在工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，從而提高工作效率。在寫總結(jié)之前，我們可以先進(jìn)行資料的整理和歸納，弄清楚要總結(jié)的重點和要素。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的總結(jié)，對于我們寫作有一定的借鑒意義。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇一
一是完善操作規(guī)程，嚴(yán)肅采購程序，確保政府采購過程公開、公平、公正。
二是做好采購信息發(fā)布公開工作。根據(jù)《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，在《遼寧政府采購網(wǎng)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、采購信息和中標(biāo)結(jié)果等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。
三是2020年共完成采購項目總數(shù)119項，按采購類別分：貨物類80項、工程類20項、服務(wù)類19項;按采購方式分：公開招標(biāo)42項、競爭性談判24項、競爭性磋商6項、詢價采購29項、單一來源8項、協(xié)議供貨10項，總預(yù)算資金203，928，141.97元，實際采購資金197，058，715.95元，節(jié)約資金6，869，426.02元，資金節(jié)約率3.37%。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇二
xxxx年，公共資源交易服務(wù)中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)一流交易中心”為目標(biāo)，真抓實干，開拓進(jìn)取，扎實開展各項公共資源交易工作，取得了較好的工作成效?，F(xiàn)就xxxx年主要工作情況和xxxx年工作安排匯報如下：
xxxx年，中心緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化政府服務(wù)環(huán)境，嚴(yán)格按照市、縣《公共資源交易管理辦法》和《公共資源交易目錄》相關(guān)規(guī)定，將分散在各部門的政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、國有產(chǎn)權(quán)交易、特許經(jīng)營權(quán)出讓、土地礦權(quán)出讓等公共資源全部集中到交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易。截止xx月底，共組織各類公共資源交易項目xxx批次，億元，萬元，萬元。全年面向社會在省市縣三級媒體發(fā)布各類交易信息xxxx余條，售賣標(biāo)書xxxx份，收退保證金xxxx筆，總金額達(dá)x.x億元。
其中，組織政府采購貨物、服務(wù)、工程類項目xxx個（含國有公司新益州房屋測繪服務(wù)項目），實際采購金額為x.x億元，余萬元，節(jié)約率為x%；為xx個建設(shè)工程比選、招標(biāo)項目提供服務(wù)，萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率為x.x%；成功處置了x批次（xx個標(biāo)的）的國有土地上殘值、國有商鋪承租權(quán)、罰沒電纜，萬元，%；成功拍賣x筒鎮(zhèn)x處支架戶外廣告x年經(jīng)營權(quán)，成交金額xx萬元，%；成功拍賣犀浦鎮(zhèn)、紅光鎮(zhèn)占道停車位x年經(jīng)營權(quán)，總成交金額xxx.x萬元，溢價率x.x%；縣生活垃圾壓縮處理站特許經(jīng)營權(quán)出讓項目已完成代理機(jī)構(gòu)比選，正在開展招標(biāo)工作。今年，我縣采購公務(wù)用車共xx臺（救護(hù)車x輛、自式警用車x輛、環(huán)衛(wèi)專用車x輛、醫(yī)療專家接送專用車x輛、一般公務(wù)用車x輛），預(yù)算金額為xxx.x萬元，實際采購金額xxx.x萬元，節(jié)約財政資金xx.x萬元。車輛保險xxxx臺，保險金額xxx.x萬元，節(jié)支xx.x萬元；維修xxxx輛，金額xxx.x萬元，節(jié)支xx.x萬元。
一是完善相關(guān)制度。對交易中心進(jìn)場項目的申請入場、場地預(yù)約、公告發(fā)布、結(jié)果公示等流程制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步優(yōu)化了制度體系。二是優(yōu)化交易流程。進(jìn)一步明確了標(biāo)前準(zhǔn)備、項目備案、信息發(fā)布、開評標(biāo)監(jiān)管、流程服務(wù)等交易環(huán)節(jié)的流程，不斷完善中心內(nèi)部管理制度，著力于提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展現(xiàn)交易中心作為政府服務(wù)社會窗口的良好形象。三是建立長效的現(xiàn)場監(jiān)管制度。通過定期和不定期的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)交流培訓(xùn)，建立了長效的學(xué)習(xí)機(jī)制；通過層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立內(nèi)部黨風(fēng)廉政責(zé)任鏈；同時，在交易現(xiàn)場組織縣監(jiān)察、審計、財政、業(yè)主等部門成立現(xiàn)場監(jiān)督小組，建立了長效的交易現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。較好地遏制了公共資源交易過程中的違規(guī)違法行為，收到了良好的社會效果。
按照省、市、縣對交易市場“統(tǒng)一規(guī)范”和對交易活動“分區(qū)設(shè)置、動靜分離、封閉管理”的管理要求，交易中心對平臺進(jìn)行升級改造，新址位于德源新城x號樓，建設(shè)選址相對獨立，按照對交易接件受理、交易現(xiàn)場組織、交易評審、交易現(xiàn)場監(jiān)督等區(qū)域進(jìn)行了場地“物理隔離”、科學(xué)劃分，切實做到各功能區(qū)域獨立運行；預(yù)留了與省、市交易信息平臺對接端口，為實現(xiàn)省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)、電子化網(wǎng)上招投標(biāo)和網(wǎng)上電子監(jiān)察打好了基礎(chǔ)。
xxxx年，交易中心將一如既往依法依規(guī)開展各項工作，不斷加強內(nèi)部管理，深化干部作風(fēng)，強化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力。
（一）進(jìn)一步提升規(guī)范化服務(wù)水平。一是著力構(gòu)建公開、公平、公正的公共資源交易環(huán)境，踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”。每一件事、每一項制度、每一個流程，都要貫徹和體現(xiàn)公開、公平、公正的取向和原則。要著力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二是強化交易標(biāo)后管理。進(jìn)一步把標(biāo)后管理作為一項非常重要的工作來抓，依照相關(guān)法律法規(guī)，細(xì)化工作措施，完善管理制度，堅決逗硬落實，切實加強對合同簽訂、竣工驗收、供應(yīng)商等方面的監(jiān)督管理，并大力規(guī)范專家評標(biāo)行為，依法維護(hù)正常的公共資源交易秩序。三是抓好新場地建設(shè)。通過流程管理模式和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)融合，利用“制度+科技”建立起公共資源交易的防火墻。力爭將新中心建設(shè)成為便民中心、惠民工程，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更好地服務(wù)人民群眾和廣大企業(yè)。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)各項交易工作。xxxx年，預(yù)計組織交易項目xxx個，財政預(yù)算金額約x億元，力爭節(jié)約財政資金約xxx萬元，國有資產(chǎn)、億元。一是政府采購方面，預(yù)計進(jìn)場交易項目xxx個，財政預(yù)算金額約x億元，力爭節(jié)約財政資金約xxx萬元。二是地產(chǎn)交易方面，擬將出讓的工業(yè)用地約xxx宗，位于x現(xiàn)代工業(yè)港南片區(qū)和北片區(qū)，畝，億元。三是特許經(jīng)營權(quán)出讓，擬將對德源鎮(zhèn)臨時占道停車特許經(jīng)營權(quán)和x縣戶外廣告位特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開拍賣，預(yù)計成交金額xxx萬元。四是國有資產(chǎn)處置，擬將處置西匯公司位于清江別韻、縣農(nóng)發(fā)局位于原種子公司、縣交管所位于北大街的國有商鋪承租權(quán)和潤弘公司位于丹桂苑、同心路、紅展東路的國有商鋪承租權(quán)，預(yù)計總成交金額xxx萬元。五是擬將對縣公安局罰沒電纜進(jìn)行公開拍賣，預(yù)計成交價xxxx萬元。
面對新的形勢、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，交易中心將不斷加強交易監(jiān)管、提高資源配置效率、提升政府服務(wù)能力，為正常開展各類交易活動營造良好的交易氛圍，為保障政府采購、特許經(jīng)營權(quán)出讓、國有資產(chǎn)處置、建設(shè)工程招投標(biāo)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等公共資源交易的效益最大化、成本最小化而努力。
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公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇三
xxxx年上半年，縣公共資源交易服務(wù)中心（以下簡稱公資中心），在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持公開、公平、公正、廉潔理念，加強規(guī)范化服務(wù)、流程化管理、信息化建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，努力建設(shè)陽光透明的交易平臺，實現(xiàn)了交易活動的規(guī)范運行。現(xiàn)將xxxx年上半年工作情況和下半年工作安排報告如下：
上半年，完成各類交易項目xxxx個，億元，億元，億元。其中：一是完成醫(yī)療設(shè)備、物業(yè)服務(wù)等政府采購項目xxxx個，億元，億元；二是完成罰沒物資、國有公司資產(chǎn)殘值等資產(chǎn)類處置項目x個，億元，億元；三是完成安德川菜園區(qū)、小微創(chuàng)新園等工業(yè)用地出讓項目xx個，億元；四是完成集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市及農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)交易xx宗，億元。
一是完善流程化管理。采用“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，不斷優(yōu)化交易流程，確保交易活動有章可循、責(zé)任到人。二是固化招標(biāo)文件范本。以新頒布的《政府采購法實施條例》為契機(jī)，編制和固化政府采購項目《招標(biāo)文件范本》，確保招標(biāo)文件嚴(yán)密規(guī)范，維護(hù)各方主體權(quán)益。三是強化交易活動協(xié)調(diào)服務(wù)。深化業(yè)務(wù)受理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供好公告發(fā)布、開評標(biāo)等交易活動一條龍服務(wù)，切實提高服務(wù)效率。四是強化現(xiàn)場秩序管理。建立交易活動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對評審專家的行為監(jiān)督，建立不定期現(xiàn)場巡查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決交易現(xiàn)場的各類問題。
一是完善硬件設(shè)施建設(shè)。為規(guī)范管理評標(biāo)專家行為，專門增設(shè)存放專家信息的驗證箱，進(jìn)行專家評標(biāo)前的身份驗證，并對驗證箱和驗證過程實施全天候監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范了評標(biāo)工作。二是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。為提高采購效率，按照新出臺政府采購法律法規(guī)的相關(guān)要求，修改完善政府集中采購部分條款，進(jìn)一步規(guī)范了采購程序。三是強化交易過程信息全公開。多渠道公開交易信息，保障市場參與主體的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，上半年發(fā)布各類交易信息xxxx余條。
遵循市場化、政府引導(dǎo)和資源共享原則，搭建起農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易綜合服務(wù)平臺，建立起產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、抵押、登記制度和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易提供政策咨詢、信息發(fā)布等綜合服務(wù)。同時，健全完善縣、鎮(zhèn)、村三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺，實現(xiàn)市、縣、鎮(zhèn)級流轉(zhuǎn)信息平臺全面并網(wǎng)。
一是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。按照縣委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育部署要求，制訂了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的實施方案、學(xué)習(xí)計劃和黨員示范標(biāo)準(zhǔn)，開展領(lǐng)導(dǎo)講黨課等多種學(xué)習(xí)方式。截止目前，組織開展集中學(xué)習(xí)6次，開展班子主題討論x次，黨支部專題討論x次。二是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案，做到任務(wù)明確、重點突出、責(zé)任清楚；層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作責(zé)任書、承諾書和監(jiān)督責(zé)任清單，做到層層抓、系統(tǒng)抓。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講廉政黨課、觀看反腐敗警示教育片，加強理想信念和廉潔從政教育，切實提高干部職工廉潔自律意識。
（一）創(chuàng)新舉措，不斷提升交易服務(wù)水平。一是進(jìn)一步梳理優(yōu)化交易流程。按照新采購實施條例，結(jié)合中心的職能職責(zé)，本著認(rèn)真履職的原則，調(diào)整思路，明確與業(yè)主間的責(zé)權(quán)利，確保交易通道更加暢通。二是建立中心人員服務(wù)評價體系。設(shè)置服務(wù)質(zhì)效評價平臺，通過服務(wù)對象滿意度評價，以服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向動態(tài)優(yōu)化服務(wù)工作，并結(jié)合中心開展“兩學(xué)一做”黨員示范行動及黨員示范標(biāo)兵測評活動，從根本提高中心人員的技術(shù)和服務(wù)能力。
（二）探索路徑，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易“一站式”服務(wù)。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)入場交易，按照市場規(guī)則，及時優(yōu)化完善流轉(zhuǎn)交易工作流程，加強對入場交易農(nóng)村產(chǎn)權(quán)活動等“一站式”服務(wù)工作。積極與縣農(nóng)林局共同探索，力爭在有條件的鎮(zhèn)村開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易試點，拓寬農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易品種，力爭全年農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)額突破x億元。
（三）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立使用統(tǒng)一的電子交易平臺。建成集政府采購、建設(shè)工程、資產(chǎn)資源、土地等統(tǒng)一的電子交易平臺，促進(jìn)公資中心信息化建設(shè)，提高工作效率，規(guī)范交易行為；同時，推進(jìn)與市公共資源交易服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，共享共用，降低自身運營成本。建立對繳納保證金的統(tǒng)一管理和處理異常保證金工作機(jī)制，落實好保證金x個工作日退還到位。
（四）加強服務(wù)，有序推進(jìn)工業(yè)用地出讓。配合國土局等單位做好歷史遺留問題處置工作，下半年預(yù)計出讓宗地xx宗，其中：歷史遺留用地拍賣x宗，工業(yè)用地掛牌xx宗，成交金額x億元。
（五）加強隊伍建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的交易環(huán)境。加強干部思想政治作風(fēng)建設(shè)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神等政治理論，堅持用最新的理論成果武裝頭腦。抓牢黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，做到人人明責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，確保廉政責(zé)任清單有效落實。
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公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇四
一是按照現(xiàn)行法律法規(guī)，細(xì)化政府采購、建設(shè)工程項目招投標(biāo)、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等不同類型公共資源交易活動的工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。
二是建立完善交易服務(wù)行為內(nèi)控制度，強化對交易過程的風(fēng)險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風(fēng)險，確保項目交易健康、有序運行。
三是積極與市公共資源交易中心溝通協(xié)調(diào)，力爭早日實現(xiàn)交易全程電子化和交易數(shù)據(jù)的實時上傳。同時積極探索接入市專家?guī)斐槿∑脚_終端和建立區(qū)級小型項目專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)自主抽取評標(biāo)專家。
四是嚴(yán)格做好項目履約驗收工作。中心將組織采購人、政府采購監(jiān)督部門及相關(guān)專家，對使用財政性資金集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的政府采購項目進(jìn)行抽查式履約驗收工作，更有效地降低財政支出，最大限度發(fā)揮資金使用效益。
五是配合監(jiān)管部門進(jìn)一步完善代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法，切實加強對中介結(jié)構(gòu)和評標(biāo)專家的資質(zhì)監(jiān)管、考核、獎懲，嚴(yán)格準(zhǔn)入清出制度，實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標(biāo)活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標(biāo)公正性的種種因素。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇五
xxxx年，市公資交易中心黨組在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略，緊扣市委推進(jìn)“四個全面”的重大工作部署，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，突出交易平臺依法治理和改革創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易服務(wù)”，加快建設(shè)法治型、服務(wù)型、廉潔型“三型”市場，努力建設(shè)順暢的交易港口、高效的服務(wù)窗口和牢固的廉潔關(guān)口。全年市公資交易中心共完成項目交易xxxx個，交易金額xxxx億元，實現(xiàn)溢價xx億元，溢價率xx%，節(jié)約資金xx億元，節(jié)約率x%。
牢牢把握我市“新常態(tài)、萬億級，再出發(fā)”的新形勢和新機(jī)遇，通過深化服務(wù)職能，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)。一是完善市場化配置資源機(jī)制，配合完善公共資源交易管理規(guī)則體系，實現(xiàn)政府投資項目中介服務(wù)單位選擇等項目新進(jìn)場交易。二是推進(jìn)落實土地出讓新規(guī)，拍賣土地報名人數(shù)由不低于x家改為不低于x家，重大產(chǎn)業(yè)項目和xxx畝以上兼容商業(yè)用地比例超xx%用地不限制報名人數(shù)，增強土地交易活躍度。三是全力保障重大項目落地成交，組織完成x宗天府新區(qū)土地交易，加快完成x博覽城綜合交通樞紐工程、x地鐵x、x、xx、xx號線等重大交通設(shè)施項目交易。四是扶持本地名優(yōu)企業(yè)，公開招標(biāo)確定xxx余家省內(nèi)名優(yōu)企業(yè)為x市政府采購網(wǎng)上競價供應(yīng)商，確定xxx余家省內(nèi)名優(yōu)企業(yè)為公務(wù)用車等定點采購單位。
推進(jìn)落實依法治市重大決策部署，堅持依法依規(guī)交易，提升交易平臺依法決策、依法管理、依法服務(wù)能力。一是強化制度管控，建立完善交易現(xiàn)場管理、交易現(xiàn)場巡場、規(guī)范化服務(wù)效能問責(zé)、交易過錯責(zé)任追究、交易現(xiàn)場應(yīng)急處置等制度機(jī)制，以制度規(guī)范行為。二是強化現(xiàn)場秩序管理，建立交易活動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實行交易活動現(xiàn)場憑證進(jìn)入、持證上崗，建立不規(guī)范行為及時記錄和定期上報工作機(jī)制，xxxx年梳理上報不規(guī)范行為xx條次。三是深化交易信息公開，推進(jìn)公共資源交易全過程信息公開，增設(shè)交易類信息公開條目xx條，建立市級平臺公共資源交易信息在省政務(wù)服務(wù)和資源交易服務(wù)中心門戶網(wǎng)站、省政府采購網(wǎng)聯(lián)動同步發(fā)布的工作機(jī)制。
依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)，深入推進(jìn)公共資源交易服務(wù)“bxg、rxg”建設(shè)，提升公共資源交易電子化水平。一是深化網(wǎng)上報名報件，實現(xiàn)國有土地出讓網(wǎng)上報名，推進(jìn)全項目網(wǎng)絡(luò)化報名，完成區(qū)（市）縣土地上市網(wǎng)上報件和工程建設(shè)項目招標(biāo)條件遠(yuǎn)程設(shè)置。二是深化電子化交易，推進(jìn)場外網(wǎng)絡(luò)競價項目擴(kuò)容，順利推進(jìn)網(wǎng)上競價采購試點，完成網(wǎng)上競價采購xxx余次。三是完成電子交易平臺私有云搭建工作，通過云計算資源分配上的傾斜，從信息系統(tǒng)的運算能力、數(shù)據(jù)讀取和寫入能力、網(wǎng)絡(luò)帶寬容量等方面確保交易活動順暢有序開展。四是提升電子交易平臺的安全性，完成公安部信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)三級認(rèn)證備案，從物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全等十個方面保障交易活動安全進(jìn)行。
堅定公共資源交易平臺“服務(wù)”功能定位，致力于改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，最大限度響應(yīng)服務(wù)對象需求。一是建立服務(wù)事項目錄清單，明確x大類xx項對外服務(wù)事項的辦理依據(jù)、辦理時限及收費標(biāo)準(zhǔn)。二是優(yōu)化流程設(shè)計，精簡政府采購項目標(biāo)書編制內(nèi)部審核，完善交易服務(wù)費劃轉(zhuǎn)流程，推進(jìn)資產(chǎn)類、資源類項目場外網(wǎng)絡(luò)競價結(jié)果場外確認(rèn)，實行電話、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定交易廳。三是精簡流程要件，對同一項目在不同流程環(huán)節(jié)重復(fù)收取的資料要件進(jìn)行梳理，精簡工程建設(shè)項目招投標(biāo)、國有土地出讓、資產(chǎn)資源項目報名報件資料xx項。四是縮短流程時限，推進(jìn)政府采購服務(wù)提速，分類型明確標(biāo)書編制時限要求，縮短政府采購需求調(diào)研、接件受理、評審結(jié)果發(fā)布等流程環(huán)節(jié)時限。
始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，狠抓干部隊伍建設(shè)，保持交易平臺風(fēng)清氣正的良好氛圍。一是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，分類分層梳理x張責(zé)任清單，形成橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，并以強有力的制度約束和日常監(jiān)管督促責(zé)任主體履職到位。二是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，加強干部隊伍日常教育管理監(jiān)督，深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育，扎實開展正風(fēng)肅紀(jì)和作風(fēng)專項整治，全年通報作風(fēng)和紀(jì)律督查情況x次。三是深入推進(jìn)反腐倡廉源頭治理，推進(jìn)中層干部和重點崗位人員有序輪崗，推進(jìn)廉政風(fēng)險防控信息化平臺向全項目、全流程更廣覆蓋，加強公共資源交易重點防控和專項防控，聘請xx名“大眾評委”作為專家觀察員和社會監(jiān)督員，完善公共資源交易立體監(jiān)督體系。
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公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇六
xxxx年上半年，交易中心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市公管委和相關(guān)職能部門的監(jiān)管下，繼續(xù)嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)、管辦分離，集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的要求，切實抓好公共資源交易服務(wù)工作，現(xiàn)將xxxx年上半年工作開展情況和下半年工作計劃總結(jié)如下。
截至x月xx日，交易中心累計辦理進(jìn)場交易項目xxx個，萬元，萬元。其中：工程建設(shè)交易項目xx個，萬元，萬元，節(jié)約資金xxxx.x萬元，%；國有建設(shè)用地（工業(yè)）掛牌出讓和國有公司經(jīng)營性資產(chǎn)公開拍賣項目x宗，萬元，萬元，溢價金額xxx萬元，%；政府采購項目xx個，萬元，實際萬元，萬元，%。
1.加強政治理論學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會、習(xí)近平總書記一系列講話精神以及市委十三屆三次、四次、五次全會會議精神作為政治理論學(xué)習(xí)的重點，切實用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。制定交易中心《xxxx年干部職工培訓(xùn)計劃》，堅持周一學(xué)習(xí)例會制度，組織全體干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作人員依法依規(guī)辦事能力。
3.積極開展學(xué)習(xí)交流。通過參加調(diào)研學(xué)習(xí)，加強同周邊區(qū)市縣交易中心間的交流和溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，互相促進(jìn)提高，共同推動公共資源交易健康發(fā)展。
1.完善流程化管理。實行交易項目“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，圍繞工程建設(shè)項目招投標(biāo)、政府采購、國有建設(shè)用地掛牌出讓和國有資產(chǎn)處置等公共資源交易活動，不斷優(yōu)化流程設(shè)置，明晰交易受理、文件制作、信息發(fā)布、招標(biāo)報名、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，并實行定崗定責(zé)管理模式，確保公共資源交易活動有法可依、有章可循、責(zé)任到人。
2.深化交易信息公開。按要求在信息發(fā)布平臺上全程動態(tài)公開了招標(biāo)預(yù)公示、招標(biāo)文件、預(yù)算金額、中標(biāo)金額、評分標(biāo)準(zhǔn)、成交結(jié)果等交易信息，有力保障各方市場參與主體的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。截至x月xx日，共發(fā)布交易信息xxx條。
3.固化招標(biāo)文件范本。以今年x月份頒布的《中華人民共和國政府采購法實施條例》施行為契機(jī)，編制和固化《政府采購?fù)ㄓ秘浳镯椖空袠?biāo)文件范本》，利用電子文檔的優(yōu)勢，對每個章節(jié)加以定位，對不可修改的文本內(nèi)容加以限制，確保招標(biāo)文件嚴(yán)密規(guī)范、簡明周全、內(nèi)容正確，最大限度減少人為因素修改干預(yù)，切實堵住尋租腐敗的黑洞，維護(hù)各方主體權(quán)益。
4.規(guī)范交易現(xiàn)場秩序。制定了《評審委員會（談判小組、詢價小組、磋商小組）工作紀(jì)律》，強化開評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律，建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不定期現(xiàn)場巡查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決交易服務(wù)現(xiàn)場的各類問題，確保交易有序開展。
1.優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。進(jìn)一步完善和建立了。
《辦理投標(biāo)、退還保證金須知》、《政府采購委托代理須知》、《政府采購評審專家抽取須知》、《政府采購項目事項告知函》等交易服務(wù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，就每個環(huán)節(jié)的辦理事項、辦理地點、辦理時限、所需資料等向服務(wù)對象進(jìn)行詳細(xì)告知和提示，切實為服務(wù)對象提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
2.提升服務(wù)效能。制定《重大項目交易服務(wù)工作方案》，完善重大項目服務(wù)工作機(jī)制，采取交易前主動對接、交易中全力保障、交易后跟進(jìn)服務(wù)的模式，為重大工程建設(shè)項目、重大政府采購項目、重大民生項目等重大項目加快落地提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
1.落實廉政風(fēng)險防控。制定了《x市公共資源交易服務(wù)中心廉政風(fēng)險防控要則》，通過開展查找和梳理廉政風(fēng)險防控點工作，有針對性地查擺制度漏洞，完善了公共資源交易流程權(quán)力運行流程圖、科室風(fēng)險點梳理排查清單和防控措施，進(jìn)一步加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。同時，建立廉政風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強廉政風(fēng)險點的收集、分析和研判，及時發(fā)出預(yù)警信息，做到廉情動態(tài)及時掌握、及早應(yīng)對，提升預(yù)防力。
2.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定并下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進(jìn)一步厘清黨組、“一把手”、班子成員、中層干部的責(zé)任，落實好“一崗雙責(zé)”，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實處。紀(jì)檢組、監(jiān)察室按照紀(jì)委要求切實履行好監(jiān)督責(zé)任，督促黨組抓好交易中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)交易工作廉潔高效開展。截至目前，交易中心未發(fā)生一起違紀(jì)違法行為。
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公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇七
今年以來，縣交易中心認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府工作部署，堅持以依法行政、市場化手段和規(guī)范化程序組織交易，抓好交易平臺優(yōu)化，完善交易服務(wù)體系，有序推進(jìn)我縣公共資源交易活動取得新成效。
截止目前，共組織各類公共資源交易項目xxxx個，億元，萬元，%，億元。其中：政府采購項目xxxx個，億元，節(jié)資xxxx.x萬元，%；土地出讓項目xx個，億元；建設(shè)工程項目xx個，萬元，萬元，%；資產(chǎn)處置項目xxx個，億元，溢價xxx.x萬元；完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易xxx宗，成交金額xxxx.x萬元，其中，完成集體建設(shè)用地公開掛牌流轉(zhuǎn)x宗，成交金額xxxx.x萬元；為社會中介代理機(jī)構(gòu)提供場地服務(wù)xxx次。
1、優(yōu)化交易服務(wù)平臺，確保交易活動規(guī)范運行。
一是優(yōu)化功能設(shè)置，完善交易大廳接待咨詢功能，建立起交易信息、辦事流程、質(zhì)疑投訴、政策法規(guī)等查詢服務(wù)，并設(shè)立接待咨詢服務(wù)臺，提供接件受理、引領(lǐng)咨詢，協(xié)助跟蹤辦理涉及流轉(zhuǎn)交易的相關(guān)服務(wù)，為辦事群眾、交易主體、代理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是通過優(yōu)化政府采購電子化競價平臺，推行協(xié)議供貨和電器定點納入網(wǎng)上競價，進(jìn)一步規(guī)范政府采購電子化平臺和供需雙方行為，擴(kuò)大政府采購電子化平臺供應(yīng)商參與面，集中采購資源，有效提升政府采購效率。三是指導(dǎo)全縣xx個涉農(nóng)鎮(zhèn)規(guī)范搭建起鎮(zhèn)級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息化聯(lián)網(wǎng)運行和信息共享。增設(shè)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)電子競價交易大廳，采取電子競價方式，有效提升了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的競爭公平性、價值最大化。
2、完善交易服務(wù)運行機(jī)制，保障交易公平、公正、透明。
一是優(yōu)化交易流程，推進(jìn)交易服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅持應(yīng)進(jìn)必進(jìn)的原則，實行項目流程化管理，針對不同交易項目，編制各類交易項目的服務(wù)指南和交易流程，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持信息公開，確保交易公開、透明。制定完善公共資源交易信息公開制度、管理辦法，通過省、市、縣交易中心門戶網(wǎng)站、主流報刊媒體、信息顯示終端、中心微博等渠道，全面、及時、準(zhǔn)確公開辦事流程、交易信息。三是暢通信息反饋渠道，建立社會公眾意見日常收集和反饋機(jī)制，對公眾提出的質(zhì)疑及時進(jìn)行答復(fù)和辦理。
3、強化廉政風(fēng)險防控，確保交易服務(wù)工作陽光運行。
一是組織風(fēng)險排查，抓實源頭治理。建立起公共資源交易廉政風(fēng)險防控體系，排查梳理出xx個廉政崗位風(fēng)險點，制定防控措施xxx條，明確防控責(zé)任人，建立健全崗位風(fēng)險評估細(xì)則。二是完善監(jiān)督機(jī)制，提升風(fēng)險防控能力。探索構(gòu)建“風(fēng)險防控+行政監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)察+社會監(jiān)督”四位一體的公共資源交易監(jiān)督機(jī)制，建立公共資源交易風(fēng)險防控制度、預(yù)警糾錯制度和公共資源交易責(zé)任追究等制度；完善公共資源交易紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，建立專家觀察員、社會監(jiān)督員、交易開放日等制度。三是強化學(xué)習(xí)，筑牢拒腐防線。深入開展“四強四真”、“學(xué)黨章、守紀(jì)律、講規(guī)矩”專題教育活動；組織開展“人人講廉政”活動和“科室講法”知識講座，利用每周例會組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)工作中涉及到的各項法律法規(guī)和廉政知識，進(jìn)一步筑牢干部思想道德防線。
一是完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)體系，制定規(guī)范性的服務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，提升了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)水平。二是搭建起省、市、縣、鎮(zhèn)“四級”網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺。依托鎮(zhèn)級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)中心，交易服務(wù)職能下沉到鎮(zhèn)級，實現(xiàn)了省、市、縣、鎮(zhèn)四級并網(wǎng)運行和信息共享。三是擴(kuò)大集體經(jīng)營性建設(shè)用地信息發(fā)布渠道。交易信息除在市農(nóng)交所網(wǎng)站發(fā)布外，同時在省、市、縣公共資源交易中心網(wǎng)站、國土部門網(wǎng)站等媒介實時公開發(fā)布。截止目前，完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易xxx宗，成交金額xxxx.x萬元，其中，完成集體建設(shè)用地公開掛牌流轉(zhuǎn)x宗，成交金額xxxx.x萬元。
（一）規(guī)范有序推進(jìn)集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革試點工作。制定了《郫縣掛牌出讓集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)則》，編制完成集體建設(shè)用地使用權(quán)交易流程、出讓規(guī)則、競買須知、競買申請書、承諾書等文本，從流程制度、人員配備、技術(shù)支撐等方面保障新進(jìn)項目順利進(jìn)場規(guī)范交易。xxxx年x月x日，成功組織完成全省首宗集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)入市掛牌出讓試點—郫縣唐昌鎮(zhèn)戰(zhàn)旗村面積為xx.x畝的宗地地塊，競拍價格xx.x萬元/畝，萬元。
（二）積極推動政府引入競爭機(jī)制，向社會購買事務(wù)性服務(wù)工作。嚴(yán)格按照政府采購審批意見組織開展政府采購活動，落實《x市政府購買服務(wù)暫行辦法》相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)《x市政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄》，對涉及的事務(wù)管理型服務(wù)采購項目，均通過公開招標(biāo)方式向社會購買。截止目前，共組織公共服務(wù)項目進(jìn)場交易xx個，億元，萬元。
（三）積極推動政府采購工作提質(zhì)增效、規(guī)范有序。一是嚴(yán)把政府采購程序關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范完善政府采購工作流程，完善招標(biāo)文件，科學(xué)合理編制、設(shè)置供應(yīng)商的資格條件、項目需求、評分標(biāo)準(zhǔn)及合同主要條款等；二是堅持信息公開，制定完善公共資源交易信息公開制度、管理辦法，及時、全面、準(zhǔn)確公開辦事流程、政府采購信息；三是加強監(jiān)督力度，充分發(fā)揮主管部門、采購人、專家和社會力量的監(jiān)督作用，實施政府采購事前、事中、事后全過程的監(jiān)管；四是嚴(yán)格落實省、市相關(guān)政策規(guī)定，執(zhí)行優(yōu)先扶持小、微型企業(yè)和節(jié)能產(chǎn)品、自主創(chuàng)新產(chǎn)品或市名優(yōu)產(chǎn)品、支持國貨等一系列政府采購優(yōu)惠政策措施，切實提高政府采購效率。
（四）不斷深化改革，規(guī)范完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易行為。著力深化市場化資源配置改革，充分發(fā)揮公共資源服務(wù)平臺作用，吸引各類資金投向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，實行交易項目“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”原則，將農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村房屋所有權(quán)、林權(quán)”等四權(quán)項目納入《公共資源交易目錄》（xxxx版），通過完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)項目的服務(wù)流程、制度規(guī)則，做好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)場交易服務(wù)工作，確保農(nóng)村產(chǎn)權(quán)要素自由順暢流轉(zhuǎn)，資源優(yōu)化配置。
（五）完善管理規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為。一是將資產(chǎn)出租、處置，保障性住房項目配套商鋪出售，固有公房租賃，縣屬國有公司資產(chǎn)出租等納入公共資源交易目錄，確保我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租和資產(chǎn)處置的“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”；二是通過現(xiàn)場踏勘摸清標(biāo)的物現(xiàn)狀，科學(xué)制定競拍方案，向群眾宣講解釋競買人條件、競買規(guī)則等競買事宜的途徑提升國有資產(chǎn)處置效能。
1、積極開展集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革試點工作。按照《郫縣農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點實施方案》及分工要求，以市場化為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市的交易規(guī)則和流程，積極做好入市地塊的交易指導(dǎo)和服務(wù)工作，保障進(jìn)場項目公開、公平、公正交易，切實維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。
2、著力創(chuàng)新交易服務(wù)機(jī)制，提升交易服務(wù)效能。一是完善交易服務(wù)體系，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程，提升交易服務(wù)質(zhì)效。二是進(jìn)一步完善政府采購機(jī)制，簡化采購程序，監(jiān)督規(guī)范零星采購權(quán)。建立涵蓋政府采購各方主體、實現(xiàn)全流程網(wǎng)上操作的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。對供應(yīng)商市場開展調(diào)研，加大對技術(shù)參數(shù)項目進(jìn)行專家論證的力度，進(jìn)一步完善政府采購招標(biāo)文件。三是積極探索推廣采取政府和社會資本合作模式（ppp模式），在市場化運作的公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施類項目中的應(yīng)用，有效提高財政性資金使用效益。
3、著力完善交易服務(wù)體系，助推交易陽光高效。一是做好交易平臺軟硬件系統(tǒng)運行和維護(hù)工作，增加后臺資源滿足資產(chǎn)資源網(wǎng)絡(luò)電子競價的需求。二是完善電子信息服務(wù)平臺，加大交易信息集中公開力度，通過為市場主體、社會公眾、行政監(jiān)督部門等提供動態(tài)、公開的市場交易信息服務(wù)，有效禁止違法干預(yù)市場主體交易行為；三是配合行政主管部門推動公共資源交易領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，完善交易市場信用行為規(guī)范和市場主體信用制度，通過相關(guān)制度對不良記錄的投標(biāo)人、供應(yīng)商進(jìn)行制約，不斷規(guī)范交易市場秩序，持續(xù)改善交易信用環(huán)境。
4、著力深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革，保障農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范交易。規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)體系，健全縣鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道）村（涉農(nóng)社區(qū)）三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易管理服務(wù)平臺，指導(dǎo)鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道）、村（涉農(nóng)社區(qū)）完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)職能，拓展服務(wù)范圍，推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易管理服務(wù)常態(tài)化、規(guī)范化；積極探索推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)交易試點改革，引導(dǎo)農(nóng)村集體資產(chǎn)使用權(quán)有序流轉(zhuǎn)，切實保障農(nóng)民合法經(jīng)濟(jì)利益。
5、著力強化廉政建設(shè)，織牢交易反腐籠子。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，進(jìn)一步完善公共資源交易紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，持續(xù)開展日常監(jiān)督檢查、嚴(yán)格違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究，打造不想腐、不能腐、不敢腐的廉潔服務(wù)環(huán)境。
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公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇八
截至10月31日，2020年共完成新區(qū)公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實現(xiàn)全年交易項目數(shù)超140個，交易總金額破10億，在全市各區(qū)位居前列。
政府采購(貨物服務(wù)):共完成招標(biāo)項目319個，是去年同期的1.75倍;實際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標(biāo)節(jié)約資金9920.50萬元，資金節(jié)約率達(dá)到6.59%。另完成網(wǎng)上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。
政府采購(小型建設(shè)工程)：共完成政府采購(小型建設(shè)工程)招標(biāo)項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標(biāo)項目25個，預(yù)選采購項目85個;實際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標(biāo)，節(jié)約資金2133.99萬元，資金節(jié)約率12.97%。
資產(chǎn)交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標(biāo)23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標(biāo)項目5個，預(yù)算金額726.62萬元，實際成交金額656.97萬元，節(jié)約資金69.65萬元，資金節(jié)約率9.59%。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇九
20xx年，區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心，以下簡稱中心)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會和區(qū)委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓好“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機(jī)，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)，各項工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中心全年預(yù)計辦理進(jìn)場交易610宗，實現(xiàn)交易總額98億元，增效節(jié)資5.5億元，增效節(jié)資率達(dá)5.2%。
一、解放思想，注重實效，扎實開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。
20xx年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為重要契機(jī)，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點，與中心工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹標(biāo)桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，針對中心工作和干部職工隊伍現(xiàn)狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、意識差距、動力差距、質(zhì)量差距，促進(jìn)干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚“五種作風(fēng)”，切實增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展意識，努力促使干部職工理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作風(fēng)更加扎實，工作更加努力。二是強服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標(biāo)工作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍?！锻菩小捌叫凶鳂I(yè)”，提高工作效率》被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動中“說事獻(xiàn)策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實推進(jìn)公共資源交易提速增效。
中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)為重心主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動加強領(lǐng)導(dǎo)分解責(zé)任制訂措施狠抓落實整體提升公共資源交易服務(wù)效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新城(春曉)區(qū)塊、現(xiàn)代國際(霞浦)物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等組織實施的建設(shè)工程項目招投標(biāo)以及政府采購的進(jìn)場交易截止9月底共完成交易320宗實現(xiàn)交易總額24.51億元增效節(jié)資2.18億元?！段覅^(qū)重點工程建設(shè)項目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)切實加強與項目建設(shè)單位(招標(biāo)人)的溝通聯(lián)系為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”及時協(xié)調(diào)處理項目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接截止9月底共接受各類咨詢410多條協(xié)調(diào)處理80多項有力地促進(jìn)了招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。三是善于打破常規(guī)約束創(chuàng)新招投標(biāo)模式著力解決效率問題做到原則性和靈活性相結(jié)合對涉及自身權(quán)限的事項敢于擔(dān)責(zé)特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項應(yīng)急項目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審、招標(biāo)備案為原進(jìn)中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā)布“平行作業(yè)”使這些建設(shè)項目在招標(biāo)階段至少贏得5天時間。對9項事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)民生等項目按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))基本建設(shè)項目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神探索試行“模擬招投標(biāo)(又稱預(yù)招投標(biāo))”將項目招投標(biāo)提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)實現(xiàn)了招投標(biāo)“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進(jìn)中心招投標(biāo)一律限定在10天內(nèi)完成比常規(guī)做法加快了17天。對10項中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在3至5天內(nèi)完成招投標(biāo)對其他區(qū)塊的12項房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在5至10天內(nèi)完成招投標(biāo)。由此較好地實現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一全力促進(jìn)項目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創(chuàng)新，扎實開展公共資源交易信息化建設(shè)。
20，中心以打造服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標(biāo)，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)(一期)方案》，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng)建設(shè)整體功能要求，立足長遠(yuǎn)，突出科學(xué)性、合理性、實踐性和經(jīng)濟(jì)性，從細(xì)微著手、關(guān)注細(xì)節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實工作，于7月8日印發(fā)了《關(guān)于啟用公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)的通知》宣布建設(shè)工程工項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發(fā)了《關(guān)于公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做好建設(shè)工程工項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作的通知》。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招投標(biāo)中心網(wǎng)站”進(jìn)行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)置了“北侖區(qū)招投標(biāo)中心”logo標(biāo)志，進(jìn)一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象;網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上開標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運行，有關(guān)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、潛在投標(biāo)人、評標(biāo)專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開展招投標(biāo)相應(yīng)工作;對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進(jìn)行了調(diào)整充實，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點擊率排名名列前茅，被評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。三是印制了建設(shè)工程項目招投標(biāo)部分的《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》和《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)模塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、預(yù)選承包商等240多名代表接受了操作培訓(xùn)，并落實人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò)咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于8月1日上線以來，已有60多個項目進(jìn)入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，涉及招標(biāo)金額12.15億元，有49個項目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投標(biāo)整個工作流程，中標(biāo)金額9.32億元，節(jié)減資金0.89億元，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。
四、著眼預(yù)警，規(guī)范行為，扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。
2011年，中心以“重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)”三個重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責(zé)、列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點、評估風(fēng)險等級、規(guī)范權(quán)力運行、建立預(yù)警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風(fēng)險防控機(jī)制。一是統(tǒng)一思想，強勢推進(jìn)，制定印發(fā)中心廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作方案，明確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細(xì)化工作內(nèi)容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，增強參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進(jìn)中心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責(zé)、工作制度和工作流程，認(rèn)真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風(fēng)險的問題，評估風(fēng)險等級。共排查出廉政風(fēng)險點142個，其中：個人崗位風(fēng)險54個，內(nèi)設(shè)部門風(fēng)險63個，單位風(fēng)險25個;屬于一級風(fēng)險57個，二級風(fēng)險55個，三級風(fēng)險30個。三是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責(zé)任的運行流程圖11份，實現(xiàn)對權(quán)力運行嚴(yán)格流程管理。四是建立臺帳，動態(tài)管理，在公示廉政風(fēng)險點及防控措施后，分別填寫《個人崗位風(fēng)險登記表》、《內(nèi)設(shè)部門廉政風(fēng)險登記表》、《單位廉政風(fēng)險登記表》，形成廉政風(fēng)險信息庫，實行集中規(guī)范管理，編印了《廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)資料匯編》;同時根據(jù)不同時期、崗位、人員的風(fēng)險點變化情況，適時增減廉政風(fēng)險點，實行動態(tài)管理。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職，扎實提升公共資源交易服務(wù)能力。
2011年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵干部職工嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)作風(fēng)、認(rèn)真履職，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效果，全力打造一流干部職工隊伍，進(jìn)一步提升公共資源交易服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高干部職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持每周安排半天時間學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展學(xué)習(xí)心得交流和新情況、新問題研討，堅持不定期組織人員參加招投標(biāo)等各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年已組織參訓(xùn)14期，參訓(xùn)人員46人次;結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復(fù)興之路》，學(xué)習(xí)胡建東同志先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)新形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責(zé)任意識。《立足本職，爭創(chuàng)一流，努力提高服務(wù)水平》一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強拒腐防變能力;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，實施“陽光監(jiān)督”，深化機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價工作，大力整治“梗、虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“嚴(yán)問效、嚴(yán)問廉、嚴(yán)問責(zé)”，敢于向歪風(fēng)邪氣和腐敗現(xiàn)象作斗爭，努力維護(hù)中心良好形象。三是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的工作進(jìn)展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng)周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強化單位責(zé)任目標(biāo)管理，科學(xué)評定干部職工的工作績效，切實增強干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標(biāo)交易成果簡報》;積極向相關(guān)媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息91條，采用57條，撰寫專題調(diào)研文章9篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任務(wù)。五是加強檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標(biāo)準(zhǔn)，重點在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規(guī)定，保管有措施，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創(chuàng)建驗收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區(qū)總工會、機(jī)關(guān)黨工委、婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團(tuán)結(jié)活潑、文明奉獻(xiàn)的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認(rèn)識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距;圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù)水平仍不高，服務(wù)能力有待加強;有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，等等。
中心將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標(biāo)和工作部署按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線努力提升隊伍素質(zhì)、加強內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為以更好的作風(fēng)更高的效率更優(yōu)的環(huán)境為企業(yè)服務(wù)為基層服務(wù)為群眾服務(wù)為發(fā)展服務(wù)整體推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一、突出“開拓創(chuàng)新”，不斷深化公共資源交易服務(wù)舉措。
一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標(biāo)管理工作如何助推大項目、服務(wù)大發(fā)展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法(又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè)法)”，充分實現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，確保項目早開工、早建成。二是主動與項目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成。三是對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。四是對招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進(jìn)場交易項目的當(dāng)事人加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。五是加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報。
二、突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
一是以鞏固“省政府集中采購機(jī)構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng)建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，著手制定《公共資源交易中心(招投標(biāo)中心)服務(wù)運行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是對中心原有的各項制度進(jìn)行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實施辦法等;涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責(zé)任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長效管理機(jī)制。三是對有關(guān)制度、資料進(jìn)行收集、整理、歸類，編印《招標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《投標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設(shè)工程招投標(biāo)及發(fā)包工作手冊》、《建設(shè)工程招投標(biāo)(直接發(fā)包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標(biāo)當(dāng)事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置;對開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。五是加強檔案管理，明確檔案管理責(zé)任，抓好各大交易項目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、有效利用，繼續(xù)抓好檔案管理工作達(dá)標(biāo)升級活動。六是采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，擴(kuò)大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進(jìn)公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)。
一是審定公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中政府采購公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)”、“桌面評分系統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運行;著手編印《網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(合訂本)》。二是對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機(jī)隨機(jī)抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、led實時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、開標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合，并統(tǒng)一納入到公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之中。三是繼續(xù)優(yōu)化中心網(wǎng)站美觀度和實用性，不斷充實、調(diào)整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標(biāo)區(qū)的觸摸屏相鏈接，方便招投標(biāo)當(dāng)事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢。四是對建設(shè)工程工項目公開招標(biāo)資格預(yù)審、公開招標(biāo)資格后審、邀請招標(biāo)的相應(yīng)項目進(jìn)行逐個跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整;并結(jié)合具體招標(biāo)項目對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐個上線輔導(dǎo)，促使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)全面撐握公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法。五是要認(rèn)真做好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善系統(tǒng);啟動網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)二期工程的開發(fā)，逐步探索遠(yuǎn)程投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)的可行性和實踐性，將中心信息化管理系統(tǒng)與“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，接受監(jiān)察部門全方位實時監(jiān)督，初步建成具有我區(qū)特色的數(shù)字化公共資源交易服務(wù)平臺。
四、突出“隊伍建設(shè)”，不斷強化公共資源交易服務(wù)能力。
一是加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導(dǎo)和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風(fēng)廉政教育和防控機(jī)制建設(shè)，切實把黨風(fēng)廉政工作做實做細(xì)，防止腐敗行為的發(fā)生，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、行為廉潔的服務(wù)隊伍。三是抓好黨支部建設(shè)，嚴(yán)格黨員管理，完善組織設(shè)置，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四是加強中心人文建設(shè)，積極發(fā)揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強團(tuán)隊精神，提高中心的凝聚力。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進(jìn)行，中心成立了由主任擔(dān)任組長、各副主任為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合部），負(fù)責(zé)政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機(jī)制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標(biāo)會場管理規(guī)定》、《開標(biāo)會場管理規(guī)定》、《評標(biāo)專家管理規(guī)定》、《首問責(zé)任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標(biāo)專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又?jǐn)M制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復(fù)雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標(biāo)（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進(jìn)行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進(jìn)場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標(biāo)、競價、評標(biāo)、開標(biāo)、交納保證金、下載招標(biāo)文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進(jìn)行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認(rèn)證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標(biāo)和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進(jìn)行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標(biāo)競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進(jìn)行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標(biāo)人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進(jìn)一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標(biāo)專家、社會群眾等各方代表進(jìn)行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風(fēng)的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進(jìn)公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進(jìn)工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機(jī)發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進(jìn)行回復(fù)和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復(fù)69個，回復(fù)率達(dá)到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標(biāo)代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負(fù)擔(dān)、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴(yán)格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴(yán)格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進(jìn)行審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認(rèn)識。中心結(jié)合廉政風(fēng)險排查、紀(jì)律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓(xùn)班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓(xùn)人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進(jìn)行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導(dǎo)。中心政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導(dǎo)，及時改進(jìn)工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進(jìn)行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負(fù)責(zé)信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責(zé)任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進(jìn)一步落實一把手負(fù)責(zé)制和層級負(fù)責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護(hù)和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認(rèn)真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十一
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
五、評委應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標(biāo)紀(jì)律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行查處。
六、評委有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行舉報。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十二
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進(jìn)制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達(dá)258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首?！叭Y”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進(jìn)行研究推進(jìn)，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進(jìn)。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十三
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務(wù)工作與廉政風(fēng)險防范工作緊密結(jié)合，內(nèi)部不斷強化廉政風(fēng)險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內(nèi)外兼治促廉政風(fēng)險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進(jìn)信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統(tǒng)，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴(kuò)大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現(xiàn)全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現(xiàn)與深圳市公共資源交易平臺互聯(lián)互通，今年年底實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)100%實時對接。通過信息公開，進(jìn)一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機(jī)制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統(tǒng)一部署，將新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)與新區(qū)廉情預(yù)警系統(tǒng)、集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現(xiàn)公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風(fēng)險防范長效機(jī)制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進(jìn)一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴(kuò)大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會團(tuán)體組織以及人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士等各領(lǐng)域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進(jìn)一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強化廉政教育提升廉潔意識。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學(xué)習(xí)、黨員干部談心談話、工作例會集體學(xué)習(xí)、讀書會等形式，在中心內(nèi)部持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育。2020年中心共組織集中學(xué)習(xí)15次，集體學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十四
2019年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將三年來的工作情況作以簡要匯報。
一、加強思想政治建設(shè)，提高自身素質(zhì)和能力。
認(rèn)真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責(zé)，堅持政治掛帥、思想領(lǐng)先，始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依托，有計劃的學(xué)習(xí)組合體系。
（一）聚焦學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策。
認(rèn)真深入學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆四中、五中全會及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強了政治定力，二是嚴(yán)明了政治紀(jì)律，三是提高了政治素質(zhì)，努力做到將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為價值追求、行為準(zhǔn)則和思想方法，落實到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設(shè)方面取得新的體會和收獲。
（二）注重專業(yè)政策知識學(xué)習(xí)。
面對機(jī)構(gòu)改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業(yè)務(wù)能力作為做好一切工作的根本，積極帶領(lǐng)中心全員學(xué)習(xí)涉及業(yè)務(wù)流程的各項法律法規(guī)，堅持學(xué)習(xí)是一種境界、一種習(xí)慣、一種責(zé)任，不斷完善業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)和推動中心全員在學(xué)習(xí)中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發(fā)展需求。
二、明確職責(zé)，扎實做好分管工作。
（一）強化黨建工作意識，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
我始終堅持以責(zé)任為先、落實為重，不斷強化使命擔(dān)當(dāng)，切實履行一崗雙責(zé)。一是推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等實施方案，把黨建貫穿工作始終，切實提高中心干部思想認(rèn)識，團(tuán)結(jié)凝聚干部職工力量，推動重點工作開展。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；定期聽取各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實整改；堅持抓好關(guān)鍵少數(shù)，對一些苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保分管科室盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、干凈有為。二是強化意識形態(tài)引領(lǐng)。堅持思想政治教育常態(tài)化、多樣化，引導(dǎo)分管科室切實加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的輿論導(dǎo)向；要求分管科室以高度的政治責(zé)任感和使命感，不斷強化政治理想信念，強化法律法規(guī)觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步增強。三是始終堅持依法行政。堅持一切權(quán)力由法定、規(guī)矩用權(quán)不任性的原則，樹立法律第一、規(guī)矩至上思想，指導(dǎo)公共資源交易，增強科室規(guī)矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運行。四是以黨建推動干部隊伍建設(shè)。我單位有著一只年輕的隊伍，工作有干勁有熱情但缺乏經(jīng)驗和知識的積累。我們從黨建出發(fā)，從嚴(yán)從實管理干部隊伍，積極開展各項學(xué)習(xí)活動，不斷找問題、定措施、壓擔(dān)子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結(jié)對共建，完成全縣任務(wù)。以結(jié)對社區(qū)、結(jié)對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。
（二）不忘初心使命，保持廉潔本色。
工作中，我始終堅持嚴(yán)于律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀(jì)律。一是恪守紀(jì)律不放松。牢固樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，做到心中有紀(jì)律，眼中有規(guī)矩。堅決遵守各項政治生活準(zhǔn)則和黨內(nèi)各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴(yán)格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協(xié)和群眾監(jiān)督，虛心聽取人民群眾意見。二是正身率下做表范。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?；認(rèn)真履行崗位責(zé)任，恪盡職守，發(fā)揮模范帶頭作用，干凈擔(dān)當(dāng)，對黨負(fù)責(zé)，做政治上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的干凈人；堅持以上率下，嚴(yán)抓關(guān)鍵少數(shù)，樹立黨員干部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的斗爭，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自身行為，嚴(yán)格要求分管科室，持而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，狠抓重點人員、重點崗位、重要項目、重要時間節(jié)點廉政風(fēng)險防控，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，確保分管領(lǐng)域廉政建設(shè)無漏洞。
（三）緊抓工作根本，發(fā)展主業(yè)主責(zé)。
一是狠抓內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平。公共資源交易市場開放度高，面對的投標(biāo)企業(yè)來自四面八方，服務(wù)能力直接影響我縣營商環(huán)境建設(shè)。所以，在中心主任董朝陽的支持下，我們以基礎(chǔ)建章立制，定規(guī)立矩，狠抓內(nèi)部管理，持續(xù)提升服務(wù)水平。印發(fā)《臨潁縣公共資源交易中心服務(wù)匯編》，《政策匯編》《臨潁縣公共資源交易流程指南和辦理須知》及招標(biāo)投標(biāo)過程中的常見問題答疑彩頁，累計近萬份，以方便交易各方主體。為提升干部職工服務(wù)意識，建立帶崗工作制，每天由兩名工作人員待崗值班，解決一切來訪來詢問題。同時對標(biāo)各股室職責(zé)，查找存在的風(fēng)險點，劃定風(fēng)險等級，制定廉政風(fēng)險防控措施，切實提高中心人員廉潔自律意識。要求各項交易及流程必須在法定時間內(nèi)及時辦理，該限時辦結(jié)的限時辦結(jié)，該壓縮辦結(jié)時間的壓縮辦結(jié)時間，提升交易各方主體的滿意度，打通服務(wù)的最后一公里。二是全領(lǐng)域推進(jìn)全流程電子化交易。始終堅持電子化平臺方向，積極進(jìn)行系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)交易主體用一把ca登錄平臺線上進(jìn)場登記、線上發(fā)布招標(biāo)公告、線上預(yù)約開評標(biāo)場地時間、線上招標(biāo)報名、線上下載招標(biāo)文件、線上抽取評標(biāo)專家、線上開評標(biāo)、線上發(fā)布招標(biāo)公示、線上發(fā)布中標(biāo)信息、線上收退保證金，實現(xiàn)了全流程電子化。為了解決工程招投標(biāo)設(shè)計類項目全流程電子化技術(shù)難題，積極與軟件公司對接，解決了線上提交技術(shù)方案的難題。為了解決政府采購?fù)稑?biāo)環(huán)節(jié)電子化問題，組織帶領(lǐng)全中心前往先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗做法。三是著力實現(xiàn)不見面開標(biāo)。在新冠肺炎疫情攻堅的嚴(yán)峻時期，為了保障重大項目、民生項目的正常推進(jìn)，積極擔(dān)當(dāng)，克服困難，對交易流程進(jìn)行升級改造，于2020年3月5日在省市率先實現(xiàn)線上不見面開標(biāo)，保證了項目及時開展。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場開標(biāo)場所搬到網(wǎng)上，投標(biāo)人通過電腦網(wǎng)絡(luò)在公告規(guī)定的時間登錄網(wǎng)上開標(biāo)大廳，進(jìn)行遠(yuǎn)程簽到，即可進(jìn)行投標(biāo)文件在線解密、投標(biāo)人在線質(zhì)疑、招標(biāo)人在線回復(fù)等一系列操作，真正實現(xiàn)由線下交易變?yōu)榫€上交易、流程控制從人跑轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)跑，徹底地解決了開標(biāo)過程中參加人數(shù)眾多、現(xiàn)場管理難度大、開標(biāo)人員身份資料核查時間長等問題，阻斷了疫情傳播，方便了招投標(biāo)各方主體，增加了開標(biāo)過程透明度，促進(jìn)了臨潁招投標(biāo)更加公開、公平、公正。四是著力實現(xiàn)全流程在線監(jiān)管。為進(jìn)一步實現(xiàn)監(jiān)管功能，升級改造了交易中心監(jiān)控系統(tǒng)，與省公共資源在線監(jiān)管平臺聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)省、市、縣三級實時在線監(jiān)管，保障了公管辦、財政局、住建局等行政主管部門實時履行監(jiān)管責(zé)任。同時為了進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，交易中心在網(wǎng)站首頁開辟了質(zhì)疑投訴專欄，受理質(zhì)疑投訴項目，及時反饋行政主管部門處理，保證了監(jiān)督渠道的暢通。
在過去的這段時間內(nèi)，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足。在接下來的工作里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，攻堅克難，認(rèn)真改善，加強學(xué)習(xí)，提高工作水平，盡心竭力把上級及領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)做的更好更扎實。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易服務(wù)中心工作總結(jié)篇十六
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責(zé)，秉承公開、公平、公正的交易原則，認(rèn)真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標(biāo)、評標(biāo)區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進(jìn)場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻(xiàn)的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負(fù)荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻(xiàn)。
（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時，中心財務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進(jìn)步和進(jìn)展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
制度是實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責(zé)任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機(jī)制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標(biāo)會紀(jì)律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定》、《評標(biāo)區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標(biāo)守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機(jī)制。公共資源交易是一個風(fēng)險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點和黨風(fēng)廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)律教育工作，既是中心必須履行的職責(zé)，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀(jì)律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學(xué)習(xí)，中心工作人員明確表示要遠(yuǎn)離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責(zé)任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進(jìn)行。
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進(jìn)行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進(jìn)行競買的問題，進(jìn)一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務(wù)重點建設(shè)項目，創(chuàng)造性采用外出開評標(biāo)，確保項目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。對于重點建設(shè)項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從招標(biāo)投標(biāo)角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標(biāo)時間等事項。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標(biāo)單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小組，并落實了具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，保證了項目的按時開標(biāo)。
面對投標(biāo)報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標(biāo)的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進(jìn)行開評標(biāo)創(chuàng)舉，為項目的正常推進(jìn)提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標(biāo)室和評標(biāo)室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準(zhǔn)時開評標(biāo)，創(chuàng)造性的采用外出開評標(biāo)的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項目開評標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，9月初，區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達(dá)12項，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴(kuò)大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項目可以同時進(jìn)行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標(biāo)文件，切實提高中心的工作效率，降低投標(biāo)人的投標(biāo)成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進(jìn)各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責(zé)的需要。
（一）建立和維護(hù)xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責(zé)的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進(jìn)行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達(dá)成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標(biāo)會、評標(biāo)會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)從遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀(jì)檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設(shè)立了監(jiān)察室，隨時供其調(diào)閱一個月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。
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