總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己的回顧和思考，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的方向和目標(biāo)。總結(jié)要注意語(yǔ)法和邏輯的正確性，避免使用模糊、冗長(zhǎng)或錯(cuò)誤的表達(dá)方式。下面是一些總結(jié)的案例，詳細(xì)展示了如何寫(xiě)好一篇總結(jié)。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色，與團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長(zhǎng)。今天，我想分享一下我的年度工作總結(jié)。
首先，我想對(duì)過(guò)去一年的挑戰(zhàn)和成就做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我的主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的日常工作，確保我們滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們面臨了多個(gè)挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶(hù)需求變化快速等，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們成功地克服了這些挑戰(zhàn)，并取得了顯著的業(yè)績(jī)。
在過(guò)去的一年里，我們成功地推出了一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速。同時(shí)，我們也優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強(qiáng)了與客戶(hù)的關(guān)系。此外，我們也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，并與新的合作伙伴達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
在經(jīng)驗(yàn)與收獲方面，我學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)策略的知識(shí)和技能。我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何在壓力下保持高效工作的重要性。同時(shí)，我也了解到了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和客戶(hù)的需求，這些都將有助于我們?cè)谖磥?lái)取得更大的成功。
最后，我想對(duì)未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的展望。我希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程，推出更多符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作。我相信，只要我們保持創(chuàng)新和進(jìn)步，我們的業(yè)務(wù)將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)，以及監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。我在此感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持和幫助，以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定：在過(guò)去的一年中，我主導(dǎo)了公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施。我們?cè)黾恿诵碌臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，并提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們也成功地降低了成本，提高了效率。
2.團(tuán)隊(duì)管理：我努力打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別溝通，我明確了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和角色，并鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)新，發(fā)揮出他們的最大潛力。
3.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：我定期監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保業(yè)務(wù)的發(fā)展穩(wěn)定。同時(shí)，我也積極尋找和開(kāi)發(fā)新的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
4.客戶(hù)關(guān)系管理：我始終關(guān)注客戶(hù)的需求和反饋，通過(guò)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們也與一些優(yōu)秀的合作伙伴共同提升客戶(hù)體驗(yàn)。
5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：我定期進(jìn)行業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和改進(jìn)。
在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，并持續(xù)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。我期待與所有的同事們一起，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助，我期待在新的一年里，我們共同進(jìn)步。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇三
2022年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，我作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將積極改正自己的不足，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成更好的業(yè)績(jī)。
1.業(yè)務(wù)完成情況。
在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，包括客戶(hù)拓展、銷(xiāo)售收入、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。具體數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們的業(yè)務(wù)計(jì)劃中詳細(xì)列出。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們團(tuán)隊(duì)在年初制定了一系列針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃和成長(zhǎng)計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。這些培訓(xùn)包括產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位上取得了更好的成績(jī)。
3.個(gè)人成長(zhǎng)。
在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。我通過(guò)學(xué)習(xí)和反思，發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，如溝通技巧、決策能力等。我將積極改正這些問(wèn)題，提高自己的綜合素質(zhì)，以更好地完成工作任務(wù)。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.溝通的重要性。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。良好的溝通能夠避免誤解和沖突，提高工作效率。因此，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。
2.決策的果斷性。
在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，我意識(shí)到自己需要更加果斷地做出決策。這不僅有助于解決問(wèn)題，還能提高工作效率。因此，我將更加果斷地處理工作中的問(wèn)題，提高自己的決策能力。
三、未來(lái)計(jì)劃。
1.繼續(xù)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
在新的一年中，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們將制定更加詳細(xì)和可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以確保目標(biāo)的順利完成。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們將通過(guò)各種方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3.提高個(gè)人素質(zhì)。
在新的一年中，我將不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)，包括溝通技巧、決策能力等方面。我將積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以更好地完成工作任務(wù)。
總之，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，努力完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的同事們：
大家好！在這里，我將向大家匯報(bào)我在2022年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持和幫助，讓我能夠完成今年的工作任務(wù)。
一、工作目標(biāo)和背景。
在2022年，我作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要目標(biāo)是提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。在此背景下，我負(fù)責(zé)管理公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制定銷(xiāo)售策略和計(jì)劃，并推動(dòng)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和成果。
在2022年，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的增長(zhǎng)。根據(jù)公司的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，我們的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了20%，市場(chǎng)份額也得到了相應(yīng)的提升。此外，我們還成功地與多個(gè)客戶(hù)簽訂了重要的合同和協(xié)議。
為了實(shí)現(xiàn)這些成果，我們?cè)谀瓿踔贫嗽敿?xì)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，我們還與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)緊密合作，及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)。
在工作中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到在工作中要及時(shí)調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。此外，我也發(fā)現(xiàn)自己在溝通和處理問(wèn)題方面還有待提高。
四、未來(lái)計(jì)劃和目標(biāo)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與同事們的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助。我會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！
此致
敬禮！
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工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇五
時(shí)光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過(guò)去了，在擔(dān)任__支行這一年的業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將20__年工作情況匯報(bào)如下：
擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻?hù)經(jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和我行聯(lián)系的樞紐。
與客戶(hù)的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對(duì)待工作。
從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，拜訪客戶(hù)中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶(hù)，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問(wèn)候，均代表著我行對(duì)客戶(hù)的一種想念。熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對(duì)客戶(hù)，快速、清晰地向客戶(hù)傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶(hù)良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶(hù)對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。
在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。20__年，累計(jì)發(fā)放貸款___余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款___萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
二、存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績(jī)，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
1、學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。
2、對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶(hù)資源，客戶(hù)優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)。
3、進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
三、今后努力地方向。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí)，拿出十分的勇氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作實(shí)際工作中遇到的種.種困難。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇六
20xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。2008年度老板給銷(xiāo)售部定下xxxx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計(jì)銷(xiāo)售總額xxxx萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。2008年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。
麥克風(fēng)線材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶(hù)檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好2009年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
福牛迎春，祝我們xx-xx科技有限公司在20xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇七
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。
總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。
新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇八
2022年，我們卷煙銷(xiāo)售工作在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)賣(mài)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的緊密配合下，卷煙銷(xiāo)售工作取得了一定的成績(jī)，與今年同口徑相比，銷(xiāo)量增幅15.9%，銷(xiāo)售收入增幅30%，利潤(rùn)增幅30.3%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
一、2022年卷煙銷(xiāo)售工作回顧。
（一）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，完善分配機(jī)制。
1.狠抓卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的落實(shí)。今年以來(lái)，我們緊扣時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)市公司下達(dá)的卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，并分解到季度、落實(shí)到月份，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行半月一次的考核，增強(qiáng)了廣大干部職工的工作責(zé)任心，促進(jìn)了全公司卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的完成。
2.完善分配機(jī)制，增強(qiáng)分配透明度。今年以來(lái)，我們以制度建設(shè)為抓手，完善了市局銷(xiāo)售部、客戶(hù)部、送貨員、客戶(hù)經(jīng)理之間的分配機(jī)制，以銷(xiāo)售任務(wù)為基數(shù)，以銷(xiāo)售回款為指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，同時(shí)兼顧其他指標(biāo)的完成情況，真正體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，增強(qiáng)了分配機(jī)制的透明度，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。
1.做好客戶(hù)分類(lèi)工作，發(fā)揮客戶(hù)主觀能動(dòng)性。我們以信息采集為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)調(diào)查為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所有卷煙零售戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)、中戶(hù)、小戶(hù)、臨界戶(hù)等，根據(jù)客戶(hù)的不同特點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，合理投放卷煙，提高市場(chǎng)占有率。
2.加快終端建設(shè)步伐，提高客戶(hù)服務(wù)水平。在終端建設(shè)上，我們一是積極開(kāi)展走訪活動(dòng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握客戶(hù)需求，與客戶(hù)建立起“零”距離接觸，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)我們公司的信任度，拉近了與客戶(hù)之間的距離。二是積極開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)，解決客戶(hù)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，三是加快金葉煙草網(wǎng)站建設(shè)，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容更新，使客戶(hù)能及時(shí)了解卷煙銷(xiāo)售信息。
（三）加強(qiáng)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，提高宣傳效果。
今年以來(lái)，我們根據(jù)不同時(shí)令、不同市場(chǎng)，積極組織宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。在春節(jié)期間，我們組織了春節(jié)卷煙促銷(xiāo)活動(dòng)，針對(duì)不同消費(fèi)對(duì)象，對(duì)卷煙銷(xiāo)售實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，起到了很好的效果。在金葉煙草網(wǎng)站上，我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了促銷(xiāo)活動(dòng)和網(wǎng)上調(diào)查專(zhuān)欄，根據(jù)季節(jié)變化，隨時(shí)更新文章，并開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)，增加了活動(dòng)的透明度，擴(kuò)大了公司的知曉率。
（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們積極參加分公司舉辦的的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并且組織廣大干部職工，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談等多種形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并且要求大家記好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì)，收到了很好的效果。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。現(xiàn)在，我將總結(jié)過(guò)去一年的工作成果，分享一些成長(zhǎng)和感悟，并反思我從中學(xué)到了什么。
首先，我要總結(jié)一下我的工作職責(zé)和內(nèi)容。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我的主要責(zé)任是確保公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)順利，并與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、合作伙伴和供應(yīng)商緊密合作，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求并實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。我還負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
在過(guò)去的一年里，我們成功地?cái)U(kuò)大了公司的客戶(hù)群，增加了銷(xiāo)售收入。我們與新的合作伙伴達(dá)成了協(xié)議，擴(kuò)大了產(chǎn)品線，并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也成功地管理了團(tuán)隊(duì)，提高了團(tuán)隊(duì)士氣，并鼓勵(lì)員工提高工作效率。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)識(shí)到在決策過(guò)程中需要更全面地考慮各種因素，包括預(yù)算、時(shí)間和資源。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地管理團(tuán)隊(duì)，并解決沖突和問(wèn)題。
在個(gè)人成長(zhǎng)方面，我學(xué)會(huì)了更好地溝通和協(xié)作，并在高壓環(huán)境下保持冷靜和專(zhuān)注。我還學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
最后，我想對(duì)公司表示深深的感謝和敬意。我感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，并提供了良好的工作環(huán)境和資源。同時(shí)，我也要感謝我的團(tuán)隊(duì)，他們的努力和支持使我們的工作得以順利進(jìn)行。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十
從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了，不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的，這使我慢慢的開(kāi)始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己努力的。
回顧xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:。
本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫(xiě)，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶(hù)多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
在xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。
本人在xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及之策》在《擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺(jué)收益匪淺。
在xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)有限公司走訪了3次，對(duì)有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶(hù)，其中已放款的有包裝有限公司一戶(hù)60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有貿(mào)易有限公司一戶(hù)150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶(hù)，該兩戶(hù)計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬(wàn)元。
在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶(hù)上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對(duì)有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中，本人走訪了公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)公司銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠(chéng)懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中包裝有限公司和包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的貸款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶(hù)上下游延伸的”的營(yíng)銷(xiāo)思路，繼續(xù)拓寬客戶(hù)來(lái)源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推進(jìn)。
通過(guò)交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開(kāi)發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司xx年底開(kāi)通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在xx年通過(guò)有限公司和貿(mào)易有限公司兩戶(hù)企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在副總、副總及部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)，以及監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。我在此感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持和幫助，以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定：在過(guò)去的一年中，我主導(dǎo)了公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施。我們推出了新的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)優(yōu)化流程和提高效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也積極拓展了新的市場(chǎng)，擴(kuò)大了客戶(hù)群體。
2.團(tuán)隊(duì)管理：我致力于打造一個(gè)高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別溝通，我了解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)，并提供了必要的指導(dǎo)和支持，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高昂的斗志和良好的合作。
3.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：我定期監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，包括我們的收入、成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施解決，確保業(yè)務(wù)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4.合作伙伴關(guān)系：我積極與合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系。通過(guò)深入了解他們的需求和挑戰(zhàn)，我們能夠更好地滿(mǎn)足他們的需求，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
5.個(gè)人成長(zhǎng)：在過(guò)去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升了自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。我參加了多個(gè)培訓(xùn)和研討會(huì)，提高了自己在市場(chǎng)、客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)管理等方面的技能。
在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的管理，提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，并致力于個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我期待與所有的同事們一起，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
____年__月__日。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十二
2022年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在軟件產(chǎn)品高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷的大環(huán)境下，我無(wú)線音樂(lè)產(chǎn)品部銷(xiāo)售部小組全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)、同事的幫助、自己的努力下，較好地完成了本年度銷(xiāo)售任務(wù)，各方面能力也得到提高?，F(xiàn)將我今年工作情況作以下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、年度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況。
我無(wú)線音樂(lè)產(chǎn)品部銷(xiāo)售部小組主要職責(zé)是針對(duì)聯(lián)通集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。本年度我們部門(mén)沒(méi)有達(dá)到公司的銷(xiāo)售任務(wù)，共完成312000元銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)于整個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)壓力很大，但經(jīng)過(guò)有史以來(lái)最差的市場(chǎng)環(huán)境，我們部門(mén)全體員工通過(guò)努力，克服重重困難，達(dá)成目標(biāo)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3.只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能做到業(yè)務(wù)再加突破。
4.加強(qiáng)了與同事分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，對(duì)銷(xiāo)售工作有更深入的了解。
5.了解省聯(lián)通公司一些文件，熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)，更好為集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)，做好銷(xiāo)售。
三、存在的不足。
1.溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們軟件產(chǎn)品的一面表達(dá)給客戶(hù)，客戶(hù)并不了解我公司所做業(yè)務(wù)的具體細(xì)節(jié)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2.業(yè)務(wù)能力欠缺。
部分銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售談判時(shí)缺乏技巧，特別是與客戶(hù)的溝通技巧。
3.工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性不強(qiáng)。
部分銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成每天分配任務(wù)，并完成日清日結(jié)的習(xí)慣。
4.銷(xiāo)售目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
客戶(hù)經(jīng)理有時(shí)對(duì)待問(wèn)題訂單，不能積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)處理，沒(méi)有跟蹤落實(shí)到位，導(dǎo)致一些客戶(hù)逐漸流失。
四、工作設(shè)想及需要改進(jìn)的方面。
1.完善各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度和流程。
2.做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3.增強(qiáng)銷(xiāo)售技巧，全面掌握產(chǎn)品。
4.加大學(xué)習(xí)力度，提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，共同完成銷(xiāo)售任務(wù)。
1.積極跟隨公司腳步，配合公司做好銷(xiāo)售任務(wù)。
2.完善銷(xiāo)售管理制度和流程，開(kāi)展崗位培訓(xùn)。
3.重點(diǎn)是要提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在管理好客戶(hù)資源和經(jīng)銷(xiāo)商資源的前提下，嘗試多種方式改變銷(xiāo)售模式，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，增加新的銷(xiāo)售渠道。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十三
2022年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年，我作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也存在一些不足之處。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來(lái)的工作計(jì)劃。
一、工作概況。
在過(guò)去一年中，我?guī)ьI(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些目標(biāo)包括新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升等多個(gè)方面。我們通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，例如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略、提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等。
在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，我也注意到團(tuán)隊(duì)中存在一些問(wèn)題。例如，部分員工的工作效率較低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠緊密。為了解決這些問(wèn)題，我采取了一些措施，例如加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在完成過(guò)去一年的工作中，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，團(tuán)隊(duì)成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作。其次，我發(fā)現(xiàn)在制定工作計(jì)劃時(shí)需要更加嚴(yán)謹(jǐn)，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。最后，我認(rèn)為在未來(lái)的工作中需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。
三、未來(lái)計(jì)劃。
對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃，我提出了一些具體的目標(biāo)。首先，我希望團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，我希望加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，了解客戶(hù)的需求和反饋，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。最后，我希望在產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳方面加大力度，提高公司的知名度和品牌影響力。
總結(jié)，過(guò)去一年的工作既有成功也有不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我作為我們公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在2022年度的工作中取得了不小的成就。在此，我將對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。
一、工作背景和目標(biāo)。
在2022年度，我所在的部門(mén)負(fù)責(zé)了公司的多項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)。其中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、酒店、旅游等，新業(yè)務(wù)則涵蓋了科技、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。我的目標(biāo)是確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)積極探索新業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)更大的發(fā)展空間。
二、工作成果。
1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入研究，我發(fā)現(xiàn)了一些可以?xún)?yōu)化和改進(jìn)的地方。在與其他部門(mén)的配合中，我積極推進(jìn)流程優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)辦理效率提高了30%。
2.推動(dòng)新業(yè)務(wù)拓展。
在新業(yè)務(wù)的拓展方面，我和團(tuán)隊(duì)取得了一些重要的成果。其中，科技業(yè)務(wù)的拓展取得了突破性進(jìn)展，與多家知名企業(yè)達(dá)成了合作協(xié)議。同時(shí)，我們也成功探索了醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面，我注重培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和分享，我?guī)椭鷨T工提升專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
三、未來(lái)計(jì)劃。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)效率。同時(shí)，我將與團(tuán)隊(duì)一起，繼續(xù)探索新業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我還將進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
總之，在2022年度的工作中，我取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十五
我，一位全球領(lǐng)先的制藥公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，即將在本文中分享我在過(guò)去一年中的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟。我的工作總結(jié)旨在回顧我的成就，分析我面臨的挑戰(zhàn)，以及展望未來(lái)的計(jì)劃。
過(guò)去的一年，我負(fù)責(zé)研發(fā)一款新的抗癌藥物。我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了艱難的市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)格的研發(fā)過(guò)程以及漫長(zhǎng)的產(chǎn)品上市等待。最終，我們成功推出了這款新藥，并獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。我們的銷(xiāo)售額在第一年就超過(guò)了預(yù)期，這標(biāo)志著我們的成功。
在工作中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及期待嚴(yán)格的新藥審批流程。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，并不斷尋求新的策略和方法來(lái)提高我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及在困難時(shí)期保持團(tuán)隊(duì)士氣的重要性。我也意識(shí)到，我們需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。
展望未來(lái)，我計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額，并持續(xù)推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新。我還計(jì)劃提高我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)改進(jìn)我們的服務(wù)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)使我更加深入地理解了制藥行業(yè)。我期待著在新的一年中繼續(xù)提升我們的業(yè)務(wù)，為全球癌癥患者帶來(lái)更好的治療選擇。
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工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
在過(guò)去的一年里，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我一直致力于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力。在這份總結(jié)中，我將簡(jiǎn)要介紹我們公司的發(fā)展情況，闡述我在團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與收獲，以及分享我在未來(lái)一年的工作計(jì)劃。
首先，我想介紹一下我們公司的發(fā)展歷程。我們的公司成立于2020年，主要業(yè)務(wù)包括軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析、人工智能等領(lǐng)域。在過(guò)去的一年里，我們成功推出了多款新產(chǎn)品，收獲了大量客戶(hù)好評(píng)，并在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑。同時(shí)，我們也積極拓展了新市場(chǎng)，與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。我認(rèn)為，只有打造一支高效、協(xié)作、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。因此，我注重員工的個(gè)人發(fā)展，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我也注重員工的工作生活平衡，為員工提供舒適、健康的工作環(huán)境。通過(guò)這些努力，我們團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和協(xié)作能力得到了顯著提升。
在過(guò)去的一年里，我也取得了一些個(gè)人成長(zhǎng)。我參加了多個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理理念和方法，并將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的管理水平。同時(shí)，我也積極參與公司決策，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧和力量。
最后，我想分享一下我在未來(lái)一年的工作計(jì)劃。我將繼續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)，拓展新市場(chǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我也將注重員工的個(gè)人發(fā)展，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極、健康、向上的工作氛圍。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)。
總之，過(guò)去的一年，我們?cè)诠緲I(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)等方面都取得了顯著的進(jìn)展。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的同事們：
大家好！在這里，我將向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年中作為業(yè)務(wù)經(jīng)理所完成的工作。這一年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持與幫助。在團(tuán)隊(duì)中，我作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)管理。我與團(tuán)隊(duì)成員一起，努力完成了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并取得了顯著的成果。
在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)成功地與多家企業(yè)建立了合作關(guān)系，拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，我們也成功地管理了團(tuán)隊(duì)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。在市場(chǎng)拓展方面，我們成功地開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，為公司的未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在經(jīng)驗(yàn)與收獲方面，我深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中如何制定有效的戰(zhàn)略。此外，我也提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問(wèn)題的能力。
在挑戰(zhàn)和改進(jìn)方向方面，我意識(shí)到我們?cè)诜?wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面還有待提高。在未來(lái)的一年中，我將注重提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的了解，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持與幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十八
20xx年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有很多值得回味的東西，尤其是工作在客戶(hù)經(jīng)理崗位上的同志，感受就更大了。年初的競(jìng)聘上崗，用自己的話說(shuō)“這是工作多年來(lái)，第一次這樣正式的走上講臺(tái)，來(lái)爭(zhēng)取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點(diǎn)落選。競(jìng)爭(zhēng)讓我一開(kāi)頭就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，肯定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來(lái)，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,圍繞支行工作重點(diǎn),精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用才智和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
截至12月31日，我完成新增存款任務(wù)2415萬(wàn)元，完成方案的241.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬(wàn)元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬(wàn)元，完成個(gè)人攬儲(chǔ)61萬(wàn)元，同時(shí)也較好的完成了基金銷(xiāo)售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷(xiāo)等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，幫助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。
客戶(hù)在第一，存款是中心。
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，把客戶(hù)的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏得客戶(hù)對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話語(yǔ)當(dāng)中捕獲到了信息，準(zhǔn)時(shí)反饋并跟蹤，最終使近2700萬(wàn)元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，我專(zhuān)心細(xì)致，把兄弟情、伴侶意注入工作中，使簡(jiǎn)潔枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶(hù)第一的觀念。當(dāng)客戶(hù)在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花，肯定會(huì)在驚喜中留下感動(dòng);假如客戶(hù)在苦惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言，也肯定會(huì)臨時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶(hù)不幸躺在病床，更會(huì)看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影??雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)潔，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多。
“客戶(hù)的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作力量，隨著銀行改革的需要，我的工作力量和綜合素養(yǎng)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的關(guān)心下，大膽開(kāi)拓思想，樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，征對(duì)不同客戶(hù)，實(shí)行不同的工作方式，努力為客戶(hù)供應(yīng)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對(duì)工作的理解就是“客戶(hù)的需求就是我的'工作”。
開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，制造性的開(kāi)展工作。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶(hù)選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，我中有你，你中有我，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求進(jìn)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展起著舉足輕重的作用。
服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過(guò)多次上門(mén)聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_(kāi)立帳戶(hù)。另外今年七月份在市政府要求國(guó)庫(kù)集中收付預(yù)算單位賬戶(hù)和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他樂(lè)觀的上門(mén)聯(lián)系，勝利留住某客戶(hù)在我行的開(kāi)戶(hù)。銀行客戶(hù)經(jīng)理年度總結(jié)又如以開(kāi)展有益健康的健身活動(dòng)為線索，與客戶(hù)開(kāi)展乒乓球、羽毛球活動(dòng)，既把與客戶(hù)的交往推向深化，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了特別好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí)，獲悉客戶(hù)欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)，他樂(lè)觀的工作，使其拍賣(mài)款500萬(wàn)元，勝利轉(zhuǎn)入我行。
我對(duì)待工作有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨、樂(lè)觀工作，從不挑三揀四，避重就輕，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計(jì)得失，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，放棄雙休和假期，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交伴侶，做客戶(hù)情愿交往的伴侶，我通過(guò)不懈的努力，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿(mǎn)足的答卷。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇十九
20xx年，武漢醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代：一方面，各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一批藥店特別是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不平靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè)。另一方面，隨著gsp認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開(kāi)展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn)，又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門(mén)倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。
20xx年，以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部，在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹：
1、打破了部門(mén)前期所遺留下來(lái)的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的“堅(jiān)冰”，理順了部門(mén)的財(cái)務(wù)管理。
2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款，壓縮了部門(mén)的整體應(yīng)收款。
3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想，增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力。
4、新藥銷(xiāo)售回款1016萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)盈利（毛利152萬(wàn)，純利100萬(wàn)），扭轉(zhuǎn)了xx年度部門(mén)虧損30萬(wàn)元的“負(fù)債局面”。
5、新開(kāi)發(fā)普藥配送客戶(hù)45家，為公司新增普藥回款860萬(wàn)
終端部之所以能扭虧為盈，這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)終端部以“十項(xiàng)注重”為原則，在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ)：
首先，注重部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式，每天晨會(huì)、每天小結(jié)。每周例會(huì)、每周討論。每月總結(jié)、每月清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，確保了部門(mén)日常工作緊張而有序地進(jìn)行。
其次，注重調(diào)整部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)了工作上的“計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管”回路閉合。
第三，注重精簡(jiǎn)部門(mén)的操作品種。3月初，部門(mén)原有大小各類(lèi)品種共50余個(gè)，通過(guò)篩選、轉(zhuǎn)移，最后確定16個(gè)品規(guī)為部門(mén)常規(guī)供貨品種，基本做到了“做一個(gè)，起效一個(gè)”，以適銷(xiāo)對(duì)路的品種贏得了客戶(hù)的青睞。
第四，注重完善零售終端客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。部門(mén)現(xiàn)有終端客戶(hù)戶(hù)頭330個(gè)，其中連鎖店26家，單店304家，門(mén)店累計(jì)700多家，終端網(wǎng)絡(luò)擁有率達(dá)70%以上。
第五，注重應(yīng)收賬款的縮減，特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款，沒(méi)有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。
第六，注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口，把品規(guī)盡量做齊全，不只是撿好賣(mài)的成熟品種來(lái)“送貨”。
第七，注重促銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業(yè)務(wù)員，不做簡(jiǎn)單的送貨員。
第八，注重減少送貨數(shù)量增加送貨批次，努力提高產(chǎn)品的流通和周轉(zhuǎn)速度，一方面保證客戶(hù)貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。
第九，注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。
第十，注重營(yíng)造“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、老實(shí)。少說(shuō)空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng)，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來(lái)的不端正的心態(tài)。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇二十
今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn)，其中____萬(wàn)，__1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。
__常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，__增長(zhǎng)較快，__相比去年有少量增長(zhǎng)；但__銷(xiāo)售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右），__（dn1000以上）銷(xiāo)售量很少，__有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“__”品牌增長(zhǎng)也不理想。
二、客戶(hù)反映較多的情況。
對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如__x客戶(hù)的__，__x客戶(hù)的__等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如__x、__x、__x等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對(duì)公司抱怨和誤解，__x、__x等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強(qiáng)了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__x在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。
5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。
7、部門(mén)責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶(hù)。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法。
我們__公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在__州乃至__行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
（4）公平激勵(lì)，建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門(mén)廠銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認(rèn)可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。
20__年銷(xiāo)售的初步設(shè)想。
銷(xiāo)售目標(biāo)：
初步設(shè)想__年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右，其中__為1700萬(wàn)左右，__為2800萬(wàn)左右，其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定，并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢？因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向，且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
銷(xiāo)售策略：
1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶(hù)為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“__”品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，我們最后依靠的對(duì)象是在“__”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù)，那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此，__年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶(hù)105，直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn)，特別是那些推廣__品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。
2、售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售情況，特別對(duì)待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
3、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo)。__行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用__價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。
5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng)，容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如__、__、等）。
銷(xiāo)售部管理：
1、人員安排。
（a）一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車(chē)間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（d）一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題。
（e）專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)接待，帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)。
間參觀并溝通。
（f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶(hù)報(bào)價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題。
2、績(jī)效考核、銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定；同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：
（a）出勤率銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋習(xí)。
（b）業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
（c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒(méi)有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。
3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。
一是銷(xiāo)售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)；
二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。
4、安裝專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)軟件，提高報(bào)價(jià)效率，儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果，方便以后查找。
以上只是對(duì)來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪。
工行業(yè)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)篇二十一
我于2022年_月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī)。下面就兩年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章_篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。
二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：
1、科學(xué)計(jì)劃。兩年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。
2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。2022年_至_月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售的高潮，最高的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)達(dá)千萬(wàn)元。2022年_、_兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，__天保費(fèi)收入__億，當(dāng)時(shí)超過(guò)了__和__?！傍櫶┍逼髣澔顒?dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入__個(gè)億，又一次超過(guò)了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。
3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開(kāi)單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開(kāi)單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。
三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。
隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。2022年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。2022年_月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到__年底全拾基本法”達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
1、規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在2022年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。
2、親情管理。兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。
3、抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過(guò)有效的工作，目前有組訓(xùn)___多人、講師__余人、高級(jí)主管__人、中級(jí)主管___人、銷(xiāo)售精英近千人。
四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
兩年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是2022年_月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期__天有___人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近___余人。二是主管培訓(xùn)。兩年來(lái)最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過(guò)兩年的努力，已建立起省聘講師__人、省聘見(jiàn)習(xí)講師__人的專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類(lèi)別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷(xiāo)管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。
五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。
為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人代理人檔案管理工作。通過(guò)檢查、評(píng)比，目前近5萬(wàn)人的隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。二是信息通報(bào)工作。自2022年_月創(chuàng)建了“營(yíng)銷(xiāo)快訊”，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開(kāi)通了“信息直通車(chē)”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于__年_月召開(kāi)第一次年會(huì);成立代理人精英俱樂(lè)部，于今年_月正式揭牌;建立了代理人“愛(ài)心社”，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的試點(diǎn)工作的成功。
為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基矗。
七、開(kāi)好了兩個(gè)大會(huì)。
一是2022年的“雙過(guò)半”和今年_月份首屆高峰會(huì)的成功召開(kāi)，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。
八、抓好了部室建設(shè)。
綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。
總之，兩年來(lái)做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒(méi)有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對(duì)我工作的極大支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對(duì)我工作的理解和支持，再次謝謝他們。
工作中我還有不少不足之處，比如考慮問(wèn)題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之兩年來(lái)有一半的時(shí)間在外，和同志們溝通交流時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批評(píng)。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。
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