總結(jié)是一個機會，讓我們反思并改正過去的錯誤。首先，我們要明確"以下是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，可以為你的寫作提供一些建議和指導(dǎo)。"
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇一
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當(dāng)前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點關(guān)注和解決的問題。
4.1對火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進(jìn)行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進(jìn)度及時調(diào)整管理計劃。
4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對性的應(yīng)對不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇二
首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇三
社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，使我國各項事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國社會中發(fā)揮了重要的作用，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對加油站項目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對人們的生命安全有重大影響，為此，主要對新建的加油站項目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國加油站項目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟的發(fā)展使我國汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對加油站的需求，但是對加油站項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項目的管理者對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實施的施工進(jìn)度與計劃的進(jìn)度相比較，對施工中的各個單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇四
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后。
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機制。
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻(xiàn)：
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RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇五
(1)計劃管理方面的問題。加油站的項目在建設(shè)時，很多項目建設(shè)計劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，雖然工程制定出施工的進(jìn)度方案計劃，但是存在著計劃不是十分詳細(xì)，或者計劃和實際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計劃制定的很好，但是卻不能嚴(yán)格、有效的實施，這也使計劃失去了原有的意義。計劃存在問題，就會造成工程建設(shè)的資金出現(xiàn)超支、進(jìn)度不斷延長、質(zhì)量沒有保障等問題，對加油站建設(shè)有很大影響。
(2)對成本進(jìn)行管理的問題。加油站在建設(shè)時需要投入大量的資金成本，很多加油站項目在對成本進(jìn)行管理時，雖然有書面文件，但是實際施工中，成本的管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有對資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有嚴(yán)格、完善的管理制度，這些都不利于相關(guān)單位效益的提高。
(3)進(jìn)度和風(fēng)險的控制問題。加油站項目工程建設(shè)存在很大風(fēng)險，如果不能對這些風(fēng)險進(jìn)行控制，就可能使項目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個工程的效益，甚至造成項目的失敗，影響企業(yè)的聲譽，風(fēng)險在加油站建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進(jìn)度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴(yán)格遵守合同要求，對工程各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對施工的計劃進(jìn)行深入分配，嚴(yán)格遵守確定好的進(jìn)度計劃。但是，在加油站工程實際的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度改變的情況，對整個工程有很大影響。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇六
市政工程建設(shè)的重要性對國家、社會和城市的發(fā)展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個城市、每個建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對施工過程的突發(fā)狀況時，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時啟動應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強調(diào)更多的是質(zhì)量與社會效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術(shù)人員不能以材料的價格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，也是社會對建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國計民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質(zhì)量管理工作，對工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會責(zé)任心，更是對我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進(jìn)步、國家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇七
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，每個細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個系統(tǒng)安全性和正常運行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運行，這是電力行業(yè)的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇八
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求編制的初步設(shè)計概算作為控制建設(shè)項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設(shè)項目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計概算是作為設(shè)計文件的重要組成部分，由設(shè)計單位利用初步設(shè)計圖紙及說明，取費標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設(shè)計要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設(shè)計文件。設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項目造價的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計方案、設(shè)計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設(shè)計上的`方案變動，設(shè)計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計單位在設(shè)計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計從而漏算降水排水等費用。（1）設(shè)計工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計漏項。一是由于設(shè)計階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設(shè)計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計變更。項目在施工過程中由于設(shè)計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯誤，設(shè)計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設(shè)過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計不足。在初步設(shè)計階段，由于時間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對當(dāng)?shù)厥袌龅脑O(shè)備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設(shè)計部門。
（1）提高工程設(shè)計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。概算設(shè)計人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計水平，對工程設(shè)計項目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個項目設(shè)計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設(shè)計。對工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對設(shè)備、材料等實行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計人員保持溝通，在初步設(shè)計階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇九
建筑工程施工階段主要的項目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個相對完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機制都是由檢測員在工程的常駐地進(jìn)行檢測，這些檢測員是由總公司進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)行定時或者不定時的.質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質(zhì)量的地方。所以每一個業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監(jiān)管而實行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個調(diào)整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結(jié)束，而且整個工程中所涉及的每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實以及監(jiān)察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關(guān)鍵、最重要的一項內(nèi)容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項資源浪費、費用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強建筑項目管理，提高工程效益。
1.1建筑項目管理體制不健全不完善。
目前我國在建筑項目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項目能夠成功實施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機構(gòu)和部門，同時也缺乏有管理經(jīng)驗的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個工程建設(shè)項目的實施完成。
1.2建筑工程項目管理觀念和意識不強。
在市場經(jīng)濟下，建筑行業(yè)工程項目管理也需要與時俱進(jìn)，迫切需要創(chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項目實施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項目實施過程中嚴(yán)格按照一個完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項目管理的實施要運用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實施中。任何一個項目，在實際的實施中有時候會遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項工作合理分工，提高項目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項目質(zhì)量管理的時候，應(yīng)該控制好每一個環(huán)節(jié)的安全問題，加強監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們在正式施工前企業(yè)各部門必須集體協(xié)商一個最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時間進(jìn)行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項目管理人員在整個項目實施中要起著很好的連接作用，因為他們往往要負(fù)責(zé)各個方面涉及各個程序的運行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識和技能，定期定計劃地組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時時掌握工程管理的最新動態(tài)和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項目管理。
建筑工程項目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實現(xiàn)效益，建筑工程項目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經(jīng)濟條件下，項目管理需要創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項目管理運作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項目管理的運用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強項目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團隊，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時關(guān)系到工程建設(shè)項目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強建筑工程管理意識，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十一
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對加油站項目工程的難點、特點與周圍的環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計、建設(shè)等單位一起，對圖紙進(jìn)行會審，并在施工之前開展技術(shù)交底，對油罐、管道、加油機等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計劃要求，對焊條、管材和閥門等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對機具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對加油站工程的施工過程進(jìn)行控制是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強度，對其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗，潛油泵和加油機等安裝與試運轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對油罐進(jìn)行安裝時，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時需要使用沒有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時，每當(dāng)回填一米，就要對沙礫厚實度進(jìn)行檢測，以便其能夠滿足施工的要求。對工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實性與強度的實驗需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計與規(guī)范的要求開展，加油機和潛油泵在安裝時也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說明書進(jìn)行安裝，安裝之前還要對設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒有污物，如果有要及時進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗收環(huán)節(jié)，對過程進(jìn)行驗收主要是檢驗批和分項以及分部的工程驗收，對檢驗批進(jìn)行驗收時，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)的驗收。
4結(jié)語。
綜上所述，加油站工程項目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，和外部監(jiān)理部門相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十二
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對于勘察結(jié)果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計以及結(jié)構(gòu)設(shè)計提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質(zhì)條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]韋仕權(quán).淺談巖土工程勘察中常見問題及改進(jìn)措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，05：190.
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十三
對于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對日常檢查工作進(jìn)行加強，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對管材的維護工作進(jìn)行加強，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效加強。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運用精細(xì)化施工管理將工程項目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對水池和水箱聯(lián)合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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[2]常佳興.論建筑給排水施工的問題及預(yù)防措施[j].中華民居，2014（07）.
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十四
建筑工程項目風(fēng)險管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是以整個項目建設(shè)為核心點，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險分析，根據(jù)建筑工程項目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現(xiàn)的各項風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計，一些合同的定制，施工中的各項內(nèi)容，竣工后的工作等都會存在著一定的風(fēng)險問題，我們對其進(jìn)行項目的風(fēng)險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對可能發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險也能及時的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險的損失，第二表現(xiàn)在對項目的具體實施上的風(fēng)險管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對施工過程的風(fēng)險控制，卻忽略了對事后的風(fēng)險管理，通過對建筑工程竣工后的風(fēng)險管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險的殘留問題，還可以有效的評價風(fēng)險管理的過程，以便以后更好的進(jìn)行建筑工程的項目風(fēng)險管理。
建筑工程項目風(fēng)險管理是整個建筑項目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個項目建設(shè)的經(jīng)濟利益，建筑工程項目風(fēng)險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的'經(jīng)濟損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風(fēng)險，一般建筑工程項目風(fēng)險會造成極大的經(jīng)濟損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也會存在安全的風(fēng)險問題，嚴(yán)重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風(fēng)險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術(shù)風(fēng)險管理，以及各種管理問題的風(fēng)險規(guī)避，通過對建筑工程項目各種風(fēng)險的可能進(jìn)行評估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險的規(guī)避預(yù)防與處理。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十五
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實，不利于物資的清算，進(jìn)而會影響到項目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十六
建筑工程項目招投標(biāo)的管理過程是項目管理的重要內(nèi)容，對這一階段的風(fēng)險管理可以有效地提高項目的經(jīng)濟效益，加強招投標(biāo)風(fēng)險管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項目實施施工的全部內(nèi)容，要根據(jù)市場經(jīng)濟條件選擇招投標(biāo)的底價，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險的發(fā)生。
5。3加強建筑工程項目實施施工過程中的風(fēng)險管理措施。
對建筑工程的施工過程進(jìn)行風(fēng)險管理措施的研究，及時監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現(xiàn)場的管理，避免風(fēng)險的發(fā)生。
在建筑工程項目竣工后，還要對其進(jìn)行質(zhì)量的驗收，我們要加強對該階段的風(fēng)險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。
結(jié)語。
總之，建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項目管理論文篇十七
建筑工程項目的風(fēng)險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風(fēng)險管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素。
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，社會的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風(fēng)險都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險的作用會導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險主要為項目的計劃風(fēng)險，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險。對項目的計劃風(fēng)險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設(shè)計不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項目出現(xiàn)設(shè)計的變化，從而延長施工的工期，導(dǎo)致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風(fēng)險支出；第二是由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化就會造成建筑工程項目成本風(fēng)險的發(fā)生。
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