常言道，實(shí)踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。寫總結(jié)要注意用簡練的語言表達(dá)清晰的觀點(diǎn)。參考范文可以幫助你開拓視野，提高寫作水平。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇一
又一年過去，20__年是特殊的一年，年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)，確保財務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計職能，以及對一年的財務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時報送各時期統(tǒng)計報表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報與繳納，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇二
八月二十九日下午，集團(tuán)召開了各子公司財務(wù)經(jīng)理工作小結(jié)會，會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要包括以下內(nèi)容：
一、針對現(xiàn)金結(jié)算中心前幾次出現(xiàn)的一些問題，提議財務(wù)工作流程必須規(guī)范化，各子公司財務(wù)經(jīng)理在預(yù)約前要及時了解現(xiàn)金在結(jié)算中心的狀況，根據(jù)結(jié)算中心現(xiàn)金余額進(jìn)行合理預(yù)約，且現(xiàn)金結(jié)算中心不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)(即占用其他單位的資金)。同時，出納人員編制的結(jié)算中心現(xiàn)金對帳清單應(yīng)該經(jīng)復(fù)核員復(fù)核后再交給相關(guān)責(zé)任人核實(shí)。
二、由于出現(xiàn)過各子公司在預(yù)約時有預(yù)約人不明確的問題，因此，此次會議提議，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任意識，對照崗位要求主動工作，預(yù)約單必須由財務(wù)經(jīng)理親自填制。
三、對各子公司的資金流量也提出了一些要求，要加強(qiáng)資金流動，必須深入把握現(xiàn)金流量表的填制工作。
四、大家一致認(rèn)為，財務(wù)工作要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要強(qiáng)化理財意識，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)，做到量入為出，合理精確安排。
總之，只有在工作中持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高相應(yīng)的工作能力和更好地符合崗位要求，才能做好集團(tuán)的支撐和服務(wù)工作。
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財務(wù)會議發(fā)言稿篇三
xxx：
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人如下：
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇四
10月19日下午，我校20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報告廳召開，校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。
財務(wù)處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務(wù)處副處長李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動預(yù)算管理。她要求，各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真編報20xx年財務(wù)預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時，要經(jīng)得起審計，不要突擊亂花錢；相關(guān)職能處室，要加強(qiáng)同各學(xué)院的.聯(lián)系，把預(yù)算做實(shí)做好；在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強(qiáng)與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈資金，改善學(xué)校的財政狀況。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請?jiān)试S我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的'感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。20__年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。
20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在20__年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間的工作配合，增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強(qiáng)對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20__年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇六
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
同志們：
2011年度財務(wù)會計決算工作會議今天順利召開了，回顧過去一年的工作，同志們在會計工作崗位上默默奉獻(xiàn)，不計個人得失，為我局經(jīng)濟(jì)工作做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就財務(wù)工作在這里講以下四個方面的意見。
一、會計的基本職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)
自從水管單位實(shí)行報賬制以來，在各單位財務(wù)人員的共同努力和管理局精心指導(dǎo)下，報賬管理工作積極穩(wěn)妥、有條不紊的開展了起來，使會計核算工作進(jìn)一步規(guī)范，確保了核算口徑的統(tǒng)一，會計信息質(zhì)量有了很大提高，同進(jìn)也滿足了財政部門對會計電算化工作的要求，電算化由報賬前的20%提高到現(xiàn)在的90%，這是充分利用原有資源使會計電算化工作得到了質(zhì)的飛躍。
對于固定資產(chǎn)的購買與處置實(shí)行報告和批準(zhǔn)制度，進(jìn)一步完善了程序，合理配置了各種資源。在工資不斷上漲和收入水平基本不變的矛盾下，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這無疑是一種有效的管理手段。
提與繳納上堅(jiān)決執(zhí)行市上有關(guān)規(guī)定，確保了核算口徑一致，計提與繳納標(biāo)準(zhǔn)一致，從而使會計核算工作更加規(guī)范。
會計的監(jiān)督職能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。對報賬單位由原來的事后審計監(jiān)督提高到了現(xiàn)在的事中監(jiān)督，也就是在日常報賬時對手續(xù)不完善的及時完善，不合理的支出及時發(fā)現(xiàn)予以改正，在個別重大活動的開支上已經(jīng)實(shí)施了事前監(jiān)督，例如局機(jī)關(guān)采暖煤的采購，由機(jī)關(guān)辦公室、監(jiān)察室、審計科等部門組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同進(jìn)行市場詢價，商議中標(biāo)價格，最后通過公開竟標(biāo)，由報價最低的且按招投標(biāo)有并規(guī)定取合理中標(biāo)價。
對重點(diǎn)工程資金能夠會同工程科及時檢查，核實(shí)工程量。
通過以上努力，不但使會計基本職能得到進(jìn)行一步加強(qiáng)，而且也對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化起到了積極促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
1、要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，也要學(xué)習(xí)社會知識，在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)個人文化底蘊(yùn)。
2、要不斷學(xué)習(xí)國家財經(jīng)紀(jì)律、政策法規(guī)，提高法制觀念。
3、要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，正確處理利益和制度要求的關(guān)系，遇事不推諉，矛盾不上交，這樣才能做好“五種人”，即做一個法規(guī)法紀(jì)上的明白人，執(zhí)行規(guī)章制度上的鐵面人，為職工服務(wù)的熱心人，財經(jīng)手續(xù)上的清白人，各級組織的放心人。
三、加強(qiáng)會計職業(yè)道德教育，造就一支過硬的會計隊(duì)伍
在現(xiàn)階段，會計人員職業(yè)道德的主要內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守 2
信，廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)、依法辦事與保守秘密等十項(xiàng)內(nèi)容。
按照事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要求和我局實(shí)際情況，一崗多責(zé)是大勢所趨，作為財務(wù)工作者，要摒棄認(rèn)為自己的財務(wù)工作是額外工作這種思想，我們要看到改革已經(jīng)進(jìn)行，特別是在會計隊(duì)伍的崗位轉(zhuǎn)換在我局已經(jīng)實(shí)施，管理局也殷切希望財務(wù)工作者通過自己的學(xué)習(xí)和努力，按照崗位轉(zhuǎn)換條件的要求，提高自己的業(yè)務(wù)技能，同時也能享受應(yīng)有的工資待遇。
愛崗敬業(yè)是會計人員職業(yè)道德的首條要求，愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。
敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。在我們的實(shí)際工作中，存在著愛崗不敬業(yè)的現(xiàn)象，不敬業(yè)的原因在于對所從事的職業(yè)認(rèn)識不夠，態(tài)度不端，工資待遇分配不公，集中表現(xiàn)在“懶”“惰”“拖”的不良行為，給會計職業(yè)及聲譽(yù)造成不良影響。
敬業(yè)精神是一切行業(yè)或職業(yè)的職業(yè)道德和職業(yè)操守的最基本的規(guī)范，是全部職業(yè)規(guī)范的核心，在某種程度上講，敬業(yè)就是愛已，不敬重本職工作的人根本談不上文明服務(wù)?！熬礃I(yè)”的基石是“愛崗”，會計人員如果沒有敬業(yè)精神，就做不到刻苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，不刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就無法具備與其職務(wù)相對稱的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更談不上維護(hù)國家和單位的利益，因此愛崗和敬業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的。
愛崗和敬業(yè)的基本要求是對國家負(fù)責(zé)，對債權(quán)人和投資者負(fù)責(zé)，
對單位負(fù)責(zé)。在具體工作中要做到“勤學(xué)”“勤練”“勤思”。對于會計人員職業(yè)道德的其它要求在此我就不再多講了，希望在座的各位能夠?qū)φ找?，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，干好單位事情，走好自己人生的每一步。
四，今后財務(wù)工作的意見
1、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，開源與節(jié)流并舉，要牢固樹立過緊日子的觀念。在現(xiàn)階段，我局鋼性支出與收入不確定性因素將會長期存在，為了確保全局職工正常薪酬的及時到位和工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理局做了大量的工作，付出了艱辛的努力，希望大家能夠相互理解，不要站在局部認(rèn)為這是應(yīng)得的，那是應(yīng)拿的，我們要想一想，應(yīng)得應(yīng)拿的錢從哪里來？我們只有從點(diǎn)滴做起，干好自己應(yīng)干的事，多收一分算一分，積少成多，同時也為爭取外部投資創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
2、財務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，財會工作也是處理各個方面關(guān)系的紐帶，因此財務(wù)工作是馮家山水庫管理局工作的重要組成部分。
人為生計而工作，只有通過努力工作才能改善自己的生活條件，這是不辯的事實(shí)，因此做為財務(wù)工作者，要理好單位的每一分錢，協(xié)調(diào)處理好每一件事，多、快、好、省去干事，這樣我們的績效工資才能有所保障。
正透明，弘揚(yáng)正氣，自覺抵制社會不良風(fēng)氣的侵蝕，創(chuàng)造性地開展財務(wù)工作。
最后我有兩個祝愿，一是祝愿在大家的共同努力下，2011年度會計決算工作圓滿成功，二是在雙節(jié)來臨之際，祝同志們節(jié)日愉快，身體健康，合家幸福。
各位會計：
下午好！今天，我們在這里召開全市中小學(xué)財務(wù)決算工作布置會，在新的一年即將來臨之際，我代表教育局預(yù)祝大家新年愉快，在新的一年里財務(wù)工作取得更大進(jìn)步。下面我圍繞今年財務(wù)工作，明年工作思路，以及xx年財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)意見。
一、xx年財務(wù)工作的回顧與總結(jié)
1、義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)保障到位
xx年春學(xué)期起，我市農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額從原來每生每年小學(xué)350元、初中550元提高到每生每年小學(xué)370元、初中610元。因考慮公辦義務(wù)教育學(xué)校免收寄宿生住宿費(fèi)后，學(xué)校對寄宿生管理經(jīng)費(fèi)支出以及市財政困難的實(shí)際，我們在充分調(diào)研、核實(shí)各學(xué)校寄宿生人數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)市教育局、財政局研究，對xx年公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額提高部分，保持提高標(biāo)準(zhǔn)總量不變，分二塊下?lián)芄媒?jīng)費(fèi)，第一塊將提高標(biāo)準(zhǔn)的50%按公辦學(xué)校學(xué)生數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金，第二塊將另外的50%按公辦學(xué)校寄宿生人數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金。這樣既嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，全部免收公辦義務(wù)教育學(xué)校寄宿生住宿費(fèi)，同時又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關(guān)支出無法解決的矛盾。全年我市義務(wù)教育階段學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)（含提高部分）總額4514萬元均已撥付到位。
2、加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員整體管理水平
組織相關(guān)財會人員編寫了《興化市義務(wù)教育學(xué)校會計實(shí)務(wù)操作指南》，12月已定稿，此材料已發(fā)至學(xué)校供會計人員學(xué)習(xí)運(yùn)用，這必將為我市會計基礎(chǔ)工作再上臺階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全市中小學(xué)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用管理、寄宿生生活補(bǔ)助、高中政府助學(xué)金、職教國家助學(xué)金發(fā)放和維修經(jīng)費(fèi)使用，以及審批程序、報批手續(xù)等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后對財務(wù)管理工作取得的成績予以充分肯定，對存在的問題予以公開曝光，同時發(fā)出限期整改通知書，并跟蹤回訪。為強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我們采取了相應(yīng)的措施，如定期審計、互審等，力爭財務(wù)管理步入規(guī)范、科學(xué)、合理的軌道。
4、扶貧濟(jì)困彰顯公平，構(gòu)建“三位一體”資助體系
今年我們把資助貧困家庭學(xué)生就讀作為關(guān)注民生的重點(diǎn)工作，想方設(shè)法給他們送溫暖、解憂愁。市教育局學(xué)生資助管理中心在今年落實(shí)了義務(wù)教育階段寄宿生困難家庭學(xué)生生活補(bǔ)助，全市共為3550名學(xué)生補(bǔ)助生活費(fèi)120萬元，占寄宿生總數(shù)10%；完善高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生政府助學(xué)金，全市共為2382名學(xué)生發(fā)放238.2萬元助學(xué)金；積極準(zhǔn)備做好中等職業(yè)教育國家助學(xué)金發(fā)放工作,共為1562名學(xué)生發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)共234.3萬元；落實(shí)家庭困難高校新生入學(xué)補(bǔ)助計18.8萬元；切實(shí)做好生源地信用助學(xué)貸款，今年全市共為624名高校貧困大學(xué)生辦理助學(xué)貸款，貸款金額累計342萬元；通過紅十字會提供博愛助學(xué)金7.4萬元，為全市74名家庭困難學(xué)生提供了生活補(bǔ)助，全市義務(wù)教育階段學(xué)生均無因貧困而失學(xué)。
各位校長：
6月11-12號，規(guī)劃財務(wù)處、審計處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校2015年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結(jié)果，落實(shí)整改意見，規(guī)范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報，凡是存在問題的學(xué)校要及時整改，尤其是問題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義 今年是教育經(jīng)費(fèi)管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的'實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。
以經(jīng)得住社會的考驗(yàn)和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算外收入、基建項(xiàng)目實(shí)施、伙食費(fèi)收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進(jìn)行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預(yù)決算、“三公經(jīng)費(fèi)”情況進(jìn)行公開，實(shí)現(xiàn)市直學(xué)校財務(wù)“陽光化”。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理是新時期反腐倡廉的必然要求 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，全黨上下積極響應(yīng)中央號召，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。市紀(jì)委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴(yán)格控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，近期又對市直單位2015年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎考評獎”的重要內(nèi)容。加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費(fèi)行為的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)財務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求 學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作，對加強(qiáng)學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范資金使用程序，強(qiáng)化資金支出責(zé)任，有利于減少運(yùn)行成本，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、認(rèn)真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出
方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費(fèi)較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算；隨意調(diào)整部門預(yù)算，存在超預(yù)算支出；設(shè)備采購、基建維修不履行報批手續(xù)、未實(shí)行招投標(biāo)，虛列名目列支招待費(fèi)或變通處理一些費(fèi)用，違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因，我想主要有三點(diǎn)。一是財務(wù)管理意識不強(qiáng)。一方面學(xué)校負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理的重視程度不夠，對財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)制度的學(xué)習(xí)不深入，甚至是一知半解；另一方面財務(wù)人員的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德還有待進(jìn)一步提高。二是財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。有的學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，財務(wù)人員審核以及財務(wù)負(fù)責(zé)人簽批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些報銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實(shí)不符，甚至存在為了規(guī)避“一把手”簽批，將一筆支出分成幾筆報賬的現(xiàn)象。三是財務(wù)監(jiān)管力度不大。缺乏對市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法，沒有建立市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管長效機(jī)制，業(yè)務(wù)主管部門對學(xué)校的監(jiān)督檢查力度還需要進(jìn)一步加大。
三、積極推動學(xué)校財務(wù)管理工作再上新臺階
會議結(jié)束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實(shí)，健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理程序，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的再次發(fā)生。
一要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習(xí)和實(shí)施
新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》等為契機(jī)，清理、修訂和完善了各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)放津貼補(bǔ)貼，堅(jiān)決控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，從源頭上制止鋪張浪費(fèi)行為。
二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出，凡是預(yù)算中沒有的項(xiàng)目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，禁止超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù)，凡是需要主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目必須提出申請，涉及招投標(biāo)的項(xiàng)目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)決禁止“化整為零”等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三要加大財務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費(fèi)、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果要內(nèi)部通報，問題嚴(yán)重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。
最后，希望各位校長能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，本著對學(xué)校、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇七
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個時機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、施工準(zhǔn)備情況。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
二、今后工作安排。
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇八
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。
為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳2014年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩?、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動，活動進(jìn)了了三個月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。
二十一世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。這就如在一個大集體中，很多個小環(huán)境組成一個大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時，大家主動留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數(shù)，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋€個小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節(jié)點(diǎn)之間上報。
一個人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長，才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才能創(chuàng)造一個積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀h中有實(shí)操演練的部分，早上的會議提前2個小時候結(jié)束，下午的會議推后1小時開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會場在半小時內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會場。短短3個小時，大家干的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇十
同志們：
20xx年，全行計財條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極、穩(wěn)妥地開展工作，在復(fù)雜多變的形勢下，較好地促進(jìn)了全行業(yè)績的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績?nèi)〉脕碇灰祝蝿葑兓财仍诿冀?。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在今后五年時間內(nèi)，監(jiān)管部門將構(gòu)建一個新的監(jiān)管框架，新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個新的歷史階段。在此背景下，20xx年的計財工作會議任務(wù)艱巨，它將對我們今后幾年，乃至更長時期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會議的主題是“以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，全面提升銀行經(jīng)營管理水平”，下面我主要談兩方面內(nèi)容：
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢變化，完善計財管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后，針對危機(jī)中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因，世界各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為，西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風(fēng)險過度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因，同時許多銀行資本質(zhì)量不高、流動性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復(fù)雜，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)性風(fēng)險監(jiān)管的缺失，都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此，為增強(qiáng)整個金融體系的穩(wěn)定性，避免危機(jī)再度爆發(fā)，國際、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動對原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內(nèi)在動因，才能科學(xué)地制定應(yīng)對措施與行動計劃。
(一)國際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國際面來看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性，強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修正金融市場失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會提出了一個系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜，但是概括起來有三方面核心內(nèi)容：
首先，提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：一是修改資本定義，擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格，對分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)，同時系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二，引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險緩釋的風(fēng)險總量計算，相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔(dān)過度風(fēng)險，對杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三，建立流動性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中，歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內(nèi)在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動性風(fēng)險，巴塞爾委員會提出了兩個新的流動性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動性狀況以及中長期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng)，西方銀行高風(fēng)險、高回報的時代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國作為g20成員國之一，國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內(nèi)銀行業(yè)對若干問題加以關(guān)注，其中包括：建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動性風(fēng)險管理薄弱，資產(chǎn)負(fù)債期限錯配嚴(yán)重的問題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風(fēng)險約束長效機(jī)制，穩(wěn)健經(jīng)營。
具體到國內(nèi)監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：
一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)，非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見稿來看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后，資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來源又極為有限的背景下，資本約束對商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長模式和資源配置模式。除此以外，別無選擇!
二是動態(tài)撥備率。對貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，預(yù)計將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%，預(yù)計未來還將進(jìn)一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測算，要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求，還需計提大約120億的撥備，這個巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外，動態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險定價模型，努力提升貸款定價能力，貸款定價必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險成本(執(zhí)行動態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移，以目前情況看，將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束，遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo)，分子采用一級資本，分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計算，不考慮風(fēng)險緩釋。簡言之，無論是貸款還是開出承兌匯票，都將全額100%計入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%，20xx年底開始實(shí)施?？梢哉f，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié)，銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長上尋求突破。
四是流動性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動性監(jiān)管指標(biāo)的同時，從20xx年開始還將引入流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo)，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%，要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、以及流動性風(fēng)險等等，任何風(fēng)險的管理失控都將給銀行帶來巨大損失，但歸根到底，最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動性風(fēng)險。一方面其他風(fēng)險的積累最終會以流動性風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風(fēng)險控制很好，擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說，流動性風(fēng)險是各種風(fēng)險的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，風(fēng)險與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對整個銀行體系流動性風(fēng)險容忍度較高的情況下，高度的期限錯配為銀行帶來了超額收益。危機(jī)之后，監(jiān)管對風(fēng)險的容忍度開始下降，要求銀行不能過度承擔(dān)錯配風(fēng)險以增加盈利。我們未來必須實(shí)施更加科學(xué)主動的流動性管理，以有效控制流動性風(fēng)險，相應(yīng)地，未來的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中可能還會修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉(zhuǎn)，多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下，尤其是計財條線對此形勢務(wù)必要有清醒認(rèn)識。
(三)近年來計。
財管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來，我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索?；仡^來看，近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明，我們近幾年來堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國內(nèi)最新監(jiān)管要求來看：
資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式中的作用，從20xx年開始，我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險資本回報率”指標(biāo)，實(shí)行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看，強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成，風(fēng)險資本回報率也在逐年提高。
杠桿率與流動性管理方面，近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，主動引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢下，我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測算，資本充足率、杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來，監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強(qiáng)，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo)，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面，總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo)，避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動性管理方面，新的流動性監(jiān)管指標(biāo)將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時也會給流動性管理帶來全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面，近年來我們一方面通過考核引導(dǎo)，積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過靈活的考核調(diào)整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
為提高精細(xì)化管理水平，近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺，已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險資產(chǎn)計量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)?？傮w來看，無論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性，還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平，為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動實(shí)施的ftp管理來看，從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施，推進(jìn)過程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個最直接的例子，自去年8月份以來總行通過ftp價格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價周期，從去年6月末的8.4個月大幅縮短至目前的5.1個月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對較短的時間內(nèi)得到快速提升，僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個億。
(四)完善新時期計劃財務(wù)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動管理無法適應(yīng)形勢的變化。計財部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺為基礎(chǔ)的計劃財務(wù)管理整體框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個管理框架要成為我們從容應(yīng)對新時期形勢變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價管理、資源配置管理、資本管理以及管理會計等眾多方面，各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟(jì)形勢未來的長期發(fā)展趨勢，先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi)，管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理上的一舉一動往往都是牽一發(fā)而動全身。具體管理措施可能每年都會靈活調(diào)整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計要科學(xué)合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時代意義的一年，也是后危機(jī)時代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口，我們不僅要對形勢做出準(zhǔn)確判斷，行動上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“馬太效應(yīng)”就會越加明顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。我在管理會計全行推廣會上曾經(jīng)講過：面對日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，誰就取得了競爭的先機(jī);誰能技高一籌，誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時期，計財部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險預(yù)警防范和資源配置推動等五大職能，推動管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
(一)以資本管理為核心，全方位完善計劃財務(wù)管理體系。
1.資本管理方面，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級債，僅僅只是暫時緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利，但在前期國內(nèi)外路演過程中，我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑，同時，再融資后還將面臨提升投資回報的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過這兩次資本補(bǔ)充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此，全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來之不易的資本資源，科學(xué)規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價值，才能贏得市場和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說通過近幾年來的不斷引導(dǎo)和宣傳，全行對資本約束的認(rèn)識已經(jīng)有了很大提高，但不能否認(rèn)，目前仍有少數(shù)分行無論是認(rèn)識還是實(shí)踐都還沒有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠(yuǎn)的傾向。為此，明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對資本消耗的管理，具體來說，就是要加強(qiáng)對資本計量和配置的管理，對資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學(xué)分配、動態(tài)監(jiān)控、回報評價”的指導(dǎo)思想引入資本分配，并遵循兩個基本原則：一是“預(yù)算先行”，即以資本預(yù)算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價值最大化目標(biāo)出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預(yù)算的，總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面，要順應(yīng)杠桿率和流動性比率監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴(yán)重后果。近幾年來資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過渡，這個總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下，行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時期，在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時，必須采取一些更直接、更具針對性的措施，以加強(qiáng)對全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具，對原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明，存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時，為切實(shí)體現(xiàn)流動性監(jiān)管的最新導(dǎo)向，關(guān)注和增強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定性，明年要重點(diǎn)對自營存款波動率進(jìn)行監(jiān)控。此外，還要結(jié)合杠桿率與流動性監(jiān)管導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍，加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測與管理。
3.計劃考核方面，要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，集約資本、提高資本回報水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外，明年考核上也要同步調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當(dāng)加大風(fēng)險資本回報指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報水平;二是要加強(qiáng)對定價管理的考核引導(dǎo)力度，調(diào)整利率定價考核內(nèi)容及考核方式，強(qiáng)化價值管理理念;三是增加對結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核，具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面，以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問題。大家都十分關(guān)注，在前兩天總行的務(wù)虛會上也討論了很多，抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會上打了一個比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動機(jī)和燃料，如果沒有它，就是有了車也跑不起來，而考核激勵就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計財條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導(dǎo)的職責(zé)，可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜，沒有誰認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會認(rèn)為資源還存在不足，對此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵，一個重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去，逐家分行地談成本對收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個規(guī)則是透明的，是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過辦公會決策通過的，并不是由計財部一個部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同，認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長，就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動機(jī)和方向盤，考核導(dǎo)向不明確，資源配置不合理，以及沒有集團(tuán)各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個最基本的認(rèn)識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說工資資源配置，目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰：75%左右是基礎(chǔ)工資，用以保證大家正常開門營業(yè)，20%左右和增量利潤掛鉤。這個規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團(tuán)給予的工資激勵政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒有這一激勵，這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎勵，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽(yù)，掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個工資分配體系應(yīng)該說導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力，我就此舉了幾個數(shù)據(jù)來說明：我們的工資總額這6年累計增長了5.03倍，而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍)，增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長59%)，上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的，對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會上，計財部王康同志談到，通過這幾年強(qiáng)化管理，我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為，成本對收入比低不一定是好事，甚至可能會成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時候講了，成本對收入比本身是一個結(jié)果性的指標(biāo)，評價它的高低如何、是好是壞，關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下，才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個數(shù)字：從20xx年到20xx年這幾年我行自營存款的復(fù)合增長率是26.7%，而費(fèi)用增長是27.2%。費(fèi)用的增長必須要與業(yè)務(wù)的增長相匹配，這是費(fèi)用資源配置的一個重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣，關(guān)于同業(yè)競爭力的問題，也有兩個數(shù)字，同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費(fèi)用增長與業(yè)務(wù)增長相匹配，費(fèi)用增長與市場競爭相適應(yīng)的前提下，成本對收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑，這說明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果，在每次路演過程中，投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f，成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在，也是計財條線及全行上下這幾年來共同努力的結(jié)晶。
接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配，利潤因素占30%的權(quán)重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價因素占20%，這也是大家有共識的，征求了分行意見，也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見，最后由總行行長辦公會決策。今年之所以大家都感覺資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個監(jiān)管形勢的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當(dāng)于少了1000多個億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億，但實(shí)際上只用掉1500億，就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因，使得今年大家都覺得信貸資源很緊，每個行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處?？傂杏嬝敳肯掳肽陙戆慈毡O(jiān)控，付出了艱苦的勞動，分行計財部也做出了極大的努力，最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源，能夠有效的避免尋租，同時提升公平和效率。另一方面，計財部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見，并針對合理意見進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計財工作會就是要對規(guī)則進(jìn)行深入討論，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終通過民主集中的程序，由辦公會來進(jìn)行決策。因此，在這次會上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費(fèi)用配置上，明年有一個導(dǎo)向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益，增效費(fèi)用的配置要同定價水平相掛鉤。定價水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距，并且要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會計，以價值管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。
“價值管理”這個概念始于20世紀(jì)80年代，目前已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，它體現(xiàn)的是一種“以價值評估為基礎(chǔ)，以價值增長為目標(biāo)”的管理理念，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價值最大化。
商業(yè)銀行的價值管理從內(nèi)涵上來講，就是要以價值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?！敝g的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行價值的持續(xù)增長;從外延來看，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，對當(dāng)期盈利水平的管理，要由單一利潤視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個維度，延伸到市場營銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險控制、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，通過價值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，全面提升當(dāng)期盈利水平;第二，對中長期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，從而在中長期內(nèi)做到“利潤可預(yù)期，價值可實(shí)現(xiàn)”;第三，對投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關(guān)注盈利總量的增長，更要關(guān)注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價值。而資本無疑是銀行最核心的資源，從這個意義上來說，銀行資本管理就是價值管理的基礎(chǔ)，而價值管理則是資本管理的延伸。
以價值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好，走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看，加強(qiáng)價值管理，提升公司價值是對股東最根本的責(zé)任，同時也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累，又能增強(qiáng)在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場化持續(xù)推進(jìn)，同業(yè)競爭不斷加劇，都在對銀行價值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過有效的價值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，才能在競爭中立于不敗之地?？傊?，面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變原有的粗放式管理模式，以價值管理為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解，強(qiáng)化認(rèn)識。
落實(shí)到價值管理的具體行動上，下階段要依托精細(xì)化管理平臺，全面實(shí)施管理會計。價值管理的基礎(chǔ)是價值衡量，隨著近年來精細(xì)化管理平臺的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上，明年要全面推進(jìn)管理會計的實(shí)施，充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源，加強(qiáng)對所有價值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識別與分析，以價值管理為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理成效。
首先，要推動管理會計在客戶管理中的應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)一線營銷機(jī)構(gòu)的價值管理能力和定價能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強(qiáng)客戶價值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶價值準(zhǔn)確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分，客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價值評價，要通過綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn)，識別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會計上線后，客戶價值評價能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應(yīng)用中完善，以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶價值衡量為基礎(chǔ)，變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同，尤其是對中小商業(yè)銀行而言，其效應(yīng)更加明顯?？蛻艏?xì)分的根本目的，就是要識別高價值客戶，并針對其個性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地擴(kuò)大高價值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對“高價值客戶”的精確衡量，營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此，以客戶價值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶，將是實(shí)施價值管理的一個重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險定價水平。在其他條件不變時，定價提高就意味著盈利增長，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價一小步，盈利增長一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對20xx多家上市公司的調(diào)查表明，產(chǎn)品價格提升1%，企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風(fēng)險定價水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu)，提高定價能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價，而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價值評估的定價系統(tǒng)，為進(jìn)一步推動客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升風(fēng)險定價能力提供有力支持。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo)，深入貫徹價值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，這是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對更注重規(guī)模，而計財管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺和技術(shù)手段，一直難以對主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析，進(jìn)而也難以對主線“效益、質(zhì)量、規(guī)模”實(shí)施全面評價。效益難以衡量，而規(guī)模相對直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來，隨著精細(xì)化管理平臺的持續(xù)建設(shè)與完善，尤其是管理會計系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價值衡量提供了基礎(chǔ)，這也為主線部門與計財管理部門提供了共同的語言平臺，全行統(tǒng)一的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強(qiáng)，尤其是今年以來，管理會計的試點(diǎn)推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會議上，公司銀行部表示要將管理會計信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，更好地促進(jìn)客戶價值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計劃明年結(jié)合管理會計信息，引入利潤導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實(shí)際行動不斷推進(jìn)管理會計的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺到計財管理部門與主線部門的共識正在進(jìn)一步加大，合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過管理會計的全面實(shí)施，著重從兩方面幫助主線提升價值管理成效：
一是要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化考核。以價值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營，對于主線來講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過程中，要加強(qiáng)對主線的考核引導(dǎo)，不僅要加大考核與激勵的掛鉤力度，而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則，提高對主線盈利能力指標(biāo)的考核力度，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù)，注重實(shí)效。20xx年管理會計將全面實(shí)施，但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個過程，在這個過程中，總分行管理會計工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時提供技術(shù)支持，與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，使各級業(yè)務(wù)部門深入了解管理會計的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開發(fā)新的應(yīng)用需求，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時也要盡快轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計財工作會能夠成為一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會;一個群策群力、科學(xué)部署的大會;通過計財條線把資本管理和價值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。
同志們，在過去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計財條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個輝煌的五年。我相信，這個新的輝煌就把握在我們在座每一個人的手中。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財務(wù)部門的工作，以第四個議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先就是我們財務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲笮再|(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財務(wù)人員風(fēng)險意識不是很強(qiáng)，財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個簡單探討。
（一）沒有建立完善的財務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲衅髽I(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財務(wù)管控意識較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。
（四）財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時導(dǎo)致部分財務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財務(wù)管理部門，要以財務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，審查原有財務(wù)管理制度，根據(jù)時代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理模式，建立合理的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時財務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理文化
同時國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財務(wù)文化理念，財務(wù)管理要以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，財務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對現(xiàn)存的財務(wù)管理問題及時處理，營造良好的財務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國有企業(yè)要從財務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財務(wù)工作評價機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵結(jié)合起來，搭建財務(wù)管理創(chuàng)新評價平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力提高財務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會計數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時效性，提高會計核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營管理水平，使得財務(wù)會計管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國有企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動力，國有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇十二
xxx：
今天，是我擔(dān)任財務(wù)部主管工作以來第一次開會，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時，要做一個安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點(diǎn)時數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意?？傊?，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅(jiān)定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅(jiān)持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)會議發(fā)言稿篇十三
這次會議的主要任務(wù)是：全面深入地研判當(dāng)前交通財務(wù)工作面臨的新形勢，正確深刻地面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的問題和困難，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，研究新思路，尋求新舉措，體現(xiàn)新作為，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，為我省交通運(yùn)輸“六大發(fā)展”提供有力的財務(wù)保障和支撐。
我省交通行業(yè)資金規(guī)模大，所屬單位和建設(shè)項(xiàng)目多，社會關(guān)注度高，是國家財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)督的重要行業(yè)。財務(wù)工作作為交通全局工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的著眼點(diǎn)和交織點(diǎn)，有一句話叫“巧婦難為無米之炊”，交通的發(fā)展一刻都離不開資金支持;還有一句話叫“當(dāng)家理財”，財務(wù)部門當(dāng)家就要理財，更要理好財，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐，工作相當(dāng)重要，責(zé)任相當(dāng)重大。在當(dāng)前交通綜合改革全面推進(jìn)之際，廣大財務(wù)人員承受著以往不曾有的重重壓力，加班加點(diǎn)是常事，出力不出彩是常態(tài)，出問題先挨板子是經(jīng)常，忙碌總比自由多，委屈常比成績多，工作非常辛苦!借此機(jī)會，我代表廳黨組，向全系統(tǒng)長期辛勤工作在財務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝。
下面，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。
20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財務(wù)工作，我們必須對當(dāng)前交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個清醒準(zhǔn)確的判斷。從外部因素講，隨著新《預(yù)算法》的施行，財政部門推出了一系列關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、全面推廣使用政府與社會資本合作(ppp)模式等改革措施，這些改革必將對交通財務(wù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;隨著我省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，隨著“六權(quán)治本”、“兩個責(zé)任”、“三嚴(yán)三實(shí)”等專項(xiàng)活動的深入開展，隨著政府審計等監(jiān)管工作的常態(tài)化，出問題必問責(zé)，這必將對交通財務(wù)工作提出更高的要求;從內(nèi)部因素講，當(dāng)前，我省交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展也處于三期疊加階段：一是增長速度進(jìn)入換擋期。實(shí)踐證明過去省廳大包大攬式的發(fā)展已不可持續(xù)，但階段性的增速放緩與發(fā)揮交通先行官穩(wěn)增長作用在特定時期內(nèi)會矛盾凸顯;二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。交通投融資體制、交通債務(wù)重組、公路管理體制等改革進(jìn)入深水區(qū)，推進(jìn)任務(wù)艱巨;三是前期快速發(fā)展帶來問題的消化期。過去積累的許多問題和困難正在顯現(xiàn)出來，全行業(yè)債務(wù)規(guī)模偏大，結(jié)構(gòu)不合理，融資成本偏高，籌融資困難，收費(fèi)公路整體收不抵支，還貸困難;部分基層單位依法理財觀念淡薄，財經(jīng)紀(jì)律松弛，在銀行賬戶管理、資金撥付、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面會計主體責(zé)任落實(shí)不到位，發(fā)生問題多，一些問題已影響到交通事業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。這些改革和變化都和財務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)系，我們要嚴(yán)格按照廳黨組的要求，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，全面深刻地把握新常態(tài)下交通運(yùn)輸財務(wù)工作的新特點(diǎn)。
(一)要充分認(rèn)識財政部門加強(qiáng)政府性債務(wù)管理對交通籌融資和預(yù)算管理工作的深遠(yuǎn)影響。
20xx年8月，全國人大通過新《預(yù)算法》，自20xx年1月1日起施行;9月21日和26日，國務(wù)院先后出臺《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕43號)和《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號);20xx年6月9日，省政府出臺《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)，這些規(guī)定對交通籌融資和預(yù)算管理工作影響深遠(yuǎn)。一是改變了傳統(tǒng)的交通建設(shè)融資模式。文件規(guī)定政府債務(wù)只能通過政府及其部門舉借，不得通過企事業(yè)單位等舉借，剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。這意味著未來交通部門將不能再作為舉債主體向各類金融機(jī)構(gòu)借款(新增貸款)。政府債務(wù)納入財政預(yù)算管理后，預(yù)算單位的主要精力將是配合財政部門做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和按時還本付息;二是初步明確了非收費(fèi)公路和收費(fèi)公路的融資渠道。文件規(guī)定，沒有收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借一般債務(wù)的，由政府發(fā)行一般債券融資，主要以一般公共預(yù)算收入償還;有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專項(xiàng)債務(wù)的，由政府通過發(fā)行專項(xiàng)債券融資，以對應(yīng)的政府性基金或?qū)ｍ?xiàng)收入償還。嚴(yán)格控制安排能夠通過市場化方式籌資的項(xiàng)目舉借政府債務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確實(shí)沒有其他建設(shè)資金來源的，應(yīng)主要通過政府與社會資金合作模式和政府債券解決后續(xù)融資。這意味著交通運(yùn)輸部門以后不論是建設(shè)，還是管理養(yǎng)護(hù)，除能夠引入社會資本進(jìn)行ppp合作的收費(fèi)公路等項(xiàng)目外，其資金來源將全部為包括政府債券在內(nèi)的財政預(yù)算資金，全系統(tǒng)的發(fā)展將徹底依賴于財政投入。未來推動交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券，交通財務(wù)部門以后要積極適應(yīng)財政部門的要求，將建設(shè)資金的爭取重心轉(zhuǎn)向財政部門;三是政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理還存在一定的不確定性。文件在規(guī)定政府債務(wù)和政府存量債務(wù)納入全口徑預(yù)算管理時，有政府債務(wù)和政府性債務(wù)兩種表述。政府債務(wù)即政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)，當(dāng)然需納入全口徑預(yù)算管理，但對政府性債務(wù)即政府負(fù)有擔(dān)?；蚓戎?zé)任的債務(wù)進(jìn)行表述時，對這類債務(wù)是否納入全口徑預(yù)算管理的表述有含糊性。按照國家審計署政府性債務(wù)統(tǒng)計口徑，我省政府還貸公路債務(wù)全部按政府負(fù)有擔(dān)保責(zé)任的債務(wù)進(jìn)行了上報。據(jù)了解，目前全國交通系統(tǒng)普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理，交通債務(wù)負(fù)擔(dān)仍是影響交通發(fā)展的一個重要制約因素;四是明確了在建和收尾項(xiàng)目按原融資方式進(jìn)行。但未明確存量政府性債務(wù)未能納入財政預(yù)算管理前，如果財政預(yù)算資金不足以還本付息，如何保證按期償還債務(wù)的融資方式;五是明確了未來一個階段收費(fèi)公路和公路站場的建設(shè)將主要是以ppp模式推動。ppp模式在我省尚無成功范例，在財政部門主導(dǎo)的前提下，如何處理與財政部門的關(guān)系，項(xiàng)目投資人招標(biāo)的財務(wù)能力測算、未來財政補(bǔ)貼或收益條件的設(shè)置、資產(chǎn)評估、建設(shè)和運(yùn)營期資金監(jiān)管等都是全新的財務(wù)管理課題。
(二)要緊密結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)，積極主動地適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革。
財政預(yù)算管理制度改革是我國建立公共財政的必然要求，是加強(qiáng)廉政建設(shè)的必然要求。推進(jìn)交通行業(yè)發(fā)展，必須放在國家財政預(yù)算管理制度改革的背景下統(tǒng)籌謀劃。我們要進(jìn)一步提高對財政預(yù)算管理制度改革重要性的認(rèn)識，積極支持改革，主動適應(yīng)改革，通過改革促進(jìn)我們的財務(wù)管理工作。交通部門在納入部門預(yù)算管理以前就是預(yù)算外資金大戶，財政部門管得少;納入部門預(yù)算管理后，受地方財力限制和交通部堅(jiān)持燃油稅(以前是六費(fèi))和車購稅專款專用的影響，交通部門建設(shè)不依靠財政部門，以負(fù)債性融資為主，負(fù)債融資自籌自管，財政部門長期按政府性基金管理所謂交通資金，也形成了“交通的錢交通用，不夠交通自己借”的慣性思維，與農(nóng)林水等公益行業(yè)相比，財政公共預(yù)算資金對交通的投入偏少。交通部門對財政預(yù)算管理制度的改革總是在被動中適應(yīng)，政策研究少，問題反映少，與財政主動溝通少，預(yù)算管理和執(zhí)行問題發(fā)生較多。隨著新《預(yù)算法》的全面實(shí)行和省政府《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)的出臺，我們需要重點(diǎn)研究應(yīng)對以下幾項(xiàng)財政預(yù)算管理制度改革措施：一是建立全口徑預(yù)算管理體系，將政府的所有收入和支出全部納入預(yù)算管理，政府債務(wù)納入預(yù)算管理，地方政府各部門、各單位要將債務(wù)收支納入部門和單位預(yù)算管理。這一政策必將要打破我們交通部門主要通過下達(dá)投資計劃管理資金，只編列預(yù)算資金的部門預(yù)算，不統(tǒng)籌債務(wù)性資金編列全口徑收支預(yù)算的傳統(tǒng)作法，這就要求我們必須積極爭取將存量的政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理，以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，在未納入前也要在單位內(nèi)部建立全口徑預(yù)算編列制度，以加強(qiáng)對存量債務(wù)的管理，控制債務(wù)規(guī)模，統(tǒng)籌還款來源，提高資金使用效益;二是建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，完善人員編制、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制，合理制定機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理。我廳及廳屬預(yù)算單位、特別是公路管養(yǎng)單位必須高度重視本系統(tǒng)、本單位工程養(yǎng)護(hù)類支出預(yù)算定額的修訂工作，以免形成預(yù)算超支或閑置節(jié)余的問題;三是將績效管理范圍覆蓋到各級預(yù)算單位和所有財政資金。績效評價重點(diǎn)由項(xiàng)目支出拓展到部門整體支出，包括政策、制度、管理等方面。所以我們必須注重績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用，將評價結(jié)果作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財政政策和科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù);四是加強(qiáng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理。建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金定期清理機(jī)制，連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，要作為結(jié)余資金管理，對結(jié)余資金和連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，一律收回統(tǒng)籌使用。這就對我們預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作和預(yù)算執(zhí)行水平提出了新的要求，下一步我們要深入開展預(yù)算節(jié)余資金清理和回收工作;五是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理和責(zé)任追究。各部門、單位要牢固樹立“先有預(yù)算后有支出”的意識，支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出;年度預(yù)算執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過動支預(yù)備費(fèi)解決外，一般不出臺增加當(dāng)年支出的政策。要通過各種形式的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為和責(zé)任人，按照預(yù)算法等法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。這就對我們的預(yù)算編制水平提出了更高的要求，受國庫集中支付的制度約束，我們以往的“先支后列”和“著急用沒錢先墊上”的老路已行不通;以往發(fā)生違規(guī)問題只處理單位不處理個人的慣例也已行不通;六是要進(jìn)一步適應(yīng)國庫集中支付和政府采購管理模式。國庫集中支付在全省交通系統(tǒng)自上而下推行至下級后，我們過去習(xí)慣的上下級間資金往來、預(yù)算單位間資金往來、上級費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁下級等作法已行不通;先辦后列、先采后報等不規(guī)范作法也受到很大遏制;當(dāng)然我們也存在市、縣兩級單位直接支付和政府采購不方便、公路日常養(yǎng)護(hù)未實(shí)現(xiàn)市場化而必須執(zhí)行政府采購，工程類、服務(wù)類政府采購程序繁雜、周期長等影響項(xiàng)目推進(jìn)效率等問題。這些問題都需要我們一、二級預(yù)算管理單位組織調(diào)研、研究政策、積極主動與財政部門溝通等，不要牢騷滿腹，辦法總比問題多。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究對策，逐步建立起既符合財政改革要求，又能滿足交通發(fā)展需要的財務(wù)管理體制。
(三)交通財務(wù)工作要主動適應(yīng)當(dāng)前深入開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)依法理財。
交通行業(yè)是個資金大進(jìn)大出的部門，一放松管理就可能誘發(fā)腐敗?！?.08”案件的深刻教訓(xùn)也告訴我們，財務(wù)體制上的疏漏和管理上的松懈是導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生的重要原因，省紀(jì)委案件剖析報告列舉了我們有些單位大額建設(shè)資金支付不經(jīng)集體研究、個人獨(dú)斷專行，不嚴(yán)格執(zhí)行計量支付制度、工程款支付隨意，不依規(guī)開設(shè)銀行賬戶、建設(shè)資金存放不規(guī)范等突出問題。近期，又先后發(fā)生呂梁交通執(zhí)法局虛報冒領(lǐng)、濫發(fā)津補(bǔ)貼和運(yùn)城高速公路公司亂開帳戶、財政資金失去監(jiān)管等問題，一些財務(wù)人員也受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。這些問題表明，一方面確實(shí)現(xiàn)在仍有人不收手、不收斂、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)，另一方面也表明一些主管部門監(jiān)督不力、情況不明。但問題的處理結(jié)果也正告我們，單位違紀(jì)只處理單位的時代已過去，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)矩、嚴(yán)肅問責(zé)將是未來一定時期的新常態(tài)。當(dāng)前，全省交通系統(tǒng)正深入推進(jìn)“六權(quán)治本”試點(diǎn)工作，狠抓“兩個責(zé)任”落實(shí)，全面開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級各部門分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人一定要牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識，牢固樹立會計主體責(zé)任意識，牢固樹立法制和底線思維，認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”，業(yè)務(wù)廉政一起抓，對照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，深刻剖析工作，反思自己，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，狠抓財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，確保政策執(zhí)行不變形、不走樣，資金使用不違規(guī)、不越線。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和審批人、使用人也要切實(shí)增強(qiáng)守法意識和責(zé)任意識，主動接受監(jiān)督，支持財務(wù)人員正確履行職，嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，紀(jì)檢、發(fā)改、審計、財政等部門署等都加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算資金管理的監(jiān)督工作，有些檢查已呈常態(tài)化和制度化趨勢。這些檢查，都會從財務(wù)會計資料入手，而單位存在的問題都會不同程度地在財務(wù)方面體現(xiàn)出來。如何能夠順利通過各項(xiàng)檢查，并通過檢查提高單位財務(wù)管理水平，將是擺在諸位面前的一個重大政治任務(wù)。各單位要真正轉(zhuǎn)變觀念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，完善自我診斷、自我防范、自我約束、自我控制評價機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)范、整改存在的問題，改善薄弱環(huán)節(jié)，提高資金使用效益。
(四)要正確認(rèn)識并積極參與當(dāng)前我廳推進(jìn)的各項(xiàng)改革工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)決策支撐。
當(dāng)前，我廳正積極推進(jìn)交通企業(yè)及高速公路資產(chǎn)債務(wù)重組、高速公路建設(shè)和運(yùn)營管理體制、投融資體制、公路建設(shè)事權(quán)管理等方面的改革，這些改革都涉及財務(wù)預(yù)算管理體制的調(diào)整，涉及資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、投資、擔(dān)保、合同等財務(wù)會計數(shù)據(jù)的清理核查，涉及有關(guān)工商、稅務(wù)、合同、產(chǎn)權(quán)界定等法律事務(wù)的處理，涉及企事業(yè)單位重組或劃撥后的會計處理，各單位財務(wù)部門要認(rèn)真研究政策，積極配合單位推進(jìn)改革工作。
二、高度重視和正確面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的主要問題，立行立改，切實(shí)提高全省交通財務(wù)管理水平。
認(rèn)識到了在新常態(tài)下加強(qiáng)交通財務(wù)工作的重要意義，我們還要高度重視和正確面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的主要問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，才能有的放矢、突破障礙和解決問題。當(dāng)前，交通財務(wù)工作主要存在6方面的突出問題。
(一)理財觀念和工作方式亟需轉(zhuǎn)變。
長期以來，交通是計劃經(jīng)濟(jì)色彩比較濃厚的行業(yè)，雖然已納入財政部門預(yù)算管理20xx年，但在許多方面仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新常態(tài)。突出表現(xiàn)在：交通財務(wù)工作還主要采取傳統(tǒng)的計劃管理模式，財務(wù)工作服務(wù)服從于計劃管理，長期未建立包括負(fù)債在內(nèi)的全口徑內(nèi)部預(yù)算管理，成本和效益觀念相對淡薄。不同程度地存在重實(shí)務(wù)工作，輕政策研究;重計劃完成，輕科學(xué)籌資;重計劃管理，輕決算分析;重投資規(guī)模，輕收支平衡;重融資結(jié)果，輕融資成本;重負(fù)債融資，輕財政投入;重外部檢查，輕內(nèi)部管理;重貨幣和實(shí)物管理，輕資產(chǎn)資本管理;重靜態(tài)管理，輕動態(tài)監(jiān)控;重事后核算，輕事前控制、中途監(jiān)管和績效評價，特別需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是根本沒有投資回報率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)的評價。因此，財務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺，最多也就是按照計劃編制預(yù)算撥付一下資金，好像與交通中心工作關(guān)系不大。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和陳舊的財務(wù)管理觀念必須加以轉(zhuǎn)變。
(二)部分預(yù)算主管單位對下屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督履職不到位。
交通運(yùn)輸系統(tǒng)很多單位都是垂直管理，但財務(wù)工作象塊塊管理，上下級單位財務(wù)工作關(guān)系局限于資金撥付等日常工作，各預(yù)算主管單位局限于本單位日常財務(wù)工作，對上不匯報，對下不監(jiān)督，對本系統(tǒng)財務(wù)工作的指導(dǎo)引領(lǐng)和監(jiān)管職責(zé)履行不到位。突出表現(xiàn)在：一是沒有注重發(fā)揮財務(wù)工作五年規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作計劃的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，個別單位甚至不下發(fā)年度重點(diǎn)財務(wù)工作計劃;二是財稅、投融資、財務(wù)管理、會計等政策法規(guī)研究不夠，學(xué)習(xí)不透，主動適應(yīng)少，被動應(yīng)付多，未建立常態(tài)化的上下級財務(wù)工作溝通機(jī)制，關(guān)心服務(wù)基層不夠，對基層單位反映的問題關(guān)心不夠、解決不多;三是不重視行業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范和指導(dǎo)全系統(tǒng)會計核算、資金管理等方面的制度出臺少，特別是適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革的制度建設(shè)嚴(yán)重滯后;四是不能及時掌握和糾正基層單位財務(wù)管理方面存在的問題，對下監(jiān)督主要依靠外部監(jiān)督;五是信息化管理嚴(yán)重滯后，未建立起集約化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，所有的管理都通過單機(jī)或人工操作，相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會計等信息不能有效集成，工作效率低下，信息的及時性和準(zhǔn)確性差，不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，工作非常被動;六是部分單位會計基礎(chǔ)工作呈弱化趨勢，會計核算規(guī)范化程度差，不用說及時準(zhǔn)確地提供會計信息，連日清月結(jié)也做不到，個別單位不僅未建立本系統(tǒng)匯總財務(wù)報表制度，甚至連本單位的月報表也不編制;六是財會隊(duì)伍管理單純依靠繼續(xù)教育培訓(xùn)，未建立有效的會計人員進(jìn)入和退出機(jī)制，個別單位存在沒有從業(yè)資格的人員或臨時聘用人員從事財務(wù)工作的問題。這些問題確實(shí)需要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門的深思和重視，改革要從廳機(jī)關(guān)做起，自上而下，層層推進(jìn)。
(三)財政預(yù)算執(zhí)行工作亟待加強(qiáng)。
近年來，我廳財政預(yù)算執(zhí)行工作有所改進(jìn)，但還存在以下4方面突出問題：一是部分國有資產(chǎn)經(jīng)營租賃收入管理不規(guī)范，收入資金繳存不規(guī)范，部分收入未納入財政預(yù)算管理;二是部分單位預(yù)算編制部門對預(yù)算能否及時規(guī)范執(zhí)行考慮得相對較少，公路小修保養(yǎng)未實(shí)行市場化養(yǎng)護(hù)卻編至政府采購預(yù)算，專項(xiàng)工程預(yù)算未編至具體預(yù)算執(zhí)行單位，預(yù)算下達(dá)后受前期工作制約導(dǎo)致無法執(zhí)行，部分項(xiàng)目納入政府采購后難以執(zhí)行等問題長期得不到解決。個別項(xiàng)目連續(xù)兩年不能執(zhí)行被財政部門收回，形成損失;三是部分單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算定額與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算互相擠占;四是依然存在無預(yù)算或超預(yù)算支出，虛列支出或轉(zhuǎn)嫁支出、自立名目或超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補(bǔ)貼等問題。
(四)基本建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理亟待改進(jìn)。
根據(jù)省紀(jì)委案件剖析報告和省廳開展的交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治總結(jié)材料，當(dāng)前，我廳基本建設(shè)項(xiàng)目、特別是高速公路建設(shè)項(xiàng)目普遍存在5方面的問題：一是個別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，喜歡“一把手”說了算，“三重一大”集體決策制度執(zhí)行效果不好;二是未建立起完善的投資控制機(jī)制，部分單位投資控制、成本管理、工期控制意識淡薄，自認(rèn)為“超了就能調(diào)”，不考慮調(diào)概后的資金非常難以落實(shí)，給單位發(fā)展留下隱患。一些項(xiàng)目超出設(shè)計工期遲遲不完工、一些項(xiàng)目賬上趴著幾十億元付利息，一些項(xiàng)目完工后遲遲不做交工驗(yàn)收，加劇了建設(shè)期利息和建管費(fèi)超概問題的發(fā)生，增加了建設(shè)成本;三是仍然存在不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳管理制度的問題，虛報計量套取建設(shè)資金和在計量之外向施工單位借款等問題屢禁不止;四是部分項(xiàng)目中標(biāo)施工單位履約能力差，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，轉(zhuǎn)移建設(shè)資金、大額付現(xiàn)、非法轉(zhuǎn)分包問題突出;五是仍有部分單位未經(jīng)批準(zhǔn)多頭開設(shè)銀行賬戶和無理由在各賬戶間平移資金。
(五)部分單位銀行賬戶開設(shè)過多過濫。
根據(jù)國家對基本建設(shè)項(xiàng)目和財政預(yù)算單位銀行賬戶的管理要求，開設(shè)銀行賬戶要經(jīng)過審批;基本建設(shè)項(xiàng)目完成竣工決算后，要及時進(jìn)行并賬處理，不需用銀行賬戶要及時銷戶;預(yù)算單位預(yù)算收入上解要取消過渡戶實(shí)行集中匯繳。但通過近一時期的檢查發(fā)現(xiàn)，我們在銀行賬戶管理中還在3方面比較突出的問題：一是個別系統(tǒng)未建立本系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)審批制度，基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)過多過濫且不及時銷戶;二是有禁不止，個別高速公路建設(shè)單位仍然存在未批先開的銀行賬戶;三是未全面推行預(yù)算收入上解集中匯繳制度，一些有預(yù)算收入的單位收入過渡戶開設(shè)過多過濫。
(六)資產(chǎn)管理工作薄弱，對廳直企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不夠。
對資產(chǎn)管理工作重視不夠，突出表現(xiàn)在：一是未建立資產(chǎn)配置與預(yù)算管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理機(jī)制，對全系統(tǒng)、特別是廳直單位資產(chǎn)購置、管理、調(diào)撥、出租出借、處置、投資等未建立有效的管理和監(jiān)督制度;二是未建立對廳直企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，對廳直企業(yè)財務(wù)和會計方面的監(jiān)管力度不夠，廳投資不能依法取得收益。對廳直企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、積極轉(zhuǎn)變工作思路，全面適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，全力抓好當(dāng)前交通財務(wù)工作。
認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大邏輯。各位財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和廳黨組對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和判斷上來，自覺遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)分析新常態(tài)下交通財務(wù)工作的趨勢性變化，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步轉(zhuǎn)型。努力做到“四適應(yīng)，四增強(qiáng)”：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新要求，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性;適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革的新變化，增強(qiáng)工作的主動性;適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新形勢，增強(qiáng)工作的規(guī)范性;適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段要重點(diǎn)做好以下5個方面的工作：
(一)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在廳直單位全面開展嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作。
嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，才能做好財務(wù)工作。針對前一段時間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要嚴(yán)格按照“下管一級”的原則，在全系統(tǒng)全面開展嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對以下8方面問題進(jìn)行整治：(1)銀行賬戶亂開亂設(shè)問題;(2)財政節(jié)余資金上繳問題;(3)違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題;(4)行政事業(yè)性收費(fèi)上解問題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財政預(yù)算管理問題;(5)虛報預(yù)算、虛列支出、截留挪用預(yù)算資金、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼問題;(6)不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳和主管單位下發(fā)的財務(wù)管理制度問題;(7)使用無從業(yè)資格或聘用臨時人員從事財務(wù)工作問題;(8)交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治整改的問題。各級各單位要盡快制定工作方案，盡早安排部署。專項(xiàng)整治工作，絕不能姑息遷就，走過場，說一套做一套。要集中查處一批典型違紀(jì)問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成震懾效應(yīng)，要在8月底前取得初步成效，集中力量解決全系統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的突出問題。
(二)積極爭取財政部門支持，全力做好融資工作，確保不發(fā)生區(qū)域和系統(tǒng)性金融償債風(fēng)險。
有關(guān)部門和單位要緊密結(jié)合政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理的趨勢，做好以下5項(xiàng)工作：(1)研究交通融資趨向，轉(zhuǎn)變籌資理念，積極爭取省政府支持，爭取省財政公共預(yù)算資金、一般和專項(xiàng)債券額度，爭取盡早將政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理，以逐步建立起交通事業(yè)財政保障機(jī)制，保證交通建設(shè)持續(xù)發(fā)展;(2)在政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理前后，要先行建立單位內(nèi)部全口徑預(yù)算管理制度，編制年、月度融資和資金使用計劃，積極籌措資金，繼續(xù)做好存量債務(wù)的還本付息工作，積極做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，積極配合財政部門做好ppp項(xiàng)目的推廣和試行工作;(3)積極建立資金存量與融資支持度掛鉤的獎勵機(jī)制，建立不定期銀企對話機(jī)制，建立對銀行的違約追究和退出機(jī)制，提高融資話語權(quán)，平等解決存在問題;(4)要嘗試建立融資管理的市場化詢價機(jī)制，建立融資示范性文本制度，引入第三方進(jìn)行融資談判，實(shí)現(xiàn)融資信息公開，最大程度地降低融資成本;(5)要千方百計加大收入管理力度，努力提高通行費(fèi)收入能力，改革通行費(fèi)上解制度，有效集中資金，緩解債務(wù)壓力。
(三)以“六權(quán)治本”為抓手，全力加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。
制度建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制是依法理財、科學(xué)理財?shù)闹匾罁?jù)，是防范和管控經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險、強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控機(jī)制的有力手段。各預(yù)算主管單位、特別是各級財務(wù)管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組“六權(quán)治本”和落實(shí)“兩個責(zé)任”的總要求，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動的開展，倒查修身、用權(quán)、律己嚴(yán)不嚴(yán)，倒查謀事、創(chuàng)業(yè)、做人實(shí)不實(shí)，認(rèn)真反思本單位管理中存在的問題，率先垂范，引領(lǐng)在前，切實(shí)履行行業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、主動認(rèn)領(lǐng)問題、全面梳理問題，剖析問題根源，細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)。當(dāng)前的主要任務(wù)，一是要針對行業(yè)突出問題抓緊出臺預(yù)算資金管理、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理、通行費(fèi)上解、公路養(yǎng)護(hù)會計核算辦法、財務(wù)監(jiān)督、廳直企業(yè)監(jiān)管、會計人員管理等管理制度，迅速把制度短板補(bǔ)起來;二是要切實(shí)樹立服務(wù)基層的意識，認(rèn)真梳理基層反映的公路日常養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行困難、政府采購預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算未直接編至執(zhí)行單位、部分基本支出預(yù)算定額過低等問題，積極與財政部門溝通，通過完善管理制度切實(shí)幫助基層單位解決問題;三是要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，在短時間內(nèi)完成資金調(diào)配和撥付審批制度的修訂和完善工作，恢復(fù)和建立會計、預(yù)算、基建、融資、資金調(diào)配等報表報送制度，切實(shí)保證廳領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)會計決策信息渠道的暢通。廳直各單位也要認(rèn)真分析對照本單位財務(wù)制度的建設(shè)缺陷，爭取出臺一些有效管用的財務(wù)管理制度。
(四)以信息化建設(shè)為基準(zhǔn)，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新財務(wù)工作流程。
繼續(xù)依靠單機(jī)或手工操作方式進(jìn)行財務(wù)管理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時代發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)交通發(fā)展的需要，我們的財務(wù)工作總是處于被動狀態(tài)，我們的財務(wù)人員總是疲于奔命卻事倍功半。我們必須下大力氣推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，再造財務(wù)工作流程。有關(guān)部門和主管單位要坐下來，要邀請有關(guān)專家進(jìn)行會診，要向兄弟省份、向廳直已實(shí)現(xiàn)erp管理(企業(yè)資源計劃)的企事業(yè)單位學(xué)習(xí)，要下決心開發(fā)我們自己的erp管理系統(tǒng)，把會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費(fèi)公路管理等軟件集成起來，把上下級單位連起來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享和集成，提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。廳財務(wù)處要立即動起來，盡快組織大家進(jìn)行研究，拿出一個工作方案，整體推進(jìn)和分步實(shí)施均可，爭取在年底前能有一個初步的突破。
(五)要加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管。
按照國家國有資產(chǎn)管理的要求，要進(jìn)一步加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。在交通企事業(yè)單位體制改革、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變更過程中，各有關(guān)單位要對產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)剝離、報廢處置、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把好關(guān)口，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序報批，防止國有資產(chǎn)流失。要完善對直屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的措施，要切實(shí)履行出資人職責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全日常監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。
同志們，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大時代里，在交通財務(wù)工作環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，我們要更加奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，以新思路打開新局面,以新作為謀求新發(fā)展,牢固樹立法治、底線、風(fēng)險、責(zé)任思維，提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，為我省交通“六大發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財務(wù)保障和支撐!
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