在寫總結(jié)的過程中,我們可以翻看筆記、回憶經(jīng)歷,梳理思路,使自己的收獲和感悟更加清晰。寫總結(jié)時(shí),我們要避免空洞的陳述,要注重實(shí)際情況和個(gè)人體驗(yàn)的分享。接下來,我們一起來看看一些成功人士的總結(jié)心得,或許可以給我們一些啟發(fā)。
工程年底工作總結(jié)篇一
20xx年上半年,市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。本部門全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍,工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)目工程完成情況。
上半年本部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng),累計(jì)完成總產(chǎn)值約1000萬元。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平(圍墻及站外道路)項(xiàng)目、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工。對(duì)已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并將已完工程的結(jié)算書報(bào)建設(shè)單位。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場(chǎng)平(圍墻)工程,目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場(chǎng),目前開展順利。
二、上半年的主要做法。
1、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿完成各工程項(xiàng)目,我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
落實(shí)工作職責(zé)本部明確了“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)成本控制意識(shí),以“成本控制,集思廣益,群策群力”“成本控制沒有,只有更佳”等指導(dǎo)思想,認(rèn)真制定。
工作方案。
積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神。為了使成本控制與施工管理工作順利開展根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求認(rèn)真制定好。
工作計(jì)劃。
將工作任務(wù)與人、材、機(jī)等物質(zhì)消耗通過施工管理人員落實(shí)到班組落實(shí)到個(gè)人。
3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作,為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,及時(shí)按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi),避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,采集過程中重要的圖片資料,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中,我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,避免返工。
抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
抓好機(jī)械的管理工作。按照工程需要,合理安排機(jī)械作業(yè),充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,提高工作效率,增加公司經(jīng)濟(jì)效益。
施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下3項(xiàng)工作:
完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制。
加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本管理。管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員和機(jī)械,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成成本增加。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,我部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工,爭(zhēng)晴天、斗雨天,合理安排,科學(xué)組織施工,確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。
三、下半年的工作計(jì)劃和措施。
20xx年已經(jīng)過去一半,下半年的任務(wù)將更加艱巨,市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo),具體做到:
1、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場(chǎng)平項(xiàng)目到了收尾階段,蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開始,市政工程部將再接再厲,確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合本部門工作完善各項(xiàng)管理制度,努力使本部門規(guī)范化,人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,把本部建設(shè)成一個(gè)更專業(yè)的市政強(qiáng)軍,為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益。
篇二。
20xx年上半年工程部。
20xx年已經(jīng)過去一半,半年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部效好的完成了上半年的工作。
(1)配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗(yàn),驗(yàn)收了1棟3棟共85戶,并及時(shí)的將承接查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)送給地產(chǎn)工程部及監(jiān)理部門。
(2)維修技工招聘工作,于4月26日已招聘1人到位,按編制要求還差1人,下月持續(xù)跟進(jìn)。
(1)根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,配合地產(chǎn)公司內(nèi)部驗(yàn)收對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)(電梯前室安裝工程、給排水及強(qiáng)電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設(shè)施設(shè)備、氣體滅火系統(tǒng)、低窗護(hù)欄、消防風(fēng)機(jī)、電梯機(jī)安裝工程、外圍給排水工程)結(jié)合實(shí)際使用要求,對(duì)不符合使用要求的及時(shí)的給出了整改意見,保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
(2)配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗(yàn),驗(yàn)收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶,并及時(shí)的將工程驗(yàn)收的整改結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目部,確定維修方案及復(fù)驗(yàn)事宜。
(3)順利接管3、4、5棟業(yè)主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實(shí)及消防配套設(shè)施設(shè)備、公共照明,以保障業(yè)主正常入伙,陪同業(yè)主入伙驗(yàn)收104戶。
(4)為保障管理處日常通信工作正常使用,去電信公司報(bào)裝1部電話對(duì)外公布電話。
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
(1)業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收:業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問題等;監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè),對(duì)違反裝修管理規(guī)定及時(shí)的給予了制止,耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)。
(2)跟進(jìn)3、4、5說業(yè)主入伙及零星入伙提出的房屋質(zhì)量遺留問題進(jìn)行匯總分項(xiàng)等維修處理情況如下:1、截止6月30日業(yè)主提出土建問題共176項(xiàng),已處理169項(xiàng),未處理7項(xiàng);2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強(qiáng)電問題共146項(xiàng),已處理94項(xiàng),未處理52項(xiàng);3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門窗共113項(xiàng)(其中有玻璃刮花的20項(xiàng)),已處理85項(xiàng),未處理28項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出陽臺(tái)圍欄共55項(xiàng)(其中玻璃刮花的7項(xiàng)),已處理40項(xiàng),未處理15項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項(xiàng),已處理0項(xiàng),未處理116項(xiàng)。截止6月30日,業(yè)主提出低窗護(hù)欄共4項(xiàng),處理4項(xiàng)。
(3)按照施工圖紙和工程量對(duì)管理處辦公室及員工宿舍進(jìn)行了驗(yàn)收,對(duì)不符合使用要求,并要求施工單位給予整改復(fù)驗(yàn)工作。
(4)對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,并采購日常維修電工工具一批,為保證日常維修工作順利開展,及時(shí)有效的為公司及業(yè)主服務(wù)。
(5)順利完成165戶用電過戶工作。
(6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
上半年工作任務(wù)是比較繁重的,基于金域半山的業(yè)主入伙時(shí)間比較緊,工程部全體同仁加班加點(diǎn),順利完成金域半山3.4.5棟165戶業(yè)主入伙工作。
二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程,做好工程部員工的思想工作,加強(qiáng)員工的基本素質(zhì),積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的活動(dòng),工作中細(xì)化分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé),能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作。
三、下步工作安排。
7月份之后的主要工作進(jìn)入到內(nèi)部管理、裝修階段,工程部將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),施工規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把安全關(guān),做到質(zhì)量、安全同時(shí)抓,確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程年底工作總結(jié)篇二
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目個(gè)人年底工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)由網(wǎng)提供!
5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。
6、面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。
8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。
9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。
10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。
13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的.工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2、做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程年底工作總結(jié)篇三
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的工程招標(biāo)個(gè)人年底工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
充實(shí)而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):
xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的'經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
工程年底工作總結(jié)篇四
總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師年底。
希望大家喜歡。
3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包。
合同。
中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各。
崗位職責(zé)。
分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),通過實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容:
1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
3、施工項(xiàng)目的成本管理。
4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。
管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài),從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識(shí)開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)事當(dāng)中,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
工程年底工作總結(jié)篇五
20xx年在xx地產(chǎn)工作一年了,在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持下,在同事們的關(guān)心和幫助下,依靠自己的施工經(jīng)驗(yàn),通過努力和學(xué)習(xí),在新的環(huán)境、新的工作,新的角色中的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了,靜心回顧這一年的工作生活,收獲很多,現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:
一、工作態(tài)度:
1.嚴(yán)格遵守公司制度,維護(hù)公司形象,注意自己的形象。積極求上進(jìn),搞好自己的素質(zhì)。向理論、知識(shí)學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)和自己身邊的同志學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平能力??朔约旱谋磉_(dá)能力和業(yè)務(wù)水平能力。
2.應(yīng)該腳踏實(shí)地,主動(dòng)做好每一工作,不怕多做事、做小事努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)工作任務(wù)。
二、開工前準(zhǔn)備:
開工前在領(lǐng)導(dǎo)們的安排下,熟悉現(xiàn)場(chǎng)、審圖和計(jì)劃材料成本。和同事們測(cè)場(chǎng)地標(biāo)高。落實(shí)開工前的臨時(shí)水電問題,高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開工前水、電到位,場(chǎng)地平整,保證了施工前的準(zhǔn)備。
三、工程開工動(dòng)土:
公司原定3月1日開工。1#至4#安置房先開工,由于當(dāng)?shù)貧鉁氐?,圖紙的變更和施工單位的不穩(wěn)定。延遲了開工日期。4月份安置房正式開工,因施工現(xiàn)場(chǎng)距河堤較近,樓體基礎(chǔ)設(shè)計(jì)低于河套水位的標(biāo)高。馬工在項(xiàng)目部開會(huì)解決排水問題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設(shè)計(jì)標(biāo)高的排水溝,取得了明顯效果,減輕了從基礎(chǔ)外排水的費(fèi)用。
因當(dāng)?shù)氐牡匦螐?fù)雜,基礎(chǔ)部分超挖,導(dǎo)至施工進(jìn)度緩慢。4#樓、9#樓在設(shè)計(jì)標(biāo)高的土方中含有大量的基沙,馬工知道后,決定二次進(jìn)槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去,挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學(xué)習(xí)了很多。
四、主體工程:
積極配合監(jiān)理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電做出一系列安全措施和保證。對(duì)1#至14#水電圖紙進(jìn)行了1—2次的審圖,對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行溝通,并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。
在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理或施工單位,制定處理方案。做到符合規(guī)范和驗(yàn)收要求,并配合預(yù)算部和技術(shù)簽證。
五、主體進(jìn)度:
因當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)復(fù)雜、氣候和施工隊(duì)人員缺少問題部分主體沒有封頂。主體1#至6#住宅封頂,7#樓7層,8#樓9#樓9層,13#12層,14#樓11層。這一年來經(jīng)過了這些樓的施工,讓學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
六、質(zhì)量:
施工前期我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在保證材料質(zhì)量過關(guān)、降低成本的目標(biāo),進(jìn)行了材料參考和選樣。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,保證以后工程驗(yàn)收通過和客戶的滿意。
七、成果:
1、在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做臨時(shí)水、電到現(xiàn)場(chǎng)工作和施工。
2、在審圖過程中發(fā)現(xiàn)了問題,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:高層電表箱在電井里弊端,及時(shí)與電業(yè)局合設(shè)計(jì)溝通對(duì)電表箱位子做出變更,給他們出圖得到了當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的認(rèn)可,將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等,弱電中將消防圖紙中廣播揚(yáng)聲器,弱電進(jìn)戶主管由每個(gè)單元進(jìn)戶改為兩個(gè)單元一進(jìn)戶,由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)沒有監(jiān)控管進(jìn)戶,增加了預(yù)留監(jiān)控進(jìn)戶管線等一系列變更措施。
自來水因當(dāng)?shù)刈詠硭畨毫Σ粔?,給水系統(tǒng)圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水,將原圖設(shè)計(jì)的管材改為同等質(zhì)量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多,我會(huì)更加努力、更加細(xì)心,找出通病,給公司做出低付出、高回報(bào)的工程。給工程后期的隱患減少和成本的降低。
3、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將5#、8#樓間高壓線入地工作。
4、和同事們測(cè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高和土方算量。
5、和同事們做好開槽工作和回填基沙工作。
6、每天在工地巡視安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)解決等問題。通過這一年工作讓我學(xué)習(xí)了很多東西,遇事多動(dòng)腦,要靈活運(yùn)用。
八、做得不足的地方:
回首過去了一年,也有很多做得不好的地方。比如:缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣,施工記錄、例會(huì)記錄記得不詳細(xì),發(fā)言怯場(chǎng)等心態(tài)。只愛埋頭苦干,這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以后應(yīng)全部改正,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。
另外,管理的思路,這也是我要克服的問題,因?yàn)槲矣X得好多沒有做的事或者沒做好沒考慮到的事,往往都是沒有意識(shí)到這種情況,等事情出現(xiàn)了,才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯(cuò)誤了。
應(yīng)增強(qiáng)自己的安全意識(shí),并把安全、質(zhì)量施工落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)、班組及個(gè)人,確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國家有關(guān)規(guī)范能順利的進(jìn)行,今后我一定把以上的缺點(diǎn)改掉,做一個(gè)虛心學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,認(rèn)真學(xué)習(xí),和同事和睦相處的員工。
工程年底工作總結(jié)篇六
20xx年做了哪些工作取得了哪些成績(jī)。
20xx年上半年,對(duì)舊版網(wǎng)站進(jìn)行技術(shù)維護(hù)和功能更新,修復(fù)了網(wǎng)站存在的漏洞,使網(wǎng)站功能更全面,系統(tǒng)更穩(wěn)定,操作界面更友好。增加了網(wǎng)站手機(jī)短信平臺(tái)信息發(fā)送功能,使網(wǎng)站可以通過手機(jī)短信對(duì)用戶做出及時(shí)反饋;實(shí)現(xiàn)了支付寶和財(cái)付通的網(wǎng)銀在線支付系統(tǒng),使用戶可以在支付;開發(fā)拼友團(tuán)項(xiàng)目,使用戶可以通過本站進(jìn)行拼團(tuán)消費(fèi);對(duì)商家系統(tǒng)做了功能上的補(bǔ)充,使商家操作更方便的操作自己的店鋪。
下半年,對(duì)網(wǎng)站全部線上系統(tǒng)進(jìn)行重新架構(gòu),使用了discuz,brand,iweibo三個(gè)系統(tǒng),并在三個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行了改進(jìn)型開發(fā);對(duì)網(wǎng)站整體風(fēng)格和模板進(jìn)行修改,使其與網(wǎng)站的風(fēng)格相統(tǒng)一,將原有的信息轉(zhuǎn)移至新系統(tǒng),并進(jìn)行數(shù)據(jù)的格式化處理,使數(shù)據(jù)與新系統(tǒng)兼容。
與騰訊微博,新浪微博合作,實(shí)現(xiàn)qq賬號(hào)和新浪微博賬號(hào)在網(wǎng)站的同步登陸,同時(shí)將本站用戶的動(dòng)態(tài)信息同步到qq空間和新浪微博。對(duì)新系統(tǒng)做了seo優(yōu)化,使網(wǎng)站對(duì)搜索引擎更友好,有利于提高網(wǎng)站的收錄量和權(quán)重,可以給網(wǎng)站帶來更多的訪問量。開發(fā)了專題活動(dòng),提高網(wǎng)站的知名度和品牌效應(yīng)。
2、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
經(jīng)過這一年的有序工作,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,方向和目標(biāo)也更明確。在一年的工作中,也更加深深地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
3、工作中存在的不足和問題。
在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)工作中的不足和缺陷。在團(tuán)隊(duì)合作中,同事間的溝通方式及方法也有待進(jìn)一步改進(jìn),希望大家尋求更積極有效的溝通方式,更好的解決工作中出現(xiàn)的問題和不足。
4、20xx年的簡(jiǎn)要計(jì)劃。
在新的一年中,要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),提高自己的專業(yè)技能,以增強(qiáng)自己對(duì)突發(fā)問題的處理能力。主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交流,了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo),提高自己與企業(yè)的融合度。
5、其他。
在網(wǎng)站未來的發(fā)展中,希望網(wǎng)站加強(qiáng)自主性研發(fā),使彭城招聘網(wǎng)功能及程序處于可控狀態(tài)中,這樣當(dāng)網(wǎng)站出現(xiàn)問題時(shí),可以更及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在功能方面,希望能開發(fā)出更更多更實(shí)用的功能。這樣可以增加用戶粘度,更好的吸引和留住用戶。
工程年底工作總結(jié)篇七
我是---公司工程部的一名電氣工程師,自20xx年開始參加工作,20xx年1月加入世---工程部,從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的電氣施工管理工作。自參加工作以來,從基層的電氣安裝,電氣調(diào)試,技術(shù)管理,成本預(yù)算,逐步成為當(dāng)時(shí)單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人。來到--公司,接觸到以前從未觸及的潔凈工程廠房系統(tǒng),對(duì)自己而言全新的管理方式,但在--公司這個(gè)友愛的大家庭中,領(lǐng)導(dǎo),同事的幫助,部門的教育培訓(xùn),規(guī)范化的流程,讓自己逐步的告別了陌生感,順利的度過了適應(yīng)期,一晃自己也是一個(gè)工齡三年多的員工。自己喜歡的專業(yè)成為職業(yè),對(duì)我而言是幸運(yùn)的,在十幾年的從業(yè)經(jīng)歷中,自己歷經(jīng)了不知多少次配電室調(diào)試,送電,直至交付。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,來到公司,從事這全新的管理制度及角色,我本著不忘初心,虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度努力提高自己,讓自己更快的成長。
20xx年我經(jīng)歷了兩個(gè)項(xiàng)目,第一個(gè)是位于--半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目,另一個(gè)是位于河北張家口的--數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目,也帶給自己完全不同的收貨和體驗(yàn)。(1)在--半導(dǎo)體項(xiàng)目中,記憶猶新的是,眼看消防驗(yàn)收迫在眉睫,但是由于疫情影響,人員的不到位,施工單位管理能力的有限,看著挺漂亮的進(jìn)度匯報(bào),作為工程人的我,還是打起了疑問,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)深入班組的了解,圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工的核對(duì),發(fā)現(xiàn)三個(gè)子系統(tǒng)的施工還相差甚遠(yuǎn),消防火災(zāi)監(jiān)控,消防電源監(jiān)控,防火門監(jiān)控,三個(gè)系統(tǒng),安裝量極少,基本為電纜敷設(shè)、接線、調(diào)試,由于班組更迭,布置不集中,包商管理不細(xì)致,致使造成遺漏。發(fā)現(xiàn)問題后,帶領(lǐng)班組施工人員,分區(qū)域收尾,平面圖上劃出區(qū)域,羅列上點(diǎn)位,放一根消一根,直至完成,290個(gè)點(diǎn)位,4天全部完成,接線,點(diǎn)位測(cè)試3天完成.為消防驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。(2)在張家口數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目,對(duì)我而言也是一個(gè)全新的領(lǐng)域,其中的配電系統(tǒng),暖通系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重中之重,該項(xiàng)目的配電系統(tǒng),弱電系統(tǒng)由我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。60000m2的廠房面積,匯聚了36臺(tái)10kv柴油發(fā)電機(jī),48臺(tái)20xxkva變壓器,232臺(tái)10kv高壓開關(guān)柜,712臺(tái)低壓開關(guān)柜,216臺(tái)500kvaups,近300000米的各種型號(hào)的電纜,而留給配電系統(tǒng)的施工及調(diào)試時(shí)間,只有80天的周期。雪上加霜的是,由于北京疫情影響,業(yè)主決策的失誤,使得二次砌筑較計(jì)劃工期延長了20天,換言之,留給機(jī)電的安裝時(shí)間只有60天。常規(guī)的流水界面施工肯定無法達(dá)成交付的條件了,我們項(xiàng)目組成員決定一反常規(guī),從砌筑階段就開始穿插施工,先優(yōu)先保證配電設(shè)備搬入入的'基本條件。根據(jù)業(yè)主甲供設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間,優(yōu)先配電室,發(fā)電機(jī)房的地面澆筑,墻體砌筑,頂面抹灰油漆,提前規(guī)劃搬運(yùn)通道,采取一切措施打通搬運(yùn)通道。經(jīng)過近80天的不懈努力,最終于20xx.11.30完成了機(jī)房服務(wù)器上架的目標(biāo),中間穿插著設(shè)備安裝,電纜敷設(shè),接線調(diào)試,驗(yàn)證測(cè)試,目標(biāo)的達(dá)成也為20xx年畫上一個(gè)圓滿的答卷。
這一年中有收獲,也存在著遺憾和不足,由于項(xiàng)目節(jié)奏的加快,外加部分業(yè)主出于成本的考慮,配置人員針針見血,要求事項(xiàng)事無巨細(xì),在快節(jié)奏的項(xiàng)目管理中,會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,縮水執(zhí)行制度流程,給未來的隱患就埋下了伏筆。在張家口數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中,在驗(yàn)證測(cè)試階段,就發(fā)生了一臺(tái)電容器柜電氣元件起火燒掉的情況,雖然不是我們管理的標(biāo)段,但是業(yè)主還是邀請(qǐng)我協(xié)助去做事故分析,當(dāng)人們都將事故原因鎖定為施工過程缺失而造成時(shí),我提出了自己的意見。
工程年底工作總結(jié)篇八
申報(bào)專業(yè):
姓名:
單位名稱:
技術(shù)總結(jié)。
我是20xx年8月份到福建森開建設(shè)工程有限公司上班的,本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持黨的改革開放,以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),為建設(shè)中國有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,我都嚴(yán)格遵守,嚴(yán)從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的技術(shù)人員,獨(dú)立承擔(dān)過建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工,在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
政治思想在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。對(duì)黨的“三全代表”和“xx大”精神,我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會(huì),把“三個(gè)代表”作為自己工作的準(zhǔn)繩,把“xx大”精神作為自己奮斗的目標(biāo),為全面建設(shè)“小康”社會(huì)生活,自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。
工作態(tài)度和職業(yè)道路,從參加工作以來,我就喜歡上建筑行業(yè),對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦地?fù)尮て?,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅(jiān)守在崗位上在職期間我擔(dān)任了以下工程的建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工員:
管理工作工程總造價(jià)410萬、13000㎡。
特別是龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司1101#倉庫空調(diào)設(shè)備采購及安裝工程中,電壓的要求極為苛刻,強(qiáng)電與弱電的施工設(shè)計(jì)圖紙界面容易出現(xiàn)界限迷糊無法分清的問題,如氣體滅火控制屏的220v電源線,空調(diào)機(jī)的控制柜至電源箱間的管線屬于強(qiáng)電范疇,但強(qiáng)電施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與強(qiáng)電施工要求不符,于是要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,從而及時(shí)避免了隱患的滋生。厘清施工界面,對(duì)避免各個(gè)施工單位因無序施工而出現(xiàn)施工真空或重復(fù)施工問題。
在跨專業(yè)間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排,早作分析,協(xié)調(diào)進(jìn)行水、電等專業(yè)的配合,對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行排查,檢查落實(shí)。如配電施工與電纜鋪設(shè)間的交錯(cuò),墻面電線敷設(shè)與墻體裝修的交錯(cuò),這樣不僅可以避免施工盲點(diǎn),保證施工質(zhì)量,還能提高施工效率。
智能建筑與電氣工程聯(lián)系密切。電氣工程專業(yè)性強(qiáng),作業(yè)面寬,工程繁雜,對(duì)質(zhì)量要求極高。一旦出現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備安裝問題,將影響整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,出現(xiàn)智能不“智”的問題。因此,在監(jiān)控過程中,應(yīng)做好規(guī)劃,明確施工方責(zé)任,抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持報(bào)難制度,及時(shí)排除質(zhì)量故障。
質(zhì)量目標(biāo)即使工程施工的方向,也是對(duì)相關(guān)責(zé)任方的約束和監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)來看,施工現(xiàn)場(chǎng)存在著業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員等主體,為此在明確責(zé)任方責(zé)任的同時(shí),必須實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控,從而才能促使每個(gè)工程主體都按照各自的責(zé)任去執(zhí)行。首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣質(zhì)量監(jiān)控中,確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備管、補(bǔ)管、交接等重點(diǎn)協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),明確關(guān)鍵,制訂措施,根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控,達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次,必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)后以點(diǎn)帶面,促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。電氣工程除了設(shè)備材料的施工質(zhì)量外,系統(tǒng)的功能也是重要一環(huán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代,先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn),功能不斷增強(qiáng),而同一產(chǎn)品,功能的差異往往造成價(jià)格的明顯不同。所以,在監(jiān)控中,一定要根據(jù)合同仔細(xì)推敲,嚴(yán)格管理,確保系統(tǒng)應(yīng)具備的功能,防止功能與實(shí)際要求不符而出現(xiàn)工程返工的問題。在工作當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為龍巖三亞建筑工程有限公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年4月23日。
工程年底工作總結(jié)篇九
孔子云:逝者如斯夫,猛然間意識(shí)到日子的匆匆。在七彩藝校一年的工作中,在孩子們花一樣的笑臉下,在家長們真切的目光里,我真正體會(huì)到作為舞蹈老師的樂趣以及責(zé)任?;仡欉@一年來的工作,既緊張,又新奇,收獲也很多。
"學(xué)高為師,身正為范。"在教學(xué)中,我用心備課,認(rèn)真上課。不管自己有多累,只要看到孩子們天真熱情的笑臉,就立刻精神飽滿了起來,她們一聲聲甜美可愛的"王老師!"立刻驅(qū)走我一天的疲勞。握著他們蓮藕般柔嫩的胳膊,小腿,我不厭其煩地為她們一次次彎下腰糾正動(dòng)作,因?yàn)槲以谙耄核齻冎械乃??還是她?在不久的將來會(huì)成長為一株株綻放在舞臺(tái)上亭亭玉立的蓮花。
我注重舞蹈教學(xué)的科學(xué)性,注重運(yùn)動(dòng)量,動(dòng)作幅度和舞蹈編排符合不同年齡孩子的心理,生理特點(diǎn)。有人說老師干的是良心活兒,不錯(cuò),做老師不需要本領(lǐng)超群,卻需要極其精細(xì)的態(tài)度,就像辛勤的花匠。不斷重復(fù)的舞蹈基本功是枯燥,缺乏趣味的,在教學(xué)中我注重教學(xué)環(huán)節(jié)的編排,用活潑節(jié)奏感強(qiáng)的音樂,和自己規(guī)范一絲不茍的示范動(dòng)作,帶領(lǐng)孩子們共同走進(jìn)美的殿堂。每一個(gè)孩子點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步我都看在眼里,我會(huì)欣喜地告訴她:你真棒!當(dāng)他們?yōu)榱艘粋€(gè)動(dòng)作做得丑而急得大哭時(shí),我會(huì)親手抹去他(她)臉頰的淚珠,鼓勵(lì)他(她):你能行!喜歡他們休息時(shí)圍在我身邊嘰嘰喳喳說個(gè)不停,喜歡看他們用小手抹去額頭汗珠時(shí)紅撲撲的小臉,喜歡他們用小黑手捏著一顆顆五顏六色的糖果伸向我嘴巴時(shí)的目光。走起路來一陣風(fēng),仿佛踩了風(fēng)火輪的我,在教學(xué)中卻像變了一個(gè)人。教授孩子們新舞蹈時(shí),不能操之過急,一定要循序漸進(jìn)地講解清楚動(dòng)作的要求、規(guī)格和要領(lǐng),制定有效的練習(xí)步驟。按照由簡(jiǎn)至繁的教學(xué)原則,首先讓學(xué)生熟悉音樂節(jié)奏,隨后是動(dòng)作練習(xí),最后才是情緒表達(dá)。在動(dòng)作練習(xí)中,將組合動(dòng)作分解成單一動(dòng)作,難度較大的單一動(dòng)作還分解成局部動(dòng)作。每學(xué)期結(jié)束時(shí),不論我的"大徒弟們"還是啟蒙班的"小豆豆",每人都能在學(xué)校,幼兒園的聯(lián)歡會(huì)上好好"秀"一把,"成就感"才是孩子們繼續(xù)學(xué)好舞蹈的最大動(dòng)力。
創(chuàng)新是超越的關(guān)鍵,我所教授的每個(gè)班,每一年孩子們基本功會(huì)有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,都會(huì)學(xué)習(xí)新的舞蹈一分耕耘一分收獲,我的工作得到了七彩藝校領(lǐng)導(dǎo)們和家長的肯定,孩子們也碩果累累。20xx年是豐收的一年,在第七屆七彩之星的比賽中,我?guī)ьI(lǐng)孩子們編排的節(jié)奏鮮明,動(dòng)作夸張可愛的《小狗汪汪》獲得大家一致好評(píng)獲一等獎(jiǎng),《荷花童子》也獲得了三等獎(jiǎng)。積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),老師基本功大賽中,利用課余時(shí)間排練爵士舞,豐富了老師們的舞種。在靳老師、任校長的指導(dǎo)下,公開課也順利的進(jìn)行,獲得家長的好評(píng),孩子也更加有學(xué)習(xí)的動(dòng)力了。
我愛孩子們,我愛舞蹈事業(yè),在孩子們的成長中,在孩子們的汗水與淚水中我看到了童年時(shí)的自己,我會(huì)用百分百的努力投入我的舞蹈教學(xué)工作,借用米盧先生的一句話:態(tài)度決定一切!謝謝七彩這個(gè)大家庭提供的教育平臺(tái),謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培。20xx年我會(huì)更加努力,來面對(duì)我的孩子們和家長們。
工程年底工作總結(jié)篇十
今年從加入華陽國際上海分公司以來,我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持與幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào):
面對(duì)新的工作崗位和新的工作環(huán)境,我認(rèn)為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提。4個(gè)月來,我一方面通過oa系統(tǒng)了解并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)范和制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),同時(shí)虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,從而對(duì)自己所從事的項(xiàng)目秘書工作,都有了一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識(shí),還通過深入的學(xué)習(xí)交流,使自身不斷開闊了視野,豐富了知識(shí),提高了修養(yǎng),加深了與各位同事之間的感情,堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。在日常工作中我主要從以下幾個(gè)方面入手:
2、安排曬圖出圖并做好登記工作,以及所寄資料的快件追蹤;
3、定時(shí)瀏覽公司有關(guān)部門我網(wǎng)站,下載有關(guān)資料及政策性文件并交給相關(guān)人員;
4、協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好事務(wù)性工作;
5、公司施工圖例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)等會(huì)議的記錄工作。
存在的不足:總結(jié)四個(gè)月來的工作,深感存在很多不足之處,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是對(duì)公司的程序和流程還不是很熟悉,可能在實(shí)際操作中會(huì)給相關(guān)同事帶來一些不便。二是處理一些工作關(guān)系時(shí)顯得束手無策。今后我一定努力在工作實(shí)踐中磨練自己,讓自己在思想上更加成熟,做到能夠從容面對(duì)工作中的任何問題和困難。三是信息量掌握不夠,尤其對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)。雖然經(jīng)常參加每周施工圖例會(huì),但對(duì)有些名詞還是比較生疏,不能在第一時(shí)間內(nèi)快速的將信息捕捉到。
針對(duì)以上不足,結(jié)合半年來的工作經(jīng)歷,為了更好的做好工作,要努力做好幾點(diǎn)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆,不斷提高思維能力和文字功底;二是繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,把項(xiàng)目秘書的工作做好。三是用心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作的方式方法,努力提高自己處理問題的能力。
在今后工作中我會(huì)堅(jiān)持本著提高項(xiàng)目服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,與各部門相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務(wù)。
工程年底工作總結(jié)篇十一
xxxx年的工作已接近尾聲,作為剛結(jié)束試用期的我,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助下,基本能夠獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié):
剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
看似簡(jiǎn)單的工作,更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中,提供各類銷售資料,平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,讓我從生疏到熟悉,進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉,常常在接聽客戶電話時(shí),讓我措手不及,銷售部是對(duì)外的形象窗口,我們回答客戶的每一個(gè)問題,都跟公司的利益息息相關(guān),每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),為樹立優(yōu)良的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感經(jīng)驗(yàn)不足,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,給了我很多好的建議和幫助, 及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。每接待一次客戶后,還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤,避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn),確保在下次工作中有新的提高。
隨著工作的深入,現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù),這不僅需要好的表達(dá)方法,還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說:“客戶是上帝”,招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立好公司形象。
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
總之,四個(gè)月來,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長,為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程年底工作總結(jié)篇十二
驀然回首, 感慨萬千。在這快八個(gè)月的日常工作中要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的 指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到許多寶貴的東西,讓自己在平時(shí)的日常工作中不斷改進(jìn),不斷 提高自身的做事能力。思想地方日臻成熟,綜合素質(zhì)越升上了新臺(tái)階。使我得到 了更好的全面的鍛煉。服務(wù)生的日常工作看起來不起眼,但責(zé)任重于泰山,一切都在 促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí),努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決防 止事態(tài)的擴(kuò)大化。
自覺擁戴和支持本公司的方針決策, 貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。恰逢現(xiàn)在有提升的機(jī)會(huì).在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)毛遂自薦,我有信心坐好這個(gè)位置。領(lǐng)班扮演的是一個(gè)承上啟下協(xié)調(diào)左右的角色,每天做的也是一些繁碎的瑣事,盡快的理順關(guān)系投入到日常工作中去是我最重要的任務(wù),全力配合好主管的日常日常工作 是我的職責(zé),這就要求我日常工作意識(shí)要強(qiáng),日常工作態(tài)度要端正,日常工作效率要提高,力 求周全。本著顧客是上帝的宗旨,我們不允許自己的日常工作中出現(xiàn)任何失誤,這就 要求我們各方面都做到最好,把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,嚴(yán)格要求自己,創(chuàng)新管理方法 。第一注重員工心理。初次就任基層管理職務(wù),如何管理好、發(fā)揮好、團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了我最迫切的問題,管理人員的管理辦法事關(guān)整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的優(yōu)秀與否,也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的 管理日常工作中注重以下幾個(gè)面:
1、努力破除對(duì)不利于團(tuán)隊(duì)成長,不利于提升業(yè)務(wù) 水平的體制機(jī)制。
2、注重發(fā)揮員工的愛好和特長,盡量的部署員工以合適的日常工作,以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的。
3、重視員工對(duì)日常工作地方的建議和意見,采納合理 建議。
4、利用休息時(shí)以談心聊天的方法了解員工的心理動(dòng)態(tài),積極引導(dǎo)員工思 想,激勵(lì)員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,促進(jìn)身心健康成 長。第二強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)實(shí)現(xiàn)完美標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成功失敗這一道理在實(shí)踐的過程中 得到了充分的印證, 一些娛樂日常工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,但事實(shí)恰恰相反,娛樂行業(yè)性質(zhì)特殊,它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外,還要做到“三勤”,因此,服務(wù)人員就必須有敏銳的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以專業(yè)的水準(zhǔn) 讓客人享受到物超所值的服務(wù)。 但真正要做到這一點(diǎn)卻有非常的難度, 雖然如此,我們還是要盡力的去做好,我個(gè)人在這地方的做法是:
1、通過注意客人的言談 舉止,判斷其需要,開展個(gè)性化服務(wù),這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動(dòng)作等。
2、悉心服務(wù),每一個(gè)姿勢(shì)、微笑都要力求完美,呈現(xiàn)給客人的是一種 美的享受。
3、培養(yǎng)員工對(duì)細(xì)節(jié)的注意,無論是生活還是日常工作上都是如此。特別是員工直接對(duì)客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病,要明確指出并為其更正,以使員工養(yǎng)?良好的習(xí)慣,于公于私都是有益的。
4、要嚴(yán)格樹立“完美”概念,絕對(duì)不能 有“盡量”的思想,這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完美的標(biāo)準(zhǔn),這是不太現(xiàn)實(shí)的,這里指的 是規(guī)定員工以追求完美為目標(biāo),不懈努力!對(duì)特殊客人要有針對(duì)性服務(wù),我們的服務(wù)要體現(xiàn)人性化服務(wù),精益求精,為客人營造舒心的感覺,我現(xiàn)在擁有的經(jīng)驗(yàn) 還很少,前面有很多東西要等著我學(xué)習(xí),也難免出現(xiàn)失誤之處,現(xiàn)在存在的問題 我會(huì)引以為戒,要想取得好的成績(jī)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做,就要加倍努力與 付出,我始終堅(jiān)信要運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話。 我會(huì)逐步加大執(zhí)行力度,以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己,不斷提高自身的文化 知識(shí)和社會(huì)常識(shí),平時(shí)日常工作的順利開展與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持是分不開的,公司是個(gè)大家庭成績(jī)是靠大家努力得來的,在今后的日常工作中我一定會(huì)全力以赴,和同事們一起為大歌星的輝煌貢獻(xiàn)自己最大的力量。最后衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任,指導(dǎo)監(jiān)督以及幫助。
我將認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足,再接再厲,勇攀高峰,不負(fù)眾望,以百倍的的信心飽滿的日常工作熱情與同事們一起,勤奮日常工作,開拓創(chuàng)新,為大歌星的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程年底工作總結(jié)篇十三
員工同志們:
大家好!今天,我們?cè)谶@里召開20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作安排大會(huì)。首先我代表公司全體股東、董事會(huì)成員,并以我個(gè)人名義向在20xx年工作中為公司付出辛勤勞動(dòng)的各位員工,表示由衷的感謝!同時(shí),向各位員工及其家人致以20xx年最美好的祝福和最誠摯的問候!
每年一次的總結(jié)大會(huì),既是一次對(duì)過去一年企業(yè)經(jīng)營工作的回顧總結(jié)會(huì),又是一次展望未來對(duì)新的一年工作全面布署的動(dòng)員會(huì),更是一次承前啟后、開創(chuàng)公司未來的一次鼓勁會(huì)。下面我代表董事會(huì)向大會(huì)做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分:第一部分——20xx年工作總結(jié)回顧,第二部分——20xx年工作目標(biāo)。
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況可以說是喜憂參半,xx公司經(jīng)過升級(jí)改造,取得了穩(wěn)步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,全年收車xx輛,同比增加xx輛,同比增長xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,同比增長xx萬,同比增長xx%,超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。
xx公司受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響,各項(xiàng)指標(biāo)完成的不盡人意,截至20xx年末,全年銷售xx萬噸,同比減少xx%;上繳利稅xx萬元,全年虧損xx萬元。信息費(fèi)全年完成xx萬元;車輛清底費(fèi)xx萬元;食堂外賣xx余元。
回顧20xx年工作,我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作:
20xx年,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,廢鋼行業(yè)整體低迷,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營銷工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此營銷部加大市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)市場(chǎng)變化,選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷策略。充分發(fā)揮廢鋼基地的輻射作用,在保證xx鋼鐵生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,20xx年11月開發(fā)了xx等用廢企業(yè),增加銷量xx余噸。
20xx年公司加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)的教育,利用晨會(huì)、班前會(huì)及安全制度圖版等平臺(tái),向員工宣傳“安全就是效益”“安全就是節(jié)約”的理念,繼續(xù)強(qiáng)化了各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,20xx年廠內(nèi)無輕傷以上的事故發(fā)生,無職業(yè)病的發(fā)生,無火災(zāi)事故發(fā)生。廠外公司送貨車輛發(fā)生剮蹭行人致重傷交通事故一起。全公司安全生產(chǎn)事故起數(shù)及公司經(jīng)濟(jì)損失額度均為歷史最低水平。
20xx年生產(chǎn)部裝卸、倒運(yùn)廢鋼xx萬噸,加工合格火切料xx萬噸,剪切料xx噸,鑄鐵xx噸,破碎料xx噸;選出有色金屬xx噸。由于20xx年7月以后,xx鋼鐵壓縮產(chǎn)能,公司每月銷量大幅減少,生產(chǎn)部以量定產(chǎn),員工采取了彈性工作制,限度為企業(yè)減少了用工成本。
20xx年是公司二五規(guī)劃的開局之年,也是公司的管理之年。主要做了幾方面工作:
1、公司為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理于9月19日成立了綜合管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司的安全消防及績(jī)效考核管理工作。一是對(duì)全公司的所有規(guī)章制度重新進(jìn)行了審核修訂,建立健全了《職工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《績(jī)效考核制度》《報(bào)廢汽車業(yè)務(wù)流程》等100余項(xiàng)規(guī)章制度,并將30余項(xiàng)制度制做成了圖版,使公司基礎(chǔ)工作管理更加規(guī)范科學(xué)全面細(xì)致。二是繼續(xù)做好后勤保障工作。加強(qiáng)食堂、車輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。20xx年食堂提供客飯xx次,為企業(yè)節(jié)省招待費(fèi)用xx余元。
2、做好財(cái)務(wù)管理工作。20xx年財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)與xx合作,及時(shí)回籠資金,提高資金使用效率。按計(jì)劃安排資金,保證公司正常經(jīng)營資金需求。對(duì)公司往來賬款進(jìn)行了清理核對(duì),做好清欠。規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程,提高辦事效率。
3、堅(jiān)持公平公正原則,做好質(zhì)檢工作。20xx年驗(yàn)質(zhì)xx萬噸,扣雜質(zhì)xx噸,查出封閉物xx余個(gè)。
20xx年6月xx公司開始籌劃上市事宜,上市前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,目前由于xx國有股權(quán)評(píng)估出售事宜,耽擱下來,預(yù)計(jì)3月份可以完成國有股權(quán)收購及上市申報(bào)工作。
20xx年7月份公司被評(píng)為xxx中心示范企業(yè);11月份公司被xxx部評(píng)選為國家示范工程項(xiàng)目,全國共有xx家企業(yè)入選,我公司成為xx省一家入選項(xiàng)目企業(yè);12月份公司被評(píng)為全國“xxx加工企業(yè)”。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),對(duì)我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí),特別是與建設(shè)具有國內(nèi)一流廢鋼加工企業(yè)目標(biāo)相比,我們還有很大的差距。一是安全發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。從20xx年來看,盡管我們一直在下大氣力加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)安全體系建設(shè),加強(qiáng)重大隱患整治,但零星事故等還是時(shí)有發(fā)生,很多是由于“三違”等低級(jí)錯(cuò)誤造成的,這要引起我們各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視。二是一些領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力有待提高,缺乏勇于負(fù)責(zé)、一抓到底的精神,推諉扯皮、辦事拖拉的現(xiàn)象不同程度的存在。三是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和增長速度相比,對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀塑造、企業(yè)文化建設(shè)、管理模式創(chuàng)新、品牌培育等重視不夠。四是由于公司產(chǎn)品xx%以上供給xx鋼鐵,受其經(jīng)營情況影響較大,不利于企業(yè)健康發(fā)展。五是公司產(chǎn)品單一,技術(shù)含量低,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,急需適宜的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品和項(xiàng)目。六是公司有些員工只知道索取,不知道奉獻(xiàn);只考慮自己個(gè)人利益,不考慮單位集體效益,缺乏與公司同甘苦共患難的主人翁精神。七是公司個(gè)別員工假公濟(jì)私,打著為單位辦事的幌子,為自己謀取私利。
這些問題,有的是發(fā)展過程中產(chǎn)生的,有的是工作監(jiān)管不到位造成的。對(duì)存在的問題,我們要先從自身找原因、想辦法。公司所望是大家工作所向,要牢記責(zé)任使命,增強(qiáng)憂患意識(shí),敢于擔(dān)當(dāng),毫不懈怠,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,主動(dòng)適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),堅(jiān)決走創(chuàng)新發(fā)展之路,精細(xì)管理之路,穩(wěn)扎穩(wěn)打之路!
工程年底工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20xx年,我們工作辛勤的付出了,同時(shí)也收獲了工作的快樂。面對(duì)即將遠(yuǎn)去的20xx年,我對(duì)自己的工作做了總結(jié),在失敗中尋找原因,在成功中汲取經(jīng)驗(yàn),督促自己在今后的工作中不斷前進(jìn)和成長起來,成為一名獨(dú)當(dāng)一面的管理者,更是一名精干的銷售精英,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,將成為我今后工作的目標(biāo)和追求?,F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:
20xx年6月底,進(jìn)入公司以來,我不斷學(xué)習(xí)最新的產(chǎn)品知識(shí)和公司新的營銷理念,從各個(gè)方面熟悉工作流程和提高管理水平。自我擔(dān)任劍南春主管以來,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)支持等方面,公司各部門都傾注了大量的心血,我深表感謝,感激之余,我想的更多的是如何把我的工作做好。
總結(jié)得失:劍南春市場(chǎng)較混亂,影響了市場(chǎng)的銷量。此次公司與廠家的協(xié)商,出臺(tái)的新政策對(duì)市場(chǎng)的凈化起到了舉足輕重的作用,對(duì)我們今后的工作很有幫助。但是,劍南春市場(chǎng)中個(gè)別客戶仍有串貨現(xiàn)象,這就提醒我們要時(shí)刻關(guān)注和管理維護(hù)好xx市場(chǎng)的客戶,精耕細(xì)作打好xx市場(chǎng)的基礎(chǔ),為20xx年的珍藏劍的市場(chǎng)拓展做好準(zhǔn)備。
我時(shí)常這樣要求自己,工作要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。在實(shí)際工作中我也是這樣做的,老城區(qū)市場(chǎng)是我的老根據(jù)地,在工作前期管理和維護(hù)老客戶,重新建立良好的合作關(guān)系,扎穩(wěn)腳跟穩(wěn)步發(fā)展,從而將這種精神擴(kuò)展到整個(gè)xx市場(chǎng),充分發(fā)揮傳統(tǒng)的優(yōu)良作風(fēng)和扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),在管理崗位更上一層樓。同時(shí),在開發(fā)新客戶的同時(shí),我也學(xué)會(huì)了結(jié)識(shí)新客戶,不忘老客戶,定期維護(hù)客情。
總結(jié)得失:由于市區(qū)各個(gè)區(qū)域的客戶情況不同,所以,市場(chǎng)情況也有所變化,在市場(chǎng)的實(shí)際操作過程中,未免過于焦急和考慮不周。所以,在以后的工作中,多想多做在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),讓我的工作更加細(xì)致化和周到化,是客戶更加滿意和認(rèn)可xx的服務(wù)。
劍南春團(tuán)隊(duì)是在原有名酒組的基礎(chǔ)上單獨(dú)劃分,每個(gè)業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)都很好,工作也很踏實(shí),使我信心百倍。前期工作中,我隨業(yè)務(wù)員一塊了解各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)情況,逐步熟悉客戶情況。在中秋節(jié)的訂貨會(huì)期間,劍南春也推出了相應(yīng)的市場(chǎng)活動(dòng),市場(chǎng)客戶反應(yīng)積極踴躍,銷量大增,xx整體市場(chǎng)客戶反映良好。這些成果與每一個(gè)業(yè)務(wù)員的相互配合是分不開的,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的力量。也因此,我深感團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量,因此我要以身作則,立身于團(tuán)隊(duì)中,并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的熱情和力量。
總結(jié)得失:工作前期,對(duì)團(tuán)隊(duì)人員情況不太熟悉,管理工作經(jīng)驗(yàn)不長,所以在實(shí)際的管理中,時(shí)常出現(xiàn)了焦慮的情緒,有時(shí)候?qū)ν略斐闪瞬惶玫母杏X,有可能會(huì)影響到當(dāng)天的工作。事后,我深感自責(zé),并及時(shí)向同事道歉,并得到諒解,時(shí)刻提醒自己杜絕情緒化的管理工作。更深的領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo),市場(chǎng)情況逐漸好轉(zhuǎn),在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷策略方面都有了很深的發(fā)展和提高。所以,我深信團(tuán)隊(duì)的重要性和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的重要性。
通過對(duì)20xx年的工作總結(jié),我深感自己很多地方需要學(xué)習(xí)和提高。跟隨公司各層領(lǐng)導(dǎo)的步伐,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)意見及建議,主動(dòng)學(xué)習(xí)公司的新產(chǎn)品和新知識(shí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn),逐步提高自己的產(chǎn)品知識(shí)和營銷技巧。熱心幫助同事,誠心結(jié)交客戶,與同事和睦相處,與客戶實(shí)時(shí)溝通交流,建立一個(gè)和諧共榮的銷售環(huán)境。
展望20xx年我希望在以下幾個(gè)方面有更大的發(fā)展:
1.劍南春產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略推陳出新,在xx市場(chǎng)宣傳和擴(kuò)大方面更上一層樓,為珍藏劍的市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.劍南春的團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和營銷水平,打造一支白酒行業(yè)名酒的銷售勁旅。
3.自我提高,與時(shí)俱進(jìn),與公司共命運(yùn)。每天不斷的學(xué)習(xí),獲取最新的信息和知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。居安思危,時(shí)刻關(guān)注公司的利益和發(fā)展,與公司同命運(yùn)共呼吸,把自己當(dāng)做公司的主人翁,甘愿為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的激情和活力。
總結(jié)20xx年,展望20xx年。希望公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,品牌不斷增加,產(chǎn)品銷量紀(jì)錄不斷刷新,市場(chǎng)地位和影響力逐漸壯大。領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處,工作業(yè)績(jī)更上一層樓。
期待美好的20xx年,我愿與公司同發(fā)展,共成長。
工程年底工作總結(jié)篇十五
2017年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,一年來,在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同仁共同努力下,普外科基本完成院的各項(xiàng)任務(wù),總收入近千萬元。在這一年里,無重大醫(yī)療事故的發(fā)生,多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng),同志們?cè)诠ぷ髦?,不怕困難,勇挑重?fù)?dān),頑強(qiáng)拼搏,敢于創(chuàng)新,在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jī),當(dāng)然也存在不足,在此對(duì)過去一年的工作做一下總結(jié),以便今后能更好的工作,請(qǐng)?jiān)狐h委及同志們給以指正。
一、根據(jù)院部文件精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》、《衛(wèi)生部全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)2017年工作方案》、《衛(wèi)生部2017年醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)方案》等。
1、有效解決看病貴的問題:降低醫(yī)療費(fèi)用及實(shí)行單病種收費(fèi)及積極開展臨床路徑管理工作,大幅減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過加強(qiáng)科室管理,藥品比例已大幅下降至30%以下,抗生素使用方面i類切口已如患者無其他特殊情況需使用或預(yù)防使用抗生素外已基本不使用抗生素,對(duì)于需使用抗生素的患者能嚴(yán)格按照抗生素使用的規(guī)范分級(jí)使用抗生素。在血液制品使用方面能嚴(yán)格按照臨床用血規(guī)范進(jìn)行使用積極避免無效輸血等情況出現(xiàn)。在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的`服務(wù)理念努力做好“三好一滿意”活動(dòng):在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做宣傳。采取病人信息反饋制度,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),樹立面向社會(huì)、面向患者,主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費(fèi),切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),還經(jīng)常與藥劑科醫(yī)生進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,讓病人明明白白看病,明明白白花費(fèi)。
5、以全體科務(wù)會(huì)的形式,加強(qiáng)科室管理,用各種制度來管理科室,加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及??茖V?,加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通,強(qiáng)化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確?;颊叩闹闄?quán)及治療的安全。
二、業(yè)務(wù)方面
我科急癥多,周轉(zhuǎn)快,病床使用率近80%,較去年略升高,出院人數(shù)與去年相比,今年1300余人,較去年多200余人,其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多,毛收入今年?近千萬元,去年近800萬元,較去年增長20%。平均住院日9.03天,順利完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%??浦魅卧卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均高于院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,起得了很大的進(jìn)步,已成功開展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)? 例,取得了很好的效果,得到了廣大患者的好評(píng)。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上,積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),得到了病人好評(píng)。如小兒疝手術(shù),采用經(jīng)腹小切口疝離斷及i類切口皮內(nèi)縫合等。
三、出勤方面
一年來,全科同志能出全勤,經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現(xiàn)在病人身旁,積極配合醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、貴陽市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)救護(hù)保障工作。
四、不足之處
1.??平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃不夠細(xì)化。結(jié)合本??频那把貏?dòng)態(tài),進(jìn)一步制定詳細(xì)且具有前瞻性的專科發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。并對(duì)具體目標(biāo)細(xì)化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.??品?wù)質(zhì)量待進(jìn)一步提高。在下一年度我們要積極改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化專科服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì),并加大宣傳??莆?chuàng)手術(shù)特色,使門診量、出院人數(shù)穩(wěn)步提高。
3.診療方案不夠完善。將對(duì)已制定的常見病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)行定期優(yōu)化,完善。積極開展對(duì)疑難病種的診療方案的制定工作,發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)。
4.臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深入。我科室已制定常見病種的臨床路徑,但在臨床中應(yīng)用欠佳,特別是臨床路徑的初始開展階段,由于對(duì)于政策及應(yīng)用的掌握不夠熟悉開展的數(shù)量不多,現(xiàn)已進(jìn)行了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,并在臨床工作中積極推廣應(yīng)用。
6.醫(yī)生外出學(xué)習(xí)時(shí)間未達(dá)預(yù)定計(jì)劃。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加,醫(yī)生外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少,在本年度將按計(jì)劃增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),以推廣新技術(shù)的應(yīng)用。
7.臨床和科研工作結(jié)合不夠。臨床工作中對(duì)科研認(rèn)識(shí)不夠,未將科研工作很好和臨床相結(jié)合,科內(nèi)將組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)科研思維,增加科研成果及論文數(shù)量,提高醫(yī)生科研水平。
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