經過總結，我們能更深刻地理解問題的本質，為解決問題提供思路和方法。了解總結的目的和意義是寫好一份總結的首要條件。以下是我為大家準備的一些總結范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇一
摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖?，企業(yè)應選擇適合其發(fā)展的經濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經濟的發(fā)展經歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇二
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監(jiān)督得到充分體現。
最后就是要對企業(yè)經濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇三
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優(yōu)越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發(fā)展，使活力注入經濟。隨著快速發(fā)展的市場經濟，主線呈現出如重視工業(yè)而限制農業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇四
隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經濟管理方案，以保證交通運輸網能有效發(fā)展。
從我國計劃經濟壟斷體制結束之后，我國的經濟發(fā)展模式已經步入市場化，同時也面臨著來自經濟區(qū)域化、經濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸的建設對建設地區(qū)區(qū)域經濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現出特別的相互聯系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經濟的整體發(fā)展，市場經濟條件下可以說交通運輸建設是我國經濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經濟生產行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網絡遍布面積更為廣泛，全體社會經濟的經營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產業(yè)的生產經營活動，同時相關產業(yè)的經濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經濟發(fā)展程度的衡量都是以當地的交通運輸建設狀況為依據，交通運輸網絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當地發(fā)展不能突破狹隘的經濟圈，進而抑制了經濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當地的基礎交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經濟完全摒棄了以往計劃經濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產模式，這也成為當前我國進行各項經濟生產項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現出了較強的經濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經濟與交通運輸之間有著緊密的聯系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理必將會促進交通運輸鏈和經濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經濟條件下交通運輸經濟管理的必要性和重要性主要體現在以下兩個方面：
1、市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現出了市場經濟的屬性，市場經濟已經成為了我國經濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經濟屬性，由此可見在市場經濟條件下必須要加強交通運輸的經濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經濟管理在一定程度上來說也就是為我國經濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸的'經濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經營體制的改革，還能夠通過交通運輸的基礎服務屬性促進其他各個行業(yè)的經濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經濟的發(fā)展起到推動作用?？梢姡谑袌鼋洕鷹l件下做好交通運輸經濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經濟管理的經濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經濟的快速發(fā)展，就要落實好內部管理工作。在實際的內部經濟管理當中，必須在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經濟下的交通運輸經濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現象。
參考文獻。
[1]何娟《淺談我國交通運輸經濟管理的重要性》[j]，《現代商業(yè)》2015年03期.
[2]劉輝《論如何提高市場經濟下的運輸收入管理水平》[j]，《經濟視野》2015年09期.
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇五
現階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F如今，社會已經進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業(yè)就必須對經濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經濟管理是現代企業(yè)經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇六
摘要：現今，隨著我國市場經濟的發(fā)展，國民經濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農業(yè)生產方面，科學技術的不斷更新應用給農村經濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經濟下對農村經濟管理進行研究分析。
在市場經濟下，農業(yè)發(fā)展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農村經濟管理對于國家經濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農村經濟管理現狀分析。
農村經濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農村經濟管理現狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經驗，發(fā)現我國農村經濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農村條件有限，所以農村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現：一是集體財產資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產帶來一定的損失；二是雖然集體財產的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農村經濟財產沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農村經濟管理是對于實現共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當地政府部門。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農村兵沒有很好的'落實。
農村經濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現今農村經濟管理中專業(yè)的經濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農村經濟管理人才中的普遍現象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數的行政執(zhí)法職能均包含在農村經濟管理里面，不管是農村土地承包合同管理、財務審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農村經濟管理的主要內容，農村經濟管理不僅僅具有復雜的內容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農村經濟管理部門難以發(fā)揮其關鍵作用，從而影響農村經濟管理效果以及水平的提高。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇七
隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據企業(yè)的內部文化和市場經濟的發(fā)展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經濟的變化，就會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場經濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經濟價值。
1.經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業(yè)要根據企業(yè)經營模式和經濟管理策略對企業(yè)整體結構進行有效調整，確保企業(yè)資源能夠得到科學合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業(yè)現有資源，再結合市場經濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。
企業(yè)經濟管理是結合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經濟的正常發(fā)展，企業(yè)經濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數企業(yè)還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場經濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應市場經濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發(fā)展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業(yè)經濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經濟環(huán)境下占據優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業(yè)實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機制。
在執(zhí)行企業(yè)的經濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據企業(yè)實際發(fā)展情況，將經濟管理策略和市場經濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內開展工作，確保企業(yè)經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經濟管理策略與現代信息技術相結合。
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業(yè)經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起?，F代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業(yè)經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業(yè)經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業(yè)經濟管理策略進行風險評估，對企業(yè)可能承受的風險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當前經濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在執(zhí)行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇八
在市場經濟中，企業(yè)經濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經濟管理模式中的主要問題。一是經濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經濟管理中經濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經濟管理人員相對貧瘠。三是經濟管理體系。不完整、不完善的經濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經濟管理模式的因素之一，經濟管理體系相對落后不符合市場經濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇九
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經濟管理模式。在新型的經濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經濟管理意識。作為一個經濟管理者，必須了解市場經濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現經濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經濟管理制度是保證企業(yè)實現長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
（3）優(yōu)化經濟管理結構。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結構，結合企業(yè)自身的特點，科學合理的創(chuàng)新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設，實現智慧型公交。信息化是現代技術的一種表征，公交智能調度系統、ic卡收費系統的廣泛應用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務營運、智能調度的統一管理，有效的改善了公交經濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結束語。
公交企業(yè)的經濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經濟，推動了社會經濟的長遠發(fā)展。
參考文獻。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現代企業(yè)經濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、現代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現。
在現今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。
根據目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F如今的市場經濟體制。
由于傳統的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。
(一)企業(yè)內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現浪費的現象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。
由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構設置細化的完善。
在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協調工作，才能同心協力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經濟管理制度的完善。
完善的.經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。
(三)要明確經濟目標。
經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。
在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結。
經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[3]趙佳偉.現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,(06).
[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，實現企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十一
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十二
后金融危機時代對我國的經濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現狀對企業(yè)的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現狀下對企業(yè)的`經濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十三
摘要：隨著當前經濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統模式逐步轉變?yōu)榻洕芾砟Ｊ剑ㄟ^信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關鍵詞：公交；經濟；管理。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十四
摘要:現如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業(yè)經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經營情況，企業(yè)在經濟管理上仍缺乏科學性。
現在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業(yè)經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業(yè)經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經濟管理轉型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經濟管理制度。對管理制度實現動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十五
根據以上對當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷以及企業(yè)經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學的人力資源管理機制?，F階段的企業(yè)競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據企業(yè)經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規(guī)律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業(yè)經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優(yōu)秀學生。根據企業(yè)經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業(yè)經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，促進企業(yè)經濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業(yè)經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經濟觀念的落后所導致的。企業(yè)經濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業(yè)經濟管理改革的基石。企業(yè)領導應當從以下幾個方面進行企業(yè)經濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經濟管理改革。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十六
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的發(fā)展現狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理在企業(yè)生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展，傳統企業(yè)經營管理念和體制，已無法滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當前經濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現狀而言，不少企業(yè)在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經濟基礎，使企業(yè)在生產經營中有足夠的資金擴大企業(yè)經營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產經營中，并未根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業(yè)經濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經濟管理的'創(chuàng)新。
經濟管理理念是企業(yè)生產經營中，經濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據探討當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業(yè)經營的關注重點放在企業(yè)經濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產經營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F階段，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產經營中，未根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產經營中，應根據新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當前企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經濟管理水平。
根據當前企業(yè)經濟人才管理創(chuàng)新的現狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者應在重視經濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
[6]李莉.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十七
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經濟管理能在企業(yè)管理中占據戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。
以往我國的企業(yè)經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現更好地發(fā)展，必須強化經濟管理理念，創(chuàng)新經濟管理制度，緊跟市場經濟發(fā)展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業(yè)的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應時代發(fā)展的需求。
市場經濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產品標準、生產工藝，不注意優(yōu)化生產流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業(yè)經濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業(yè)經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現企業(yè)經濟管理需求。而受一直以來的傳統管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業(yè)內部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
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