報告是對某一事件、情況或問題進(jìn)行詳盡分析和闡述的一種書面形式，它可以提供全面的信息和數(shù)據(jù)，讓讀者對所報告的內(nèi)容有更清晰的了解。報告的撰寫是一項重要的工作，能有效傳達(dá)信息并為決策提供參考。我們需要寫一份報告了吧？報告的寫作是一項值得掌握的技能，因為它在各個領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。邏輯清晰和結(jié)構(gòu)合理是一份好報告的重要特點(diǎn)，要注意段落間的過渡和思路的連貫。對于不同類型的報告，可以根據(jù)具體需求選擇適當(dāng)?shù)姆段倪M(jìn)行參考。
沙盤實習(xí)報告篇一
一、實驗?zāi)康模?/p>
1，拓展知識體系，提升管理技能。
2，全面拓展綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。
3，實現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。
二、實驗內(nèi)容及程序：
1、整體戰(zhàn)略方面：
……。
三、實訓(xùn)疑難問題及解決方案、實訓(xùn)結(jié)果分析。
1，您認(rèn)為做對或做錯哪些事?帶來什么結(jié)果?
一開始，由于沒有好好預(yù)習(xí)課本，對erp的經(jīng)營規(guī)則不是很熟悉。而熟練運(yùn)用規(guī)則卻是勝負(fù)的關(guān)鍵。在第一年年初的時候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時期，權(quán)益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊的努力下，我們的經(jīng)營在第三年有所起色，并有了良好的發(fā)展。
2，如果有機(jī)會繼續(xù)經(jīng)營或重來，您會如何做?
作為cfo，我覺得在實訓(xùn)中最重要的工作是籌集資金。什么時候貸款?貸多少錢?長貸?短貸?高利貸?貼現(xiàn)?總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)成本最低，效益。當(dāng)然，賣不賣廠房，擴(kuò)不擴(kuò)生產(chǎn)線的決策也十分重要，最后的幾年，拼的就是生產(chǎn)線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而生產(chǎn)線擠擠還是能上的。
四、實驗總結(jié)及收獲。
1，本次實訓(xùn)過程中您印象最深的內(nèi)容是什么?
投廣告拿訂單。
投廣告的那一會兒幾乎是erp經(jīng)營中最令人激動的。因為這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。
開小組會議。
在erp的實訓(xùn)中，小組討論激烈，我們學(xué)習(xí)得什么快樂。
2，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦?
1)團(tuán)隊精神。
erp是一個需要team---work的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊精神十分重要。
2)決策，判斷，應(yīng)變能力。
erp模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。
3，通過本次實訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的因素是什么?
1)長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光。
在6年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團(tuán)隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。
2)迅速調(diào)整的能力。
決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。
沙盤實習(xí)報告篇二
實習(xí)時間：
實習(xí)地點(diǎn)：
實習(xí)組人員：
實習(xí)設(shè)備：
我的工作：
我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。
實習(xí)過程：
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程?，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去?；I集資金在整個六年運(yùn)作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實習(xí)總結(jié)：
沙盤實習(xí)報告篇三
針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個沙盤實訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對這次實訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。
在這次是實訓(xùn)中，老師把我們分成八組，每組有六個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第七組，ceo是潘曉宇；財務(wù)總監(jiān)是我；生產(chǎn)總監(jiān)實馬國權(quán)；營銷總監(jiān)是張婷婷；采購總監(jiān)是楊楠；財務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個新組建的團(tuán)隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。
在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。
對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實訓(xùn)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！對于我這個財務(wù)總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠實守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實，在erp系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊是最為重要一個因素！
以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是47，這應(yīng)該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，是很關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽儭?/p>
沙盤實習(xí)報告篇四
羅權(quán)浩201207013072。
模擬企業(yè)事務(wù)管理實訓(xùn)報告。
工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)會制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是必不可少的。經(jīng)過之前的基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)，我們對于企業(yè)的統(tǒng)籌管理有了一定的了解，此次為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)是對我們所學(xué)知識的一次匯總考驗，同時也是一個讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會。
進(jìn)行實訓(xùn)之前，老師先給我們講解了相關(guān)事宜，讓我們對沙盤模擬有了一定的了解。模擬訓(xùn)練從構(gòu)建廠房開始，進(jìn)而購買設(shè)備，采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。通過研發(fā)技術(shù)，市場宣傳，渠道建設(shè)提升品牌的知名度和增大產(chǎn)品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標(biāo)等銷售渠道增強(qiáng)經(jīng)營的競爭性。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。經(jīng)過n個周期的模擬運(yùn)營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會比較各個公司的銷售額和利潤率。
在本次實訓(xùn)中，我被分到第二組中，我們這個模擬謀劃團(tuán)隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我擔(dān)任供應(yīng)主管的職位?，F(xiàn)實中供應(yīng)主管的職責(zé)有：編制采購計劃、供應(yīng)商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗收、庫存管理、采購支付等。在沙盤模擬中，職責(zé)相對簡化，主要負(fù)責(zé)制定采購計劃、庫存管理兩個方面。根據(jù)廠房、生產(chǎn)線、資金以及市場的情況決定進(jìn)多少原料、什么種類的原料。
首先，公司運(yùn)營初期有120萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進(jìn)行初期投資。廠房分為大廠房和小廠房，可以租賃也可以購買，購買的價格較貴，但是租賃每年還需要繳納一定的費(fèi)用，可謂各有優(yōu)缺點(diǎn)。生產(chǎn)線分為手工、半自動、全自動、柔性4種，生產(chǎn)同一產(chǎn)品所用的時間不同，但每年的折舊費(fèi)也不同。生產(chǎn)原料有r1-r4四種，產(chǎn)品也有p1-p4四種，其開發(fā)時間、陳本、利潤、所需原材料均不相同。市場開發(fā)和廣告投入對于企業(yè)的影響也十分巨大。
第一輪，大家對于沙盤模擬的了解都僅僅停留在老師所講述的內(nèi)容上，并沒有深入認(rèn)識，所做的每一個決定都經(jīng)過小組內(nèi)部仔細(xì)討論，但是由于對于沙盤模擬的熱是不夠以及經(jīng)驗的缺乏，經(jīng)過6年的模擬時間，8個小組的成績都不容樂觀。有的小組在不停的破產(chǎn)、融資中艱難地挨過了6年，有的小組雖然沒有破產(chǎn)卻也一路跌跌撞撞。生產(chǎn)計劃安排不清、違約、對于生產(chǎn)線以及廠房的折舊不了解、不會搶單、貸款出現(xiàn)問題等問題層出不窮。雖然出現(xiàn)了許多問題，但是同學(xué)們的積極性依然高漲。通過問題找出了適合的解決方法，在第二輪中果然避免了許多第一年所犯的錯誤。但是卻又出現(xiàn)了許多新的問題，不過破產(chǎn)情況、老師對于大家的融資也明顯減少?？傊?，第一天經(jīng)過兩輪“失敗”的模擬經(jīng)營，大家都加深了對與企業(yè)模擬經(jīng)營的認(rèn)識。
第二天，老師對于融資的規(guī)定也做了要求，不會再像第一天一樣一直融資，只有60萬。這對于每個小組來說都是一個挑戰(zhàn)，不過有了前一天的兩輪經(jīng)驗，在繼續(xù)摸索中，大部分小組都在相對“苛刻”的條件下完成了6年的模擬經(jīng)營。雖然成績依然不容樂觀，但是相對于第一天已經(jīng)有了相當(dāng)大的提高。在之后的幾天里，大家對于企業(yè)模擬經(jīng)營都有了深刻的認(rèn)識，成績也越來越好，我們小組已經(jīng)能夠在低3年開始盈利。
第一輪中，我們小組一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有在訂單和生產(chǎn)方面出了一些問題。沒有計算好交貨日期和生產(chǎn)能力，導(dǎo)致企業(yè)違約，支付了一定的違約費(fèi)用。這一問題對于剛開始進(jìn)行模擬的我們打擊是非常巨大的。在經(jīng)過2年的模擬之后，終于不能支撐，向老師提出融資的要求，用新的資金維持企業(yè)的經(jīng)營。經(jīng)過第一輪，我們有了一定的經(jīng)驗，在第二輪中適當(dāng)?shù)姆砰_了手腳，在初期就貸款大量建設(shè)生產(chǎn)線，以求獲得更大的利益。但是卻忽略了廠房和生產(chǎn)線每年的維護(hù)、折舊費(fèi)用，在第三年后再次申請融資，在前5年的大量投入下，第6年獲得了可觀的收益，但是卻與預(yù)料之中的相去甚遠(yuǎn)。之后的幾輪我們小組嘗試了各種經(jīng)營模式，由租廠房變成購買廠房、大建生產(chǎn)線以及保守建設(shè)生產(chǎn)線、每個地區(qū)都投入計劃以及分類投入、所有產(chǎn)品都生產(chǎn)以及只生產(chǎn)其中的幾類產(chǎn)品等等。每一次經(jīng)營模式的改變我們都會從其中收獲很多。我們小組慢慢開始在每輪第三年開始收益，并保持穩(wěn)定。
最后一天的測試階段，分兩輪進(jìn)行，每輪都只有剛開始的120萬資金，且沒有任何融資機(jī)會，取每組的最高成績作為最終成績。上午的第一輪，我們小組一開始穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有出現(xiàn)任何失誤，但是在第三年由于一次決策性失誤而使企業(yè)破產(chǎn)。第三年時，小組討論要不要繼續(xù)貸款，當(dāng)時賬戶余額還有100多萬，表面上來看足以支付接下來的開銷，而且還有一批60多萬的賬款會馬上入賬，最終我們小組決定不再申請貸款。但是由于計算失誤，對于賬款到賬日期和繳納貸款還款的日期沒有計算清楚，而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，勉強(qiáng)維持1年之后，在第四年的第四季度企業(yè)破產(chǎn)。在之前的練習(xí)階段我們小組一直處于第一第二的位置，但在最后的測試階段出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的情況，對于我們來說這是一個不小的打擊。只剩下午的最后一輪來確定自己的成績。
最后一天的下午，進(jìn)行此次企業(yè)模擬經(jīng)營實訓(xùn)的最后一輪模擬，這一輪的成績直接關(guān)系到小組成員的實訓(xùn)成績，所有組員都全力以赴。在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，同時也不能馬馬虎虎想做就做，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才能戰(zhàn)勝困難。這一次模擬，每年中每個季度的每一項工作，我們小組成員之間都經(jīng)過討論，以制定最好的方案。然而光顧發(fā)展自己是不夠的，有其他7組成員同時也在和你競爭，而且經(jīng)過前面4天的模擬訓(xùn)練，每一組成員都積累的豐富的經(jīng)驗，對于自身的發(fā)展很少犯下錯誤。而我們需要做的就是在維護(hù)自己發(fā)展的同時，對于市場進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對于生產(chǎn)的產(chǎn)品、開發(fā)的市場、投入的廣告量都要進(jìn)行全方位的分析，來確定最優(yōu)的方案。最后經(jīng)過六年的模擬，我們小組順利完成了此次企業(yè)的經(jīng)營，雖然沒有取得第一的名次，但是也圓滿的完成了任務(wù)。
通過本次的實訓(xùn)使我對企業(yè)的運(yùn)作有了一個更深刻的認(rèn)識和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運(yùn)作流程，采購，生產(chǎn)，營銷，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能錯。在我看來，做好企業(yè)經(jīng)營的模擬應(yīng)該注意以下幾個方面：
1、團(tuán)隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn)；最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果。所以一個人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時要充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性，團(tuán)隊之間要互相溝通、信任。
2、要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯誤，不能逃避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。
3、要把握市場動向，推斷其他小組的產(chǎn)品類型，以確定自己應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品、對于那些市場進(jìn)行開發(fā)，以及對于每種產(chǎn)品投入怎樣的廣告費(fèi)用。這些對于企業(yè)都十分重要。
4、經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
這次實訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進(jìn)社會有很大的幫助。其次，其中讓我了解到團(tuán)隊的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。
劉學(xué)敏201207013061。
上個星期，學(xué)校為我們安排了企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)。其目的是：在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運(yùn)用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理，為將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
在實訓(xùn)開始之前，老師為我們講解了實訓(xùn)內(nèi)容以及注意事項，對上一個星期實訓(xùn)同學(xué)的成績作了點(diǎn)評，為我們提供了參考，幫助我們了解了實訓(xùn)內(nèi)容以及一些技巧。接下來老師讓我們自由組合，6人一組。我所在的組是第二組，接著我們對團(tuán)隊內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工，我是企業(yè)的營銷總監(jiān)，我的職務(wù)主要是合理投放廣告，還要適時開發(fā)新市場，開發(fā)那個新市場，最重要的是確定資金的來源，投放廣告要找準(zhǔn)時機(jī)，因為資金的來源主要是憑借廣告訂單獲取資金，還要安排合適貸款還款。團(tuán)隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。在實習(xí)過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé)，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團(tuán)隊利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。
此次實訓(xùn)采用小組間的沙盤對抗賽的形式開展。沙盤訓(xùn)練是一種模擬體驗，面對這種“游戲”形式的比賽，就有一定的比賽規(guī)則作為支撐，每個人都要遵守游戲規(guī)則。指導(dǎo)老師在實訓(xùn)之初就為我們詳細(xì)講解了所要遵循的規(guī)則和注意事項之后，就開始了我們?yōu)槠诹甑钠髽I(yè)經(jīng)營過程。起始年工作由于我們都是初次接觸沙盤實習(xí)，對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師指導(dǎo)我們統(tǒng)一開展。
我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展，不能打亂次序，比如，更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能因為暫時沒有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反游戲規(guī)則的動作，也是做財務(wù)工作中需要注意和避免的錯誤作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)財務(wù)方面的工作。
在任務(wù)清單的指導(dǎo)下，首先要做的是支付稅款、廣告費(fèi)和登記銷售訂單，之后就要很細(xì)致的做企業(yè)的現(xiàn)金流量表。企業(yè)的各項工作任務(wù)都是需要資金做支持的?？梢哉f，現(xiàn)金和財產(chǎn)就是一個企業(yè)存活的血液，管理好企業(yè)的財務(wù)，將是一項任重而道遠(yuǎn)的工作?，F(xiàn)金流量表的記錄需要團(tuán)隊的配合以及財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)真填寫。盤面上需要資金支付的地方財務(wù)總監(jiān)都要留意是否出現(xiàn)資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動的地方就動，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動，這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進(jìn)行，其次是給財務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程認(rèn)識，不至于產(chǎn)生過多的錯誤。而且在我們的電子沙盤中如果我們不按流程進(jìn)行，在點(diǎn)的步驟前的步驟就無法進(jìn)行了，我們在第二年的經(jīng)營中就吃過這個虧，沒有給市場投上廣告，致使我們當(dāng)年沒有訂單，所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售折現(xiàn)，企業(yè)資金嚴(yán)重不足。
在本年度的動作完成之后，就要開始匯總工作，匯總各個年度的資金收支情況，填寫綜合管理費(fèi)用明細(xì)表，損益表，以及年度財務(wù)報表。這項工作被稱作“關(guān)帳”。關(guān)帳做好的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益平衡，各項收支正確明了。這項工作也是一個年度的收尾工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好。
經(jīng)過老師的介紹，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的六年里，就要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益作為財務(wù)總監(jiān)，更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，爭取在做好本職工作的同時，協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。
第一年的工作可以說是大家初出茅廬的第一次正式工作。在這個年度開始之初，就是投入廣告費(fèi)爭取訂單。財務(wù)總監(jiān)的主要工作則是提供本年度所能支出的資金狀況，并提出合理化建議。接下來的工作則是根據(jù)任務(wù)清單開始有序的進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合ceo做出的重大戰(zhàn)略決策的同時，協(xié)助各個部門的實施工作，時刻注意盤面上的資金流動并及時記錄，考驗財務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個時候。
在第一年的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、變賣生產(chǎn)線、購買全自動生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)半自動生產(chǎn)線，市場開拓以及iso認(rèn)證工作等。由于各項工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，貸款和支付的各項管理費(fèi)用比較多，在投入廣告費(fèi)的時候沒有爭取到市場老大，也沒有拿到好的訂單，所以在這一年出現(xiàn)了虧損。在第二個年度，由于資金不足，我們又貸入了短期貸款。而且生產(chǎn)和原材料采購，廣告費(fèi)的投入失誤，以及各種管理費(fèi)用和貸款和利息的支付給我們的資金帶來了很大的壓力，所以這個年度我們沒有進(jìn)行生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。在第三個年度，為了提高產(chǎn)能和擴(kuò)大生產(chǎn)，我們增加了短期貸款，將廠房抵押，并進(jìn)行了柔性生產(chǎn)線的購置、產(chǎn)房的租賃和新產(chǎn)品的研發(fā)。這樣一來，資金的壓力也同步上升，年底關(guān)帳的時候出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的虧損。在第四個年度，我們?nèi)〉昧吮容^理想的訂單，但只是在現(xiàn)有產(chǎn)能的條件下勉強(qiáng)能完成的狀況。在第三個季度還因為不能及時交訂單而支付了罰款。這個年度沒有太大的變動和資金投入，但由于資金壓力沒有因為銷售收入的提高做基礎(chǔ)還是沒有得到減緩。在第五個年度，可以說大家都是在很艱難的情況下堅持工作的。年初的資金嚴(yán)重不足，上個年度的訂單銷售收入賬期還沒到，資金壓力始終很大。但是，大家并沒有放棄，在產(chǎn)能固定的情況下全力完成訂單。由于這次的沙盤模擬時間有限，只能允許我們經(jīng)營到第四年，所以我們在這個年度完成了必要的生產(chǎn)之后變賣了生產(chǎn)線。綜合管理費(fèi)用降低。在年末關(guān)帳的時候我們的企業(yè)開始盈利。結(jié)束工作四年的企業(yè)經(jīng)營完成了，我們在管理企業(yè)的過程中學(xué)到了很多東西。在第四年的時候企業(yè)才剛剛開始走上正軌。經(jīng)過六年的模擬經(jīng)營，我們小組完成了第一輪的實訓(xùn)。但是其中伴隨了不少的問題，更是有許多小組出現(xiàn)了破產(chǎn)情況，在老師的融資幫助下才勉強(qiáng)維持。
下午又開始了第二輪的模擬，結(jié)果也不是十分理想。第一天的兩輪模擬中，每個小組都出現(xiàn)了很多錯誤，并在犯錯、改錯中慢慢加深了對于企業(yè)模擬經(jīng)營的理解，在前三天對于各種問題的處理之后我們小組的工作都在正確的任務(wù)進(jìn)度下取得了成功，做到了負(fù)債及損益和資產(chǎn)的平衡。每個年度都要上報凈利潤和所有者權(quán)益，作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)據(jù)中顯示，我們小組已經(jīng)能夠在第三年開始盈利，并且之后每年的盈利逐年上升。
最后一天的實訓(xùn)是對我們前四天的一次考核，進(jìn)行兩輪模擬，取每組的最高成績作為最終成績。上午的第一次模擬，我們小組由于計算性的失誤，而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，在貸款的壓迫下，于第四年被迫破產(chǎn)。這是我們始料未及的，在之前的模擬訓(xùn)練中我們從未出現(xiàn)過這樣的情況。對我們們小組來說只剩下了下午的最后一次機(jī)會。當(dāng)天下午，在最后一輪的模擬經(jīng)營中我們小組團(tuán)結(jié)一致，在對每一項決策都進(jìn)行全面討論之后才付諸實施，最后順利完成了六年的模擬經(jīng)營訓(xùn)練，并且取得了一個良好的成績。
通過這次實訓(xùn)，我學(xué)到了很多。在營銷的方面，我以后會注意到廣告、選單的問題。如果有繼續(xù)的發(fā)展，我會仔細(xì)分析市場，更加準(zhǔn)確的研究，希望不要再出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和產(chǎn)能降低的問題。因為沙盤讓我對公司經(jīng)營有了新的認(rèn)識，也在其中找到了樂趣。我們要勇于創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)過程中使我們身臨其境，體驗到經(jīng)營的風(fēng)險，讓我們學(xué)會承擔(dān)，每一步都體會到精彩也有殘酷。在成功和失敗中，我們學(xué)會如何管理、如何合作、如何提高我們的心里素質(zhì)。身為營銷總監(jiān)要有膽識和敏銳的觸角，要有很強(qiáng)使市場分析能力和預(yù)測能力。這是我本身就不足的方面，通過這次沙盤實訓(xùn)要我認(rèn)識到了這些，也對我受益匪淺。這次沙盤讓我獲益良多。
沙盤實習(xí)報告篇五
系別經(jīng)濟(jì)管理系班級營銷141姓名李欣學(xué)號2014377117指導(dǎo)老師馮燕芳。
實習(xí)日期2015/3/23至2013/4/3
一、實習(xí)情況介紹。
沙盤模擬課程在國外為simulation課程。由于是模仿真實商業(yè)環(huán)境開發(fā)的，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，所以被譯作“沙盤模擬”，“模擬經(jīng)營”，“商業(yè)模擬”等，其中“沙盤模擬”這一名稱認(rèn)可度最高。
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程是一種級具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理實訓(xùn)課程，通過由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞實訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成學(xué)習(xí)與實訓(xùn)，是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端實訓(xùn)教學(xué)模式。
通過這次實訓(xùn)，我對沙盤有了更新的認(rèn)知，我知道了企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬中的角色，包括ceo，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)。我們每個小組4人，各司一個角色，ceo是丁晨曦，主管整個公司的運(yùn)營并且操作電腦；營銷總監(jiān)是葛青青，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品賣出去；生產(chǎn)總監(jiān)李欣，負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品、采購材料；財務(wù)總監(jiān)是邱添悅，負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，我們就此踏進(jìn)沙盤的世界，在不同的分工中協(xié)作，希望實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化。
二、實習(xí)主要內(nèi)容。
我們是第一次接觸企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程，又是第一次拿新的軟件進(jìn)行，之前發(fā)的書本就看的迷迷糊糊，現(xiàn)在又臨時發(fā)了新書，都沒來得及通讀，便開始了這段奇幻之旅，讓我們從迷茫，到實訓(xùn)中大家渾身解數(shù)的努力，再到最后的各顯神通，兩周的沙盤實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，也懂得了很多。
實訓(xùn)沒開始我就覺得這不比上課來的輕松，可能更累，事實卻是如此，從第一天開始，我們就忙的不亦樂乎，不管你是ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、還是財務(wù)總監(jiān)，不是說你不在那個職務(wù)就不需要考慮他的事，企業(yè)經(jīng)營管理其實是環(huán)環(huán)相扣的，你每一步的決策計劃都可能影響到下面的進(jìn)程，所以必須全方面考慮，而不能一副事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，更不能存在主觀意識，盲目進(jìn)行決策，那樣的后果只會讓企業(yè)陷入困境直至破產(chǎn)。所以，每一個細(xì)節(jié)我們都要全方位的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算，成敗就在每一個細(xì)節(jié)的考究中決定。可這對一個剛進(jìn)入大學(xué)半年的我們來說，真的是一個充滿挑戰(zhàn)和困難的事。我們在什么都不懂的情況下開始了，每個人都擔(dān)心究竟如何運(yùn)轉(zhuǎn)，怎樣才不會破產(chǎn)，沒時間膜拜新教材的我們，連起碼的購買分析，進(jìn)行認(rèn)證都不懂，我們吃不透它的經(jīng)營規(guī)則，經(jīng)常出錯，到后來，我們都挨個說一句，沒問題才敢正式下手，不然又得討論半天，不得不感嘆，理想與現(xiàn)實果然是有差距的，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
不得不說的事，兩周的實訓(xùn)里，一直圍繞我們組的，就是資金斷裂的問題，他像一個魔障一樣一直伴隨我們到實訓(xùn)結(jié)束，我們不是生產(chǎn)力不足，就是材料買太多：不是購買產(chǎn)房生產(chǎn)什么產(chǎn)品，就是生產(chǎn)產(chǎn)品功能不對；不是廣告太多砸自己腳，就是廣告太少賣不出產(chǎn)品，這一系列的問題，讓我們四個人手忙腳亂，更讓人頭疼的是，說好的四個人，一個生病回家，一個被調(diào)去當(dāng)主控，剩下的我和ceo兩人只能每天各種吵吵算算，開始的時候，我們常常意見不統(tǒng)一，誰也不服誰，有時候爭不過的時候直接泄氣的說你要做自己做吧，然后自己待著，但其實這公司就像自己養(yǎng)的動物一樣，哪能真敢放手，一會就得說這這這需要注意吧，直到了后來，我們都熟練了，意識也漸漸達(dá)成共識，慢慢的嘗到了團(tuán)隊的力量，奮進(jìn)也越來越足。
實訓(xùn)第一天，老師很明智的讓我們一天做三年，兩節(jié)課一年，我們?nèi)我獍l(fā)揮，第二天清零重新來過。由衷的覺得這樣很好，這樣我們我們每天可以通過寫實訓(xùn)報告總結(jié)當(dāng)天的成敗，把錯誤的地方記住，以免再犯，在失敗中積累經(jīng)驗。我們決定用兩天的時間來熟悉這個新課程的規(guī)則，在我們都覺得還不錯的時候，一份小測驗，又把我們打回原形，我們看似什么都知道，可是什么都不精，我們進(jìn)行了深刻的反思，老師終于給我們詳細(xì)系統(tǒng)的講了每個產(chǎn)品的流行功能，零售商的敏感度等等，也解決了我們產(chǎn)品賣不出去的原因。總體收獲還是挺大的。
接著的幾天，我們自己敲敲打打，在失敗中累計戰(zhàn)績，不懂就問，老師看我們?nèi)绱撕脤W(xué)，讓學(xué)長帶著我們經(jīng)營，我們有幸的成為了第一批被帶的小組，學(xué)長帶了我們一年多，讓我們學(xué)到很多，比如我們一直賣不出p1產(chǎn)品，一是廣告太少，企業(yè)綜合指數(shù)不高，二是我們忽略不計的促銷策略，它其實發(fā)揮著巨大的作用，還有我們資金貸款產(chǎn)房購買等，著實幫我們解決不少我們沒有想到的問題。我們也學(xué)會分析他們的交易數(shù)據(jù)，看對手都在做什么，我們是否有實力語氣競爭，最后我們采取敵進(jìn)我退政策，就是不做大部分人都做的東西，我們做別人暫時想不到的東西，這樣即使第一年看起來比較慘淡，但后期收獲還是巨大的。
后幾次的經(jīng)營中，我們還遇到了很多狀況，但我們再也不會出現(xiàn)爭的不可開交的場面了，都是相互討論，盡管每次資金斷裂，我們依然過的很開心。我覺得，最后的成績并不主要，重要的我們在學(xué)習(xí)中學(xué)到的東西，我深刻的感受到，作為一名市場營銷者，肩上的責(zé)任有時很重，它是種無形的壓力，告訴你要不斷前進(jìn)，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，它的殘酷難以想象，而一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“團(tuán)隊精神”的重要性，便由此體現(xiàn)，也許你說你聰明，你能干，可在大市場中，一個的力量常常是微不足道的，眾人拾柴火焰高，只有相互配合，共同進(jìn)步才能將企業(yè)經(jīng)營好。
三、實習(xí)的主要收獲和體會。
我們是新生代的90后，需要學(xué)習(xí)的還有很多，我相信，每個人得到的不僅僅是這兩周實訓(xùn)的學(xué)分而已。我們?nèi)耸莻€群居生物，所以都會融入社會這個團(tuán)體中，而很多時候人與人之間合力去做事，能使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受，意見不一時，我們也可以求同存異，相互理解，相互包容。這是我在和我的團(tuán)隊相處中得到的最深的最深的感悟。
虛擬的世界里，我們做錯的決定，下錯的方案，只要過了一天依然可以重新來過，老師可以無條件支持你，隊友也可以大度的說沒事兒，可如果真的進(jìn)入現(xiàn)實呢，你一個錯誤的決定，可能讓你從此一蹶不振，可能讓公司破產(chǎn)，你的員工失業(yè)，讓他們的家中頻添負(fù)擔(dān)，增添了社會的麻煩。那時候我們可以清零嗎，答案是不。我們沒有重來的機(jī)會，在自己都看不見明天的情況下，所謂的包容也成了泡影，你將如何自處？扎扎實實的走好每一步吧，實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路未完待續(xù)。
沙盤實習(xí)報告篇六
我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程?，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸，雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。
籌集資金在整個六年運(yùn)作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
沙盤實習(xí)報告篇七
沙盤實訓(xùn)報告我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。第一．決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。
第二．規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實訓(xùn)操作前老師帶著我們將實訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因；還有一點(diǎn)，我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)則不夠了解而造成的。
第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實訓(xùn)中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。
第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實訓(xùn)中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費(fèi)用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。
身臨其境的實訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來，情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實訓(xùn)。
沙盤實習(xí)報告篇八
對于這次的實習(xí)，erp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用!
團(tuán)隊介紹。
本次實習(xí)，主要是以分組來完成，因為erp本身就是一個團(tuán)隊運(yùn)營的結(jié)果，erp沙盤模擬實訓(xùn)報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：ceo李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運(yùn)營總監(jiān)趙言運(yùn)營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng)營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚(yáng)財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李俊杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習(xí)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實，在erp系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面;還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊是最為重要一個因素!
在erp沙盤模擬實訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對，切實履行好自己的職責(zé)。在實習(xí)中我們原則上沒有抱怨，只有責(zé)任;沒有級別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭，只有心與心的信任!
所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性分析(職責(zé)與能力)。
我在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理!職責(zé)能力1.及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”)。
2.了解競爭者發(fā)展?fàn)顩r，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。
3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實施。
4.進(jìn)行市場分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策!1.我在間諜職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個一片。
2.能夠統(tǒng)籌全局，有長遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。
有時候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在erp沙盤模擬實訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。
比如在實習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.能夠很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。
2.能夠根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，
3.能很好的做出市場預(yù)測，以至于保證企業(yè)的盈利化。
4.能夠啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。
1.沒有很好的去配合團(tuán)體工作，對一些同學(xué)的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產(chǎn)停止，浪費(fèi)大量的時間。
2.沒解決好管理職務(wù)問題，以至于自己充當(dāng)了決策者。
3.有時候做事馬虎，以至于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定。
swot方法對所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析。
其實在我們用erp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機(jī)遇，比如說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而達(dá)到利益化;但是一個訂單如果選錯，那后果將不可設(shè)想!在我們生活中，我們其實也需要機(jī)遇，需要分析自己的優(yōu)勢、劣勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此!優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢。
我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。
我們能夠制定出一個計劃來實施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。
資金完全買足生產(chǎn)。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。
有時候不能做出正確的決策和長遠(yuǎn)發(fā)展。
組織能力較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于erp系統(tǒng)缺少認(rèn)識。
盲目生產(chǎn)，缺少創(chuàng)新。
還貸付息能力較大。我們組一般比較重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。
盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量。
指導(dǎo)老師的提醒。在我們本組中，因為我們組的同學(xué)對erp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。
其他組的發(fā)展能力和團(tuán)體意識比較強(qiáng)，我們的競爭力相對較弱。
對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識。
還貸付息能力大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。
波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析。
經(jīng)過erp沙盤模擬實訓(xùn)之后，我不僅對erp系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則!
對于我們組來說，前三年基本屬于“幼童”類型，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單，以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當(dāng)然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，erp是一種理念，也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價，并提出改進(jìn)措施總體評價改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰!
在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想如果運(yùn)營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計劃。
當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對于這次的實習(xí)來說，我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識，但是如果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢!
經(jīng)過這次實習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光，不管做erp，還是其他都要有一個長遠(yuǎn)的計劃。
不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行。
在模擬期間，我們不能以德報怨，我認(rèn)為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。
在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)行。
理論的應(yīng)用，經(jīng)驗的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個人認(rèn)為更重要。
創(chuàng)新在期間我想也尤為重要!!經(jīng)過兩次的實習(xí)總結(jié)，讓我確實感受到了erp是一種思想、是一種理念!
沙盤實習(xí)報告篇九
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的會計沙盤實習(xí)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運(yùn)營過程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點(diǎn)。
當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費(fèi)用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的.生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開始陸續(xù)的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開始好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。（說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感嘆錢對我們來說是多么的重要）。
我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。
以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的不足。
下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與不足：在開始著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問題：生產(chǎn)線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心里事實告訴自己報表的真實性。
兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。
沙盤實習(xí)報告篇十
20xx年7月4日，我們開始了為期六周的實習(xí)。主要學(xué)習(xí)了沙盤模擬實驗、top——bo模擬實驗、參觀北極熊校外實訓(xùn)。通過這六周的實習(xí)以來，讓我深刻地認(rèn)識到沙盤和top——bo在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。同時讓我們學(xué)會了作為一名管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營問題時，該如何思考，決策等等。而通過校外實訓(xùn)，讓我們親身接觸企業(yè)的生產(chǎn)線運(yùn)作流程，不僅鞏固了我們的物流學(xué)等知識，還拓寬了我們的眼界，并提高了進(jìn)一步思考問題的能力。下面從以下幾方面描述這次實習(xí)的內(nèi)容：
沙盤模擬實驗、top——bo模擬實驗、參觀北極熊。
通過本次實習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的體現(xiàn)、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
具體步驟。
1）首先，由我們自由分組，六人一組，組建自己的公司，包括名稱、口號、宗旨的確定。、并任命各組員崗位。其中我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。我們的公司名稱為“璀璨人生”。宗旨：讓每一位女性都擁有璀璨人生。口號：“璀璨奪目不再奢侈”。
2）指導(dǎo)老師發(fā)給我們相關(guān)資料，進(jìn)行閱讀。本次實驗總共經(jīng)營六年，起始年在老師的帶領(lǐng)下完成。每一年報表分為四個部分：任務(wù)清單、訂單、現(xiàn)金流量表、財務(wù)報表。
3）在我們認(rèn)真閱讀、分析、討論資料后，開始投入了生產(chǎn)。每一年具體步驟又分為：
a、在每一年的年初，需要做的是：支付應(yīng)付稅；支付廣告費(fèi)；登記銷售清單。
b、在每個季度，模擬經(jīng)營的具體步驟如下：
（1）申請短期貸款/更新短期貸款/短期貸款還本付息；
（2）更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款；
（3）更新原料訂單/原材料入庫；
（4）下原材料訂單；
（5）更新生產(chǎn)/完工入庫；
（6）投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線專賣/變賣生產(chǎn)線；
（7）開始下一批生產(chǎn)；
（8）產(chǎn)品研發(fā)投資；
（9）更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)；
（10）按訂單交貨；
（11）支付行政管理費(fèi)用。
c、在每年年末，需要做的是：
（1）申請長期貸款/更新長期貸款/長期貸款支付利息；
（2）支付設(shè)備維修費(fèi)；
（3）支付租金（或購買建筑）；
（4）折舊；
（5）新市場開拓投資/iso資格認(rèn)證投資；
（6）關(guān)帳。
內(nèi)容：是從大體上模擬一個面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)的運(yùn)作過程，讓參與者對企業(yè)流程。
有一個初步和整體上的認(rèn)識。每個成員分別模擬不同的職能部門的管理者，為了企業(yè)的利益，相互協(xié)調(diào)、溝通，制定相應(yīng)的對策，盡量實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過此實驗，訓(xùn)練我們的分析能力、應(yīng)對能力、溝通能力，及團(tuán)隊協(xié)作能力等。
我們企業(yè)采取的是保守型的經(jīng)營，在第一年我們只投入本地市場，生產(chǎn)beryl產(chǎn)品，第一年運(yùn)作經(jīng)營后，企業(yè)的現(xiàn)金流量表統(tǒng)計出現(xiàn)金余額為25m。財務(wù)報表統(tǒng)計出我們的資產(chǎn)總額為88m。凈利潤為—14m。表明第一年虧損了140萬元。經(jīng)過分析主要原因是產(chǎn)品過于單一，市場開發(fā)力度不夠，廣告費(fèi)投入較低，以導(dǎo)致需求較少等。以至于最后的虧損。
第二年，同樣沒有放開腳步，保守型經(jīng)營，投入6m廣告費(fèi)，除了beryl產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)外，我們8m進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品carystal和ruby。同時除了本地市場外，投入2m用以開拓區(qū)域和國內(nèi)市場。第二年現(xiàn)金余額為39m。總資產(chǎn)為130m。凈利潤為——18m。虧損了180萬。經(jīng)分析，主要是因為未能正確分析市場環(huán)境變化情況所導(dǎo)致。
第三年，我們投入廣告費(fèi)為6m、。在以上基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入4m研發(fā)產(chǎn)品.1m開拓市場。最后報表統(tǒng)計現(xiàn)金余額為54m?？傎Y產(chǎn)為137m。凈利潤為——1m。相對于前兩年，提高了很多，主要原因是我們認(rèn)真分析了外部環(huán)境的變化，并開展與其它競爭對手的合作所帶來的效益。
第四年，我們投入廣告費(fèi)為10m。大答搶占了市場，在產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓方面維持現(xiàn)狀。經(jīng)過一年運(yùn)轉(zhuǎn)后，我們的現(xiàn)金余額為51m?？傎Y產(chǎn)為120m。凈利潤為3m。這是經(jīng)營三年以來的第一次盈利。
第五年，我們投入廣告費(fèi)3m。推出了區(qū)域市場和beryl、carystal產(chǎn)品的生產(chǎn)。只經(jīng)營本地和國內(nèi)市場，生產(chǎn)ruby產(chǎn)品，同時與其它競爭對手合作。最后我們的現(xiàn)金余額為51m?？傎Y產(chǎn)為137m。最后凈利潤為26m。其中主要有一筆營業(yè)外收入9m。
（2）top——bo模擬實驗。
具體步驟。
a、總經(jīng)理申請成立公司（冰純夏日），經(jīng)審核通過后取得公司統(tǒng)一編號作為登入賬號id并登入競賽。
b、公司準(zhǔn)備：設(shè)定其它人員身份密碼，并決定角色分配職務(wù)。其中我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)。
c、進(jìn)入bo界面。了解競賽經(jīng)營環(huán)境、檢查歷史決策及前期經(jīng)營成果。
d、個部門進(jìn)行決策試算，并制定當(dāng)期經(jīng)營決策。隨后送出決策，結(jié)果出來后查詢當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果并進(jìn)行下期經(jīng)營決策。
e、經(jīng)營期滿，公布競賽成績排行榜。并作出下期經(jīng)營預(yù)測。
內(nèi)容：全稱是企業(yè)營運(yùn)管理仿真模擬教學(xué)軟件。是用于企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、
財務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件。由六至八個學(xué)生組成企業(yè)中總經(jīng)理、企劃、生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)經(jīng)理這樣一支經(jīng)營團(tuán)隊，從事各自的經(jīng)營與決策。該軟件具有仿真性、博弈性、可變性、激勵性、量化性、創(chuàng)新性、組織性等體征。
top——bo模擬實驗分周期進(jìn)行作業(yè)。首先熟悉top——bo規(guī)則，在再次基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，前期我們進(jìn)行了7期的經(jīng)營，到第六期我們就破產(chǎn)了。我們在0期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開始我們的經(jīng)營，在分析市場背景材料，根據(jù)市場個出在的生命周期階段，價格彈性、營銷活動影響程度等方面制定我們的價格定價策略和營銷預(yù)算，第一期在北市場的定價為6元，中市場6.5元，南市場6.8元，國外市場8.5元，相應(yīng)營銷預(yù)算為5萬元、7萬元、10萬元、10萬元。在往后的幾期，根據(jù)前期投入后的市場反應(yīng)作出相應(yīng)的決策，最終我們的結(jié)果：從第一期到第四期的利潤，從統(tǒng)計表看出分別為——800343元、——492459元、——290624元、——838784元、——1085562元、——1618090元，呈起伏狀態(tài)，第五、六期虧損越來越嚴(yán)重。已導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。主要原因是我們的研發(fā)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用和設(shè)備投資支出預(yù)算投入較少，以導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作過程中庫存過?；蛘咛澘?，沒有有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）校外實訓(xùn)——參觀北極熊實業(yè)有限公司。
步驟及內(nèi)容：在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，到北極熊實業(yè)基地參觀，主要包括了參觀北極熊水源（萬壽泉）、參觀北極熊桶裝水、拼裝水的生產(chǎn)車間（主要是流水線的作業(yè)過程）、北極熊公司的環(huán)境、業(yè)績等，最后觀看了北極熊公司成長歷程的宣傳視頻。
通過這六周以來的實習(xí)，主要進(jìn)行了對沙盤模擬、top——bo模擬、校外實訓(xùn)三個方面的實訓(xùn)，從中讓我們學(xué)到了很多。
1、永遠(yuǎn)抓好現(xiàn)金，盡量避免現(xiàn)金斷流。
2、目前的虧損并不可怕，可怕的是企業(yè)資金滯留。
3、短債雖然費(fèi)用低，但是它的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于長債。
4、以市場為向?qū)?，爭先搶占利潤最大的子市場?/p>
5充分發(fā)揮各部門的能力，聽取來自不同角度對同一問題的意見，有助于決策。
——bo規(guī)則的熟悉度不夠，沒有充分了解和掌握企業(yè)的競爭背景與市場環(huán)境。
2.團(tuán)隊協(xié)作能力不夠。
3.沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場預(yù)測，市場決策失誤。
4.忽視了對競爭對手的分析以及采取應(yīng)對策略。
這次的實訓(xùn)不同于以往的實訓(xùn)，它不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實踐能力。開闊了視野，加深了對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。它讓我們把會計和實際經(jīng)營聯(lián)系在一起，更直觀的了解什么是會計什么事經(jīng)營。我一定會好好的將我學(xué)到的東西運(yùn)用到實際的工作中。
沙盤實習(xí)報告篇十一
四個周的實習(xí)時間讓我學(xué)到了很多知識，讓我對以及erp沙盤模擬加深了了解。下面，我就實習(xí)說說我的感受。
實習(xí)。
在實習(xí)的頭兩周，的知識。
實習(xí)過程中，我們主要完成了手機(jī)的后臺管理發(fā)布系統(tǒng)，及前臺手機(jī)介紹，手機(jī)報價，手機(jī)展示的系統(tǒng)界面。在這過程中我們主要用代碼來實現(xiàn)后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁更加簡單，方便。在制作網(wǎng)頁的過程中也出現(xiàn)了很多的問題。如：網(wǎng)頁色彩搭配得不協(xié)調(diào)，網(wǎng)頁布局方式單一，網(wǎng)站內(nèi)容蒼白，內(nèi)容不豐富等等。這些問題都是以后要解決的，其中，解決這些問題只能靠自己課后找相關(guān)的書籍來學(xué)習(xí)。
我從學(xué)習(xí)之前就有學(xué)習(xí)靜態(tài)網(wǎng)頁的基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)過html，css，span這三個基本語言；我認(rèn)為，之前學(xué)習(xí)過以下幾個方面知識是比較重要的。
3，學(xué)習(xí)還要做好吃苦的準(zhǔn)備，只有能吃苦，才能學(xué)習(xí)好這一門知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁來。
在實習(xí)期間，頭一周我們制作了手機(jī)的后臺管理界面，主要包括一下的一些內(nèi)容：
首先是手機(jī)類型的添加，修改，以及手機(jī)類型的刪除。主要實現(xiàn)了把手機(jī)的基本內(nèi)容上傳到數(shù)據(jù)庫之中，以便可以及時更新數(shù)據(jù)庫之中的手機(jī)信息。
其次是用戶登錄界面中用戶的添加，密碼的修改，還有用戶的刪除。實現(xiàn)了用戶注冊的管理。
再次是學(xué)習(xí)了手機(jī)的上傳，手機(jī)刪除，手機(jī)修改。方便把最新的手機(jī)信息上傳到網(wǎng)頁之中。
的二個實習(xí)周，我們主要是制作了手機(jī)的展示頁面，主要用來顯示手機(jī)的圖片以及信息，是放在前臺讓網(wǎng)民瀏覽的。是整個手機(jī)系統(tǒng)的最終成果展示。
通過這次的實習(xí)，我認(rèn)識到了，不論做什么都要努力，都要不怕吃苦。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。
為期三個星期的erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策。
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊。
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
3、提高了思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
沙盤實習(xí)報告篇十二
時間飛逝，不知不覺開始了為期一個月的實習(xí)。實習(xí)已經(jīng)過一周，總想說出點(diǎn)故事來，盡管說出來的故事多半是毫無內(nèi)容，讓人讀著像嚼蠟似的，寫出來也是浪費(fèi)自己與別人的時間。不過，正如阿琪所說：這畢竟是人生的一種經(jīng)歷，不管平淡或是怎樣，以后回頭看，自己不至于對這些少年的情緒一無所知。
剛剛來到這里的時候我有一點(diǎn)點(diǎn)的畏懼，因為自己什么都不會，就像一個白癡一樣來到這里，害怕被姐姐們罵，害怕工作的難度特別的高，自己學(xué)不會，也害怕自己搞錯。來到這里才發(fā)現(xiàn)并不是自己想的那么可怕，只要自己用心的學(xué)，細(xì)心的做每一張單子出錯的機(jī)會就很小了。
想想時間也過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從一個一無所知的弱智青年變成了自己可以獨(dú)自錄入一個品牌的安裝卡了。雖然在其他人眼里這無疑是無稽之談，但在我的眼里這是一次可觀的進(jìn)步，一次人生的跨越。讓我從一個學(xué)生時代跨入這短短的一周工作時間里，在這里我有苦，但也有樂。
沙盤實習(xí)報告篇十三
通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。
這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績一定會改寫。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。
當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。
說真的，在宣告破產(chǎn)的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算，一直在算；平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅；那一晚上，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃?？墒前。覀児疽呀?jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。
雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不知道，在第六年別的公司運(yùn)營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。
這次課，真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團(tuán)隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點(diǎn)，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué)。
沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴！
沙盤實習(xí)報告篇十四
9月8日、9日，09級工程管理專業(yè)進(jìn)行了為期兩天的沙盤實習(xí)。在這里，我收獲了很多在書本上學(xué)不到的東西。沙盤實習(xí)運(yùn)作的每個團(tuán)隊由五名角色組成：項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)營經(jīng)理，采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，整個項目的順利進(jìn)行離不開每一位團(tuán)隊成員的盡職盡責(zé)，其中，我扮演了項目經(jīng)理的角色。
實習(xí)期間共運(yùn)作了兩個項目，分別是凱旋門工程和世紀(jì)大橋工程。凱旋門工程主要構(gòu)件包括一個基礎(chǔ)jc，兩個墩柱d-1，d-2和一塊板b-12，每個部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。前兩周由老師指導(dǎo)學(xué)生完成操作，以熟悉工程運(yùn)作的流程。
世紀(jì)大橋工程由一個地基jc，四個墩柱d-1，d-2，d-3，d-4和三塊梁板b-12，b-23，b-34構(gòu)成。工序的施工順序根據(jù)部件的不同而有所調(diào)整。整個工程要求16周之內(nèi)完成，提前一周完成獎勵5萬元，延遲一周則會處罰10萬元，項目規(guī)定施工期間每種工程最多只能雇傭四支不同的施工隊。項目全程需要學(xué)生獨(dú)立完成計劃和施工。
第一次親密接觸
第一天上午8點(diǎn)半，我們來到了教室，開始第一個項目的運(yùn)作。之前對沙盤的認(rèn)識只是模糊而籠統(tǒng)的，大概知道是對項目運(yùn)作的模擬，直到見到盤面和其上的各種卡片，道具幣和單據(jù)才可以說是真正和沙盤親密接觸。
第一個月在老師的帶領(lǐng)下順利度過，剩下的一個半月的工作交由我們小組成員獨(dú)立完成。由于剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書上的工程量走，很難有自己創(chuàng)造性的思路。但考慮到第二個項目從開頭就會由我們團(tuán)隊自行設(shè)計并模擬操作，所以此時我們決定在第一個項目上率先進(jìn)行一些嘗試。我們脫離了書本參考答案，另外畫了一張甘特圖，并列出了從第五周開始每周需要完成的工作。事實證明，雖然我們在第一個項目上花費(fèi)時間比其他組略長，但我們提早熟悉了完整的項目實施程序，為之后工作的事半功倍打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在開來，這一階段是對每個人以及整個團(tuán)隊來說都是一個重要的鍛煉。從個人的感受而言，作為項目經(jīng)理我感受到了肩上擔(dān)子不輕，因為項目的順利進(jìn)行著實離不開項目經(jīng)理對整體的全面了解和熟悉，并且需要通過縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時，整個團(tuán)隊的嚴(yán)絲合縫和正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)把握。
山雨欲來風(fēng)滿樓
下午3點(diǎn)左右，凱旋門工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長，施工步驟更復(fù)雜，故而對我們能力要求更高的世紀(jì)大橋工程。，這意味著，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數(shù)，只要兩個墩柱完工對應(yīng)的那塊梁板就能夠開工。其中不可避免的是多項工程同時施工。施工的最長期限是16周，每提前一周完成會有5萬元的獎勵。甲方報量是695萬元，我們所要做的就是在規(guī)范完成施工的同時盡可能多地獲取利潤。此時，留給我們的時間只有不足20個小時。領(lǐng)取了各種表格清單之后，我們進(jìn)入高強(qiáng)度工作狀態(tài)。
首先要完成的是wbs工作分解結(jié)構(gòu)，這是一個宏觀上的規(guī)劃，利于我們把握大局，整理思路。我把這一任務(wù)交給了生產(chǎn)經(jīng)理，而她也很快順利完成。之后，我們面對的是整個項目計劃中最難也最為關(guān)鍵的甘特圖。我決定給每個人一小時的時間，用來熟悉項目，發(fā)散思路并拿出自己的一套方案，之后再進(jìn)行組內(nèi)整合和優(yōu)化并確定最終采用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來，五個人埋頭計算著。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗時發(fā)現(xiàn)了漏洞，不是機(jī)械，勞工待工期太長，就是勞工組進(jìn)出場次數(shù)太多，與最優(yōu)還有明顯差距。終于，在交換了彼此意見，并對幾個關(guān)鍵步驟做了詳細(xì)討論后，我們的生產(chǎn)經(jīng)理拿出了一套讓每個人長舒一口氣的方案。在這套方案下，勞工組沒有待工期，進(jìn)出場次數(shù)達(dá)到了最少，老師看過后也給予了認(rèn)可。于是，我決定以此為我們的實際操作方案。生產(chǎn)計劃確定了，接下來就需要計算最優(yōu)的盈利方案。此時需要財務(wù)經(jīng)理大顯身手，一次次對進(jìn)出場日期的錙銖必較，對貸款方案的反復(fù)比較，讓我們的盈利一次次提高。此時，天色已黑，我們都忘記了饑餓和疲倦，轉(zhuǎn)戰(zhàn)19樓，全隊總動員，開始了最后的攻堅戰(zhàn)。
最后的戰(zhàn)役
95萬。
這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模板進(jìn)場數(shù)量有問題，時間點(diǎn)也還需修改。
100萬。
這是我們修改之后的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鉆研之后，財務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)可以買小型的，而且還款方案還可以優(yōu)化。
104萬。
這是我們最后得到的利潤數(shù)額。
大家長舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項計劃表單的填寫，而我最后在那一頁薄薄的合同書上簽上了字。回到宿舍之后，我們把數(shù)據(jù)錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。
完美收官
第二天，帶著昨天的戰(zhàn)果，我們穩(wěn)健地完成了為期十五周的工程。上午11點(diǎn)，所有組都結(jié)束了工作，老師對我們這兩天的表現(xiàn)做了總結(jié)，點(diǎn)出了大家普遍存在的問題，并提出了對我們今后的希望。沙盤實習(xí)在每個組派代表做小組總結(jié)之后順利結(jié)束了。
各司其職，各盡其能
在項目管理團(tuán)隊中，每個人負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的事物，對于某項工作，當(dāng)然有一個人最具有發(fā)言權(quán)。可能在沙盤實習(xí)中我們所扮演的只是一個角色，但就是這樣短短一天，每個經(jīng)理也已非常熟悉他所從事的工作。在實際工作中就更是這樣，身在其職，便會對這項工作負(fù)責(zé)。
實習(xí)中，團(tuán)隊常常會出現(xiàn)有人空閑的時候。起初，我喜歡讓閑著的人都一起幫助比較忙的經(jīng)理一起做事。但后來發(fā)現(xiàn)收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由于半路來幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統(tǒng)性，很容易發(fā)生遺漏或者錯誤。所以到后來我堅持每個人各司其職的工作方式，作為項目經(jīng)理全程參與工作，控制進(jìn)度，檢查完成情況，協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊。
正確的方法是勝利之匙
為什么同樣的工程計劃，有的團(tuán)隊能在第一天晚上就完成，而有的團(tuán)隊卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關(guān)鍵所在。
通過觀察，我發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)隊在做計劃時只有一兩個人埋頭苦干，而剩下的人卻比較清閑。這其實不是因為其他人不想做或者不認(rèn)真，而是工作方法存在問題。世界上之所以會由單個人發(fā)展出村落，由原始首領(lǐng)統(tǒng)治發(fā)展成政府領(lǐng)導(dǎo)，由個人所有制企業(yè)發(fā)展成為公司，就是因為一個人的力量畢竟有限，團(tuán)隊精神才是取得勝利的捷徑。
回過頭來看，占用最多時間的不是計劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產(chǎn)采購及資金借貸方案，而是對于最優(yōu)方案反復(fù)不斷的修改。計劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問題的解決確實耗費(fèi)了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問題，借款方案改動一下，欠款償還時間做個調(diào)整，都會改變利潤額的大小。
想要做到又快又好地完成計劃，就必須在這些細(xì)節(jié)上面下足功夫。工作的態(tài)度務(wù)必是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，邏輯?wù)必是縝密的，計算務(wù)必是精確的。
沙盤實習(xí)讓每一個工管學(xué)子都有一種身臨其境的感覺，很好地將書本的知識與實際的應(yīng)用在方寸之地上結(jié)合起來。實習(xí)之后，大家都對工程項目有了更直觀，更真實的認(rèn)識。
第一個建議是是否能將實習(xí)內(nèi)容做一個擴(kuò)充，給同學(xué)們嘗試更加復(fù)雜的項目的機(jī)會。因為實際的工程可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能進(jìn)行更真實的模擬，相信將來工作時上手會更快，成績會更出色。
第二點(diǎn)建議是是否能增加更多項目管理軟件的應(yīng)用。專業(yè)的軟件在國內(nèi)雖說目前還沒有大范圍應(yīng)用，但這畢竟是一個大的趨勢，我們應(yīng)該走在時代的前列。
沙盤實習(xí)報告篇十五
erp實驗室。
我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程?，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個六年運(yùn)作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸kuan，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
沙盤實習(xí)報告篇十六
經(jīng)過了兩天的沙盤演練
實習(xí)
，收獲頗豐，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運(yùn)營過程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點(diǎn)。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費(fèi)用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn);當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，
怎樣
要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開始陸續(xù)的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開始好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。(說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感嘆錢對我們來說是多么的重要)我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候
其他
所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的`角度來看待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的不足。
下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與不足：在開始著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問題：生產(chǎn)線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到
什么
不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)
告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。
沙盤實習(xí)報告篇十七
本文目錄。
在實習(xí)的頭兩周，我們跟陳老師學(xué)習(xí)另外的知識。
實習(xí)過程中，我們主要完成了手機(jī)的后臺管理發(fā)布系統(tǒng)，及前臺手機(jī)介紹，手機(jī)報價，手機(jī)展示的系統(tǒng)界面。在這過程中我們主要用代碼來實現(xiàn)后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁更加簡單，方便。在制作網(wǎng)頁的過程中也出現(xiàn)了很多的問題。如：網(wǎng)頁色彩搭配得不協(xié)調(diào)，網(wǎng)頁布局方式單一，網(wǎng)站內(nèi)容蒼白，內(nèi)容不豐富等等。這些問題都是以后要解決的，其中，解決這些問題只能靠自己課后找相關(guān)的書籍來學(xué)習(xí)。
我從學(xué)習(xí)之前就有學(xué)習(xí)靜態(tài)網(wǎng)頁的基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)過html，css，span這三個基本語言；我認(rèn)為，在學(xué)習(xí)之前學(xué)習(xí)過以下幾個方面知識是比較重要的。
3，學(xué)習(xí)還要做好吃苦的準(zhǔn)備，只有能吃苦，才能學(xué)習(xí)好這一門知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁來。
在實習(xí)期間，頭一周我們制作了手機(jī)的后臺管理界面，主要包括一下的一些內(nèi)容：
首先是手機(jī)類型的添加，修改，以及手機(jī)類型的刪除。主要實現(xiàn)了把手機(jī)的基本內(nèi)容上傳到數(shù)據(jù)庫之中，以便可以及時更新數(shù)據(jù)庫之中的手機(jī)信息。
其次是用戶登錄界面中用戶的添加，密碼的修改，還有用戶的刪除。實現(xiàn)了用戶注冊的管理。
再次是學(xué)習(xí)了手機(jī)的上傳，手機(jī)刪除，手機(jī)修改。方便把最新的手機(jī)信息上傳到網(wǎng)頁之中。
的二個實習(xí)周，我們主要是制作了手機(jī)的展示頁面，主要用來顯示手機(jī)的圖片以及信息，是放在前臺讓網(wǎng)民瀏覽的。是整個手機(jī)系統(tǒng)的最終成果展示。
通過這次的實習(xí)，我認(rèn)識到了，不論做什么都要努力，都要不怕吃苦。
erp沙盤模擬。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。
為期三個星期的erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策。
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊。
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
3、?提高了思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
通過本次實習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
在這次實習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
最后向為我們上課的李老師以及陳老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助??！
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一、實訓(xùn)目的。
在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運(yùn)用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
二、實訓(xùn)操作過程。
(一)總體規(guī)劃：
1、產(chǎn)品選擇：由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求，所以不準(zhǔn)備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品，因此選擇p1、p2產(chǎn)品。
2、廠房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線的a廠房，因為前四年可以充分的利用a廠房，而且a廠房的購買價小于b+c廠房，租金也小于b+c廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買。
3、生產(chǎn)線選擇：由于手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展;而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況(拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動生產(chǎn)線彌補(bǔ))外，我公司決定選擇全自動生產(chǎn)線。
4、市場開發(fā)與iso：隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單，況且有iso認(rèn)證的訂單價格往往高一些，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的發(fā)展考慮，所以有必要開發(fā)所有的市場和iso。
(二)開始經(jīng)營。
1、第一年。
在生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下完成新年度規(guī)劃會議，以營銷總監(jiān)的建議為前提，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運(yùn)作能力制定廣告費(fèi)用，按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單，確定廣告費(fèi)用，參加訂貨會/登記銷售訂單，同時，開始第一年的p1的生產(chǎn)，為滿足訂單的需求，和做為原材料用于p2生產(chǎn)。在第一季度開始p2的研發(fā)，在第二季度引進(jìn)一條半自動生產(chǎn)線。
2、第二年。
根據(jù)盤面信息，為了盡量多賣產(chǎn)品，提高自己選單次數(shù)，所以我們開始為滿足訂單開始加大生產(chǎn)力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入。可這時候庫存有很多的成品。
3、第三年。
由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求，放棄生產(chǎn)，從而使第三年一年都在閑置生產(chǎn)線。
4、第四年。
第四年的訂單相對來說很有價值，所以第四年開始生產(chǎn)，為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的生產(chǎn)終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。
三、實訓(xùn)結(jié)果。
四、實訓(xùn)總結(jié)。
經(jīng)過競賽，沙盤模擬終于結(jié)束了，在這段實訓(xùn)的日子里，感覺收獲還是挺多的，市場競爭是激烈的，也是不可避免，這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作，同時通過沙盤實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到全局觀念和團(tuán)隊合作的重要性，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運(yùn)營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由大家來共同完成，另外沙盤實訓(xùn)，概括了一個企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
我的工作：
我在沙盤模擬實驗過程中，扮演生產(chǎn)總監(jiān)角色。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，他要對企業(yè)的生產(chǎn)事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動階段。所以公司生產(chǎn)能力預(yù)算、設(shè)備的引進(jìn)、改造等等，都是生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任。
生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍是確確實實所做的每件事情，是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
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經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運(yùn)營過程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點(diǎn)。
當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費(fèi)用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開始陸續(xù)的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的樣，我們的財務(wù)報表開始好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。（說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感嘆錢對我們來說是多么的重要）。
我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。
以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的不足。
下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與不足：在開始著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問題：生產(chǎn)線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心里事實告訴自己報表的真實性。
兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。
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經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運(yùn)營過程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點(diǎn)。
當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費(fèi)用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開始陸續(xù)的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的樣，我們的財務(wù)報表開始好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。（說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感嘆錢對我們來說是多么的重要）。
我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。
以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的不足。
下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與不足：在開始著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問題：生產(chǎn)線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心里事實告訴自己報表的真實性。
兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。
沙盤實習(xí)報告篇十八
二、實習(xí)小組成員。
實習(xí)目的。
通過本次實習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司發(fā)展中的必要性。
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路。
1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單。
2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么。
3、進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場。
4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些。
7、制定工作目標(biāo)和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實施5w－h(huán)法則，即“why、what、who、when、where、how”。
8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析。
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對產(chǎn)品市場分析，我們對各個產(chǎn)品和各個市場都有了一定的了解，由于p1和p2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的時候并進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和iso9000資格體系的認(rèn)證。
1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7m的廣告費(fèi)，當(dāng)時市場上最多的廣告投入是9m，所以相對來說我們?nèi)〉玫挠唵芜€是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了6個p1產(chǎn)品，實現(xiàn)了32m的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少，基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過程中成本較低，也就出現(xiàn)了盈利的情況。
2、第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時p1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年p2的生產(chǎn)率作保障。
3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決[此文貼于淘．范文．網(wǎng)]定減少對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線產(chǎn)，以方便以后幾年p2的生產(chǎn)。
4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
5、第五年，因為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。
6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在5w－h(huán)（即何因、何事、何地、何時、何人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足，同時加強(qiáng)了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，實現(xiàn)了暫時的盈利，由于我們對各項費(fèi)用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進(jìn)行，這一點(diǎn)是很難得的，六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
七、經(jīng)營過程中存在m也再無生產(chǎn)的必要，市場的需求也會減少，于是便決定變賣生產(chǎn)線，實踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3m的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單，使流動資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。
4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)。
生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。
5、在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。
6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實習(xí)中對erp沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
八、針對問題采取的措施。
1、加強(qiáng)財務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)。
課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會計，鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識，為這次的實習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)系。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，各個部門需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實落實崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。
九、實習(xí)心得。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。
為期三個星期的erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的[此文貼于淘．范文．網(wǎng)]看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策。
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊。
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
3、提高了思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助??！
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