在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿（通用20篇）

科技的迅猛發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了諸多便利。總結(jié)要全面地反映一段時(shí)間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)情況，盡量避免主觀性和片面性的描述?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今天我們召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹市委x屆x次全體會(huì)議精神，研判上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問(wèn)題，部署下半年工作，精準(zhǔn)施策、聚焦發(fā)力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著更好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，剛才各副市長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。x書(shū)記站在宏觀和戰(zhàn)略層面，從三個(gè)方面作了重要講話，對(duì)“上半年工作怎么看”、“下半年增長(zhǎng)怎么辦”、“保障發(fā)展怎么干”等進(jìn)行了深入闡述，語(yǔ)重心長(zhǎng)，發(fā)人深思，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

今年是建黨100周年，也是為鄉(xiāng)村振興打下決定性基礎(chǔ)的一年。我們圍繞“為建黨100周年獻(xiàn)禮”這一主線，聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、研判、調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。上半年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)x%，高于全年預(yù)期目標(biāo)和全省平均增速x個(gè)百分點(diǎn)，增速居全省第x位，止跌回穩(wěn)向好的趨勢(shì)更加明顯（x年同期為-x%、去年同期為x%）。其他主要指標(biāo)也穩(wěn)步提升、好于預(yù)期，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和外部環(huán)境總體遇冷的情況下，能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，是全市上下共同努力的結(jié)果。但成績(jī)不說(shuō)跑不了，我們要保持清醒頭腦，不能因形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)就沾沾自喜、掉以輕心，要看到數(shù)字背后的深層次問(wèn)題，看到全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板所在，看到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)，切實(shí)把憂患意識(shí)、底線思維、問(wèn)題導(dǎo)向貫穿工作始終，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力保持來(lái)之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭。下面，我就下半年需要著重把握的幾個(gè)具體問(wèn)題，作一強(qiáng)調(diào)。

第一，關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題。

項(xiàng)目建設(shè)是完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)投資的重要基礎(chǔ)。年初，我們確定了今年要推進(jìn)實(shí)施的x個(gè)、總投資x億元的重點(diǎn)項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的帶動(dòng)下，上半年我市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)x%，比去年同期提高x個(gè)百分點(diǎn)，居全省第x位，扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)投資連年下滑的局面（x年上半年下降x%、去年同期下降x%）。但從項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)看，x個(gè)項(xiàng)目上半年開(kāi)工復(fù)工x個(gè)、開(kāi)工率僅x%，完成投資x億元、僅占年度計(jì)劃的x%，許多項(xiàng)目還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，支撐高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)不夠牢固。下一步，各部門(mén)、各單位要把“抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資”擺在更加突出的位置，加快重大項(xiàng)目開(kāi)工速度和建設(shè)進(jìn)度，千方百計(jì)擴(kuò)大有效投資。

一要嚴(yán)格落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任。為了加快項(xiàng)目建設(shè)，今年我們選取了x個(gè)投資規(guī)模較大的項(xiàng)目，由x名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓，并分別明確了牽頭單位、建設(shè)單位和協(xié)作單位共同推進(jìn)。對(duì)于這些項(xiàng)目，各包抓領(lǐng)導(dǎo)要按照包抓責(zé)任制的要求，主動(dòng)扛起責(zé)任，強(qiáng)謀劃、勤調(diào)度，經(jīng)常深入建設(shè)一線，抓項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、抓問(wèn)題協(xié)調(diào)、抓落地見(jiàn)效，切實(shí)形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)格局。二要突出抓好重大帶動(dòng)性項(xiàng)目。對(duì)于xx科技新城、討賴河生態(tài)環(huán)境治理、sx酒x繞城高速、棚戶區(qū)改造、“一館兩中心”等投資額度大、帶動(dòng)性強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入程序的要抓緊報(bào)備審批，正在開(kāi)展前期的要切實(shí)壓縮時(shí)限，已經(jīng)落地開(kāi)工的要加快建設(shè)進(jìn)度，確保在三季度形成更多的投資實(shí)物量。特別是對(duì)于那些應(yīng)開(kāi)工而未開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目，要梳理問(wèn)題清單，建立問(wèn)題臺(tái)賬，倒排日期進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早開(kāi)工建設(shè)。三要切實(shí)激發(fā)民間投資活力。從上半年投資來(lái)源看，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是投資主體，民間投資依然為負(fù)增長(zhǎng)，增速為-x%（x年上半年下降x%，去年同期下降x%），仍呈持續(xù)滑坡的趨勢(shì)。針對(duì)這一問(wèn)題，一方面要加大招商引資力度，抓緊修訂出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，拿出一些務(wù)實(shí)管用、含金量高的措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入裝備制造、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域投資，切實(shí)吸引企業(yè)和投資落地。另一方面要加大政銀企對(duì)接力度，完善融資擔(dān)保體系，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大信貸投放，提高土地、房產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等抵質(zhì)押率，進(jìn)一步緩解中小企業(yè)融資難題，增強(qiáng)市場(chǎng)投資信心和活力。

第二，關(guān)于產(chǎn)業(yè)培育的問(wèn)題。

作為工業(yè)旅游城市，我們必須堅(jiān)持“工業(yè)”和“旅游”這兩大支柱不動(dòng)搖，通過(guò)改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化旅游提質(zhì)增效，進(jìn)一步固本培元、夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要圍繞提升經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)極，以構(gòu)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系為引領(lǐng)，選擇有基礎(chǔ)、有條件、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，加大培育力度，加快形成多點(diǎn)支撐、多元發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是軍民融合。在未來(lái)發(fā)展方向上，市委市政府提出“鋼城”與x并重的新路子?！颁摮恰焙芎美斫?，x因企設(shè)市，伴隨x的開(kāi)發(fā)建設(shè)而發(fā)展壯大，今后我們要繼續(xù)不遺余力地支持服務(wù)x發(fā)展。x就是要順應(yīng)軍民融合發(fā)展趨勢(shì)，圍繞甘肅核產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)落地。目前，x集團(tuán)已經(jīng)確定與我市開(kāi)展全面合作，將綜合服務(wù)保障區(qū)和科技新城布局在南市區(qū)，規(guī)劃面積x萬(wàn)平方米，建設(shè)集科研、生活、教育、醫(yī)療等于一體的大型綜合基地，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)x到x年時(shí)間，新增職工和技術(shù)人員x萬(wàn)人左右。發(fā)改、自然資源、建設(shè)、工信等部門(mén)要盡快與x相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，逐一細(xì)化完善相關(guān)方案，確保項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)然，我們最看重的還是由此帶來(lái)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如非核設(shè)備制造、民用核技術(shù)研發(fā)、核下游產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，著力打造軍民融合產(chǎn)業(yè)園，為x今后的發(fā)展做更多打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

二是通道物流。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)城市、全國(guó)綜合交通樞紐城市，我們發(fā)展通道物流優(yōu)勢(shì)明顯、大有可為。要大力發(fā)展陸港經(jīng)濟(jì)，謀劃布局大型煤炭、大宗礦產(chǎn)品集散和交易中心，加快……等建設(shè)，讓西出東進(jìn)的產(chǎn)品和貨物更多在我市停留儲(chǔ)存、分裝起運(yùn)，讓大量的資金、稅收就地釋放。要加強(qiáng)與國(guó)家鐵路總局、x集團(tuán)的溝通銜接，加快鐵路客運(yùn)、貨運(yùn)分離進(jìn)程，把所有客運(yùn)列車(chē)都轉(zhuǎn)移至南站，切實(shí)提升南站人氣和周邊輻射效應(yīng)。要按照省上批復(fù)的《x國(guó)際空港總體規(guī)劃》和《機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃》，加快相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，同時(shí)協(xié)調(diào)做好航空口岸臨時(shí)開(kāi)放工作，爭(zhēng)取列入x年航空口岸臨時(shí)開(kāi)放計(jì)劃。

三是夜間經(jīng)濟(jì)?！槍?duì)夜間經(jīng)濟(jì)專(zhuān)門(mén)作出批示：“……等大城市及……等重要旅游城市要好好學(xué)習(xí)借鑒，抓緊謀劃，盡快動(dòng)起來(lái)，看到變化”。統(tǒng)計(jì)顯示，以服務(wù)消費(fèi)為主要內(nèi)容的“夜間經(jīng)濟(jì)”在各地gdp中比重不斷加大，……等城市夜間消費(fèi)占到了全天消費(fèi)額的一半，并逐步上升，成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我市作為旅游城市，去年旅游人數(shù)超過(guò)x萬(wàn)人次，但游客停留時(shí)間短、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力低的短板愈加凸顯。相關(guān)部門(mén)要借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，把發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)作為突破口，在培育夜文化生活、豐富夜間經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)夜游項(xiàng)目、完善相關(guān)設(shè)施等方面深入謀劃研究，拿出有針對(duì)性措施，推動(dòng)我市夜間經(jīng)濟(jì)由“簡(jiǎn)單延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間的粗放經(jīng)營(yíng)”向“食、游、購(gòu)、娛、體、演等多元消費(fèi)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，更好滿足市民與游客精神文化需求，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)活力，提高消費(fèi)水平。

第三，關(guān)于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題。

“實(shí)施城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市停車(chē)場(chǎng)、城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等補(bǔ)短板工程，加快推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，釋放出國(guó)家將加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資力度的強(qiáng)烈信號(hào)。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)一定要有高度的敏銳性，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇和投資導(dǎo)向，抓緊謀劃一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取更多資金支持。

一方面，要更加注重完善城市功能。我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在省內(nèi)相對(duì)走在前列，下一步要堅(jiān)持內(nèi)外兼修、表里如一，在提升內(nèi)涵、品質(zhì)、功能上下功夫。關(guān)于道路管網(wǎng)建設(shè)，要持續(xù)實(shí)施老城區(qū)道路改造、南市區(qū)道路新建，加大供熱、供排水、通信等地下管網(wǎng)建設(shè)，清理占道經(jīng)營(yíng)、污水直排等行為，合理規(guī)劃布局一批城市停車(chē)場(chǎng)，讓老百姓生活、出行更加便利。關(guān)于老舊小區(qū)改造，這是一項(xiàng)重大民生工程和發(fā)展工程。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究今年x月x日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，吃透政策精神，明確改造標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象范圍，積極爭(zhēng)取國(guó)家試點(diǎn)和中央補(bǔ)助資金，為進(jìn)一步全面推進(jìn)老舊小區(qū)改造積累經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于垃圾分類(lèi)試點(diǎn)，早在x年x月，省政府就將包括我市在內(nèi)的x個(gè)城市確定為全省生活垃圾強(qiáng)制分類(lèi)試點(diǎn)市，明確到x年底生活垃圾回收利用率達(dá)到x%以上。目前，這項(xiàng)工作無(wú)論是在制度建立、設(shè)施配套，還是在宣傳教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面都嚴(yán)重滯后，生活垃圾回收利用率僅有x%左右?，F(xiàn)在上海、廣州、成都等地都已經(jīng)正式開(kāi)展垃圾分類(lèi)試點(diǎn)，我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒。請(qǐng)義戰(zhàn)鷹同志牽頭，抓緊推進(jìn)這項(xiàng)工作，確保年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

另一方面，要加快農(nóng)村人居環(huán)境整治。改善農(nóng)村人居環(huán)境，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)，省上明確要求我市在x月底前全面完成整治任務(wù)并通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。前期，在各部門(mén)各單位和區(qū)、鎮(zhèn)、村的共同努力下，農(nóng)村面貌發(fā)生很大變化，居民點(diǎn)房前、屋后、屋頂、院落的亂堆亂放和私搭亂建現(xiàn)象得到集中清理，村組及周邊環(huán)境風(fēng)貌為之一新，取得的成績(jī)有目共睹。但現(xiàn)在距離省上要求時(shí)間只有不到x個(gè)月，我們?cè)诶O(shè)施配置、改廚改廁、污水處理設(shè)施建設(shè)、后墻后路改造等方面進(jìn)展相對(duì)緩慢。各牽頭單位要圍繞x項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，加快推進(jìn)相關(guān)任務(wù)落實(shí)，確保按期高質(zhì)量完成整治工作。特別是要注重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)工程監(jiān)管，堅(jiān)決避免為了完成任務(wù)搞形式主義、做表面文章，避免出現(xiàn)返工甚至是無(wú)用功，確保農(nóng)村人居環(huán)境整治工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)、得到群眾的廣泛認(rèn)同。

第四，關(guān)于“放管服”改革的問(wèn)題。

“放管服”改革是本屆中央政府抓的頭等大事，被視為政府全面深化改革的“先手棋”、轉(zhuǎn)變政府職能的“當(dāng)頭炮”。近年來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府要求，深入推進(jìn)“放管服”改革，行政審批事項(xiàng)大幅壓縮，事中事后監(jiān)管得到加強(qiáng)，政務(wù)服務(wù)不斷優(yōu)化，各項(xiàng)改革重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。但實(shí)事求是地講，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，與人民群眾對(duì)服務(wù)型政府的期盼相比，我們的“放管服”工作還存在很大差距，營(yíng)商環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)水平不高、群眾和企業(yè)獲得感不強(qiáng)等問(wèn)題依然存在。歸根到底，還是有些部門(mén)思想認(rèn)識(shí)不到位，總想把權(quán)力握在手上，缺乏服務(wù)意識(shí)和大局觀念，存在嚴(yán)重的部門(mén)利益和“官本位”思想?！胺殴芊备母锸且粓?chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，面臨的困難和阻力不小，但必須堅(jiān)定不移地推下去，以更徹底的放權(quán)、更有效的監(jiān)管、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營(yíng)造良好的政務(wù)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境。

一要加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度。各部門(mén)各單位要以企業(yè)需求為標(biāo)尺，持續(xù)深化“放管服”改革，從讓企業(yè)辦事在一個(gè)部門(mén)“跑一次”改起，努力向全流程“跑一次”轉(zhuǎn)變。要下決心優(yōu)化項(xiàng)目流程，按照我市出臺(tái)的《工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作實(shí)施方案》，取消不必要的證明要件，能精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，能后置的后置，盡快實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全流程審批時(shí)間再壓縮一半的目標(biāo)。要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制、代辦服務(wù)、容缺受理、“多評(píng)合一”等制度落到實(shí)處，加快“最多跑一次”城鄉(xiāng)全覆蓋，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展減負(fù)、為項(xiàng)目建設(shè)加速。二要強(qiáng)化跟蹤服務(wù)保障。要進(jìn)一步靠實(shí)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目、聯(lián)系企業(yè)責(zé)任，由分管副市長(zhǎng)在下半年擇機(jī)召開(kāi)政銀企對(duì)接會(huì)、企業(yè)家座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展存在的實(shí)際困難。要主動(dòng)當(dāng)好“店小二”和“五星級(jí)”服務(wù)員，健全全程代理服務(wù)機(jī)制，實(shí)行“保姆式”“零距離”跟蹤服務(wù)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、互為前置、私設(shè)門(mén)檻等現(xiàn)象的發(fā)生。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省上各項(xiàng)“減稅降費(fèi)”措施，研究破解降低企業(yè)用電、物流、人力、投融資等成本的難題，切實(shí)幫助企業(yè)爬坡過(guò)坎。三要樹(shù)立誠(chéng)信政府形象。各相關(guān)單位要按照省上要求，堅(jiān)決整治拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)、“新官不理舊賬”等行為，樹(shù)立誠(chéng)信政府形象，讓客商放心大膽地來(lái)x投資。要堅(jiān)持公平公正，依法保護(hù)各類(lèi)所有制企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)主體一視同仁，決不能戴著“有色眼鏡”對(duì)待民營(yíng)企業(yè)。需要指出的是，敢交朋友、善交朋友是黨員干部的一種能力，也是事業(yè)發(fā)展的需要，大家要坦蕩真誠(chéng)地與企業(yè)家接觸交往，既不突破底線、也不畏手畏腳，支持他們開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，真正讓各類(lèi)企業(yè)在我市舒心發(fā)展、安心壯大。

第五，關(guān)于防范化解風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

另一方面也要提高資金使用效益，避免趴在賬上花不出去，承擔(dān)高額的利息損失。同時(shí)，要針對(duì)各類(lèi)巡視、督察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改，舉一反三徹底堵上漏洞，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

同志們，完成全年目標(biāo)任務(wù)，下半年尤為關(guān)鍵，說(shuō)一千、道一萬(wàn)還是要靠抓落實(shí)。大家要堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，對(duì)定下的工作、看準(zhǔn)的事情，不管多大困難和矛盾，都要堅(jiān)定信心、竭盡全力，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年！

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇二

同志們：

今天召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對(duì)策和措施，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，確保并力爭(zhēng)超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報(bào)，*、*項(xiàng)目作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，*、*圍繞分管工作以問(wèn)題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。

從分析數(shù)據(jù)來(lái)看，今年以來(lái)，全公司上下實(shí)干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長(zhǎng)，新項(xiàng)目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)的壓力也是空前巨大的；經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項(xiàng)目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤(rùn)的決心不夠堅(jiān)決，“過(guò)緊日子”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時(shí)，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度不到位，資金計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問(wèn)題需要我們靜下來(lái)反思。

今年是企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開(kāi)篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國(guó)情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較上半年有一個(gè)明顯的改善和提升。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要在全力提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量上下功夫。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營(yíng)銷(xiāo)的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項(xiàng)目出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因?yàn)槌袛埲蝿?wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，多承攬“風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、見(jiàn)效快”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅(jiān)決不承攬明虧、資金落實(shí)難、風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的項(xiàng)目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，客觀評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項(xiàng)目，也不能自捆手腳、坐失項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”通盤(pán)考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營(yíng)”效益有瑕疵，能夠通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”找補(bǔ)回來(lái)的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，凡是過(guò)程中有虧損，能夠最終盈利的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是在過(guò)程中分析我們存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力。牢固樹(shù)立“大客戶”營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、高端營(yíng)銷(xiāo)、合作營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢單位的深度合作，逐步實(shí)現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時(shí)就能參與其中；同時(shí)充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，提高大項(xiàng)目占比。

二、在全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。

公司目前在施工程*項(xiàng)，加上停工、未開(kāi)工、完工待竣的工程近*項(xiàng)，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。

一方面我們要堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)制度。一是要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，尤其是成本策劃。項(xiàng)目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》，總部施工管理部要切實(shí)牽好頭、各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項(xiàng)目策劃工作的指揮和幫助；各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實(shí)把策劃工作做實(shí)做好。二是要堅(jiān)持做好每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)常態(tài)化工作，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好，同時(shí)還要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，找出成本管控制重點(diǎn)，控制好材料采購(gòu)量?jī)r(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，對(duì)執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無(wú)合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項(xiàng)目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時(shí)性。按月對(duì)分包分供合同進(jìn)行估驗(yàn)，杜絕不付款不估驗(yàn)，甚至需付款時(shí)不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項(xiàng)目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。

另一方面我們要全力加強(qiáng)過(guò)程管控。一是要全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問(wèn)題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動(dòng)加大“雙清”工作力度，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過(guò)程中遇到困難應(yīng)該第一時(shí)間想到的是向業(yè)主、設(shè)計(jì)院“要錢(qián)”，而不是向公司“要錢(qián)”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹(shù)立項(xiàng)目部向公司“要錢(qián)”比向業(yè)主“要錢(qián)”還難的理念。二是要全力壓降成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先；要切實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開(kāi)口子，隨意補(bǔ)償；要高度重視物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來(lái)源采購(gòu)；要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過(guò)依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點(diǎn)抓“兩金”治理。要抓平時(shí)、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點(diǎn)抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無(wú)效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營(yíng)。著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來(lái)抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過(guò)變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。

三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。

一是要杜絕制度“打架”問(wèn)題。近些年來(lái)，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門(mén)要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來(lái)的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問(wèn)題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，上下級(jí)、部門(mén)之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來(lái)的管理脫節(jié)和推諉扯皮問(wèn)題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問(wèn)題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡(jiǎn)單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。

四、要在全力提高人才隊(duì)伍質(zhì)量上下功夫。

在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。

一是要堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管厚愛(ài)。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛(ài)護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時(shí)將那些推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來(lái)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻將化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位；法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過(guò)程檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取有效措施，避免“小問(wèn)題拖大、大問(wèn)題拖炸”。三是要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭反對(duì)形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。

最后，在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項(xiàng)目過(guò)程管控，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國(guó)慶假日這關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。

同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標(biāo)，著力壓控“兩金”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作，主動(dòng)化解安全質(zhì)量各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地！

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在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天的會(huì)議，主要是對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析，安排部署下半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，群策群力完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年經(jīng)濟(jì)工作安排講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，理順?biāo)悸?，切?shí)增強(qiáng)發(fā)展信心。

今年以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下積極應(yīng)對(duì)宏觀政策微調(diào)預(yù)調(diào)因素，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持速度穩(wěn)增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)全面飄紅。上半年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值74.53億元，增長(zhǎng)15%，增速超出xx市平均水平。三次產(chǎn)業(yè)的比例為11.8:53.8:34.4，二產(chǎn)業(yè)占gdp的比重創(chuàng)歷史新高。完成工業(yè)總產(chǎn)值141億元，同比增長(zhǎng)43.1%，其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成129.53億元，同比增長(zhǎng)47.59%。全市實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入5.61億元，同比增長(zhǎng)1.15億元，增長(zhǎng)25.9％，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高,其中，稅收收入完成3.52億元，占財(cái)政總收入的62.8%，財(cái)稅結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完成固定資產(chǎn)投資21.87億元，同比增長(zhǎng)29.4%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10000元，同比增長(zhǎng)13.4%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4962元，同比增長(zhǎng)16.9%。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)全面推動(dòng)。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加速推進(jìn)。各副市長(zhǎng)按照分工全面調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)了建設(shè)進(jìn)程。82個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資7.4億元，在建和開(kāi)工項(xiàng)目42個(gè)，開(kāi)工率51.2%?；A(chǔ)設(shè)施方面：灰虞線、湘韶線農(nóng)村段路面施工基本完畢，s209湘鄉(xiāng)段、易湘線正在進(jìn)行路基工程施工。滬昆高速公路潭市互通連接線拆遷工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，啟動(dòng)路基施工。勵(lì)志項(xiàng)目府前路、府左路、府右路破土動(dòng)工，東山新城邁出加速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。園區(qū)建設(shè)方面：標(biāo)準(zhǔn)廠房、強(qiáng)聯(lián)鐵路二期、神龍豐物流、電鍍中心、新輝電器、雪豹電器等項(xiàng)目全面推進(jìn)。太平洋建設(shè)集團(tuán)、銳強(qiáng)汽車(chē)、奧順機(jī)械等9個(gè)項(xiàng)目順利簽約，合同引進(jìn)資金6億元。實(shí)事項(xiàng)目方面：二中新校區(qū)主體工程破土開(kāi)工，東方紅小學(xué)改擴(kuò)建工程全面竣工，秋季開(kāi)學(xué)即將投入使用。新東山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主體工程即將竣工。園區(qū)發(fā)展步入快車(chē)道，上半年完成財(cái)稅總收入1.08億元，同比增長(zhǎng)64.2%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)稅收0.42億元，同比增長(zhǎng)134.6%。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍全面形成。全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)和園區(qū)建設(shè)，建立招商、親商、敬商通道，干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、政府效能進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境全面緩解。征地拆遷工作取得較好進(jìn)展，尤其是工業(yè)園區(qū)和交通項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)展違法用地的專(zhuān)項(xiàng)整治，順利通過(guò)國(guó)土衛(wèi)片執(zhí)法檢查。城北變建設(shè)順利竣工，供電緊張局面得到緩解。計(jì)劃生育工作逐步改善和轉(zhuǎn)變。

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措全面加強(qiáng)。以市、鄉(xiāng)、村三級(jí)換屆為契機(jī)，以提升效能和科學(xué)決策為重點(diǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。先后出臺(tái)和完善了招商引資評(píng)測(cè)體系、公務(wù)消費(fèi)管理制度以及“同業(yè)對(duì)標(biāo)”考核等各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅規(guī)劃、建設(shè)、土地出讓等事項(xiàng)的依法審批，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案即將出臺(tái)。總的來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)我們推進(jìn)各方面的工作特別是重點(diǎn)工作，目標(biāo)是堅(jiān)定的，措施是有力的，效果是明顯的，經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。但是也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍存在的一些不足和問(wèn)題，概括來(lái)講就是：發(fā)展的緊迫性不強(qiáng)，不愿解放思想；發(fā)展的能動(dòng)性不強(qiáng)，不能主動(dòng)作為；發(fā)展的針對(duì)性不強(qiáng)，不善解決問(wèn)題；發(fā)展的膽略性不強(qiáng)，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、緊扣目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

下半年工作的總體思路是：圍繞“開(kāi)放興市、工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“兩型”的理念抓新型工業(yè)化，注重資源集約、環(huán)境友好、促進(jìn)就業(yè)；以工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，注重產(chǎn)業(yè)培育、提升效益、品牌打造、農(nóng)民增收；以可持續(xù)的理念抓新型城鎮(zhèn)化，注重規(guī)劃建市、產(chǎn)業(yè)立市、商貿(mào)活市，全面完成或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？傮w目標(biāo)是：全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%,達(dá)到186億元;財(cái)政總收入增長(zhǎng)20%，達(dá)到10.6億元;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入均增長(zhǎng)13%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)；萬(wàn)元gdp能耗下降7%，cod和so2排放總量分別減少2%和2.5%。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要集中精力抓好四個(gè)方面工作：

1、經(jīng)濟(jì)以產(chǎn)業(yè)為引擎，注重提質(zhì)。一是抓產(chǎn)業(yè)，尋突破。要按照“提質(zhì)農(nóng)業(yè)、提速工業(yè)、提優(yōu)三產(chǎn)業(yè)”的思路，大力提升皮革、化工、冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；全力壯大建材、以電子電器與機(jī)械制造為主的裝備制造、文化旅游等支柱產(chǎn)業(yè)；奮力發(fā)展生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、高端商貿(mào)物流等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。要按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)規(guī)劃、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套專(zhuān)門(mén)班子的模式，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。二是調(diào)結(jié)構(gòu)，促升級(jí)。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。工業(yè)要靠大聯(lián)強(qiáng)，深化央企對(duì)接，加快大企業(yè)升級(jí)改造和環(huán)保投入，工業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)；農(nóng)業(yè)要以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快建設(shè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；三產(chǎn)業(yè)要突出旅游、商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展。三是抓招商，引財(cái)源。嚴(yán)格按照招商引資評(píng)測(cè)體系篩選項(xiàng)目，著力引進(jìn)一批集約用地水平高、投入產(chǎn)出比大、技術(shù)支撐強(qiáng)、稅收增長(zhǎng)快的項(xiàng)目。加快與新太陽(yáng)、太平洋集團(tuán)和碧桂園等戰(zhàn)略投資者的對(duì)接，加速項(xiàng)目落地和投產(chǎn)。組織開(kāi)展好“湘商看湘鄉(xiāng)”活動(dòng)，擴(kuò)大招商影響。四是強(qiáng)基礎(chǔ)，構(gòu)和諧。緊握三農(nóng)。要密切關(guān)注價(jià)格波動(dòng)及氣象等因素變化，加強(qiáng)動(dòng)物防疫和防災(zāi)減災(zāi)工作；要全力保“雙搶”，組織電、油、農(nóng)資等要素供給和糧食收購(gòu)，嚴(yán)禁耕地拋荒。緊扣計(jì)生。要狠抓“兩非”整治，鞏固“國(guó)優(yōu)”成果，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)計(jì)劃生育模范市”，確保計(jì)生工作不反彈。緊盯安全。切實(shí)抓好社會(huì)公共安全和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全的各項(xiàng)工作。

2、建設(shè)以規(guī)劃為引導(dǎo)，注重提速。一是圍繞三區(qū)，加快建設(shè)。工業(yè)園區(qū)要全力以赴推進(jìn)征地拆遷，加快土地報(bào)批和項(xiàng)目建設(shè)，建好園區(qū)金庫(kù)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅突破50%。加大泉塘工業(yè)小區(qū)交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體制，加快與工業(yè)園的融合對(duì)接。東山新城要推進(jìn)集約化運(yùn)作、公司化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化運(yùn)行，注重現(xiàn)實(shí)與規(guī)劃結(jié)合、民生效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，高水準(zhǔn)編制東山新城二期控制性詳規(guī)，進(jìn)一步理順管理體制，強(qiáng)力推進(jìn)勵(lì)志項(xiàng)目建設(shè)。城北“兩型社會(huì)”建設(shè)先導(dǎo)區(qū)要按照規(guī)劃提標(biāo)、建設(shè)提速、管理提升的要求強(qiáng)力推進(jìn),加快土地征拆和儲(chǔ)備，完成安置區(qū)點(diǎn)建設(shè)，年內(nèi)完成投資2億元以上。二是圍繞項(xiàng)目，破解瓶頸。各部門(mén)要認(rèn)真研究上級(jí)各項(xiàng)政策，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和專(zhuān)項(xiàng)資金。國(guó)土部門(mén)要加快土地報(bào)批進(jìn)程，強(qiáng)化土地儲(chǔ)備，開(kāi)展土地清理，杜絕違法用地。落實(shí)好征拆政策、征拆責(zé)任、征拆補(bǔ)償，依法強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷進(jìn)程。三是圍繞工程，倒排進(jìn)度。搶抓下半年的施工黃金時(shí)期，加快在建工程進(jìn)度，全面完成“十一五”期間在建項(xiàng)目的掃尾工作。各級(jí)各部門(mén)要在保障安全和質(zhì)量的前提下，倒排時(shí)間和進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中碰到的困難和問(wèn)題，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)還未正式動(dòng)工重點(diǎn)工程，要盯緊看牢，加快前期進(jìn)度，確保重點(diǎn)工程按時(shí)、按質(zhì)順利推進(jìn)。

3、管理以效能為引領(lǐng)，注重提優(yōu)。一是強(qiáng)化措施，美化環(huán)境。以“六城同創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓市容環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)交通秩序整治和經(jīng)營(yíng)性公共場(chǎng)所衛(wèi)生及食品安全管理，繼續(xù)實(shí)施市民素質(zhì)提升工程和城市管理“1234”工程，全力解決城市“臟、亂、差”問(wèn)題。二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，健全機(jī)制。牢固樹(shù)立服務(wù)理念，切實(shí)提升服務(wù)水平，為項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。營(yíng)造親商、敬商、安商氛圍，為企業(yè)主提供政策咨詢、法律援助、就醫(yī)就學(xué)等服務(wù)，及時(shí)解決業(yè)主實(shí)際困難。健全擔(dān)責(zé)機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，促進(jìn)全市各級(jí)各部門(mén)敢于為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)、敢于為項(xiàng)目建設(shè)擔(dān)責(zé)，敢于為人民群眾解難。三是對(duì)標(biāo)考核，帶動(dòng)發(fā)展。以“同業(yè)對(duì)標(biāo)”考核為總攬，根據(jù)效能管理、全面管理、動(dòng)態(tài)管理的要求，突出考中心、考重點(diǎn)、考實(shí)際，進(jìn)一步完善考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，從而樹(shù)立標(biāo)桿、鞭策后進(jìn)、全面推進(jìn)工作促進(jìn)發(fā)展。四是嚴(yán)格預(yù)算，優(yōu)化支出。各級(jí)各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，按照厲行節(jié)約的原則安排支出，從嚴(yán)控制“三公”消費(fèi)，大力壓縮一般性行政開(kāi)支，降低行政成本。五是落實(shí)目標(biāo)，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和責(zé)任嚴(yán)格考評(píng)，本領(lǐng)大小看項(xiàng)目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項(xiàng)工作排先后。

4、改革以創(chuàng)新為引航，注重提要。一是健全決策機(jī)制，嚴(yán)控工程預(yù)結(jié)算。要進(jìn)一步建立健全招商服務(wù)機(jī)制、重大項(xiàng)目決策機(jī)制、專(zhuān)家審查機(jī)制、項(xiàng)目準(zhǔn)入測(cè)評(píng)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)避讓機(jī)制，工程結(jié)算金額不得超出工程預(yù)算總額的10%。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，突出民生建設(shè)。高度重視就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、社會(huì)保障和社會(huì)管理等關(guān)系群眾切身利益和社會(huì)高度關(guān)注的重點(diǎn)民生領(lǐng)域。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革，全面實(shí)施基本藥物制度，啟動(dòng)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。加強(qiáng)綜治工作，加大違法行為打擊力度和社會(huì)矛盾化解力度，著力提高民調(diào)。三是深化行政改革，轉(zhuǎn)變政府職能。要深化行政管理體制改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)中心功能，強(qiáng)力推行行政審批“兩集中、兩到位”改革，確保國(guó)慶節(jié)前落實(shí)試點(diǎn)到位。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)縣管鄉(xiāng)用的調(diào)研，推動(dòng)鄉(xiāng)財(cái)管理機(jī)制改革。四是引導(dǎo)投融資改革，拓寬融資渠道。強(qiáng)化銀企、銀項(xiàng)對(duì)接，進(jìn)一步健全信貸投放激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)銀行擴(kuò)大信貸投放規(guī)模。靈活運(yùn)用bt、bot等融資方式，擴(kuò)大民間投資，多渠道籌措資金。同志們，做好下半年工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，確保完成和超額完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展的新局面！

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇四

同志們：

下面，我簡(jiǎn)要總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作及明年全面預(yù)算安排講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格一路高歌猛進(jìn)的有利形勢(shì)，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連上新臺(tái)階。一季度，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高水平開(kāi)門(mén)紅，二季度全面超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)。三季度以來(lái)，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價(jià)接連漲破天花板，公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，積極落實(shí)保供要求，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、擴(kuò)銷(xiāo)售，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中作為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。煤炭生產(chǎn)加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，努力落實(shí)增產(chǎn)增供措施，商品煤產(chǎn)量逐月增加。煤炭銷(xiāo)售不遺余力增加供給，在保障內(nèi)部化工企業(yè)用煤的同時(shí)，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)量止跌回升，煤炭銷(xiāo)量超過(guò)預(yù)算進(jìn)度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額都大幅超過(guò)預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產(chǎn)，高產(chǎn)高效產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產(chǎn)量1727萬(wàn)噸，超預(yù)算進(jìn)度152萬(wàn)噸，同比增加11%。納林河二號(hào)煤礦合理調(diào)整采掘布局，科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保持“兩大一小”生產(chǎn)布局，高質(zhì)量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務(wù)，煤炭產(chǎn)量同比增加313萬(wàn)噸，增幅達(dá)51%，在公司保供任務(wù)中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過(guò)構(gòu)造、涌水量大等不利因素，合理調(diào)整雙面主配采關(guān)系，公司業(yè)務(wù)部門(mén)駐礦靠前指導(dǎo)，幫助解決工作面頂板漏矸等問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面，最大限度彌補(bǔ)了欠量。南梁煤礦按計(jì)劃完成203盤(pán)區(qū)溜煤眼擴(kuò)刷“卡脖子”工程，解決了生產(chǎn)制約因素，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)量較預(yù)算進(jìn)度增加23萬(wàn)噸，同比增加27萬(wàn)噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號(hào)煤礦努力提升單進(jìn)水平，掘錨一隊(duì)單月掘進(jìn)1208米，創(chuàng)公司最高紀(jì)錄，三季度彌補(bǔ)欠量1037米。臨空小煤柱掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)600米/月，超越周邊同類(lèi)礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和施工工藝，前三季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺14467米，超預(yù)算2467米。南梁煤礦加大掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，克服探放水影響，進(jìn)尺超預(yù)算進(jìn)度270米。1-9月，三礦總掘進(jìn)進(jìn)尺49222米，同比增加6198米，超預(yù)算進(jìn)度2722米，徹底扭轉(zhuǎn)了采掘接續(xù)緊張的被動(dòng)局面。煤礦智能化建設(shè)快速推進(jìn)。母杜柴登和納林河二號(hào)煤礦大采高智能化工作面設(shè)備安裝完畢并開(kāi)始調(diào)試。掘進(jìn)工作面智能化改造有序推進(jìn)。制定礦井固定崗位無(wú)人值守減人實(shí)施方案，通過(guò)政策激勵(lì)引導(dǎo)，預(yù)計(jì)減少固定崗位240個(gè)。

（二）煤炭貿(mào)易同比大幅增長(zhǎng)。面對(duì)煤炭資源緊張局面，切實(shí)扛起保供穩(wěn)價(jià)責(zé)任，靈活調(diào)整銷(xiāo)售政策，加強(qiáng)外購(gòu)煤組織，全力保障供應(yīng)，貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。1-9月，完成商品煤銷(xiāo)售3775萬(wàn)噸，同比增加547萬(wàn)噸，較集團(tuán)公司考核進(jìn)度增加565萬(wàn)噸。堅(jiān)決保供穩(wěn)供，自產(chǎn)煤優(yōu)先安排內(nèi)部化工和集團(tuán)公司年度長(zhǎng)協(xié)，兼顧鐵路直達(dá)下水煤發(fā)運(yùn)量，供應(yīng)各股東單位化工企業(yè)178萬(wàn)噸，充分發(fā)揮了自產(chǎn)煤“壓艙石”作用。全力以赴推進(jìn)外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)，銷(xiāo)售中心強(qiáng)化考核激勵(lì)，倒排計(jì)劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬(wàn)噸以上，累計(jì)完成860萬(wàn)噸，完成公司考核序時(shí)進(jìn)度的95.6%，超額完成集團(tuán)公司考核序時(shí)進(jìn)度。

（三）成本管控取得明顯成效。堅(jiān)持成本管控和經(jīng)營(yíng)分析月度例會(huì)制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)取政策支持，1-9月累計(jì)降本增效超過(guò)5億元，為公司穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、增效益作出了積極貢獻(xiàn)。1-9月，公司原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本141.92元/噸，剔除專(zhuān)項(xiàng)基金結(jié)余后120.63元/噸，比集團(tuán)公司考核指標(biāo)下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，細(xì)化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強(qiáng)化庫(kù)存管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫(kù)存?zhèn)浼瑤?kù)存總額環(huán)比下降2490萬(wàn)元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見(jiàn)成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭(zhēng)取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預(yù)計(jì)每年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用6600萬(wàn)元。

（四）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超過(guò)預(yù)期。受量?jī)r(jià)齊增影響，1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預(yù)算序時(shí)進(jìn)度增加90億元，首次突破200億元大關(guān)，位列集團(tuán)公司第二位。利潤(rùn)總額連續(xù)增長(zhǎng)，1-9月利潤(rùn)總額44.25億元，比預(yù)算序時(shí)進(jìn)度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的275%，位列集團(tuán)公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭剑瑢?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長(zhǎng)207%，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。

（五）重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。安全風(fēng)險(xiǎn)得到控制。深入開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)慶等特殊時(shí)期安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，南梁煤礦通過(guò)省應(yīng)急管理廳組織的國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初驗(yàn)。始終將防沖工作作為第一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，積極調(diào)整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類(lèi)防治”原則，實(shí)現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進(jìn)、卸壓開(kāi)采，持續(xù)落實(shí)大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預(yù)裂等各項(xiàng)防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒(méi)有發(fā)生礦震，防沖工作達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門(mén)充分肯定。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到控制。積極推進(jìn)環(huán)保問(wèn)題整改，納林河二號(hào)煤礦礦井水深度處理項(xiàng)目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項(xiàng)目和煤矸石處置綜合注漿服務(wù)boo項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；兩礦深井回灌項(xiàng)目累計(jì)注水超過(guò)205萬(wàn)立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過(guò)自治區(qū)綠色礦山初驗(yàn)。疫情風(fēng)險(xiǎn)有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理要求，毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，建立了較為嚴(yán)密的疫情防控體系。

（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。國(guó)企改革步伐進(jìn)一步加快，成立改革委員會(huì)，建立“督辦、驗(yàn)收、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、月度例會(huì)、通報(bào)結(jié)果”機(jī)制，逐項(xiàng)制定保障措施，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，確保按計(jì)劃完成改革任務(wù)。公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制、契約化、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)改革任務(wù)基本完成。累計(jì)完成74條改革子任務(wù)，完成總?cè)蝿?wù)量的76%。積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，完善零星工程勞動(dòng)定額，加快采煤、掘進(jìn)勞動(dòng)定額，為定額體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三項(xiàng)制度改革激發(fā)新活力，以銷(xiāo)售中心為試點(diǎn)開(kāi)展“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”；制定三類(lèi)人才通道管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能三類(lèi)人才并軌互通；實(shí)施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質(zhì)。成立納林河二號(hào)礦井鐵路專(zhuān)用線竣工驗(yàn)收委員會(huì)，召開(kāi)驗(yàn)收工作推進(jìn)會(huì)，加快整體竣工驗(yàn)收進(jìn)度。

春華秋實(shí)，天道酬勤；唯有奮斗，不負(fù)時(shí)光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績(jī)和超出預(yù)期的成果，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類(lèi)隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅(jiān)決克服“盲目樂(lè)觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動(dòng)地打好陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”思想，要樹(shù)立敢為天下先的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。

四季度，是公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的收官季，也是公司全面落實(shí)煤炭保供任務(wù)的關(guān)鍵期。我們要堅(jiān)定不移的落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（一）合理安排生產(chǎn)組織，確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)條件持續(xù)改善、銷(xiāo)售順暢、煤價(jià)高位運(yùn)行有利時(shí)機(jī)，在確保安全前提下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。納林河二號(hào)煤礦是落實(shí)保供任務(wù)的主力礦井，要提高政治站位，科學(xué)釋放三個(gè)工作面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。母杜柴登煤礦要努力克服地質(zhì)條件較差的影響，加快30208工作面推采進(jìn)度，穩(wěn)定30209工作面產(chǎn)能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭(zhēng)補(bǔ)齊生產(chǎn)欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進(jìn)度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關(guān)系，爭(zhēng)取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務(wù)。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌考慮、科學(xué)組織，合理調(diào)整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。按照集團(tuán)公司和地方政府保供要求，努力落實(shí)保供資源，全力保障長(zhǎng)協(xié)煤炭及新增保供任務(wù)的落實(shí)。協(xié)調(diào)各內(nèi)部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，積極溝通協(xié)調(diào)解決煤源籌劃、價(jià)格機(jī)制等問(wèn)題，加快煤源點(diǎn)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，改進(jìn)自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)“保1200爭(zhēng)1300”目標(biāo)不能變，要嚴(yán)格按照煤炭外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。銷(xiāo)售中心要將保供任務(wù)與外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)工作有機(jī)結(jié)合，提高保供和長(zhǎng)協(xié)履約率。從事銷(xiāo)售工作的全體干部職工要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確內(nèi)部職責(zé)，攻堅(jiān)克難、全力以赴，確保完成外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)目標(biāo)任務(wù)。

（三）主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。落實(shí)集團(tuán)公司王樹(shù)東董事長(zhǎng)調(diào)研要求，建立區(qū)域企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)烏審旗地區(qū)新能源項(xiàng)目建設(shè)，全力協(xié)調(diào)地方政府爭(zhēng)取新能源項(xiàng)目指標(biāo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目選址、可研及建設(shè)方案編報(bào)等前期工作。落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭(zhēng)取火電項(xiàng)目指標(biāo)。加快納林河煤礦鐵路專(zhuān)用線工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)度，力爭(zhēng)11月中旬完成整體竣工驗(yàn)收。

（四）全力加快智能化建設(shè)進(jìn)度，確保達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)加大投入，全力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運(yùn)行，納林河二號(hào)煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個(gè)沖擊地壓礦井采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化。加快礦井掘進(jìn)系統(tǒng)智能化改造進(jìn)度，確保按計(jì)劃投入運(yùn)行。按照井下固定崗位無(wú)人值守要求，加強(qiáng)考核管理，年底前全部取消部分生產(chǎn)輔助系統(tǒng)固定崗位，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”。推進(jìn)立井井筒安防巡檢機(jī)器人和大巷膠帶機(jī)智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產(chǎn)考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭(zhēng)做行業(yè)智能化排頭兵。

（五）狠抓成本管控，確保經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)跨周期危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持成本管控不放松，嚴(yán)格落實(shí)管控方案，逐級(jí)壓實(shí)管理責(zé)任，全力提升成本管控水平，夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)。加快重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)進(jìn)度，確保三級(jí)成本核算體系、定額編制和降庫(kù)存三項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成。持續(xù)開(kāi)展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費(fèi)用，確保全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立逐級(jí)考核體系，直至班組和個(gè)人，確保成本管控取得實(shí)效。

（六）切實(shí)加大推進(jìn)力度，確保國(guó)企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務(wù)總量80%的目標(biāo)要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項(xiàng)制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，推廣對(duì)標(biāo)成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。加快推進(jìn)全員績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施，提高績(jī)效考核科學(xué)性。積極推進(jìn)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)整治整改，配合做好內(nèi)外部審計(jì)和巡視工作。密切協(xié)調(diào)地方政府，推進(jìn)資源配置、探礦權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)。

（七）抓好重大風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風(fēng)險(xiǎn)防控是各項(xiàng)工作的重中之重，事關(guān)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，事關(guān)廣大干部職工切身利益。一要防控安全風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)鞏固好良好的安全生產(chǎn)局面，確保勝利的果實(shí)顆粒歸倉(cāng)。以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，不盲目趕進(jìn)度、搶產(chǎn)量，堅(jiān)決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂?shù)燃夹g(shù)方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎(chǔ)上，不斷提高防沖工作實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進(jìn)度，盡快進(jìn)入試運(yùn)行階段。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，確保各礦井順利通過(guò)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。二要防控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查找自身問(wèn)題，從緊從嚴(yán)壓實(shí)各級(jí)環(huán)保責(zé)任，加快納林河二號(hào)井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進(jìn)度，確保年底取得實(shí)效。加大綠色礦山評(píng)估工作力度，爭(zhēng)取兩礦年底進(jìn)入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風(fēng)險(xiǎn)。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。緊密關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和大宗商品價(jià)格，做好市場(chǎng)下行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)賬款清收，加快資金回籠，確保年末應(yīng)收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資、重點(diǎn)工程費(fèi)用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。

（八）精心謀劃工作目標(biāo)，確保全面預(yù)算編制科學(xué)合理。要深入研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞預(yù)算編制“三個(gè)結(jié)合”，加強(qiáng)工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預(yù)算指標(biāo)要與公司及所屬各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期年度績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合，與公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實(shí)現(xiàn)的可能性，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

各礦井明年的產(chǎn)量原則上不得低于今年實(shí)際產(chǎn)量；掘進(jìn)計(jì)劃暫按9月底接續(xù)工作會(huì)議確定的58800米排定；銷(xiāo)售價(jià)格按上午集團(tuán)公司會(huì)議明確的動(dòng)力煤5500大卡長(zhǎng)協(xié)價(jià)格610元/噸，現(xiàn)貨價(jià)格850元/噸進(jìn)行測(cè)算；生產(chǎn)成本同口徑不得增長(zhǎng)；可控費(fèi)用同口徑不得高于今年實(shí)際水平。公司財(cái)務(wù)管理部要結(jié)合集團(tuán)公司整體要求和各礦業(yè)公司實(shí)際，合理編制明年的全面預(yù)算，確保收入、利潤(rùn)和成本穩(wěn)定。要抓住經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好的時(shí)機(jī)，提足安全費(fèi)和維簡(jiǎn)費(fèi)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點(diǎn)環(huán)保工程、采掘設(shè)備購(gòu)置、礦井智能化建設(shè)、新能源項(xiàng)目?jī)A斜；要積極處置不良資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。

同志們，四季度工作目標(biāo)已經(jīng)確定。我們既要圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又要積極謀劃下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，更要高質(zhì)量完成煤炭保供任務(wù)。任務(wù)艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，再鼓一把勁，再加一把力，為高質(zhì)量完成今年各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)明年工作良好開(kāi)局而努力奮斗！

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在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇五

同志們:。

經(jīng)縣委、縣政府研究,決定今天召開(kāi)全縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),主要目的是貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神,讓大家認(rèn)清當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),正視存在的差距,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,自我加壓,強(qiáng)化舉措,扎實(shí)推進(jìn),確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才,陳書(shū)記、張林縣長(zhǎng)分別通過(guò)了城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)上半年工作情況,對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署,都講得很好,我完全贊同,等下,縣委韓書(shū)記還要作重要講話,請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。下面,我先講幾點(diǎn)意見(jiàn),供同志們參與。

一、肯定成績(jī)但不可高估,更重要的是必須凝神聚力,加快發(fā)展。

今年以來(lái),我們緊扣市委提出的“兩區(qū)互動(dòng),強(qiáng)工興城,加快發(fā)展,奮起趕超”的戰(zhàn)略部署,按照縣委確定的“兩區(qū)一村”的發(fā)展思路,圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),攻堅(jiān)克難,加壓奮進(jìn),工業(yè)園區(qū)、中心城區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭良好。1-6月份,預(yù)計(jì)全縣gdp可實(shí)現(xiàn)億元,同比增長(zhǎng)20%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元,同比增長(zhǎng)%;社會(huì)固定資產(chǎn)投資億元,同比增長(zhǎng)38%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元,同比增長(zhǎng)%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2481元,同比增長(zhǎng)%。具體主要體現(xiàn)在以下“六個(gè)方面”:。

一是財(cái)政收入順利過(guò)半。

二是工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

1、工業(yè)三大指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng);。

2、工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好;。

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三是項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。

1、招商引資有突破。

2、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)有實(shí)效。

3、重大項(xiàng)目有亮點(diǎn)。

四是重點(diǎn)工程加快推進(jìn)。

在園區(qū),12項(xiàng)重點(diǎn)工程加快推進(jìn);。

在城區(qū),20項(xiàng)重點(diǎn)工程加快推進(jìn)。

五是三農(nóng)工作扎實(shí)開(kāi)展。(張華)。

六是民生工程落實(shí)有力。

以上成績(jī)的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是縣委定目標(biāo)、把大局、建機(jī)制、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)的結(jié)果,是幾套班子共識(shí)共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結(jié)果?？梢哉f(shuō),同志們做了大量工作,吃了苦,流了汗。同時(shí),也充分說(shuō)明了縣委的決策是科學(xué)的、正確的,是切合**的需求,契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的,找準(zhǔn)了加快發(fā)展的方向,抓住了趕超進(jìn)位的關(guān)鍵,只要我們按照既定的正確思路走下去,趕超、進(jìn)位的目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的;充分說(shuō)明了在核心黨委的統(tǒng)攬下,幾套班子合心合力、共為善為,合力是強(qiáng)大的,營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍,為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾和保障;充分說(shuō)明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅(jiān)決的,操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學(xué)校建設(shè)過(guò)程中,面對(duì)周邊村民無(wú)理阻工情況,分管領(lǐng)導(dǎo)與一線的同志直面困難,化解矛盾,保障了四個(gè)標(biāo)段同時(shí)開(kāi)工建設(shè)。沿河路拓寬改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包片單位不畏任務(wù)之重、壓力之大、矛盾之多,深入一線,迎難而上,依法拆遷,有情安置,僅用2個(gè)月時(shí)間,就完成了拆遷164戶、征地50余畝,遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線,多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,既化解了征地過(guò)程中的矛盾隱患,又確保了工程順利推進(jìn)。

二、正視挑戰(zhàn)但不可低估,更重要的是必須齊心協(xié)力,共克時(shí)艱。

雖然上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成績(jī)可喜、勢(shì)頭良好,但要看到,這些成績(jī),還是過(guò)程中的、階段性的、暫時(shí)性的、充滿變數(shù)的,甚至是脆弱的、經(jīng)不起沖擊的。7月13、14日,我們參加了全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),通過(guò)聽(tīng)取**區(qū)、共青城、**開(kāi)發(fā)區(qū)、**縣的情況通報(bào),參觀**開(kāi)發(fā)區(qū)、市本級(jí)的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),我們發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)地方重大項(xiàng)目之多,建設(shè)速度之快,發(fā)展勢(shì)頭之猛,令人震憾,可以說(shuō)是有場(chǎng)面、有看點(diǎn)、有規(guī)模,紅紅火火,熱火**。看完、聽(tīng)完之后,感覺(jué)壓力很大,心情可以用坐立不安來(lái)形容。

一是財(cái)政增收的壓力前所未有。

二是財(cái)政支出的壓力前所未有。

三是爭(zhēng)先進(jìn)位的壓力前所未有。

1、從國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)來(lái)看;。

2、從重大項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，四是完成目標(biāo)任務(wù)的壓力前所未有。

1、從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看;。

2、從園區(qū)12項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)情況來(lái)看;。

3、從城區(qū)20項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)情況來(lái)看:。

三、堅(jiān)定信心但不能掉以輕心,更重要的是搶抓機(jī)遇,奮力趕超。

在看到差距的同時(shí),我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件,盯緊全年的奮斗目標(biāo),抓住機(jī)遇,搶抓發(fā)展,奮起趕超。

1、有一支作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。

2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

3、有趕超發(fā)展的空間和機(jī)遇。

4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。

四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力,更重要的是突出重點(diǎn),全面推進(jìn)。

當(dāng)前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,我們沒(méi)有退路。完成全年目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超,不可動(dòng)搖,必須全力以赴。

一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路,不動(dòng)搖。xx年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是:進(jìn)一步加大強(qiáng)工力度,保持興城勢(shì)頭,咬定發(fā)展目標(biāo),奮力進(jìn)位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導(dǎo),堅(jiān)定不移,一以貫之,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是要牢牢把握年初確定的預(yù)期發(fā)展目標(biāo),不放松。按照年初確定的發(fā)展目標(biāo),今年我們要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”、“三個(gè)增長(zhǎng)”、“兩個(gè)控制”,即財(cái)政總收入突破7個(gè)億、固定資產(chǎn)投資突破100個(gè)億、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破140個(gè)億;gdp增長(zhǎng)15%、達(dá)到億元,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)30%、達(dá)到39億元,農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)10%、達(dá)到5888元;人口自然增長(zhǎng)率控制在8‰以內(nèi),單位gdp能耗下降5%,力爭(zhēng)所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擺脫后三進(jìn)入中三,核心指標(biāo)全部進(jìn)入前三。

三是要牢牢把握事關(guān)全縣發(fā)展的工作重點(diǎn),不懈勁。突出是打好“四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,強(qiáng)化“兩條保障線”。

1、要千方百計(jì)抓收入,打好財(cái)稅攻堅(jiān)戰(zhàn)。財(cái)政是總閥門(mén),是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。要堅(jiān)持財(cái)稅工作“一周一分析,半月一督查,一月一調(diào)度”,力求均衡入庫(kù),確保全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入億元的奮斗目標(biāo)。第一,依法治稅強(qiáng)征管。第二,培植財(cái)源增后勁。第三,科學(xué)理財(cái)保運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、要堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目,打好園區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入決戰(zhàn)140億元的目標(biāo),重點(diǎn)實(shí)施“三大帶動(dòng)”。第一,實(shí)施平臺(tái)帶動(dòng)。第二,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。第三,實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。

3、要搶抓進(jìn)度建新區(qū),打好城市攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一,開(kāi)發(fā)湖東區(qū)。第二,完善湖西區(qū)。第三,改造老城區(qū)。

4、要不遺余力促增收,打好“三農(nóng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。**是農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好,多年來(lái),“三農(nóng)”工作在全市有位子,在全省有名次,要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢(shì),不斷加大“三農(nóng)”工作力度。第一,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。第二,做美農(nóng)村環(huán)境。第三,夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

5、要不折不扣抓落實(shí),強(qiáng)化民生保障線。

6、要齊抓共管促和諧,強(qiáng)化穩(wěn)定保障線。第一,防汛工作要全力以赴。第二,安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴。第三,社會(huì)矛盾要及時(shí)化解。第四,學(xué)校安全要常抓不懈。第五,社會(huì)治安要保持高壓。第六,計(jì)生政策要嚴(yán)格落實(shí)。

同志們,時(shí)間不等人,形勢(shì)更逼人,關(guān)鍵全在人,希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)食不甘味的壓力感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感,再接再厲,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保圓滿完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和“兩區(qū)”32項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)奮起趕超而共同努力奮斗!

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇六

為貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總體要求，圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔(dān)當(dāng)，汲取“黨史”力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將黨史學(xué)習(xí)教育工作情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。

一是印發(fā)方案全面部署。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心制定工作方案，黨委會(huì)專(zhuān)題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作。二是廣泛動(dòng)員營(yíng)造氛圍。組織召開(kāi)黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件精神及安排部署，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個(gè)問(wèn)題，要求全體黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺(tái)作用。有效發(fā)揮各類(lèi)宣傳平臺(tái)作用，深入宣傳中省最新精神，及時(shí)反映公司黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和實(shí)際成效，公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習(xí)教育”專(zhuān)欄，微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問(wèn)答”“黨史分享”等專(zhuān)欄，刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強(qiáng)宣傳效果，營(yíng)造了黨史學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強(qiáng)化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，對(duì)公司黨委及各支部黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二、創(chuàng)新形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)見(jiàn)效。

自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責(zé)任，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，當(dāng)好學(xué)習(xí)教育的參與者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，帶動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。二是黨員干部結(jié)對(duì)學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對(duì)互助學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習(xí)教育當(dāng)中，通過(guò)面對(duì)面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)的積極性和知黨、愛(ài)黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴(yán)肅認(rèn)真專(zhuān)題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題，圍繞“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)。通過(guò)原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話等內(nèi)容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會(huì)馬克思主義是如何深刻改變中國(guó)、改變世界的，更好地掌握其中蘊(yùn)含的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、線上微信群、qq群等平臺(tái)，開(kāi)展每日問(wèn)答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習(xí)100題”黨史知識(shí)分享活動(dòng)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀(jì)念館、x紀(jì)念館開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛(ài)國(guó)情懷、推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果。

三、深學(xué)實(shí)干，確保學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量實(shí)踐。

“我為職工群眾辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實(shí)事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實(shí)開(kāi)展基層調(diào)研。堅(jiān)持科學(xué)謀劃和重心下移，注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各支部、各部門(mén)分批次、分時(shí)間深入基層一線，通過(guò)座談交流，聽(tīng)取黨員群眾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見(jiàn)建議，解決機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調(diào)研深入、扎實(shí)、接地氣。二是建立問(wèn)題清單，做到有的放矢。目前已開(kāi)展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)x人次，結(jié)合實(shí)際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場(chǎng)給與答復(fù)，需要相關(guān)部門(mén)協(xié)同處置的或疑難問(wèn)題，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)，商討推進(jìn)舉措。目前共累計(jì)征集問(wèn)題x項(xiàng)，已解決x項(xiàng)。三是切實(shí)解決問(wèn)題，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為主動(dòng)性。針對(duì)x項(xiàng)目出行費(fèi)用高問(wèn)題，公司積極與x管委會(huì)溝通，成功爭(zhēng)取到x到x高速免費(fèi)政策;針對(duì)職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)職工子女情況，目前正在積極與x學(xué)校進(jìn)行對(duì)接;針對(duì)廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問(wèn)題，在工廠推行全員設(shè)備維護(hù)工作，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。通過(guò)解決職工最關(guān)心的問(wèn)題，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅(jiān)定發(fā)展信心、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。

下一步，x公司黨委將進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，努力在黨史學(xué)習(xí)教育上走在前做表率，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇七

同志們：

今天召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對(duì)策和措施，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，確保并力爭(zhēng)超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報(bào)，x、x項(xiàng)目作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，x、x圍繞分管工作以問(wèn)題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。

從分析數(shù)據(jù)來(lái)看，今年以來(lái)，全公司上下實(shí)干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長(zhǎng)，新項(xiàng)目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)的壓力也是空前巨大的;經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項(xiàng)目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤(rùn)的決心不夠堅(jiān)決，“過(guò)緊日子”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈;執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時(shí)，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度不到位，資金計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問(wèn)題需要我們靜下來(lái)反思。

今年是企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開(kāi)篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國(guó)情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較上半年有一個(gè)明顯的改善和提升。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營(yíng)銷(xiāo)的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項(xiàng)目出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因?yàn)槌袛埲蝿?wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，多承攬“風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、見(jiàn)效快”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅(jiān)決不承攬明虧、資金落實(shí)難、風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的項(xiàng)目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，客觀評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項(xiàng)目，也不能自捆手腳、坐失項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”通盤(pán)考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營(yíng)”效益有瑕疵，能夠通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”找補(bǔ)回來(lái)的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，凡是過(guò)程中有虧損，能夠最終盈利的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是在過(guò)程中分析我們存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力。牢固樹(shù)立“大客戶”營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、高端營(yíng)銷(xiāo)、合作營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢單位的深度合作，逐步實(shí)現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時(shí)就能參與其中;同時(shí)充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，提高大項(xiàng)目占比。

公司目前在施工程x項(xiàng)，加上停工、未開(kāi)工、完工待竣的工程近x項(xiàng)，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。

一方面我們要堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)制度。一是要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，尤其是成本策劃。項(xiàng)目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》，總部施工管理部要切實(shí)牽好頭、各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項(xiàng)目策劃工作的指揮和幫助;各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實(shí)把策劃工作做實(shí)做好。二是要堅(jiān)持做好每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)常態(tài)化工作，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好，同時(shí)還要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，找出成本管控制重點(diǎn)，控制好材料采購(gòu)量?jī)r(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，對(duì)執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無(wú)合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項(xiàng)目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時(shí)性。按月對(duì)分包分供合同進(jìn)行估驗(yàn)，杜絕不付款不估驗(yàn)，甚至需付款時(shí)不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項(xiàng)目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。

另一方面我們要全力加強(qiáng)過(guò)程管控。一是要全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問(wèn)題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動(dòng)加大“雙清”工作力度，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過(guò)程中遇到困難應(yīng)該第一時(shí)間想到的是向業(yè)主、設(shè)計(jì)院“要錢(qián)”，而不是向公司“要錢(qián)”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹(shù)立項(xiàng)目部向公司“要錢(qián)”比向業(yè)主“要錢(qián)”還難的理念。二是要全力壓降成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先;要切實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開(kāi)口子，隨意補(bǔ)償;要高度重視物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來(lái)源采購(gòu);要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過(guò)依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點(diǎn)抓“兩金”治理。要抓平時(shí)、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點(diǎn)抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無(wú)效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營(yíng)。著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來(lái)抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手;盈利項(xiàng)目要通過(guò)變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。

一是要杜絕制度“打架”問(wèn)題。近些年來(lái)，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門(mén)要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來(lái)的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問(wèn)題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，上下級(jí)、部門(mén)之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來(lái)的管理脫節(jié)和推諉扯皮問(wèn)題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問(wèn)題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡(jiǎn)單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。

在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。

一是要堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管厚愛(ài)。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛(ài)護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時(shí)將那些推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來(lái)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻將化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位;法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過(guò)程檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取有效措施，避免“小問(wèn)題拖大、大問(wèn)題拖炸”。三是要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭反對(duì)形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。

最后，在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項(xiàng)目過(guò)程管控，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國(guó)慶假日這關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇八

2010年10月22日。

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)和“十二五”良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下面，我講三方面問(wèn)題：

今年以來(lái)，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以大平臺(tái)大產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)為突破口，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，但部分指標(biāo)增速趨緩。前三季度，全縣773家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值400.05億元，增長(zhǎng)23.6%。投資較快增長(zhǎng)，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資146.39億元，增長(zhǎng)27.2%，其中543項(xiàng)工業(yè)在建項(xiàng)目完成投資73.89億元，增長(zhǎng)19.59%。企業(yè)效益逐漸趨好，規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.56億元，增長(zhǎng)11.5%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)十一項(xiàng)指標(biāo)考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征進(jìn)一步顯現(xiàn)，“長(zhǎng)興蓄電池”獲浙江區(qū)域名牌稱(chēng)號(hào)。平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，城東55.4平方公里面積被省政府批準(zhǔn)納入“浙江省低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)”和“南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”規(guī)劃范圍，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)新拉開(kāi)框架4735畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8.38億元。但是，受節(jié)能降耗等因素影響，部分指標(biāo)出現(xiàn)回落或增長(zhǎng)放緩。8月份，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值累計(jì)增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進(jìn)一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個(gè)百分點(diǎn)，比1-3月下降7.5個(gè)百分點(diǎn)。紡織、水泥、電力等主要傳統(tǒng)行業(yè)增幅環(huán)比下降明顯，1-9月，紡織業(yè)同比增長(zhǎng)23.8%，比1-6月下降5.5個(gè)百分點(diǎn)，9月當(dāng)月產(chǎn)值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業(yè)同比增長(zhǎng)7.5%，比1-6月下降10.3個(gè)百分點(diǎn)，9月當(dāng)月產(chǎn)值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規(guī)上企業(yè)中有514家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降，9月份有426家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降。工業(yè)性投入增幅低于社會(huì)投資7.6個(gè)百分點(diǎn)，占比下降，新增工業(yè)項(xiàng)目數(shù)同期減少27個(gè)。受土地和資金等要素制約，平臺(tái)拓展難度也進(jìn)一步加大。

2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效益提升，但品質(zhì)層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉(zhuǎn)3.82萬(wàn)畝，新發(fā)展農(nóng)業(yè)七大特色產(chǎn)業(yè)6.82萬(wàn)畝，其中花卉苗木、葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速，分別為2.4萬(wàn)畝和1.34萬(wàn)畝。主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)23億元，其中花卉苗木銷(xiāo)售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元，單價(jià)漲幅10%，設(shè)施蔬菜漲幅超過(guò)50%。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)。長(zhǎng)興紫筍茶成為地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。但是，我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)化程度不高、種植結(jié)構(gòu)不優(yōu)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)偏低等問(wèn)題。

3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿(mào)零售業(yè)較快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額77.44億元，同比增長(zhǎng)18.2%，其中，限額以上批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額11.43億元，同比增長(zhǎng)50.2%，比去年同期高出23.51個(gè)百分點(diǎn)。物流業(yè)加快發(fā)展，綜合物流園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)順利推進(jìn)，新完成5家企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離工作，鐵公水貨運(yùn)量累計(jì)達(dá)到4824.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.6%。旅游業(yè)繼續(xù)較快增長(zhǎng)，共接待國(guó)內(nèi)游客432萬(wàn)人次，增長(zhǎng)20.3%，實(shí)現(xiàn)旅游總收入29.48億元，增長(zhǎng)20.7%；旅游景區(qū)（點(diǎn)）門(mén)票收入1084萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.7%。金融業(yè)貢獻(xiàn)突出，金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額310.70億元，增長(zhǎng)24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長(zhǎng)30.3%。房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范有序，完成房地產(chǎn)投資24.5億元，增長(zhǎng)60.1%，房屋新開(kāi)工面積79.2萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)18.26%。但是，服務(wù)業(yè)總體占比仍然偏低，在新興業(yè)態(tài)、總部經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、人才科技等方面還存在很多不足，服務(wù)業(yè)整體實(shí)力和水平還有待進(jìn)一步提升。

4、招商引資成效顯著，但引資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長(zhǎng)25.0%；實(shí)到外資1.58億美元，增長(zhǎng)68.8%；實(shí)到縣外內(nèi)資43.5億元，增長(zhǎng)18.8%。227個(gè)跟蹤在談項(xiàng)目中總投資億元以上的內(nèi)資項(xiàng)目有133個(gè)，總投資1000萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目有19個(gè)，總投資超5億元的特大項(xiàng)目有46個(gè)。88個(gè)簽約項(xiàng)目中總投資億元以上的內(nèi)資項(xiàng)目有42個(gè)，總投資1000萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目6個(gè)，總投資超5億元的特大項(xiàng)目有10個(gè)（康達(dá)集團(tuán)新能源汽車(chē)項(xiàng)目投資20億元，正泰華泰城項(xiàng)目投資18億，亞太集團(tuán)電器工業(yè)園項(xiàng)目投資12億元，偉立集團(tuán)家之窗現(xiàn)代家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目投資8億元）。但總體上，引資結(jié)構(gòu)仍欠合理，表現(xiàn)為：中小項(xiàng)目多，億元以上重特大項(xiàng)目少；內(nèi)資項(xiàng)目多，外資項(xiàng)目少；二產(chǎn)項(xiàng)目多，一、三產(chǎn)項(xiàng)目少；勞動(dòng)密集型項(xiàng)目多，資金技術(shù)密集型項(xiàng)目少；產(chǎn)業(yè)鏈短的項(xiàng)目多，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目少；項(xiàng)目在談或簽約數(shù)量多，真正落地開(kāi)工建設(shè)的少。

5、外貿(mào)出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計(jì)完成進(jìn)出口總額6.17億美元，同比增長(zhǎng)66.3%；累計(jì)完成出口5.64億美元，同比增長(zhǎng)62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續(xù)11個(gè)月的強(qiáng)勁恢復(fù)性增長(zhǎng)。

6、7兩個(gè)月出口連續(xù)超過(guò)8000萬(wàn)美元，分別創(chuàng)歷年來(lái)出口第一和第二高。

8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬(wàn)美元左右。受去年“前低后高”基數(shù)影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價(jià)格波動(dòng)和國(guó)際貿(mào)易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿(mào)出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來(lái)的限電停產(chǎn)措施導(dǎo)致我縣部分外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)能不足，訂單延期或流失。

6、節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，但形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。今年以來(lái)，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的舉措，節(jié)能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會(huì)用電和工業(yè)用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個(gè)百分點(diǎn)，在三縣兩區(qū)中降幅最大。全縣單位gdp能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環(huán)比下降32%。cod削減量完成全年計(jì)劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務(wù)。但是，三季度規(guī)模工業(yè)能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業(yè)在8、9月份采取停產(chǎn)限產(chǎn)措施，結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，完成全年節(jié)能降耗的壓力仍然很大。

7、城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，但部分項(xiàng)目進(jìn)展不快。中心城區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)，30項(xiàng)城建重點(diǎn)工程完成投資15.6億元，完成計(jì)劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項(xiàng)工程已完成全年投資計(jì)劃，天然氣、村莊示范整治等工程進(jìn)展較快，中心商務(wù)區(qū)初具規(guī)模，金陵路立面整治全面啟動(dòng)，4個(gè)老小區(qū)整治全面完成。精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程深入實(shí)施，年初確定的73個(gè)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資7.8億元，其中三個(gè)中心鎮(zhèn)完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個(gè)衛(wèi)星鎮(zhèn)接軌主城區(qū)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)一步完善。新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)，10個(gè)示范村、49個(gè)整治村建設(shè)進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和環(huán)境整治已基本完成。但是，受拆遷、報(bào)批、資金、管理等方面影響，長(zhǎng)呂線跨鐵道路、人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、浙江大學(xué)國(guó)家科技園、環(huán)城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區(qū)新建小學(xué)、長(zhǎng)興移動(dòng)綜合大樓等部分城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)速度不夠理想，有些甚至尚未開(kāi)工。

二、正確把握形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

縱觀當(dāng)前形勢(shì)，一方面，我們要看到我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和重大機(jī)遇：隨著后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，可能萌生重大科技創(chuàng)新和科技革命，新能源等綠色產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)投資再趨活躍，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略加快實(shí)施，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程并不平坦，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端多發(fā)和升級(jí)，國(guó)際大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率波動(dòng)加劇；國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)與促增長(zhǎng)如何協(xié)調(diào)、資源價(jià)格改革與防止通脹如何平衡、抑制過(guò)高房?jī)r(jià)與促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向變數(shù)增大；土地執(zhí)法檢查、節(jié)能減排力度加大、地方融資平臺(tái)規(guī)范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調(diào)整等政策措施的疊加影響進(jìn)一步顯現(xiàn)?？傮w來(lái)講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的實(shí)施仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

2010年僅剩70天時(shí)間，可以說(shuō)是時(shí)間緊逼、形勢(shì)緊逼、任務(wù)緊逼、困難緊逼。但是，我們?nèi)嫱瓿?010年目標(biāo)任務(wù)的必勝信心和決心，絕不能動(dòng)搖。首先，全面完成既定目標(biāo)，是向全縣人民作出的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐。對(duì)已取得的成績(jī)，長(zhǎng)興人民看在眼里，對(duì)全面完成全年目標(biāo)，長(zhǎng)興人民充滿期待。對(duì)我們各級(jí)黨委政府和黨員干部來(lái)講，不辜負(fù)人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標(biāo)，毫無(wú)余地、毫無(wú)退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標(biāo)，是“兩年大跨越”的開(kāi)局首戰(zhàn)，必須旗開(kāi)得勝?！皟赡甏罂缭健?，頭一年是關(guān)鍵，堅(jiān)定首戰(zhàn)必勝信念，奪取各項(xiàng)工作勝利，意義格外重大。在這首次戰(zhàn)役的沖刺攻堅(jiān)階段，我們更要一鼓作氣，開(kāi)足馬力，確保各項(xiàng)工作在四季度實(shí)現(xiàn)更大突破，為全面實(shí)現(xiàn)“兩年大跨越”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，全面完成既定目標(biāo)，是“十一五”的收官之戰(zhàn)，必須志在必得。2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰(zhàn)決勝的行動(dòng)，把共產(chǎn)黨人講“認(rèn)真”的最高境界，淋漓盡致地體現(xiàn)到確保全面完成目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，全力創(chuàng)造最具說(shuō)服力的過(guò)硬數(shù)據(jù)，為“十一五”劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標(biāo)，奮力拼強(qiáng)，突出“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、核心抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓招商”，圍繞“強(qiáng)項(xiàng)抓提高，弱項(xiàng)補(bǔ)進(jìn)度，難點(diǎn)求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、要以更大的力度推進(jìn)大招商大開(kāi)放。堅(jiān)持招商引資“一把手”工程不動(dòng)搖，全面提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強(qiáng)度和突破力度，進(jìn)一步增強(qiáng)“大招商招大商、大領(lǐng)導(dǎo)招大商”的濃厚氛圍。深化和擴(kuò)大“長(zhǎng)洽會(huì)”成果，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目信息，加強(qiáng)攻關(guān)力度，對(duì)重要客商進(jìn)行跟蹤回訪，盡快將“信息變?yōu)樵谡劊谡勛優(yōu)楹灱s，簽約變?yōu)閳?bào)批，報(bào)批變?yōu)槁涞亍?，確保全年合同利用外資3.6億美元，實(shí)到外資1.8億美元，實(shí)到縣外內(nèi)資50億元，奮力開(kāi)拓大項(xiàng)目引進(jìn)新局面。強(qiáng)化招商選資，既要重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項(xiàng)目，又要強(qiáng)攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；既要關(guān)注內(nèi)資項(xiàng)目，更要緊盯外資項(xiàng)目；既要注重引資數(shù)量，更要追求項(xiàng)目質(zhì)量，堅(jiān)決限制能耗高、污染大、貢獻(xiàn)小的項(xiàng)目引進(jìn)落戶。深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略，加大經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放力度。鞏固對(duì)外出口快速增長(zhǎng)良好態(tài)勢(shì)，乘勢(shì)擴(kuò)張外貿(mào)外經(jīng)總量。著力在出口外貿(mào)主體、商品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商品品質(zhì)上尋求突破，全面推進(jìn)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，積極做大做強(qiáng)紡織、機(jī)電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外貿(mào)，擴(kuò)大蓄電池、耐火、建材等產(chǎn)業(yè)出口范圍，組織帶領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)積極“走出去”，參與會(huì)展、拓展投資、承包工程，力爭(zhēng)全年新增自營(yíng)出口實(shí)績(jī)企業(yè)30家。特別注重促進(jìn)出口增長(zhǎng)與促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并重，抑制“兩高一資”類(lèi)商品快速增長(zhǎng)，推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易又好又快發(fā)展。

2、要以更快的速度推進(jìn)大項(xiàng)目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標(biāo)，強(qiáng)化倒逼意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各大項(xiàng)目建設(shè)，確保全年實(shí)施千萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目300只以上，其中億元以上項(xiàng)目40只以上。加快“長(zhǎng)洽會(huì)”成果轉(zhuǎn)化，盡快推進(jìn)68只已簽約項(xiàng)目的報(bào)批和已報(bào)批項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，倒排項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)引進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)早見(jiàn)效。重點(diǎn)加快中鋼、天能動(dòng)力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業(yè)項(xiàng)目，突出抓好杭寧高鐵長(zhǎng)興段、濱湖景觀大道、合溪水庫(kù)、長(zhǎng)湖申航道(長(zhǎng)興段)擴(kuò)建、長(zhǎng)水港景觀工程、318國(guó)道南移等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺(tái)”目標(biāo)，加速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)全縣工業(yè)平臺(tái)全年新拉開(kāi)框架6000畝以上，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元。抓住土地規(guī)劃修編機(jī)遇，認(rèn)真謀劃平臺(tái)發(fā)展布局，加快平臺(tái)整合提升。優(yōu)化拓展用地空間，加快推進(jìn)低丘緩坡開(kāi)發(fā)，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭(zhēng)取盤(pán)活存量土地4000畝以上。

3、要以更強(qiáng)的決心推進(jìn)大調(diào)整大轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞“百億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，堅(jiān)持集聚集群發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極培育壯大新能源(新能源汽車(chē)、光伏電)、新醫(yī)藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)把新能源產(chǎn)業(yè)打造成為全省乃至全國(guó)具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)紡織、印染等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)把紡織印染行業(yè)打造成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的新樣板。緊緊圍繞“百億企業(yè)”目標(biāo)，積極培育大企業(yè)大集團(tuán)，確保全年新增規(guī)模企業(yè)70家以上、億千企業(yè)20家以上。加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)以省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。加大土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)一步推動(dòng)糧經(jīng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)華泰城、家之窗家居市場(chǎng)、八佰伴百貨等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。高水平推進(jìn)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建，加快重點(diǎn)景點(diǎn)景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。加快浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園(長(zhǎng)興)、科技創(chuàng)業(yè)園二期等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)支持企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的科技支撐作用。堅(jiān)決打贏“十一五”節(jié)能減排決勝戰(zhàn)，突出抓好高能耗行業(yè)、企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)污染企業(yè)監(jiān)管，加快落后產(chǎn)能淘汰。

4、要以更高的水平推進(jìn)大統(tǒng)籌大建設(shè)。堅(jiān)持新型城市化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，加大投入力度，不斷提升城鄉(xiāng)一體化水平。加強(qiáng)中心城區(qū)建設(shè)，深入實(shí)施48項(xiàng)城區(qū)重點(diǎn)工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區(qū)二期和回龍山新區(qū)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)“三館一中心”建設(shè)，盡快啟動(dòng)玄壇廟、盛家漾兩個(gè)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)。有序推進(jìn)老城區(qū)有機(jī)更新，全面完成中心商務(wù)區(qū)、金陵路立面整治、人民路改造等項(xiàng)目建設(shè)。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動(dòng)及保障性住房建設(shè)工作，確保全年完成拆遷面積130萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)完成160萬(wàn)平方米。深入實(shí)施精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程，重點(diǎn)推進(jìn)三個(gè)中心鎮(zhèn)建設(shè)，重視五個(gè)衛(wèi)星鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)，確保9個(gè)小城鎮(zhèn)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到31平方公里。加快“中國(guó)魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)北線、西線、南線實(shí)驗(yàn)示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，全面完成6個(gè)示范村、40個(gè)整治提升村建設(shè)任務(wù)。

5、要以更新的要求推進(jìn)大規(guī)劃大發(fā)展。前段時(shí)間，在縣“十二五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的努力下，“十二五”規(guī)劃編制取得了階段性成效。當(dāng)前，規(guī)劃編制已進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，各相關(guān)部門(mén)務(wù)必要進(jìn)一步深化研究，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的最新要求，制定出一個(gè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，切合長(zhǎng)興實(shí)際的“十二五”規(guī)劃?！笆濉睍r(shí)期是我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，要特別關(guān)注長(zhǎng)興進(jìn)入人均生產(chǎn)總值6000-10000美元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這一重要背景，全面分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，重點(diǎn)研究加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、加快社會(huì)建設(shè)的戰(zhàn)略性推進(jìn)等重大問(wèn)題，明確特色融入、動(dòng)力創(chuàng)新、平臺(tái)育強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)提升、生態(tài)優(yōu)化、民生為本、服務(wù)強(qiáng)化等戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)提出富有前瞻性、戰(zhàn)略性和實(shí)用性的思路、目標(biāo)、任務(wù)和舉措，確保定位科學(xué)、目標(biāo)準(zhǔn)確。規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位要進(jìn)一步強(qiáng)化配合、集思廣益、扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提高規(guī)劃編制的質(zhì)量和效率，使規(guī)劃既符合長(zhǎng)興實(shí)際，又能充分展示長(zhǎng)興未來(lái)發(fā)展愿景。

決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”，關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮官、更要當(dāng)沖鋒員，必須以昂揚(yáng)的斗志、主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)、有效的落實(shí)，投身于決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)促推進(jìn)。全縣各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項(xiàng)工作做得更好。優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“大前辦”等機(jī)構(gòu)的作用。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系項(xiàng)目制度，深入企業(yè)促項(xiàng)目，深入工地推項(xiàng)目，直接服務(wù)到基層、服務(wù)到項(xiàng)目，面對(duì)面地指導(dǎo)工作、解決實(shí)際問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要把轄區(qū)當(dāng)戰(zhàn)區(qū)，主動(dòng)沖在第一線，善于實(shí)地協(xié)調(diào)推進(jìn)，敢于拍板解決問(wèn)題。發(fā)改、貿(mào)糧、農(nóng)辦、工商、國(guó)土、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融等經(jīng)濟(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)下服務(wù)、強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取，全力以赴地為企業(yè)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前最緊迫、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。全縣上下要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、緊張實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一抓到底的作風(fēng)，對(duì)年初既定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再落實(shí)，倒排時(shí)間，倒逼進(jìn)度。尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的每一筆指標(biāo)數(shù)據(jù)、每一個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目、每一件基礎(chǔ)工程，明確到月、準(zhǔn)確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標(biāo)任務(wù)決勝戰(zhàn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層、深入實(shí)際、深入一線，不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題。要進(jìn)一步減少會(huì)議、減少應(yīng)酬，把更多時(shí)間用在工作上，把更多心思花在發(fā)展上，把更多精力放在狠抓落實(shí)上。

3、提升能力破難題。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)分析研判，強(qiáng)化理性思維，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，做到有的放矢、謀定而動(dòng)。當(dāng)前，要重點(diǎn)對(duì)如何確保四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)、外資加快到賬、項(xiàng)目加快推進(jìn)、投入增量提速等問(wèn)題靜心商討研究，把重點(diǎn)指向那些上行乏力的指標(biāo)、工作薄弱的環(huán)節(jié)、后勁可塑的條塊，切實(shí)做到補(bǔ)短補(bǔ)弱、扶優(yōu)扶強(qiáng)。要著重針對(duì)當(dāng)前發(fā)展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問(wèn)題，整合一切資源，探索最優(yōu)路徑，用智慧和勇氣破解各類(lèi)要素制約。

4、強(qiáng)化督查求實(shí)效。堅(jiān)持把督查考核作為保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的有效手段和重要環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效?？h重點(diǎn)工作督查指揮部要以決戰(zhàn)四季度為工作指向，細(xì)化實(shí)化督查方案，把握住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤督查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)掌握進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)?？h作風(fēng)和效能建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況的明查暗訪，監(jiān)管不留情，究責(zé)不手軟。組織部門(mén)要?jiǎng)討B(tài)掌握相關(guān)情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

同志們，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”的沖刺時(shí)刻，我們要進(jìn)一步調(diào)佳狀態(tài)、調(diào)足干勁、調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，全力奮戰(zhàn)四季度，為勝利完成全年和“十一五”發(fā)展目標(biāo)作出最大的努力！

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇九

（一）從經(jīng)濟(jì)總量和增長(zhǎng)速度來(lái)看，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。

今年以來(lái)，桃源經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需的有力拉動(dòng)下，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上運(yùn)行。據(jù)初步核算，上半年實(shí)現(xiàn)桃源縣生產(chǎn)總值36.16億元，同比增長(zhǎng)10.8%。其中第一產(chǎn)業(yè)完成增加值10.89億元，增長(zhǎng)3.6%；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值11.45億元，增長(zhǎng)14.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值13.87億元，增長(zhǎng)14.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)構(gòu)由上年同期的32.4:33.1:34.6,調(diào)整為30.1:31.7:38.2，二三產(chǎn)業(yè)對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增大。

（二）從三次產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，社會(huì)有效供給支撐作用明顯增強(qiáng)，為縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好，新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。今年來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委一號(hào)文件和國(guó)家省市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)富民”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在：一是春收作物喜獲豐收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全縣油菜籽實(shí)收面積69.85萬(wàn)畝，總產(chǎn)量8.2萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)0.64萬(wàn)噸，增速8.4%；春糧播種面積3.58萬(wàn)畝，總產(chǎn)量5261噸，比上年增產(chǎn)1123噸，增速27.1%；春茶產(chǎn)量噸，比上年增產(chǎn)300噸，增長(zhǎng)17.6%。二是養(yǎng)殖業(yè)總體形勢(shì)良好。上半年共出欄肉豬40.3萬(wàn)頭，同比略有下降；出欄肉牛2.78萬(wàn)頭，增長(zhǎng)0.4%；出欄羊32.4萬(wàn)只，增長(zhǎng)1.3%；家禽出籠879萬(wàn)羽，增長(zhǎng)0.8%；禽蛋和水產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)19840噸和9900噸，分別增長(zhǎng)1.1%和1.0%。由于上半年肉禽蛋價(jià)格猛漲，農(nóng)民從中得到更多效益,也進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性。三是糧食生產(chǎn)得到鞏固提高。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)民“兩補(bǔ)”政策的全面實(shí)施和對(duì)糧食的保護(hù)性收購(gòu)，以及縣內(nèi)糧食加工企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,糧食的加工轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步提高,糧食的銷(xiāo)路也進(jìn)一步暢通。桃源農(nóng)民種糧積極性普遍高漲，他們以科學(xué)種田為依托，以提高機(jī)械化作業(yè)為手段，以推廣使用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻為重點(diǎn)，以增加復(fù)種指數(shù)為突破口，以增產(chǎn)增收為目的，全縣糧食生產(chǎn)迎來(lái)了又一次高潮。全縣夏糧播種面積112.8萬(wàn)畝，比上年增加3.7萬(wàn)畝，增幅為3.3%，預(yù)計(jì)夏糧總產(chǎn)45.12萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)2.92萬(wàn)噸，增幅為6.9%。桃源縣新農(nóng)村建設(shè)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，主要工作有：一是推進(jìn)了基礎(chǔ)建設(shè)。主要是在公路建設(shè)、水利建設(shè)、沼氣建設(shè)、安全飲水、農(nóng)網(wǎng)改造等方面成效顯著。二是擴(kuò)張了特色產(chǎn)業(yè)。全縣已形成了果、茶、竹、畜4大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。今年新發(fā)展水果2.2萬(wàn)畝，楠竹0.5萬(wàn)畝，繁育大葉茶種苗160畝（可移栽6000畝），新發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖大戶120戶等。三是突出了示范建設(shè)。全縣共啟動(dòng)了5個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個(gè)示范村建設(shè)。各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村按照“十有”、“五通”的要求，有序推進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等各項(xiàng)工作。四是強(qiáng)化了爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資。全縣已爭(zhēng)得國(guó)家投資項(xiàng)目19個(gè)，落實(shí)項(xiàng)目資金3500萬(wàn)元，正在申報(bào)的項(xiàng)目有33項(xiàng)，申報(bào)資金1.7億元。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來(lái)，縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。上半年，全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值20.46億元，增加值5.52億元，增長(zhǎng)18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)：一是農(nóng)村工業(yè)增長(zhǎng)較快。上半年共完成農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值17.19億元，增加值4.82億元，增長(zhǎng)19.9%，高于全縣平均水平1.9個(gè)百分點(diǎn)。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來(lái)，輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化，輕重工業(yè)比重由的48:52調(diào)整為的25:75。今年元―6月，輕工業(yè)完成增加值0.94億元，同比增長(zhǎng)11.6%，而重工業(yè)完成增加值4.58億元，同比增長(zhǎng)19.3%。三是銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅收同步增長(zhǎng)。元―5月全縣規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.63億元，同比增長(zhǎng)33.0%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37億元，增長(zhǎng)2.2倍；完成稅收0.59億元，增長(zhǎng)2.8倍。四是項(xiàng)目擴(kuò)改的工業(yè)企業(yè)增多、完成進(jìn)度快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來(lái)全縣先后有創(chuàng)元二期21萬(wàn)噸電解鋁、湘魯萬(wàn)福、林宏鍋爐、科輝墻材、洞天竹業(yè)、磊鑫科技、杰新紡織等一大批工業(yè)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造，到5月底共完成擴(kuò)改投入4.5億元，同比增長(zhǎng)1.6倍，這批擴(kuò)改項(xiàng)目投產(chǎn)后將大大提升桃源工業(yè)的發(fā)展后勁。

3、第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度明顯加快。今年上半年，桃源縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，增長(zhǎng)速度達(dá)14.3%，高出上年1.6個(gè)百分點(diǎn)。桃源縣三產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力,主要措施有:一是加大調(diào)度力度?？h三產(chǎn)辦對(duì)全縣第三產(chǎn)業(yè)工作進(jìn)行一季一督查,半年一小結(jié),一年一總結(jié),并對(duì)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)調(diào)度；二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。將全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化,納入全縣年度崗位責(zé)任制目標(biāo)管理；三是增加資金投入。首先是政府增加對(duì)三產(chǎn)業(yè)工作的財(cái)政支持力度，增加工作經(jīng)費(fèi)；其次是鼓勵(lì)引導(dǎo)金融部門(mén)為三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供低息貸款；再次出臺(tái)優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)民間投資興辦三產(chǎn)業(yè)實(shí)體。另一方面，得益于有一個(gè)良好的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。既有硬環(huán)境的改善，又有軟環(huán)境的優(yōu)化。增長(zhǎng)較快的行業(yè)有交通運(yùn)輸電信業(yè)、批發(fā)與零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)及其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)等。

（三）從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素觀察，內(nèi)需主導(dǎo)作用繼續(xù)加大，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

1、投資需求高速增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。今年以來(lái)，桃源縣固定資產(chǎn)投資一直保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。元―6月，共完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資18.46億元，同比增長(zhǎng)1.5倍，其中，完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資17.05億元，增長(zhǎng)1.6倍；完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資1.41億元，增長(zhǎng)1.4倍。

2、消費(fèi)需求穩(wěn)中趨旺，成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。隨著居民收入水平的不斷提高，消費(fèi)觀念逐步更新，人們的消費(fèi)心理發(fā)生了微妙的變化，居民消費(fèi)由過(guò)去的傳統(tǒng)消費(fèi)向多元消費(fèi)轉(zhuǎn)變，休閑消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、保健消費(fèi)等已逐漸為人們所推崇，桃源各大超市、商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車(chē)、通訊工具為代表的新型現(xiàn)代化消費(fèi)已經(jīng)形成，消費(fèi)不斷升級(jí)。上半年，全縣共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額19.55億元，增長(zhǎng)15.7%。

3、外貿(mào)出口穩(wěn)中有升，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可或缺的因素。今年來(lái)，盡管?chē)?guó)家出臺(tái)一些轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式的政策對(duì)外貿(mào)出口有諸多制約，但作為連續(xù)三年保持全省出口10強(qiáng)的桃源縣來(lái)說(shuō)，今年外貿(mào)出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢(shì)頭。元―5月，全縣完成外貿(mào)出口900萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.1%。到目前為止，全縣已有外貿(mào)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)8家，比去年新增2家。

（四）從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量來(lái)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較高，經(jīng)濟(jì)景氣呈良性狀態(tài)。

在全縣經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量依然較高，經(jīng)濟(jì)景氣呈良性狀態(tài)，真正體現(xiàn)了桃源經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,具體體現(xiàn)在：

1、財(cái)政收入增長(zhǎng)創(chuàng)歷史最好水平。今年來(lái)，桃源縣財(cái)政收入呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是收入增幅快。上半年完成財(cái)政總收入17533萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.4%，完成一般預(yù)算收入13011萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.7%；二是稅收比重大。從前6個(gè)月入庫(kù)的財(cái)政收入中，稅收收入占財(cái)政一般預(yù)算收入的比重為68.3%，高出上年同期9.2個(gè)百分點(diǎn)；三是重點(diǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)多。創(chuàng)元鋁業(yè)自落戶桃源后，對(duì)桃源縣的財(cái)政收入增長(zhǎng)起到重要的支撐作用，該企業(yè)元―5月入庫(kù)稅金7957萬(wàn)元，其中縣級(jí)收入2200萬(wàn)元，占縣級(jí)稅收的比重達(dá)38.8%。

2、稅收入庫(kù)全面飄紅。元―5月全縣共完成國(guó)稅入庫(kù)12493萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的54.6%，同比增長(zhǎng)167.0%,提前1個(gè)月完成過(guò)半任務(wù)。

3、工業(yè)企業(yè)效益明顯上升。今年來(lái)，全縣工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯上升。元―5月規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.96億元，比上年同期增加1.35億元，增長(zhǎng)2.2倍，應(yīng)交增值稅5728萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.9倍。

4、城鄉(xiāng)居民收入水平繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。桃源縣農(nóng)民收入在去年有較大增加的情況下，今年繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查，上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1626元，同比增加110元，增幅為7.2%。農(nóng)民收入增加主要是由于勞務(wù)輸出人數(shù)有所增加、務(wù)工行業(yè)有新的變化及本地工價(jià)有所提升所致，另外，種植業(yè)通過(guò)提高復(fù)種指數(shù)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，養(yǎng)殖業(yè)由于肉禽蛋等價(jià)格上漲也給農(nóng)民增加了部分收入。城鎮(zhèn)居民的收入水平隨著全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)、職工工資收入的增加、就業(yè)人數(shù)的增長(zhǎng)以及股票、基金升值和社會(huì)保障堅(jiān)強(qiáng)有力等原因而有較大幅度上漲。據(jù)城鎮(zhèn)住戶調(diào)查資料顯示，上半年，全縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5288元，同比增長(zhǎng)15.7%。

（五）從影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部條件來(lái)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支撐條件進(jìn)一步完善。

1、銀行支持力度進(jìn)一步加大。今年以來(lái)，桃源縣金融運(yùn)行形勢(shì)良好，運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的外部支撐條件。到6月底止，全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款53.94億元，比年初增加5.56億元，增長(zhǎng)11.5%；各項(xiàng)貸款26.14億元，比年初增加2.3億元，增長(zhǎng)9.6%；金融部門(mén)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1150萬(wàn)元，真正做到了銀行企業(yè)雙贏的局面。

2、企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。今年來(lái)，桃源縣委縣政府及各職能部門(mén)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面辦了很多實(shí)事，雖有一些不盡人意的地方，但總的環(huán)境還是比較優(yōu)化和寬松的。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及原因。

（一）國(guó)家宏觀調(diào)控政策可能導(dǎo)致部分生產(chǎn)要素供應(yīng)進(jìn)一步趨緊，產(chǎn)業(yè)限制更一步嚴(yán)格。一是：今年以來(lái)，國(guó)家先后多次提搞存款準(zhǔn)備金率及存貸款利率，這些舉措將對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的資金需求可能帶來(lái)更大的負(fù)面影響，資金供應(yīng)將會(huì)更加緊缺。二是：國(guó)家將進(jìn)一步加大對(duì)土地的調(diào)控和管理力度，嚴(yán)格規(guī)范土地性質(zhì)，控制土地需求，提高土地價(jià)格，那些成本低、粗放型的“圈地”活動(dòng)將會(huì)得到根本遏制，同時(shí)，也給正常生產(chǎn)生活所需土地的報(bào)批增加難度。三是：國(guó)家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，注重經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。所以將有一批能耗高、污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的企業(yè)將被國(guó)家宏觀政策亮黃牌，等等。國(guó)家這些宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)將對(duì)我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大影響，如桃源縣興隆街紙廠因環(huán)保和能耗問(wèn)題被責(zé)令關(guān)閉。只有調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，才能立于不敗之地。

（二）招商引資載體功能不強(qiáng)，能吸引投資的項(xiàng)目不多。外地成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要真正搞好招商引資，除了有良好的投資環(huán)境外，還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項(xiàng)目。目前，這兩項(xiàng)都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報(bào)之中，所謂的一園三區(qū)名不符實(shí)，更談不上三通一平，加上有專(zhuān)家論證的可行性項(xiàng)目報(bào)告書(shū)或商業(yè)計(jì)劃書(shū)不多，即使有也是前幾年的，缺乏更新，更沒(méi)有按國(guó)際慣例進(jìn)行包裝。阻礙了外來(lái)客商的投資信心。

（三）縣域經(jīng)濟(jì)活力不強(qiáng)。盡管近幾年桃源縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，但與全市全省及兄弟縣市發(fā)展水平比較，仍顯得相對(duì)滯后，縣域經(jīng)濟(jì)存在活力不強(qiáng)的問(wèn)題。從增長(zhǎng)速度看，相對(duì)較慢。，桃源縣gdp增速為10.0%，在全市處于倒數(shù)位置，低于全市和全省各2.1個(gè)百分點(diǎn)。今年一季度桃源縣gdp增長(zhǎng)速度只有9.4%，處于全市倒數(shù)第三位置，低于全市和全省2.8個(gè)百分點(diǎn)和4.1個(gè)百分點(diǎn)，到二季度止桃源縣gdp增速也只有10.8%，仍處于全市倒數(shù)第三位置。桃源縣元―6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速為15.7%，在9個(gè)區(qū)縣市中處于增長(zhǎng)較慢的位置，低于全市和全省0.9個(gè)百分點(diǎn)和1.0個(gè)百分點(diǎn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益看，相對(duì)較低?？h級(jí)財(cái)政收入元―6月增幅雖然較快，但總額偏低，只有1.3億元，與全縣經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展水平很不相適應(yīng)。財(cái)政收入占gdp比例均低于全市、全省水平。從銀行資金運(yùn)用看，相對(duì)比較困難。元―6月金融機(jī)構(gòu)貸款余額26.14億元，同比增幅9.6%，低于全市水平1.5個(gè)百分點(diǎn)。

（四）龍頭企業(yè)牽引拉動(dòng)作用不強(qiáng)，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)不升反降。創(chuàng)元鋁業(yè)近兩年生產(chǎn)銷(xiāo)售形勢(shì)十分樂(lè)觀，它對(duì)桃源財(cái)政收入的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)及對(duì)整個(gè)桃源稅收收入的增長(zhǎng)起到了舉足輕重的作用。但是，從它對(duì)整個(gè)桃源縣經(jīng)濟(jì)的.拉動(dòng)情況看，不是十分樂(lè)觀。從的運(yùn)行情況看，整個(gè)規(guī)上工業(yè)全年增長(zhǎng)速度為18.9%，而占總產(chǎn)值比重54.8%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速只有14.1%；從上半年運(yùn)行情況看，全縣規(guī)上工業(yè)增速為18.0%，而占總產(chǎn)值比重58.3%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速卻是-2.7%，對(duì)規(guī)模工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為-8.5%，拉動(dòng)規(guī)模工業(yè)增長(zhǎng)為-1.5個(gè)百分點(diǎn)。如果剔除創(chuàng)元鋁業(yè)和創(chuàng)元新材料公司數(shù)據(jù)，全縣規(guī)上工業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)速度可達(dá)35.0%。

（五）資金外流，中小企業(yè)融資難制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)落后，制約其自身融資渠道。部分中小企業(yè)產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)不合理，科技含量低，管理不規(guī)范，銀行很難真正獲取企業(yè)信息，從而限制了金融支持力度。二是中小企業(yè)擔(dān)保抵押難落實(shí)，限制了其多渠道融資。主要是缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制，加之抵押擔(dān)保評(píng)估手續(xù)繁瑣、費(fèi)用高、企業(yè)不堪重負(fù)。三是銀行內(nèi)規(guī)甚嚴(yán)，影響貸款發(fā)放。目前，銀行有錢(qián)不敢輕易放貸，大量富余資金用于上存，導(dǎo)致資金外流。

（六）財(cái)政收入質(zhì)量不高，財(cái)政收支缺口加大，培植新的稅源將是今后經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。，全縣財(cái)政收入中非稅收入占了43.5%,而且，桃源的財(cái)政狀況只是吃飯財(cái)政，特別是去年國(guó)家增加公務(wù)員工資待遇后，縣級(jí)財(cái)力日漸捉襟見(jiàn)肘，很多必要的建設(shè)沒(méi)法搞，單位專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)基本取消，就連保干部工資待遇缺口就達(dá)7000多萬(wàn)元。

（七）房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，已超過(guò)居民承受能力。今年來(lái)，桃源縣商品房銷(xiāo)售價(jià)格由上年的880元/o上漲到現(xiàn)在的1180元/o，漲幅達(dá)34.1%，據(jù)預(yù)測(cè)，年內(nèi)有可能達(dá)到1400元/o，房?jī)r(jià)的快速上漲，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)居民收入的增長(zhǎng)幅度和居民的心理承受能力，同時(shí)也嚴(yán)重抑制了有效需求的持續(xù)增長(zhǎng)。

從桃源縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和后勁還較大，綜合國(guó)內(nèi)特別是省內(nèi)、市內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和氛圍，以及國(guó)家省市先后出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。預(yù)計(jì)全年gdp增速可達(dá)10.8%。主要理由有：

（一）從國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)和全國(guó)經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)。綜合世界各主要權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)結(jié)果，世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度將保持在4.0%―5.0%之間。另?yè)?jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，全國(guó)gdp增長(zhǎng)速度將保持在10.9%左右。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境總體較好，特別是今年國(guó)內(nèi)股市的回升體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。

（二）從微觀層面看，市場(chǎng)主體對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景普遍看好。今年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)又有上升。今年一季度，企業(yè)景氣指數(shù)達(dá)到了143.3%，同比增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)，其中，工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、住宿餐飲業(yè)等行業(yè)景氣指數(shù)均有不同程度的上升。大多數(shù)企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心。

（三）從縣內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，社會(huì)有效供給和強(qiáng)勁需求均可支撐縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

1、供給方面比較充足。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好。今年油菜籽增產(chǎn)，夏糧將喜獲豐收，產(chǎn)量增長(zhǎng)較大，生豬、家禽等存欄增加，水果、蔬菜、茶葉、楠竹等大宗農(nóng)林產(chǎn)品生產(chǎn)形勢(shì)較好，主要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)比較充足，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格均有不同程度上揚(yáng)。據(jù)預(yù)計(jì)，全縣農(nóng)民人均純收入將增加350元以上，增長(zhǎng)幅度10%以上，一產(chǎn)業(yè)增加值可望達(dá)到5.0%的增速。二是工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)比較樂(lè)觀。桃源縣工業(yè)生產(chǎn)因企業(yè)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，信貸資金穩(wěn)定增加，煤電油運(yùn)等瓶頸制約有所緩解，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金和資源條件相對(duì)比較寬松，能夠支撐工業(yè)生產(chǎn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)15.0%以上。

2、需求方面比較強(qiáng)勁。首先是投資需求繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。下半年，全縣固定資產(chǎn)投資將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。主要項(xiàng)目有投資12.5億元的創(chuàng)元二期21萬(wàn)噸電解鋁續(xù)建工程、投資2.6億元的會(huì)人溪電站、投資4000萬(wàn)元的金果蘑菇罐頭生產(chǎn)線、投資萬(wàn)元的津山食品加工、投資1000萬(wàn)元的百威科技等，另外，還有一大批工業(yè)企業(yè)將進(jìn)行技術(shù)改造。這些項(xiàng)目的投產(chǎn)將對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要的拉動(dòng)作用。其次是縣內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)趨旺。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，市場(chǎng)物價(jià)的回升，居民消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿不斷增強(qiáng)，下半年，消費(fèi)需求將保持加快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)16.0%左右。第三，外貿(mào)出口發(fā)展前景繼續(xù)看好。預(yù)計(jì)全年能完成出口總額5000萬(wàn)美元左右，繼續(xù)保持全省前10強(qiáng)和全市第一的位置。

四、對(duì)策及建議。

（一）切實(shí)抓住中部崛起機(jī)遇，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家在抓東部沿海經(jīng)濟(jì)騰飛和西部大開(kāi)發(fā)的同時(shí)，針對(duì)中部的特殊情況，適時(shí)提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，應(yīng)結(jié)合本縣實(shí)際情況，制定一整套順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的近期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要，用活用夠國(guó)家優(yōu)惠政策。我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，始終堅(jiān)持把改革開(kāi)放和依靠科技進(jìn)步作為發(fā)展動(dòng)力，著力增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，在體現(xiàn)自身特色的同時(shí)，加速縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)方面：大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群、提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)商品糧基地縣和增加農(nóng)民收入的同時(shí)，在農(nóng)村道路建設(shè)、安全飲水、沼氣入戶、農(nóng)網(wǎng)改造、方便就醫(yī)等方面落實(shí)工作措施，加強(qiáng)工作責(zé)任。在“工業(yè)興縣”方面，應(yīng)在突出抓好項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、品牌建設(shè)的同時(shí)，加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，著力抓好企業(yè)技術(shù)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。

（二）盡快搞好創(chuàng)元鋁業(yè)上下協(xié)調(diào)銜接。針對(duì)創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率定得過(guò)低而物價(jià)指數(shù)又定得太高，沒(méi)有正確反映桃源實(shí)際情況這一現(xiàn)實(shí)，建議請(qǐng)市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)出面，統(tǒng)計(jì)局、工業(yè)局參與，到省統(tǒng)計(jì)局匯報(bào)、協(xié)調(diào)、銜接此事。目前，創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率是省統(tǒng)計(jì)局根據(jù)全省有色金屬行業(yè)上年全省平均水平所反映的增加值率來(lái)確定，沒(méi)有考慮創(chuàng)元陽(yáng)極等中間產(chǎn)品由自己生產(chǎn)供應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)。我們?cè)檬杖敕▽?duì)創(chuàng)元鋁業(yè)增加值進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)實(shí)際增加值率應(yīng)高于省定7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際增加值應(yīng)比現(xiàn)在的增加1.23億元。而創(chuàng)元鋁業(yè)物價(jià)指數(shù)更是高得離譜。上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)規(guī)定該行業(yè)價(jià)格指數(shù)為139.0%，而我們通過(guò)調(diào)查，核定該廠上半年平均物價(jià)指數(shù)為106.2%，低于省定32.8個(gè)百分點(diǎn)。

（三）不斷加快園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、包裝力度。目前除創(chuàng)元工業(yè)園有機(jī)構(gòu)、有規(guī)模外，漳江、陬市、熱市三個(gè)工業(yè)小區(qū)既無(wú)機(jī)構(gòu)人員，又無(wú)場(chǎng)地、更無(wú)廠房，外商來(lái)了要自己征地、建廠房、拉通水電，還要辦理各種證照手續(xù)，一個(gè)項(xiàng)目從簽約到投產(chǎn)少則半年，多則一年，外商望而卻步。在加快園區(qū)建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、包裝力度，要按國(guó)際慣例，將可行的、有針對(duì)性的項(xiàng)目請(qǐng)專(zhuān)家論證并進(jìn)行包裝，并根據(jù)市場(chǎng)變化常換常新，不斷補(bǔ)充新的項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的吸引力。

（四）多方協(xié)作化解中小企業(yè)融資危機(jī)。應(yīng)從四個(gè)方面著手：一是銀行部門(mén)建立健全企業(yè)信用征詢系統(tǒng)，降低信貸準(zhǔn)入“門(mén)檻”，讓更多有發(fā)展前景的中小企業(yè)得到資金支持；二是完善信用評(píng)估制度。資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況建立一整套中小企業(yè)評(píng)估體系，貼近企業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)行業(yè)自律；三是政府及職能部門(mén)要加大宣傳社會(huì)誠(chéng)信力度，完善多種服務(wù)，建立各類(lèi)信用評(píng)級(jí)制度，廣泛開(kāi)展諸如“信用戶”、“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“信用企業(yè)”的評(píng)定活動(dòng)；四是建立“政”“銀”“企”聯(lián)系會(huì)議制度，定期了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出的新情況，貼近企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)等等。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十

今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體二、三產(chǎn)業(yè)做為振興鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的主要突破口，不斷轉(zhuǎn)變觀念，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速健康持續(xù)發(fā)展，截止到20xx年6月底，全鎮(zhèn)集體、私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)（含個(gè)體工商戶）達(dá)到672個(gè)，其中集體企業(yè)1家，私營(yíng)企業(yè)23家，個(gè)體企業(yè)（含個(gè)體工商戶）648家，從業(yè)人員2325人。下面將20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：

一、1—6月份企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1—6月份，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%。完成工業(yè)產(chǎn)值4100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%。其中隆盛油脂完成產(chǎn)值400萬(wàn)元，幫農(nóng)化工完成產(chǎn)值410萬(wàn)元，錦華包裝完成產(chǎn)值200萬(wàn)元，三友機(jī)械完成產(chǎn)值160萬(wàn)元。臺(tái)魯塑料完成產(chǎn)值480萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)增加值1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額370萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%。

二、招商引資工作。

20xx年1－6月份，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)區(qū)、州、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，把招商引資作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的突破口，把全鎮(zhèn)干部職工的思想統(tǒng)一到招商引資和項(xiàng)目工作上來(lái)。使其成為我鎮(zhèn)全年工作的中心和重點(diǎn)。為了確保工作落到實(shí)處，我鎮(zhèn)將招商引資任務(wù)分解到每個(gè)副科級(jí)干部，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)確保完成萬(wàn)元的任務(wù)，其他班子成員確保完成600－1500萬(wàn)元的任務(wù)，做到全員參與，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，并納入年終干部考核之中。同時(shí)，采取項(xiàng)目到人，跟蹤服務(wù)，不落實(shí)不罷休的措施，把項(xiàng)目最終落實(shí)到位作為大事來(lái)抓，全程為投資商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只要投資商需要，我們就全力以赴，站在投資者的角度為投資者服務(wù)，直到投資商滿意，項(xiàng)目落地為止。優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，不僅展示了我鎮(zhèn)優(yōu)越的投資環(huán)境，也增強(qiáng)了投資者來(lái)我鎮(zhèn)投資的信心。

目前，我鎮(zhèn)招商引資工作已初見(jiàn)成效，現(xiàn)在已簽訂合同7個(gè)，正在洽談項(xiàng)目5個(gè)，簽訂合同金額達(dá)10180萬(wàn)元。目前，到位資金3000萬(wàn)元。

（一）已開(kāi)工項(xiàng)目。

1、xxx世紀(jì)百盛集團(tuán)投資1500萬(wàn)元的軋花廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于二十里店村以南，占地47畝，年產(chǎn)皮綿1萬(wàn)噸。目前，到位資金500萬(wàn)元，正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、投資4700萬(wàn)元蕃茄制品生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目座落在小土古里村，占地30畝，年生產(chǎn)番茄醬10000噸，并上一條分裝線。目前，正在進(jìn)行廠房的修建，設(shè)備已訂購(gòu)好。

3、xxx市一私人投資600萬(wàn)元的育肥和奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于十四戶村六組?，F(xiàn)已建成，可年育肥200頭牛，包頭奶牛100頭。

4、xxx集團(tuán)投資1000萬(wàn)元的箱板紙生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是航宇紙業(yè)和xxx集團(tuán)合股投資的，可年產(chǎn)原槳衛(wèi)生紙5000噸，箱板紙7000噸。目前，基礎(chǔ)設(shè)施剛開(kāi)始動(dòng)工。

5、x市私營(yíng)業(yè)主投資100萬(wàn)元育肥和奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于鎮(zhèn)良種場(chǎng)，占地3畝，現(xiàn)有牛25頭。

6、x市私營(yíng)業(yè)主投資1400萬(wàn)元的xx廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目已建成，只等手續(xù)辦下來(lái)。

（二）準(zhǔn)備動(dòng)工項(xiàng)目。

1、xxx科技有限公司投資800萬(wàn)元的沼氣、土壤活性劑環(huán)保項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于十四戶三五組、迪蘭德牛場(chǎng)前，占地150畝，申請(qǐng)國(guó)家投資150萬(wàn)元，年處理2000頭奶牛糞便，年產(chǎn)沼氣30萬(wàn)立方米，土壤活性劑200噸。

2、xxx世紀(jì)百盛集團(tuán)投資500萬(wàn)元的屠宰場(chǎng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于x村二組居民點(diǎn)以西、xx線以南，占地6.8畝，年屠宰牛羊30萬(wàn)頭（只）。目前，正在向x上報(bào)批土地手續(xù)，手續(xù)一下來(lái)，就可以進(jìn)行建設(shè)。

3、xxx玻璃包裝容器有限公司投資5500萬(wàn)元的玻璃制品項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)內(nèi)，占地90畝，到位資金15萬(wàn)元，目前正在青島訂購(gòu)設(shè)備。

（三）正在洽談項(xiàng)目。

1、中石化投資3000萬(wàn)元的.二甲醚項(xiàng)目。

2、xxx加氣站投資1500萬(wàn)元的玻璃鋼制品項(xiàng)目。

3、xxx集團(tuán)投資5340萬(wàn)元的綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中包括7000畝土地開(kāi)發(fā)和3700萬(wàn)元的屠宰加工項(xiàng)目。

4、山東一客戶投資1500萬(wàn)元的二甲苯炭黑項(xiàng)目。

5、浙江一客戶投資500萬(wàn)元的彩印項(xiàng)目。

（四）20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

xxx渡假村項(xiàng)目，由xx公司投資，去年投入200萬(wàn)元，今年又投資200萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

項(xiàng)目是改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效載體。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)牢固樹(shù)立“爭(zhēng)項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、促發(fā)展”的觀念，積極主動(dòng)地抓好項(xiàng)目工作，成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目辦公室，健全了項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，全鎮(zhèn)上下奮力搶拼項(xiàng)目的工作格局。截止目前，全鎮(zhèn)上報(bào)各類(lèi)項(xiàng)目6個(gè)，落實(shí)和實(shí)施項(xiàng)目2個(gè)。

（一）已落實(shí)項(xiàng)目。

1、1600畝地埋式滴灌節(jié)水項(xiàng)目。

2、總長(zhǎng)100公里的鄉(xiāng)村道路修建項(xiàng)目。

（二）正在積極爭(zhēng)取的項(xiàng)目。

1、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

2、人行道擴(kuò)建項(xiàng)目。

3、x村萬(wàn)畝中低改項(xiàng)目。

4、x村千畝土地整理和復(fù)墾。

（三）儲(chǔ)備項(xiàng)目。

1、x鎮(zhèn)林場(chǎng)生態(tài)園林渡假村項(xiàng)目。

2、發(fā)展10萬(wàn)只莎能奶山羊項(xiàng)目。

3、10萬(wàn)只羊3萬(wàn)頭牛育肥基地項(xiàng)目。

4、3萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)番茄基地建設(shè)項(xiàng)目。

5、利用速生楊造紙林紙業(yè)一體化項(xiàng)目。

四、今后工作打算和采取的措施。

1、繼續(xù)把招商引資作為拉動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的重要工作，積極做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，抓住一切機(jī)遇，主動(dòng)出擊，尋找商機(jī)，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn)，拉動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2、把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做強(qiáng)二產(chǎn)，搞活三產(chǎn)，推動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展，充分利用豐富的農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和水土資源優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)以獨(dú)資、合作、股份制等形式從事特色種植、養(yǎng)殖及旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)等。

3、以工業(yè)園區(qū)和x鎮(zhèn)段建設(shè)為重點(diǎn)，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入力度，完善集鎮(zhèn)功能，不斷增強(qiáng)集鎮(zhèn)承載大企業(yè)、大項(xiàng)目和輻射帶動(dòng)的功能。

4、用堅(jiān)韌不拔的毅力跟蹤項(xiàng)目。對(duì)每一個(gè)有投資意向的項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，以咬定青山不放松的精神，跟蹤項(xiàng)目，直到項(xiàng)目落地生根。

5、抓好服務(wù)，打造“服務(wù)型”政府。在思想上強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，對(duì)已落實(shí)和有意向的企業(yè)，推行“保姆式”服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的主體地位，方便讓給企業(yè)，為投資者做好服務(wù)工作，從而達(dá)到以情留商，以商招商的作用。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個(gè)集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢(shì)而上”的潛力，使發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來(lái)共同召開(kāi)這次會(huì)議。

這次會(huì)議，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見(jiàn)成效的大勢(shì)下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，而召開(kāi)的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的重要會(huì)議。

在這次會(huì)議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢(shì)，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個(gè)集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國(guó)防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)開(kāi)好這次會(huì)議。

按照會(huì)議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上我講的題目是：抓落實(shí)，爭(zhēng)取更大突破；謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問(wèn)題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。

上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià))萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)虧損為萬(wàn)元，比上年同期虧損萬(wàn)元，減少虧損萬(wàn)元，減幅達(dá)；累計(jì)回收貨款萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá).；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長(zhǎng)。

流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn).萬(wàn)元，比上年同期.萬(wàn)元，減少了.萬(wàn)元，減幅.；累計(jì)虧損.萬(wàn)元，比上年同期虧損.萬(wàn)元，減少虧損.萬(wàn)元，減幅達(dá).。

從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也開(kāi)始提高，運(yùn)行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體上可以概括為“五個(gè)一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。

一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)達(dá).。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。

一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比上年同期減少虧損萬(wàn)元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。

流通企業(yè)上半年累計(jì)虧損.萬(wàn)元，比上年同期減少虧損.萬(wàn)元，減虧幅度達(dá).。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。

一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。

一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率平均達(dá).，比上年同期大幅提高，大大的盤(pán)活了存量資產(chǎn)。

一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng).，大于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)（增加個(gè)百分點(diǎn)）。

今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠出現(xiàn)“五個(gè)一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的，干出來(lái)的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問(wèn)題是“過(guò)熱”與“制冷”交替而至，價(jià)格水平明顯上漲，特別是原材料價(jià)格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買(mǎi)不起、用不起、開(kāi)工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(zhǎng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率，趨勢(shì)向好的貨款回收。我這里要說(shuō)的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個(gè)主要方面。

第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門(mén)的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開(kāi)，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的體會(huì)，出：省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說(shuō)得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受?，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)。

域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。

第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

第七，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的問(wèn)題。

分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說(shuō)明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個(gè)一”的良好態(tài)勢(shì)，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們、堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來(lái)堅(jiān)持在肯定成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問(wèn)題，一些問(wèn)題在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問(wèn)題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因?yàn)槭抢蠁?wèn)題就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的?，F(xiàn)在看，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問(wèn)題，即：

一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來(lái)了管理上的難度，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒(méi)有一個(gè)單項(xiàng)過(guò)億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的比例。第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。

企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點(diǎn)做好產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒(méi)有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運(yùn)行不夠規(guī)范，改革不到位。

企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來(lái)一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。

企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過(guò)大。負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過(guò)大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目難于實(shí)施。

離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。

四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。如何按照中央精神和省國(guó)防科工委對(duì)我們兩個(gè)集團(tuán)的要求，搞好我們兩個(gè)集團(tuán)的，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。

兩個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個(gè)并不是很大，但各有各的優(yōu)勢(shì)、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨(dú)去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊(duì)的形式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會(huì)成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨(dú)立自主的法人，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨(dú)立運(yùn)作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力十分單薄，需要有一個(gè)共同聯(lián)系、相互溝通的平臺(tái)，需要一個(gè)艦隊(duì)的陣勢(shì)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，打出市場(chǎng)招牌，利用資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)，可以為艦隊(duì)成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊(duì)要在國(guó)家法律政策范圍內(nèi)，堅(jiān)持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場(chǎng)上下功夫；要堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按市場(chǎng)化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)合艦隊(duì)要大打軍工品牌，提升無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，覆蓋各個(gè)企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，提高知名度和實(shí)力，使企業(yè)受益。

根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢(shì)利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對(duì)最為有利的方向上來(lái)?？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅(jiān)持明確的方向；第二，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作；第三，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動(dòng)，做好以下五個(gè)方面的。這五個(gè)方面的可以概括為“五個(gè)落實(shí)”：

抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支持政策的落實(shí)。

從省國(guó)防科工委傳來(lái)好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實(shí)行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國(guó)防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭(zhēng)取進(jìn)入籠子的落實(shí)。這項(xiàng)如能落實(shí)，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動(dòng)力，企業(yè)將有一個(gè)大的飛躍。

我們還要認(rèn)真研究國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過(guò)組建聯(lián)合艦隊(duì)的形式，進(jìn)一步將國(guó)家給予企業(yè)的各項(xiàng)政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問(wèn)題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實(shí)力。

流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考?？傊プ蓚€(gè)集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺(tái)，將政策落實(shí)到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

求真務(wù)實(shí)，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實(shí)。

前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，是我們各項(xiàng)中堅(jiān)持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各廠針對(duì)企業(yè)實(shí)際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進(jìn)一步落實(shí)。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際，在改革改制上做一、兩件實(shí)事，走出具有自身特色的路子。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個(gè)市場(chǎng)的理念，即廠外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和廠內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)，充分盤(pán)活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。

建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對(duì)企業(yè)夯實(shí)管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問(wèn)題，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過(guò)企業(yè)文化與思想政治的融合，營(yíng)造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績(jī)有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊(duì)伍。

干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實(shí)。

企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項(xiàng)有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢(shì)發(fā)展不錯(cuò)，應(yīng)該說(shuō)逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。因此，要求每個(gè)企業(yè)都要據(jù)此勢(shì)頭編制自己企業(yè)下一步切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團(tuán)也將在適當(dāng)時(shí)間，組織召開(kāi)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。

各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動(dòng)與大軍工的合作，形成類(lèi)似于勝利機(jī)器公司這一類(lèi)的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實(shí)際問(wèn)題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用聯(lián)合艦隊(duì)的平臺(tái)，去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可以使用軍工集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)以取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

確定目標(biāo)方案，爭(zhēng)取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)的落實(shí)。

這些年來(lái)，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來(lái)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計(jì)，制定多項(xiàng)措施，但杯水車(chē)薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實(shí)解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個(gè)中心應(yīng)該起到：儲(chǔ)存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺(tái)的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項(xiàng)目合作關(guān)系的作用，按市場(chǎng)的原則進(jìn)行交換，企業(yè)不增加負(fù)擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門(mén)、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；根據(jù)企業(yè)要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團(tuán)及所屬企業(yè)充電的作用；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機(jī)制的作用；制定集團(tuán)技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。

主動(dòng)爭(zhēng)取，努力搞好政策性破產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)。

政策性破產(chǎn)，前一段在省國(guó)防科工委、集團(tuán)與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說(shuō)取得了突破性進(jìn)展。

下半年，我們要把政策性破產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，努力完成省國(guó)防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅(jiān)持以政策性破產(chǎn)為契機(jī)，抓住破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是：確保戶，爭(zhēng)取戶企業(yè)通過(guò)總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，力爭(zhēng)進(jìn)入本年度政策性破產(chǎn)計(jì)劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，爭(zhēng)取一次通過(guò)，并積極協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)，力爭(zhēng)進(jìn)入籠子。

已通過(guò)省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細(xì)化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體中，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把落到實(shí)處，做到政策性破產(chǎn)和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。

集團(tuán)公司將按照省國(guó)防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對(duì)完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行年薪制考核的方案，以帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。

同志們，今年上半年集團(tuán)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)景氣較好，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，已經(jīng)處在一個(gè)較高的平臺(tái)。下半年國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入一輪穩(wěn)定增長(zhǎng)期或稱(chēng)之為相對(duì)增長(zhǎng)期，那么在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標(biāo)任務(wù)，也會(huì)受到價(jià)格、資金、市場(chǎng)、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實(shí)，扎實(shí)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

同志們，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點(diǎn)馬虎和大意。集團(tuán)及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，我們要按照十六屆三中全會(huì)《決定》的精神，在省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實(shí)求發(fā)展，堅(jiān)定信念，積極進(jìn)取，堅(jiān)持抓好“五個(gè)落實(shí)”，我們就一定能夠超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。

第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

第七，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的問(wèn)題。

分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說(shuō)明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個(gè)一”的良好態(tài)勢(shì)，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們、堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來(lái)堅(jiān)持在肯定成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問(wèn)題，一些問(wèn)題在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問(wèn)題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因?yàn)槭抢蠁?wèn)題就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的?，F(xiàn)在看，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問(wèn)題，即：

一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來(lái)了管理上的難度，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒(méi)有一個(gè)單項(xiàng)過(guò)億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的比例。第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。

企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點(diǎn)做好產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒(méi)有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運(yùn)行不夠規(guī)范，改革不到位。

企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來(lái)一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。

企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過(guò)大。負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過(guò)大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目難于實(shí)施。

離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。

四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的`要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。如何按照中央精神和省國(guó)防科工委對(duì)我們兩個(gè)集團(tuán)的要求，搞好我們兩個(gè)集團(tuán)的，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。

兩個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個(gè)并不是很大，但各有各的優(yōu)勢(shì)、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨(dú)去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊(duì)的形式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會(huì)成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨(dú)立自主的法人，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨(dú)立運(yùn)作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力十分單薄，需要有一個(gè)共同聯(lián)系、相互溝通的平臺(tái)，需要一個(gè)艦隊(duì)的陣勢(shì)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，打出市場(chǎng)招牌，利用資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)，可以為艦隊(duì)成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊(duì)要在國(guó)家法律政策范圍內(nèi)，堅(jiān)持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場(chǎng)上下功夫；要堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按市場(chǎng)化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)合艦隊(duì)要大打軍工品牌，提升無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，覆蓋各個(gè)企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，提高知名度和實(shí)力，使企業(yè)受益。

根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢(shì)利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對(duì)最為有利的方向上來(lái)?？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅(jiān)持明確的方向；第二，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作；第三，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動(dòng)，做好以下五個(gè)方面的。這五個(gè)方面的可以概括為“五個(gè)落實(shí)”：

抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支持政策的落實(shí)。

從省國(guó)防科工委傳來(lái)好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實(shí)行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國(guó)防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭(zhēng)取進(jìn)入籠子的落實(shí)。這項(xiàng)如能落實(shí)，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動(dòng)力，企業(yè)將有一個(gè)大的飛躍。

我們還要認(rèn)真研究國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過(guò)組建聯(lián)合艦隊(duì)的形式，進(jìn)一步將國(guó)家給予企業(yè)的各項(xiàng)政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問(wèn)題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實(shí)力。

流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考?？傊?，要抓住兩個(gè)集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺(tái)，將政策落實(shí)到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

求真務(wù)實(shí)，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實(shí)。

前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，是我們各項(xiàng)中堅(jiān)持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各廠針對(duì)企業(yè)實(shí)際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進(jìn)一步落實(shí)。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際，在改革改制上做一、兩件實(shí)事，走出具有自身特色的路子。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個(gè)市場(chǎng)的理念，即廠外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和廠內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)，充分盤(pán)活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。

建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對(duì)企業(yè)夯實(shí)管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問(wèn)題，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過(guò)企業(yè)文化與思想政治的融合，營(yíng)造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績(jī)有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊(duì)伍。

干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實(shí)。

企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項(xiàng)有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢(shì)發(fā)展不錯(cuò)，應(yīng)該說(shuō)逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。因此，要求每個(gè)企業(yè)都要據(jù)此勢(shì)頭編制自己企業(yè)下一步切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團(tuán)也將在適當(dāng)時(shí)間，組織召開(kāi)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。

各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動(dòng)與大軍工的合作，形成類(lèi)似于勝利機(jī)器公司這一類(lèi)的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實(shí)際問(wèn)題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用聯(lián)合艦隊(duì)的平臺(tái)，去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可以使用軍工集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)以取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

確定目標(biāo)方案，爭(zhēng)取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)的落實(shí)。

這些年來(lái)，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來(lái)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計(jì)，制定多項(xiàng)措施，但杯水車(chē)薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實(shí)解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個(gè)中心應(yīng)該起到：儲(chǔ)存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺(tái)的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項(xiàng)目合作關(guān)系的作用，按市場(chǎng)的原則進(jìn)行交換，企業(yè)不增加負(fù)擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門(mén)、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；根據(jù)企業(yè)要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團(tuán)及所屬企業(yè)充電的作用；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機(jī)制的作用；制定集團(tuán)技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。

主動(dòng)爭(zhēng)取，努力搞好政策性破產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)。

政策性破產(chǎn)，前一段在省國(guó)防科工委、集團(tuán)與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說(shuō)取得了突破性進(jìn)展。

下半年，我們要把政策性破產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，努力完成省國(guó)防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅(jiān)持以政策性破產(chǎn)為契機(jī)，抓住破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是：確保戶，爭(zhēng)取戶企業(yè)通過(guò)總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，力爭(zhēng)進(jìn)入本年度政策性破產(chǎn)計(jì)劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，爭(zhēng)取一次通過(guò)，并積極協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)，力爭(zhēng)進(jìn)入籠子。

已通過(guò)省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細(xì)化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體中，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把落到實(shí)處，做到政策性破產(chǎn)和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。

集團(tuán)公司將按照省國(guó)防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對(duì)完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行年薪制考核的方案，以帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。

同志們，今年上半年集團(tuán)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)景氣較好，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，已經(jīng)處在一個(gè)較高的平臺(tái)。下半年國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入一輪穩(wěn)定增長(zhǎng)期或稱(chēng)之為相對(duì)增長(zhǎng)期，那么在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標(biāo)任務(wù)，也會(huì)受到價(jià)格、資金、市場(chǎng)、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實(shí)，扎實(shí)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

同志們，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點(diǎn)馬虎和大意。集團(tuán)及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，我們要按照十六屆三中全會(huì)《決定》的精神，在省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實(shí)求發(fā)展，堅(jiān)定信念，積極進(jìn)取，堅(jiān)持抓好“五個(gè)落實(shí)”，我們就一定能夠超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十二

上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，公司以20xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重注安全防范，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，不斷改革創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力工作，抵御了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及水電費(fèi)等物價(jià)上漲所帶來(lái)的沖擊，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為確保20xx年全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與20xx年同期經(jīng)營(yíng)狀況相比，在效益、成本控制上都創(chuàng)下了新高，服務(wù)質(zhì)量上了新水平，公司保持健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作目標(biāo)完成情況。

4、凈資產(chǎn)收益率：全年計(jì)劃完成5%；

5、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率：全年計(jì)劃完成107%。

二、所處行業(yè)市場(chǎng)分析。

1、據(jù)物業(yè)行業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前全市共有物業(yè)公司998家，其中一級(jí)資質(zhì)13家，占1.3%。全國(guó)共有一級(jí)資質(zhì)365家，占7.93%。

以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體規(guī)模較小，多數(shù)企業(yè)無(wú)法取得規(guī)模效益，整個(gè)行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。xxx公司20xx年首批晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，提高了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，躋身于全國(guó)一家大型的物業(yè)公司。

2、據(jù)物業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查反映全國(guó)物業(yè)企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。分析企業(yè)效益差的主要原因，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低的占59.28%，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率低的占48.80%。尤其是今年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)影響我市各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是我們公司仍然在經(jīng)濟(jì)低谷中保持高速發(fā)展，創(chuàng)出了物業(yè)收費(fèi)率達(dá)到92%的好業(yè)績(jī)，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，水電費(fèi)等剛性成本不斷上漲擠占了利潤(rùn)空間的情況下，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高創(chuàng)富能力，在xx市乃至全國(guó)都是屈指可數(shù)的。

3、物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，隨著近20年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)和城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，以及城市管理水平的提高，逐步成為提升城市管理和文明建設(shè)的重要工作之一。作為xx，比起沿海發(fā)達(dá)城市，xx的物業(yè)管理起步較遲，僅有十年多的時(shí)間。但就xx市物業(yè)管理發(fā)展的普及水平和管理水平而言，在全國(guó)中等城市中可以說(shuō)是位居前列。然而xx市物業(yè)公司管理水平也參差不齊。我公司以全新的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行，以“人無(wú)我有、人有我全、人全我精”的進(jìn)取精神，堅(jiān)持“業(yè)主第一、員工第一、效益第一”的精神理念，“讓客戶享受”服務(wù)，創(chuàng)立了具有安華物業(yè)特色的管理模式和知名品牌，贏得了市場(chǎng)。管業(yè)面積達(dá)260余萬(wàn)平方米，為2萬(wàn)多業(yè)主（客戶）提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，始終保持物業(yè)行業(yè)0投訴的好業(yè)績(jī)，在物業(yè)行業(yè)中絕無(wú)僅有。20xx年xx物業(yè)公司首家也是xx市物業(yè)行業(yè)唯一一家通過(guò)“aaa”檔案評(píng)估，至此我公司的基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。

4、物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員工資待遇偏低，流動(dòng)性較大。尤其是今年全球金融危機(jī)對(duì)各行各業(yè)的影響，企業(yè)大批減員、減薪現(xiàn)象已不足為奇。我公司通過(guò)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，安置員工就業(yè)，解決員工的后顧之憂，管理層員工100%上保險(xiǎn)，并做到不減員、不降薪，還提高員工福利待遇，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。在物業(yè)行業(yè)中令人刮目相看。

三、財(cái)務(wù)管理自查情況。

目前xx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作能按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)通則實(shí)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)內(nèi)部分工明確，能按會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的要求做好每一環(huán)節(jié)的具體工作。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度履行財(cái)務(wù)手續(xù)，把好資金管理使用關(guān)。無(wú)帳外資金。保證了公司經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。

1、積極拓展市場(chǎng)，承接優(yōu)良項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

今年上半年憑借品牌效應(yīng)和精品項(xiàng)目的影響力，積極參與市場(chǎng)招投標(biāo)。上半年新接管了3個(gè)項(xiàng)目，新增管業(yè)面積65萬(wàn)余平方米。xx小區(qū)是我公司繼接管xx家園后的接管的第二個(gè)“農(nóng)民社區(qū)”。通過(guò)xx家園成功管理服務(wù)，為順利接管xx奠定了基礎(chǔ)，也積累了經(jīng)驗(yàn)。目前正在籌備xx入住工作。

2、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高效益。

20xx年上半年我們還結(jié)合新的物業(yè)管理形勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變[，繼續(xù)做好項(xiàng)目調(diào)整和整合工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。篩選淘汰一些沒(méi)有發(fā)展前景、虧損的項(xiàng)目。目前，xx按照《項(xiàng)目退出管理辦法》有關(guān)程序及要求正在辦理退出事宜。下半年還將加大項(xiàng)目?jī)?yōu)化整合的力度，將資源優(yōu)勢(shì)整合為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，消除安全隱患。

隨著接管的高層住宅及大廈項(xiàng)目的增多，所管轄的機(jī)電設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行也顯得尤為重要。截止上半年公司所管電梯347部，水箱水泵48臺(tái)，消防泵31臺(tái)。為了保證轄區(qū)內(nèi)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們重新制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，將電梯呼叫、消防、二次供水等設(shè)施設(shè)備的日常檢查工作落實(shí)到人，實(shí)行統(tǒng)一的表格化，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，截止上半年各項(xiàng)目共完成小型檢修工作1281次，應(yīng)急維修工作84次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。自公司接管以來(lái)，從未發(fā)生一次安全責(zé)任事故。上半年xx等項(xiàng)目在參加全市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理評(píng)比中，受到市、區(qū)物業(yè)辦的一致好評(píng)，名列前茅。

隨著接管住宅項(xiàng)目時(shí)間的延長(zhǎng)，老小區(qū)內(nèi)房屋漏雨、外檐脫落、公共設(shè)施設(shè)備老化銹蝕等問(wèn)題凸顯，也存在著安全隱患。一方面做好安全防范工作，另一方面xx里、xx里等老小區(qū)正在申請(qǐng)大修基金，及時(shí)修繕。

4、嚴(yán)格控制成本，節(jié)約能源，提高公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

物業(yè)公司是微利行業(yè)，隨著水費(fèi)、電費(fèi)等價(jià)格的上調(diào)，擠占了公司利潤(rùn)。為此公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極探索新的突破口。

在保障服務(wù)質(zhì)量的前提，節(jié)省能源，減少費(fèi)用的支出，并常抓不懈，向管理要效益。

一方面公司號(hào)召全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的點(diǎn)滴小事做起，將全員節(jié)約成本的意識(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，把項(xiàng)目當(dāng)做自己的事情來(lái)做為公司節(jié)約每一分錢(qián)。另一方面機(jī)電維修中心在去年各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備節(jié)能改造的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)目的積極響應(yīng)配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施設(shè)備能源的控制管理。定期召開(kāi)能源分析會(huì)，將水電費(fèi)控制指標(biāo)分解細(xì)化，并上墻公示，進(jìn)行追蹤控制，上半年取得了顯著的效果。截止今年上半年僅電費(fèi)就節(jié)約了14萬(wàn)元，完成了全年節(jié)能目標(biāo)的70%。

5、繼續(xù)推行“三精”服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

今年上半年公司在總結(jié)去年成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展“三精細(xì)化服務(wù)理念”，即把精細(xì)化管理、精致化服務(wù)、精品化項(xiàng)目貫徹在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)之中，感動(dòng)他們，讓業(yè)主時(shí)刻享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而贏得了業(yè)主的普遍好評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)截止上半年公司共接到表?yè)P(yáng)信146封，錦旗18面。另外通過(guò)我們精心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司所管轄項(xiàng)目大部分業(yè)主都主動(dòng)前來(lái)交費(fèi)，這也是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最好寫(xiě)照。

6、全體共同奮戰(zhàn)，做好物業(yè)費(fèi)收繳工作。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)是物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，是物業(yè)公司為業(yè)主提供服務(wù)的基礎(chǔ)。今年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，物業(yè)費(fèi)的收取更難了。公司每一位員工以貼心、細(xì)致的服務(wù)，贏得業(yè)主認(rèn)可；對(duì)家中存在問(wèn)題的業(yè)主，我們用實(shí)際行動(dòng)，為他們排憂解難?？傊飿I(yè)公司的每位員工就是這樣憑著這份愛(ài)心、耐心，踏踏實(shí)實(shí)、按部就班的做著各項(xiàng)的工作，使多數(shù)業(yè)主理解了物業(yè)公司工作的難處，提高了交費(fèi)意識(shí)，圓滿地完成了上半年收費(fèi)指標(biāo)。下半年公司還加大物業(yè)費(fèi)的催繳力度。對(duì)欠費(fèi)的釘子戶通過(guò)法律手段催繳物業(yè)費(fèi)。

7、組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和效能。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。只有高效能的員工，企業(yè)才能成為高效能的企業(yè)。尤其物業(yè)公司是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，這一點(diǎn)顯得尤為突出。為此根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)一部分新員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，上半年公司重新制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和教材，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，整體意識(shí)更強(qiáng)，培訓(xùn)也更具有針對(duì)性和可操作性。上半年共組織新員工崗前培訓(xùn)16次，赴外地參觀學(xué)習(xí)6人次，項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)3人次。下半年還將對(duì)設(shè)施設(shè)備等技術(shù)人才和中層干部的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

8、以開(kāi)展秩序維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，提高中層干部的管理水平。

今年公司將秩序維護(hù)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況充分發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，善于思考，勤于動(dòng)腦，積極探索出了適合自己項(xiàng)目特點(diǎn)的秩序維護(hù)流程，把秩序維護(hù)工作落到實(shí)處。為展現(xiàn)各項(xiàng)目管理亮點(diǎn)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，于4月份舉辦了秩序維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。20余名中層干部踴躍參加。通過(guò)各項(xiàng)目經(jīng)理之間的經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)拓了思路，提高了管理水平，完善了秩序維護(hù)工作建設(shè)。

總之，上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工同心同德共同努力取得了可喜的成績(jī)。下半年我們將按照年初制定的計(jì)劃再接再勵(lì)，共同努力圓滿地完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十三

a：非常感謝大家真誠(chéng)的回應(yīng)。我是今天的主持人__x。

b：我是今天的主持人__x。很高興能為大家服務(wù)，希望今天的主持能給大家?guī)?lái)愉快的心情和美好的一天!

a：伴隨著新一輪的太陽(yáng)冉冉升起，我們又迎來(lái)了嶄新的一天，在早會(huì)開(kāi)始之前，先讓我們的大腦做做運(yùn)動(dòng)。

b：今天我們準(zhǔn)備了五道謎題，希望伙伴們能開(kāi)動(dòng)腦筋，大家一起來(lái)參與。

1)、說(shuō)翻過(guò)一座山，又來(lái)到一片草地。打一花名(梅花)。

2)、再翻過(guò)一座山，又見(jiàn)到一片草地。打一花名(野梅花)。

3)、這時(shí)草地上走過(guò)來(lái)一只羊。打一水果名(草莓)。

4)、這時(shí)跑來(lái)一只狼。打一水果名(楊梅)。

5)、又來(lái)了一群羊。打一果凍(喜之郎)。

a：在開(kāi)心之后，讓我們一起進(jìn)入今天的早會(huì)。狀態(tài)決定一切，成功者永遠(yuǎn)追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下來(lái)的士氣展示一定能看到大家最一流的狀態(tài)。各位家人整理著裝，做好準(zhǔn)備。

b：快樂(lè)隊(duì)的家人們準(zhǔn)備好了嗎?(時(shí)刻準(zhǔn)備著!)。

我們是：快樂(lè)隊(duì)!

我們的口號(hào)是：不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

(三遍)a：多少次揮汗如雨，傷痛曾填滿記憶，只因?yàn)槭冀K相信，去拼搏才能勝利!

b：總是在鼓舞自己，要成功就得努力，熱血在賽場(chǎng)沸騰，巨人在東方升起!

a：相信自己，我們將贏得勝利，創(chuàng)造奇跡。

b：只要相信自己，我們將超越極限，超越自己，我們就是第一!

(手語(yǔ)操——放《相信自己》音樂(lè)、準(zhǔn)備)。

a：企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把一個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，那么請(qǐng)問(wèn)各位家人我們是不是一個(gè)具有向心力的團(tuán)隊(duì)?(是)，讓我們一起來(lái)宣讀我們的企業(yè)文化：我們的理念........

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十四

**縣新華書(shū)店。

回顧半年來(lái)的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個(gè)文明”建設(shè)為落腳點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)如下：

一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高。

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動(dòng)等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，采取了以下措施：

一是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門(mén)的支持，在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財(cái)政、物價(jià)等部門(mén)以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門(mén)拜訪，聽(tīng)取他們對(duì)書(shū)店工作的建議和意見(jiàn)，得到他們的支持和理解，為各項(xiàng)工作開(kāi)展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)全縣各中小學(xué)校長(zhǎng)和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場(chǎng)運(yùn)作協(xié)議書(shū)，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報(bào)訂數(shù)11.5萬(wàn)冊(cè)，還略有增長(zhǎng)，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂(lè)、美術(shù)和綜合實(shí)踐活動(dòng)等科目列入06秋征訂目錄，確保一類(lèi)教材人手一冊(cè)；教輔類(lèi)讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化運(yùn)作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又收到了很好的效果。

四是在維護(hù)書(shū)店主渠道地位上下功夫。我們?cè)诮衲晔罴僮鳂I(yè)的征訂過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時(shí)向教育部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，教育紀(jì)檢部門(mén)對(duì)這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報(bào)批評(píng)，由此杜絕了盜版書(shū)通過(guò)其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實(shí)教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門(mén)調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見(jiàn)，并給每個(gè)學(xué)校發(fā)去了意見(jiàn)征詢函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過(guò)半年的工作，我們深深體會(huì)到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費(fèi)制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類(lèi)教材訂數(shù)近52萬(wàn)冊(cè)，較去年同期增長(zhǎng)3萬(wàn)余冊(cè)，人均征訂冊(cè)數(shù)10.77冊(cè)，較去年同期上升0.93冊(cè)；同時(shí)二三類(lèi)教材也有較大增長(zhǎng)，訂數(shù)近35萬(wàn)冊(cè)，比去年同期增長(zhǎng)3.7萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)比去年同期上升0.98冊(cè)；一二三類(lèi)教材合計(jì)訂數(shù)比去年同期增加6.8萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)由去年同期的16.12冊(cè)上升到18.03冊(cè)。增幅排名全市書(shū)店系統(tǒng)第一，人均征訂冊(cè)數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時(shí)我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績(jī)可喜，貨款在開(kāi)學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬(wàn)，占原有舊欠的48，確保了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓門(mén)市整改工作，促一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

元月，我店班子成員深入到門(mén)市調(diào)研，了解到門(mén)市存在的一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書(shū)品種太少，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所利用率不高，營(yíng)業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我店做了以下幾個(gè)方面的工作：

半年來(lái)，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬(wàn)余元對(duì)綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級(jí)文明單位評(píng)選打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點(diǎn)的十戶貧困家庭送去油、米，價(jià)值1000余元；春耕生產(chǎn)時(shí)，為包村點(diǎn)送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評(píng)為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈(zèng)了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)、學(xué)校和社會(huì)各界的一致好評(píng)，縣電視臺(tái)隨即進(jìn)行了宣傳報(bào)道，展示了書(shū)店關(guān)愛(ài)社會(huì)特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對(duì)外宣傳工作，通過(guò)多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了題為《讀者會(huì)員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時(shí)，我店通過(guò)縣電視臺(tái)《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書(shū)排行榜及書(shū)店相關(guān)信息，中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實(shí)施五項(xiàng)工程打造門(mén)市活力》一文，被新華書(shū)店總店協(xié)會(huì)專(zhuān)刊第十五期刊發(fā)。

半年來(lái)，雖然我們做了幾件實(shí)實(shí)在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作與上級(jí)的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

《20縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十五

同志們：

第二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。在困難和壓力面前，能不能保持我市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，關(guān)鍵在于各級(jí)各部門(mén)是否高度重視、是否抓住重點(diǎn)、是否真抓實(shí)干。因此，各級(jí)各部門(mén)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議上來(lái)，把精力集中到推動(dòng)工作開(kāi)展和促進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)位上來(lái)，不折不扣地將市委、市政府的決策部署落實(shí)到工作中，切實(shí)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

一是要振奮精神抓落實(shí)。面對(duì)各縣區(qū)明爭(zhēng)暗賽、相互叫板的發(fā)展局勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，最關(guān)鍵的是要始終保持良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)在，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不協(xié)調(diào)問(wèn)題越來(lái)越突出，排除宏觀形勢(shì)和客觀因素外，根源在思想觀念、在工作作風(fēng)、在精神狀態(tài)，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)依然存在思想松勁滑坡，甚至麻木不仁的現(xiàn)象，對(duì)該抓的事情、該干的工作，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚或推了也不動(dòng)，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。因此，我們要下勢(shì)解決機(jī)關(guān)部門(mén)工作人員辦事不力、推諉扯皮和腸梗阻現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕消極畏難、無(wú)所作為的思想，堅(jiān)決杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，使全市上下始終保持一種開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，始終保持一種爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，始終保持一種只爭(zhēng)朝夕、加速趕超的態(tài)勢(shì)。在具體工作中，時(shí)時(shí)充滿激情，敢闖敢試、敢抓敢管、敢做敢當(dāng)，工作思路要更開(kāi)闊、工作膽略要更大、發(fā)展步子要更快，三步并作兩步走，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的超常規(guī)發(fā)展，真正在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中創(chuàng)出一片新天地，干出一番新業(yè)績(jī)。

二要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。敢擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，也是提高執(zhí)政能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待自己的工作，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于干事，在其位、謀其政，盡其責(zé)、求實(shí)效。盡責(zé)任就是要快節(jié)奏、高效率。各級(jí)各部門(mén)要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，作決策、抓工作要立竿見(jiàn)影、立說(shuō)立行，快節(jié)奏推動(dòng)工作，全力加快縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位步伐。盡責(zé)任就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡省上考核的主要指標(biāo)，要一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分析，位次靠后的，深入查找癥結(jié)，采取得力有效的措施，確保位次前移；凡與咸陽(yáng)市簽訂責(zé)任書(shū)的，要立足高起點(diǎn)，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭(zhēng)取位次靠前。盡責(zé)任就是要出實(shí)招、重實(shí)效。今后，市上檢查評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、各部門(mén)的工作，就是要看市委、市政府的決策部署落實(shí)了沒(méi)有，重點(diǎn)工作有沒(méi)有進(jìn)展，難點(diǎn)工作有沒(méi)有突破，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。因此，各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決把市委、市政府發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，力促爭(zhēng)先進(jìn)位的決策部署落實(shí)到實(shí)干之中，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化量化，層層分解，落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)人員，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任體系，形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的良好局面。

三要?jiǎng)?chuàng)新方法抓落實(shí)。推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)**十強(qiáng)的進(jìn)程中，必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新矛盾、新困難、新問(wèn)題，全市上下要不斷強(qiáng)化對(duì)形勢(shì)的分析判斷、深化對(duì)問(wèn)題的思考、深化對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法來(lái)謀劃發(fā)展、開(kāi)展工作。各級(jí)各部門(mén)要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，深入分析研究，認(rèn)真謀求對(duì)策，尤其是要在創(chuàng)新方法、破解瓶頸、促進(jìn)發(fā)展上有新的突破。比如，在土地上，要不等增量、用活存量，用好已批的、清理未用的、盤(pán)活閑置的、開(kāi)發(fā)后備的，為項(xiàng)目落戶建設(shè)提供土地；在資金上，要?jiǎng)?chuàng)新融資觀念，爭(zhēng)取上面的錢(qián)、貸出銀行的錢(qián)、聚集民間的錢(qián)、引進(jìn)域外的錢(qián)，用好別人的錢(qián)，辦好自己的事，著力破解土地、資金等瓶頸制約，力促我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，全力推動(dòng)各項(xiàng)考核指標(biāo)位次前移。

四要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。抓工作落實(shí)關(guān)鍵在于抓責(zé)任落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵在于抓監(jiān)督考核落實(shí)。市考核辦要強(qiáng)化考核監(jiān)督，把責(zé)任考核與干部獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)，不斷完善考核辦法，加大對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的考核力度，通過(guò)重激勵(lì)、嚴(yán)約束、嚴(yán)考核，營(yíng)造人人謀發(fā)展、抓落實(shí)的深厚氛圍。市委督查室、市政府督辦室要大力推行工作交辦、催辦、督辦、查辦制度，要會(huì)同相關(guān)主管部門(mén)加強(qiáng)督促檢查，并落實(shí)好督查通報(bào)制度，對(duì)市委、市政府確定的重要決策、重點(diǎn)工作，要立項(xiàng)督查，制定落實(shí)時(shí)間表，實(shí)施跟蹤督查，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)工作落實(shí)。

五要優(yōu)化環(huán)境抓落實(shí)。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越需要優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，特別是需要相對(duì)寬松的軟環(huán)境。各級(jí)各部門(mén)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還一般干部，想問(wèn)題、干工作，都要從大局出發(fā)，為全局著想，不埋怨、不添亂，多溝通、多協(xié)調(diào)，和衷共濟(jì)克難題，齊心協(xié)力謀發(fā)展，凝聚加快發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的強(qiáng)大合力。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)落實(shí)、服務(wù)群眾的意識(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再變，作風(fēng)建設(shè)不能松。各級(jí)各部門(mén)要在目前加快爭(zhēng)先進(jìn)位，爭(zhēng)創(chuàng)**十強(qiáng)的形勢(shì)下，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)站位服務(wù)，堅(jiān)決杜絕亂闖“紅燈”，坐等“綠燈”、自設(shè)“禁區(qū)”的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不作為、教條主義亂作為的現(xiàn)象發(fā)生。要對(duì)上多承擔(dān)責(zé)任，對(duì)外多協(xié)調(diào)溝通，對(duì)下多加油鼓勁，特別是對(duì)重點(diǎn)工作，重大項(xiàng)目要多一些支持、少一些指責(zé)，多一些服務(wù)、少一些干預(yù)，多一些引導(dǎo)、少一些查處，把一切有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來(lái)、釋放出來(lái)，共同創(chuàng)優(yōu)**寬松、開(kāi)明、開(kāi)放的發(fā)展環(huán)境，積極營(yíng)造促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的良好氛圍。

同志們，發(fā)展是時(shí)代的主題，是群眾的期盼。實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)，方針已定、目標(biāo)已定、戰(zhàn)略已定，當(dāng)務(wù)之急是撲下身子抓落實(shí)，倒排時(shí)間抓落實(shí)，一件一件抓落實(shí)。希望全市上下以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，立足當(dāng)前，抓好全年，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位進(jìn)程中再塑輝煌，再創(chuàng)佳績(jī)！

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十六

(一)從經(jīng)濟(jì)總量和增長(zhǎng)速度來(lái)看,縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng),今年以來(lái),桃源經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需的有力拉動(dòng)下,宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上運(yùn)行。據(jù)初步核算,上半年實(shí)現(xiàn)桃源縣生產(chǎn)總值36.16億元,同比增長(zhǎng)10.8%。其中第一產(chǎn)業(yè)完成增加值10.89億元,增長(zhǎng)3.6%;第二產(chǎn)業(yè)完成增加值11.45億元,增長(zhǎng)14.3%;第三產(chǎn)業(yè)完成增加值13.87億元,增長(zhǎng)14.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,結(jié)構(gòu)由上年同期的32.4:33.1:34.6,調(diào)整為30.1:31.7:38.2,二三產(chǎn)業(yè)對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增大。

(二)從三次產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看,社會(huì)有效供給支撐作用明顯增強(qiáng),為縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好,新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。今年來(lái),全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委一號(hào)文件和國(guó)家省市農(nóng)村工作會(huì)議精神,以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心,以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn),大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)富民”戰(zhàn)略,積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來(lái),縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略,全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。上半年,全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值20.46億元,增加值5.52億元,增長(zhǎng)18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn):一是農(nóng)村工業(yè)增長(zhǎng)較快。上半年共完成農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值17.19億元,增加值4.82億元,增長(zhǎng)19.9%,高于全縣平均水平1.9個(gè)百分點(diǎn)。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來(lái),輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化,輕重工業(yè)比重由的48:52調(diào)整為的25:75。今年元6月,輕工業(yè)完成增加值0.94億元,同比增長(zhǎng)11.6%,而重工業(yè)完成增加值4.58億元,同比增長(zhǎng)19.3%。三是銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅收同步增長(zhǎng)。

3、第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度明顯加快。今年上半年,桃源縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,增長(zhǎng)速度達(dá)14.3%,高出上年1.6個(gè)百分點(diǎn)。桃源縣三產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng),一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力。

(三)從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素觀察,內(nèi)需主導(dǎo)作用繼續(xù)加大,已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

1、投資需求高速增長(zhǎng),成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。今年以來(lái),桃源縣固定資產(chǎn)投資一直保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。元6月,共完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資18.46億元,同比增長(zhǎng)1.5倍,其中,完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資17.05億元,增長(zhǎng)1.6倍;完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資1.41億元,增長(zhǎng)1.4倍。

2、消費(fèi)需求穩(wěn)中趨旺,成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。隨著居民收入水平的不斷提高,消費(fèi)觀念逐步更新,人們的消費(fèi)心理發(fā)生了微妙的變化,居民消費(fèi)由過(guò)去的傳統(tǒng)消費(fèi)向多元消費(fèi)轉(zhuǎn)變,休閑消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、保健消費(fèi)等已逐漸為人們所推崇,桃源各大超市、商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車(chē)、通訊工具為代表的新型現(xiàn)代化消費(fèi)已經(jīng)形成,消費(fèi)不斷升級(jí)。上半年,全縣共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額19.55億元,增長(zhǎng)15.7%。

3、外貿(mào)出口穩(wěn)中有升,成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可或缺的因素。今年來(lái),盡管?chē)?guó)家出臺(tái)一些轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式的政策對(duì)外貿(mào)出口有諸多制約,但作為連續(xù)三年保持全省出口10強(qiáng)的桃源縣來(lái)說(shuō),今年外貿(mào)出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢(shì)頭。元5月,全縣完成外貿(mào)出口900萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)25.1%。到目前為止,全縣已有外貿(mào)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)8家,比去年新增2家。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及原因。

(一)國(guó)家宏觀調(diào)控政策可能導(dǎo)致部分生產(chǎn)要素供應(yīng)進(jìn)一步趨緊,產(chǎn)業(yè)限制更一步嚴(yán)格。一是:今年以來(lái),國(guó)家先后多次提搞存款準(zhǔn)備金率及存貸款利率,這些舉措將對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的資金需求可能帶來(lái)更大的負(fù)面影響,資金供應(yīng)將會(huì)更加緊缺。二是:國(guó)家將進(jìn)一步加大對(duì)土地的調(diào)控和管理力度,嚴(yán)格規(guī)范土地性質(zhì),控制土地需求,提高土地價(jià)格,那些成本低、粗放型的“圈地”活動(dòng)將會(huì)得到根本遏制,同時(shí),也給正常生產(chǎn)生活所需土地的報(bào)批增加難度。三是:國(guó)家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),注重經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

(二)招商引資載體功能不強(qiáng),能吸引投資的項(xiàng)目不多。外地成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要真正搞好招商引資,除了有良好的投資環(huán)境外,還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項(xiàng)目。目前,這兩項(xiàng)都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報(bào)之中,所謂的一園三區(qū)名不符實(shí),更談不上三通一平,加上有專(zhuān)家論證的可行性項(xiàng)目報(bào)告書(shū)或商業(yè)計(jì)劃書(shū)不多,即使有也是前幾年的,缺乏更新,更沒(méi)有按國(guó)際慣例進(jìn)行包裝。阻礙了外來(lái)客商的投資信心。

從桃源縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.潛力和后勁還較大,綜合國(guó)內(nèi)特別是省內(nèi)、市內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和氛圍,以及國(guó)家省市先后出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策,為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。預(yù)計(jì)全年gdp增速可達(dá)10.8%。

四、對(duì)策及建議。

切實(shí)抓住中部崛起機(jī)遇,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家在抓東部沿海經(jīng)濟(jì)騰飛和西部大開(kāi)發(fā)的同時(shí),針對(duì)中部的特殊情況,適時(shí)提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地,為實(shí)現(xiàn)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接,應(yīng)結(jié)合本縣實(shí)際情況,制定一整套順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的近期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要,用活用夠國(guó)家優(yōu)惠政策。我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,始終堅(jiān)持把改革開(kāi)放和依靠科技進(jìn)步作為發(fā)展動(dòng)力,著力增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的自主創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,在體現(xiàn)自身特色的同時(shí),加速縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

在新農(nóng)村建設(shè)方面:大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群、提高產(chǎn)業(yè)升級(jí),在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)商品糧基地縣和增加農(nóng)民收入的同時(shí),在農(nóng)村道路建設(shè)、安全飲水、沼氣入戶、農(nóng)網(wǎng)改造、方便就醫(yī)等方面落實(shí)工作措施,加強(qiáng)工作責(zé)任。在“工業(yè)興縣”方面,應(yīng)在突出抓好項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、品牌建設(shè)的同時(shí),加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程,著力抓好企業(yè)技術(shù)改造,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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聽(tīng)了大家的發(fā)言，總體感覺(jué)大家對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了認(rèn)真分析研究，宏觀研判是比較到位的。我同意大家的判斷，就是上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)、穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。對(duì)下步工作，大家提出的一些意見(jiàn)建議很有針對(duì)性，×同志要牽頭組織相關(guān)部門(mén)吸納好、落實(shí)好。下面，就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

另一方面，面上和點(diǎn)上的情況千差萬(wàn)別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問(wèn)題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計(jì)部門(mén)要牽頭做好宏觀分析，工信、商務(wù)等部門(mén)要通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)等方式，把各自領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結(jié)合起來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析研判才會(huì)準(zhǔn)確全面。

二要做好結(jié)構(gòu)分析。結(jié)構(gòu)分析更有深度。比如分析固定資產(chǎn)投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結(jié)構(gòu)，看國(guó)有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結(jié)構(gòu)，看高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項(xiàng)目投資情況。

另一方面，面上和點(diǎn)上的情況千差萬(wàn)別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問(wèn)題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計(jì)部門(mén)要牽頭做好宏觀分析，工信、商務(wù)等部門(mén)要通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)等方式，把各自領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結(jié)合起來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析研判才會(huì)準(zhǔn)確全面。二要做好結(jié)構(gòu)分析。結(jié)構(gòu)分析更有深度。比如分析固定資產(chǎn)投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結(jié)構(gòu)，看國(guó)有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結(jié)構(gòu)，看高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項(xiàng)目投資情況。技改項(xiàng)目投資往往能很快形成增量，但高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資要見(jiàn)效益往往還需要一個(gè)過(guò)程。比如分析進(jìn)出口，進(jìn)口的原材料、設(shè)備能很快形成生產(chǎn)力，但進(jìn)口的消費(fèi)品并不能對(duì)產(chǎn)業(yè)形成支撐。類(lèi)似情況還有很多，要切實(shí)做好結(jié)構(gòu)分析。三要做好環(huán)比分析。通過(guò)做好環(huán)比分析，可以看出整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是去年情況比較特殊，如果僅僅通過(guò)年度同比分析，很難正確判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，甚至?xí)霈F(xiàn)誤判。對(duì)今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，一定要做好每個(gè)月的環(huán)比分析，這樣才會(huì)更準(zhǔn)確。比如，今年全國(guó)大部分地方出口呈現(xiàn)逐步走低趨勢(shì)，×是否同樣如此？這就需要做好環(huán)比分析。比如，今年以來(lái)，全國(guó)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)pmi指數(shù)均呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)，表明經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)擴(kuò)張，但勢(shì)頭已經(jīng)減弱?！恋那闆r如何？這就需要做好相關(guān)指標(biāo)的環(huán)比分析。四要做好先行指標(biāo)分析。投資、進(jìn)口、用電量、企業(yè)運(yùn)輸量、采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)等先行指標(biāo)，決定著下半年乃至明年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，要認(rèn)真做好分析。五要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析。比如出口方面，去年我國(guó)出口增量比較大，今年以來(lái)又出現(xiàn)了回落，原因都與疫情有關(guān)。去年，我國(guó)率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而歐美及新興市場(chǎng)國(guó)家長(zhǎng)期受困于疫情，所以，他們的基本需求只能靠中國(guó)供給，這就使得我國(guó)的出口大幅增長(zhǎng)。但今年的情況發(fā)生了變化，隨著一些國(guó)家疫情管控措施逐步放開(kāi)，服務(wù)消費(fèi)增多、產(chǎn)品消費(fèi)減少，加之發(fā)達(dá)國(guó)家都在重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、新興國(guó)家復(fù)工復(fù)產(chǎn)也增加了供給，我國(guó)出口必然會(huì)下降。每個(gè)地區(qū)都有各自的特殊性，×要對(duì)出口作進(jìn)一步深入分析。比如房地產(chǎn)方面，去年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體形勢(shì)比較好，但多是存量銷(xiāo)售，需要進(jìn)一步分析新開(kāi)工項(xiàng)目情況及未來(lái)市場(chǎng)情況，不能一味地大量供地。否則，會(huì)造成地價(jià)下降，甚至進(jìn)一步造成房?jī)r(jià)下降，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。總之，每個(gè)職能部門(mén)都要結(jié)合實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深度分析。統(tǒng)計(jì)部門(mén)除了做好國(guó)家和省里規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目外，還要根據(jù)我市實(shí)際，確定一些深度分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

第二，要保持戰(zhàn)略定力。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速回落等問(wèn)題，大家普遍感覺(jué)有壓力，也分析了不少原因，但根本原因還在于貫徹新發(fā)展理念不到位，發(fā)展方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)能不夠強(qiáng)勁。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速回落，大家不要驚慌失措，不要過(guò)于糾結(jié)一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增速，更不能為了保增長(zhǎng)而把一些落后產(chǎn)能通過(guò)加強(qiáng)要素配置再次做大，走回粗放式發(fā)展的老路。在完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，一定要堅(jiān)定信心、保持定力。

第三，要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“十三五”時(shí)期，×發(fā)展取得的一個(gè)重要成就，就是在城市建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了重大突破，城市環(huán)境、城市功能得到顯著提升。“十四五”時(shí)期，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破，在鄉(xiāng)村振興上實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，要按照副中心城市的定位，進(jìn)一步做強(qiáng)城市功能，特別是城市的科技功能、產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能和公共服務(wù)功能。我們要看到，城市建設(shè)的突破，為“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就鄉(xiāng)村振興而言，如果沒(méi)有城市承載能力的提升，大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移不出來(lái)，農(nóng)村土地供養(yǎng)壓力過(guò)大，就很難提高收入水平。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要城市支撐，特別是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)更需要人才支撐，而吸引人才靠的就是城市承載能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把更多資源和精力投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，尤其要按照新發(fā)展理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。既不能有只要把城市建好了、產(chǎn)業(yè)自然而然就會(huì)發(fā)展起來(lái)的思想，也不能用搞城市建設(shè)的辦法來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有效辦法，更有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)重大課題，也是市委接下來(lái)要著力解決的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)資金周轉(zhuǎn)有困難的，要幫助其解決融資問(wèn)題；

對(duì)缺少熟練技工的，要幫助其招到合適的工人。只要對(duì)每家企業(yè)都進(jìn)行有針對(duì)性的分析，將幫扶工作做到位，就能確保今年的增長(zhǎng)有支撐，也能把穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)很好地結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)技術(shù)改造方面，省里提出要加快智能化、綠色化、技術(shù)化“三個(gè)改造”，實(shí)際上都可以叫技術(shù)改造。要高度關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造，把技術(shù)改造作為高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，通過(guò)技術(shù)改造形成新的產(chǎn)能，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，要有效開(kāi)展招商引資。如何在做好存量基礎(chǔ)上培育更多增量，靠的就是招商引資。在這方面，我們做了不少工作，但如何有效開(kāi)展招商引資是個(gè)大課題，要進(jìn)一步深入研究。一要加強(qiáng)統(tǒng)籌。省里提出要將“三個(gè)一批”活動(dòng)定期常態(tài)化開(kāi)展，勢(shì)必給縣區(qū)帶來(lái)很大壓力。如果不從全市層面進(jìn)行統(tǒng)籌，就可能讓縣區(qū)在項(xiàng)目建設(shè)上形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。市級(jí)層面要按照每個(gè)縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目招商引資條件、合同等的把關(guān)。二要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。開(kāi)展招商引資，一定要立足全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行拓展延伸，不能漫無(wú)目的地招商引資。要在開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，選取一批上下游企業(yè)較多、有一定聚集能力的龍頭企業(yè)，共同開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商，把上下游企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)引到×來(lái)，把產(chǎn)業(yè)集群做起來(lái)。這項(xiàng)工作，要進(jìn)行專(zhuān)題研究。三要開(kāi)展基金招商。政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的目的，一個(gè)是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一個(gè)堅(jiān)定企業(yè)投資信心。目前，有的縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金成了項(xiàng)目投資主體，企業(yè)只以技術(shù)作價(jià)、設(shè)備作價(jià)入股，必須糾正過(guò)來(lái)，政府投資要逐步退出。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十八

同志們：

今天會(huì)議的主要目的是總結(jié)全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，尋找解決辦法，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，圓滿完成全年工作任務(wù)。剛才，x等x個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)就各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)作了匯報(bào)，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作進(jìn)行了很好的發(fā)言，講得很全面，也很到位，我非常贊同。等會(huì)，x書(shū)記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、科學(xué)分析，正確研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

今年上半年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、穩(wěn)增長(zhǎng)異常艱難的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，我市始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把發(fā)展作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，著力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，呈現(xiàn)“三個(gè)較好”特點(diǎn)：

地方公共財(cái)政預(yù)算收入x億元、增長(zhǎng)x%?！皟啥悺倍愂帐杖離億元、增長(zhǎng)x%。規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x億元、增長(zhǎng)x%。

經(jīng)信局負(fù)責(zé)的x紙業(yè)本色紙項(xiàng)目已于本月試產(chǎn)；

水務(wù)局負(fù)責(zé)的省山區(qū)x中小河流治理項(xiàng)目完成投資x萬(wàn)元，治理河道x公里；

交通局負(fù)責(zé)的x至x公路主體工程，已全面完成路基建設(shè)，鋪設(shè)路面x公里；

等等。

實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值x億元、增長(zhǎng)x%。x新材在新三板掛牌上市，置換“僵尸企業(yè)”x家。二期招商工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成功引進(jìn)x電梯項(xiàng)目。二是籌資、融資工作成效顯著。主動(dòng)借勢(shì)借力，多渠道籌資、融資，有效解決了困擾項(xiàng)目建設(shè)的資金瓶頸。成功申報(bào)政府債券項(xiàng)目x個(gè)、金額x億元，置換債券項(xiàng)目x個(gè)、金額x萬(wàn)元。同時(shí)積極與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行對(duì)接溝通，已經(jīng)授信和即將融得資金x億元，正在洽談的有x億元。三是獲批財(cái)政部扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)縣，競(jìng)得扶持資金x萬(wàn)元。四是x高速前期工作取得突破。省交通廳同意將其納入正在修編的《省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》，并支持雄信段先行開(kāi)展前期工作。

規(guī)上工業(yè)增加值低預(yù)期目標(biāo)x個(gè)百分點(diǎn)；

固定資產(chǎn)投資總額低預(yù)期目標(biāo)x個(gè)百分點(diǎn)；

社會(huì)消費(fèi)品零售總額低預(yù)期目標(biāo)x個(gè)百分點(diǎn)等。二是工業(yè)發(fā)展困難較多。受生產(chǎn)成本不斷上漲等因素影響，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比提高x%，給工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了負(fù)面影響，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。三是部分重點(diǎn)工作進(jìn)度較慢。x項(xiàng)重點(diǎn)工作，除x項(xiàng)因其他原因暫緩實(shí)施外，還有x項(xiàng)落實(shí)不力。四是投資增長(zhǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。受天氣、用地、征地拆遷等要素影響，致使多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，上半年僅完成全年投資目標(biāo)（x億元）的x%。五是財(cái)稅增收壓力巨大。受經(jīng)濟(jì)下行、“營(yíng)改增”等政策的影響，對(duì)比一季度，“兩稅”收入增速下降了x個(gè)百分點(diǎn)，完成全年財(cái)稅增收目標(biāo)難度很大。六是培育“四上”企業(yè)進(jìn)展較慢。全市凈增“四上”企業(yè)目標(biāo)是x家，上半年，實(shí)際凈增x家（不含已申報(bào)待審批企業(yè)），僅完成年度任務(wù)的x%。

二、堅(jiān)定信心，合力攻堅(jiān)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

雖然經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在一些問(wèn)題，但我們?nèi)杂行判耐瓿扇旯ぷ魅蝿?wù)。信心主要來(lái)源于：一是園區(qū)發(fā)展勢(shì)頭良好。一期企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、企業(yè)上市、閑置企業(yè)盤(pán)活等多項(xiàng)工作取得成效，二期項(xiàng)目引進(jìn)取得突破。二是x紙業(yè)本色紙項(xiàng)目已經(jīng)試產(chǎn)，x等重大工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)加快，增強(qiáng)了工業(yè)發(fā)展后勁。三是下半年是我市旅游的黃金時(shí)期，將拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。四是x房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)駐，x等城建項(xiàng)目建設(shè)加快。五是獲批政府債券、金融機(jī)構(gòu)貸款x億多元，將快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。我堅(jiān)信，只要各級(jí)各部門(mén)堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)發(fā)展舉措，就一定能全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。接下來(lái)，要著力推動(dòng)以下工作：

對(duì)已達(dá)到或高于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)也不能松懈，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。二是加快培育“四上”企業(yè)。新增“四上”企業(yè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最有效、最快捷的方法之一，也是確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)和為科學(xué)發(fā)展考核爭(zhēng)分（分值2分）的工作。各相關(guān)部門(mén)尤其是進(jìn)展較慢的責(zé)任部門(mén)一定要高度重視，想方設(shè)法挖掘培育的對(duì)象，推動(dòng)“四上”企業(yè)新增工作，確保在第三季度完成凈增x家的目標(biāo)。三是全力落實(shí)x項(xiàng)重點(diǎn)工作。x項(xiàng)重點(diǎn)工作涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各方面、各領(lǐng)域，落實(shí)這些工作對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)、圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，具有重要意義。這些工作年底是要算總帳的，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要加以重視，尤其是上半年進(jìn)展較慢的工作，執(zhí)行組長(zhǎng)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位要認(rèn)真查找原因，積極尋求解決對(duì)策，加快推進(jìn)工作，確保如期完成。

要盡快出臺(tái)我市支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)文件，落實(shí)企業(yè)扶持政策；

要制定“暖企方案”，摸清現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，由市領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)協(xié)調(diào)解決；

要建立真正管用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)團(tuán)，為全市精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策；

要加快電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園開(kāi)園和農(nóng)村電商建設(shè)步伐。金融辦要以x上市為突破口，鼓勵(lì)更多企業(yè)上市融資。市商務(wù)局要加大招商力度，充分研究好土地、環(huán)保、項(xiàng)目準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)鏈等問(wèn)題，以自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)招商，提高招商質(zhì)量。二是強(qiáng)力推進(jìn)“旅游旺市”戰(zhàn)略。下半年是我市旅游業(yè)的黃金時(shí)期，要抓緊這一時(shí)期，切實(shí)把旅游資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，放大旅游經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。加快推進(jìn)x等旅游公路建設(shè)，繼續(xù)完善x的配套設(shè)施，大力整治景區(qū)秩序，精心打造一批農(nóng)家樂(lè)特色品牌——“x”，推動(dòng)xx等酒店加快建設(shè)，不斷提升接待能力，全力打造一個(gè)讓游客“心情好”的旅游環(huán)境。精心組織姓氏文化旅游節(jié)接下來(lái)的系列活動(dòng)，盡快啟動(dòng)百姓堂建設(shè)，進(jìn)一步擦亮“姓氏名都”名片。跟進(jìn)x等景區(qū)建設(shè)，打造旅游新亮點(diǎn)，提高旅游競(jìng)爭(zhēng)力。三是全力做好煙葉收購(gòu)工作。煙葉收購(gòu)已于本月x日開(kāi)磅，煙辦及煙區(qū)鎮(zhèn)務(wù)必要全力做好收購(gòu)工作，煙草公司、公安局等相關(guān)部門(mén)要扎實(shí)做好打私工作，以保證全面完成煙葉收購(gòu)任務(wù)。

按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)省級(jí)新農(nóng)村示范片工作，加快完成規(guī)劃評(píng)審、招投標(biāo)等工作，力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)已確定的項(xiàng)目建設(shè)。

要推進(jìn)村民自治下沉，建立真正管用的村民理事會(huì)；

要利用農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證契機(jī)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)綜改革。二是深化行政體制改革。加大簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合改革力度，開(kāi)展“一門(mén)式、一網(wǎng)式”政府服務(wù)改革。深化商事制度改革，全面實(shí)施“三證合一、一照一碼”登記制度，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力推動(dòng)公建民營(yíng)衛(wèi)生院建設(shè)、分級(jí)診療試點(diǎn)工作。盡快理順財(cái)貿(mào)幼兒園管理體制，全力推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)。三是開(kāi)展城市建設(shè)管理改革。大力推進(jìn)管養(yǎng)分離，明確城市衛(wèi)生管理職責(zé)，推動(dòng)中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔、垃圾清運(yùn)、垃圾填埋場(chǎng)以及全安等八個(gè)鎮(zhèn)（街道）環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)工作推向市場(chǎng)化，城管局要加緊制定招標(biāo)方案、實(shí)施細(xì)則，完善考核制度、退出機(jī)制。四是加快融資體制改革。資金短缺是我市加快發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，積極采取多種方式解決資金瓶頸問(wèn)題?，F(xiàn)在正是國(guó)家支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口期，這個(gè)窗口很快就會(huì)關(guān)閉，為此，各級(jí)各部門(mén)一定要搶抓機(jī)遇，加快與國(guó)家政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接溝通，撬動(dòng)更多資金推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。另外，有項(xiàng)目需要融資的單位還要盡快把項(xiàng)目的基本信息上報(bào)至市財(cái)政局，以列入政府項(xiàng)目庫(kù)統(tǒng)一管理。五是繼續(xù)實(shí)施考核機(jī)制。今年，市委、市政府將繼續(xù)實(shí)行市直單位績(jī)效考核和鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展考核，考核結(jié)果還是會(huì)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，大家要高度重視。

同志們，完成全年經(jīng)濟(jì)工作，任務(wù)十分艱巨。我們要堅(jiān)定信心、克服困難，不講條件、只講落實(shí)，下大力氣、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，為我市主動(dòng)融入xx實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越努力奮斗！

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇十九

(一)本月完成情況：

本月預(yù)算399萬(wàn)元，本月實(shí)際完成483萬(wàn)元，比本月預(yù)算增利84萬(wàn)元。其中：電力模擬利潤(rùn)本月預(yù)算126萬(wàn)元，本月實(shí)際完成213萬(wàn)元，比本月預(yù)算增利87萬(wàn)元。熱力模擬利潤(rùn)本月預(yù)算273萬(wàn)元，本月實(shí)際完成270萬(wàn)元，比本月預(yù)算減利3萬(wàn)元。

1、電力模擬利潤(rùn)本月實(shí)際完成與本月預(yù)算比增加43萬(wàn)元的原因分析：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)本月預(yù)算258.02元/千千瓦時(shí),本月實(shí)際完成255.51元/千千瓦時(shí),比本月預(yù)算減少2.51元/千千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)減少15萬(wàn)元。

2)發(fā)電量本月預(yù)算7,200萬(wàn)千瓦時(shí),本月實(shí)際完成7,457萬(wàn)千瓦時(shí),比本月預(yù)算增加257萬(wàn)千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加69萬(wàn)元。

3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗本月預(yù)算305.00克/千瓦時(shí),本月實(shí)際完成306.13克/千瓦時(shí),比本月預(yù)算增加1.13克/千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)減少2萬(wàn)元。

4)發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)本月預(yù)算193.85元/噸,本月實(shí)際完成199.10元/噸,比本月預(yù)算增加5.25元/噸,使電力模擬利潤(rùn)減少12萬(wàn)元。

5)固定成本本月預(yù)算588萬(wàn)元,本月實(shí)際完成586萬(wàn)元,比本月預(yù)算減少2萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)增加2萬(wàn)元。

6)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加本月預(yù)算5萬(wàn)元,本月實(shí)際完成6萬(wàn)元,比本月預(yù)算增加0萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

7)財(cái)務(wù)費(fèi)用本月預(yù)算335萬(wàn)元,本月實(shí)際完成335萬(wàn)元,與本月預(yù)算持平,使電力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

8)銷(xiāo)售費(fèi)用本月預(yù)算53萬(wàn)元,本月實(shí)際完成53萬(wàn)元,與本月預(yù)算持平,使電力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

2、熱力模擬利潤(rùn)本月實(shí)際完成與本月預(yù)算比減少3萬(wàn)元的原因分析：

1)平均售熱單價(jià)本月預(yù)算22.05元/吉焦,本月實(shí)際完成20.36元/吉焦,比本月預(yù)算減少1.69元/吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)減少96萬(wàn)元。

2)供熱量本月預(yù)算570,000吉焦,本月實(shí)際完成635,000吉焦,比本月預(yù)算增加65,000吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)增加71萬(wàn)元。

3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗本月預(yù)算39.80公斤/吉焦,本月實(shí)際完成39.80公斤/吉焦,與本月預(yù)算持平使熱力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

4)供熱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)本月預(yù)算237.68元/噸,本月實(shí)際完成233.47元/噸,比本月預(yù)算減少4.21元/噸,使熱力模擬利潤(rùn)增加11萬(wàn)元。

5)固定成本本月預(yù)算445萬(wàn)元,本月實(shí)際完成433萬(wàn)元,比本月預(yù)算減少12萬(wàn)元,使熱力模擬利潤(rùn)增加12萬(wàn)元。

(二)1-11月份累計(jì)完成情況：

累計(jì)預(yù)算-2,548萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-1,053萬(wàn)元，比累計(jì)預(yù)算減虧1,495萬(wàn)元。其中：電力模擬利潤(rùn)累計(jì)預(yù)算-1,464萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-597萬(wàn)元，比累計(jì)預(yù)算減虧867萬(wàn)元。熱力模擬利潤(rùn)累計(jì)預(yù)算-1,084萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-456萬(wàn)元，比累計(jì)預(yù)算減虧628萬(wàn)元。

1、電力模擬利潤(rùn)累計(jì)實(shí)際完成與累計(jì)預(yù)算比減虧866萬(wàn)元的原因分析：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)累計(jì)預(yù)算259.92元/千千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成259.76元/千千瓦時(shí),比累計(jì)預(yù)算減少0.16元/千千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)減少9萬(wàn)元。

2)發(fā)電量累計(jì)預(yù)算66,420萬(wàn)千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成67,441萬(wàn)千瓦時(shí),比累計(jì)預(yù)算增加1,021萬(wàn)千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加277萬(wàn)元。

3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計(jì)預(yù)算357.37克/千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成355.47克/千瓦時(shí),比累計(jì)預(yù)算減少1.90克/千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加27萬(wàn)元。

4)發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)預(yù)算210.67元/噸,累計(jì)實(shí)際完成206.36元/噸,比累計(jì)預(yù)算減少4.31元/噸,使電力模擬利潤(rùn)增加103萬(wàn)元。

5)固定成本累計(jì)預(yù)算6,594萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成6,332萬(wàn)元,比累計(jì)預(yù)算減少262萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)增加262萬(wàn)元。

6)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加累計(jì)預(yù)算52萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成50萬(wàn)元,比累計(jì)預(yù)算減少2萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)增加2萬(wàn)元。

7)財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)預(yù)算3,662萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成3,674萬(wàn)元,比累計(jì)預(yù)算增加12萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)減少12萬(wàn)元。

8)銷(xiāo)售費(fèi)用累計(jì)預(yù)算580萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成580萬(wàn)元,與累計(jì)預(yù)算持平,使電力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

2、熱力模擬利潤(rùn)累計(jì)實(shí)際完成與累計(jì)預(yù)算比減虧628萬(wàn)元的原因分析：

1)平均售熱單價(jià)累計(jì)預(yù)算20.99元/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成22.01元/吉焦,比累計(jì)預(yù)算增加1.02元/吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)增加335萬(wàn)元。

2)供熱量累計(jì)預(yù)算3,300,447吉焦,累計(jì)實(shí)際完成3,385,207吉焦,比累計(jì)預(yù)算增加84,760吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)增加102萬(wàn)元。

3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計(jì)預(yù)算39.80公斤/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成39.80公斤/吉焦,與累計(jì)預(yù)算持平使熱力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

4)供熱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)預(yù)算250.04元/噸,累計(jì)實(shí)際完成238.62元/噸,比累計(jì)預(yù)算減少11.42元/噸,使熱力模擬利潤(rùn)增加154萬(wàn)元。

5)固定成本累計(jì)預(yù)算4,729萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成4,691萬(wàn)元,比累計(jì)預(yù)算減少37萬(wàn)元,使熱力模擬利潤(rùn)增加37萬(wàn)元。

(三)1-11月份累計(jì)完成與上年同期情況分析。

同期-1,957萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-1,053萬(wàn)元，比同期減虧904萬(wàn)元。其中：電力模擬利潤(rùn)同期-1,486萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-597萬(wàn)元，比同期減虧889萬(wàn)元。熱力模擬利潤(rùn)同期-472萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成-456萬(wàn)元，比同期減虧16萬(wàn)元。

1、電力模擬利潤(rùn)累計(jì)實(shí)際完成與同期比減虧766萬(wàn)元的原因分析：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)同期258.27元/千千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成259.76元/千千瓦時(shí),比同期增加1.49元/千千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加71萬(wàn)元。

2)發(fā)電量同期56,939萬(wàn)千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成67,441萬(wàn)千瓦時(shí),比同期增加10,501萬(wàn)千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加1,598萬(wàn)元。

3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同期363.01克/千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成355.47克/千瓦時(shí),比同期減少7.54克/千瓦時(shí),使電力模擬利潤(rùn)增加107萬(wàn)元。

4)發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同期211.15元/噸,累計(jì)實(shí)際完成206.36元/噸,比同期減少4.79元/噸,使電力模擬利潤(rùn)增加115萬(wàn)元。

5)固定成本同期5,530萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成6,332萬(wàn)元,比同期增加801萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)減少801萬(wàn)元。

6)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加同期42萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成50萬(wàn)元,比同期增加8萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)減少8萬(wàn)元。

7)財(cái)務(wù)費(fèi)用同期3,358萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成3,674萬(wàn)元,比同期增加316萬(wàn)元,使電力模擬利潤(rùn)減少316萬(wàn)元。

8)銷(xiāo)售費(fèi)用同期580萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成580萬(wàn)元,與同期持平,使電力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

2、熱力模擬利潤(rùn)累計(jì)實(shí)際完成與同期比減虧16萬(wàn)元的原因分析：

1)平均售熱單價(jià)同期20.93元/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)增加313萬(wàn)元。

2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計(jì)實(shí)際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力模擬利潤(rùn)增加619萬(wàn)元。

3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗同期39.80公斤/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成39.80公斤/吉焦,與同期持平使熱力模擬利潤(rùn)減少0萬(wàn)元。

4)供熱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同期241.53元/噸,累計(jì)實(shí)際完成238.62元/噸,比同期減少2.91元/噸,使熱力模擬利潤(rùn)增加39萬(wàn)元。

5)固定成本同期3,737萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際完成4,691萬(wàn)元,比同期增加955萬(wàn)元,使熱力模擬利潤(rùn)減少955萬(wàn)元。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

(一)本月完成情況：

本月預(yù)算2,790萬(wàn)元，本月實(shí)際完成2,894萬(wàn)元，比本月預(yù)算增加105萬(wàn)元，增加3.76%，完成本月預(yù)算的103.76%。其中：電力銷(xiāo)售收入比本月預(yù)算增加69萬(wàn)元，熱力銷(xiāo)售收入比本月預(yù)算增加36萬(wàn)元。

1、電力銷(xiāo)售收入比本月預(yù)算增加69萬(wàn)元，原因是：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)本月預(yù)算258.02元/千千瓦時(shí),本月實(shí)際完成255.51元/千千瓦時(shí),比本月預(yù)算減少2.51元/千千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入減少15萬(wàn)元。

2)上網(wǎng)電量本月預(yù)算5,940萬(wàn)千瓦時(shí),本月實(shí)際完成6,269萬(wàn)千瓦時(shí),比本月預(yù)算增加329萬(wàn)千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入增加84萬(wàn)元。

2、熱力銷(xiāo)售收入比本月預(yù)算增加36萬(wàn)元，原因是：

1)平均熱價(jià)本月預(yù)算22.05元/吉焦,本月實(shí)際完成20.36元/吉焦,比本月預(yù)算減少1.69元/吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入減少96萬(wàn)元。

2)供熱量本月預(yù)算570,000吉焦,本月實(shí)際完成635,000吉焦,比本月預(yù)算增加65,000吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入增加132萬(wàn)元。

(二)1-11月份累計(jì)完成情況：

累計(jì)預(yù)算21,398萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成22,264萬(wàn)元，比累計(jì)預(yù)算增加866萬(wàn)元，增加4.05%，完成累計(jì)預(yù)算的104.05%。其中：電力銷(xiāo)售收入比累計(jì)預(yù)算增加345萬(wàn)元，熱力銷(xiāo)售收入比累計(jì)預(yù)算增加521萬(wàn)元。

1、電力銷(xiāo)售收入比累計(jì)預(yù)算增加345萬(wàn)元，原因是：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)累計(jì)預(yù)算259.92元/千千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成259.76元/千千瓦時(shí),比累計(jì)預(yù)算減少0.16元/千千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入減少10萬(wàn)元。

2)上網(wǎng)電量累計(jì)預(yù)算55,665萬(wàn)千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成57,027萬(wàn)千瓦時(shí),比累計(jì)預(yù)算增加1,362萬(wàn)千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入增加354萬(wàn)元。

2、熱力銷(xiāo)售收入比累計(jì)預(yù)算增加521萬(wàn)元，原因是：

1)平均熱價(jià)累計(jì)預(yù)算20.99元/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成22.01元/吉焦,比累計(jì)預(yù)算增加1.02元/吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入增加337萬(wàn)元。

2)供熱量累計(jì)預(yù)算3,300,447吉焦,累計(jì)實(shí)際完成3,385,207吉焦,比累計(jì)預(yù)算增加84,760吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入增加187萬(wàn)元。

(三)1-11月份累計(jì)完成與上年同期情況分析。

同期18,379萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際完成22,264萬(wàn)元，比同期增加3,885萬(wàn)元，增加21.14%，完成同期的121.14%。其中：電力銷(xiāo)售收入比同期增加2,474萬(wàn)元，熱力銷(xiāo)售收入比同期增加1,411萬(wàn)元。

1、電力銷(xiāo)售收入比同期增加2,474萬(wàn)元，原因是：

1)平均上網(wǎng)電價(jià)同期258.27元/千千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成259.76元/千千瓦時(shí),比同期增加1.49元/千千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入增加72萬(wàn)元。

2)上網(wǎng)電量同期47,778萬(wàn)千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)際完成57,027萬(wàn)千瓦時(shí),比同期增加9,249萬(wàn)千瓦時(shí),使電力銷(xiāo)售收入增加2,403萬(wàn)元。

2、熱力銷(xiāo)售收入比同期增加1,411萬(wàn)元，原因是：

1)平均熱價(jià)同期20.93元/吉焦,累計(jì)實(shí)際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入增加312萬(wàn)元。

2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計(jì)實(shí)際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力銷(xiāo)售收入增加1,099萬(wàn)元。

在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話稿篇二十

親愛(ài)的各位家人：

大家早上好!

我是今天晨會(huì)主持人：高肖文，高晉娥的高，肖軍的肖，文旭的文謝謝!很高興能為大家主持今天的晨會(huì)，有人說(shuō)：撕一張日歷，很簡(jiǎn)單，把握住一天，卻不容易。所以我希望大家都能好好的把握今天，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。謝謝了!掌聲由請(qǐng)行政部家人為大家點(diǎn)到：

謝謝。

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