市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)（模板20篇）

是對學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和反思。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯和結(jié)構(gòu)的合理性，使讀者能夠清晰地理解我們的意思。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇一

努力培養(yǎng)促成長大膽使用促成才。

**縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連*縣，南臨*州，西接*縣，北依**，地處丘陵，幅員1033平方公里，是個(gè)農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級以上職稱的各類人才23336人，其中黨政人才6417人，專業(yè)技術(shù)人才5644人，獲得經(jīng)營管理者任職資格的人才有31人，技師和高級技師132人，獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有10429人。

近年來，為了推動人才工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才匱乏問題，我們樹立現(xiàn)代人才理念，堅(jiān)持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點(diǎn)，突出抓好選調(diào)生工作，強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：

一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理。

一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，建立了以縣委常務(wù)副書記為組長、常務(wù)副縣長和組織部長為副組長的開放的人才開發(fā)暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證，在制定計(jì)劃的同時(shí)考慮人才需要，在研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，在布置工作的同時(shí)考慮人才配套。將各級黨政“一把手”抓人才工作納入年度目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。在選調(diào)生工作方面，我們明確一名組織部副部長具體負(fù)責(zé)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室工作實(shí)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到了有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有人員具體抓。二是納入目標(biāo)規(guī)劃。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標(biāo)和規(guī)劃，作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一條有效途徑和工作措施，擺到了干部工作的重要位置，擺到了干部工作的重要位置，納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》，在加強(qiáng)培訓(xùn)搞好實(shí)踐鍛煉和隊(duì)伍壯大等方面都提出了具體的目標(biāo)要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊(duì)伍，去年，我們又積極上報(bào)3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計(jì)劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強(qiáng)對選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作，我們建立了部門聯(lián)系選調(diào)生和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系選調(diào)生制度，堅(jiān)持每年上半年召開一次工作聯(lián)系會，對選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進(jìn)行研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。

二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二

20**年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的**大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大精神和各項(xiàng)方針政策，深化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主動聯(lián)系群眾，加強(qiáng)交流，在思想上、學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，工作能力上有了提高?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大會議精神和各項(xiàng)路線、方針、政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新形勢下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)知識，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自身的理論水平。同時(shí)積極學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)，特別是對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村和和諧農(nóng)村相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這些知識在提高自己理論水平的同時(shí)，也為自己開展農(nóng)村工作提供了理論依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的言傳身教下，我對農(nóng)村工作的方式、方法有了新的認(rèn)識、新的收獲，今后我將繼續(xù)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)理論知識，強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)知識，為以后更好地工作、為民服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)。

積極主動搞好遠(yuǎn)程教育工作，完善網(wǎng)絡(luò)村村通，讓村民對村里的工作都有所了解，利用遠(yuǎn)程教育積極組織村黨員群眾同他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目，使遠(yuǎn)程教育設(shè)施得到充分利用，使黨員群眾長期受教育，更快更方便了解黨和國家的政策，不斷提高自己黨性覺悟，真正起到模范帶頭作用。并且利用大學(xué)生村官在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢和所學(xué)的專業(yè)知識，利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)，聯(lián)系了本村種植專業(yè)戶，借助組織部農(nóng)寶網(wǎng)平臺提高其知名度，為村民謀福利，進(jìn)一步積累帶頭致富、帶民致富的新經(jīng)驗(yàn)。

三、堅(jiān)守崗位、積極工作。

根據(jù)村兩委會要求，做好衛(wèi)生創(chuàng)建、安全社區(qū)、村莊整治等相關(guān)工作和社區(qū)日常工作。協(xié)助進(jìn)行社會職工養(yǎng)老退休登記工作和年度退休職工資格認(rèn)證工作，今年共為3380名退休職工進(jìn)行年檢，并為群眾代辦喪葬撫恤費(fèi)和城鎮(zhèn)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金等事項(xiàng)。積極組織退休職工加入夕陽紅志愿者隊(duì)伍，參加社區(qū)文藝隊(duì)表演以及配合社區(qū)中心工作進(jìn)行志愿者工作。結(jié)合團(tuán)委工作組織或者參加各項(xiàng)志愿者活動，如到市殘疾人活動中心慰問關(guān)愛自閉癥兒童，組織大學(xué)生送團(tuán)課進(jìn)社區(qū)、中小學(xué)生到社區(qū)共話團(tuán)情團(tuán)史活動。定期開展各項(xiàng)未成年人活動，開展假期體育活動踢毽、跳繩比賽，以及未成年人讀書活動，邀請心理老師對學(xué)生和家長進(jìn)行輔導(dǎo)、開展專題講座，培養(yǎng)未成年人的綜合素質(zhì)。

四、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、服務(wù)群眾。

中，將自己的聯(lián)系方式留給群眾，掌握困難群體迫切需要解決的難題，盡自己的努力為其解決困難，從而拉近了與群眾間的距離。

五、履行職責(zé)，做好本職工作。

根據(jù)組織安排，本人從今年5月份借調(diào)在鎮(zhèn)人大辦公室工作。協(xié)助鎮(zhèn)人大編制人大工作手冊，便于代表學(xué)習(xí)和工作；布置鎮(zhèn)人大辦公室及六個(gè)人大代表之家活動室，進(jìn)行統(tǒng)一的墻面布置以及臺賬資料管理；組織各項(xiàng)人大代表活動，如人大代表參加法院旁聽庭審活動，8月份教育、供電工作評議會，積極發(fā)揮代表作用；配合市人大進(jìn)行每周一次的創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)督查工作以及做好迎接各級人大來本鎮(zhèn)調(diào)研、參觀、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備工作。

回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足。理論學(xué)習(xí)方面深度不夠，深入思考少，結(jié)合實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐還不夠。村官生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我倍感珍惜，真切地感受到新農(nóng)村建設(shè)真是任重而道遠(yuǎn)。也深感作為一名大學(xué)生村干部責(zé)任的重大和光榮的使命。今后我將繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)黨的**大會議精神，創(chuàng)新工作思路，在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，再接再勵(lì)，在實(shí)際工作中展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇三

我縣在鄉(xiāng)村振興新征程中，以全面提升村（社區(qū)）干部能力素養(yǎng)為目標(biāo)，深入實(shí)施“政治大體檢、知識大培訓(xùn)、崗位大練兵、擂臺大比武、工作大規(guī)范”五大行動，努力培養(yǎng)和打造了一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村級干部隊(duì)伍，為加速鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

一是開展“政治大體檢”行動，守好入口暢通出口。著力提升政治素質(zhì)，建立村級干部不講政治負(fù)面清單，定期開展政治紀(jì)律督查。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨章等作為經(jīng)常性學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半年組織1次知識測試。常態(tài)建立聯(lián)審機(jī)制，建立村級干部選拔任用需經(jīng)紀(jì)檢、組織、政法、公安、檢察、法院、信訪、民宗等部門聯(lián)審機(jī)制，杜絕政治品行差、參與宗教和封建迷信、受過刑事處罰等人員進(jìn)入村級班子，嚴(yán)防黑惡勢力滲透基層政權(quán)。2021年村（社）“兩委”換屆以來，累計(jì)聯(lián)審12批次210人有9名被取消資格。實(shí)施動態(tài)評估調(diào)整，每年6月、12月，結(jié)合村（社）干部民主評議，對履職情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果采取提醒整改、誡勉談話、停職停薪、撤職查處等措施。對出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)、工作推動力不強(qiáng)、各項(xiàng)工作滯后、違反工作紀(jì)律等情形的要及時(shí)提醒誡免，有違法違紀(jì)的及時(shí)移交紀(jì)檢司法部門處理，有換屆選舉拉票賄選、貪污惠農(nóng)資金、涉黃涉賭涉毒、受到刑事處罰、涉黑涉惡、煽動組織或參與非法上訪等不宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的一律免職。

二是開展“知識大培訓(xùn)”行動，創(chuàng)新方式提升學(xué)歷。注重提升學(xué)歷教育，實(shí)施“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃”，鼓勵(lì)村（社）干部取得大專以上學(xué)歷層次。截止目前，全縣具有大專以上層次學(xué)歷的村（社）干部604人，本科130人。實(shí)施“鄉(xiāng)村育才聚才”行動，對具有全日制本科學(xué)歷的85名村（社）干部每月發(fā)放1000元崗位補(bǔ)貼。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，將村（社）干部納入全縣干部培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動培訓(xùn)，充分利用“黨建直播間”等網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)手段，充分發(fā)揮縣委黨校、中國工農(nóng)紅軍最后出發(fā)地等培訓(xùn)陣地作用，圍繞鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容開展輪訓(xùn)。創(chuàng)新外出培訓(xùn)，每年選派部分優(yōu)秀村（社）干部赴高校、發(fā)達(dá)地區(qū)外出專題培訓(xùn)或?qū)W習(xí)考察，目前已在浙江大學(xué)、蘇州農(nóng)村干部學(xué)院、長沙市委黨校等舉辦了村級干部專題培訓(xùn)班。

三是開展“崗位大練兵”行動，抓實(shí)幫帶錘煉技能。強(qiáng)化崗位實(shí)踐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)編印各崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊，開設(shè)“崗位知識月月講”“業(yè)務(wù)知識每季考”。對村（社）重點(diǎn)工作實(shí)行“派單式”管理考核，科學(xué)派單、責(zé)任到人、量化考評、規(guī)范銷號、兌現(xiàn)獎懲。堅(jiān)持導(dǎo)師幫帶，圍繞理論武裝、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作、基層治理、作風(fēng)建設(shè)等六個(gè)方面采取“一對一”“一對多”“多對一”等為村（社）干部建立幫帶導(dǎo)師。

四是開展“擂臺大比武”行動，賽場選馬比學(xué)趕超。推行村級按月問政，結(jié)合開展主題黨日、村權(quán)監(jiān)督例會等，組織開展黨員群眾面對面“擂臺問政”活動，通過群眾擺擂臺、干部解答疑，現(xiàn)場面對面解決群眾關(guān)注關(guān)心問題，點(diǎn)對點(diǎn)整改問題。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按月亮績，根據(jù)派單任務(wù)完成情況，采取現(xiàn)場參觀評比等方式，按月對各村（社）鄉(xiāng)村振興、基層黨建、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名。抓實(shí)縣里按季比武，圍繞鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)工作，在村級自薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦的基礎(chǔ)上，每季組織一次擂臺賽，通過主題宣講、現(xiàn)場觀摩、互評互查、同臺競技、點(diǎn)評提升等形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社）干部中形成互爭互學(xué)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

五是開展“工作大規(guī)范”行動，制約權(quán)力陽光運(yùn)行。規(guī)范陣地建設(shè)，籌資近4億元新建村級綜合服務(wù)平臺309個(gè)、改造村級平臺56個(gè)，在397個(gè)村（社）全面推行基層公共服務(wù)（一門式），下放村級辦理項(xiàng)43項(xiàng)，今年1-4月累計(jì)辦件274411件。進(jìn)一步加強(qiáng)對村（社）陣地的管護(hù)，確保功能布局合理，掛牌統(tǒng)一規(guī)范，公示欄設(shè)置和內(nèi)容規(guī)范，促進(jìn)村級陣地整潔美觀，功能運(yùn)行正常。規(guī)范權(quán)力清單，編制《**縣村級干部小微權(quán)力清單》，建立健全村級干部權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系建設(shè)，推動村級小微權(quán)力真正在陽光下運(yùn)行。規(guī)范運(yùn)行規(guī)則。全面推行村（社）干部五年任期目標(biāo)責(zé)任制、年度目標(biāo)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。全縣1926名村（社）干部均進(jìn)行了承諾。編制《**縣村級組織工作運(yùn)行規(guī)則（試行）》，對黨組織活動、村務(wù)決策、民主監(jiān)督等各類工作進(jìn)行規(guī)范。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇四

情況報(bào)告是向上級當(dāng)局反映臨時(shí)情況或事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)、正文和簽名。實(shí)事求是,實(shí)事求是,分析有根據(jù),細(xì)節(jié)得當(dāng),是寫好形勢報(bào)告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

今年以來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（一）堅(jiān)持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。

市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報(bào)，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來，調(diào)整干部x批xx人，實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時(shí)對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到上級不批復(fù)同意，市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。落實(shí)“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實(shí)行票決制。

（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。

市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時(shí)期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評價(jià)干部，又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí)，既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用。

（三）堅(jiān)持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。

市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時(shí)，始終堅(jiān)持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個(gè)干部、配強(qiáng)每個(gè)班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。

市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。同時(shí)，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項(xiàng)檢查。針對巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對存在的問題逐個(gè)交辦、逐個(gè)整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個(gè)一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。

一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。

一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。

二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。

盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。

我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯(cuò)誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。

（一）牢牢把握總體要求。

堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅(jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治責(zé)任，牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則，牢牢把握堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)方針，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅(jiān)持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。

（二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。

深入研究新時(shí)代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時(shí)不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。

（三）著力改進(jìn)考察方式。

把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定，確保每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí)，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個(gè)班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

“兩項(xiàng)”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。

根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。

為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。

一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。

三是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。

四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。

今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。

我辦在學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中以及深入學(xué)習(xí)《決定》,積極創(chuàng)新工作思路,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和干部隊(duì)伍建設(shè).現(xiàn)將我辦一年來領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下:。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部工作水平,是我辦今年工作的努力方向.總的說來,工業(yè)*區(qū)辦黨委班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子,是一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的班子,是一個(gè)充滿創(chuàng)新、富有活力的班子.大家優(yōu)勢互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作,整體功能得到了有效發(fā)揮,為我們做好各項(xiàng)工作提供了有力的組織保障.“路線方針確定之后,干部是決定因素”.這是我黨多年的經(jīng)驗(yàn)概括.在明確全年工作思路后,我辦黨委把提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部隊(duì)伍素質(zhì)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和干部隊(duì)伍的工作水平上狠下功夫,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。

1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)考核制度.重點(diǎn)加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會、依法行政等內(nèi)容的學(xué)習(xí),特別注重對中央、省、市、縣委各項(xiàng)方針政策和重要工作部署以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí).黨委領(lǐng)導(dǎo)班子每月集中學(xué)習(xí)一次,全年集中學(xué)習(xí)了20天.堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)制度,每周一例會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)一次.同時(shí)把機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況納入年度個(gè)人考核內(nèi)容.

2、加大干部教育培訓(xùn)力度,提高干部工作水平.我們采取舉辦專題講座、黨員培訓(xùn)班等形式,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓(xùn).以縣黨委黨校為依托,對黨支部書記、主任進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)建立了干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案.利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源,加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的教育培訓(xùn),鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育,提高干部的綜合素質(zhì).

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力明顯增強(qiáng).進(jìn)一步完善了黨委工作運(yùn)行機(jī)制,黨委總攬工作全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮,切實(shí)履行了“發(fā)展我縣經(jīng)濟(jì)、提供公共服務(wù)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”的職責(zé).領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度更加健全,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化,班子成員的工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮；通過貫徹民主集中制,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、機(jī)關(guān)組織生活會,領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力不斷提高.同時(shí)關(guān)心干部的工作生活情況,注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部,重視干部的成長和進(jìn)步.

2、干部管理進(jìn)一步加強(qiáng).年初,經(jīng)全體干部大會討論,進(jìn)一步完善了工業(yè)*區(qū)辦干部管理等6項(xiàng)制度,從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵(lì)等方面制定具有操作性和針對性的措施.同時(shí)大膽使用優(yōu)秀年輕干部,切實(shí)加強(qiáng)我辦干部管理工作.進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律,完善工作制度,規(guī)范工作行為,提高工作效率.

1、大興調(diào)查研究之風(fēng).建立調(diào)查研究制度,制定調(diào)查研究計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)查研究工作.以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī),黨委班子成員帶頭開展調(diào)研,經(jīng)常深入*區(qū)企業(yè),廣泛聽取黨員、群眾、各企業(yè)代表及社會各界的意見,掌握企業(yè)發(fā)展需求發(fā)展情況,理清發(fā)展思路,完善發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行科學(xué)決策.

2、集中精力抓好落實(shí).堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,把主要精力放在落實(shí)省、市、縣委的各項(xiàng)決策和部署上,著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),積極推進(jìn)新企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),努力增加全縣財(cái)政稅務(wù)收入,認(rèn)真解決企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,切實(shí)改善*區(qū)規(guī)劃,*區(qū)設(shè)施落實(shí)到位.對每項(xiàng)工作,做到了責(zé)任、時(shí)限、結(jié)果“三落實(shí)”,高標(biāo)準(zhǔn)完成了年度工作目標(biāo)任務(wù),工作能力和水平不斷提升.

3、抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓.今年,我們把機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程,經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,針對存在的突出問題,定期進(jìn)行整頓,擺不足、查根源、議措施、抓整改.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行“三項(xiàng)工作制度”,即建立推行首問負(fù)責(zé)制,對前來辦事的,第一個(gè)接受辦理的人員要負(fù)責(zé)到底,對不屬于自己職責(zé)范圍的,要做好引導(dǎo)服務(wù)；建立推行限時(shí)辦結(jié)制,對上級交辦和群眾反映的問題,能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié),不能當(dāng)場辦結(jié)的要明確辦結(jié)時(shí)限；建立推行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,對干部去向及時(shí)掌握,對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,堅(jiān)決杜絕“走讀”現(xiàn)象.通過抓好各項(xiàng)制度落實(shí),建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制.

團(tuán)結(jié)是班子的生命,是凝聚力、戰(zhàn)斗力的標(biāo)志.團(tuán)結(jié)才能出政績.我們非常注重維護(hù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié),正職與副職,全體機(jī)關(guān)干部的團(tuán)結(jié),站所單位的團(tuán)結(jié)以及村級組織的團(tuán)結(jié).特別是一把手率先垂范抓團(tuán)結(jié),在決策中“總攬”不“獨(dú)攬”,工作中“大度”不“小氣”,生活中“用情”不“徇情”.班子成員則在相互信任,加強(qiáng)合作,當(dāng)好配角上下功夫,始終維護(hù)班子的團(tuán)結(jié).堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,在工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決策,凡重大、重要工作決策都堅(jiān)持集體研究,重大項(xiàng)目都進(jìn)行公開的招投標(biāo).在討論研究工作時(shí),大家充分發(fā)表意見和建議,堅(jiān)決做到不定調(diào)子,不壓制發(fā)言堵言路,不強(qiáng)制拍板作決定,在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,對重大問題堅(jiān)決做到有主見而不主觀,能果斷而不武斷,堅(jiān)決避免“一言堂”.班子內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè),齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面.

首先,轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)作風(fēng),逐步建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),行為規(guī)范,廉潔務(wù)實(shí)的行政管理體制.預(yù)防各種腐敗現(xiàn)象發(fā)生.其次,堅(jiān)持依法行政,用法律規(guī)范各干部職工的言行,不斷促進(jìn)法制化管理水平.第三,切實(shí)杜絕腐敗行為,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè).

始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”重要任務(wù)，以強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)、注重規(guī)范、倡導(dǎo)創(chuàng)新、人性管理為主線，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)。

目前，全鎮(zhèn)在職干部*人，其中公務(wù)員*名，機(jī)關(guān)工勤*名，管理人員*名，專業(yè)技術(shù)人員*名，事業(yè)工人*名。

從編制、年齡、性別、學(xué)歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組成結(jié)構(gòu)。編制使用情況：行政機(jī)關(guān)實(shí)有*人，缺編*人；事業(yè)單位實(shí)有*人，超編*人。年齡結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)正式干部30周歲以下*人，占*%；30至40周歲*人，占*%；40至50周歲*人，占*%；50周歲以上*人，占*%。性別結(jié)構(gòu)：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科以上學(xué)歷*人，占*%；大專以上學(xué)歷*人，占*%；中專及中專以下學(xué)歷*人，占*%。

二、主要經(jīng)驗(yàn)做法。

1、抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象。

***黨委切實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化全體干部的組織、紀(jì)律、法制觀念。

發(fā)展觀活動中，重點(diǎn)解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的突出問題。通過學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，在人民群眾心目中樹立了干部務(wù)實(shí)、良好的作風(fēng)形象。

2、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安排學(xué)習(xí)新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實(shí)用技術(shù)，提高基層干部的生產(chǎn)、加工能力，并鼓勵(lì)干部深入田間地頭，用學(xué)到的科技知識指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮(zhèn)干部職工進(jìn)行早會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由組織人員自定，可涉及國家各項(xiàng)法律法規(guī)，市縣各級部門的相關(guān)文件，惠農(nóng)措施等，旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力，從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學(xué)習(xí)的熱潮。

每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、建考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督管束。

力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點(diǎn)突出。側(cè)重于評價(jià)個(gè)人的工作作風(fēng)、思想素質(zhì)和工作實(shí)績，并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來，促進(jìn)干部比干勁、拼實(shí)績，以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和考核評價(jià)體系中的地位、作用，分配不同的比例權(quán)重，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)與測評權(quán)重系數(shù)，使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、準(zhǔn)確、有效。四是科學(xué)性。在考核表的設(shè)計(jì)中既有詳細(xì)的專項(xiàng)指標(biāo)得分欄，也相應(yīng)保留了對干部德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的“總體評價(jià)”，從而進(jìn)一步完善對干部考核的科學(xué)程度。

4、以人為本，實(shí)現(xiàn)人性管理。

黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹這一要求，把關(guān)心愛護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，幫助干部解決問題，疏通情緒，解壓力。

顧之憂。

三、存在的問題。

1、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次，存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部不多，只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*名，其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)*名，鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)8名。其中30周歲以下無一人；30至40歲的6人，占總?cè)藬?shù)的54.5%。這6人中基本是在35-40歲之間；40周歲以上的有5人，占總?cè)藬?shù)的45.5%。二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學(xué)習(xí)后取得的大專、本科文憑，本科以上學(xué)歷20名干部中僅有5名為前學(xué)歷大學(xué)本科，大部分是大專學(xué)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊(duì)伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化，且分布不合理，存在技術(shù)推廣指導(dǎo)針對性不強(qiáng)、辦法不多等問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。

2、干部交流力度不夠，干部進(jìn)出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定，除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進(jìn)人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流出去的機(jī)會極少，讓一些干部工作缺乏上進(jìn)動力，在同一地方長期工作，造成工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大。

四、對策和建議。

發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級別計(jì)算。可制定科學(xué)的工資福利發(fā)放制度偏重于個(gè)人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不好的少拿錢。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。

2、健全干部交流機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風(fēng)踏實(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟(jì)部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時(shí)探索干部職級分級制，調(diào)動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

近年來，xx辦公室嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，期間，未發(fā)生“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等違紀(jì)問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等現(xiàn)象。下面，按照縣委組織部調(diào)研干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，我xx辦干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

（一）人員機(jī)構(gòu)編制情況：xx辦總編制人數(shù)為39人，行政編制24人（含深改辦6人），事業(yè)編制8人，參公在職人員7人?，F(xiàn)在xx辦實(shí)用在職人員36人，其中：行政在職人員10人（行政編制空缺14人）；參公在職人員7人；事業(yè)在職人員8人；人才儲備5人（沒有編制）；政府買崗2人（其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行）；社區(qū)民生2人；從xxx鎮(zhèn)借調(diào)選調(diào)生2人。其中：正式在職人員25人中，研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷16人，大專學(xué)歷6人，平均年齡36歲。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置情況?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為9名（3正6副，其中xx辦1正4副，督查室1正1副，深改辦1正1副）?，F(xiàn)在，xx辦實(shí)際班子成員為6人，主任1名，副主任4人，政研室主任1人。其中：研究生1人，本科學(xué)歷5人。平均年齡為46歲。

（二）干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名，1人提拔到紀(jì)檢委，1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名，至今沒有提拔。2017年1人提拔到紀(jì)檢委。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊(duì)。

近年來，我辦在干部隊(duì)伍建設(shè)方面總體情況還是好的，但是還存在一些差距。一是干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，政治理論學(xué)習(xí)力度還需進(jìn)一步加大；二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，干部提拔任用情況較緩慢；三是秘書崗位人才缺乏，現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決；四是領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位長期沒有得到調(diào)整，影響工作積極性；五是下一步機(jī)構(gòu)改革后，保密機(jī)要局人員轉(zhuǎn)隸，編制人員減少，工作任務(wù)將加重。就以上存在的問題，我辦將在下一步工作中將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：

一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。

二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊(duì)伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個(gè)人核心競爭力。

四是要切實(shí)加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

去年以來，我市以新一輪市屬國有企業(yè)深化改革為契機(jī)，從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、從嚴(yán)管理監(jiān)督等方面，持續(xù)加強(qiáng)市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。主要工作匯報(bào)如下：

一、抓改革，理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業(yè)改革行動實(shí)施方案》，結(jié)合**產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，將12家市屬國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合提升，組建了1戶國有資本運(yùn)營公司和4戶產(chǎn)業(yè)化公司，推動國有企業(yè)實(shí)體化市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的干部管理權(quán)限不再授權(quán)給相關(guān)部門，干部任免、考核等事項(xiàng)由市委研究，較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質(zhì)參差不齊”等問題。

二、建制度，規(guī)范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《**市市屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法（試行）》等制度文件，明確市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設(shè)置、任職資格條件、選拔任用程序等事項(xiàng)，從嚴(yán)專業(yè)、經(jīng)歷等方面要求，放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由組織部門組織推薦考察報(bào)市委研究任免，企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)成員由企業(yè)黨委推薦考察報(bào)市國資委黨委審核同意后任免，推動市屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。

三、擴(kuò)渠道，選優(yōu)配強(qiáng)國企干部隊(duì)伍。堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，探索打通“雙向”交流任職渠道，打破身份、地域、行業(yè)等限制，在更大視野范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部到市屬企業(yè)任職。2021年至今，先后從各縣（市、區(qū)）、市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企省企等部門擇優(yōu)提拔了21名市屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨建人事紀(jì)檢等工作、經(jīng)歷多崗位歷練的干部充實(shí)進(jìn)班子，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“大換血”，指導(dǎo)企業(yè)選拔任用122名中層管理人員，企業(yè)班子整體功能明顯增強(qiáng)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。

四、精培訓(xùn)，著力提升國企干部履職能力。將市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)工作納入全市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃，全覆蓋選派5家市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加十九屆六中全會精神專題研討班，不斷提高政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。會同有關(guān)部門舉辦深化國企改革、國企領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、城市更新改造等專題培訓(xùn)班培訓(xùn)企業(yè)各級管理人員160余人次，選派1名副總經(jīng)理到省屬企業(yè)掛職鍛煉，推選20余名企業(yè)管理人員到市級國資監(jiān)管、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉，有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。

五、嚴(yán)日常，確保監(jiān)督管理取得實(shí)效。深入市屬企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目一線開展干部蹲點(diǎn)調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研，摸清班子運(yùn)行情況，精準(zhǔn)掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“活情況”，對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴(yán)格開展市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作，考核評價(jià)結(jié)果同選拔任用、薪酬激勵(lì)掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對經(jīng)營指標(biāo)完成情況不好的，扣發(fā)相關(guān)獎金。督促指導(dǎo)市屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個(gè)，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，激勵(lì)廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇六

根據(jù)省委組織部、集團(tuán)黨委的工作安排，集團(tuán)駐村扶貧工作隊(duì)于4月28日按時(shí)到達(dá)集團(tuán)對口扶貧點(diǎn)——**鎮(zhèn)**村報(bào)到，5月1日正式駐村開展工作。

集團(tuán)黨委對扶貧工作給予高度重視，集團(tuán)黨委書記、董事長王民親自帶隊(duì)，兩次到村對接貧困戶并指導(dǎo)扶貧工作，其他集團(tuán)黨委成員均已到村與結(jié)對貧困戶對接。

目前工作隊(duì)已入戶走訪貧困戶62次，接待省中旅、時(shí)代新媒體社、市場星報(bào)社、《安徽畫報(bào)》社、省農(nóng)發(fā)行、**帝耀投資、安徽古耕農(nóng)業(yè)科技公司、合肥華耀廣告?zhèn)髅?、天鵝湖大酒店、五千年文博園、時(shí)代美好影視、文旅集團(tuán)、華文國際公司、黃山六百里猴魁公司、安泰科技、科大立安、時(shí)代智慧城市、黃山書社、省醫(yī)藥集團(tuán)、安徽中川置業(yè)、時(shí)代發(fā)行公司、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽不沼∷⑼顿Y集團(tuán)等23家企業(yè)至**村調(diào)研考察，為扶貧工作出謀劃策，提出了很多建設(shè)性意見?，F(xiàn)將工作隊(duì)駐村工作小結(jié)如下：

**村位于**鎮(zhèn)東北部五公里，由**村和**村合并而成，全村七個(gè)村民組，共585戶，戶籍人口2028人，常住人口1480余人。

**年建檔立卡貧困戶200戶574人，**年以前完成脫貧戶89戶368人，**年計(jì)劃脫貧戶19戶68人。

**村“兩委”成員6人，總支書記蔡長路，村民委員會主任周進(jìn)軍，村黨總支下設(shè)三個(gè)支部，黨員66人。

**村現(xiàn)有水田30公頃，旱地5公頃，農(nóng)戶主要經(jīng)濟(jì)來源以茶葉、板栗、生豬及土雞等種植養(yǎng)殖為主，沒有村級集體經(jīng)濟(jì)。

全村總面積8.6平方公里，地理位置獨(dú)特，奇山、異石、珍貴樹種較為豐富，除水田、旱地外，村內(nèi)還有9047畝林場、450畝荒地和**、飛來泉等八處原生態(tài)景觀，旅游資源十分豐富。

村里更有**、**寨、西云庵三處景點(diǎn)形成旅游“金三角”，與花亭湖風(fēng)景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館相距僅5公里，有縣道“佛五”公路相連，由太湖縣經(jīng)**鎮(zhèn)可直達(dá)村里，旅游路線清晰順暢。

(三)確保幫扶措施的制定與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致，互利雙贏;。

(四)因地制宜、因村施策，結(jié)合**村實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的幫扶措施;。

(五)切實(shí)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)黨委關(guān)于精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項(xiàng)決定和指示精神，并抓好落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)由“輸血”到“造血”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

依托省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府的鼎力支持，整合省出版集團(tuán)的平臺資源，著力打造**村生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)促村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及貧困戶增收，確保完成**村脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。主要做法如下：

(一)建強(qiáng)基層組織，為民辦事服務(wù)。

“火車跑的快，全靠車頭帶”，貧困和軟弱渙散往往相伴而生，脫貧致富首先從村“兩委”班子抓起。工作隊(duì)駐村后，從抓村“兩委”班子建設(shè)入手，采取“1+1+1”支部聯(lián)建方式，即班子隊(duì)伍一起抓、思想觀念一起帶、扶貧攻堅(jiān)一起干，確保扶貧攻堅(jiān)和組織建設(shè)融合共進(jìn)。**村黨總支下設(shè)三個(gè)支部，通過黨支部把黨員組織起來，把黨組織工作統(tǒng)籌起來，把聯(lián)系服務(wù)群眾工作落實(shí)下去。

在工作隊(duì)多方協(xié)調(diào)下，集團(tuán)及所屬各單位為村集體捐贈扶貧發(fā)展資金共524500元(其中50萬元用于茶業(yè)公司建設(shè));為村里17戶貧困戶捐贈慰問金共9600元;為村部購置打印機(jī)一臺，捐贈價(jià)值3000元圖書;為村**小學(xué)捐贈價(jià)值4000元圖書及3000元生活學(xué)習(xí)用品;為一戶貧困戶銷售300只土雞，銷售額約**元。

另外，工作隊(duì)、村“兩委”正在村內(nèi)進(jìn)行摸底，根據(jù)貧困戶意愿，安排到文博園、天鵝湖大酒店、皖府國際大酒店、籌建中的礦泉水廠等企業(yè)培訓(xùn)上崗，解決外出務(wù)工的貧困人員離家較遠(yuǎn)不能照顧到家庭的實(shí)際困難，并提供穩(wěn)定收入，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定脫貧不返貧。

(二)抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推精準(zhǔn)扶貧。

4.農(nóng)副產(chǎn)品銷售。

通過“合作社+農(nóng)戶(貧困戶)”的模式，由合作社牽頭收購村內(nèi)農(nóng)戶家中的黑毛豬、散養(yǎng)雞、山羊及山茶油、筍干、山芋粉、葛根粉等經(jīng)濟(jì)作物，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外銷售，增加農(nóng)戶收入特別是貧困戶收入。

**年5月，成立了“太湖縣**鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社”，成立至今沒有真正發(fā)揮作用。鑒于我村土特產(chǎn)品豐富，對接天鵝湖大酒店及其托管的皖府國際大酒店等四家酒店，村合作社計(jì)劃專門聘請了兩人，以“基本工資+業(yè)績考核”的方式，對農(nóng)戶的土特產(chǎn)進(jìn)行集中收購，統(tǒng)一分類包裝銷售，一方面增加了貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：從村內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售走向全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售，建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品品牌，通過省市餐飲、飯店協(xié)會等向全省推廣、銷售。

2.大力發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)作物：茶葉。

結(jié)合我村現(xiàn)有可采摘茶園1100畝，可采摘鮮草約28萬斤的原料優(yōu)勢及市級扶貧政策扶持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金20萬元，決定大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。擬注冊成立“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，新建一座加工量20萬斤鮮茶(年滿負(fù)荷)的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，預(yù)計(jì)建設(shè)投資135.7萬元。

將茶葉種植作為“一村一品”的主攻方向，發(fā)動全村農(nóng)戶種植茶葉，通過集中栽種、科學(xué)培育、標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有機(jī)高山茶種植基地。從傳統(tǒng)茶葉銷售，結(jié)合全域旅游資源的深度開發(fā)再向生態(tài)觀光茶園轉(zhuǎn)型，增加如茶園觀光、茶樹認(rèn)養(yǎng)、采茶互動、現(xiàn)場炒茶互動等項(xiàng)目，深化茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，努力將資源變資產(chǎn)，提高農(nóng)戶及村集體經(jīng)濟(jì)收入。

目前，茶業(yè)公司選址、征地工作已完成，公司核名已通過，名稱為“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會于8月17日成立，公司注冊、場地平整、茶機(jī)采購、茶廠廠房設(shè)計(jì)、配套設(shè)施完善等多項(xiàng)工作正在同步推進(jìn)，預(yù)計(jì)將于12月初全部完工進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。

為了帶動村集體經(jīng)濟(jì)及惠及貧困戶，茶業(yè)公司組建的股東結(jié)構(gòu)為：“農(nóng)民合作社+村集體+貧困戶”的模式。出資情況：農(nóng)民合作社30萬元(按縣、鎮(zhèn)政府要求，現(xiàn)有村干六人的入股資金)，村集體：集團(tuán)扶貧資金50萬、市扶貧政策產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧資金20萬元，貧困戶50萬元(因貧困戶50萬元貸款未到位，向集團(tuán)借資50萬元，待到位后歸還集團(tuán))。

3.**景區(qū)生態(tài)旅游資源開發(fā)。

打好**村生態(tài)旅游這張牌，通過發(fā)展生態(tài)旅游特色產(chǎn)業(yè)鏈，帶動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿、餐飲業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)旅、文旅互動的步伐，跳出扶貧做扶貧，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推精準(zhǔn)扶貧。

“**景區(qū)”位于**村轄區(qū)內(nèi)，原始生態(tài)保持的十分完好，同時(shí)**建于東晉，歷史悠久，其摩崖石刻被列為省級重點(diǎn)文物保護(hù)單位，之所以“藏在深山人未識”，其主要原因是外宣推介、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等滯后，已建議集團(tuán)文旅板塊對“**景區(qū)”項(xiàng)目進(jìn)行線路規(guī)劃。

第一步，由省中旅將“**景區(qū)”納入花亭湖旅游線路，將**景區(qū)和文博園、花亭湖景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館進(jìn)行捆綁，帶動景區(qū)人氣，從而拉動村內(nèi)農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品銷售等發(fā)展，同時(shí)試點(diǎn)一批民宿項(xiàng)目，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈雛形。

第二步，整合整個(gè)景區(qū)的旅游資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)，形成以歷史典故、人文景觀、自然風(fēng)光為主導(dǎo)，深度發(fā)掘樸初文化、佛文化以及民間文化并以此為主線，帶動吃、住、行、游、購、娛六個(gè)方面的生態(tài)休閑旅游開發(fā)。

目前鎮(zhèn)政府已啟動“**景區(qū)”基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如游客中心、生態(tài)停車場、景區(qū)大門等已經(jīng)開工建設(shè)。整個(gè)景區(qū)規(guī)劃以**、天生塔、飛來泉、生白洞等主景點(diǎn)為主、同時(shí)輔以禪修、民宿等。

另有**河漂流、戶外大峽谷徒步等項(xiàng)目，目前已在考察階段，計(jì)劃將于明年逐步實(shí)施。

擬于十月初，第一批文博園游客來**景區(qū)，公司已與三家農(nóng)家樂進(jìn)行對接，要求做好游客的接待服務(wù)工作。

同時(shí)，將旅游和民宿相結(jié)合，農(nóng)戶自發(fā)整理出15間民房，目前正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)十月份可投入使用。繼續(xù)鼓勵(lì)有條件的農(nóng)戶將房屋按照相關(guān)民宿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建，接納游客，以點(diǎn)帶面，起到示范帶動作用。

4.綠色能源光伏項(xiàng)目推進(jìn)。

**村利用光伏扶貧項(xiàng)目已建成3千瓦單位光伏發(fā)電單元14個(gè)(其中**年8戶、**年6戶)，將為貧困戶帶來每年**-3000元收入。6月18日，村集體100千瓦的光伏成功并網(wǎng)發(fā)電，村集體每年可增加收入10萬元左右。

7月份已向市發(fā)改委另申請了一個(gè)100千瓦的光伏發(fā)電項(xiàng)目，現(xiàn)已批復(fù)。集團(tuán)所屬安泰科技公司將全額墊資建設(shè)，建設(shè)場地已選定，計(jì)劃于下月初開工建設(shè)，本年內(nèi)可產(chǎn)生效益，穩(wěn)定增加村集體收入。

感謝太湖縣、**鎮(zhèn)各級黨委、政府對扶貧工作隊(duì)的大力支持，目前黨建及各項(xiàng)扶貧措施已進(jìn)入落實(shí)階段，請一如既往繼續(xù)給予支持，為我村扶貧攻堅(jiān)工作保駕護(hù)航。

工作隊(duì)將積極貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣各項(xiàng)扶貧方針政策，堅(jiān)定理想信念，積極推進(jìn)扶貧工作，堅(jiān)決完成扶貧攻堅(jiān)大業(yè)。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

今年以來，**區(qū)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要指示精神為指導(dǎo)，以推動事業(yè)發(fā)展的“需求側(cè)”為導(dǎo)向，從精選優(yōu)育嚴(yán)管的“供給側(cè)”發(fā)力，將培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部作為全區(qū)戰(zhàn)略之舉和當(dāng)務(wù)之急，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化活力新城提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、聚焦事業(yè)發(fā)展需要，做實(shí)年輕干部“需求側(cè)”。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，找準(zhǔn)班子需求。**區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》和天津市委有關(guān)要求，著眼于推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備、增強(qiáng)整體功能。區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志牽頭部署、逐個(gè)分析，重點(diǎn)考慮網(wǎng)信、團(tuán)委、科技、金融等部門以及街鎮(zhèn)基層對年輕干部需求情況，明確年輕干部“需求側(cè)”方向。二是強(qiáng)化日常調(diào)研，掌握專業(yè)需求。近年來，**區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平不斷提高，但結(jié)合處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以及日常調(diào)研考察了解掌握的情況，仍然存在專業(yè)化水平不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題。全區(qū)處級干部中管理類和法律類專業(yè)居多，而全區(qū)發(fā)展急需的經(jīng)濟(jì)招商、城建規(guī)劃、財(cái)務(wù)融資等專業(yè)領(lǐng)域干部偏少。有的干部雖然掌握相關(guān)領(lǐng)域知識，但對本職工作的精通程度和把握能力、距離行業(yè)領(lǐng)域的“專家里手”還有不小差距。三是強(qiáng)化著眼未來，測算換屆需求。隨著區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，近兩年有一大批后備干部走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，后備干部隊(duì)伍缺口比較大。著眼于2026年區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)構(gòu)需要，重點(diǎn)圍繞40歲左右正處級領(lǐng)導(dǎo)干部、35歲以下正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)性人選進(jìn)行系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)測算換屆年輕干部“需求側(cè)”臺賬，提高年輕干部培養(yǎng)選拔的規(guī)劃性和針對性。

二、聚焦精選優(yōu)育嚴(yán)管，做大年輕干部“供給側(cè)”。一是突出正確導(dǎo)向，選準(zhǔn)干事之人。堅(jiān)持政治導(dǎo)向，啟動實(shí)施“七個(gè)一”政治素質(zhì)考察提升工程。堅(jiān)持事業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)考慮急需緊缺領(lǐng)域干部人才的需求。通過看項(xiàng)目進(jìn)展、訪服務(wù)對象、調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，重點(diǎn)掌握干部在培育發(fā)展動能、持續(xù)深化改革、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、增進(jìn)民生福祉等方面中的擔(dān)當(dāng)實(shí)績。堅(jiān)持五湖四海、選賢任能、路徑多元，面向全國公開選聘區(qū)管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員10余人。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，探索“戰(zhàn)疫選馬”，靈活運(yùn)用督導(dǎo)檢查、蹲點(diǎn)調(diào)研、隨機(jī)暗訪、動態(tài)跟蹤、電話訪談等方式，提出在疫情防控第一線考察識別干部“十項(xiàng)舉措”。積極開展優(yōu)秀年輕干部集中調(diào)研和優(yōu)秀正科級年輕干部推薦工作，分類建立優(yōu)秀年輕干部“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫。截至目前，儲備優(yōu)秀處科級年輕干部115人。二是突出理論培養(yǎng)，錘煉干事之功。將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為年輕干部成長成才的第一課和必修課，2020年以來，組織舉辦24期專題班、培訓(xùn)班，調(diào)訓(xùn)年輕干部600余人次。持續(xù)強(qiáng)化黨性鍛煉，赴平津戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)。精準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)訓(xùn)練，近年來，圍繞招商引資、鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境等專題舉辦研討班20余期，培訓(xùn)干部1000余人次。堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)，組織學(xué)員赴長三角、珠三角學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是突出嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事之力。健全日常管理聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)形成區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、各單位黨委協(xié)調(diào)聯(lián)動的大管理模式，有針對性地建立年輕干部“成長檔案”，對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕。不斷筑牢拒腐防變防線，堅(jiān)決不搞“呵護(hù)式”“鍍金式”培養(yǎng)，積極踐行運(yùn)用“第一種形態(tài)”，讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅(jiān)決落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，最大限度激勵(lì)年輕干部在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。加強(qiáng)關(guān)懷和疏導(dǎo)，定期組織召開年輕干部座談會，結(jié)合談心談話進(jìn)行心理輔導(dǎo)，為年輕干部解心結(jié)、卸包袱、鼓干勁。

三、聚焦搭建平臺載體，做好選拔“雙十計(jì)劃書”。一是狠抓源頭活水，超前謀劃布局。充分運(yùn)用“需求側(cè)”“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫成果，著重加強(qiáng)年輕干部梯次配備，本著管少、管好和發(fā)揮示范帶動作用的原則，研究擬定“雙十計(jì)劃書”，明確目標(biāo)人選、熟悉領(lǐng)域、調(diào)整時(shí)間、意向崗位，即擇優(yōu)選拔10名35歲左右副處級年輕干部在街鎮(zhèn)、國企和委局間相互交流，擇優(yōu)選拔10名30歲左右正科級年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆35歲以下年輕干部配備提前做好儲備。二是狠抓多崗鍛煉，充實(shí)基層經(jīng)驗(yàn)。鮮明樹立“人才到基層鍛煉、干部從基層選拔、選拔到基層使用”的用人導(dǎo)向，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部放到疫情防控指揮部、重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室、矛盾調(diào)處中心等艱苦復(fù)雜地方和關(guān)鍵吃勁崗位，在基層一線和斗爭實(shí)踐中磨礪鍛煉，對“雙十”人選嚴(yán)格按照“能者上、平者讓、庸者下”機(jī)制進(jìn)行動態(tài)管理，切實(shí)把年輕干部在基層一線的工作經(jīng)歷作為選拔使用的重要參考。三是狠抓用當(dāng)其時(shí)，大膽提拔使用。堅(jiān)持遵循干部成長規(guī)律，為年輕干部鋪設(shè)遞進(jìn)式培養(yǎng)的歷練“臺階”，不揠苗助長，防止干部成為“速生材”。對標(biāo)習(xí)近平總書記提出的“七種能力”和新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用。2022年以來，全區(qū)共選拔5名35歲左右副處級年輕干部交流任職、5名30歲左右正科級年輕干部重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，“雙十計(jì)劃書”已完成50%，切實(shí)達(dá)到“用好一個(gè)，激勵(lì)一片”的良好效果。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇八

情況報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)報(bào)告臨時(shí)情況或事故。情況報(bào)告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)關(guān)、正文和簽名。寫一篇好的形勢報(bào)告，關(guān)鍵是實(shí)事求是，要準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，要有好的分析基礎(chǔ)，要有好的細(xì)節(jié)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

“兩項(xiàng)”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。

根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。

為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。

一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。

三是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。

四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。

今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。

根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研的通知》要求，我局高度重視，及時(shí)組織人事部門進(jìn)行研究分析，現(xiàn)將我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下。

我局行政編制35名，其中行政執(zhí)法專項(xiàng)編制8名?，F(xiàn)實(shí)有人數(shù)31人，現(xiàn)實(shí)有科級干部8人，科員20人（其中：正股級干部人數(shù)12人，副股級干部4人）。

參公單位2個(gè)，參公編制7名，實(shí)有參公人數(shù)3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院，共有編制4名，實(shí)有2名，實(shí)有副科級干部1人；市人才工作管理辦公室，共有編制3名，實(shí)有（副科級干部）1名。

我局實(shí)有公務(wù)員（含參公）34人，性別結(jié)構(gòu)：男18人，女16人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科24人，大專9人，高中及以下1人；年齡結(jié)構(gòu)：55歲以上4人，45至55歲8人，35至45歲7人，35歲以下15人。

2016年新招錄公務(wù)員2人，2017年新招錄公務(wù)員6人。此外，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴(yán)格加強(qiáng)我局股級干部的選拔管理工作，扎實(shí)推進(jìn)我局干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化，全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年，我局經(jīng)民主推進(jìn)、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名，副股級3名；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名，副股級1名。

1次，平均每人記載學(xué)習(xí)筆記2萬字，與此同時(shí)，把業(yè)務(wù)貫穿學(xué)習(xí)的始終，形成了人人爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。三是著力加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項(xiàng)重要任務(wù)抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴(yán)要求，真正給年輕干部一個(gè)好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實(shí)行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅(jiān)持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報(bào)組織人事部門審批。

一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時(shí)，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。

三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀(jì)工委的意見。計(jì)論決定時(shí)，邀請縣直紀(jì)工委參加，并堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實(shí)行民主決定。

三、合理分工調(diào)配，建立健全考評激勵(lì)機(jī)制。一是合理分工，實(shí)行定崗定責(zé)。每年年初，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行具體、明確的分工；再根據(jù)每個(gè)工作人員的職務(wù)、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個(gè)工作人員的工作崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容與要求；最后，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實(shí)施，進(jìn)行全員定崗定責(zé)。同時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)和專人不定期對每個(gè)工作人員堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、按時(shí)完成工作事項(xiàng)等情況進(jìn)行抽查，及時(shí)糾正和處理存在問題。每年年終，對每個(gè)崗位的工作完成情況進(jìn)行檢查與考核，考核結(jié)果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動，每次輪崗?fù)弧叭齻€(gè)注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個(gè)股室的力量搭配。”通過輪崗，促進(jìn)了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了干部隊(duì)伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了復(fù)合型人才。

四、建立談心談話制度，認(rèn)真開展交心談心活動。一是建立干部談心談話制度。制度從談話對象及分工，談話內(nèi)容及重點(diǎn)，談話方式及要求進(jìn)行了規(guī)范。確定單位主要負(fù)責(zé)人與班子成員、班子成員之間定期進(jìn)行溝通交流，班子成員與所分管部門定期開展談心活動，嚴(yán)格堅(jiān)持“四必談”即工作調(diào)動必談、家庭變故必談、思想波動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談。二是堅(jiān)持交心談心，坦誠相待。正確處理上級與下級、個(gè)人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，班子成員在工作中相互支持，協(xié)調(diào)配合，遇事多交流、多溝通，大事開會碰頭，小事相互通報(bào)，做到了相互理解、相互信任、相互尊重，發(fā)揚(yáng)共性，克服個(gè)性，不搞內(nèi)耗，不搞小團(tuán)體。同時(shí)以班子民主生活會為平臺，加強(qiáng)交流溝通，增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)信任，增強(qiáng)了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中，采用集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的方法，通過領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護(hù)民政團(tuán)隊(duì)形象、親民愛民、拼搏奉獻(xiàn)上來。

即對干部職工的思想動清、工作情況清、家庭住址清、家庭成員基本情況清，一是及時(shí)了解在職干部職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難，從政治、工作和生活上關(guān)心愛護(hù)干部職工，讓干部職工充分感受到民政大家庭的溫暖，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。二是注重發(fā)揮老干部的作用。充分尊重退居二線的老同志，重要工作、重大決策局黨組提前征求老同志的意見建議，在工作安排上根據(jù)老同志的具體狀況，給予安排力所能及的工作，充分調(diào)動了他們的積極性。三是對退休老干部給予關(guān)心。局黨組明確老齡股專門負(fù)責(zé)退休干部工作，定期召開退休干部會議，向退休干部匯報(bào)局工作情況和工作動態(tài)，并征求他們的意見和建議，每年還由局班子成員分別帶隊(duì)對他們進(jìn)行慰問，在生活上給予關(guān)心，在精神上給予關(guān)懷，讓他們體貼到大家庭的溫暖。

我局在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作，但仍存在不足，主要是存在著對《條例》的學(xué)習(xí)不深、理解不透、把握不細(xì)等問題。在今后的工作中，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《條例》，進(jìn)一步抓好《條例》的貫徹落實(shí)，匡正先人用人風(fēng)氣。

今年以來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（一）堅(jiān)持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。

市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報(bào)，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來，調(diào)整干部x批xx人，實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時(shí)對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到上級不批復(fù)同意，市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。落實(shí)“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實(shí)行票決制。

（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。

市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時(shí)期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評價(jià)干部，又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí)，既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用。

（三）堅(jiān)持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。

市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说囊?，在選拔干部時(shí)，始終堅(jiān)持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個(gè)干部、配強(qiáng)每個(gè)班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。

市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。同時(shí)，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項(xiàng)檢查。針對巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對存在的問題逐個(gè)交辦、逐個(gè)整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個(gè)一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。

一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。

一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。

二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。

盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。

我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯(cuò)誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。

（一）牢牢把握總體要求。

堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅(jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治責(zé)任，牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則，牢牢把握堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)方針，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅(jiān)持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。

（二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。

深入研究新時(shí)代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時(shí)不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。

（三）著力改進(jìn)考察方式。

把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定，確保每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí)，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個(gè)班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇九

近年來，xx市堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，持續(xù)完善干部工作“五大體系”，著力建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。2019年度市委選人用人滿意度居全省第一，我市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)做法在全省貫徹《2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》座談會上作典型發(fā)言。有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、突出素質(zhì)培養(yǎng)提能力。堅(jiān)持把素質(zhì)培養(yǎng)作為干部增強(qiáng)本領(lǐng)的重要渠道，開展干部“大培訓(xùn)”“大鍛煉”，整體提升隊(duì)伍素質(zhì)。一是強(qiáng)化思想淬煉。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，分層分類組織開展***新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會及總書記考察安徽重要講話指示精神專題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)科級以上干部全覆蓋。組織“xx大講堂”“百團(tuán)千人萬場大宣講”“微講團(tuán)、微黨課、微講堂”廣泛宣講，運(yùn)用“兩微一端”等新媒體向黨員干部推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二是強(qiáng)化政治歷練。創(chuàng)新黨性教育方式，建設(shè)xx村黨性教育館、社區(qū)黨史館等一批“家門口”黨性教育資源，打造網(wǎng)上vr黨建云展館，構(gòu)建“線下+線上”紅色教育矩陣，著力提升干部政治素養(yǎng)。出臺《關(guān)于深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，研究制定組織生活會暫行規(guī)定、落實(shí)“三會一課”制度等文件，推動干部在嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活中保持政治定力、增強(qiáng)政治本領(lǐng)。三是強(qiáng)化實(shí)踐歷練。遵循干部成長規(guī)律，注重多領(lǐng)域多層次多崗位歷練干部。近三年來，先后選派xx名縣級干部擔(dān)任貧困村扶貧工作隊(duì)隊(duì)長，xx名市直機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)平臺鍛煉，xx名干部到上級部門和長三角城市跟班學(xué)習(xí)，xx名有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印背鋵?shí)到疫情防控、防汛救災(zāi)等一線接受鍛煉，增強(qiáng)斗爭精神、錘煉斗爭本領(lǐng)。四是強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。緊扣現(xiàn)代化新xx建設(shè)需要，圍繞推進(jìn)長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略、打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等重大決策部署，近三年分類舉辦專題培訓(xùn)班xx余期、培訓(xùn)干部xx多人，著力提升專業(yè)能力、培育專業(yè)素養(yǎng)。

二、突出精準(zhǔn)選人優(yōu)結(jié)構(gòu)。聚焦干部崗位匹配度、經(jīng)歷相關(guān)度、能力契合度、性格相容度，精準(zhǔn)選、科學(xué)配，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能。一是系統(tǒng)研判精準(zhǔn)“選”。開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“大調(diào)研”，建立黨建、社會治理、經(jīng)濟(jì)、城建、法治“五類干部庫”和近期提拔、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“四類干部清單”，累計(jì)入庫xx人，夯實(shí)分析研判基礎(chǔ)。堅(jiān)持定期研判與經(jīng)常性研判相結(jié)合，年初對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍至少開展1次整體研判，結(jié)合班子換屆、干部集中調(diào)整進(jìn)行重點(diǎn)研判，對存在突出問題的班子以及關(guān)鍵崗位干部、結(jié)構(gòu)性干部等開展專項(xiàng)研判，精準(zhǔn)找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，有關(guān)做法被《中國組織人事報(bào)》刊載。二是突出正職重點(diǎn)“選”。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，建立市管正職人選后備庫，對政治過硬、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀人選及時(shí)選用。近年來，先后選拔xx名經(jīng)過多崗位鍛煉，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力強(qiáng)的干部擔(dān)任縣(市、區(qū))或市直單位正職，xx名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部提拔到縣(市、區(qū))人大、政協(xié)正職崗位，xx名優(yōu)秀選調(diào)生被任用為鎮(zhèn)街黨政正職。三是著眼結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌“選”。構(gòu)建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系，實(shí)施“789”培養(yǎng)選拔計(jì)劃，開展調(diào)研摸底儲備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競爭擇優(yōu)選拔一批，先后重點(diǎn)掌握有潛力的“好苗子”xx人，首批組織市、縣兩級xx名優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛(任)職，推行“2+1”導(dǎo)師幫帶培養(yǎng);堅(jiān)持條件成熟及時(shí)用、比選擇優(yōu)集中選，近三年提拔“75后”正縣級、“80后”副縣級干部占年度提拔干部總數(shù)的四分之一，聯(lián)動選拔32歲以下正科級、27歲以下副科級干部xx名。統(tǒng)籌培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部，實(shí)現(xiàn)縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、市縣“七部門”全部配齊女干部，市、縣法檢兩院黨外副職配備率達(dá)100%，有關(guān)配備要求得到較好落實(shí)。

三、突出實(shí)干實(shí)績樹導(dǎo)向。堅(jiān)持把憑實(shí)績用干部作為選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施導(dǎo)向引領(lǐng)工程，使“重品行、重業(yè)績、重適配”的用人導(dǎo)向深入人心。一是嚴(yán)把“政治關(guān)”。出臺政治素質(zhì)考察辦法，建立以政治素質(zhì)考察為統(tǒng)領(lǐng)，以平時(shí)考核、分類考核、延伸考核、近距離考核為依托的“1+4”知事識人體系。堅(jiān)持選拔干部黨委(黨組)政治鑒定要做、本人政治認(rèn)知要談、考察組政治表現(xiàn)要問，建立干部政治表現(xiàn)紀(jì)實(shí)臺賬，目前共對xx名市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一人一檔”跟蹤管理，xx名擬提拔市管干部通過全方位體檢，xx人因有“硬傷”暫緩或取消任用，有關(guān)做法被xx刊載。二是樹牢“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績、有為有位和面向基層、注重一線的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu)秀、出色完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的干部，三年來共面向脫貧攻堅(jiān)、“雙招雙引”、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、工程建設(shè)、污染治理等“七個(gè)一線”提拔重用xx人、占提拔干部總數(shù)的xx%。疫情期間，大力實(shí)施發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)磨礪、提拔使用、宣傳表彰、調(diào)整問責(zé)“五個(gè)一批”，激勵(lì)“疫”線干部擔(dān)當(dāng)作為，有關(guān)做法被xx采用。三是提振“精氣神”。出臺激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為24條、村干部干事創(chuàng)業(yè)12條、社區(qū)專職工作者管理8條，開展首屆“雙滿意”評選，全面激勵(lì)干部“改革再出發(fā)、續(xù)寫新篇章”。制定干部職級晉升原則，統(tǒng)籌使用職數(shù)資源，突出實(shí)干實(shí)績，體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛，累計(jì)晉升一級至四級調(diào)研員xx人次。建立健全干部容錯(cuò)免責(zé)、不實(shí)舉報(bào)澄清機(jī)制，xx個(gè)改革創(chuàng)新重要事項(xiàng)及時(shí)予以容錯(cuò)免責(zé)備案，為xx名干部澄清正名、撐腰鼓勁。堅(jiān)持客觀辯證地看待干部，一批受處分后表現(xiàn)突出干部被進(jìn)一步使用，真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。

四、突出從嚴(yán)管理強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)持抓早抓小、源頭治理，著力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。我市干部監(jiān)督工作做法在全省干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。一是聚焦負(fù)面清單抓整改。完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，出臺《干部監(jiān)督問題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實(shí)***總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細(xì)化干部31類問題情形，健全15個(gè)部門信息共享互通機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部特別監(jiān)督檔案，實(shí)行“一人一檔”分析研判，累計(jì)收集負(fù)面信息xx條、涉及“關(guān)鍵少數(shù)”干部xx人，先后給予提醒函詢誡勉等xx人，督促干部嚴(yán)守“五個(gè)必須”、堅(jiān)決防止“七個(gè)有之”，有關(guān)做法被《安徽信息》刊載。二是聚焦重點(diǎn)問題抓整治。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告不實(shí)專項(xiàng)整治，擴(kuò)大隨機(jī)抽查比例，xx名干部因存在漏報(bào)少報(bào)情節(jié)被誡勉、責(zé)令檢查、批評教育。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作用難”問題專項(xiàng)整治，通過建立“設(shè)崗定責(zé)+考核管理+引導(dǎo)激勵(lì)”的機(jī)制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設(shè)崗定責(zé)，讓干部“有崗有責(zé)、有位有為”。開展辭去公職和退休領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)從業(yè)問題專項(xiàng)清理，通過建立從業(yè)行為信息庫，及時(shí)糾正違規(guī)從業(yè)人員xx人，其中給予紀(jì)律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關(guān)做法被xx報(bào)道。三是聚焦不實(shí)作風(fēng)抓整頓。創(chuàng)新開展“電視公開問政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公開問政10家市直單位，反映的xx個(gè)問題全部“清單化”整改完成。瞄準(zhǔn)干部精氣神不夠、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題開展專項(xiàng)治理，通報(bào)反面典型xx例，制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)》口袋書和宣傳動漫并被載入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，推動解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問題xx條。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十

（三）抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，為教育均衡發(fā)展提供支持。

1.扎實(shí)開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn).重視教師外出學(xué)習(xí)和交流，努力提高全體教師的業(yè)務(wù)技能。經(jīng)常開展“聽課、評課”活動，采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，先進(jìn)的教育方法。多次選派教師到市、縣里參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)我們還注重同兄弟學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，學(xué)校要求參會和培訓(xùn)教師回來后都要上一節(jié)匯報(bào)課或者作一次講座，及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)先進(jìn)的理念和方法，真正體現(xiàn)一人學(xué)習(xí)、全校受益。抓好教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師繼續(xù)教育課時(shí)每學(xué)年順利完成。教師大專以上學(xué)歷均達(dá)標(biāo)；95%以上專任教師一專多能，能適應(yīng)兩門以上學(xué)科。

教學(xué)。

教師結(jié)構(gòu)合理學(xué)科配備齊全。全面實(shí)施教師資格制度全校教師具備小學(xué)教師任職資格。

2.嚴(yán)格落實(shí)教師交流制度，緩解教師匱乏矛盾。我校嚴(yán)格落實(shí)教師校際交流工作，近三年外出交流人數(shù)達(dá)12人，緩解了城區(qū)和邊遠(yuǎn)學(xué)校短缺學(xué)科教師匱乏矛盾，同時(shí)選拔骨干教師吳炎財(cái)、胡靜、姜明英、伍毓敏等老師每周赴中小、伍家坊小學(xué)、城南小學(xué)開展走教授課，他們都嚴(yán)格求自己，克服困難，樂于奉獻(xiàn)，出色地完成了支教任務(wù)，幫助學(xué)校開齊開全課程。

3.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師內(nèi)涵。

認(rèn)真組織廣大教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及兩會精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師日常行為規(guī)范》、《教育法》、《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)；認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)聘后管理意見，努力踐行社會主義核心價(jià)值觀、學(xué)習(xí)教師先進(jìn)事跡，開展法律知識講座、師德專題講座、教師“愛崗敬業(yè)”道德講堂等一系列師德教育活動。除集體學(xué)習(xí)之外教師個(gè)人能積極利用課余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且人人做到學(xué)有筆記、學(xué)有體會、學(xué)以致用。通過系列學(xué)習(xí)活動，教師們提高了思想認(rèn)識，明白了肩負(fù)的重?fù)?dān)，在教學(xué)工作中投入了更大的熱情。

每年教師節(jié)開展師德之星評選活動，大力宣揚(yáng)教育崗位成績突出、師德高尚的先進(jìn)典型,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍.4.提倡人文關(guān)懷，提升教師幸福指數(shù)。關(guān)心教職工的生活，積極開展送溫暖活動，組織慰問困難教職工和生病教工，慰問退休教職工。每兩年對全體教師進(jìn)行健康體檢；定期開展教師心理健康講座，努力排解教師心理問題，促進(jìn)教師身心健康發(fā)展。校學(xué)科帶頭人、交流邊遠(yuǎn)山區(qū)教師均有享受寧化縣葛藤人才資金補(bǔ)助、我校教職工還有享受農(nóng)村學(xué)校補(bǔ)助。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十一

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領(lǐng)頭雁”，是當(dāng)?shù)卣ソ?jīng)濟(jì)社會建設(shè)的“主力軍”。

近年來，玉屏侗族自治縣扎實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到全面提升。2014伊始，新一屆村干部走馬上任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新任村干部中，高中以上文化程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個(gè)百分點(diǎn)；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊(duì)伍的文化水平不斷提升，隊(duì)伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊(duì)伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強(qiáng)了村干部隊(duì)伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實(shí)了基礎(chǔ)。

新任村干部“大練兵”

在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓(xùn)班”。通過高水準(zhǔn)、嚴(yán)要求的培訓(xùn)，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實(shí)事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓(xùn)，對請假的列入下一期培訓(xùn)，第二期主要是對村、支兩委委員進(jìn)行培訓(xùn)。使得新任村（居）干部培訓(xùn)達(dá)到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩期共培訓(xùn)了新任村干部500余人。

朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓(xùn)當(dāng)天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴(yán)格的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料也比以往多，而且很實(shí)用?！焙芏啻甯刹慷加羞@樣的感觸。

該縣縣委黨建辦負(fù)責(zé)人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責(zé)，所以對于培訓(xùn)好這批隊(duì)伍刻不容緩，村干部隊(duì)伍帶好了，才能應(yīng)對復(fù)雜的農(nóng)村工作。”

根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點(diǎn)觀摩、開展學(xué)習(xí)后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓(xùn)綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓(xùn)，直到合格為止。兩期的集中培訓(xùn)，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、農(nóng)村人口與計(jì)生服務(wù)、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設(shè)及黨（村）務(wù)公開“面對面”等方面工作有了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)、新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

“鐵的紀(jì)律”規(guī)范村干部的行為。

為切實(shí)增強(qiáng)新任村干部的服務(wù)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和宗旨意識，嚴(yán)格消除村干部的散漫、獨(dú)斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考務(wù)實(shí)、能干的村干部隊(duì)伍。該縣用“鐵的紀(jì)律”嚴(yán)格要求村干部，實(shí)行縣里平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機(jī)制，把村干部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為年度考核內(nèi)容之一。

不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴(yán)格規(guī)范村干部的行為，該縣20xx年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學(xué)習(xí)辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學(xué)習(xí)處理。有了這個(gè)“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀(jì)律，把這個(gè)學(xué)習(xí)辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。

把村級作為第一道“廉政關(guān)口”

該縣縣委主要負(fù)責(zé)人在村干部培訓(xùn)會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強(qiáng)的廉政意識?！?/p>

新一屆村干部上任伊始，縣紀(jì)委組織新任村干部，開展了黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。村干部是把守村級廉政關(guān)口的直接責(zé)任人。通過培訓(xùn)，夯實(shí)村級組織作風(fēng)效能建設(shè)，增強(qiáng)村干部的服務(wù)、責(zé)任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓(xùn)會上，該縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委十不準(zhǔn)和縣委十要十不準(zhǔn)等內(nèi)容融合進(jìn)去，講解村干部在作風(fēng)效能建設(shè)、廉潔履職等方面需要注意的事項(xiàng)，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時(shí)，還組織村干部們進(jìn)行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀(jì)委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓(xùn)不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。

廉政與否，也是檢驗(yàn)村干部合格與不合格的一把“標(biāo)尺”。如今，群眾的維權(quán)意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務(wù)實(shí)的心，兩袖清風(fēng)，才能贏得群眾的信任。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十二

按照《xxx的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。

公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機(jī)制，注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。

五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。

通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵(lì)干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十三

2020年，我們將認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，按照******“努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”的要求，深化干部隊(duì)伍建設(shè)工作，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公正用人，拓寬用人視野，激勵(lì)干部積極性。

一、突出抓好重點(diǎn)工作。

拓寬視野抓隊(duì)伍，用好國際會議、國際論壇、國家基地等高層次平臺和技術(shù)機(jī)構(gòu)、科研中心等專業(yè)性平臺，搭建有效的培訓(xùn)場所、實(shí)踐基地，放大干部隊(duì)伍條舉措效應(yīng)。結(jié)合職能抓隊(duì)伍建設(shè)，研究2020年干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)、法治素質(zhì)提升、專業(yè)素養(yǎng)提升、創(chuàng)新能力提升等工作，將提升隊(duì)伍能力融入到的改革發(fā)展工作中，形成長效機(jī)制。

細(xì)化加強(qiáng)中層隊(duì)伍組織力執(zhí)行力的工作措施，在政治素質(zhì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、執(zhí)行落實(shí)等方面加強(qiáng)中層隊(duì)伍建設(shè)，在選拔任用、人員交流、職級晉升、表彰獎勵(lì)等工作中重視中層干部意見，將工作效能作為評價(jià)中層干部的重要依據(jù)。評選、推薦模范典型，推動過硬團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一是拓寬人才引進(jìn)渠道，開展人才需求預(yù)測，梳理專業(yè)干部需求缺口，優(yōu)先選拔、引進(jìn)急需緊缺型人才和專業(yè)化人才，健全公開招聘、考試考察、推薦測評等多種形式相結(jié)合的人才選拔機(jī)制，建立人才與技術(shù)合作交流機(jī)制。二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善人員競聘上崗和合同管理等制度，開展事業(yè)單位崗位競聘工作；強(qiáng)化服務(wù)意識，搭建專業(yè)人才研究、實(shí)踐、交流平臺，完善人才工作政策機(jī)制，提升人才服務(wù)水平。

二、努力突破難點(diǎn)工作。

針對干部超職數(shù)任職的情況，探索建立干部交流、“上掛”“下派”等機(jī)制，堅(jiān)持多崗位任職，在轉(zhuǎn)崗和輪崗中鍛煉干部，暢通多層次的干部交流渠道，拓寬干部使用出口，為干部成長進(jìn)步提供更廣闊的舞臺。

目前，事業(yè)單位改革進(jìn)展緩慢。2020年，在上級的部署和指導(dǎo)下，結(jié)合前期調(diào)研情況和事業(yè)單位實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類實(shí)施的原則，在事業(yè)單位編制職數(shù)設(shè)置、設(shè)崗聘任、職責(zé)職能理順、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面，分析論證需求，研究改革措施，努力推動改革破題。

三、全力打造亮點(diǎn)工作。

把2020年作為干部隊(duì)伍建設(shè)“規(guī)范提升年”，努力實(shí)現(xiàn)“三規(guī)范三提升”。

優(yōu)化職能監(jiān)督約束巡察整改”四個(gè)載體推動干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗(yàn)制度固化和常態(tài)化，融入日常干部隊(duì)伍建設(shè)；二是加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，推動主動作為責(zé)任上肩全力協(xié)作；三是。

對照。

不擔(dān)當(dāng)不作為不誠信處理規(guī)定，細(xì)化落實(shí)措施，規(guī)范公務(wù)員履職行為；四是以巡察整改為契機(jī)，推動機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)上水平。

一是加強(qiáng)直屬單位規(guī)范化管理，以落實(shí)事業(yè)單位規(guī)范化管理?xiàng)l措施為載體，舉辦專題培訓(xùn)班，開展規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)檢查，用好指導(dǎo)和監(jiān)督兩個(gè)抓手。二是結(jié)合即將《條例》，開展調(diào)查研究，一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設(shè)施配備、職能履行等情況，制定出臺基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，建立完善中層干部下基層體驗(yàn)一線工作、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度，強(qiáng)化指導(dǎo)和定向幫扶，實(shí)實(shí)在在為基層解決實(shí)際問題。

2019年度考核工作，緊盯綜合考核要求，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法，發(fā)揮考核指揮棒作用。二是實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，健全完善平時(shí)考核。

制度。

以平時(shí)考核系統(tǒng)、任職考察、年度考核等為載體加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性考核。三是大力培樹先進(jìn)典型開展優(yōu)秀。

工作。

者、典型工作案例評選活動，通過評先選優(yōu)等載體，表彰先進(jìn)、樹立典范、提升工作。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十四

摘要：加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須積極探索貫穿于后備干部選拔、培育、管理、使用過程的長效機(jī)制，建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，更是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對近年來后備干部隊(duì)伍建設(shè)的初步分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

（二）培育管理不重視，重選拔使用、輕培養(yǎng)管理。目前，后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)突出問題，就是對已經(jīng)確定的后備干部沒有具體培育管理措施。許多單位對后備干部一定了之，名單有，人數(shù)有，措施沒有。一是缺乏思想重視。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于后備干部培育是一個(gè)長期系統(tǒng)工作，短期內(nèi)看不到什么明顯效果，抓與不抓對眼前工作影響不大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對后備干部工作不重視，存在著實(shí)用主義思想，重眼前輕長遠(yuǎn)，滿足于現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手，只求眼前過得去，不求長遠(yuǎn)有發(fā)展；少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)內(nèi)后備干部的教育培養(yǎng)缺乏足夠的責(zé)任意識，培育工作只是喊在口頭上，沒有落實(shí)在行動中。二是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。各級缺乏對后備干部培養(yǎng)的總體計(jì)劃，更沒有“因材施教”的具體措施，后備干部培育工作幾乎“千人一軌”，甚至無人問津。后備干部的實(shí)踐鍛煉也僅限于下派上掛，分派急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和實(shí)質(zhì)性交流換崗鍛煉很少，后備干部的實(shí)際工作能力難以得到提高。培育機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致后備干部在本單位內(nèi)的培養(yǎng)教育得不到足夠的重視，對后備干部的考核評價(jià)、跟蹤管理也有名無實(shí)。由于選拔時(shí)帶來的先天性不足，加上培育管理缺乏計(jì)劃性、針對性，致使后備干部隊(duì)伍成長較為緩慢。

隊(duì)伍的整體建設(shè)，又造成了人才資源的浪費(fèi)。

積極探索建立貫穿于后備干部選、育、管、用全過程的長效機(jī)制，著力打造德才兼?zhèn)洹?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的意義。

進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，原則上應(yīng)從后備干部中挑選；各單位呈報(bào)審批干部時(shí)，凡不屬于同級后備干部的人選，要在呈報(bào)報(bào)告中作出說明。這對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而有力激活后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn)：

[2]楊日，張鐘聲，高校后備干部培養(yǎng)芻議，《理論界》2005年第9期。

[3]姜山，改進(jìn)后備干部選拔培養(yǎng)工作，《黨建研究》2009年第12期。

[4]蔡景生，孫立樵，特別策劃：后備干部之謎，《人民論壇》2010.4第286期。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十五

堅(jiān)持不懈地抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別是在當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區(qū)域規(guī)模化的背景下，培養(yǎng)選拔一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，對于保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、拓寬視野，擴(kuò)大后備干部選拔渠道。

發(fā)現(xiàn)和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊(duì)伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，不利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，因此，要進(jìn)一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅(jiān)持集中推薦的基礎(chǔ)上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作，把那些經(jīng)過民主推薦或綜合測試進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊(duì)伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時(shí)把那些職工群眾公認(rèn)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。三是注意在搶險(xiǎn)救災(zāi)等關(guān)健時(shí)刻和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類儲備一批年輕專業(yè)人才，對比較成熟的，適時(shí)納入到后備干部管理，進(jìn)一步擴(kuò)大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。

二、跟進(jìn)培養(yǎng)，提升后備干部能力素質(zhì)。

加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。長期以來，后備干部的培養(yǎng)始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，跟進(jìn)培養(yǎng)不夠，不利于后備干部的成長。因此，必須加大后備干部的培養(yǎng)力度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常鍛煉培養(yǎng)相結(jié)合，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，有針對性地對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專業(yè)對后備干部進(jìn)行輪訓(xùn)，同時(shí)加大定向培養(yǎng)工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應(yīng)工作的要求。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到創(chuàng)業(yè)發(fā)展和基層一線工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，使后備干部在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是堅(jiān)持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對后備干部的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，增強(qiáng)后備干部的大局觀念和民主意識；強(qiáng)化日常管理，建立健全談話和請示報(bào)告、導(dǎo)師輔導(dǎo)等制度，實(shí)時(shí)關(guān)注后備干部的學(xué)習(xí)、工作和生活狀態(tài)，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，保證后備干部健康成長。

后備干部工作是否成功，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是能否順利成長成才并得到任用。當(dāng)前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅(jiān)持動態(tài)管理和儲備使用相結(jié)合，既要注意及時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力。一是堅(jiān)持實(shí)行后備干部周期性集中調(diào)整制度，即按照一定的資格條件、數(shù)量比例和結(jié)構(gòu)要求，通過民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報(bào)上級黨組織備案進(jìn)行管理，保證后備干部隊(duì)伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。二是實(shí)行后備干部動態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進(jìn)行考核，對經(jīng)實(shí)踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，根據(jù)后備干部隊(duì)伍變化情況，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。三是建立健全后備干部備用結(jié)合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實(shí)踐證明比較成熟的后備干部及時(shí)提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步提高后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例，使后備干部隊(duì)伍成為調(diào)整充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十六

按照《**x的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。

公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機(jī)制，注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。

五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。

通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵(lì)干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十七

2014年，我辦在學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中以及深入學(xué)習(xí)《決定》，積極創(chuàng)新工作思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和干部隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)將我辦一年來領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部工作水平，是我辦今年工作的努力方向?？偟恼f來，工業(yè)園區(qū)辦黨委班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，是一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的班子，是一個(gè)充滿創(chuàng)新、富有活力的班子。大家優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體功能得到了有效發(fā)揮，為我們做好各項(xiàng)工作提供了有力的組織保障?！奥肪€方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨多年的經(jīng)驗(yàn)概括。在明確全年工作思路后，我辦黨委把提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部隊(duì)伍素質(zhì)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和干部隊(duì)伍的工作水平上狠下功夫，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)考核制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會、依法行政等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，特別注重對中央、省、市、縣委各項(xiàng)方針政策和重要工作部署以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子每月集中學(xué)習(xí)一次，全年集中學(xué)習(xí)了20天。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)制度，每周一例會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)一次。同時(shí)把機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況納入年度個(gè)人考核內(nèi)容。

2、加大干部教育培訓(xùn)力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、黨員培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓(xùn)。以縣黨委黨校為依托，對黨支部書記、主任進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)建立了干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育，提高干部的綜合素質(zhì)。

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步完善了黨委工作運(yùn)行機(jī)制，黨委總攬工作全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮，切實(shí)履行了“發(fā)展我縣經(jīng)濟(jì)、提供公共服務(wù)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度更加健全，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮;通過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、機(jī)關(guān)組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力不斷提高。同時(shí)關(guān)心干部的工作生活情況，注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部，重視干部的成長和進(jìn)步。

2、干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。年初，經(jīng)全體干部大會討論，進(jìn)一步完善了工業(yè)園區(qū)辦干部管理等6項(xiàng)制度，從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵(lì)等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時(shí)大膽使用優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)加強(qiáng)我辦干部管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。

1、大興調(diào)查研究之風(fēng)。建立調(diào)查研究制度，制定調(diào)查研究計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)查研究工作。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，黨委班子成員帶頭開展調(diào)研，經(jīng)常深入園區(qū)企業(yè)，廣泛聽取黨員、群眾、各企業(yè)代表及社會各界的意見，掌握企業(yè)發(fā)展需求發(fā)展情況，理清發(fā)展思路，完善發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)決策。

2、集中精力抓好落實(shí)。堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把主要精力放在落實(shí)省、市、縣委的各項(xiàng)決策和部署上，著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)新企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，努力增加全縣財(cái)政稅務(wù)收入，認(rèn)真解決企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)改善園區(qū)規(guī)劃，園區(qū)設(shè)施落實(shí)到位。對每項(xiàng)工作，做到了責(zé)任、時(shí)限、結(jié)果“三落實(shí)”，高標(biāo)準(zhǔn)完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)，工作能力和水平不斷提升。

3、抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓。今年，我們把機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，針對存在的突出問題，定期進(jìn)行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行“三項(xiàng)工作制度”，即建立推行首問負(fù)責(zé)制，對前來辦事的，第一個(gè)接受辦理的人員要負(fù)責(zé)到底，對不屬于自己職責(zé)范圍的，要做好引導(dǎo)服務(wù);建立推行限時(shí)辦結(jié)制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場辦結(jié)的要明確辦結(jié)時(shí)限;建立推行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對干部去向及時(shí)掌握，對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，堅(jiān)決杜絕“走讀”現(xiàn)象。通過抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

團(tuán)結(jié)是班子的生命，是凝聚力、戰(zhàn)斗力的標(biāo)志。團(tuán)結(jié)才能出政績。我們非常注重維護(hù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，正職與副職，全體機(jī)關(guān)干部的團(tuán)結(jié)，站所單位的團(tuán)結(jié)以及村級組織的團(tuán)結(jié)。特別是一把手率先垂范抓團(tuán)結(jié)，在決策中“總攬”不“獨(dú)攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強(qiáng)合作，當(dāng)好配角上下功夫，始終維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，在工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決策，凡重大、重要工作決策都堅(jiān)持集體研究，重大項(xiàng)目都進(jìn)行公開的招投標(biāo)。在討論研究工作時(shí)，大家充分發(fā)表意見和建議，堅(jiān)決做到不定調(diào)子，不壓制發(fā)言堵言路，不強(qiáng)制拍板作決定，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，對重大問題堅(jiān)決做到有主見而不主觀，能果斷而不武斷，堅(jiān)決避免“一言堂”。班子內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。

首先，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，逐步建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，廉潔務(wù)實(shí)的行政管理體制。預(yù)防各種腐敗現(xiàn)象發(fā)生。其次，堅(jiān)持依法行政，用法律規(guī)范各干部職工的言行，不斷促進(jìn)法制化管理水平。第三，切實(shí)杜絕腐敗行為，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十八

推動新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應(yīng)”、又問“效應(yīng)”，既管“投入”、又問“產(chǎn)出”，努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。

***總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長”。堅(jiān)持事業(yè)為上，建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度，既是選準(zhǔn)用好干部的“風(fēng)向標(biāo)”，也是實(shí)現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。

突出崗位分析“以事?lián)袢恕?。統(tǒng)籌抓實(shí)黨政正職重點(diǎn)研判、結(jié)構(gòu)人選專項(xiàng)研判、其他干部全面研判，集成運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)把握“學(xué)過什么、干過什么”，努力預(yù)判能“勝任什么、干成什么”，切實(shí)解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。

強(qiáng)化考察了解“精準(zhǔn)識人”。構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、年度考核相結(jié)合的機(jī)制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可。

注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個(gè)體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部優(yōu)勢互補(bǔ)促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路，把市場“主體”與政府“主導(dǎo)”有機(jī)結(jié)合起來，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)步伐，推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

精準(zhǔn)摸清“缺”的重點(diǎn)。突出園區(qū)這個(gè)主戰(zhàn)場、企業(yè)這個(gè)主力軍、金融這個(gè)主抓手，定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深度摸底，分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準(zhǔn)繪制人才地圖、清晰標(biāo)定引才路徑，提高人才引進(jìn)的針對性和成功率。

及時(shí)細(xì)化“補(bǔ)”的措施。堅(jiān)持引、培并舉，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，引進(jìn)頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強(qiáng)平臺打造、加快資源共享，推動更多科研成果走出“實(shí)驗(yàn)室”、走向“大市場”，實(shí)現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。

持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求，開展針對性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù)，讓人才既引得進(jìn)、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。

富民強(qiáng)村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)落實(shí)，是檢驗(yàn)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、黨建引領(lǐng)效應(yīng)好不好的“試金石”。

筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導(dǎo)向，堅(jiān)持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動，堅(jiān)持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強(qiáng)后進(jìn)支部整頓，把每個(gè)支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

建強(qiáng)帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實(shí)村黨組織書記縣級黨委備案管理制度，堅(jiān)持縣委主導(dǎo)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關(guān)，儲備、培養(yǎng)、使用相銜接，內(nèi)選、外引、下派、返聘相結(jié)合，努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊(duì)伍。

鍛造致富“先鋒隊(duì)”。既加大“輸血”力度、更加強(qiáng)“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵(lì)村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，帶動帶領(lǐng)群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

堅(jiān)持抓早抓小、源頭治理，著力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。我市干部監(jiān)督工作做法在全省干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，出臺《干部監(jiān)督問題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細(xì)化干部31類問題情形，健全15個(gè)部門信息共享互通機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部特別監(jiān)督檔案，實(shí)行“一人一檔”分析研判，累計(jì)收集負(fù)面信息xx條、涉及“關(guān)鍵少數(shù)”干部xx，先后給予提醒函詢誡勉等xx人，督促干部嚴(yán)守“五個(gè)必須”、堅(jiān)決防止“七個(gè)有之”，有關(guān)做法被《安徽信息》刊載。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告不實(shí)專項(xiàng)整治，擴(kuò)大隨機(jī)抽查比例，xx名干部因存在漏報(bào)少報(bào)情節(jié)被誡勉、責(zé)令檢查、批評教育。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作用難”問題專項(xiàng)整治，通過建立“設(shè)崗定責(zé)+考核管理+引導(dǎo)激勵(lì)”的機(jī)制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設(shè)崗定責(zé)，讓干部“有崗有責(zé)、有位有為”。開展辭去公職和退休領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)從業(yè)問題專項(xiàng)清理，通過建立從業(yè)行為信息庫，及時(shí)糾正違規(guī)從業(yè)人員xx人，其中給予紀(jì)律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關(guān)做法被xx報(bào)道。創(chuàng)新開展“電視公開問政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公開問政10家市直單位，反映的xx個(gè)問題全部“清單化”整改完成。瞄準(zhǔn)干部精氣神不夠、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題開展專項(xiàng)治理，通報(bào)反面典型xx例，制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)》口袋書和宣傳動漫并被載入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，推動解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問題xx條。

市干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)村基層工作起著核心作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)村基層工作中起著出思路、謀發(fā)展的主導(dǎo)作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的建設(shè),對于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)十分重要，關(guān)系著事業(yè)發(fā)展的全局，關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家基層政權(quán)的鞏固。通過對本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)情況的調(diào)研，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，形成以下調(diào)研報(bào)告。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。

目前，本縣共轄12個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，2個(gè)農(nóng)牧業(yè)開發(fā)區(qū)，1個(gè)農(nóng)場，設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委15個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府12個(gè)、開發(fā)區(qū)管委會2個(gè)、場1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)享受副縣待遇2名，科級干部169名，其中：男性149名，占88%;女性20名，占12%;漢族113名，占67%;少數(shù)民族56名，占33%;領(lǐng)導(dǎo)干部151名，占89%;非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部18名，占11%。第一學(xué)歷大專以上30名，占18%;第一學(xué)歷中專及以下139名，占82%。30歲及以下6名，占3%;31歲至35歲40名，占24%;36歲到40歲48名，占28%;41歲至45歲51名，占31%;46歲以上24名，占14%，平均年齡40.2歲。

目前，本縣共轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)行政及參公編制干部共457名，其中：男性302名，占66%;女性155名，占34%;漢族297名，占65%;少數(shù)民族160名，占35%;大專及以上學(xué)歷189名，占41%;中專及以下學(xué)歷268名，占59%。35歲及以下206名，占45%;36歲至40歲108名，占24%;41歲至45歲86名，占19%;46歲及以上57名，占12%。

事業(yè)編制干部905名，其中：男性522名，占58%;女性383名，占42%;漢族533名，占59%;少數(shù)民族372名，占41%;大專及以上學(xué)歷588名，占65%;中專及以下學(xué)歷317名，占35%。35歲及以下412名，占46%;36歲至40歲238名，占26%;41歲至45歲118名，占13%;46歲及以上137名，占15%。

近年來，縣委著眼于提高科學(xué)發(fā)展水平，增強(qiáng)服務(wù)群眾能力，主要從以下幾個(gè)方面積極探索新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。

(一)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化趨勢。近年來，將一批工作有魄力、綜合素質(zhì)高的年輕干部選拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，2006年、2011年兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆共提拔41名35歲及以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，且每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配有1-2名30歲左右的干部的年輕干部，2008年以來，共有300余名年輕干部參加公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招錄考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)及活力。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷呈現(xiàn)不斷提高趨勢。通過公開招錄大學(xué)生、鼓勵(lì)在職人員參加學(xué)歷教育等措施，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)歷大幅度提高。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中在職研究生學(xué)歷1名，大學(xué)學(xué)歷名，大專學(xué)歷名。具備大學(xué)以上學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部比2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)增長%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在保持相對穩(wěn)定性。縣委嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定任期內(nèi)的職務(wù)變動，目前，任鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委書記3年以上的有14名。對新招錄的工作人員，一般要求在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不滿3年的禁止調(diào)動工作。通過保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，進(jìn)而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的有序開展。

4、民族結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)有所改善。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中，少數(shù)民族干部、女干部人數(shù)有所增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共有25名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，比2006年換屆時(shí)增加3名;共有10名女干部，比2006年換屆時(shí)增加3名。少數(shù)民族干部、女干部在改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的大局以及保證社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展上起到了積極的作用。

(二)形成正確的用人導(dǎo)向。

1、突出“政治上堅(jiān)定”的導(dǎo)向。近年來，縣委始終把解決干部政治上強(qiáng)的問題作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓，通過各種途徑著力提高干部隊(duì)伍政治素質(zhì)。尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的選用，要求更高，對政治上不堅(jiān)定、大局意識不強(qiáng)、民族情緒嚴(yán)重、思想上及行動上不能與縣委、政府保持一致的干部，即使工作能力較好、有一定的業(yè)務(wù)水平，也堅(jiān)決不予提拔重用;反之，對那些政治素質(zhì)較強(qiáng)的干部，在干部選拔任用時(shí)，則優(yōu)先考慮。

2、突出“以績?nèi)∪?，群眾公認(rèn)”的導(dǎo)向。堅(jiān)持看政績和貢獻(xiàn)，交叉看、全面看，把群眾“公認(rèn)”作為考察提拔干部的重要一環(huán)。對群眾認(rèn)可、工作實(shí)績好的干部予以獎勵(lì)表彰或提拔重用，如在近年來的科級干部年終考核中，縣委對考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(部門)均給予了一定的物質(zhì)獎勵(lì);對連續(xù)三年考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，則在地委選拔后備縣級后備干部時(shí)予以推薦。

3、突出“關(guān)愛基層，傾向一線”的導(dǎo)向?？h委在工作上支持、生活上關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部，有意識地培養(yǎng)長期在一線埋頭苦干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，2005年出臺了《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見》，提出了選拔干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線傾斜(原則上要求今后無鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部不予提拔任用)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)營造良好的工作環(huán)境等積極有效的措施;2010年出臺了《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵(lì)辦法(試行)》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作人員實(shí)行業(yè)績考核獎勵(lì)制度，獎金發(fā)放不搞平均主義、不搞一刀切，根據(jù)每位工作人員業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性。選拔干部重視基層工作經(jīng)歷，現(xiàn)任的12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中，在任現(xiàn)職前，有3名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職;7名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。26名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副職中，在任現(xiàn)職前，有22名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。進(jìn)一步形成了“基層出干部，領(lǐng)導(dǎo)干部來自基層”的用人導(dǎo)向。

4、注重把握“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的導(dǎo)向。近年來，縣委高度重視對優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部以及婦女干部的培養(yǎng)和選拔，并注重選拔高學(xué)歷的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。2006年、2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆及2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和政府換屆中共提拔67名35歲以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，25名少數(shù)民族干部、10女干部被選任進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任職。通過正確的用人導(dǎo)向，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有所提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

(三)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)力度。

加強(qiáng)教育培養(yǎng)，是全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，縣委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，做到兼顧一般，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持把思想教育放在首位，加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道?？h委組織部和黨校共同研究制定培訓(xùn)各類學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容和教學(xué)計(jì)劃，充分利用縣委黨校教學(xué)平臺，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了以政治理論、政策法規(guī)、貫徹民主集中制觀念、文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為主，輔以貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、構(gòu)建和諧社會的能力和聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的能力等能力培訓(xùn)。2008年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共在地、縣黨校培訓(xùn)180余人次。在此基礎(chǔ)上采取送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等形式進(jìn)行培訓(xùn)。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到區(qū)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，開闊視野，提高水平。借助廣東援巴優(yōu)勢，開辟了干部培訓(xùn)工作的新途徑，先后派20余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴廣東(港澳)、河南等地參加各類培訓(xùn)和參觀考察，這種跨地域、跨發(fā)展階段的培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠零距離地了解發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，親身領(lǐng)略發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)思想和觀念。

(四)注意儲備優(yōu)秀年輕干部。

縣委針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是年輕干部“斷層”現(xiàn)象，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備人選的不同情況，經(jīng)常研究分析，從提高政治素質(zhì)、工作水平和實(shí)踐能力入手，加強(qiáng)年輕干部的鍛煉和培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派到上級機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或情況復(fù)雜地區(qū)鍛煉，并堅(jiān)持備用結(jié)合、動態(tài)管理機(jī)制，努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備干部隊(duì)伍。2009年下派12名30歲以下機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，至2011年1月鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)，12名年輕干部中，有6名被提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任職。

(五)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管。

1、強(qiáng)化上級監(jiān)督。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任前談話、誡勉、函詢等，做到事前監(jiān)管;實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度做到事中監(jiān)管;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職“凡離必審”，并把監(jiān)督觸角延伸到了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效約束了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為。

2、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，重大事項(xiàng)集體決定。堅(jiān)持民主生活會制度，切實(shí)保證質(zhì)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶頭開展批評與自我批評，與班子成員相互監(jiān)督，相互提醒。

3、強(qiáng)化制度約束。縣委相繼出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部管理暫行辦法》、《自治縣一般干部管理暫行辦法》、《巴里坤縣委組織部對科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話和函詢的制度》、《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵(lì)辦法(試行)》等一系列制度，有效約束了干部日常行為。

近年來，雖然本縣在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的建設(shè)方面做了一些努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)較以往有明顯好轉(zhuǎn)，但對照建設(shè)一支高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的要求，我們發(fā)現(xiàn)，還存在一些不容忽視的問題，需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。

(一)干部結(jié)構(gòu)不盡合理。本縣自2001年以來，未分配大中專畢業(yè)生，目前全縣干部編制“局部空編、整體超編”，雖然近幾年通過公開招錄、選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職等措施，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層補(bǔ)充了一些“新鮮血液”，但數(shù)量較少，無法滿足工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部普遍年齡偏大、部分專業(yè)崗位人才嚴(yán)重短缺，干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)均不合理。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部平均年齡為40.2歲，第一學(xué)歷大學(xué)學(xué)歷的僅有9人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)36歲以上干部占55%，國民教育高校畢業(yè)的“科班出身干部”較少，絕大多數(shù)干部在參加工作時(shí)，學(xué)歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)偏少，專業(yè)技術(shù)型人才缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員涉農(nóng)、法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部較少，部分從部門提拔下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部，工作熱情高，但處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。目前，169名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部中，第一學(xué)歷涉農(nóng)專業(yè)47名、占27%，高中學(xué)歷50名，占30%。

(二)干部成長周期較長。目前，本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中，大多數(shù)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成長起來的干部，大多數(shù)都曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過副職，12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中由一般干部晉升到副科級干部時(shí)間為10年以上的就有9名，占75%，由副科晉升到正科級干部時(shí)間為6年以上的有6名，占50%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長周期普遍較長，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡相應(yīng)偏大。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，2010年以前也未設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠得到提拔的干部較少，一些干部年青時(shí)工作上還較為積極，但一旦年齡超過35歲，若仍未得到提拔使用，往往會產(chǎn)生消極情緒，缺乏工作熱情，對待工作得過且過，從而影響整體工作效率和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

(三)干部“出入口”不暢。因現(xiàn)有體制限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在錄用、交流等方面還存在“出入口”不暢等問題。一是來源不足。自2001年以后，本縣未分配學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所工作，只有近幾年通過公開招錄，錄用了一些年輕干部，但因編制制約，為數(shù)不多。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一線干部，主要是2001年以前分配的中專生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城鄉(xiāng)干部交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流難度較大。從工作環(huán)境、家庭因素方面來講，一般縣直機(jī)關(guān)的干部，若非提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子任職，大多不愿意去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿去邊遠(yuǎn)或牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。年齡稍大一些的干部圖安逸，也不愿意去別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，形成了邊遠(yuǎn)和牧業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺少干部，農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)超編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)干部編制為事業(yè)性質(zhì)，有一些事業(yè)單位站所干部工作方面比較優(yōu)秀，但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，加之事業(yè)單位不能逆向流動的管理機(jī)制，除新招錄的年輕干部或優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員，站所干部往往因身份限制能夠得到提拔或進(jìn)入縣直機(jī)關(guān)工作的機(jī)會較少，很多干部從一參加工作就在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，直至退休，工作積極性、主動性較難調(diào)動，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力不夠。

(四)干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn)，工作主動性差。個(gè)別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個(gè)環(huán)境工作或年齡過大等原因，思想消極，不主動適應(yīng)工作，不主動承擔(dān)責(zé)任，不主動履行義務(wù)，在機(jī)關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。個(gè)別干部還帶著“老思想”思考問題、開展工作，欠缺大局意識、服務(wù)意識和人本意識，不能與時(shí)俱進(jìn)的開展工作。三是作風(fēng)不實(shí)，工作方法簡單。一些干部對加強(qiáng)自身能力建設(shè)的認(rèn)識不夠。認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要靠經(jīng)驗(yàn)、靠面子去開展，協(xié)調(diào)能力好就行了，沒有必須再去學(xué)習(xí)，解決問題停留在表面或當(dāng)前，還缺乏對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)。

(五)干部待遇有待改善。在激勵(lì)機(jī)制方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升空間較小，導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部產(chǎn)生悲觀思想。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出口不暢，交流、提拔到縣直單位的不多，干部流動難、流動慢的問題突出。目前，全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上的科級干部達(dá)128人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的76%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因工作環(huán)境艱苦、無瑕兼顧家庭等方面問題，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理約束缺乏有效手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主觀能動性缺乏。在待遇方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境較為艱苦，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會較少，農(nóng)牧區(qū)工作直接面對的是基層群眾，矛盾較多，有時(shí)得不到農(nóng)牧民的理解，心理壓力較大。

(一)充分利用現(xiàn)有編制和人力資源，加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加大技能培訓(xùn)力度，提高服務(wù)能力。通過舉辦各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)戶一起興辦農(nóng)業(yè)推廣基地、科技示范點(diǎn)，幫扶農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等有效形式，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)牧業(yè)方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能在實(shí)際工作中堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2、合理使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)年齡段干部。在加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的培養(yǎng)使用力度的同時(shí)，注重兼顧各個(gè)年齡段干部的培養(yǎng)和使用。在領(lǐng)導(dǎo)班子搭配時(shí)，充分考慮中年干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)等因素，對工作成績突出的適時(shí)解決他們的政治待遇，發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用，從而形成以中青年干部為主體、老中青合理搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，班子凝聚力、活力得到有效提高。

(三)加大年輕干部掛職鍛煉力度。按照“培養(yǎng)在基層、鍛煉在基層、提拔在基層”的思路，將一批具備發(fā)展?jié)摿?，但缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職鍛煉。通過掛職鍛煉，既能有效提高年輕干部的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和基層工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在一定程度上緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)因人力資源不足而導(dǎo)致工作開展較為艱難的局面。

(四)深化人事制度改革。一是堅(jiān)持公開選拔，競爭上崗，拓寬選人視野和渠道，通過建立健全公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，促進(jìn)各類人才脫穎而出，為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍提供條件。同時(shí)，加強(qiáng)干部交流工作，采取措施，促進(jìn)干部在縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，不同崗位中進(jìn)行交流。二是靈活設(shè)置機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置上要通過因事定崗、因崗定責(zé)來設(shè)立機(jī)構(gòu)，確定有充足的力量來抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展。

(二)進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。

適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，有計(jì)劃地注入新鮮“血液”，穩(wěn)定干部隊(duì)伍。一是結(jié)合本地實(shí)際，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，在生活上、工作中多給予關(guān)心和照顧，尤其在干部人事調(diào)整中，對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應(yīng)地給以一些優(yōu)惠政策。并建議自治區(qū)財(cái)政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加邊遠(yuǎn)津貼、交通補(bǔ)助、加班費(fèi)等，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇，幫助解除后顧之憂。二是加大投入力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，重視文化娛樂場所建設(shè)，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。開展形式多樣的娛樂活動，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外出參觀考察，這樣既豐富廣大干部的業(yè)余生活，又能擴(kuò)大干部的視野，增長見識。三是對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作表現(xiàn)較為突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要縮短提拔周期，在落實(shí)“連續(xù)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記8年以上的，經(jīng)考核稱職者…報(bào)請享受副縣待遇”這一政策時(shí)，時(shí)間不宜太長，6年為宜。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時(shí)間較長時(shí)，就會產(chǎn)生懈怠心理或“熬待遇”的想法，縣委在調(diào)整干部時(shí)，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職無大錯(cuò)，對5、6年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般不予調(diào)整，長此以往不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展。對任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職6年以上的也要酌情考慮其待遇問題。

(三)強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，提高能力素質(zhì)。

要結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，突出培訓(xùn)教育和交流鍛煉兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和鍛煉。一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)條例》，完善干部教育培訓(xùn)檔案管理制度，建立組織調(diào)訓(xùn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育與自學(xué)相結(jié)合的干部教育培訓(xùn)體制。靈活方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取請進(jìn)來、走出去，舉辦專題培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場交流會等方式，定期邀請專家就科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政能力建設(shè)、依法行政、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新農(nóng)村建設(shè)等開展培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部科學(xué)執(zhí)政的能力、依法行政的能力和帶領(lǐng)農(nóng)牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流鍛煉機(jī)制，把干部交流同干部掛職鍛煉結(jié)合起來。在保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的前提下，采取在經(jīng)濟(jì)部門、農(nóng)業(yè)部門、信訪部門掛職鍛煉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流鍛煉，選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉等形式，開寬眼界，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解決復(fù)雜問題的能力。

(四)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記后備力量的建設(shè)。

分近、中、遠(yuǎn)儲備一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選，儲備時(shí)，對干部的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，注意發(fā)現(xiàn)和挑選一些擁有高學(xué)歷、熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面工作的優(yōu)秀年輕干部;后備干部以35歲左右干部為主體。有計(jì)劃的從縣直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派政治強(qiáng)、素質(zhì)好、懂技術(shù)、善管理、潛力大的優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，拓寬后備干部來源，進(jìn)行有意識地培養(yǎng)和鍛煉，儲備一批專業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職后備干部。對年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選，要采取下派、掛職等措施，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力，加速鍛煉成長。對儲備為近期的，且已培養(yǎng)成熟的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，及時(shí)提拔重用，做到備用結(jié)合。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16252090.html】