擁有總結的能力，可以幫助我們更好地面對挑戰(zhàn)和困難。在寫總結時，要提前明確總結的目的和范圍，以便有針對性地進行梳理和分析。下面是一些寫作總結的技巧和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
招商年度總結篇一
今年以來，市委、市政府大力推行工業(yè)強市戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構建都市花園，推進全面小康的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全市招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
在招商引資工作中，我們堅持以引進加工制造業(yè)項目為主，堅持以引進科技含量高的項目為主，堅持招商政策適度優(yōu)惠，堅持求真務實的工作作風等四條基本原則，具體做了以下幾個方面的工作。
(一)營造大招大引，招大引大的招商氛圍。
一是統一思想，強化認識。6月份，市委、市政府組織領導干部赴江夏、岳陽等地考察學習，對廣大干部啟發(fā)很大，沖擊很大，強化了招商引資促經濟發(fā)展的`思路。二是狠抓督辦，強化責任。年初，市政府與各地簽定了責任狀，明確了任務和獎懲辦法，并將招商引資納入年度經濟目標責任制進行考核。采取每月一例會，兩月一通報，季度一觀摩，半年大檢查方式，加強檢查督辦。三是培育典型，強化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經驗，對各地招商引資起到了極大的推動作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發(fā)、你追我趕的招商態(tài)勢。
(二)明確做強特色，做大產業(yè)的招商思路。
(三)形成大員上陣，專班緊盯的招司。
(四)積極主動配合相關部門做好引資工作。依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢，街道對外工作領導小組與區(qū)投資促進委員會、區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)管委會針對xxxx實業(yè)發(fā)展有限公司來我區(qū)投資建設洗滌項目，并有意依托企業(yè)進行項目投資，針對這一特點，街道對外開放領導小組工作人員積極配合相關部門開展引資工作，經多次誠意函接和協調，使得該項目達成意向性協議，共計投資8000萬元。xxxx運輸有限公司現已到位資金1000萬元。
二、整合力量，重點突破，圓滿完成招商引資任務。
全年完成招商引資項目6個，其中新建項目3個，續(xù)建項目3個，完成協議資金43300萬元，實際引資3288萬元，分別是全年招商引資目標任務的109.6%，具體招商項目及資資金組成見項目資料。
三、著眼未來，打造平臺，再創(chuàng)招商引資新篇章。
xx街道是xx江區(qū)的政治、經濟、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展定位要求還差甚遠，還需加倍努力工作，需進一步解放思想，拓展思路，不斷強化招商意識，切實提高招商引資的幅射率和命中率，以促進紅陽轄區(qū)的經濟發(fā)展和社會繁榮。
(一)廣泛發(fā)動群眾，從多角度、多層次、多渠道，加大引項、引資。
(二)依托轄區(qū)地位優(yōu)勢，強力開展以企招商工作。
(三)跟蹤項目抓招商，對已落戶的企業(yè)抓好服務，對正在洽談的企業(yè)，不失時機，抓緊進行，對意向項目努力加強聯系，決不放契一個有效項目和客戶。
(四)按照區(qū)政府對外開放政策，制定招商引資計劃，創(chuàng)新招商機制，促進20xx年招商工作再上新臺階。
招商年度總結篇二
（一）招商引資工作：今年1—8月份，我辦共有招商項目10個，其中億元以上項目7個，實際到位資金2.8億元，完成全年任務的70%。新增注冊資本金完成1.6億元。
新增億元以上項目3個：一是蓮花家具廣場，現已建成5月份開始正式營業(yè)，二是電信大樓北側項目，由浙江杭州萬泰控股集團股份有限公司投資開發(fā)，目前該項目正在辦理土地掛牌前的相關手續(xù)，三是水利資產地塊，由江蘇泰富業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)，現正在辦理掛牌前相關手續(xù)。目前洽談項目2個：一是由浙江中鉅控股集團汽車站周邊項目，二是水岸名宅北側地塊項目。
引進總部經濟項目1個（江蘇潤波電梯有限公司），該公司是一家以高科技產品為龍頭，集整體銷售、安裝、維修、改造、保養(yǎng)為一體的多元化高新技術企業(yè)。公司在南京設有一個營銷部，在宿遷設有一個分部，目前該項目進入試營業(yè)階段。洽談項目3個，分別為：匯銀家電有限公司、萬邦香料工業(yè)有限公司、華天馳宇建筑裝飾工程有限公司。
（二）利用外資情況：我辦和區(qū)政府辦共同引進外資項目淮安德馨貿易有限公司，由新加坡獨資企業(yè)萬香國際有限公司投資，項目總投資400萬美元，注冊資本400萬美元，主要經營天然香料原料，日用化學品原料。所經營的商品主要供應天然香料、合成香料生產廠家和食品、醫(yī)藥、日用化妝品生產廠家。該項目現已通過工商局名稱預先核準，相關材料已通過市商務局審批，預計本周內報省商務廳。
（三）重點項目工作：
蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團投資建設，總投資10億元，建設1幢地下3層、地上41層商務及寫字樓。項目規(guī)劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目已完成試樁、支護樁、止水樁、工程樁工程。目前土方工程正在全面開挖，邊挖土邊做支撐，土方工程預計將持續(xù)到10月份，四季度開始做地下室工程。項目預計至20xx年建成。
龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產公司投資建設，位于淮安市淮海商業(yè)中心區(qū)，占地面積25.2畝，總建筑面積14.4萬。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。預計20xx年建成營業(yè)。截止目前該項目住宅部分93戶約8500拆遷工作已完成，非住宅9戶已簽約4戶約13000多，待完成剩余2戶的拆遷掃尾工作完成后，開始進行樁基工程施工，土方開挖。
嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產有限公司投資建設，位于淮海東路北側、圩北路東側，占地36畝，建設約8萬平方米商住房。目前該項目樁基工程施工完成，正在全面開挖階段，邊挖土邊做支撐，待土方工程結束后四季度做地下室工程以及地上商業(yè)部分。全年形象進度為商業(yè)部分建至二層。
新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產有限公司投資建設，位于健康東路南側、圩北路西側，占地38畝，總投資5億元，建設13萬平方米商住小區(qū)，該項目需拆遷約250多戶，目前拆遷前期工作已就緒，拆遷人員已組織，等待拆遷。
（一）我辦轄區(qū)內的2個重點項目蘇寧電器廣場和嘉和國際廣場，目前土方工程正在全面開挖，由于衛(wèi)生城市復檢和不斷下雨，項目出土時間一再被調整，導致項目進度受到影響。
（二）外資項目手續(xù)辦理時間太長導致外資目前未到帳。原本上報的項目淮安德馨節(jié)能材料有限公司由于外管結匯方面存在問題，現已暫停辦理。新注冊的外資項目淮安德馨貿易公司的相關材料正在市商務局審批。后續(xù)將進一步跟進，確保外資盡早到賬。
（三）新增注冊資本金考核調整為3億元，目前我辦已完成1.6億元。在下半年的工作中，需要加大力度，廣泛收集信息，做好項目對接，特別要密切關注大企業(yè)、大項目是否有增資意向，確保年底考核達序時進度。
（一）突出抓好重大項目的'建設。充分發(fā)揮重大項目的支撐作用，重點抓好蘇寧電器廣場、龍游城、嘉和國際廣場、新天地花園項目建設，確保項目達序時進度。
（二）以重點樓宇為依托，全力發(fā)展總部經濟。以轄區(qū)內重點樓宇中鑫文化創(chuàng)意產業(yè)大廈和金馬廣場為依托，集聚、培育、形成功能配套完善、總部企業(yè)集聚明顯、經濟效益顯著的總部經濟發(fā)展基地。
招商年度總結篇三
近一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我工作兢兢業(yè)業(yè)，生活作風嚴謹。按照工作職責，我在招商局辦公室工作，在自己的工作崗位商盡心盡力，盡職盡責，認真履行自己職責，積極完成各項任務，取得一定成效，出色完成了領導交辦的各項工作任務?，F將各項工作匯報如下：
為了適應時代的要求，根據招商局的工作需要，首先，我始終堅持把加強學習作為首要任務。
一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十八大精神，全面深入地領會“三個代表”重要思想，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步明確黨在新世紀所面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，明白了我們的黨在新時期奮斗目標的重大問題。
進一步堅定了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗的信心和決心。其次，發(fā)揚理論聯系實際，把大學期間所學到的書本上知識和現在的工作實踐相結合，在實踐中認真總結成功經驗，吸取失敗的教訓，有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題，做到學用結合。
最后，我還注重集體學習和個人學習相結合。我多次參加區(qū)委舉辦的“招商引資業(yè)務培訓”。除集體學習業(yè)務外，我還能夠擠出時間堅持自學，熟練掌握法律、wto、電腦等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養(yǎng)方面有所升華，豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。
自20xx年12月份招商局成立以來，我認真做好辦公室工作，在工作中我積極思考，善于分析，工作能力有了逐步提高。辦公室是一個單位的門面和窗口，是一個單位的中心和樞紐，作為綜合職能部門，其工作效率、服務質量和待人接物，不僅關系著全局工作的順利開展，還充分反映著局機關的對外形象。辦公室工作是一項很復雜，很零碎的，并且還會常常遇到突如其來的事情。
我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做事要謹小慎微。在這近一年來中我沒有出現過任何差錯。在局領導和同事們的'指導和幫助下，我對辦公室工作積極探索、努力創(chuàng)新，加強合作意識、保證工作質量、提高工作效率，我主要從事了以下幾方面的辦公室工作：1、文秘工作，文秘工作是招商局一項重要工作。作為機關單位的的一個綜合部門和各類文件、信息的集散地，文秘工作的水平很大程度上影響著局機關整體工作的質量和效率。
近一年來，我在日常工作和各種會議、各種招商活動以及上下溝通、左右協調、內外交流等方面做了大量認真細致高質量的文秘工作。我還負責所有文件的收發(fā)處理，對區(qū)委、區(qū)政府以及其他部門下發(fā)的各方面的文件、函電，都要經過逐個登記、辦公室閱批、局領導批示、有必要的還要送各個科室閱辦、督辦催辦等環(huán)節(jié)。有的文件還需要辦公室轉發(fā)，有的文件需幾個部門合作執(zhí)行，辦公室還要協調。所有這些環(huán)節(jié)都要求認真細心，稍有不慎，就可能貽誤工作。
經初步統計，近一年來，辦公室接受和處理的各類文件有上百件，基本上做到了件件有落實，為招商局各方面工作的順利開展提供了良好的條件。2、檔案管理工作：我主要是對檔案進行歸類整理，對招商局的檔案資料進行統一保管，并以電子稿形式也要進行保存，以便今后的查閱，從而確保了檔案管理質量。材料歸檔雖然一年一度，但材料收集卻貫穿于全年工作的整個過程中。平時要做個有心人，注意及時收集，及時的整理，有的材料是現成的，齊全的，但有些材料是殘缺的，這就要勤于思考，善于分析，發(fā)現材料要及時的收集，對散落在外的材料和領導拿出的材料及時的要回。
通過辦公室的這些工作，我逐步養(yǎng)成了一個在生活上非常注重細節(jié)的人。此外我還負責辦公室的值班、排班以及管理，會議召集、通知、記錄工作等工作。我還負責了辦公室日用物品的發(fā)放和管理，早上的簽到管理，并制定了相關制度和監(jiān)督手段，以保持辦公室衛(wèi)生和工作秩序，保護辦公室的財產。
我嚴格遵守招商局制定的各項規(guī)章制度，能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關系和諧融洽，團結同志、與人為善，具有強烈的責任感和事業(yè)心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力。
在作風上，務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，認真的完成自己的本職工作。在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
我在自己的生活總不斷地嚴格要求自己，加強自己的政治修養(yǎng)，堅定理想信念，熱愛黨，熱愛人民，積極樂觀，以精神飽滿地心情對待工作，在工作、學習和生活中積極發(fā)揮主觀能動性，在各種活動中起到帶頭作用。根據保持共產黨員先進性教育的要求，我區(qū)開展了以“奉獻一次特殊黨費，認購10株樹苗，種植一片黨員義務奉獻林，架起黨員與群眾的連心橋”為主題的種植共產黨員義務奉獻林活動。在這次活動中，我積極參加，并多次到西林子村去給數澆水，我認為只有在實踐中才能真正體現出黨的先進性，收集，對散落在外的材料和領導拿出的材料及時的要回。通過辦公室的這些工作，我逐步養(yǎng)成了一個在生活上非常注重細節(jié)的人。
此外我還負責辦公室的值班、排班以及管理，會議召集、通知、記錄工作等工作。我還負責了辦公室日用物品的發(fā)放和管理，早上的簽到管理，并制定了相關制度和監(jiān)督手段，以保持辦公室衛(wèi)生和工作秩序，保護辦公室的財產。
回顧一年來的工作學習雖然說取得了一定的成績，但也總結出一定的不足，懇請大家批評指正。比如說，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協調的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。在今后，我相信，在局領導和同事們的關心幫助下，我在今后的日子里一定會做得更好、更出色。自己有決心一定認真學習黨的十八大精神，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想，努力提高思想覺悟和業(yè)務工作水平，為實現我區(qū)的經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的一份力量。
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招商年度總結篇四
20xx年以來，我們駐**招商團積極響應區(qū)委、區(qū)政府招商引資號召，努力實踐“招商引資為第一要務”的發(fā)展理念，搶抓機遇，苦干當前，深挖潛力，創(chuàng)優(yōu)策略，強攻招商，營造了“大招商，招大商，招好商”的濃厚氛圍。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，通過全體同志的共同努力，招商引資工作實現了新的跨越。
根據市委二屆五次全體（擴大）會議和區(qū)委九屆七次全體（擴大）會議精神，我們駐**招商團充分認識到信息才是招商引資的先決條件。所以自組建之日起，就將信息的獲取作為頭條任務，力求用信息之力推動招商工作進程。進駐**市嘉定區(qū)后，我們指導所有外派人員，利用“一親三友一本書”，動員相關人員的親戚、朋友、學友、戰(zhàn)友和**市大黃頁電話號碼簿，內挖外引，共同排查線索，尋找關系，充分利用多渠道進行聯系，收集招商信息。并立足實際，認真歸納總結，正確目標定位，利用宿豫籍在滬工作人員關系，逐一向他們寄發(fā)信函或登門拜訪，向他們詳細匯報宿豫的發(fā)展情況。通過友好、親情的傳遞來激發(fā)這些老領導、老同志戀舊情結，更激發(fā)了他們對家鄉(xiāng)的報效之心。同時，我們還要求招商團成員單位實施上網工程，建設網站，通過網站發(fā)布招商信息和宣傳投資環(huán)境，利用現代信息手段向外界推介宿豫，使招商工作搭上了信息高速公路，擴大了宿豫的知名度，吸引了外地客商前來投資興業(yè)。
此外，我們還充分利用現在我區(qū)投資客商的現身說法，通過他們在我區(qū)辦廠經商的實際體驗，以商招商，廣布信息，說服他們的老鄉(xiāng)、業(yè)務伙伴以及客戶來我區(qū)投資。通過這一系列的細致工作，獲得了大量的招商引資第一手資料。為我們立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，圍繞招商引資，打好“信息戰(zhàn)”取得了良好的工作實效。
我們宿豫區(qū)具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的水產資源、土地資源、人力資源，經濟開發(fā)前景廣闊?；谶@些，我們駐**招商團確立了招商引資的主攻方向，在積極圍繞上級要求的駐外招商工作中，以**市嘉定區(qū)為主要陣地，租房落戶，融入當地。著眼向大**范圍推進，創(chuàng)造性地采取了“委托招商”、“以商招商”，發(fā)放“招商代表”聘書等多種形式，加大招商宣傳力度，充分利用各種資源聯系客商，使各地客商逐步認識宿豫，了解宿豫，并親自到宿豫考察投資情況。僅今年上半年，就篩選邀請了29批278人次**客商前來我區(qū)考察投資，商談意向。另外，我們還在成員單位大興鎮(zhèn)確立了以村級為單位，深挖村干部和民間存在的招商潛力，實施以村為主的遍地開花、以領導小組為主的重點突破、以全體干部為主的整體跟進“三結合”戰(zhàn)略，強化考核考評措施，極大地調動了全民招商的積極性，這樣，通過前方和后方兩個陣地的有機結合，有力地推動了全民招商活動的開展。據不完全統計，這種以群眾、村（居）、鎮(zhèn)三級聯動，以招商引資領導小組為主導，以外出招商干部為主要方向的招商引資大氛圍形成以來，僅一季度便接待了來訪客商計23批112人次，收集招商信息382條。簽訂投資意向項目10個，簽訂投資合同項目3個，已開工工業(yè)項目2個，已投產工業(yè)項目8個。
在我們駐**招商團的駐外招商工作中，我們選派的每一位招商人員從年初進駐**市嘉定區(qū)之后，起先都是一床一褥，將駐地簡單地放在友好客商的工廠內，便展開工作。他們克服初到外地的諸多不便，在我們后方單位主要領導的指導和關懷下，克服浮躁心理，轉變思維方式，利用已在我區(qū)投資的**客商的信息優(yōu)勢，借助一本《**市大黃頁》電話號碼簿和一輛普通自行車，更多的時候是“公交加雙腳，咸菜方便面”，以苦為樂，化整為零，各個出擊，主動發(fā)動招商攻勢，開展招商引資“游擊戰(zhàn)”，把招商觸角向基層延伸，很好地貫徹了“農村包圍城市”的招商策略。同時對一些在當地發(fā)展受到限制，有心向外發(fā)展的客商，不懼勞苦，往來奔波，注重聯絡，先交朋友后招商。上半年以來，他們以誠招商，撥出的聯系電話近千余個，聯系拜訪客商100余人次，行程數千公里，聯系和拜會老板，尋求投資意向，取得了一定的招商成效。
我們駐**招商團在駐外招商期間，充分利用每一個可供利用的機會，駐外人員首先是廣撒大網，尋找有意向的老總，然后緊緊抓住，選準方向和人員，向后方領導匯報，由主要領導親自出馬，上門拜訪，商談考察、投資等有關事宜。我們還要求各個招商成員單位設立招商引資24小時假日值班電話，單位主要領導只要招商需要，隨時到場，協調關系。積極推行“區(qū)外就是外，親戚朋友都是招商對象，都是委托招商對象”的理念。力求進一步整合招商資源，深挖重點區(qū)域招商潛力，創(chuàng)新招商方式，切實提高全體領導成員對招商引資重要性、必要性、緊迫性的認識。確保全力為招商引資服務，實現向招商引資傾斜的最大化。在這次市、區(qū)兩級在**舉辦投資環(huán)境說明會，在區(qū)委、區(qū)政府主要領導的帶領下，通過駐外人員的先鋒引路，我們駐**招商團幾位團長整裝出陣，親自和幾位重量級客商進行談判，順利簽約了4個項目，協議總投資達3.2億余元。
在繼續(xù)用好“四種戰(zhàn)法”的基礎上，戰(zhàn)術上實施鞏固、跟蹤、服務，即對已有協議項目進行關系鞏固，對已有意向項目進行跟蹤不放，對已投資項目做好服務工作。戰(zhàn)略上實施戰(zhàn)線延長，范圍擴張，目標逐漸向浙、粵、港、臺轉移，力爭取得新的突破。在上半年的招商引資工作中，我們駐**招商團在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各成員單位的大力支持下，主動出擊，堅持做到“頭版頭條抓招商，創(chuàng)新舉措抓招商，竭盡全力抓招商”，在工作中也取得了一些實質性的成績，但和區(qū)委、區(qū)政府的招商工作要求相比，和其他兄弟團隊相比，還存在著一定的不足。在以后的工作中，我們將繼續(xù)從招商引資基礎性工作入手，克服困難和不足，切實加強招商隊伍建設，明確目標責任，轉移招商重點，進一步營造“親商、助商、愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預期效果，進而振興宿豫社會經濟，富裕宿豫人民，唱響工業(yè)強區(qū)主旋律，為“將宿豫打造成宿遷市工業(yè)區(qū)”這一歷史使命作出自己的貢獻。
招商年度總結篇五
回首xxx年物業(yè)部的招商工作，xxx商廈的出租狀況基本平穩(wěn)。從上半年出租率的持續(xù)下滑到下半年的持續(xù)提升，年初的出租率是，年中是，再到年末的90%，基本上達到了領導在年初時下達的招商指標，這也為明年的招商工作打下了良好的基礎。
分析今年的招商形勢可以用一波三折來形容，年初時由于以下幾個原因致使xxx商廈的出租率持續(xù)下滑，給招商部全體人員帶來了很大的工作壓力。
1、大廈樓體的使用年限較長，各種硬件設施老化嚴重，多處于臨界狀態(tài)，出現故障的情況時有發(fā)生。
2、樓梯的瓷磚破損嚴重、墻面臟舊不堪，給看房的客戶直觀印象很差。
3、商住樓(公寓)價格體系咄咄逼人，中關村寫字樓客戶不斷分流。
4、各職能部門缺編嚴重，致使服務質量下降嚴重。
在這種不利的局面下招商部領導多次開會研究討論，積極想辦法解決當前的困難和問題，首先對樓梯瓷磚進行了更換、墻面進行了重新粉刷;其次組織協調安排好各部門的工作，使各部門能夠最大限度的為客戶提供高質量的'服務。隨著年中時政府對公寓樓出租辦公司的限制，為我們下半年的招商工作帶來了可喜的局面，也為招商人員帶來了信心。
下半年物業(yè)招商人員以大客戶為目標，以小客戶為著眼點展開招商工作，在市場競爭激烈的不利形勢下，物業(yè)部招商人員不畏困難，勇于開拓，團結一心，大廈空房相繼出租，將大廈的出租率提升到了90%，較好的完成了招商工作任務。
xxx大廈由于去年底客戶退租致使大廈1-3層面積空置，出租率不足50%。，在這種情況下，我招商部人員積極主動尋找客戶資源和聯系多家房地產經紀公司，x經理親自和有意向的客戶進行多次的洽談，終于在今年上半年完成了大華天壇大廈的招商任務，將大華天壇大廈空置面積全部租出，使大華天壇大廈的出租率達到了100%。
招商年度總結篇六
為了進一步貫徹落實《關于黨的基層組織實施黨務公開的意見》，按照縣委的統一安排部署，我單位全面開展黨務公開工作?，F將前階段黨務公開工作開展情況匯報如下：
1、領導重視，認識明確。站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力、貫徹《實施綱要》、永葆黨的先進性的高度來認識黨務政務公開工作。成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，設立辦公室，加強黨務政務公開工作的組織領導，明確各單位黨政主要領導為第一責任人，對單位黨務公開工作負總責。充分調動黨員干部積極性，對黨務政務公開工作重點內容和工作動態(tài)進行了廣泛宣傳，大力營造輿論氛圍，增強搞好試點工作的信心和參與意識。通過強化宣傳和動員，全體黨員工作積極性、主動性不斷增強，呈現出高度重視，注重實效，認真探索的良好工作局面。
2、方案周密，制度健全。結合單位實際，制定了各自的《實施方案》，對公開的每一個階段工作提出了具體的目標和要求，并結合工作實際和不同特點，進一步完善，使黨務公開工作一開始就步入制度化、規(guī)范化運行的軌道。
3、內容豐富、形式靈活。在公開內容上，把中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、制度和黨員群眾認為有必要公開的其他事項作為公開的內容。在公開的重點上，堅持圍繞黨員和群眾意愿確定公開的內容，只要不涉及黨和國家秘密，黨員和群眾關心什么就公開什么，認為該公開什么就公開什么，想知道什么就公開什么，特別是把社會普遍關注、涉及黨員和群眾切身利益的熱點難點進行了公開。在公開形式上，堅持針對不同內容，確定具體形式，堅持力所能及，方便群眾，注重實效，發(fā)揮作用。對適宜向社會公開的，采取公開欄、工作簡報、黨務政務信息等形式進行全面公開。
緊緊圍繞結構調整和招商引資這條主線，突出特色，不斷探索，在以下五個方面取得了明顯成效。
1、創(chuàng)出了一條全新的工作思路。黨務公開是新形勢下加強黨的建設的一個新課題，程序性強，涉及面廣，我們把黨務公開和政務公開有機結合，充分利用政務公開已建立起來的有效載體，充實黨務公開的內容，使黨務公開和政務公開相互促進、相互補充、相互完善，達到了相得益彰的效果。
2、建立了一套比較完善的規(guī)章制度。根據單位實際，研究制定了黨務公開工作程序，對如何組織開展黨務公開工作進行了規(guī)范，還制定了領導小組監(jiān)督和責任追究制度等，保證了公開工作的順利進行。
3、建立了一種有效的工作機制。注重建立有效的工作機制入手，強化組織領導，建立目標責任制，實行“一把手”負總責，把黨務公開工作列入黨組織的重要議事日程。在組織實施過程中，注重從切實保障黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權入手，加強監(jiān)督檢查，上下保持密切配合，互動互促，整體推進。
4、密切了黨群干群關系。開展黨務政務公開，切實保證了黨員和群眾對黨政事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，在黨政組織和群眾之間建起了一道溝通的橋梁、聯系的紐帶，激發(fā)了黨員和群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，極大地調動了參政的積極性，促進了領導干部工作作風的轉變、辦事效率的提高和廉潔從政，有效防止了腐敗現象的滋生。
5、促進了各項工作的開展。正確處理黨務公開與招商引資工作之間的聯系，以黨務公開促進招商工作的順利開展。
1、進一步提高對開展黨務政務公開工作重要性認識。黨政領導干部要把思想統一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力，落實科學發(fā)展觀，加快經濟社會發(fā)展，貫徹《實施綱要》，建立健全懲防體系，擴大黨內民主，促進和諧社會建設的高度來認識開展黨務公開工作，以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感抓好這項工作，為促進全區(qū)經濟和社會較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供良好的保障。
2、牢牢把握黨務公開工作的幾個關鍵問題。一是必須緊扣發(fā)展這個主題。必須要緊扣發(fā)展這一時代主題，把黨務公開作為加快發(fā)展的助推器，通過公開，要把黨員群眾謀發(fā)展的思想發(fā)動起來，形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的良好局面。二是必須積極穩(wěn)妥推進，講求實效。既要思想上高度重視，行動上勇于實踐創(chuàng)新，切實把黨務公開融于各項具體工作之中，又要根據不斷發(fā)展變化的情況，不斷健全制度，堅持把黨員群眾是否滿意作為衡量公開是否取得實效的標準。三是必須緊緊圍繞懲防體系建設。有力推動懲治和預防腐敗體系建設，把黨務政務公開納入到反腐倡廉制度體系建設之中，形成較為完善的機制制度，為凈化黨風、政風和社會風氣提供制度保障。四是必須實施有效監(jiān)督。采取召開座談會、民主評議、反饋黨員群眾意見處理結果、群眾滿意度測評等多種形式，確保區(qū)委、區(qū)政府決策部署的貫徹落實，堅決防止圖形式、走過場的現象發(fā)生。
3、切實加強對黨務政務公開工作的組織領導。加強領導，精心組織，單位主要領導要切實負起第一責任人的職責，確保黨務政務公開健康有序地向前推進。加強宣傳，營造濃厚氛圍，發(fā)動群眾，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。對黨務公開工作中好的做法和經驗要認真挖掘整理，及時宣傳報道，總結推廣，做到以點帶面，整體推動。
招商年度總結篇七
區(qū)招商局組建一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目標和任務，認真貫徹落實“四城”建設的戰(zhàn)略目標，著力抓好以下幾個方面的工作：
一、走出去，做好宣傳推介工作。
建局以來，我局堅持以“走出去”為指導方針，認真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內外各類商業(yè)展會，主動出擊拜訪各大型企業(yè)，進一步加大我局招商引資宣傳力度。
建局以來，先后組織舉辦了21場次投資環(huán)境推介會，與會客商達870多人，足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū)，著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊，積極宣傳相城建區(qū)以來經濟社會等方面取得的成就，提高了相城區(qū)的知名度，吸引了一大批廠商來我區(qū)參觀考察，洽談投資項目。
除組織舉辦投資環(huán)境推介會外，我局各部門組織小分隊主動出擊，參加了各地相關的專題博覽會、商品洽談會等展會，拜訪了區(qū)內及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司，深入了解了物流、餐飲、零售等行業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)客商進行了深層的溝通交流，很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。
二、引進來，狠抓項目洽談工作。
針對招商引資項目，堅持“引進來”的工作方針，20__年洽談項目信息234個，共有17個項目簽約落戶。
今年下半年以來，重點圍繞區(qū)委提出的中心商貿區(qū)要構建“五大集聚區(qū)”（大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿集聚區(qū)）的思路，主動出擊，拓展信息渠道，抓住一批在談的知名項目，如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業(yè)等一大批房地產開發(fā)企業(yè)。對這些項目我局始終保持著密切的聯系，專人跟蹤，緊抓不放，爭取早日簽約落戶。
三、搭平臺，整合全區(qū)招商引資資源。
我局信息資源部，負責信息的收集、統計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資項目月度上報制度，較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實際情況，對進駐相城區(qū)的重大項目、優(yōu)質項目采取重點跟蹤。
招商門戶網站建設基本完成，內容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)招商中心一整體，與其他招商引資網站縱橫相聯的信息網絡。豐富的項目、政策信息，新穎的互動模式，讓眾多客商認識相城，關注相城，進一步來我區(qū)考察投資。
根據《關于全區(qū)提升產業(yè)結構推進土地集約利用的實施意見》的要求，我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)積極啟動土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略。通過對區(qū)內企業(yè)的全面調查摸底，在嚴格把關的前提下分類進行二次開發(fā)，對劣勢企業(yè)嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面，筑巢引鳳，牽線搭橋，加快土地的“二次招商”，提高土地利用率。
四、抓服務，加強落戶企業(yè)的跟蹤服務。
服務項目、服務企業(yè)、服務客商，將服務意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式，了解投資商在咨詢、投資、生產、經營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決；暫時不能解決的問題，積極同有關部門進行協商，設法加以解決；好的意見和建議，認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進行聯誼活動，加強與投資商的聯系，加深感情，廣結友人，以外引外。
貫徹落實“機關作風三轉變”，打造服務性政府機關的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點，確立指導意識。切實發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用，指導各招商中心把握好國家產業(yè)政策，以引進高端先進制造業(yè)、現代服務業(yè)為工作重點，以優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構為招商工作發(fā)展的大方向，在全力推動我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉變工作作風為出發(fā)點，提高服務意識。
1、服務基層。加強對基層的信息服務，切實做好溝通銜接工作，加強信息互動，確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。
2、服務客商。進一步加強對項目的產前、產中、產后服務，即咨詢、審批、報建、開工、投產的跟蹤服務，爭取項目早開工、早投產、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨，強化下訪意識。變基層上門為主動下基層，變客商上門為主動下企業(yè)。深入了解困難，積極組織力量，認真解決問題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”，不僅要做到錦上添花，還要雪中送炭。
五、抓培訓，加強招商隊伍建設三管齊下，緊抓業(yè)務技能、干部素養(yǎng)、黨員先進性不放，以培養(yǎng)后備干部為己任，全面提升招商隊伍素質水平。根據招商局單位新、人員新的特點，一方面積極組織參加黨校和經貿大學的業(yè)務學習培訓，從理論上提高招商干部的修養(yǎng)；另一方面是放手讓年輕同志在具體項目的洽談和招商推介活動中去實踐鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍，提高招商引資工作水平。在青年骨干培訓班等活動中，加強對招商干部自身素質修養(yǎng)的建設，培養(yǎng)出一支具有務實的態(tài)度、嚴謹的作風、求實的精神的四城建設主力軍。通過座談會、學唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式，強化黨員責任感，深化勤政廉政意識，鼓勵團員積極向黨組織靠攏。
六、工作中存在的問題與不足。
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題，主要表現在三個方面。一是項目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低；二是招商人員新手多，招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動；三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關職能部門的溝通聯系還不夠，第一手的資料數據偏少。
20__年的工作思路。
根據區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，為進一步擴大開放，加快經濟發(fā)展步伐，加大招商選資力度，搭建全區(qū)招商平臺，整合全區(qū)招商資源。今后的招商引資工作要緊緊圍繞“四城”建設的主題，著力推進我區(qū)的城市化、工業(yè)化進程，為和諧相城的建設做應有的貢獻。
（一）、圍繞“四城”建設總體目標，全面開展一、二、三產業(yè)的招商。
一產招商要針對建“水城”、“花城”這個要求著力吸引國內外的植物研究所和花卉苗木種養(yǎng)大戶到我區(qū)合作、合資或獨資，開發(fā)高效農業(yè)，把種花木養(yǎng)花木、銷售花木形成完整的產業(yè)鏈。將科普教育、生態(tài)觀光等功能集為一體，使我區(qū)農業(yè)發(fā)展多元化。
二產主要是工業(yè)經濟的招商。在這個招商環(huán)節(jié)上，我們要嚴格把握國家的產業(yè)政策，瞄準跨國集團和國內著名大公司，提升產業(yè)層次，提高科技含量，改變過去那種小而全、小而雜的招商項目，努力朝著研發(fā)經濟、總部經濟方向發(fā)展。明年我們招商引資的工作重點將放在漕湖產業(yè)園、潘陽工業(yè)園、望亭國際物流園等載體上，發(fā)揮好這些載體的集聚效應，將產業(yè)鏈做全做長。配合好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)招商中心的招商引資工作，整合各工業(yè)坊以及工業(yè)小區(qū)的項目及土地資源，協調統籌做好宣傳推介工作。
三產要圍繞建“商城、最佳生態(tài)休閑人居城”這個主題根據總體規(guī)劃和片區(qū)規(guī)劃的要求，著力圍繞構建“五個集聚區(qū)”展開招商引資工作。一構建大市場，以小商品批發(fā)市場、家具市場、珍珠市場為基礎，引進知名大型批發(fā)市場、專業(yè)市場，形成各種特色商圈。二做大賓館區(qū)，在原有南亞、在水一方、春申湖度假酒店的基礎上，吸引國際知名酒店、連鎖旅館入駐我區(qū)。三做大商務區(qū)，加快商務大樓建設，積極引進金融、中介、會計、律師事務所、會展等高檔商務公司，提升三產業(yè)態(tài)質量和級次。四做大娛樂區(qū)，引進品牌娛樂場所，凸現中心城區(qū)文化休閑功能。五做大商貿區(qū)，引進知名商場、大型超市、名品名牌名店，集聚人氣，提升商城氛圍。力求實效，把城區(qū)真正打造成蘇州市的商貿副中心和人居副中心。
（二）、圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予招商局職能定位，全方位地展開招商引資工作。
認真履行招商引資職能，承擔招商引資任務；負責好全區(qū)招商引資的組織、協調、指導和服務，負責好全區(qū)境內外各類招商活動的組織策劃、投資環(huán)境及對外招商項目的推介；加強對各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)招商引資工作的協調和指導，做好各有關部門之間的工作協調，加強對國內外經濟發(fā)展動態(tài)和有關招商政策的研究和分析，落實招商引資的相關政策，建立全區(qū)招商網絡體系；負責對引進項目從注冊到開工投產全過程的動態(tài)跟蹤與服務。歐美部、日韓部、東南亞部、國內部等部室根據職能要求要開展有針對性的招商，爭取在短期內有所突破。
（三）、圍繞“大招商、招大商”這個要求開展招商引資活動。
一方面要認真組織好對國內大城市、中心城市的招商活動；另一方面要把招商活動拓展到境外，重點開展好日韓、東南亞、歐美以港澳臺地區(qū)的招商活動。在活動安排上，招商重點各有側重，時間安排緊湊，力求取得實效。在措施方法上，主攻大項目，可采用小團隊出擊，以外引外，以商引商的有目的性地招商。
一產國際化。在將我區(qū)特色農產品推向國際的同時，吸引國內外知名品牌企業(yè)加盟合作，引進資金，吸收先進生產技術，提高我區(qū)農業(yè)科技含量，將傳統農業(yè)推向高效化，打響自己的農業(yè)品牌。二產前沿化。淘汰占地大、附加值小、能耗大、稅收少、管理成本高、科技含量低的企業(yè)，大力引進龍頭企業(yè)前沿項目，轉變經濟結構。三產品牌化。由引進小而雜、多而散的娛樂餐飲項目轉變?yōu)橐M名牌名品名店，由引進傳統消費性服務業(yè)轉變?yōu)橐M現代生產性服務業(yè)，真正做到招商引資、招商引稅，提升區(qū)域形象。
（四）、圍繞效能建設，全面加強我局作風建設。
由于我局是新建局，絕大部分工作人員是新招聘而來的，加強思想教育和作風建設顯得尤為重要。一是加強培訓學習，既要懂得國家的經濟法律法規(guī)和政策，又要熟悉業(yè)務知識，通過學習提高招商人員的素質，掌握招商引資的本領。加大對我局青年干部自身能力的培養(yǎng)力度，堅持開拓創(chuàng)新，堅持求真務實，不斷提高青年干部的綜合素質，不斷提高“能辦事，會辦事，辦好事”的能力。二是強化服務意識，強化廉潔自律，敬業(yè)愛崗，在中外客商面前樹立相城區(qū)機關工作人員的良好形象。三是加強業(yè)績考核，兼顧效率與公平，調動招商人員的積極性、創(chuàng)造性。在年度考核的基礎上，根據多年的招商工作經驗，建立部門內部業(yè)績考核制度，形成新的激勵機制。鼓勵招商人員發(fā)揮聰明才智轉變招商方式，主動開展招商工作。
招商年度總結篇八
一、招商先行、銷售跟進招商的目的在于實現銷售。招商成功是實現順利銷售的先決條件，特別是品牌商家的引入更能為項目的銷售提供強大的驅動力，成為項目的重大賣點，從而促進項目銷售的順利進行；注意在招商過程中的控制，吸引部分經營商戶購鋪經營，從而為項目的銷售加力.二、大戶先行、散戶跟進大戶(主力店、次主力店及旗艦品牌商戶)的招商是招商工作的龍頭，是招商工作的重中之重，特別是主力店的招商一旦成功，基本就意味著項目招商工作的成功，其他散戶必然群起跟進，最終實現項目的招商圓滿完成；盡早進行主力商家的招商工作，可以在大范圍經營客戶中選擇品牌號召力強、租金價格高、符合商業(yè)檔次規(guī)劃的商家入駐經營，并確定所需經營的面積以利其他商家進場定位；主力店是項目的核心，主力店的性質影響決定著項目的性質，是項目的客源的錨固點，是項目后期經營能力的保證，一個大型超市或百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對于人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)?？傊?，主力店的招商對后期商業(yè)鋪位銷售的價格提升、投資客戶的吸引、人流匯聚、賣點推廣、租金提高等方面都將會帶來極其重要的促進作用三、同業(yè)差異、異業(yè)互補同業(yè)差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的`店進入。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市；核心主力店同質化無差異更是不能想象的；異業(yè)互補的目的就是要充分尊重顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等四、立足長遠，放水養(yǎng)魚任何新興商業(yè)市場從開業(yè)到興旺成熟，均需要一定的時間來進行培育，培育時間的長短根據市場所處的位置、商業(yè)環(huán)境、市場規(guī)模、項目自身定位、商業(yè)業(yè)態(tài)、競爭環(huán)境等的不同而有所差異。因為商業(yè)物業(yè)經營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質服務做法，將整個商業(yè)中心做熱，而后根據運營狀態(tài)，適當穩(wěn)步地調整租金。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意的原則。后期的管理服務也是重要，服務是商品。五、形象先行，造勢優(yōu)先形象先行，造市先造勢。通過聲勢的建立，建立項目在南京的龍頭霸主地位與氣勢，塑造差異化的大牌市場形象，充分減滅商戶討價還價的底力?！睋屖小氨貙⒁越档烷T檻、犧牲收益為代價，只有通過”勢“的建立，才能達到”建市"的目的，以規(guī)避與現有市場的同質化競爭和低租金價格的競爭。通過品牌化、專業(yè)化、精細化、規(guī)?；拇蛟欤慌e超越南京現有市場。。六、主動出擊，重點突破這是招商比較常用的策略之一。將一些具有市場知名度和號召力的品牌商家進行邀請并進行一對一的洽談，加強前期雙方的了解和溝通，為下一步與商家進入實質性合作奠定基礎。七、因時利導、控制有序前期對租賃模式和招商模式不作固定而是做最優(yōu)準備和多方面選擇，全面了解掌握、收集重點目標客戶信息加以資料整理，在后期根據實際情況再做階段性調整，無論是何種租賃模式和招商模式皆然在招商階段中，可通過對不同時段的招商政策進行階段性調整，加大市場張力，制造商戶緊張感，促使其早日承租商鋪。保留部分好位置暫不推出，以備其他外地品牌或者談判周期較長的好品牌進入，同時有利于解決不可預見的調整和糾紛。同時，對同一品類的不同商家進駐進行一定的數量及質量控制，營造健康的競爭環(huán)境。
招商年度總結篇九
時間過得飛快，不過經意間我們又迎來了嶄新的一年。結合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：
2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識;。
二、盡可能多的增加預備客戶資源。
1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。
2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓，從而成就自己的工作。
三、穩(wěn)固目前現有臺商，同時引進其他主流品牌廠家。
1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。
2、結合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
3、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。
四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知。
1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現行的多項優(yōu)惠政策。
2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，使自己的業(yè)務能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。
以上就是我們對于下一階段工作情況的計劃。通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。
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1.2017企業(yè)年度工作計劃。
2.2017市場推廣營銷年度工作計劃。
招商年度總結篇十
借用到龍里縣投資促進局的已經半年有余，根據領導的分工安排，主要負責辦公室的日常工作。工作半年來，認真履行自身工作職責，積極完成完成領導安排的各項任務?，F將本人借用期間的的工作情況總結如下：
一是學會了團結合作的精神，無論做什么工作，遇到什么困難，大家都像一家人一樣互相幫助，互相支持。因為一個人再大的能力也比不上一個團結的隊伍。
二是學會在工作中學習，招商工作無小事。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我們作為一名招商的新人，在工作總是有許許多多不明白的地方，不懂的地方就及時詢問領導，領導也是耐心的給與我們解答，辦公室的工作雖然很枯燥也很繁雜，但是也要在日常工作中一點一滴學習與進步。
三是學會了如何與人相處，在招商引資工作總是要面對各種各樣的人，如何與這些人打交道和相處好成了我們日常工作學習之一。
四是學會了如何禮貌的服務，作為一名招商工作者，自己的一言一行都代表著龍里的形象，工作中任何一個小細節(jié)的疏漏，都會給我們的招商引資工作帶來影響。所以在工作中要不斷加強學習，服務中做到細心周密，有禮有節(jié)。
招商年度總結篇十一
按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務職責書，段園鎮(zhèn)20xx年度經濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：
目前，在建企業(yè)7家，總投資11.1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2.6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2.5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經透過市驗收為超億元項目。
還有5家企業(yè)是投資1.5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目;投資1.2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在安裝。投資1.3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中4個項目已經透過區(qū)驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業(yè)建設進度和狀況不同，我們將強化服務，實行項目職責到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好項目統計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現代物流項目進入集中區(qū)，推動產業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經濟效益好，產業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產項目;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資1.2億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資1.2億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資1.5億元的設備制造項目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作職責、定聯系領導，帶給全過程服務。
此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目;江蘇維維集團投資2.5億元的現代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產項目;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，用心主動與他們進行聯系交流，加大項目跟蹤落實力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，透過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和力。
招商年度總結篇十二
20xx年招商局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的總體工作部署，深入學習黨的“十八大”文件精神，以盡早躋身全國“第一方陣”、率先實現區(qū)域現代化為總體工作目標，全體干部精誠團結，開拓進取，迎難而上，取得了良好的工作業(yè)績，為全面完成區(qū)招商引資年度目標、加速推進區(qū)域產業(yè)結構轉型升級、提升區(qū)域綜合競爭力做出了重要的貢獻。
（一）外資招商。全年批準外商投資項目29個，完成合同外資42212萬美元，占考核目標的105.5%；完成實際外資29135萬美元，占考核目標的107.9%。
（二）國內招商和浙商回歸引進。全年國內招商實際到位資金120億元，為年度目標的160%；浙商回歸到位資金102億元，為年度目標的227%。市對區(qū)“利用內資”、“支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”及“利用內資實績及增幅與重點開發(fā)區(qū)平均值比”實現保二爭一。
(三)服務業(yè)和稅源招商。全年引進三產商貿服務類企業(yè)126家；完成新增及引進三產企業(yè)稅收12172萬元，完成指標的132%；正常企業(yè)稅收完成30410億元，完成指標的88%。
（四）開工投產項目。今年我局引進的項目中有14個開工，6個投產。年度目標考核中確定的8個開工項目，均已按期開工。年初考核目標中確定的3個投產項目均在年內順利投產。
（一）、根據我區(qū)產業(yè)政策導向和產業(yè)園區(qū)規(guī)劃，瞄準國內外產業(yè)龍頭企業(yè)，對重點龍頭項目進行專業(yè)招商。今年新引進的重大產業(yè)項目有3個，涉及汽配、精密機械、電子元器件等行業(yè)。目前在談的重大產業(yè)項目包括精細化工、汽車配件、新材料等行業(yè)的10余個項目。
（二）、結合我區(qū)產業(yè)現狀，做大做強我區(qū)優(yōu)勢產業(yè)，進行產業(yè)鏈招商。圍繞汽車行業(yè)，今年我們洽談了近20個相關項目，并在汽車產業(yè)的上游引進了3個配件生產項目、下游引進了1個銷售及1個汽車文化項目。針對我區(qū)在新材料產業(yè)方面的競爭優(yōu)勢，今年我們洽談了包括全球財富500強和國內一流企業(yè)投資的近10個大型新型材料優(yōu)質項目。
（三）、深入挖掘金融、服務等行業(yè)的投資潛力，大力開展無地招商，拓展招商引資的新領域。今年我們局在類金融行業(yè)招商方面取得了較為明顯的成績，先后引進了5個融資租賃項目，合同外資達4920萬美元。另外還引進了6家三產服務類外資公司，注冊資金達4192萬美元。今年引進的內資三產項目多達126個，注冊資金合計25.8億元人民幣。
（四）、重視民生和城市功能項目的招商，大力推進北侖城市化進程和美麗家園建設。繼前兩年引進中青文化廣場、石浦豪生酒店、利時百貨等中提升城市功能項目后，今年我們新引進了我區(qū)第一家大型民營養(yǎng)老項目，為完善我區(qū)城市化建設填補了空白。迪卡儂運動品店、雅居樂房地產、星巴克店等民生項目也在今年落戶。
（五）、東進北上聯絡鄉(xiāng)情，促進浙商回歸創(chuàng)業(yè)。新年伊始，在區(qū)領導的帶領下，我們冒雪趕赴河南，在鄭州舉辦了“百名浙商看寧波”投資推介發(fā)布會，并成功地引進了浙鑫養(yǎng)老項目。年內我們舉辦了“浙商之春·情暖北侖”座談會、“甬商回歸·心系故里”團拜會，參加了“南京寧波周”、“浙洽會”等活動。
（六）、新增稅源大幅增加，正常稅源趨于平穩(wěn)。今年我們在三產稅源招商方面特別加強了對大型三產服務業(yè)項目的招商力度，并取得了可喜的成績。落戶了全球最大色紡紗企業(yè)投資的大型貿易公司。目前仍有一批在談的大型商貿項目。老的三產商貿企業(yè)運行平穩(wěn)，稅收情況與國內宏觀經濟形勢的發(fā)展緊密相連，目前趨于穩(wěn)定。
（七）、服務企業(yè)精益求精，確保重點工作落實到位。1、結合三思三創(chuàng)活動，創(chuàng)建“五心服務”品牌。根據區(qū)三思三創(chuàng)辦公室的要求，總結我們以往服務企業(yè)的經驗，今年我們在服務企業(yè)的過程中進一步開展了“五心服務”。通過“五心服務”，我們不但加深了與企業(yè)的感情，而且保住了一批重點稅源企業(yè)選擇留在xx區(qū)。2、對接職能部門，切實解決項目開工和建設中遇到的實際困難，確保重點項目按期開工和投產。為了保證今年我局聯系的11個重點開工或投產項目按期開工或投產，我們與區(qū)土地、規(guī)劃、建設、教育、外管等職能部門進行了多次溝通，解決了一批企業(yè)建設和生產中面臨的實際問題，確保了重點項目的開工與投產。
（一）、教育與警示相結合，樹立黨員干部服務為民的政績觀，筑牢廉潔從政的思想防線。一方面，結合“十八大”報告和精神的學習，在全局干部中開展了服務為民，廉潔自律的各種教育活動；另一方面，組織干部參觀北侖檢察院的廉政教育基地等活動，讓全體干部時刻樹立踏實做事，干凈做人的思想觀念，筑牢廉潔自律的思想防線。
（二）、健全和落實各項規(guī)章制度，筑牢廉政建設的制度防線。首先落實了黨風廉政建設責任制。其次，認真貫徹民主集中制，重大事項集體決策。第三，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。最后，以廉潔自律和作風建設為契機，開展中層干部效能評價工作，樹立黨政干部為民務實清廉的良好形象。
圍繞“十八大”報告，上半年我們組織了一次專門的集中學習。在此基礎之上，我們還安排了多種形式的分散或專題學習，邀請了區(qū)國稅局、商務局的專家和領導來我局辦業(yè)務講座，組織全局同志開展讀書會活動，開展“中國夢，我行動”的征文和演講，布置機關干部認真學習法律知識等等活動。通過學習，進一步提高了全局黨員干部的思想政治覺悟和業(yè)務素質，增強了我局長期以來形成的良好的學習風氣。在最近舉行的全區(qū)機關黨建工作“六型支部”評選活動中，我局被光榮地評為學習型基層黨支部。
今年我局主要考核指標均已完成任務，其中外資招商、國內招商、新增三產稅收等指標達到歷史最高水平，各方面工作取得了一定成績，但與區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會對我們的要求還有一定差距，一是較為成熟的在談大項目儲備不多，二是干部隊伍的理論學習、思想政治建設、創(chuàng)新意識還需要進一步加強，我們將繼續(xù)努力，爭取在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的成績。
招商年度總結篇十三
回首xxx年物業(yè)部的招商工作，xxx商廈的出租狀況基本平穩(wěn)。從上半年出租率的持續(xù)下滑到下半年的持續(xù)提升，年初的出租率是，年中是，再到年末的90%，基本上達到了領導在年初時下達的招商指標，這也為明年的招商工作打下了良好的基礎。
分析今年的招商形勢可以用一波三折來形容，年初時由于以下幾個原因致使xxx商廈的出租率持續(xù)下滑，給招商部全體人員帶來了很大的工作壓力。
1、大廈樓體的使用年限較長，各種硬件設施老化嚴重，多處于臨界狀態(tài)，出現故障的情況時有發(fā)生。
2、樓梯的瓷磚破損嚴重、墻面臟舊不堪，給看房的客戶直觀印象很差。
3、商住樓（公寓）價格體系咄咄逼人，中關村寫字樓客戶不斷分流。
4、各職能部門缺編嚴重，致使服務質量下降嚴重。
在這種不利的局面下招商部領導多次開會研究討論，積極想辦法解決當前的'困難和問題，首先對樓梯瓷磚進行了更換、墻面進行了重新粉刷；其次組織協調安排好各部門的工作，使各部門能夠最大限度的為客戶提供高質量的服務。隨著年中時政府對公寓樓出租辦公司的限制，為我們下半年的招商工作帶來了可喜的局面，也為招商人員帶來了信心。
下半年物業(yè)招商人員以大客戶為目標，以小客戶為著眼點展開招商工作，在市場競爭激烈的不利形勢下，物業(yè)部招商人員不畏困難，勇于開拓，團結一心，大廈空房相繼出租，將大廈的出租率提升到了90%，較好的完成了招商工作任務。
在服務方面，今年大廈硬件設施連續(xù)出現故障，給物業(yè)管理服務帶來很大困難，本著堅持“一切為了客戶，為了一切的客戶，為了客戶的一切”的原則，招商部及時有效的幫助客戶解決困難，協調各個物業(yè)部門及時處理客戶的報修工作，對不能及時解決的問題，努力做好解釋工作。積極和客戶進行有效的溝通，了解客戶的訴求，不斷完善我們的服務，維護我物業(yè)的管理形象。
招商年度總結篇十四
回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經歷和歷練。
在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的招商工作有以下幾點總結：
1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進駐與流失規(guī)律不定，短時間內取得的成效不能從根本上說明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結招商經驗。
2、招商工作需要不斷學習。招商員必須要熟悉相關招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質修養(yǎng)，通過學習各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質。
3、招商工作需要不斷改進創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進駐初期工作中出現的問題要及時解決，因本部門相關不完善規(guī)定導致的錯誤要及時發(fā)現及時糾正。作為商場對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。
從空置率分析20xx年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受***進駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，11月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。
目前對手商場一家接著一家進駐**（本地），群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業(yè)資深的經銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
20xx年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場招商政策，提高服務水準的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高招商部整體實力。
招商局招商工作考核細則。
招商年度總結篇十五
企業(yè)入駐開建情況。
六層綜合服務樓的招商。
沙發(fā)生產租賃區(qū)的招商。
博覽會和推介會的參加情況。
（一）來訪企業(yè)的匯總及跟蹤情況。
1.來訪情況。
招商部今年上半年共接待來訪客戶約200余批次，600余人次，基本是家具及家具配套生產企業(yè)，主要以其他行業(yè)內人員的口頭宣傳為主；從企業(yè)規(guī)模上看年產值在5000萬以上的企業(yè)數量少，大部分來訪的家具企業(yè)年產值依然集中在200-1000萬之間。
外出招商共涉及8個區(qū)域：河池寨工業(yè)園、史家彎、張家坡、韋曲崔家營、田馬路、長安縣東兆余、長安區(qū)夏殿村、新城區(qū)三殿村。這8個區(qū)域的企業(yè)涉及到園區(qū)原材料區(qū)商鋪、沙發(fā)租賃區(qū)和二期土地的招商。
2.六層綜合服務樓的招商。
今年三月份園區(qū)為了增強園區(qū)配套設施的建設，服務入園企業(yè)，在入園大道西側，南靠312國道處建造一棟6層綜合服務樓，規(guī)劃中本樓6層將作為園區(qū)的辦公地點，1-5層將進行招商，意向為中型超市、金融通訊、小吃城、醫(yī)藥超市、酒店、茶秀、咖啡廳、高端餐飲等，自四月份開始我招商部開始進行6層樓的招商工作，金融行業(yè)中與信合、農行、郵政儲蓄都有過接洽，最終與信合簽訂合同，售出約800平面積，單價4200元每平，優(yōu)惠后總計318萬元，通訊行業(yè)與移動及聯通都有過接洽，現在還在跟進中，小吃城與餐飲與西安寶地餐飲集團、西安勺勺客餐飲服務有限公司、人人樂小吃城的張先生、都有過深入接觸，暫時他們的意向不明朗，醫(yī)藥超市的招商是對縣上的各個醫(yī)藥超市老板進行邀約，正在跟進，酒店方面聯系了兩個意向客戶，但是因為他們都只要5層，規(guī)模太小不符合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，已經予以否定，正在努力尋找新的意向。
這幾個月的招商工作中，招商手法有些單一，因為園區(qū)的宣傳方面比較薄弱，大多人對園區(qū)不了解，我們主要是通過在58同城、趕集網上發(fā)布招商信息，客戶介紹，自己跑街這3個方式進行招商，效果不是很理想，來園區(qū)的意向客戶70%是通過網上看到公司的招商信息前來咨詢的，不過網上的客戶大多實力較弱，規(guī)模不能符合園區(qū)的規(guī)劃。
在下面的日子里，我們招商部還是要加大6層樓的招商工作，討論思考有沒有更好的切入點，將招商工作做好。
3.沙發(fā)生產區(qū)租賃。
20xx年4月20日對田家灣沙發(fā)輔料市場企業(yè)召開了一次“商鋪推介會”，當日部分客戶已交定金并簽訂意向合同，售出商鋪13間。5月開始針對田家灣沙發(fā)輔料市場做出“以產帶消”政策。通過130畝土地租賃形式吸納西安市做沙發(fā)的小企業(yè)來園區(qū)生產以此加快園區(qū)原材料市場的形成。為此我們外出招商，行至8個做沙發(fā)的區(qū)域，期間了解到做沙發(fā)的企業(yè)老板主要以山陽縣、藍田縣和長安縣三個為主，并成功邀請到園區(qū)參觀。簽訂部分客戶土地14畝。還有很大一部分企業(yè)對園區(qū)規(guī)模、發(fā)展等很感興趣，但對于租賃土地的道路和期限兩大問題存有很大顧慮，為此處于觀望態(tài)度。對此我們需改變一下前期的招商策略，先吸引一些家具企業(yè)入駐，以保證園區(qū)正常利益。后期繼續(xù)關注沙發(fā)生產企業(yè)入駐。
（二）企業(yè)入駐情況。
今年上半年，新引進企業(yè)10家，基本全部是家具類的相關企業(yè)。知名的規(guī)模較大的企業(yè)有盛百世木藝有限公司、攬月裝飾材料有限公司等。轉讓土地266畝，單畝平均轉讓價格為24.7萬元。
正是因為招商政策上的變化，提高了招商門檻，導致今年的入園企業(yè)數量有所下降，但是家具企業(yè)占比由去年的34.3%提升至今年的68.33%，同時，回款也由去年的69801900元提升至今年的93996799元。
一期入園企業(yè)69家，已開工建設達59家，其中有6家是司華旗下房產、3家是一號地企業(yè)、1家是2號地企業(yè)。在已開工建設的企業(yè)中，廠房、辦公樓、宿舍樓等已竣工并具備投產條件的有14家，已經投產的企業(yè)有3家。在下半年時間內，加大對開工企業(yè)建設進度催促，對未開工企業(yè)采取必要的強制措施，以保證年底30家企業(yè)投產的任務。
（三）博覽會和推介會的參加情況。
20xx年，園區(qū)參加了西安第十一屆酒店用品及設備展覽會，并且在園區(qū)成功舉辦了陜西省家具協會二屆七次西安國際家具博覽會，同時在福建省莆田市舉辦了針對當地紅木家具企業(yè)的專項推介會。
2011年，公司招商部人員經過兩次較大變動并且將管理中心分離成獨立部門，將工作分工進一步細化。雖然現在招商部的員工數量只有4人，但是通過公司培訓和科學的內部體系，使得部門構架結構規(guī)范化，工作明確分工，責任到人。部門內部按工作內容劃分為平面設計與策劃和分地塊的招商負責人。
同時，在公司其他部門的配合下，也能圓滿完成例如家具博覽會等大型會展的組織工作。我們還通過每周周會、內部培訓和經驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務能力。
招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商結果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，我們還要加強客戶信息儲備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關系等方面的工作，更要培養(yǎng)招商工作一線人員的“釘子精神”，增強工作信心和改善畏難情緒。對于目前招商隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。要加招商隊伍對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，抽時間一起討論心得。
細節(jié)處理方面，尤其是一些體現公司形象方面的細節(jié)上，例如部門員工的工作紀律，待人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進一步規(guī)范。
招商年度總結篇十六
20xx年招商局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的總體工作部署，以盡早躋身全國“第一方陣”、率先實現區(qū)域現代化為總體工作目標，全體干部精誠團結，開拓進取，迎難而上，取得了良好的工作業(yè)績，為全面完成區(qū)招商引資年度目標、加速推進區(qū)域產業(yè)結構轉型升級、提升區(qū)域綜合競爭力做出了重要的貢獻。
（一）外資招商。全年批準外商投資項目29個，完成合同外資42212萬美元，占考核目標的105.5%；完成實際外資29135萬美元，占考核目標的107.9%。
（二）國內招商和浙商回歸引進。全年國內招商實際到位資金120億元，為年度目標的160%；浙商回歸到位資金102億元，為年度目標的227%。市對區(qū)“利用內資”、“支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”及“利用內資實績及增幅與重點開發(fā)區(qū)平均值比”實現保二爭一。
（三）服務業(yè)和稅源招商。全年引進三產商貿服務類企業(yè)126家；完成新增及引進三產企業(yè)稅收12172萬元，完成指標的132%；正常企業(yè)稅收完成30410億元，完成指標的88%。
（四）開工投產項目。今年我局引進的項目中有14個開工，6個投產。年度目標考核中確定的8個開工項目，均已按期開工。年初考核目標中確定的3個投產項目均在年內順利投產。
（一）、根據我區(qū)產業(yè)政策導向和產業(yè)園區(qū)規(guī)劃，瞄準國內外產業(yè)龍頭企業(yè)，對重點龍頭項目進行專業(yè)招商。今年新引進的重大產業(yè)項目有3個，涉及汽配、精密機械、電子元器件等行業(yè)。目前在談的重大產業(yè)項目包括精細化工、汽車配件、新材料等行業(yè)的10余個項目。
（二）、結合我區(qū)產業(yè)現狀，做大做強我區(qū)優(yōu)勢產業(yè)，進行產業(yè)鏈招商。圍繞汽車行業(yè)，今年我們洽談了近20個相關項目，并在汽車產業(yè)的上游引進了3個配件生產項目、下游引進了1個銷售及1個汽車文化項目。針對我區(qū)在新材料產業(yè)方面的競爭優(yōu)勢，今年我們洽談了包括全球財富500強和國內一流企業(yè)投資的近10個大型新型材料優(yōu)質項目。
（三）、深入挖掘金融、服務等行業(yè)的投資潛力，大力開展無地招商，拓展招商引資的新領域。今年我們局在類金融行業(yè)招商方面取得了較為明顯的成績，先后引進了5個融資租賃項目，合同外資達4920萬美元。另外還引進了6家三產服務類外資公司，注冊資金達4192萬美元。今年引進的內資三產項目多達126個，注冊資金合計25.8億元人民幣。
（四）、重視民生和城市功能項目的招商，大力推進北侖城市化進程和美麗家園建設。繼前兩年引進中青文化廣場、石浦豪生酒店、利時百貨等中提升城市功能項目后，今年我們新引進了我區(qū)第一家大型民營養(yǎng)老項目，為完善我區(qū)城市化建設填補了空白。迪卡儂運動品店、雅居樂房地產、星巴克店等民生項目也在今年落戶。
（五）、東進北上聯絡鄉(xiāng)情，促進浙商回歸創(chuàng)業(yè)。新年伊始，在區(qū)領導的帶領下，我們冒雪趕赴河南，在鄭州舉辦了“百名浙商看寧波”投資推介發(fā)布會，并成功地引進了浙鑫養(yǎng)老項目。年內我們舉辦了“浙商之春.情暖北侖”座談會、“甬商回歸.心系故里”團拜會，參加了“南京寧波周”、“浙洽會”等活動。
（六）、新增稅源大幅增加，正常稅源趨于平穩(wěn)。今年我們在三產稅源招商方面特別加強了對大型三產服務業(yè)項目的招商力度，并取得了可喜的成績。落戶了全球最大色紡紗企業(yè)投資的大型貿易公司。目前仍有一批在談的大型商貿項目。老的三產商貿企業(yè)運行平穩(wěn)，稅收情況與國內宏觀經濟形勢的發(fā)展緊密相連，目前趨于穩(wěn)定。
（七）、服務企業(yè)精益求精，確保重點工作落實到位。
1、結合三思三創(chuàng)活動，創(chuàng)建“五心服務”品牌。根據區(qū)三思三創(chuàng)辦公室的要求，總結我們以往服務企業(yè)的經驗，今年我們在服務企業(yè)的過程中進一步開展了“五心服務”。通過“五心服務”，我們不但加深了與企業(yè)的感情，而且保住了一批重點稅源企業(yè)選擇留在xx區(qū)。
2、對接職能部門，切實解決項目開工和建設中遇到的實際困難，確保重點項目按期開工和投產。為了保證今年我局聯系的11個重點開工或投產項目按期開工或投產，我們與區(qū)土地、規(guī)劃、建設、教育、外管等職能部門進行了多次溝通，解決了一批企業(yè)建設和生產中面臨的實際問題，確保了重點項目的開工與投產。
（一）、教育與警示相結合，樹立黨員干部服務為民的政績觀，筑牢廉潔從政的思想防線。一方面，在全局干部中開展了服務為民，廉潔自律的各種教育活動；另一方面，組織干部參觀北侖檢察院的廉政教育基地等活動，讓全體干部時刻樹立踏實做事，干凈做人的思想觀念，筑牢廉潔自律的思想防線。
（二）、健全和落實各項規(guī)章制度，筑牢廉政建設的制度防線。首先落實了黨風廉政建設責任制。其次，認真貫徹民主集中制，重大事項集體決策。第三，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。最后，以廉潔自律和作風建設為契機，開展中層干部效能評價工作，樹立黨政干部為民務實清廉的良好形象。
今年我局主要考核指標均已完成任務，其中外資招商、國內招商、新增三產稅收等指標達到歷史最高水平，各方面工作取得了一定成績，但與區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會對我們的要求還有一定差距，一是較為成熟的在談大項目儲備不多，二是干部隊伍的理論學習、思想政治建設、創(chuàng)新意識還需要進一步加強，我們將繼續(xù)努力，爭取在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的成績。
招商年度總結篇十七
來訪企業(yè)的匯總及跟蹤情況。
企業(yè)入駐開建情況。
六層綜合服務樓的招商。
沙發(fā)生產租賃區(qū)的招商。
博覽會和推介會的參加情況。
（一）來訪企業(yè)的匯總及跟蹤情況。
招商部今年上半年共接待來訪客戶約200余批次，600余人次，基本是家具及家具配套生產企業(yè)，主要以其他行業(yè)內人員的口頭宣傳為主；從企業(yè)規(guī)模上看年產值在5000萬以上的企業(yè)數量少，大部分來訪的家具企業(yè)年產值依然集中在200-1000萬之間。
外出招商共涉及8個區(qū)域：河池寨工業(yè)園、史家彎、張家坡、韋曲崔家營、田馬路、長安縣東兆余、長安區(qū)夏殿村、新城區(qū)三殿村。這8個區(qū)域的企業(yè)涉及到園區(qū)原材料區(qū)商鋪、沙發(fā)租賃區(qū)和二期土地的招商。
2.六層綜合服務樓的招商。
今年三月份園區(qū)為了增強園區(qū)配套設施的建設，服務入園企業(yè)，在入園大道西側，南靠312國道處建造一棟6層綜合服務樓，規(guī)劃中本樓6層將作為園區(qū)的辦公地點，1-5層將進行招商，意向為中型超市、金融通訊、小吃城、醫(yī)藥超市、酒店、茶秀、咖啡廳、高端餐飲等，自四月份開始我招商部開始進行6層樓的招商工作，金融行業(yè)中與信合、農行、郵政儲蓄都有過接洽，最終與信合簽訂合同，售出約800平面積，單價4200元每平，優(yōu)惠后總計318萬元，通訊行業(yè)與移動及聯通都有過接洽，現在還在跟進中，小吃城與餐飲與西安寶地餐飲集團、西安勺勺客餐飲服務有限公司、人人樂小吃城的張先生、都有過深入接觸，暫時他們的意向不明朗，醫(yī)藥超市的招商是對縣上的各個醫(yī)藥超市老板進行邀約，正在跟進，酒店方面聯系了兩個意向客戶，但是因為他們都只要5層，規(guī)模太小不符合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，已經予以否定，正在努力尋找新的意向。
這幾個月的招商工作中，招商手法有些單一，因為園區(qū)的宣傳方面比較薄弱，大多人對園區(qū)不了解，我們主要是通過在58同城、趕集網上發(fā)布招商信息，客戶介紹，自己跑街這3個方式進行招商，效果不是很理想，來園區(qū)的意向客戶70%是通過網上看到公司的招商信息前來咨詢的，不過網上的客戶大多實力較弱，規(guī)模不能符合園區(qū)的規(guī)劃。
在下面的日子里，我們招商部還是要加大6層樓的招商工作，討論思考有沒有更好的切入點，將招商工作做好。
3.沙發(fā)生產區(qū)租賃。
20xx年4月20日對田家灣沙發(fā)輔料市場企業(yè)召開了一次“商鋪推介會”，當日部分客戶已交定金并簽訂意向合同，售出商鋪13間。5月開始針對田家灣沙發(fā)輔料市場做出“以產帶消”政策。通過130畝土地租賃形式吸納西安市做沙發(fā)的小企業(yè)來園區(qū)生產以此加快園區(qū)原材料市場的形成。為此我們外出招商，行至8個做沙發(fā)的區(qū)域，期間了解到做沙發(fā)的企業(yè)老板主要以山陽縣、藍田縣和長安縣三個為主，并成功邀請到園區(qū)參觀。簽訂部分客戶土地14畝。還有很大一部分企業(yè)對園區(qū)規(guī)模、發(fā)展等很感興趣，但對于租賃土地的道路和期限兩大問題存有很大顧慮，為此處于觀望態(tài)度。對此我們需改變一下前期的招商策略，先吸引一些家具企業(yè)入駐，以保證園區(qū)正常利益。后期繼續(xù)關注沙發(fā)生產企業(yè)入駐。
（二）企業(yè)入駐情況。
今年上半年，新引進企業(yè)10家，基本全部是家具類的相關企業(yè)。知名的規(guī)模較大的企業(yè)有盛百世木藝有限公司、攬月裝飾材料有限公司等。轉讓土地266畝，單畝平均轉讓價格為24.7萬元。
正是因為招商政策上的變化，提高了招商門檻，導致今年的入園企業(yè)數量有所下降，但是家具企業(yè)占比由去年的34.3%提升至今年的68.33%，同時，回款也由去年的69801900元提升至今年的93996799元。
一期企業(yè)開建及投產情況。
一期入園企業(yè)69家，已開工建設達59家，其中有6家是司華旗下房產、3家是一號地企業(yè)、1家是2號地企業(yè)。在已開工建設的企業(yè)中，廠房、辦公樓、宿舍樓等已竣工并具備投產條件的有14家，已經投產的企業(yè)有3家。在下半年時間內，加大對開工企業(yè)建設進度催促，對未開工企業(yè)采取必要的強制措施，以保證年底30家企業(yè)投產的任務。
（三）博覽會和推介會的參加情況。
20xx年，園區(qū)參加了西安第十一屆酒店用品及設備展覽會，并且在園區(qū)成功舉辦了陜西省家具協會二屆七次西安國際家具博覽會，同時在福建省莆田市舉辦了針對當地紅木家具企業(yè)的專項推介會。
20xx年，公司招商部人員經過兩次較大變動并且將管理中心分離成獨立部門，將工作分工進一步細化。雖然現在招商部的員工數量只有4人，但是通過公司培訓和科學的內部體系，使得部門構架結構規(guī)范化，工作明確分工，責任到人。部門內部按工作內容劃分為平面設計與策劃和分地塊的招商負責人。
同時，在公司其他部門的配合下，也能圓滿完成例如家具博覽會等大型會展的組織工作。我們還通過每周周會、內部培訓和經驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務能力。
招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商結果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，我們還要加強客戶信息儲備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關系等方面的工作，更要培養(yǎng)招商工作一線人員的“釘子精神”，增強工作信心和改善畏難情緒。對于目前招商隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。要加招商隊伍對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，抽時間一起討論心得。
細節(jié)處理方面，尤其是一些體現公司形象方面的細節(jié)上，例如部門員工的工作紀律，待人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進一步規(guī)范。
（一）持續(xù)開展二期的整體招商工作。
招商工作需要更多的堅持，招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取巨大的成效。因此，招商工作對我們來說需要有很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結招商經驗。
對于20xx年的二期土地招商方面，我們要著重在宣傳和選商上面下功夫，和國內的知名家具企業(yè)加強聯系，專人負責跟蹤，進一步細化招商方案，針對企業(yè)的自身特點，制定符合其企業(yè)需求的可行性方案，并針對全國知名品牌企業(yè)，專門制定一套對他們而言的園區(qū)招商優(yōu)惠政策。力爭全年引進50家以上家具企業(yè)，5家左右年產值過億的大型家具企業(yè)。
（二）各種形式的會展活動和推介會的。
1.商業(yè)招商。
招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢，展示形象、提高園區(qū)知名度。利用多種多樣的形式開展招商活動，這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的'與時俱進。
20xx年，我們將通過依托重大項目節(jié)點，加大招商力度，爭取開展1-2次大型會展活動，2-3次中小型專項推介會活動。
通過業(yè)內專業(yè)家具雜志，尤其是發(fā)行區(qū)域為我園區(qū)重點招商區(qū)域的雜志，進行全年或半年的專版園區(qū)宣傳，對咨詢的潛在客戶進行按區(qū)域劃分和歸納，有的放矢的選擇最合理的招商區(qū)域，走出去進行推介會或上門宣講。
以20xx年全國各地的大型家具展為依托，對參展企業(yè)進行宣傳資料的派發(fā)，擴大我園區(qū)在國內家具企業(yè)的知名度和影響力，同時積極和家協聯系溝通，通過家協的引薦等方式爭取和當地的家具企業(yè)進行點對點的聯系。
合理科學的運用現有入園企業(yè)的力量，進一步實行以商引商的招商策略，對已入園企業(yè)引進新的符合園區(qū)招商要求的企業(yè)，視招商程度和效果給予其獎勵，例如管理費的減免等等。
（三）一期企業(yè)的服務和跟蹤。
20xx年，除了二期招商工作這個重點外，另一個重中之重就是我們已經簽訂入園協議企業(yè)的跟蹤服務。首先是具備交地條件的企業(yè)保證在合同簽訂的時間內繳清土地轉讓金；其次是對于符合開工建設的企業(yè)，做到及時開工，并在合同約定的時間內投產；最后，我們要和公司其他部門積極配合，及時協調企業(yè)與園區(qū)的各種事宜。
（四）提高自身的綜合素質和業(yè)務能力。
招商工作需要不斷學習?！懂a業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》是行業(yè)內一本難得的招商指導書籍，招商人員要加強學習。招商人員更需要懂經濟、熟悉國情、懂得會談，熟練行業(yè)知識等。力爭在原有知識上有所突破，在理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學習各種知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的操作性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。
（五）加強和各部門之間的協作。
在圓滿完成部門本職工作的基礎上，進一步加強與公司各職能部門之間的協作與溝通，通過更專業(yè)化、可行性更高的實施手段，使項目達到整體要求。
招商年度總結篇十八
光陰如梭，匆匆而過。我來到昔陽平西房地產開發(fā)有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，通過了解不斷地學習各行各業(yè)，拓展自己的視野，總結經驗，總結自己，加強自身思想修養(yǎng)努力提高個人綜合素質，懷著飽滿的工作熱情，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責“晉美商業(yè)廣場”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷售工作。
從20xx年2月來到昔陽平西房地產開發(fā)公司任職招商部經理一職，經歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個月的時間里，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的各個環(huán)節(jié)并順利完成，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘，：“人無我有，有有我精”原則，現已順利完成晉美商業(yè)廣場的出租率90%。市場調查、項目定位、廣告宣傳、來電及現場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個月來電客戶達287位，現場接待客戶118位，在招商過程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng)造更大的價值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家。
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線，平面布局圖已設計；德克士總部市場部的周經理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場一卡通廠家，經過調查，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯支付，最終我們選用通聯支付合作，20xx年詳談合作事宜。
晉美商業(yè)廣場已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金*萬元，剩余租金*萬元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂等行業(yè)，不斷地了解市場新的動態(tài)和經營模式以及競爭對手。
三、留莊門面項目。
積極調查市場、定位，配合政府設計項目圍墻、公益廣告的制作，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后，檢查合格無質量問題，按照財務流程并完成付款手續(xù)。
四、工作中存在的不足之處。
1、提高自身的專業(yè)水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關于房地產類的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電，從書中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發(fā)自己的潛能力，多寫作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，主觀意識過強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長補短，學習更多的工作經驗，豐富行業(yè)經驗。
五、20xx年度工作計劃及目標。
1、完成晉美商業(yè)廣場所有商鋪的出租，協助商戶的進場裝修和開業(yè)計劃，成立商業(yè)管理公司的相關手續(xù)和辦理。
2、留莊項目銷售和招商的任務完成，住宅項目的銷售，臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關手續(xù)。
3、協助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃。
最后，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優(yōu)良的成績，隨著公司業(yè)務的不斷增加、擴大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價值，讓公司充滿生機和活力。我們是一個團隊，唱的是一首歌，想的是一個目標，我部門將全力配合各部門一起齊心協力，全力以赴共同創(chuàng)造一個新的輝煌，馬到成功！。
招商局招商工作考核細則。
招商年度總結篇十九
20xx年，縣招商服務中心在縣委、縣政府的堅強領導下，圍繞全縣招商引資工作總體部署，立足產業(yè)發(fā)展基礎、創(chuàng)新招商引資方式、完善優(yōu)化工作機制，在精準招商上狠下功夫，全力以赴抓項目。圓滿完成了各項目標任務，總結如下：
20xx年x-xx月全縣新簽約項目xxx個，億元。億元以上項目xx個，xx億元以上重大項目x個。新簽約項目中，工業(yè)項目xx個，%。
（一）健全機制，激發(fā)項目招引新動力。主動謀劃，不斷健全工作機制，精準發(fā)力招商引資。一是領導帶頭抓。積極服務四大家領導領銜招商引資重點項目工作，為縣級領導牽頭的重點招商項目當好參謀，搞好服務，重點跟蹤，每名縣級領導主抓一個產業(yè)、統籌一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，做實招商引資主體責任，切實提升招商引資工作層次?？h主要負責同志赴省外開展招商引資xx次，洽談簽約項目xx個，推動投資xx億元法電優(yōu)能風力發(fā)電項目、投資x億元同濟富饒生物科技園項目等重點項目順利簽約，形成了高質量發(fā)展重大項目頂梁柱支撐；二是創(chuàng)新機制抓。提請縣委縣政府出臺了《20xx年度全縣招商引資項目考核驗收方案》、《招商引資工業(yè)項目產業(yè)扶持辦法》、《招商引資項目評審工作方案》、《招商中介獎勵試行方案》，建立健全了《招商引資項目全周期服務工作流程》，通過不斷優(yōu)化機制，壓實了工作責任、規(guī)范了工作流程，激發(fā)了各部門謀發(fā)展、抓招商、促項目的.積極性和主動性。三是全面聚力抓。充分發(fā)動縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行業(yè)力量，全民動員，人人參與，開展招商引資攻堅行動，加快形成全員招商的整體合力，營造全縣上下大抓招商的濃厚氛圍。
（二）創(chuàng)新方式，開創(chuàng)招商引資新局面。一是外資招商實現零突破。今年我中心以日韓、歐美等先進經濟體以及一帶一路沿線國家和地區(qū)為重點，進一步加大走出去力度，全力推進重大外資項目招商，成功簽約法電優(yōu)能風力發(fā)電項目，協議投資xx億元，實現我縣外資招商工作零突破。二是招大引強結出新碩果。牢固樹立項目為王理念，瞄準優(yōu)強企業(yè)，著力招大引強。今年全縣新簽約億元以上項目xx個，其中xx億元以上重大項目x個。投資xx億元的抽水蓄能電站項目、投資xx億元的景典新型建材科技產業(yè)園項目，為我縣20xx年重大招商引資項目；三是探索飛地招商新模式。創(chuàng)新研究制定了飛地經濟扶持政策，有效破解我縣資源多產業(yè)少、項目多土地少的招商難題。積極與xxx高新區(qū)管委會對接豐潤肝素系列產品飛地項目，雙方就項目落地的可行性進行了深入研判，就建立共同投資、共享收益的合作機制進行了探討，并在高新區(qū)生物產業(yè)園進行了實地選址和政策對接。兩地在項目用地、人才、指標、建設要素等方面達成共識，x月已簽訂意向協議，目前，中心正在爭取以最快的速度促成項目簽約落地。
（三）集中攻堅，推進產業(yè)鏈精準招商。依托我縣產業(yè)基礎和優(yōu)勢資源，以建鏈、補鏈、強鏈為重點，開展產業(yè)鏈招商專項行動。一是堅持前方打仗、后方保障協同招。抽調xxx名左右責任心強、熟悉經濟工作的精兵強將，組建xx支精品產業(yè)鏈小分隊及xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小分隊，以三大片區(qū)為主戰(zhàn)場，開展集中攻堅行動。縣招商服務中心強化統籌協調，建立了招商信息一天一匯總、招商情況一周一通報工作機制，形成了信息直報、后臺研判、專班跟進、跟蹤問效工作閉環(huán)。xx條產業(yè)鏈專班外出招商人數共計xx人次，拜訪企業(yè)xx家，洽談意向項目xx個。二是堅持有鏈強鏈、短鏈延鏈精準引。在文化旅游大康養(yǎng)方面，積極對接x泰祥集團、x長住集團、嶺南生態(tài)股份等龍頭企業(yè)，加快仙劍山、清江康養(yǎng)度假區(qū)等康養(yǎng)項目建設，游客旅客集散中心、交通樞紐服務中心等項目完成簽約；在清潔能源方面，積極對接雙碳戰(zhàn)略，積極引進水電、風電、光伏發(fā)電、抽水蓄能、頁巖氣等領域重點項目。法電優(yōu)能風力發(fā)電項目、抽水蓄能電站項目等一批重點項目相繼落地，大有國聯釩電池生產基地、國家電投光伏電站及風力發(fā)電等項目有序推進；在綠色新材料方面，長投聯合礦業(yè)鈣產業(yè)科技園、同濟富饒生物科技園等一批重點延鏈項目完成簽約，和遠氣體氟硅電子新材料、豐潤生物肝素系列品種生產基地等項目取得突破性進展。三是堅持分級把關、多級評審嚴格選。健全項目信息初評、項目評審會、政府常務會審議、重大項目一事一議四級評審制度，實現項目源頭把關、過程把控。
（四）精細服務，打造優(yōu)良營商環(huán)境。堅持從軟硬件兩方面入手營造良好環(huán)境，著力打造最佳投資洼地，更好地吸引各類優(yōu)質項目到長陽落戶投資。一是兌現招商政策。中心積極協調各級各部門，本著應兌盡兌的原則，會同財政、稅務等部門，對宜爾欣、源度科技、安品源、金茂天成、聚康藥業(yè)、華新水泥、久連環(huán)等企業(yè)產業(yè)扶持資金兌付相關事項進行了核查，余萬元。二是狠抓項目服務。落實項目交辦服務機制，圍繞20xx年簽約項目，擬定了項目專班方案，明確了牽頭領導和責任單位，定期匯總相關情況。深化雙提雙抓和三百服務活動，開展全員大走訪，班子成員分別帶隊上門走訪招商引資企業(yè)，協助企業(yè)解決招工、征地拆遷、金融等方面的困難和問題。
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