重，自主保安能力差;二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強;三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利;四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規(guī)程”培訓工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。
三、201*年安全工作安排
(一)提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。 一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。 一是高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
二是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
四是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。201*年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
五是嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
六是要加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關業(yè)務部門定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
七是抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。 201*年，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
二是各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。安全部門在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結【二】
20xx年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實國源集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次，輕傷xx人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金xx.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班，參加培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
三、安全工作不足
1、20xx年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。
煤礦安全生產(chǎn)作總結【三】
煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的.，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。
我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”
有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力，為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
(一)認真落實安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金制度、“一崗雙責”制度和領導干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
(二)制定并實實施《201*年安全工作計劃》和《201*年安全生產(chǎn)管理目標》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。
(三)加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
(四)加強水害防治，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
(五)加強職工培訓教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學習，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓部門進行特種作業(yè)培訓。
(六)加大隱患排查力度，嚴反“三違”，杜絕井下機電設備失爆。
(七)嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核辦法，明確安全管理責任，落實到人，細化標準和考評辦法。
(八)進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設。以緊急避險系統(tǒng)建設和其他系統(tǒng)的完善、設備設施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
1.
節(jié)能環(huán)保工作總結,環(huán)保工作總結
2.
學生會工作總結醫(yī)保工作總結
3.
市場部工作總結-月工作總結
4.
保安工作總結
5.
少先隊工作總結
6.
客服工作總結
7.
醫(yī)生工作總結
8.
大班工作總結
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇三
xxxx年，我市煤礦安全工作按照全面貫徹落實“隱患治理年”，繼續(xù)打好瓦斯治理和整頓關閉小煤礦兩個攻堅戰(zhàn)的要求，開展了以狠抓瓦斯災害為主的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理和煤礦整頓關閉工作，主要工作情況總結如下：
1、認真貫徹落實全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會議和全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會議精神。7月8日至9日，國務院安全生產(chǎn)委員會在x召開，7月24日，市政府及時召開會議進行貫徹后，我委又利用會議和檢查的形式抓了具體落實；全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會議后，也及時對會議精神進行了貫徹落實。
2、開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。根據(jù)國家、全省的統(tǒng)一安排，結合實際制定了《xxxx市深入開展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》和《xxxx市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案》，開展了全市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項行動，檢查督促各產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)制定方案，全面排查煤礦存在的安全生產(chǎn)隱患。全市煤礦共排查安全隱患3357條，整改3295條，整改率達98.15%。在此期間，我委組織多次深入煤礦開展安全隱患排查治理指導和督查；同時迎接省專項督查行動第三督查組對我市進行了四輪專項行動督查。
3、狠抓了煤礦瓦斯治理工作。一是督促煤礦企業(yè)建立健全瓦斯治理工作責任制，進一步落實各崗位、工種的責任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是組織安排煤礦企業(yè)參加有關瓦斯治理培訓工作。三是嚴格審查批復各煤礦制定的《煤礦瓦斯治理方案》以及煤與瓦斯突出礦井編制的瓦斯抽采設計，檢查督促落實瓦斯治理措施，加強瓦斯治理工作，確保不發(fā)生重大瓦斯事故。四是監(jiān)督全市所有煤礦建立了安全監(jiān)控系統(tǒng)，并按規(guī)定進行了升級；四個煤與瓦斯突出礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)，進行了采掘工作面的瓦斯抽放，全年實施瓦斯治理，施工井巷工程1418米，抽排放鉆孔18258米，瓦斯抽放總量達125874米3。五是積極籌備召開了貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會議精神的“全市煤礦瓦斯治理暨安全監(jiān)管工作會議”。為了進一步提高瓦斯管理安全系數(shù)，會議要求，我市所有煤礦都把井下瓦斯?jié)舛?%報警值下調(diào)為0.8%，確保安全。六是定期組織相關工程技術人員，以突出礦井和高瓦斯礦井為重點，對四個產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦進行安全檢查，下發(fā)了檢查通報。
4、抓了煤礦安全生產(chǎn)基礎工作。一是提高煤礦干部職工安全素質(zhì)，指導組織了多期煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓，到10月底止共培訓煤礦從業(yè)人員2100余人次。二是加大安全投入，抓了“三推行”（專用回風井、壁式采煤法、支護方式改革）和完善“三條線”（通訊、壓風和防塵供水系統(tǒng)）工作，提高礦井防災抗災能力。三是為貫徹《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》，推進煤礦支護方式改革，督促廣德、宣州兩處煤礦按規(guī)定開始在采煤工作面率先使用了金屬液壓支柱，一批煤礦的掘進巷道也正在改用非木支護。為了加快推進步伐，12月10日組織召開了由四個產(chǎn)煤縣市區(qū)管理部門負責人和所有煤礦礦長參加的全市煤礦支護改革現(xiàn)場會。四是根據(jù)有關文件要求，開展了預防各類自然災害可能引發(fā)煤礦安全事故方面的工作。
5、做好節(jié)假日及特殊時期煤礦安全監(jiān)管工作。以下發(fā)文件、召開會議、安全檢查等方式，認真抓了節(jié)假日及特殊時期煤礦安全監(jiān)管工作。一是根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局“關于切實做好放假、停產(chǎn)檢修煤礦節(jié)后工作的緊急通知”和省經(jīng)委“關于印發(fā)《x省煤礦春節(jié)后復產(chǎn)驗收工作方案》的通知”要求，組織對全市煤礦春節(jié)后的復產(chǎn)進行了復產(chǎn)驗收和監(jiān)督檢查，保證了復產(chǎn)安全。二是在x奧運會前，下發(fā)“關于加強奧運會期間全市煤礦安全工作的通知”（宣經(jīng)煤〔xxxx〕180號）文件，召開煤礦安全工作會議，要求各產(chǎn)煤縣市區(qū)采取駐礦員現(xiàn)場監(jiān)管、不定期抽查、礦長外出必須請假等措施，防范安全事故發(fā)生，我委對部分煤礦進行了抽查，保障了奧運會期間的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。三是在“五一勞動節(jié)”、“十一國慶節(jié)”、春節(jié)期間對全市部分煤礦進行督查，強化安全監(jiān)管。四是根據(jù)市安辦文件要求，下發(fā)正式文件布置開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”活動，并到現(xiàn)場進行檢查。
6、抓了煤礦整頓關閉工作。xxxx年，進入煤礦整頓關閉的第三階段，即：抓管理強礦階段，除了繼續(xù)淘汰關閉一些產(chǎn)能低下、資源枯竭和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦以外，以落實企業(yè)安全責任，依法強化礦井安全管理為工作重點，繼續(xù)深化煤礦整頓關閉工作，嚴格安全準入，強化源頭管理，全面提升小煤礦整體水平。為了抓好我市小煤礦整頓關閉第三階段工作的落實，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局等七部門印發(fā)的《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》，由我委牽頭，會同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和x煤礦安全監(jiān)察局皖南分局，結合我市實際制定了《xxxx市加強小煤礦安全基礎工作實施辦法》下發(fā)執(zhí)行。另外，還組織對xxxx年第二批關閉的14處礦井按照關閉標準進行了聯(lián)合驗收；研究確定了xxxx年關閉礦井的名單，實施了省關整辦下達4處煤礦的關閉工作任務；初步研究了我市“十一五”后兩年小煤礦關閉的規(guī)劃，預計到2010年末全市小煤礦控制到20處左右。
1、煤礦安全生產(chǎn)方面。繼xxxx年創(chuàng)出了全市煤礦安全生產(chǎn)的歷史最好成績后，xxxx年全市煤礦發(fā)生三起事故死亡3人，其中：宣州區(qū)兩起2人；寧國市一起1人；廣德和涇縣未發(fā)生死亡事故，全市沒有發(fā)生瓦斯事故，沒有發(fā)生兩人以上安全事故，事故死亡人數(shù)控制在省下達的6人指標以內(nèi)。與去年同期相比，事故起數(shù)上升一起，死亡人數(shù)持平。全市煤礦連續(xù)5年未發(fā)生較大及其以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢保持了相對穩(wěn)定。
2、煤礦整頓關閉方面。一是省政府下達的xxxx年4處關井任務，已經(jīng)基本關閉到位，待縣級初驗后報市級驗收。4處礦井的關閉工作比較順利，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定關閉。二是為延續(xù)煤礦整頓關閉第三階段的工作，實現(xiàn)管理強礦的目標，結合實際制定的《xxxx市加強小煤礦安全基礎工作實施辦法》下發(fā)執(zhí)行，對于促進我市煤礦安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
在xxxx年開展煤礦整頓關閉工作的第三階段取得初步成效的基礎上，繼續(xù)以依法強化礦井安全管理，落實企業(yè)安全責任為工作重點，深化煤礦整頓關閉工作，強化安全監(jiān)管，促進全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞總體目標的實現(xiàn)，xxxx年安全工作主要抓好以下幾個方面：
1、全面深入貫徹落實國家七部委《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》和《xxxx市加強小煤礦安全基礎工作實施辦法》，督促煤礦企業(yè)嚴格按標準、按時間、按要求全面落實到位，進一步提升安全生產(chǎn)條件，加強安全基礎管理工作，提高辦礦水平。
2結合我市實際，繼續(xù)開展以瓦斯治理、水害防治、頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項督查，采取有力措施，嚴控事故苗頭，嚴防各類事故發(fā)生。
3、抓好煤礦瓦斯治理工作。認真貫徹落實國務院安委會辦公室《關于進一步加強煤礦瓦斯治理工作的指導意見》和《x省煤礦瓦斯治理規(guī)定》，全面落實瓦斯防治“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針，努力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，提高我市煤礦瓦斯治理水平，遏制瓦斯事故的發(fā)生。
4、抓好礦井技改工作。對申請技改的礦井，要求按規(guī)定程序申報，進行可行性認定、立項，并在委托資質(zhì)單位的設計上報審批后方可施工。加強對技改礦井的安全監(jiān)管，防止邊技改邊生產(chǎn)。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇四
20__年_月_日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司_月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，_月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項任務指標：
_月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難;提高優(yōu)化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率;實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司_月份下達的計劃任務。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。
六是：做到現(xiàn)場把關，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。
20__年_月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。
一是：開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。
二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《__煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理;_月份共組織安全檢查_次，通風、機電專項檢查各_次。
四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。
五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，_月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)。
為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20__年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術保障。
(一)是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
(二)是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。
(三)是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
(四)是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。
四、強化內(nèi)部管理。
提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20__年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：
(一)是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
(二)是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
(三)是：提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。
五、加大資金投入。
一是：_更新設備(_型絞車更換55型絞車)，102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
六、加大材料節(jié)約管理。
一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。
20__年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
20__年_月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇五
1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領導下，和上級行業(yè)主管部門的直接指導下，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括。
神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。
（二）認真履行安全監(jiān)管職責，落實各級安全生產(chǎn)責任。
礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。
（三）加大日常監(jiān)管和重點監(jiān)管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。
針對春節(jié)后煤礦復工會同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進行復工驗收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監(jiān)控、排除。通過重點監(jiān)管，督促煤礦進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認真進行整改。在日常監(jiān)管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。
6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規(guī)程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進行爆破作業(yè)。8、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管，實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責任狀，有效地推動了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災滅火規(guī)范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監(jiān)控檢測系統(tǒng)，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進行剝離、采裝作業(yè)時，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全后方可作業(yè)。
今年1-10月份，累計進行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達到100%。
（四）做好從業(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和。
督管理人員的業(yè)務水平和煤礦管理人員的技術，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變能力。
（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦安全。
各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫(yī)療設備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入，以科學的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。
煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設備的現(xiàn)代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動時安全投入不減少，必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
（七）強化安全基礎管理，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求，組織開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設活動。全區(qū)所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質(zhì)量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質(zhì)量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。
二、煤礦主要存在問題。
1、開采方式的改進對安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅戰(zhàn)”的。
完成，全區(qū)煤礦機械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對從業(yè)人員的技術能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專業(yè)技術力量薄弱，生產(chǎn)技術裝備投入與實現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標存在很大的差距。
2、過去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。
3、露天煤礦征占用土地困難，臨時使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴重影響煤礦技改進度。
三、后兩個月和元旦期間工作安排。
（一）進一步深化責任制的落實，嚴防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。
圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，進一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。
（二）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。對已達標的煤礦繼續(xù)按月進行考核，將安全質(zhì)量標準化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，作為年終考評的依據(jù)，對達標并長期保持安全質(zhì)量標準化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制，選樹質(zhì)量標準化示范煤礦，及時總結推廣經(jīng)驗，通過典型引導，以點帶面，引導未達標的煤礦積極開展質(zhì)量標準化達標工作，促進質(zhì)量標準化工作深入全面開展。
（三）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照安全質(zhì)量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。
進一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實安全措施，及時整改安全隱患，嚴防頂板、有害氣體、水、火災害事故，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。針對煤礦冬季生產(chǎn)特點，制定專項安全監(jiān)管措施，嚴防超能力、超負荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。
（四）加大對煤礦設備管理工作的檢查力度，有力推進煤礦監(jiān)控儀器標校檢定實驗室的建設，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。
針對煤礦設備管理制度、檢測檢驗執(zhí)行情況、安全防護設施投用、電氣保護裝置完好情況進行專項檢查，嚴格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴及時消除設備隱患，嚴防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設備財產(chǎn)安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實現(xiàn)機械化開采和煤礦安全質(zhì)量標準化工作的推進，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標校檢定實驗室，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控儀器安全可靠。
（五）加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應急職守工作，堅決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開好頭。
高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，要按照上級主管部門的統(tǒng)一安排，切實加強領導、落實責任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預防、處理工作。確保應急機構、救援隊伍裝備、物資等應急資源的落實，確保遇有突發(fā)事故能及時有效進行處置。節(jié)后一些停產(chǎn)的煤礦陸續(xù)恢復生產(chǎn)，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺，堅決對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅決克服麻痹松懈思想，防止節(jié)后生產(chǎn)安全事故反彈。要深刻吸取教訓，提前謀劃、及早動手，采取得力措施，嚴把節(jié)日期間停產(chǎn)煤礦復產(chǎn)驗收關。要求煤礦制定復產(chǎn)復工方案，并認真落實相關安全措施。嚴格執(zhí)行復產(chǎn)驗收制度，對未經(jīng)驗收的煤礦一律不準恢復生產(chǎn)，對擅自復產(chǎn)的要嚴肅查處。要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”，強化聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)建設行為，鞏固安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
總之，我們本著“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”的工作宗旨，總結經(jīng)驗、吸取教訓、警鐘長鳴、扎實工作，堅決防范遏制煤礦安全事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇六
2012年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項任務指標：
噸，完成進尺。
m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。
六是：做到現(xiàn)場把關，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。
2012年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。
一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。
二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦2012年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。
四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。
五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)。
為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司2012年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術保障。
（一）是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。
（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。
四、強化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。
強化內(nèi)部管理是2012年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：
（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。
五、加大資金投入。
一是：-60更新設備（40型絞車更換55型絞車），-102m水平新打水倉、-102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
六、加大材料節(jié)約管理。
一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。
2012年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
2012年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。
2012年6月7日。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇七
進入6月份，二井工會根據(jù)紅工發(fā)（20xx）9號文件精神，緊緊圍繞第三個全國安全月活動“以人為本，安全第一”的主題，認真地組織開展了各種系列活動，為二井的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇八
我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動領導小組，采煤線全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率大大降低。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預警次數(shù)下大大下降。
5、質(zhì)量標準化工作取得明顯提升。
6、采煤線全員參與“安全評估”活動，參與率達100%。
7、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。
為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進標準化工作進一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇九
20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：
5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。
六是：做到現(xiàn)場把關，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。
20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。
一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術保障。
（一）是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。
（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。
提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：
（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。
一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
20xx年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。
信息化技術對煤礦安全生產(chǎn)的應用的研究分析論文。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇十
根據(jù)7月26日省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和澤州縣安全生產(chǎn)委員會（澤安發(fā)【20xx】4號）文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結如下：
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇十一
xxxx年，我市煤礦安全工作按照全面貫徹落實“隱患治理年”，繼續(xù)打好瓦斯治理和整頓關閉小煤礦兩個攻堅戰(zhàn)的要求，開展了以狠抓瓦斯災害為主的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理和煤礦整頓關閉工作，主要工作情況總結如下：
煤礦安全生產(chǎn)工作總結多篇篇十二
20xx年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16160896.html】
